152 ene/feb 2011 - Odebrecht Informa

ODEBRECHT
#152 • año XXXVIII • ene/feb 2011
Edición en Español
I N F O R M A
SOSTENIBILIDAD
Las iniciativas socio ambientales que están
transformando comunidades en Brasil y en el mundo

"El desarrollo, por definición, tiene que ser sostenible,
o no se podrá llamar desarrollo”
teo – tecnología empresarial odebrecht

04
08
10
14
16
18
21
22
24
26
28
30
32
En las obras de las hidroeléctricas de Santo Antônio y Palomino, dos casos
ejemplares de reducción de emisión de gases que provocan el efecto invernadero
Sérgio Leão se refiere a la actualización de la Política de Sostenibilidad
de la Organización Odebrecht
El turismo sostenible está transformando la vida de comunidades ubicadas
a lo largo de la Ruta Interoceánica Sur, en Perú
Creer Perú: capacitación profesional e inclusión social en la construcción
de la Hidroeléctrica de Chaglla, en el norte del país
La Concesionaria Rota das Bandeiras realiza un trabajo de compensación
ambiental con la participación de estudiantes de la red pública de enseñanza
Kulonga pala Kukula: un proyecto que contribuye para el desarrollo sostenible
de 10 comunidades en Angola
En el barrio de Honga, en la región metropolitana de Luanda, el combate
a la malaria dio origen a un amplio proyecto socio ambiental
GP de Brasil de Reciclaje muestra cómo preservación ambiental y generación
de trabajo y renta tienen vocación para caminar juntas
Braskem y las actividades que forman parte de su compromiso para ser líder
global de la química sostenible
Recorrido de Braskem hacia la sostenibilidad empezó con la creación
de la empresa en el 2002
Implantación, en Mozambique, del ”Caiga en la Red”, marca el estreno del proyecto de inclusión digital fuera de Brasil
Escuela en Acción: actividades que ayudan a cambiar la realidad socio cultural de Macaé (RJ)
Anunciados los proyectos ganadores de la tercera edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible
35
36
39
40
42
44
48
51
54
56
58
60
ODEBRECHT
I N F O R M A
En Venezuela, el reconocimiento de ideas creativas presentadas por universitarios de Maracaibo y Caracas
Creado en Portugal, el 2006, el Programa Epis – Empresarios por la Inclusión Social, posibilita
que los empresarios contribuyan para mejorar la educación
Gobierno portugués desarrolla iniciativa volcada en el aumento del nivel de educación de personas
de más de 23 años de edad
Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local, de ETH, está basado en la gestión participativa
entre la empresa, los organismos públicos y la comunidad
En Camela, distrito del municipio de Ipojuca (PE), costureras y artesanas se preparan para realizar su sueño
con la formación de una cooperativa
Área del entorno de la Terminal de Embraport, en Santos (SP), es beneficiaria de 34 iniciativas
de preservación ambiental
En las provincias argentinas de Salta y de la Patagonia, abastecimiento de agua y formación técnica
de jóvenes incentivan el desarrollo
En la ciudad de Panamá, la historia de inserción social de un barrio marcado por la precariedad y por la violencia
En Estados Unidos, Odebrecht conquista una certificación que comprueba su determinación de hacer más y mejor
Exposición en el Edificio sede de la Organización, en Salvador, exhibe la trayectoria de la creación y
del avance de la Tecnología Empresarial Odebrecht
En el Bajo Sur de Bahía, un grupo de socios institucionales participa de la construcción de una clase media
rural estructurada en unidades-familia
Felipe Cruz escribe sobre dos cuestiones imperativas para el éxito de los programas de sostenibilidad
152
Martina Condori
Cruz, artesana
de la comunidad
de Tinquí, en Perú.
Foto de Holanda
Cavalcanti.

02
w w w. o d e b r e c h t o n l i n e . c o m . b r
> edición online
> ETH Bioenergía es una
de las empresas que participan
del programa Nuevos Líderes
de la Tierra
> En São Paulo,
22 organizaciones empresariales,
entre ellas Odebrecht,
realizan seminario sobre
cambios climáticos
> Odebrecht llega a los cuatro
años sin accidentes en el Proyecto
Braskem, en Camaçarí (BA)
> blog
> Lea en el blog de Odebrecht
Informa los posts escritos por
los reporteros y los editores
de la revista. Textos de: Cláudio
Lovato Filho, Fabiana Cabral,
José Enrique Barreiro, Júlio
César Soares, Karolina Gutiez,
Leonardo Maia, Renata Meyer,
Rodrigo Vilar, Zaccaria Júnior
y colaboradores
> video reportaje
> Una entrevista con
Guilherme Guaragna, Director
de Emprendimientos de Braskem
y responsable del proyecto
de la planta de etileno verde,
construida en Triunfo (RS)
> Luiz Gustavo Assunção
perdió la visión, pero persistió
en la búsqueda de realización
en el trabajo
> Tren eléctrico: una obra
decisiva para solucionar los
problemas de tránsito en Lima
> acervos online
> Acceda a las ediciones
anteriores de Odebrecht
Informa desde el nº 1
> Informes Anuales de
Odebrecht S.A. desde 2002
> Publicaciones especiales
(Edición Especial sobre
Acciones Sociales, 60 años de la
Organización Odebrecht, 40 años
de la Fundación Odebrecht y
10 años de Odeprev)
> novedades
> Siga Odebrecht Informa
por el twitter y entérese
de las novedades
de inmediato @odbinforma
> Comente los textos
de blog y participe enviando
sugerencias para la
redacción
ODEBRECHT
Fundada en 1944, Odebrecht
es una organización brasileña
de negocios diversificados,
con actuación y nivel
de calidad globales.
Sus 105 mil integrantes están
presentes en las tres Américas,
África, Asia y Europa.
RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
EN LA CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. Márcio Polidoro
RESPONSABLE DE PROGRAMAS EDITORIALES
EN LA CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. Karolina Gutiez
COORDINADORES EN LAS ÁREAS DE NEGOCIOS
Nelson Letaif Química y Petroquímica • Andressa Saurin Etanol y Azúcar • Bárbara Nitto Petróleo
y Gas • Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental • Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias
• Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa
COORDINACIÓN EDITORIAL Versal Editores
Editor José Enrique Barreiro • Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho • Versión Gloria Rodríguez
y Maria da Gloria Lampreia • Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes • Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti
• Infografía Adilson Secco • Ilustracciones Gilberto Marchi • Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri
TIRADA 3.200 ejemplares • PRE IMPRESIÓN E IMPRESIÓN Pancrom
REDACCIÓN Río de Janeiro (55) 21 2239-6041 • São Paulo (55) 11 3641-4743
E-mail: versal@versal.com.br
Editada también en portugués e inglés

03
Conceptos indisociables
La frase publicada en la apertura de esta edición de Odebrecht Informa, en la página
al lado del sumario, refleja con exactitud cómo piensan y actúan los equipos de
la Organización en Brasil y en el mundo. Para ellos, desarrollo y sustentabilidad son
conceptos indisociables, inherentes uno al otro.
En las páginas sobre Sostenibilidad, usted encontrará varios ejemplos que demuestran
cómo los integrantes de Odebrecht llevan a la práctica esa convicción.
En Perú, a lo largo de la Ruta Interoceánica Sur, un conjunto de actividades que
integran el programa de turismo sostenido está cambiando la vida de las familias y
de las comunidades, y ayudando al país a obtener mejores resultados de su extraordinario
potencial. En Angola, iniciativas en la región metropolitana de Luanda y en
la Provincia de Malanje han permitido perfeccionar las condiciones de educación y
salud de las poblaciones que han sido desafiadas históricamente por la precariedad.
En Panamá, un barrio marcado por la casi total inexistencia de infraestructura y por
la violencia empieza a integrarse a la ciudad donde está ubicado. Muchos habitantes
han pasado a usufructuar condiciones de ciudadanos. En el entorno de la Terminal de
Embraport, en Santos, São Paulo, 34 proyectos son desarrollados para preservar las
características ambientales de un área de riquísima biodiversidad.
Algunos proyectos más abarcativos, otros más puntuales, son ejemplos de la contribución
de las empresas de Odebrecht para mejorar la vida del planeta, que vive
la realidad del calentamiento global. Odebrecht ha tomado actitudes firmes con
respecto a este tema: en las obras de las usinas hidroeléctricas de Palomino, en la
República Dominicana, y Santo Antonio, Brasil desarrolló inventarios sobre emisión
de gases efecto invernadero y, a partir de ahí, está desempeñando esfuerzos para
reducir las emisiones. La Concesionaria Rota das Bandeiras, en São Paulo, a su vez,
está realizando un amplio proyecto de compensación ambiental con la participación
de alumnos de la red pública de enseñanza. Braskem, por otro lado, prosigue en su
trayectoria para consolidarse como líder global de la química sostenible.
Hay mucho más para leer en esta edición de Odebrecht Informa, como diversas otras
iniciativas basadas en el Desarrollo Sostenible. Mantienen entre ellas, varios puntos en
común. Pero, sin excepción, hay entre todas un elemento que las inspira: la Tecnología
Empresarial Odebrecht. Basadas en la observancia de los principios y criterios de la
TEO, las acciones de los equipos de Odebrecht alrededor del mundo tienen coherencia,
eficacia y un sentido más amplio: el de ayudar a las personas a desarrollar su
capacidad de cambiar el mundo para un mundo mejor, a partir de la transformación
de sus propias vidas.

04 directivas de sostenibilidad
Clima de compromiso
Odebrecht crea un programa de cambios climáticos y desarrolla
actividades que contribuyen para reducir las emisiones de gases que
provocan el efecto invernadero texto Fabiana Cabral
En los últimos 50 años, fueron
degradados más de un 60 por ciento
de los recursos naturales del mundo.
Actualmente, la demanda es de un 35
por ciento más elevada que la capacidad
del planeta de renovarlos. Si se
mantiene el ritmo de crecimiento, en
el 2030 consumiremos el doble de lo
que la Tierra es capaz de reponer. Éste
es el escenario que presenta el informe
La economía de los ecosistemas
y de la biodiversidad, divulgado por
la Organización de Naciones Unidas,
ONU, en junio del 2010.
Meses antes, en agosto del 2009,
con el Instituto Ethos y otras organizaciones
brasileñas, Odebrecht
Engenharia e Construção participó en
la elaboración de la Carta Abierta a
Brasil sobre Cambios Climáticos. El
documento presenta los compromisos
voluntarios de 22 corporaciones
a efectos de minimizar los impactos
generados por los cambios climáticos
en Brasil y en el mundo. Publicar
informes anuales sobre la emisión de
gases de efecto invernadero, influir
en proveedores y clientes y promover
debates sobre el tema entre la sociedad
civil e instituciones públicas y privadas,
forman parte de las actividades
del acuerdo.
Además de contener un Programa de
Cambios Climáticos en sus Directivas
de Sostenibilidad y estructurar equipos,
Odebrecht realiza el inventario
de las emisiones de gases de efecto
invernadero, identifica oportunidades
en el mercado de carbono y desarrolla
actividades para optimizar la eficiencia
en el control de las emisiones en sus
proyectos y oficinas. “El programa fue
creado para apoyar a los empresarios y
la metodología fue elaborada para ser
utilizada en distintas obras”.
Pensar en sostenibilidad es repensar
procesos, tecnologías y eficiencia”,
destaca Luiz Gabriel Azevedo, Director
de Sostenibilidad de Odebrecht
Energia.
Basado en la metodología GHG
Protocol, que se utiliza mundialmente
con el liderazgo de World Resources
Institute y de World Business Council
for Sustainable Development, a lo
largo del 2010, Odebrecht desarrolló
el Primer Inventario Corporativo
de Emisiones de Gases de Efecto
Invernadero, que incluye 11 oficinas
en siete estados brasileños, 11 en el
exterior y más de 100 proyectos dentro
y fuera de Brasil. “El inventario informará
cuáles son nuestras principales
fuentes de emisiones. En el 2011, el
foco se centrará en la mejoría de la
eficiencia en los procesos y en los
controles para reducir las emisiones.
Empezaremos a identificar alternativas
y oportunidades de avance en
nuestras actividades en áreas de
ingeniería y construcción”, dice Sérgio
Leão, Responsable de Sostenibilidad
de las Operaciones de Ingeniería y
Construcción.
En febrero del 2011, el Inventario
Corporativo será finalizado, y deberá
ser incluido en el Informe
Anual de Odebrecht S.A.
del próximo año.
“Con los resultados,
se podrán estructurar
programas transversales
que serán
aplicados en obras de
distintas modalidades
en diferentes países”,
complementa Alexandre
Baltar, Responsable del
Programa de Cambios
Climáticos”.
.
El pionerismo
de Santo Antônio
La Usina Hidroeléctrica Santo
Antônio, en Rondônia, una de las
obras más importantes que se está
construyendo en el mundo, ha sido el
primer proyecto de Odebrecht y el primero
de gran porte de Brasil, que el
año pasado elaboró un análisis sobre
la emisión de gases de efecto invernadero.
“No encontramos ninguna
metodología concreta que nos oriente
sobre qué medidas adoptar en ese
tipo de obra. Desarrollamos una técnica
que adapta la metodología del GHG
Protocol que nos permitió cuantificar
las emisiones y obtener las primeras
cifras”, explica José Bonifácio Pinto
Júnior, Director-Superintendente de
Odebrecht Energia.
Según los resultados señalados,
durante los siete primeros años de la
construcción, el volumen total de emisio
odebrecht informa

diciembre
del 2011.
“La anticipación
de generación de energía
permitirá que 1.700.000 toneladas
de CO 2 equivalente no sean lanzadas a
la atmósfera, sobre todo por intermedio
de la quema de combustibles fósiles
de las termoeléctricas”, subraya
José Bonifácio.
Aunque la previsión sea optimista,
el Consorcio Santo Antônio Civil
desarrolla diversas actividades para
reducir las emisiones de esos gases.
“Además de la adquisición de nuevos
y modernos vehículos, un sistema de
monitoreo vía satélite permite controlar
la eficacia de los 800 equipamientos.
Tratamos asimismo de influir
en nuestros proveedores, para
que adopten prácticas eficientes
para el control de las emisiones”,
afirma Nelson Alves,
Responsable del Medio
Ambiente.
José Bonifácio afirma
que cada proceso
implantado en la UHE
Santo Antônio está
vinculado a la sostenibilidad.
“Desde el local
donde serán ubicadas
las oficinas hasta el
tratamiento de agua y
saneamiento en estaciones
propias, todo contribuye
para la preservación
de recursos locales. Con
creatividad se pueden lograr
soluciones sustentables”.
nes de CO 2 equivalente será de 1.478.460
toneladas. Las emisiones provenientes
del transporte de pasajeros y cargas y
de la producción de hormigón y acero
representan un 62 por ciento del total.
El consumo de combustibles y aceite
corresponden a un 34 por ciento.
Ese volumen de CO 2 equivalente se
reemplazará totalmente a través del
Programa de Anticipación de Energía,
que permitirá que la usina empiece a
operar un año antes, programada para
El carbono social
de Palomino
En el sur de la República
Dominicana, en la Provincia de San
Juan, Odebrecht construye la Usina
Hidroeléctrica de Palomino para
EGEHID (Empresa de Generación
Hidroeléctrica Dominicana). La
finalización de la obra está prevista
para junio de 2012, cuando
la usina aumentará en un 15 por
ciento la capacidad de generación
de energía en el país. “En República
Dominicana, un 85 por ciento de la
energía distribuida se origina de las
termoeléctricas. Palomino, además
de producir energía limpia, reducirá
en 400 mil la cantidad de barriles de
petróleo importado y dejará de emitir
120 mil toneladas de CO 2 equivalente,
por año”, explica Pedro Schettino,
Director de Contrato.
odebrecht informa

Hidroeléctrica
Santo Antônio
GUILHERME AFONSO
Para ampliar de forma sostenible
las actividades de protección
ambiental y de generación de trabajo
y renta en las comunidades
del entorno de la usina, los equipos
de Odebrecht y de EGEHID elaboraron
un proyecto en el ámbito del
Mecanismo de Desarrollo Limpio
(MDL), como una iniciativa de carbono
social, que valora actividades
voluntarias de responsabilidad social.
“Las inversiones generadas por los
créditos de carbono social contribuirán
para el desarrollo social y económico
de la región y se preservará
el medio ambiente”, comenta Victor
Ventura, Presidente de EGEHID.
El Programa Agrícola de Guayuyal,
creado por Odebrecht en el 2008,
en asociación con la Fundación Sur
Futuro, será una de las iniciativas
beneficiadas. Los habitantes de la
región, una de las más pobres de la
República Dominicana, que antes
vivían de la agricultura de subsistencia,
producen, actualmente, más
de 500 kilos de granos y hortalizas
y reciben US$ 1.100 mensuales con
la venta de los productos. Francisco
Sawaguthi, Responsable de Salud,
Seguridad del Trabajo y Medio
Ambiente de Palomino, destaca: “Los
resultados logrados con el proyecto
HIDROELÉCTRICA SANTO ANTÔNIO:
SOSTENIBILIDAD EN NÚMEROS
de MDL asegurarán la sostenibilidad
del programa en las comunidades
ubicadas en el área de influencia de la
usina, que también podrá extenderse
a otras comunidades”.
Instituido por el Protocolo de
Kioto para auxiliar los procesos de
> 960 mil m 3 de agua son tratados por día en cinco estaciones
de tratamiento (ETAs).
> 100% de sumideros cloacales son tratados diariamente sin
aplicación de productos químicos.
> 70% de las 10 toneladas darias de residuos se destinan al
reciclaje o a la reutilización. Neumáticos de automóviles, lámparas
fluorescentes, papeles y plásticos son enviados para reciclaje.
> 700 kilos de desechos de alimentos diarios se mezclan con la
madera triturada para producir compuesto de fertlizante orgánico.
> 84% de los integrantes son vecinos de la región.
> 271Km 2 es el tamaño del reservorio de la usina, de los cuales 164
Km 2 corresponden al cauce natural del río Madeira.
> La primera de las 44 turbinas bulbo estará en funcionamiento en
diciembre del 2011, un año antes de lo previsto en el pliego.
odebrecht informa

educción de emisiones de gases de
efecto invernadero o de captura de
carbono de los países desarrollados,
el MDL contribuye también para
que los países en desarrollo alcancen
la sostenibilidad. “La República
Dominicana fue uno de los 138
países que firmaron el Protocolo de
Kioto, y estamos invirtiendo en fuentes
de energía renovables”, subraya
Omar Ramírez Tejada, Vicepresidente
Ejecutivo del Consejo Nacional para
Cambios Climáticos y Mecanismos
de Desarrollo Limpio.
“Fue el primer proyecto de MDL
del país, y nos permitirá acceder al
mercado internacional de carbono”,
declara Ernesto Reyna Alcántara,
Vice ministro de Medio Ambiente y
Recursos Naturales de la República
Dominicana. El Protocolo de Kioto
establece que los países desarrollados
deben cumplir las metas de la
ONU, de reducción de emisiones, y
que negocien y obtengan los créditos
de carbono para suplir las emisiones
de gases de efecto invernadero en el
mercado internacional.
El proyecto se encuentra en etapa
de auditoría por el Bureau Veritas
Quality International. Después de
la aprobación de la Organización de
Naciones Unidas (ONU), los créditos
podrán ser vendidos en el mercado
internacional por hasta 21 años,
donde se podrá recaudar 1 millón de
euros por año. “Los créditos de carbono
social de Palomino se comercializarán
en el mercado voluntario,
donde las grandes empresas públicas
y privadas adquieren certificaciones
con la finalidad de valorizar
su imagen”, destaca Luiz Gabriel
Azevedo.
MDL EN PERÚ
Para apoyar la identificación
de nuevas oportunidades en el
mercado de carbono, Odebrecht
firmó una sociedad con el
Programa Latinoamericano de
Carbono, Energías Limpias y
Alternativas de CAF (Corporación
Andina de Fomento). “Elaboramos
un memorando de entendimiento
para la preparación de un
proyecto de MDL en la Central
Hidroeléctrica de Chaglla, en
Perú. De esa forma, Chaglla
será construida dentro del
Mecanismo de Desarrollo Limpio
y la venta de créditos de carbono
agregará mayor rentabilidad
al emprendimiento”, explica
Alexandre Baltar.
Hidroeléctrica de Palomino
RICARDO TELES
odebrecht informa

08 entrevista
Sérgio Leão:
convergencia entre
la sostenibilidad y la
cultura empresarial
de Odebrecht
Un fenómeno
multidimensional
Sostenibilidad abarca diversos aspectos
de la vida de las comunidades y de los países
texto Zaccaria Junior / foto Edu Simões
odebrecht informa

“La Sostenibilidad es un fenómeno multidimensional
que abarca aspectos económicos,
sociales, ambientales, culturales y políticos.
En ese sentido las prácticas empresariales
sostenidas deben enfocar la formación de
comunidades y países económicamente prósperos,
socialmente justos, ambientalmente
equilibrados, políticamente estables y culturalmente
diversos (…)”. Así empieza la nueva
redacción de la Política de Sostenibilidad de la
Organización Odebrecht, cuya base política está
vigente desde el 2008, pero que ha sido actualizada
y ampliada.
Sérgio Leão, Responsable de Sostenibilidad
en las Operaciones de Ingeniería y
Construcción, explica que la nueva política
desarrollada es una relectura de la temática
sostenida cuyo telón de fondo es la
Organización Odebrecht. “La sostenibilidad
está desde el comienzo en los conceptos y
principios de la TEO, y traduce la responsabilidad
de los líderes de los negocios
con la Supervivencia, el Crecimiento y la
Perpetuación. Por lo tanto es uno de los elementos
que nuestra filosofía empresarial considera
desde el principio, pero que ahora ha
sido explicitada y traducida en función de las
nuevas nomenclaturas”, observa Sérgio.
Él destaca que, al igual que la TEO, la política
actualizada resalta la atención de las personas,
pues pese a que la Sostenibilidad está
sumamente vinculada a activos ambientales, a
la preservación y al futuro, son las personas,
- adentro y afuera de la Organización – preparadas
y estimuladas, quienes asegurarán los
resultados de un desarrollo sostenido dentro
de su amplitud: desarrollos económico y social,
responsabilidad ambiental, diversidad cultural y
participación política.
Cuenta Sergio que desde el principio del proceso
de reestructuración de la política, uno de
los focos más destacados fue la necesidad del
conjunto - para que su eficacia fuera asegurada
– explicitar el compromiso de Odebrecht en
asegurar el crecimiento y la supervivencia de
los negocios, aparte de alcanzar la perpetuidad
de los mismos. Al definirse los objetivos, se
decidió que el camino a recorrer sería limitado
por Indicadores de Sostenibilidad (ver recuadro)
que pusiesen en evidencia esa visión empresarial
y que estuviesen integrados a las metas de
sus líderes.
“Hemos revisto la política en sí y los indicadores
serían su consecuencia. La temática
sostenida estuvo en la agenda de los negocios
durante el 2010. Estuvo presente en el 2009
como uno de los temas centrales de la Visión
2020, que contó en el Informe publicado este
año, referente al 2009, y que se destaca en la
comunicación de todos los líderes empresariales,
de nuestro Director Presidente, del Consejo
de Administración, o sea, es un tema que se
introdujo en todas nuestras discusiones en el
ámbito de los negocios, sobre todo en el área
de Ingeniería y Construcción”, observa Sergio.
Y agrega que ese compromiso ha partido de la
decisión tomada en el 2009, cuando se firmó la
Carta Abierta a Brasil, en vísperas de la COP 15,
en la cual Odebrecht Engenharia e Construção
asumió el compromiso de iniciar inventarios de
emisión de carbono, además de incluir el tema
sostenibilidad a la integración de sus cinco
vertientes de las directivas de Ingeniería: Salud
y Seguridad en el Trabajo, Medio Ambiente,
Cambios Climáticos y Programas Sociales.
“Hemos trabajado la corrección y la creación
de esas directivas para establecerlas en el ámbito
de la Ingeniería como el modelo de orientación
de negocios, y el 2010 ha sido el año de
crear esa institucionalización del tema”, observa
Sergio Leão. Según él, el trabajo ha tratado de
retratar como ocurre la sostenibilidad en los
negocios, cuya base es la cultura Odebrecht.
Era fundamental que nuestra política estuviese
alineada a nuestro pensamiento, a nuestra
manera de hacer las cosas y actuar. “La
política de sostenibilidad retrata cómo incide
la TEO en el desarrollo sostenido y cómo la
Sostenibilidad está adentro de la TEO, de nuestra
tarea como empresarios, de nuestros varios
negocios y de los compromisos asumidos por
las personas. Es la prueba de la convergencia
que existe entre la Sustentabilidad y neutra cultura
empresarial”.
odebrecht informa

10 perú
Camino sostenible
Proyectos de turismo sostenible contribuyen para la conservación ambiental
y generación de trabajo y renta en comunidades situadas a los largo de la Ruta
Interoceánica Sur, en Perú
texto Cláudio Lovato Filho
fotos Holanda Cavalcanti
Cirilo con la esposa,
Ena y la hija Edith:
familia emprendedora
odebrecht informa

Cirilo Méndez camina por el sendero
en la selva. Es un área de 80
hectáreas a los costados de la Ruta
Interoceánica Sur. Estamos en la
comunidad de San Juan, distrito de
Inambari, a 45 minutos de Puerto
Maldonado, capital del estado de
Madre de Dios, en el sur de Perú.
Cirilo avanza por el camino y señala
orgulloso, lo que allí cultiva: castaña,
cacao, café, cupuaçú, piña. Trabaja
en agroforestación, técnica ancestral
que permite la autorregeneración
de la selva. Allí,
Cirilo recibe a turistas,
estudiantes e investigadores.
Hay mucho para ver, conocer y
admirar. Después de una caminata de
20 minutos (una versión compacta del
paseo que dura una hora en su totalidad),
retornamos al Parador Turístico
Familia Méndez, punto de partida de
nuestra incursión a la selva. En el
parador funciona un restaurante bien
decorado y acogedor con un variado
menú. Ena, esposa de Cirilo, y Edith,
su hija, nos aguardan. A la familia
le gusta recibir bien a los visitantes
para que vuelvan. Están contentos con
nuestra presencia. Como siempre.
Minutos después irán a preparar el
almuerzo, horario en que el parador
se llena. Los Méndez son una familia
emprendedora.
Pero no siempre las cosas transcurrieron
de manera tranquila. Antes del
parador, en mayo de 2010, la familia
vendía a los viajeros, productos orgánicos
cultivados en la propiedad. Uno
de los cinco hijos de Cirilo y Ena se
subía a los ómnibus con frutas, jugos
y meriendas, para vender a los pasajeros,
con el ómnibus en movimiento, y
dos o tres kilómetros después, su hermana
Edith, que lo seguía en moto, lo
recogía, y lo llevaba hasta el frente de
la casa donde aguardaban el siguiente
ómnibus. Actualmente con el restaurant
y un amplio espacio para el ecoturismo,
los Méndez son empresarios
bien sucedidos y comprometidos con
la sostenibilidad. “Todo lo logramos
con el apoyo de iSur a cual estamos
agradecidos”, dice Cirilo.
La iSur (Iniciativa Interoceánica Sur)
fue concebida por Odebrecht Perú y
fundada en el 2007 por Odebrecht y
por Cornisa, consorcio integrado por
Odebrecht (líder) y otras tres constructoras
peruanas: Graña y Montero, JJC
e ICCGSA. También participaron en la
alianza estratégica para la creación de
iSur, las organizaciones no gubernamentales
ambientales Conservación
Internacional y Fundación Pro
Naturaleza. Durante 25 años, Cornisa
es responsable de la construcción,
cooperativa y manutención, de los 710
km de la Ruta Interoceánica Sur, en los
departamentos de Cuzco, en la región
andina, y Madre de Dios, en la selva
amazónica (ver mapa). El objetivo es
apoyar acciones locales para la generación
de fuentes de trabajo y renta y la
promoción de la conservación ambiental,
a través del desarrollo sostenible.
El Programa Turismo Sostenible, forma
parte de iSur y está volcado en la creación,
a lo largo de la ruta, de servicios
de calidad y al fortalecimiento de la
capacitación de las comunidades locales
para que puedan organizar dichos
servicios. La construcción del parador
de los Méndez, fue ejecutada por seis
subcontratistas de Cornisa, y es uno
de los más importantes símbolos de la
potencialidad transformadora del programa,
en particular, y de los proyectos
de iSur, en general.
María Teresa Canseco, arquitecta,
natural de Lima, e integrante del equipo
de iSur desde hace tres años, coordinó
las acciones de apoyo a la familia
Méndez. “Es como mi familia”, cuenta
odebrecht informa

María Teresa. “Me siento orgullosa. Es
una experiencia maravillosa ver cómo
se desempeñan las personas”.
Hay varios ejemplos a lo largo del
camino. Magalí Salinas coordina el
trabajo de Amazon Shelter, en Puerto
Maldonado, capital de Madre de Dios.
Junto a otras seis personas, entre
ellas una veterinaria y una bióloga,
reciben en el abrigo animales silvestres
y domésticos víctimas de malos
tratos. Son en total 15 animales silvestres
(incluyendo cinco monos) y cinco
domésticos. Pepe, un coto rojo aullador
de 12 años, fue rescatado de un restaurante
al costado de la carretera, donde
permanecía encadenado para entretener
a los clientes. “Quería hacer algo
contra el tráfico de animales”, explica
Magali, una ex azafata graduada en
Administración de Empresas, nacida en
Lima, pero que desde 2007, reside en
Madre de Dios. “Estoy cumpliendo un
sueño”, revela. Amazon Shelter tiene
una posada donde recibe huéspedes
que quieren convivir con la naturaleza
y conocer el trabajo realizado en el
abrigo. Cuenta también con el apoyo de
iSur en la divulgación, marketing y lleva
visitas y huéspedes.
Turismo vicencial
en Cuyuní y, en la foto
menor, Magalí Salinas
con Pepe: valorización
de la cultura y
protección de especies
amenazadas
Próximo a Amazon Shelter está
El Paraíso, propiedad de 16 hectáreas
que pertenece a Percy Wilfredo
Balarezo Yabar.
Allí, en una región de selva nativa a
la orilla del Río Tambopata, los visitantes
encuentran alojamiento, espacio
para camping y caminatas, comida
y una increíble paz para el que vive
en las grandes ciudades. “Empecé
abriendo senderos en em monte con
un hacha pequeña”, recuerda Percy,
que vive en el lugar con su madre,
Beatriz. “Actualmente recibimos turistas
de Europa y Estados Unidos. Con
la ayuda de iSur que contrató técnicos,
catalogamos las especies de la propiedad
y elaboramos un diagnóstico
ambiental completo. Madre de Dios es
la capital de la biodiversidad de Perú, y
lo que realizamos aquí me enorgullece
y emociona”.
Desde la selva amazónica hasta
la Cordillera de los Andes, la interoceánica
proporciona al viajero una
deslumbrante secuencia de horizontes
y sensaciones. De acuerdo a los cambios
de paisaje y altitud, pero sobre
todo, de la realidad socio económica
y cultural, cambia también el perfil
de acciones apoyadas por iSur. En el
Distrito de Marcapata, a más de 2.800
metros por encima del nivel del mar,
será restaurada una iglesia construida
en el siglo XVIII por los españoles.
A algunos kilómetros de allí, en la
comunidad de Tinqui, en el Distrito de
Ocongate, en la Cordillera Vilcanota,
el Monte Ausangate, surge imponente
con su pico nevado, a más de 6.300
metros por encima del nivel del mar.
Martina Condori Cruz, integrante de la
etnia quechua de 38 años y madre de
tres hijos, comenta sobre la asociación
de artesanas a la cual integra junto a
otras 10 personas. Martina fue presidenta
de la asociación. Con el apoyo
de iSur, las artesanas perfeccionaron
la calidad de su trabajo –mantas,
polleras, sombreros y adornos producidos
con lana de alpaca y oveja teñidos
naturalmente, con tinta extraída
de vegetales de la región – y aprendieron
a ofrecer productos a precios
competitivos. “Con la ayuda de iSur,
nos capacitamos y nos fortalecimos”,
cuenta Martina.
En el camino hacia Cuzco, encontramos
el Mirador Cuyuní, a 3.800 metros
por encima del nivel de mar, en la
comunidad del mismo nombre, Distrito
de Cctcca. En el mirador, construido
por Cornisa, hay una tienda donde se
puede comprar productos artesanales
y un restaurante que ofrece servicio
de alimentación que va desde comidas
rápidas hasta platos elaborados,
odebrecht informa

típicos de la zona, preparados por la
chef Carmen Rosa Rodríguez Vargas,
de 27 años, nacida en Cuyuní. Después
de algunas temporadas en Lima y en
Cuzco, retornó a su comunidad de origen.
“Volví a mi tierra natal después de
capacitarme y quiero contribuir con la
gente”, explica Carmen Rosa.
El lugar es administrado por un
grupo integrado por seis miembros
electos por la comunidad, quienes
designan al gerente del mirador. 62
familias son accionistas del emprendimiento.
El mirador es el punto de
partida para una experiencia memorable:
el turismo vivencial. Durante la
caminata, el visitante entra en contacto
con las actividades agrícolas y ceremonias
religiosas realizadas desde
tiempos ancestrales por los habitantes
de la comunidad. La ruta del turismo
vivencial permite penetrar en la cultura
local y comprender, de cierta manera,
la forma de vida de las comunidades
originales de la región. Marita Medina,
economista nacida en Arequipa y Joven
Socia de Odebrecht Perú, actúa en
iSur desde agosto del 2009. Coordinó
el apoyo de Iniciativa a las familias.
“Nuestro objetivo ahora, es la parte
comercial. Queremos estrechar los vínculos
con los agentes de turismo a fin
de atraer a los visitantes. El dinero que
gastan acá se revierte a la comunidad”.
La comunidad reconoce el apoyo
de iSur, está agradecida y aprovecha
las oportunidades que se les ofrece.
Gabriela Rocha vivió dos años en
Tinquí, coordinando los trabajos de
iSur. Actualmente reside en Lima.
Cuando acompañó al equipo de
Odebrecht Informa en las visitas a
los proyectos apoyados en los departamentos
de Madre de Dios y Cuzco,
reencontró personas que no veía
desde inicios del 2010. Al encontrarse
con Martina Condor Cruz, ésta la
abrazó y la saludó como “compañera”,
una mezcla cariñosa y efusiva de castellano
y quechua. “Martina tuvo de
enfrentar varios desafíos personales
para seguir adelante con su participación
en la asociación de artesanas”,
cuenta Gabriela. “Es el ejemplo de una
luchadora”. Gabriela integra el equipo
de Delcy Machado, Director de iSur y
de Responsabilidad Socio empresarial
de Odebrecht Perú. Con el apoyo
de Claudia Yep, Responsable de los
Percy Belarezo
y (foto abajo) Martina
Condori Cruz: apoyo
al cumplimiento
de sueños
Programas de Turismo Sostenible de
iSur, se preparan para el inicio de una
nueva etapa de la historia de Iniciativa
Interoceánica Sur.
En el 2007, a partir de un “Plan
Maestro”, iSur desarrolló el Programa
de Turismo Sostenible actualmente
con ochos proyectos. A parte de dicho
programa, se encuentra también el
de Eco negocios y el de Conservación
Ambiental. Actuando en el ámbito de
la obra –la propia ruta- con el apoyo de
instituciones como la CAF (Corporación
Andina de Fomento) y el BID (Banco
Interamericano de Desarrollo), iSur
tuvo como inspiración el trabajo realizado
por la Fundación Odebrecht en el
Bajo Sur de Bahía, basado en cuatro
capitales: humano, social, ambiental
y productivo. El año 2011 será el de la
consolidación de los proyectos de iSur
y del establecimiento definitivo de su
marca. Con relación al Programa de
Turismo Sostenible, Delcy Machado
afirma: “queremos transformar la Ruta
Interoceánica en uno de los principales
destinos de Perú”.
Destino que deberá atraer brasileños,
que ingresarán al país por el
estado de Acre. Una vez finalizada
la ruta, y con su entrada a etapa de
concesión, un sistema de gobernanza
asegurará la continuidad y la eficacia
de la contribución de iSur. “Nos proponemos
crear una estructura y entregarla
al país, ayudándolo a obtener
más beneficios de su inmenso potencial
turístico”, concluye Delcy.
odebrecht informa

14
perú
ACERVO ODEBRECHT
Nosotros creemos
Creer Perú, adaptación del Programa Acreditar a las características de la vida
en la región andina, cuenta con más de cuatro mil inscriptos texto Luiz Carlos Ramos
El Programa de Formación Profesional
Continua – Acreditar (Creer) aseguró
casi el 90 por ciento de la actual fuerza
de trabajo que está construyendo la
usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en
Rondônia. Ya se ha implantado con éxito
en otras obras de Odebrecht en Brasil,
llegó a Angola y, ahora, está siendo aplicado
en Perú, donde surge como ejemplo
para nuevos desafíos en América Latina.
El programa se llama en español Creer
Perú. Los cambios van más allá del idioma,
pues hubo que adaptar el programa
a las características de los habitantes de
la región andina, donde el paisaje y las
condiciones de vida son peculiares.
Al igual que en Porto Velho, la obra
pionera de Creer Perú es una represa.
Se trata de la futura usina Hidroeléctrica
de Chaglla, que será construida, a partir
del inicio del 2011, en el río Huallaga
entre los distritos de Chaglla y Pillao,
Huánuco, en el norte del país, entre la
Cordillera de los Andes y la Amazonia.
La población local (un 44 por ciento son
analfabetos), es pobre, tradicionalmente
desconfiada con respecto a empresas
y acostumbrada a plantar y cosechar
papas. La producción abastece gran
parte de las residencias y restaurantes
de Lima. ¿Cómo convencer a la gente
que una obra de ingeniería puede representar
una oportunidad de carrera?
Fue difícil, pero los primeros resultados
han sido estimulantes. Jorge Barata,
Director Superintendente de Odebrecht
Perú, se mostró favorable a introducir el
sistema “Acreditar” cuando la empresa
resultó adjudicataria para construir, en
mayo del 2010, una usina capaz de generar
400 MW de energía a partir del 2016.
En las oficinas de la sede de la empresa
en Lima, la decisión de adaptar el programa
brasileño a las condiciones de las
montañas del Perú estuvo a cargo del
equipo de Edon Lemos, Responsable de
Personas y Organización y del Director
de Contrato Erlon Arfelli, quienes coordinaron
un grupo de trabajo para estudiar
las características de la obra y de la
región. El paso siguiente fue investigar
el propio local y su gente, tarea a cargo
del peruano Alfredo Alfaro Esparza y su
equipo. Para comprender la región de
Huánuco, local de la obra de Chaglla, hay
que conocer la complejidad del territorio
y de la población de todo el Perú. La
mayoría de los habitantes del Altiplano y
de los valles de la Cordillera son de baja
renta y escasa escolaridad. El gran desafío
de Odebrecht Perú al buscar adaptar
el Programa Acreditar al contexto rural
es transmitir conocimientos básicos
odebrecht informa

sobre el trabajo en la construcción civil.
Pese a las montañas y hermosos paisajes,
Chaglla no explota con mucho
empeño el turismo, al contrario de
Cuzco, Puno y Arequipa, inclusive porque
sus rutas son precarias. Pero Huánuco,
la ciudad más grande de la región, fundada
por los españoles en 1539, con 75
mil habitantes, es una atracción, con
templos incas e iglesias coloniales. Su
equipo de fútbol, el León de Huánuco,
sorpresa en el campeonato Peruano,
venció a los tradicionales Alianza Lima,
Universitario y Sporting Cristal. La personalidad
más famosa de la región fue
Daniel Alomía Robles, que compuso, en
1013, El Cóndor Pasa, música símbolo
de Perú, conocida por las versiones de
los instrumentos quena y zampoña del
folklore y por las grabaciones del tenor
español Plácido Domingo, del maestro
francés Paul Mauriat y de los norteamericanos
Simon & Garfunkel.
A partir de constantes visitas a la
región y de la interacción del equipo
conformado por Ana Cecilia Bardales,
Gonzalo Bussaleu y Alfredo Alfaro, además
de un estudio del perfil socioeconómico
de las dos pequeñas ciudades, se
definió la estrategia de implantar el programa
peruano, destacando la importancia
de una campaña de sensibilización,
dirigida a la comunidad en general,
mediante folletos y programas de radio,
divulgando los beneficios del programa
peruano, destacando la importancia de
una campaña de sensibilización dirigida
a la comunidad en general, por medio
de folletos y programas de radio, que
divulgan los beneficios de dicho programa;
sensibilización de niños, llevando a
las escuelas un grupo de teatro, aparte
de un cuaderno ilustrado que los estudiantes
entregarían a sus padres a fin
de estimularlos a trabajar en la obra; y
sensibilización directa de los adultos, por
medio de sesiones de representación
teatral en dos escuelas, simulando inscripciones
y creando un sistema de preguntas
y respuestas para aclarar dudas
sobre posibles candidatos a los empleos
en la represa.
Antes de fines de noviembre del
2010, 4.143 personas se habían inscrito
en el programa Creer Perú. De éstas,
fueron seleccionadas 3.183, de las
cuales 1.189 fueron consideradas aptas
a capacitarse. En la primera etapa fueron
aprobados 480 participantes en el
Módulo Básico del programa, para trabajar
en la obra o seguir la formación
en el Módulo Técnico, iniciado a fines
de noviembre. Los instructores apreciaron
los resultados y, a su vez, los
candidatos se mostraron satisfechos
con el programa.
El desarrollo del Programa Creer
Perú despertó y estimuló el mayor
interés de las personas con respecto a
Salud, Seguridad y Calidad de Trabajo,
al Medio Ambiente y a la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO), lo que
facilitará la integración de los nuevos
integrantes. Todos los textos originales
de dicho “Programa Acreditar” han sido
adaptados a la realidad local.
Dentro de seis años, la represa de 199
metros de altura se habrá convertido
en realidad y Perú tendrá más energía
necesaria para su crecimiento económico
y social.
EN RONDÔNIA, EL PROGRAMA ACREDITAR JÚNIOR FORMA SU SEGUNDO GRUPO
El segundo grupo del programa
Acreditar Júnior, creado
por Odebrecht en agosto
del 2009 en las obras de La
Usina Hidroeléctrica Santo
Antônio, en Rondônia, egresará
en enero. Dicho grupo
está integrado por 188 aprendices:
95 niños y 93 niñas. El
primer grupo, graduado el
7 de agosto, contó con 164
participantes. El tercero, iniciado
en agosto, con el cierre
previsto para julio del 2011,
cuenta con 368 alumnos.
Ese crecimiento revela
una razón de ser: el alto
grado de adhesión de la
comunidad de Porto Velho
al Programa Acreditar
(Creer) y la prueba de que
Santo Antonio transforma,
de modo positivo, la
vida de Rondônia. Antônio
Cardilli, Responsable de
Administración y Finanzas
en Santo Antônio y programador
del Acreditar y del
Acreditar Júnior, se conmueve.
“El Acreditar, para
mí, es un hijo que creció,
cargó con su mochila y está
recorriendo el mundo para
ayudar a la gente”.
La mochila es una de
las imágenes emblemáticas
del Acreditar Júnior,
destinado a hijos de funcionarios
del Consorcio
Santo Antônio Civil (CSAC)
de 14 a 17 años de edad y
que estén cursando, por lo
menos, el sexto año de la
enseñanza fundamental.
Los adolescentes reciben
mochilas, uniformes,
gorros y apostillas para
participar en clases que
les abren el horizonte.
El módulo teórico, en la
Universidad de Rondônia,
dura un mes; en el práctico,
en dos meses, se
imparten clases de informática,
mecánica y otras
especialidades, en la sede
del Servicio Nacional de
Aprendizaje Industrial
(Senai). Cada alumno recibe
medio salario mínimo, y
tiene derecho a ticket para
transporte y seguro de vida.
“Al final del curso, están
calificados para ingresar en
el mercado laboral”, dice la
sicóloga Fabiane Costenaro,
del equipo de Cardilli. La
noticia de diseminó en
Porto Velho y aumenta el
número de interesados en
participar del cuarto grupo
del Acreditar Júnior.
odebrecht informa

16
rota das banderas
Mudas plantadas
en el área
del Corredor
D. Pedro I:
compensación
ambiental y toma
de conciencia
Una semilla
plantada en el corazón
Programa de plantación de mudas moviliza estudiantes y comunidad
de la región del Corredor D. Pedro I, en São Paulo
texto Júlio César Soares / fotos Dario de Freitas
Marlene Martiniano Bernardes,
profesora de 4º año de primaria en
la Escuela Municipal Therezinha do
Menino Jesus Silveira Campos Sirera,
en Atibaia, São Paulo, tiene 30 alumnos,
todos de cuarto año. Ellos integran
uno de los grupos que participaron
del programa de cultivo de mudas
realizado por la concesionaria Rota das
Bandeiras y por Odebrecht Engenharia
e Construção. La escuela está ubicada
en el Jardín Cerejeiras, barrio carenciado
de Atibaia. Para Marlene, esa
modalidad de acción va más allá de la
escuela y del tema ambiental. “Es una
semilla plantada entre los niños, que
integra a su cotidiano las actividades
de preservación del medio ambiente,
incluyendo a familiares y la toma de
consciencia sobre la importancia del
medio ambiente. Ellos aprenden el significado
de calidad de vida”, afirma.
Rota das Banderas es responsable
de la concesión del Corredor Don
Pedro I, que conecta Campinas a
Jacareí, en el interior de São Paulo.
Odebrecht Engenharia e Construção
ejecuta, entre otras, las obras de
duplicación de la Ruta SP-360 (que
une Itatiba a Jundiaí) y del trébol en la
Don Pedro I (SP-065), en Campinas.
El concepto de plantar “semillas
en las personas” es compartido por
odebrecht informa

Nicolas Tanwing, Director de Contrato
de Odebrecht, en las obras del
Corredor Don Pedro I. “El trabajo se
destina a concientizar a las personas.
Estamos plantando semillas en la
comunidad, para que las actividades
de medio ambiente no se limiten únicamente
a las obras”, afirma.
Luiz Cesar Costa, director-presidente
de Rota das Bandeiras, destaca la
contribución para el desarrollo sostenido
y el respeto a las futuras generaciones.
“Respetar el medio ambiente es
uno de los compromisos de Rota das
Bandeiras. Nuestra responsabilidad es
seguir estrictamente las normas y exigencias
de los órganos ambientales a
fin de garantizar un futuro mejor para
las generaciones venideras”.
El plantío es una contrapartida a las
obras realizadas en las rutas que forman
el Corredor. Por cada árbol nativo
que se remueve, son plantados 25
nuevos árboles de la misma especie.
La construcción de la sede de Rota
das Bandeiras, en el Km 110 de la
Ruta SP-065, demandó la plantación
de 700 mudas.
Hasta el momento, más de 20 mil
mudas fueron plantadas a lo largo del
tramo de la concesión, en áreas cercanas
a escuelas o concedidas por las
intendencias de las ciudades ubicadas
en el entorno del Corredor Don Pedro
I. “Nuestra expectativa
es la de plantar
300 mil mudas para
compensar las
intervenciones realizadas
en las rutas.
El recibimiento
tanto por parte del
poder público como
de la sociedad es
favorable”, comenta
Nicolas. Incluso
se donan mudas a escuelas, alcaldías
(como las de Atibaia e Itatiba), para
el Batallón del Ejército y el Instituto
Agronómico de Campinas.
El plantío es efectuado por equipos
de medio ambiente de Rota
da Bandeiras y de Odebrecht, en
asociación con la empresa Tecplant.
“Las intendencias o los órganos
ambientales nos indican el lugar,
nosotros evaluamos el terreno, verificamos
el suelo, cercamos el área e
iniciamos el plantío”, explica Sandra
Camargo, Responsable del Sistema
de Gestión Ambiental de Rota das
Bandeiras.
Sandra cuenta que la tendencia
es que los plantíos estén próximos
a áreas de Protección Permanente
(APPs), localizadas en ríos, nacientes,
o en las laderas de los cerros.
“Después de iniciar el cultivo, se realiza
trimestralmente el monitoramiento
de la flora, excepto en períodos de
lluvias, cuando el mantenimiento es
mensual. Ese monitoreo dura cerca
de tres años”, explica.
Además del cultivo de mudas, el
equipo de Medio Ambiente de Rota
das Bandeiras realiza inspecciones
para detectar la presencia de animales
en la región de las obras. Cuando
se localizan, esos animales son trasladados
hacia un área distante y se
reintegran a la naturaleza.
“Los que no pueden reincorporarse
a la naturaleza son examinados
por el veterinario que integra el
equipo de Rota das Bandeiras y,
según el caso, encaminados
al Parque del Tietê, en São Paulo,
que son nuestros socios”, afirma
Sandra. Además, Rota das
Bandeiras realiza un
estudio que indica
cuáles son los principales
tramos de paso
de animales en la
ruta. “cuando identificamos
esos pasos,
construimos pasajes
de fauna, para evitar
que los animales sean
atropellados en la
pista”, afirma Sandra.
Luiz Cesar Costa
señala que para 2011, el foco de
acciones será en las escuelas.
“Desarrollaremos más acciones y
proyectos de concientización, formación
y educación en las comunidades,
principalmente en las escuelas de las
ciudades en el entorno de la obra”.
Con relación a los integrantes de la
concesionaria, subraya: “continuaremos
trabajando en campañas internas
sobre prácticas de preservación y
protección de la naturaleza, como el
uso racional del agua y energía, el uso
de papel reciclado y la colecta selectiva
de residuos”.
odebrecht informa

18
angola
Fuente de esperanza
Programa Kulonga
pala Kukula, educación
para el desarrollo, en
idioma Kimbundu,
está transformando
la realidad de diez
comunidades angoleñas
texto Renata Meyer
fotos Almir Bindilatti
Habitante de Malanje
y el agua: empieza una
nueva etapa en la vida
de las comunidades
Miradas atentas y expectantes
acompañaban el trabajo del equipo
seleccionado para la implantación de
pozos semiartesianos en las comunidades
carenciadas de la región de
Pungo Andongo, en la provincia de
Malanje, Angola, donde Odebrecht
realiza el programa social Kulonga
pala Kukula. Mientras la perforadora
entraba en acción, niños y adultos
conmemoraban la conquista.
Anteriormente, el acceso al agua era
limitado por la inexistencia de sistemas
de abastecimiento. Actividades
básicas como bañarse, lavar la ropa
e incluso el consumo de agua, se
realizaban en arroyos con aguas
embarradas o en pozos improvisados
en la tierra, que se llenaban con
agua de lluvia.
La implantación de pozos semi
artesianos es una de las acciones
de mejora de calidad de vida y salud
que integran el Kulonga pala Kukula,
con el objetivo de contribuir con el
desarrollo sostenible de las diez
odebrecht informa

El pozo artesiano está siendo construido, se cultiva la huerta y se prepara el funge: seguridad alimentaria
comunidades residentes próximas a
la Hidroeléctrica de Capanda, donde
actualmente Odebrecht Angola realiza
la construcción de las rutas Capanda-
Cacuso y Dondo-Capanda. El programa
se elaboró basado en un relevamiento
socioeconómico realizado en sociedad
con Gesterrra – Gestión de Tierra
Arables, empresa pública angoleña,
responsable de la implantación y gestión
de la Hacienda Pungo Andongo,
en los meses de abril y mayo de 2009,
que buscó identificar el perfil familiar,
las condiciones de vida y las principales
potencialidades de la población local.
Beneficiando a un universo total de
369 familias -1.148 personas-, el programa,
en cuya ejecución Odebrecht
invirtió US$ 892 mil en 2010, reúne
un conjunto de actividades sistémicas
e integradas que pretenden reducir
el grado de vulnerabilidad de la
población, ampliar las oportunidades
de educación y generación de renta,
fortalecer la historia y la cultura local
y mejorar la relación de la comunidad
con el medio ambiente. Está previsto
que la empresa invierta un total de
US$ 2,8 millones hasta el 2012.
“El gran diferencial de este trabajo
es que las actividades fueron pensadas
de manera sinérgica, a fin de que
los resultados alcanzados en cada una
contribuyan con los resultados de las
demás”, afirma Ilana Cunha, responsable
del proyecto. “Otra premisa es
el foco en la auto sostenibilidad de las
acciones, con el fin de garantizar que
sus beneficios se extiendan más allá
de la actuación de Odebrecht”, agrega.
En el primer semestre de 2010,
el programa Kulonga pala Kulula se
inició con acciones de ampliación de
oportunidades generadoras de renta.
Con bajo costo, alto valor agregado y
ciclo de corta duración, se introdujo
la cadena productiva hortícola en la
localidad, contribuyendo con la diversificación
de la producción y con la
seguridad alimenticia de la población.
Con los recursos destinados al proyecto,
se creó un banco de semillas, de
16 cultivos diferentes, proporcionados
a los productores a precios de costo y
vinculando el pago con el ciclo productivo
de cada cultivo.
Los productores reciben orientación
sobre técnicas de cultivo semanal
con extensionistas agrícolas del proyecto,
que realizan un seguimiento
de todas las etapas de la cadena
productiva, desde el plantío hasta la
comercialización y distribución. Los
productos cosechados se suministrarán
y comercializarán a clientes
locales, inclusive a los propios contratos
de Odebrecht y a la cadena de
Supermercados Nosso Super.
Con las acciones de Kulonga pala
Kukula, se impulsó un cultivo tradicional
en la región, la cadena productiva
de mandioca. Hoy es responsable de
la organización y gestión de la molienda
de fubá de bombô, harina de mandioca
muy fina utilizada en el funge,
principal exquisitez de la culinaria
angoleña. El programa ha ayudado a
crear canales locales de comercialización,
contribuyendo con un incremento
del 75% en el ingreso mensual de los
productores. En el caso de las familias
participantes en la cadena productiva
de productos hortícolas, el incremento
llega a 85%. “Kulonga pala Kukula
nos demostró que, con trabajo y dedicación,
podemos llegar más lejos”,
afirma el productor Domingos Avelino
Francisco, al referirse a la casa que
compró con los recursos obtenidos a
partir del cultivo.
odebrecht informa

Parteras tradicionales:
reducción de los índices
de mortalidad infantil
y materna. Abajo,
participantes del programa
Kulonga pala Kukula
Kulonga pala Kukula significa “Educación para el Desarrollo”
en kimbundu, lengua hablada en 11 provincias de Angola, entre
ellas Malanje, donde se ejecuta el programa.
Ambas cadenas productivas
cuentan con el apoyo logístico de
Gesterra, socia del programa, que
provee camiones y conductores para
la recolección de los productos de las
comunidades y su distribución a los
clientes.
La alta vulnerabilidad de la población,
fruto de las precarias condiciones
de vivienda, de la falta de
suministro de agua, de la inexistencia
de una red de saneamiento y limpieza
urbana, detectados en un análisis
preliminar, demandó, por parte del
proyecto, acciones con impactos directos
en la salud y en la mejora de la
calidad de vida. El primer paso fue la
identificación de alternativas viables
en el suministro de agua a las comunidades,
con el objetivo de mejorar
los niveles de higiene de la población.
La inversión realizada a través del
programa alcanza a los US$ 300 mil,
con la implantación de cinco pozos
semi artesianos y 21 cisternas para la
captación y aprovechamiento del agua
de lluvia, las que todavía están en
etapa de construcción, con la participación
voluntaria de las comunidades.
“Advertimos que el acceso al agua
era un factor limitante de cualquier
acción que pudiéramos desarrollar en
aquellas comunidades”, afirma Ilana
Cunha, que destaca que la implantación
de pozos y cisternas en la región
es una acción estructuradora.
Además de facilitar el acceso al
agua a las comunidades de la región,
el Kulonga pala Kulula promueve
regularmente programas de formación
de agentes de prevención y
combate al Sida y a la malaria, ayudando
a mejorar los indicadores de la
salud. También ejecuta el Programa
de Fortalecimiento de Parteras
Tradicionales, que apunta a contribuir
en la reducción de los índices de
mortalidad infantil y materna, y en la
transmisión vertical de Sida. Para eso
se realizan cursos orientadores sobre
higiene y seguridad en los partos y
sobre la importancia de la planificación
familiar.
La baja oferta de enseñanza formal
es un factor crítico en el desarrollo
de la región de Pungo Andongo, lo
que explica el bajo índice de escolaridad
de la población y la gran migración
de jóvenes hacia los centros
urbanos. Con el objetivo de ampliar
la formación de jóvenes a través de
un proceso de educación contextualizada,
por el trabajo y para la vida,
el programa deberá posibilitar la
implantación, a partir de 2011, de
la Casa Familiar Rural, basándose
en la experiencia de la Fundación
Odebrecht en la región del Bajo Sur
de Bahía. El principal objetivo es formar
una generación de líderes capaces
de contribuir con el desarrollo de
sus comunidades. Está previsto, también,
la realización de un programa
de alfabetización para adultos, que
otorgará autonomía a los productores,
permitiendo el fortalecimiento de
cooperativas de producción.
Para Maria Teresa Olegue, administradora
adjunta de la comuna de
Pungo Andongo, el conjunto de acciones
del programa Kulonga pala Kulula
está cambiando la vida de las poblaciones
locales. “Este proyecto ayuda
a crear nuevas perspectivas para
nuestro pueblo, con resultados que se
visualizan en diversas áreas”.
odebrecht informa

angola
21
Nuevos días en Honga
Con soluciones creativas, proyecto mejora la calidad de vida
en el barrio de Luanda texto Renata Meyer / foto Almir Bindilatti
Niños del
proyecto Honga
juegan capoeira:
esparcimiento,
recreación e
inclusión
En el 2009, un hecho preocupante llamó la atención de los
equipos de Odebrecht que trabajaban en el proyecto Condominio
Monte Belo, en Luanda. Durante el período de lluvias, entre marzo
y julio, se observó un aumento considerable de casos de malaria
entre los integrantes. Después de la evaluación de médicos e
investigadores, se verificó que el problema se originaba en las
precarias condiciones sanitarias en que vivían los vecinos del barrio
Honga, ubicado en el entorno de la obra.
Ese ha sido el punto de partida de un proyecto que está ayudando
a transformar la realidad de muchas de las 15 mil familias
que viven en la región. Desde julio del 2009, Odebrecht y Sakus,
socia en los emprendimientos inmobiliarios de la Organización
en Luanda, actúan en la comunidad a través del Proyecto Honga,
identificando los problemas del barrio, y buscando por medio de
actividades creativas, mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
La movilización de líderes comunitarios alrededor de ese objetivo
y el involucramiento de socios de iniciativas pública y privada,
además de voluntarios, como el grupo creado por las esposas
de integrantes de Odebrecht, el Kambas del Bien, fueron fundamentales
para la implantación y consolidación del programa,
que también trata de promover el rescate de la ciudadanía y la
inclusión social.
El proyecto, que se originó a partir de una preocupación con
la salud, se amplió y actualmente abarca una serie de actividades
en áreas distintas como educación, cultura, ciudadanía,
deporte y esparcimiento.
En el ámbito de la salud, se realizaron acciones correctivas y
preventivas en asociación con la Repartición Municipal de Salud
de Samba (ubicado en la región metropolitana de Luanda y donde
se sitúa el Honga), incluyendo cursos de formación de agentes
comunitarios, distribución de mosquiteros, realización de campañas
de vacunación e instalación de puestos de salud móviles
para tratamiento de la población. Uno de los desafíos en esta área,
dada la carencia de datos estadísticos poblacionales –gran parte
de los habitantes siquiera posee registro-, es recabar informaciones
sobre las condiciones de salud de la población, las principales
enfermedades y su incidencia. Un convenio con la Universidad
Jean Piaget permite que ese trabajo sea realizado, y son los estudiantes
pasantes quienes, bajo control de supervisores, se encargan
de atender a la comunidad.
El proyecto Honga, que cuenta con el apoyo del contrato Luanda
Sur debido al término de las obras del Proyecto Monte Belo, proporciona
también clases de capoeira a 130 niños, estimulando la
práctica deportiva y el rescate cultural a través de un arte genuinamente
africano. Con materiales de construcción remanentes
de las obras de Odebrecht, el proyecto ayudó a reconstruir la
iglesia del barrio y a construir el puesto de salud provisorio para
atender a la población, así como la casa donde viven un grupo de
hermanas de caridad que se han ido de Brasil a Angola con la
finalidad de trabajar en pro de la comunidad. El proyecto capacitó
a un grupo de 20 mujeres en albañilería, que integran el equipo de
Odebrecht. El objetivo es promover otros cursos de capacitación
en un centro de formación, que será implantado en sociedad con
el Kambas del Bien y la comunidad.
“El Proyecto Honga despertó a nuestra comunidad para lo
que hoy es la evolución de la sociedad. Gracias a él, vislumbramos
nuevos horizontes por delante”, afirma el líder Abraão
João Cawendi.
odebrecht informa

22 recolección selectiva
Participantes de la
campaña de reciclaje
realizada durante
el GP Brasil de Fórmula 1
(en esta y en la página
siguiente): preservación
ambiental y generación
de trabajo y renta
ACERVO ODEBRECHT
Reciclaje en el podio
Campaña de reciclaje realizada durante el GP Brasil de Fórmula 1 mostró
cómo crear productos y oportunidades de trabajo texto Eliana Simonetti
En asociación con la Alcaldía de
São Paulo, Plastivida y Plásticos
Suzuki, Braskem promovió una singular
campaña de descarte de los
residuos plásticos, entre el 4 y el 28
de noviembre. La campaña se realizó
en el Autódromo de Interlagos
durante la etapa brasileña de la
Fórmula 1, y contó con puestos de
recolección en cinco parques en diferentes
zonas de la capital paulista. La
acción no solo se limitó a la recolección
de material reciclable, sino que
mostró cómo crear nuevos productos
y generar empleos en esa cadena. La
ciudad de São Paulo recibió 400 cestos
para residuos y 100 maceteros de
madera plástica, para el aniversario
de la ciudad, el 25 de enero.
“Esta fue una inciativa de primera.
La campaña en su conjunto, y
la madera plástica en particular,
recibieron muchos elogios”, afirma
Geraldo Pires, consultor coordinador
de los proyectos socioambientales
de Plastivida, asociación de fabricantes
de plásticos. Pires se hallaba en
Interlagos antes del día 4 de noviembre.
Participó en la organización de
los recolectores de la Cooperativa
Coopercaps, y de la articulación de una
fábrica piloto de Plásticos Suzuki en el
autódromo. Ayudó a recepcionar a los
visitantes. “Es interesante ver cómo
las personas reconocen el concepto de
sostenibilidad en Braskem”, afirma.
En el autódromo fueron recolectados
todos los residuos plásticos.
Otros 12 puestos de recolección
fueron instalados en los parques
Ibirapuera, Luz, Carmo, Trote y
Alfredo Volpi.
Si se compara al material recolectado
en el GP 2009, solo en el
autódromo, el incremento fue de un
22 por ciento en los productos reciclables
y de un 21 por ciento en los
plásticos recolectados.
odebrecht informa

RESULTADOS DEL GP
BRASKEM DE RECICLAJE
Recolección Selectiva en Interlagos
en los dias 5, 6 y 7 de noviembre
> PLÁSTICOS 12.055 kg (33,4%)
> PAPELES 11.200 kg (31%)
> METALES 8.700 kg (24,1%)
> VIDRIO 4.140 kg (11,5%)
TOTAL
36.095 kg
Recolección de plásticos en cinco
parques paulistanos entre el
4 y el 28 de noviembre
> VOLPI 65 kg
> LUZ 384 kg
> TROTE 228 kg
> CARMO 373 kg
> IBIRAPUERA 500 kg
TOTAL
1.550 kg
Es la primera vez que una campaña
promovida por Braskem en el
GP Brasil se extiende a otras áreas
de São Paulo. Fue en Interlagos
que el premio, diseñado por Oscar
Niemeyer y producido con el plástico
verde, fue presentado al público.
En el 2009, se montó una completa
infraestructura de reciclaje en el
autódromo de Interlagos para producir
el trofeo con plástico reciclado
durante la prueba de Fórmula 1.
En el 2010, una nueva etapa se
concretó– mostrar que el reuso de
plásticos desechables es viable de
forma más abrangente.
El Grupo Acinplas, controlador de
Plásticos Suzuki, es líder nacional
en la transformación de envases
plásticos para frutas y verduras,con
más de 10 años de experiencia en
trabajos con recolectores de plásticos.
La madera se produce a partir
de fórmulas que permiten el aprovechamiento
de los residuos plásticos.
La selección de los distintos
plásticos ocurre para la producción
de una madera más resistente,
o más flexible, por ejemplo. Pero
todo se aprovecha y el resultado
final es plásticamnete hermoso –
no se trata de un simple juego de
palabras, sino que es la realidad.
Fue lo que las 155.213 personas
que visitaron la mini fábrica instalada
en el autódromo de Interlagos
lograron ver.
“Es necesario pensar en un
destino correcto y rentable para el
plástico”, afirma Gustavo Bazzano,
Director Comercial de Acinplas.
“Con características físicas muy
similares a las de la madera tradicional,
y con la resistencia y la
durabilidad del plástico, la madera
plástica, elaborada con material
reciclado, es ideal para locales a la
intemperie”, completa.
ACERVO ODEBRECHT
odebrecht informa

24 química
Amplia Visión
Unidad de etileno verde de Braskem en Triunfo: la primera fábrica
del mundo a utilizar, en escala industrial, materia prima renovable
texto Luciana Moglia / foto Mathias Cramer
En septiembre del 2010 Braskem asumió un nuevo
desafío: transformarse en el líder mundial en química
sostenible, con el objetivo de innovar para mejor servir
a las personas. Esta trayectoria viene siendo realizada
desde la fundación de la empresa, pero asume un status
diferente cuando pasa a formar parte de su Visión.
En el mismo mes, Braskem inauguró en el Polo
petroquímico de Triunfo, en Río Grande del Sur, la unidad
de etileno producido con etanol de caña de azúcar,
la mayor fábrica del mundo a utilizar materia prima
renovable. Su capacidad de producción es de 200
mil ton/año. El plástico verde presenta un balance
ambiental favorable, al reducir hasta 2,5 ton de carbono
de la atmosfera por cada tonelada producida
de polietileno a partir de la materia prima.
La expresión “química sostenida” traduce el
camino que Braskem trazó para recorrer hasta el
2020. Desarrollo sostenido es definido como “forma de
conducción y desarrollo de los negocios considerando
la atención de las necesidades de todas las partes
interesadas hoy y en el futuro”. En la práctica, significa
ofertar productos y servicios a través de procesos que
vinculen viabilidad económica financiera con responsabilidad
y compromisos relacionados al impacto social y
ambiental.
La química es más amplia que la petroquímica y
permite que la empresa trabaje con otras fuentes
de materia prima además de derivados de petróleo y
amplíe su portafolio de productos. Brasil es candidato
a ser el mayor proveedor mundial de materia
prima de origen renovable por tener una
gran área agricultable, abundancia de agua y de luz
natural, características que favorecen a Braskem a utilizar
fuentes renovables de materia prima.
“Tendremos que investigar nuevos procesos de producción
de materia prima, que tengan condiciones
económicas y sostenibilidad comprobada y, al igual
que hicimos con el etileno, a partir del etanol. Será
necesario recrear la química”, afirma Roberto Ramos,
Vicepresidente de Negocios Internacionales de Braskem.
La utilización de materias primas renovables como
la caña de azúcar y la búsqueda de otras vías tecnológicas
constituyen un importante pilar de esa nueva
Visión de Braskem. Pero la química verde integra un
concepto más amplio. “Sostenible no es solo renovable.
Debemos alcanzar un mejor desempeño en los
procesos industriales y en los índices de ecoeficiencia,
así como reducir las emisiones de C0 2 ”, afirma Rui
Chammas, Vicepresidente de Polímeros de Braskem.
Jorge Soto, Responsable de Desarrollo Sostenido
de Braskem, explica que la empresa contabiliza resultados
satisfactorios de las inversiones en mejoría de
índices de ecoeficiencia. Además, con miras a reducir
las emisiones de carbono, Braskem interrumpió también
algunos procesos productivos.
El resultado fue una baja de un 13
por ciento desde el 2008 al 2009.
“Cuidar el medio ambiente es una
forma adecuada de atender a las
personas y obtener resultados. Esas
son las premisas de una empresa
sostenible”, afirma.
odebrecht informa

Buscar un equilibrio social es también un
importante pilar en la Visión 2020. Braskem eligió
actividades de reciclaje como prioritarias para los
próximos años, de forma a contribuir a la inclusión
social de hurgadores de basura. Entre otras
actividades, la empresa ingresó en 2009 en el
proyecto integrado de la Red Social de Inserción
Productiva de Catadores y Fortalecimiento de
Unidades de Reciclaje, realizado en Río Grande
del Sur, a partir del apoyo tecnológico a los centros
de reciclaje.
Unidad de etileno
verde en Braskem,
en Triunfo: la mayor
fábrica del mundo
a utilizar materia
prima desechable
odebrecht informa

26 química
En la búsqueda de
mejoras revolucionarias
El objetivo de alcanzar el liderazgo global en la química sostenible
se inició con la fundación de la empresa, el 2002
texto Luciana Moglia / fotos Mathias Cramer
El desafío de Braskem en ser Lider
Mundial de la Química Sostenible con
el objetivo y el foco de servir mejor a
las personas, se inició con la fundación
de la empresa, en el 2002. Forma parte
de su Compromiso Público actuar
según los principios de desarrollo
sostenible. Desde el inicio de su actuación,
Braskem
participa de
programas de
desempeño responsable.
Aun
antes de la creación
de Braskem, las empresas que
vendrían a integrarla ya se precupaban
con la mejoría en las áreas de Salud,
Seguridad y Medio Ambiente, a través
de la participación en el Programa
Actuación Responsable, liderado por
Abiquim (Asociación Brasileña de
Indústrias Químicas).
Desde el 2002 al 2009, el nivel
de inversión se incrementó en esa
área, con la mejora de las instalaciones
y de las prácticas cotidianas.
El resultado se traduce en números.
El promedio de las inversiones
entre el 2003 y 2004
fue de cerca de R$
40 millones. Entre el
2005 y 2008, pasó a cerca de R$ 140
millones. Y en el 2009 fue de R$ 283
millones (incluyendo la inversión en
la nueva planta de Etileno Verde). A
raiz de ello, del 2002 a 2009 todos
los indicadores de ecoeficiencia (por
unidad de producción) mejoraron.
El consumo de agua se redujo un
19%, y el de energía un 12%. La
generación de efluentes líquidos fue
reducida en un 40%.
La nueva planta de etileno verde de
Braskem, en Triunfo (RS), y, en la foto
menor, la materia prima producida:
referencia en el mercado global
odebrecht informa

El reconocimiento se traduce
en la permanencia en el Índice de
Sostenibilidad Empresarial (ISE) de
BM&Bovespa por sexto año consecutivo
y por la presencia, por segundo año, en
la Guía Exame de Sustentabilidade. ”Las
personas advierten en las buenas prácticas
la reducción de impacto ambiental y
social”, afirma Jorge Soto, Responsable
del Desarrollo Sostenible de Braskem.
Para asumir el liderazgo global de
la química sostenible hasta el 2020, la
inversión en innovación será esencial.
“Con la innovación se podrá identificar
mejorías revolucionarias capaces de
aportar a la sociedad soluciones a problemas
ambientales y sociales, como
el tema de las quemadas y la utilización
excesiva de aguas”,
observa Soto.
La empresa trazó siete macro-objetivos
dirigidos a su Visión 2020: reducción
de emisión de gases de efecto invernadero,
búsqueda de materias primas
renovables, eficiencia hídrica, eficiencia
energética, pos-consumo, seguridad
química y desarrollo de personas.
Para lograr dichos objetivos, la
empresa cuenta sobre todo con tecnología
y personas. “Nuestro equipo
necesitará estar comprometido con
esa visión, y tener presente en sus
prácticas el principio de la sostenibilidad
y la búsqueda por innovación
para seguir en la vanguardia”, afirma
Manoel Carnauba, Vicepresidente de
Petroquímicos Básicos.
Uno de los más importantes desafíos
será consolidar el liderazgo mundial en
la producción de resinas con materias
primas renovables. Su principal reto es
identificar las mejores vías tecnológicas
y elegir las más viables. En algunos
casos, esas posibilidades no serán muy
claras al principio y será necesario asumir
algunos riesgos. Habrá que brindar
apuestas. Una de las estrategias es la
de replicar el uso de materias primas
renovables en México y en Perú.
El conocimiento y la dedicación de
las personas en la búsqueda por la
innovación serán piezas claves en todo
el proceso. “Braskem demandará un
gran esfuerzo en la capacitación de
personas y en la construcción de alianzas
estratégicas con universidades y
centros de tecnología mundial. Será
preciso atraer investigadores de nivel
global”, afirma Roberto Bischoff, líder
de la joint venture de Braskem con Idea
en México, que desarrolla un proyecto
petroquímico en el estado de Veracruz,
que está previsto de empezar a operar
antes del 2015.
odebrecht informa

28 mozambique
Cayendo
en el mundo
Programa Caiga en la Red, de inclusión digital, realizó en Mozambique
su estreno internacional texto Leonardo Maia
El Programa Caiga en la Red,
que ya benefició a 20 mil personas
en Brasil, entre trabajadores de
Odebrecht y vecinos de las comunidades
en el entorno de las obras,
realizó el pasado mes de noviembre
su estreno internacional. Bajo
el liderazgo de Odebrecht y de la
Fundación Vale, en sociedad con
Microsoft Brasil, Hewlett-Packard
(HP) y Transporte Aéreo Portugués
(TAP), el Caiga en la Red fue implantado
en Mozambique, en el área
de influencia del Proyecto Carbón
Moatize, de la minería Vale.
Tres lugares con computadoras
conectadas a internet e impresoras
beneficiarán a 1.500 personas hasta
fines del 2011. Uno de los puestos
está ubicado en el sitio de obras del
Proyecto Moatize, a disposición de
los integrantes de la obra; el segundo
se encuentra en la escuela Don
Bosco, y atiende a los jóvenes de las
ciudades de Moatize y Tete; y el tercero,
en Cateme, donde se encuentran
las 900 familias que vivían en
un área de concesión minera y que
fueron reubicadas. “La receptividad
ha sido fantástica. Los participantes
demuestran interés de seguir
frecuentando los salones después
de finalizadas las clases y utilizan
internet en sus horas libres”,
Emílio Munaro, Director de
Educación de Microsoft Brasil,
con participantes del Caiga en
la Red en Mozambique: tres
locales con computadoras
conectadas a internet
beneficiarán a 1.500 personas
hasta fines del 2011
ACERVO ODEBRECHT
odebrecht informa

FOTOS: ACERVO ODEBRECHT
destaca Marcos Vinícius Couto,
Responsable del Caiga en la Red en
Mozambique.
Con una carga horaria de 32
horas y una duración de dos meses,
el curso presenta dos módulos:
básico, destinado a la alfabetización
digital, y técnico, focalizado en
la utilización de servicios online y
programas del sistema Office. Las
clases son impartidas en el sistema
de e-learning, desarrollado por
Microsoft, con la ayuda de supervisores
voluntarios.
En Mozambique, que en el ranking
del Índice de Desarrollo Humano
(IDH), ocupa la posición 172 entre
182 países, apenas un 1,56 por ciento
de su población tiene acceso a
internet, lo que demuestra la importancia
de un programa vinculado a
la inclusión digital en el país. Con
pocos meses de vida, el Caiga en la
Red tiene su continuidad asegurada.
“La Fundación Vale es nuestra socia
ejecutiva en el programa y tiene presencia
asegurada en Mozambique
por 35 años. Ese trabajo continuará
realizándose con su apoyo”, afirma
Marcos Vinícius.
odebrecht informa

30 escuela en acción
Lecciones transformadoras
Programa desarrollado en Macaé (RJ) promueve la inserción social
por medio de actividades culturales y comunitarias
texto Rubeny Goulart
El programa Escuela en Acción, fue
implantado en Macaé, Río de Janeiro,
en 2007, por medio de una sociedad
entre Odebrecht Óleo e Gás (OOG),
Organización de las Naciones Unidas
para la Educación, la Ciencia y Cultura
(Unesco) y la Secretaría Municipal de
Educación. El objetivo es promover la
inserción social en áreas carenciadas
a través de actividades culturales y
comunitarias. Benefició, directamente,
a más de 1.500 personas, entre alumnos
de las escuelas que pertenecían
al proyecto y personas de las comunidades
y alrededores. Actualmente,
atiende a más de 400 participantes por
semana, distribuidos en siete escuelas
(a las que en el 2011 se sumarán cuatro
más). El proyecto Escuela en Acción
es una iniciativa social que transforma
vidas, ofreciendo perspectivas de crecimiento
para personas que jamás lo
han experimentado.
Participan en el Programa Escuela
en Acción 19 voluntarios, vecinos
de las comunidades de Macaé, que
actúan en los tres proyectos que integran
el programa: Abriendo Espacios,
destinado a actividades deportivas,
culturales y recreativas; Caiga en la
Red, de inclusión digital; y Formación
Profesional, que prepara a integrantes
de la comunidad en prácticas específicas
para insertarse en el mercado
laboral. El programa es administrado
por un comité gestor, que reúne a
representantes de las empresas que lo
apoyan, de la Secretaría de Educación
del municipio y de la Organización No
Gubernamental (ONG) Instituto Crecer,
rama ejecutora de los proyectos.
El Escuela en Acción fue creado
inspirado en el Programa Abriendo
Espacios: Educación y Cultura para la
Paz, de Unesco, abre las puertas de las
escuelas municipales de las comunidades
carenciadas a actividades culturales,
deportivas y de esparcimiento
Jóvenes que integran el Escuela en Acción: nuevas perspectivas
ROBERTO ROSA
odebrecht informa

en los fines de semana. El objetivo del
programa, implantado en convenio con
la Secretaría Municipal de Educación
de Macaé, es reducir el vínculo de los
jóvenes con la violencia de su entorno
social, estimular el interés por los
estudios y, a la vez, integrar comunidad
y escuela. Actualmente, Abriendo
Espacios funciona en cuatro establecimientos
de enseñanza en la región.
El Colegio Municipal Botafogo, ubicado
en una de las áreas más carenciadas
y violentas del municipio, fue
uno de los primeros en adherirse al
proyecto Abriendo Espacios. Hasta el
momento, participa la mitad de sus 758
alumnos, fuera del horario de clase y
en los fines de semana, en cursos de
ballet, jazz, capoeira y tejido, dictados
en la escuela. El índice de Desarrollo
de Educación Básica (Ideb), que evalúa
el nivel de calidad de la enseñanza,
aumentó un 40 por ciento y el colegio,
que sufría constantes agresiones por
parte del alumnado, está mejor preservado.
“Hay más respeto y los alumnos
pasan parte de sus días en la escuela
desarrollando actividades culturales”,
afirma la directora de la escuela,
Luziana Almeida que, hace más de
22 años, actúa en la comunidad.
Siguiendo la huella de Abriendo
Espacios, Escuela en Acción lanzó, en
octubre del 2010, el proyecto Caiga
en la Red, que se implementó en tres
escuelas municipales de Macaé. El
proyecto, que tiene su equivalente
en los cursos de capacitación digital
impartidos en los sitios de obras de
Odebrecht, se realizó por primera vez
en São Roque do Paraguaçú, en Bahía,
a través del Consorcio PRA-1 y, en
menos de un año, capacitó a más de
mil personas, entre trabajadores, profesores
y alumnos de escuelas municipales
de la región.
Caiga en la Red:
instrumento para
la actuación de
jóvenes en sus
comunidades
Adaptado al Escuela en Acción, el
Caiga en la Red se realizó en las bibliotecas
de las escuelas, con el apoyo de
la Secretaría de Ciencia y Tecnología de
Macaé. Está abierto a alumnos, profesores
e integrantes de la comunidad.
A través de una sociedad instituida en
el 2009, el programa contó con la asociación
de Microsoft, proveedora de los
softwares y de la capacitación de los
profesores, de Dell e IBM, que donaron
las computadoras, además del Sesi
(Servicio Social de la Industria), responsable
del módulo básico de introducción
a la informática. “La expectativa es
que, a través del medio digital, algunos
jóvenes puedan actuar en los barrios
en que viven, produciendo y difundiendo
información de interés comunitario”,
explica Emile Machado, Coordinadora
de Responsabilidad Social de OOG y
representante de la empresa en el
Comité Gestor.
En la Escuela Oscar Cordeiro, Caiga
en la Red tiene nueve alumnos matriculados.
Para la directora de la escuela,
Adelma José dos Santos Menezes,
la inclusión digital es un portal de
oportunidades. “El dominio del lenguaje
y de los medios digitales aumenta
la autoestima de los alumnos”, afirma
Adelma. “El Escuela en Acción permite
una gran interacción, incluso con
miembros de la comunidad que no
frecuentaban la escuela”.
Los cursos de Capacitación
Profesional, que completan el soporte
de los proyectos del Escuela en Acción,
surgieron por la demanda de las
comunidades de Macaé. Los primeros
cursos ofrecidos fueron en las áreas de
construcción civil, calderería, pintura
eléctrica e industrial. Hasta el momento,
453 jóvenes fueron capacitados en la
comunidad, y al menos un 60% están
insertos en el mercado laboral.
Además de participar en los cursos
y actividades del proyecto Escuela en
Acción, los miembros de la comunidad
interactúan a través del trabajo
voluntario. La estudiante Greicy Kelly,
de 15 años, profesora voluntaria de la
Escuela Engenho da Praia en el curso
de biscuit, una técnica de adorno aplicado
en lozas, botellas, potes y otros
objetos, es una multiplicadora, por su
capacidad de instruir a otros voluntarios.
Uno de ellos es el compañero
José Tayan, de 15 años, que además de
su alumno, enseña también la técnica
de biscuit en la misma escuela. “Estoy
feliz en poder sumar, y ayudar a las
personas”, afirma. Más que sumar,
para el Proyecto Escuela en Acción, el
trabajo de voluntariado, es un multiplicador
de posibilidades.
MARCELO PIZZATO
odebrecht informa

32 premio
La ingeniería
de la preservación
Universitarios de cinco estados brasileños resultan vencedores
de la tercera edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible
texto Leonardo Mourão
Los cinco trabajos ganadores
de la tercera edición del Premio
Odebrecht para el Desarrollo
Sostenido, elaborados por jóvenes
universitarios de todas las
regiones de Brasil, indican que
desde el norte hasta el sur del
país, se avanza en la multiplicación
de talentos focalizados en
la producción de soluciones de
ingeniería que consideran a los
principales pilares de la sostenibilidad,
la viabilidad económica,
responsabilidad ambiental
e inclusión social. Son futuros
profesionales que se disponen a
contribuir para la sostenibilidad
socio ambiental de Brasil y del
mundo.
Escombro reutilizado
El proyecto “Propuesta para
viabilizar construcciones con
generación de escombro cero”,
elaborado por Beatriz Rossignol
Vieira Cardoso y Neide Braga
dos Santos, 23 y 29 años respectivamente,
alumnas del último
año de Ingeniería Civil de la
Universidad de São Judas Tadeu,
en São Paulo, puede considerarse
un ejemplo. Orientadas por el
profesor Flávio Leal Maranhão,
Beatriz y Neide realizaron su
Trabajo de Conclusión de Curso
tomando en cuenta que los
escombros provenientes de una
obra de construcción civil son
generados en distintas etapas
de la ejecución de los servicios y
pueden ser aprovechados como
materia prima, en etapas posteriores.
“Un sitio de obras es un local
ideal para reciclar y reutilizar
materiales y ya existe conocimiento
técnico con esa finalidad”,
explica Neide. “Hemos tratado
de eliminar las volquetas llenas
de escombros y todo el gasto de
energía necesario para transportarlas
hasta los locales donde se
deposita la basura que, además,
están agotados en las ciudades
de gran porte”.
En su trabajo, las alumnas de
ingeniería citan las estadísticas,
demostrando que el promedio
de escombros por metro cuadrado
en nuevas obras es de 150
Kg.; o sea, una obra de 10 mil
metros 2 produce cerca de 1.500
ton. de escombros. En el 2000,
fueron descartadas en la ciudad
de São Paulo 17.240 toneladas
de escombro por día. “Se trata
de una cifra elevada”, afirma
Beatriz. “El tema principal es que
los ingenieros que hoy tienen 30
ó 40 años no fueron entrenados, y
muchas veces no están atentos a
la necesidad de ubicar correctamente
esos escombros”.
Según la metodología creada
por las futuras ingenieras, los
distintos interesados en este
tema -Estado, constructoras y
clientes- pueden verse estimulados
a disminuir el impacto
ambiental. Las constructoras que
decidan reciclar íntegralmente
los escombros de las obras tendrían,
por ejemplo, derecho a
beneficios fiscales, como compra
de productos o contratación de
servicios; quienes compren unidades
en esos edificios tendrían
una reducción en la contribución
inmobiliaria, pues los órganos
públicos economizarían recursos
con la reducción del tránsito de
camiones cargados de escombros.
odebrecht informa

ACERVO ODEBRECHT
A partir de la izquierda, atrás, el presentador Ricardo Voltolini, Rovy Ferreira, Enedir Ghisi, Nadja Dutra, Henrique Valladares
(Líder Empresarial de Odebrecht Energía), Angelo Zanini, Francisco Cavalcante, Guilherme Soares, Lucianna Szeliga,
Michélle Casagrande, Pedro Henrique Lopes, Neide dos Santos y Flávio Maranhão; adelante, Gustavo Fontes, Suelly Barroso,
Synardo Pereira, Isadora da Silva, Hersilia Santos y Beatriz Cardoso: sintonía entre el medio empresarial y académico
“Se trata de una propuesta
inédita para el tratamiento de
escombros”, afirma Flávio Leal
Maranhão, profesor de Materiales
de Construcción y construcción
de edificios. “En Estados Unidos
y Europa ya hay programas similares
que incentivan la economía
de energía con una adhesión de
un 50% de constructores. Aquí
en Brasil seguramente tendríamos
un porcentaje similar, con
un gran impacto sobre el medio
ambiente”.
Cascajo sustituido
Actualmente, en la construcción
civil hay una necesidad
urgente de buscar alternativas
para los escombros progresivos
producidos no sólo en las ciudades,
sino también fuera de ellas.
El enorme flujo de obras exige
nuevos encares en la construcción
civil. Un ejemplo de ello
es el incremento de carreteras
que comienzan a ser pavimentadas.
Los recursos naturales,
principalmente el cascajo son
limitados y su extracción es
actualmente rigurosamente
reglamentada por los órganos
ambientales. Una solución
para este tema está a cargo de
Synardo Leonardo de Oliveira
Pereira y Francisco das Chagas
Isael Teixeira Cavalcante, de la
Universidad Federal de Ceará,
cuyos trabajos, orientados por la
profesora Suelly Helena de Araújo
Barroso, recibieron el premio
Odebrecht en las tres ediciones.
Los universitarios proponen que
odebrecht informa

se utilicen residuos provenientes
de la industria siderúrgica
como agregados en revestimiento
del tipo Tratamiento Superficial
Doble (TSD), cuyo desempeño ha
sido comparado con las placas
de TSD convencionales, en un
procedimiento de laboratorio que
simula los comportamientos de
los dos productos, demostrando
la eficiencia de los residuos quirúrgicos,
en carreteras con bajo
volumen de tránsito.
Cenizas de la carretera
Un segundo trabajo que también
sugiere la reutilización de
materiales normalmente descartados,
para ser utilizados en
la construcción de carreteras,
fue elaborado en la PUC de
Río de Janeiro por los alumnos
Gino Omar Calderón Viscarra
y Lucianna Szeliga, bajo la
orientación de Michéle Dal Toé
Casagrande. En esa propuesta,
se evaluó la posibilidad de utilizar
“cenizas volantes”, (así se
llaman a los escombros livianos
provenientes de la quema de
productos orgánicos), en una
mezcla con suelo de arcilla para
componer la base de las carreteras.
Fueron examinadas las cenizas
producidas en la Usina Verde,
ubicada en la Isla de Fundão, en
Río de Janeiro, cuya composición
química fue estudiada y su resistencia
mecánica chequeada. La
conclusión fue que las cenizas
son capaces de estabilizar la base
de los pavimentos, disminuyendo
el movimiento de expansión y
contracción, por lo que son adecuadas
para una carretera que
recibe una carga moderada de
vehículos. Lo mejor de ese proceso
sería evitar que esas cenizas
fuesen lanzadas en la atmosfera,
como sucede en muchos incineradores
de basura urbana.
Escalera de Peces
En un país como Brasil, con
ríos abundantes, cuando se construyen
hidroeléctricas para producir
energía, preocupa el impacto
que produce sobre la ictiofauna
de los grandes lagos artificiales.
La interrupción de un curso
de agua por una gran represa
suele impedir el flujo migratorio
de los peces hacia la cabecera de
los ríos en el período de reproducción.
Para evitar ese riesgo,
se suelen construir escaleras al
lado de la represa, que permiten
que los peces las escalen. Sin
embargo, como constataron tres
alumnos del Centro Federal de
Educación Tecnológica de Minas
Gerais (CEFET), en la mayoría de
las veces, esas “escaleras” son
construidas de hormigón liso, lo
que dificulta que los peces venzan
esos peldaños aguas arriba
de los ríos.
Para solucionar ese desafío,
Isadora Carvalho da Silva,
Guilherme Gonçalves Soares y
Pedro Henrique Viana de Araújo
Lopes propusieron agregar fragmentos
de arcilla, lo que brindaría
dispositivos arrugados a la
superficie, sirviendo de apoyo a
los peces. Los alumnos orientados
por la profesora Hersília de
Andrade e Santos propusieron un
tipo de mecanismo de trasvase
que, además de agregar fragmentos
minerales y perfiles de
arcilla para facilitar la propulsión
de los peces, sea capaz de tornar
el flujo del agua compatible con
el movimiento ascendente de los
peces. Se fabricaron piezas de
hormigón experimentales, y se
midió el flujo del agua que pasaba
por ellos.
Escuela para todos los climas
La propuesta de desarrollar
una escuela modular sostenida,
capaz de ofrecer confort a sus
ocupantes en los diversos climas
existentes en el país, surgió en
la Universidad Federal de Santa
Catarina. Los autores son los
alumnos Gustavo Prado Fontes y
Rovy Pinheiro Pessoa Ferreira. El
trabajo, orientado por el profesor
Enedir Ghisi, propone el uso
de técnicas constructivas, tanto
modernas como tradicionales y
tecnologías innovadoras, con el
objetivo de observar y generar
recursos con eficiencia energética,
ofreciendo confort térmico y
luminoso.
El proyecto prevé el uso del
calentamiento solar del agua,
aprovechando el agua de la lluvia,
reutilizando aguas usadas y
ventilación e iluminación naturales.
Como uno de los objetivos
era tornar los módulos adecuados
a diferentes tipos de clima,
fueron seleccionadas tres ciudades:
Curitiba en Paraná, Ituaçú
en Bahía y Belém en Pará, cuyas
condiciones climáticas son bien
diversas. Los análisis simulados
en computadora mostraron la
necesidad de adaptar el módulo
para los extremos climáticos de
cada región (frío en Curitiba y
fuerte calor en Belém).
odebrecht informa

venezuela
35
Nuevas ideas, nuevas soluciones
En su primera edicción, Premio Odebrecht Venezuela de Desarrollo
Sostenible moviliza universidades de todo el país texto Cláudio Lovato Filho
ACERVO ODEBRECHT
A partir de la izquierda, Jorge Yánez, Fruto Vivas (conferencista), Guillermo Bonilla, Joaquin Clausnitzer Paez, Aillen Ferreira
Camacaro, Euzenando Azevedo, Maria Boscán Granadillo, Alvaro Waracao Naváez, José Cláudio Daltro (Responsable de
Administración y Finanzas en Odebrecht Venezuela), Marcos Catillo Rondon, Manuel Briceño, Agustín Marulanda y Emily
Marín: alumnos, profesores y representantes de universidades reciben reconocimiento de la empresa.
Jóvenes universitarios construyendo su propio futuro y
pensando en el mañana de su país. El grupo de Caracas
presentó una solución para la reducción del impacto
ambiental que puede ocasionar la instalación de una
fábrica de cemento mal dimensionada. Una estudiante de
Maracaibo presentó una propuesta para el desarrollo eléctrico,
hídrico y gasífero de un complejo turístico-hotelero
en la isla de Coche. Fueron los ganadores de la primera
edición del Premio Odebrecht Venezuela de Desarrollo
Sostenible, dirigido a estudiantes de Ingeniería, Arquitectura
y Agronomía de universidades de todo el país.
La ceremonia de premiación, realizada en Caracas, el 16
de noviembre, estuvo pautada por la alegría y el entusiasmo
típico del ambiente universitario. El salón del Hotel Marriot,
donde se realizó el acto, parecía el campus de una universidad.
Contó con la presencia de 190 personas, entre estudiantes,
profesores, directores de departamento, rectores, representantes
de diversos sectores, de asociaciones y de medios
de comunicación, así como clientes de Odebrecht.
Joaquin Bertholdo Clausnitzer Paez, Aileen Gabriela
Ferreira Camacaro y Marcos Alfredo Castillo Rondon estudian
Ingeniería Civil en la Universidad José Maria Vargas,
de Caracas. Tuvieron como tutor del proyecto al profesor
Professor Alvaro Jose Waracao Naváez. Maria Daniela
Boscán Granadillo, estudiante de Ingeniería Eléctrica de
la Universidad de Zulia, en Maracaibo, fue orientada por el
profesor César Francisco Álvarez Arocha para la realización
del proyecto.
Los dos proyectos fueron los ganadores de un premio
nuevo pero muy disputado, cuya segunda edición ya comenzó
a prepararse. Cada proyecto ganador, además del trofeo y
su respectivo certificado, recibió BsF (bolívares fuertes) 90
mil, monto distribuido entre los estudiantes, los tutores y las
universidades.
“Queremos incentivar a jóvenes universitarios a realizar
propuestas y ejecutar proyectos desde una perspectiva de
desarrollo sostenible, generando conocimiento y difundiendo
nuevas ideas”, dijo Euzenando Azevedo, Vice-Presidente de
Odebrecht Venezuela, en la apertura del acto. Destacó la tradición
de Odebrecht de ambientar un estrecho vínculo con el
medio académico, en todos los países donde están presentes
los equipos de la empresa.
odebrecht informa

36 portugal
Isabel y Tatiana:
desinterés por
la escuela tratada
con diálogo
Una nueva relación
Programa con la participación de empresarios ayuda a cambiar
la manera cómo los jóvenes ven la escuela
texto José Enrique Barreiro / fotos Marcella Haddad
Hace un año, desinteresada por los
estudios, la adolescente portuguesa
Soraia Caetano, alumna del 9º grado
de la Escuela EB 2/3 Cardoso Lopes,
en el barrio de Amadora, Lisboa, estaba
preparada para tomar una decisión
radical en su vida. “Quería abandonar
la escuela”. Dedicaba su tiempo a
jugar al fútbol y a navegar en Internet.
En lo que tiene que ver con la escuela,
se sentía desmotivada, tenía mala
conducta y bajas notas. El abandono
era inminente.
Fue entonces cuando surgió en su
vida la profesora Isabel Duarte, que
actúa como facilitadora en el programa
Epis – Empresarios por la Inclusión
Social. Creado en Portugal, en 2006,
a partir de una convocatoria realizada
por el Presidente de la República
Aníbal Cavaco Silva a los empresarios
del país para que colaborasen en la
mejora de la educación, el Epis está
focalizado en el combate a las dificultades,
al abandono escolar y al desarrollo
de las buenas prácticas de gestión
educativas. Más de 80 empresas, entre
las cuales se encuentra Odebrecht
Bento Pedroso Construções (BPC),
apoyan al programa.
“Realizamos el seguimiento individual
del alumno con dificultad”, relata
Isabel Duarte, que logró revertir la
situación escolar de Soraia Caetano,
que ya no piensa en abandonar los
estudios.
Al contrario: le gusta estudiar, obtiene
buenas calificaciones y todavía tiene
tiempo para entrenar y jugar como
golera del equipo joven de fútbol femenino
de Benfica.
Otra adolescente que cambió su
relación con la escuela después del
vínculo con Isabel Duarte fue Tatiana
Mendes, también del 9º grado de EB
2/3 Cardoso Lopes, cuya vida, hace
un año, según la estudiante, “era
nada más que vagar”. Actualmente,
Tatiana, que quiere ser estilista,
obtiene las mejores calificaciones en
Educación Visual de su grupo. Tatiana
odebrecht informa

valora el trabajo de la facilitadora: “lo
más importante fue que conversara
conmigo”.
Soluciones simples
“Realizamos un trabajo complementario
a la escuela. Por intermedio
de un seguimiento individual, fuera de
horario escolar, ayudamos a los estudiantes
a adoptar rutinas simples, pero
que pueden ser decisivas en su desarrollo”,
explica Diogo Simões Pereira,
Director del Epis. Una de las rutinas es
aprender a estudiar organizando mejor
el tiempo durante el día, definiendo
prioridades y concentración. “No enseñamos
disciplinas, eso corresponde a
los profesores en clase. Tampoco queremos
cambiar la vida del estudiante.
Pretendemos apoyarlos para que
logren mejores calificaciones, transformen
su relación con los estudios y
entiendan que la única perspectiva de
futuro es a través de la escuela, que
brinda la certificación necesaria para la
inclusión social”, dice Diogo.
Para lograr concretar todos sus
desafíos, Epis desarrolló una tecnología
Diogo Pereira: trabajo complementario
basada en la mediación. Los facilitadores
no son profesores de las escuelas
donde actúan, sino que son externos
a ellas. Se dedican a comprender las
cuestiones vivenciadas por el alumno
con dificultades escolares en cuatro
ámbitos: con él mismo, con su familia,
con su entorno (comunidad) y con
su escuela. A través del diálogo y del
Soraia: “Mi intención era
abandonar la escuela”
estímulo buscan las mejores y simples
soluciones para la superación de las
dificultades. “Los profesores en las
clases, por más voluntad que tengan,
no tienen tiempo ni condiciones para
realizar este trabajo. Por eso estamos
aquí”, dice Isabel Duarte, una de las
73 facilitadores de Epis que, en 2009 y
2010, acompañaron a 5.812 alumnos
de 94 escuelas en todo el país.
Escuelas del futuro
Por otra parte, Epis también está
focalizado en la gestión educacional.
Denominado Escuelas del Futuro, el
proyecto busca diseminar las mejores
prácticas de las escuelas portuguesas
que presentan buenos resultados. Se
identificaron 130 buenas prácticas.
Reunidas en un libro dirigido a directores,
profesores y padres, constituyen
una referencia para la mejora de la
gestión educativa en Portugal, país que
presenta una de las más altas tasas
de dificultades y abandono escolar
de Europa. “En lo que se refiere a la
educación, estamos atrasados con
odebrecht informa

elación a los países de Europa del
norte y central”, expresa Diogo Simões
Pereira. “La enseñanza portuguesa,
que hace 20 años era elitista, se universalizó,
lo que contribuyó para que
muchos jóvenes fueran los primeros
de sus familias a ingresar a la escuela,
lo que redujo el desempeño medio”,
explica. Para Diogo, esa situación es
temporaria, porque la calidad general
de la enseñanza volverá a aumentar
más adelante.
Cuando Odebrecht Informa le solicitó
que seleccionara dos de las 130 prácticas
que implementaría de inmediato,
en caso que fuera designado director
de una escuela portuguesa, él distinguió
las siguientes:
- Tener pleno conocimiento del
alumno y de su medio socioeconómico.
Identificar aquéllos que precisen de
tratamiento especial (“generalmente,
son un 20% de cada grupo, los demás
tienen las condiciones para continuar
solos”) y focalizarse en ellos.
- Apostar al acercamiento de los
padres a la escuela. Cuando los padres
acompañan la educación de sus hijos,
mejoran los resultados. Cuando se
advierte la ausencia de los padres, los
jóvenes corren riesgo escolar.
APRENDER A EMPRENDER
Además de Epis, otras instituciones
no gubernamentales también
apoyan al sistema educativo portugués.
Entre ellas se encuentra
Junior Achievement, creada en 1919
en Estados Unidos y que desde
2005 actúa en Portugal, donde
desarrolla el programa Aprender
a Emprender, dirigido a todos los
ámbitos escolares.
El objetivo del programa, según
Erica Nascimento, Directora Regional
Sur Lisboa de la institución, es
acercar a los alumnos al mundo
profesional a través de actividades
extracurriculares. En las escuelas
de enseñanza Básica, se presentan
los roles de la familia y de la comunidad
y se transmiten informaciones
prácticas sobre finanzas personales.
En la enseñanza secundaria, los
jóvenes aprenden sobre empresas,
bancos y relaciones profesionales y
tienen el desafío de crear una propuesta
empresarial. En la enseñanza
Universitaria, organizan y gestionan
una empresa ficticia.
“Nuestro objetivo es la educación
para el emprendedurismo”, dice
Erica Nascimento:
ofrecimiento de
herramientas
Erica. “Los jóvenes portugueses,
como muestra nuestra historia,
tienen espíritu emprendedor, pero
necesitan las herramientas para que
puedan realizar emprendimientos
sostenibles. Eso es lo que tratamos
de ofrecerles”.
El programa cuenta con el
apoyo de Odebrecht Bento Pedroso
Construções y de otras empresas
portuguesas. Además de una contribución
financiera, las empresas
estimulan a sus integrantes a asistir
a clases, como voluntarios, para
aportar sus experiencias de trabajo a
los alumnos.
Anabela Nunes, del equipo de
Comunicación de Odebrecht Bento
Pedroso Construções, es una de
las voluntarias. En los períodos
2007/2008 y 2008/2009, actuó en
La Escuela de São Marcos, de
Enseñanza Básica, en Porto Salvo,
donde presentó a los niños, a través
de juegos, el rol del dinero, cómo
realizar compras, por qué pagar los
impuestos y cómo crear un establecimiento.
“Intentaba que los niños distinguieran
entre el deseo y la necesidad,
entre lo esencial y lo superfluo,
pues creo que eso es muy importante
en la vida”, explica Anabela.
Erica cuenta que cada vez hay
más voluntarios de las empresas
participando en el programa. “Son
fundamentales, ya que aportan el
contenido de la realidad del trabajo
que se enlaza con el contenido de las
escuelas”.
Desde que Aprender a Emprender
fue creado en Portugal, en el 2005,
cerca de 1.300 voluntarios actuaron
en 1.280 clases de 390 escuelas del
país, aportando su experiencia a 28
mil alumnos.
odebrecht informa

portugal
Conquista de la determinación
Trabajadores portugueses aprovechan la oportunidad para aumentar
su nivel de escolaridad texto José Enrique Barreiro / foto Marcella Haddad
39
El 25 de noviembre fue una fecha importante en la vida del portugués
Francisco Rodrigues, 57 años, Chico Bragança, como le llaman,
Encargado de Obras en la Represa de Baixo Sabor, en el distrito de
Bragança, al norte de Portugal. Ese día, él, que había estudiado apenas
hasta el 4ºaño, recibió el diploma del 9º año escolar (equivalente en
Brasil a la finalización de la Enseñanza Fundamental). En la ceremonia
de entrega de diplomas, realizada en un salón en el sitio de obras de la
represa, Fernando Calado, Director de la Unidad de Bragança del Instituto
de Empleo y Formación Profesional, entidad coordinadora del programa,
expresó lo que Chico Bragança y otros 17 trabajadores que concluían el
9º año sabían por experiencia propia: “no es nada fácil trabajar durante el
día y estudiar en la noche, cuando el cuerpo y la mente piden un descanso.
Quien pasó por eso, sabe la determinación que uno debe tener”.
La oportunidad para que Chico y sus compañeros pudieran concluir
el 9º, sólo fue posible gracias a que se inscribieron en el programa
Nuevas Oportunidades, del Gobierno portugués, destinado al aumento
de los niveles de educación de personas mayores de 23 años.
A través del proceso RVCC (Reconocer, Validar y Certificar
Conocimientos), la experiencia de vida de las personas es reconocida
como conocimiento. Son complementados contenidos de escolaridad,
permitiendo que adultos obtengan mejores certificaciones educacionales.
Lo más interesante, sin embargo, es que ese hecho no es realizado en las
escuelas, pero sí en los locales de trabajo, como ocurrió con Chico y sus
compañeros en las obras de construcción de la Represa de Baixo Sabor.
Libro de vida
Localizada en el distrito de Bragança, la Represa de Baixo Sabor
contará con dos grandes reservorios de agua, captada del río Sabor,
afluente del río Douro. Un reservorio de montante, con altura máxima
de 123 m, y otro de jusante, con altura máxima de 45 m. Ambos empezarán
a cargarse en enero de 2013. Realizada para la EDP - Gestión de
Producción de Energía S.A.-, se trata de una de las obras en marcha
más importantes en el país. La empresa Baixo Sabor ACE, constituida
por Odebrecht Bento Pedroso Construções y Lena Construções, son
las responsables del emprendimiento, liderado por Odebrecht Bento
Pedroso Construções.
Actualmente trabajan 800 personas en el sitio de obras, pero está
previsto la participación de 1.600 trabajadores en los momentos pico. Es
en ese ambiente que se desarrolla el programa Nuevas Oportunidades.
“El objetivo del programa no es estudiar para concluir; sino reconocer
la capacitación que las personas poseen”, explica António
Chico Bragança recibió su diploma: formación reconocida
Monteiro, de Odebrecht, Gerente Administrativo Financiero de Baixo
sabor ACE, que con Clarisse Monteiro y Filipe Amaral, integra el
equipo que integró el programa Nuevas Oportunidades a la obra y
coordina su realización. António da un ejemplo concreto de lo que
significa reconocer capacitación: algunos de los trabajadores que
se formaron tenían amplia experiencia en el uso de explosivos para
desmonte de roca, pero no podían ejercer el oficio, pois no habián
cursado el 9º año escolar. Ese hecho les impedía obtener la ‘carta de
fuego’, certificado que autoriza a trabajar con explosivos. A partir de
ahora, podrán hacerlo”.
El reconocimiento de la capacitación de los trabajadores es realizado
por educadores que, una vez por semana (en la primera etapa) y cuatro
veces por semana (en la segunda etapa), se acercan a la obra para
suministrar clases de Portugués, Matemática, Informática, entre otras.
El trabajo de final de curso, es la elaboración, por parte de los alumnos,
de su “Libro de Vida”, donde retratan la experiencia que allí tuvieron.
El programa Nuevas Oportunidades permite también la conclusión
del 12º año escolar, para aquéllos que poseen el certificado de 9º año.
Es el caso de Ricardo Santos Cardoso, 40 años, que actúa en el área
comercial de Baixo sabor ACE. Él, que ye pretendía seguir con sus
estudios, se sintió feliz cuando se enteró que podría hacerlo en la propia
obra, sin necesidad de trasladarse a Bragança o a otro lado. A parte del
diploma (que recibió el 13 de diciembre), Ricardo revela que también fue
importante la convivencia en las clases y el intercambio de información
con los compañeros de otras divisiones de la obra.
odebrecht informa

40 energía social
Movimiento colectivo
Conozca un caso emblemático de transformación social resultante
de la asociación entre empresa, poder público y comunidad
texto Fabrício Correa
Si alguien preguntara a los habitantes
de las ciudades de Caçu y
Cachoeira Alta, en Goiás, Nova Alvorada
do Sul, en Mato Grosso do Sul, Mirante
do Paranapanema y Teodoro Sampaio,
en São Paulo si conocen o escucharon
hablar sobre el término “sostenibilidad”,
muchos señalarán en la práctica
lo que significa, gracias al Programa
Energía Social para Sostenibilidad
Local, lanzado en diciembre del 2009
por ETH Bioenergía, con la finalidad
de generar transformaciones sociales,
ambientales y económicas en dichos
municipios, a través de la gestión
participativa entre la empresa, los
organismos públicos y la comunidad. El
programa asume el compromiso entre
el desarrollo sostenible y la calidad de
vida de la región.
La programación de cada actividad
surge a partir de un diálogo abierto,
en el cual todos comparten las
prioridades y responsabilidades de
los proyectos que se implantarán,
ayudando en la identificación de asociaciones
que favorezcan los resultados.
“Promovemos encuentros
mensuales, y todos los participantes
realizan actividades de educación
para la sostenibilidad. Al inicio de
la implantación del programa, para
muchos, se trataba de un concepto
desconocido y distante”, señala
Carla, Responsable de Sostenibilidad
en ETH Bioenergía.
En el primer trimestre de 2010 se
realizaron, en los cinco municipios, 22
reuniones, con 173 personas. Pasados
seis meses, entre julio y setiembre,
se contabilizaron 89 eventos – entre
encuentros, seminarios, reuniones y
capacitaciones-, involucrando 1868
personas.
“El Programa Energía Social incluye
al ciudadano como un agente de
cambios sociales. Eso representa el
éxito del programa. Todos tienen la
posibilidad de transformar su ciudad
en un municipio mejor para sus hijos,
contribuyendo con la próximas generaciones”,
resalta Carla. Según ella,
para transformar una idea en realidad
lo fundamental es vincular la gestión
participativa con la comunidad.
Estimular ese involucramiento tiene
como premisa ejercitar a la población
a buscar los medios de resolver sus
propios problemas. “Debemos identificar
con las comunidades las necesidades
locales, definir las prioridades,
establecer preferencias y concretar
proyectos que sean sostenibles en el
tiempo”, afirma Carla.
Al completar un año, el programa
conmemora la consolidación de los
ACERVO ODEBRECHT
A partir de la izquierda, Adelmo Barbosa de Freitas, del Sindicato de los Productores Rurales de Caçú: José Carlos Girot,
representante de la comunidad; Antonio Carlos Gomes de Carvalho, Gerente Administrativo de Personas de ETH – Polo
GO; André Luiz Guimarães, Alcalde de Caçú; Carla Pires, Responsable de Sostenibilidad en ETH; y Eline Petroni Fleury,
Alcaldesa de Cachoeira Alta (al micrófono): identificación de proyectos que se sostienen en el tiempo.
odebrecht informa

ACERVO ODEBRECHT
Integrantes del Consejo Comunitario de Nova Alvorada do Sul (MS) y Flor de la Sostenibilidad Local: indicación
de los campos cruciales a ser trabajados para la construcción de una cultura ecológica en la escuela
primeros proyectos. Se estableció
entre los temas principales, la capacitación
profesional para aumentar las
condiciones de aprovechamiento de las
oportunidades de las fuentes de trabajo,
la construcción de huertos y viveros
comunitarios, la implantación de
puntos de cultura de sostenibilidad y
la ejecución de proyectos de gerenciamiento
de residuos de los municipios,
entre otros.
Cada municipio se constituye por
medio de un Consejo Comunitario (CC)
y cuatro Comisiones Temáticas (CT),
que se reúnen mensualmente y tienen
como tarea mapear y seleccionar
las prioridades y concebir proyectos.
Los Consejos y las comisiones son
formados por integrantes de ETH, del
gobierno local y liderazgos de la sociedad
civil.
El resultado innovador es consecuencia
de un diálogo transparente
con la comunidad. En dichos encuentros
participan alcaldes, secretarios
municipales, curas, liderazgos de ETH,
profesores, agentes de salud y de la
ciudadanía.
El éxito del programa está basado
en su concepción. Son documentos,
principios e instrumentos de referencia
externa e interna para la construcción
de sociedades sostenibles:
Carta de la Tierra; Ocho Objetivos
del Milenio; Agenda 21; Política de
Sostenibilidad de la Organización
Odebrecht y Código de Ética de ETH,
entre otros.
Para subsidiar el Programa Energía
Social, previamente fueron elaborados
informes sobre el contexto social de
cada región de actuación. Los informes
se procesaron a partir de entrevistas
con líderes locales- un promedio de 40
personas fueron entrevistadas en cada
localidad -, además del análisis de
indicadores demográficos como renta
familiar, Índice de Desarrollo Humano
(IDH) y de escolaridad. El amplio
estudio subsidió la constitución de los
consejos, acercando las discusiones de
la realidad local.
El programa cuenta con el apoyo
de la ONG 5 Elementos –Instituto de
Educación Ambiental. En cada municipio
hay un facilitador contratado
por ETH- el responsable de organizar
reuniones, realizar actividades estimulando
la participación de vecinos y
liderazgos e involucrar los gobiernos
locales.
Los próximos pasos incluyen la
implantación del Programa Energía
Social en otras cuatro ciudades –
Mineiros y Perolândia, en Goiás, Alto
Taquarí, en Mato Grosso y Costa Rica,
en Mato Grosso do Sul -, acompañando
el crecimiento de la empresa. Un
conjunto de indicadores de evaluación
del programa y de los proyectos está
siendo desarrollado. El lanzamiento
del sitio web, facilitará el intercambio
de experiencias entre los municipios,
la comunicación y la transparencia del
programa.
odebrecht informa

42 remendar
Parte del grupo de costureras y artesanas y, en la página al lado, Doña Risolene: suceso después de 11 años de lucha
La costura de un sueño
En Ipojuca (PE),
costureras y artesanas
consiguen realizar
un antiguo objetivo:
formar una cooperativa
texto Sheyla Lima
fotos Élvio Luiz
Durante 11 años, un grupo de
costureras y artesanas del distrito
de Camela, en el municipio de
Ipojuca, en la región metropolitana
de Recife, luchó por la formación
de la cooperativa Remendar. El
nombre resulta del trabajo realizado
en la cooperativa: artículos de
cama, mesa, baño y vestimenta a
partir de retazos de telas. A principios
del 2008, se inició la movilización
del proyecto Implantación PTA
POY PET de Odebrecht Engenharia
Industrial, con miras a la construcción
de tres plantas industriales
para Petroquisa, la rama de petroquímicos
de Petrobras. La obra,
ubicada en el Complejo Industrial
y Portuario de Suape, también en
Ipojuca, facilitará la interconexión
entre las dos empresas y la formación
de la Cooperativa Remendar.
“Nuestro primer contacto con
el grupo ocurrió en el 2009. Nos
enteramos de su existencia a
través de la Secretaria Municipal
de Desarrollo de aquel entonces,
Simone Osias, en una de nuestras
reuniones con la Alcaldía”,
comenta la Coordinadora de
Comunicación Social del contrato,
Ana Carolina Sousa. “Allí conoci-
odebrecht informa

mos a Doña Risolene, la creadora
del grupo, la artesanía que realizaban,
y advertimos el gran potencial
que había en la cooperativa.
Decidimos, entonces, ofrecer en
sociedad con el Sebrae (Servicio
Brasileño de Apoyo a las Micro y
Pequeñas Empresas) dos cursos
didácticos de emprendedurismo”
completa Ana Carolina.
Las clases teóricas, si bien
tenían buena aceptación, despertaban
menos interés en el grupo
que los cursos prácticos. “Nos
reunimos con nuestro cliente, la
Petroquímica Suape, el Servicio
Nacional de Aprendizaje Industrial
(Senai) y la Alcaldía a fin de elaborar
un plan de acción”, relata Ana
Carolina.
Odebrecht y Senai abordaron
la parte educativa y, en conjunto,
financiaron el curso de costura
industrial para 40 mujeres. Con
una carga horaria de 340 horas,
el curso comprende disciplinas
como Diseño de Moda, Desarrollo
de Colección y Reglamentación
para Etiquetar Productos Textiles
y de Vestuario. “El objetivo es que
se capaciten para atender a la
demanda de confección de uniformes
para las empresas del Polo de
Suape y los equipos de la red hotelera
de Porto de Galinhas y de la
Alcaldía”, explica la coordinadora.
Las clases se realizan en el
distrito de Camela, de lunes a viernes,
en dos turnos. Se iniciaron
en el pasado mes de noviembre,
y está previsto que finalicen en
febrero. La alcaldía cedió, durante
dos años, el local donde se dictan
las clases, mientras se construye
el definitivo donde se instalará la
cooperativa, en el terreno que también
será donado por la Alcaldía de
Ipojuca.
La Petroquímica Suape se hará
cargo de todas las máquinas necesarias
para la cooperativa. Según
el Gerente de Comunicación y
Relaciones Externas de la empresa,
Cláudio Paula, uno de los motivos
que lo hizo apostar en la cooperativa
Remendar fue el espíritu emprendedor
del grupo. “Por otra parte, el
proyecto se enmarca en dos de los
tres eslabones fundamentales de
nuestros programas sociales, que
son la generación de renta y la capacitación
profesional”, destaca.
Para las mujeres del grupo, el
curso de costura industrial es la
concreción de un sueño. “Durante
más de 11 años peleé por una
oportunidad. No sólo para mí, sino
también para otras mujeres de
Camela, afirma la fundadora de
REMENDAR Risolene Gonçalves.
“Cuando Odebrecht me presentó
la propuesta, comprendí que finalmente
tendríamos más oportunidades.
Que muchas de las mujeres
que hoy en día no reciben ninguna
renta, van a poder ganar su propio
dinero. Si logramos que 40 mujeres
confeccionen los uniformes, lograremos
cambiar la vida de 40 familias”,
afirma emocionada.
Para la coordinadora de
Comunicación Social del contrato
Implantación PTA POY PET, el
cambio en la realidad de las costureras
y artesanas de Camela es
gratificante. “La semilla plantada
por Odebrecht va a perdurar por
mucho tiempo y rendirá muchos
frutos”, concluye Ana Carolina
Sousa.
odebrecht informa

44
embraport
Programas de vida
Iniciativas
socioambientales
de Embraport,
en Santos, (SP),
son referencia
en el país
texto Miucha Andrade
fotos Guilherme Afonso
Ednaldo: trasmisión
de conocimiento
para los hijos
A los 16 años, Ednaldo Monteiro
de Almeida se dedicaba a la pesca
de langostas en Olinda, capital del
estado de Pernambuco. Seis años
después, Ednaldo se mudó a la Bajada
Santista, São Paulo, donde se dedicó
a la pesca profesional y conoció
Uruguay, África del Sur e Isla Trinidad,
entre otras regiones. Pasaba períodos
de hasta tres meses lejos de su
hogar. La distancia y la ausencia de
su esposa y de sus tres hijos, hizo que
cambiara el rumbo de su vida y fuera
a trabajar como auxiliar de campo
en Embraport – Empresa Brasileña
de Terminales Portuarios-, proyecto
de Odebrecht Transport en sociedad
con DP World, ubicada en la ribera
izquierda del Puerto de Santos. Naldo,
como es conocido, integra el equipo de
Medio Ambiente de la empresa desde
noviembre del 2006, apoyando a biólogos
en la realización de programas
ambientales que son utilizados como
referencia.
Embraport fue uno de los primeros
emprendimientos de la región que
recibió Licencia Ambiental, después de
un largo período sin que se emitieran
odebrecht informa

Regina: contribución
para el medio científico
dichas autorizaciones. “Los estudios
elaborados para la terminal fueron
desarrollados en profundidad, en
amplitud y en calidad, y son utilizados
como modelo para otros proyectos”,
explica la ingeniera Regina Tonelli,
Responsable de Calidad, Salud y Medio
Ambiente de Embraport.
A partir del 2006, la empresa ya
invirtió R$ 8 millones en 34 programas
vinculados a la flora, fauna, ingeniería,
arqueología y actividades socioambientales,
condición necesaria para la
instalación del proyecto.
Naldo empezó a trabajar en la
recuperación de 34 mil plantas como
orquídeas, bromelias, cactos, helechos
y anturios, entre otras especies. Esas
plantas fueron donadas a distintas
instituciones, con el propósito de ser
utilizadas en proyectos de recuperación
y enriquecimiento de áreas degradadas
en el entorno de la zona, así
como contribuir con las colecciones
de los parques municipales, como el
Orquidario y el Jardín Botánico “Chico
Mendes”, en Santos.
Los trabajos en la flora permitieron
a Embraport transformarse en la pionera
en la elaboración de un modelo
matemático para la determinación de
la biomasa en ecosistemas de manglares,
restinga y campos húmedos.
“Se trata de una gran contribución
al medio científico, una vez que los
resultados obtenidos en este programa
permiten la viabilidad de proyectos
relacionados al mercado de crédito de
carbono para ecosistemas similares”,
afirma Regina Tonelli
Capacitación
Después de un año de trabajo con
la flora, Naldo recibió entrenamientos
especializados y empezó el trabajo con
la fauna. Una de las actividades que
realizó fue la pesca para el Programa
de Monitoreo de la Fauna Acuática.
Cada dos meses, Naldo lanza la red en
el estuario del entorno de Embraport
y pesca bagres, mojarras, parati y
cangrejo azul, entre otras especies.
Las muestras son encaminadas al
Instituto de Pesca, en Santos, donde
especialistas analizan en laboratorio
aspectos que puedan relacionarse con
los impactos del proyecto en el medio
acuático.
Uno de los destaques de los programas
de fauna es el monitoreo del
Gavilán Asa-de-Telha, pionero en el
uso de radio telemetría en Brasil. Se
trata de una especie amenazada de
extinción en el estado de São Paulo,
lo que requiere un programa específico.
Naldo participa en esa actividad
en el armado de trampas para atraer
gavilanes. “Armo carnadas con pollo,
codorniz o conejillo de India", explica.
Al ser capturado, se le coloca un radiotransmisor,
lo que permite el monitoreo,
contribuyendo con propuestas
de conservación y preservación de esa
ave de rapiña del litoral. “Mi función es
monitorear el GPS, y pasar la posición
del animal al biólogo responsable”,
cuenta con orgullo.
Pero Naldo no sólo está entusiasmado
con el gavilán. Él prefiere trabajar
en la identificación de aves de la
región del emprendimiento. “Armamos
una red para capturarlas, las identificamos
con un anillo y las soltamos”,
cuenta. Está tan apasionado con el
tema que ya compró cuatro libros
sobre aves. “Aquí aprendo mucho y
transmito el conocimiento a mis hijos”,
odebrecht informa

dice, con satisfacción. “Cuando voy al
campo con los consultores, no tengo
vergüenza de preguntar”.
Luego de cuatro años de trabajo en
Embraport y varias capacitaciones,
Naldo recibió, recientemente, un bienvenido
reconocimiento. “Mi sueldo prácticamente
se duplicó y ahora puedo invertir
en mi casa propia”. Frecuentador
de la playa de Guaiuba, en Guarujá, no
renuncia al partido de fútbol de fin de
semana y pretende comprar un auto
en el 2011. A los 35 años, advierte que
el cambio de profesión representó una
mudanza significativa en su vida.
Apoyo a las comunidades
pesqueras
Además de la flora y fauna,
Embraport ejecuta programas con las
comunidades pesqueras de la región.
El Apoyo a la Pesca Artesanal busca
capacitar a los pescadores a través de
cursos profesionalizantes, de manera
a perfeccionar sus actividades. El programa
también posibilita el apoyo a la
manutención de las tradiciones y festividades
de las comunidades caiçaras
y promueve acciones cuyo objetivo es
la generación de ingresos. Desde 2006,
Embraport capacitó a 400 pescadores
y promovió 37 cursos, como los de
construcción y reparación de embarcaciones
y de manutención de motores
marítimos. Por otra parte, estimula a
que los pescadores regularicen sus
documentos, como el de Identidad
(CIR), a través de cursos desarrollados
por la Armada de Brasil.
“Gracias a las capacitaciones
proporcionadas por Embraport,
muchos pescadores están aptos
para actuar en otras funciones”,
afirma Edson dos Santos Cláudio,
Presidente de la Colonia de
Pescadores de Vicente de Carvalho.
“Los pescadores no pierden su identidad,
siempre están con un pie en
el agua y pescan en sus días libres”,
subraya. “Mi mayor orgullo es saber que
algunos trabajan en la nueva terminal”.
Fue por intermedio de Edson que Naldo
empezó a trabajar en Embraport.
A los 75 años, Don Edson, como es
conocido por todos, fue mecánico, concejal,
asesor de intendente y funcionario
público. “Siempre estuve vinculado
al mar”, cuenta. Jubilado hace 24
años, nunca dejó de trabajar. Asumió
la Colonia de Pescadores, afiliada a la
Federación Estatal de Pescadores, y
apoya el pago a los asociados y a sus
familias con la documentación básica
que garantice el pago de beneficios
sociales como el Instituto de Previsión
Social, auxilio natalidad, seguro de
deceso y jubilación. Su objetivo es elevar
el nivel de vida de los pescadores
para que puedan mantener a sus familias
dignamente. “En ese sentido, la
terminal aporta beneficios y un futuro
mejor para todos nosotros”, afirma.
El salón de juegos de la
Isla Diana: espacio para
el esparcimiento y el
aprendizaje de los niños
ISLA DIANA: RESGATE
HISTÓRICO Y CULTURAL
La tranquila Isla Diana está localizada
a 20 minutos de barco del Puerto
de Santos, en la desembocadura del
río Diana, próximo a la futura terminal
Embraport. Se accede a través de
pequeñas embarcaciones, con capacidad
para 45 personas, con horarios
fijos de salida determinados por la
Compañía de Ingeniería de Tráfico
(CET). Con 29.463 m 2 , 50 familias y
alrededor de 200 personas viven en
la Isla. “Acá somos todos parientes”,
explica Elisa Maria da Silva Alves,
habitante de la isla. Son primos cercanos
que se ayudan mutuamente en
las compras del mercado, entre otras
necesidades.
Elisa, 32 años, dos hijos, trabaja
en la guardería de la comunidad. Allí
atiende a niños a partir de un año de
edad, en el horario de 8:30 a 11:30.
Los niños juegan a las escondidas,
saltan la cuerda y juegan al fútbol
odebrecht informa

en la cancha vecina. La guardería
era una antigua casa restaurada por
Embraport, respetando la arquitectura
local. “Mejoró 100%. Nada mejor que
un espacio propio para los niños”, afirma
Elisa.
La restauración está integrada al
Programa de Investigación y Rescate
del Patrimonio Arqueológico, Histórico
y Cultural de la Isla Diana y de la
región de la Terminal Embraport.
Durante la realización de los trabajos,
especialistas identificaron
algunas áreas arqueológicas como el
Sambaqui en la isla y en Embraport.
Sambaqui es el nombre dado a los
depósitos de conchas realizados por
indígenas que habitaron las regiones
del litoral brasileño entre 4,5 mil y mil
años atrás. Actualmente, la empresa
conserva uno de los sitios y monitorea
otros siete.
Como parte del programa,
Embraport realizó la Semana de
Arqueología, una acción de educación
patrimonial, con capacitación de profesores,
con la participación de 1.300
alumnos de escuelas de enseñanza
fundamental de la región y la distribución
de 1.400 ejemplares de cartillas
didácticas sobre el tema.
Por tratarse de una comunidad cercana,
las primeras ofertas de trabajo
de Embraport fueron destinadas a
los habitantes de Isla Diana. Desde la
llegada de la empresa, hubo muchos
beneficios, en asociación con la
Intendencia de Santos, como la construcción
de un muro de contención, la
reforma de la escollera, el desarrollo
del proyecto paisajístico y la donación
de un vivero con mudas de especies
nativas, con el manejo de ejemplares
rescatados del área de la terminal.
Silvia Helena de Souza, de 42 anos,
que ahora trabaja en el vivero, antes
vendía mariscos y cangrejos. “Vivía de
un trabajo inseguro, y no rendía casi
nada”, cuenta. “Ahora el dinero está
garantizado”, explica. Silvia es contratada
por la Intendencia de Santos y
recibe un sueldo mínimo para el cuidado
de las plantas, en el horario de
7:00 a 13:00. Se siente realizada y ama
el trabajo, que hace a pocos pasos de
su casa. Junto a otras 38 personas,
Silvia participa en la capacitación sobre
los fundamentos básicos de jardinería,
paisajismo, cultivo y reproducción de
orquídeas, durante 46 horas. “Cuando
uno hace lo que le gusta, las plantas
nos agradecen con flores”.
En 2011, por iniciativa de Embraport,
Isla Diana recibirá una nueva línea
de transmisión de energía eléctrica.
Actualmente, la comunidad recibe energía
por un cable antiguo, lo que provoca
oscilaciones frecuentes y la quema de
electrodomésticos. La empresa está
instalando la línea de transmisión con
sus postes y cables que llegarán hasta
un poste con transformador en la isla.
A partir de entonces, la Intendencia, en
asociación con CPFL Energía, será la
responsable de la distribución interna y
de iluminación pública.
El trazado de la línea buscó minimizar
los impactos ambientales. Los
cables de transmisión tendrán una
altura máxima de 11 m, superiores
a la vegetación, evitando la poda de
árboles. La llegada de la nueva línea
de energía a la isla significará un
expresivo salto en la calidad de vida de
la población, evitando desperdicio, pérdida
de alimentos y quema de
electrodomésticos.
Silvia: haciendo
lo que le gusta
LIA LUBAMBO
odebrecht informa

48
argentina
Alumnos de la Escuela Assembléia
de Deus y, en la página al lado,
la profesora Maria Cristina Ferrari,
(a la izquierda) con su compañera
Fannyn Yanacon: antes, María
Cristina llegaba a la escuela
equilibrando baldes en la moto
Cuando el resultado surge
como FUTURO
Diálogos con poblaciones del área que abarcan las obras buscan ofrecer
un legado capaz de perfeccionar la calidad de vida
texto Sérgio Bourroul / fotos Guilherme Afonso
odebrecht informa

“Debemos retribuir y dejarles
algo a las comunidades con
las cuales hemos convivido en
Argentina”, dice Flávio Faria,
Director Superintendente de
Odebrecht Engenharia Industrial.
“Emprendemos nuestro negocio
de forma sostenida a largo plazo,
satisfaciendo las expectativas de
las comunidades y compartiendo
la riqueza y el conocimiento que
nuestra actividad genera”, complementa.
Marina González Ugarte,
coordinadora de Responsabilidad
Social Empresarial, afirma: “No queremos
imponer soluciones. Hemos
tratado de establecer el diálogo con
las poblaciones que conviven con
nuestras obras para, en conjunto,
desarrollar alternativas para mejorar
la calidad de vida de quienes
permanezcan después que concluyamos
nuestro trabajo”. Marina
pasa la mayor parte de su tiempo en
la carretera, entre sitios de obra y
poblaciones, articulando con representantes
de comunidades nativas,
autoridades, ONGs, directores de
contrato e integrantes de las obras.
O sea, creando condiciones para que
el legado al cual se refiere Flávio
Faria se desarrolle y fructifique.
Tartagal
La mayor obra de Odebrecht en
Argentina es, actualmente, la expansión
del gasoducto, que atraviesa
15 provincias de norte a sur del país
y hace que la empresa conviva con
distintas realidades geográficas y
sociales. En el extremo norte, a 1,7
mil Km. de Buenos Aires y a 40 Km.
de la frontera con Bolivia, en el municipio
de Tartagal, provincia de Salta,
solo llueve cuatro meses por año.
Durante un semestre, los ríos permanecen
secos, pero las tormentas
de verano provocan frecuentes inundaciones,
damnificando gravemente
las ciudades y áreas rurales. Habitada
por inmigrantes, trabajadores de la
industria petrolífera y por indígenas
de distintas etnias, la región está aislada
y carece de casi todo, inclusive
de agua potable.
En esa zona el gasoducto cruzará
el río Tartagal a 15 m de profundidad
en una extensión de 700 m de tuberías
de 30 pulgadas. Es una obra rápida,
ejecutada con un equipamiento para
construcción de túneles que consume
cerca de 400 m3 de agua por día. La
única posibilidad sería obtener el agua
de un pozo, que podría haber sido
excavado al lado del sitio de obras
donde se instaló el equipamiento,
dentro de una gran hacienda de soya.
Pero hubo otra opción, por un lado
mucho más compleja pero mucho
más sostenida. La excavación se
procesó a 2 Km. de allí, adentro del
terreno de una escuela de la comunidad
“Kilómetro 6”, frecuentada por
descendientes de las etnias wichi,
chorote y toba.
Para dejar a la comunidad un pozo
de 182 m de profundidad y capacidad
de 37 mil l/h, camiones cisterna realizan
varios recorridos diarios llevando
el agua hasta el frente de trabajo.
“La obra tardó menos de un mes
pero la comunidad se verá beneficiada
para siempre” observa Marina
González. Para tomar esa decisión
se realizaron diversas discusiones
con los líderes de la comunidad indígena,
la dirección de las escuelas
y la Secretaría de Educación de la
Provincia de Salta, que a partir de
ahora será responsable del mantenimiento
del pozo y de su sistema de
distribución de agua.
Además de la Escuela Primaria
Asamblea de Dios, que cuenta con
500 alumnos, donde están instalados
el pozo y dos tanques de 2,75
mil litros de capacidad, el agua es
conducida asimismo a l,2 Km. de
allí, hacia una jardinera frecuentada
por 120 niños de hasta 5 años de
edad. Hasta hace algunos meses,
la profesora María Cristina Ferrari
transportaba el agua desde su
residencia, equilibrando baldes
en la motocicleta. Susana Cortes,
directora de La Escuela Primaria,
recuerda que en el edificio no había
agua corriente: “Hoy día hay agua
en abundancia y caliente, lo que nos
permite ofrecer refecciones de calidad
e introducir nociones de higiene
personal a los alumnos”. Además
del pozo y de los reservorios, se
instalaron boilers, nuevas cañerías
y canillas en las cocinas y baños de
las dos unidades.
odebrecht informa

Trabajador en el programa de
formación técnica, en Dolavon:
prueba de fibra del voluntariado
Dolavón
En el otro extremo del país, en la
localidad de Dolavón, en la Patagonia,
donde Odebrecht está construyendo la
ampliación de una planta compresora
de gas, la prioridad fue ofrecida a la
formación técnica de los jóvenes de
la región, tras un relevamiento entre
la empresa y autoridades locales. En
su tercer mandato, el Alcalde Martín
Bortagaray recuerda que de cerca de
3,6 habitantes de Dolavón, el 30 por
ciento tiene hasta 18 años y el índice
de desempleo es de 18 por ciento. “Hay
poca oferta de trabajo. Nuestros jóvenes
se están alejando hacia regiones
más desarrolladas”, observa el alcalde,
“Hay que capacitarlos para el trabajo
para poder retenerlos aquí”.
La sociedad ha funcionado. El Centro
de Formación Profesional nº 657 ocupaba
el salón de una casa de la una
familia de Dolavón. El espacio resultó
pequeño y la Alcaldía cedió un galpón
del antiguo cine de la ciudad para instalar
la nueva escuela e inició la reforma.
Odebrecht cedió material de construcción,
equipamientos y herramientas
y estimuló a sus integrantes
a participar de esas actividades. En
septiembre, al principio de las obras,
14 integrantes de la obra de la planta
compresora dedicaban su tiempo y
conocimiento al trabajo voluntario.
“Ingenieros y técnicos pasaron una
tarde lijando y pintando las paredes del
galpón, conjuntamente con los alumnos.
Fue emocionante”, recuerda la directora
del Centro María Albertella. La empresa
abrió su sitio de obras para una visita
de los jóvenes aprendices y escaló a
algunos de sus ingenieros para revisar
las apostillas adoptadas por el curso de
Metalmecánica, apoyado por Odebrecht
120 alumnos, la mayoría de 17
años, pasan las tardes en el Centro
(que ofrece asimismo cursos de
Contabilidad e Informática) y frecuentan
la escuela regular durante la
noche. El curso de auxiliar metalmecánico
tiene una carga horaria de 250
horas anuales, entre clase teóricas
y prácticas, y se introducen piezas
de cerrajería como bancos, tarros de
basura, mesas y estructuras metálicas
domésticas, destinados al comercio y
que generan recursos reinvertidos.
El curso de auxiliar metal mecánico
tiene una carga horaria de 250 horas
anuales, entre clases teóricas y prácticas.
Se fabrican piezas como bancos,
tarros de basura, mesas y estructuras
metálicas domésticas que son comercializadas,
y que generan recursos
reinvertidos en la propia escuela. Al
final del curso, los alumnos aprobados
reciben un diploma y un nuevo impulso
para sus vidas.
El futuro parece promisorio. La
Alcaldía tiene planes para adquirir
piezas como bancos y juegos para el
playground de sus plazas. Odebrecht
desea atraer socios y proveedores
para el proyecto. Y el estudiante Iván
Obarrio sueña: “Quiero instalar una
cerrajería en la ciudad y crear a mis
hijos con una calidad de vida mejor
que la mía”.
odebrecht informa

panamá
51
ACERVO ODEBRECHT
El Curundú,
en la ciudad de
Panamá (en esta
página y en
la siguiente):
fin de un
largo período de
aislamiento
Ahora integra la ciudad
Proyecto del Curundú permite la inserción social del barrio que presenta
condiciones de vida más precarias de la Ciudad de Panamá texto Lorena Gómez
Hace más de 50 años empezaron
a llegar los primeros pobladores que
construyeron sus precarias viviendas
en los terrenos inundables a lo largo
del río Curundú. El barrio que lleva
el nombre del río es actualmente el
más pobre de la Ciudad de Panamá.
Es un asentamiento de palafitos,
construido con madera, cartón y
chapas de zinc.
Las carencias de los moradores
de Curundú van desde la dificultad
de conseguir trabajo formal, la falta
de preparación técnica o profesional,
hasta la ausencia de servicios básicos,
infraestructura viaria, sistema
de drenaje y sanitario.
Entre los programas sociales
del Gobierno panameño, la renovación
de Curundú es un proyecto
prioritario, cuyo impacto cambiará
significativamente las condiciones
urbanas y sociales de una importante
área localizada en el centro
de la ciudad. El objetivo específico
es la inserción social del barrio en
el desarrollo de la ciudad, mejorando
las condiciones de seguridad
pública y fortaleciendo la capacidad
productiva de los curundueños, a
través de capacitación profesional y
empresarial.
Odebrecht obtuvo la licitación
pública para la ejecución del proyecto
basado en un Plan Maestro
que define la infraestructura con
base en un Plan de Acción Integral
Social (Pais).
Más que una obra de construcción,
el Proyecto de Curundú consiste
en una intervención pública que
busca integrar esa región, social,
ambiental y urbanísticamente a la
ciudad, potenciando su ubicación
central y valorando el talento y la
capacidad emprendedora de los
curundueños.
Las nuevas infraestructuras unirán
el barrio a áreas vecinas, permitiendo
su interacción con las demás
regiones de la ciudad. El Curundú
será el primer barrio de Panamá
diseñado con espacios públicos
destinados a un área de unión
entre locales próximos, tanto en lo
que tiene que ver con los aspectos
estructurales, como los sociales.
odebrecht informa

El nuevo Curundú tendrá más
canchas deportivas y parques
infantiles que cualquier otra parte
de la ciudad, contará con un centro
de orientación infantil y un centro
de capacitación para adultos,
espacios culturales (incluyendo un
anfiteatro) y áreas verdes recreativas;
también proveerá 2 mil m 2 de
locales comerciales destinados a
las micro y pequeñas empresas de
Curundú. De esa forma, el barrio
se transformará en el nuevo polo
social y comercial de la capital
panameña.
ACERVO ODEBRECHT
Por todo eso, el impacto social del
proyecto superará las 12 hectáreas
que comprende la construcción,
y se espera que beneficie a casi 5
mil habitantes que viven en esos
terrenos. Se calcula que los efectos
positivos favorecerán a más de 20
mil personas, que es la población
estimada vecina a Curundú.
Para ejecutar el proyecto fue
necesaria la reubicación de las
familias beneficiarias de sus antiguas
casas mientras se construyen
los nuevos apartamentos. Existen
dos propuestas: optar por el subsidio
denominado Alquiler Social,
con el que las personas pagan el
alquiler de un local elegido por
ellos mismos o pueden optar por
albergues temporales que han sido
construidos por Odebrecht en la
zona del proyecto. En esta etapa, las
familias beneficiarias experimentan
una mejoría en su calidad de vida, ya
que los albergues temporales construidos
por la empresa cuentan con
todos los servicios básicos necesarios
y no tienen riesgo de inundarse.
Por otro lado, los que optaron por
el Alquiler Social, se mudan a una
casa con mejores condiciones de las
que tenía su vivienda anterior.
Capacitación para un futuro mejor
El Pais, proyectado por Odebrecht,
aprobado e implementado por el
Ministerio de Vivienda y Ordenamiento
Territorial (Miviot), promotor del
proyecto, tiene como objetivo la
inclusión social de los curundueños.
Comprende un amplio programa de
capacitación para que los habitantes
de Curundú puedan desarrollar al
máximo sus capacidades de trabajo
y emprendedurismo.
Los espacios comerciales en
construcción serán utilizados por
EN ARMONÍA CON EL AMBIENTE
Los curundueños están
acostumbrados a vivir
cerca del río, pero esto,
lejos de ser un privilegio,
ha sido una fuente
de problemas y riesgos,
desde las inundaciones
que ocurren en la temporada
de lluvias, hasta el
mal olor generado por las
aguas estancadas bajo
las casas.
El proyecto de Curundú
prevé un terraplén sobre
los terrenos inundables.
El cauce del río que
da el nombre al barrio
está siendo adecuado y
se están construyendo
redes de saneamiento de
aguas servidas que se
conectarán con otro mega
proyecto panameño: el
saneamiento de la Ciudad
y Bahía de Panamá,
con la participación de
Odebrecht.
El proyecto de saneamiento
colectará las
aguas residuales domésticas
e industriales que
históricamente son vertidas
en los ríos y bahías,
para que se puedan recuperar
esos espacios libres
para la población.
odebrecht informa

Imagen señala como será el barrio después de concluido el proyecto: introducción
de infraestructura y mejores condiciones para la conquista de la ciudadanía
los propios curundueños, ya que su
capacidad productiva será potenciada
a través de cursos coordinados
con la Autoridad de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa, entidad
gubernamental que también
contribuye con la planificación de
los negocios que son desarrollados
en la región, según las necesidades
identificadas en la comunidad.
También está en curso el desarrollo
de los planes de capacitación
ofrecidos a los curundueños para que
puedan aprovechar las oportunidades
de trabajo existentes en los polos de
actividades próximos a su comunidad.
Hospitales, puertos, hoteles, proyectos
de construcción y hasta facultades,
son algunos de los sectores que precisan
personal con distintos perfiles
ocupacionales en un radio de 10 km.
La posibilidad de acceder a esas
opciones laborales, de desarrollar
sus propios emprendimientos, de
vivir en un ambiente completamente
renovado, así como una serie de
campañas apuntaladas por el Estado
y apoyadas por la empresa para promover
una cultura de paz, de buena
convivencia y solidaridad, son piezas
claves que transformarán Curundú
en un ejemplo de renovación urbana
y desarrollo sostenible.
De pasiero a socio
La pobreza y la marginalidad de
Curundú transformaron el barrio en
un lugar peligroso, donde la violencia
y la criminalidad formaban parte del
día a día. Los curundueños cargaron
durante años esa imagen negativa en
relación al resto de la población panameña.
El estereotipo del curundueño
era tan negativo que muchos de ellos
afirman que no lograban trabajar por
el simple hecho de vivir en Curundú.
Algunos dijeron que, para conseguir
empleo, debían mentir o dar una
dirección falsa.
Para cambiar esta situación, en la
concepción del proyecto fue contemplada
la participación e integración
de los curundueños, tornándolos
protagonistas y parte del proceso.
ACERVO ODEBRECHT
Su actuación como ciudadanos
productivos y dignos es la etapa de
preparación para su reinserción en la
sociedad panameña.
Además de las actividades previstas
en el Pais, el proyecto promueve la
inserción en el mercado laboral, a través
de trabajos en la obra. Algunos de
los que hoy asumen responsabilidades
en la construcción, antes pertenecían
a pandillas, con sus diferentes grupos,
sus pasieros, pero también con
sus enemigos. Los pasieros, que en
Panamá es sinónimo de amigos, eran
los compañeros de las malas juntas
y los enemigos, aquellos de quienes
deberían cuidarse.
Varios de los habitantes de
Curundú ya estuvieron presos y, al
salir, después de cumplir la pena,
no consiguen trabajo debido a sus
antecedentes. Para muchos de
ellos, ésa será la primera oportunidad
de tener un empleo.
Ronny Murillo, encargado de
obra, explica que ahora él tiene
una tarjeta de banco y licencia de
conducir. Ahora, frente a la caja del
banco sabe que lo miran como “un
cliente más”. “Aquellos que antes
me veían como un riesgo para ellos,
un peligro, hoy en día me saludan,
me dicen ‘buen día, ¿como está?’, lo
que me hace sentir orgulloso porque
percibieron que he cambiado, que
soy otra persona”.
Muchos curundueños advierten,
a través de la construcción del proyecto,
cómo va mejorando su calidad
de vida, así cómo va cambiando la
imagen que la población tenía y son
vistos como lo que realmente son:
integrantes de una comunidad que
desea trabajar e integrarse al desarrollo
económico y social de
la ciudad.
odebrecht informa

54
estados unidos
Prueba de superación
Certificación LEED, en proceso de obtención por Odebrecht
en Estados Unidos, representa un paso adicional en relación
a las prácticas sostenibles texto Renata Pinheiro
Las actividades humanas están cambiando
la composición de la atmósfera
terrestre. Los gases que provocan el
efecto invernadero permanecen en la
atmósfera por períodos que varían de
décadas a siglos. Medir el impacto del
hombre sobre el cambio climático es
el primer paso para avanzar hacia a
una sociedad más sostenible. Rastrear
nuestra “huella de carbono” (del inglés,
foot print) es un paso sencillo, que
se puede adaptar a la forma en que
actuamos, mejorando nuestra interacción
con el medio ambiente.
La “huella de carbono” es el conjunto
total de gases de efecto invernadero
generado por una organización, un
evento o un producto. Muchas veces está
representado en términos de cantidad
de C0 2 , o su equivalente en otros gases
emitidos. Un ejemplo de la contribución
de Odebrecht en ese sentido, es su asociación
con el Condado de Miami-Dade,
para la construcción del MIA Mover.
Ese proyecto proporcionará una
alternativa de transporte público eficaz
y ambientalmente correcto, eliminando
cerca de 100 ómnibus que hoy circulan
y reduciendo las emisiones de CO 2 . El
equipo de la obra está comprometido
con la búsqueda de la Certificación
LEED Oro (Liderazgo en Energía y
Diseño Ambiental) para la Estación
MIA Mover. La certificación es registrada
internacionalmente como el sistema
de reconocimiento de edificaciones
odebrecht informa

que minimizan el impacto ambiental,
tanto en la etapa de construcción como
en el uso.
El sistema MIA Mover Automated
People Mover será el primer proyecto
del Condado de Miami Dade
en adquirir la certificación LEED
Oro. El proyecto incluye un sistema
automatizado de transporte, con 2
Km. de extensión, que conectará el
Aeropuerto Internacional de Miami al
Centro Intermodal. La Estación Central
de Miami, en el Centro Intermodal,
conecta los sistemas de metro, tren,
ómnibus y taxi al aeropuerto, ofreciendo
una alternativa de transporte a los
pobladores y visitantes. Odebrecht está
construyendo también la extensión del
metro (Airport Link), que conectará
el sistema de metro de la ciudad al
Centro Intermodal.
En el compromiso de búsqueda de
la certificación LEED, Odebrecht avanza
en dirección a las prácticas sustentables.
Fueron aplicados un conjunto
de normas para cuantificar el diseño y
la construcción del proyecto en términos
de sostenibilidad. La Estación MIA
Mover se proyectó y está siendo construida
utilizando estrategias que tienen
como finalidad mejorar su ejecución
en temas relativos al ahorro de energía,
rentabilidad del agua y reducción
de las emisiones de CO 2 , para perfeccionar
la calidad ambiental interna y
preservar los recursos del planeta.
Serán utilizados Créditos de Energía
Renovable para compensar el 70% del
consumo de energía de la estación
durante dos años, subsidiando el desarrollo
de opciones de energía renovable
como la eólica, la solar y la geotérmica.
Están siendo negociados cerca de 780
megawatts –hora (MWh), y se estima
que el MIA Mover podrá prevenir la
emisión de cerca de 468 ton. de CO 2
El equipo del proyecto desarrolló una
campaña educativa focalizada en las
características de construcciones verdes,
prácticas sostenibles y soluciones
ecológicas. La campaña incluye un
programa que promueve un estilo de
vida sostenible, utilizando el MIA Mover
como ejemplo, y dirigido a los estudiantes
del sistema de Educación Pública
del Condado de Miami – Dade.
En la otra página, alumnos del sistema Público de Educación del Condado de Miami-
Dade durante actividades de la campaña desarrollada por el equipo de Odebrecht:
información sobre soluciones ecológicas. En la foto arriba, la obra del MIA Mover
FOTOS: ACERVO ODEBRECHT
Agua, energía eléctrica
y reciclaje
A Conservar el agua es crucial para
un proyecto LEED. El equipo adoptó
un abordaje proactivo para reducir el
consumo de agua durante la vida de la
estación. Instalaciones con eficiencia
energética y eficiencia del consumo de
agua fueron incorporadas al proyecto
con el propósito de reducir el consumo
de agua en un 30%. Gracias a la
selección de vegetación nativa, el proyecto
elimina asimismo la necesidad
de riego para las áreas verdes.
La estación fue proyectada para
aumentar la eficiencia energética y
reducir la cantidad de electricidad
necesaria para su funcionamiento. El
resultado permitirá un ahorro de más
de 15% en costos energéticos.
El MIA Mover ya recicló más de un
80% de todos los escombros de su
construcción. Por otra parte, un 20%
del material instalado en el local de la
obra fue extraído, transformado o fabricado
a una distancia de hasta 800Km.
del proyecto. Esa iniciativa no solo reduce
el impacto asociado al transporte,
sino que también es positiva para la
economía local.
“La identificación e implementación
de prácticas verdes, que reducen la
emisión de carbono, pueden fácilmente
aplicarse a los proyectos, independientemente
del compromiso con la búsqueda
del certificado LEED”, afirma Gilberto
Neves, Director Superintendente de
Odebrecht en Estados Unidos.
“Con el objetivo de combatir el
calentamiento global, debemos empezar
a invertir en ideas que puedan
transformar la manera cómo se plantean
los negocios, generando oportunidades
de lucro que a la vez ayuden a
preservar el planeta para las generaciones
futuras”, concluye.
odebrecht informa

56 teo
La práctica de la confianza
Exposición en Salvador muestra el proceso de concepción y avance
de la Tecnología Empresarial Odebrecht
texto Rodrigo Vilar / foto Almir Bindilatti
En los diccionarios de la lengua
portuguesa, el significado de la palabra
“tecnología” es un conjunto de conocimientos
o principios científicos que
se aplican a una finalidad práctica. En
ese sentido, la base conceptual y filosófica
de la Organización –bautizada de
Tecnología Empresarial Odebrecht- va
más allá. Se trata de una filosofía de
vida desarrollada por la práctica y aplicada
a la práctica.
La exposición “Disciplina, Respeto
y Confianza – La Construcción de la
Tecnología Empresarial Odebrecht –
TEO”, instalada en el edificio-sede de la
Organización, en Salvador, muestra el
proceso de elaboración de esa cultura
empresarial, concebida por el fundador
Norberto Odebrecht a partir de sus
creencias, sus valores y su vivencia
profesional.
La TEO está basada en la confianza
en las personas y en la capacidad
ilimitada de su desarrollo. Es también
una referencia ética que orienta
la práctica de todos los integrantes
de la Organización, donde quiera que
estén. Para comprender de manera
precisa ese conjunto de valores es
necesario conocer la historia de vida
de su creador.
Nacido en 1920, en Recife, Norberto
Odebrecht recibió, desde temprana
edad, una sólida educación de sus
padres Herta y Emílio Odebrecht,
basada en el espíritu de servir, en la
humildad y en la disciplina. En 1925, la
familia Odebrecht se mudó a Salvador,
lugar identificado por el ingeniero y
empresario Emílio como promisor para
el mercado de la construcción civil. Al
año siguiente, el pastor luterano Otto
Arnold se convirtió en el preceptor de
Norberto y responsable del complemento
de su educación. Con el tutor,
además de alfabetización en alemán y
enseñanza religiosa, aprendió a observar
el mundo con una mirada crítica,
interpretándolo y actuando sobre él.
En sus paseos semanales, verdaderas
clases prácticas, el Pastor y Norberto
observaban la naturaleza y visitaban los
barrios ricos y pobres de Salvador. En
esos diálogos, el Pastor Otto fortalecía
enseñanzas para toda la vida, donde
uno de los valores fundamentales era
el de servir y no de que lo sirvan.
A los 14 años, en las dependencias
de Emílio Odebrecht & Cia., empresa
de ingeniería de su padre, el adolescente
Norberto, por iniciativa propia,
aprendió los oficios de albañilería,
“La TEO favorece y permite que
cada integrante de la Organización
pueda desarrollarse en el área
intelectual, profesional, financiera,
familiar y personal”.
Renato Baiardi, miembro del Consejo
Administrativo de Odebrecht S.A.
'
herrero y armador. Fue jefe de depósito
y responsable del transporte. “No
piense que los trabajos a que me referí
consistían en un juego por ser el hijo
del jefe. La mensualidad que recibía
de mi padre era calculada con base a
las horas efectivas de trabajo, estipuladas
por el maestro de obras a quien
estaba subordinado”, relata Norberto
Odebrecht.
Allí, en los talleres y en los sitios de
obras, tuvo la oportunidad de convivir
y aprender con los maestros y obreros
de la empresa, hombres de carácter
y conciencia profesional. Unos años
después, complementó su formación
en el curso de Ingeniería, iniciado a los
18 años en la Escuela Politécnica de
Salvador. “Tuve una infancia y juventud
realmente privilegiadas, y sin traumas
ni sobresaltos, fui absorbiendo de a
poco concepciones filosóficas y adquiriendo
hábitos muy importantes para
quien pretende ser empresario y ser
exitoso en la vida”, afirma.
En la universidad, estudió los principios
de Administración Científica del
Trabajo, de Frederick Taylor y Henri
Fayol, basados en la división jerarquizada
del trabajo y en el control. El
joven empresario no aceptaba esos
principios. Su educación familiar y su
experiencia en el trabajo lo incentivaban
a que siguiera en otra dirección: en
la Descentralización, en la Delegación
Planeada y en la Sociedad, que implica
la partición de los resultados obteni-
odebrecht informa

Muestra en el Edificio
sede: TEO es la marca y el
diferencial de la Organización
'
“La valorización del ser humano,
la delegación, la base del relacionamiento
en la confianza,
esos son temas universales”.
Luiz Rocha, Líder Empresarial de
Odebrecht International
dos. Identificados los pilares, empezaba
a cobrar forma la Tecnología
Empresarial Odebrecht.
“La intuición y los condicionamientos
gobernaron mis decisiones y acciones
durante mucho tiempo. Recién a los 48
años, tomé conciencia de que existía
una coherencia interna en mis creencias
y valores, y de que lo intuitivo y lo
racional estaban igualmente presentes”.
De esa forma, el ingeniero pragmático
y disciplinado iniciaba el ejercicio
de la conceptualización de lo que
aprendiera en la práctica. Basado en
sus primeras reflexiones surgió el libro
O que necesitamos?, 1968, donde buscaba
el fortalecimiento de la unidad de
pensamiento y del propósito de la organización.
En el pequeño libro, Norberto
reitera las cualidades del modelo de
empresariamiento descentralizado y
de la delegación, citando al periodista y
político francés Jean-Jacques Servan-
Schreiber: “La descentralización coloca
el poder de toma de decisiones lo más
cercano al teatro de acciones. Exige
la comprensión de que el conjunto de
varias decisiones individualmente buenas,
vale más para una empresa que
las decisiones tomada y controladas
por un organismo central”.
A partir de la madurez de los conceptos
y principios presentados en
el primer trabajo, el lanzamiento del
segundo libro, Pontos de Referência,
1970, se convirtió en guía para los integrantes
de Odebrecht, sobre todo para
las nuevas generaciones que buscaban
la construcción de la gran empresa
nacional, en una década marcada por
la llegada de la constructora a regiones
del sureste y sur de Brasil. Once años
después, se publica, en 1981, su tercer
libro, Sobreviver, Crescer e Perpetuar
(editado en espanõl), donde Norberto sistematiza
por primera vez los principios,
conceptos y criterios que constituyen
los fundamentos de la cultura de la
Organización, que pasaba a llamarse
Tecnología Empresarial Odebrecht.
Finalmente, en 1991, en pleno desafío de
la internacionalización, publica su cuarto
libro, Educação pelo Trabalho (editado en
espanõl) que sienta las bases para que
se intensifique y mejore el ciclo permanente
de formación de las nuevas generaciones
y la diseminación de la cultura.
Durante la elaboración de los cuatro
libros, Norberto Odebrecht siempre
ambientó la participación y contó con
el apoyo de compañeros de trabajo
que contribuyeron con ideas y nuevos
aprendizajes. Todavía hoy, a los
90 años y en pleno ritmo de trabajo
en la Presidencia del Consejo de la
Fundación Odebrecht, reitera que la
TEO es una filosofía en construcción.
“La TEO es nuestra marca. Es nuestro
diferencial. Es una cultura viva que
precisa ser internalizada, practicada y
actualizada en el tiempo, para mantener
la base que nunca cambia”.
“La sostenibilidad está en
la génesis de la TEO, cuya
'
práctica busca mantener la
Organización en el camino de la
Supervivencia, del Crecimiento
y de la Perpetuidad”.
Emílio Odebrecht, Presidente del Consejo
Administrativo de Odebrecht S.A.
odebrecht informa

58 bajo sur de bahía
¡Todos juntos!
Una sociedad que ayuda
a fortalecer la familia rural
texto Gabriela Vasconcellos
Como músicos en una orquesta, ellos comparten el mismo
escenario, uniendo habilidades y competencias de forma
armóniosa, con miras a convertir un área rural de valioso
patrimonio ambiental, en próspera y dinámica, así como lograr
que los jóvenes se establezcan en el campo. Los diversos
socios institucionales del Programa de Desarrollo Integrado y
Sostenible del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del
Bajo Sur de Bahía (PDIS) ayudan a construir una clase media
rural estructurada en unidades-familia, protagonista del propio
desarrollo sostenible. Éste es el objetivo común, superior y
noble que los moviliza.
Instrumentado por la Fundación Odebrecht, el PDIS exhibe en
su nueva marca el concepto de mosaico: la unión de elementos
que forman un todo, mayor y único. Con la convicción de que a
las personas no les hace falta talento, sino oportunidades para
realizarse, la sociedad civil organizada, los gobiernos Federal,
Estatal y Municipal y la iniciativa privada, trabajan juntos recorriendo
el camino hacia la sostenibilidad. Se trata de lograr, enel
Bajo Sur de Bahía, los Ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio,
adoptados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y
subscritos por 192 países, entre ellos Brasil.
Por intermedio del gobierno participativo –donde el primero,
el segundo y el tercer sector actúan de forma integrada
y sinérgica- el PDIS promueve la generación de fuentes de
trabajo y la justa distribución de renta, educación de calidad
en el campo y la conservación del medio ambiente. Según
Maurício Medeiros, Presidente Ejecutivo de la Fundación
Odebrecht, ése es el diferencial del Programa. “El sistema
innovador de gobierno crea un espacio colaborativo para la
construcción de iniciativas sociales y genera beneficios para
todos los segmentos involucrados”, asegura.
“Ya tenemos asegurados los frutos
de la sociedad entre el MDS y la
Fundación Odebrecht. El PDIS fue
fundamental para la capacitación profesional
y para la formación de las familias con miras
a la inclusión social productiva. La actuación
de la Fundación Odebrecht en esa área podrá
servir de modelo para que otras empresas
se asocien y desarrollen su función social”
Márcia Lopes,
Ministra de Desarrollo Social
y Combate al Hambre
“El Programa de Desarrollo Integrado
y Sostenible del Mosaico de APAs del
Bajo Sur de Bahía es el modelo de cómo
lograr un proyecto regional entre todos,
instrumento fundamental de sostenibilidad,
asegurada por los Ocho Objetivos de
Desarrollo del Milenio”.
André Lisboa Filho,
Alcalde de Ituberá, Bahía,
y Presidente del Ciapra
“El BNDES siempre ha trabajado
en conjunto con instituciones que
demuestran gran capacidad ejecutiva y de
inversión, conocimiento profundo de la región e
identidad con un modelo de crecimiento
y desarrollo que contempla las dimensiones de
la colectividad y de los individuos, económica
y social, y que pueda reproducirse a través de
generaciones. Desde siempre, la Fundación
Odebrecht es nuestra socia”.
Elvio Gaspar,
Director del Área de Crédito
e Inclusión Social
Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Mosaico de
Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDIS)
odebrecht informa

“Los gobiernos Estatal, Federal y Municipal,
con la iniciativa privada, necesitan
estimular iniciativas dirigidas al desarrollo
de la tecnología y generación de renta,
valorizando el medio ambiente, para que
los jóvenes puedan vivir en el campo
con dignidad”.
Jaques Wagner,
Gobernador de Bahía
“El trabajo el Bajo Sur de Bahía propone
la construcción de un nuevo modelo de
desarrollo sostenido. Los productores no
tenían condiciones de sobrevivir y han salido
de una situación de exclusión social. Los hijos
y nietos de muchos de ellos, que emigraron
en busca de oportunidades, están regresando
a la región y viviendo dignamente.”
Alessandro Teixeira,
Presidente
de Apex-Brasil
“El Banco de Brasil suma esfuerzos al PDIS,
porque cree y valora asociaciones que
buscan el desarrollo sostenible para el
territorio del Bajo Sur de Bahía. Apoyamos
actividades productivas que estimulen la
generación de fuentes de trabajo y renta, la
mejora en la calidad de vida, la conservación
del medio ambiente y el establecimiento del
hombre en el campo”.
Edson Pascoal,
Superintendente del Banco
de Brasil en Bahía
“Intentamos generar, para nuestros
beneficiarios, un impacto medible
y creemos que la única forma de ampliar
nuestra actuación es a través de proyectos,
como el que ha sido implantado por la
Fundación Odebrecht. El PDIS contribuyó para
la mejora en la calidad de vida de muchas
personas. El desafío ahora es movilizar nuevos
socios para que este modelo se replique en
otras comunidades de Brasil y en América
Latina y Caribe”.
Luciana Botafogo,
Especialista Sectorial del Fondo
Multilateral de Inversiones
“El PDIS está completamente alineado
con el Ejército brasileño, cuya finalidad
social es la de formar ciudadanos
y transmitirles valores y virtudes. Estamos
contribuyendo para un crecimiento cultural
y personal de jóvenes que vislumbran un
futuro próspero en su comunidad, pautado
por principios importantes de la actualidad:
la conservación del medio ambiente y la
visión de sostenibilidad”.
João Francisco Ferreira,
General de División
y Comandante de la 6ª Región Militar
odebrecht informa

60
argumento por FELIPE CRUZ
Líderes globalmente responsables
eEl tema socio ambiental es objeto de atención en Odebrecht
desde sus orígenes. En los últimos años entró definitivamente en
la agenda de negocios, a través de la adopción de nuevas tecnologías
en los productos y procesos de las empresas, de la consolidación
de Foz do Brasil y de ETH Bioenergía, y de la calidad y
cantidad de trabajos desarrollados en el entorno de nuestras operaciones.
Braskem realiza su inventario de emisiones de gases de
efecto invernadero desde el 2006 y las demás empresas se están
preparando para hacerlo. Hay, en el conjunto de las empresas,
más de 500 personas trabajando exclusivamente en actividades
socio ambientales.
¡Hay mucho más a contribuir!
Dos temas cruciales para el éxito de los programas de sostenibilidad
son la capacidad de empresariamiento y la articulación entre los
agentes de determinada región o contexto.
De nuestra parte, esas son capacitaciones esenciales que desarrollamos
a lo largo de nuestra trayectoria a partir de la propia demanda
de la naturaleza de nuestros negocios. Nuestros emprendimientos
comienzan, sin excepción, con un dialogo profundo alrededor de
su viabilidad, con los clientes, gobiernos, instituciones financieras,
empresas privadas y otros agentes sociales buscando que se concreten
de forma articulada.
La solución para temas relevantes de la actualidad como hambre,
miseria y medio ambiente exige el desarrollo de una infraestructura
para acceder a la creación de nuevos negocios sostenibles a fin de
generar mejores oportunidades de trabajo y renta. Elevada capacidad
de empresariamiento y de comunicación de líderes –en los negocios,
en los gobiernos y en la sociedad en general- en todos los niveles, son
factores fundamentales para la deseada construcción del bien común.
La opción deliberada por el rumbo del Sobrevivir, Crecer y
Perpetuar de la Organización, una política transparente focalizada
en la reinversión y en una creencia sólida para la identificación
continuada, formación e integración de nuevos empresarios,
presupone un mundo en desarrollo, pero no a cualquier costo.
La verdad es que no debemos ni podemos asumir papeles en sustitución
al Estado, pero tampoco podemos limitarnos a responder
“demandas de compensación”, reaccionando a exigencias legales,
requisitos de identidad de financiación, organismos de licenciamiento
y grupos de interés de la sociedad en general. Estamos juntos en una
agenda de convergencia de intereses y, por lo tanto, nuestros emprendimientos
son oportunidades.
Sostenibilidad en Odebrecht significa utilizar textualmente nuestra
energía empresarial a servicio de potenciar los efectos de los emprendimientos
que estamos y estaremos creando, para que se conviertan
en verdaderos inductores del Desarrollo Sostenible en las regiones en
que se encuentran.
Es importante resaltar que esa no es una actividad filantrópica; el
Desarrollo Sostenible presupone resultados en los campos económico,
socio cultural y ambiental. Esa posición es coherente con nuestros
valores y nos coloca más aún a servicio de la sociedad y, de este
modo, al frente en la creación de nuevas, más amplias y continuas
oportunidades.
Con nuestros valiosos Maestros, aprendemos a construir obras de
infraestructura con calidad, precio adecuado y plazo ajustado a las
necesidades de los clientes. La “actual obra” exige que nos tornemos
líderes globalmente responsables, más allá de los muros de la empresa,
y que desempeñemos con competencia esta tarea empresarial que
se amplía, en beneficio de una sociedad más justa, promoviendo la
utilización más equilibrada de los recursos naturales y contribuyendo
para activar un movimiento por el Desarrollo Sostenible –en nuestro
entorno, en los países en que actuamos y en el planeta.
Felipe Cruz es responsable de Programas Sociales en el Área de
Sostenibilidad de Odebrecht Engenharia e Construção.
odebrecht informa

EL TRAN PISE PASO
Por los rieles de la Transnordestina,
Pasará el progreso del Sertón.
Una obra tan deseada por nosotros,
Como el plato que desea el hambriento,
Cambiará la geografía sertaneja,
Así como cambiará la economía.
Cuando la “serpiente de hierro”, avance
Roncando en los rieles y estremeciendo el suelo,
Nuestra tierra sufrirá un impulso
Que cambiará para siempre nuestro destino;
Por los rieles de la Transnordestina,
Pasará el progreso del sertón.
Brasil que construyó Tucuruí, Itaipú,
Paulo Afonso y otras más
Seguramente también será capaz
De hacer que ese tren pase por aquí.
Y el Noreste, lo sé, aplaudirá
Después de concluida esta gran construcción.
Donde se ve el destrozo de la devastación,
Habrá un puente cuya belleza nos fascina;
Por los rieles de la Transnordestina,
Pasará el progreso del sertón.
De Elizeu Martins en Piauí,
De Pecem en la hermosa Fortaleza,
En este tren viajará toda la riqueza
Del Noreste, dulce tierra carirí.
¡El empalme será aquí mismo!
En este Sauce, que amo con pasión,
Pasando al lado de la cuña de Lampião,
Para Suape el tren se irá en la angosta carretera;
Por los rieles de la Transnordestina,
Pasará el progreso del sertón.
¡Ingeniería por aquí tenemos de sobra!
Sin descuidar el lado social,
Buena gente mirando la parte ambiental,
Eso ahora y cuando el tren esté transitando.
Los trastornos que provoca la obra,
Como el ruido de alguna detonación,
El polvo del tractor y del camión,
El resultado final, elimina todo;
Porque en los rieles de la Transnordestina,
Pasará el progreso del sertón.
Es por eso que “El Tren Pide Paso”
Para esta obra importante y hermosa,
Que fortalece el Noreste y lo habilita
Como centro de producción y desagüe.
Al mundo mostraremos otra imagen,
Que no sea la seca y la desolación;
Dios proteja desde el ingeniero hasta el peón
Que construye esa dádiva divina;
Porque en los rieles de la Transnordestina,
Pasará el progreso del sertón.
Dedicado a todos aquellos que, directa
o indirectamente, dan lo mejor de sí
mismos en la ejecución de esta obra tan
importante para el desarrollo del Noreste.
Diógenes Vieira – Técnico Social
del Proyecto El Tren Pide Paso.
Salgueiro - Pernambuco, julho de 2010.
Con la finalidad de asegurar mejores soluciones para el desarrollo de
las obras en los 1.121 Km del trazado de la Ferrovía Transnordestina
en los estados de Piauí y Pernambuco, fue creado por Odebrecht y la
Transnordestina Logística S.A.-(TLSA), el proyecto El Tren Pide Paso, con el
apoyo de los gobiernos estatales. La obra, realizada en contrato de alianza
con Odebrecht y TLSA, incluye expropiaciones, lo que demanda el seguimiemto
directo de las familias involucradas. Durante las frecuentes visitas
realizadas por los equipos del proyecto El Tren Pide Paso, Diógenes Vieira,
autor de este poema de cordel e integrante del proyecto, busca asegurar
la eficacia de la comunicación entre el expropiante y el expropiado, a fin de
mantener una relación armoniosa entre ambos.

Joven en el salón de juegos de la Isla Diana, en Santos (SP)
El inmueble fue restaurado por Embraport.
FOTO: GUILHERME AFONSO
odebrecht informa