El estratega - Aguilar

estrategia y liderazgo
como testigo de su efectivo poder de transformación, una y otra
vez, comparto esta idea y este optimismo.
Conforme nuestra sesión introductoria llega al final, me
uno a los ejecutivos y a mis compañeros de la facultad para dirigirnos
en masa a la sala Kresge para tomar una copa y cenar.
Nuestro trabajo está a punto de comenzar en serio.
En todos mis cursos planteo una pregunta fundamental:
¿Eres un estratega? Algunas veces formulo la pregunta en
voz alta; otras lo hago de manera no evidente, pero la pregunta
siempre está en el aire. Hablamos de los cuestionamientos
que formulan los estrategas, de cómo piensan y
qué hacen. Mi intención está lejos de entrenar a estos ejecutivos
sobre estrategia como lo haría si fuera un curso so bre
finanzas o marketing. Como líderes de negocios, no tienen
por qué ser especialistas funcionales, pero sí necesitan ser
estrategas.
¿Eres un estratega?
Se trata de una pregunta que todo líder de negocios
debe responder, pues la estrategia es crucial para cualquier
compañía. No importa qué tan duro trabajen tú o
tu gente; no importa qué tan maravillosa sea tu cultura ni
lo buenos o malos que sean tus productos, ni la nobleza de
tus motivos: si no logras tener una estrategia correcta,
todo lo demás está en riesgo.
Mi meta en este libro consiste en ayudarte a desarrollar
las habilidades y sensibilidades necesarias para
desempeñar este papel, y alentarte a responder la pregunta
por ti mismo. Se trata de un papel difícil, y puede ser
tentador hacerlo a un lado. Se requiere de valentía, de un
carácter abierto, y formular preguntas fundamentales para
tu empresa; además, vivir con esas preguntas cada día.
Pero pocas cosas de las que realizas siendo líder tienen
ma yor trascendencia.
c y n t h i a a . m o n t g o m e ry 29