gestión y administración de organizaciones deportivas - Editorial ...
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A pesar <strong>de</strong> que mi experiencia y conocimientos en la gestión <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>porte han sido puestos a prueba en numerosas ocasiones durante<br />
mi larga carrera como presi<strong>de</strong>nte y gerente <strong>de</strong> fe<strong>de</strong>raciones <strong>de</strong>portivas<br />
nacionales e internacionales, esos momentos <strong>de</strong> prueba me han proporcionado<br />
una base importante sobre la cual he podido construir<br />
mis propios conceptos, actitu<strong>de</strong>s y filosofía en cuanto al <strong>de</strong>porte, y<br />
me han permitido superar los muchos obstáculos que, tar<strong>de</strong> o temprano,<br />
dañan a las <strong>organizaciones</strong> <strong>de</strong>portivas tanto a nivel nacional<br />
como internacional.<br />
Actualmente, me siento impulsado a hacer una llamada a un cambio<br />
urgente <strong>de</strong> actitud y comportamiento por parte <strong>de</strong> todos los lí<strong>de</strong>res<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong>porte y <strong>de</strong> todas las personas involucradas en el manejo, la<br />
administración y la gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>porte. Los gerentes <strong>de</strong> <strong>de</strong>portes necesitan<br />
mostrar buena disposición para adquirir un mayor conocimiento<br />
y dominar las habilida<strong>de</strong>s gerenciales contemporáneas para<br />
mejorar el rendimiento operativo. Necesitan poseer conocimientos y<br />
habilida<strong>de</strong>s que les ayu<strong>de</strong>n a cumplir con los siguientes <strong>de</strong>beres fundamentales<br />
<strong>de</strong> un lí<strong>de</strong>r:<br />
1. Instaurar e implementar un plan <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s.<br />
2. Determinar la estructura <strong>de</strong> una organización <strong>de</strong>portiva y los <strong>de</strong>partamentos,<br />
secciones o unida<strong>de</strong>s que son necesarios para poner<br />
en práctica en su totalidad los planes aprobados por la organización.<br />
3. Dirigir y motivar a la gente.<br />
4. Lidiar con factores internos, como las fuerzas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s inherentes<br />
al <strong>de</strong>porte mismo, sus empleados, clubes, ligas, equipos<br />
nacionales, miembros y situaciones que surjan <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización.<br />
5. Hacer frente a los factores externos, entre los que se incluyen las<br />
oportunida<strong>de</strong>s y amenazas generadas por situaciones fuera <strong>de</strong>l<br />
control <strong>de</strong> la organización, el calendario <strong>de</strong> otros <strong>de</strong>portes, la actitud<br />
<strong>de</strong> los patrocinadores en relación con dichos <strong>de</strong>portes, el contexto<br />
social y el apoyo político.<br />
6. Controlar la organización.<br />
7. Tomar <strong>de</strong>cisiones.<br />
8. Mejorar la comunicación, realizar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> promoción y relaciones<br />
públicas, y llevar a cabo programas para la colecta <strong>de</strong> fondos.<br />
9. Trabajar con los medios <strong>de</strong> comunicación.<br />
PREFACIO<br />
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