Nº 34, Septiembre 2011 - Centro de Estudios Garrigues

Nº 34 - SEPTIEMBRE DEL 2011
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Acto de Clausura
2010 - 2011
“El espíritu emprendedor en todos los terrenos
de la vida lleva a la mejora aprendiendo de la
enriquecedora experiencia de los errores”
D. Claudio Boada Palleres, Director del Círculo de
Empresarios
Ignacio Garralda Ruiz de Velasco
Presidente de Mutua Madrileña
“La gestión de la empresa debe ser una combinación de rigor,
transparencia, carácter emprendedor y responsabilidad”

Estamos de aniversario y queremos compartir nuestra alegría
con todos vosotros.
Hospital COHAJ (City of Hope and Joy) , en Kameswaram,
India.
¡Ya llevamos 10 años! Cómo pasa el tiempo, cuánto trabajo hecho
y cuánto queda por hacer. Para que nos conozcas un poquito más
te contamos que es lo que nos llena de alegría: es ni más ni menos
por quién y qué hemos venimos haciendo todos estos años.
La Fundación Ciudad de la Esperanza y Alegría está inspirada
en los principios espirituales de la Madre Teresa de Calcuta.
Nuestro compromiso es con los que sufren allí donde quiera que
estén, sea en India, América Latina, África y aquí mismo en España,
intentando transformar su pobreza en autosuficiencia, proporcionándoles
la posibilidad de ser artífices de su propio destino
sin distinción de origen, creencias, etnias, culturas ni géneros.
Te contamos algunas de nuestras realidades:
Programa “Gaviota” Vallecas, Madrid
Escuela Primaria y Secundaria en Panruti, India
En India tenemos una Escuela Técnica de Formación Profesional
con 1.700 estudiantes, una Escuela Primaria y Secundaria
con 4.100 alumnos, un Orfanato con 250 niños y niñas, un Hospital
que atiende a cerca de 50.000 personas, una Unidad Médica
Móvil que lleva asistencia sanitaria a siete aldeas marginadas, un
Centro con 176 niños y niñas con discapacidades físicas y psíquicas
y un Hogar de Integración Social y Laboral para 50 jóvenes
minusválidos.
También llevamos adelante el Programa de Dotes llamado
"Asha-O-Anand" que significa "Esperanza y Alegría", en Calcuta,
mediante el cual se consiguen las dotes que las jóvenes adolescentes
necesitan para poder casarse y evitar así que sean enviadas
a temprana edad a ganarse la vida en actividades que atentan
contra su salud y dignidad.
En España hemos participado en la construcción de la Residencia
Montserrat Caballé para enfermos con Alzheimer, colaboramos
en el Pozo del Tío Raimundo con el programa “Bolsa de
Alimentos” ayudando a 200 familias que sufren en extrema pobreza
su marginación y prolongado paro laboral y financiamos el
programa “Gaviota” que ofrece apoyo escolar y psicológico a
niños y niñas en grave riesgo de exclusión social en Vallecas.
Y estamos presentes en África y América Latina, donde ayudamos
a construir un Orfanato para 50 niños huérfanos y abandonados
en Ourous, Guinea y estamos iniciando un Centro de Asistencia
Integral en Ancash, Perú.
Escuela Politécnica en Panruti, India
Para entrar en contacto con nosotros: a
través de la Web
www.fcesperanzayalegria.org , y si nos
quieres hacer un donativo por nuestro aniversario,
te damos nuestro nº de Cta.
CAJA MADRID 2038 1849 87 6000276134
Esperamos que después de conocernos, compartas nuestra alegría
y nos brindes tu apoyo. Hay muchas maneras de hacerlo, ya sea
como voluntario o económicamente con donativos o hacerte socio
con pequeñas cuotas en forma mensual, trimestral o anual. Como
tú prefieras.
Te esperamos.

Carta del Director 5
nº 34
Septiembre
del 2011
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Colaboraciones
Impulsando la igualdad en el camino hacia la excelencia empresarial 6
Grandes hallazgos en las empresas: los formadores internos 7
El IVA irrumpe en el departamento de RR. HH. 8-9
Entrevista
Ignacio Garralda Ruiz de Velasco
Presidente de Mutua Madrileña.
"La gestión de la empresa debe ser una combinación de rigor,
transparencia, carácter emprendedor y responsabilidad" 10-12
El Centro por dentro
Acto de Clausura del curso académico 2010–2011 13-17
Torneos deportivos 18
Testimonios 19-21
Analisis Practico Integrado 22-23
Global alumni 24
Noticias del centro 25-28
Entrevista a Ángel Calleja "Garrigues y Harvard comparten su
visión jurídica en un nuevo proyecto académico" 29
Ciclo de conferencias especiales en el nuevo Executive MBA
en Dirección de Organizaciones de Servicios Profesionales 30
El Centro de Estudios se consolida en la élite 31
Entrevista al Profesor, María Peña 32
No te lo puedes perder
Perú, el paraíso no es suficiente 33-35
Expresarte
Memorables exposiciones en el verano madrileño 36-38
Consejos Competencias comerciales, ayuda ante la crisis 39

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN
Los campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos
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Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:
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SITUACIÓN PROFESIONAL
Empresa actual:
Domicilio:
Población: Provincia: Código Postal: País:
Teléfono: Fax: E.mail:
Sector empresa: Departamento: Cargo:
Experiencia profesional anterior:
FORMA DE PAGO
Domiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)
*Titular de la cuenta:
*Nombre del alumno:
Banco/Caja:
Dirección del Banco:
Población: Provincia: Código postal:
*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:
*N.º cta. cte.:
CONFORMIDAD A LA CLÁUSULA
A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que los
datos recabados en este formulario serán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un fichero
automatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos del
Centro y de remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son de
carácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone la imposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero.
Firma del interesado
El Centro, con domicilio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso,
rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidos
en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a
utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.
Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos
alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de Antiguos Alumnos, a otras empresas y/o despachos,
españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral, recursos humanos o que desarrollen actividades
de formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo, así como para la gestión de la bolsa de empleo del Centro.
Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación de
Antiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley de
Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.
✁

Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
Cuando se interroga a los recién titulados en derecho
por los motivos que les llevan a aspirar a integrarse
en un gran despacho jurídico suelen esgrimir muy
diversos argumentos, que dependen de las características
personales y de las inclinaciones profesionales de cada
candidato; pero en todos los casos se enuncia una razón
determinante: la convicción de que una firma reconocida es
el mejor lugar para formarse como abogado; de modo que
desde esa perspectiva uno de los rasgos que definen a un
gran despacho es el de constituir un centro de formación de
profesionales del derecho.
Se han cumplido diecisiete años desde que en la primavera
de 1994 Garrigues adoptó la iniciativa de crear un centro de
estudios con la finalidad de ofrecer a los universitarios recién
licenciados la oportunidad de formarse en lo conocimientos,
los métodos y las técnicas propias del ejercicio profesional
más exigente. Nos movía en este proyecto una doble
creencia: por una parte, que el ejercicio del derecho requiere
una preparación rigurosa en los conocimientos específicos de
cada práctica y el desarrollo de las actitudes personales y la
adquisición de las habilidades y destrezas que garanticen un
ejercicio profesional de calidad.
Por otra parte, estábamos persuadidos de que esta tarea
no podía llevarse a cabo sin la participación destacada de
personas comprometidas con la práctica profesional y
entendimos que formaban parte de nuestra responsabilidad
ante la sociedad ofrecer una aportación propia que permitiera
trasladar a quienes pretendían incorporarse al ámbito de la
práctica del derecho los conocimientos, los métodos y las
técnicas más evolucionadas y además debíamos hacerlo con
un ánimo abierto a la cooperación de otros profesionales
de diferentes procedencias, la administración pública, la
magistratura, otros despachos y empresas.
Recientemente, tras numerosas vicisitudes se ha
aprobado el reglamento que desarrolla la ley de acceso a la
abogacía tras una “vacatio legis” de cinco años. La norma
resuelve buena parte de las cuestiones suscitadas por la ley y
abre algunas incertidumbres que convendría fueran aclaradas
en breve plazo. Con el objeto de ofrecer una información tan
completa y actualizada como sea posible hemos previsto
disponer de una sección de consulta en nuestra página web.
Más allá de los claroscuros de la norma, ha de celebrarse
su aprobación y el acierto en el enfoque general que pone fin
a un periodo excesivamente dilatado de dudas y vacilaciones.
Desde la perspectiva del Centro de Estudios Garrigues se
confirma nuestra intuición inicial, pues la norma se asienta
sobre tres ejes: necesidad de formación, participación de
profesionales como profesores y colaboración entre las
instituciones afectadas; que han constituido desde el inicio
las claves de nuestra concepción estratégica.
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COLABORACIONES
María José Rodríguez Rojas
Directora de proyectos de IMPULLSA. Antigua Alumna Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2007-2008.
Impulsando la igualdad en el
camino hacia la excelencia
empresarial
En los últimos años nuestra normativa
y tejido empresarial han
ido incorporando la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres.
No obstante, aunque la normativa
prohíbe las discriminaciones directas e
indirectas, perviven las desigualdades
basadas en estereotipos de género.
Las estadísticas son concluyentes: las
mujeres se enfrentan a un mayor índice
de desempleo y a mayores trabas
de acceso al mismo. Cuando trabajan
por cuenta ajena lo hacen en peores
condiciones, con mayor temporalidad
y contratación a tiempo parcial y peor
retribuidas que sus homólogos. Encuentran
mayores obstáculos a su desarrollo
profesional, sufren segregación
vertical y horizontal, y carecen de referentes
femeninos en la alta dirección y
el empresariado.
Todas las empresas están obligadas
a respetar la igualdad de trato y de
oportunidades en el ámbito laboral y a
adoptar medidas que eviten cualquier
discriminación laboral entre mujeres
y hombres. Además, las que poseen
plantillas superiores a 250 personas están
obligadas a elaborar e implantar un
plan de igualdad. No hacerlo se sanciona
con multa de 6.251 a 187.515 euros.
Aún queda mucho por hacer: ser
una empresa que incorpora la igualdad
entre mujeres y hombres a su gestión
o socialmente responsable desde la
perspectiva de género NO es “tener
una plantilla con igual o superior número
de trabajadoras que trabajadores”.
Las empresas pueden incorporar
la igualdad a su gestión elaborando
e implantando planes de
igualdad, conciliación y prevención
del acoso sexual, utilizando
lenguaje e imágenes inclusivas y
sin estereotipos en su comunicación,
adaptando sus productos o
servicios a las necesidades de
ambos sexos, formando y concienciando
a su personal. Posteriormente,
es de vital importancia
que lo comuniquen, soliciten acreditaciones
y distintivos empresariales,
y presenten candidaturas a premios en
igualdad y conciliación.
Las empresas que incorporan la
igualdad a su gestión obtienen los siguientes
beneficios:
– Al cumplir la normativa evitan sanciones
de hasta 819.780 euros.
– Optimizan los recursos humanos,
aprovechando todo el potencial de
trabajo de hombres y mujeres. Atraen
y retienen talento, reducen el absentismo
y aumentan la satisfacción de
su personal, creando un buen clima
laboral con una plantilla motivada y
comprometida.
– Incrementan la productividad y aumentan
la satisfacción y fidelización
de su clientela, con un impacto positivo
en la cuenta de resultados.
– Quienes diseñan sus productos o
servicios con perspectiva de género
satisfacen mejor las necesidades de
su clientela, encuentran oportunidades
de negocio y detectan nichos de
mercado.
– Obtienen mayor reputación, mejor
imagen y posicionamiento empresarial
al ofrecer una imagen externa de
mayor responsabilidad social, más
actual, comprometida y valorada que
atrae clientela e inversión, incrementa
su valor como colaboradoras o adjudicatarias
de concursos públicos, y
contribuye a la excelencia empresarial.
– Se anticipan y adaptan a un entorno
cambiante al introducir nuevos métodos
de gestión empresarial que facilitan
la modernización e introducción
de cambios.
En definitiva, hablar de empresas
pioneras en igualdad es hablar de empresas
líderes del mercado.
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COLABORACIONES
Julia Fernández Pita
Responsable de formación y selección de Boyacá. Antigua Alumna Máster en Recursos Humanos 2005-2006
Grandes hallazgos en las
empresas: los formadores
internos
Muchos son los expertos que
defienden que la crisis es una
oportunidad para descubrir
habilidades en los empleados, de las
que las organizaciones hasta el momento
no tenían constancia.
Como responsable de formación
del Grupo Boyacá, uno de los grandes
hallazgos ha sido que entre nosotros
contamos con excelentes docentes,
además de grandes profesionales. A
estos empleados que compatibilizan
su trabajo diario con la impartición de
cursos a sus propios compañeros se
les denomina “formadores internos”.
El hecho de tener un cuerpo de Formadores
internos nos está aportando las
siguientes ventajas:
• Disminución de costes de formación.
En la mayoría de los casos, si
realizamos la formación con nuestros
especialistas internos tenemos un
coste económico más bajo que si externalizamos.
Además, hay que tener
presente que no solo la formación
que contratamos es bonificable a
través de los seguros sociales de los
trabajadores, sino que las horas que
un empleado destina a la formación,
tanto de alumno (siempre y cuando
se encuentre dentro de su horario
laboral) como de formador, son susceptibles
de bonificación.
• Mayor adecuación de los objetivos
y contenidos del curso a las necesidades
de los empleados. El formador
interno, al formar parte de la
organización, se vale de ejemplos y
casos prácticos que responden a la
realidad de la empresa. Por ello, no
resulta sorprendente que en el caso
de Boyacá, de los cursos de ofimática
que ofertamos los mejor valorados
son los que imparte nuestro propio
Departamento de Sistemas.
• El formador interno como transmisor
de valores. Estamos ante
un profesional que, además de los
conocimientos teóricos y prácticos,
hace llegar los valores de la compañía
de una manera más eficaz que
cualquiera de nuestros colaboradores
externos. Al no ser ajeno a la organización,
el primero tiene un mayor
impacto sobre los asistentes.
• Motivación y fidelización. El que un
director de área proponga a alguien
de su equipo que imparta un curso
de formación, diseñe los contenidos
del mismo y salga de su rutina por
unas semanas, resulta motivador e
incluso halagador. Cierto es que, en
un primer momento, los formadores
internos pueden mostrar cierta resistencia
a dejar su quehacer diario por
tener que asumir un carga de trabajo
adicional. Sin embargo, ayer mismo
uno de ellos me comentaba “al final
te compensa el esfuerzo, ves que
la gente sale contenta del curso y
aprende, y con eso es con lo que te
quedas”.
Además de la satisfacción personal,
el formador interno siente que la
empresa le valora, depositando su
confianza en él para que sea él quien
traslade sus conocimientos y experiencias
al resto.
A pesar de todos estos aspectos
positivos que conlleva la formación impartida
por los propios miembros de
una organización, es necesario contar
con proveedores externos principalmente
por dos motivos. Por un lado, en
Boyacá somos conscientes de que no
contamos con profesionales expertos
en todas las materias, que puedan impartir
todo tipo de formación. Por otro
lado, consideramos imprescindible la
visión que nos aportan las consultoras
externas. Eso nos permite adquirir cierta
perspectiva y conocer las prácticas
de otras empresas.
Por ello, nuestro éxito ha sido ser
capaces de detectar los formadores
internos de la compañía, y alternarlos
con los externos. El resultado de esta
fórmula ha sido un plan de formación
más adaptado a nuestros profesionales
y, consecuentemente, mejor valorado.
7

COLABORACIONES
Antonio Chicote Carranco
Departamento tributario en De Andrés y Artiñano Abogados. Antiguo Alumno Máster en Tributación 2003-2004
El IVA irrumpe en el
departamento de RR. HH.
Con su contestación a la consulta
vinculante número V0745-
11, la Dirección General de
Tributos (DGT) nos ha brindado un
nuevo motivo para la incertidumbre,
cambiando su criterio respecto del tratamiento
en el Impuesto sobre el Valor
Añadido de determinadas retribuciones
en especie.
Este cambio supone un giro radical
en la tributación asociada a determinados
esquemas de retribuciones
flexible de las empresas a favor de
sus empleados. Según el nuevo criterio,
determinadas retribuciones en
especie quedarían sujetas a IVA, por
lo que (salvo que se trate de operaciones
exentas por su propia naturaleza)
la empresa debería repercutir el impuesto
al trabajador por la retribución
pactada.
Hasta la fecha, parecía pacífico
que las retribuciones en especie de los
trabajadores quedaban fuera del ámbito
de aplicación del IVA. Del mismo
modo, en la medida que el empresario
actuaba como consumidor final, el IVA
soportado en la adquisición de bienes
o servicios, para cesión a sus empleados,
no se consideraba deducible
(salvo en los vehículos en que resultaba
de aplicación la presunción legal de
afectación del 50 %).
El cambio en el tratamiento tiene
sus antecedentes en una sentencia del
Tribunal de Justicia de la Unión Europea
de fecha 29 de julio del 2010, Astra
Zeneka, asunto C-40/09. Interpretando
esta sentencia, la DGT llega a la
conclusión que en aquellos supuestos
en los que la retribución en especie implique
una novación contractual y un
cambio en la composición del sistema
retributivo del empleado, es decir, se
sustituyan retribuciones dinerarias por
no dinerarias, la empresa estaría prestando
un servicio de carácter oneroso
(a cambio de una contraprestación
cuantificable) y, en consecuencia, debería
repercutir IVA. Paralelamente, y al
trasladarse en estos casos la figura de
consumidor final al empleado, la empresa
tendría derecho, en función de
8

COLABORACIONES
su régimen de deducción, a deducir
las cuotas del IVA soportadas como
consecuencia de la adquisición de los
bienes o servicios objeto de cesión.
Dichas conclusiones son aplicadas
por la DGT a retribuciones en
especie, incluidas en planes flexibles,
tales como la cesión al trabajador del
uso de un vehículo cuyo alquiler es
contratado y sufragado por la entidad
empleadora (por la parte del uso
destinado a satisfacer necesidades
privadas del empleado); la cesión al
trabajador del uso de equipos informáticos,
adquiridos o arrendados por
la entidad empleadora, así como su
conexión a Internet; o la cesión al trabajador
del uso de una vivienda cuyo
alquiler es contratado y sufragado por
la entidad empleadora (si bien en este
caso dicha cesión estaría sujeta pero
exenta del impuesto).
La aplicación del nuevo criterio de
la DGT no solo resulta confusa, sino
también discriminatoria. Por ejemplo,
en el caso de dos trabajadores, uno
de ellos de nueva contratación, con el
mismo salario dinerario y a quienes se
les ceda un mismo modelo de automóvil,
se entenderá que la empresa debe
repercutir IVA solo a aquél para quien
la cesión del coche deriva de una novación
contractual. Por el contrario,
la cesión del vehículo al empleado de
nueva contratación no se entenderá
sujeta a IVA por no existir una “contraprestación
cuantificable” (la rebaja
del sueldo dinerario derivada del plan
flexible).
Resulta llamativa la celeridad con
que la Administración Tributaria ha hecho
suyos los argumentos esgrimidos
por el Tribunal de Justicia de la Unión
Europea en su sentencia y, en cambio,
se niega a aceptar el criterio procontribuyente
puesto de manifiesto, en no
pocas ocasiones, por los tribunales
españoles respecto de la exención en
el IVA del alquiler de inmuebles por
parte de la entidades para su posterior
cesión para viviendas de sus empleados
¿casualidad o conveniencia?
Lo que parece evidente es que,
en los tiempos que corren, en los que
las empresas disponen de muy poco
margen para subidas salariales, cobra
vital importancia el desarrollo de
estrategias retributivas que atraigan,
mantengan y motiven a los profesionales,
tomando gran importancia los
planes de retribución flexible y las retribuciones
en especie, en la medida
que estos pueden suponer, con igual
coste para el empleador, una mejora
sustancial para trabajador. Con este
cambio de criterio, la DGT no hace
sino añadir confusión y desincentivar
el desarrollo o implantación de estas
estrategias, en la medida que la más
que presumible asunción por parte del
empleador de las cuotas de IVA a repercutir
a sus empleados, no hará más
que incrementar el coste de tales planes,
perdiendo parte del atractivo del
que hasta ahora disfrutaban.
9

ENTREVISTA
ENTREVISTA
Ignacio Garralda Ruiz
de Velasco
Presidente de Mutua Madrileña
ENTREVISTA
La gestión de la empresa debe ser una
combinación de rigor, transparencia,
carácter emprendedor y responsabilidad
Ignacio Garralda Ruiz de Velasco nació en Madrid en 1951. Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense y notario
en excedencia. A lo largo de su trayectoria profesional ha sido agente de cambio y Bolsa, presidente de Bancoval y fundador
de AB Asesores Bursátiles. En la actualidad es también vicepresidente de la Fundación Lealtad, en representación de la
Fundación Mutua Madrileña.
Ignacio Garralda entró en el Consejo de Administración de Mutua Madrileña en junio del 2002. Tres años más tarde, en
julio del 2005, fue designado vicepresidente segundo de la compañía. En enero del 2008 fue nombrado presidente de
Mutua Madrileña.
Mutua Madrileña está experimentando
un proceso de expansión a pesar
de la situación económica actual.
¿Cuáles son las claves de su gestión
para presentar datos de crecimiento
como los del último ejercicio?
La gestión de Mutua, y de cualquier
empresa, es una combinación, casi
diría a partes iguales, de rigor, transparencia,
carácter emprendedor y responsabilidad.
Rigor para saber medir
los riesgos y gestionarlos con prudencia,
lo que nos ha permitido enfrentarnos
a una crisis como la actual siendo
la aseguradora más solvente de Europa,
y contar con los recursos necesarios
para aprovechar las oportunidades
que se están presentando en el mercado.
Carácter emprendedor para tomar
decisiones de inversión que están
haciendo crecer a la empresa de forma
sostenible y rentable. Responsabilidad
como criterio de gestión de nuestras
relaciones con los clientes, proveedores,
empleados y sociedad, lo que
hace que ellos nos respondan con su
confianza y fidelidad hacía la compañía
(una de las más altas del sector).
Todo ello es, sin duda, lo que ha llevado
a Mutua Madrileña a protagonizar la
mayor inversión del sector asegurador
español con la compra a CaixaBank
del 50 % de SegurCaixa Adeslas, lo
que nos posiciona como el primer
grupo asegurador No Vida de España.
Una operación que incluye también un
acuerdo comercial por el que Caixa-
Bank distribuirá de forma exclusiva, a
través de sus más de 5.200 oficinas,
los productos de la nueva participada
de Mutua Madrileña, SegurCaixa
Adeslas.
Considera que las grandes empresas
deben desempeñar un papel institucional.
¿Qué responsabilidad le
otorga a sus líderes para contribuir a
mejorar la sociedad?
Creo que los líderes juegan un triple
papel. Por un lado el líder, entendiendo
este como el gestor de la empresa,
determina prioridades, marca las líneas
generales de actuación y asigna recursos.
Por ello, si el líder no entiende que
contribuir a mejorar la sociedad es una
de sus responsabilidades, difícilmente
la empresa que dirige lo hará.
El líder empresarial tiene además la
capacidad de crear opinión. A través
de su implicación en la sociedad civil
tiene la posibilidad de ser escuchado e
influir. Por ello, también hay que ser
exquisito en la forma en que se utiliza
esa virtud.
Y, por último, los líderes son también
modelos en los que mucha gente se fija
y tiene, acertada o erróneamente,
como referencia. Un ejemplo fue la
“cultura del pelotazo” en España, que
hizo un flaco favor a la reputación de
empresas y empresarios de nuestro
país.
10 10

ENTREVISTA
Hay que empezar a trabajar ya
en un nuevo enfoque que
dignifique el papel de la empresa
y los emprendedores
Cree en un modelo de RSC integrado
en cada uno de los departamentos y
acciones que lleva a cabo su compañía.
¿Cómo se materializa y qué ventajas
ofrece frente a los convencionales?
Soy de la opinión de que la reputación
es algo intrínseco a la propia actividad
de la empresa. No es algo periférico,
sino que es un signo de identidad de
cada compañía, y que gracias a ella
tratamos de conseguir que los clientes,
mutualistas en nuestro caso, así como
la sociedad en general, nos perciban tal
y como somos en realidad.
Partiendo de este enfoque, en Mutua
Madrileña no existe un departamento
aislado de RSC, sino que está integrado
en la Dirección de Identidad Corporativa
y Comunicación y es gestionado
desde una visión transversal de la compañía,
implicando activamente a miembros
de todos los equipos. Hablamos
del “cómo se hacen las cosas en Mutua
en relación a nuestros asegurados, a
nuestros proveedores, con nuestros
equipos de personas, con nuestra
sociedad, y de cómo gestionamos la
compañía, de su Gobierno Corporativo”.
En definitiva, de la “sala de máquinas”
de las empresas y donde pocos se
atreven a meterse.
Creo que solo así se consigue dar coherencia,
credibilidad y sostenibilidad a la
reputación corporativa. Si no, solamente
estamos damos argumentos a quienes
la tachan de “política de maquillaje”.
Su lema SOY, además de constituir
una exitosa campaña de marketing,
¿ha incrementado el orgullo de pertenencia
de sus empleados?
La campaña del SOY ha tenido sin duda
un fuerte impacto también internamente.
Algo que pocos saben, por ejemplo,
es que el diseño del SOY está hecho a
partir de fotografías de empleados. Así,
desde el principio fueron partícipes del
nuevo impulso que queríamos darle a la
compañía con el SOY. Durante una
mañana montamos en Mutua un estudio
de fotografía por el que pasaron los
voluntarios que querían participar en la
campaña. Y fueron muchos. Que tus
empleados quieran ser la imagen de su
empresa es una muestra del orgullo
que sienten por pertenecer a ella. Y la
verdad es que los empleados se vuelcan
en cada iniciativa interna que organizamos.
Y si bien el fuerte compromiso
de nuestros empleados ha caracterizado
desde sus orígenes a la Mutua, la
filosofía del SOY ha contribuido a reforzarlo
con la ayuda de la importante política
de comunicación interna que desarrollamos.
Es admirable la creciente y diversa
actividad de la Fundación Mutua
Madrileña. ¿Cuáles son en este
momento sus principales proyectos?
Las actividades de la Fundación Mutua
Madrileña se enmarcan en cuatro ámbitos
de actuación de máxima relevancia
y de los que, además de contribuir al
desarrollo social, puedan beneficiarse
directamente nuestros mutualistas y
asegurados. Estos, de forma esquemática
son: cultura, salud, seguridad vial y
acción social.
Por un lado apoyamos la cultura
mediante el patrocinio de la labor que
desarrollan academias, museos y otras
entidades vinculadas al mundo de la
cultura, con quienes hemos establecido
acuerdos de colaboración. Apoyamos
también con acciones concretas la
mejora de la seguridad vial. Para ello,
entre otras actividades desarrollamos
estudios que permitan conocer y analizar
los principales factores que motivan
los accidentes de tráfico, así como
divulgar recomendaciones encaminadas
a evitarlos.
Por otro lado, contribuimos de forma
sostenible en el tiempo al desarrollo de
proyectos de investigación médica y
fomentamos la prevención en materia
de salud, haciendo especial hincapié
en nuestro colectivo de mutualistas y
asegurados.
Por último, financiamos el desarrollo de
programas solidarios que están llevando
a cabo diferentes ONG. En la selec-
11

ENTREVISTA
ción de dichos programas participan
tanto nuestros empleados como los
propios asegurados, ya que queremos
que sean parte activa de nuestras iniciativas
sociales.
¿Qué importancia otorga a la formación
de sus empleados como parte
del éxito corporativo?
En los últimos años la inversión en esta
partida se ha multiplicado. En Mutua
Madrileña, nos hemos centrado en la
formación en habilidades y liderazgo,
sin dejar de lado los conocimientos técnicos
y se ha innovado en los canales,
potenciando las plataformas de e-learning.
Creo que es una buena muestra
de la importancia que le damos a la
formación en la compañía.
Sin duda, vivimos en la era del conocimiento.
Sin conocimiento no hay creatividad
y la creatividad es lo que permite a las
empresas generar ventajas competitivas.
Pero, al margen de la formación dentro
de las empresas, creo que la labor educativa
debe comenzar antes. El panorama
educativo de nuestro país es claramente
mejorable. Frente a los sistemas
de otras potencias económicas, no
fomenta el espíritu emprendedor, sino
las actitudes inánimes o acomodaticias.
Y claro está, eso se traslada después
a las empresas.
Deberíamos empezar ya a trabajar en un
nuevo enfoque que dignifique el papel
de la empresa y presente a los emprendedores
como las personas que más
aprovechan sus aptitudes y talentos en
el orden del desarrollo personal.
12

EL CENTRO POR DENTRO
ACTO DE CLAUSURA DEL
CURSO ACADÉMICO 2010–2011
El pasado 11 de julio se celebró en el Palacio de Congresos de Madrid el Acto de Clausura de las actividades
académicas 2010 – 2011, un acto solemne y emotivo en el que se puso un broche inmejorable al presente
año académico.
Ángel Bizcarrondo
Ángel Bizcarrondo comenzó con
unas palabras de felicitación para los
alumnos que culminan una etapa que
“cierra el período de la vida de enseñanza
y aprendizaje, y dará paso a
la vida activa, a la vida profesional”.
Además, destacó el elevado índice
de ocupación de los alumnos, más
del 80 %, en unos momentos difíciles
como los que vivimos en la actualidad,
y recordó que el resto de alumnos se
encuentran en procesos avanzados en
las empresas, “por lo que es de esperar
que próximamente puedan comenzar
esa vida profesional”.
A continuación hizo un balance
sobre la situación actual y animó a los
alumnos a pensar en el futuro, a no
caer en esa creencia pesimista que en
estos momentos se extiende en nuestra
sociedad ya que, aunque el futuro
es imprevisible, “todos tenemos una
cierta capacidad de actuar sobre el futuro,
un margen de maniobra que es
el que defi ne nuestro proyecto vital y
nuestra capacidad de hacer, y eso es
en lo que debemos concentrarnos”.
Llegados a este punto, recordó lo importante
que es no caer en la deriva de
un pesimismo destructivo, recordando
así una frase de Churchil que decía
que “El optimismo, frente al pesimismo
existencial, no es sino el coraje de
los inteligentes”. Según Ángel, esto es
lo que vamos a necesitar en estos momentos:
“coraje e inteligencia”.
Aprovechó también la ocasión para
mencionar la reciente aprobación del
Reglamento de Acceso a la Abogacía,
que básicamente se apoya en dos pilares:
la necesidad de cursar un máster
para poder colegiarse, máster que
el Centro ofrecerá a partir del curso
académico 2012/2013 y, en segundo
lugar, que el máster deberá ofrecer
una enseñanza que integre el conocimiento
académico y, sobre todo, el
práctico, que deberá ser impartido por
personas con experiencia en la práctica
profesional.
Para concluir, el director del Centro
quiso agradecer todas aquellas colaboraciones
recibidas: al despacho
Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues
Garrigues, a su equipo directivo, su
presidente, Antonio Garrigues, y los
socios directores, Ricardo Gómez y
Fernando Vives, ya que la existencia
del Centro de Estudios Garrigues fue y
sigue siendo un acto de generosidad
del despacho. A la Universidad Antonio
de Nebrija, a los directores de programa,
a los profesores, a todos los
que colaboran con las actividades del
centro, a todos los que han confi ado
en el centro, alumnos, familias y amigos
y, en especial al personal del centro
por su esfuerzo y dedicación.
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EL CENTRO POR DENTRO
“Lección final”
Ricardo Gómez, socio director de
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,
presentó a Claudio Boada Palleres,
director del Círculo de Empresarios y encargado
de impartir la “lección fi nal”, a
quien destacó como digno continuador
de la saga que inició su padre, D. Claudio
Boada Vilallonga, fi gura importante
de nuestra historia empresarial.
Claudio comenzó su lección fi nal
dando la enhorabuena a todos los graduandos,
y a todas aquellas personas
que les han ayudado a conseguir el éxito.
Se dirigió a los alumnos recordándoles
que sus vidas están cambiando y les
animó a “emprender, emprender ya o hacerlo
dentro de unos años”. Animó a los
alumnos a seguir formándose, especialmente
viajando, y destacó la importancia
de conocer de primera mano el progreso
en el mundo. “Sed curiosos, innovadores,
seguid aprendiendo, promoved
el cambio, cuestionaros los procesos y
los modos de operar en los puestos de
trabajo, valorar lo que han hecho otros,
pero no dejéis de plantearos que todo es
mejorable”.
Continuó compartiendo sus vivencias
en el Círculo de Empresarios, recordando
a los allí presentes que “el entorno
sufre cambios constantes, y la capacidad
de asimilar esos cambios y de adaptarse
a ellos es una baza importante para
aquellos que quieran aspirar a la excelencia
en su desarrollo profesional”. Hizo
un repaso sobre la situación económica
actual por la que atraviesa España, y
mencionó que en nuestro país tenemos
un excelente capital humano, personas
preparadas para los desafíos del futuro,
“tenemos, por lo tanto, futuro”. En este
sentido, destacó las difi cultades con las
que actualmente se encuentran los empresarios,
por la excesiva regulación y
otros elementos institucionales con que
se encuentran, no siempre ajustados a
criterios de calidad, y por las numerosas
rigideces que caracterizan a los diferentes
mercados, restándoles también
competencia. Difi cultades por las cuales
nuestro país actualmente no cuenta con
Fernando Vives, socio director de Garrigues.
empresas capaces de crecer y capaces
de crear empleo. “Los empresarios son
una víctima más de la crisis económica y
sin ellos la recuperación económica será
muy difícil, por no decir imposible”.
El director del Círculo de Empresarios
quiso hacer una referencia especial
a la ética de las personas: “Para que
una economía de mercado moderna
funcione y se mantenga la libertad, es
condición necesaria e imprescindible el
correcto comportamiento de las personas.
La ética es un valor básico de las
personas y, como tal, depende de la actitud
de cada uno”. Dentro de la organización,
cuanto mayor y más importante
sea el puesto que ocupa la persona, más
importancia tiene este asunto, ya que la
actitud de las personas de más responsabilidad
tiene un efecto amplifi cador
sobre las personas que ocupan puestos
de rango inferior. “Actuando con honorabilidad
las empresas funcionan mejor y
las conciencias personales también”.
Por último, no dudó en desear a los
recién graduados “lo mejor en esta nueva
e importante fase de vuestra vida, a
la que accedéis con una magnífi ca formación
como la que habéis recibido en
este centro”
Claudio Boada, director del Círculo de Empresarios
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EL CENTRO POR DENTRO
Representantes de los alumnos
Una vez concluida la entrega de
diplomas, tomó la palabra la representante
de los alumnos, Ana Vaquero,
alumna del Máster en Banca y Finanzas,
quien realizó un balance de la
experiencia académica y personal que
ha supuesto para los alumnos el paso
por el Centro. Concluyó felicitando al
director del Centro, D. Ángel Bizcarrondo,
porque “ha intentado transmitirnos
la que considero la lección más
importante que debemos llevarnos,
y es que, en nuestros días, la formación
ya no puede ser entendida como
conocimiento”. Continuó agradeciendo
a directores, profesores y demás
profesionales del Centro de Estudios
Garrigues por constituir un ejemplo a
seguir tanto en sus vidas profesionales
como personales, y a las familias, por
su apoyo económico y emocional.
Posteriormente tomó la palabra Jesús
Vadillo, representante de los alumnos
de los programas Executive, quien
comenzó su intervención agradeciendo
a profesores, directores de programa,
personal del Centro y, en especial,
a D. Ángel Bizcarrondo, director del
Centro de Estudios Garrigues, institución
a la que consideró “una entidad
consolidada e importante dentro de las
escuelas de formación y en el mundo
académico”. Jesús continuó haciendo
una refl exión sobre la importancia y la
repercusión que tendrá la formación
recibida a lo largo de sus vidas profesionales,
y concluyó su intervención
animando a todos los alumnos a esforzarse
para conseguir la excelencia en
el trabajo, ya que “la capacidad para
esforzarnos es lo que de verdad marca
la diferencia”.
Jesús Vadillo, representante de los alumnos de los
programas executive
Ana Vaquero, representante de los alumnos de los
programas master
Premios Aranzadi
Fernando Vives, socio director
de Garrigues Abogados y Asesores
Tributarios, hizo entrega de los premios
Aranzadi, muestra manifi esta de la
colaboración conjunta de la prestigiosa
editorial Thomson Reuters Aranzadi y el
Centro Garrigues, que premian “a los
mejores alumnos de cada máster, por
la excelencia profesional y la excelencia
académica”.
Los premiados fueron: Cristina
García (Máster en Tributación),
Enrique de Pablos (Máster en Derecho
Empresarial), Marta Flores (Máster en
Recursos Humanos), Jaime Flores
(Máster en Asesoría Jurídico Laboral) y
Juan Patricio Padrón (Máster en Banca
y Finanzas).
Premios Wolters Kluwer
Concluida la entrega de los
Premios Aranzadi, Alberto Larrondo,
director de la Editorial La Ley,
entregó los premios a la excelencia
académica. Los alumnos premiados
fueron: José Mª Onieva, Cristina Fisac,
Alfredo Salvador, Patricia Pila y Leticia
Pérez.
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EL CENTRO POR DENTRO
Premio Aranzadi
Fernando Vives entrega los
premios Aranzadi
Cristina García (Máster en Tributación)
Enrique de Pablos (Máster en Derecho Empresarial)
Marta Flores (Máster en Recursos Humanos)
Jaime Flores (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)
Juan Patricio Padrón (Máster en Banca y Finanzas)
Premio Wolters Kluwer
Alberto Larrondo entrega los
premios Wolters Kluwer
José Mª Onieva (Máster en Tributación)
Cristina Fisac (Máster en Derecho Empresarial)
Alfredo Salvador (Máster en Recursos Humanos)
Patricia Pila (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)
Leticia Pérez (Máster en Banca y Finanzas)
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EL CENTRO POR DENTRO
Trofeos deportivos
A continuación, se dio paso a la entrega de premios de los torneos deportivos promovidos por la Asociación de Antiguos
Alumnos, labor para la cual el acto contó con la presencia de Cecilio Alonso, exjugador de balonmano, quien felicitó a los
alumnos que este día se graduaban.
Cecilio Alonso
Cecilio Alonso hace entrega de uno de los premios
Antonio Garrigues Walker, Presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Antonio Garrigues comenzó su intervención
explicando la situación que
viven los diferentes continentes del
mundo, centrándose especialmente
en el continente europeo, y dentro de
éste, en España. Hizo un repaso a la
situación demográfi ca de nuestro país,
aportando datos que nos indican que
España es un país envejecido, “a diferencia
de Estados Unidos, que es un
país joven y que seguirá siendo joven”.
Destacó también el bajo índice de natalidad
con que contamos actualmente
en España porque “las mujeres quieren
cumplir un papel diferente al que
han venido cumpliendo en este país y
tienen derecho a elegir su futuro y su
vida”.
Terminó su intervención diciéndoles
a los alumnos que “todo os va a ir bien,
no tengáis ningún miedo ni ninguna
inquietud, porque todo os va a ir bien.
Todo va a ir bien en el mundo y todo va
a ir bien en España”. “Tened la seguridad
de que no hay una sola crisis que
no sea resuelta; la humanidad ha vivido
muchas crisis y ha resuelto todas las
crisis y esta crisis está terminando. En
España tardaremos un poco más, pero
está terminando. Por lo tanto, vosotros
vais a tener una vida en un nuevo período
de crecimiento, y lo que os pedimos
es que lo hagáis bien”
Tras las palabras de Antonio Garrigues,
se clausuró el acto con la interpretación
del Gaudeamus por parte de
la coral. Después los alumnos posaron
para las fotos de la promoción. Finalmente,
padres, alumnos, profesores y
demás personas vinculadas al Centro
disfrutaron de un cóctel que fue el colofón
a un gran día.
Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
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EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS DEPORTIVOS
Después de muchos meses de intensa competición, el Polideportivo de Hortaleza fue el escenario, durante
los meses de mayo y junio, de las esperadísimas semifinales y final de la competición masculina del torneo
de fútbol sala Antonio Mesa 10/11, y de las modalidades masculina y femenina del torneo de pádel.
Fútbol Sala
año más, queda demostrado que en el Centro de Estudios
Garrigues, además de con excelentes estudiantes, contamos
LUn con prometedores deportistas y gente con muchas ganas de
divertirse.
Para comprobarlo, únicamente tenemos que repasar el desarrollo de
los torneos a lo largo del año, en el que, con mucho esfuerzo, los equipos
sacaron tiempo para jugar y disputar sus partidos, combinando su deseo
de recoger el trofeo de ganadores el día del acto de clausura, con el
ánimo de reunirse y pasar un buen rato.
En el primer aniversario de proclamarse campeona del mundo la
selección española de fútbol, “Añadimos Valor” han sido los campeones
del torneo de fútbol sala Antonio Mesa, tras vencer, en un emocionado
partido, al “Los Oxidaos”. Dicha final se celebró el 12 de junio en el
Polideportivo de Hortaleza, donde se han desarrollado todos los partidos
a lo largo de estos meses.
jk
Pádel
Pero no todo es fútbol en la vida del
Centro de Estudios Garrigues. En su VII
Campeonato de Pádel, se pudieron ver
y disputar emocionantes enfrentamientos
que no tienen nada que envidiar los
de sus compañeros fútboleros.
De igual manera que los torneos de
fútbol, la competición y las eliminatorias
finales de pádel se desarrollaron en el
Polideportivo de Hortaleza.
En la competición masculina, los
finalistas fueron Borja Velilla y Roberto
Soroa por un lado, y Pablo Llamas
y José Onieva, por otro. Una final muy
“Añadimos Valor”,ganadores del torneo masculino
de futbol sala, con el deportista Cecilio Alonso.
“Los Oxidaos”, subcampeones del torneo masculino
de fútbol sala, con el deportista Cecilio Alonso.
reñida y de la que salieron vencedores
Borja y Roberto.
En la competición femenina, las finalistas
fueron María Peña y María Garaygordobil
por un lado, y Paloma Marcos y
Blanca Uclés, por otro. Una final de la que
salieron vencedoras Paloma y Blanca.
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Borja Velilla, ganador del torneo de pádel en su
categoría masculina, y Cecilio Alonso.
Paloma Marcos, ganadora del torneo de pádel
en su categoría femenina, y Cecilio Alonso.

EL CENTRO POR DENTRO
ANTIGUOS ALUMNOS DE LA PROMOCIÓN
2010-2011 CUENTAN SUS EXPERIENCIAS
EN LOS COMIENZOS DE ESTA NUEVA ETAPA
PROFESIONAL
Nasif Hamed Mohamed
Clifford Chance
Máster en Derecho Empresarial 2010-2011
Natalia Villalobos Fallas
Iberia
Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2010-2011
Aún recuerdo el día que tuve la entrevista con Pablo Olábarri, director
del Máster de Derecho Empresarial. Era el mes de mayo coincidiendo
en fechas con la fi nal de la Copa de Europa. Madrid estaba multiplicada
y el miedo a esta gran ciudad se apoderaba de mí.
Desde aquel momento las expectativas puestas en el programa
fueron muy altas, pues afrontaba una nueva etapa que marcaría mi
trayectoria profesional. Éstas se han visto superadas con creces. Cada
día afl oraban los frutos del esfuerzo, de las ganas de crecer y trabajar,
del estudio y, lo más importante, del trabajo en equipo, que no es menos
que personas con las que convives, aprendes y creas unos lazos de
amistad que te enriquecen tanto profesional como personalmente.
Cursando el Máster de Derecho Empresarial tuve la oportunidad de
recibir de manos de los mejores profesionales del mundo del Derecho
una formación sólida, aprender nuevas materias y descubrir técnicas
de trabajo. La metodología práctica e innovadora había despertado en
nosotros un nuevo sentimiento.
Y sí, fueron muchas las horas, el sufrimiento, las alegrías y los cafés
pero, sobre todas las cosas, fueron mis compañeros, el personal del
Centro de Estudios y los magnífi cos profesores quiénes me llevaron
en volandas hacia una meta común: ser el profesional que demandan
las empresas y despachos.
Pasó un año académico desde aquel intercambio de miradas llenas
de inquietud, escepticismo e incertidumbre hacía lo desconocido que
se apoderaban de los 36 alumnos del aula 101. Hoy la foto es bien
distinta. Ahora empieza una nueva etapa, una oportunidad, el salto
a la vida laboral, con la certeza de tener los medios técnicos y las
capacidades humanas que durante el Máster he adquirido con el fi n
de ponerlas en práctica y desarrollar el trabajo de manera óptima con
la motivación, ganas e ilusión que tuve aquél día de mayo.
El 1 de octubre del 2010, día en que comenzó el Máster en
Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Garrigues, se
encontraron por primera vez las caras de diecinueve alumnos cuyas
expresiones refl ejaban la incertidumbre y hasta el temor por la nueva
etapa que comenzaban, desconocida para todos.
Con el paso de los días, las citadas emociones fueron
desapareciendo y dieron lugar a un ambiente ameno y de continuo
aprendizaje, en el que, a base de trabajo en equipo, respeto y
compañerismo, las múltiples tareas asignadas fueron saliendo
adelante. No fue sencillo. Hubo momentos en los que creíamos que
la carga de obligaciones era más fuerte que nosotros. Sin embargo,
ello solo produjo que nuestro esfuerzo y sacrifi cio fuera también más
grande y ahora nos sentimos orgullosos del éxito que como grupo
hemos obtenido.
Hoy cerramos una etapa de nuestras vidas, un ciclo gracias al
cual somos mejores profesionales y personas. Ello no hubiera
sido posible sin el personal del Centro de Estudios, a quienes
agradecemos toda la dedicación y el sacrifi cio que han puesto en
práctica para que el programa haya culminado con tanto éxito. Es
necesario agradecer también a cada uno de los valiosos profesores
que trimestre a trimestre fueron desfi lando por nuestra aula: gracias
por transmitir sus conocimientos de una manera tan profesional y
desinteresada. Finalmente, no puedo dejar de darle las gracias a
mis compañeros: Ana M., Franco, Julia, Jorge, Imelda, Rubén, María,
Javi, Monique, Jaime, Carmen, Fernando, Lorena, Manuel, Ana
Esther, Marina y Patricia, pues sin cada uno de ustedes el Máster no
hubiera sido lo que fue. Gracias porque hoy dejamos de estar unidos
por el lazo de las aulas y pasamos a estar unidos por el lazo de la
amistad. Éxitos en sus carreras profesionales y bendiciones a todos.
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EL CENTRO POR DENTRO
PROMOCIÓN 2009-2010
¿Qué significa un Máster en el Centro de Estudios Garrigues?
Esa es la pregunta que a todos se nos pasaba por la cabeza
hace un año y que ahora creo estar más cerca de poder
responder. Cuando decidí emprender la aventura de realizar
este Máster elegí la opción del Centro por el prestigio que
el mismo atesora, la calidad del profesorado, el alto nivel de
exigencia y las posibilidades de inserción laboral que aportaba.
Hoy creo estar en condiciones de afirmar que no me
equivocaba en absoluto. El Centro de Estudios Garrigues es la
mejor opción para lograr la especialización buscada y el salto
formativo necesario para estar a la altura de las exigencias de
los grandes despachos en los que muchos aspirábamos a
trabajar.
Ahora bien, una vez finalizado el curso, te das cuenta de que
todo esto es solo una pequeña parte de lo que has obtenido
Marcos Soberón Campo
Linklaters
Alumno Máster en Tributación 2010-2011
durante el último año. Y es que el bagaje formativo es indudable
y todos coincidimos en que el salto a nivel profesional ha
sido inmenso. Sin embargo, creo no equivocarme al expresar
que el verdadero valor del Máster reside en juntar a un grupo
de personas, de diferentes culturas, procedencias y con
formaciones dispares pero totalmente complementarias. Un
grupo de personas que comparten intereses y sueños y que
tienen las cualidades necesarias para hacer que todos estos se
conviertan en realidad.
Compartir un año con todos ellos ha sido una experiencia inmejorable.
Y ahora, una vez concluida esta etapa, no estoy triste
porque sé que esto no es el final de nada. Las experiencias vividas
son tan intensas que todos ellos se convierten en compañeros
y amigos para toda la vida. Algunos regresarán a sus países
o se trasladarán allí donde el mercado les de la oportunidad que
David Garrido López
Deloitte
Alumno Máster en Banca y Finanzas 2010-2011
Todavía recuerdo como si fuese ahora mismo el día que
comenzamos el Máster en Banca y Finanzas. Éramos diecisiete
desconocidos, en el ambiente se respiraban nervios y tensión,
pero a la vez ilusión, porque no sabíamos qué iba a suponer
ese año para nosotros. Sin embargo, al terminar el primer día
comenzamos a ser la familia que hoy somos.
A medida que iban pasando los meses nos íbamos dando
cuenta que iba a ser un año lleno de oportunidades en todos los
sentidos, oportunidades que debíamos afrontar con la mayor de
las ilusiones pero también con mucho esfuerzo y dedicación.
El Centro de Estudios Garrigues cumple con creces cualquier
objetivo académico requerido y, además, potencia otra serie
de cualidades personales como son el trabajo en equipo,
compañerismo, capacidades comunicativas… que son también
muy importantes para ser buenos profesionales.
Si tuviese que decidir otra vez hacer el Máster diría un
rotundo SÍ, por todo lo que esperas de un posgrado como
este, y por lo que no esperas. Las enseñanzas académicas
son muy importantes, pero aún más relevante,s si cabe, son las
experiencias que los profesores os mostrarán, los valores que
Leticia Cerrillo de la Fuente
J&A Garrigues, S. L. P.
Máster en Recursos Humanos 2010-2011
¿Cómo expresar en unas líneas todo lo que ha implicado el
Máster? La verdad, es más difícil de lo que parece explicar todo
lo que ha supuesto esta gran aventura, tanto a nivel profesional
como personal. Hasta el momento en que me pidieron escribir
sobre mi experiencia, no fui consciente de cuánto me había
impactado y había aprendido.
Es difícil hacer balance de un año tan intenso y no olvidarse
de nada. Echando la vista atrás y viendo la ilusión y las ganas de
los primeros días, los trabajos, exigencias de los profesores, las
horas de clases y estudio, la dedicación personal, los nervios,
el esfuerzo y sacrificio por sacar todo adelante, por aprender
y disfrutar con lo que estaba haciendo, los buenos momentos
y los no tan buenos y las exposiciones… solo puedo decir que
todo mereció la pena.
A lo largo de estos meses he tenido la oportunidad de
aprender, no solo desde un punto de vista teórico sino práctico,
todo lo relacionado con los recursos humanos y su gestión.
Además del aspecto académico, nos han enseñado a tener una
visión global del mundo empresarial, saber interpretar y valorar
toda la información que está a nuestro alcance. Los recursos
20

EL CENTRO POR DENTRO
se merecen. Otros nos quedaremos en Madrid, convirtiendo esa
ciudad desconocida para muchos de nosotros hace apenas un
año, en nuestra casa. Pero seguro que seguiremos en contacto,
compartiendo nuevas experiencias, viajes y por qué no, nuevos
retos profesionales.
Echando la vista hacia atrás, me parece increíble que hace
un año no conociera a ninguno de ellos. Compartir tantas horas
de biblioteca, comidas en la planta club, recordar los largos
ratos pasados hablando de las preocupaciones comunes y los
planes de futuro y, cómo no, todos los viajes y los ratos de ocio
compartidos, hacen imposible no considerarles parte de tu familia.
Por último, si se me permitiera dar un consejo a aquél que
vaya a tomar la decisión de cursar este Máster, le diría que se
olvide de metas y objetivos a largo plazo y dedique un año de su
vida y todo su tiempo y esfuerzo a sacar el máximo provecho de
esta experiencia y de la infinidad de posibilidades que ofrece.
Y es que, a veces no es necesario tener un destino; disfrutar y
aprovechar el viaje es, sin duda, la elección acertada.
profesionales de primer nivel del sector aplican en su día a día
y, por supuesto, nuestras propias conclusiones y formas de
trabajar que vamos definiendo conforme avanza el Máster.
La coyuntura económica de nuestro país ha supuesto un
mayor nivel de exigencia en todos los niveles a los jóvenes
profesionales que nos incorporamos al mercado laboral.
Esta circunstancia tan trascendental también ha sido tenida
en consideración a lo largo de todo el programa formativo.
Evidencia de ello es que cuando acudes a un proceso de
selección te sientes completamente preparado para afrontar
cualquier prueba o pregunta, y percibes la diferencia con
respecto a otras personas.
En definitiva, cuando finalizas el Máster eres una persona,
tanto a nivel profesional como personal, totalmente diferente:
más preparado para afrontar las futuras situaciones que nos
encontraremos en el futuro y, además, con numerosos buenos
amigos que siempre te acompañarán en tu vida.
humanos son mucho más que personas, pero hay que saber
demostrarlo.
Creo que he tenido especialmente suerte, no solo por contar
con buenos profesionales impartiendo las clases y poder
aprender de ellos de primera mano, sino también por los
compañeros con los que he podido trabajar codo con codo
estos meses. Todos han colaborado y han hecho que surgiera
un buen ambiente de trabajo y buen trato que será difícil de
igualar.
El reto mereció la pena y sacó todo lo mejor que teníamos
dentro. Lo que empezó en octubre del 2010, terminó hace ya
unas semanas. Parece que no ha pasado el tiempo desde aquel
primer día de Máster. Sin embargo, ya todo acabó. Tras estos
intensos meses puedo decir que esta gran aventura superó mis
expectativas.
Ahora comienza otra gran aventura, poner en práctica todo lo
que hemos aprendido. ¡Mucha suerte a todos!
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EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
Elaborado por: José María Cobos Gómez
Asociado de J&A Garrigues S. L. P.
El grupo multinacional italiano “CARRITO”, dedicado a la
fabricación y venta de automóviles, acude a nuestro despacho
en busca de asesoramiento fiscal en relación con su proyecto
de expansión internacional y otras cuestiones de planificación
fiscal.
De acuerdo con la información que nos facilita, la estructura
actual del grupo es la siguiente:
CARRITO
ESPAÑA
Chile
Brasil
CARRITO, S.A. de C.V.
(Italia)
100% 100% 100%
Marruecos
4%
100%
100%
CARRITO
ITALIA
CARRITO
HOLANDA
Francia 100%
Islas
Cayman
100%
Las sociedades participadas por Carrito España, que fueron
adquiridas hace más de 10 años y a fecha de hoy han acumulado
unas significativas plusvalías, desarrollan la actividad
fabril en cada uno de sus respectivos territorios.
El grupo está planteándose una reestructuración y diversificación
de sus actividades, que se acometería mediante de
las siguientes operaciones:
• Realización de fuertes inversiones por parte de la filial de
Brasil para aumentar la productividad de su fábrica y servir
como plataforma de lanzamiento a otros países iberoamericanos.
Para financiar dichas inversiones, CARRITO ESPA-
ÑA le concedería un préstamo a un tipo del 0,25 % anual.
• En el marco de su estrategia de expansión internacional, el
grupo CARRITO tiene previsto implantarse en Uruguay, país
en el que desea desarrollar su actividad automovilística por
medio de la compra de una sociedad por parte de CARRITO
ESPAÑA. A este respecto, nos preguntan si existe en España
algún incentivo fiscal que pueda aplicarse a esta operación.
• Por otra parte, se está planteando la simplificación del
grupo, de forma que las participaciones que actualmente
posee CARRITO HOLANDA serían transmitidas a CARRITO
ESPAÑA.
Para financiar esta expansión internacional, CARRITO ES-
PAÑA obtendría financiación otorgada preferentemente por la
entidad holding del grupo.
El responsable del área de impuestos a nivel mundial del
grupo acude a nuestro despacho interesado en conocer las
ventajas y requisitos de aplicación del régimen de holding española
(ETVE) que un colega del sector le he recomendado y,
específicamente, nos pregunta sobre:
• La posibilidad de que la gestión y dirección de las participaciones
poseídas por la ETVE fuera llevada a cabo por el
personal de la filial del grupo en Holanda.
• Las implicaciones fiscales derivadas de la repatriación de
22

EL CENTRO POR DENTRO
rentas Chile, Brasil, Marruecos, Francia, Uruguay e Islas Cayman.
• La tributación de las rentas repatriadas por la ETVE a su socio
italiano.
• Los riesgos de la estructura propuesta en el caso de que no resultara
de aplicación el régimen de ETVE.
Por otra parte, nos indican que la filial francesa dispone de un
centro de investigación y desarrollo de cuya actividad se obtienen
diversas patentes. Está prevista una significativa expansión de esta
actividad, por lo que, con el ánimo de aprovechar el menor coste de
la mano de obra en el sudeste asiático, junto con la ventaja competitiva
que posee dicha zona geográfica en este tipo de actividades
tecnológicas, se deslocalizaría una parte de la actividad de desarrollo
del software a la India. Como resultado de la actividad de este nuevo
centro de investigación se esperan obtener diversas patentes así
como programas informáticos que podrían ser objeto de posterior
cesión a compañías del sector españolas y extranjeras, incluyendo
otras sociedades del grupo.
La inversión en este nuevo centro de investigación localizado en
India se realizaría desde CARRITO ESPAÑA. Nos preguntan sobre la
conveniencia de articularla por medio de una sucursal o una filial y,
en concreto, sobre las alternativas para el aprovechamiento de las
potenciales pérdidas que obtendría el centro de investigación en la
primera etapa de su actividad, el tratamiento de los beneficios que
se obtengan cuando las investigaciones obtengan resultados y las
implicaciones fiscales derivas de la desinversión en la India.
En este contexto, le comentamos la posibilidad de trasladar dicho
centro de investigación a España, aprovechando las ventajas fiscales
previstas para esto tipo de actividades.
Tras esta primera reunión y considerando la información que nos
han facilitado, quedamos en reunirnos la próxima semana para presentarle
una propuesta. A la reunión también acudirá el accionista italiano.
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CENTRO DE ESTUDIOS
GARRIGUES
GLOBAL ALUMNI
Nicaragua se prepara para
unificar criterios en materia
laboral
Róger Pérez Grillo
Abogado asociado Arias & Muñoz. Antiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2008-2009
Tanto en Nicaragua como en España,
la existencia de distintos
órganos judiciales dentro del
proceso laboral en razón de la fase
procesal en que se encuentre el caso y
también en razón del territorio provoca
que exista una disparidad de criterios
e interpretaciones de las normas laborales
en sedes judiciales de mismo
rango. Si bien es cierto, España tiene el
recurso ante el Tribunal Supremo para
unificación de doctrina, en Nicaragua
no existe tal posibilidad y los distintos
tribunales de apelaciones tienen la última
palabra en los juicios laborales.
Lo anterior ha provocado que exista
una disparidad de criterios en los tribunales
de apelaciones existentes (sentencias
de los Tribunales de Apelaciones
Sala Civil y Laboral, Circunscripción
Sur número 10, Granada, Nicaragua, y
Sala Laboral Circunscripción Managua,
Nicaragua, Nº 183).
Visto lo anterior, es aplaudible la
entrada en vigencia en Nicaragua de
la Ley No. 755 “Ley de Reforma y Adiciones
a la Ley 260, Ley Orgánica del
Poder Judicial y Creadora del Tribunal
Nacional Laboral de Apelaciones” que
entró en vigencia el día 24 de marzo del
2011. Con dicha ley se pretende unificar
criterios en materia laboral mediante
la creación de un tribunal nacional
con sede en Managua, en sustitución
de los nueve tribunales de apelaciones
existentes en el país de conformidad a
la Ley Orgánica del Poder Judicial de
la República de Nicaragua. El objetivo
es reducir o eliminar la disparidad en
sentencias basadas en supuestos de
hecho similares presentadas frente a
los distintos tribunales de apelaciones
que existían previo a la reforma.
En España, con algunas excepciones
como es el caso de la impugnación
de procesos colectivos, que son competencia
de las Salas de lo Social de
los Tribunales Superiores de Justicia,
o de la Sala de lo Social de la Audiencia
Nacional, la mayoría de los procesos
laborales deben seguir su curso
normal, que comienza en el juzgado
social de la provincia, apelable ante la
sala del tribunal superior de justicia de
la comunidad y con último recurso ante
el Tribunal Supremo. En Nicaragua, en
aquellos lugares donde no hubiese jueces
del trabajo –cabe indicar que solo
existían juzgados laborales en 2 de las
9 circunscripciones existentes previo a
la reforma -, los jueces de distrito civil
y locales de lo civil asumían las funciones
de los jueces del trabajo. Además,
la última instancia en materia laboral en
Nicaragua eran los 9 tribunales de apelaciones
existentes, en dependencia de
la jurisdicción territorial de los juzgados
que emitían la sentencia de primera
instancia. Esto implicaba que en Nicaragua,
en materia laboral, existieran
solo dos instancias, pero los tribunales
de segunda instancia eran 9 tribunales
de apelación independientes.
Lo anterior originaba el problema
de que existiera una diversidad de criterios
en los distintos tribunales de apelaciones
del país. Sin embargo, esto no
es muy diferente a la realidad existente
en España, pues es común encontrar
sentencias con resoluciones distintas
para considerandos similares tanto
en los juzgados de lo social como en
el ámbito de la comunidad autónoma,
con la salvedad que España cuenta
con un tercer y último recurso ante el
Tribunal Supremo con opción de unificar
doctrina y crear jurisprudencia.
Esta posibilidad la tendrá también
ahora Nicaragua, pues al eliminar los
9 tribunales de apelaciones que existían
y concentrar todos los recursos de
apelaciones en un mismo tribunal, es
evidente que el fallo de los magistrados
ante supuestos de hecho similares
deberá permanecer constante y así evitar
la diversidad de criterios que ahora
existe.
Consideramos que esta Ley No.
755, así como otros códigos y leyes
que se discuten actualmente en el seno
de la Asamblea Nacional y distintas cámaras
del país, tales como el Código
de Procedimiento Laboral –primero en
Nicaragua- y la Ley de Pasantías, vienen
a fortalecer las garantías de los
trabajadores y mejorar y esclarecer la
situación legal de los trabajadores nicaragüenses.
Esperamos pues que al lado oeste
lado del Atlántico las discrepancias
entre nuestros órganos judiciales en
materia laboral sean drásticamente
reducidas y así poder crear criterios
unificados a lo largo y ancho del país,
asegurando de esta manera el respeto
a los derechos de los trabajadores y
empleadores en la relación laboral.
24

EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
EL PASADO MES DE JUNIO SE CLAUSURÓ DEL PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN
EN FISCALIDAD INTERNACIONAL
El martes 7 de junio se celebró la mesa
redonda que clausuraba el Programa
de Actualización en Fiscalidad Internacional,
organizado por el Centro de Estudios
en colaboración con el grupo de
fiscalidad internacional del despacho
Garrigues. El acto reunió a prestigiosos
ponentes de la empresa privada y altos
cargos de la administración tributaria,
como D.ª Roser Samplón, subdirectora
general de Tributación de no Residentes,
D. José Antonio López-Santacruz,
subdirector general de Impuestos sobre
las Personas Jurídicas, D.ª Julia
Martínez Rico, subdirectora general de
Asuntos Fiscales Internacionales, y D.
Ginés Navarro, asesor fiscal e inspector
de hacienda en excedencia. También
intervinieron en el acto D. Ángel Bizcarrondo,
director del Centro de Estudios
Garrigues, y D. José Palacios, secretario
general de la Asociación Española
de Derecho Financiero (AEDF).
La mesa redonda abordó en un animado
debate las materias de mayor
relevancia y actualidad sobre fiscalidad
internacional. De forma especial, se trataron
los aspectos prácticos de las novedades
normativas y jurisprudenciales
en el Impuesto sobre la Renta de No
Residentes, los recientes Convenios de
Doble Imposición suscritos por España
y la política de negociación, la lucha
contra los paraísos fiscales desde la
perspectiva de la Administración española,
la fiscalidad de la inversión española
en el extranjero (con especial referencia
a la base impositiva consolidada
común y a diversos aspectos prácticos
del régimen de exención, etc.), y la relación
entre el ordenamiento nacional y
el ordenamiento comunitario, así como
otros aspectos a considerar en la inversión
internacional.
José Palacios, José Antonio López-Santacruz, Julia Martínez, Ángel Bizcarrondo,
Roser Samplón y Ginés Navarro
HARVARD LAW SCHOOL Y EL CENTRO DE ESTUDIOS DESARROLLAN EL
PROGRAMA INTERNATIONAL BUSINESS LAW DURANTE EL MES DE JULIO
El Centro de Estudios Garrigues y The
Institute for Global Law and Policy at
Harvard Law Scholl han desarrollado la
primera edición del programa International
Business Law que tuvo lugar del
4 al 14 de julio en las instalaciones del
Centro. Destacacó la participación de
asesores jurídicos de importantes compañías
a nivel nacional e internacional y
de miembros destacables de la administración
y de la política internacional.
Tanto en la sesión de apertura como en
la de conclusión del programa, el director,
D. Ángel Calleja, reflexionó sobre la
importancia del enfoque internacional
en la formación jurídica y expuso las
principales claves legales que rigen el
desarrollo de la asesoría jurídica internacional.
Por parte de la prestigiosa
Universidad de Derecho de Harvard, se
contó con la colaboración de los profesores
David Kennedy, Scott Brewer y
Fesse Fried, quienes abordaron la aportación
americana al sistema jurídico y
político internacional.
Del mismo modo, cabe mencionar la
colaboración de D. Javier Marzo y D.ª
Susana Cabrera quienes acotaron el
uso de la regulación internacional, y
D.ª Aranzazu Narbona quien, de forma
adicional a las temáticas jurídicas, completó
el programa con sesiones sobre
aspectos macroeconómicos globales.
David Kennedy impartiendo una sesión del programa International Business Law
25

EL CENTRO POR DENTRO
EL CENTRO DE ESTUDIOS, CONJUNTAMENTE CON APD, ORGANIZÓ UN
SEMINARIO SOBRE NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
DE SERVICIOS PROFESIONALES
El Centro de Estudios Garrigues, conjuntamente
con la Asociación para el Progreso
de la Dirección (APD), organizó el
pasado 15 de junio un seminario sobre
las nuevas tendencias estratégicas y comerciales
que se están siguiendo en la
gestión de organizaciones de servicios
profesionales. Al seminario asistieron
22 personas, en su mayoría socios de
despachos y de sociedades de asesoramiento
empresarial. El acto reunió a prestigiosos
ponentes de la empresa privada,
como D. Adolfo Corujo, socio y director
de la práctica online de Llorente & Cuenca,
y D. Alberto Terol, en la actualidad
Consejero de OHL e Indra, e international
senior advisor de BNP Paribas. El seminario
concluyó con una mesa redonda
formada por D. Vicente Moreno, presidente
del Grupo Accenture en España,
D. Santiago Satrústegui, presidente ejecutivo
de Abante Asesores, y D. Santiago
Barrenechea, socio responsable de PwC
Tax & Legal Services.
El seminario comenzó con una introducción
de D. Ángel Bizcarrondo sobre
el desarrollo de las compañías de
servicios profesionales y su impacto
sobre el sistema económico español y
europeo. D. Adolfo Corujo fue el encargado
de referirse al uso de las nuevas
tecnologías y redes sociales en la gestión
de las organizaciones, destacando
el uso de estas herramientas como
fuente de impulso para el desarrollo
de pequeños despachos. El seminario
concluyó con una mesa redonda,
moderada por D. Miguel Gordillo, en
la que se entabló una interesante discusión
en torno a los retos actuales y
futuros de las organizaciones de servicios
profesionales.
Vicente Moreno, Miguel Gordillo, Santiago Satrústegi y Santiago Barrenechea
PABLO SERRANO DE HARO, PROFESOR DEL CENTRO DE ESTUDIOS, NOMBRADO
SOCIO DEL DEPARTAMENTO FISCAL DE CLIFFORD CHANCE
Pablo Serrano de Haro, antiguo alumno, director adjunto
del Máster en Derecho Empresarial y profesor
del Centro de Estudios Garrigues, ha sido nombrado
socio del Departamento Fiscal de Clifford Chance,
despacho de abogados al que se incorporó en
el 2001.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Alcalá
de Henares de Madrid en 1996, realizó el Máster
en Tributación en el Centro de Estudios Garrigues en
1998.
26

EL CENTRO POR DENTRO
EL CENTRO CELEBRA UNA JORNADA SOBRE EL NUEVO REGLAMENTO DE
ACCESO A LA ABOGACÍA, IMPARTIDO POR SANTIAGO HURTADO SECRETARIO
TÉCNICO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA
El Centro de Estudios Garrigues organizó
el pasado 5 de julio una jornada dedicada
al nuevo Reglamento de Acceso a la
Abogacía, aprobado en el mes de junio.
La conferencia corrió a cargo de Santiago
Hurtado Iglesias, secretario técnico
del Ministerio de Justicia, y uno de los
protagonistas del largo proceso de negociación
y debate que ha permitido
llegar, tras multitud de borradores, a la
aprobación final del texto reglamentario.
A lo largo de su intervención, Santiago
Hurtado hizo un repaso de los principales
contenidos del nuevo Reglamento:
títulos habilitantes para el acceso al
curso, contenidos del curso, periodo de
prácticas, sistema de evaluación, etc.
Tras su intervención, se abrió un intenso
turno de preguntas durante el cual los
asistentes pudieron exponer algunas
de sus inquietudes sobre esta materia.
Al acto asistieron más de 60 personas,
entre las que se encontraban personal
de los departamentos de recursos humanos
de empresas y despachos, y representantes
de diversas universidades.
La puesta en marcha de este nuevo
curso de acceso supondrá seguro un
importante reto para todas las entidades
implicadas en su organización y desarrollo.
En el Centro afrontamos el reto con la
mayor ilusión y con el convencimiento
de que estos cursos permitirán a los
futuros abogados completar su formación
universitaria con una perspectiva
práctica y estrechamente vinculada
a la realidad del ejercicio profesional
actual.
Santiago Hurtado Iglesias y Ángel Bizcarrondo en la mesa presidencial
EL PROGRAMA EXECUTIVE EN EMPRESA Y FINANZAS PARA ABOGADOS 2010-
2011 HACE MENCIÓN AL MEJOR PLAN DE NEGOCIOS DE ESTA PROMOCIÓN
El Máster Executive en Empresa y Finanzas
tiene por objeto proporcionar a los abogados
los conocimientos básicos que les permitan
desenvolverse en los ámbitos empresariales,
financieros y fiscales. Con el fin de integrar las
diferentes materias del programa y estudiar las
relaciones entre ellas, los participantes tienen
que presentar un caso final en el que se integren
los conocimientos estudiados durante el
curso. En este curso 2010-2011, el mejor plan
de negocio presentado como caso final ha
sido “Las Villas” realizado por Cristina Ancizu
Beramendi, Raúl Salazar Loyo y Mª del Mar
Rodriguez Fernández de Castro. “Las Villas”
es una empresa de servicios ubicada en el
concejo de Ribadesella (Asturias), concebida
para atender el mantenimiento y cuidado de
las viviendas de segunda residencia durante
todo el año.
De izquierda a derecha Mª del Pilar Rodríguez, Raúl Salazar y Cristina Ancizu
27

EL CENTRO POR DENTRO
EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES HA SIDO HOMOLOGADO POR LA
PRESTIGIOSA UNIVERSIDAD DE CAMBRIDGE COMO CENTRO PREPARADOR
OFICIAL DEL INTERNATIONAL LEGAL ENGLISH CERTIFICATE (ILEC)
Tras la primera edición del programa “International Legal
English Certificate”, la prestigiosa Universidad de Cambridge
ha homologado al Centro de Estudios Garrigues como Centro
Preparador Oficial para el certificado ILEC, tras la valoración
de los resultados obtenidos por sus alumnos.
El programa que desarrolla el Centro tiene por objetivo que los
alumnos adquieran un nivel de inglés jurídico avanzado de tal
forma que superen con facilidad el examen oficial que realiza
la Universidad de Cambridge. El 90 % de los alumnos que se
presentaron a la prueba la superaron, y de estos, un 25 % obtuvieron
la calificación más alta.
Del mismo modo, estos resultados han sido de gran ayuda en
la medida en que se ha consolidado un diseño metodológico
de éxito que se basa en la utilización de materiales especialmente
realizados por los ponentes para cada clase, desarrollo
y resolución de cuatro exámenes completos a lo largo del programa
y evaluación del desarrollo académico de cada participante
de tal forma que le permite tomar medidas correctivas
de cara a potenciar su estudio sobre áreas concretas.
CLAUSURA DEL PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES DE
COMUNICACIÓN
El viernes 3 de junio concluyó
el Programa de Desarrollo de
Habilidades de Comunicación
que ha impartido el Centro de
Estudios para clientes de la
farmacéutica Celgene.
El programa ha sido diseñado
por el Centro analizando las
tareas que desempeñan los
profesionales del sector médico-sanitario
e identificando
las habilidades cuyo desarrollo
supone un notable incremento
de valor, tanto para el
desempeño profesional individual
como para el rendimiento
de la organización a la que
representen.
A lo largo del programa se han
trabajado las habilidades críticas
relacionadas con el desarrollo
del coaching, la gestión
de equipos, la comunicación
interna, presentaciones en
congresos médicos, artículos
de investigación u opinión,
representaciones en actos públicos
y privados, gestión de
comunicaciones con los medios,
etc.
Para el desarrollo de las sesiones
se ha contado con la
participación de D.ª Asunción
Montalvo, D. Fernando Botella,
D. Pedro Gioya y D. Mario
Alonso Puig.
28

El CENTRO POR DENTRO
Ángel Calleja
Socio de Garrigues y director del programa International Business Law
Garrigues y Harvard comparten
su visión jurídica en un nuevo
proyecto académico
¿Por qué es tan importante el enfoque
internacional en la formación
jurídica?
Nuestra formación jurídica tradicional
tiene un déficit muy acusado de conocimiento
de los principios que rigen
la práctica internacional del derecho y,
en particular, la anglosajona. Es algo
crecientemente preocupante, ya que el
abogado que no conoce los conceptos
e instituciones internacionales clave
queda automáticamente excluido de la
práctica de valor añadido del derecho
de los negocios, en beneficio del profesional
que acredite dicha experiencia
a quien, indiscutiblemente, preferirá el
mercado. Es esencial complementar
nuestra formación con capacidades
que nos permitan ejercer nuestra profesión
en el mismo entorno global en el
que se realizan las transacciones más
relevantes y no siempre es sencillo tener
la oportunidad de aprenderlo de
forma sistemática en el trabajo. Los
profesionales del despacho lo sabemos
bien porque vivimos esta realidad
todos los días.
¿Cómo se imagina el futuro escenario
del derecho empresarial? ¿Será
necesario conocer a fondo los distintos
ordenamientos jurídicos?
El mundo de los negocios y, en
consecuencia, el derecho empresarial
está, desde hace tiempo, dominado
por la componente internacional anglosajona
que se impone incluso en
las transacciones entre no sajones y
que, sencillamente, no es posible ignorar.
La especialización seguirá siendo
clave, pero será una especialización
cualitativa que requerirá, además del
conocimiento profundo de la propia
disciplina entendida en clave global, el
de los principios importados, su debida
interpretación y las consecuencias de
su aplicación simultánea en jurisdicciones
distintas. No creo que en ningún
momento se requiera conocer a fondo
distintos ordenamientos jurídicos.
Hablamos realmente del mayor valor
añadido asociado a la capacidad de
perfilar consecuencias, anticipar problemas,
proponer soluciones y coordinar
válidamente el conocimiento de
expertos en un contexto de sistemas
locales diferentes. Todo un reto.
¿Qué habilidades deberá tener el
abogado que quiera formar parte de
él?
El mundo al que vamos será extraordinariamente
competitivo en el
capítulo de los servicios jurídicos. Los
abogados de todo el mundo ya se
están preparando activamente para
competir por trabajo en un mercado
global. No es por ello concebible una
formación y una experiencia en el derecho
de los negocios que no incluya
capacidades internacionales y que se
quede en lo estrictamente local. El mercado
asigna hoy sin complejos papeles
clave a abogados que demuestran ser
capaces de trabajar en este entorno
tan abierto. Tanto las multinacionales
como las firmas de abogados ubican
crecientemente la responsabilidad y la
confianza para ejecutar determinadas
operaciones en abogados de los más
diversos orígenes en función de sus
capacidades internacionales, sin cuestionar
su competencia meramente por
razón de nacionalidad o de formación
de origen.
¿Qué valores y conocimientos
puede aportar este programa?
El programa está diseñado para
facilitar la comprensión de las habilidades
clave que permitan al abogado
competir hoy en el mundo del derecho
empresarial. Ello se concreta en conocimientos
específicos de los principios
y fundamentos prácticos de derecho
anglosajón incluyendo, entre otros, aspectos
de contratación internacional,
impacto de los diversos reguladores
en las transacciones, relevancia de los
conflictos de leyes, papel de instituciones
internacionales y mecanismos de
resolución de disputas. El curso se
completa, además, con una reflexión
final profunda sobre lo que significa ser
y ejercer la abogacía en un contexto internacional.
Es, creo, un programa muy
completo que animo a todos a conocer.
¿Cuál será la metodología de las
clases?
De acuerdo con los objetivos que
nos hemos marcado, el curso deberá
combinar la explicación de los aspectos
teóricos asociados con cada temática
con planteamientos complementarios
eminentemente prácticos. Utilizaremos
permanentemente ejemplos reales
aclaratorios. Pretendemos además
que la dinámica sea, sin distorsionar el
ritmo del programa, lo más participativa
posible, un aspecto que todos los
profesores sin excepción consideran
esencial.
Como director del curso, ¿qué
supone contar con el apoyo de Harvard?
Es un gran orgullo. Obviamente
nada que se diga podrá añadir prestigio
al que ya tiene Harvard Law School:
es la institución jurídica de referencia en
todo el mundo anglosajón. La más antigua,
con casi 200 años de historia y, a
la vez, la más dinámica. Haber pasado
por sus aulas, más allá del marchamo
de calidad que supone es, además de
una experiencia, un privilegio. Uno de
los secretos de Harvard Law School es
el foco permanente que pone en las
ideas, aplicadas al mundo del derecho,
como motor de la realidad. Sus profesores
viven inmersos en ese exigente
contexto. La oportunidad que ofrece el
programa de aprender de ellos conocimiento
y metodología es única.
A solo un mes para el comienzo
del curso, ¿qué expectativas tiene?
¿Se convertirá este programa en un
referente de la formación jurídica?
Con esa ilusión hemos trabajado y
preparado el programa. Estamos todos
convencidos de que será así.
29

EL CENTRO POR DENTRO
Ciclo de conferencias especiales
en el nuevo Executive MBA en
Dirección de Organizaciones de
Servicios Profesionales
El nuevo programa Executive MBA
en Dirección de Organizaciones de Servicios
Profesionales fi naliza su primera
edición con el cierre del módulo de experiencias
profesionales que inició el pasado
otoño. Estas conferencias han tenido
como objetivo común, durante todo
este año académico, la oportunidad de
refl exionar y debatir con profesionales de
gran relevancia en este tipo de organizaciones,
sobre su situación actual y su
futuro próximo.
Durante este tercer trimestre han intervenido
en el programa prestigiosos
profesionales como D. Emilio Ontiveros,
cuya trayectoria profesional ha estado
ligada a la Escuela de Finanzas Aplicadas
Afi , donde desempeña el cargo
de presidente desde hace 25 años. El
Sr. Ontiveros ha sido un visionario en el
mundo de las fi nanzas, ya que con su
organización ha dado respuesta a la demanda
de perfi les cualifi cados técnicos
que necesitaba el sistema bancario desde
su creación, y ha conseguido ser, con
gran éxito, un gran impulsor de la modernización
e internacionalización del sector
fi nanciero. El Sr. Ontiveros puso de manifi
esto la importancia de las personas
en el crecimiento de su organización, ya
que indicó que el éxito que ha tenido Afi
ha sido soportado por un equipo sólido
que ha trabajado de forma paralela a la
evolución del sistema fi nanciero español
y le ha dado soporte y asesoramiento en
su desarrollo. Ante la coyuntura actual, el
Sr. Ontiveros destacó la importancia de
renovarse de cara a los nuevos retos que
plantea el sector, y puso de manifi esto la
situación que vive su organización ante
el impacto directo que está teniendo la
restructuración del sector.
También hemos tenido el privilegio
de contar con la intervención de D. Ignacio
Bao, presidente de Bao & Partners y
Signium International. Su intervención se
centró en el crecimiento de las fi rmas de
servicios profesionales y la importancia
de contar dentro de la estrategia de la
organización con empleados excelentes
que lo hagan sostenible en el tiempo.
Destacó de forma relevante la importancia
de contratar a los mejores en este
tipo de organizaciones, personas con
gran capacidad intelectual y afán de
superación, que sean capaces de traer
negocio a las organizaciones y sepan
ejecutarlo de forma excelente.
Por último, contamos como cierre
de estas conferencias con la presencia
de D. Alfonso Serrano-Suñer y de Hoyos,
presidente de Global Management
Solutions, constituida con un equipo de
cien personas en el 2002 tras la desaparición
de Arthur Andersen. En la actualidad
se ha convertido en una fi rma independiente
de servicios profesionales
de consultoría a nivel global, con sede
en España, que ha conseguido multiplicar
por diez su tamaño y cuenta con mil
profesionales. Sus claves, por orden de
prioridades, son: primero, el cliente; en
segundo lugar, el equipo y, fi nalmente,
el individuo, dentro de una fuerte cultura
corporativa que tiene como misión crear
propuestas de valor para sus clientes
comprometiéndose con su implantación
efectiva, superando sus expectativas.
En la próxima promoción está previsto
que continúen estas conferencias,
en las que los ponentes compartirán
con los participantes las mejores prácticas
de sus empresas, los retos a los
que se enfrentan en el momento económico
actual y los errores de su éxito
como directivos de sus respectivas organizaciones.
Alfonso Serrano-Suñer y de Hoyos Emilio Ontiveros Ignacio Bao
30

EL CENTRO POR DENTRO
El Centro de Estudios se
consolida en la élite
El Centro de Estudios Garrigues
mantiene su excelente posición
en la última edición del ranking,
publicado el 15 de junio por el diario El
Mundo sobre másteres, y que constituye
la información de referencia para los futuros
alumnos para este tipo de programas,
excluidos los MBAs.
Todos nuestros másteres figuran entre
los 5 primeros de cada categoría. Con
un primer puesto: Máster en Tributación
(tercer año consecutivo), dos segundos:
Máster en Derecho Empresarial y Máster
en Banca y Finanzas y un tercero:
Máster en Recursos Humanos. Además
mantiene la primera posición en su especialidad
el Máster en Asesoría Jurídica
Laboral, dentro del conjunto de másteres
diversos que no llegan a tener una categoria
propia.
El ranking anual de El Mundo nació
en el curso 2004-2005. Es una clasificación
hecha a nivel nacional en la que
se han valorado y clasificado 250 programas.
El documento constituye una
fuente de información muy demandada
por los futuros alumnos para comparar
y contratar programas, de ahí la importancia
de estos resultados. También sirve
como referencia para todas aquellas
personas que formamos Garrigues y que
recomendamos sus clientes, amigos y
conocidos como sinónimo de calidad.
31

LA ENTREVISTA DEL PROFESOR
María Peña
Profesora del Centro de Estudios Garrigues
En esta nueva sección de Asocia, entrevistaremos a los profesores del Centro que colaboran en los diferentes
programas y que a través de estas páginas compartirán con los lectores sus experiencias académicas y
profesionales
El pasado mes de junio se publicaba
en el BOE el Real Decreto
775/2011, por el que quedaba aprobado
el Reglamento de desarrollo de la
Ley de Acceso a la Abogacía.
María Peña Arsuaga, responsable
de la Dirección Jurídico-Financiera del
Centro de Estudios Garrigues ha sido
la persona encargada de hacer un
seguimiento de esta materia, de gran
trascendencia para el Centro y para
sus alumnos.
P: ¿Cuál es el efecto que tendrá
esta nueva regulación en los futuros
estudiantes de Derecho?
R. La consecuencia inmediata de
esta normativa será que todos los estudiantes
que se licencien a partir de
su entrada en vigor, el próximo 31 de
octubre del 2011, tendrán que cursar
un máster, en el que se incluye un periodo
obligatorio de prácticas, y superar
una prueba final para poder obtener
el título profesional de abogado y
poder ejercer como tales.
P.- Entonces, la obligación de
cursar este nuevo máster ¿no afecta
a los que tuvieran terminada la licenciatura
a 31 de octubre del 2011?
R.- No les afecta si ya estuvieran
colegiados a esa fecha. En caso de ser
licenciados pero no estar colegiados,
tendrán un plazo de dos años, desde
esa misma fecha, para colegiarse.
P.- ¿Cuál va a ser la duración del
máster?
R.- En créditos ECTS, 90 créditos
(60 de formación lectiva y 30 de prácticas).
En tiempo, aún es dudoso si
esos créditos podrán concentrarse en
un año o deberán completarse en año
y medio.
P.- ¿Y qué aportará de nuevo el
máster respecto de la licenciatura?
R.- Básicamente, la orientación
práctica. Se supone que la licenciatura
habrá servido ya para “aprender
Derecho”. El máster habrá de tener
como objetivo “aprender la práctica
profesional”, es decir, “aprender a ser
abogado”.
P.- ¿Cómo afectará esta nueva
normativa a la actividad del Centro?
R.- Desde nuestra creación, lo que
hemos venido haciendo es precisamente
eso: formar para el ejercicio
profesional, sea en el Derecho o sea
en otras áreas vinculadas con el ámbito
empresarial, con una orientación
marcadamente práctica. Nuestra vinculación
con el despacho nos ha facilitado
el permanente contacto con esa
práctica y con la realidad del ejercicio
profesional.
Además, nuestros programas
siempre han incluido un periodo de
prácticas profesionales en despachos
o empresas.
Por tanto, lo que nos toca hacer
ahora es solo adaptar la estructura y
contenidos de nuestros programas a
las exigencias que derivan de la ley y
de su reglamento. Creemos, sin embargo,
que no serán cambios sustanciales.
P.- ¿Cuál será el contenido de
estos másteres?
R.- El Reglamento únicamente se
refiere a un listado de “competencias”,
no de “contenidos”, cuya adquisición
deberán garantiozar los cursos. Se trata
de competencias genéricas, relacionadas
con el ejercicio de la abogacía,
que pensamos que pueden aprenderse
y trabajarse en relación con distintas
áreas del Derecho. Por tanto, el
Reglamento dibuja un marco flexible
en el que creemos que permitirá la
coexistencia de másteres más genéricos
junto con otros centrados en alguna
especialidad del Derecho.
P.- ¿Y qué elemento diferenciador
puede aportar el Centro en estos
másteres?
R.- La calidad y, en consecuencia,
la “utilidad” del máster de acceso va
a venir determinada por dos factores:
calidad del profesorado y calidad de
las prácticas. Y precisamente esos son
los parámetros en los que siempre hemos
centrado nuestra oferta formativa.
A partir de ahora, los licenciados
tendrán que elegir entre emplear un
año, o año y medio, en cursar un programa
que les permita simplemente
superar un examen, o invertir ese tiempo
en un máster que incremente de
verdad sus posibilidades de acceso
al mundo laboral en las mejores condiciones.
32

NO TE LO PUEDES PERDER
NO TE LO PUEDES PERDER
Peru,
el paraíso no es suficiente
Machu Picchu
José Manuel Martín Coronado
Antiguo Alumno Máster en Tributación 2010-2011
El Perú, del quechua y aimara “Piruw”,
signifi ca abundancia. Sin embargo,
esta defi nición no basta para describir
tan majestuoso país. Pues, este país
peruano cuenta con variados atractivos
culturales, turísticos y una gama de regiones
geográfi cas que están acompañadas
de una biodiversidad increíble.
Está complementado por una rica gastronomía
en las distintas partes de tan
Península de Paracas
magno territorio que, sin duda, atrae a
cualquier aventurero que guste de querer
pasar unas hermosas vacaciones y
conocer el mundo.
Además, es acreedora de una de las
siete maravillas del mundo, el inmortal
Machu Picchu, que este 7 de julio del
2011 cumplió 100 años, y que aún sugiere
incesables momentos de refl exión
sobre la forma de arquitectura y sobre
su construcción, en épocas donde la
construcción a gran escala era –o al menos
parecía- algo imposible. Y esto es
solo una pequeña parte de los sorprendentes
y aún misteriosos lugares que el
hermoso Perú guarda.
El Perú está conformado por tres
regiones: Costa, Sierra y Selva, y un
extenso litoral en el Océano Pacífi co,
al cual denominamos “Mar de Grau”,
en memoria de nuestro más importante
héroe naval. Estas regiones poseen un
sinfín de lugares que podrían embellecer
cualquier imaginación sobre el país.
33

NO TE LO PUEDES PERDER
Por ejemplo, no es novedad observar la
península de Paracas (en Ica) y quedarse
perplejos sobre la belleza natural que
contiene tan grandioso paisaje. Los lobos
marinos le dan un toque único a tan
paradisiaco lugar.
Por lo general, los turistas nunca terminan
de conocer el bello Perú, pues es
tan vasto en lugares exóticos y cultura
milenaria, que hasta el mismo ciudadano
peruano lo desconoce.
En los últimos años, el gobierno del
Perú se ha esforzado por incrementar
el servicio al turista, junto al crecimiento
solvente y sostenido. Desde la “Ciudad
Blanca” en Arequipa hasta los bosques
vírgenes del Amazonas, desde la conocida
“Huaca del Sol y la Luna” en Trujillo,
hasta las pirámides de Túcume en
Chiclayo. En el Perú, los sueños suelen
volverse realidad.
Sin quedarse atrás, nuestra capital
Lima es un lugar turístico donde se sitúa
la diversidad de arquitectura, pues
podemos observar construcciones de la
época virreinal, la cual fue sometida a la
arquitectura ecléctica, como la “Ciudad
de los Reyes”, considerada una ciudad
de inmensa cultura virreinal e importante
centro del comercio sudamericano.
Si desea un tour gastronómico y
desea probar algo sabroso, la comida
criolla tiene un arsenal para satisfacer
a cualquier distinguido paladar. Desde
unos buenos “anticuchos” hasta un
señor arroz con pollo, pasando por un
Picante de Cuy
“picante de cuy” o una “carapulcra de
malambo”.
Y si desea comidas frescas, el inigualable
“ceviche” o el “tiradito” que, sin
duda, es un plato muy cotizado a nivel
mundial. Si es posible comerlo cerca al
mar, en el lindo distrito de La Punta del
puerto del Callao se puede visitar el balneario
de Chucuito, frente a las brisas y
el hermoso sol naciente.
El Perú es una pequeña vitrina de
todo el mundo. Aquí se encuentran todos,
absolutamente todos los ecosistemas
del globo y mucho más, abundante
en flora y fauna, acompañado del cariño
de la gente, un territorio muy acogedor.
Por otro lado, si tiene un espíritu
netamente aventurero, aquí podrá des-
34
Plaza de Armas, Lima
Ceviche

NO TE LO PUEDES PERDER
cubrir y descubrirse. Los límites los pone el retador
porque el Perú no tiene límites. Empezar con “canotaje”
puede ser un buen paso en el Cañon del Colca
(Arequipa) o en el río Urubamba (Cusco); el parapente
no se queda atrás y qué decir de escaladas en rocas.
Las cordilleras más grandes están en el Perú.
El Huascarán filtra el miedo y la sangre fría invade al
turista. Pareciera que la naturaleza talla esta hermosa
geografía toda la eternidad, pues siempre está bella.
Lo dice el Amazonas con la Fortaleza de Kuelap, el
Cañon del Colca
Marañón con el Valle del Utcubamba y la perla del
Ucayali con la ciudad de Contamana.
Describir al hermoso Perú es todo un placer,
pues mientras más se adentra a las imprescindibles
regiones de este grandioso territorio, más son las
ganas de volver e incluso de no irse jamás. No queda
duda de que la tierra le dio un gran cariño al territorio
incaico, le trató con amor durante muchísimos
años. Y hoy despierta para sorprender al mundo.
Fortaleza de Kuelap
Rio Urubamba
Playa Mancora
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ExpresARTE
Mª Dolores Agustí
Profesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues
Memorables exposiciones en
el verano madrileño
Una Dama excepcional y otros tesoros
polacos visitan Madrid.
El Palacio Real es el marco de la exposición
“Polonia, Tesoros y Colecciones
Artísticas”, acontecimiento artístico
de primera magnitud al que SS.MM. los
Reyes dieron la bienvenida, junto con el
presidente de la República de Polonia.
La exposición, a través de las 195
obras que la componen, nos muestra
cuatrocientos años de las conquistas
artísticas y culturales de Polonia en diferentes
disciplinas, como pintura, escultura,
tapices, artes decorativas y literarias
de inestimable valor.
Esta muestra es el resultado de un
doble proyecto expositivo en reciprocidad
con el Museo Nacional de Cracovia,
coincidente con el semestre polaco de
la Presidencia de la UE. Se ha firmado
un Convenio de Colaboración entre las
autoridades polacas y Patrimonio Nacional
para llevar simultáneamente a Cracovia
la exposición “Tesoros del Patrimonio
Nacional de España” con 104 obras
de excepcional importancia históricoartística.
Para todo ello se ha contado
con el apoyo de la Fundación Banco de
Santander y Acción Cultural Española.
Obras esenciales del arte universal
que formaban parte de las colecciones
privadas de la nobleza, el clero o de la
propia corona, acabaron enriqueciendo
los museos polacos. Podemos destacar
el retrato de Rembrandt La niña en
el marco (1641), La Anunciación del
maestro Jerzy (1517) o el retrato de La
Emperatriz Isabel de Portugal (1550) entre
otras grandes obras. Como colofón a
esta excelente exposición de trabajos de
artistas occidentales coleccionados en la
Polonia del siglo XIX, se destaca como la
más emblemática La Dama del armiño,
de Leonardo da Vinci, que por primera
vez se presenta en España, concesión
debida a la intervención y buen hacer del
rey D. Juan Carlos, ya que en un principio
no se contaba con esta magnífica pieza
para esta exposición.
Este cuadro, también conocido
como Retrato alegórico de Cecilia Gallerani
fue pintado hacia 1490, época en
la que Leonardo da Vinci trabajó para
el duque milanés Ludovico el Moro. En
1800 fue adquirido, probablemente en
Italia, por el príncipe polaco Adam Jerzy
Czartoryski, pasando inmediatamente a
manos de su madre, la princesa Izabela
Fleming, quien en 1801 creó el primer
museo polaco abierto al público.
“La Dama del armiño” LEONARDO DA VINCI
En esta tabla de nogal, pintada al
óleo y temple, está representada Cecilia
Gallerani a la edad de 16 ó 17 años. Esta
joven dama había nacido en Siena, hacia
1473, en el seno de una familia que
no pertenecía a la nobleza y que posteriormente
se estableció en Milán.
Bella e inteligente, con grandes dotes
especialmente para la poesía y la
música, apareció con su atractiva personalidad
en la corte de Ludovico el Moro
hacia 1489, participando activamente en
las tertulias filosóficas y otras actividades
humanistas de la corte milanesa,
según testimonios de la época, recibiendo
el calificativo de “musa” y “Donna
36

ExpresARTE
“La niña en el marco”: REMBRANDT
recta” y siendo comparada con destacadas
mujeres de la antigüedad, como
Aspasia de Mileto, esposa de Pericles.
Al poco tiempo se convirtió en la
amante oficial del duque Ludovico
Sforza el Moro, de quien tuvo un hijo,
de nombre Cesare. Con este motivo el
duque obsequió a Cecilia con unas propiedades
en Saronno y la mantuvo a su
lado durante algún tiempo.
Debido a las críticas suscitadas en
la corte por esta relación y presionado
por su esposa y suegro, el duque decidió
alejar definitivamente a su amante
casándola con el conde de Bergamino
y enviándola junto con su hijo al palacio
de Carmagnola, su regalo para el pequeño
Cesare. Cecilia murió en 1536,
a la edad de 63 años, celebrada como
poetisa en italiano y en latín, y reconocida
como “gran lume de la lingua italiana”.
Por desgracia no se conserva
ningún poema suyo.
Este cuadro se trata de una obra pictórica
muy innovadora para la época, lo
que la hace tan excepcional. Leonardo
abandona la clásica representación de
perfil adoptando la perspectiva de medio
perfil o tres cuartos, que muestra
gran parte del torso, y al representarla
con la cabeza girada en sentido contrario
al cuerpo aporta a la composición
un dinamismo nuevo. Modela la figura
con luz concentrada, la cual produce la
sensación de un mayor
relieve y fuerza que la
luz difusa, muy alejada
de los esfumatos tan
característicos de este
artista, con la que la
figura adquiere así un
carácter tridimensional,
situándola en un espacio
que parece rodearla
por todas partes. La
mano derecha sobre el
animal acentúa la sensación
de espacio y la
dama, con esta intensa
iluminación, parece salirse
del cuadro, ajustándose
a la idea renacentista de que “los
buenos retratos sobresalen del fondo
como si estuviesen esculpidos”. Leonardo
maneja de esta magistral forma la
luz para obtener resultados nunca antes
vistos en pintura.
Es así la emocionante representación
de alguien que vivió hace siglos y
que gracias a esta pintura pervive aún
entre nosotros.
Tras la muerte de Cecilia Gallerani se
perdió el rastro de este cuadro durante
varios siglos, hasta que reapareció en
Polonia en 1800, como ya hemos dicho.
A partir de entonces, junto con otras
obras maestras de Rafael y Rembrandt.
comparte el convulso destino de este
país, cuyo territorio se hallaba repartido
entre Rusia, Prusia y Austria.
Con la invasión de Polonia por las
tropas zaristas en 1830, salió junto con
los fondos del museo y se traslada a
París, al Hotel Lambert, residencia de la
familia Czartoryski durante su exilio. La
guerra entre Francia y Prusia y la Comuna
de París (1870-1871) obligaron al
príncipe Wladyslaw Czartoryski, nieto de
la princesa Izabela, a sacar su colección
de París y llevarla nuevamente a Polonia.
En 1876 la familia inaugura un Museo
en Cracovia, que entonces pertenecía
a Austria, donde esta obra ocupaba el
lugar mas destacado. Protegida durante
la I Guerra Mundial en la Gemaldegalerie
de Dresde, volvió a Cracovia en 1920.
En la II Guerra Mundial fue confiscada
por los nazis, con los cuadros de Rafael
y Rembrandt citados, con destino al
planeado museo de Adolf Hitler en Linz.
Más tarde pasó a manos del Gobernador
General de la Polonia ocupada, con
lo que nuevamente vuelven estas obras
a Cracovia. Acabada la guerra, los tres
cuadros fueron llevados a Alemania, de
donde se recuperarían, ya sin el Rafael,
y se devolverían a sus propietarios con
la entrada de este país en la Comunidad
Europea en 1991.
Toda esta aventura fue expuesta por
su actual propietario en rueda de prensa,
el príncipe Adam Czartoryski, en un
correcto castellano con gracejo andaluz,
ya que sus padres, prisioneros de
los nazis pero reclamados por Franco
a Hitler, llegaron a Sevilla justo para su
nacimiento, por lo que se considera un
polaco andaluz muy unido a esta ciudad
y hermano de varias cofradías hispalenses,
así como amigo personal de
nuestro Rey. Afirma al ser preguntado,
sin tapujos, que esta obra es una gran
creadora de fondos para su fundación”.
Yo heredé posesiones y obras de arte,
pero también muchos gastos, 130 personas
trabajan para mí”. Actualmente
su museo se encuentra sometido a una
intensa rehabilitación.
Ocasión excelente para admirar esta
excelente colección.
El Museo Thyssen-Bornemisza de
Madrid nos presenta este verano, en
sus salas de exposiciones temporales,
una gran muestra de carácter casi autobiográfico
del artista español Antonio
López (Tomelloso, 1936). Ha contado
para este fin con la colaboración de la
Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del
Estado (SELAE) mediante un convenio
firmado por ambas entidades, dando así
continuidad a la colaboración que inició
el año pasado para la exposición “Ghirlandaio
y el Renacimiento en Florencia”,
también comentada en su momento en
estas páginas.
37

ExpresARTE
En esta ocasión se trata de un artista
vivo, activo y trabajando, que presenta
su obra personalmente, mostrándonos
su oficio a través tanto de obras recientes
como de sus primeros trabajos. A lo
largo de las salas conviven de manera
equilibrada la pintura, el dibujo y la escultura,
los tres géneros que ha cultivado
en su carrera artística.
Considerado como el gran representante
del realismo y la figuración
española contemporánea, la obra de
Antonio López es de difícil clasificación.
Entiende la libertad como fuente
de creatividad y los sentimientos como
materia básica del proceso creativo,
buscando entre aquello que le rodea
los aspectos cotidianos susceptibles de
ser retratados en su obra, lo que hace
con un trabajo lento y meditado; rehace,
retoca y corrige a veces durante años,
buscando captar la esencia del objeto
representado.
Gran Via – ANTONIO LOPÉZ
Según sus propias palabras, hay tres
grandes motivos en su producción: la
figura humana, la ciudad y el árbol. Así
queda bien reflejado en el recorrido de
esta exposición, a veces temático, otras
cronológico, desde sus inicios en Tomelloso,
con figuras individuales o en pareja,
paisajes e interiores, incluso obras
nunca expuestas que llegan directamente
de su estudio, algunas sin acabar.
La ciudad de Madrid, siempre Madrid,
es una constante en sus obras.
Con un trabajo lento, minucioso, muy
Membrillero – ANTONIO LOPÉZ
Casa – ANTONIO LOPÉZ
elaborado, de forma incansable, planta
su caballete en el lugar elegido de la capital,
pinta al aire libre, capta la luz del
momento elegido teniendo que volver
siempre a esa misma hora durante días,
meses, incluso años hasta conseguir
plasmar correctamente su visión. Su
paisaje Gran Vía (1974-1981) es el retrato
de un lugar único al que describe desierto
-el reloj marca las 6.30- dejándolo
inerte, sin nada de aquello que se mueve,
peatones, coches, nubes. Ha realizado
varias granvías con su personalísima
visión y aún hoy vemos cuadros en la exposición
con este mismo paisaje urbano
en proceso de realización.
Otro de los grandes temas en la
obra de este artista es el árbol, el pequeño
huerto como antídoto de la ciudad,
oponiendo su intimidad a los vastos
paisajes urbanos. La parra, de los años
60, los Membrilleros de los 70, los frutales,
obras con las que Antonio López
nos sumerge en el dibujo más tradicional,
puro contorno en los juegos de luz
y sombra.
Pero no sólo es pintor, desde muy
joven le ha interesado la escultura centrada
principalmente en la figura humana.
Hombre y mujer (1968-1994), su proyecto
más ambicioso en el que trabajó
a lo largo de veintiséis años y que nació
por su preocupación por el canon de las
proporciones humanas , se encuentra
en estas salas junto con Figura de Eva
(1910) y el horizontal y grave Hombre
tumbado (1911).
Bajo el título de “Alimentos” están
sus bodegones y las flores, sus creaciones
más recientes junto con las deliciosas
cabecitas de sus nietos.
Muchas de las obras de esta magna
e importante exposición provienen
de colecciones particulares. También
hay préstamos de museos como los del
Centro de Arte Reina Sofía, Museo de
Bellas Artes de Bilbao, el Centre Georges
Pompidou de París, el Hamburger
Kunsthalle de Hamburgo o el Museum
of Fine Arts de Boston, entre otros.
Antonio López ha obtenido el Premio
Príncipe de Asturias de 1985 y el
Premio Velázquez de las Artes Plásticas
en 2006.
La Alacena – ANTONIO LOPÉZ
38

EL CENTRO POR DENTRO
CONSEJOS
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional
Competencias comerciales,
ayuda ante la crisis
Alberto Hoyos Moliner
Consultor en formación empresarial y colaborador del Centro de Estudios Garrigues
¿Conoce a algún niño que haya dicho
“de mayor quiero ser vendedor” ?
Haciendo esta pregunta en numerosos
cursos y a muchas personas en estos 20
años de profesional de la formación, puedo
contar con los dedos de una mano a quienes
me han contestado que, siendo pequeños,
ya vendían algo y que soñaban con ser
vendedores en un futuro. Es decir, la vocación
comercial puede existir, pero antes está
el querer ser futbolista, tenista, cantante, piloto,
médico, astronauta…
La evolución de esta profesión en los últimos
años ha sido sustancial. En muchos
casos, ya no es el refugio donde van a parar
aquellos que no encuentran un trabajo mejor,
ni tampoco es una ocupación de paso. Es
una verdadera profesión de reconocido prestigio
social y económico. Se ha convertido,
de hecho, en el factor diferencial estratégico
de muchos sectores cuyos servicios y productos
son similares y a los que solo queda
la calidad de servicio y el asesoramiento y la
atención personalizada como factores para
seducir y fidelizar a sus clientes.
Podemos afirmar que TODOS SOMOS
COMERCIALES de productos, de servicios,
de ideas, de nosotros mismos…
El comercial…¿nace o se hace? En mi
opinión, si duda, se hace.
Metidos ya en el siglo XXI y en plena
crisis de valores y crisis económica, con
baja competitividad y productividad, a numerosos
comerciales les siguen faltando
COMPETENCIAS en el camino hacia la plena
profesionalización. Su formación técnica
suele ser insuficiente y no digamos su
capacitación comercial. Es una profesión
donde se conoce gente, se gana dinero,
la actividad diaria es variada y diferente…
Pero es un oficio duro, que nunca acaba
de dominarse por completo ya que hay una
mezcla equilibrada entre habilidades, métodos
y técnicas, todo ello marcado por un
mercado muy cambiante, clientes muy exigentes
y una competencia feroz.
Por esa razón, soy defensor, desde hace
años, de sistematizar toda la experiencia en
diferentes sectores para dotar de métodología
y sistemática a una profesión donde se
ha venido aprendiendo por ensayo-error, y
desarrollar modelos comerciales eficientes
con ayuda de la formación en desarrollo de
competencias comerciales.
¿Por qué compramos a un vendedor y
no a otro? Sin duda, por producto y precio
pero la CREDIBILIDAD y la CONFIANZA
siguen siendo valores permanentes en el
tiempo, sin crisis y con crisis
La credibilidad y la confianza se generan
con el tiempo y se pierden en un minuto,
y requieren de un desarrollo profesional ético
basado en las competencias comerciales
“clave” siguientes:
1. PRESENTACIÓN
2. CONOCIMIENTO TÉCNICO Y DEL EN-
TORNO
3. COMUNICACIÓN, en sus 5 variables:
comunicación verbal, comunicación
corporal, paralenguaje, escucha activafeedback
y asertividad
4. PERSUASIÓN
5. NEGOCIACIÓN
6. ORIENTACIÓN AL CLIENTE
7. ORIENTACIÓN AL LOGRO
8. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
9. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
10. PROACTIVIDAD
Nunca se llegan a dominar totalmente,
pero su mejora continua debe ser un objetivo
profesional permanente.
Esta mejora continua se consigue con
la experiencia diaria y con la formación continuada.
La formación continuada debe responder
a dos principios básicos: “aprender
haciendo” e “impulsar a la acción”.
La búsqueda de clientes potenciales,
el contacto con el cliente, el inicio de la
gestión, la detección de necesidades del
cliente, la argumentación del producto, las
objeciones y su tratamiento y el cierre de
la gestión no son solo unos pasos a seguir,
sino que cada fase tiene objetivos en sí
misma que permiten la autoevaluación del
comercial para poder continuar la gestión
hasta el final o rectificar en el transcurso
e, incluso, abandonar para volver a replantearse
la estrategia antes de perder definitivamente
un cliente que tanto ha costado
conseguir.
En esta época que estamos viviendo,
las competencias comerciales que tengamos
nos pueden hacer EMPLEABLES, ser
EMPRENDEDORES, generar una RED DE
CONTACTOS y GESTIONAR esa red para
seguir con nuestro desarrollo profesional y
personal.