a los Estados Financieros - Bolsa de Santiago

Manual
emoria
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Manual
emoria
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Anthony Dawes
Presidente del Directorio
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del
Carta
Presidente
Estimados Socios
Podemos mirar con satisfacción el año 2012. Fuimos la sede del campeonato de golf más importante
que se realiza en Chile, tanto por la cuantía de los premios como por la cantidad de
jugadores de nivel internacional que participan en él. El aterrizaje del PGA en Chile fue impecable
y ello en gran parte se debió a que ocurrió en el PWCC. Durante 2012 pudimos resolver
razonablemente la lamentable situación laboral que se nos había generado el año anterior y
nuestras relaciones laborales volvieron a su cauce normal de armonía. Continuamos haciendo
labores de recuperación del Club House, siendo el hito más importante la reinauguración
de nuestro Pub, renovado, ampliado y con el sello inconfundible del Club. Fortalecimos las
comunicaciones a los socios e iniciamos un ciclo de Charlas Culturales.
La realización del Chile Classic representó un desafío de gran envergadura para todo el Club
y el resultado debe llenarnos de orgullo; el prestigio ganado es una satisfacción para todos
nosotros. Disfrutamos de golf de primer nivel, nos quedó la experiencia valiosísima de participar
en la organización del evento, y la mayor parte de los voluntarios fueron socios de este
Club recibiendo el reconocimiento tanto de los jugadores como de la organización. Quedamos
con una cancha remozada y con una práctica más amplia. Mejoramos la dotación de
maquinaria y nuestro personal tuvo un avance cualitativo en sus habilidades, todo lo cual
redundará en seguir con una mejor cancha de golf en el futuro.
El renovado Pub vio la luz a mediados de año y se convirtió desde el primer día en un punto
focal del Club. Todos quedamos impresionados por su elegancia, su aspecto clásico y la forma
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en que opera; agrega a la experiencia de Club de todos los que lo usan y recupera para los socios
un espacio que había quedado rezagado en relación al resto del Club. El Pub ha captado
su propia afluencia de socios, muchos de los cuales lo han transformado en su lugar favorito
dentro del Club. Al mismo tiempo que reabrimos el Pub, reformulamos el funcionamiento
del Bar, dejándolo habilitado para recibir a familias completas en un ambiente informal pero
digno. Se nota especialmente en los fines de semana de invierno que esta nueva fórmula ha
respondido a una importante demanda de socios con hijos pequeños. La remodelación del
Pub no significó descuidar otros aspectos de inversiones y mantención. Seguimos adelante
con las obras de recuperación del Club House en aspectos a veces menos visibles pero igualmente
importantes. En 2012 cambiamos las ya obsoletas máquinas lavadoras y a fin de año
comenzamos los trabajos de renovación del mobiliario del Bar y de la Sala de Bridge. Además,
remodelamos la laguna del Hoyo 18, hito de la cancha de golf que había sufrido un serio
deterioro por el paso del tiempo.
Durante el año vimos una importante concurrencia de socios al ciclo de Charlas Culturales,
lo que ha sido facilitado por un fortalecimiento de las comunicaciones periódicas a los socios
con las actividades en el Club.
El año terminó con una reducción menor en la cantidad total de socios; perdimos 9 socios en
total, pero la situación en cuanto a socios facturables se deterioró un poco más: bajamos en
24. Lamentablemente algunos de los socios vitalicios eximidos que habían aceptado voluntariamente
pagar la cuota que ahora corresponde a esa categoría, debieron retractarse durante
2012. Estamos lejos de tener una situación crítica en esta materia, pero debo resaltar que la
tendencia actual es materia de constante seguimiento y análisis del Directorio.
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Nuestra situación financiera se vio favorecida por la venta de las acciones de Eléctrica La
Puntilla que habíamos recibido en 2010. Esta operación permitió solventar nuevas tareas
de mantención y remodelación y a la vez fortalecer nuestra situación financiera reduciendo
pasivos y mejorando provisiones para gastos futuros. Se destaca también la reducción del
endeudamiento y la baja en los gastos financieros en línea con lo que planteamos desde hace
tres años en cuanto a mantener una situación financiera sana sin dejar de acometer los proyectos
necesarios. Aun cuando la situación actual y las proyecciones de corto plazo son positivas
en materia financiera, es necesario advertir que nuestros costos de operación están bajo
una fuerte presión al alza: dos tercios de nuestro gasto son pagos a personas y no escapará a
nadie que las remuneraciones en el país están en una tendencia alcista. El gasto en energía
experimentó una leve baja, pero ella revela una mejora significativa en eficiencia energética
en un ambiente de costos crecientes de la energía a nivel mundial.
Siendo ésta mi última carta como Presidente del Directorio, quiero agradecer sinceramente
a todos los que me acompañaron en este período. Hemos compartido muchos esfuerzos y
trabajado con una visión común por el interés del Club mirando al futuro. También quiero
agradecer a los capitanes de Ramas y a tantos socios que desde, diversas perspectivas, han
contribuido aportando sus ideas y sus esfuerzos. Final y muy especialmente al personal, que
en las distintas labores que tienen asignadas aportan día a día para que el Club funcione
como lo queremos, les expreso mi profundo agradecimiento y aprecio.
Anthony Dawes
Presidente del Directorio
Diciembre 2012
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Constituída por Escritura Pública del 19 de Mayo de 1926 y 16 de Octubre
del mismo año ante notario Sr. Luis Cousiño Talavera. Autorizada por
Decreto Supremo de Hacienda Nº 2116 del 17 de Noviembre de 1926.
Octogésima sexta Memoria, correspondiente al ejercicio comprendido entre el
1° de Enero y el 31 de Diciembre del año 2012.
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O rgani zación
delClub
Directorio
La nómina del Directorio al 31 de Diciembre de 2012 es la siguiente:
Presidente Honorario
Excmo. Embajador de Gran Bretaña
Sr. Jon Benjamin
Presidente
Sr. Anthony Dawes
Vicepresidente
Sr. Francisco Javier Donoso Sanhueza
Directores
Sra. Bárbara Herrera Rahilly
Sra. Carmen Gloria Cabañas Vargas
Sr. Charles Macdonald Ford
Sr. Denis Kennedy Verdugo
Sr. Cristián Taverne Dennison
Gerente
Sr. Arturo Cerda Montt
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E
D stadísticas
eportivas
Deportes Individuales 2012 2011
Salidas de Golf 23.748 25.360
Reservas Canchas Tenis 14.539 17.881
Reservas Canchas Squash 3.347 4.022
Reservas Canchas Paddle 127 224
Fitness y Spa
Sala de Acondicionamiento Físico 24.859 27.600
Spa 23.974 20.993
Clases Fitness 12.657 15.034
Total 103.251 111.114
Deportes Colectivos
2012
Jugadores
2011
Jugadores
Hockey 115 132
Rugby 124 133
Futbolito 219 224
Seleccionados Nacionales 2012
Hockey 16 damas 7 damas
10 varones 4 varones
Rugby 3 3
Escuelas Edad 2012 2011
Golf 5 a 13 148 120
Tenis 5 a 13 266 264
Squash 5 a 13 58 46
Natación 3 a 13 182 212
Polideportiva 3 a 6 66 62
Futbolito 5 a 13 158 160
Rugby 5 a 12 31 16
Hockey 5 a 14 140 158
Total 1.049 1.038
Actividades Deportivas en Verano
Programa Edad 2013 2012
Summer Activities 3 a 15 608 555
Natación 3 a 13 77 124
Total 683 679
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Socios
Socios Honorarios
Sr. Ian Campbell
Sr. David Turner
Socios Fallecidos
Ivy de McRostie
Pablo Caram Corte
John L. McRostie
Carlos Salgado Vargas
Charles Holmes Trivelli
Jaime Larraguibel Kalm
Julio Yubero Cánepa
Juan Luis Edwards Sanfuentes
Ana Stanley vda. de Roeschmann
Pelagia Aldunate vda. de Ortúzar
Audrey Newton vda. de Sturrock
Eugenio Molina Morel
George Garcelón Witting
Peggy Hammond vda. de De la Carrera
Horacio León Bain
Peters Oats Becker
Raúl Rojas Baltra
Moira Hardy vda. de Macauliff
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Intercambios
Convenios de Intercambio con otros Clubes Nacionales
Viña del Mar
Club Naval de Campo Las Salinas
Viña del Mar
Club de Campo Granadilla
Concepción
Club de Campo La Posada
Valdivia
Club de Golf Santa Elvira
Temuco
Frontera Country Club
Punta Arenas
Club de Golf Río de los Ciervos
Osorno
Club de Campo de Osorno
Convenios de Intercambio con otros Clubes Internacionales
Argentina
San Isidro Golf Club - Buenos Aires
San Andrés Golf Club - Buenos Aires
Hurlingham Club - Buenos Aires
Los Lagartos Country Club - Buenos Aires
Bolivia
La Paz Golf Club - La Paz
Brasil
Itanhanga Golf Club - Río de Janeiro
Colombia
Club Campestre de Cali - Cali
Club Cajón de Cajicá - Bogotá
Club Los Lagartos - Bogotá
España
Club de Golf La Moraleja - Madrid
Perú
Club de Golf Los Inkas - Lima
Sudáfrica
The Country Club Johannesburg - Johanesburgo
Uruguay
Club de Golf de Uruguay - Montevideo
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Ramas
D eporti
vas
Nuestro Club actualmente cuenta con seis ramas
deportivas y ocho escuelas. En esta sección encontrarás
toda la información relacionada al Golf, Tenis,
Squash, Hockey, Rugby y Fútbol ,además de otras
actividades deportivas.
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Golf
Iniciamos el 2012 con el campeonato internacional de golf, Chile Classic el 8 de marzo, el
que atrajo a cientos de chilenos fanáticos de este deporte a presenciar el alto nivel golfístico
de 140 jugadores del PGA. Durante cuatro días se vivió en nuestro Club una fiesta del golf
con la participación de destacados jugadores chilenos, entre ellos los socios Felipe Aguilar,
Mark Tullo y Nicolás Geyger.

Continuamos todo el año con diversos campeonatos internos e interclubes, destacando la
alta participación de socias/os en las siguientes actividades:
Copa Bobbi Brown / Campeonato Apertura / Copa La Mer /
Golf Action / Copa Patricio Izquierdo / Copa Lucy Dunsmore / Copa Padre e hijo / Copa Matrimonio
/ Abierto del Club: Copa Santander / Campeonato de Clausura.
Copa Apertura
1ºGross
Javier Lizana
Mihaly Geyger
1° Neto
Felipe Valenzuela
Sebastián Valenzuela
Best Approach Damas
María del Carmen Cobo
2ºGross
Matías López
José Tomás Bull
2° Neto
Arturo Quiroz
María del Carmen Cobo
Best Approach Varones
Roberto Gómez-Barris
Canada Dry Golf Tour
1º Gross General
Felipe Taverne
Damas 0-25
Ganadora
Loreto Serrano
Runner Up
Laurie Henderson
Varones 0-13
Ganador
Matías López
Runner Up
Sebastián Buzeta
Varones 14-25
Ganador
Mariano Serrano
Runner Up
Ricardo Isla
Varones 26-36
Ganador
Lione Ojeda
Runner Up
Carlos Soublette
Damas 26-36
Ganadora
Astrid Bertelsen
Runner Up
Lucía Berardi
Long Drive Damas Long Drive Varones Best Approach Damas Best Approach Varones
Laurie Henderson William Pérez Astrid Bertelsen Mauricio Camus
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Dobles del Club
Categoría A
Categoría B
Campeones
Matías Domínguez
Matías López
Runner Up
Benjamín Bull
Diego Lizana
Campeones
Jaime Larraín S.
Jaime Larraín A.
Runner Up
Arturo Aguirre
Sergio Muñoz
Categoría C
Categoría E
Campeones
Benjamín Fresno
Nicolás Fresno
Runner Up
Marcelo Cisternas
Federico Chaigneau
Campeones
Carolina Madrid
Paula Alcaíno
Runner Up
Laurie Henderson
Mercedes Espejo
Campeonato Interempresas
1ºGross
Gonzalo Silva
Cristóbal Flanagan
2ºGross
Diego Lizana
Martín Figueroa
1ºNeto
Gonzalo López
Rodrigo Sepúlveda
2ºNeto
Andrés Donoso
Lung Lee
Dobles Bci Golf Tour
1ºGross General
Javier Lizana
Sebastián Buzeta
2ºGross General
Thomas Almojuela
Carlos Caralps
Varones
1ºNeto
Jaime Guzmán
Juan Pablo Villaseca
2ºNeto
Luis Portalupi
Heiner Steidler
Damas
1ºNeto
Paula Alcaíno
Carolina Alcaíno
2ºNeto
Haide Wegermann
Patricia Navarrete
Long Drive Damas Long Drive Varones Best Approach Damas Best Approach Varones
Paula Alcaíno Santiago Gómez-Barris Carolina Bongardt Ricardo Vicuña
Campeonato del Club
Categoría A Varones
Categoría B Varones
Campeón
Miguel Geyger B.
Runner Up
Marcos Gunn
Campeón
Francisco Muñoz
Runner Up
Guillermo Stephens
Categoría C Varones
Categoría E Senior
Campeón
Andrés Donoso
Runner Up
William Phillips
Campeón
Carlos Caralps
Runner Up
George Robles
Categoría F Damas
Campeona
Carolina Madrid
Runner Up
Joanna Yeomans
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Copa Matrimonio
1ºGross
Joanna Yeomans
Rodrigo Gómez
2ºGross
Denise Cooper
Sergio Soffia
1ºNeto
Patricia Navarrete
Fernando Ostornol
2ºNeto
Lorena Pizarro
Thomas Almojuela
Copa Padre e Hijo
Categoría A
1ºGross
Thomas Almojuela
Thomas Almojuela P.
2ºGross
Ambrosio del Río
José Pedro del Río
1ºNeto
Felipe Alcaíno
Paula Alcaíno
2ºNeto
Ricardo Labarca K.
Ricardo Labarca A.
Categoría B
1ºGross
Bárbara Herrera
Felipe Herrera
2ºGross
Carolina Madrid
Carolina Alcaíno
1ºNeto
Manuel Herrera
Agustín Herrera
2ºNeto
Pablo Edwards R.
Pablo Edwards C.
Categoría C
1ºGross
Mauricio Camus
Augusta Camus
2ºGross
Alvaro Costa
Tomás Costa
1ºNeto
Felipe Merino
Tomás Merino
2ºNeto
Rodrigo Gómez
Rosario Gómez
Copa Patricio Izquierdo
1º Gross
Ramón Luis Undurraga
Luigi Garlati
Juan Sebastián Duch
Terence Cook
1º Neto
Felipe Serrano
Lisandro Serrano R
Lisandro Serrano S.
Pablo Prida
Best Drive
Damas
Cristina Varni
Varones
Arturo Larraín
Best Approach
Damas
Haide Wegermann
Varones
Gerardo Martínez
Copa La Mer
Categoría A
1ºGross
María Isabel Bórquez
María Elena Ruiz
Categoría B
1ºGross
Paula Hurtado
Carola Saavedra
1ºNeto
Mahea Sáez
Verónica Munita
1ºNeto
Andrea Nualart
Lucía Berardi
2ºNeto
Claudia Correa
Josefina Pérez-Cotapos
2ºNeto
María Eugenia Lajaña
Isabel Moreno
Best Approach Cat. A Best Approach Cat. B. Best Drive
Margarita Smits Doris Wiener Ximena Donoso
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Doña Flor y sus Dos Maridos
1ºGross
Mercedes Espejo
Felipe Taverne
Terence Cook
2º Gross
Carmen McCord
Vincent McCord
David Tullo
1º Neto
Silvia Salas
Juan Sebastián Duch
Cesare Coronata
2º Neto
María Eugenia Lajaña
Alberto Gil
José Gabriel Varela
Best Approach Damas
Best Approach Varones
Audrey Czarniecka
Juan Sebastián Duch
Copa Lucy Dunsmore
1ºGross
Blanca Vergara
1ºGross
Liz Cowan
1º Neto
Astrid Bertelsen
2º Neto
María del Carmen Cobo
Copa Bobby Brown
1ºGross
Elena Barros
Paulina Naso
Claudia Correa
1º Neto
María del Carmen Echavarri
Cecilia Baeza
Anita Rumie
2º Gross
Isabel Santa María
Magdalena Santa María
Isabel Rodríguez
2º Neto
Blanca Vergara
Claudia Camargo
Mónica Espinoza
3º Gross
Liz Cowan
Margarita Smits
María Elena Yáñez
3º Neto
Carolina Madrid
Amaya Madrid
Marcela Mela
Long Drive Straight Drive Best Approach
Isabel Santa María Magdalena Santa María Isabel Rogart
Abierto Pwcc
Ganador
Antonio Costa
Categoría
Profesionales Categoría Varones Categoría Pre Seniors Categoría Damas
1º Lugar
Nicolás Geyger
2º Lugar
Milton Jeria
1º Lugar
Gustavo Silva
2º Lugar
Ignacio Tomás Díaz
1º Lugar
Felipe Taverne
2º Lugar
Marcos Gunn
1º Lugar
María José Vial
2º Lugar
María José Lathrop
Categoría Seniors
Varones
Categoría Juveniles
Varones
1º Lugar
Thomas Almojuela
2º Lugar
Carlos Caralps
1º Lugar
Andrés Leontic
2º Lugar
Carlos Bustos
pág. 18

Copa Clausura
1ºGross
José Tomás Bull
Matías López
2º Gross
Benjamín Bull
Diego Lizana
1º Neto
Pablo Villarroel
Jaime Nieto
2º Neto
Francisco Chaparro
Max Coloma
Best Line Best Approach Damas Best Approach Varones
Felipe Alcaíno María Eugenia Lajaña Carlos Caralps
Escuela de Golf
La escuela de golf estuvo también llena de actividades este 2012, llegando a tener 74
alumnos en la primera y segunda temporada.
Como Escuela de golf buscamos formar niños que disfruten y quieran al golf como un
deporte que los acompañará por el resto de sus vidas. Para lograrlo debemos tener claro
que es un proceso largo en el cual juegan un rol muy importante ustedes los padres.
Para cerrar la primera temporada hemos realizado el ya tradicional Winter Golf, con
una asistencia de 170 personas entre niños, padres, abuelos y hermanos.
La segunda temporada la cerramos con nuestro Haloween Golf, con gran participación.
Tuvimos un encuentro con los niños de Santiago Golf Club a mediados de diciembre,
estuvo muy entretenido.
pág. 19

Tenis
Durante el 2012 estuvimos enfocados a reestructurar y mejorar la escuela de tenis que actualmente
cuenta con más de 130 niños, entre 5 y 18 años.
La rama de tenis organizó varios torneos, entre ellos, un Pro-Am, teniendo la suerte de contar
con la leyenda e ídolo del tenis chileno el Sr. Jaime Fillol, con la número 1 del tenis femenino
nacional, la Srta. Andrea Koch, Gabriel Silberstein, Sergio Cortes, entre otros. Nuestros
socios, Cristián Taverne, Juan Enrique Suarez, Rodrigo Leyton, Luis Enrique Álamos, Gonzalo
Cavada, Andrés Fazio, Rafael Parada e Iván Chamorro tuvieron la oportunidad de compartir
y jugar con ellos.
Reincorporamos, después de muchos años, el torneo mixto que se desarrolló de forma muy
armónica, con una gran participación y entusiasmo por parte de los jugadores.
Otro evento que fue muy bien recibido fue el Torneo Padre-Hijo con una cantidad de participantes
que sobrepasó nuestras expectativas, con un total de 30 parejas.
Además, este año se desarrolló el tradicional Family Tenis PWCC y los torneos de apertura y
clausura tanto en Singles como en Dobles.
Creamos el After Office, un entrenamiento de alto rendimiento para nuestros adultos, de
todos los niveles, mixto, y que se desarrolló todos los miércoles desde las 19:15 hrs. hasta las
20:45 hrs. El 2013 continuará en el mismo horario, por lo que esperamos contar cada vez con
un equipo más grande.
Nuestro equipo de porfesores de la rama de Tenis PWCC espera con entusiasmo el 2013, el
que promete estar lleno de actividades para todas las edades.
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TORNEO PRO-AM
Categoría A
1er Lugar
Sergio Cortés
Rafael Parada
2do Lugar
Sergio Elías
Juan Enrique Suarez
3er Lugar
Jaime Fillol
Cristián Taverne
4to Lugar
Gabriel Silberstein
Rodrigo Leyton
TORNEO DE DOBLES
Categoría Damas B2
Categoría Varones B menores de 45 años
1º
María Isabel Saavedra
Carmen Gloria Varela
2º
Viviana Isotta
Anita de la Fuente
1º
Juan P. Achondo
Juan P. Achondo
2º
Juan P. Castillo
Patricio Yañez
Categoría Damas B1
Categoría Varones B mayores de 45 años
1º
Mónica Fuentes
Malú Negroni
2º
Bernardita Escobar
Isabel Rubio
1º
Francisco Fontecilla
Maurico Balbontín
2º
Pablo Rammsy
Juan A. Morel
Categoría Damas A
Categoría Seniors
1º
Eugenia Fernández
Carmen Ibarra
2º
Judith Martínez
Trinidad Donoso
1º
Andrés Zablocki
Michael Combes
2º
Patricio González
Alfonso Ardizzoni
Categoría Varones menores de 30 años
Categoria Varones A
1º
Cristián Taverne
Benjamín Taverne
2º
Isabella Montero
Vicente Montero
1º
Cristóbal O’Ryan
Juan E. Suarez
2º
Rodrigo Leyton
Rafael Parada
Categoría Varones menores de 30 años
1º
Cristián Taverne
Benjamín Taverne
2º
Isabella Montero
Vicente Montero
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Torneo de Singles de Clausura
Categoría Damas B2
Varones B Mayores de 45 Años
1º
Rosario Zabala
2º
Marianne Harcombe
1º
Daniel Malaiu
2º
Marcelo Díaz
Damas B1
Varones A Mayores de 50 Años
1º
Mónica Fuentes
2º
Macarena Valdés
1º
Cristián Taverne
2º
Cristóbal Prieto
Varones menores de 30
Categoría Top
1º
Benjamín Taverne
2º
Marcos Camacho
1º
Mauricio Balbontín
2º
Paulina Ojeda
Varones B menores de 45 Años
1º
Guillermo Rosende
2º
Juan Tagle
Torneo Mixto
Categoría B2
Categoría A
1º
Camila Fox
Derek Fox
2º
Javiera Pinto
Guillermo Rosende
1º
Florencia Leyton
Rodrigo Leyton
2º
Caroline Mackenzie
Raimundo Achondo
Categoría B1
Categoría Top
1º
Carmen Ibarra
Harold Mayne-Nicholls
2º
Daniela Balbontín
Cristián Balbontín
1º
Paulina Ojeda
Nicolás Ojeda
2º
Mónica Carvallo
Rafael Parada
Torneo Padre-Hijo
Categoría B2
Categoría A
1º
Arnaldo Gorziglia
Arnaldo Gorziglia
2º
Malú Negroni
Francisco García
1º
Andrés Zablocki
Patrick Zablocki
2º
Marcelo Díaz
Alberto Díaz
Categorìa B1
Categoría Top
1º
Florencia Leyton
Rodrigo Leyton
2º
Derek Fox
Sofía Fox
1º
Cristián Taverne
CristiánTaverne
2º
Luis Enrique Alamos O.
Luis Enrique Alamos M.
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Escuela de Tenis
En Diciembre del 2012 se realizó por primera vez, para niños entre 5 y 18 años, el
programa “Tenis y Más”, actividad que se realizará nuevamente en Diciembre 2013
por su buena acogida.
Para el 2013 los objetivos principales estarán nuevamente volcados a seguir mejorando
y junto con seguir con el tenis social, queremos apoyar con mucha fuerza a los niños
que quieran jugar torneos a nivel nacional, por esta razón se ofrecerán entrenamientos
que ayuden a satisfacer esas necesidades.
Nuestros alumnos que ya empiezan a destacarse habiendo ganado torneos de la
Asociación Santiago son:
Daniela y Fernanda Vilches, Camila Donoso, Victoria Mackenzie, Dominga y Antonia
Balbontín, Cristián y Benjamín Taverne, Vicente y Pedro Montero, Pedro y Rosario
Zavala, Ian y Eric Mayne- Nicholls.
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Hockey
Durante el 2012 se realizaron diversas actividades en torno a la rama y escuela de hockey,
donde se destaca la gran participación de nuestros socios hockistas y sus familiares. Entre
ellas se destacamos las siguientes actividades:
Torneo Infantil Apertura PWCC
Stick & Pasta
Gira Argentina- Categorías Adultas
Hockey Festival / Torneo Amistad
Gira a Mendoza
Los logros fueron diversos, todos acompañados de mucho esfuerzo y compromiso de los
jugadores. La categoría Damas 12 quedó en el 5º lugar en el Torneo Nacional, luego de participar
en muchos encuentros durante el año: Manquehue, Sport Francés, CCC, Old Lock’s,
Los Trapenses, Stade Francais, Colegio San José.
La categoría Damas 16 resultó campeona en el Hockey Festival desarrollado en nuestro Club.
Por su lado, la categoría Damas Adultas terminó el año, por tercer año consecutivo, en el 1º
lugar del Torneo Nacional.
La categoría varones Sub 12-14 quedaron en 2º lugar en el torneo nacional, al igual que la
Sub 17 y los Varones Adultos.
pág. 24

Seleccionados Nacionales en torneos sudamericanos
Damas 14
Florencia Martínez
Damas 16
Sophie Thiermann,
Jesús Maldonado,
Antonia Morales,
Antonia Norton,
Antonia Canales,
Catalina González,
Florencia Lagos,
Ignacia Vallejos
Varones 14
Luis Felipe Valenzuela,
Andrés Pizarro,
Diego Muñoz
Varones 16
Tomás Ugarte
Damas 19
Josefina Poblete
Seleccionados Nacionales en torneos internacionales
Preolimpico. Japón - Medalla Bronce:
Camila Caram, Carolina García, Josefa Villalabeitia y Daniela Caram
Men´S Panam Junior México-Guadalajara -Medalla Bronce:
Rodrigo David, Jose Pedro Maldonado, Pablo Purcell, Nicolás Walbaum y Martín Veloso.
Cristóbal Rodríguez- Coach
Women´S Panam Junior México-Guadalajara- 4°Lugar:
Constanza Olivares y Josefina Poblete
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Rugby
El año 2012 fue para la rama de rugby un año de consolidación, un año de unión y afianzamiento
entre todas las personas que practican este histórico deporte dentro del Club. Se
fortaleció el trabajo de la escuela, aumentando el número de niños inscritos en comparación
con el año pasado. En las divisiones menores se consolidó el trabajo por categorías desde la
M-12 hasta las M-18 y en el equipo adulto, si bien los resultados no fueron los esperados, se
consolidó el grupo humano a través de la organización de la gira a Sudáfrica para el año 2013.
La rama de rugby invita a todos los socios a conocer y practicar este extraordinario deporte
en el cual no solo se desarrolla una actividad física sino que también se inculcan valores
como el respeto, el compañerismo, la humildad, la disciplina, la honestidad entre otros.
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Categoría Menores 14 años
General Torneos Lugar
Partidos jugados
Partidos ganados
Partido empatados
Partidos perdidos
16
808
Apertura ARUSA
Central ARUSA
9º
3º
Categoría Menores 16 años
General Torneos Lugar
Partidos jugados
Partidos ganados
Partido empatados
Partidos perdidos
16
826
Apertura ARUSA
Central ARUSA
6º
7º
Categoría Menores 18 años
General Torneos Lugar
Partidos jugados
Partidos ganados
Partido empatados
Partidos perdidos
18
Apertura ARUSA
14 Central ARUSA
04
2º
2º
Plantel Adulto Intermedia
General Torneos Lugar
Partidos jugados
Partidos ganados
Partido empatados
Partidos perdidos
19
919
Apertura ARUSA
Central ARUSA
4º
8º
pág. 27

Squash
Durante el año 2012, la rama de squash realizó actividades para todas las edades desde los 8
años a los 65 años, entre ellos, diversos torneos infantiles, todo competidor y seniors.
Estas actividades se desarrollaron en eventos internos y externos.
En la categoría adultos tuvimos Torneo Apertura y Torneo Clausura, además torneos Interclubes
con Universidad Católica y Club Jaime Pinto, siendo estos de ida y vuelta, donde nuestros
jugadores tuvieron un excelente desempeño, solo cediendo en una ocasión contra el Club
Jaime Pinto en el segundo semestre del año.
Con el fin de dar continuidad al trabajo de la rama logrado el 2011, seguimos realizando
“games con herencia” en varias oportunidades durante el año, donde los participantes demostraron
un entusiasmo total.
Esperamos que el 2013 sea un excelente año para el squash y aumentar la participación de
socios en todas las categorías y así seguir siendo una rama transversal a la edad de nuestros
jugadores/as.
pág. 28

Torneo Infantil de Squash 2012
Premiación:
Varones Sub 11:
Primer Lugar
Sebastián Magallanes
Varones Sub 13
Primer Lugar
Benjamín Koster
Damas
Primer Lugar
Camila Magallanes
Medalla “Fair play”
Matías Cisternas
Joaquín Esturillo
Segundo Lugar
Matías Magallanes
Segundo Lugar
Cristóbal Zuazagoitia
Segundo Lugar
Bernardita Vial
Tercer Lugar
Cristián Vial
Tercer Lugar
Lucas Nervi
Tercer Lugar
Florencia Marshall
Torneo de apertura 2012
Varones C
Primer Lugar
Tomás Domínguez
Varones B
Primer Lugar
Paulo García
Varones A
Primer Lugar
Andrés Vilches
Seniors A
Primer Lugar
Roberto Zilleruelo
Mejor deportista
Mike Yorston
Segundo Lugar
Fernando León
Segundo Lugar
Roberto Zilleruelo
Segundo Lugar
Luis Moller
Segundo Lugar
John Collie
Tercer Lugar
Jaime Rosales
Tercer Lugar
Tomás Price
Tercer Lugar
Hernán Saenz
pág. 29

Resultados Torneo Clausura 2012
Varones A
Primer Lugar
Augusto Zamorano
Segundo Lugar
Andrés Vilches
Varones B
Primer Lugar
Christopher Harvey
Segundo Lugar
Tomás Domínguez
Varones C
Primer Lugar
Jaime Rosales
Segundo Lugar
Pablo Cadiz
Seniors B
Primer Lugar
Roberto Zilleruelo
Segundo Lugar
John Collie
pág. 30

Escuela de Squash
La escuela infantil continuó realizándose de martes a sábado con un importante
incremento de sus participantes, destacando la Copa Open Infantil de Squash realizada
en nuestras instalaciones en el mes de Octubre, donde logramos reunir a jugadores de
varias ciudades (Concepción, Chillán, Temuco y Santiago). En las categorías sub-11 y
sub-13 varones logramos obtener primeros lugares.
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Futbolito
“nuestro desafió es unir a la familia a través de la práctica deportiva”
Todos los domingos del año se reúnen en torno al fútbol generaciones que van desde pequeños
de 5 años (Escuela) hasta adulto mayores llegando hasta los 70 años, todos unidos por un
mismo sentimiento, disfrutar con alegría y de forma sana nuestro tiempo libre.
Nuestro campeonato tiene tres categorías Junior, Senior y Super Senior, esperando sumar el
2013 categorías juveniles.
Cada domingo tenemos en simultáneo un gran número de socios favoreciendo la integración
de la vida familiar y su bienestar en el Club ya que a las actividades de los campeonatos
se suman las actividades de la Escuela.
Para los segmentos juveniles en el 2012 se creó un grupo de entrenamiento que busca entregar
un espacio de entretenido con muchas actividades de sano esparcimiento, el cual en el
2013 se consolidará con la creación de la categoría Teens Fútbol.
En el verano del 2013, los días miércoles por la tarde, realizaremos el primer campeonato
“Viudos de Verano” con la participación de equipos en categoría Senior y Super Senior, que
dará continuidad a la actividad durante este período.
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Campeonatos de Apertura
Categoría Super Senior
Primer Lugar
Huracán
Segundo Lugar
Troncos
Categoría Senior
Primer Lugar
Combinado N
Segundo Lugar
Vendetta
Categoría Junior
Primer Lugar
Troncos
Segundo Lugar
Pumas
Campeonato de Clausura
Categoría Super Senior
Primer Lugar
New Castle
Segundo Lugar
Troncos
Categoría Senior
Primer Lugar
Combinado N
Segundo Lugar
Huracán
Categoría Junior
Primer Lugar
Troncos
Segundo Lugar
Pumas
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pág. 34

Otras
A ctivida
des
Diariamente se desarrollan más de 15 actividades en
nuestras instalaciones. Destacamos la diversidad de
actividades sociales y deportivas de nuestro Club.
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Polideportivo
Durante el año 2012 tuvimos la participación
de 40 niños entre 3 y 5 años, que tuvieron sus
primeras experiencias deportivas en el golf, tenis,
squash, rugby, fútbol, hockey, atletismo y gimnasia,
todo adaptado a su edad. Vivieron eventos como el
“Día del Padre”, “Día de la Madre”,
“Día del Niño”, “18 chico”, “Halloween” y una
gran finalización 2012, con una corrida en
familia.
Ballet
Este año tuvimos 24 niñas entre 4 y
7 años en la Sala Ceibo del club que
finalizaron con una presentación del
Lago de los Cisnes.
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Natación
Ambientación, flotación,
respiración y las técnicas de nado
son los contenidos de esta escuela que en
el año 2012 tuvo a más de 80 niños entre
3 y 15 años en sus distintos niveles. El
Swimming Playgroup se realizó con dos
ciclos, uno en noviembre y otro en
diciembre con niños desde los 6 meses.
Summer
Este año, durante el mes de enero y mediados
de febrero, los niños y niñas de 2 a 15 años de edad,
tuvieron nuevamente la oportunidad de disfrutar
de diversas actividades deportivas, manuales, recreativas,
entre muchas otras.
Para el Summer 2013 incorporamos un nuevo grupo de niños de
2 años, el Playgroup, además de los tradicionales grupos: Kinder,
Junior, Super Juniors, Teen y Super Teens.
Se realizan salidas a terreno por los grupos mayores,
eventos sociales dentro del Club (Fiesta White Sensation y
Flúor), exitosos campamentos y muchas más actividades.
Contamos con más de 50 profesionales altamente
calificados para el cuidado de menores.
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Fitness
& Spa
Las instalaciones de Fitness (Sala de acondicionamiento
físico y salas multiuso OMBU y CEIBO) y
el Spa (piscina temperada) se han convertido en el
corazón de nuestro Club, con una gran variedad de
actividades deportivas y excelentes implementos.
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Piscina Temperada
Gracias a la gran infraestructura con que
cuenta el Spa PWCC, en la actualidad se
desarrollan diferentes actividades deportivas y
recreativas en la piscina temperada del Club House.
Contamos con tres pistas de 25 mts. para el nado libre,
una piscina para niños menores de tres años, cuatro
spa y una piscina lúdica con una cascada, una cama de
relajación y dos chorros de hidromasaje.
Podemos brindar clases de natación para diversos
segmentos etarios de nuestros socios, ya sea que
se encuentren en niveles más avanzados o principiantes.
Durante todo el año tuvimos actividades de natación
para menores, jóvenes y adultos.
Gimnasio
(sala acondicionamiento físico)
y Salas Multiuso
(Sala OMBU y Sala CEIBO)
Diversas son las actividades que se desarrollan a diario en la
sala de acondicionamiento físico y salas multiuso del Fitness
PWCC. Clases de spinning, pilates, yoga, baile entretenido,
aerobox, gimnasia de mantención, entre otras actividades, han
hecho de este sector ser el corazón deportivo del PWCC, ya
que muchos socios se preparan aquí para realizar otros
deportes.
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A la Sala Fitness asisten al año 25.000 socios. Los tres meses con mayor asistencia son
marzo, agosto y noviembre en los cuales asisten 2.400 socios mensuales.
Este sector posee distintas máquinas para el desarrollo de la resistencia aeróbica, así
como variadas estaciones de trabajo muscular con el objetivo principal de mejorar la
tonicidad muscular localizada.
Los profesores realizan anualmente 1.100 evaluaciones físicas, con el fin de apoyar el
entrenamiento de nuestros socios
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Club
& areas House
Exteriores
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Terraza Principal
La terraza se encuentra habilitada durante la época del año que permite tener servicio al aire
libre, transformándose en el centro principal de reunión de nuestros socios y sus familias.
Contamos con una amplia carta seleccionada especialmente para sorprender a nuestros socios
y a sus invitados.
Se disfruta la experiencia de compartir un momento especial en las dependencias del Club,
con una vista privilegiada a los jardines, canchas deportivas y piscina exterior.
Además, la terraza principal del Club se encuentra cercana a los juegos infantiles, biblioteca,
sala de estar, bar, entre otras instalaciones.
La terraza se caracteriza por ser un lugar acogedor y tranquilo para disfrutar de una reunión
familiar, de trabajo o con amistades. Posee un ambiente cálido y con una fabulosa vista a los
jardines.
Jardines
El paisajismo en el Club está a cargo de un equipo de seis jardineros y una paisajista con más
de diez años a cargo de la mantención de los jardines del Club. Hemos logrado un hermoso
parque dentro de los terrenos del PWCC, considerando la cancha de Golf, sector piscina,
canchas deportivas y diversos jardines que rodean el Club House.
Piscina exterior
La piscina exterior del Club cuenta con un amplio espacio, con cinco pistas semi olímpicas y
dos piscinas para menores. Los socios disfrutan el entorno verde que rodea este sector.

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Bridge
Un tranquilo lugar de nuestro Club es la sala de Bridge, la que se ha convertido durante los
años, en un gran ambiente calmo y acogedor para nuestros socios. Existen diversos grupos
de jugadores/as de bridge que se reúnen periódicamente para practicar este clásico deporte.
Biblioteca
Actualmente contamos con una colección de más de 2.900 títulos, divididos en textos tanto
en español como en inglés, la que ha sido registrada en una base de datos para así facilitar la
búsqueda de libros.
Nuestros socios pueden arrendar libros o disfrutar de su lectura en el living del Club, un lugar
cálido y tranquilo.
Bar y comedor
El Bar del Club House abrió sus puertas el 2012 a toda el grupo familiar del PWCC, por lo que
nuestros socios se han acercado cada vez más a disfrutar con sus niños de un rico almuerzo
o comida en este lugar.
El comedor continúa siendo un lugar más formal para disfrutar de una carta con propuestas
del Chef.
Sports Café
El Sports Café se ha convertido en un práctico lugar de reunión y descanso dentro del Club
House. Es un recinto de tenida informal, para todas las edades, que cuenta con una carta
rápida y variada. Es por esto que se ha convertido en un gran lugar para la familia, para los
niños que regresan de sus actividades deportivas en el Club, para los padres que los esperan
y para la reunión de amistades.
Guardería (altillo y sala cuna)
La guardería se divide entre el Altillo y la Sala Cuna. Ambos espacios son monitoreados por
personal altamente capacitado, quienes cuentan con las herramientas profesionales y lúdicas
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para crear un ambiente cálido y recreativo.
Su funcionamiento es de martes a domingo de 8.00 de la mañana a 20.00 hrs.
Pub
En Julio de este año se inauguró el nuevo Pub, una gran cantidad de socios disfrutó de la ceremonia
de inauguración de los Juegos Olímpicos de Londres en este nuevo ambiente moderno
dentro del Club.
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Kiosko Golf
Se encuentra ubicado en la pasada del hoyo 10 y cuenta con una carta express, ideal para comer
algo liviano antes de seguir con la segunda parte de la cancha de golf. Un lugar tranquilo
y cálido, de paso, para que nuestros golfistas recuperen energías.
Kiosko Tenis/Piscina
Durante el año, es un lugar de descanso y actividad social para los tenistas, principalmente.
Luego, en la temporada de verano este kiosko es el centro de actividad para las familias del
Club, ya que cuenta con una variada carta, ideal para la piscina.
Quincho
Es un lugar amplio y privado para la reunión de nuestros socios con sus familiares. Cuenta
con cocina, parilla y juegos infantiles.
Es un lugar ,en su interior, para aproximadamente 60 personas, pero gracias a su amplia terraza
frente a la parrilla, se pueden realizar eventos más grandes sin problema.
Barullo
Al ser un recinto un poco más alejado del centro del Club House, cercano a juegos infantiles
y canchas deportivas, el Barullo es utilizado ampliamente para la celebración de actividades
de menores. Aún así, es un espacio muy privado para la reunión de jóvenes y adultos, ya que
cuenta con capacidad para más de 60 personas en el interior y 50 personas en la terraza con
una linda vista a los jardines del Club.
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Salón de Eventos
Un espacio de reunión para más de 350 personas, para diversos estilos y motivos de celebración,
ya sea una comida, fiesta u otro evento social. Nuestro salón de eventos puede ser transformado
en el ambiente que nuestros socios busquen para su celebración, donde ofrecemos
diversas opciones de montaje, iluminación y menú.
Además, este lugar se utiliza como recinto deportivo techado.
Sala 1 y Sala 2
Con el fin de brindar espacios de reunión más exclusivos para nuestros socios, contamos con
dos salas ubicadas en el segundo piso del Club House, equipadas con proyector, conexión
wifi y audio.
Estas salas son utilizadas tanto para reuniones sociales como laborales. En ellas se han realizado
una diversidad de eventos tales como reuniones de directorio, charlas culturales, lanzamientos
de libros, cocktails privados, etc.
Ciclo de Charlas Culturales
Este año se realizaron cuatro exitosas charlas culturales en nuestro Club. Comenzamos el 22
de agosto con una charla dirigida por la socia Magdalena Merbilháa R. sobre Charles Dickens:
Celebrando los 200 años del novelista inglés más importante del mundo.
Seguimos con tres charlas dirigidas por Francisca Wilson A. La primera, China: desde el origen
dinástico hasta la llegada del comunismo, la que se llevó a cabo en septiembre. Continuamos
en octubre con India: la creciente potencia y su pluralidad religiosa; Concluímos el
ciclo de charlas culturales en noviembre con el Islamismo: el ascenso del Islam político.
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Además, contamos con dos charlas impartidas por socios del Club, Natasha Pantt: Chile –
Perú, “diferendo chileno peruano ante la Corte de la Haya” y Colin Rogers: The Beatles, “su
generación, su trayectoria, su música”.
Estos eventos culturales contaron con gran aceptación por parte de nuestros socios y por lo
mismo se creó una alianza con la Universidad Gabriela Mistral, con el fin de que en 2013 se
presente una mayor variedad de temas culturales.
Villancicos del Mundo
Con el fin de finalizar el 2012 con una actividad que incluyera a toda la familia de nuestros
socios, se realizó un concierto de navidad: Villancicos del Mundo, el pasado 12 de diciembre.
Este evento musical contó con la participación de un Quinteto de Cámara del Teatro Municipal
en los jardines frente al Club House y fue presenciado por más de 100 niños, jóvenes y
adultos, parte de la familia PWCC.
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52
pág. 52

Estados
Financieros
Consolidados
Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Santiago, Chile
31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
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I
nforme de los
Auditores Independientes
Señores
Accionistas y Directores
Prince of Wales Country Club S.A.I.
Hemos efectuado una auditoria a los estados financieros adjuntos de Prince of Wales Country
Club S.A.I. y filial, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de
diciembre de 2012 y 2011 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales,
de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas
y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros
consolidados
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados
financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.
Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control
interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados
que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a
fraude o error.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros
consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con
normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos
y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad
que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre
los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos selec-
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cionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones
incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido
a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control
interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros
consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean
apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar tal tipo de opinión. Una
auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas
y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración,
así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros
consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada
para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente,
en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Prince of Wales Country
Club S.A.I. y filial al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y
los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales
de Información Financiera.
Fernando Escandón Sepúlveda
HQ FINAUDIT LTDA.
Santiago, 12 de marzo de 2013
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E
stados Consolidados
de Situación Financiera Clasificado
Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
31.12.2012 31.12.2011
ACTIVOS Nota M$ M$
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 4 51.559 213.881
Otros activos no financieros, corrientes 1.889 7.673
Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar, corrientes 5 234.994 301.807
Inventarios 6 29.078 27.734
Activos Corrientes Totales 317.520 551.095
Activos No Corrientes
Otros activos no financieros, no corrientes - 172.560
Propiedades, plantas y equipos 10 12.670.820 12.587.715
Activos por impuestos diferidos 8 53.521 65.089
Activos No Corrientes Totales 12.724.341 12.825.364
Total de Activos 13.041.861 13.376.459
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
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Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
31.12.2012 31.12.2011
PASIVOS Nota M$ M$
Pasivos Corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes 11 270.596 380.397
Cuentas comerciales y otras
cuentas por pagar, corrientes 12 312.457 300.437
Otras provisiones, corrientes 13 113.123 133.335
Provisiones por beneficios a los
empleados, corrientes 14 58.930 50.648
Otros pasivos no financieros, corrientes 17.675 17.636
Pasivos Corrientes Totales 772.781 882.453
Pasivos No Corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes 11 1.720.297 1.813.898
Provisiones por beneficios a los
empleados, no corrientes 14 111.942 143.341
Otros pasivos no financieros, no corrientes 7 267.603 325.444
Total Pasivos No Corrientes 2.099.842 2.282.683
Patrimonio Neto
Capital emitido 775.196 775.196
Pérdidas acumuladas (3.202.605) (3.034.395)
Primas de emisión 155.389 155.389
Otras reservas 8.641.309 8.595.036
Patrimonio atribuible a los propietarios
de la controladora 6.369.289 6.491.226
Participaciones no controladoras 3.799.949 3.720.097
Patrimonio Total 10.169.238 10.211.323
Total de Patrimonio y Pasivos 13.041.861 13.376.459
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
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E
stados Consolidados
de Resultados por Función
Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
31.12.2012 31.12.2011
ESTADO DE RESULTADOS Nota M$ M$
Ganancia (Pérdida)
Ingreso de actividades ordinarias 15 3.426.695 3.193.725
Costos de ventas 16 (3.252.025) (3.041.916)
Ganancia Bruta 174.670 151.809
Otros ingresos por función 120.903 107.292
Gastos de administración 17 (570.123) (531.722)
Otras ganancias 18 170.596 18.067
Otros gastos (492) (20.810)
Ingresos financieros 5.907 19.559
Costos financieros 19 (145.156) (243.973)
Resultados por unidades de reajuste (43.557) (72.510)
Pérdida antes de impuestos (287.252) (572.288)
Gasto por impuesto a las ganancias 8-9 - -
Pérdida procedente de
operaciones continuadas (287.252) (572.288)
Ganancia (pérdida) procedente
de operaciones discontinuadas - -
Pérdida (287.252) (572.288)
Pérdida, atribuible a:
Pérdida, atribuible a los propietarios
de la controladora (168.210) (397.335)
Pérdida, atribuible a participaciones
no controladoras (119.042) (174.953)
Total (287.252) (572.288)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
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E
stados Consolidados
de Resultados Integrales
Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
31.12.2012 31.12.2011
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL Nota M$ M$
Pérdida (287.252) (572.288)
Cobertura del flujo de efectivo
Utilidad (Pérdida) por coberturas
de flujos de efectivo, antes de impuestos 7 57.841 (325.443)
Otro resultado integral, antes de impuestos,
coberturas de flujos de efectivo 57.841 (325.443)
Otros componentes de otro resultado
integral, antes de impuestos 57.841 (325.443)
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes
de otro resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos
de efectivo de otro resultado integral 8 (11.568) 65.089
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con
componentes de otro resultado integral (11.568) 65.089
Otro resultado integral 46.273 (260.354)
Resultado integral total (240.979) (832.642)
Resultado Integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios
de la controladora (121.937) (657.689)
Resultado integral atribuible a participaciones
no controladoras (119.042) (174.953)
Resultado integral total (240.979) (832.642)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
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E
stado de Cambios
en el Patrimonio Neto
Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
Capital Primas Superávit
emitido de de
(1) emisión revaluación
M$ M$ M$
Saldo inicial ejercicio actual 01.01.2012 775.196 155.389 (18.708)
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Pérdida - - -
Otro resultado integral - - -
Incremento (disminución) por
Transferencias y otros cambios - - -
Total de cambios en patrimonio - - -
Saldo final ejercicio actual 31.12.2012 775.196 155.389 (18.708)
Saldo inicial ejercicio anterior 01.01.2011 770.600 155.389 (18.708)
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Pérdida - - -
Otro resultado integral - - -
Emisión de patrimonio 4.596 - -
Incremento (disminución) por
Transferencias y otros cambios - - -
Total de cambios en patrimonio 4.596 - -
Saldo final ejercicio anterior 31.12.2011 775.196 155.389 (18.708)
(1) El 7 de agosto de 2011 se terminó el plazo para suscribir y pagar las acciones emitidas con motivo del aumento
de capital acordado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de agosto de 2008. Como
resultado de ello, el capital se ha reducido de pleno derecho a la suma de M$775.196 y se encuentra dividido en
23.968 acciones Serie A, 7.300 acciones Serie B y 1.522 acciones Preferidas.
pág. 60

E
stado de Cambios
en el Patrimonio Neto
Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
Reservas
Patrimonio
de Otras atribuible a los Participaciones
coberturas de reservas Otras Pérdidas propietarios de no Patrimonio
flujo de caja varias reservas acumuladas la controladora controladoras total
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
(260.354) 8.874.098 8.595.036 (3.034.395) 6.491.226 3.720.097 10.211.323
- - - (168.210) (168.210) (119.042) (287.252)
46.273 - 46.273 - 46.273 - 46.273
- - - - - 198.894 198.894
46.273 - 46.273 (168.210) (121.937) 79.852 (42.085)
(214.081) 8.874.098 8.641.309 (3.202.605) 6.369.289 3.799.949 10.169.238
- 8.874.098 8.855.390 (2.637.060) 7.144.319 3.645.221 10.789.540
- - - (397.335) (397.335) (174.953) (572.288)
(260.354) - (260.354) - (260.354) - (260.354)
- - - - 4.596 - 4.596
- - - - - 249.829 249.829
(260.354) - (260.354) (397.335) (653.093) 74.876 (578.217)
(260.354) 8.874.098 8.595.036 (3.034.395) 6.491.226 3.720.097 10.211.323
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
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E
stados Consolidados
de Flujos de Efectivo
Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011
31.12.2012 31.12.2011
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO Nota M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de
bienes y prestación de servicios 1.133.410 918.563
Cobros procedentes de regalías, cuotas,
comisiones y otros ingresos de
actividades ordinarias 2.553.121 2.459.199
Otros cobros por actividades de operación 18.605 37.627
Pagos a proveedores por el suministro
de bienes y servicios (2.007.885) (1.777.493)
Pagos a y por cuenta de los empleados (1.651.313) (1.482.922)
Otros pagos por actividades de operación (29.456) (34.616)
Intereses pagados (141.261) (247.751)
Flujos de efectivo netos utilizados en
actividades de operación (124.779) (127.393)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Compras de propiedades, planta y equipo (341.153) (86.005)
Importes procedentes de otros activos a largo plazo 327.231 -
Dividendos recibidos 15.925 18.068
Intereses recibidos 4.425 18.958
Flujos de efectivo netos utilizados en
actividades de inversión 6.428 (48.979)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
pág. 62

continuación
31.12.2012 31.12.2011
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO Nota M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de la emisión de acciones - 4.596
Importes procedentes de la emisión de
otros instrumentos de patrimonio 214.165 238.877
Importes procedentes de préstamos de largo plazo - 2.097.683
Pagos de préstamos (258.136) (1.964.593)
Otras entradas (salidas) de efectivo - 1.610
Flujos de efectivo netos procedentes de
actividades de financiación (43.971) 378.173
Incremento neto (disminución) en el efectivo y
equivalentes al efectivo, antes del efecto de
los cambios en la tasa de cambio (162.322) 201.801
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variación en la tasa de
cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - -
Incremento (disminución) neto de efectivo
y equivalentes al efectivo (162.322) 201.801
Efectivo y equivalentes al efectivo
al principio del periodo 213.881 12.080
Efectivo y equivalentes al
efectivo al final del periodo 4 51.559 213.881
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
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Nota 1 – Información General
Constituida por Escritura Pública del 19 de mayo de 1926 y 16 de octubre del mismo año ante
notario Sr. Luis Cousiño Talavera. Autorizada por Decreto Supremo de Hacienda N° 2116 del
17de Noviembre de 1926.
Las oficinas de la Sociedad se encuentran ubicadas en calle Las Arañas 1901, La Reina.
Por Resolución Exenta N° 007, de fecha 10 de febrero de 1983, la Superintendencia de Valores
y Seguros eximió a la Sociedad del cumplimiento de todas las obligaciones que menciona el
párrafo 2 de la Circular N° 198, del 30 de junio de 1982, a excepción de la referida a inscripción
de sus acciones en la Bolsa de Valores.
Los estados financieros consolidados, correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre
de 2012, han sido aprobados por el Directorio en sesión celebrada el día 12 de marzo
de 2013. Estos estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos,
debido a que ésta es la moneda funcional del entorno económico en la cual opera Prince of
Wales Country Club S.A.I..
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Al 31 de diciembre de 2012 los principales accionistas son:
Nombre N° Acciones Acciones Acciones Acciones Participación
A B P %
Inversiones Príncipe de Gales 5.408 - 4.359 1.049 16,49%
Cargill Chile Ltda. 538 1 457 80 1,64%
Depósito Central de Valores S.A. 467 467 - - 1,42%
The Royal British Legion Santiago 340 10 323 7 1,04%
The Theodore Gandy Association 210 - 210 - 0,64%
María Ana Gonzalves 122 122 - - 0,37%
The First National City Bank 120 - 120 - 0,37%
Ada Crew 100 - 100 - 0,31%
Deusche Securities Corred. de Bolsa Ltda. 100 20 56 24 0,31%
Finning Chile 100 - 100 - 0,31%
The Coca-Cola Export Corp. 80 - 80 - 0,24%
Inversiones San Antonio Ltda. 75 - 75 - 0,23%
Nota 2 – Resumen de Principales Políticas Contables
Aplicadas
A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación
de estos estados financieros consolidados. Tal como lo requiere NIC 1, estas políticas han
sido definidas en función de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
vigentes al 31 de diciembre de 2012 aplicadas de manera uniforme a todos los períodos que
se presentan en estos estados financieros consolidados.
2.1 Bases de Preparación
Los estados financieros consolidados de Prince of Wales Country Club S.A.I. y filial, por el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, han sido preparados de acuerdo con Normas
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Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas para su utilización en Chile y
requeridas por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y que representan la adopción
integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales, emitidas por el International
Accounting Standards Board (en adelante IASB).
Los estados financieros consolidados se han preparado bajo el principio del costo histórico,
modificado por la revalorización de ciertos activos y pasivos financieros (incluyendo instrumentos
derivados).
Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados a partir de los registros de
contabilidad mantenidos por la Sociedad y su filial.
La preparación de los presentes estados financieros, conforme a las NIIF, exige el uso de ciertas
estimaciones y criterios contables. También exige a la administración de la Compañía
que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables. En nota sobre “responsabilidad
de la información y estimaciones y criterios contables utilizados” se revelan las áreas
que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las estimaciones son
significativas para las cuentas intermedias reveladas.
Los Estados Consolidados de Situación Financiera, de Resultados Integrales y de Flujos de
Efectivo y el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto determinados al 31 de diciembre de
2011, han sido preparados de acuerdo a NIIF, sobre una base consistente con los criterios
utilizados al 31 de diciembre de 2012.
A la fecha de los presentes estados financieros no se evidencian incertidumbres importantes
sobre sucesos o condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la posibilidad de
que la Compañía siga funcionando normalmente como empresa en marcha, tal como lo
requiere la aplicación de las NIIF.
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2.2. Período Contable
Estos estados financieros consolidados han sido preparados en función a las NIC y NIIF vigentes
al 31 de diciembre de 2012, y cubren el período comprendido entre el 1 de enero y el
31 de diciembre de 2012 y 2011.
Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación financiera de la
Sociedad al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los resultados de las operaciones, los cambios
en el patrimonio neto y los flujos de efectivo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre
de 2012 y 2011.
2.3. Moneda Funcional
De acuerdo a la NIC 21, las partidas incluidas en los estados financieros de la Sociedad se
valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda
funcional).
La moneda funcional de Prince of Wales Country Club S.A.I. es el peso chileno. Toda la información
es presentada en miles de pesos chilenos (M$).
2.4. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del
Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad
los principios y criterios incluidos en las NIIF. En la preparación de los estados financieros
consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Administración,
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para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran
registrados en ellos. Estas estimaciones se refieren básicamente a:
• La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos.
• Las vidas útiles y los valores residuales de las propiedades, planta y equipo.
• La necesidad de constituir provisiones y en el caso de ser requeridas el valor de las mismas.
• La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos.
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible
a la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la
baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos
del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.
2.5 Bases de Consolidación
Los presentes estados financieros consolidados incluyen la combinación de todos los activos,
pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo de contenido similar de Prince of Wales Country
Club S.A.I. y de Corporación Príncipe de Gales. En la consolidación se han eliminado todos
los saldos y efectos en ingresos y gastos de todos los activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos
de efectivo de contenido similar resultantes de transacciones entre las entidades incluidas en
ella.
Prince of Wales Country Club S.A.I. no tiene propiedad sobre la Corporación Príncipe de
Gales, pero se consolida al calificar como una entidad de cometido específico (ECE) para la
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Sociedad.
La presentación de estados financieros consolidados para Prince of Wales Country Club S.A.I.
y Corporación Príncipe de Gales se hace necesaria para exponer adecuadamente la relación
operativa, administrativa y patrimonial entre ellas. Ambas entidades son complementarias
en todos los aspectos, de modo tal que la Corporación Príncipe de Gales llega a ser una entidad
subsidiaria de Prince of Wales Country Club S.A.I. y al mismo tiempo es una entidad
fundamental para su funcionamiento.
La definición de la Corporación Príncipe de Gales como una entidad de cometido específico
(ECE) de Prince of Wales Country Club S.A.I. y su relación como subsidiaria de la Sociedad
matriz está sustentada por razones históricas y fundamentadas por los estatutos que sirven de
base de la personalidad jurídica de la Corporación.
El valor patrimonial de la participación de los accionistas no controladores en el patrimonio
y en los resultados de la sociedad filial consolidada se presenta en los rubros Patrimonio en
el Estado de Situación Financiera Consolidado y “Ganancia atribuible a participaciones no
controladas” en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.
2.6. Nuevas Normas e Interpretaciones Emitidas y no Vigentes
Las mejoras y modificaciones a las NIF, así como las interpretaciones que han sido publicadas
en el período se encuentran detalladas a continuación. A la fecha de estos estados financieros
consolidados estas normas aún no entran en vigencia y la Sociedad no las ha aplicado en
forma anticipada:
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Normas y Enmiendas
Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 9 Instrumentos Financieros: Clasificación y medición 1 de Enero 2015
NIIF 10 Estados financieros consolidados 1 de Enero 2013
NIIF 11 Acuerdos conjuntos 1 de Enero 2013
NIIF 12 Revelaciones de participación en otras entidades 1 de Enero 2013
NIIF 13 Medición del valor justo 1 de Enero 2013
IFRIC 20 Costos de desmonte en la fase de producción de una
mina a cielo abierto 1 de Enero 2013
Mejoras y Modificaciones
Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a revelar 1 de Enero 2013
NIIF 10 Estados financieros consolidados 1 de Enero 2013
1 de Enero 2014
NIIF 11 Acuerdos conjuntos 1 de Enero 2013
NIIF 12 Revelaciones de participación en otras entidades 1 de Enero 2013
1 de Enero 2014
NIC 1 Presentación de Estados Financieros 1 de Enero 2013
NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo 1 de Enero 2013
NIC 19 Beneficios a los Empleados 1 de Enero 2013
NIC 27 Estados financieros separados 1 de Enero 2013
1 de Enero 2014
NIC28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 1 de enero 2013
NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentación 1 de Enero 2013
1 de Enero 2014
NIC 34 Información financiera intermedia 1 de Enero 2013
2.7. Moneda Extranjera y Unidades de Reajustes
Las transacciones realizadas en moneda extranjera y en unidades de reajuste se convierten a
la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones.
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Los saldos de estos activos y pasivos monetarios transados en monedas extranjeras distintas
a la funcional o unidades de reajuste, son convertidos al tipo de cambio vigente al cierre de
cada estado financiero de la respectiva moneda o unidad de reajuste.
Las diferencias de cambio originadas, tanto en la liquidación de operaciones en moneda
extranjera como en la valorización de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera, se reconocen en el resultado del ejercicio, en la cuenta diferencia de cambio.
Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustable utilizadas por la Sociedad
en la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre
de 2011 son:
Moneda 31-12-2012 31-12-2011
Unidad de Fomento 22.840,75 22.294,03
US$ 479,96 519,20
2.8. Efectivo y Equivalente al Efectivo
El efectivo y equivalente al efectivo incluyen el efectivo en caja, bancos y fondos mutuos
y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo. Los sobregiros bancarios se
clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.
La clasificación de efectivo y equivalentes al efectivo no difiere de lo considerado en el estado
de flujos de efectivo.
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2.9. Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar (neto de provisión
para deterioros de valor)
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen por su valor nominal, dado el corto plazo en
que se materializa el recupero de ellas, menos la provisión por pérdidas por deterioro del
valor. Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar
cuando existe evidencia objetiva de que la Compañía no será capaz de cobrar todos los importes
que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar, ya sea
a través de análisis individuales, así como análisis globales de antigüedad.
2.10. Inventarios
Las existencias se valoran a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo
se determina por el método promedio ponderado. Los inventarios se valorizan al costo o
valor neto realizable, el menor.
2.11. Otros Activos Financieros no Corrientes
Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad mantenía acciones de la Sociedad Eléctrica Puntilla
S.A., valorizadas inicialmente a su valor justo en la fecha de adquisición (NIC N° 39) y medida
posteriormente al costo debido a que no existía un mercado activo, según lo dispuesto en la
NIC N°39 párrafo 46, letra c.
2.12. Propiedades, Planta y Equipos
Los bienes de propiedades, planta y equipos son registrados al costo, excluyendo los costos
de mantención periódica, menos depreciación acumulada, menos pérdidas por deterioro de
valor.
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El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición
más todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta
en condiciones de funcionamiento según lo previsto por la gerencia.
Los costos posteriores o de reemplazo, son registrados también en forma separada y depreciados
en el tiempo que transcurre entre su adquisición y su reemplazo. Las reparaciones
periódicas y/o menores se registran con cargo a resultados en la medida en que se incurre en
las mismas.
La depreciación se calcula usando el método lineal considerando sus valores residuales y vidas
útiles técnicas estimadas. El valor residual y la vida útil de los activos se revisan y ajustan
si es necesario en cada cierre de los estados financieros.
Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce
de forma inmediata hasta su importe recuperable.
Los años de vida útil estimados se resumen de la siguiente manera:
Rubro
Construcciones y obras de Infraestructura
Maquinarias y Equipos
Otros Activos Fijos
Rango de Años
20 – 40 años
1 – 7 años
1 – 9 años
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2.13. Deterioro de Valor de Activos no Corrientes
La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no
corrientes.
Si existen indicadores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no
ser posible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad
estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.
El monto recuperable es definido como el mayor entre el valor de realización, menos los
costos de venta, y el valor de uso. El valor de uso es determinado mediante la estimación de
los flujos futuros, asociados al activo o unidad generadora de efectivo, descontados a su valor
presente, utilizando tasas de interés, antes de impuesto, que reflejan el valor del dinero en el
tiempo y los riesgos específicos del activo.
En el caso que el monto del valor libro del activo exceda a su monto recuperable, la Sociedad
registra una pérdida por deterioro en los resultados del período.
2.14. Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes
Los recursos obtenidos de instituciones bancarias así como por la emisión de títulos de deuda
se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido
en la transacción, en la medida que sean significativos. Posteriormente, las obligaciones se
valoran por su costo amortizado, usando el método de la tasa de interés efectiva.
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2.15. Derivados e Instrumentos de Cobertura
Los derivados mantenidos por la Sociedad corresponden fundamentalmente a operaciones
contratadas con el fin de cubrir el riesgo de tasa de interés, que tienen como objetivo eliminar
o reducir significativamente estos riesgos en las operaciones subyacentes que son objeto de
cobertura.
Los cambios en el valor razonable se registran directamente en resultados, salvo en el caso
que el derivado haya sido designado contablemente como instrumento de cobertura y se den
todas las condiciones establecidas por las NIIF para aplicar contabilidad de cobertura, entre
ellas, que la cobertura sea altamente efectiva.
Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivo del subyacente directamente atribuibles al riesgo cubierto se compensan
con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura,
con una efectividad comprendida en un rango de 80% a 125%.
2.16. Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar se registran inicialmente a su valor
justo y posteriormente se valorizan al costo amortizado de acuerdo al método de la tasa de
interés efectiva. Cuando el valor nominal de la cuenta por pagar no difiere significativamente
de su valor justo, el reconocimiento se hace a su valor nominal.
Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obligaciones con los trabajadores y con
terceros relacionados con el negocio.
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2.17. Beneficios a los Empleados
a) Vacaciones del personal
La Sociedad reconoce un gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo.
Este beneficio corresponde a todo el personal y equivale a un importe fijo según los contratos
de cada trabajador.
b) Beneficios a empleados por indemnización por años de servicio
La Sociedad tiene constituida una provisión para cubrir la indemnización por años de servicio
que será pagada a su personal, de acuerdo con los contratos individuales y colectivos
suscritos con sus trabajadores, la cual se registra a su valor corriente, debido a que el personal
que tiene pactado este beneficio se encuentra en la edad o próximo a cumplir la edad de jubilación.
El efecto, positivo o negativo, sobre las indemnizaciones derivadas por cambios en
las estimaciones se registra directamente en resultados.
2.18. Provisiones
Las provisiones son reconocidas cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea
legal o implícita, como consecuencia de acontecimientos pasados, cuando se estima que es
probable que algún pago sea necesario para liquidar la obligación y cuando se puede estimar
adecuadamente el importe de esa obligación.
Las provisiones son cuantificadas tomando como base la mejor información disponible a la
fecha de emisión de los estados financieros, y se revalúan en cada cierre contable posterior.
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2.19. Reconocimiento de ingresos.
Los ingresos ordinarios corresponden a cuotas sociales, servicios a socios y arriendos, los cuales
son reconocidos sobre base devengada mensual.
Se incluye también en los ingresos de explotación aquellos derivados de la producción de
eventos.
Los ingresos se reconocen cuando surge para la Compañía su derecho de cobro.
2.20. Impuesto a la renta e impuestos diferidos.
El gasto o ingreso por impuesto a la renta comprende tanto el corriente como el impuesto
diferido. Los impuestos, tanto si son del período corriente como si son diferidos, son reconocidos
como gasto o ingreso, excepto si se relacionan con una transacción que se ha reconocido
directamente en el patrimonio, en cuyo caso se registra inicialmente con cargo o abono
al patrimonio.
La Sociedad y su filial no pagan, y por lo tanto no reconocen, impuesto corriente, dadas las
pérdidas tributarias que presentan.
Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método del balance, que identifica las
diferencias temporarias que surgen entre los saldos reconocidos en su información financiera
y los usados para efectos tributarios. Los montos determinados como impuestos diferidos pasivo
se reversarán en el futuro en la medida que se vayan reversando las diferencias temporarias
que los originaron. En tanto, los impuestos diferidos activo se utilizarán en la medida que
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las diferencias temporarias que los originaron se vayan compensando con futuras utilidades
tributables. Estos últimos se reconocen sólo cuando hay razonable seguridad que tal activo
prestará un beneficio a la Sociedad.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran según las tasas que van a ser de aplicación
en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en los estados financieros consolidados
como activos y pasivos no corrientes, independiente de cuál sea su fecha esperada de
realización o liquidación.
2.21. Medio ambiente
Los desembolsos relacionados con el medio ambiente, de producirse, son reconocidos en
resultados en la medida que se incurren.
2.22. Estado de Flujos de Efectivo
Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, Prince of Wales Country Club
S.A.I., ha definido las siguientes consideraciones:
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen los saldos disponibles en caja, bancos y fondos
mutuos, fácil de convertir en efectivo y que no están sujetos a un riesgo significativo de
cambio de valor.
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Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos
ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de
inversión o financiación.
Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición
por otros medios, de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo
y sus equivalentes.
Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición
del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.
2.23. Información financiera por segmentos operativos
Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargadas de suministrar
productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos de
negocios.
La Sociedad dispone de dos segmentos operativos, alineados con su objetivo social: Atención
a socios y arrendamientos a terceros. Los ingresos del segmento arrendamiento a terceros no
supera el 10% de los ingresos totales del grupo, por lo que no se muestra información separada
según NIIF 8.
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Nota 3 – Gestión del Riesgo Financiero
Los principales riesgos a que se ve expuesta la Compañía son:
3.1 Por siniestros
La Sociedad tiene asegurados sus bienes contra toda eventualidad, según consta en las respectivas
pólizas de seguros.
3.2 Por tasa de interés
La Sociedad mantiene un préstamo con el Banco Security por un total de M$ 1.855.912 y
M$1.939.507, al 31 de diciembre de 2012 y 2011 respectivamente. El capital de este crédito
mantiene su valor nominal en pesos y los intereses se pagan mensualmente en forma vencida
en las mismas fechas que el capital, a una tasa TAB Nominal de 30 días más 1,3%. Esta tasa se
ajusta mensualmente en la fecha de pago. Para efectos de evitar la exposición a la variación
de la tasa TAB, la Sociedad suscribió con el mismo banco un contrato cross currency swap de
cobertura, en virtud de cual se procedió a fijar la tasa en UF+5,32% para todo el periodo de
vigencia del crédito.
3.3 Riesgo por liquidez
La Administración realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez en función
de los flujos de efectivo esperados.
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El riesgo de liquidez se controla periódicamente de manera de percibir, detectar y corregir las
desviaciones para aminorar posibles efectos en los flujos esperados.
La Sociedad opera sobre la base de presupuestos de caja anuales, los cuales se ajustan a los ingresos
esperados por concepto de cuotas sociales. Estos últimos son históricamente estables
y no presentan fluctuaciones significativas entre períodos ni dentro del año presupuestario.
Estos factores permiten minimizar el riesgo por liquidez de las entidades consolidadas.
3.4 Principal riesgo financiero
El principal riesgo financiero está asociado a la variación de la unidad de fomento de los pasivos
financieros. Este riesgo está mitigado ya que reglamentariamente las cuotas sociales se
reajustan al menos en la tasa de inflación.
3.5 Otros antecedentes
La Compañía no mantiene garantías tomadas para asegurar el cobro de operaciones crediticias.
Las cuentas por cobrar, tienen una alta certeza de cobro al estar relacionadas directamente a
sus socios y accionistas.
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Nota 4 - Efectivo y Equivalentes al Efectivo
El efectivo comprende todos los saldos disponibles en caja, bancos y fondos mutuos, fácil
de convertir en efectivo y que no están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.
La composición del rubro efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2012 y 31
de diciembre de 2011 es la siguiente:
Concepto 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Efectivo en Caja $ 7.911 9.871
Efectivo en Caja US 287 312
Bancos 43.361 55.934
Fondos Mutuos de Renta Fija - 147.764
Total 51.559 213.881
Nota 5 - Deudores Comerciales y Otras Cuentas por
Cobrar
La composición de los deudores comerciales y cuentas por cobrar corrientes es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Deudores por ventas comerciales 252.474 206.005
Documentos por cobrar comerciales 30.720 47.937
Deudores varios 38.063 70.554
Provisión deudores incobrables (86.263) (22.689)
Total 234.994 301.807
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El movimiento de la provisión de deudores incobrables ocurrido entre el 1 de enero y el 31
de diciembre de 2012 y el 1 de enero y 31 de diciembre de 2011, se presenta a continuación:
Concepto 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Saldo inicial 22.689 36.659
Incremento 90.037 62.373
Aplicaciones contra la Provisión (26.463) (76.343)
Saldo Final 86.263 22.689
Nota 6 - Inventarios
La composición de los inventarios es la siguiente:
Detalle 31.12.2011 31.12.2010
M$ M$
Artículos deportivos 66 4.935
Bebidas, Vino y Licores 7.234 6.639
Carnes, Pescados y Mariscos 5.380 4.086
Abarrotes 15.549 11.548
Otros 849 526
Total 29.078 27.734
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Nota 7 - Instrumentos Financieros Derivados
La Sociedad, de acuerdo a su política de gestión de riesgo financiero descrita en Nota 4.2,
suscribió, con fecha 22 de julio de 2011, un contrato de derivado financiero para cubrir su
exposición a la variación de tasa de interés.
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Sociedad ha clasificado este instrumento derivado
como cobertura de flujos de efectivo, y su detalle es el siguiente:
Valor razonable Inefectividad
instrumento de cobertura de las
Instrumento 31.12.2012 31.12.2011 coberturas Subyacente Riesgo Tipo de
de cobertura M$ M$ M$ cubierto cubierto cobertura
Swap -267.603 -325.444 - Otros pasivos Tasa de Flujo de
financieros interés efectivo
corrientes
Al cierre del ejercicio 2012 y 2011, la Sociedad no ha reconocido ganancias o pérdidas por
inefectividad de los instrumentos de cobertura.
Nota 8 - Impuestos Diferidos
Excepto por el impuesto diferido originado por el reconocimiento del valor justo del derivado,
que se registra con abono a otras reservas en el patrimonio, las sociedades consolidadas
no han contabilizado impuestos diferidos, debido a que estiman que las diferencias existentes
entre la base contable y tributaria son de carácter permanente, al ser incierto el periodo de
recuperación de su pérdida tributaria.
pág. 84

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No obstante lo señalado en el párrafo anterior, el detalle de los impuestos diferidos según su
origen se detalla a continuación:
31.12.2012 31.12.2011
Activos por impuestos diferidos relativos a: M$ M$
Provisión de vacaciones 16.167 16.133
Provisión de incobrables 17.253 4.538
Derivados 53.521 65.089
Pérdidas fiscales 1.080.099 1.004.780
Subtotal 1.167.040 1.090.540
31.12.2012 31.12.2011
Pasivos por impuestos diferidos relativos a: M$ M$
Activo fijo 261.260 282.632
Subtotal 261.260 282.632
Los movimientos de impuesto diferido del estado de situación financiera son:
Movimientos en activos por impuestos diferidos 31-12-2012 31-12-2011
M$ M$
Saldo inicial 65.089 -
Incremento (decremento) en activos por impuestos diferidos (11.568) 65.089
Cambios en activos por impuestos diferidos, Total 53.521 65.089
Saldo final 53.521 65.089
pág. 85

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Nota 9 - Resultado por Impuesto a las Ganancias
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Sociedad y su filial no han constituido provisión por
impuesto a la renta de primera categoría, por cuanto determinaron pérdidas tributarias acumuladas.
Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando
la tasa efectiva:
Por el ejercicio terminado el 31-12-2012 31-12-2011
M$ M$
Resultado por impuestos utilizando la tasa legal 57.450 114.458
Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles - -
Efecto impositivo de gastos no deducibles - -
Otros incrementos (disminuciones) en cargo por impuestos (57.450) (114.458)
Total ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal (57.450) (114.458)
Resultado por impuestos utilizando la tasa efectiva - -
Conciliación de la tasa impositiva legal con la tasa impositiva efectiva:
Por el período terminado al 31-12-2012 31-12-2011
% %
Tasa impositiva legal - 20,00
Efecto impositivo de ingresos ordinarios 0,00 0,00
Efecto impositivo de gastos no deducibles 0,00 0,00
Otros incrementos (disminuciones) de impuestos (20,00) (20,00)
Total ajustes a la tasa impositiva (20,00) (20,00)
Tasa impositiva efectiva 0,00 0,00
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Nota 10 - Propiedades, Planta y Equipos
Los movimientos de las distintas categorías de propiedades, plantas y equipos ocurridos en
los ejercicios 2012 y 2011 (miles de pesos) son los siguientes
Clase de activos saldo inicial Obras Saldo al
01.01.2012 Adiciones en curso Bajas Depreciación 31.12.2012
Terrenos 7.940.061 - - - - 7.940.061
Construcciones y
obras de infraestructura 9.380.359 263.590 18.248 - 5.072.961 4.589.236
Maquinarias y equipos 960.406 55.130 - - 936.808 78.728
Otros activos fijos 1.131.696 31.226 - - 1.100.127 62.795
Total Propiedades 19.412.522 349.882 18.248 - 7.109.896 12.670.820
Clase de activos saldo inicial Obras Saldo al
01.01.2011 Adiciones en curso Bajas Depreciación 31.12.2011
Terrenos 7.940.061 - - - - 7.940.061
Construcciones y
obras de infraestructura 9.308.770 57.716 13.873 - 4.837.580 4.542.779
Maquinarias y equipos 946.351 14.055 - - 920.836 39.570
Otros Activos Fijos 1.110.107 21.658 - 69 1.066.391 65.305
Total Propiedades 19.305.289 93.429 13.873 69 6.824.807 12.587.715
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Nota 11 - Otros Pasivos Financieros
El desglose es el siguiente:
31.12.2012 31.12.2011
Corrientes No Corrientes Corrientes No Corrientes
M$ M$ M$ M$
Obligaciones con Bancos 270.596 1.720.297 380.397 1.813.898
a) Otros Pasivos Financieros Corrientes
Entidad Deudora
Rut Nombre Entidad Acreedora Moneda
90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF
71.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $
71.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $
71.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $
b) Otros Pasivos Financieros No Corrientes
Entidad Deudora
Rut Nombre Entidad Acreedora Moneda
90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF
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Tasa Tasa Hasta 90 días
Efectiva Nominal 90 días a 1 año 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$ M$ M
5,32% 7,17% 35.700 99.915 135.615 125.609
0,60% 0,60% 134.981 - 134.981 122.019
0,74% 0,68% - - - 101.859
0,60% 0,60% - - - 30.910
170.681 99.915 270.596 380.397
Tasa
Tasa
Efectiva Nominal Vencimiento 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
5,32% 7,17% 22/06/2023 1.720.297 1.813.898
1.720.297 1.813.898
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Nota 12 - Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por
Pagar
La composición de las cuentas comerciales y otras cuentas por pagar corrientes es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Cuentas por pagar comerciales 130.066 99.569
Acreedores varios 88.374 104.765
Retenciones 37.472 36.465
Otros 56.545 59.638
Total 312.457 300.437
Nota 13 - Otras Provisiones, corrientes
La composición de Otras Provisiones corrientes es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Provisión de vacaciones 80.834 80.665
Provisión de gastos varios 32.289 52.670
Total 113.123 133.335
pág. 90

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Nota 14 - Provisiones por beneficios a los empleados
La composición de las provisiones por beneficios a los empleados es la siguiente:
a) Corrientes
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Provisión gratificaciones 31.660 31.561
Provisión bonos 22.872 18.981
Otras 4.398 106
Total 58.930 50.648
b) No Corrientes
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Indemnizaciones por años de servicio 111.942 143.341
Total 111.942 143.341
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Nota 15 - Ingresos de actividades ordinarias
La composición de los ingresos por actividades ordinarias es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Ingresos operacionales 3.273.382 3.040.902
Uso de canchas 65.157 65.157
Comités 39.370 42.153
Otros 48.786 45.513
Total 3.426.695 3.193.725
Nota 16 - Costos de Ventas
La composición de los costos de ventas es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Remuneración personal operación y mantención 1.464.414 1.303.336
Suministros y materiales operación y mantención 1.045.460 1.043.529
Depreciaciones 285.089 311.339
Comités 262.553 225.714
Otros 194.509 157.998
Total 3.252.025 3.041.916
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Nota 17 - Gastos de Administración
La composición de los Gastos de Administración es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Remuneración personal administrativo 451.412 409.967
Gastos Generales 118.711 121.755
Total 570.123 531.722
Nota 18 - Otras Ganancias
La composición de Otras Ganancias es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Venta de Acciones Eléctrica Puntilla. (*) 154.671 -
Dividendos Acciones Eléctrica Puntilla S.A 15.925 18.067
Total 170.596 18.067
(*) Utilidad obtenida en la venta del 100% de las acciones de Eléctrica Puntilla S.A., realizada
con fecha 26 de julio de 2012.
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Nota 19 - Costos Financieros
La composición de los costos financieros es la siguiente:
Detalle 31.12.2012 31.12.2011
M$ M$
Comisión y mantención 18.407 20.627
Costos prepago crédito hipotecario - 45.212
Intereses Crédito Hipotecarios (prepagados) - 31.670
Intereses préstamos bancarios 111.833 117.608
Intereses sobregiro 14.916 28.856
Total 145.156 243.973
Durante el ejercicio 2011 se obtuvieron ingresos financieros por M$ 19.559, relacionados con
el proceso de renegociación de crédito.
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Nota 20 - Directorio de la Sociedad
El directorio de la Sociedad al 31.12.2012 está conformado por las siguientes personas:
Presidente
Vice – Presidente
Directores:
Gerente General
Anthony J.F. Dawes
Javier Donoso Sanhueza
Bárbara Herrera Rahilly
Carmen Gloria Cabañas Vargas
Charles Macdonald Ford
Cristian Taverne Dennison
Denis Kennedy Verdugo
Arturo Cerda Montt
La Sociedad no ha determinado pagos de remuneraciones a los directores por concepto de
honorarios o dietas.
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Nota 21 - Contingencias y Restricciones
a) Garantías a Terceros
En virtud del contrato de permanencia firmado por Prince of Wales Country Club S.A.I. y
Asociación de Canalistas Sociedad del Canal de Maipo, la Sociedad constituyó hipoteca en
primer grado, de conformidad a los artículos ciento diez y ciento once del Código de Aguas,
sobre sus derechos de aprovechamiento de agua consistentes o equivalentes en i) dos regadores
y doscientos setenta y cinco milésimas de regador, dentro de los dos y medio regadores
del Canal de Maipo, que corresponden a dos propiedades que forman parte del fundo Tobalaba,
ii) uno coma quinientos cincuenta y cinco regadores del Canal de Maipo, que se captan
gravitacionalmente del Río Maipo, mediante la bocatoma del Canal San Carlos, Ramal Las
Perdices, e iii) un regador y cinco mil seiscientos veinticinco diez milésimos de regador del
Canal de Maipo. Además, constituyó prohibición de gravar y enajenar a cualquier título los
mencionados derechos de agua. Durante la vigencia del contrato (24.09.2010 – 31.12.2099),
la Sociedad deberá abstenerse de ejercitar su derecho a solicitar el traslado de los derechos
de agua, de conformidad a lo dispuesto en los artículos ciento sesenta y tres y siguientes del
Código de Aguas, o aquél que lo modifique o reemplace, así como también, abstenerse de
renunciar a sus derechos de agua materia del contrato.
pág. 96

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b) Hipoteca General
• Prince of Wales Country Club S.A.I. con fecha 31 de marzo de 2011 constituye hipoteca
de primer grado con cláusula de garantía general a favor de Banco Security sobre las propiedades
individualizadas en escritura de “Hipoteca y Prohibición de Alzamientos” de
dicha fecha, firmada ante el Notario Público don Humberto Santelices.
Hipoteca General UF 589.402
• Corporación Príncipe de Gales con fecha 25 de septiembre de 2009 constituye hipoteca
de primer grado con cláusula de garantía general a favor de Banco Security sobre la propiedad
individualizada en escritura de “Hipoteca y Prohibición” de dicha fecha, firmada
ante el Notario Público don Humberto Santelices.
Hipoteca General UF 4.637
pág. 97

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c) Juicio tributario
La Corporación Príncipe de Gales mantiene dos procesos de reclamo tributario por liquidaciones
efectuadas por el Servicio de Impuestos Internos por concepto de impuesto a la renta:
1. Reclamo Tributario Rol N° 10.059-10 (Ex. 10.503), encontrándose pendiente la remisión
del expediente a la Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago (cuantía M$143.616).
2. Reclamo Tributario Rol N° 10.374-08, encontrándose pendiente la remisión del expediente
a la Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago (cuantía M$98.404).
A juicio de los asesores legales de la Sociedad existen argumentos legales y fundamentos razonables
que permitirían sustentar la posición adoptada por la Corporación en los Reclamos
indicados ante los Tribunales Superiores de Justicia, razón por la cual la Sociedad no ha constituido
provisiones por los montos.
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Nota 22 - Distribución de Personal
La distribución de personal de la Sociedad al 31 de diciembre de 2012 es la siguiente:
Gerentes y
Trabajadores
Jefaturas y otros Total
Prince of Wales Country Club S.A.I. - - -
Corporación Príncipe de Gales 7 183 190
Total 7 183 190
Nota 23 - Sanciones
Prince of Wales Country Club S.A.I. ni ninguno de sus directores o administradores han sido
afectados por sanciones de ninguna naturaleza por parte de la Superintendencia de Valores y
Seguros o de otras autoridades administrativas.
Nota 24 – Hechos Posteriores
La Administración de la Sociedad no está en conocimiento de hechos posteriores ocurridos
entre el 1 de enero 2013 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados
(12 de marzo de 2013) que pudieren afectar significativamente la situación financiera y/o
resultados consolidados de la Sociedad y su filial al 31 de diciembre de 2012.
pág. 99

Diseño y producción
Baobab Diseño Ltda.
Fotografía
Banco de imágenes del PWCC
Impresión
XXXXXX Impresores
pág. 100

Manual
emoria
20
12