14.11.2014 Views

PAC BURRIANA-CAP-09-DAFO.pmd - Pateco

PAC BURRIANA-CAP-09-DAFO.pmd - Pateco

PAC BURRIANA-CAP-09-DAFO.pmd - Pateco

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

FORTALEZAS<br />

9.1<br />

Burriana posee 10 Km. de costa dividida en varios sectores: La<br />

Serratella, El Puerto, La Malvarrosa, el Grau, Les Terrasses, Sant Gregori y<br />

Santa Bárbara; destacando entre sus zonas de baño, la magnifica playa del<br />

Arenal, distinguida con la Bandera Azul (2005), lo que representa un<br />

importante atractivo turístico.<br />

El Puerto de Burriana cuenta con unas excelentes instalaciones náuticas,<br />

como son su Club Náutico y su Escuela de Vela, lo que supone un atractivo<br />

más como oferta complementaria para un turismo de alto nivel económico.<br />

La situación actual de su costa, todavía sin explotar, es ciertamente<br />

privilegiada, en un entorno territorial masificado y agotado, ya que le concede<br />

la posibilidad de crecer con ofertas de calidad más ajustadas a las exigencias<br />

actuales, tanto turísticas como urbanas.<br />

Existe un elevado grado de concentración del total de<br />

establecimientos en el centro urbano, lo que sin duda favorece el atractivo<br />

del Centro desde el punto de vista comercial.<br />

La escasa distancia de tan solo 2 Km. entre el núcleo urbano y el Grau,<br />

constituye un factor estructural muy positivo.<br />

El desarrollo turístico que se está llevando a cabo, debe ser aprovechado<br />

por el comercio local.<br />

137


3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

Existe una amplia variedad de enseñas comerciales de alimentación,<br />

droguería e higiene en el municipio, tales como Mercadona, Carrefour,<br />

Caprabo, Lidl, Día, Plus, Más y Más y Consum, etc., además del comercio<br />

tradicional, lo que aporta una rica oferta comercial a Burriana, que puede<br />

adaptarse a los gustos y necesidades de los consumidores.<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

Los puestos de venta del Mercado Municipal ofrecen productos frescos y de<br />

calidad, características que motivan a los consumidores para acudir allí a<br />

realizar la compra.<br />

El mercadillo de la playa del Domingo, Mercaplaya, es valorado<br />

positivamente por el 80% de los jóvenes entre 20 y 29 años, y por algo<br />

más del 60% de los residentes de más de 30 años.<br />

El hecho de que el mercado ambulante de los martes se celebre junto al<br />

Mercado Municipal, ayuda a que éste sea un importante foco de atracción<br />

comercial para los residentes de Burriana y de los alrededores.<br />

La agencia para el fomento de iniciativas comerciales de Burriana,<br />

perteneciente a la red AFI, tiene el certificado de calidad ISO 9.001. El objetivo<br />

de esta oficina es dar información y asesoramiento adaptado a las<br />

necesidades de cada comerciante.<br />

Presencia de organizaciones asociativas comerciales por zonas o áreas<br />

comerciales.<br />

El entramado urbano-comercial de la zona centro ofrece la posibilidad de<br />

crear a medio plazo un Centro Comercial Abierto.<br />

138


3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

La estructura demográfica de Burriana es más joven que la obtenida como<br />

media para la provincia de Castellón o la Comunidad Valenciana. En este<br />

sentido, el envejecimiento progresivo de la población que caracteriza a<br />

muchas ciudades de la Comunidad Valenciana no se ha producido en<br />

Burriana.<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

139


3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

DEBILIDADES<br />

9.2<br />

Las infraestructuras de comunicación entre el casco urbano y la zona<br />

costera son deficitarias en la actualidad. Durante época estival y<br />

especialmente los domingos, día de celebración de Mercaplaya, se producen<br />

grandes retenciones en las pocas vías de acceso.<br />

Escasa oferta hotelera y carencias importantes en oferta de ocio en el<br />

núcleo urbano que pueden mermar la atracción de turistas.<br />

Falta de un entramado peatonal suficiente, continuo y conectado. Por<br />

otra parte, la insuficiente dimensión de muchas aceras, no solo en el centro<br />

histórico, convierte a Burriana en una ciudad poco cómoda para el transito<br />

peatonal y por tanto para la compra.<br />

En general, Burriana carece de un mobiliario urbano de calidad y tiene<br />

importantes deficiencias en alumbrado público y señalización.<br />

Falta de locomotoras comerciales claras y de prestigio, tanto de<br />

comercio como de restauración, que generen atracción en el centro de la<br />

población.<br />

El Mercado Municipal es menos visitado cuanto más joven son los<br />

consumidores, siete de cada diez lo visitan.<br />

Su horario es sólo de mañanas en días laborables, es lo que provoca que<br />

muchos residentes no acudan a comprar allí.<br />

Existe una tendencia a comprar bienes de consumo ocasional fuera<br />

de Burriana.<br />

140


3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

Los residentes opinan que debería haber más tiendas especializadas y más<br />

variedad de establecimientos.<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

La oferta de ocio que es considerada insuficiente por los residentes de<br />

Burriana es la oferta de cine, las actividades culturales y la oferta de pub´s y<br />

discotecas.<br />

Cuatro de cada seis residentes echan en falta algún establecimiento.<br />

La facilidad de aparcamiento, la limpieza de las calles y la reducción del<br />

ruido y del tráfico de coches.<br />

141


3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

OPORTUNIDADES<br />

9.3<br />

Consolidación de Burriana como ciudad turística.<br />

El desarrollo del «Plan Estratégico Turístico Integrado» es una<br />

herramienta eficaz para la revitalización turística, con efectos beneficiosos<br />

para la actividad comercial de todo el municipio.<br />

El futuro desarrollo de grandes proyectos urbanísticos: El Arenal, Golf<br />

Sant Gregori, Santa Bárbara, Serratella y Jardines de la Malvarrosa, aseguran<br />

un cambio cualitativo y cuantitativo en la oferta turística borrianense.<br />

La existencia de futuros recursos turísticos, de gran calidad y<br />

diferenciadores de la ciudad, junto a los ya existentes, conforman una oferta<br />

turística atractiva.<br />

El desarrollo y promoción turística que se está llevando a cabo, debe ser<br />

aprovechado por el comercio local.<br />

Orientación del comercio del casco urbano para atraer la importante<br />

población estacional de la zona del Grau.<br />

El «Plan de Usos del Puerto» de Burriana, pondrá en marcha un número<br />

importante de actuaciones, entre ellas una dotación comercial, a través del<br />

cual acometer la ordenación de actividades del Puerto.<br />

La celebración de la Copa del América del 2007, es una gran oportunidad<br />

para la promoción turística, y esta posibilitando la construcción de una nueva<br />

Marina con 311 amarres.<br />

142


3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

El «Plan Especial del Centro Histórico», el «Plan de Movilidad» junto a<br />

otras iniciativas recientes impulsadas desde el Ayuntamiento, son<br />

instrumentos revitalizadores y beneficiosos para el desarrollo de la actividad<br />

comercial.<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

Burriana está experimentando desde al año 2002 un crecimiento<br />

demográfico mas elevado que el conjunto de la provincia o la Comunidad<br />

Valenciana, debido a la llegada de nuevos residentes procedentes de otros<br />

lugares, fundamentalmente extranjeros.<br />

Burriana cuenta con una cifra significativa (4.200 personas) de población no<br />

residente pero vinculada al municipio por motivos laborales o por poseer<br />

una segunda vivienda en el municipio.<br />

143


3<br />

$<br />

Ã<br />

/<br />

,$<br />

5<br />

' 1$/3<br />

2 Ã$Ã/$Ã',675,%8&,Ð1Ã&20(5&,$/<br />

$ ' ,&<br />

PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL <strong>BURRIANA</strong><br />

,72<br />

55 ( 7 Ã<br />

1 ,Ð && Ã$ (<br />

3 $ 7 ( & 2<br />

3DWHFR<br />

9<br />

<strong>DAFO</strong><br />

AMENAZAS<br />

9.4<br />

Competencia cada vez más acusada de otras poblaciones de su área<br />

funcional (Villarreal, Almassora, Nules).<br />

Los futuros desarrollos comerciales periféricos (El Arenal) conformados<br />

por grandes superficies comerciales y de ocio generan importantes impactos<br />

sobre el tejido urbano, social y económico.<br />

El desarrollo de proyectos y equipamientos comerciales en la ciudad<br />

de Castellón de la Plana –El Corte Inglés y el Centro Comercial La Salera-<br />

.<br />

Peligro de polarización, disgregación entre el núcleo urbano y el Grau<br />

por el rápido crecimiento urbano proyectado en este último, si no se acompaña<br />

de importantes mejoras en las infraestructuras.<br />

Disociación entre el centro y los nuevos barrios periféricos, con el<br />

consecuente peligro de fragmentación, debiéndose garantizar una dotación<br />

urbana y comercial adecuada y equilibrada en todos los barrios.<br />

Existe una elevada dotación comercial en cuanto a bienes de<br />

equipamiento personal en los municipios de Castellón, Vila-real y<br />

Valencia, que provoca que el gasto de los residentes de Burriana se evada<br />

a estas localidades.<br />

144

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!