PAC SAN VICENTE DEL RASPEIG-CAP-11-Propuestas de ... - Pateco

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PAC SAN VICENTE DEL RASPEIG-CAP-11-Propuestas de ... - Pateco

7 8 9 : ;? @&%$'()*+,-./0123456# ! "REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¢¡¤£¦¥¦§©¨ACBEDGFIHIJ11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNANTECENTES. BALANCE DE GESTIÓN 1.999-2.004.11.1Descripción de las propuestas del Plan de Acción Comercial de San Vicentedel Raspeig 1.999.El Plan de Acción de San Vicente del Raspeig, presentado en 1.999, recogía entresus principales objetivos la consolidación del centro urbano como un espaciocomercial atractivo, cómodo, funcional y equilibrado que contribuyese a mejorar laimagen, identidad y centralidad del municipio.Las propuestas que, en su momento, recogía el PAC-SAN VICENTE DELRASPEIG pretendían la revitalización económica de las calles de San Vicente conel propósito de favorecer sus cualidades como espacio comercial.Estas propuestas se recogían en dos líneas principales de actuación:Tabla\RW UTW UVRT TQRZ ]^_`Pabc dPXbc^^ea URS\ UVSRijkljmnojpqr11.1fP^ca`_PLa primera línea hacía referencia a la consolidación de la oferta comercialexistente y a la realización de un plan de promoción y dinamizacióncomercial.KLMNOPQRST UVSR RTWKXOPYPSRZQ VUR[ \[WUTSQ STU\ TTWTRQ[ RS\U RVWdNgLa_hPhfP^ca`_PaPLa segunda línea se centró principalmente en actuaciones en ejes comercialesy entornos significativos del centro de San Vicente:Entorno Plaza de España y Calle MayorEntorno de la Plaza Lillo Canovas.Calle Pintor PicassoCalle Lillo Juan (entre Pintor Sorolla y Plaza de España)193


’š›œžŸ ¡¢£¤¥ ¦ § ¨ © ª«¬ ­® ¯z { | } ~ € ‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘yREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGs¢t¤u¦v¦w©x°C±E²G³I͵•”“–—˜¸·º¹¼»½·¿¾À¾ÂÁþÂÄÇÀÈÊÉËÅ¢Æ ÅÍÌÎÉEÏÑÐÒÅÍÓÀÔÖÕ×ÓÀآɸÅÖÈÙÐÀÅÚÌ¢ÉÊÏÛÓÀϽЦÇÚÌÎÉÜÐÀÝÎÝÞÆ ß×ÇàÝ¢Õ×áâÉÊÔÖÝÞÆ Ð¢ÏãÌ¢ÉIÅÂТÇåäÒÆ ÝÞÉÊÇÀÈÊÉEÌ¢ÉÊÏãÔæÐÒÅ¢ÓÀÉæÆ çéèÙê ëÀëÖë¢êÅ¢ÆóÃôÀõ÷öGø÷ù÷ïòúòø÷ùûñ üÑì õýöÃì÷ôÑþÿñ ìîø÷ù ñ üÑì ó ¡ ñ ô ¡ ñ õîøýõ ¡ öÃù ú ¡£¢ ô ¢ ô ï ¡ ø ¢ ù÷ø ¡ ø÷ù÷ïòö ¡¥¤¢ ïòñ ù÷ø ¢ìîíðïòñ© ©© © © ©© © £© ! " #$%&&' (('¥) ' *+,* - '. &,' &,+%&,' / %0' $ 1 ( 2 3 4 576 #8 # . #& #(6 #$%&&' (('¥6 #£#0#$£) ' :¥#&),%(#$6 ' * 6 #£$# . - #6%*¥%(8 #&; %& :2 3 45.f¨§ © ©© © © C© @©©B © © © ©© E£-F . &,' &,+%&,' E£#6 ,' $P8 %0' $gW # . -#6 #*¥%)';#& %£(%$£%F - 6 %$F¥$ - 89#*),' * #$hX - #%*-%(:


!"#$%&'() * + , - ./0 12 3¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ¡þ ÿ ýREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGôƒõ÷öùøùúüû46587:9


I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` aHhijklmnopqrst u v w x yz{ |} ~REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG>@?BADCDEGF6€8:‚


Œ Ž ‘ ’ “ ” • – — ˜ š › œ ž Ÿ ¡ ¢ £ ¤‹«¬­®¯°±²³´µ· ¸ ¹ º » ¼½¾ ¿À ÁREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG…@†B‡DˆD‰GŠÂ6Ã8Ä:Å


îïðñòóôõö÷øùú û ü ý þ ÿ ¡ ¢£ ¤Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æ çÎREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÈ@ÉBÊDËDÌGÍ¥§¦©¨êéèëìíPlaza del entorno del Cine de la Esperanza. Ejecutado.Pintor Picasso. Obtenido el suelo y en vías de construcción de un edificiodestinado a equipamiento municipal en el ámbito del PERI Cervantes.Plaza de Lillo Canovas. Renovado del alumbrado11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNC/ Mayor. Reurbanizado el tramo que va desde el Ayuntamiento hasta laPlaza del Pilar y renovado alumbrado y mobiliario urbano.Lillo Juan. Renovación del alumbrado público y colocación de mobiliariourbano entre Pintor Sorolla y Pza.EspañaPlaza de España. Realizadas actuaciones complementarias a lareurbanizaciónRecualificación de espacios destinados a actividades comerciales yterciarias.Renovación del alumbrado público en las calles Avda de laLibertad, (entre Plaza de España y Ancha de Castelar). Pendientedebido a las obras correspondientes a la nueva construcción del MercadoMunicipal.Reurbanización de la plaza de Santa Faz y de la calle San Isidro.Finalizado.Renovación y mejora de alumbrado público y colocación demobiliario urbano en Doctor Fleming. EjecutadoMejora del alumbrado público en Plaza del Pilar. EjecutadoReurbanización C//Pintor Sorolla-Carretera de Agost. En ejecuciónDoctor Trueta. Reurbanización.Maestro Chapí. Ejecutado parcialmente.198


! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 29:;?@ABCDE F G H I JKL MN OREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGP§Q©RSTU543678Actuaciones en el entorno del Mercado Municipal de Abastos.Reconstrucción del Mercado de Abastos.En ejecución.Avda. de La Libertad. Está pendiente su inicio. Se va a actuar, en elprimer tramo, cuando termine la obra subterránea del Mercado, al tiempoque se construye el nuevo edificio. Se va a reurbanizar la calle, utilizandoel mismo pavimento que en las actuaciones del entorno (Plaza del Pilar).En el segundo tramo, desde C/ Ancha de Castelar hasta C/ MarianoBenlliure, existe el propósito de reurbanizar, crear un aparcamiento y unaplaza –existe un solar sin ocupar en estos momentos-.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNReurbanización de las calles: San José, Juan Ramón Jiménez yDomínguez Margarit.Aprobadp proyectoConexión del Centro Histórico con la Universidad.Finalizada la prolongación y mejora de la Avda. Vicente Savall.Ejecutada la renovación de C/ Mayor, en el tramo comprendido entre laPlaza del Ayuntamiento y la Plaza del Pilar.Ordenación de la Pza. Lillo Canovas.Plaza de España.Calle Mayor.Actuaciones complementarias.Solución a los problemas de estacionamiento en el centro. Se estáconstruyendo un aparcamiento en el emplazamiento del MercadoMunicipal, en la Avenida de La Libertad, de tres plantas subterráneas,con disponibilidad para 600 plazas, de las cuales, aproximadamente400 son de rotación.199


] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u\|}~€ ‚ƒ„…†‡ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘ ’REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGVWXYZ[“§”©•–—˜xwvyz{Construcción de un corredor carril-bici desde San Vicente hastala Universidad y Alicante. Este carril está parcialmente desarrollado,conectando la población de San Vicente del Raspeig con la Universidadllegando hasta el comienzo del término municipal de Alicante.A partir del resumen de actuaciones reflejado se deduce un elevado nivel deejecución de las acciones de urbanismo comercial contempladas en la zonaprioritaria –centro histórico- del PAC-San Vicente.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNActuaciones pendientes de ejecutar.Pese a que se ha detectado un elevado nivel de renovación y ejecución depropuestas del Plan de Acción Comercial de San Vicente del Raspeig durante losúltimos cuatro años con la colaboración de distintos organismos públicos, todavíaquedan algunas actuaciones pendientes de realizar.Algunas actuaciones de urbanismo comercial pendientes en el área prioritaria,quedan justificadas porque están supeditadas a dos grandes obras como son:Construcción del Mercado Municipal. Contemplada en los proyectos dela Conselleria de Industria, Comercio y Turismo.Construcción de las dependencias municipales en la calle PintorPicasso. Contemplada en los proyectos del IVVSA en el PERI Cervantes.Además, se justifica también el aplazamiento de actuaciones previstas para otraszonas del municipio durante el período de realización de los estudios de revisióndel Plan de Acción Comercial, en el que se deben determinar nuevos ejescomerciales, atendiendo al crecimiento de la población y a las nuevas áreas deresidencia en vías de desarrollo.Por todo lo anterior, se ha optado por recoger las actuaciones pendientes en dosgrandes grupos:1. Actuaciones pendientes de realizar pero previstas en el programa deactuaciones del Ayuntamiento. Se incluyen aquellas que quedanpendientes de realización cuando finalicen las grandes obras que lo impiden,.200


¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ª « ¬ ­ ® ¯ ° ± ² ³ ´ µ · ¸Ÿ¿ÀÁÂÃÄÅÆÇÈÉÊË Ì Í Î Ï ÐÑÒ ÓÔ ÕREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGš›œžÖ§×©ØÙÚÛ»º¹¼½¾Actuaciones en el entorno del Mercado Municipal. Quedancontempladas en el proyecto de «Remodelación del entorno urbano dela Plaza de España en San Vicente del Raspeig», en el que se incluyenla renovación de las instalaciones urbanas, la total repavimentación delcentro histórico de San Vicente del Raspeig –calles Salamanca, LilloJuan, General Prim, Dr, Alos, etc-. Asimismo el proyecto pretende mejorarla calidad ambiental de estas calles a través de amplias zonas peatonaleso de coexistencia con el tráfico rodado, ajardinamiento, mejora de lailuminación, mobiliario, etc.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNReorganización de la Calle Pintor Picasso. Pendiente de la ejecucióny finalización de las obras de construcción de nuevos equipamientosmunicipales.Solución a los problemas de aparcamiento del centro de SanVicente del Raspeig. Además del aparcamiento que se está ejecutandoen la Avenida de La Libertad, está previsto uno en las nuevasdependencias del Ayuntamiento, otro en el segundo tramo de la Avenidade La Libertad, más próximo al actual mercado provisional y un último enel solar existente actualmente en la Plaza de la Constitución.Actuación de unificación de los elementos urbanos de la pastillaurbana central del municipio. Esta propuesta se ha tenido en cuentaen las actuaciones de alumbrado y repavimentación que se han realizado,así como en las de renovación de mobiliario urbano, de modo que sebusca una coherencia y unificación de criterios atendiendo a lascaracterísticas del eje, plaza o zona de actuación,2. Actuaciones sin ejecutar no previstas.Estudio de tráfico para la regulación y moderación de la velocidad de losvehículos, así como priorización del tránsito peatonal.Mejora del alumbrado público en otras zonas de la ciudad, de caráctercomercial.Comunicación mediante tranvía de San Vicente, Universidad y Alicante.Mejora de las comunicaciones de las partidas rurales con el centro urbano.201


¡¢£¤¥¦§¨© ã ä å æ ç è é ê ë ì í î ï ð ñ ò ó ô õ ö ÷ ø ù ú û þýüÿâREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÜÝÞßàá! !"Creación de una Ordenanza especial para la ordenación de laseñalización, escaparatismo y rotulación comercial.Implantación de señalización comercial.Balance de actuaciones 1.999-2.004. Principales conclusiones.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEn la TABLA 11.2 se recoge el resumen de actuaciones propuestas por el Plan deAcción de San Vicente del Raspeig de 1.999, así como el grado de ejecución delas mismas, diferenciando entre las que van a realizarse en un plazo medio y lasque deben recogerse, nuevamente, en el documento actual porque no se hanejecutado pero se consideran asimismo importantes para la consolidación del centrourbano como un espacio comercial, de calidad, atractivo y cómodo.Tabla )*+, -.+* *,/ #0'(1( +*2) .-*3 43/ ,,/ *./ 4*/ -,/ -.*,-,+) ,)*2 ,*)3 5678(9:;+,-4


ŸO’”“–•˜—“›šœšž£¥¤œ¦¨§˜¤©¤Qªž¤Q«­¬¥«­¢ ®–¡¯§°¤±¦³²¥´µT·¹¸–µ¹¬º¤Q´¹»¼²T´§˜¤ž¦½µM²T«˜¾¿´À²Á¡Â£Á¢ «­¤œ¡T»œ¤ÄÃQÅ ÆTÆTÆT¾ÈǘŠÉTɹʰš˜¢x |‹ { u ẗ s¨|x v!Œ q x r |z ws v~ z¨z v ˆs { ux t s ẅ uz t ˆx~ z | { z t ˆq x~ z¨Š s t! u{ z t ˆz …Šq z s { u ẗ ~ z¨‹ t s! x t s¨~ z!z v ˆs { ux t s wuz t ˆxz ẗ z | v ˆs t ẍ ~ z | s { ˆ‹ s | Žz q { s ~ xyz r s v ˆx v … ~x |‹ { u ẗ s¨|x v!Œ q x r |z ws v~ z¨z v ˆs { ux t s ẅ uz t ˆx~ z | { z t ˆq x~ z¨Š s t! u{ z t ˆz …Š— x q s¨z ẗ |sv z ˜ s |u s { u ẗ Œ s q s¨|s¨ut ~ u{ s { u ẗ ~ z! x t s vŒ s q s¨z |Ž¨zv ˆ s { ux t s ẅ uz t ˆx•! x t s v~ z!z v ˆs { ux t s wuz t ˆx …q z v ˆq u{ ˆ u„ xzV W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m nUuvwxyz{|}~€ ‚ ƒ „ … †‡ˆ ‰Š ‹REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGKMLONQPQRTSŒŽ!!‘qporstË¿ÌÎÍÏËÎÐÒÑÈÓÕÔÈÖÒÓ³×ÏÐÒÑØÓÎÑÚÒÛÜÍÏÌÒË¿ÍÏÌ¿ÖÜÚ³ÖÜÝÞÚÜÐÒÑ ß¿ÍÙÍ ÑÈÓÕÔÎÐÒàÜÙ%'&¨(*),+-)/.0.1.!2/3,2/45'6Ñ¿ÚäÏÚ àÒÑ¿ÚÒÍÏåÞÙ ÚÎÖÒÛãÙ äÏÚ Ñ æÕÑÈÛãÐÈÔÈÖÜàÒÍ Ñ æÕÑÈÛãÐÎÛãÙ äÏÚçÍ ÓÎÙ ÚOÑÕæ ÑÈÛèÐÈÔÈÖÜÌéË¿ÌÒÑ ßÎÙ ÓÎÙäêÚ³ë ìí í î ï ë ìí í ðËÈÍâàÜÑÖÒÛÎÔÎпÖÒÛãÙ ÔÎÙ ÚÎáñóò ôõ ö ÷Üôø ö ù ôú õÜù û ÷Òü ý ù ôö þÿ ¡ ü ù ôö þôø ö ù ôú õ ¢ ü £ ö õ ¤ ôù ü õ ¥üÒù û ÷Òû ¦ ù ô§ ¢ ö ¢¨¢ ü þ © û ö ý ¦ ò ôõ ö ÷Üôø ö ù ôú õÜù û ÷Òü ý ù ôö þ ÿ ¥ö þü ù ü ý § õ ¦ ö ¢ û ¢ üÒù û ÷ ¡ ý ö ¦ ü õÒü þ § ü ¡ ü ý ÷Üö õ ü ù ü ý õÒö ôü ý ¥û þûû ÷Òü ý ù ôû ¡ û ý þö ¥ö ý ¢ ü ôõ ù § þö ¢ û öÒö ù ¥û ù § þ¥§ ý ö þü ûÒþ ¢ ôù û û ý ö õ ôø ö ¢ ûùû ý þû ¡ ý û ¡ ôû ù û ÷Üü ý ù ôö õ ¥ü ¡ ö ý öÒö ¥ ý ö ü ý ¡ û þö ù ôú õ ¡ò ôõ ö ÷Üôø ö ù ôú õÜù û ÷Òü ý ù ôö þ þö õ ¢ üÒý ü õ û ö ù ôú õ ¢ üÎþû ù û ÷Òü ý ù ôû ÷Òü ¢ ôö õ ¥üÎôõ û ý ÷Üö ù ôú õ ¨¡ § þôù ô¢ ö ¢ôý ô ô¢ öÒöÜþû ù û ÷Üü ý ù ôö õ ¥ü ¢ üÎþö ö § ¢ ö ¨ § ü õ ù ôû õ ü ü ô ¥ü õ ¥ ü ü õÒü ¥ü¢÷ ô¥û Ë¿ÌÒÑ ßÎÙ ÓÕÔ¿Í11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN ò ôõ ö ÷Üôø ö ù ôú õÜù û ÷Òü ý ù ôö þ ò ôõ ö ÷Üôø ö ù ôú õ ö ù ¥ô ö ù ôú õÒù û ÷Üü ý ù ôö þ ¢ üÒþöÜù ö þþü ö û ý §¨¡ ý û þû õ ö ù ôú õ ò ôõ ö ÷Üôø ö ù ôú õÜù û ÷Òü ý ù ôö þ ÿ ¥§ ¢ ôû ¢ ü ôö ôþô¢ ö ¢¨¢ ü § õÒü § ô¡ ö ÷Òôü õ ¥ûÜù û ÷Òü ý ù ôö þ ü õÒü þ ö ù ¥§ ö þ ÷Üü ý ù ö ¢ û§ õ ôù ô¡ ö þ ÷ û ÷ § õ ôù ö ù ôú õ ¡ ý û ÷Òû ù ôú õý ü ö ý § õ öÒý ü ¢¢ ü ¡ ý û ÷Üû ù ôú õ ¢ üÒù û ÷Òü ý ù ôû ü ý ôù ôû !¢ ü £ ö õ ¤ ôù ü õ ¥üÎü õÜþöõ ô ü ý ô¢ ö ¢¨¢ ü # þôù ö õ ¥ü "$ û ÷ § õ ôù ö ù ôú õ ¡ ý û ÷Òû ù ôú õ ý ü ö ù ôú õ ¢ ü § õÒô÷Üö ü õ ¢ üÒ÷Üö ý ù öÒûÒü þû ö õ 8 9 :; < => ? > =@ =@ < 8 ? :B ? D ? EF G¨B C 9 :9 > =@ 9 :G C > =9 IJ C 9 :¨9 > =@ =B =9 L FM N 9 O? > =@ 9 :G C > =? H9 :G < O9¨F G!H?¨=:¨B H? < O? > =@ =:=G < O9 EB ? C ?¨G H G R ; =B ? :¨=G < O9F G HP9 K ? C L ST UVN 9 O? > =@ 9 :G C > =? HP 9 :G < O9¨F G!H?¨=:¨B H? < O? > =@ 9 :G C > =9 E!F G¨? H=:G < O? > =@ < LT TVP 9 C :? > =@ =@ =@ ZW => ? LT [VP 9 C :? > =@ =@ =@ =? H_¨G ` 9 C ?¨F G¨H?=H; :=< ? > =@ ?G G < OC 9 LT bc^ C Q ? < =E :¨98 9 :G C > =? H` 9 C ?¨F G H ? H; :Q C ? F 9¨B a Q H=> 9¨G =; F ? F d F G¨> ? C e > OG C_¨G9 :¨G C > =? H >T fV^ C Q ? < =E :¨98 9 :G C > =? H8 9 :B HG :G < O9 I E ; E O=O; > =@ =@ 9 LT gV^ C Q ? < =E :¨98 9 :G C > =? Hh > O; ? > =@ =B ? H F Gh Q ? E O9 E LT iV^ C Q ? < =E :¨98 9 :G C > =? H> O; ? > =9 < G E!F G¨> 9 :¨B HG :G < O9¨?¨H?¨C G 9 C K ? < =X ? > =@ =? H F G¨H?> ? HHG!_? A 9 C LOCT 7V^ C Q ? < =E :¨98 9 :G C > =? H` 9 C ?¨F G¨H?=H; :=< ? > =@ ?G ? HHG E!> 9 :¨B HG :G < O? C =? E9¨F G_¨G9 < G k =@ 9 :G C > =? HG EF G H > G < O C 9 L>UV^ C Q ? < =E :¨98 9 :G C > =? H m G K ; H? > =@ =@ =F ? F¨F G¨H9 El G S Z> ; H9 E d ? E Z > 9 :9[C G W G C G < > =? > =@


Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù ÜÛÚÝÞÀåæçèéêëì í î ï ð ñòó ôõ ößàáâãäREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¸·º¹¼»¼½¿¾÷ùøûúýüÿþLÍNEAS DE ACTUACIÓN.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN11.2Los distintos estudios realizados con motivo de la actualización a 2.004 del Plan deAcción Comercial de San Vicente del Raspeig, así como el balance de lasactuaciones realizadas en el período 1.999-2.004 dirigidas a la consolidacióncomercial del municipio, nos permiten diseñar un conjunto de acciones que seestiman necesarias para alcanzar este objetivo a medio plazo.Las acciones quedan estructuradas en cuatro líneas de actuación:Línea 1. Programa de acciones de dinamización del comercio de SanVicente del Raspeig que tienen como objetivo mejorar el posicionamientocomercial de San Vicente del Raspeig en el contexto del Área Comercial enla que se ubica y frenar la fuga de gasto que se evade hacia la capital,Alicante.Línea 2. Propuestas de equilibrio comercial que determinen de formaóptima el crecimiento futuro de la actividad comercial de San Vicente delRaspeig.Línea 3. Propuestas de adaptación y modernización del MercadoMunicipal dirigido al posicionamiento del nuevo equipamiento comercialcomo una locomotora del municipio que sea capaz de fidelizar a losconsumidores actuales y atraiga nuevos segmentos de consumidores.Línea 4. Propuestas de urbanismo comercial dirigidas a completar lasactuaciones ya realizadas en el centro urbano que generen un espacio públicoy unos ejes comerciales con una imagen de calidad, atractivos, funcionales ycómodos para el residente y el consumidor.204


! " # $ '&%()01234567 8 9 : ; ?@ A*+,-./REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¡£¢¥¤§¦§¨©BDCFEHGJIJKLÍNEA DE ACTUACIÓN 1:PROGRAMA DE ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DEL COMERCIO DE SANVICENTE DEL RASPEIG11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNL.1La competencia cada vez más acusada tanto entre formatos comerciales comoentre las distintas ciudades por posicionarse como destinos comerciales y deservicios hacen cada vez más necesario la puesta en marcha de estrategias dedinamización comercial que les permitan mejorar su posición en el contexto territorialen el que se enmarcan.Para lograr resultados en este sentido, deben combinarse los esfuerzos realizadosde forma individual por los distintos operadores comerciales (estrategias a medio ylargo plazo, inversiones que garanticen su adaptación al mercado, implantación desistemas de calidad, etc.) con la apuesta por desarrollar acciones de dinamizacióncomercial conjunta con el objetivo de aportar valores añadidos a la oferta ya existente.San Vicente del Raspeig es un municipio con un importante crecimiento demográficoparalelo a su desarrollo económico como sede universitaria y como ciudad comercialy de servicios. Su oferta comercial es significativa pero la cercanía de la ciudad deAlicante con una importantísima oferta de zonas y formatos comerciales exige unesfuerzo mucho mayor de posicionamiento al municipio: no bastará con tener unaestructura comercial amplia y variada sino que deberá ser lo suficientementeatractiva y ofrecer los servicios y calidad adecuados para frenar la fuga de gastoque actualmente se evade hacia Alicante. Además, el crecimiento de su ofertacomercial a medio plazo estará muy condicionado por la capacidad de retener unaparte del gasto que se evade fuera del municipio.Entre las acciones propuestas se incluyen algunas dirigidas a mejorar la imagenfísica y los servicios ofrecidos por los establecimientos y otras a promocionar esaimagen y animar las zonas comerciales en la que se ubican los comercios.Con las acciones propuestas se pretenden alcanzar los siguientes objetivosespecíficos:205


S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j kRrstuvwxyz{|}~ € ‚ ƒ„… †‡ ˆREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGL£M¥N§O§PQ‰DŠF‹HŒJJŽnmlopqMejorar la imagen física de los establecimientos comerciales.Ampliar y mejorar el servicio a los consumidores.Dar a conocer la oferta comercial del municipio a los consumidores.Atraer nuevos consumidores mediante la animación de las zonas comerciales.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNApoyo a la modernización de los establecimientos comerciales.Diagnóstico de la imagen de los establecimientos comerciales de San Vicentedel Raspeig.La oferta comercial de un municipio es un elemento clave en su desarrollo económicoy a menudo representa la imagen del mismo. Sin embargo, el sector comercial secaracteriza por ser un sector dinámico que cambia constantemente y que requiereuna adaptación de los operadores en todos los sentidos: desde la reforma física delos establecimientos hasta la ampliación de los servicios que ofrece, la rotación delos productos que vende, la trama urbana en la que se asienta, etc.En el marco de los trabajos de campo realizados con motivo de este estudio, se haprocedido a desarrollar un análisis de los establecimientos comerciales de losprincipales ejes comerciales de San Vicente del Raspeig atendiendo a una seriede aspectos relativos a su imagen y que son considerados clave para que uncomercio sea competitivo.Se han analizado 23 ejes, que concentran el 64 % de la oferta comercial delmunicipio. Los ejes comerciales se han seleccionados por su condición de ejesprimarios (más de 25 comercios), secundarios (entre 15 y 25 comercios) y terciarios(entre 5 y 15 comercios) :Avda. AlicanteAncha CastelarDoctor FlemmingPintor PicassoMayorAvda. LibertadLillo Juan206


– — ˜ š › œ ž Ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ª « ¬ ­ ®•µ·¸¹º»¼½¾¿ÀÁ Â Ã Ä Å ÆÇÈ ÉÊ ËREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG£¥‘§’§“”ÌDÍFÎHÏJÐJѱ°¯²³´Domínguez MargaritPintor SorollaCtra. AgostCapitán TorregrosaPelayoAlfonso XIIIAviaciónMariano BenlliureSan IsidroLabradoresJoaquín BlumeMiguel HernándezManuel de FallaGeneral PrimBenito Pérez GaldósSan José11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLos aspectos evaluados de cada uno de los establecimientos ubicados en estosejes comerciales han sido los siguientes:Escaparate:«El rótulo identifica, la fachada le da apariencia formal y, en ella, el centrode atención será el escaparate». 11Imagen en el comercio. Junta de Castilla y Leon. 2.000.207


Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æ ç è é ê ë ì í î ï ð ñØøùúûüýþÿ¡¢£¤ ¥ ¦ § ¨ © REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÒ£Ó¥Ô§Õ§Ö×ôóòõö÷El escaparate de un establecimiento comercial es uno de los aspectos quemás atención atrae de los consumidores y es uno de los componentes de laimagen comercial externa de los comercios (aun cuando éstos permanezcancerrados). Representa en muchas ocasiones la imagen de lo que ofrece elcomercio y, por ello, es considerado uno de los aspectos clave en esteanálisis.Los principales condicionantes a los que se ha de adaptar el escaparateson la estructura física del comercio y el tipo de comercio de que se trata(tienda de moda, ferretería, carnicería, etc.). En función de estas doscuestiones, el siguiente criterio para organizar el escaparate será la búsquedade una orientación estética que responda a la idea que se quiere trasladardel comercio (moderno, joven, clásico, etc.) y que comunicará unadeterminada imagen.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNSegún los expertos el escaparate debe atraer (lo cotidiano no despierta lacuriosidad), dar coherencia (es una ventana del comercio y debe trasladarlo que se ofrece dentro) y sugerir el deseo de compra.Fachada:En lo relativo a la fachada de loscomercios, su adecuación al tipo deestablecimiento, la coherencia conel conjunto de edificaciones, eldiseño arquitectónico o decoraciónde la misma y el propio estado físicoen que se encuentra son lasprincipales cuestiones a evaluar.Todos estos aspectos han detransmitir aspecto de limpieza, cuidado, coherencia con la oferta ydiferenciación del resto sin que ello signifique una ruptura con el edificio enel que se integra o con el conjunto de la trama en la que se asienta elestablecimiento.En definitiva, es uno de los elementos externos que ejercen un papel deatracción o rechazo que implicará que los clientes accedan, o no, al interiordel establecimiento.208


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g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~ f‘’ “ ” • – —˜ š› œ†‡ˆ‰Š‹ŒŽREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG`abcd"e¡¢ žŸ‚€ƒ„…Nivel de iluminación:En el tratamiento del espaciointerior de los establecimientoscomerciales, la iluminación es unade las cuestiones más importantes.Debe ser suficiente pero noexcesiva para evitar que afecte a laconservación de los productos ydebe garantizarse la iluminaciónadecuada de todos los espacios que componen el establecimiento(estanterías, expositores, escaparate, probadores, etc.).11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLos distintos tipos de luminarias permiten además la creación de undeterminado ambiente y estilo de comercio.Adecuación de los productos:La imagen de un establecimientodebe ser acorde al tipo deproductos que en él se venden. Porello debe existir cierta coherenciaentre el producto que se expone yla imagen del establecimiento quese ofrece: un producto de calidadexpuesto en un establecimientopoco cuidado o atractivo perderáparte de su valor para el cliente, de forma que podrá mantener a undeterminado tipo de clientela «cautiva» pero no conseguirá atraer a nuevosconsumidores más exigentes.Decoración/disposición interior de los productos:El objetivo de la decoración de un determinado establecimiento comercialha de ser crear un espacio con un sello característico y diferencial quetransmita adecuadamente la imagen produciendo un efecto complementario.La decoración de un establecimiento comercial permite influir en lassensaciones del consumidor: amplitud/agobio, frío/calor, etc.210


ª « ¬ ­ ® ¯ ° ± ² ³ ´ µ · ¸ ¹ º » ¼ ½ ¾ ¿ À Á ©ÉÊËÌÍÎÏÐÑÒÓÔÕ Ö × Ø Ù ÚÛÜ ÝÞ ßREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG£¤¥¦§"¨àáâãäåÅÄÃÆÇÈLas elementos a tener en cuenta en la decoración de un local son numerososy los criterios se regirán principalmente por el presupuesto, las dimensionesy características del local, el producto que se ofrece, etc.Algunos elementos básicos –además de la iluminación antesmencionada- son los coloresempleados, los materiales(madera, cristal, azulejos, etc.), elmobiliario (estanterías, expositores,cámaras, etc.).11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNUna de las cuestiones más importantes es la disposición de los productosen el establecimiento puesto que deberá adecuarse asimismo al tipo deventa de que se trate: venta asistida, autoservicio, etc. En la distribución delespacio interior ha de tenerse en cuenta la zona de acceso al establecimiento,las zonas de contacto, las zonas de atención personal, la caja de cobro y losservicios de apoyo a la venta según el tipo de producto (zona de carros/cestas, probadores, espacio de manipulación, etc.).El resultado de este análisis se recoge a modo de ficha para cada uno delos ejes comerciales en las que se señala el grado de adecuación de losestablecimientos comerciales con respecto a cada uno de estos aspectos.211


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& ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = >%PQR STU VWXYZ[EFGHIJKLMNOREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG!"$# !\^]`_badcdeA@?BCDDe este diagnóstico de la imagen que, de forma general, ofrecen losestablecimientos comerciales de San Vicente del Raspeig podemos extraer lassiguientes conclusiones:En general, destacan como aspectos positivos la calidad de los productosque se ofrecen y la adecuación de las fachadas comerciales.Podría mejorarse en muchos casos la disposición interior del establecimientoa través de una decoración más apropiada al tipo de establecimiento.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLos aspectos que obtienen peor puntuación son los relativos a la accesibilidada los comercios, la rotulación comercial y los escaparates:La mayoría de los establecimientos comerciales del municipio nopermiten una accesibilidad integral al cliente. Existen muy pocoscomercios que dispongan de un acceso a nivel de calle o que hayanadaptado la entrada mediante una rampa de acceso. Por el contrario seha detectado que los comercios suelen tener un acceso habilitadomediante escalones. También cabe destacar que en muchas ocasionesel sistema de persianas instalado mantiene un fijo central que dificulta oimpide el paso a carritos, personas con movilidad reducida o personascon discapacidad visual.La rotulación comercial es inadecuada en muchos de losestablecimientos. En ocasiones no se adapta –por sus dimensiones odiseño- al entorno en el que se ubica el establecimiento, pero se hadetectado en mayor medida la falta de inversión en el diseño de un rótuloatractivo acorde con el producto que se vende en el establecimiento.Cabe destacar que un porcentaje significativo de comercios no poseerótulo comercial del establecimiento, lo que sin duda ofrece una imagenpoco atractiva del mismo.La imagen de los escaparates, tanto en lo que se refiere a su estructuracomo a la organización de los contenidos, es poco atractiva y, en general,podría mejorarse en el conjunto de los establecimientos del municipio.Cabe señalar además que se ha constatado en un número significativode comercios una práctica poco adecuada como es la utilización de lapersiana del establecimiento para evitar la excesiva exposición al sol delos productos. En este caso sería recomendable sustituir esta prácticapor la instalación de toldos adecuados al tipo de tienda que puedan235


m n o p q r s t u v w x y z { | } ~ € ‚ ƒ „ …l—˜ š›œ žŸ ¡¢ŒŽ ‘’“”•–REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGfgh!i!j$k£^¤`¥b¦d§d¨ˆ‡†‰Š‹proteger adecuadamente el escaparate sin restar visión del mismo. Porotro lado, de las encuestas sobre hábitos de consumo realizadas losresidentes de San Vicente del Raspeig destaca que un tercio de losconsumidores opina que los escaparates no son atractivos.En general, y sin referirnos en ningún caso a establecimientos puntuales, se haconstatado que en los ejes Mayor y General Prim, seguidos por Avda. Libertad,Avda. Alicante o Labradores, el conjunto de establecimientos comerciales presentanuna imagen adecuada a la función comercial que desempeñan.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNPor el contrario, los ejes que requieren un mayor esfuerzo de los operadores en suconjunto son San José, Benito Pérez Galdós y Joaquín Blume. No obstante, eldiagnóstico realizado para cada uno de los 23 ejes comerciales analizados seresume en fichas individuales que permiten obtener la información detallada decada uno de ellos.Implantación de medidas de apoyo a la modernización de establecimientoscomerciales.De los datos expuestos en el diagnóstico de la imagen de los establecimientoscomerciales de San Vicente del Raspeig se desprende la necesidad de articular unconjunto de medidas que fomenten la actualización de aquellos aspectos de losestablecimientos peor valorados.Acciones de merchandising. Estudios de Punto de Venta.En general, se ha detectado que el perfil que ofrece el establecimientocomercial «tipo» de San Vicente del Raspeig se basa en la elección«forzosa» del local, la realización de una inversión media y el diseño cuidadopero poco profesional de aspectos como el interiorismo, el acceso, el rótulo,etc. y requiere elementos de más calidad que le doten de un mayor atractivo.En este sentido, como ya hemos indicado, el estudio interior delestablecimiento permite desarrollar una técnica de comunicación fundamentalpara el desarrollo de la actividad de los comercios centrada en el análisis dela disposición interior del punto de venta con el objetivo fundamental de influiren las decisiones del consumidor, favoreciendo el impuso de compra ante lapresencia de múltiples referencias.236


° ± ² ³ ´ µ · ¸ ¹ º » ¼ ½ ¾ ¿ À Á Â Ã Ä Å Æ Ç È¯ÚÛÜ ÝÞß àáâãäåÏÐÑÒÓÔÕÖ×ØÙREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG©ª«!¬!­$®æ^ç`èbédêdëËÊÉÌÍÎEsta gestión del punto de venta supone la intervención organizada y estudiadadel espacio interior, así como del surtido, lineal, elementos decorativos,cartelería, expositores, exhibidores, etc. Todos estos aspectos son obviadosen general por los que gestionan su negocio, por la inercia y la experienciadel tiempo, sin tener en cuenta que las posibles consecuencias de suactuación pueden condicionar mucho la percepción del visitante y, sobre todo,la intención final de compra.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLa iniciativa debe ser privada, pero puede establecerse un convenio decolaboración con entidades como la Cámara de Comercio, Industria yNavegación de Alicante para la realización de estudios del punto de ventade los establecimientos.Creación de una línea de ayudas públicas a la modernización de losestablecimientos comerciales que redunde en la adaptación de loscomercios de San Vicente del Raspeig, consolide la oferta comercial delmunicipio y ofrezca una imagen atractiva y de calidad. La inversión ha de serprivada, pero se puede crear una línea de ayudas municipal a través de laAgencia de Iniciativas Comerciales (AFIC) en función de los siguientesconceptos:Obras de acondicionamiento y reforma de locales.Sustitución de rótulos comerciales y otros elementos externos que afectena la vía pública.Planes de calidad.Introducción de nuevas tecnologías.Asociacionismo e integración comercial.Relevo generacional.Adaptación de los establecimientos a las normativas de seguridad,residuos y medioambiente, eliminación de barreras, etc.237


! " #$% &' (ó ô õ ö ÷ ø ù ú û ü ý þ ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © òREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGìíî!ï!ð$ñ)+*-,/.1012La Conselleria de Industria, Comercio y Turismo, a través de su DirecciónGeneral de Comercio y Consumo viene concediendo ayudas anuales a lareforma de los establecimientos comerciales que pueden asimismocanalizarse mediante su difusión a través de la AFIC o incluso reforzarsedesde el Ayuntamiento en algunas partidas.Se distinguen como zonas prioritarias del municipio para la aplicación deesta propuesta:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLos 23 ejes comerciales especificados, en función de su nivel como ejesprincipales, secundarios o terciarios.Calles adyacentes a estos ejes que ayuden a conformar zonascomerciales homogéneas.Ejes en los que se han realizado actuaciones de reurbanización yacondicionamiento urbano-comercial.Regulación de los elementos externos –carteles y rótulos perpendicularesa fachada, mobiliario- que ayude a la configuración de las fachada de callesy minimice la anarquía reinante en muchas zonas urbanas. Este punto esespecialmente relevante en los ejes comerciales. Estos criterios, una vezconsensuados, deberían regularse mediante una ordenanza municipalespecífica, de obligado cumplimiento para todos los nuevos establecimientosy con un periodo de adaptación transitorio a establecer para los existentes.A continuación se establecen, a modo de orientación, aspectos en los quela Ordenanza debe hacer hincapié:Rótulos comerciales: los rótulos identificadores comerciales en plantabaja deberán situarse en los vacíos arquitectónicos, salvo excepcionesrecogidas por la Ordenanza. Deberán llevar integrado el sistema deiluminación, que en ningún caso podrá estar incorporado en la fachada.La instalación de toldos y marquesinas deberá seguir las condicionesespecíficas previstas por la Ordenanza. Sólo se admitirán los rótulosbandera homologados: hoteles, aparcamientos, farmacias y cajerosautomáticos.238


? @ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V=]^_`abcdefghi j k l m nop qr sREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG35476989:


‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘ ’ “ ” • – — ˜ €¡¢£¤¥¦§¨©ª«¬ ­ ® ¯ ° ±²³ ´µ REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGz5{7|9}9~


Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú Û ÜÃãäåæçèéêëìíîï ð ñ ò ó ôõö ÷ø ùREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG½5¾7¿9À9Á


&%$'()*+,-./0123456 7 8 9 : ;? @ ! " #REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¢¡¤£¦¥¦§©¨ACBEDGFIHIJSe debe garantizar el buen estado de los productos, así como un precioal menos un 30% inferior al precio marcado inicialmente.Debe diseñarse una disposición de los productos atractiva: cadaestablecimiento puede participar con una parada individual a modo de caseta,o bien participar con un stand en una caseta o carpa conjunta.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNSe pueden generar sinergias mediante el diseño de recorridos temáticos,disponiendo los stands con el mismo tipo de oferta por calles o sectoresdeterminados.La localización óptima la constituyen las calles peatonalizadas oreurbanizadas del centro urbano del municipio. El entorno que generanlas calles General Prim, Doctor Alos, Plaza España, Colón, Echegaray, PlazaLillo Canovas, Plaza del Pilar, Salamanca y Plaza Constitución puede resultaratractivo para acoger este evento.Podría organizarse dos veces al año en los meses de mayo/junio y octubre/noviembre. Los días adecuados para su celebración serían sábados odomingos. Teniendo en cuenta que el mercadillo ambulante semanal secelebra en San Vicente los sábados por la mañana, la opción más adecuadaes celebrarlo el domingo en horario ininterrumpido entre las 11,00 horas ylas 20,00/21,00 horas, o el sábado únicamente en horario de tarde.Debe crearse una imagen propia para el mercado y diseñar una campañade promoción atractiva.El mercado puede reforzarse con la incorporación de una serie de eventosdirigidos a los distintos públicos en función de las horas del día:cuentacuentos, juegos infantiles, desfile de moda, actuación musical, sorteode regalos, verbena-baile final, etc.Se propone que la iniciativa sea liderada por la Asociación de Comerciantes deSan Vicente del Raspeig con el apoyo de la Concejalía de Comercio-AFIC delAyuntamiento de San Vicente del Raspeig.242


R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i jQqrstuvwxyz{|} ~ € ‚ƒ„ …† ‡REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGK¢L¤M¦N¦O©PĈ‰EŠG‹IŒImlknopAcciones complementarias.Realización de campañas de promoción comercial:Mantenimiento de la campaña de promoción del comercio local «Yocompro en San Vicente».Campañas promocionales temáticas: se trata de aprovechardeterminadas fechas relevantes tanto a nivel general –navidades, díadel padre, San Valentín, etc.- como de carácter local, para diseñarcampañas conjuntas que contribuyan a atraer a los consumidores a loscomercios de San Vicente del Raspeig.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNDiseño de una campaña común para la época de rebajas en la queademás se ofrezca información útil al consumidor sobre el inicio, fin,porcentajes de descuento, etc.Realización de campañas de fidelización a través de sistemasoriginales y atractivos. Es importante tener presente en estas campañasal público universitario.Elaboración de soportes promocionales complementarios:ooDirectorio Comercial y de Servicios de San Vicente del Raspeig enel que se incluya toda la oferta comercial y de servicios de la ciudadorganizada en función de los grupos de actividad. Este directorio deberenovarse anualmente y en él puede incluirse la programación deactividades de animación comercial, actividades culturales, etc. queinterese reflejar a modo promocional.Plano de localización de las actividades incluidas en el directorio,con un formato atractivo y cómodo.Realización de acciones de animación comercial.Lo estudios de marketing urbano señalan que una zona comercial exitosadebe ser atractiva, accesible, activa y amena. Esta apreciación indica queno basta con que una zona comercial tenga una oferta comercial numerosa yde calidad o que la trama urbana esté adaptada a las necesidades delconsumidor, sino que además los espacios comerciales deben ofrecer a243


• – — ˜ š › œ ž Ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ª « ¬ ­”´µ·¸¹º»¼½¾¿À Á Â Ã Ä ÅÆÇ ÈÉ ÊREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGŽ¢¤¦‘¦’©“ËCÌEÍGÎIÏIа¯®±²³sus clientes potenciales elementos que amenicen su estancia en ellos yaporten otras sensaciones al acto de compra.En este sentido, es importante generar sinergias con otras actividades comoson el patrimonio, la restauración o espacios dedicados al ocio, los recursosculturales, etc.Además de poner en marcha el evento del mercado de oportunidades, sedebe elaborar un calendario de actividades de animación cultural o lúdica adesarrollar en distintos espacios de San Vicente del Raspeig a lo largo delaño: conciertos, ferias, concursos, conferencias, exposiciones, etc.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLas actividades pueden realizarse en equipamientos o espacios cubiertos,pero también es importante que se realicen algunas actividades en espaciosal aire libre. Las acciones deberían programarse preferentemente de juevesa sábados con el fin de fomentar la evasión de residentes de San Vicentedel Raspeig hacia otros municipios (que ocurre especialmente los sábadostarde).Plan de formación.La formación comercial es otra de las acciones que es necesario continuarplanteando a partir de la detección de las necesidades formativas de losempresarios locales.El plan de formación puede estructurarse a partir de cinco áreas temáticasbásicas y definirse en función de la demanda específica que se detecte:1. Área de gestión de ventas:Técnicas de venta al detall.Atención de reclamaciones.Planificación de promociones.2. Área de Marketing:Investigación comercial aplicada al pequeño y mediano comercio.Escaparatismo.Merchandising.244


÷øùúûüýþÿ¡¢£ ¤ ¥ ¦ § ¨© Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æ ç è é ê ë ì í î ï ð×REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÑ¢Ò¤Ó¦Ô¦Õ©Öóòñôõö3. Área de Nuevas Tecnologías:Comercio electrónico.Diseño de páginas web.Ofimática.4. Área de gestión empresarial:ContabilidadAnálisis contable aplicado al pequeño y mediano comercio.Fiscalidad de la pequeña empresa11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN5. Área de habilidades competitivas para el pequeño y medianocomercio.Calidad aplicada a la atención al cliente.Gestión eficaz del tiempo.Seguridad e higiene en el trabajo.La formación de los comerciantes en estos cinco ámbitos redundará en unaoferta comercial más competitiva mejorando la rentabilidad del sector ycontribuyendo de manera positiva en la imagen del municipio.245


# $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;"BCDEFGHIJKLMN O P Q R STU VW XREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG!YZ[\]^>=


f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~e‘ ’ “ ” • –—˜ š ›…†‡ˆ‰Š‹ŒŽREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG_`abc!d¡ œžŸ€‚ƒ„1- Recomendaciones para el crecimiento de la oferta comercial en lasnuevas zonas de expansión.2- Determinación de nuevos ejes comerciales para la relocalización demedianas superficies de alimentación. Búsqueda de reequilibrioterritorial.3- Captación de locomotoras.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN1. Recomendaciones para crecimiento de la actividad comercial previstasen el Plan Parcial Almazara y en el Plan Parcial Azorín.Partiendo de la ejecución de los Planes Parciales Azorín –establece una zona parauso terciario de 4.000 m 2 , junto a la Avenida Vicente Savall-; y Almazara –establece21.000 m 2 para uso terciario concentrados junto a la calle de La Huerta-, se pretendedeterminar la combinación óptima de actividades a desarrollar para seguir con laslíneas marcadas por el Plan de Acción de potenciar una oferta comercial variada,competitiva, atractiva, que contribuya a la eficiencia de la actividad.El planteamiento de ampliación y crecimiento de la superficie comercial obliga arealizar las siguientes reflexiones:Conseguir la dotación de una oferta suficientemente atractiva que permitafijar el gasto en el municipio.El desarrollo de los Planes Parciales y de su suelo terciario, que supone unaoportunidad para el municipio, porque puede permitir crear otra polaridad,además de la del centro de ocio, facilitando la consecución del equilibriocomercial.El incremento de la superficie comercial en las zonas de expansión no debeejercer, en principio, limitación alguna al desarrollo y consolidación de la ofertacomercial del centro urbano.Debe representar, en la medida de lo posible, una oportunidad de inversiónpara los operadores locales.Debe combinar de forma óptima la actividad comercial y la de serviciospara conseguir los objetivos planteados de contribución al equilibrio.247


© ª « ¬ ­ ® ¯ ° ± ² ³ ´ µ · ¸ ¹ º » ¼ ½ ¾ ¿ À Á¨ÈÉÊËÌÍÎÏÐÑÒÓÔ Õ Ö × Ø ÙÚÛ ÜÝ ÞREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¢£¤¥¦!§ßàáâãäÄÃÂÅÆÇLas oportunidades de crecimiento se analizan a continuación a partir del estudioentre la demanda comercial y la oferta comercial.1.1 Resultados del equilibrio comercial y posibles escenarios.A partir de los resultados obtenidos de la relación de equilibrio existente entre laoferta comercial y la demanda comercial, se obtiene el siguiente diagnóstico:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNBienes diarios. Déficit comercial o subequipamiento equivalente a ungasto de 6,91 mill. €.Equipamiento personal. Déficit comercial o desequilibrio comercialpositivo cuantificado en 4,34 mill.€.Equipamiento del hogar. Superávit comercial o desequilibrio comercialnegativo igual a 8,1 mill.€.Otros productos. Situación próxima al equilibrio comercial con unligero superávit de 0,65 mill.€.En general, se detecta la existencia de un pequeño desequilibrio comercialpositivo o déficit comercial de 2,5 mill.€.Partiendo de los anteriores datos se puede realizar un primer diagnóstico,considerando las variables que, a corto y medio plazo, pueden alterar sensiblementelas condiciones y posibilidades de desarrollo del comercio local.Estas variables son:El importante ritmo de crecimiento de la población, que supone elcómputo aproximado de 2.000 nuevos residentes al año, según el ritmo delos últimos cinco años.El crecimiento de la oferta comercial del municipio, que resulta ser decasi 100 nuevos establecimientos en los 5 años analizados, es decir, uncrecimiento del 23%, que supone un saldo positivo de 20 comercios alaño. La superficie se ha duplicado en este tiempo, computándose unaumento de casi 30.000 m 2 , es decir 6.000 m 2 nuevos al año.248


§¦¥¨© !ì í î ï ð ñ ò ó ô õ ö ÷ ø ù ú û ü ý þ ÿ ¡ ¢ £ ¤ëREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGåæçèé!ê"$#&%('*)*+Un aumento de la concentración comercial. La oferta comercial de SanVicente del Raspeig, en 1.998, mostraba una dispersión bastante notablepor todo el núcleo urbano, pudiendo delimitar algunos ejes, que actualmentese han consolidado porque acogen mayor número de comercios. Ademásse han incorporado otros ejes comerciales nuevos, de modo que la actividadcomercial se concentra, en un 85% en el núcleo urbano, estando el 49% enlos 15 ejes comerciales más importantes del municipio. Esta tendencia espositiva de cara a la generación de focos de atracción y polaridadescomerciales, aunque, en el caso del equipamiento de bienes diarios, no esaconsejable una excesiva concentración de equipamientos.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNPoblación flotante. Si bien es cierto que San Vicente del Raspeig no gozade características que lo hagan especialmente atractivo al turismo, disponede otros elementos que permiten incrementar la población vinculada almunicipio. El principal motor es la Universidad, localizada en el términomunicipal de San Vicente del Raspeig. Según los datos procedentes delINE, el número de estudiantes que tiene vinculación directa con el municipioes de 11.000 a las que hay que añadir otras 5.000 por motivos de trabajo ycerca de 2.800 personas que tienen segunda residencia. Hay que tener encuenta que el municipio cuenta con una serie de partidas rurales en las quese han desarrollado numerosas urbanizaciones con viviendas unifamiliaresprincipales y de segunda residencia.Evasión de gasto. Esta se va a constituir como la variable clave con mayorincidencia en las posibilidades de crecimiento de la oferta comercial delmunicipio para los próximos cuatro años. De hecho, en el capítulo 8 de esteestudio: balance comercial, se analiza una proyección del equilibrio comercial,en el que se plantea, por un lado, la existencia del mismo porcentaje degasto evadido que se está detectando en la actualidad (40%) y, por otro, elsupuesto de que dicho porcentaje de gasto se fije en el municipio. Ladiferencia es muy notable, de modo que la recuperación de ese gasto evadidoconstituiría un gran impulso para el desarrollo comercial.249


7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O6VWXYZ[\]^_`ab c d e f ghi jk lREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG,.-0/212354m$n&o(p*q*rRQPSTU1.2 Análisis de las posibilidades de crecimiento por grupos de actividad.En el Capítulo 8, tanto en su apartado de equilibrio comercial como en el deproyección, se han analizado suficientemente las posibles situaciones, atendiendoal grado de adecuación de la oferta comercial a la demanda, así como a lasestimaciones de evolución de ambas partidas, con lo que de cara al análisis de lasposibilidades de crecimiento, se pueden obtener las siguientes conclusiones paracada uno de los grupos de actividad:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN1.2.1 Bienes diarios.En la actualidad se ha estimado 2 , para este grupo de actividad, unaoportunidad de crecimiento de entre 1.500 y 2.000 m 2 .A lo anterior hay que incorporar la proyección realizada a cuatro años, para estetipo de bien.Teniendo en cuenta la evolución de la demanda recogida en el Capítulo 8 de esteestudio se puede afirmar que el grupo de bienes diarios, pese a ser el que menosgasto evade hacia otros municipios y el que atrae más porcentaje del gasto generadopor residentes y población vinculada, presenta una oportunidad de crecimiento ligadoa la retención en el municipio del gasto evadidoEn el caso de que se mantenga el porcentaje de evasión, en torno al 20%, elcrecimiento de la oferta estaría limitado a un crecimiento medio de 4.000 m 2 ,para todo el municipio, que vendrían a sumarse a los detectados actualmente, conlo que se podrían incrementar en 5.500 m 2 .En el caso de que no se evada ningún gasto, la oportunidad de negocioasciende hasta un cifra superior a 8.000 m 2 .1.2.2 Equipamiento personal.El equipamiento personal es otro de los grupos que actualmente planteaexpectativas optimistas de crecimiento, ya que se ha detectado un déficitcomercial de 4,34 millones de euros que, podrían suponer el incremento deunos 2.800 m 2 .2Debido a la aplicación, para este cálculo, de cifras correspondientes a medias de los diferentes rendimientos por tipode comercio, los resultados son orientativos.250


z { | } ~ € ‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘ ’yš›œžŸ ¡¢£¤¥ ¦ § ¨ © ª«¬ ­® ¯REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGs.t0u2v2w5x°$±&²(³*´*µ•”“–—˜La previsión de crecimiento de la oferta comercial, como se viene indicando a lolargo de todo el estudio, depende, totalmente, de la capacidad que tenga la ofertacomercial para absorber el gasto de los residentes realizado en municipios vecinos.Por tanto, en caso de producirse un escenario pesimista, podríamos hablarde una expansión global de superficie comercial de 6.000 m 2 .En el caso de que el gasto se hiciese efectivo en el comercio local, lasuperficie de venta podría casi duplicarse, superando los 11.000 m 2 desuperficie comercial.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN1.2.3 Equipamiento del hogar.Esta actividad, en estos momentos, tiene bastante limitada su capacidad decrecimiento, en relación a la rentabilidad esperada del negocio. El motivo es queestá sobredimensionada la oferta comercial y se le suponen unos rendimientoscomerciales escasos.Por tanto, en este caso, la diferencia principal entre la posibilidad de recuperaro no el gasto de los residentes, supone alcanzar una situación de equilibriocomercial a partir de la cual la actividad puede recuperar un ritmo de crecimientomoderado.1.2.4 Otros productos.El grupo de actividad de Otros Productos que ha crecido de forma espectacular enel período analizado 98-2003, está, según la relación entre la oferta y la demandacomerciales, en situación de equilibrio comercial, con un ligero superávit de0,65 mill.€. Por tanto, la situación futura depende, íntegramente de la capacidadpara retener el gasto evadido, de tal forma que, sólo en este caso, se haestimado una capacidad de incremento de la superficie comercial próxima a3.500 m 2 .251


½ ¾ ¿ À Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ¼ÜÝÞßàáâãäåæçè é ê ë ì íîï ðñ òREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG.·0¸2¹2º5»ó$ô&õ(ö*÷*øØ×ÖÙÚÛ1.3 Recomendaciones para el desarrollo de la oferta en las nuevas zonas deexpansión.Las zonas correspondientes a los Planes Parciales Azorín y Almazara, que están enfase de ejecución, van a albergar, de forma conjunta, más de 1.000 nuevas viviendas,además de 350 destinadas a la Villa Universitaria.Estas zonas, según puede observarse en el Plano 9 de Localización de la OfertaComercial, han sido catalogadas como zonas de baja densidad comercial, omedia-baja en el caso del Plan Parcial Azorín.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNTeniendo en cuenta, también, la ausencia de actividades de ocio localizadasen el núcleo urbano –se ha inaugurado una oferta de ocio variada y completa enel centro de ocio Outlet-Park, localizado en la periferia del municipio-, se puedepotenciar el desarrollo de una oferta de hostelería, ocio y actividades recreativasbasada en una diferenciación con respecto a la existente en el centro mencionadoque consiga una mayor adecuación de la oferta de ocio en el municipio.Según las indicaciones de la Ordenanza Municipal de Centros Comerciales,aprobada provisionalmente en marzo de 2000, recoge en el artículo 43, referente alos usos de la edificación: «El uso de característico y exclusivo es el terciariocomercial, admitiéndose los Grandes Establecimientos Comerciales, definidos enlas Normas Urbanísticas.En el nivel b se procurará que la superficie destinada a terciario de relación(ocio, restauración, deportivo, espectáculos, etc) sea mayoritaria respecto ala destinada a terciario comercial estricto (suministro de mercancías alpúblico por venta detallista).Por ello, se han considerado tres modelos en el desarrollo de la zona habilitadapara uso terciario, la aplicación de uno u otro, dependerá, principalmente, de laevolución del gasto evadido:Modelo I: basado en un desarrollo mixto de suelo para actividadescomerciales minoristas y terciarias.Modelo II: basado en una oferta comercial minorista especializada.Modelo III: basado en una completa oferta de ocio, básicamente.252


!"#$%&'()*+, -./ 012345¤ ¥ ¦ § ¨ © £ ¢ ¡ ÿREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGù.ú0û2ü2ý5þ687:9=>?MODELO I: USO MIXTO COMERCIAL Y DE SERVICIOS.Este modelo se puede plantear en el caso de que los residentes dejen deevadir una pequeña parte del gasto en comercio hacia otros municipios.Se basa en la creación de una combinación adecuada de oferta de ocio ycomercial ambas complementarias. La función de locomotoras debe realizarlade forma conjunta los equipamientos de ambos sectores, pudiendo combinarsealguna superficie de alimentación con cafeterías, heladerías-chocolaterías, y/orestaurantes para impulsar la actividad diaria del centro con otras dotaciones debienes ocasionales y de otros productos, junto a algún parque infantil, pequeñosrecreativos, algo de ocio de relajación –balneario urbano-,etc.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLas cifras obtenidas en la encuesta de hábitos de residentes arrojan porcentajesentre 40% y 55% sobre la frecuencia de residentes que realizan actividades deocio relacionadas con cines, restaurantes y zonas de recreo y esparcimiento paraniños.Además, más de un 65% de los entrevistados coincide en que no hay suficienteoferta de cines, actividades culturales, espectáculo de masas, teatro yrepresentaciones artísticas y conciertos de bandas de música. En el mismo sentido,aunque un porcentaje algo menos representativo de población –en torno al 50%-desearían incrementar la oferta de zonas de esparcimiento, boleras y zonas dejuegos, bingo, casino, etc.JIL JKGI RSTUEVWX JGHQ ^_`a_bcd_efgLa Tabla 11.3 contempla las características y estructura @ABCDE FGHI JKHG GILde la oferta terciaria. Tabla 11.3[ESXVUTE YEMWXSSZVQGL IFGO IGFP JKHG GHQJ GKLHGOF KJGP QPL IIL JIHF HIJQ YC\AVT]E][ESXVUTEVE @MDENE253


òð ôóîsypöõöø÷òïy}nrylp|zrwr{yqlly wzous mror} px~ uwny``fcjgaecaõþ£ ¤¥ ¦² º¾¿ ±²µ· ¯¤ ©¤© ¤©¤©§¤¤§¨¦©£ ¤¥ ¦°¯©§¤ $!+&23*-ÔÔÓÕ Ö ÑÊË ÄÌ ÈÇÍÂÅÉB+2,(,A0.@?2+7&6'Â- ,*-. (+ '(/2+.2+7ÎÉ ÅÏÉÔÓÝC(1+ (/ 2 F(& 8ÕÙØÇÍÉÂÃÂB+2,(,A0.@?0/6-0, 0, ' -2+. 0,C++D6 E00/+,ÏÏßÂÅÈÉÉÕÔÔäÏÂ;+2,(,A0.0/, -0,' - /*(/'0/0&2+7%D6 -7(.-+ßÇ ËÉÉÍÄ ãÛ+/*ÌM@NL@ L>K2(1+/ && 6C( '(07/ 8&62+7G-,ß ÍâÄçáÄæÇÅÅÄÄÚ áÂA+2,(,A0.L @/1+/ && 6(2HM;+1-(&(/'0/ & 8 3*( +& 8A0.*+7 .+2(H0%D6 -7(.-+ÉÍÕ ÖÔÔëÈÄÕÇÍé,&S+27-0,Q/6H*-;@ L>/6M@?%/ '2+6/ >K2(1+/ && 6'ÈÉ '+/ & 8 )(2+ &,6WG(,O0,(2&+2(2AOZM@NL@ L>'(+2,+2ÈÄÕÈÉ'+ . X' -,0& 8&+2-'(+2,'+&0O(26M+2&0&+-'/Ä ÂÇ ìÄÌÅ@ L>/6M@?%/ '2+6/ >*(&,-30&2+7*+(/ &/L]&+&,82+D6+76-(,/ & 1+ & +HPG-, -/(&)(6@?ÌÇ/A^ ; 820M+ O-)-s t u v w x y z { | } ~ € ‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ržŸ ¡¢ £¤¥¦§¨’“”•–—˜š›œŒŽ‘REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGhjilknmnoqp©8ª:«­>®» ´¯· ²¸ ¹²±º¹¯¿ ²³· ²°¼ ²½· ¯°· ´ÁÀ²µ· ¯²±´³ÎÉ ÅÏÉ ÐÒÑÖ ÑÜÄÍ ÈÛÄÆÄÏÉÅ ÎÉâÄßáÖ ÑÏÇÅßÄÕÌèÛÄç ÏÉÄÉÂÏÍ ÑÈÇËÏ ÂêÌÏÄÈÅÏÉÅ ÎÉÏÍ11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNÛÇÉÍ Û ÂÙÄÅÉÍÙßàÚÍÛÇÛÄÉÍÅÛ ÂæÇÅÛÇÚÏÈîïð ñßÇÍÏͲ±´³ßÇÍÅÆÉ ÂÉ ÂßÇÍÆÇÈÇ ÂåÇâßÅÄÕÂÞÄÌ×É ÂÜ Â--/(2 ßáí ît pÃÄÅåÉ Å* 8* 8B0* 8* 8J0 + 7 & 8-7(2*0-0-D6-0*0*0R-J06*0YRR^8A020- 8{lvrT. (HR2 -HH-'+-0-0B0.*02 8Y(rpyql¡ © U! # ! "¨©¦þþ¤ ¦ ursnsmsrm wuxnmlos vqlp tlopqrklnmrw~}ul{rsrm wec gö øihfaefb_ a`dcbþ¨¦ þ¤§¨ýþÿ¡ ¢ýþÿ¡ ¢¦©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ùùûúü'0/1+-+-.,254'()*+%&4/O*1+'0, &F(*+ 2'0/P'20&027165+ 23 -, -0&P'20& & + 23 -, -0&-098 P,


‹ Œ Ž ‘ ’ “ ” • – — ˜ š › œ ž Ÿ ¡ ¢ £Š· ¸¹º»¼½¾¿ÀREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG€‚„ƒ†…†‡‰ˆª«¬­®¯°±²³´µ¦¥¤§¨©ÁÃÂÅÄÇÆÉÈÉÊLas ventajas de este modelo de desarrollo son:Se da cierta complementariedad entre la oferta comercial y de ocio,contribuyendo así al desarrollo equilibrado de la actividad terciaria y a unamayor satisfacción de los residentes.Se pueden crear sinergias debido a la concentración de la superficiecomercial y de servicios en los espacios designados para ello.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNPermite la aparición de una zona con fuerte capacidad de atracción ycentralizadora, debido a la mejora de la oferta de ocio.Se puede controlar el crecimiento de la oferta de acuerdo con lasposibilidades de desarrollo de la actividad comercial por tipos de producto,analizadas en el apartado anterior.Se retiene el gasto de la población más joven y familias con niños, enmuchos casos, debido a la posibilidad de realizar actividades de ocio en elpropio municipio.Los inconvenientes que pueden producirse de este modelo son:Mayor dificultad para lograr una mezcla comercial y de ocio apropiaday suficientemente atractiva, en la que se puedan implantar franquicias y algunacadena sucursalista o mediana superficie.Posibilidad de incompatibilidades entre usos.Competencia con la oferta de restauración y cafeterías del municipio.MODELO II: OFERTA COMERCIAL ESPECIALIZADA.Este modelo parte de la hipótesis de recuperación del gasto evadido, esdecir, del escenario optimista, ya que es la única forma de poder desarrollar uncrecimiento comercial como el que se plantea sin que suponga una limitación aldesarrollo de los nuevos ejes comerciales previstos en el municipio o a laconsolidación de los ejes comerciales actuales o con una actividad incipiente.255


Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æ ç è é êÑýþ ÿ ¡ ¢£¤¥¦§REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG˂̄͆ΆωШ©ñòóôõö÷øùúûüíìëîïðDebe recuperarse, al menos, un porcentaje superior al 50% del gasto evadidopara que el objetivo de consecución del modelo comercial de ciudad basado en eldesarrollo de una actividad comercial equilibrada, variada y localizada de formaestratégica para contribuir al reequilibrio territorial, se cumpla.En cualquier caso, suponiendo que se produzca el cambio de hábitos de comprade los residentes de San Vicente del Raspeig y suponga la posibilidad de aplicareste modelo, se deberán tener en cuenta las reservas pertinentes para desarrollode tipologías comerciales que favorezcan la implantación del comercio deproximidad, especialmente en bienes de carácter cotidiano (Hasta un 25%) y lahabilitación de un espacio mínimo destinado a las actividades de servicios (hastaun 20%) que garanticen la atención a los residentes del entorno en algunos serviciosrequeridos con mayor frecuencia.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN ! " #" # ! " #$%&'()* +)*%%,(+.(&//-%*('&(# #012314561789Tabla 11.4Las ventajas que se extraen de la aplicación de este modelo son:Area de influencia de la zona comercial que puede alcanzar a toda lapoblación del municipio, que actualmente no dispone de la oferta comercialde equipamiento personal y de otros productos que más capacidad deatracción genera, sobre todo en una población joven como es la de SanVicente del Raspeig, máxime cuando se incorporan al análisis los estudiantesde la Universidad.Mayor identidad de la zona comercial por la complementariedad de laoferta.Entre los principales inconvenientes destacan:La captación de la oferta comercial de la línea que se propone es complejay requiere de un estudio específico sobre el mix comercial, una vezdesarrollado el espacio y las viviendas del entorno, así como de una gestiónintegrada y profesional para poder ocupar la totalidad de la superficieasignada.Limita las posibilidades de desarrollo de comercio local.No consigue satisfacer la importante demanda de los residentes deoferta de ocio, con lo que tiene que competir en este sentido con la ofertade ocio del centro Outlet-Park.256


ì îí§²²Œ‡Ž‹Š„„ˆ‚½ ¿‚À»ÇÈÂÁÂÅ•‘‚ˆ’‚“”Ï ÂÌÀ Ç Ã ÀÇ ÁƽÆÀÁÄż½ÆŠŽ ËÇÀÌÄÀÈÊ ËÁÇÀÃÇÀ̈‚ÙˆØÇÀÃÇÀÌÇÀËÂÄ Å » ÍÆÇÅ߼ÌÆÀ ½ ÇÁ†½ ¿‚ÅÄàÂÁ Ä Ç½ ÀÇ Ý½» Í È¼ ÂÆÅÅÜÅÁÁÇÀÃÅ‹‡ÀËÞ½ ½ ǽÌÇà Á½Â½ ÍÞ½Çà Á½Â½ Í„‡‹‡Š „¡‡ŽŠ „›‚ Šˆ‹‡„ǽ ÆÇÀÌÞÂÁÂÀ »•½¿»Ë»½Æ¾ÇÀÌ„—²µ°²¯±²³µ °¼½ÀÇÙ ÇŽÃÇÅÌ¿ÛÀÌÞéÂÁÂÄ ½ »È¾½Ä Á½ Ç ½ » ÍE F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ]Dopq rst uvwxyzdefghijklmn`_^abcREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG:=@?@ACB{|}~€5HFRPHQGDFLyQGHOPL[FRPHUFLDO\GHVHUYLFLRVSDUDODVQXHYDV]RQDVGHH[SDQVLyQHQORVSODQHVSDUFLDOHV$]RUtQ\$OPD]DUD©©«ª¬¦¥¦¨§óòñð õ¦¨ó¥ôîññ¦óòï íð,QWHUYDORGH(QVHxDVUHFRPHQGDGDV VXSHUILFLHGHYHQWDUHFRPHQGDGR'LVWULEXFLyQDGHFXDGDGHVXHORWHUFLDULR7LSRORJtDRIRUPDWRQRUHFRPHQGDGR7LSRORJtDRIRUPDWRUHFRPHQGDGR¸·¹³­´¯³µ °­®¯±°˜ ”––—‰Š‹†‡ˆƒ…„×Åà ÀÇ ÁÂÅ ¿ÅÁÆÀ¼Å¿ÆÀ¾ÇÀÂÀÄÂú»¼½¾¿ÀÁÕÔÖ¼½Ë ÄϽ»Ð½ÑÂÓÒ »Ë½ÆÅÎÍÂÀÄ Á ½ÂÀÄн»¼Å » À ÇÈ ÂÁÂÅÎÍÂ Ñ Í¿Ìǽ¼½ÁÂÉĘ ”–—ݽ» Í‘‚ˆ’‚ž•œ‰‡ ƒ‡Þ ËÍ Ý½ÞÇ˼À ÇÍ Ý½»š›‚Š „‚ „ƒ…„×Åà ÀÇ ÁÂÅ ¿ÅÁÔÖá¼½Ë ÄϽ»ÂÄ ß ËÍ Ý½Â½ÄÂÅÁ¼ÁÀ˜ ”––—” ž’‚‘‚ˆ’’ŠŽ£ ¤£Ž¢ ŸŠ‹ äÅ ‚‹» ÍÂÄß½ çÃ Ë Â ÈʼǽÕÕÖ¼½Ë ÄϽ»ãǽÄÆÀ »» Ëƽ»â ÂÂÀ »À» ÁÀ̽ÞÂÁ½ÄÐÀ¿À½ »ÁÅ»ÀÂÅ » ½ ÄÂÀÄ×Åà ÀÇ ÁÂÅÆÀ忽Äæ½ Í¸è¹­®¯±°ÔÖá¼½Ë ÄϽ»¼À » Ù ¾½ÇÀ »Ý½» ÇÀ» ¼½Ë ĽÇÞÀ¼À Ç×½ÈÅ»ÎëÂݽËÙÁÀǻŻ¿À Ç ¼ÀéÁÂÅ ÍêÅ »ÔÖá¼½Ë ÄϽ»×Åà ÀÇ ÁÂŽËݽ ÇÀ¿ËÂÆÀ Å Á¿Ë¾ Íé¼ÇÅ »» À ÇÈ ÂÁÂÅ »)XHQWH(ODERUDFLyQSURSLDDSDUWLUGHOD7DEODGHFODVLILFDFLyQGHWLSRORJtDVFRPHUFLDOHV\GHORVUHVXOWDGRVGHOFDStWXOR(TXLOLEULRFRPHUFLDO11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN½ ¿ Âà ÀÄÚÀÛ257


!"#$%&'( ) * + , -./ 01 2ý þ ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © üREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGöø@ù@úCû3547698;:;


H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ `Gghijklmnopqrs t u v w xyz {| }REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG=?>A@CBCDFE~57€9;‚;ƒcbadef2. Determinación de nuevos ejes comerciales para la relocalización de lasmedianas superficies comerciales de alimentación.2.1 Introducción.Desde que fse presentó el Plan de Acción Comercial de San Vicente del Raspeig,coincidiendo con el cierre del antiguo hipermercado Pryca, se ha producido unaimportante modificación en la estructura comercial del municipio y, concretamente,de la dotación de establecimientos de bienes diarios.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNSegún los datos de oferta, el comercio minorista de bienes diarios ha crecido,en número de establecimientos, un 16% con respecto a la oferta de 1.998, siendolos supermercados –que han superado el triple del número computadoanteriormente- los que más han crecido (31,65%).El libre servicio, de forma global, ha ampliado la superficie comercial en másde 7.700 m 2 , es decir, ha crecido en un 86% respecto de los metros cuadradosdisponibles hace cinco años. Nuevamente son los supermercados, que hanaumentado un 332% su sala de ventas, los formatos más notorios en cuanto alcrecimiento de su oferta.El resto de indicadores comerciales apuntan, en el mismo sentido, a una notableimplantación de medianas superficies de establecimientos de libre servicio –supermercados y autoservicios de descuento-.Por otra parte, hay que señalar que, debido a las restricciones establecidasen la normativa del Plan General de Ordenación Urbana, se han concentrado6 establecimientos –dos autoservicios de descuento y 4 supermercadosenel eje :ctra. Alicante-Ancha de Castelar y un 7 3 , en el mismo eje, aunqueintegrado en el Centro de Ocio.2.2 Aspectos normativos.El Plan General de Ordenación Urbana, en su artículo 115 sobre comercio,punto 4; establece que «Los establecimientos comerciales podrán ubicarseen las zonas donde se admita dicho uso. Los grandes establecimientoscomerciales sólo podrán instalarse en sus emplazamientos actuales y enaquellas otras que autorice expresamente el planeamiento».3Se va a inaugurar el próximo septiembre.259


‹ Œ Ž ‘ ’ “ ” • – — ˜ š › œ ž Ÿ ¡ ¢ £Šª«¬­®¯°±²³´µ · ¸ ¹ º »¼½ ¾¿ ÀREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG„?…A†C‡CˆF‰Á5Â7Ã9Ä;Å;Ʀ¥¤§¨©Asimismo en la Ordenanza «Casco Tradicional», en su punto 1, en el que seestablece el objetivo de la misma dice así: «El objetivo de la ordenanza es,fundamentalmente, regular la sustitución de usos y edificaciones con dos criteriosbásicos: el de limitar las nuevas edificaciones a unos parámetros racionales paraevitar la excesiva densificación del casco, y el de potenciar una serie de ejesviarios, normalmente más anchos, en los que se obliga a la implantación deusos terciarios y se priman las condiciones de edificabilidad a fin de conseguirdotar el núcleo urbano de una estructura física y funcional propia de su tamaño dela que actualmente carece».11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNAdemás, en la Reglamentación urbanística particular del Plan General deOrdenación Urbana se recoge, en el artículo 5 referido a los usos de laedificación dice: El uso característico es el residencial con las siguientescondiciones complementarias y excepciones:a) En nivel a, son compatibles los usos: dotacional, terciario, e industrial (exceptola modalidad de producción industrial), en plata baja y en edificio exclusivo:b) En nivel b:No se autoriza el uso residencial en planta baja ni entreplanta.Se autoriza la instalación en primer sótano de los usos autorizados enplanta baja excepto el residencial.Se autorizan los grandes establecimientos comerciales (art. 135de las NN.UU) si el ancho de la calle es superior a 16 metros.Son usos compatibles el industrial (excepto producción), el dotacional yterciario en planta baja, entreplanta, primer piso y edificio exclusivo.Se autorizan los despachos y consultas profesionales en planta de piso.A efectos de los usos de la edificación la Ley 8/1996, de 29 de diciembre, deOrdenación del comercio y superficies comerciales, en su Artículo 17, queestablece: « Se considerará en todo caso establecimiento de gran superficielos que tengan una superficie dedicada a la venta igual o superior a 1.000metros cuadrados, o en poblaciones de menos de 40.000 habitantes los quetengan una superficie dedicada a la venta igual o superior a 600 metroscuadrados».260


íîïðñòóôõö÷øù ú û ü ý þÿ ¡¢ £Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æÍREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÇ?ÈAÉCÊCËF̤¦¥¨§©éèçêëìPor tanto, analizando la normativa anterior y partiendo del hecho de que en SanVicente del Raspeig los únicos ejes que cumplen las especificacionesrecomendadas, integrados en el Casco Tradicional, son Carretera de Alicante- Anchade Castelar y Avenida de La Libertad, es lógico que se haya saturado este primereje tras la apertura de un gran número de establecimientos comerciales de libreservicio.2.3 Diagnóstico.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLas consecuencias inmediatas que se derivan de la concentración son lassiguientes:Localización contraria a los principios del comercio de bienes diarios.La excesiva concentración en un mismo eje se contradice con el principiodel comercio cotidiano de proximidad de abastecer a los residentes evitandoal máximo los desplazamientos, acercando el producto diario lo máximoposible y en óptimas condiciones de competencia, eficacia y eficiencia queen su día establecía el Pateco 4 .Saturación del eje comercial. Este eje, de forma condicionada, se ha vistosaturado con los establecimientos de libre servicio, limitando así la captaciónde otra oferta atractiva de medianas superficies –ocio, equipamientopersonal, del hogar, tecnología, etc,- que, teniendo en cuenta la proximidaddel mismo a la Villa Universitaria, podría haber contribuido a la consolidaciónde una oferta de atracción de comercio y ocio que hubiera favorecido laretención del gasto en el municipio.Desequilibrio comercial. Uno de los objetivos que se marcó en su día en elPATECO y que se recogió luego en la aplicación de su metodología para laelaboración de los Planes de Acción Comerciales, era el de considerar queel comercio, como actividad económica, puede favorecer el reequilibrioterritorial. Una oferta comercial equilibrada y armónica en el territorio es unfactor de cohesión. El comercio de bienes diarios no es, por concepto, uncomercio de centralidad, sino que debe ubicarse en el municipio atendiendoa criterios de densidad poblacional.4Plan de Acción Territorial aplicado a la Distribución Comercial. Consejo de Cámaras de Comercio de la ComunidadValenciana y Dirección General de Comercio y Consumo de la Conseller ia de Industria, Comercio y Turismo.261


! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 189:;?@ABCD E F G H IJK LM NREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGO¦P¨QRST432567Excesiva densidad de tráfico rodado. Si bien el eje Carretera de Alicante-Ancha de Castelar, se ha considerado un vial que tradicionalmente soportabaun tráfico rodado intenso debido a su carácter de travesía urbana o carreteranacional, en la actualidad, se puede concebir más como un eje comercialamplio que sirve de nexo entre la zona del centro histórico y las nuevas zonasde expansión, por lo que es importante considerar la posibilidad de reducirel tránsito de coches que soporta. Actualmente se estima una circulación de230 vehículos por hora, aproximadamente. El hecho de que se concentrenen este vial diversos equipamientos comerciales de bienes diarios, a losque mucha gente, accede en vehículo debido al hábito de realizar comprafuerte, no favorece la reducción de tráfico sino al contrario, contribuye más ala saturación.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNProblemas de aparcamiento. El anterior problemas de congestión deltráfico rodado tiene, como consecuencia directa, la dificultad para encontrarestacionamiento en la zona, lo que repercute en una mayor tendencia alestacionamiento indebido y en doble fila que todavía empeora más lacongestión de la zona.2.4 Propuestas de nuevos ejes comerciales.Ante todo lo expuesto, teniendo en cuenta las expectativas de crecimiento delmunicipio y las nuevas oportunidades detectadas de incremento de superficiecomercial de alimentación, se propone la delimitación de nuevos ejes, quecumplan con las especificaciones del PGOU de ostentar una anchura superior a 1,6metros y que puedan ser recogidos por la normativa de dicho Plan, como posiblesejes comerciales en los que potenciar la implantación de medianas y grandessuperficies de alimentación y, en general de actividades terciarias.El objetivo prioritario es limitar el crecimiento de estos equipamientoscomerciales en el eje en el que actualmente se han concentrado para noagravar la situación anteriormente expuesta, al tiempo que ofrecer algunasalternativas de desarrollo de este tipo de actividad que puedan contribuir,en un futuro, al reequilibrio territorial.Los ejes comerciales propuestos son:Calle La Huerta. Este eje está ubicado en la zona en la que se han iniciadolas obras correspondientes a la ejecución del Plan Parcial Almazara.262


\ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t[{|}~€ ‚ƒ„…†‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGUVWXYZ’¦“¨”•–—wvuxyzAvenida Vicente Savall. Localizado junto a la Universidad, pertenece alPlan Parcial Azorín.La propuesta de habilitación de nuevos ejes comerciales se han tenido en cuentalos siguientes criterios:Existencia de nuevas zonas de expansión a corto plazo, susceptiblesde desarrollo para las que se han redactado los correspondientes PlanesParciales. Teniendo en cuenta que, de forma conjunta, ambos planes suponenla edificación de más de 1.000 viviendas nuevas, así como la creación de350 viviendas de uso universitario para estudiantes, queda debidamentejustificadas que son las zonas de mayor crecimiento residencial. Es por elloque se han elegido estas zonas como las más apropiadas.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNAnchura de los ejes comerciales potenciales. Ambos ejes tienen anchurassuperiores a 16 metros, cumpliendo con las especificaciones del Plan Generalde Ordenación Urbana.Potencialidad de las zonas y los ejes para poder generar una ofertaterciaria atractiva y diferente de la que ya existe, debido a las característicasde la edificación que va a permitir la creación de locales susceptibles de serdestinados a la actividad comercial.3. Captación de locomotoras.3.1 Captación de franquicias.Desde 1.998 hasta 2.003 la población de San Vicente del Raspeig se haincrementado notablemente, alcanzando actualmente los 44.000 habitantes.Además, presomina la población joven: más de la mitad de los residentes tienenmenos de 35 años.Por el contrario en este mismo periodo se ha constatado una tendencia a la evasiónde gasto por parte de los residentes hacia otras ciudades, especialmente Alicante.Son en su mayoría, la población más joven y las familias que residen en la zonaEste del municipio, las que se muestran más proclives a comprar fuera de SanVicente del Raspeig263


Ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ª « ¬ ­ ® ¯ ° ± ² ³ ´ µ ·ž¾¿ÀÁÂÃÄÅÆÇÈÉÊ Ë Ì Í Î ÏÐÑ ÒÓ ÔREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG˜š›œÕ¦Ö¨×ØÙÚº¹¸»¼½Como estrategia para paliar esta situación se plantea un modelo de revitalizacióncomercial que consiste en la necesidad de establecer «locomotoras» comercialesque den atractivo al municipio, ya que éstas tienen una gran capacidad para generaratracción de visitantes, consumidores, etc, lo que podría frenar la evasión de gastohacia otras ciudades.Fomentando la implantación de franquicias se contribuirá a la modernización de lasestructuras comerciales del municipio, se podrá tener acceso de pequeñasempresas a las economías de escala y, por tanto, menor precio contribuyendotambién al nacimiento de nuevas empresas estables generadoras de empleo.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEn San Vicente del Raspeig apenas existen establecimientos pertenecientes aenseñas franquiciadas, siendo apenas el 5%. Por tanto, se ha recogido una relaciónde franquicias, haciendo especial hincapié en el sector comercial de equipamientopersonal, dada la carencia detectada en este grupo de actividad, así como de ocioy tiempo libre, sobre todo por los residentes más jóvenes y los vecinos de la zonaEste del municipio, que podrían servir, para dinamizar y completar la ofertaactualmente existente.Alguna de las zonas para impulsar este modelo de revitalización comercial seria lazona de expansión junto a la C/ Huerta donde se están construyendo alrededor de700 viviendas familiares. Franquicias como La rapa, (tienda golosinas), Valleverde,(zapateria), Colours&Beauty, (cosmética), heladerias Carte D’or, (heladeria)Bierwintel, (cervecería), trimage, (fotografía) Orchestra, (moda infantil), LoveStore, (lencería), general optica, (óptica), Franck provost, (peluqueria) etc, sonalgunos ejemplos de franquicias que, por sus características, podrían implantarseen el municipio.La Calle Vicente Savall, junto a la universidad es también un foco de atracción paraestas «locomotoras» donde reside un núcleo importante de jóvenes universitariosque son los que más evaden el gasto a la ciudad de Alicante ya que prefieren compraren centros comerciales, Las siguientes franquicias podrían completar el mix comercialque debe tener esta zona, con el objeto de que sea más atractiva y competitiva;Fan Net ( cibercafés), Bocatta (Fast Food), Sr patata (Fast Food), cerveceria100 montaditos (cerveceria), Jamaica Coffee shop (cafetería), Xip&Cop (modafemenina), Accesori MR (complementos), Vestirclub (moda varios), etc.264


â ã ä å æ ç è é ê ë ì í î ï ð ñ ò ó ô õ ö ÷ ø ù ú ýüûþÿáREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÛÜÝÞßà¡¢£¤¥¦§¨© !En la Tabla 11.5 se recoge la relación de franquicias que podrían implantarse enSan Vicente del Raspeig, se ha tenido en cuenta, además del sector y actividad enel que operan estas franquicias, el criterio de población mínima exigida para suimplantación, así como el de superficie comercial necesaria.3.2 Captación y distribución de otros formatos comerciales muy demandados.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNPartiendo de los resultados de la Encuesta de Hábitos de compra de los residentes,en las que se enumeran las principales carencias dotacionales detectadas segúnlas zonas de residencia 5 , así como de la localización de la oferta comercial –planos9 y 10-, se establece, a continuación cuales son los formatos comerciales conmayores posiblidades de crecimiento para las distintas zonas del municipio.()*+ ,-*))+. "/&'0' *)1( -,)232. ++. )-. 3). ,+. ,+*( ,-)+ +()1 +)(2 *+,3 4567'89: ;'/9:55#86?'?='5:876'8' ,)*3 ,-*) )*3,@ABCADEFAGHI"#$%&'PQRS TURQQSV JWNOXO RQYP UTQZ[ZV SSV QUV [QV TSV TSRP TUQS SPQY SQPZ RST[ \]^_O`ab cOWab]]d`cMfK`^gOgeO]b`_^O`O TQR[ TURQ QR[T hijkilmniopqJKLMNOTabla 11.5Tabla 11.65Las zonas de estudio delimitadas coinciden con los 3 distritos designados por el Excmo. Ayuntamiento de SanVicente del Raspeig.265


} ~ € ‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘ ’ “ ” •|§¨© ª«¬­®¯°±²REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGrtsvuxwxy{zœžŸ ¡¢£¤¥¦˜—–š›³´µ · ¸_ `;ab `dc c ef>?A@-BDC"EFGE?4HAFGI0@KJ4ILH EMGENEOD?DOPODQRESTJ0N?A@"U ?0FGEV0@WQ4@=?A@ZY0EF4Q4@"U Q[ODQ4N\"?4H J4QGE]A^X¹»º½¼¿¾ÁÀ  ûÂÄÆÅ ºÇÀÉÈxÄÊÅÌËÍÁË ÎÐÏÐÎ ÃÒÑÁ¾ÏÄÆÅÌËÍÁË ÎÓÏÎ Ô ºÇ¾ÁÕÏÄÐËÖÇ×àÌËÄÓË ÃÒÑÓßÂÁÀ×ÂÄÜÂÊáÏÓÀÌËÏ11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN¼ÙØ ×ÁË ¼{Ï{Ú ÛÜÏÁ¾ÓÝ Þìåæ íÐãëäîïãèìåðòñ»óéðåôöõåäæëô»æå÷éø ðèùûúÁø ê ðèùòóéðëôöõèäæåô»æë÷éø ðèù üåýåþèþåþ üåþâÓãåääæèçéæëêóéæåää íÐãëäîïãèìåðòñ»óéðåôöõåäæëô»æå÷éø ðèùûúÁø ê ðèùòóéðëôöõèäæåô»æë÷éø ðèù ¡ þåþèþåþ ýèþÿÊðïøø¢£ õèù ¤ íÐð íÐðë÷ ¥ æèóéó ¦ ÷ § ¨ ðåìèã ¨ ðèìåã ¥ æëô»æå÷ ÷ïãòñ»óïðåôöõèäæëô»æå÷éø ðèù ýèþåþèþåþ ýèþ© ä ðèì ¦ ÷ íÐðë÷ ¥ æèóéó ¦ ÷ § ¨ ðåìèã ¨ ðèìåã ¥ æëô»æå÷ ÷ïãòñ»óïðåôöõèäæëô»æå÷éø ðèù ýèþåþèþåþ þåþóéóéæèùïðåê óéðëôöõèäæåô»æå÷ïøðåù ¨ ðèìåãöóéðåôöõåäæëô»æå÷éø ðèù ýèþåþèþåþ ýèþ2;+"" õèãåô æå÷ïøðø ê óïä íÐðë÷ ¥ æèóéó ¦ ÷ § ¨ ðåìèã ¨ ðèìåãòâÐãåê ðåù ýèþåþèþåþ þõïæëê ùéðë÷ïãëäâÓæèùðïçïæ øðëê æ íÐðë÷ ¥ æèóéó ¦ ÷ § ¨ ðåìèã íÐðåôöõåäæëô»æå÷ïøðåùòô æåê ê ðëõïã÷éø æåê ðåê ã ð ýèþåþèþåþ ¡ þó æèù ø ê ã íÐðë÷ ¥ æèóéó ¦ ÷ § ¨ ðåìèã ¨ ðèìåã ÷ ¥ ãë÷éø ä ñ çéæë÷ ä ýèþåþèþåþ üëþúÇêæèùéæèø íÐðë÷ ¥ æèóéó ¦ ÷ § ¨ ðåìèã ¨ ðèìåã ÷ ¥ ãë÷éø ä ñ çéæë÷ ä ýèþåþèþåþ þåþíÓãåäìèæåê ¦ ÷ õïðåê ø æå÷èìèãèùòìåæöðèó ðñòø æëôöõïð ä ê æ © æëõïðåê øæåù ê ø © æëõïðëêøæèù ýèþåþèþåþ ! ýÿÊãå÷ "¡ úÇä!¥ ùéæë÷ # æëê ùéðë÷ïãëäæåù ô»ã æë÷Çñ»ùéðå÷ ìåð ýèþåþèþåþ þåþÿÊæïø ì $ù # æëê ùéðë÷ïãëäæåù úÁø ê ðèù ýèþåþèþåþ ýåþæë÷ïìèãåùæåùïõïæåó ãåä îïãèìåãèù % æë÷ïæëê ãëäéúÇõéø óïã # æëê ùéðë÷ïãëäæåù & õéø óéãèù ýèþåþèþåþ ! þ' ãå÷ ( æèø æëêç ó ðåùÇìåæ ÷ïøæëê ÷èæïø ) æëäæåóéðåô ÷ óéãèó ðë÷ïæåù ÷ïøæëê ÷èæïø ýèþåþèþåþ ¡ þ æëêç ó ðåùòõèæåê ùéðå÷èãåäæèù½ñ»ìèæëä' ê ãë÷ïó * õèê ðïçïðèù ø æåêç ó ðåù ð ãëê # æëä+" æëê ,ãèù ýèþåþèþåþ ¡ þ æëêç ó ðåùòõèæåê ùéðå÷èãåäæèù½ñ»ìèæëä ãöóéãèùïãöìèæåäïõïæåä+- æëê ð ð ãëê # æëä+" æëê ,ãèù ýèþåþèþåþ ýèþ ã ê ãëõïã æë÷ïìèãåùæåùïõïæåó ãåä îïãèìåãèù õèê ùéðë÷ïãåäæèù æå÷èìèãöìèæ ðåäðèù ÷èãèù ýèþåþèþåþ . ý© ðå÷ïãòâÓãå÷ ê # ãåù øæëäæåê ãòñöõïãë÷ïæåìèæëê ã # ãåù øæëäæëê ãòñöõïãë÷ïæåìèæåê ã ýèþåþèþåþ ¡ þ/ ãåô»ã óéã íÐð ¥¥ æèæ 0 ðåõ íÐã ¥ æèøæëê ,ãèù íÐã ¥ æïø æåê ,ãåù ýèþåþèþåþ þåþ íÐã ¥¥ 1 ì ðåô»ã íÐã ¥ æèøæëê ,ãèù íÐã ¥ æïø æåê ,ãåù ýèþåþèþåþ þ2 äÌøæëôöõèäðöìèæëä óéã ¥ 3 íÐã ¥ æèøæëê ,ãèù íÐã ¥ æïø æåê ,ãåù ýèþåþèþåþ !¡2 ä ê æë÷öíÐð ¥ æèæ 4 ðåõ íÐã ¥ æèøæëê ,ãèù íÐã ¥ æïø æåê ,ãåù ýèþåþèþåþ þíÓãå÷ïæëä ðëääù íÐã ¥ æèøæëê ,ãèù íÐã ¥ æïø æåê ,ãåù ýèþåþèþåþ üåýíÓã ¥ 3 ìåæ ÷èì ãèù»íÐð ¥¥ æèæ 4 ðåõ íÐã ¥ æèøæëê ,ãèù íÐã ¥ æïø æåê ,ãåù ýèþåþèþåþ þåþ2 ä ¥ ê ã äæ íÐæëêçïæèóéæëê ãèù íÐæåê çéæåóéæåê ãèù ýèþåþèþåþ þåþíÓæåêçïæèóïæåê ã þåþ ¨ ðå÷ïøãåì øðåù íÐæëêçïæèóéæëê ãèù íÐæåê çéæåóéæåê ãèù ýèþåþèþåþ þåþÿ æëê56 ÷ * æåä íÐæëêçïæèóéæëê ãèù íÐæåê çéæåóéæåê ãèù ¡ þåþèþåþ !. þ æåù ø ã ê ãèó ¦ ÷Çñã ' ãåù ø ' ðåðèì ÿÆðåóéãïø æåê ,ã ýèþåþèþåþ ýåþ ðèù ø æåäæåê ,ãÿÊðèóéãèøø# ãå÷ïù ¤ íÐðåôöõèãå÷éñ ' ãåù ø ' ðåðèì ÿÆðåóéãïø æåê ,ã ýèþåþèþåþ ýåþÿ ê æåê 74 ÷ ' ãåù ø ' ðåðèì 8 ãåô " ê " æèùéæëê ,ã ýèþåþèþåþ ý% ê ðèù % ê æ ð ' ãåù ø ' ðåðèì ÿÆðåóéãïø æåê ,ã ýèþåþèþåþ þåþ#4 ø ãåô»ãë÷ ,ã ' ãåù ø ' ðåðèì æèùéøã ê ãèó ¦ ÷öê ãåõ ìåã õ ø ãèù ýèþåþèþåþ 9 þ ê # ãïø ãïø ã ' ãåù ø ' ðåðèì æèùéøã ê ãèó ¦ ÷öê ãåõ ìåã ã * æöã 5 ãéñ ¡ þåþèþåþ üåý8 æåäãèìèæëê ,ãèù»íÐãëêøæ ©0$ðåê 8 æëäãåìèæåê ,ãåù 8 æåäãåìèæåê ,ãåù ýèþåþèþåþ ý' äãë÷ïæëäã 8 æëäãåìèðåù 8 æëäãåìèæåê ,ãåù 8 æåäãåìèæåê ,ãåù ýèþåþèþåþ ý õïðåê øùöÿÊãåê æëô : ø óïðèù øæëô : ø óïðèù ýèþåþèþåþ ýåþ8 ãåõèõéñöíÓê ã * âÐãëê ðèù âÐãëê ðèù ýèþåþèþåþ ..ÿÊðèóéãèøãåùÇóïãåäæå÷ïø øðåù âÐãëê ðèù âÐãëê ðèù ýèþåþèþåþ ýèþ2;+"" õèãåô æå÷ïøðíÓðåäð ê ù ¤ ÿÊæèã øñõïæëê ùéðë÷ïãëä íÐðåùïô»æïø óïã íÐðèùèô»æïø óéã ýèþåþèþåþ . þ óéð % ê ãë÷öô»æåê óéãèìåðöìèæåäïô æ äæ ¨6 æ äæèù ¨6 æ äæèù ýèþåþèþåþ þèþèþ2;+"" õèãåô æå÷ïøð¥ õèê < ¨ ð " ä ãåê ðòñ»ìåæèóéðëê ãåó ¦ ÷ ¨6 æ äæèù ýèþåþèþåþ ü ýìèæëä ð ãåêú÷éø æåê ÷ ê ô»ãëê ðèù ¨ ð " ä ãåê ðòñ»ìåæèóéðëê ãåó ¦ ÷ ¨6 æ äæèù ýèþåþèþåþ 9 ýäçéæëê # ð ÷ïø / ðïñïæëê ãòñ ÿ ù ø æåê ã / ðïñïæåê ãòñ ÿ ù ø æåê ã ýèþåþèþåþ üåþÿ æå÷èæèùòìèæ0æ õ ê ø / ðïñïæëê ãòñ ÿ ù ø æåê ã / ðïñïæåê ãòñ ÿ ù ø æåê ã ýèþåþèþåþ . ýóéðë÷ïù ô»ðÿÜäíÓãåêøðèðë÷ïù ¤ íÐðåô óéù ø ðåê æ æë÷ïìèãåùæåùïõïæåó ãåä îïãèìåãèù # æëê ùéðë÷ïãëäæåù æå÷èìèãèùòìåæ ê æ ãåäð ýèþåþèþåþ ýèþ266


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% & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = A@?>$FGHIJKLMNOP Q R S T UVW XY ZBCDEREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG !#" []\_^a`cbcdLÍNEA DE ACTUACIÓN 3:PROPUESTAS PARA LA ADAPTACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LOSMERCADOS MUNICIPALES.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNL.3Impacto del nuevo Mercado Municipal.1. Características del edificio.El Mercado Municipal de San Vicente del Raspeig está en fase de reconstrucciónen la actualidad, como consecuencia de la ejecución de las acciones propuestaspor el Plan de Acción Comercial de San Vicente del Raspeig de 1.999, que recogíaentre sus principales líneas de actuación la renovación de equipamientos comercialessingulares, como es el caso del Mercado Municipal.Se prevé que las obras del nuevo mercado estén terminadas para finales de 2.005-principios de 2.006, por lo que, en poco menos de 2 años, el municipio contará conunas nuevo equipamiento comercial de alimentación fresca.Según fuentes municipales 6 , el nuevo edificio ocupará una superficie total construidade 1.766,6 metros cuadrados y se plantea a pie de calle, sobre tres sótanos deaparcamiento y dos plantas comerciales:Planta baja:26 puestos de mercado de dimensiones libres 3,45x4,40 metros.Pasillo de 3,70 metros.6Agencia de Fomento de Iniciativas comerciales (AFIC). Concejalía de Comercio del Excmo, Ayuntamiento de SanVicente del Raspeig.268


l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~ € ‚ ƒ „k‹Œ Ž ‘’“”•–— ˜ š › œ ž Ÿ ¡REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGh i#j efg¢]£_¤a¥c¦c§‡†…ˆ‰Š7 locales exteriores recayentes en la calle Domínguez Margarit y 6 localesmás un local destinado a bar-cafetería, recayentes en la Avenida de LaLibertad, de dimensiones 4,5 metros de fachada y 4,85 metros de fondo -excepto el bar que tendrá 5,9 metros de fondo-.VestíbulosAseos diferenciados por sexos, con acceso para minusválidos y posibilidadde uso independiente desde el bar.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNOficina. Debido a su amplitud puede albergar otros usos como almacén,pesaje, etc, pudiendo acceder a la misma desde el mercado o desde elexterior.Cuarto de instalaciones y limpieza.Centro de transformaciones del mercado: Ocupará un local recayente en lacalle Juan Ramón Jiménez, de dimensiones libres 3,35 metros de fachada y4,37 metros de fondo.Centro de transformación de zona. Existente en el mercado actual paraservicio de la zona, se sitúa inicialmente en el exterior, en edificio exclusivoexento, en la prolongación de la rampa de entrada al aparcamiento.Cuartos de contadores de agua, baja tensión, telecomunicaciones y grupoelectrógeno.Accesos (escaleras y ascensor).Esta será la planta más grande, ocupando 1.419 m 2 , de los cuales 1.086 m 2 sedestinan a los puestos y el resto de servicios mencionados, 317,3 m 2 se convertiránen bar y el resto, 16,3 m 2 a un centro de transformación.Con el fin de distinguir claramente el espacio destinado específicamente a mercado,se proyecta esta zona independiente, de color azul, con estructura de edificioindustrial, recordando la imagen clásica de los mercados tradicionales, con cerchasen diente de sierra para conseguir mucha luz con los lucernarios orientados al Nortey protegido del sol por el lado Sur.269


¯ ° ± ² ³ ´ µ · ¸ ¹ º » ¼ ½ ¾ ¿ À Á Â Ã Ä Å Æ Ç®ÎÏÐÑÒÓÔÕÖ×ØÙÚ Û Ü Ý Þ ßàá âã äREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG« ¬#­ ¨©ªå]æ_çaècécêÊÉÈËÌÍPlanta alta. Albergará una sala de oficinas diáfana con posibilidad decompartimentación de 287,5 m 2 útiles y aseos y acceso, que ocuparán 346,5 m 2 , esdecir, el total de superficie construida en esta planta.Cubierta. Tendrá climatización situada en la cubierta de las oficinas, con aislamientode pantalla acústica.Otras instalaciones. El Mercado Municipal albergará, también:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLa maquinaria de aire acondicionado en el exterior, en la cubierta de la plantaalta de oficinas.Zona de carga y descarga, prevista en el sótano junto a otra zona exterior enC/ Domínguez Margarit para carga y descarga en horario o coincidente conel público.En las zonas de vestíbulo existe espacio para colocar un cajero automático,máquinas expendedoras, puestos de ajos, cerillas, carros, etc.Telecomunicaciones. Para poder conectar en red todos los puestos yoperadores que lo deseen, así como la instalación de televisión terrestre ysatélite.Seguridad y megafonía.Ascensor para carga. Se contempla un ascensor para carga de 2.000 kg.con tres paradas. Paralelamente, en el proyecto del aparcamiento se hacontemplado la realización de otro con cuatro paradas.Accesos. Se prevé un acceso por cada una de las cuatro calles circundantes,protegidos por marquesinas, que crean un nexo de unión entre las entradas y todoel edificio.Los accesos por las calles San José y Juan Ramón Jiménez son exclusivos delmercado. En cambio el acceso por Avda. Libertad sirve al mercado, al aparcamientoy a la terraza situada en la cubierta de los locales. Contiene una escalera y unascensor de carga. El acceso por C/Domínguez Margarit sirve al mercado, a lasoficinas de planta alta y al ascensor de carga.270


! "#$ %& 'ò ó ô õ ö ÷ ø ù ú û ü ý þ ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ñREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGî ï#ð ëìí(*),+.-0/01Los accesos por las calles Avda. Libertad y Margarit se han proyectado para que suuso al aparcamiento, oficinas municipales o terraza de uso del bar pueda ser derégimen independiente del mercado, cerrando mediante puertas correderas la uniónentre éste y el vestíbulo.Las oficinas municipales quedarán independientes mediante su acceso desde laescalera en planta alta, pudiendo colocarse en planta baja una puerta en su accesoa la escalera en caso necesario.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLocalización.En estos momentos, hay 17 puestos activos en el mercado provisional, ubicado enla misma Avenida de la Libertad, pero en el cruce con C/ Mariano Benlliure.Su ubicación definitiva será la que tenía originalmente entre las calles Avenida deLa Libertad, San José, Domínguez Margarit, y Juan Ramón Jiménez. Seguirágozando de una localización en la zona más céntrica del municipio, junto alAyuntamiento.Si bien es cierto que esta localización no coincide con ninguna zona de expansióndel municipio, con lo que se limita a la población de edad más avanzada, abarca ensu área de influencia una zona con bastante densidad de población.Además, esta céntrica localización, constituye a la vez, una gran oportunidad parael desarrollo y consolidación comercial del entorno, ya que va a constituir un polo deatracción en la zona más céntrica del municipio. Este nodo comercial contribuirá agenerar importantes flujos peatonales, por lo que favorecerá a los comerciosminoristas de la propia calle y adyacentes.2. Oferta ComercialActualmente, en las instalaciones provisionales del Mercado Municipal, permanecen17 puestos de alimentación y droguería con una superficie de venta aproximada de290 m 2 .La mayoría de los puestos se dedican a la venta de frutas, verduras y hortalizas,acaparando el 29% de la oferta global y el 48% de la superficie de venta.271


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€ ‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘ ’ “ ” • – — ˜Ÿ ¡¢£¤¥¦§¨©ª« ¬ ­ ® ¯ °±² ³´ µREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGy4z6{8|8};~*·,¸.¹0º0»›šœžAsimismo, el 7% también confirma el hábito de efectuar en el mercado lacompra cotidiana más o menos cada 4 días.Los residentes alegan como principal motivo la calidad de los productos (85%), elprecio (24%) y la variedad de productos (21%) 7 .Siguiendo con el análisis de los resultados de las encuestas de hábitos de consumorealizadas a los residentes de San Vicente del Raspeig, se ha estimado el impactoque tiene ahora mismo el Mercado Municipal:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEntre 450.000 y 500.000 clientes al añoMás de 2.500 clientes por semana.Cerca de 3 millones de euros de facturación al año.Índice de penetración de clientes en torno al 6,5%Cuota de participación en el gasto en bienes diarios del 4,67%. Esta cuotadebe incrementarse considerablemente cuando empiece a funcionar el nuevomercado municipalEn el nuevo Mercado Municipal, teniendo en cuenta que un 67,3% de los residentesentrevistados muestran intención de acudir al nuevo Mercado Municipal, y que en elárea de influencia secundaria queda incluida la mitad aproximada de la población,podría producirse, como escenario más optimista, el siguiente:Casi 650.000 clientes al año, es decir, un incremento de casi 200.000compradores que, en la actualidad, son potenciales clientes.Casi 4.100 familias clientes a la semana, es decir, casi el doble.Facturación anual superior a 4,3 millones de euros.El índice de penetración de clientes se sitúa sobre el 9%.Cuota de participación en el gasto del 7%, aproximado.7Tabla A.13- Motivos de compra en Mercado Municipal, según edad. Encuestas de hábitos de compras a residentesde San Vicente del Raspeig. Oficina Pateco273


Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú ÛÂâãäåæçèéêëìíî ï ð ñ ò óôõ ö÷ øREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¼4½6¾8¿8À;Áù*ú,û.ü0ý0þÞÝÜßàá4. Gestión del Mercado Municipal.El Mercado Municipal de San Vicente del Raspeig, desde el inicio de su renovación,está llevando a cabo la modalidad de autogestión, para lo cual se ha constituidouna Agrupación de Intereses Económico como forma jurídica más adecuada parala profesionalización de la gestión.Los comerciantes, desde su forma de gestión independiente de la AdministraciónPública, han asumido todo lo concerniente a gastos de luz, agua, teléfono, serviciosde limpieza y mantenimiento, etc.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEsta fórmula de autogestión se considera la más apropiada para la consecuciónde una gestión profesional y eficiente, por lo que éste sería otro punto fuerte en elbalance comercial del Mercado Municipal.5. Posicionamiento.Hasta el momento, el Mercado Municipal no ha buscado ningún tipo deposicionamiento, por lo que se supone que las variables que lo distinguen de otrosequipamientos comerciales de alimentación fresca son: mayor profundidad en losproductos frescos, precios asequibles y la calidad que suele atribuirse a losmercados.6. Servicios complementarios.Teniendo en cuenta los nuevos hábitos de compra y la valoración alta que losresidentes otorgan a la accesibilidad a los equipamiento comerciales a los queacuden, así como la comodidad de compra que ofrecen, los comerciantes delMercado Municipal deben recoger estas necesidades como punto de partida parapoder ofrecer a los compradores y, sobre todo, a los potenciales clientes, aquellascondiciones óptimas para la realización de la compra de bienes diarios.Para ello, deben plantearse incorporar, en el contexto de sus posibilidades, aquellosservicios que, los establecimientos y/o equipamientos comerciales de la competenciaa los que suelen acudir los residentes de San Vicente, ofrecen.274


$#"%&'()*+,-./01234 5 6 7 8 9:; © !¨REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÿ ¢¡¤£¤¥§¦?A@CBEDGFGH7. Diagnóstico.Partiendo del análisis de todos los apartados anteriores se puede afirmar que elnuevo Mercado Municipal incorporará algunos valores positivos muy importantes,como son:Edificio totalmente nuevo, completamente adaptado a las necesidadesactuales de los residentes.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNFácil acceso a pie y en vehículo.Fácil accesibilidad al edificio para minusválidos, personas mayores y carrosde bebés.Plazas de aparcamiento.Localización céntrica.Área de influencia suficiente, establecida a partir de un tiempo dedesplazamiento de 15 minutos, como máximo. Comprende un número deresidentes suficiente que puede contribuir a incrementar la cuota depenetración en el gasto.Oferta comercial de productos de calidad.Gestión profesionalizada del Mercado.Todo lo anterior permitirá al Mercado posicionarse frente a sus competidores, conel fin de alcanzar mayores cuotas de mercado y poder mantenerse en óptimascondiciones de rentabilidad y competencia, cumpliendo el objetivo básico deabastecimiento de los residentes.Sin embargo, todavía pueden señalarse algunas debilidades que deberíancorregirse para que la inauguración del nuevo Mercado Municipal sea percibidapor los clientes como una nueva etapa representada por un nuevo equipamientocomercial renovado, innovador y atractivo.275


Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h iPpqrstuvwxyz{| } ~ € ‚ƒ „… †REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGIKJ¢L¤M¤N§O‡AĈ‰EŠG‹GŒlkjmnoLas principales debilidades son:Falta de posicionamiento del Mercado Municipal.Escasa especialización de la oferta comercial.Carencia de la aplicación de estrategias comerciales de reacción frentea la competencia.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEscasas acciones de promoción y publicidad.Implantación de algunos servicios básicos muy apreciados por losclientes actuales que pueden atraer otros segmentos de población más joveny con más capacidad adquisitiva.Plan de marketing para el Mercado Municipal de San Vicente del Raspeig.Con el fin de subsanar las debilidades que se plantean a pesar del conjunto deventajas competitivas de que gozará el Mercado Municipal en un par de años, sepropone a los comerciantes adoptar una serie de medidas y aplicar un conjunto deherramientas estratégicas que contribuyan a sustituir los puntos débiles porfortalezas, haciendo del mercado un equipamiento comercial único y singular, altiempo que muy competitivo.Estas herramientas, que deben ser utilizadas por los comerciantes, pueden ser dealgún modo subvencionadas y apoyadas por la Administración Pública aunandoesfuerzos para facilitar la consecución de objetivos.Especialización de la oferta comercial.La oferta comercial prevista para el nuevo Mercado Municipal es percibidapor los clientes como una oferta de productos de calidad, con buenosprecios.276


” • – — ˜ š › œ ž Ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ª « ¬“³´µ·¸¹º»¼½¾¿ À Á  à ÄÅÆ ÇÈ ÉREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGKŽ¢¤¤‘§’ÊAËCÌEÍGÎGϯ®­°±²Sin embargo, la disposición de la oferta comercial de los puestos que vendenel mismo grupo de productos no muestra ninguna diferenciación, de modoque, en caso de atraer al centro algún cliente nuevo, este no sabe hacia que puestodirigirse o comprar.Hay distintas herramientas que permiten diferenciar la oferta comercial,haciéndola más competitiva. En este apartado se van a tratar dos posibles vías opropuestas:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNCaptación de nueva oferta para el Mercado Municipal.La propuesta va dirigida a comerciantes que ocupen algún puesto vacante opara alguno que estén pensando en renovar o modificar su producto en elnuevo emplazamiento negocio. Se proponen algunas actividadesinnovadoras y diferentes que puedan implantarse en un puesto deventa y ofrecer algún valor añadido sobre la oferta existenteactualmente, a la vez que actúan de tiendas .Este tipo de oferta responde a la búsqueda de nuevos nichos de mercado,que se han generado porque existe población de características diferentes,porque aparecen nuevos hábitos de consumo que se imponen entre losresidentes, etc.Algunas de las nuevas actividades captables son:Puesto especializado en productos dietéticos.Puesto de productos especializados en algún colectivo deconsumidores extranjeros. Actualmente, de la población nacionalizadacomo extranjera, destaca el colectivo de nacidos en países americanos–54% de los extranjeros-, africanos, nacidos en países del Este y algunosprocedentes de China.Puesto de comidas preparadas.Puesto de vinos.Puesto de productos selectos tipo «Delicatessen»277


× Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æ ç è é ê ë ì í î ïÖö÷øùúûüýþÿ¡¢ £ ¤ ¥ ¦ §¨© REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÐKÑ¢Ò¤Ó¤Ô§ÕòñðóôõHeladería/tienda de turrones.Perfumería.Puesto de precio único.Puesto de velas, herboristería, bisutería, etc.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNCreación de diferentes espacios o secciones comerciales en cadapuesto.Esta posibilidad, en principio, parece más fácil de realizar debido a que loscomerciantes sólo tienen que modificar la forma de exponer los productos,la forma de envasarlos o incorporar algunos productos nuevos, pero no suponecambios de actividad.Esta propuesta consiste en crear, dentro del propio puesto, algunasección diferenciada que pueda contribuir a ofrecer algún valorañadido al cliente.Las propuestas que se barajan atienden a varios criterios. Por un lado,se detecta una ligera reducción del gasto destinado a la adquisición debienes diarios, que viene motivado, en parte, por la mayor tendencia acomer fuera de casa, por motivos laborales, así como a la compra deproductos preparados.Según fuentes del sector comercial 8 , cada español consumió diez kilosde comida envasada en 2003, es decir, un 9% más que en el añoanterior, según datos del departamento de Industria Alimentaria del Centrode Automatización, Robótica y Tecnologías de la Información y Fabricaciónde Castilla y León (CARTIF). Esta tendencia obliga a diseñar nuevos envasesalimenticios de plástico, con cierres multiusos y con capacidad de abrir ycerrar hasta que se consuma el producto. Asimismo, existen alimentos de«cuarta gama», vegetales limpios, cortados y envasados ya listos para suempleo en forma de ensaladas, que tienen un tiempo de caducidad de unossiete días.8Aral Digital nº 967.278


" # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 :!ABCDEFGHIJKLM N O P Q RST UV WREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG XYZ[\]=?@Prueba de ello es que los grandes establecimientos de alimentación hanincrementado la superficie de venta destinada a estos productos, a los quecada vez otorgan más importancia.Es por ello que se plantea la posibilidad de que los puestos del MercadoMunicipal, que en realidad muchas veces ofrecen ya productossemielaborados, otorguen más importancia a los mismos. Podríadiferenciarse un espacio en cada puesto con nombre propio: COMIDAENVASADA, COCINA RÁPIDA, etc. Debe ser claramente identificable porel cliente en el que pueden ofrecerse los distintos productos. Además,deberán guardar coherencia con los productos del Mercado y asegurarcondiciones de calidad de los mismos, Algunos ejemplos son:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNVERDURAS/FRUTAS: bolsas con ensaladas variadas, verduras limpiastroceadas, verduras para sopa o purés, verduras troceadas para paella,guisantes pelados, macedonias, etc.CARNES. Las carnicerías pueden exponer en su rincón platosprecocinados con albóndigas, croquetas, pinchos, hamburguesas, etc.CHARCUTERÍA. Podrían disponer de productos como: canelones,lasañas, pizzas, pimientos rellenos, etc.PESCADERÍA. Se pueden ofrecer, por ejemplo, ingredientes para fideuào paellas en paquetes únicos, evitando así que el cliente tenga queguardar cola en diferentes puestos para adquirir los ingredientes uno auno.Del mismo modo, se puede establecer alguna sección de productosseleccionados, que permita atraer a los clientes «sibaritas», prestándolesespecial atención. En este espacio, «LA COMPRA EXCLUSIVA» se puedenofrecer algunos productos, dentro de la gama que se comercializa, de máximacalidad que no se encuentran habitualmente en todos los establecimientosde alimentación.279


e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | }d‘ ’ “ ” •–— ˜ š„…†‡ˆ‰Š‹Œ ŽREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGc ^_`ab›œžŸ~€‚ƒOtra posibilidad de especialización es ofrecer alguna sección, más ocasional,que puede denominarse «COCINA FÁCIL» « EL RECETARIO», etc., en elque se vendan como un oferta todos los productos que componen dichareceta, de modo que están ofreciendo al comprador un ahorro de tiempo,además de contribuir a simplificar alguna de sus compras, ya que no necesitaorganizar la compra para cocinar la receta que se promociona. Además sepuede adjuntar la receta para facilitar la opción de aquellos clientes quedesconocen la misma y se venden todos los ingredientes en un solo puesto–se puede indicar a qué propietario pertenecen los distintos ingredientespara que el cliente pueda identificarlos-.Este rincón debería contar con lacoordinación de puestos de venta de productos distintos para poder llevarloadelante.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNImagen del Mercado MunicipalLos estudios realizados sobre merchandising hacen hincapié en la imagen queofrecen los establecimientos comerciales.El Mercado Municipal, hasta hace unos años, se concebía como un conjunto depuestos de venta, autónomos e independientes en los que se podía adquirir cualquierproducto fresco de calidad a buen precio con una atención personalizada.Este concepto se ha ido haciendo más complejo en la medida en que a los usuarios,no sólo les preocupa el producto que adquieren, sino la calidad del espacio físicoen el compran, el atractivo, los colores, los olores, cómo están expuestos losproductos, las ofertas, la animación, música, etc. Por otra parte, los comerciantesde los mercados, han ido evolucionando y tratan de dar respuestas óptimas a lasdemandas canalizadas.A raíz de lo anterior se ha modificado el concepto del Mercado Municipal, de modoque hoy por hoy se concibe como un único equipamiento comercial, que debe daruna imagen de unidad y de conjunto.En este sentido, es importante, para el nuevo Mercado Municipal, crear una imagende marca propia que pueda difundirse apareciendo en todos los puestos delmercado, en las bolsas de la compra, en vallas publicitarias, etc.280


¨ © ª « ¬ ­ ® ¯ ° ± ² ³ ´ µ · ¸ ¹ º » ¼ ½ ¾ ¿ À§ÇÈÉÊËÌÍÎÏÐÑÒÓ Ô Õ Ö × ØÙÚ ÛÜ ÝREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¦ ¡¢£¤¥ÞßàáâãÃÂÁÄÅÆLa imagen debe ser sencilla para que resulte fácil de comprender y derecordar. Debe dar identidad al equipamiento comercial, teniendo en cuentaaspectos como la claridad para comunicarla, credibilidad, notoriedad, valor deatención, impacto.La coherencia y convergencia de los distintos elementos que integran lacomunicación global pesa más que la publicidad clásica y es más eficaz 9 .11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLa elección de esta imagen de marca debe realizarla un profesional orientado porlos propios comerciantes.Ciertamente, la Asociación de Comerciantes del Mercado Municipal ya ha asumidola importancia de esta imagen y están trabajando en ello. Es conveniente animarlesa que sigan trabajando en esta línea.Una vez elegida esta imagen debe publicitarse a través de los distintos medios enel período previo a la inauguración del nuevo Mercado Municipal dando así la máximadifusión posible sobre el nuevo emplazamiento comercial.Plan comercial.Las estrategias de marketing que utilizan las grandes empresas de la distribucióncomercial van adquiriendo un matiz más agresivo con el paso del tiempo. De hecho,así puede verse reflejado en la denominación de algunas de las últimas estrategiasque utilizan: estrategia letal, de alto impacto, etc.El Mercado Municipal, considerado como un gran equipamiento comercial, debeaplicar algunas nuevas estrategias competitivas de marketing que puedenconcretarse en las siguientes acciones:Por un lado, entre las acciones promocionales, los comerciantes deben seguirmanteniendo aquellas que ya desarrollaban:Promociones de Navidad (sorteos, vales de compra, etc)Regalos el día de los enamorados, pascua, etc.9Ferré Trenzano, J.M. «Jornada de inmersión en Marketing». Fundación ADEIT.281


6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N5UVWXYZ[\]^_`a b c d e fgh ij kREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG+-,/.101243l#m%n'o)p)qQPORSTFeria Sabrosísima de alimentación. Se puede organizar, bien mediante lacolaboración de algunos restaurantes del municipio, que servirían diferentesplatos preparados con ingredientes y productos del Mercado Municipal,promocionando así los distintos puestos del Mercado y los propiosrestaurantes; bien en el propio recinto del Mercado Municipal, que encolaboración con el bar podría ofrecer alguna degustación de los productosdel Mercado.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNAnimación infantil algunos sábados, con programación anticipada ycon publicidad previa.Jornadas formativas sobre alimentos frescos: «¿Compra lo mejor parasu familia?.», «Elijamos los productos que comemos», «Frescos, sanos yde mucha calidad», etc, son frases que pueden servir de reclamo a los clientes.A simple vista, un elevado porcentaje de potenciales compradores no percibe,la calidad de los productos. Incluso mucha población joven, de edadesinferiores a 40-50 años, no dispone de información suficiente para poderrealizar la mejor elección de productos frescos. A partir de lo anterior yteniendo en cuenta que la calidad debe ser el punto de referencia sobre elque se apoya la imagen del Mercado Municipal, es importante presumir dedicha calidad e incluso animar a los clientes a distinguir los productos demayor calidad, más frescos, etc. Es por ellos que un motivo de animaciónpuede ser organizar un calendario de jornadas temáticas en las que, cadavez, con un grupo de productos, se informe y se hagan demostraciones sobrecómo elegir el producto, como conservarlo, como cortarlo, como distinguirlas distintas calidades, etc.Prestación de servicios.Entre la amplitud de servicios existentes, se pueden señalar, porque son muyapreciados por los clientes, los siguientes:Horario ininterrumpido.Es bastante frecuente que los comerciantes del Mercado Municipal, debidoa su régimen de autoempleo, así como a la necesidad de adquirir losproductos por la tarde, como sucede en el caso del pescado, no puedanrealizar jornadas partidas y permanecer durante todo el día en el puesto deventa. Además, la rentabilidad de los puestos no favorece la contratación deterceras personas que puedan complementar los horarios de tarde.283


y z { | } ~ € ‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘x˜š›œ žŸ ¡¢£¤ ¥ ¦ § ¨ ©ª« ¬­ ®REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGr-s/t1u1v4w¯#°%±'²)³)´”“’•–—Sin embargo, los comerciantes del Mercado Municipal podrían retardar elhorario de apertura al público tratando de permanecer en sus puestos hastaaproximadamente las 17 horas, ofreciendo así la oportunidad de comprar aun segmento de población cada vez más numeroso, que únicamente puedeacudir al Mercado los viernes por la tarde o los sábados, en tanto que puederealizar las compras en supermercados o hipermercados cualquier día de lasemana.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNSegún fuentes del sector 10 , los españoles cada vez dedican menos tiempo yvisitas a la compra. En contrapartida, los carros de la compra cada vez llevandentro mayor número de artículos y, en consecuencia, el importe final de lacompra es mayor. En general, seis de cada diez visitas se realizan de lunesa jueves y las cuatro restantes de viernes a domingo, aunque el 21% delgasto semanal se realiza en domingo. Es por ello que este segmento de lapoblación resulta muy interesante a los comerciantes del Mercado, debido aque gasta más, aunque compre menos veces.Los horarios propuestos son orientativos y deberían concretarse entre lospropios comerciantes. Asimismo, la adopción de un nuevo horario debe estarampliamente difundida y publicitada para que cause el correspondienteimpacto entre la población.Por último, de adoptarse una medida de este tipo, debe hacerse durante unperíodo de prueba suficientemente amplio como para que tenga repercusión.Transcurrido el mismo debería efectuarse un balance de resultados y proponermedidas correctoras, como la readaptación de horarios, con el fin de lograr,finalmente, el objetivo planteado.Aparcamiento gratuito.Hay que tratar de facilitar algún tiempo de aparcamiento gratuito a los clientes.Para evitar que recaigan los vales de aparcamiento sobre los mismoscomerciantes porque los clientes siempre siguen el mismo orden de compra.Consigna frigorífica y servicio a domicilio.10Aral Digital nº 991.284


¼ ½ ¾ ¿ À Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô»ÛÜÝÞßàáâãäåæç è é ê ë ìíî ïð ñREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGµ-/·1¸1¹4ºò#ó%ô'õ)ö)÷×ÖÕØÙÚEs también un servicio bastante frecuente entre los equipamientos quecompiten, directamente, con la oferta del Mercado Municipal.Teniendo en cuenta que este Mercado va a integrar una oficina suficientementeamplia, susceptible de usos diversos, se podría plantear la instalación deuna consigna frigorífica que pudiera servir para centralizar las compras quelos clientes efectúan en diversos puestos del mercado y, en el caso de que elcliente así lo solicitase, poder trasladarle los productos a su domicilio,atendiendo a unos horarios preestablecidos.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNVenta telefónica y/o por internet.Como servicio complementario al anterior, se puede plantear la opción devender a los clientes por teléfono o internet, pudiendo éstos realizar suscompras en uno o varios puestos del mercado en la misma compra.Pago con tarjeta.Carros de compra.Deberán instalarse en el aparcamiento y en alguna de las entradas, seinstalen carritos de compra que faciliten el transporte de los productos hastael vehículo.Zona de recreo y/o entretenimiento infantil.Se pueden realizar instalaciones provisionales, en un espacio óptimo deledificio, en las que se puedan realizar talleres de lectura, pintura, dibujo, etc,para niños. Se puede ofrecer en días de mucha afluencia como los sábadoso incluso algún otro adicional. Es un servicio que permite a los padres realizarlas compras en un clima más relajado, al tiempo que crea a los niños laasociación de la compra en el Mercado Municipal con la diversión y elentretenimiento.285


!"#$%&'()* + , - . /01 23 4ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © þREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGø-ù/ú1û1ü4ý57698;:=LÍNEA DE ACTUACIÓN 4:PROPUESTAS DE URBANISMO COMERCIAL.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNL.4Las actuaciones que se formulan en este programa se articulan dentro de dosgrandes líneas estratégicas fundamentales:1. Mejora de la ambientación urbana de los principales ejes comerciales dela ciudad continuando las líneas de actuación iniciadas a partir del Pac-SanVicente.2. Propuestas de Movilidad y Accesibilidad.Estas dos líneas de actuación se fundamentan en los mismos objetivos y criteriosque los recogidos en el Plan de Acción Comercial de San Vicente del Raspeig,adecuando el ámbito de actuación al crecimiento experimentado por la ciudad desdela redacción del mismo.286


J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a bIijklmnopqrstu v w x y z{| }~ REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG?A@CBEDEFHG€79‚;ƒ=„=…edcfghLÍNEA DE ACTUACIÓN 1:MEJORA DE LA AMBIENTACIÓN URBANA DE LOS PRINCIPALES EJESCOMERCIALES Y URBANOS DE CONEXIÓN ENTRE ZONAS. L.4.111PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLas actuaciones propuestas se encuadran dentro del objetivo básico de mejorarlos espacios comerciales del núcleo urbano, sin olvidar la importancia del tráficorodado y peatonal para alcanzar tal objetivo, siguiendo criterios de recientesactuaciones llevadas a cabo en base a lo recogido dentro del Plan de AcciónComercial de San Vicente. En el capítulo Introducción ya ha sido definida la situaciónactual de los ejes comerciales de la ciudad haciendo hincapié en las principalescarencias observadas y la incorporación de nuevas zonas y ejes comerciales.Tal y como se ha hecho indicar dentro del Capítulo de Análisis Urbano Comercial lanueva situación de la ciudad de San Vicente conlleva la consideración de ejescomerciales complementarios a los recogidos por el Pac-San Vicente.En el conjunto de los nuevos ejes comerciales de la ciudad se establece comoprioridad la actuación sobre los siguientes ejes, siguiendo criterios miméticos aactuaciones llevadas a cabo recientemente -atendiendo a la mejora de laambientación urbana a través de mejoras en aceras, calzada. Mobiliario urbano,señalización urbana y comercial, sistema de alumbrado público y mejora de laaccesibiiidad-:Avda. Libertad.Ancha de Castellar.Ctra. Alicante.Doctor Fleming.Pintor Picasso.287


Ž ‘ ’ “ ” • – — ˜ š › œ ž Ÿ ¡ ¢ £ ¤ ¥Œ¬­®¯°±²³´µ·¸ ¹ º » ¼ ½¾¿ ÀÁ ÂREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG†A‡CʉEŠH‹Ã7Ä9Å;Æ=Ç=Ȩ§¦©ª«Mayor.Agost.Capitán Torregrosa.La Huerta.Vicente SavallMayor.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNPrimero de MayoColónAsí mismo, dentro de este grupo cabe destacar las calles La Huerta, Vicente Savall,Pintor Sorrolla-Ctra. Agost y Ancha Castellar, por constituir ejes urbanos deestratégico papel de conexión y articulación entre zonas.Criterios generales de actuación de Urbanismo Comercial en los espacios urbanosrecogidos dentro de los capítulos de análisis comercial del presente informe:Reestructuración de la sección viaria de ciertos ejes comerciales con unreparto más equitativo entre tráfico rodado y peatonal.Renovación de pavimentos de aceras y calzada.Introducción de mobiliario urbano complementario al existente.Señalización urbana y comercial.Favorecer la accesibilidad de personas de movilidad reducida mediante laejecución de bordillos achaflanados.Mejoras puntuales del sistema de alumbrado público tanto de los ejescomerciales como de su entorno próximo.Mejoras puntuales en los comercios atendiendo a aspectos comomodernización, servicios, escaparates, rótulos y carteles.Creación de una Ordenanza especial para la ordenación de la señalización,escaparatismo y rotulación comercial.288


ïðñòóôõö÷øùúû ü ý þ ÿ ¡¢ £¤ ¥Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æ ç èÏREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÉAÊCËEÌEÍHΦ¨§©ëêéìíîLÍNEA DE ACTUACIÓN 2:PROPUESTA DE MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD. L.4.211PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEn este apartado se van a definir las líneas generales de actuación referentes a lamejora de la accesibilidad del municipio tomando como referencia la situación actualde San Vicente del Raspeig, y que contribuirán a la mejora de la situación generalde la ciudad y de la calidad de vida de sus ciudadanos.El establecimiento de actuaciones concretas debe venir precedido de la confecciónde un plan de accesibilidad y transporte, aunque este cometido excede el ámbitoque abarca este documento, se van a relacionar una serie de actuaciones que sedeberán tener en cuenta y que afectan a los siguientes puntos:1) Transporte no motorizado.2) Señalización urbana y comercial.3) Transporte público.4) El aparcamiento y la distribución urbana de mercancías.Complementario a todo lo anterior, se plantea el desarrollo de un Programa deSeñalización Urbana y Comercial necesario para optimizar los recorridos por elinterior del núcleo urbano.Los principales objetivos perseguidos se fundamentan en potenciar la movilidad delas personas frente a la movilidad del vehículo privado y mejorar la capacidad de lared viaria y del aparcamiento.289


! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3:;?@ABCDEF G H I J KLM NO PREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGQ¨RSTUV654789TRANSPORTE NO MOTORIZADO.Con el crecimiento extraordinario del parque automovilístico y el uso del vehículoprivado, los ejes y centros comerciales se han convertido en arterias de circulaciónpor donde centenares de vehículos pasan para desplazarse de una a otra parte delmunicipio (movilidad). Además, los viandantes han de desplazarse a menudo poraceras estrechas y, generalmente, llenas de obstáculos.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNPara la regeneración de la vida en los barrios, es imprescindible el establecimientode zonas e itinerarios peatonales donde el paseo y la estancia sean agradables.Para ello se deberá actuar sobre aquellos que actualmente se observa que conmayor frecuencia se realizan en el municipio y con especial atención, los que formanparte de los ejes comerciales.Actualmente, salvo la zona peatonal, centro las infraestructuras asociadas altransporte no motorizado -peatón y bicicleta- son inexistentes en la práctica totalidaddel municipio.Las rutas o vías asociadas a la bicicleta se ubican en zonas perimetrales, nopenetrando dentro del núcleo urbano.RUTA EN BICICLETA.Si bien la morfología y configuración de las calles del municipio limitan eldesarrollo amplio de esta propuesta, se considera oportuno la definición deuna ruta como primer paso a tener en cuenta en el planeamiento ydesarrollo futuro de la ciudad.PEATÓN.Las actuaciones de urbanismo comercial planteadas dentro de la Línea deactuación anterior deben favorecer al peatón haciendo más cómodos yseguros sus desplazamientos por la ciudad.290


^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v]}~€‚ƒ„…†‡ˆ‰ Š ‹ Œ Ž ‘’ “REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGWXYZ[\”¨•–—˜yxwz{|SEÑALIZACIÓN URBANA Y COMERCIAL.Se han detectado importantes deficiencias en el sistema de orientación yseñalización urbana, especialmente en lo referente a la información comercial,cultural y de ocio y de indicación de zonas de estacionamiento.La falta de una adecuada señalización urbana que indique las principales vías decirculación interior y la definición de los itinerarios más adecuados de conexiónentre zonas de la ciudad, conlleva que los desplazamientos por el interior del núcleourbano se realicen de forma anárquica -según costumbres- incrementado la improntadel tráfico rodado en la ciudad.Se distinguen dos tipos de señalización; por un lado de localización urbana, y porotro lado, señalización comercial y cultural. La ubicación idónea de estos elementoses:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEn los puntos de acceso a la población señalización urbana de orientaciónpor el interior del casco urbano.En vías principales de circulación callejeros con la ubicación de losestacionamientos del municipio, edificios públicos y carteles sobreactividades y festivales.En los espacios libres callejeros con datos de localización de servicios ycomercios, además de información sobre la ubicación de elementospatrimoniales y recorridos peatonales existentes.En las calles comerciales planos en detalle en los que se indique losestablecimientos comerciales, de ocio y restauración y contenido informativo,con especial atención a la zona peatonal centro en busca de una imagenunitaria y específica.Es importante remarcar la necesidad de recurrir a un diseño más cuidado y singularpara los dispositivos, que ayuden a configurar un entorno urbano agradable.Así mismo, el diseño del existente es poco cuidado e integrado como parte másconstituyente del paisaje urbano; falta de coexistencia entre funcionalidad yornamento. Esta propuesta se tendrá en cuenta dentro de las actuaciones de mejorade la ambientación urbana de los ejes comerciales establecidos dentro de la Líneade Actuación anterior.291


¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨ © ª « ¬ ­ ® ¯ ° ± ² ³ ´ µ · ¸ ¹¡ÀÁÂÃÄÅÆÇÈÉÊËÌ Í Î Ï Ð ÑÒÓ ÔÕ ÖREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGš›œžŸ×¨ØÙÚÛܼ»º½¾¿TRANSPORTE PÚBLICO.Esta propuesta va dirigida especialmente a dos importantes localizaciones dentrodel núcleo urbano: la Universidad y el Centro de Ocio.Se propone el desarrollo de una adecuada red de transporte público -de caráctersupramunicipal- en el caso de la universidad que garantice un servicio de calidad,cómodo y rápido.En el caso del Centro de Ocio, la existencia de un servicio de transporte públicoeficaz puede favorecer a la complementariedad entre la oferta del mismo y elcomercio minorista de la ciudad.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNLA DISTRIBUCIÓN URBANA DE MERCANCÍAS Y ESTACIONAMIENTO TIPOO.R.A.Se plantea un plan de acción municipal que articule el dimensionamiento de lasplazas tipo O.R.A. y las zonas reservadas para carga y descarga garantizando lafuncionalidad del núcleo urbano.CARGA Y DESCARGA:Se plantea la elaboración de un Mapa de localización de zonas de carga ydescarga para todo el municipio, donde se identifiquen las zonas reservadasexistentes y propongan nuevas plazas según la dotación comercial. Además,a fin de garantizar su correcto uso se debe proceder a la renovación de laseñalización horizonal y vertical de las zonas, acompañandose por un controlde la policía local.APARCAMIENTOS DE BAJO COSTE.Tras analizar la problemática específica de San Vicente del Raspeig seplantea como área prioritaria de actuación la zona centro, estableciéndosedos medidas complementarias:Acondicionamiento de bolsas de aparcamientos perimetrales al mismo,aprovechando la existencia de solares. Ante todo debe primar el bajocoste económico asociado a dicho acondicionamiento.Aparcamiento regulado tipo O.R.A.: Redistribución y dimensionamientode las zonas atendiendo a las necesidades reales de las nuevas zonas yejes comerciales.292

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