Luis Gustavo Vela Sánchez - codhem

los medios electrónicos (Internet, televisión,
radio, entre otros), así como los
medios impresos (periódicos, revistas,
libros) significan una oportunidad. Por
tanto, el desarrollo social a través de la
cultura de la comunidad, implica la capacidad
de incluir en él a todos y cada
uno de los elementos culturales para
que a partir de ahí se puedan plantear
objetivos, metas y acciones culturales
encaminadas hacia el enriquecimiento
de la cultura de toda comunidad,
cuya riqueza cultural permita pensar
entonces en la creación de programas,
estrategias, modelos, espacios y acciones
culturales a seguir para propiciar el
desarrollo constante de la cultura de la
comunidad.
Bernárdez 6 (2003: 3), define la gestión
cultural como:
La administración de los recursos de
una organización cultural con el objetivo
de ofrecer un producto o servicio
que llegue al mayor número de público
o consumidores, procurándoles la
mayor satisfacción (…) cuya misión no
es modificar o hacer más comercial la
obra (como a menudo se acusa), sino
encontrar el mercado adecuado para
la misma combinando adecuadamente
el resto de las variables de la gestión
(precio, canal de venta, promoción),
de forma que se maximice el beneficio
derivado del intercambio entre el artista
y el cliente.
Sin embargo, es importante hacer notar
que, en virtud de la naturaleza de los
productos culturales, no se trata sólo de
encontrar esos “mercados adecuados“,
sino de ampliarlos como posibilidad de
consumo –en particular aquellos que
observan tradición identitaria y que por
su baja rentabilidad tienden a desaparecer,
tales como el sector artesanal–, es
decir, hacia la apertura de nuevos mercados,
en tanto se trata del término amplio
de cultura, bajo cuya definición se
encuentra la extensión como medio de
desarrollo de comunidades culturales.
En este sentido, como sostiene Bernárdez
(2003), existe una gran diferencia
en el uso de tecnologías dependiendo
del tipo de producto cultural, esto es,
los productos industrializados o hipertécnificados
como los relacionados con
la televisión, la cinematografía, la música,
en otras palabras con el entretenimiento
–en la mayoría de los casos con
una enorme pobreza de contenidos y
calidad de factura–, son evidentemente
menos vulnerables que los de orden
artístico, artesanal o ritual; lo anterior
dada la falta de responsabilidad del Estado
observada en la carencia de regulación
en materia de cultura y artes, al
otorgar concesiones del Estado a través
de negociaciones con fines políticos 7 ,
y orillando a la población a observar a
manera de bombardeo la triste y patética
exhibición de productos culturales
“chatarra”, tales como los programas
de televisión de las dos grandes empresas
con sus telenovelas, su música, sus
reality shows, entre muchos otros, sin
mencionar sus empresas editoriales con
contenidos igualmente superficiales.
En este entorno singularmente complejo
la gestión cultural requiere disponer
de las competencias necesarias para
el diseño y presentación de proyectos
culturales, de modo que sean claros y
comunicables los objetivos comunes
y las estrategias para alcanzarlos, a fin
de negociar y articular los esfuerzos
A FONDO
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6
Presidente de la Associació de Proffesionals de la Gestió Cultural de Catalunya-APGCC.
7
No hay que olvidar las condiciones en que se entregó la concesión de radio y televisión del
Estado (IMEVISION) al Grupo Salinas.
DIGNITAS 15