2007 Vol. 1 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...
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<strong>Revista</strong> cuatrimestral Four-monthly Journal <strong>Revista</strong> Cuatrimestral<br />
<strong>2007</strong> <strong>Vol</strong>. 1 <strong>Num</strong>. 1<br />
The Challenge of the Knowledge<br />
Economy for Latin America<br />
Carl Dahlman<br />
El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la<br />
formalización <strong>de</strong> empresas<br />
Benito Arruñada<br />
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of<br />
dark matter on Latin America<br />
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
América Latina:<br />
Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
José María Aznar<br />
Liberalización Económica y<br />
Multilatinas<br />
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
Reforma y mejora fiscal:<br />
Una clave para la Consolidación<br />
Democrática en América Latina<br />
Angel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />
Seguridad Hemisférica en América<br />
Latina. Alcances y Proposiciones<br />
John E. Griffiths Spielman<br />
Two Paths to Prosperity when<br />
Property Rights Enforcement is Weak<br />
Veneta Andonova Zuleta
CARTA DEL EDITOR IN CHIEF<br />
¡Bienvenidos al primer número <strong>de</strong> la <strong>Revista</strong> Globalización, <strong>Competitividad</strong><br />
y Gobernabilidad en la Región Iberoamericana!<br />
Ricardo Ernst<br />
Editor in Chief <strong>GCG</strong>.<br />
Professor Georgetown<br />
University.<br />
ernstr@msb.edu<br />
Esta publicación respon<strong>de</strong> a muchas <strong>de</strong> las inquietu<strong>de</strong>s que existen<br />
en la región. Estamos siendo testigos <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s transformaciones,<br />
las cuales, canalizadas correctamente, lejos <strong>de</strong> ser <strong>de</strong>safíos<br />
podrían convertirse en verda<strong>de</strong>ras y efectivas oportunida<strong>de</strong>s.<br />
Por tal motivo, la revista está dirigida a quienes tienen la responsabilidad<br />
<strong>de</strong> gobernar empresas o dirigir organismos e instituciones<br />
públicas o privadas: aspira proporcionarles i<strong>de</strong>as originales y<br />
propuestas innovadoras que contribuyan a la mejora <strong>de</strong> la competitividad<br />
y gobernabilidad <strong>de</strong> las empresas y los países iberoamericanos<br />
en un mundo globalizado. También, preten<strong>de</strong> servir a la<br />
comunidad universitaria y científica <strong>de</strong> la región como publicación<br />
<strong>de</strong> referencia. A tal fin, facilitará la comunicación entre las distintas<br />
comunida<strong>de</strong>s universitarias iberoamericanas, acercándolas y<br />
articulándolas alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> áreas concretas, <strong>de</strong>bidamente<br />
analizadas mediante aportaciones teóricas, aplicaciones<br />
prácticas y estudio <strong>de</strong> casos reales.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
La consecución <strong>de</strong> estos objetivos será posible gracias al esfuerzo conjunto <strong>de</strong> Universia,<br />
red impulsada por el Banco Santan<strong>de</strong>r que agrupa a más <strong>de</strong> mil universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Europa y<br />
América, y la Universidad <strong>de</strong> Georgetown. La alianza entre ambas instituciones permite garantizar<br />
que contenidos <strong>de</strong> alto nivel y rigor académico sean difundidos masivamente a través <strong>de</strong><br />
Internet.<br />
La revista se enfoca en una realidad que no solamente afecta a la región iberoamericana, sino al<br />
mundo entero: la globalización. Habiendo comenzado en el siglo XIX y <strong>de</strong>caído tras la primera<br />
guerra mundial, este proceso se ha precipitado en el último tercio <strong>de</strong>l siglo XX y principios <strong>de</strong>l<br />
XXI gracias a los avances en transportes, <strong>de</strong>sarrollos <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> información y comunicaciones,<br />
y la difusión <strong>de</strong> la i<strong>de</strong>ología <strong>de</strong> libre mercado como base <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo económico.<br />
Se trata <strong>de</strong> un fenómeno trasnacional que abarca relaciones económicas, políticas, tecnológicas<br />
y culturales y, a la vez, que genera vínculos <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia entre estados, empresas,<br />
organizaciones e individuos. Así, la globalización ha traído consigo una acelerada reducción <strong>de</strong><br />
las barreras al movimiento <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, capitales y personas, la apertura <strong>de</strong> nuevos mercados, y<br />
la retirada <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong>l área económica.<br />
Por otra parte, la globalización afecta a todos los países, con in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> su condición<br />
económica, política o social. En este contexto, mientras los estados tratan <strong>de</strong> a<strong>de</strong>cuar sus políticas<br />
a las nuevas exigencias, las empresas, por su parte, <strong>de</strong>spliegan estrategias para lograr un<br />
sistema <strong>de</strong> producción cada vez más integrado a escala mundial. El mundo globalizado obliga<br />
a buscar y <strong>de</strong>sarrollar mecanismos idóneos para someterse a este proceso. Hoy, la discusión<br />
acerca <strong>de</strong> las ventajas e inconvenientes <strong>de</strong> la globalización resulta intrascen<strong>de</strong>nte y carente <strong>de</strong><br />
importancia frente la necesidad ingente <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar las condiciones imprescindibles para<br />
que países, empresas e individuos puedan verda<strong>de</strong>ramente beneficiarse <strong>de</strong> ella.<br />
La competitividad se convierte así en el vehículo indispensable para alcanzar ese objetivo. Es<br />
la respuesta al <strong>de</strong>safío resultante <strong>de</strong> la exacerbada competencia en el mercado global y, a la<br />
vez, lo que permite corregir las ineficiencias que la globalización no admite, <strong>de</strong>bido a la magnitud<br />
<strong>de</strong> sus efectos y a la velocidad e irreversibilidad <strong>de</strong> sus avances. En efecto, la dinámica<br />
<strong>de</strong> la globalización, acentuada por el fenómeno tecnológico, ha incrementado las operaciones<br />
comerciales y financieras y, por consiguiente, la competencia en los mercados. Des<strong>de</strong> esta<br />
perspectiva, la globalización exige la transformación <strong>de</strong> los sistemas productivos y la adopción<br />
<strong>de</strong> estrategias que incentiven el fortalecimiento <strong>de</strong> la competitividad.<br />
Ahora bien, tanto la globalización como la competitividad se rigen fundamentalmente por las<br />
fuerzas <strong>de</strong>l mercado, las cuales obligan a introducir cambios significativos ten<strong>de</strong>ntes a mejorar<br />
la eficacia para así aprovechar las ventajas <strong>de</strong> aquélla. La responsabilidad <strong>de</strong> estimular estas<br />
transformaciones recae no solamente en el sector privado, sino también en el Estado.<br />
En este sentido, uno <strong>de</strong> los factores que garantizan la consolidación <strong>de</strong> un entorno competitivo<br />
es el fortalecimiento y mejoramiento <strong>de</strong> la gobernabilidad, y el consecuente redimensionamiento<br />
<strong>de</strong>l Estado. No se trata <strong>de</strong> un <strong>de</strong>smantelamiento <strong>de</strong> las instituciones que lo integran, sino<br />
<strong>de</strong> una reorientación <strong>de</strong> sus políticas públicas <strong>de</strong> manera que éstas no restrinjan el campo <strong>de</strong><br />
maniobra <strong>de</strong> las empresas, asegurándoles más bien la plena integración a una sociedad global<br />
dinámica y colmada <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s. Por tanto, se impone abandonar el proteccionismo y el<br />
aislacionismo, y sustituirlos por procesos <strong>de</strong> liberalización y <strong>de</strong>sregulación. Por otra parte, el<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carta <strong>de</strong>l Editor in Chief<br />
Estado <strong>de</strong>be crear un marco institucional que garantice transparencia y estabilidad a las transacciones<br />
entre actores económicos y sociales. El Estado renuncia así a su papel protagónico<br />
en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país, limitándose a establecer las bases a<strong>de</strong>cuadas para que los agentes<br />
económicos alcancen los niveles <strong>de</strong> eficiencia necesarios para competir en un mercado globalizado.<br />
Este fascículo inaugural cuenta con ocho artículos muy diversos y que cubren prácticamente<br />
todas las áreas que son objeto <strong>de</strong> estudio en esta publicación. En el primer artículo, Carl Dahlman<br />
presenta el <strong>de</strong>bate acerca <strong>de</strong> los <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> la economía <strong>de</strong>l conocimiento para América<br />
Latina. En particular, y con base en datos recientemente publicados por el World Economic<br />
Forum, argumenta que la clave para obtener un <strong>de</strong>sarrollo sostenido es la inversión en educación,<br />
en el fortalecimiento <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> innovación, y en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> infraestructura<br />
en tecnologías <strong>de</strong> la información, elementos éstos que componen la llamada “economía <strong>de</strong>l<br />
conocimiento”. Asimismo, recomienda incrementar la inversión en infraestructura física tradicional<br />
para participar <strong>de</strong> manera más efectiva en el comercio internacional. Todos los argumentos<br />
están sustentados en datos y cifras específicas <strong>de</strong> los diferentes países <strong>de</strong> América<br />
Latina, analizados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva histórica.<br />
En el segundo artículo, Hausmann y Sturzenegger, haciendo uso <strong>de</strong> una metodología innovadora<br />
(“dark matter”o materia oscura), explican que las estadísticas oficiales subestiman los<br />
balances en las cuentas corrientes <strong>de</strong> los países productores <strong>de</strong> commodities; <strong>de</strong>mostrando<br />
así que estos países han experimentado pérdidas apreciables <strong>de</strong> capital (déficits), en lugar <strong>de</strong>l<br />
celebrado superávit resultante <strong>de</strong>l reciente auge en la venta <strong>de</strong> commodities. De acuerdo con<br />
la data utilizada por los autores, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2002 América Latina ha acumulado cerca <strong>de</strong> 300<br />
mil millones <strong>de</strong> dólares en pasivos extranjeros, lo cual dista mucho <strong>de</strong>l superávit reflejado por<br />
las cifras oficiales.<br />
Seguidamente, Álvaro Cuervo-Cazurra <strong>de</strong>scribe la reciente expansión <strong>de</strong> empresas multinacionales<br />
latinoamericanas, <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> liberalización económica <strong>de</strong> los años<br />
ochenta y noventa Sostiene que la liberalización trajo consigo la internalización <strong>de</strong> las empresas<br />
regionales y como consecuencia <strong>de</strong> ello, les ha permitido competir globalmente, mejorar<br />
sus capacida<strong>de</strong>s y contribuir al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país <strong>de</strong> origen.<br />
El artículo cuatro aborda el tema <strong>de</strong> la seguridad hemisférica en América Latina. John Griffiths<br />
explica en <strong>de</strong>talle los diferentes significados e implicaciones que se han atribuido al término<br />
“seguridad”. A lo largo <strong>de</strong>l texto, el autor va <strong>de</strong>lineando el contenido <strong>de</strong>l concepto y distinguiéndolo<br />
<strong>de</strong> otros, para terminar así circunscribiéndolo a ciertos ámbitos <strong>de</strong> actuación <strong>de</strong>l Estado.<br />
En América Latina, la disparidad existente entre los diferentes procesos <strong>de</strong> consolidación estatal<br />
y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, ha conducido a la “seguritización” <strong>de</strong> problemas que no guardan relación<br />
con el concepto que es objeto <strong>de</strong> estudio y en consecuencia, al empleo <strong>de</strong> recursos estatales<br />
ina<strong>de</strong>cuados para su solución. Por tal motivo, el autor presenta una propuesta que, a su juicio,<br />
se ajusta realmente a los <strong>de</strong>safíos que enfrentan actualmente los estados <strong>de</strong> la región.<br />
El quinto artículo, Benito Arruñada evalúa <strong>de</strong> manera crítica algunos instrumentos elaborados<br />
por organizaciones internacionales <strong>de</strong> ayuda al <strong>de</strong>sarrollo (tales como los informes sobre Doing<br />
Business publicados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2004 por el Banco Mundial) que promueven reformas ten<strong>de</strong>ntes<br />
a la simplificación <strong>de</strong> los trámites <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> empresas. En este sentido y con base<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Ernst<br />
en la referencia a casos concretos, afirma que las reformas relativas<br />
a los trámites necesarios para la formalización <strong>de</strong> empresas,<br />
lejos <strong>de</strong> limitarse a la reducción <strong>de</strong> costos, tiempo y número <strong>de</strong><br />
gestiones, <strong>de</strong>ben prestar atención preferente al valor <strong>de</strong> la información<br />
que los registros públicos proporcionan a sus usuarios.<br />
En el artículo número seis, el Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> FAES Aznar, tras un<br />
diagnóstico <strong>de</strong> la realidad política, económica y social <strong>de</strong> la región,<br />
ofrece sus “I<strong>de</strong>as <strong>de</strong> Libertad para la Encrucijada <strong>de</strong> América<br />
Latina”, estableciendo así una agenda <strong>de</strong> propuestas diseñadas<br />
con miras a la prosperidad <strong>de</strong> la región.<br />
En el séptimo artículo, Ángel Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoilo,<br />
utilizando data <strong>de</strong> la Organización para la Cooperación y el Desarrollo<br />
Económico (OCDE), analizan el impacto <strong>de</strong> la fiscalidad<br />
en la legitimidad <strong>de</strong>mocrática, elemento éste <strong>de</strong>terminante para el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> América Latina. Concluyen que los países <strong>de</strong> América<br />
Latina, en sus esfuerzos por mejorar la legitimidad fiscal y<br />
reforzar la gobernabilidad <strong>de</strong>mocrática, <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>volver a la actividad<br />
tributaria y fiscal su dimensión política <strong>de</strong> manera explícita<br />
y transparente.<br />
Finalmente, en el octavo artículo, Veneta Andonova presenta dos<br />
estrategias para contrarrestar las <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> los gobiernos en<br />
garantizar los <strong>de</strong>rechos a la inversión privada. La primera, implica<br />
la adopción <strong>de</strong> tecnologías menos vulnerables al sub<strong>de</strong>sarrollo<br />
institucional. Conforme a la segunda, relativa a técnicas <strong>de</strong> gestión<br />
<strong>de</strong> recursos humanos, los empresarios implementan políticas <strong>de</strong><br />
motivación, incluida la copropiedad <strong>de</strong> los trabajadores, para <strong>de</strong><br />
esta forma po<strong>de</strong>r garantizar sus propios <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad.<br />
Ambas estrategias están ilustradas con casos concretos.<br />
Ricardo Ernst<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
SUMARIO SUMMARY SUMÁRIO<br />
1Ú<br />
The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
El <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> la economía <strong>de</strong>l conocimiento en América Latina<br />
O <strong>de</strong>safio da economia do conhecimento para a América Latina<br />
Carl Dahlman<br />
18-47<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
Del superávit al déficit: el efecto <strong>de</strong> la materia oscura en América Latina<br />
Dos exce<strong>de</strong>ntes aos défices: o efeito da matéria escura na América Latina<br />
Ricardo Hausmann y Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
Liberación Económica y Multilatinas<br />
Economic Liberalization and Multilatinas<br />
Liberalização Económica e Multilatinas<br />
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
Seguridad Hemisférica en América Latina: Alcances y Proposiciones<br />
Hemispheric Security in Latin America. Scope and Propositions<br />
Segurança Hemisférica na América Latina. Alcance e Propostas<br />
John E. Griffiths Spielman<br />
El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />
The Effectiveness Imperative in Business Formalization<br />
O Imperativo <strong>de</strong> Eficácia na formalização <strong>de</strong> empresas<br />
Benito Arruñada<br />
América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
Latin America: an Agenda for Freedom<br />
América Latina: uma Agenda <strong>de</strong> Liberda<strong>de</strong><br />
José María Aznar<br />
Reforma y Mejora Fiscal: Una Clave para la Consolidación Democrática en<br />
América Latina<br />
Tax Reformand Improvement: The Key to Consolidating Democracy in Latin America<br />
Reforma e melhoria fiscal: Uma chave para a Consolidação Democrática na América Latina<br />
Angel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />
Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />
Dos caminos a la prosperidad cuando la aplicación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad es débil<br />
Dois caminhos para a prosperida<strong>de</strong> quando a aplicação dos direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong> é débil<br />
Veneta Andonova Zuleta<br />
48-65<br />
66-87<br />
88-105<br />
106-115<br />
116-125<br />
126-135<br />
136-145<br />
DOI sumario: 10.3232/<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.V1.N1.00 DOI <strong>2007</strong> n1 v1: 10.3232/<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.V1.N1<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
STAFF<br />
CONSEJO CONSULTIVO / ADVISORY BOARD / CONSELHO CONSULTIVO<br />
S.A.R. el Príncipe <strong>de</strong> Asturias, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Honor <strong>de</strong>l Consejo Consultivo<br />
John J. DeGioia, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Georgetown University<br />
Emilio Botín, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Banco Santan<strong>de</strong>r y <strong>de</strong> UNIVERSIA<br />
José María Aznar, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> España y Miembro <strong>de</strong>l Georgetown University<br />
Latin American Board<br />
Fernando Henrique Cardoso, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Brasil<br />
Vicente Fox, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> México<br />
Ricardo Lagos, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Chile<br />
Andrés Pastrana, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Colombia<br />
Cesar Alierta Izuel, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> Telefónica<br />
Belmiro <strong>de</strong> Azevedo, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> SONAE<br />
Gustavo Cisneros, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Organización Cisneros<br />
Roberto Civita, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Grupo Abril<br />
Enrique Iglesias, Secretario General Iberoamericano (Secretaría General<br />
Iberoamericana, SEGIB)<br />
Luis Alberto Moreno, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo (BID)<br />
Rodrigo Rato, Ex Director Gerente <strong>de</strong>l Fondo Monetario Internacional (FMI)<br />
Lorenzo Zambrano, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Administración y Director General <strong>de</strong><br />
CEMEX<br />
CONSEJO EDITORIAL / EDITORIAL BOARD / CONSELHO EDITORIAL<br />
Alonso, José Antonio, Catedrático <strong>de</strong> Economía Aplicada <strong>de</strong> la Universidad<br />
Complutense <strong>de</strong> Madrid, España<br />
Bresser-Pereira, Luiz Carlos, Profesor <strong>de</strong> Economía <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Administración<br />
<strong>de</strong> Empresas <strong>de</strong> la Fundación Getulio Vargas, Sao Paulo, Brasil<br />
Calvo, Guillermo, Distinguished University Professor and the Director of the Center<br />
for International Economics at the University of Maryland, EEUU<br />
Campa, José Manuel, Professor of Finance IESE Business School, Universidad<br />
<strong>de</strong> Navarra. España<br />
Carrillo-Flórez, Fernando, Senior Advisor in the IDB’s State, Governance,<br />
and Civil Society Division<br />
Cavarozzi, Marcelo, Decano <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Política y Gobierno Universidad<br />
Nacional <strong>de</strong> San Martin, Buenos Aires, Argentina<br />
De la Torre, Augusto, Senior Regional Financial Sector Advisor, Latin America,<br />
& the Caribbean, World Bank<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Staff<br />
De la Torre, José, Dean, Chapman Graduate School of Business Florida International<br />
University, EEUU<br />
Edwards, Sebastian, Henry Ford II Professor of International Business Economics at<br />
the An<strong>de</strong>rson Graduate School of Management at the University of California,<br />
Los Angeles (UCLA). EEUU<br />
Fariñas, José Carlos, Catedrático <strong>de</strong> Economía Aplicada, Director <strong>de</strong>l Departamento<br />
<strong>de</strong> Estructura Económica y Economía Industrial <strong>de</strong> la Universidad Complutense<br />
<strong>de</strong> Madrid<br />
Fernán<strong>de</strong>z, Ana Isabel (Universidad <strong>de</strong> Oviedo), Catedrática <strong>de</strong> Economía Financiera<br />
y Contabilidad, Universidad <strong>de</strong> Oviedo. España<br />
Fernán<strong>de</strong>z Rodríguez, Zulima, Catedrática <strong>de</strong> Organización <strong>de</strong> Empresas <strong>de</strong> la<br />
Universidad Carlos III. España<br />
Garicano, Luis, Professor of Economic and Strategy (Graduate Schools of Business,<br />
University of Chicago)<br />
Garretón, Manuel Antonio, Departamento <strong>de</strong> Sociología, Facultad <strong>de</strong> Ciencias<br />
Sociales, Universidad <strong>de</strong> Chile<br />
Grosse, Robert, Thun<strong>de</strong>rbird School of Global Management, USA Professor of<br />
International Business; Director of Research Contigroup Companies Chair<br />
Guillén, Mauro, Professor The Wharton School, University of Pennsylvania, Director<br />
Joseph H. Lau<strong>de</strong>r Institute for Management & International Studies<br />
Haussman, Ricardo. Professor, Kennedy School of Government and Center for<br />
International Development, Harvard University<br />
Kaufmann, Daniel, Director of Global Programs at the World Bank Institute<br />
Kliksberg, Bernardo, Profesor Honorario <strong>de</strong> la Universidad Nacional <strong>de</strong> Buenos<br />
Aires; Instituto Interamericano para el <strong>de</strong>sarrollo social (BID)<br />
Lozoya, Emilio, Director para América Latina <strong>de</strong>l World Economic Forum<br />
O’Donnell, Guillermo, Catedrático Hellen Kellog <strong>de</strong> Ciencia Política, Universidad<br />
<strong>de</strong> Notre Dame<br />
Ramamurti, Ravi, Northeastern University, USA, Professor, International Business<br />
Rojas-Suarez, Liliana, Investigador Principal en el “Center for Global Development<br />
Santiso, Javier, Director Adjunto y Economista Jefe <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />
<strong>de</strong> la OCDE<br />
Spiller, Pablo T. Professor, University of California, Berkeley, Haas School<br />
of Business<br />
Tansini, Ruben, Catedrático en organización industrial, DECON-FCS, Universidad <strong>de</strong><br />
la República, Uruguay.<br />
Tomassini, Luciano, Director <strong>de</strong>l Programa, Estudios en Gobierno y Asuntos<br />
Públicos, Facultad Latinoamericana <strong>de</strong> Ciencias Sociales, Se<strong>de</strong> Chile<br />
Vargas-Llosa, Alvaro, Senior Fellow and Director of the Center on Global<br />
Valenzuela, Arturo, Director, Center for Latin American Studies, Georgetown University<br />
Warner, Andrew, Millennium Challenge Corporation (MCC)<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
<strong>GCG</strong><br />
COMITÉ EJECUTIVO / EXECUTIVE BOARD / COMITÊ EXECUTIVO<br />
Director (Editor in Chief): Profesor Ricardo Ernst, Georgetown University<br />
Director Asociado (Associate Editor): Profesor Álvaro Cuervo, Universidad Complutense<br />
<strong>de</strong> Madrid<br />
Subdirectores (Executive Editor):<br />
Pedro Aranzadi, Director General <strong>de</strong> UNIVERSIA<br />
Profesor José Luis Guerrero, Georgetown University<br />
Profesor José Ignacio López-Sánchez, Universidad Complutense <strong>de</strong> Madrid<br />
Asistente al Director (Assitant Editor): Rosa Rodríguez, Georgetown University<br />
EDITORES Y EDITORES DE ÁREA / EDITORS AND AREA EDITORS /<br />
EDITORES E EDITORES DE ÁREA<br />
Editor in Chief (Director): Prof. Dr Ricardo Ernst, Profesor y Co-Director, Global<br />
Logistics Research Program (McDonough School of Business, Georgetown University)<br />
Associate Editor (Director Asociado): Prof. Dr. Alvaro Cuervo, Catedrático <strong>de</strong> Economía<br />
<strong>de</strong> la Empresa <strong>de</strong> la Universidad Complutense <strong>de</strong> Madrid. España<br />
Executive Editors (Subdirectores):<br />
Pedro Aranzadi, Director General <strong>de</strong> UNIVERSIA<br />
Prof. Dr. José Luis Guerrero, Georgetown University<br />
Prof. Dr. José Ignacio López- Sánchez, Universidad Complutense <strong>de</strong> Madrid, España<br />
Assitant Editor (Asistente al Director): Rosa Rodríguez, Georgetown University<br />
EDITORES DE ÁREA / AREA EDITORS / EDITORES DE ÁREA<br />
1. COMPETITIVIDAD LOCAL Y GLOBAL, Y PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA /<br />
LOCAL AND GLOBAL COMPETITIVENESS; PRODUCTIVITY AND TECHNOLOGICAL INNOVATION /<br />
COMPETITIVIDADE LOCAL E GLOBAL, E PRODUTIVIDADE E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA<br />
Prof. Dr. Carl Dahlman, School of Foreign Service, Universidad <strong>de</strong> Georgetown<br />
Associate Editors:<br />
Enrique Zepeda, Professor at Instituto Tecnologico <strong>de</strong> Monterrey, MEXICO<br />
Jorge Katz, ARGENTINA<br />
Carlos Brito Cruz, Professor from UNICAMP, head of Sao Paulo’s Foundation for<br />
the Promotion of Technology, BRAZIL<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Staff<br />
Mario Cimoli, Technology and industry division of ECLAC in Santiago, CHILE<br />
Luis Guash, Senior Advisor World Bank, USA<br />
2. MULTINACIONALES, INVERSIÓN Y FINANZAS / MULTINATIONALS, INVESTMENT AND FINANCE /<br />
MULTINACIONAIS, INVESTIMENTO E FINANÇAS<br />
Prof. Dr. Álvaro Cuervo-Cazurra, Moore School of Business, University of<br />
South Carolina<br />
Associate Editors:<br />
José Manuel Campa, IESE, ESPAÑA<br />
Julio <strong>de</strong> Castro, Instituto <strong>de</strong> Empresa, ESPAÑA<br />
Zulima Fernán<strong>de</strong>z, Universidad Carlos III, ESPAÑA<br />
Bernardo Kosakoff, ECLAC y Universidad Buenos Aires, ARGENTINA<br />
Carlos Rufin, Universidad Babson, EE.UU.<br />
Ana Teresa Tavares, Universidad <strong>de</strong> Oporto, PORTUGAL<br />
3. EMPRESA, DERECHO E INSTITUCIONES / BUSINESS, LAW AND INSTITUTIONS /<br />
EMPRESA, DIREITO E INSTITUIÇÕES<br />
Prof. Dr. Benito Arruñada, Universidad Pompeu Fabra, España<br />
Associate Editors:<br />
Lorena Alcázar, Investigadora Principal, Grupo <strong>de</strong> Análisis para el Desarrollo<br />
(GRADE), Lima, Perú<br />
Veneta Andonova Zuleta, Associate Professor, Universidad <strong>de</strong> los An<strong>de</strong>s,<br />
Bogotá, Colombia<br />
Demian Castillo Camacho, Director <strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong><br />
Empresas, Universidad <strong>de</strong> las Américas, Puebla, México<br />
Luis Estanislao Echebarría, Representante <strong>de</strong>l Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo,<br />
Santiago <strong>de</strong> Chile, Chile<br />
Philip Keefer, Lead Economist, Development Research Group, The World Bank<br />
Richard E. Messick, Co-Director, Law and Justice Thematic Group, The World Bank<br />
Aldo Musacchio, Assistant Professor, Harvard Business School<br />
4. SISTEMAS DE GOBIERNO Y GOBERNABILIDAD / GOVERNMENTAL SYSTEMS AND GOVERNABILITY /<br />
SISTEMAS DE GOVERNO E GOVERNABILIDADE<br />
Prof. Dr. Eusebio Mujal-León, Departamento <strong>de</strong> Gobierno <strong>de</strong> la Universidad<br />
<strong>de</strong> Georgetown<br />
Associate Editors:<br />
John Bailey, Georgetown University, USA<br />
Sergio Berensztein, Universidad Torcuato di Tella, Buenos Aires, ARGENTINA<br />
Josep Colomer, Consejo Superior <strong>de</strong> Investigaciones Científicas and Universidad<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
<strong>GCG</strong><br />
Pompeu Fabra, Barcelona, SPAIN<br />
Cynthia Sanborn, Universidad <strong>de</strong>l Pacifico, Lima, PERU<br />
Andreas Schedler, Centro <strong>de</strong> Investigación y Docencia Económicas (CIDE),<br />
Mexico City, MEXICO<br />
5. BENCHMARKING Y CALIDAD; ELEMENTOS MICRO Y PROCESOS INDUSTRIALES, ELEMENTOS<br />
MACRO E INFRAESTRUCTURA / BENCHMARKING AND QUALITY; MICRO-ELEMENTS AND INDUS-<br />
TRIAL PROCESSES, MACRO-ELEMENTS AND INFRASTRUCTURE / BENCHMARKING E QUALIDADE;<br />
ELEMENTOS MICRO E PROCESSOS INDUSTRIAIS, ELEMENTOS MACRO E INFRA-ESTRUTURA<br />
Prof. Dr. José Luís Guerrero Cusumano, McDonough School of Business,<br />
Universidad <strong>de</strong> Georgetown<br />
Associate Editors:<br />
Humberto Cantu, ITESM, Monterrey, MÉXICO<br />
Miguel A. Heras Forcada, ESADE, Barcelona, ESPAÑA<br />
Juan Ramis Pujol, ESADE, Barcelona, ESPAÑA<br />
Alexis Goncalves, American Society for Quality Fellow<br />
Philippe Hermel, Universidad <strong>de</strong> Versalles, Francia<br />
Annie Bartoli, Universidad <strong>de</strong> Versalles, Francia<br />
Sandra Milberg, Universidad Adolfo Ibanez, Santiago, Chile<br />
6. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: INNOVACIÓN SOCIAL Y CREACIÓN DE EMPRESAS /<br />
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: RESPONSIBLE ENTREPRENEURSHIP AND SOCIAL INNOVA-<br />
TION / RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: INOVAÇÃO SOCIAL E CRIAÇÃO DE EMPRESAS<br />
Prof. Dr. Mariano Nieto, Universidad <strong>de</strong> León, España<br />
Associate Editors:<br />
Gabriel Berger, Professor, Departamento <strong>de</strong> Administración, Universidad <strong>de</strong><br />
San Andrés, Buenos Aires, ARGENTINA<br />
Roberto Gutiérrez, Associate profesor, Facultad <strong>de</strong> Administración, Universidad <strong>de</strong><br />
los An<strong>de</strong>s, Bogota, COLOMBIA<br />
Bryan Husted Corregan, Professor, Escuela <strong>de</strong> Graduados en Administración y<br />
Dirección <strong>de</strong> Empresas (EGADE), Instituto Tecnológico y <strong>de</strong> Estudios Superiores<br />
<strong>de</strong> Monterrey (ITESM), MEXICO<br />
Roberto Fernán<strong>de</strong>z-Gago, Associate professor, Departamento <strong>de</strong> Dirección y<br />
Economía <strong>de</strong> la Empresa Universidad <strong>de</strong> León, España<br />
Luis Ángel Guerras-Martín, Professor, Departamento <strong>de</strong> Economía <strong>de</strong> la Empresa,<br />
Universidad Rey Juan Carlos, España<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
SELECCIÓN PROCEDURE PROCEDIMENTO<br />
INSTRUCCIONES PARA AUTORES Y PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN<br />
La revista esta dirigida a quienes tienen la responsabilidad <strong>de</strong> gobernar empresas o dirigir<br />
organismos e instituciones públicas o privadas para proporcionarles i<strong>de</strong>as originales y propuestas<br />
innovadoras que contribuyan a la mejora <strong>de</strong> la competitividad y gobernabilidad <strong>de</strong> las<br />
empresas y los países iberoamericanos en un mundo globalizado. La revista también aspira<br />
a servir a la comunidad universitaria y científica <strong>de</strong> la región como publicación <strong>de</strong> referencia<br />
sobre nuevas i<strong>de</strong>as. Para ello facilitará la comunicación entre las distintas comunida<strong>de</strong>s universitarias<br />
iberoamericanas, las acercará y las articulará alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> áreas concretas,<br />
<strong>de</strong>bidamente analizadas mediante aportaciones teóricas, aplicaciones prácticas y estudio <strong>de</strong><br />
casos reales.<br />
Miembros <strong>de</strong>l mundo universitario, empresarial e institucional podrán remitir sus trabajos originales<br />
para que sean evaluados y eventualmente publicados en la revista. Los autores que<br />
aspiren a la publicación <strong>de</strong> sus artículos <strong>de</strong>berán someterse a las siguientes normas:<br />
- Los artículos <strong>de</strong>ben ser inéditos.<br />
- Los trabajos podrán escribirse en español, portugués o inglés. Su extensión será<br />
entre 4500 y 5000 palabras. Sin embargo, se admitirá cierta flexibilidad atendiendo a<br />
la naturaleza <strong>de</strong>l tema abordado.<br />
- Cada artículo <strong>de</strong>berá ir precedido <strong>de</strong> un resumen ejecutivo <strong>de</strong> no más <strong>de</strong> cien<br />
palabras en el idioma en que ha sido escrito originalmente. Adicionalmente se<br />
incluirá la categoría en las que se sitúa el artículo: una <strong>de</strong> las seis áreas (6) y<br />
perspectiva <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la cual se aborda el tema (Teoría, Aplicación y Casos). A<strong>de</strong>más,<br />
se incorporará la clasificación <strong>de</strong>l trabajo conforme a los <strong>de</strong>scriptores utilizados por<br />
el Journal of Economic Literature.<br />
- El nombre <strong>de</strong>l autor/es no podrá aparecer en ninguna <strong>de</strong> las hojas <strong>de</strong>l artículo.<br />
Ello facilita el proceso <strong>de</strong> evaluación, pues los datos se incorporarán en el formulario<br />
digital.<br />
- Los originales <strong>de</strong>ben incorporar el título <strong>de</strong>l trabajo. Dichos originales estarán<br />
editados electrónicamente en formato “Word” o compatible, y se enviarán por vía<br />
electrónica (gcg.universia.net). Los autores rellenarán sus datos en la ficha<br />
electrónica, especificando el área <strong>de</strong> estudio. Tan pronto como los autores<br />
introduzcan la información completa en el formulario <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> artículos,<br />
se les enviará acuse <strong>de</strong> recibo <strong>de</strong> la recepción <strong>de</strong> su trabajo.<br />
- Las referencias bibliográficas se incluirán en el texto indicando el nombre <strong>de</strong>l<br />
autor, fecha <strong>de</strong> publicación, letra y página. La letra, a continuación <strong>de</strong>l año, sólo se<br />
utilizará en caso <strong>de</strong> que se citen obras <strong>de</strong> un autor pertenecientes a un mismo año.<br />
Se incluirán, al final <strong>de</strong>l trabajo, las obras citadas en el texto atendiendo a la<br />
información requerida en las normas ISO 690/1987 y su equivalente UNE 50-104-94<br />
que establecen los criterios a seguir para la elaboración <strong>de</strong> referencias bibliográficas:<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Libros: Dornier, P.P.; Ertns, R.; Fen<strong>de</strong>l, M.; Kouvelis, P; (1998), “Global<br />
Operations and Logistics: Text and Cases”, John Wiley & Son, New Jersey.<br />
Artículos: Campa, J.M.; Guillen, M. (1999), “The Internalization of Exports:<br />
Ownership and Location-Specific Factors in a Middle-Income Country”,<br />
Management Science, <strong>Vol</strong>. 45, <strong>Num</strong>. 11, pp. 1463-1478<br />
Artículos con DOI’s: Cuervo-Cazurra, A.; Un, C. A. (<strong>2007</strong>).- “Regional economic<br />
integration and R&D investment”, Research Policy, <strong>Vol</strong>. 36, <strong>Num</strong>. 2, pp.<br />
227-246. doi:10.1016/j.respol.2006.11.003<br />
- La revista se reserva la facultad <strong>de</strong> editar formalmente los artículos, y <strong>de</strong> separar<br />
y recuadrar <strong>de</strong>terminadas porciones <strong>de</strong>l texto particularmente relevantes, aunque<br />
respetando siempre el espíritu <strong>de</strong>l original. Los autores tendrán oportunidad <strong>de</strong><br />
autorizar el formato final <strong>de</strong> los artículos antes <strong>de</strong> su publicación.<br />
- Los autores <strong>de</strong>berán estar en disposición <strong>de</strong> ce<strong>de</strong>r los beneficios <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong><br />
sus <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor a la revista.<br />
- Correspon<strong>de</strong> al Editor en Jefe <strong>de</strong>terminar si el artículo es admisible para su<br />
publicación. En caso <strong>de</strong> que así sea, lo enviará al director <strong>de</strong> área correspondiente,<br />
quien iniciará a su vez el proceso <strong>de</strong> evaluación.<br />
- Cada artículo será sometido a consi<strong>de</strong>ración anónima <strong>de</strong> al menos 2 evaluadores externos<br />
- La revista se compromete a respon<strong>de</strong>r a los autores con una <strong>de</strong>cisión editorial en<br />
un plazo aproximado <strong>de</strong> tres meses (primera evaluación).<br />
- La lista <strong>de</strong> evaluadores se hará pública anualmente.<br />
INSTRUCTIONS FOR AUTHORS AND PROCEDURE<br />
The journal is aimed at the people with responsibility for governing companies or managing<br />
public or private sectors and institutions. Its goal is to provi<strong>de</strong> such people with original i<strong>de</strong>as<br />
and innovative proposals to help improve the competitiveness and governability of companies<br />
and the Ibro-American countries in a globalized world. The journal also aims to serve the<br />
region’s aca<strong>de</strong>mic and scientific communities by becoming the publication of reference for new<br />
i<strong>de</strong>as. It will do this by facilitating communication among the various Ibero-American aca<strong>de</strong>mic<br />
communities, bringing them closer together and structuring them around the study of specific<br />
areas, duly analyzed by means of theoretical contributions, practical applications, and real case<br />
studies.<br />
Original papers may be submitted for evaluation and potential publication in the journal by<br />
members of the aca<strong>de</strong>mic, business and institutional spheres. Authors hoping to publish their<br />
articles must adhere to the following rules:<br />
- The articles must be previously unpublished.<br />
- The papers may be written in Spanish, English or Portuguese and must be<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Instrucciones para Autores y Procedimiento <strong>de</strong> Selección<br />
between 4,500 and 5,000 words long, although this may be subject to a certain<br />
<strong>de</strong>gree of flexibility <strong>de</strong>pending on the nature of the subject.<br />
- Each article must be prece<strong>de</strong>d by an abstract of no more than one hundred<br />
words in the original language of the article. The category in which the article is<br />
inclu<strong>de</strong>d must also be specified: area of knowledge (6) and perspective from which<br />
the subject is being addressed (theory, application, case study). You must also state<br />
how the work is classified according to the Journal of Economic Literature’s<br />
<strong>de</strong>scriptors.<br />
- The author’s or authors’ name(s) may not appear anywhere in the article.<br />
This facilitates the evaluation process since the data will be inclu<strong>de</strong>d in the digital<br />
form.<br />
- The title of the work must be inclu<strong>de</strong>d in the original. Originals must be presented<br />
in digital format – either in Word or in a Word-compatible format – and be sent<br />
electronically (gcg.universia.net). Authors must fill out their <strong>de</strong>tails on the<br />
electronic record, specifying the area un<strong>de</strong>r study. Authors will receive an<br />
acknowledgement of receipt of their work as soon as they have entered all<br />
the information in the article management form.<br />
- Bibliographic references must be inclu<strong>de</strong>d in the text, indicating the author’s<br />
name, date of publication, letter and page. Years must be followed by a letter only<br />
when citing works by the same author and from the same year. Works mentioned in<br />
the text must be cited at the end of the article as stipulated in the ISO 690/1987<br />
standard and its equivalent Spanish standard UNE 50-104-94, which lay down the<br />
criteria for presenting bibliographic references:<br />
Books: Dornier, P.P.; Ertns, R.; Fen<strong>de</strong>l, M.; Kouvelis, P; (1998), “Global<br />
Operations and Logistics: Text and Cases”, John Wiley & Son, New Jersey.<br />
Papers: Campa, J.M.; Guillen, M. (1999), “The Internalization of Exports:<br />
Ownership and Location-Specific Factors in a Middle-Income Country”,<br />
Management Science, <strong>Vol</strong>. 45, <strong>Num</strong>. 11, pp. 1463-1478<br />
Papers with DOI’s: Cuervo-Cazurra, A.; Un, C. A. (<strong>2007</strong>).- “Regional<br />
economic integration and R&D investment”, Research Policy, <strong>Vol</strong>. 36, <strong>Num</strong>. 2,<br />
pp. 227-246. doi:10.1016/j.respol.2006.11.003<br />
- The journal reserves the right to formally edit the articles and to separate<br />
particularly relevant parts thereof and put them in boxes, always in accordance with<br />
the spirit of the original. Authors will be given the chance to authorize the final format<br />
of their articles prior to publication.<br />
- Authors must be willing to assign all the benefits of their copyright to the journal.<br />
- Responsibility for <strong>de</strong>ciding whether the article is fit for publication lies with the<br />
Editor-in-Chief. If this is the case, the Editor-in-Chief will send it to the relevant area<br />
director.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
<strong>GCG</strong><br />
- Each article will be submitted to at least 2 external assessors for anonymous consi<strong>de</strong>ration.<br />
- The journal un<strong>de</strong>rtakes to notify authors of an editorial <strong>de</strong>cision within<br />
approximately three months (first evaluation).<br />
- The list of referees will be published on an annual basis.<br />
INSTRUÇÕES PARA AUTORES E PROCEDIMENTO DE SELECÇÃO<br />
A revista é dirigida a quem tem a responsabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> administrar empresas ou dirigir organismos<br />
e instituições públicas ou privadas para lhes proporcionar i<strong>de</strong>ias originais e propostas<br />
inovadoras que contribuam para a melhoria da competitivida<strong>de</strong> e governabilida<strong>de</strong> das empresas<br />
e dos países ibero-americanos num mundo globalizado. A revista aspira igualmente a<br />
servir a comunida<strong>de</strong> universitária e científica da região, como publicação <strong>de</strong> referência sobre<br />
novas i<strong>de</strong>ias. Para isso irá facilitar a comunicação entre as diferentes comunida<strong>de</strong>s universitárias<br />
ibero-americanas, irá aproximá-las e articulá-las à volta do estudo <strong>de</strong> áreas concretas,<br />
<strong>de</strong>vidamente analisadas através <strong>de</strong> contribuições teóricas, aplicações práticas e estudo <strong>de</strong><br />
casos reais.<br />
Membros do mundo universitário, empresarial e institucional po<strong>de</strong>rão enviar trabalhos originais<br />
para serem avaliados e eventualmente publicados na revista. Os autores que <strong>de</strong>sejem publicar<br />
os seus artigos <strong>de</strong>verão submeter-se às seguintes normas:<br />
- Os artigos <strong>de</strong>vem ser inéditos.<br />
- Os trabalhos po<strong>de</strong>m ser escritos em espanhol, português ou inglês. A sua<br />
extensão <strong>de</strong>verá ser entre 4500 e 5000 palavras. No entanto, será admitida uma<br />
certa flexibilida<strong>de</strong>, aten<strong>de</strong>ndo à natureza do tema abordado.<br />
- Cada artigo <strong>de</strong>verá ser precedido <strong>de</strong> um resumo com o máximo <strong>de</strong> cem palavras<br />
na língua em que tenha sido escrito originalmente. Adicionalmente será incluída a<br />
categoria na qual se situa o artigo: uma das seis (6) áreas e perspectiva a partir<br />
da qual o tema é abordado (Teoria, Aplicação e Casos). Será, além disso, incorporada<br />
a classificação do trabalho <strong>de</strong> acordo com as <strong>de</strong>scrições utilizadas pelo Journal of<br />
Economic Literature.<br />
- O nome do(s) autor(es) não po<strong>de</strong>rá aparecer em nenhuma das páginas do artigo.<br />
Isso facilita o processo <strong>de</strong> avaliação, pois os dados serão introduzidos no<br />
formulário digital.<br />
- Os originais <strong>de</strong>vem conter o título do trabalho. Estes originais serão editados<br />
electronicamente em formato «Word» ou compatível, e serão enviados por via<br />
electrónica (gcg.universia.net). Os autores preencherão os seus dados na ficha<br />
electrónica, especificando a área do estudo. Logo que os autores introduzem a<br />
informação completa no formulário <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> artigos, é-lhes enviado um aviso<br />
<strong>de</strong> recepção do seu trabalho.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Instrucciones para Autores y Procedimiento <strong>de</strong> Selección<br />
- As referências bibliográficas serão incluídas no texto, indicando o nome do autor,<br />
a data da publicação, título e página. A letra, a seguir ao ano, só será utilizada caso<br />
sejam citadas obras <strong>de</strong> um autor pertencentes a um mesmo ano. Serão incluídas,<br />
no final do trabalho, as obras citadas no texto, consi<strong>de</strong>rando a informação requerida<br />
nas normas ISO 690/1987 e equivalente UNE 50-104-94, que estabelecem os<br />
critérios a seguir para a elaboração <strong>de</strong> referências bibliográficas:<br />
Livros: Dornier, P.P.; Ertns, R.; Fen<strong>de</strong>l, M.; Kouvelis, P; (1998), “Global<br />
Operations and Logistics: Text and Cases”, John Wiley & Son, New Jersey.<br />
Artigos: Campa, J.M.; Guillen, M. (1999), “The Internalization of Exports:<br />
Ownership and Location-Specific Factors in a Middle-Income Country”,<br />
Management Science, <strong>Vol</strong>. 45, <strong>Num</strong>. 11, pp. 1463-1478<br />
Artigos com DOI (I<strong>de</strong>ntificador <strong>de</strong> Objecto Digital): Cuervo-Cazurra, A.; Un,<br />
C. A. (<strong>2007</strong>).- “Regional economic integration and R&D investment”, Research<br />
Policy, <strong>Vol</strong>. 36, <strong>Num</strong>. 2, pp. 227-246. doi:10.1016/j.respol.2006.11.003<br />
- A revista reserva-se a faculda<strong>de</strong> <strong>de</strong> editar formalmente os artigos, e <strong>de</strong> separar<br />
e reenquadrar <strong>de</strong>terminadas porções do texto particularmente relevantes, embora<br />
respeitando sempre o espírito do original. Os autores terão oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> autorizar<br />
o formato final dos artigos antes da respectiva publicação.<br />
- Os autores <strong>de</strong>verão estar disponíveis para ce<strong>de</strong>r os benefícios <strong>de</strong>rivados dos seus<br />
direitos <strong>de</strong> autor à revista.<br />
- Incumbe ao Editor Chefe <strong>de</strong>terminar se o artigo é admissível para publicação.<br />
Caso assim seja, irá enviá-lo ao director da área correspon<strong>de</strong>nte que, por sua vez,<br />
iniciará o processo <strong>de</strong> avaliação.<br />
- Cada artigo será submetido à consi<strong>de</strong>ração anónima <strong>de</strong> pelo menos 2 avaliadores externos.<br />
- A revista compromete-se a respon<strong>de</strong>r aos autores com uma <strong>de</strong>cisão editorial num<br />
prazo aproximado <strong>de</strong> três meses (primeira avaliação).<br />
- A lista <strong>de</strong> avaliadores será tornada pública anualmente.<br />
Enviar los Artículos<br />
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/ Suggestions / Consultas:<br />
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© PORTAL UNIVERSIA, S.A., Madrid <strong>2007</strong>.Todos los <strong>de</strong>rechos reservados. Esta publicación no<br />
pue<strong>de</strong> ser reproducida, distribuida, comunicada públicamente o utilizada con fines comerciales,<br />
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<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
<strong>GCG</strong><br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
18<br />
The Challenge of the Knowledge<br />
Economy for Latin America<br />
El <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> la economía <strong>de</strong>l conocimiento en América Latina<br />
O <strong>de</strong>safio da economia do conhecimento para a América Latina<br />
AREA: 1<br />
TYPE: Application<br />
author<br />
Carl Dahlman1<br />
Georgetown<br />
University’s<br />
Edmund A. Walsh<br />
School of Foreign<br />
Service.<br />
Henry R. Luce<br />
Professor of<br />
International<br />
Relations and<br />
Information<br />
Technology<br />
cjd42@<br />
georgetown.edu<br />
1. Corresponding author:<br />
Georgetown University;<br />
Main Campus,<br />
305-M ICC; 37th and<br />
O Streets, NW; Washington,<br />
DC 20057<br />
(USA).<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.01<br />
The international competitive environment has become much more <strong>de</strong>manding and fast paced as<br />
a result of increased speed in the creation and dissemination of knowledge, a reduction of transportation<br />
and communications costs, a growing share of imports and exports in global economic<br />
activity, a doubling of the global labor force, and the increased control of global production and<br />
distribution chains by global corporations. While more rapidly growing parts of the world,<br />
Asia in particular, are producing a diversified range of manufactured products and services,<br />
Latin America is specializing in the production of raw materials and basic commodities which<br />
are notoriously cyclical and have lower long term growth prospects. To avoid being left behind<br />
Latin American countries need to further improve their macroeconomic and institutional regimes,<br />
improve the quality and level of education and training, become more effective at tapping<br />
and making effective use of global knowledge, <strong>de</strong>velop their own knowledge, and improve their<br />
information and communication technologies, as well as transport infrastructure and logistics.<br />
Addressing these challenges requires greater awareness of what is at stake, vision, <strong>de</strong>veloping and<br />
implementing longer term strategies, and effective monitoring and coordination mechanisms<br />
El entorno internacional competitivo es ahora mucho más exigente y acelerado por diversos motivos, a saber, la creciente<br />
rapi<strong>de</strong>z en la creación y diseminación <strong>de</strong>l conocimiento, la reducción <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong> transporte y comunicaciones,<br />
la creciente participación <strong>de</strong> las importaciones y exportaciones en la actividad económica global, la duplicación <strong>de</strong> la<br />
mano <strong>de</strong> obra global y un mayor control <strong>de</strong> las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> producción por parte <strong>de</strong> las empresas globales. Mientras<br />
<strong>de</strong>terminadas regiones <strong>de</strong>l mundo, en concreto la región asiática, producen una gama diversificada <strong>de</strong> productos manufacturados<br />
y servicios, América Latina se está especializando en la producción <strong>de</strong> materias primas y productos básicos<br />
claramente cíclicos y con menor perspectiva <strong>de</strong> crecimiento a largo plazo. Para evitar quedarse rezagados, los países <strong>de</strong><br />
América Latina <strong>de</strong>ben mejorar sus regímenes macroeconómicos e institucionales, así como la calidad y el nivel <strong>de</strong> la<br />
educación y la formación. También <strong>de</strong>ben ser más eficaces en el aprovechamiento y el uso más eficaz <strong>de</strong>l conocimiento<br />
global, <strong>de</strong>sarrollar su propio conocimiento y mejorar sus tecnologías <strong>de</strong> información y comunicación, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las<br />
infraestructuras y la logística. Para enfrentarse a estos <strong>de</strong>safíos, es necesario tomar conciencia <strong>de</strong> lo que está en juego,<br />
tener una mente visionaria, <strong>de</strong>sarrollar e implementar estrategias más a largo plazo y lograr mecanismos eficaces <strong>de</strong><br />
supervisión y coordinación.<br />
O ambiente internacional competitivo tornou-se muito mais exigente e acelerado como resultado da crescente rapi<strong>de</strong>z<br />
na criação e disseminação <strong>de</strong> conhecimento, uma redução nos custos <strong>de</strong> transporte e das comunicações, uma crescente<br />
participação das importações e exportações na activida<strong>de</strong> económica global, uma duplicação na força <strong>de</strong> trabalho global,<br />
e o crescente controlo das ca<strong>de</strong>ias <strong>de</strong> produção e distribuição globais por parte <strong>de</strong> empresas globais. Embora certas<br />
partes do mundo em rápido crescimento, em particular a Ásia, estejam a produzir uma gama diversificada <strong>de</strong> produtos<br />
manufacturados e serviços, a América Latina tem-se especializado na produção <strong>de</strong> matérias-primas e produtos básicos<br />
reconhecidamente cíclicos e com menores perspectivas <strong>de</strong> crescimento a longo prazo. Para evitarem ficar para trás, os<br />
países da América Latina precisam <strong>de</strong> melhorar os seus regimes macroeconómicos e institucionais, a qualida<strong>de</strong> e o nível<br />
<strong>de</strong> educação e formação, tornarem-se mais eficazes no aproveitamento e uso mais efectivo do conhecimento global,<br />
<strong>de</strong>senvolver o seu próprio conhecimento, e melhorar as suas tecnologias <strong>de</strong> informação e comunicação, bem como as<br />
infra-estruturas <strong>de</strong> transporte e logística. Para enfrentar estes <strong>de</strong>safios é necessário tomar consciência do que está em<br />
causa, alargar a visão, <strong>de</strong>senvolver e aplicar estratégias a mais longo prazo, bem como mecanismos eficazes <strong>de</strong> acompanhamento<br />
e coor<strong>de</strong>nação.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
1. Introduction: What is the Knowledge Economy and why is it Relevant<br />
for Latin America?<br />
A lot is being written and said about the knowledge economy. What exactly is the<br />
knowledge economy, and is it relevant for Latin America? This paper explains what is<br />
behind the concept of the knowledge economy and argues that it is in<strong>de</strong>ed very relevant<br />
for Latin America. Moreover, it argues that Latin American countries need to do a lot more<br />
in the area of the knowledge economy in or<strong>de</strong>r to perform better in today’s increasingly<br />
competitive and <strong>de</strong>manding international environment.<br />
There are many <strong>de</strong>finitions of the knowledge economy. They range from those that focus<br />
almost exclusively on the ICT aspects, too much broa<strong>de</strong>r <strong>de</strong>finitions including the<br />
knowledge society. One problem with the concept is that it has been notoriously difficult<br />
to operationalize or measure. In this context, and thinking about what is most relevant<br />
to <strong>de</strong>veloping countries, the <strong>de</strong>finition <strong>de</strong>veloped by the UK’s Department of Tra<strong>de</strong> and<br />
Industry is worth highlighting as it un<strong>de</strong>rpins the analysis in this paper: a knowledge<br />
economy is one in which the generation and exploitation of knowledge has come to play<br />
the predominant part in the creation of wealth. It is not simply about pushing back the<br />
frontiers of knowledge; it is also about the most effective use and exploitation of all types<br />
of knowledge in all manners of economic activity. (DTI Competitiveness White Paper,<br />
1999)<br />
A key point in this <strong>de</strong>finition is that it is not just about high technology, or just about<br />
creating new knowledge. It is about the effective use of all type of knowledge. This is<br />
particularly relevant for <strong>de</strong>veloping countries as most of them are not large producers of<br />
knowledge. However they can all be much more effective users of knowledge.<br />
Knowledge has always been an important part of economic activity. There is renewed interest<br />
in knowledge and <strong>de</strong>velopment because there has been a speed up in the creation<br />
dissemination of knowledge. In addition knowledge and innovation have become more<br />
important to international competitiveness and growth. That is affecting global trends<br />
and the competitiveness of different regions and the international division of labor as will<br />
be argued in this paper.<br />
Key words<br />
Knowledge<br />
Economy, Latin<br />
America, Globalization<br />
Palabras<br />
clave<br />
Economía <strong>de</strong>l<br />
conocimiento,<br />
América Latina,<br />
Globalización<br />
Palavraschave<br />
Economia do<br />
conhecimento,<br />
América Latina,<br />
Globalização<br />
19<br />
Most economists as well as policy makers in Latin America do not buy into the notion of<br />
the knowledge economy1. They argue that there is nothing new in the concept. Many point<br />
out that Latin America has ma<strong>de</strong> much improvement in its macro situation since being<br />
set back by the <strong>de</strong>bt problems and macro instability of the lost <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s of the 1980s and<br />
1990s. Furthermore they note that in the last few years Latin American growth has picked<br />
up. That is largely due to the increased <strong>de</strong>mand for commodities and Latin American<br />
countries’ strong comparative advantage in natural resource and commodity exports2.<br />
1. The European Community fully bought into the i<strong>de</strong>a of the knowledge economy. The 2000 Council of Ministers meeting in Lisbon<br />
announced the goal to make Europe “the most dynamic and competitive knowledge based economy” by 2010. Progress has been slower<br />
than expected, but Europe is still very much engaged in this agenda .Individual countries, ranging from the United Kingdom to many<br />
<strong>de</strong>veloping countries, even poor countries in Africa have been <strong>de</strong>veloping knowledge economy strategies. Countries in Asia, in particular,<br />
have also quickly adopted this concept and have begun to implement ambitious knowledge economy plans.<br />
2. The share of food, fuels and minerals in Latin American merchandise exports is twice the average for the world as a whole<br />
—see table 3.<br />
JEL Co<strong>de</strong>s<br />
O540, O320,<br />
H000<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
20<br />
Moreover they argue that Latin America should concentrate its efforts on continuing to improve<br />
its macro parameters and to invest in its areas of comparative advantage (food, fuel<br />
and minerals) rather than to divert its attention to the knowledge economy.<br />
This paper agrees that Latin America needs to continue to improve its macro parameters,<br />
and to invest in its areas of natural resource strength. However it also argues that it needs<br />
to do much more1. The basic argument here is that what will increase income in the short<br />
run may not position the region to grow in the longer run. If Latin America continues to specialize<br />
in food, fuels, minerals and primary commodities, which have low <strong>de</strong>mand elasticity,<br />
it will miss the better growth opportunities that can come from production in products and<br />
services which have higher <strong>de</strong>mand elasticity and more possibilities for innovation. In or<strong>de</strong>r<br />
to improve its growth prospect Latin America needs to invest more in <strong>de</strong>veloping education,<br />
skills, innovation capabilities and information and communications technology infrastructure<br />
and applications—all elements of the knowledge economy. It also has to invest more in<br />
traditional physical infrastructure to participate more effectively in international tra<strong>de</strong>.<br />
Knowledge related factors--innovation, tertiary education, and high level skills-- have become<br />
more important for international competitiveness and growth. This is very relevant for<br />
Latin America because as a region Latin America is falling behind. Part of the reason for its<br />
poor performance is that it has not paid enough attention to the increased importance of<br />
knowledge in <strong>de</strong>velopment. Other <strong>de</strong>veloping regions, East Asia in particular, have, and are<br />
doing much better as a result. As can be seen in Table 1, Latin America had the second<br />
lowest growth performance of any region in the 1980-1990 period (the lost <strong>de</strong>ca<strong>de</strong> due to<br />
the <strong>de</strong>bt crisis), the third lowest during the 1990-2000 <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>, and the lowest performance<br />
in the most recent 2000-2005 period. On the other hand, East Asia has consistently had the<br />
best growth performance of any region across all three periods.<br />
Table 1: Average Annual Growth of GDP 1980-2005<br />
East Asia and Pacific<br />
1980-1990<br />
8.0<br />
1990-2000<br />
8.5<br />
2000-2005<br />
8.4<br />
China 10.1 10.6 9.6<br />
Europe and Central Asia 2.4 -0.7 5.4<br />
Latin America and the 1.8 3.3 2.3<br />
Caribbean<br />
Argentina -0.7 4.3 2.2<br />
Brazil 2.7 2.9 2.2<br />
Mexico 1.1 3.1 1.9<br />
Middle East and North 2.0 3.8 4.1<br />
Africa<br />
South Asia 5.7 5.6 6.5<br />
India 5.8 6.0 7.0<br />
Sub Saharan Africa<br />
All Low and Middle Income<br />
1.6<br />
3.3<br />
2.5<br />
3.9<br />
4.3<br />
5.3<br />
High Income 3.1 2.7 2.2<br />
US 3.0 3.5 2.6<br />
World 3.2 2.9 2.8<br />
Source: 1980-1990--WDI 2000; 1990-2000, and 200-2005--WDI <strong>2007</strong>. The region country groupings are those<br />
used by the World Bank and top six categories consist of <strong>de</strong>veloping countries.<br />
1. There is a risk that in focusing too much on current allocative efficiency and sticking to its current pattern of production and technological<br />
capabilities, it will miss out on innovative (Schumpeterian) efficiency, and growth efficiency. For an elaboration on these distinctions<br />
see Dosi, Pavitt, and Soete (1990).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
As a result of Latin America’s poor growth performance in the 1980s, its share of global GDP<br />
<strong>de</strong>clined from 7.2% in 1980 to 5.1% in 1990. Because of somewhat better growth performance<br />
than the world average in the 1990s, it gained some global share in that <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>. But<br />
it has not been able to keep up with the average global growth since 2000, so overall it has<br />
only increased its global share to 5.5%. Developing East Asia, on the other hand, more than<br />
doubled its share in global GDP between 1990 and 2005. The growth of China, in particular,<br />
has been quite spectacular and has accounted for the bulk of that region’s increased share1.<br />
China’s GDP has gone from being less than one third that of all of Latin America in 1990, to<br />
almost as large by 2005. Given China’s continued high rates of growth, by <strong>2007</strong> it was larger<br />
than all of Latin America.<br />
21<br />
2. Elements of the New International Economic Context and Increasing<br />
Globalization<br />
Knowledge has always been an important part of economic activity. The focus on the<br />
knowledge economy reflects its increasing importance. This is the result of two factors. The<br />
first is the increasing speed in the creation and dissemination of knowledge. The second is<br />
its greater share of knowledge related activities in production and tra<strong>de</strong>. In addition, due to<br />
the reduction of tariff and non-tariff barriers as part of a strong liberalization trend, the world<br />
is much more integrated through tra<strong>de</strong>.<br />
2.1 Increasing speed in creation and dissemination of knowledge<br />
Advances in science, combined with the information revolution (itself a product of these<br />
advances), are driving an acceleration in the creation and dissemination of knowledge. It is<br />
now possible to codify and digitize much of our un<strong>de</strong>rstanding of science. This permits mo<strong>de</strong>ling<br />
and simulation, which in turn further speeds up the un<strong>de</strong>rstanding of science and the<br />
creation of new goods and services. The time between basic scientific discovery and commercial<br />
application is <strong>de</strong>creasing. This is particularly evi<strong>de</strong>nt in biotechnology. The product<br />
life cycle of most manufactured products is also shrinking. This is perhaps most evi<strong>de</strong>nt in<br />
the electronic products industry, ranging from computers and mobile phones to consumer<br />
electronics2.<br />
Worldwi<strong>de</strong> there has been an overall increase in spending on research and <strong>de</strong>velopment.<br />
OECD countries together spent almost $700 billion dollars (in purchasing power parity values)<br />
on R&D3. Adding the <strong>de</strong>veloping countries, the total is close to $900 billion (PPP<br />
values) a year. China by itself is now spending about $130 billion, India $40 billion, and<br />
Brazil$15 billion--to name just few of the main <strong>de</strong>veloping countries.<br />
1. In 2005 the share of China’s GDP in that of the East Asia and the Pacific Region’s total was 74%, about the same share of the GDP of<br />
Argentina, Brazil, and Mexico in the total GDP of the LAC region at 71%.<br />
2. But even in more traditional industries such as cars, there in an increase in the number of variety of products. It is now common for consumers<br />
to specify the options on the particular brand and mo<strong>de</strong>l of car they wants to purchase, and have the car ma<strong>de</strong> to or<strong>de</strong>r.<br />
3. OECD countries in much of the data discussions because there is more systematic and reliable data on them while data for the whole<br />
world is very incomplete. The OECD countries account for almost three quarters of world GDP.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
22 In addition, there has been an increase in patenting all around the world both in <strong>de</strong>veloped<br />
and <strong>de</strong>veloping countries.<br />
More generally, there has been an increase in investments in knowledge. A simple proxy<br />
for this is investments in R&D, tertiary education, and software. Investments in these three<br />
intangibles is as much or more than investments in physical plant and equipment in some<br />
advanced countries like the US, Swe<strong>de</strong>n and Finland, and almost as much for OECD countries<br />
as a whole1.<br />
The implication of the speed-up in the creation and dissemination of knowledge is that <strong>de</strong>veloping<br />
countries need to find effective ways of tapping into the very rapidly growing stock<br />
of global knowledge. Those that are more advanced also have to invest more in their own<br />
R&D in or<strong>de</strong>r to compete with new frontier technological advances.<br />
2.2. Increased importance of technology and knowledge in production and tra<strong>de</strong><br />
As may have been expected, the technology intensity of manufacturing production has been<br />
increasing as R&D has become a more important input into most manufacturing activities.<br />
However, R&D and knowledge, in terms of advanced education and skills, are also very important<br />
in the service sector. Moreover, services account for 69% of world GDP2. Knowledge<br />
intensive market service activities are a much higher share of GDP in OECD countries<br />
(25%), than the share of medium and high technology manufacturing in GDP (7%)3. Agricultural<br />
and mining activities also have increasing technology content as many advances in<br />
production, processing and distribution involve the use of increasing advance research and<br />
<strong>de</strong>velopment. Thus it should be stressed that the knowledge economy is not just about the<br />
manufacturing sector, but about the whole range of economic activities.<br />
The structure of merchandise tra<strong>de</strong> is also moving away from primary commodities to tra<strong>de</strong><br />
in manufactures. As can be seen in Table 2, the share of primary products in merchandise<br />
tra<strong>de</strong> has fallen from 23.2% in 1985 to 14.7% in 2004. This is partly because the <strong>de</strong>mand for<br />
manufactured products is more income-elastic than for primary commodities. Developing<br />
countries that do not have the capability to move into production of manufactured products<br />
therefore lose out on the possibility of benefiting from the most dynamic part of merchandise<br />
tra<strong>de</strong>. In addition, the technological intensity of tra<strong>de</strong> in manufactured goods is increasing.<br />
The share of resource based manufactured products in merchandise tra<strong>de</strong> has fallen<br />
from 19.4% to 15.6%. On the other hand, the share of high technology manufactures has<br />
doubled from 11.6% to 22.4%.<br />
1. OECD. STI Score Board 2005.<br />
2. The share of services in economic activity increases as economies become more <strong>de</strong>veloped. In 2005 the share of services for low income<br />
countries ( per capita GDP of $875 or less) was 50%, for lower middle income countries (per capita GDP $876 - $3,465) it was 47% (largely<br />
because of the lower share in China [40%] which accounts for about half the total GDP of lower middle income countries), for upper<br />
middle income countries ($3,466-$10,725) it was 62%, and for high income countries (per capita GDP of $10,726 or more) it was 72%.<br />
3. Knowledge intensive market services exclu<strong>de</strong> government services (which do have many knowledge intensive activities) and inclu<strong>de</strong><br />
posts and communications, finance and insurance, and business services. The technology intensity of manufacturing is ranked according<br />
to the importance of R&D as a share of output, taking into account the R&D embodied in inputs, as <strong>de</strong>termined through input output<br />
matrices. For more <strong>de</strong>tails see OECD data <strong>de</strong>finitions in OECD STI Scoreboard 2005.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
Table 2: Changing Structure of World Exports 1985 VS 2004 (US billion)<br />
23<br />
Products 1985 2004 Annual<br />
Growth Rate<br />
1985<br />
%<br />
2004<br />
%<br />
All Products 1,689 7,350 7.6 100.0 100.0<br />
Primary products 391 1,018 4.9 23.2 14.7<br />
Manufactured products 1,244 6,063 8.2 76.8 85.3<br />
Resource based 327 1,148 6.5 19.4 15.6<br />
Low technology 239 1,962 7.9 14.2 15.0<br />
Medium technology 480 2,169 7.8 28.5 29.5<br />
High technology 196 1,643 11.2 11.6 22.4<br />
Source CEPAL-TRADECAN 2005<br />
In addition, in part thanks to advances in information and communications technology, there<br />
has been a significant increase in tra<strong>de</strong> in services. Between 1990 and 2005 tra<strong>de</strong> in services<br />
increased from 7.6 % to 10.8% of world GDP.<br />
2.3 Increasing Liberalization of Tra<strong>de</strong><br />
Since the GATT there has been a trend towards increasing liberalization in tra<strong>de</strong> policy among<br />
most countries. In <strong>de</strong>veloping countries, average tariff levels have fallen from 34.4 per cent in<br />
1980-83 to 12.6 per cent in 2000-2001; in <strong>de</strong>veloped countries they have fallen from 8.2 per<br />
cent in 1989-92 to 4.0 per cent in 20001. In addition, non-tariff barriers have fallen. There is<br />
also a movement towards greater openness in tra<strong>de</strong> in services, including not only financial<br />
and business services, but also education2. We are moving closer to free tra<strong>de</strong> in manufactured<br />
products, but the same does not apply to agriculture. While movement of capital is increasingly<br />
free, this is not generally the case for labor, where international mobility has been<br />
concentrated among the highly skilled, for which some advanced countries have created<br />
special temporary immigration visas, particularly for information technology specialists.<br />
Many services areas that were once consi<strong>de</strong>red non-tradable have now become tradable<br />
to the extent that they can be digitized and provi<strong>de</strong>d remotely, across national boundaries,<br />
through the internet. Thus we are moving to a system of freer tra<strong>de</strong> which is bringing increasing<br />
competitive pressure to domestic markets the world over.<br />
At the same time, there has been a strengthening in the rules and regulations of the international<br />
trading system. Some protectionist tra<strong>de</strong> and industrial policies used effectively by<br />
some of the current <strong>de</strong>veloped countries as well as some of the Asian high performers to<br />
1. Average weighted tariffs ( using each country’s imports from the world as weights ) in <strong>de</strong>veloping countries have fallen from 19.7 per<br />
cent 1980-83 to 11.0 per cent in 2000-2001; and in <strong>de</strong>veloped countries from 5.8 per cent in 1989-1992 to 3.1 per cent in 2000 (UNCTAD,<br />
2004).<br />
2. See OECD (2004)<br />
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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
24 promote their industries and services are now not allowed un<strong>de</strong>r WTO rules1. Moreover,<br />
stronger enforceable sanctions against piracy of intellectual property through the TRIPS mechanism<br />
of the WTO now exist. As a result, it is now much har<strong>de</strong>r for <strong>de</strong>veloping countries<br />
to use some of the policies that helped some countries acquire more advanced technology<br />
as part of their <strong>de</strong>velopment strategy.<br />
The challenge for <strong>de</strong>veloping countries is therefore to <strong>de</strong>termine how best to be open to<br />
international competition while at the same time nurturing the <strong>de</strong>velopment of their own<br />
production capabilities. If they liberalize too early, they run the risk of having their domestic<br />
industries wiped out by well established and stronger foreign competitors.<br />
2.4 Increasing Globalization<br />
The reduction in communication and transportation costs combined with tra<strong>de</strong> liberalization<br />
has led to a dramatic expansion of tra<strong>de</strong>. Imports and exports as a share of global GDP<br />
have increased from 40 per cent in 1990 to 57 per cent in 2005. In addition, the reduction of<br />
communications cost and the spread of the mass media have virtually created a “real time<br />
world”, where events that happen in one place are instantly known worldwi<strong>de</strong>.<br />
The implication of this increased globalization for countries is that they are more exposed to<br />
everything that is happening worldwi<strong>de</strong>. It also means that everything happens faster, so in<br />
addition to facing more competition, they have to <strong>de</strong>velop greater capability than before to<br />
respond rapidly and a<strong>de</strong>quately to new threats and opportunities<br />
3. Major Global Restructuring<br />
Because of the speed up in the generation and dissemination of knowledge, reduction in<br />
tariff and non-tariff barriers, and greater integration of the through tra<strong>de</strong>, the global system<br />
is in a constant state of restructuring. Three major forces are speeding up this process of<br />
constant restructuring. The first is the unbundling of production and services. The second is<br />
the doubling of the global labor force, and the third is the increasing role of the multinational<br />
corporation.<br />
3.1 The Two Unbundlings<br />
The reduction in transportation and communication costs combined with the digitalization<br />
of information has led to the physical disintegration of production. Because of lower transactions<br />
costs, different components of a final product are now manufactured in several<br />
different countries2.<br />
1. See Chang (2002) for a good <strong>de</strong>velopment of this argument.<br />
2. For a good exposition on modular production as applied to electronics see Sturgeon (2002).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
The production and supply chains are tracked and controlled in real time thanks to the advances<br />
in information technology and global communications. The product may then be<br />
assembled in yet another country and then distributed worldwi<strong>de</strong>. The same applies to some<br />
services. This means that, to get products or services to the market, it is now more important<br />
than in the past to tap into global production and supply chains. Even R&D is being commoditized<br />
to some extent as it is being outsourced to specialized centers in different countries,<br />
including India and China1.<br />
25<br />
This is what is could be called the two great “unbundlings”2. It is useful to distinguish them<br />
because they have different trajectories and implications. The first unbundling is the end of<br />
the necessity to produce goods close to consumers. This has been going on for centuries<br />
but has been accelerated by the rapid <strong>de</strong>cline in transportation costs in the last four <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s,<br />
particularly since the wi<strong>de</strong>spread use of containers and bulk carriers. The impact of this<br />
has been that much manufacturing production, especially of the more standard and laborintensive<br />
goods, is being transferred to <strong>de</strong>veloping countries with lower labor costs, initially<br />
mostly for low skilled labor.<br />
The second unbundling is that between services and production. This has been ma<strong>de</strong> possible<br />
by the rapidly falling costs of telecommunications and the possibility of codifying and digitizing<br />
tasks. The impact of this has been that many service tasks supporting manufacturing<br />
as well as other services have been outsourced. Increasingly they are also been off-shored<br />
to countries with lower labor costs3. For simplicity this could be called increased competition<br />
in skills and brains from some <strong>de</strong>veloping countries such as India, and Russia.<br />
3.2 The Doubling of the Global Labor Force<br />
Moreover, as the formerly inward oriented economies of China, India, and the former Soviet<br />
Union have increased their participation in the international trading system, the net effect is<br />
that the global labor force has effectively doubled (Freeman, 2006). This has strong implications<br />
for <strong>de</strong>veloped as well as <strong>de</strong>veloping countries. Developed countries are now facing<br />
competition from much lower cost workers, which is putting pressure on labor-intensive<br />
industries. The doubling of the global labor force has increased the marginal productivity of<br />
capital. As a result, that share of value ad<strong>de</strong>d that is going to capital has increased, while that<br />
which is going to labor has <strong>de</strong>creased. The principal beneficiaries of this globalization and<br />
rebalancing of relative wages are the multinational corporations which are the most effective<br />
agents at intermediating and taking advantage of differences in global factor prices.<br />
The implication of these <strong>de</strong>velopments is that there are increased opportunities for those<br />
countries that can position themselves to take advantage of the two unbundlings.<br />
1. For US MNCs, R&D un<strong>de</strong>rtaken by foreign affiliates increased from 11 per cent in 1994 to 13 per cent in 2002. For Swedish MNCs it<br />
increased from 22 per cent in 1995 to 43 per cent in 2003. For the world as whole, R&D expenditure by foreign affiliates is estimated to have<br />
risen from US$30 billion in 1993 to US$67 billion in 2002 – i.e., from roughly 10 per cent to 16 per cent of all global business R&D, US$403<br />
billion (UNCTAD, 2005).<br />
2. The use of unbundling for these trends is attributed to Robert Baldwin (2006).<br />
3. For a current analysis of this based on interviews with over 500 companies around the world see Berger (2006).<br />
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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
26 The major <strong>de</strong>veloping country beneficiary of the first unbundling has been China, which is<br />
becoming the manufacturing workshop of the world. The major beneficiary of the second<br />
unbundling has been India, thanks to its critical mass of higher educated English speaking<br />
technicians, engineers, and scientists. Other economies such as the Philippines Vietnam<br />
former Soviet republics with critical mass of highly skilled manpower, and some Caribbean<br />
English speaking island economies are also benefiting from digital tra<strong>de</strong> ma<strong>de</strong> possible by<br />
this second unbundling. Most other <strong>de</strong>veloping countries without critical mass in the skills<br />
base, English language or the advanced telecommunications and other physical infrastructure<br />
(including most of Latin America) have not benefited as much and are having trouble<br />
competing on both fronts.<br />
Developed countries are also being impacted by increased globalization and the two unbundlings.<br />
The first is more in keeping with the expectations of traditional tra<strong>de</strong> and product cycle<br />
theory, which postulated that labor-intensive manufacturing would move to labor abundant<br />
countries. Un<strong>de</strong>r this theory it was expected that <strong>de</strong>veloped countries would stay ahead by<br />
moving into more skill- and technology-intensive sectors. However, the second unbundling<br />
is a newer phenomenon not foreseen by traditional tra<strong>de</strong> theory. It was not anticipated that<br />
services could be tra<strong>de</strong>d virtually thanks to advances in information technology1.<br />
3.3 The Rise of the Global Company and Global Supply Chains<br />
One of the key drivers of globalization and global restructuring with significant implications<br />
for <strong>de</strong>veloping country strategies is the increased role of MNCs. They are the key producers<br />
and disseminators of applied knowledge. They are estimated to account for at least half of<br />
total global R&D, and more than two-thirds of business R&D2. MNCs disseminate knowledge<br />
directly through their operations in foreign countries and through licensing agreements.<br />
In addition, they often are the first to introduce new products, processes, or business and<br />
management methods in many foreign countries, providing examples and i<strong>de</strong>as for imitation<br />
by domestic companies. They also train workers, managers and researchers who may<br />
disseminate some of the knowledge and experience acquired while working for the multinational<br />
when they leave to work for another company or set up their own.<br />
On the tra<strong>de</strong> si<strong>de</strong>, it is estimated that affiliates of foreign firms account for one-third of total<br />
world exports3. If the value ad<strong>de</strong>d of production in their home countries is ad<strong>de</strong>d, to the<br />
value ad<strong>de</strong>d produced by affiliates, it is estimated that MNCs represent about 27 per cent<br />
of global GDP4. However, the influence of MNCs is greater than this. They affect a much larger<br />
share of GDP if one takes into account backward and forward linkages, as well as their<br />
role in <strong>de</strong>monstrating new technologies and putting pressure on domestic firms to upgra<strong>de</strong><br />
production processes.<br />
1. For a discussion of the possible impact of these trends on the US, particularly the impact of off shoring services, on the US see Blin<strong>de</strong>r<br />
(2006) and Grossman (2006).<br />
2. In 2003, the top six MNCs (Ford, Pfizer, Daimler Chrysler, Siemens, Toyota, and General Motors) spent more than US$5 billion each<br />
(nominal $). Only five <strong>de</strong>veloping countries came near to US$5 billion or more per year (Korea, China, Taiwan [Province of China], Brazil,<br />
and Russia) – see UNCTAD (2005).<br />
3. In 2006, the exports of affiliates of MNCs were approximately US$4,707 billion out of total world merchandise and non-factor service<br />
exports of US$14,120 billion (UNCTAD, <strong>2007</strong>)<br />
4. UNCTAD (2005, various years).<br />
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Carl Dahlman<br />
In addition, MNCs are now operating much more as in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nt global agents1. Rather than<br />
responding to the needs of any country, even their original home country, their objective is to<br />
operate globally in the best way to increase returns to their investors, whoever they are and<br />
wherever they may be. This will increasingly put them at odds with the interests of their home<br />
countries (as they shift even high value, high skill jobs and functions, including research,<br />
out of their home base) as well as host countries (as one location is pit against another and<br />
resources are re<strong>de</strong>ployed to wherever it is more profitable).<br />
27<br />
One of the implications of the increased role of MNCs in the generation of knowledge and<br />
in production and distribution of goods is that <strong>de</strong>veloping countries now need to pay more<br />
attention to how to attract and make the most effective use of foreign investment. Even<br />
Korea and Japan, which were the countries that ma<strong>de</strong> least use of FDI, have had to open<br />
up in the 1990s in or<strong>de</strong>r to get access to some cutting-edge technology that foreign firms<br />
are not willing to license. However, FDI to <strong>de</strong>veloping countries is very heavily concentrated<br />
in just a few of them. The top ten <strong>de</strong>veloping countries account for 65 per cent of the<br />
total FDI going to <strong>de</strong>veloping countries2. FDI goes to where it finds the most attractive<br />
profit opportunities, either to get access to natural resources, to supply local markets, or<br />
to use those locations as export platforms for other markets. Most evi<strong>de</strong>nce shows that<br />
offering special tax and other incentives is usually not sufficient to offset major economic<br />
disadvantages perceived by foreign investors. Therefore, countries that cannot offer intrinsic<br />
advantages to attract FDI are going to have to find alternative ways of getting access to<br />
relevant foreign knowledge. These can inclu<strong>de</strong> buying some of the technologies through<br />
arms-length transactions, technical assistance, copying and reverse engineering, and own<br />
technological <strong>de</strong>velopment, but these pose their own sets of challenges.<br />
Another implication of this for <strong>de</strong>veloping countries is that they have to become integrated<br />
into global supply chains normally controlled by multinational producers or distributors (like<br />
Wall-Mart or other large retailers). Entry into production controlled supply chains is usually<br />
at the simpler levels such as making simple manufactured goods, producing simple components,<br />
or assembling subcomponents. Both getting into and moving to higher value ad<strong>de</strong>d<br />
activities in vertical supply chains can be difficult. For the first, the supplier must <strong>de</strong>monstrate<br />
capability to produce to high standards of quality and timeliness in <strong>de</strong>livery; for the<br />
second, strengthened technological capabilities are required3.<br />
Entering supply chains controlled by distributors such as Wal-Mart is also difficult. Usually<br />
production runs have to be large. Suppliers must also be able to maintain quality and timeliness.<br />
All three of these requirements make it difficult for smaller countries with smaller firms<br />
to enter these supply chains4. Their producers generally do not have the scale to produce<br />
the volumes required (Wal-Mart is sourcing over 25 billion dollars worth of goods from China,<br />
cuts out middlemen, and goes directly to the producers). In addition, a buyer like Wal-Mart<br />
exerts continued pressure on the suppliers to reduce costs and improve quality and speed<br />
of <strong>de</strong>livery.<br />
1. For an excellent perspective on this from the CEO of IBM, see Palmisano (2006).<br />
2. The economies, in <strong>de</strong>creasing or<strong>de</strong>r of FDI inflows in 2005 are: China, Hong Kong (China), United Arab Emirates, Brazil, Russia, Bermuda,<br />
Colombia, Mexico, and Taiwan—see UNCTAD (2006).<br />
3. For a good exposition on supply chains and the difficulty of moving up see Kaplinksy (2005).<br />
4. For example, according to a recent interview with the handicraft store chain Ten Thousand Villages, the main reason why there are so<br />
few handicraft products from Africa is that producers in African countries have trouble producing to the scale, quality, and timely <strong>de</strong>livery<br />
required.<br />
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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
28 It should be noted that there are only a few companies from <strong>de</strong>veloping countries which<br />
have managed to create and sell globally un<strong>de</strong>r their own brand names1. This indicates how<br />
difficult and expensive it is to <strong>de</strong>velop own brand and distribution systems.<br />
4. New Elements of Competitiveness<br />
Competitiveness used to be based on static comparative advantage. Today, competitiveness<br />
does not just <strong>de</strong>pend on the cost of factors of production, or on a specific technological<br />
advantage. Rather, it <strong>de</strong>pends on, a supportive enabling environment, high level skills and<br />
learning, continuous innovation, and efficient communications and transport infrastructure.<br />
These are the fundamental requirements of a knowledge economy. Each of these aspects is<br />
discussed below in greater <strong>de</strong>tail.<br />
4.1. The Economic and Institutional Regime<br />
In the context of rapid technical change and continuous global restructuring it is important<br />
for countries to be able to react quickly to changing opportunities. They have to have strong<br />
elasticity of response. That means that they must have flexible capital and labor markets.<br />
They also have to have capable governments that can help to restructure the economy and<br />
<strong>de</strong>al with the adjustment difficulties. That inclu<strong>de</strong>s the basic institutions such as government,<br />
rule of law, efficiency of capital and labor markets, ease of setting up or shutting down<br />
business. It also inclu<strong>de</strong>s the ability of the government to create consensus and the ability<br />
to help people who fall through the cracks in the system.<br />
4.2. Education, Skills, and Life Long Learning<br />
Technological advance is very complementary with higher skills and more education2. As a<br />
result, education and skills are becoming more important in international competitiveness.<br />
MNCs make their location <strong>de</strong>cisions partly based on the education and skills of the local<br />
workforces. This means that countries need to make more investments on increasing education<br />
and skills. Globally, there has been an increase in average educational attainment.<br />
There has been a strong increase in the number of persons with higher education. Because<br />
of the knowledge revolution, there is a need for people to learn a diverse range of new skills.<br />
This has given rise to what Peter Drucker termed the “knowledge worker” (Drucker, 1994).<br />
The knowledge worker is not just the PhD with very narrow and advanced education. S/he<br />
is the technician and the graduate of the junior college. In the United States, 35 per cent of<br />
stu<strong>de</strong>nts in tertiary education are ol<strong>de</strong>r than the typical college age cohort of 18-24.<br />
1. Some of the most famous are companies such as Samsung, LG, and Hyundai from Korea; Acer from Taiwan; China Mobile, China<br />
Netcom, Foun<strong>de</strong>r, Lenovo, SAIC, Tsingtao Beer, and ZTE Corp from China; Bajaj, Bharat, Cipla, Dr. Reddy’ Labs, Infosys, Ranbaxy,<br />
Reliance, Satyam, Tata, and Wipro from India; Gerdau, Embraer, Natura, Perdigão, Sadia, and Votorantim from Brazil; and CEMEX,<br />
FEMSA, and Mo<strong>de</strong>lo from Mexico.<br />
2. See for example De Ferranti et al. (2002)<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
Many are workers who are coming back to get their college <strong>de</strong>grees, or workers who already<br />
have college <strong>de</strong>grees but are coming back to obtain specialized training certificates or more<br />
advanced <strong>de</strong>grees. Thus there is a need to think in terms of systems of life-long learning.<br />
29<br />
This implies that <strong>de</strong>veloping countries need not only to expand primary education, but that<br />
they also need to expand the access and quality of secondary and tertiary education. This<br />
may be difficult given tight budgetary constraints, so many <strong>de</strong>veloping countries will have<br />
to rely more on tuitions and private provision of higher education. China, for example has<br />
increased enrollments at the tertiary level from 4% of the relevant cohort in 1995 to 21% in<br />
2006. It now has more stu<strong>de</strong>nts at the tertiary level than the US1. To finance such a massive<br />
increase it charges tuitions that cover 30 to 40% of the cost of providing tertiary education.<br />
In addition, it has over 4 million stu<strong>de</strong>nts in private higher education institutions.<br />
Increasing higher education may bring the risk of losing people to the brain drain if graduates<br />
cannot find good jobs locally. Thus <strong>de</strong>veloping country governments have to think through<br />
their higher education strategies more carefully. In addition, governments need to think of<br />
education and training as integrated systems for life-long learning and to start <strong>de</strong>signing systems<br />
that will have multiple provi<strong>de</strong>rs and multiple pathways to different levels of certification<br />
and qualification. They also have to make more effective use of distance education technologies,<br />
particularly the potential of internet based education and training services which can<br />
be <strong>de</strong>livered anywhere, anytime at any pace2.<br />
4.3. Innovation<br />
In this context of rapid <strong>de</strong>velopment and dissemination of new knowledge, innovation is<br />
becoming a more critical element of competitiveness. Firms have to be constantly innovating<br />
to avoid falling behind. This does not necessarily mean that they have to be moving<br />
the technological frontier forward. Only the most advanced firms do that. However, all firms<br />
need to be at least fast imitators and adopt, use and improve new technology in or<strong>de</strong>r not to<br />
fall behind. This puts a great <strong>de</strong>al of pressure on firms’ technological capabilities. Moreover,<br />
innovation is not just a matter of new products or new processes and ways to produce<br />
them, but also better organization and management techniques, and better business mo<strong>de</strong>ls<br />
which facilitate doing business3. An example of what is essentially a very simple innovation<br />
is containerized cargo, which has greatly facilitated shipping manufactured products and<br />
dramatically cut down freight costs. An example of business innovation is the <strong>de</strong>velopment<br />
of consumer product companies such as Dell, which subcontract production according to<br />
their <strong>de</strong>sign and specifications to third parties, eliminate distributors, and sell directly to the<br />
final consumer. Another example of a business innovation is Wal Mart’s monitoring of consumer<br />
<strong>de</strong>mand from points of sale through electronic cash registers, linking that information to<br />
central or<strong>de</strong>ring directly to producers all around the world, thereby eliminating intermediaries<br />
in production and distribution.<br />
1. In addition, 40% of the stu<strong>de</strong>nts are in engineering and math and science.<br />
2. For the broad architecture of the kind of systems that need to be set up in <strong>de</strong>veloping countries, as applied to China, see Dahlman, Zeng<br />
and Wang (<strong>2007</strong>).<br />
3. Palmisano (2006, p.132), the CEO of IBM, for example, writes, “Real innovation is about more than the simple creation and launching<br />
of new products. It is also about how services, are <strong>de</strong>livered, how business processes are integrated, how companies and institutions are<br />
managed, how knowledge is transferred, how public policies are formulated - and how enterprises, communities, and societies participate<br />
in and benefit from it all”.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
30 Innovation in the context of a <strong>de</strong>veloping country should be thought of as products or services<br />
or forms of organization that are new to local practice, not necessarily to global practice.<br />
Therefore it is useful to distinguish three sources of innovation. One is acquiring technology<br />
that already exists abroad. A second is the creation of relevant new knowledge. The third is<br />
the dissemination and effective use of this new knowledge throughout the economy.<br />
The implication of this for companies is that they have to make greater efforts to keep up<br />
with new technologies and new forms of business organization and production and distribution<br />
networks. This requires more investment in their technological capability to search for,<br />
acquire and adapt technology to their needs and in managing production and distribution<br />
systems. For those that are closer to the frontier, it means that they need to put more effort<br />
into real cutting edge innovations in technology and business. Similarly <strong>de</strong>veloping countries<br />
need to put more effort into acquiring technology that already exists on disseminating<br />
it throughout their economies. As they get closer to the frontier they need to put more effort<br />
into creation knowledge that is new to the world. The East Asian economies have done very<br />
well at acquiring and disseminating knowledge. They are now beginning to put more effort<br />
into generating their own knowledge1.<br />
4.4. Information and Communications Technologies<br />
Information technology is becoming a fundamental enabling infrastructure of the new competitive<br />
regime. “Supply chain management requires speed across global space to accomplish<br />
what a factory accomplished internally with the assembly line. Information and communications<br />
technologies (ICT) are the tools that allow flexible accumulation to function”2.<br />
ICT is a critical part of what enables the organization and coordination of global production<br />
networks and the integration of global supply chains. It is also an essential element for<br />
monitoring what the consumers are buying and what they want, and passing that information<br />
seamlessly along to producing units which often are not even owned by brand name<br />
manufacturers. This real-time information on the changing needs of the market, in<strong>de</strong>ed even<br />
direct interaction with the consumer (as in the examples of ma<strong>de</strong> to or<strong>de</strong>r computers or<br />
automobiles), as well as internal electronic exchange and management between different<br />
<strong>de</strong>partments and division within firms and among firms, their suppliers and distributors, are<br />
becoming essential new ingredients of the global economy.<br />
There are several implications for <strong>de</strong>veloping countries. At the national level, there need<br />
to be mo<strong>de</strong>rn and low cost communication systems as well as good training in the skills<br />
necessary to use these networks. For the <strong>de</strong>velopment of e-business, there need to be<br />
appropriate legal and regulatory systems including e-signature as well as secure digital<br />
communications and safe payment systems. At the level of the firm, investments in training<br />
and hardware as well as in restructuring business processes are also necessary in or<strong>de</strong>r to<br />
take advantage of the reduction in transactions costs and time that can be obtained through<br />
these technologies3.<br />
1. See Dahlman( 2000a)_for an elaboration of this and a comparison of the different innovation strategies of China and India.<br />
2. Ciscel and Smith (2005, p.431).<br />
3. Studies from many countries show that efficiency gains are much larger when investments in hardware are accompanied not only by<br />
training but also by changes in organizational processes and procedures to take advantage of the potential offered by the new technologies<br />
(see OECD, 2005).<br />
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Carl Dahlman<br />
4.5. Logistics, Transportation, and Distribution<br />
31<br />
In this new context of increased globalization, rapid technical change, and shorter product life<br />
cycles, modular production and outsourcing, and the need to get components and products<br />
to the customer quickly, logistics (transportation, distribution channels, and warehousing),<br />
which connects manufacturing and retailing, is becoming another critical factor for competitiveness1.<br />
Therefore, transportation infrastructure – roads, railroads, airports, seaports and<br />
transportation companies, with coordination enabled by IT – is critical for countries to participate<br />
effectively in the global market2.<br />
The implication of this for many <strong>de</strong>veloping countries is that, even if they can produce competitively,<br />
it may still be very difficult for them to get into global value chains because of high<br />
transport costs. Typically, <strong>de</strong>veloping countries have very poor transportation infrastructure.<br />
In addition, they frequently do not have the volume to warrant bulk transport systems nor<br />
the frequency of service required to make the transportation costs competitive. This works<br />
against small countries far from the main markets. Most countries in Africa have very poor<br />
shipping or air links with the rest of the world, and few of these have direct links with key<br />
markets. This means that there are usually many stops and several transshipments before<br />
products get to their final <strong>de</strong>stination. This increases both transportation costs as well as the<br />
inventory costs for goods in transit.<br />
Part of the cost advantage of China is not just low wages and that it has over 200 million<br />
un<strong>de</strong>remployed workers in agriculture that can be brought into industrial production, but<br />
that it has <strong>de</strong>veloped large scale and low cost transportation infrastructure. Combined with<br />
frequent shipping and air service to major world markets, it can place its goods virtually anywhere,<br />
for a fraction of the costs of most other <strong>de</strong>veloping countries.<br />
5. Benchmarking Latin American Countries in the Global Knowledge<br />
Economy and International Competitiveness<br />
There are various methodologies for benchmarking countries. The World Bank <strong>de</strong>veloped<br />
one explicitly for the benchmarking countries in the knowledge economy. This will be covered<br />
first. That benchmarking will be complemented by two indicators of global competitiveness.<br />
As a proxy for competitiveness, the third section will track the changing share of different regions<br />
of the world in tra<strong>de</strong>, and the final one will project the relative size of different countries<br />
based on historical performance.<br />
1. For an exposition on how the traditional factory production system has been replaced by logistics and the implications that has for workers<br />
see Ciscel and Smith (2005).<br />
2. For a good exposition of this and of how some regions in the US are organizing public private partnerships to create this enabling infrastructure<br />
see Kasarda and Rondinelli (1998).<br />
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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
32 5.1. Relative Global Position of Latin American Countries in the Knowledge Economy<br />
The KAM is based on four pillar of the knowledge economy. These correspond to the factors<br />
outlined in the framework above, except that it does not have the infrastructure and<br />
logistic factor. For each of the factors there is a set of about 20 indicators1. Globally the<br />
top five performing countries are the Nordic countries (Denmark, Swe<strong>de</strong>n, Finland Iceland,<br />
Norway) followed by the US, Australian, Netherlands, Canada and the United Kingdom. The<br />
Latin American countries rank in the middle to low range. The best performing are Barbados<br />
(37th) and Chile (39th) followed by at a distance by Costa Rica (48th), with the worst<br />
performing being Haiti (116th out of 132 countries ranked). Thus there is a wi<strong>de</strong> dispersion<br />
in the performance of Latin America. As a whole, the Latin American Region’s performance<br />
has <strong>de</strong>teriorated slightly in the most recent period compared to its ranking in 19952. Figure 1<br />
show the relative position of ten of the most important Latin American countries in the most<br />
recent period relative to 1995 and relative to the rest of the world. Latin American countries<br />
that have ma<strong>de</strong> significant improvements inclu<strong>de</strong>: Barbados, Chile, and Brazil; those that<br />
have regressed the most are Venezuela, Paraguay and Argentina.<br />
Annex Table 1 presents the breakdown of the overall knowledge economy in<strong>de</strong>x and its<br />
four sub-components for Latin America and for the five main Latin American countries, as<br />
well as for some comparators3. Latin America as a region has fallen behind in the overall<br />
knowledge economy in<strong>de</strong>x as a whole in three of the four subcomponents. It ma<strong>de</strong> a very<br />
slight improvement in the innovation in<strong>de</strong>x. Overall it has fallen most with respect to the<br />
economic incentive and institutional regime. Among the main countries, Brazil and Chile<br />
are exceptions in that they have improved their position. Chile has improved across all four<br />
sub-indicators; Brazil has improved in the functional ones but fell back consi<strong>de</strong>rably on the<br />
economic incentive and institutional regime (Annex Table 1).<br />
(See Figure 1, next page)<br />
1. These are structural and qualitative variables that are drawn from the World Bank’s own data sets such as the World Development Indicators,<br />
the Cost of Doing Business as well as external data sets such as the World Economic Forum, IMD, Freedom House, etc. Because the<br />
data cover a wi<strong>de</strong> range of values in different units, all the 81 variables are normalized on a scale of 0 (weakest) to 10 (strongest) and the 131<br />
countries are ranked on an ordinal scale.<br />
2. The 22 Latin American countries inclu<strong>de</strong>d in the ranking are: Argentina, Barbados, Bolivia, Brazil., Chile, Colombia, Costa Rica, Dominican<br />
Republic, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haiti, Honduras, Jamaica, Mexico, Nicaragua, Panama, Paraguay, Peru, Trinidad<br />
and Tobago, Uruguay, and Venezuela.<br />
3. These are Finland, East Asia, and three of the key East Asian economies.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
Figure 1: Knowledge Economy In<strong>de</strong>x for 10 Latin American Countries: Changes Between 1995 and<br />
most Recent Period Relative to the World<br />
33<br />
Note: Countries appearing above the 45 <strong>de</strong>gree line have improved their position in the most recent period (2005-<br />
2006) relative to their position in 1995. Countries below the line have lost ground. A country can improve in<br />
absolute terms but still fall behind in relative terms if other countries improve faster.<br />
Source: www.worldbank.org/Kam (accessed 6/26/<strong>2007</strong>)<br />
On the other hand, countries in East Asia and the Pacific improved their relative performance,<br />
although this was not uniform across the sub-indices. Among the large EAP countries,<br />
China is the exception in that it improved across all the sub-indices. Finland lost a bit overall,<br />
as the rest of the world began to narrow the lead it had in ICT, but nonetheless remains one<br />
of the top global performers.<br />
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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
34 5.2. Benchmarking in terms of International Competitiveness<br />
The World Economic Forum produces a Global Competitiveness In<strong>de</strong>x. In its latest report<br />
released October 31, <strong>2007</strong> it tracks performance on more than 110 indicators grouped<br />
into twelve pillars:, The pillars inclu<strong>de</strong>: institutions, infrastructure, macroeconomic stability,<br />
health and primary education, higher education and training, goods market efficiency, labor<br />
market efficiency, financial market sophistication, technological readiness, market size,<br />
business sophistication and innovation. According to this new in<strong>de</strong>x, the most competitive<br />
economy is the US followed by Switzerland, Denmark, Swe<strong>de</strong>n Germany and Finland. The<br />
East Asian NIES also perform very well—Singapore (7th), Korea (11th), Hong Kong (12th),<br />
and Taiwan (14th). China is ranked 34th and India 48th.<br />
Table 3: Competitiveness Rankings by WEF and IMD<br />
WEF <strong>2007</strong>/8<br />
(Out of <strong>2007</strong> sample of<br />
131 countries)<br />
WEF <strong>2007</strong>/8<br />
(Using 2006 sample<br />
of 125. <strong>Num</strong>ber in<br />
parenthesis is change in<br />
position in <strong>2007</strong> relative<br />
to 2006)<br />
<strong>2007</strong> vs. 2006<br />
IMD <strong>2007</strong> (out of 55)<br />
Chile (26) 26 (+1) 27 Chile (26)<br />
Barbados (50)<br />
Mexico (52)<br />
47 (-7)<br />
49 (+3)<br />
41<br />
52<br />
Colombia (38)<br />
Mexico (47)<br />
Panama (59)<br />
Costa Rica (63)<br />
56 (+4)<br />
59 (+9)<br />
60<br />
68<br />
Brazil (49)<br />
Argentina (51)<br />
El Salvador (67)<br />
Colombia (69)<br />
63 (-10)<br />
65 (-2)<br />
53<br />
63<br />
Venezuela (55)<br />
Brazil (72) 68(-2) 66<br />
Uruguay (75)<br />
Jamaica (78)<br />
71 (+8)<br />
74 (-7)<br />
79<br />
67<br />
Honduras (83)<br />
Trinidad & Tobago (84)<br />
77 (+13)<br />
78 (-2)<br />
90<br />
76<br />
Argentina (85) 79 (-9) 70<br />
Peru (86) 80 (-2) 78<br />
Guatemala (87) 81 (+10) 91<br />
Dominican Republic (96) 88 (+5) 93<br />
Venezuela (98) 90 (-5) 85<br />
Ecuador (103) 94 (0) 94<br />
Bolivia (105) 96 (+4) 100<br />
Nicaragua (111) 102 (-1) 101<br />
Paraguay (121) 112 (-4) 108<br />
Guyana (126) 117 (-4) 113<br />
Sources www.wef.org for WEF <strong>2007</strong>/8, and /www.imd.ch for IMD <strong>2007</strong><br />
The most competitive LAC economy among the 131 surveyed is Chile. It is ranked 26th,<br />
having improved one position from its ranking in 2006. However, there is big gap between<br />
Chile and the next highest ranked LAC economy. That is Barbados at 50th after losing<br />
7 positions compared to its 2006 ranking. It is followed by Mexico at 52nd, followed<br />
by Panama at 59th, Costa Rica at 63rd, El Salvador at 67th, and Colombia at 69th. Brazil<br />
comes in at 72nd and Argentina at 85th, both having lost positions relative to 2006.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
The International Institute for Management Development (IMD) produces a World Competitiveness<br />
In<strong>de</strong>x. This in<strong>de</strong>x is based on 321 criteria organized un<strong>de</strong>r four main areas: economic<br />
performance, government efficiency, business efficiency, and infrastructure—the last three<br />
of which inclu<strong>de</strong> many innovation, education, and ICT and physical infrastructure variables.<br />
Its latest report was released March <strong>2007</strong>. It only covers 55 countries, including six LAC<br />
countries. The most competitive country is also the US, followed by Singapore and Hong<br />
Kong. China is ranked 15th and India 27.th<br />
35<br />
Among the LAC countries, the best performance is again by Chile at 26th, in the middle of<br />
this smaller sample. The second highest ranked LAC country is again much further down,<br />
Colombia (38th) followed at a distance by Mexico (47th), Brazil (49th), Argentina (51rst) and<br />
Venezuela (55th), at the bottom. The relative rank or<strong>de</strong>r of the six Latin American countries in<br />
the IMD ranking is the same as in the WEF which indicates a certain <strong>de</strong>gree of convergence<br />
in the evaluations by the two different indices.<br />
Overall, the relative poor rankings of the Latin American economies in the knowledge economy<br />
indicators as well as the two competitiveness rankings do not present a very positive<br />
scenario for the future growth and competitiveness of countries in the region. This is substantiated<br />
by closer look at the past tra<strong>de</strong> performance of the region.<br />
5.3. Tra<strong>de</strong> Structure and Technology in Latin America vs. Other Regions<br />
As can be seen in Table 5, Latin America has increased its share in global merchandize exports<br />
almost by 30% between 1990 and 2005. However this is much smaller than the overall<br />
increase of 64% all low and middle income countries over the same period, or the 153%<br />
increase in the share of East Asian countries. Most impressive is the 300% increase in the<br />
share of China, which rises from a little more than one third of the total of Latin America, to<br />
more than one third higher.<br />
Table 4: Shares of Global Merchandise Exports by Regions and Countries<br />
1990 vs. 2005<br />
East Asia and Pacific<br />
1990<br />
4.5<br />
2005<br />
11.4<br />
China 1.8 7.3<br />
Europe and Central Asia .. 7.3<br />
Latin America and the Caribbean 4.2 5.4<br />
Argentina 0.4 0.4<br />
Brazil<br />
Mexico<br />
0.9<br />
1.2<br />
1.1<br />
2.0<br />
Middle East and North Africa 2.3 2.2<br />
South Asia 0.8 1.2<br />
India 0.5 0.6<br />
Sub Saharan Africa 2.0 1.8<br />
All Low and Middle Income<br />
High Income<br />
17.9<br />
82.0<br />
29.3<br />
70.7<br />
US 11.3 8.7<br />
Source: WDI <strong>2007</strong><br />
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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
36 On the export si<strong>de</strong> Latin America continues to be relatively specialized in natural resource<br />
based industries (Table 5). Between 1980 and 2005 Latin America increased the share of<br />
manufactured in merchandise exports, but at slower rate than <strong>de</strong>veloping countries as a<br />
whole. China and India, on the other hand have moved mostly into exports of manufactures.<br />
These account for 70% of India’s merchandise exports and 92% of China’s.<br />
Table 5: Changing Structure of Merchandise Exports 1980 VS 2005<br />
Food<br />
Agricultural Fuels Ores and Metals Manufactures<br />
1980 2005<br />
Raw Materials<br />
1980 2005 1980 2005 1980 2005 1980 2005<br />
LAC 32 15 4 2 31 22 12 7 20 54<br />
Argentina 65 47 6 1 3 16 2 3 23 31<br />
Brazil 46 26 4 4 2 6 9 10 37 54<br />
Chile 15 19 10 7 1 2 64 56 9 14<br />
Colombia<br />
Mexico 12<br />
18<br />
5 2<br />
5<br />
1 67<br />
40<br />
15 6<br />
1<br />
2 12<br />
36<br />
77<br />
East Asia na 6 na 2 na 8 na 3 81<br />
China na 3 na 1 na 2 na 2 na 92<br />
South Asia 28 11 10 2 3 9 5 6 54 72<br />
India 28 9 5 2 0 11 7 7 59 70<br />
All Low<br />
24 9 8 2 35 17 8 5 22 64<br />
and Middle<br />
Income<br />
Countries<br />
High Income 11 6 4 2 7 8 4 3 73 78<br />
Countries<br />
US 18 7 5 2 4 3 5 3 66 86<br />
World 13 7 4 2 11 10 5 3 65 75<br />
Source: WDI 2000 and <strong>2007</strong><br />
Moreover, the main Latin American countries remain heavily reliant on natural resource and<br />
resource based manufacturing exports. Table 6, which uses the same classification as Table<br />
2, shows that Chile (91%), Argentina (76%), Brazil (54%) are still relatively specialized in exports<br />
of natural resources and natural resource based manufactures (55% of the total, and<br />
very weak on high technology manufactures which average of 29% for the world . Mexico is<br />
the exception. It drastically reduced the share of oil in its exports and increased that of manufactures.<br />
However this was based largely on its special maquila industry exports which<br />
was basically a labor intensive assembly and re-export operation using imported inputs and<br />
very little backward integration.<br />
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Carl Dahlman<br />
Table 6: Exports by Technology Intensity 2004 (% distribution)<br />
37<br />
Argentina Brazil Chile Mexico China India World<br />
Natural Resources 51.4 32.6 41.5 14.6 3.2 15.6<br />
14.7<br />
Resource based<br />
15.6<br />
24.5 21.9 49.2 6.4 6.9 29.8<br />
manufactures<br />
Low technology<br />
15.0<br />
7.4 11.0 2.1 13.5 39.2 35.5<br />
manufactures<br />
Medium technology<br />
29.5<br />
14.1 24.9 5.5 37.5 19.0 12.8<br />
manufactures<br />
High technology<br />
22.4<br />
1.7 7.9 0.5 24.2 30.5 5.4<br />
manufactures<br />
Other 0.9 1.7 1.2 3.8 1.1 0.9 ..<br />
Total 100 100 100 100 100 100 100<br />
Source: CEPAL-TRADECAN<br />
5.4. Projections of Future Shares of GDP<br />
It is useful to project the future size of different regions of the world based on their past<br />
growth rates. This is done in Figure 2 using the average growth rates between 1998-2003<br />
for the projections.<br />
Figure 2: The Rise of East Asia<br />
GDP, PPP Projections to 2020 (using 1998-2005 Average Growth Rates)<br />
30,000,000,000,000.00<br />
Constant International 2000 $<br />
25,000,000,000,000.00<br />
20,000,000,000,000.00<br />
15,000,000,000,000.00<br />
10,000,000,000,000.00<br />
5,000,000,000,000.00<br />
East Asia & Pacific<br />
Europe & Central Asia<br />
European Monetary Union<br />
Japan<br />
Latin America & Caribbean<br />
Middle East & North Africa<br />
South Asia<br />
Sub-Saharan Africa<br />
United States<br />
0.00<br />
1997<br />
1999<br />
2001<br />
2003<br />
2005<br />
<strong>2007</strong><br />
2009<br />
2011<br />
2013<br />
2015<br />
2017<br />
2019<br />
Years<br />
Source: Author’s projections based on WDI 2006<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
38 As can be seen, based on this assumption, East Asia is already larger in PPP terms than the<br />
European Monetary Union countries and is set to catch up with the US by the end of 2008.<br />
This is in large part due to their greater integration into the global system and their more<br />
proactive knowledge strategies involving investing heavily in education at all levels, investing<br />
in information technology, and not only drawing heavily on existing global knowledge,<br />
but also beginning to invest in creating knowledge1. Latin America, on the other hand, is left<br />
very far behind.<br />
These are just projections based historical growth rates. The past is not a perfect predictor,<br />
and we are not in a linear world. It is quite possible that China and India will not be able to<br />
maintain their very high growth rates. However these projections are meant to drive home<br />
the point that unless Latin America is more pro-active to improve its growth prospects it<br />
will be left behind. That is why it is important to focus on what can be done to improve its<br />
growth prospects.<br />
6. Summary and Recommendations<br />
6.1. Summary<br />
This quick overview of the knowledge economy has attempted to explain why the knowledge<br />
economy is relevant for Latin America. The basic argument is that the effective creation<br />
and use of knowledge is becoming more important in economic activity and therefore needs<br />
to be factored in more explicitly into <strong>de</strong>velopment strategy. This can be seen in the increase<br />
in the speed in creation and dissemination of knowledge, and the increasing importance<br />
of medium and high technology products and knowledge intensive services in GDP and in<br />
exports.<br />
The paper also presented a framework for thinking about the key elements of a knowledge<br />
economy. It used a methodology for benchmarking the relative position of countries for taking<br />
advantage of the knowledge economy to assess where Latin American countries stand.<br />
It complemented this by benchmarking Latin American Countries in terms of two competitiveness<br />
indicators. It found that Latin American countries are in the middle to bottom range<br />
of countries, and that the region has been losing its position relative to the rest of world and<br />
to East Asian countries in particular.<br />
The paper also found that while the exports of the rest of the world are moving towards more<br />
knowledge intensive products and services, Latin America is specializing more in natural<br />
resources. Furthermore, it found that Latin America is falling behind compared to the rapid<br />
progress being ma<strong>de</strong> in other parts of the world, East Asia in particular.<br />
What are the implications for Latin America? The first is to <strong>de</strong>velop a broa<strong>de</strong>r long term<br />
strategy in terms of the new context of the knowledge economy. The second is to improve<br />
on the key elements of the knowledge economy.<br />
1. For <strong>de</strong>tails on the strategies of China and India see Dahlman and Aubert (2001), and Dahlman and Utz (2005). For more <strong>de</strong>tails on<br />
India’s innovation strategy see Dutz et al (<strong>2007</strong>)<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
6.2. Developing a Broa<strong>de</strong>r Long Term Strategy for the New Context<br />
39<br />
As noted, Latin America is specializing in<br />
natural resource and commodity exports1.<br />
This is in part the result from the recent<br />
more favorable terms of tra<strong>de</strong> for such exports<br />
that has occurred because of the large<br />
<strong>de</strong>mand from China.<br />
There is nothing wrong with taking advantage<br />
of favorable prices and a comparative<br />
advantage of natural resource endowments.<br />
Latin America should continue to<br />
take advantage of this strength and favorable<br />
terms of tra<strong>de</strong>. In fact Latin American<br />
countries should increase the value of these<br />
exports by applying more knowledge to<br />
enhance their values as has been done by<br />
countries such as Finland, Canada, Australia<br />
and the United States2.<br />
However natural resource based strategies<br />
are not enough. The problem is not just that<br />
there are cycles in the prices commodities,<br />
but that the income elasticity of <strong>de</strong>mand<br />
for natural resources is low. As people or<br />
countries’ income grow, <strong>de</strong>mand shifts to<br />
diversified products and services<br />
Also given the rapid pace of change, increasing<br />
globalization and competition,<br />
and greater uncertainty in the international<br />
environment, countries need the ability to<br />
respond to new threats and opportunities.<br />
This requires flexible capital and labor<br />
markets, more responsive governments,<br />
as well as the functional enablers of the<br />
knowledge economy- education, ICT, innovation<br />
capability, and ability to coordinate<br />
across different areas.<br />
Looking at the last 25 years, Latin America<br />
missed the ICT wave. The East Asian eco-<br />
nomies caught it and have been working<br />
their way up the value chain from assembly<br />
or consumer electronics to computers<br />
and telephones. Some countries like Korea,<br />
Taiwan, and then China, also integrated<br />
backward into the production of wafer<br />
fabrication and achieved very large economies<br />
of scale and chip <strong>de</strong>sign. It is very<br />
hard for Latin America to catch up on ICT<br />
hardware because of the first mover advantage<br />
of countries in Asia and the very<br />
large economies of scale involved3. However,<br />
Latin America can and must catch up<br />
on the application and use of ICT technology<br />
throughout their economies. As noted<br />
in the KAM benchmarking, in spite of progress<br />
in terms of the absolute number of<br />
telephones, computers and internet users<br />
per thousand persons, Latin America as a<br />
region is falling behind the progress in the<br />
rest of the world. Latin America needs to<br />
increase the penetration ratio of ICT and<br />
to increase the effective application of ICT<br />
technologies in government, business and<br />
society at large because of the benefits<br />
that can accrue from the use of this generic<br />
technology.<br />
Latin America is still overly concentrated<br />
in agriculture and industry and less <strong>de</strong>veloped<br />
in services. Latin America needs to<br />
move beyond the agricultural and industrial<br />
economy to the service economy. As noted,<br />
the knowledge economy is more about<br />
knowledge intensive services than high<br />
technology manufacturing. Knowledge<br />
intensive services are critical for the productivity<br />
and competitiveness of all economic<br />
activities ranging from agriculture and<br />
mining to industries and the service sector<br />
itself. (OECD 2005b)<br />
1. In this section Latin American will be treated as a whole, although<br />
as was clear from the benchmarking exercise Latin America<br />
is very heterogeneous in the size, level of <strong>de</strong>velopment, and<br />
readiness to take advantage of the knowledge economy.<br />
2. See for example De Ferranti et al (2002).<br />
3. With the exception of the Intel plant in Costa Rica which was a<br />
special case, Latin America did not <strong>de</strong>velop integrated chip production,<br />
just assembly based on imported components.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
40 Latin America needs to plan for a post natural resource, post industrial society. The service<br />
sector will be key to absorbing labor productively and to raising the overall efficiency of the<br />
economy.<br />
Therefore Latin American needs to invest more in services—particularly knowledge intensive<br />
services. Services are generally cleaner, more environmentally friendly and less energy<br />
intensive. Latin America need to strengthen knowledge intensive services such as finance,<br />
business services, logistics, consulting, education, and R&D. These are what are propelling<br />
India’s recent growth spurt. However some additional service areas with great potential<br />
in Latin America which can be leveraged with a higher knowledge content inclu<strong>de</strong> the following:<br />
- Tourism; especially higher value tourism combined with history and culture as well as ecotourism.<br />
- Health Care: this has great potential as the population of <strong>de</strong>veloped countries ages and<br />
people seek retirement communities with warmer climates and reliable health care and good<br />
hospitals<br />
- Entertainment: literature, theater, movies, songs. This is an area where Latin America has<br />
already established a reputation. It must build on this start and project it globally<br />
Latin America also needs to invest more in potential new technologies such as nano-technology,<br />
bio technology and genetic engineering which may be the basis of future long cycles<br />
(more of this in the innovation section below).<br />
6.3 Making Improvements in the Key Areas of the Knowledge Economy<br />
As was clear from the knowledge economy benchmarking exercise, Latin America needs to<br />
improve in all four pillars, as well as in physical infrastructure. The priority of different elements<br />
within these pillars and across them will <strong>de</strong>pend very much on the specifics of each<br />
country. The following comments are generic for the overall Latin American situation and<br />
would need to be adjusted to the each country.<br />
Improving the economic incentive and institutional regime.<br />
With few exceptions this continues to remain a key priority for Latin American countries.<br />
The macro situation in Latin American tends to continue to be worse than in East Asia. The<br />
investment rate is low, the cost of capital tends to be higher, and governments and business<br />
tend to be much shorter term oriented because of continued macro weakness. In addition<br />
the economies tend to be less integrated into the global system. Thus there is still a ways to<br />
go on the conventional reform agenda. However, it is necessary to beyond the Washington<br />
Consensus set of policy reforms. Governments have to be more proactive, as will be <strong>de</strong>veloped<br />
below.<br />
Investing in Education. Latin America used to be ahead of most other <strong>de</strong>veloping regions<br />
in education, but it has lost ground in the last two <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s as other regions, East Asia in<br />
particular have ma<strong>de</strong> very dramatic improvements. The key challenges in education inclu<strong>de</strong><br />
the following. Most countries still need to expand access to secondary education<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
and particularly to higher education which<br />
is now becoming critical for the greater<br />
knowledge based tasks of the knowledge<br />
economy. They have to improve the quality<br />
of the whole educational system from<br />
pre-school to the university. They also<br />
have to improve the content and relevance<br />
of what is taught in the formal educational<br />
system. In addition, they have to move<br />
from a focus on just the formal educational<br />
system to the <strong>de</strong>velopment of lifelong learning<br />
system. The half life of knowledge is<br />
getting shorter because of the speed up in<br />
the generation and diffusion of knowledge.<br />
People need to constantly learn new skills<br />
throughout their lives. This means that<br />
there have to be multiple mechanisms for<br />
people to be able get additional education<br />
and specialized training after they have left<br />
formal education. This can be provi<strong>de</strong>d at<br />
the work site, or in specialized schools and<br />
training facilities, or at home or elsewhere.<br />
Latin America needs to move to a system<br />
of education and training that is any time,<br />
anywhere, at any pace. This requires <strong>de</strong>veloping<br />
as system with multiple pathways<br />
and multiple provi<strong>de</strong>rs. That also requires<br />
appropriate regulatory, finance and information<br />
systems and making effective use<br />
of ICT to <strong>de</strong>liver education and training services1.<br />
Strengthening Innovation. Although Latin<br />
America has ma<strong>de</strong> a small improvement<br />
in the KAM innovation in<strong>de</strong>x, the variables<br />
used in that in<strong>de</strong>x are limited to narrow input<br />
and output indicators for the creation<br />
of knowledge. In the broad conception<br />
of innovation <strong>de</strong>veloped in the knowledge<br />
economy framework presented earlier<br />
three components are distinguished—<br />
acquiring global knowledge, creating and<br />
commercializing knowledge, and disseminating<br />
and using knowledge. Compared to<br />
1. For a <strong>de</strong>tailed application of this to a major <strong>de</strong>veloping country<br />
see Dahlman, Zeng and Wang (<strong>2007</strong>).<br />
the East Asia, Latin America is not doing as<br />
well in this area.<br />
On acquiring knowledge from abroad Latin<br />
America needs to get more integrated into<br />
the global tra<strong>de</strong>. Imports of capital goods<br />
and components are one of the main ways<br />
to get access to global knowledge embodied<br />
in goods. Latin America also needs<br />
to make more effective use of foreign investment.<br />
Even though Brazil and Mexico<br />
have received a lot of foreign investment,<br />
that investment has not always brought the<br />
most advanced technology or <strong>de</strong>veloped<br />
the backward linkages as has occurred in<br />
East Asia because that region is more integrated<br />
into the global production system.<br />
Thus Latin American needs to un<strong>de</strong>rtake<br />
more systemic efforts at having its exporters<br />
get into global supply chains and<br />
move up the value ad<strong>de</strong>d lad<strong>de</strong>r as has<br />
been done by firms in East Asia.<br />
On the creation and commercialization of<br />
knowledge, Latin America is also falling<br />
behind. It has not raised the share of R&D<br />
to GDP as much as has been occurring in<br />
East Asia. In addition, it has not <strong>de</strong>veloped<br />
the supportive infrastructure of technology<br />
parks, business incubators, technology<br />
transfer centers, and venture capital to<br />
commercialize knowledge as much as is<br />
happening in East Asia, particularly in Korea,<br />
Taiwan, and China.<br />
Finally on the dissemination and effective<br />
use of knowledge again Latin America also<br />
needs to do much better. There has not<br />
been as explicit an effort as in some Asian<br />
countries to disseminate (whether acquired<br />
from abroad or domestically produced)<br />
and use knowledge as effectively as in East<br />
Asia. In any country there is tremendous<br />
dispersion of firm productivity across any<br />
economy sectors.<br />
41<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
42 Some Latin American countries, such as<br />
Brazil, the dispersion of labor productivity<br />
between the most efficient and least efficient<br />
firms are several thousand times1.<br />
This is in part because there is generally<br />
a less competitive regime, in part because<br />
there are fewer programs oriented toward<br />
agricultural, industrial and service extension.<br />
Finally it is also due to the lower absorptive<br />
capability of enterprises in generally<br />
because of generally lower educational<br />
attainment2. Thus there is a lot than can<br />
done to disseminate existing technology<br />
through <strong>de</strong>monstration projects, productivity<br />
organizations, technical information,<br />
consulting, and training services raise average<br />
productivity levels as has been done<br />
in many Asian countries.<br />
As a result, Latin American needs to make<br />
significant progress on all three dimensions<br />
of innovation. Efforts to acquire and make<br />
more effective use of knowledge that already<br />
exists abroad, or even in the country,<br />
will have the highest payoffs in the short<br />
run and are less risky than efforts to <strong>de</strong>velop<br />
globally frontier technologies. However<br />
in some sectors some countries in Latin<br />
America are close the world frontier. Some<br />
of the large countries also have extensive<br />
critical mass in public R&D. For them it<br />
makes sense to improve the efficiency in<br />
the allocation and use of those R&D resources<br />
through better management and monitoring<br />
of public R&D efforts. In addition, the<br />
private sector needs to be encouraged to<br />
un<strong>de</strong>rtake more R&D, not only to be able<br />
to keep up to date with new <strong>de</strong>velopments<br />
and incorporate them, but to also carry out<br />
cutting edge research in areas critical for<br />
their competitiveness. Furthermore while in<br />
1. See for example Rodriguez et al (forthcoming <strong>2007</strong>) which<br />
finds that the average difference between the most productive<br />
firms and the median averages ten times even when the most productive<br />
is adjusted downward consi<strong>de</strong>rably. This compares with<br />
an average of five times in India.<br />
2. For a <strong>de</strong>tailed use of this framework applied to Brazil see Alberto<br />
Rodriquez et al (<strong>2007</strong>).<br />
the first instance it makes sense to invest<br />
in the areas where Latin America already<br />
has a comparative advantage in or<strong>de</strong>r<br />
to not just maintain, but also to enhance<br />
that advantage, it is also important for Latin<br />
America to invest in new technological<br />
areas such as genetic engineering, bio technology,<br />
and nano-technology. The public<br />
sector will have to play a greater role<br />
in carrying out this type of riskier and more<br />
uncertain research. It should be seen as<br />
part of an investment portfolio strategy of<br />
exploring new areas with potential high returns.<br />
These investments are necessary<br />
to have the capability to move in rapidly to<br />
into those areas that begin to show promising<br />
results.<br />
Exploiting ICT. As already noted, Latin America<br />
is also falling behind in ICT relative to<br />
progress ma<strong>de</strong> in the rest of the world. Latin<br />
America needs to catch up not only in<br />
ICT penetration rates, but even more on the<br />
effective use of information technology in<br />
government, business, and civil society at<br />
large. Information technology has become<br />
the basic infrastructure for the knowledge<br />
economy. It reduces transactions costs and<br />
permits seem less integration of suppliers<br />
and production to rapidly changing market<br />
needs. It has also spanned the need for a<br />
gigantic <strong>de</strong>mand for content ranging from<br />
health and education to business and finance<br />
data to sports and entertainment.<br />
Strengthening Physical Infrastructure. Although<br />
this was not explicitly addressed in this paper,<br />
Latin American has also been falling<br />
behind in tra<strong>de</strong> related infrastructure, particularly<br />
when compared to East Asia. Part<br />
of the reason for this has been the lack of<br />
government resources stemming from the<br />
maco crisis. However, another part is that<br />
Latin America has not explicitly tried to insert<br />
itself into the global trading system as<br />
much as other parts of the world. To compete<br />
effectively in the real time mo<strong>de</strong>rn<br />
world of globalized production and distri-<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
bution chains it needs to mo<strong>de</strong>rnize and expand all kinds of infrastructure ranging from<br />
ports, and airports to high speed internet and customs and regulatory procedures.<br />
43<br />
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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />
46 Annex Table 1: Knowledge Economy In<strong>de</strong>x—Latin America and Selected Countries<br />
LAC<br />
2006<br />
1995<br />
Argentina<br />
2006<br />
1995<br />
Brazil<br />
2006<br />
1995<br />
Chile<br />
2006<br />
1995<br />
Colombia<br />
2006<br />
1995<br />
Mexico<br />
2006<br />
1995<br />
Overall<br />
4.66<br />
4.86<br />
5.41<br />
6.07<br />
5.10<br />
4.73<br />
6.86<br />
6.27<br />
4.00<br />
4.44<br />
5.04<br />
5.22<br />
Economic &<br />
Inst. Regime<br />
4.43<br />
4.99<br />
3.19<br />
5.81<br />
4.03<br />
4.68<br />
8.84<br />
7.18<br />
3.55<br />
4.81<br />
5.09<br />
6.14<br />
Innovation Education ICT<br />
4.66<br />
4.62<br />
6.15<br />
6.02<br />
5.17<br />
5.05<br />
5.82<br />
5.70<br />
3.31<br />
3.29<br />
4.96<br />
4.80<br />
4.25<br />
4.39<br />
6.71<br />
6.39<br />
5.57<br />
3.85<br />
6.18<br />
5.87<br />
4.48<br />
4.53<br />
4.38<br />
4.42<br />
5.29<br />
5.43<br />
5.59<br />
6.06<br />
5.61<br />
5.33<br />
6.59<br />
6.33<br />
4.64<br />
5.55<br />
5.72<br />
5.52<br />
East Asia<br />
2006<br />
1995<br />
Korea<br />
2006<br />
1995<br />
Taiwan<br />
2006<br />
1995<br />
China<br />
2006<br />
1995<br />
Finland<br />
2006<br />
1995<br />
6.03<br />
6.18<br />
7.60<br />
7.56<br />
8.12<br />
8.06<br />
4.26<br />
2.83<br />
9.12<br />
9.21<br />
5.64<br />
6.06<br />
5.70<br />
6.53<br />
7.78<br />
8.43<br />
4.10<br />
2.20<br />
8.79<br />
8.46<br />
7.13<br />
6.84<br />
8.30<br />
7.59<br />
8.97<br />
8.84<br />
4.78<br />
3.93<br />
9.71<br />
9.56<br />
4.57<br />
4.71<br />
7.57<br />
8.12<br />
6.95<br />
6.88<br />
3.93<br />
3.47<br />
9.16<br />
9.15<br />
6.77<br />
7.12<br />
8.82<br />
8.01<br />
8.99<br />
8.09<br />
4.24<br />
1.71<br />
8.84<br />
9.66<br />
Source: www.worldbank.org/Kam (accessed 6/26/<strong>2007</strong>).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Carl Dahlman<br />
47<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
48<br />
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the<br />
effect of dark matter on Latin<br />
America<br />
AREA: 1<br />
TYPE: Application<br />
Del superávit al déficit: el efecto <strong>de</strong> la materia oscura en América Latina<br />
Dos exce<strong>de</strong>ntes aos défices: o efeito da matéria escura na América Latina<br />
authors<br />
Ricardo<br />
Hausmann1<br />
Professor of<br />
the Practice<br />
of Economic<br />
Development and<br />
Director of Center<br />
for International<br />
Development<br />
Kennedy School<br />
of Government,<br />
Harvard University<br />
ricardo_hausmann<br />
@harvard.edu<br />
Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger*<br />
Visiting Professor<br />
of Public Policy.<br />
Kennnedy School<br />
of Government,<br />
Harvard University<br />
and Universidad<br />
Torcuato Di Tella<br />
fe<strong>de</strong>rico_<br />
sturzenegger<br />
@ksg.harvard.edu<br />
1.* Corresponding author:<br />
Kennedy School<br />
of Government ; Harvard<br />
University; 79 JFK<br />
Street ; Cambridge,<br />
MA 02138-5801 (USA)<br />
In previous work we have <strong>de</strong>fined “dark matter” as the difference between the capitalized value<br />
of net investment income of a country and the official measure of its net foreign assets. In this<br />
paper we estimate dark matter assets for Latin American countries. We find that official current<br />
account dynamics follow reasonably well the evolution of dark matter inclusive net foreign assets<br />
in the region over relatively long periods such as the last two <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s. However in the period<br />
2002-2004 official statistics suggest a current account surplus that becomes a <strong>de</strong>ficit of close to<br />
300 billion once dark matter is inclu<strong>de</strong>d. This happens because official numbers un<strong>de</strong>restimate<br />
current account imbalances for commodity producers who experienced significant capital losses as<br />
a result of the recent commodity boom.<br />
En trabajos anteriores, hemos <strong>de</strong>finido «materia escura» como la diferencia entre el valor capitalizado <strong>de</strong>l rendimiento<br />
neto <strong>de</strong> la inversión <strong>de</strong> un país y la medición oficial <strong>de</strong> sus activos externos netos. En este artículo, calculamos los activos<br />
<strong>de</strong> materia oscura para los países <strong>de</strong> América Latina. Constatamos que la dinámica oficial <strong>de</strong> las cuentas corrientes<br />
sigue <strong>de</strong> forma aceptable la evolución <strong>de</strong> la materia oscura, incluidos los activos externos netos <strong>de</strong> la región a lo largo<br />
<strong>de</strong> periodos relativamente largos (como las dos últimas décadas). No obstante, en el periodo comprendido entre 2002 y<br />
2004, las estadísticas oficiales sugieren un superávit en las cuentas corrientes que se transforma en un déficit <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong> 300.000 millones al incluir esta materia oscura. Esto suce<strong>de</strong> porque las cifras oficiales subestiman los <strong>de</strong>sequilibrios<br />
<strong>de</strong> las cuentas corrientes para los productores <strong>de</strong> bienes que hayan sufrido pérdidas <strong>de</strong> capital significativas como resultado<br />
el reciente boom <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> bienes.<br />
Em trabalhos anteriores, <strong>de</strong>finimos «matéria escura» como a diferença entre o valor capitalizado do rendimento líquido<br />
<strong>de</strong> investimento <strong>de</strong> um país e a avaliação oficial dos seus activos externos líquidos. No presente relatório, estimamos os<br />
activos <strong>de</strong> matéria escura para os países da América Latina. Constatamos que a dinâmica oficial <strong>de</strong> contas correntes<br />
acompanha razoavelmente bem a evolução da matéria escura, incluindo os activos externos líquidos na região ao longo<br />
<strong>de</strong> períodos relativamente longos, como as duas últimas décadas. No entanto, no período <strong>de</strong> 2002-2004, as estatísticas<br />
oficiais sugerem um exce<strong>de</strong>nte nas contas correntes que se transforma num défice da or<strong>de</strong>m dos 300 mil milhões quando<br />
se inclui a matéria escura. Isto acontece porque os números oficiais subestimam os <strong>de</strong>sequilíbrios nas contas correntes<br />
para os produtores <strong>de</strong> bens que sofreram perdas <strong>de</strong> capital significativas em resultado da recente expansão na disponibilida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> mercadorias.<br />
1. Introduction<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.02<br />
Economists pay attention to the current account as a way of keeping track of the change<br />
in net foreign assets for any given country over time. Large <strong>de</strong>ficits signal that a country<br />
is running up its foreign liabilities. For example, it is well known that the US economy has<br />
been running increasingly large current account <strong>de</strong>ficits since the early 1980s. Current<br />
account <strong>de</strong>ficits signal an economy that is spending beyond its means, so it comes as<br />
no surprise that the accumulation of <strong>de</strong>ficits during this period, adding up to 5.27 trillion<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
dollars between 1982 and 2005, have significantly<br />
increased US net foreign <strong>de</strong>bt. If<br />
those trends were not in themselves cause<br />
for concern, in recent years the <strong>de</strong>ficits<br />
have escalated in both nominal value and<br />
as a percentage of GDP suggesting that<br />
the process cannot continue much longer<br />
and that a large and painful reversal may<br />
be near.<br />
In fact, the current account <strong>de</strong>ficit by measuring<br />
the increase in <strong>de</strong>bt should predict<br />
the change in income payments ma<strong>de</strong> by<br />
each country. For example, between 1992<br />
and 2000 Argentina ran a current account<br />
<strong>de</strong>ficit of 84.9 billion dollars. In 1992 it had<br />
paid 4.8 billion in net financial expenses<br />
on its foreign asset position and by 2000<br />
this number had gone up to 14.9 billion. If<br />
you assume an average interest rate paid<br />
by Argentina of about 12 percent, the 85<br />
billion dollars of extra <strong>de</strong>bt should have implied<br />
an increase in payments of about 10<br />
billion, explaining why Argentina en<strong>de</strong>d the<br />
<strong>de</strong>ca<strong>de</strong> with that much extra payments to<br />
make every year.<br />
In a series of articles Hausmann and Sturzenegger<br />
(2005, 2006, <strong>2007</strong>a, <strong>2007</strong>b) (HS,<br />
2005, 2006, <strong>2007</strong>a, <strong>2007</strong>b hence), we have<br />
argued that, in some cases, this logic, that<br />
relates current account <strong>de</strong>ficits so naturally<br />
with net external payments, can fail. We<br />
use the case of the US to explain why. The<br />
Bureau of Economic Analysis (BEA) indicates<br />
that in 1980 the US had about 365<br />
billion dollars of net foreign assets (that is<br />
the difference between the foreign assets<br />
owned abroad and the local assets owned<br />
by foreigners). These assets ren<strong>de</strong>red a net<br />
return of about 30 billion dollars. Between<br />
1980 and 2004, the US accumulated a current<br />
account <strong>de</strong>ficit of 4.5 trillion dollars.<br />
You would expect the net foreign assets of<br />
the US to fall by that amount, to say, minus<br />
4.1 trillion. If it paid 5 percent on that<br />
<strong>de</strong>bt, the net return on its financial position<br />
should have moved from a surplus of 30<br />
billion in 1982 to minus 210 billion dollars a<br />
year in 2004. But the truth is that by 2004<br />
the payments had remained virtually unchanged.<br />
So, how can the difference be<br />
reconciled? Paraphrasing Bill Cline (2005)<br />
we asked in our work if it ma<strong>de</strong> sense to<br />
call a country that makes money on its net<br />
foreign position a <strong>de</strong>btor. The question we<br />
raised in our studies was whether there<br />
were hid<strong>de</strong>n assets or services provi<strong>de</strong>d<br />
by the US economy, -the size of which had<br />
increased steadily over recent <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s-,<br />
explaining why the net income flow had<br />
remained stable in spite of the increase<br />
in measured <strong>de</strong>bt. We proposed to measure<br />
real assets as the capitalized value of<br />
net investment income and we called the<br />
difference between this measure and official<br />
measures of net foreign assets “dark<br />
matter”. In the case of the US the example<br />
above suggests that the US has a large<br />
quantity of “dark matter assets”.<br />
In HS (<strong>2007</strong>b) we expan<strong>de</strong>d our analysis to<br />
the whole set of countries in or<strong>de</strong>r to compute<br />
dark matter for all countries for which<br />
data was available but we did not focus<br />
on Latin American countries. As we will<br />
argue below, there are significant reasons<br />
why dark matter dynamics may alter significantly<br />
the assessment of external results<br />
for the region. This paper attempts to explain<br />
why and to measure the effects.<br />
The paper is organized, very simply, as follows.<br />
Section II <strong>de</strong>fines and explains how<br />
to compute dark matter. Section III shows<br />
the results for the region and Section IV<br />
for individual countries, comparing official<br />
measures of the current account with those<br />
that inclu<strong>de</strong> dark matter as well as an<br />
analysis of the evolution of dark matter assets<br />
over time. Section V conclu<strong>de</strong>s with<br />
the main lessons for the region.<br />
Key words<br />
Dark Matter,<br />
Latin America,<br />
Current Account<br />
Imbalances<br />
Palabras<br />
clave<br />
Materia oscura,<br />
América Latina,<br />
Desequilibrios<br />
<strong>de</strong> cuentas<br />
corrientes<br />
Matéria escura,<br />
América Latina,<br />
Desequilíbrios<br />
<strong>de</strong> conta corrente<br />
Palavraschave<br />
JEL Co<strong>de</strong>s<br />
F200, G150,<br />
0540<br />
49<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
50<br />
2. What is dark matter?<br />
Let us first briefly clarify the meaning of dark matter. As mentioned above our motivating<br />
fact is that net income from foreign assets seems to be poorly accounted by the change in<br />
foreign assets obtained from accumulating the current account or from direct measures of<br />
the stock of net foreign assets that some countries estimate. Thus, we propose an alternative<br />
way of measuring the current account, one that starts by <strong>de</strong>fining the stock of net foreign<br />
assets (NFA) as the capitalized value of the net investment income (NII), discounted at a<br />
constant rate of interest (r):<br />
DM NIIt<br />
NFA =<br />
t . (1)<br />
r<br />
The superscript DM corresponds to dark matter, a term that we have chosen to reflect the<br />
discrepancy between our measure of net foreign assets and the measure that can be obtained<br />
from official figures or from accumulating the current account imbalances. The name is<br />
taken from a term used in physics to account for the fact that the world is more stable than<br />
you would think if it were held together only by the gravity emanating from visible matter. In<br />
the same way that physicists infer matter in the world from its gravitational pull, and not from<br />
adding up the visible matter, we infer the assets from their returns, and not from adding the<br />
current account imbalances. As a result countries with net investment income larger than<br />
what is presumed on the basis of their asset base will have dark matter assets, while countries<br />
where the net investment income is too low will have dark matter liabilities.<br />
In turn, we <strong>de</strong>fine the current account as the change in net foreign assets <strong>de</strong>fined in (1):<br />
DM<br />
DM<br />
NII − NII<br />
t<br />
t−1<br />
CA = NFA − NFA =<br />
.<br />
t<br />
t<br />
t−1<br />
(2)<br />
r<br />
This way of computing the current account has been suggested by Cline (2005) and previously<br />
by Ulan and Dewald (1989). It was discussed by US government officials, but the<br />
Bureau of Economic Analysis (BEA) eventually discar<strong>de</strong>d it because it was difficult to choose<br />
a discount rate (see Lan<strong>de</strong>feld and Lawson, 1991).<br />
This estimation suffers from all the same problems that we confront when estimating the<br />
value of a firm using price-earnings ratio, such as making sure the earnings are relatively<br />
stable, that earnings show up as earnings and not as capital gains, that the earnings data<br />
be of good quality, and that the discount rate appropriately reflects expected growth and<br />
the opportunity cost of time. Even though the discounting interest rate can be taken from an<br />
estimation of the typical return on net foreign assets (HS, <strong>2007</strong>b find this to be close to 5%)<br />
and even if in the estimation it appears to be relatively stable over the sample period, the<br />
relevant rate may change over time (with changes in expected growth or interest rates). One<br />
potential advantage of applying this methodology to the overall earnings on net foreign assets<br />
is that we average over a large number of firms and agents, so that the resulting earning<br />
flow may be relatively stable. Yet, if the earnings of any given year still give an unreliable<br />
measure of its true earning potential, if we average over an economy and look at trends over<br />
a couple of years, we should obtain reasonable results.<br />
To further un<strong>de</strong>rstand the sources of the stock of dark matter (DM) it is useful to write it as<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
DM<br />
NII r NFA<br />
r r r<br />
t<br />
t t<br />
DM NFA NFA NFA<br />
~ ( + µ ) ~ ( )<br />
= − = − =<br />
− NFA = µ +<br />
~ − NFA<br />
(3)<br />
t<br />
t<br />
t<br />
t<br />
t<br />
t<br />
r<br />
r<br />
r r<br />
where stands for the official measure of net foreign assets as estimated from the accumulation<br />
of the current account. In this expression we allow for assets to be mismeasured, with<br />
μ indicating that error in measurement. In addition we assume assets to yield a rate of return<br />
different from the constant rate used for discounting. The two terms in the last expression of<br />
equation (3) allow to visualize that dark matter may have two origins: the capitalized return<br />
to unaccounted assets and to yield “privileges”. This makes sense to the extent that ex-post<br />
returns reflect expected returns and the return premium is consistently paid, i.e. when the<br />
return privileges appear to be stable.<br />
51<br />
Why would the dynamic of income flows diverge from what we should expect from current<br />
account dynamics? As we mentioned above the literature has stressed two main reasons:<br />
valuation effects that change the value of the assets in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntly of the current account,<br />
and yield privileges that imply that some countries exhibit abnormal returns. The first has received<br />
substantial attention, as it is potentially relevant for explaining the US current account<br />
imbalance. Because the US economy can issue liabilities in its own currency, a dollar <strong>de</strong>preciation<br />
implies a capital gain by diminishing the value of net foreign liabilities (see for example<br />
Blanchard, Giavazzi and Sa, 2005) thus easing the bur<strong>de</strong>n of an adjustment. But, of course,<br />
that channel plays only a limited role when explaining the discrepancies for a much wi<strong>de</strong>r<br />
range of countries many of whom cannot even issue <strong>de</strong>bt in their own currency. There are<br />
multiple other reasons why income flows may not track current account dynamics closely.<br />
Some of these reasons have been the object of a recent and intense <strong>de</strong>bate, and therefore<br />
<strong>de</strong>serve a brief review here.<br />
A first channel involves the notion that foreign direct investment (FDI) abroad is a vehicle for<br />
two income flows that are very imperfectly captured in official statistics. First, the valuation<br />
effects that are associated to the fact that FDI allows for the dissemination of i<strong>de</strong>as, blueprints<br />
and knowledge. The valuation effects are not picked up because market value adjustments<br />
to FDI assets that do not have visible market prices occur at best on the basis of<br />
the host (not source) country characteristics, and these are not likely to be strongly related to<br />
the earnings potential of the firm1. Second, the return to unrecor<strong>de</strong>d exports of services from<br />
headquarters to their affiliates around the world. These are missed simply because there is<br />
no registration of the services shared across national bor<strong>de</strong>rs within the firm.<br />
A second channel may come from the un<strong>de</strong>rlying stability or instability of a given economy<br />
that may allow some economies to sell some of this stability to the rest of world, and charge<br />
for it, while other countries pay to diversify away some of their own instability. This is<br />
just the standard risk premia argument (dating back to Frankel, 1982), which will persist in<br />
equilibrium. The payments corresponding to this risk premia are akin to the trading of insurance<br />
services. Some of the most innovative recent interpretations to explain the US current<br />
account imbalance rely on this channel. Mendoza, Quadrini and Rios Rull (2006) provi<strong>de</strong> a<br />
story where agents in financially sophisticated markets can insure their local and worldwi<strong>de</strong><br />
claims, something that agents in less financially <strong>de</strong>veloped countries cannot do. In equilibrium<br />
assets in the less financially <strong>de</strong>veloped country must earn a higher return, because<br />
1. For a <strong>de</strong>scription of the methodological approach see Kozlow (2002) on US data, and Simard and Boulay (2006) on Canadian data.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
52<br />
local agents are unable to fully insure their<br />
claims there.<br />
The Mendoza et alii (2006) approach directly<br />
<strong>de</strong>rives the risk premia resulting from<br />
financial backwardness. The related perspective<br />
of Caballero, Farhi and Gourinchas<br />
(2005) focuses on financial backwardness<br />
in some fast-growing countries, such as<br />
China. Un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped financial systems<br />
can prevent agents in those countries from<br />
writing claims on their own productive assets.<br />
This forces resi<strong>de</strong>nts in those countries<br />
to use their savings to buy foreign<br />
assets while allowing foreign companies to<br />
own their productive assets. The superior<br />
financing /corporate governance technology<br />
provi<strong>de</strong>s a return differential. In their interpretation<br />
financially <strong>de</strong>veloped countries<br />
sell financial services and charge for them.<br />
Another explanation, though focused on the<br />
US, is provi<strong>de</strong>d by Michael Dooley, David<br />
Folkerts-Landau and Peter Garber (2004)<br />
who argue that current imbalances are<br />
sustained by peripheral countries adopting<br />
export-led strategies with un<strong>de</strong>rvalued pegged<br />
exchange rates and capital controls.<br />
In this approach, dubbed Bretton Woods<br />
II, some countries are willing to purchase<br />
specifically US assets at lower (expected)<br />
returns as part of an implicit contract with<br />
the US, whereby they are guaranteed access<br />
to its domestic market. To the extent<br />
that this is a “purchase” of the access to<br />
the US market, it is another reason for a<br />
yield differential.<br />
Alternatively a yield differential may arise<br />
from the provision of liquidity services, basically<br />
through the use of a foreign currency<br />
or by paying a premium for purchasing<br />
instruments in liquid financial markets. The<br />
simplest example is when people around<br />
the world need liquid assets and choose to<br />
hold a particular currency, dollars, pounds<br />
or euros in cash, that earns them a zero interest<br />
rate. By having foreigners accumulate<br />
this currency, and by paying no interest<br />
on this, the source country can accumulate<br />
current account <strong>de</strong>ficits, in the amount of<br />
the <strong>de</strong>mand of this currency, without <strong>de</strong>teriorating<br />
its net investment income account.<br />
But liquidity services do not only originate<br />
from seignorage. Deep financial markets<br />
may also carry a liquidity premia advantage<br />
that allows paying lower returns for the<br />
issuers in those markets. This is likely relevant<br />
for the few countries that issue vehicle<br />
currencies for global or regional markets<br />
(the dollar, the pound, the euro, the Swiss<br />
franc and the rand are natural examples).<br />
Finally, the empirical results that i<strong>de</strong>ntify<br />
very poor countries that have been the target<br />
of <strong>de</strong>bt relief as showing high return privileges<br />
suggests that an additional channel<br />
is <strong>de</strong>bt relief that also allows large <strong>de</strong>ficits<br />
to be accumulated but never repaid.<br />
There are several reasons why dark matter<br />
dynamics are particularly relevant for<br />
Latin America. First, because by computing<br />
net foreign assets by capitalizing net<br />
investment income we can provi<strong>de</strong> an alternative,<br />
probably more realistic, measure<br />
of the net foreign assets, and therefore<br />
of the current account. This will allow us<br />
to assess, perhaps un<strong>de</strong>r a different light,<br />
at least relative to standard measures, the<br />
evolution on the net external position of the<br />
region and of individual countries. Second,<br />
because the channels discussed above<br />
are likely to be important for the region.<br />
For example, changes in the risk premia<br />
on emerging market <strong>de</strong>bt are likely to have<br />
significant impact on the size of dark matter<br />
imports by the region, particularly for<br />
the many large and financially integrated<br />
countries in the region. In periods in which<br />
the cost of capital is high will translate into<br />
imports of dark matter (the economy will<br />
be buying insurance abroad) and whatever<br />
improvement in the current account will be<br />
muted by these changes in financial costs.<br />
Third, because dark matter appears and disappears<br />
regularly in the presence of natu-<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
ral resources, as the value of net foreign investments changes hand in hand with commodity<br />
prices. Thus, the value of foreigner’s investments in a country may differ from measured<br />
values for countries heavily <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nt on natural resources a feature that is relevant to many<br />
countries in the region. In fact, it could be argued that terms of tra<strong>de</strong> gains are lost as dark<br />
matter imports thus diluting their beneficial effect. Fourth, because <strong>de</strong>bt forgiveness is an<br />
important driver of dark matter accumulation and several countries in our sample have been<br />
important beneficiaries of <strong>de</strong>bt relief.<br />
53<br />
3. A brief survey of results for Latin America<br />
In this section we begin our analysis by providing an estimate of dark matter for the region<br />
as a whole. Our group of countries inclu<strong>de</strong>s Argentina, Bolivia, Brazil, Chile, Costa Rica, Colombia,<br />
Dominican Republic, Ecuador, El Salvador, Honduras, Jamaica, Mexico, Nicaragua,<br />
Paraguay, Peru, Trinidad and Tobago, Uruguay and Venezuela.<br />
In or<strong>de</strong>r to organize the discussion, let us focus on two questions. First, whether the estimated<br />
stock of assets represents a good measure of actual foreign liabilities for countries<br />
in Latin America. Second, whether Latin America has been an importer or exporter of dark<br />
matter in recent years.<br />
Figures 1-4 try to address this question by slicing the data in different ways. Figure 1 compares<br />
the measure of net assets stocks which results from capitalizing the net investment income<br />
at a 5% rate (vertical axis), with the Milessi-Ferreti wealth of nations estimate of these<br />
net assets (horizontal axis). The graph shows that with the few exceptions of some countries<br />
that have been able to export dark matter as <strong>de</strong>bt relief, Latin American countries typically<br />
are importers of dark matter and therefore their actual net foreign assets are lower than those<br />
registered in official accounts.<br />
(See Figure 1, next page)<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
54<br />
Figure 1. Net asset stocks with and without dark matter<br />
Net Assets Stock (%GDP)<br />
0<br />
-50<br />
-100<br />
BOLIVIA<br />
NICARAGUA<br />
EL SALVADOR<br />
PERU BRAZIL HONDURAS<br />
ECUADOR TRINIDAD AND TOBAGO<br />
HAITI<br />
GUATEMALA<br />
MEXICO<br />
PARAGUAY<br />
COLOMBIA<br />
COSTA RICA<br />
URUGUAY<br />
VENEZUELA, REP. BOL.<br />
PANAMA<br />
ARGENTINA CHILE<br />
-150<br />
JAMAICA<br />
-200<br />
DOMINICAN REPUBLIC<br />
-100 -50 0 50<br />
NFA from Milesi-Ferretti<br />
Figure 2, 3 and 4 focus on the time dimension, and show the evolution of the stock of dark<br />
matter in billions of US dollars, as a percentage of GDP, as well as the evolution of net foreign<br />
assets both when computed from accumulating the official current account as when<br />
computed from our measure inclusive of dark matter assets.<br />
The results are somewhat predictable. Figure 2 shows the stock of dark matter liabilities<br />
that increases abruptly at the beginning of the 1980s, when interest payments on net foreign<br />
liabilities skyrocket in the wake of the <strong>Vol</strong>ker disinflation and the <strong>de</strong>bt crisis. Official figures<br />
do not register this increase, because <strong>de</strong>bt is typically measured at face value, but the sharp<br />
increase in interest rates (most of this <strong>de</strong>bt had been contracted on floating rates) implied<br />
that the bur<strong>de</strong>n of this <strong>de</strong>bt had risen significantly. This process was undone (not without<br />
ups and downs) through 2003, a reduction that was initially due to the <strong>de</strong>bt relief associated<br />
to the Brady <strong>de</strong>als and then to reductions in interest rates. Since then there has been a<br />
reversal. Figure 3 shows the stock of dark matter as a percentage of GDP. The process is<br />
one of a smooth reduction in dark matter liabilities which in have remained stable between<br />
10 and 20% of GDP since the early 1990s (though again there is a large 10% increase in the<br />
last year of the sample).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
Figure 4 provi<strong>de</strong>s a comparison between<br />
the evolution of net foreign assets as could<br />
be inferred from the official current account<br />
with the one that originates from our measure<br />
inclusive of dark matter. Both measures<br />
follow a similar trend, one of persistent<br />
current account <strong>de</strong>ficits in the region with<br />
differences. These differences between the<br />
two series mirror our explanation above.<br />
They point to a much larger increase in the<br />
imbalances in the early 80s in the region<br />
according to our measure (a reflection of<br />
the large increases in dark matter liabilities<br />
during this period) that gets mostly undone<br />
in the following ten years. Starting around<br />
1992 and for about a <strong>de</strong>ca<strong>de</strong> (i.e. until<br />
around 2002) both series show a similar<br />
trend, according to which both series show<br />
an increase in net foreign liabilities. The series<br />
diverge in recent years. According to<br />
official numbers, 2003 and 2004 have been<br />
two years with surpluses and <strong>de</strong>clining net<br />
foreign liabilities, while our measure shows<br />
a significant <strong>de</strong>terioration. This shows that<br />
while the 90’s was a period of relatively<br />
little action in the aggregate stock of dark<br />
matter, recent years have shown a large increase<br />
in the stock of dark matter potentially<br />
associated to the commodity boom.<br />
Table 1 shows the current account un<strong>de</strong>r<br />
both <strong>de</strong>finitions and shows the discrepancy<br />
in recent years.<br />
Table 1. Changes in Latin America’s net<br />
external assets<br />
Official Matter<br />
Current<br />
Account<br />
Current<br />
Account<br />
(Billions)<br />
1970 -0.541 -3.615<br />
1971 -0.625 -3.086<br />
1972 -0.374 4.701<br />
1973 0.675 -5.821<br />
1974 4.994 -3.921<br />
1975 -5.441 9.819<br />
1976 -5.747 -5.401<br />
1977 -9.493 -21.097<br />
1978 -14.853 -13.725<br />
1979 -19.368 -42.860<br />
1980 -29.933 -81.368<br />
1981 -43.080 -155.712<br />
1982 -41.324 -144.325<br />
1983 -8.123 88.694<br />
1984 -1.487 -60.568<br />
1985 -2.736 41.363<br />
1986 -17.288 73.469<br />
1987 -9.767 40.588<br />
1988 -10.168 -64.252<br />
1989 -8.472 -81.720<br />
1990 -1.708 90.385<br />
1991 -18.171 73.325<br />
1992 -33.712 63.292<br />
1993 -45.470 -37.802<br />
1994 -51.443 13.427<br />
1995 -37.887 -56.992<br />
1996 -39.708 -0.098<br />
1997 -66.751 -32.506<br />
1998 -91.193 13.609<br />
1999 -57.515 76.579<br />
2000 -47.780 -2.360<br />
2001 -52.933 36.153<br />
2002 -16.004 51.500<br />
2003 8.459 -89.343<br />
2004 18.045 -235.277<br />
55<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
56<br />
In or<strong>de</strong>r to un<strong>de</strong>rstand these discrepancies and particularly the differences over the recent<br />
two years, it is useful to analyze the evolution of these variables on a country specific<br />
basis.<br />
0<br />
-50<br />
-100<br />
-150<br />
-200<br />
-250<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
Figure 2. Cumulative Dark Matter in billions of US dollars<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-300<br />
-350<br />
-400<br />
-450<br />
-500<br />
LAC<br />
0<br />
-0.1<br />
-0.2<br />
-0.3<br />
-0.4<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
Figure 3. Cumulative Dark Matter in % of GDP<br />
Cumulative Dark Matter (%gdp)<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-0.5<br />
-0.6<br />
-0.7<br />
-0.8<br />
LAC<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
Figure 4. Official and dark matter inclusive cumulative current account in billions of US dollars<br />
200<br />
0<br />
-200<br />
-400<br />
-600<br />
-800<br />
-1000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
57<br />
-1200<br />
Cumul. CC LAC<br />
NAS LAC<br />
4. Country Results<br />
Figure 5, 6 and 7 provi<strong>de</strong> at the country level the same series that we <strong>de</strong>scribed above for the<br />
region as a whole and allow to assess the very different country experiences in the region.<br />
Here we present first the evolution of net foreign assets according to both methodologies<br />
(Figure 5) and then the stocks of dark matter in millions of dollars and as percentage of GDP<br />
in figures 6 and 7. The country experiences can be split into roughly three main groups.<br />
A group including the largest economies can be i<strong>de</strong>ntified as the “normal pattern”. For this<br />
group, that inclu<strong>de</strong>s Argentina, Brazil, Costa Rica, El Salvador, Jamaica and Mexico, the net<br />
foreign assets computed from net income roughly follows that predicted by the official current<br />
account, though there is a ten<strong>de</strong>ncy for the dark matter inclusive figure to <strong>de</strong>teriorate<br />
somewhat more. The only exception to this, within, this group, are the cases of Mexico and<br />
Costa Rica where the estimated measure of net foreign assets improves at the end of the<br />
sample relative to what is measured by the current account.<br />
A second group of countries, including Chile, Colombia, Ecuador, Peru, Trinidad & Tobago<br />
and Venezuela, could be called the “natural resources” group, and show net foreign assets<br />
that perform much more poorly than what is computed by the current account, particularly<br />
towards the end of the sample, confirming that the commodity boom plays an important<br />
role in the recent <strong>de</strong>terioration in dark matter. There is a simple explanation for this. Capital<br />
inflows finance investment in the natural resource sector, and this investment becomes<br />
very profitable during a commodity boom which is tantamount to an increase in the value<br />
of these investments, representing a capital gain for the investors and a capital loss for the<br />
countries.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
58<br />
Finally, there is a group of countries including Bolivia, Honduras and Nicaragua, that could<br />
be called the “<strong>de</strong>bt relief” countries, where the computed stock of assets is consistently<br />
above that measured by the current account. Here the reason for the discrepancy is the<br />
<strong>de</strong>bt relief that allows these countries to run a current account <strong>de</strong>ficit and not having to pay<br />
for it.<br />
As outliers from this general pattern, we find Uruguay and the Dominican Republic. The<br />
Dominican Republic appears with a <strong>de</strong>terioration of its net foreign assets several fold what<br />
could be inferred from the current account, which should be associated to large imports of<br />
dark matter into its tourism industry. Uruguay on the other hand shows an unstable pattern<br />
with large exports of dark matter (potentially the sale of financial services to Argentina) that<br />
collapse during the Uruguayan crisis in 2002, in part due to the high interest rates that Uruguay<br />
accepted during its voluntary <strong>de</strong>bt renegotiation.<br />
(See Figure 5, next page)<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
Figure 5. Official and dark matter inclusive cumulative current account per country<br />
(in billions of US dollars)<br />
59<br />
20<br />
0<br />
-20<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
-1<br />
-2<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
-50<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-100<br />
-40<br />
-3<br />
-60<br />
-4<br />
-150<br />
-80<br />
-5<br />
-200<br />
-100<br />
-6<br />
-250<br />
-120<br />
-7<br />
-300<br />
-140<br />
-8<br />
-160<br />
-9<br />
-350<br />
-180<br />
-10<br />
-400<br />
Cumul. CC ARGENTINA<br />
NAS ARGENTINA<br />
Cumul. CC BOLIVIA<br />
NAS BOLIVIA<br />
Cumul. CC BRAZIL<br />
NAS BRAZIL<br />
0<br />
-20<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
-5<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
-10<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-40<br />
-10<br />
-20<br />
-60<br />
-30<br />
-15<br />
-80<br />
-40<br />
-20<br />
-100<br />
-50<br />
-25<br />
-120<br />
-60<br />
-140<br />
-30<br />
-70<br />
-160<br />
-35<br />
-80<br />
-180<br />
-40<br />
-90<br />
Cumul. CC CHILE<br />
NAS CHILE<br />
Cumul. CC COSTA RICA<br />
NAS COSTA RICA<br />
Cumul. CC COLOMBIA<br />
NAS COLOMBIA<br />
0<br />
-5<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
-5<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
1<br />
0<br />
-1<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-10<br />
-10<br />
-2<br />
-15<br />
-3<br />
-15<br />
-4<br />
-20<br />
-5<br />
-25<br />
-20<br />
-6<br />
-30<br />
-25<br />
-7<br />
-8<br />
-35<br />
-30<br />
-9<br />
Cumul. CC DOMINICAN REPUBLIC<br />
NAS DOMINICAN REPUBLIC<br />
Cumul. CC ECUADOR<br />
NAS ECUADOR<br />
Cumul. CC EL SALVADOR<br />
NAS EL SALVADOR<br />
0<br />
-1<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
-2<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-2<br />
-50<br />
-4<br />
-3<br />
-4<br />
-6<br />
-100<br />
-5<br />
-8<br />
-150<br />
-6<br />
-10<br />
-7<br />
-200<br />
-8<br />
-12<br />
-9<br />
-14<br />
-250<br />
Cumul. CC HONDURAS<br />
NAS HONDURAS<br />
Cumul. CC JAMAICA<br />
NAS JAMAICA<br />
Cumul. CC MEXICO<br />
NAS MEXICO<br />
0<br />
-2<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2<br />
1<br />
0<br />
-10<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-4<br />
-6<br />
0<br />
-1<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-20<br />
-8<br />
-30<br />
-2<br />
-10<br />
-40<br />
-3<br />
-12<br />
-14<br />
-4<br />
-50<br />
-16<br />
-5<br />
-60<br />
-18<br />
-6<br />
-70<br />
Cumul. CC NICARAGUA<br />
NAS NICARAGUA<br />
Cumul. CC PARAGUAY<br />
NAS PARAGUAY<br />
Cumul. CC PERU<br />
NAS PERU<br />
6<br />
3<br />
100<br />
4<br />
2<br />
80<br />
2<br />
1<br />
60<br />
0<br />
-2<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0<br />
-1<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
40<br />
20<br />
-2<br />
-4<br />
-6<br />
-3<br />
-4<br />
0<br />
-20<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-8<br />
-5<br />
-40<br />
-10<br />
-6<br />
-60<br />
-12<br />
-7<br />
-80<br />
Cumul. CC TRINIDAD AND TOBAGO<br />
NAS TRINIDAD AND TOBAGO<br />
Cumul. CC URUGUAY<br />
NAS URUGUAY<br />
Cumul. CC VENEZUELA, REP. BOL.<br />
NAS VENEZUELA, REP. BOL.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
60<br />
The discrepancies between these two net foreign asset series provi<strong>de</strong> a measure of dark<br />
matter assets for each country, measured both in nominal dollars as well as in percentage<br />
of GDP. The <strong>de</strong>scription follows mostly the <strong>de</strong>scription presented above. As a percentage<br />
of GDP the “normal” cases had accumulated dark matter liabilities during the 1980s, but<br />
have mostly wiped out these liabilities during the 90s and are currently in balance, whereas<br />
the <strong>de</strong>bt relief countries accumulate large dark matter assets and natural resource countries<br />
typically hold large dark matter liabilities.<br />
(See Figure 6 and Figure 7, next page)<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
Figure 6. Cumulative Dark Matter in billions of US dollars per country<br />
61<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars )<br />
0.000<br />
-10.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
6.000<br />
4.000<br />
0.000<br />
-20.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-20.000<br />
-40.000<br />
-30.000<br />
2.000<br />
-60.000<br />
-40.000<br />
-50.000<br />
-60.000<br />
0.000<br />
-2.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-80.000<br />
-100.000<br />
-70.000<br />
-4.000<br />
-120.000<br />
-80.000<br />
-140.000<br />
-90.000<br />
-6.000<br />
-160.000<br />
-100.000<br />
-8.000<br />
-180.000<br />
ARGENTINA<br />
BOLIVIA<br />
BRAZIL<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
20.000<br />
10.000<br />
10.000<br />
0.000<br />
-20.000<br />
-40.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
5.000<br />
0.000<br />
-5.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
5.000<br />
0.000<br />
-5.000<br />
-10.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-60.000<br />
-10.000<br />
-15.000<br />
-80.000<br />
-15.000<br />
-20.000<br />
-25.000<br />
-100.000<br />
-20.000<br />
-30.000<br />
-120.000<br />
-25.000<br />
-35.000<br />
-140.000<br />
-30.000<br />
-40.000<br />
CHILE<br />
COSTA RICA<br />
COLOMBIA<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
5.000<br />
0.000<br />
-2.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2.000<br />
1.500<br />
0.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
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1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-4.000<br />
1.000<br />
0.500<br />
-5.000<br />
-10.000<br />
-6.000<br />
-8.000<br />
0.000<br />
-0.500<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
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1984<br />
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1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
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1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-1.000<br />
-15.000<br />
-10.000<br />
-1.500<br />
-12.000<br />
-2.000<br />
-20.000<br />
-2.500<br />
-14.000<br />
-3.000<br />
-25.000<br />
-16.000<br />
-3.500<br />
DOMINICAN REPUBLIC<br />
ECUADOR<br />
EL SALVADOR<br />
5.000<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
1.000<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
150.000<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
4.000<br />
3.000<br />
0.000<br />
-1.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
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1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
100.000<br />
50.000<br />
2.000<br />
-2.000<br />
1.000<br />
0.000<br />
-1.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
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1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-3.000<br />
-4.000<br />
0.000<br />
-50.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-2.000<br />
-5.000<br />
-100.000<br />
-3.000<br />
-6.000<br />
-150.000<br />
HONDURAS<br />
JAMAICA<br />
MEXICO<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
16.000<br />
4.500<br />
30.000<br />
14.000<br />
4.000<br />
25.000<br />
12.000<br />
3.500<br />
20.000<br />
10.000<br />
3.000<br />
15.000<br />
8.000<br />
2.500<br />
10.000<br />
2.000<br />
5.000<br />
6.000<br />
4.000<br />
1.500<br />
1.000<br />
0.000<br />
-5.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
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1990<br />
1991<br />
1992<br />
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1996<br />
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1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2.000<br />
0.500<br />
-10.000<br />
0.000<br />
-2.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
0.000<br />
-0.500<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-15.000<br />
-20.000<br />
-4.000<br />
-1.000<br />
-25.000<br />
NICARAGUA<br />
PARAGUAY<br />
PERU<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
4.000<br />
8.000<br />
40.000<br />
2.000<br />
6.000<br />
20.000<br />
0.000<br />
-2.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
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1987<br />
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1990<br />
1991<br />
1992<br />
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1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
4.000<br />
2.000<br />
0.000<br />
-20.000<br />
-40.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-4.000<br />
-60.000<br />
-6.000<br />
-8.000<br />
0.000<br />
-2.000<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
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1985<br />
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2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-80.000<br />
-100.000<br />
-120.000<br />
-10.000<br />
-4.000<br />
-140.000<br />
-12.000<br />
-6.000<br />
-160.000<br />
TRINIDAD AND TOBAGO<br />
URUGUAY<br />
VENEZUELA, REP. BOL.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />
62<br />
Figure 7. Cumulative Dark Matter in % of GDP<br />
( g p)<br />
0%<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
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1971<br />
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1973<br />
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1978<br />
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1980<br />
1981<br />
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-20%<br />
-40%<br />
0%<br />
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1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
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2004<br />
-30%<br />
-40%<br />
-60%<br />
-50%<br />
-50%<br />
-60%<br />
-80%<br />
-100%<br />
-70%<br />
-100%<br />
-150%<br />
-80%<br />
-90%<br />
-120%<br />
-200%<br />
-100%<br />
ARGENTINA<br />
BOLIVIA<br />
BRAZIL<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
20%<br />
100%<br />
10%<br />
0%<br />
-20%<br />
1971<br />
1972<br />
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1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
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1991<br />
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1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
50%<br />
0%<br />
-10%<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
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1988<br />
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1990<br />
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1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
-40%<br />
0%<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
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-20%<br />
-30%<br />
-60%<br />
-50%<br />
-40%<br />
-80%<br />
-100%<br />
-50%<br />
-100%<br />
-60%<br />
-120%<br />
-150%<br />
-70%<br />
-140%<br />
-200%<br />
-80%<br />
CHILE<br />
COSTA RICA<br />
COLOMBIA<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
40%<br />
20%<br />
0%<br />
-20%<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
30%<br />
20%<br />
0%<br />
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-100%<br />
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-50%<br />
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-140%<br />
-60%<br />
-160%<br />
-140%<br />
-70%<br />
DOMINICAN REPUBLIC<br />
ECUADOR<br />
EL SALVADOR<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
80%<br />
20%<br />
20%<br />
60%<br />
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-80%<br />
HONDURAS<br />
JAMAICA<br />
MEXICO<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
400%<br />
80%<br />
60%<br />
350%<br />
70%<br />
300%<br />
60%<br />
40%<br />
250%<br />
50%<br />
20%<br />
200%<br />
40%<br />
150%<br />
100%<br />
30%<br />
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0%<br />
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10%<br />
0%<br />
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1973<br />
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1977<br />
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-60%<br />
-100%<br />
-20%<br />
-150%<br />
-30%<br />
-80%<br />
NICARAGUA<br />
PARAGUAY<br />
PERU<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />
50%<br />
80%<br />
40%<br />
60%<br />
20%<br />
0%<br />
1971<br />
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1981<br />
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1987<br />
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1995<br />
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2001<br />
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2004<br />
40%<br />
20%<br />
0%<br />
-20%<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
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2000<br />
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2002<br />
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-50%<br />
-100%<br />
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-20%<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
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2004<br />
-40%<br />
-60%<br />
-80%<br />
-40%<br />
-100%<br />
-150%<br />
-60%<br />
-120%<br />
-80%<br />
-140%<br />
-200%<br />
-100%<br />
-160%<br />
TRINIDAD AND TOBAGO<br />
URUGUAY<br />
VENEZUELA, REP. BOL.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
5. Conclusions<br />
In short, we find that while official current account dynamics capture reasonably well the<br />
evolution of net foreign assets in the region as a whole, they massively un<strong>de</strong>restimate current<br />
account imbalances for commodity producers that have experienced significant increases in<br />
the real value of their FDI liabilities as a result of the recent commodity boom. Thus, recent<br />
years that have been portrayed as years in which the current account situation of the region<br />
had improved consi<strong>de</strong>rably appear un<strong>de</strong>r a less favorable light once dark matter is taken into<br />
account. In fact, once dark matter is taken into account the data suggests that since 2002<br />
the region has accumulated about 300 billion in foreign liabilities far away from the current<br />
account surpluses measured by official data. It is true that official numbers typically overestimate<br />
the current account <strong>de</strong>ficits of those countries that have benefited from <strong>de</strong>bt relief, as<br />
official numbers miss the capital gain associated to <strong>de</strong>bt forgiveness, but this effect, is not<br />
sufficiently strong to overturn the previous effect.<br />
63<br />
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<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />
65<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
66<br />
Liberalización Económica y<br />
Multilatinas*<br />
Economic Liberalization and Multilatinas<br />
Liberalização Económica e Multilatinas<br />
ÁREA: 2<br />
TIPO: Aplicación<br />
autor<br />
Alvaro Cuervo-<br />
Cazurra1<br />
Sonoco International<br />
Business<br />
Department<br />
Moore School of<br />
Business, University<br />
of South<br />
Carolina<br />
acuervo@moore.<br />
sc.edu<br />
1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />
Sonoco International<br />
Business Department;<br />
Moore School of Business;<br />
University of<br />
South Carolina; 1705<br />
College Street, Columbia;<br />
SC 29208 USA<br />
Las multinacionales <strong>de</strong> Latinoamérica, o Multilatinas, recientemente han aparecido en la escena<br />
<strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s empresas multinacionales <strong>de</strong>l mundo. En este ensayo se <strong>de</strong>scribe este fenómeno y<br />
se conjetura que la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas es una consecuencia <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> liberalización<br />
económica <strong>de</strong> los años ochenta y noventa. La reducción <strong>de</strong> la protección que las empresas<br />
latinoamericanas tenían durante el periodo <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones y el aumento <strong>de</strong> la<br />
competencia extranjera que acompañó la liberalización económica ha forzado a las empresas latinoamericanas<br />
a mejorar sus niveles <strong>de</strong> competitividad. Esta mejora les ha permitido sobrepasar<br />
las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la internacionalización y convertirse en Multilatinas.<br />
Multinational firms from Latin America, or Multilatinas, have recently emerged among the largest multinational<br />
firms in the World. This paper <strong>de</strong>scribes the phenomenon and argues that the emergence of Multilatinas is a consequence<br />
of the process of economic liberalization of the <strong>de</strong>ca<strong>de</strong> of the eighties and nineties. The reduction in the protection that<br />
Latin American firms had during the period of import substitution and the increase in foreign competition that accompanies<br />
the economic liberalization have force Latin American firms to improve their levels of competitiveness. This<br />
improvement has enabled them to overcome the difficulties in internationalization and become Multilatinas.<br />
As multinacionais da América Latina, ou Multilatinas, apareceram recentemente na cena das gran<strong>de</strong>s empresas multinacionais<br />
do mundo. No presente ensaio, <strong>de</strong>screve-se este fenómeno e conjectura-se que o aparecimento das Multilatinas<br />
é uma consequência do processo <strong>de</strong> liberalização económica dos anos oitenta e noventa. A redução da protecção que<br />
as empresas latino-americanas tinham durante o período <strong>de</strong> substituição <strong>de</strong> importações e o aumento da concorrência<br />
externa que acompanhou a liberalização económica obrigou as empresas latino-americanas a melhorarem os seus níveis<br />
<strong>de</strong> competitivida<strong>de</strong>. Esta melhoria permitiu-lhes ultrapassar as dificulda<strong>de</strong>s da internacionalização e transformaremse<br />
em Multilatinas.<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.03<br />
Recientemente, la prensa económica y las revistas académicas han comenzado a resaltar<br />
un nuevo fenómeno: Las multinacionales <strong>de</strong> Latinoamérica o Multilatinas (por<br />
ejemplo, Cuervo-Cazurra, <strong>2007</strong>, 2008; ECLAC, 2006; Economist Intelligence Unit, <strong>2007</strong>;<br />
Santiso, 2006). Sin embargo, las Multilatinas no son un fenómeno reciente. Empresas<br />
argentinas como S.A.M. Di Tella, Bunge & Born, o Molinos se convirtieron en multinacionales<br />
a finales <strong>de</strong>l siglo diecinueve y principios <strong>de</strong>l veinte (ECLAC, 2006). Lo que si<br />
es novedoso es el tamaño y el li<strong>de</strong>razgo en los sectores que algunas <strong>de</strong> éstas empresas<br />
han alcanzado. La mexicana Cemex se ha convertido en el lí<strong>de</strong>r mundial <strong>de</strong>l cemento,<br />
y la brasileña Embraer es uno <strong>de</strong> los lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> los aviones <strong>de</strong> pasajeros. Aunque estos<br />
ejemplos aparecen en la prensa con frecuencia, existen muchas otras Multilatinas que<br />
li<strong>de</strong>ran sus industrias en la región o el mundo, como las argentinas Techint y Arcor, las<br />
mexicanas Gruma, Telmex, y Mo<strong>de</strong>lo, las brasileñas CVRD, Gerdau, Votorantim y Sadia,<br />
o la chilena Fallabela, entre otras.<br />
* Las sugerencias <strong>de</strong> Alvaro Cuervo y conversaciones sobre el tema con Luis Dau han sido útiles para mejorar el trabajo. Agra<strong>de</strong>zco el<br />
apoyo financiero <strong>de</strong>l Center for International Business Education and Research <strong>de</strong> la University of South Carolina. La responsabilidad<br />
<strong>de</strong> los errores es mía.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
En este ensayo se analiza el fenómeno <strong>de</strong> las Multilatinas y se argumenta que la liberalización<br />
económica que ha ocurrido en Latinoamérica en las últimas décadas explica su<br />
aparición y crecimiento. La sustitución <strong>de</strong> importaciones que se impuso como mo<strong>de</strong>lo<br />
económico en Latinoamérica <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los años treinta hasta los ochenta estableció barreras<br />
no solo a las importaciones y empresas extranjeras, sino también a la competitividad<br />
<strong>de</strong> las empresas domésticas. Como resultado, pocas empresas Latinoamericanas se<br />
pudieron convertir en multinacionales. Las empresas se centraron en servir el mercado<br />
local protegido y en algunos casos exportar, siendo incapaces <strong>de</strong> invertir en el extranjero<br />
<strong>de</strong>bido a las limitaciones en las capacida<strong>de</strong>s directivas y tecnológicas. Sin embargo, la<br />
liberalización económica <strong>de</strong> los años ochenta y noventa cambió esta ten<strong>de</strong>ncia. La liberalización<br />
económica con sus efectos en la reducción <strong>de</strong> las restricciones en las acciones<br />
<strong>de</strong> las empresas y en el aumento <strong>de</strong> la competencia extranjera indirectamente a través <strong>de</strong><br />
las importaciones y directamente a través <strong>de</strong> la entrada <strong>de</strong> multinacionales extranjeras<br />
implica un aumentó en la presión sobre las empresas locales a mejorar sus capacida<strong>de</strong>s<br />
para po<strong>de</strong>r operar en el nuevo entorno económico, permitiendo a estas empresas superar<br />
las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> internacionalización y convertirse en multinacionales.<br />
Esta explicación complementa otros estudios <strong>de</strong> las multinacionales que se han centrado<br />
en analizar los motivos internos que llevan a una empresa a convertirse en una<br />
multinacional (Dunning, 1977; Johanson y Vahlne, 1977; ver la revisión <strong>de</strong> la literatura en<br />
Cuervo-Cazurra y Ramos, 2004). El estudio ilustra como los factores macroeconómicos<br />
influyen la competitividad <strong>de</strong> las empresas y su internacionalización, y cómo el estudio<br />
<strong>de</strong> las multinacionales <strong>de</strong> los países en <strong>de</strong>sarrollo genera nuevas i<strong>de</strong>as sobre el estudio<br />
<strong>de</strong> la internacionalización <strong>de</strong> la empresa. El estudio también resalta la labor <strong>de</strong>l gobierno<br />
en facilitar la internacionalización <strong>de</strong> las empresas domésticas <strong>de</strong> modo indirecto al<br />
promover políticas <strong>de</strong> liberalización económica que permiten y fuerzan a las empresas a<br />
mejorar las capacida<strong>de</strong>s competitivas y convertirse en multinacionales.<br />
El artículo se organiza <strong>de</strong>l siguiente modo. En la siguiente sección se <strong>de</strong>scribe la aparición<br />
y crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas en las últimas décadas. Después se explica la influencia<br />
<strong>de</strong> la liberalización económica en el crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas. Se continúa<br />
el trabajo con la <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong>l diseño <strong>de</strong> investigación y la explicación <strong>de</strong> los resultados<br />
<strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica en la inversión directa<br />
en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica. Se concluye el ensayo con una discusión <strong>de</strong> la<br />
contribución <strong>de</strong>l trabajo.<br />
1. Las Multilatinas<br />
1.1. Las Multilatinas en la Literatura Académica<br />
Aunque las Multilatinas no son un fenómeno reciente, su estudio lo es. En general, la<br />
literatura en el campo <strong>de</strong> los negocios internacionales no ha prestado atención a Latinoamérica<br />
y sus empresas. Por ejemplo, las revisiones <strong>de</strong> la literatura sobre estrategia<br />
en países en <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> Hoskisson, E<strong>de</strong>n, Lau, y Wright (2000) y Wright, Filatotchev,<br />
Hoskisson, y Peng (2005) indican que la mayoría <strong>de</strong> los estudios <strong>de</strong> empresas en países<br />
en <strong>de</strong>sarrollo se realizan sobre empresas <strong>de</strong> Asia y <strong>de</strong> economías en transición. Es más,<br />
la revisión <strong>de</strong> artículos en las dos revistas lí<strong>de</strong>res en el campo <strong>de</strong> los negocios internacio-<br />
Palabras<br />
clave<br />
Multilatinas,<br />
Empresas multinacionales,<br />
Latinoamérica,<br />
Liberalización<br />
económica, Inversión<br />
directa<br />
en el extranjero.<br />
Key words<br />
Multilatinas,<br />
Multinational<br />
firms, Latin<br />
America,<br />
Economic<br />
liberalization,<br />
Foreign direct<br />
investment.<br />
Palavraschave<br />
Multilatinas,<br />
Empresas<br />
multinacionais,<br />
América Latina,<br />
Liberalização<br />
económica,<br />
Investimento<br />
directo no<br />
estrangeiro.<br />
Códigos JEL<br />
F230; M160;<br />
O540<br />
67<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Liberalización Económica y Multilatinas<br />
68<br />
nales, Journal of International Business Studies y Management International Review, muestran<br />
un número muy limitado <strong>de</strong> artículos, menos <strong>de</strong>l 6%, que mencionan Latinoamérica<br />
(Elahee y Vaidya, 2001). Esto es sorpren<strong>de</strong>nte porque Latinoamérica tiene países relativamente<br />
gran<strong>de</strong>s tanto en tamaño económico como <strong>de</strong> población, y muchas <strong>de</strong> las empresas<br />
Latinoamericana se han convertido en lí<strong>de</strong>res en sus industrias.<br />
La literatura académica ha prestado poca atención a la transformación <strong>de</strong> las empresas<br />
latinoamericana en multinacionales; se ha centrado en enten<strong>de</strong>r otros aspectos <strong>de</strong> la internacionalización.<br />
Entre estos estudios nos encontramos, por ejemplo, el análisis <strong>de</strong> las<br />
estrategias <strong>de</strong> importación o exportación <strong>de</strong> empresas brasileñas (Christensen et al., 1987),<br />
<strong>de</strong> exportadores no tradicionales <strong>de</strong> Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, y Panamá<br />
(Domínguez y Sequeira, 1993), <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> Brasil, Chile y México (Aulakh et al.,<br />
2000), o <strong>de</strong> las empresas Mexicanas que no son maquiladoras (Thomas y Grosse, 2005); la<br />
relación entre el nivel <strong>de</strong> internacionalización y resultados <strong>de</strong> las empresas mexicanas (Thomas,<br />
2006); los cambios que acompañan el proceso <strong>de</strong> internacionalización (Martínez et<br />
al., 2005); estrategias en el extranjero, en particular <strong>de</strong> empresas mexicanas en los Estados<br />
Unidos (Vásquez-Parraga y Félix, 2004); o estrategias frente a la liberalización y globalización<br />
(Anand et al., 2006; Brenes, 2000; Domínguez y Brenes, 1997; Ickis, 2000). También se<br />
han publicado estudios <strong>de</strong>scriptivos <strong>de</strong> la internacionalización <strong>de</strong> empresas latinoamericanas<br />
(e.g. Traverso y Quiroga, 2003; ediciones especiales <strong>de</strong> Journal of Business Research<br />
editadas por Brenes y Domínguez, 1997, y por Brenes et al., 2000).<br />
Afortunadamente, recientemente nos empezamos a encontrar con estudios interesados en<br />
analizar las Multilatinas y su proceso <strong>de</strong> multinacionalización, esto es, <strong>de</strong> inversión directa<br />
en el extranjero. Unos estudios se centran en el análisis <strong>de</strong> la transformación <strong>de</strong> las empresas<br />
latinoamericanas en Multilatinas, analizando la selección <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> valor<br />
añadido al comienzo <strong>de</strong> su multinacionalización (Cuervo-Cazurra, <strong>2007</strong>), o la selección <strong>de</strong><br />
los países don<strong>de</strong> invertir al comienzo <strong>de</strong> la multinacionalización (Cuervo-Cazurra, 2008).<br />
Otros estudios se enfocan en <strong>de</strong>scribir aspectos importantes <strong>de</strong> la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas,<br />
como es la dominancia <strong>de</strong> las empresas Mexicanas y Brasileñas entre las Multilatinas<br />
(Santiso, 2006), la competencia entre las Multilatinas y las multinacionales <strong>de</strong> países <strong>de</strong>sarrollados<br />
(Martínez, <strong>de</strong> Souza y Liu, 2006), y el análisis <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> las<br />
Multilatinas en general y en particular <strong>de</strong> aquellas que operan en industrias básicas, comida<br />
y bebida, y servicios (ECLAC, 2006).<br />
Este artículo complementa estos estudios al centrarse en el análisis <strong>de</strong> una <strong>de</strong> las causas<br />
principales que ha dado lugar a la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas, la liberalización económica.<br />
Sin embargo, antes <strong>de</strong> analizar esta causa tenemos que establecer la importancia <strong>de</strong> este<br />
fenómeno. Por ello, ahora se <strong>de</strong>scriben las ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero<br />
y <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> multinacionales <strong>de</strong> Latinoamérica en las últimas décadas. Este análisis<br />
permite a<strong>de</strong>más replantear algunos <strong>de</strong> los tópicos que existen acerca <strong>de</strong> las Multilatinas.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
1.2. Las Multilatinas en Cifras<br />
Las Multilatinas no son un fenómeno nuevo, como se indicó antes, pero si lo son las cantida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el tamaño y li<strong>de</strong>razgo que<br />
algunas <strong>de</strong> estas empresas han alcanzado.<br />
69<br />
Analizando los datos <strong>de</strong> inversión extranjera directa (IED) <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica disponibles<br />
en la Conferencia sobre Comercio y Desarrollo <strong>de</strong> las Naciones Unidas (UNCTAD, <strong>2007</strong>) nos<br />
encontramos con que los niveles <strong>de</strong> IED han sido relativamente limitados hasta los años<br />
noventa. La figura 1 ilustra esta evolución. Los niveles <strong>de</strong> inversión han aumentado significativamente<br />
a lo largo <strong>de</strong>l tiempo. Han pasando <strong>de</strong> 151 millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> media en la<br />
década <strong>de</strong> los setenta, a 1197 millones en la década <strong>de</strong> los ochenta, a 12960 en la década<br />
<strong>de</strong> los noventa, y a 30437 millones en el periodo 2000-5. Observamos que la IED creció poco<br />
en los años setenta y ochenta y se acelera a principio <strong>de</strong> los años noventa. Aunque sufren<br />
un bache en el año 2001 a raíz <strong>de</strong> la crisis en los mercados <strong>de</strong> capitales que afectó a toda<br />
la IED, se recupera el movimiento al alza en el año 2002 y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> entonces ha continuado su<br />
proceso <strong>de</strong> crecimiento.<br />
Aunque estos datos parecen indicar que la IED <strong>de</strong> Latinoamérica es un fenómeno <strong>de</strong> los<br />
años noventa, esta percepción no es <strong>de</strong>l todo correcta. Aunque si ha habido un aumento<br />
muy significativo en los niveles <strong>de</strong> IED <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica a partir <strong>de</strong> los años noventa,<br />
esto forma parte <strong>de</strong> la ten<strong>de</strong>ncia mundial <strong>de</strong> aumentos significativos en la IED en el mismo<br />
periodo. La percepción cambia ligeramente si en vez <strong>de</strong> analizar la IED en millones <strong>de</strong> dólares<br />
estudiamos la IED <strong>de</strong> Latinoamérica en relación a la IED <strong>de</strong> todo en mundo. La evolución<br />
<strong>de</strong> este indicador también aparece en la figura 1. Nos encontramos con que en la década<br />
<strong>de</strong> los setenta Latinoamérica estaba ganando en importancia como fuente <strong>de</strong> IED llegando<br />
a representar cerca <strong>de</strong>l 1.5% <strong>de</strong> IED mundial. Sin embargo, la crisis <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> 1982<br />
paró esta ten<strong>de</strong>ncia. Aunque en 1982 la IED <strong>de</strong> Latinoamérica represento más <strong>de</strong>l 4% mundial,<br />
una parte importante <strong>de</strong> esta inversión probablemente eran capitales en “fuga”. En la<br />
década <strong>de</strong> los ochenta, la década perdida <strong>de</strong> Latinoamérica, la IED se mantuvo estática en<br />
relación al total mundial con valores inferiores al 2%. Sin embargo, a partir <strong>de</strong> principio <strong>de</strong><br />
los noventa la IED ha ido ganando en importancia, creciendo hasta representar el 5% <strong>de</strong> la<br />
IED <strong>de</strong>l mundo.<br />
(Ver Figura 1, en página siguiente)<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Liberalización Económica y Multilatinas<br />
70<br />
Figura 1. Evolución <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el Caribe,<br />
1970-2005<br />
.<br />
50000<br />
45000<br />
5<br />
4.5<br />
Millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> Estados Unidos<br />
40000<br />
35000<br />
30000<br />
25000<br />
20000<br />
15000<br />
10000<br />
5000<br />
0<br />
1970<br />
1971<br />
1972<br />
1973<br />
1974<br />
1975<br />
1976<br />
1977<br />
1978<br />
1979<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> UNCTAD (<strong>2007</strong>).<br />
No solo la IED ha aumentado significativamente en la década <strong>de</strong> los noventa, también el<br />
número <strong>de</strong> empresas que se han convertido en multinacionales ha aumentado significativamente;<br />
en otras palabras, el aumento <strong>de</strong> la IED no refleja las acciones <strong>de</strong> unas pocas<br />
empresas. La figura 2 ilustra la evolución <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> empresas transnacionales – empresas<br />
con activos en el extranjero – según la UNCTAD; no tenemos datos anteriores a<br />
1991 (UNCTAD, varios años). Observamos que el número <strong>de</strong> Multilatinas ha aumentado<br />
significativamente en los últimos quince años, multiplicándose por seis al pasar <strong>de</strong> unas<br />
500 empresas clasificadas como trasnacionales en el año 1991 a unas 3000 en el año<br />
2005. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> aumentar el número <strong>de</strong> Multilatinas, también ha aumentado la importancia<br />
relativa <strong>de</strong> las mismas. El número <strong>de</strong> transnacionales latinoamericanas ha pasado <strong>de</strong><br />
representar algo más <strong>de</strong>l 1.5% <strong>de</strong> las transnacionales en el mundo en 1991 a representar<br />
casi el 4% en 2005.<br />
(Ver Figura 2, en página siguiente)<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
Inversión extranjera directa <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el Caribe, millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> Estados Unidos<br />
Inversión extranjera directa <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el Caribe, porcentaje <strong>de</strong>l total mundial<br />
4<br />
3.5<br />
3<br />
2.5<br />
2<br />
1.5<br />
1<br />
0.5<br />
0<br />
Porcetaje<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
Figura 2. Evolución <strong>de</strong> las transnacionales <strong>de</strong> Latinoamérica, 1991-2005<br />
71<br />
4500<br />
4.50<br />
4000<br />
4.00<br />
3500<br />
3.50<br />
3000<br />
3.00<br />
Número<br />
2500<br />
2000<br />
2.50<br />
2.00<br />
Porcentaje<br />
1500<br />
1.50<br />
1000<br />
1.00<br />
500<br />
0.50<br />
0<br />
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />
0.00<br />
Número <strong>de</strong> empresas transnacionales Latinoamericanas<br />
Empresas transnacionales Latinoamericanas como porcentaje <strong>de</strong> todas las empresas transnacionales<br />
Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> UNCTAD (1993 a 2006).<br />
El análisis <strong>de</strong> la evolución <strong>de</strong> la IED y transnacionales <strong>de</strong> Latinoamérica nos permite concluir<br />
que la percepción <strong>de</strong> que el fenómeno <strong>de</strong> las Multilatinas es algo muy reciente no es<br />
<strong>de</strong>l todo correcta. Latinoamérica ha sido una fuente <strong>de</strong> IED <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace varias décadas. Lo<br />
que ha cambiado recientemente es el nivel <strong>de</strong> importancia que la IED ha alcanzado tanto en<br />
cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> dinero como en importancia relativa al total mundial. Esta ten<strong>de</strong>ncia al alza<br />
había comenzado en los años setenta pero la crisis <strong>de</strong> los años ochenta cortó el crecimiento<br />
y no es hasta principio <strong>de</strong> los años noventa que la IED vuelve a crecer, alcanzado niveles<br />
importantes en los primeros años <strong>de</strong>l siglo veintiuno. Este aumento <strong>de</strong> la inversión directa<br />
en el extranjero no ha sido el resultado <strong>de</strong> mayores inversiones por un número reducido <strong>de</strong><br />
empresas, sino también el resultado <strong>de</strong> un aumento en el número <strong>de</strong> empresas que se ha<br />
convertido en multinacionales.<br />
1.3. Países <strong>de</strong> Origen <strong>de</strong> Las Multilatinas<br />
El aumento en el número e importancia <strong>de</strong> las Multilatinas varía entre los países latinoamericanos.<br />
La Tabla 1 resume los flujos <strong>de</strong> IED <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica en el periodo 1970-2005.<br />
Utilizo las medias para distintos periodos para evitar generar conclusiones basadas en un<br />
año particular ya que los flujos <strong>de</strong> IED pue<strong>de</strong>n variar mucho <strong>de</strong> año a año.<br />
Los países con mayores niveles medios <strong>de</strong> IED se pue<strong>de</strong>n clasificar en tres grupos. El primer<br />
grupo lo constituyen países relativamente gran<strong>de</strong>s en población como Brasil, México,<br />
Argentina, Colombia, y Venezuela. Al servir a poblaciones gran<strong>de</strong>s las empresas en estos<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Liberalización Económica y Multilatinas<br />
72<br />
países pue<strong>de</strong>n alcanzar un tamaño mínimo <strong>de</strong> eficiencia, lo cual les permite competir en<br />
otros países y convertirse en multinacionales1. El segundo grupo esta integrado por países<br />
pequeños en población pero que han estado relativamente abiertos a los mercados<br />
internacionales como Chile y Panamá. Estos son países pequeños pero con economías<br />
relativamente liberalizadas y abiertas al mundo, lo cual fuerza a las empresas domésticas a<br />
mejorar su competitividad, permitiéndoles convertirse en multinacionales y buscar nuevas<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio en el extranjero2. El tercer tipo son países muy pequeños en población<br />
pero que tradicionalmente se han consi<strong>de</strong>ran paraísos fiscales como Bermuda, las<br />
Islas Vírgenes Británicas y las Islas Caimán. Las figuras <strong>de</strong> IED elevada enmascaran el uso<br />
<strong>de</strong> estos países como base <strong>de</strong> inversión en el extranjero por empresas <strong>de</strong> otros países que<br />
buscan reducir sus cargas impositivas, enmascarar su i<strong>de</strong>ntidad u obtener ventajas otorgadas<br />
a los inversores extranjeros.<br />
Los países con mayores niveles medios <strong>de</strong> IED se pue<strong>de</strong>n clasificar en tres grupos. El primer<br />
grupo lo constituyen países relativamente gran<strong>de</strong>s en población como Brasil, México,<br />
Argentina, Colombia, y Venezuela. Al servir a poblaciones gran<strong>de</strong>s las empresas en estos<br />
países pue<strong>de</strong>n alcanzar un tamaño mínimo <strong>de</strong> eficiencia, lo cual les permite competir en<br />
otros países y convertirse en multinacionales. El segundo grupo esta integrado por países<br />
pequeños en población pero que han estado relativamente abiertos a los mercados<br />
internacionales como Chile y Panamá. Estos son países pequeños pero con economías<br />
relativamente liberalizadas y abiertas al mundo, lo cual fuerza a las empresas domésticas a<br />
mejorar su competitividad, permitiéndoles convertirse en multinacionales y buscar nuevas<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio en el extranjero . El tercer tipo son países muy pequeños en población<br />
pero que tradicionalmente se han consi<strong>de</strong>ran paraísos fiscales como Bermuda, las<br />
Islas Vírgenes Británicas y las Islas Caimán. Las figuras <strong>de</strong> IED elevada enmascaran el uso<br />
<strong>de</strong> estos países como base <strong>de</strong> inversión en el extranjero por empresas <strong>de</strong> otros países que<br />
buscan reducir sus cargas impositivas, enmascarar su i<strong>de</strong>ntidad u obtener ventajas otorgadas<br />
a los inversores extranjeros.<br />
Esta clasificación <strong>de</strong> los países que son los mayores inversores en el extranjero cambia<br />
ligeramente cuando analizamos el peso <strong>de</strong> la IED en relación al tamaño <strong>de</strong>l país. Los datos<br />
<strong>de</strong> las medias <strong>de</strong> IED en el extranjero como porcentaje <strong>de</strong>l producto nacional bruto <strong>de</strong>l país<br />
aparecen también en la Tabla 1. El análisis <strong>de</strong> estos datos confirma que la IED <strong>de</strong>l tercer<br />
grupo <strong>de</strong> países, aquellos consi<strong>de</strong>rados paraísos fiscales, es realmente inversión <strong>de</strong> países<br />
terceros canalizada a través <strong>de</strong> estos países. Mientras que las media <strong>de</strong> IED en relación a<br />
producto nacional bruto raramente superan el 2%, en el caso <strong>de</strong> Bermuda, las Islas Vírgenes<br />
Británicas y las Islas Caimán las medias son muy superiores. Este análisis i<strong>de</strong>ntifica<br />
otros países con muy elevados niveles <strong>de</strong> IED en relación a su producto nacional bruto que<br />
probablemente se estén utilizando como base <strong>de</strong> inversión por empresas <strong>de</strong> países terceros,<br />
como Aruba y Panamá. En contraste con estos países, los países gran<strong>de</strong>s como Brasil,<br />
México, Colombia, Argentina o Venezuela muestran unos niveles <strong>de</strong> IED en relación al producto<br />
nacional bruto muy pequeños; las medias <strong>de</strong> los periodos raramente superan el 1%.<br />
El caso <strong>de</strong> países pequeños y abiertos como Chile, la IED en relación al producto nacional<br />
bruto también es limitada, aunque con niveles superiores al grupo <strong>de</strong> los países gran<strong>de</strong>s.<br />
1. Una excepción a esta regla es Perú, que tiene una población similar a la <strong>de</strong> Venezuela pero unos niveles <strong>de</strong> IED muy bajos.<br />
2. En el caso <strong>de</strong> Panamá, parte <strong>de</strong>l elevado nivel <strong>de</strong> IED se explica por el tercer motivo, el uso <strong>de</strong>l país como base <strong>de</strong> inversión por empresas<br />
<strong>de</strong> países terceros.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
Tabla 1. Inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica.<br />
73<br />
Periodo 1970-<br />
1979<br />
Caribe<br />
Media para el periodo en millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> Estados Unidos Media para el periodo en porcentaje <strong>de</strong>l producto nacional bruto<br />
1980-<br />
1989<br />
1990-<br />
1999<br />
2000-<br />
2005<br />
1970-<br />
2005<br />
1980-<br />
2005<br />
16.1 463.8 7178.5 19398.6 5360.4 7415.9 11761.0 0.03 0.67 5.64 19.74 5.05 6.99 10.93<br />
Anguilla . . . . 1.0 . . 1.0 1.0 1.0<br />
. . . . 1.07 . . 1.07 1.07 1.07<br />
Antigua &<br />
Barbuda<br />
. . . . -2.2 9.6 1.0 1.0 1.0<br />
. . . . -0.28 1.37 0.17 0.17 0.17<br />
Aruba . . 1.4 67.5 2.3 38.4 38.4 43.0<br />
. . 0.18 8.01 0.11 4.51 4.51 5.05<br />
Bahamas . . -1.5 0.3 . . -0.6 -0.6 0.3<br />
. . 0.07 0.01 . . 0.04 0.04 0.01<br />
Barbados 0.4 1.7 1.8 1.7 1.3 1.7 1.7<br />
0.14 0.13 0.09 0.06 0.11 0.10 0.08<br />
Bermuda 38.1 91.0 3092.0 222.3 1187.1 1275.5 2015.9<br />
1990-<br />
2005<br />
Islas Vírgenes . . 1697.3 2668.9 15513.9 6842.6 6842.6 7485.7<br />
Brit.<br />
Islas Caimán 13.4 29.9 1259.4 3464.5 1088.6 1295.4 2086.3<br />
Cuba . . -2.2 -0.6 0.6 -0.5 -0.5 -0.1<br />
Dominica 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />
Rep. Dominicana . . . . 6.4 1.8 4.9 4.9 4.9<br />
Grenada 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />
Haití . . 1.0 -2.2 0.0 -1.2 -1.2 -1.5<br />
Jamaica 1.3 . . 63.0 89.8 58.7 73.0 73.0<br />
Montserrat 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />
Antillas Holan<strong>de</strong>sas<br />
2.2 1.0 -0.5 4.1 1.3 1.1 1.2<br />
S. Kitts & Nevis . . . . . . 0.1 0.1 0.1 0.1<br />
S. Lucia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />
S. Vincent &<br />
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />
Gren.<br />
Trinidad &<br />
. . 4.1 82.4 94.0 59.4 59.4 90.1<br />
Tobago<br />
Turks & Caicos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />
América Central 38.8 369.0 1728.8 4352.3 1318.9 1811.2 2712.6<br />
Belize . . 3.0 2.5 0.1 2.0 2.0 1.6<br />
Costa Rica 0.6 3.9 4.4 16.1 6.3 6.9 8.8<br />
El Salvador . . . . 6.8 23.7 14.0 14.0 14.0<br />
Guatemala . . -0.3 2.0 18.7 4.4 4.4 6.8<br />
Honduras . . 0.3 0.4 13.0 3.5 3.5 5.1<br />
México 2.6 82.0 614.2 2919.0 906.6 941.4 1478.5<br />
Nicaragua . . 0.2 1.8 10.5 3.4 3.4 4.7<br />
Panamá 38.4 281.1 1098.4 1360.9 620.7 844.6 1196.8<br />
América <strong>de</strong>l Sur 96.1 364.4 4053.5 6686.1 2368.2 3242.2 5040.7<br />
Argentina -8.9 -5.8 1377.5 467.9 483.9 635.5 1036.4<br />
Bolivia . . 0.6 2.1 2.6 1.6 1.6 2.3<br />
Brasil 86.5 224.1 924.5 2513.2 761.9 1021.8 1520.3<br />
Chile 5.0 12.7 926.5 1869.8 687.7 792.7 1280.2<br />
Colombia 11.7 43.7 266.3 1150.3 281.1 384.7 597.8<br />
Ecuador . . 1.4 15.3 . . 8.0 8.0 15.3<br />
Guyana . . . . -0.5 0.8 0.0 0.0 0.0<br />
Paraguay 15.0 0.7 9.5 4.9 5.3 4.5 7.4<br />
Perú . . 6.6 31.3 -27.8 8.2 8.2 9.1<br />
Surinam 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />
Uruguay . . 2.1 6.5 7.9 5.1 5.1 7.5<br />
Venezuela . . 79.5 503.3 696.8 385.0 385.0 575.9<br />
1970-<br />
1979<br />
1980-<br />
1989<br />
1990-<br />
1999<br />
2000-<br />
2005<br />
1970-<br />
2005<br />
1980-<br />
2005<br />
1990-<br />
2005<br />
5.53 9.23 99.18 12.28 41.75 44.53 66.59<br />
. . 2047.31 514.50 1862.36 1134.10 1134.10 1019.95<br />
20.39 7.55 111.56 245.46 89.22 102.46 161.77<br />
. . -0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
. . . . 0.06 0.00 0.04 0.04 0.04<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
. . 0.06 -0.09 0.00 -0.05 -0.05 -0.06<br />
0.05 . . 1.15 1.05 0.90 1.11 1.11<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
0.31 0.06 -0.01 0.13 0.08 0.05 0.04<br />
. . . . . . 0.04 0.04 0.04 0.04<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
. . 0.06 1.19 0.88 0.66 0.66 0.99<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
0.04 0.17 0.39 0.57 0.26 0.35 0.46<br />
. . 1.33 0.43 0.01 0.56 0.56 0.27<br />
0.01 0.08 0.04 0.10 0.06 0.07 0.06<br />
. . . . 0.06 0.13 0.09 0.09 0.09<br />
. . 0.00 0.01 0.09 0.02 0.02 0.03<br />
. . 0.01 0.00 0.17 0.05 0.05 0.06<br />
0.00 0.05 0.15 0.43 0.17 0.17 0.25<br />
. . 0.00 0.05 0.26 0.08 0.08 0.12<br />
1.76 5.47 11.91 10.23 7.02 9.04 11.28<br />
0.03 0.06 0.33 0.55 0.21 0.28 0.42<br />
-0.01 -0.01 0.51 0.21 0.18 0.24 0.40<br />
. . 0.01 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03<br />
0.06 0.08 0.16 0.41 0.15 0.19 0.25<br />
0.03 0.05 1.34 2.32 0.93 1.07 1.71<br />
0.05 0.10 0.29 1.09 0.31 0.40 0.59<br />
. . 0.01 0.07 . . 0.04 0.04 0.07<br />
. . . . -0.09 0.11 -0.01 -0.01 -0.01<br />
0.92 0.01 0.14 0.08 0.14 0.07 0.11<br />
. . 0.03 0.06 -0.05 0.03 0.03 0.02<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
. . 0.03 0.03 0.06 0.04 0.04 0.05<br />
. . 0.15 0.71 0.68 0.49 0.49 0.70<br />
Latinoamérica 151.0 1197.2 12960.8 30437.0 9047.5 12469.3 19514.3 0.03 0.05 0.28 0.48 0.18 0.24 0.35<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Liberalización Económica y Multilatinas<br />
74<br />
De todos modos, aunque la IED en relación al producto nacional bruto muestra niveles muy<br />
bajos, con la excepción <strong>de</strong> los paraísos fiscales, ésta ha estado aumentando en los últimos<br />
años, <strong>de</strong> nuevo reflejando el crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas.<br />
Tabla 1. Inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica, media en millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong><br />
Estados Unidos y en porcentaje <strong>de</strong>l producto nacional bruto.<br />
(Ver Tabla 1, en página anterior)<br />
Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> UNCTAD (<strong>2007</strong>).<br />
Este análisis <strong>de</strong> IED por país se complementa con el estudio <strong>de</strong> las mayores empresas en<br />
cada país. La Tabla 2 presenta el número <strong>de</strong> las empresas domésticas más gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
Latinoamérica por país utilizando datos <strong>de</strong> AmericaEconomía1 (AméricaEconomía, varios<br />
años). Las empresas domésticas incluyen aquellas que son <strong>de</strong> propiedad mayoritaria <strong>de</strong>l<br />
estado o <strong>de</strong> inversores privados en los países Latinoamericanos. Analizando los datos <strong>de</strong>l<br />
año 2005 nos encontramos con que Brasil está a la cabeza con 128 empresas domésticas<br />
entre las 500 mayores <strong>de</strong> Latinoamérica, seguido <strong>de</strong> cerca por México con 108 y a distancia<br />
por Chile con 41, Colombia con 20 y Argentina con 16. Aunque las gran<strong>de</strong>s empresas<br />
suelen ser multinacionales, no todas lo son. Para i<strong>de</strong>ntificar mejor la existencia <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s<br />
Multilatinas en cada país nos centramos en las empresas que exportan. En este caso la lista<br />
sigue siendo dominada por las empresas <strong>de</strong> Brasil y México, con 71 y 74 respectivamente,<br />
seguido <strong>de</strong> Chile con 22, Argentina con 11 y Colombia con 9. Esta dominancia <strong>de</strong> Brasil<br />
y México en el número <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s empresas también la observamos en 1990; los datos<br />
ofrecen una visión similar.<br />
Sin embargo, si en vez <strong>de</strong> analizar el número <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s empresas por país estudiamos el<br />
número <strong>de</strong> empresas en relación al número <strong>de</strong> habitantes <strong>de</strong>l país, nos encontramos con<br />
que países relativamente pequeños tienen un número elevado <strong>de</strong> empresas gran<strong>de</strong>s. Chile<br />
aparece a la cabeza <strong>de</strong> la lista con 2.5 empresas domésticas entre las 500 mayores <strong>de</strong> Latinoamérica<br />
por millón <strong>de</strong> habitantes, seguido a distancia por México con 1.05, Brasil con<br />
0.69, Panamá con 0.63, Uruguay con 0.59 y Costa Rica con 0.47. Si estudiamos el número<br />
<strong>de</strong> empresas que exportan por millón <strong>de</strong> habitantes, la lista varía <strong>de</strong> nuevo, con Chile y<br />
México todavía a la cabeza, pero seguidos <strong>de</strong> Uruguay, Brasil, y Argentina. Sin embargo, si<br />
comparamos esta lista con el año 1990, nos encontramos con que el or<strong>de</strong>n cambia dramáticamente.<br />
A la cabeza se sitúa Venezuela, seguido por Chile, Argentina, Brasil, Uruguay y<br />
México.<br />
(Ver Tabla 2, en página siguiente)<br />
1. La revista AmericaEconomía ha publicado una lista anual <strong>de</strong> las 500 mayores empresas <strong>de</strong> Latinoamérica por ventas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> finales <strong>de</strong> los<br />
años ochenta. A diferencia <strong>de</strong> otras listas <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s empresas como Fortune 500 que sólo incluye empresas con cotización en bolsa, la lista<br />
<strong>de</strong> AmericaEconomía incluye empresas con y sin cotización bursátil, con lo que nos da una visión más amplia <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s empresas en<br />
Latinoamérica.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
Tabla 2. Número <strong>de</strong> las mayores empresas domésticas en Latinoamérica por país <strong>de</strong> origen entre las<br />
500 mayores empresas en Latinoamérica, 2005<br />
75<br />
Empresas domésticas,<br />
número<br />
Empresas domésticas<br />
con exportaciones,<br />
número<br />
Empresas domésticas,<br />
número por millón<br />
<strong>de</strong> habitantes<br />
Empresas domésticas<br />
con exportaciones,<br />
número por<br />
millón <strong>de</strong> habitantes<br />
2005 1990 2005 1990 2005 1990 2005 1990<br />
Argentina 16 41 11 28 0.41 1.11 0.28 0.76<br />
Bolivia 0 1 0 1 0.00 0.12 0.00 0.12<br />
Brasil 128 180 71 70 0.69 1.04 0.38 0.40<br />
Chile 41 18 22 10 2.52 1.17 1.35 0.65<br />
Colombia 20 21 9 8 0.44 0.50 0.20 0.19<br />
Costa Rica 2 0 1 0 0.47 0.00 0.23 0.00<br />
Ecuador 3 2 1 2 0.23 0.16 0.08 0.16<br />
El Salvador 1 0 1 0 0.15 0.00 0.15 0.00<br />
Guatemala 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
México 108 61 74 40 1.05 0.62 0.72 0.41<br />
Panamá 2 0 0 0 0.63 0.00 0.00 0.00<br />
Perú 7 9 6 6 0.25 0.35 0.22 0.23<br />
Uruguay 2 3 2 2 0.59 0.91 0.59 0.61<br />
Venezuela 7 30 5 19 0.26 1.23 0.19 0.78<br />
Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> AmericaEconomía, varios años.<br />
Nota: Empresas domésticas se refiere a las empresas con mayoría <strong>de</strong> capital nacional, bien privado o bien estatal.<br />
La lista excluye empresas con mayoría <strong>de</strong> capital extranjero <strong>de</strong> la lista <strong>de</strong> las 500 empresas más gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />
Los países incluidos en la tabla son aquellos que tienen alguna empresa doméstica entre las listas <strong>de</strong> las<br />
500 mayores empresas <strong>de</strong> Latinoamérica en 1990 ó 2005.<br />
2. Liberalización Económica y Multilatinas<br />
Argumento que la liberalización económica ha favorecido la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas<br />
y la importancia que han alcanzado en los últimos años. Como hemos visto en la sección<br />
anterior, aunque el fenómeno <strong>de</strong> las Multilatinas no es reciente, si lo es su crecimiento e<br />
importancia. Este crecimiento ha coincidido con el periodo <strong>de</strong> reforma económica que Latinoamérica<br />
ha experimentado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> finales <strong>de</strong> los años ochenta y principio <strong>de</strong> los noventa.<br />
La liberalización económica es un tipo <strong>de</strong> reforma institucional mediante la cual el libre mercado<br />
reemplaza el control <strong>de</strong> la economía por el aparato estatal. Esto no quiere <strong>de</strong>cir que el<br />
estado no juega un papel en la economía, como algunos <strong>de</strong> los críticos <strong>de</strong> la liberalización<br />
económica argumentan, sin que su papel cambia <strong>de</strong> ser un actor en las relaciones económicas<br />
a ser un árbitro <strong>de</strong> las relaciones económicas. El concepto <strong>de</strong> liberalización económica<br />
en Latinoamérica tomo el nombre <strong>de</strong>l Consenso <strong>de</strong> Washington (Kuzynski y Williamson,<br />
2003; Williamson, 1990, 2000). El Consenso <strong>de</strong> Washington son una serie <strong>de</strong> recomendaciones<br />
<strong>de</strong> reforma económica y social <strong>de</strong> Latinoamérica para facilitar su crecimiento y <strong>de</strong>sarrollo<br />
(Williamson, 1990): Disciplina fiscal, reorganización <strong>de</strong> las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gasto publico,<br />
reforma impositiva, liberalización <strong>de</strong> los tipos <strong>de</strong> interés, tipos <strong>de</strong> cambio competitivos, liberalización<br />
<strong>de</strong>l comercio internacional, liberalización <strong>de</strong> la inversión directa extranjera, privatización,<br />
<strong>de</strong>sregulación, y protección <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad. A esta lista se le añadió<br />
posteriormente la mejora <strong>de</strong> la gobernabilidad (Williamson, 2004).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Liberalización Económica y Multilatinas<br />
76<br />
Los resultados <strong>de</strong> la liberalización económica no son claros, lo cual contribuye al <strong>de</strong>bate<br />
sobre los beneficios <strong>de</strong> este proceso (Rodrick, 2006). Los estudios a nivel país suelen encontrar<br />
que una reducida presencia <strong>de</strong>l gobierno en la economía está asociada con mayores<br />
niveles <strong>de</strong> crecimiento (DeLong y Shleifer, 1993; Mauro, 1995; Rodrick et al., 2004). Sin<br />
embargo, no siempre es así. Por ejemplo Katz (2004) encuentra que los países Latinoamericanos<br />
no mejoraron tanto como se esperaba tras la liberalización económica.<br />
Los estudios a nivel <strong>de</strong> empresa también suelen encontrar que la liberalización económica<br />
tiene resultados positivos para las empresas. Algunos estudios encuentran que tras la liberalización<br />
económica las empresas ha aumentado su inversión en investigación y <strong>de</strong>sarrollo<br />
(I+D) e innovación y mejorado la tecnología (e.g. Forbes, 1999; Amann y Nixson, 1999; Das,<br />
2004; Rishi y Saxena, 2004) mientras que otros encuentran que las empresas mejoraron su<br />
productividad, eficiencia producción y cuota <strong>de</strong> mercado tras la liberalización económica<br />
(Forbes, 1999; Amann y Nixson, 1999; Rishi y Saxena, 2004). Sin embargo, no todos los<br />
estudios encuentran que la liberalización económica ha sido positiva. Por ejemplo, la revisión<br />
<strong>de</strong> los estudios <strong>de</strong> la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica sobre la productividad<br />
<strong>de</strong> Salim (2003) encuentra que las conclusiones no son claras.<br />
2.1 Liberalización Económica y la Inversión Directa en el Extranjero<br />
Este estudio complementa los análisis anteriores al centrarse en otra dimensión, la inversión<br />
directa en el extranjero. Como hemos visto en la sección anterior, la inversión directa en el<br />
extranjero refleja la importancia que las Multilatinas han alcanzado en años recientes. Ahora<br />
se discute una <strong>de</strong> las causas que se han barajado como explicación principal <strong>de</strong> este fenómeno:<br />
la liberalización económica.<br />
Para enten<strong>de</strong>r la razón por la que la liberalización económica ha facilitado el crecimiento <strong>de</strong><br />
la inversión directa en el extranjero tenemos que enten<strong>de</strong>r cómo el periodo <strong>de</strong> substitución<br />
<strong>de</strong> importaciones limitó la IED. Durante el proceso <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones las<br />
empresas latinoamericanas se encontraron con pocas presiones para convertirse en multinacionales.<br />
Hasta la década <strong>de</strong> los ochenta, muchas <strong>de</strong> las empresas estaban protegidas<br />
<strong>de</strong> la competencia extranjera y se enfrentaban a limitada competencia doméstica como<br />
consecuencia <strong>de</strong> los elevados niveles <strong>de</strong> regulación e intervención gubernamental en la<br />
economía que acompañaron la substitución <strong>de</strong> importaciones (Bruton, 1998). Las empresas<br />
se centraron en producir en el país <strong>de</strong> origen y en exportar (Vernon-Wortzel y Wortzel, 1988),<br />
beneficiándose <strong>de</strong> la ventaja comparativa <strong>de</strong> los países en recursos naturales, bajos costes<br />
<strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra, y apoyo gubernamental (Aggarwal y Agmon, 1990). Esta misma protección<br />
frente a las empresas extranjeras reducía su incentivo a ser eficientes y competitivas a<br />
nivel internacional (Liu, 1993), limitando su capacidad <strong>de</strong> convertirse en Multilatinas.<br />
La crisis <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> principio <strong>de</strong> los años ochenta indujo a los países a adoptar la liberalización<br />
económica como mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, facilitando a su vez el crecimiento <strong>de</strong><br />
las Multilatinas. El mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones llegó a su límite con la crisis<br />
<strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda y la “década perdida” <strong>de</strong> Latinoamérica en los años ochenta, década <strong>de</strong> crecimiento<br />
negativo, que indujo a los gobiernos a adoptar la liberalización económica en los<br />
años ochenta y noventa (Bruton, 1998; Bullmer-Thomas, 2001). La liberalización económica<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
resultó en un aumento <strong>de</strong> la competencia,<br />
especialmente la competencia internacional<br />
ya que los gobiernos redujeron la regulación,<br />
liberalizaron la entrada <strong>de</strong> empresas<br />
extranjeras, privatizaron empresas estatales,<br />
y liberalizaron los precios (Kuczynski<br />
y Williamson, 2003). El resultado <strong>de</strong> este<br />
aumento en la competencia fue un proceso<br />
<strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> las empresas domésticas<br />
que se <strong>de</strong>dicaron a re<strong>de</strong>finir las<br />
líneas <strong>de</strong> negocio, reducir <strong>de</strong>uda, y mejorar<br />
las capacida<strong>de</strong>s competitivas mediante la<br />
compra <strong>de</strong> tecnológica y alianzas con empresas<br />
extranjeras (Cuervo-Cazurra, 2002;<br />
Domínguez y Brenes, 1997; Kotabe et al.,<br />
2000; Toulan, 2002). La mejora en los niveles<br />
<strong>de</strong> competitividad no solo les permitió<br />
a las empresas enfrentarse a la entrada <strong>de</strong><br />
multinacionales extranjeras, sino en algunos<br />
casos convertirse en multinacionales.<br />
Para convertirse en multinacionales las empresas<br />
necesitaban <strong>de</strong> mayores niveles <strong>de</strong><br />
competitividad que para ser exportadoras.<br />
La razón es que operar en otros países es<br />
mucho más difícil que operar en uno solo,<br />
e incluso más difícil que ser una empresa<br />
internacional con ventas en el extranjero.<br />
Cuatro razones explican porque es más<br />
difícil ser una empresa doméstica que una<br />
multinacional (Cuervo-Cazurra, Maloney y<br />
Manrakhan, <strong>2007</strong>). Primero, para ser una<br />
multinacional la empresa <strong>de</strong>be <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r<br />
transferir recursos productivos al extranjero<br />
y establecer operaciones <strong>de</strong> valor añadido<br />
en otro país. Sin embargo, esto es difícil<br />
porque muchos <strong>de</strong> los recursos productivos<br />
no se mueven físicamente entre países,<br />
o si lo hacen su transferencia es imperfecta.<br />
Segundo, la ventaja asociada con<br />
los recursos pue<strong>de</strong> que no se transfiera al<br />
extranjero aún cuando el recurso se pue<strong>de</strong><br />
transferir. Tercero, algunos <strong>de</strong> los recursos<br />
transferidos pue<strong>de</strong>n crear <strong>de</strong>sventajas en<br />
el país extranjero porque están en conflicto<br />
con las normas <strong>de</strong>l país o porque a los<br />
habitantes <strong>de</strong>l país no les gusta el país <strong>de</strong><br />
origen <strong>de</strong> la empresa. Cuarto, a la empresa<br />
le faltan recursos complementarios para<br />
coordinar las operaciones en varios países,<br />
para competir en otro país, o para operar<br />
en el marco institucional <strong>de</strong> otro país.<br />
En conclusión, el resultado <strong>de</strong> la apertura<br />
económica es que aquellas empresas que<br />
han sobrevivido el impacto <strong>de</strong> la reforma<br />
económica han mejorado sus capacida<strong>de</strong>s<br />
competitivas y, como resultado <strong>de</strong> esto, se<br />
han podido convertir en empresas multinacionales.<br />
Estos argumentos se resumen en<br />
la siguiente hipótesis:<br />
Hipótesis 1: La liberalización económica están<br />
positivamente relacionada con la inversión directa<br />
en el extranjero.<br />
77<br />
3. Diseño <strong>de</strong> Investigación<br />
Para evaluar esta hipótesis se analiza la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica en los flujos<br />
<strong>de</strong> inversión directa en el extranjero <strong>de</strong> los países latinoamericanos en el periodo 1985-1999.<br />
El análisis esta restringido a este periodo porque la medida <strong>de</strong> liberalización económica solo<br />
están disponibles en estos años. A pesar <strong>de</strong> esto, el periodo <strong>de</strong> análisis es apropiado porque<br />
incluyen el comienzo y transformación <strong>de</strong> los países Latinoamericanos con la liberalización<br />
económica que estamos interesados en estudiar.<br />
La variable <strong>de</strong>pendiente es el logaritmo <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> los países Latinoamericanos, medidos en dólares <strong>de</strong> Estados Unidos para permitir la<br />
comparación entre países. Los datos vienen <strong>de</strong> la Conferencia en Comercio y Desarrollo <strong>de</strong><br />
las Naciones Unidas (UNCTAD, <strong>2007</strong>).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Liberalización Económica y Multilatinas<br />
78<br />
La variable in<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> interés es la liberalización económica. Se mi<strong>de</strong> este concepto<br />
con el índice <strong>de</strong> reforma estructural <strong>de</strong>l Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo (IADB) (Lora,<br />
2001)1. Los países para los que existe información en este índice son los siguientes: Argentina,<br />
Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Republica Dominicana, Ecuador, El<br />
Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Trinidad y<br />
Tobago, Uruguay, y Venezuela. El índice <strong>de</strong> reformas estructurales mi<strong>de</strong> la eficiencia en la liberalización<br />
económica. Es una variable continua que va <strong>de</strong> 0 (mínima reforma) a 1 (máxima<br />
reforma). Este índice es el promedio <strong>de</strong> índices en cinco áreas <strong>de</strong> reformas estructurales:<br />
política <strong>de</strong> comercio, política financiera, política impositiva, privatización y legislación laboral.<br />
Las reformas estructurales en la política comercial mi<strong>de</strong>n la reducción en las barreras<br />
arancelarias; en la política financiera mi<strong>de</strong> la libertad <strong>de</strong> operación y calidad <strong>de</strong>l sistema<br />
financiero; en la política impositiva evalúa la reducción en la carga impositiva; en privatización<br />
mi<strong>de</strong> el proceso <strong>de</strong> privatización; y en la legislación laboral se refiere a la flexibilidad<br />
en la contratación, <strong>de</strong>spido, y empleo y los costes <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra. La <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong><br />
cómo se calculan cada uno <strong>de</strong> los índices aparece en Lora (2001).<br />
En el análisis se controlan otros factores que afectan la inversión directa en el extranjero2.<br />
Se controla el tamaño <strong>de</strong>l país porque en países más gran<strong>de</strong>s las empresas pue<strong>de</strong>n alcanzar<br />
niveles <strong>de</strong> eficiencia mínimos necesarios para alcanzar la competitividad que les permite<br />
operar en otros países, resultando en una mayor inversión directa en el extranjero. Se mi<strong>de</strong><br />
el tamaño <strong>de</strong>l país utilizando el logaritmo <strong>de</strong> la población porque este dato, a diferencia<br />
<strong>de</strong> los datos económicos como producto nacional bruto o renta nacional bruta, no está<br />
relacionado directamente con la liberalización económica, con lo que tenemos menores<br />
problemas <strong>de</strong> colinearidad3. Los datos <strong>de</strong> población vienen <strong>de</strong>l Banco Mundial (World Bank,<br />
<strong>2007</strong>). Se controla por otras características <strong>de</strong>l país no observadas que afectan la inversión<br />
directa en el extranjero utilizando un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> efectos variables. Finalmente, se consi<strong>de</strong>ra<br />
año con un indicador para cada año para tener en cuenta potenciales influencias anuales<br />
que afectan la IED.<br />
Para analizar los datos se utiliza un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> minimización <strong>de</strong> errores al cuadrado generalizado,<br />
controlando por autocorrelación y heteroscedasticidad. Los paneles que analizamos<br />
presentan problemas potenciales <strong>de</strong> autocorrelación ya que las variables, especialmente las<br />
variables in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> interés tienen poca variación en el tiempo. A<strong>de</strong>más, en el panel<br />
es difícil suponer que todos los países tienen errores con una <strong>de</strong>sviación estándar común,<br />
o heteroeskedadticidad. Para minimizar estos problemas <strong>de</strong> autocorrelación y heteroscedasticidad<br />
se usa un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> minimización <strong>de</strong> errores generalizado con correcciones <strong>de</strong><br />
autocorrelación específica a cada país AR1 y heteroscedasticidad. Se pospone la variable<br />
1. Se utilizó el indicador <strong>de</strong> libertad económica <strong>de</strong> Heritage Foundation (<strong>2007</strong>) como medida alternativa <strong>de</strong> la liberalización económica y<br />
encuentro que los resultados generan la misma conclusión: la liberalización económica tiene una influencia positiva sobre la IED <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />
No se utilizó este indicador en el trabajo porque sólo está disponible para los años 1995-2005. Este periodo es muy posterior a<br />
la liberalización económica en Latinoamérica.<br />
2.En este estudio analizamos los flujos <strong>de</strong> IED a todo el mundo en vez <strong>de</strong> explicar la IED a países específicos. Los estudios que analizan<br />
los flujos <strong>de</strong> IED entre países específicos han discutido cómo las características <strong>de</strong>l país <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino y la distancia entre el país <strong>de</strong> origen y <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>stino explican los flujos <strong>de</strong> IED entre los países (por ejemplo, Buckley et al., <strong>2007</strong>), cómo la IED sustituye los flujos <strong>de</strong> comercio internacional<br />
y empleo entre países (por ejemplo, Lipsey, Ramstetter, y Blomström, 2000), o cómo países terceros afectan los flujos bilaterales (por<br />
ejemplo, Baltagia, Eggerb, y Pfaffermayr, <strong>2007</strong>).<br />
3. De todos modos, se analizó la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica sobre la IAED utilizando la medida <strong>de</strong>l producto nacional bruto<br />
en vez <strong>de</strong> población como control por el tamaño <strong>de</strong>l país. Los resultados muestran que la liberalización económica tiene una influencia<br />
positiva sobre la inversión extranjera directa <strong>de</strong> Latinoamérica<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
in<strong>de</strong>pendiente un año con respecto a las variables <strong>de</strong>pendientes ya que la liberalización<br />
económica en un periodo es probable que afecten la IED en el periodo posterior. El mo<strong>de</strong>lo<br />
general que utilizo es el siguiente.<br />
79<br />
Logaritmo <strong>de</strong> la inversión directa en el extranjero it = a0 + a1 * Liberalización económica i t-1<br />
+ a2 * Logaritmo <strong>de</strong> la población i t-1 + a3 * Año j t-1 + μ<br />
El coeficiente <strong>de</strong> interés es a1, el cual nos dará apoyo empírico a la hipótesis cuando es<br />
positivo y estadísticamente significativo.<br />
4. Resultados<br />
La tabla 3 presenta los estadísticos <strong>de</strong>scriptivos y la matriz <strong>de</strong> correlaciones para la muestra<br />
que analiza el índice <strong>de</strong> reformas estructurales. La media <strong>de</strong> la inversión directa en el<br />
extranjero en el periodo 1985-1999 son 266 millones <strong>de</strong> dólares. La matriz <strong>de</strong> correlaciones<br />
muestra que existe correlación entre los distintos indicadores <strong>de</strong> reforma estructural. Esta<br />
correlación es normal ya que la liberalización económica suele afectar a múltiples dimensiones.<br />
Se analiza la matriz <strong>de</strong> inflación <strong>de</strong> la varianza para explorar la existencia <strong>de</strong> potenciales<br />
problemas <strong>de</strong> multicolinearidad. Los indicadores están por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> los niveles que<br />
indicarían multicolinearidad (Mason y Perreault, 1991). A<strong>de</strong>más, los errores estándares <strong>de</strong><br />
cada indicador no varían significativamente cuando los analizamos en conjunto o cuando los<br />
analizamos por separado, lo cual indica limitada multicolinearidad (Greene, 2005).<br />
Variable Media Desviación<br />
estándar<br />
1 Logaritmo <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> 7.405 1.189 1<br />
inversión directa en el<br />
extranjero, dólares <strong>de</strong><br />
Estados Unidos<br />
2 Reformas estructurales:<br />
Índice general<br />
3 Reformas estructurales:<br />
Comercio internacional<br />
4 Reformas estructurales:<br />
Finanzas<br />
5 Reformas estructurales:<br />
Impuestos<br />
6 Reformas estructurales:<br />
Privatización<br />
7 Reformas estructurales:<br />
Empleo<br />
8 Logaritmo <strong>de</strong> la población<br />
Tabla 3. Estadísticos <strong>de</strong>scriptivos y matriz <strong>de</strong> correlaciones<br />
0.473 0.102 0.158<br />
*<br />
1<br />
0.751 0.187 0.105 0.624<br />
***<br />
0.468 0.222 0.298<br />
***<br />
0.434 0.110 -0.170<br />
*<br />
0.091 0.162 0.183<br />
*<br />
1 2 3 4 5 6 7<br />
0.728<br />
***<br />
0.381<br />
***<br />
0.601<br />
***<br />
0.586 0.197 0.061 0.261<br />
***<br />
6.993 0.530 0.580<br />
***<br />
-0.117<br />
*<br />
Niveles <strong>de</strong> significancia: * 0.05, ** 0.01, *** 0.001<br />
1<br />
0.543 1<br />
***<br />
0.481 0.226<br />
*** ***<br />
0.318 0.509<br />
*** ***<br />
-0.095 -0.128<br />
*<br />
-0.058 0.055 -0.188<br />
**<br />
1<br />
0.139 1<br />
*<br />
0.020 -0.118<br />
*<br />
0.146<br />
*<br />
1<br />
-0.186<br />
**<br />
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Liberalización Económica y Multilatinas<br />
80<br />
La tabla 4 presenta los resultados <strong>de</strong> analizar el efecto <strong>de</strong> la reforma estructural sobre la<br />
inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica. El mo<strong>de</strong>lo 6a presenta el mo<strong>de</strong>lo<br />
base con los controles. El mo<strong>de</strong>lo 6b presenta los resultados <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong>l indicador general<br />
<strong>de</strong> reforma estructural. Los resultados apoyan la hipótesis 1. El coeficiente es positivo<br />
y estadísticamente significativo. Lo mo<strong>de</strong>los 6c a 6g presenta el análisis <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong><br />
los indicadores <strong>de</strong> reforma estructural por separado. El mo<strong>de</strong>lo 6h presenta los resultados<br />
<strong>de</strong>l análisis con todos los indicadores; no incluye el indicador general <strong>de</strong> reforma estructural<br />
ya que crearía problemas <strong>de</strong> multicolineariedad. Este análisis nos permite explorar qué<br />
dimensiones <strong>de</strong> la reforma estructural afectan la inversión directa en el extranjero <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />
Nos encontramos con que sólo algunas <strong>de</strong> las dimensiones <strong>de</strong> reforma estructural<br />
afectan la inversión directa en el extranjero. Los coeficientes <strong>de</strong> la reforma estructural en<br />
finanzas y en empleo son positivos y estadísticamente significativos, y el coeficiente <strong>de</strong><br />
reformas estructurales en impuestos es negativo y estadísticamente significativo, aunque<br />
sólo al nivel <strong>de</strong>l 10%. Los coeficientes <strong>de</strong>l comercio internacional y <strong>de</strong> privatización no son<br />
estadísticamente significativos.<br />
Tabla 4. Resultados <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica en la inversión directa<br />
en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica<br />
Reformas estructurales:<br />
Índice<br />
general<br />
Reformas estructurales:<br />
Comercio internacional<br />
Reformas estructurales:<br />
Finanzas<br />
Reformas estructurales:<br />
Impuestos<br />
Reformas estructurales:<br />
Privatización<br />
Reformas estructurales:<br />
Empleo<br />
Logaritmo <strong>de</strong><br />
la población<br />
Variable <strong>de</strong>pendiente: Logaritmo <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero en dólares<br />
Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Estados Unidos<br />
Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo<br />
6a<br />
---<br />
6b<br />
1.687 *<br />
6c<br />
---<br />
6d<br />
---<br />
6e<br />
---<br />
6f<br />
---<br />
6g<br />
---<br />
6h<br />
---<br />
(0.749)<br />
--- --- 0.152<br />
(0.283)<br />
--- --- --- 0.898<br />
***<br />
(0.240)<br />
--- --- --- --- -0.673<br />
(0.484)<br />
--- --- --- --- 0.476<br />
(0.310)<br />
--- --- --- --- --- 0.201<br />
(0.308)<br />
--- --- --- 0.900<br />
***<br />
(0.255)<br />
--- --- -0.829<br />
+<br />
(0.476)<br />
--- --- --- --- --- --- 0.330<br />
(0.318)<br />
1.307 ***<br />
(0.070)<br />
Constante -2.293 ***<br />
(0.540)<br />
1.364<br />
***<br />
(0.070)<br />
-3.305<br />
***<br />
(0.625)<br />
1.338<br />
***<br />
(0.073)<br />
-2.579<br />
***<br />
(0.598)<br />
1.350<br />
***<br />
(0.073)<br />
-2.896<br />
***<br />
(0.565)<br />
1.276 ***<br />
(0.075)<br />
-1.854<br />
**<br />
(0.633)<br />
1.286 ***<br />
(0.074)<br />
-2.116<br />
***<br />
(0.564)<br />
--- 0.233<br />
(0.322)<br />
1.301 ***<br />
(0.076)<br />
-2.465<br />
***<br />
(0.601)<br />
0.840 **<br />
(0.328)<br />
1.333<br />
***<br />
(0.077)<br />
-3.252<br />
***<br />
(0.714)<br />
Países 19 19 19 19 19 19 19 19<br />
Observaciones 196 196 196 196 196 196 196 196<br />
Chi 2 461.97 *** 584.23 491.37 541.75 431.01 420.85 377.71 556.36<br />
Log likelihood -98.166<br />
***<br />
-96.609<br />
***<br />
-98.431<br />
***<br />
-93.688<br />
***<br />
-96.990<br />
***<br />
-99.864<br />
***<br />
-98.822<br />
***<br />
-95.153<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
Nota Tabla 4 (ver página anterior): Los mo<strong>de</strong>los controlan por autocorrelación específica a cada país y por heteroskedasticidad<br />
en los errores. Los análisis controlan por el año con indicadores <strong>de</strong> cada año. Los países incluidos<br />
en la muestra son: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Republica Dominicana, Ecuador, El<br />
Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago, Uruguay, y Venezuela.<br />
El periodo <strong>de</strong> análisis es 1985-1999.<br />
81<br />
Niveles <strong>de</strong> significancia: * 0.05, ** 0.01, *** 0.001<br />
Los resultados <strong>de</strong>l análisis tienen importantes<br />
implicaciones. La primera es que la<br />
liberalización económica es buena para el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las Multilatinas. Hemos encontrado<br />
que países con mayores niveles<br />
<strong>de</strong> reforma estructural en el periodo 1985-<br />
1999 tienen mayores niveles <strong>de</strong> inversión<br />
directa en el extranjero. La liberalización<br />
económica reduce las restricciones al comportamiento<br />
<strong>de</strong> las empresas y aumenta en<br />
el nivel <strong>de</strong> competencia en el país al facilitar<br />
la entrada <strong>de</strong> empresas extranjeras.<br />
Como consecuencia, las empresas domésticas<br />
se ven forzadas a mejorar sus niveles<br />
<strong>de</strong> competitividad para enfrentarse al<br />
aumento <strong>de</strong> la competencia y a la vez pue<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong>sarrollar estrategias que no estaban<br />
permitidas o estaban limitadas cuando el<br />
país tenía poca liberalización económica.<br />
Esta mejora en los niveles <strong>de</strong> competitividad<br />
les permite a las empresas operar en<br />
un ambiente <strong>de</strong> mayor competencia y, en<br />
algunos casos, alcanzar niveles <strong>de</strong> competitividad<br />
internacional que les facilita<br />
sobrepasar las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> invertir en el<br />
exterior y convertirse en multinacionales.<br />
Al convertirse en multinacionales las empresas<br />
obtienen ventajas adicionales como<br />
el acceso a mayores mercados, acceso a<br />
recursos productivos en mejor relación<br />
calidad/precio que en el país <strong>de</strong> origen, y<br />
arbitrar diferencias en la ventaja comparativa<br />
entre países (Kogut, 1985; Ghemawat,<br />
2003; ver la revisión <strong>de</strong> las ventajas <strong>de</strong> las<br />
multinacionales en Cuervo-Cazurra y Un,<br />
2004b). Estas ventajas refuerzan la competitividad<br />
<strong>de</strong>sarrollada en el país <strong>de</strong> origen<br />
y le permite a las empresas continuar su<br />
expansión en el extranjero para convertir-<br />
se en lí<strong>de</strong>res regionales o mundiales en sus<br />
industrias.<br />
La segunda implicación <strong>de</strong> los análisis es<br />
que no todas las dimensiones <strong>de</strong> la liberalización<br />
económica promueven el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> las Multilatinas. El análisis <strong>de</strong> la reforma<br />
estructural en el periodo 1985-1999 indica<br />
que la reforma estructural en el área financiera<br />
y <strong>de</strong> empleo promueve la inversión<br />
directa en el extranjero mientras que la reforma<br />
estructural en el área <strong>de</strong> impuestos<br />
reduce la inversión directa en el extranjero.<br />
Primero, la reforma estructural en el área financiera<br />
lleva a las empresas a convertirse<br />
en multinacionales probablemente porque<br />
estas empresas tienen un más fácil acceso<br />
a capitales que les permiten invertir tanto<br />
en mejorar su competitividad en el país <strong>de</strong><br />
origen como invertir en el extranjero. Segundo,<br />
la reforma estructural en el área <strong>de</strong><br />
empleo también lleva a las empresas latinoamericanas<br />
a convertirse en Multilatinas<br />
probablemente porque empresas que disfrutan<br />
<strong>de</strong> mayores niveles <strong>de</strong> flexibilidad en<br />
su contratación y uso <strong>de</strong> los trabajadores<br />
pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>sarrollar capacida<strong>de</strong>s organizativas<br />
óptimas que pue<strong>de</strong>n servir como<br />
base <strong>de</strong> ventaja competitiva en otros países,<br />
permitiéndoles convertirse en multinacionales.<br />
Tercero, una limitada reforma<br />
estructural en materia <strong>de</strong> impuestos lleva<br />
a las empresas latinoamericanas a convertirse<br />
en Multilatinas probablemente porque<br />
buscan paraísos fiscales don<strong>de</strong> reducir la<br />
carga impositiva. De todos modos, todas<br />
estas conclusiones son tentativas ya que<br />
el análisis <strong>de</strong> las dimensiones <strong>de</strong> reforma<br />
estructural tiene carácter exploratorio; es-<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Liberalización Económica y Multilatinas<br />
82<br />
tudios futuros pue<strong>de</strong>n centrarse en un análisis más <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> qué dimensiones <strong>de</strong> la<br />
reforma estructural ayudan al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las Multilatinas utilizando ésta u otras medidas<br />
<strong>de</strong> liberalización económica.<br />
5. Conclusiones<br />
En este trabajo analizamos el surgir <strong>de</strong> las Multinacionales y como la libertad económica ha<br />
facilitado el surgir <strong>de</strong> las mismas. Las Multilatinas han surgido como un fenómeno reciente<br />
que ha comenzado a recibir atención. Aunque ya existían Multilatinas hace más <strong>de</strong> cien<br />
años, pocas Multilatinas habían alcanzado posiciones <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo mundial hasta los años<br />
noventa. Esto contrasta con las multinacionales <strong>de</strong> algunos países asiáticos como Corea<br />
<strong>de</strong>l Sur, Taiwán o Hong Kong que comenzaron a salir al extranjero en los años setenta y que<br />
en la década <strong>de</strong> los ochenta y principios <strong>de</strong> los noventa se han convertido en lí<strong>de</strong>res en sus<br />
sectores. Las condiciones institucionales en que operaban las empresas explican esta diferencia.<br />
En contraste con las empresas en países asiáticos, las empresas latinoamericanas<br />
operaron bajo condiciones <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones hasta los años ochenta que<br />
limitaron su competitividad y, como resultado, su capacidad para convertirse multinacionales.<br />
El proceso <strong>de</strong> liberalización económica que comenzó a finales <strong>de</strong> los ochenta y continuó<br />
en los noventa ha resultado en una mayor libertad económica, y como consecuencia<br />
una mayor inversión directa en el extranjero.<br />
Estas i<strong>de</strong>as contribuyen a dos dimensiones <strong>de</strong> la literatura. La primera dimensión es temática<br />
y está centrada en el estudio <strong>de</strong> las Multilatinas. El artículo propone una explicación<br />
<strong>de</strong>l crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas que complementa la literatura en el tema, la cual se<br />
ha centrado en <strong>de</strong>scribir sus características y analizar su transformación (Cuervo-Cazurra,<br />
<strong>2007</strong>, 2008; Santiso, 2006; UNCTAD, 2006). La segunda dimensión <strong>de</strong> la literatura es teórica<br />
y discute la influencia <strong>de</strong> las instituciones en el comportamiento <strong>de</strong> las empresas. El<br />
artículo argumenta que los cambios en las condiciones institucionales que acompañan la<br />
liberalización económica llevan a las empresas a convertirse en multinacionales. Este análisis<br />
complementa los estudios <strong>de</strong> instituciones y empresas (North, 1990), en particular los<br />
estudios <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> negocios internacionales que se han centrado en discutir como<br />
las institucionales en el país <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino afectan las inversiones y comportamiento <strong>de</strong> las<br />
empresas multinacionales extranjeras (por ejemplo Henisz, 2000, Meyer, 2004). El estudio<br />
presenta una visión complementaria al analizar como las instituciones en país <strong>de</strong> origen<br />
influyen en la inversión extranjera <strong>de</strong> las multinacionales locales.<br />
El estudio tiene implicaciones importantes para el diseño <strong>de</strong> políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo no solo<br />
en los países latinoamericanos, sino también en otros países. El estudio indica que uno<br />
<strong>de</strong> los beneficios <strong>de</strong> la liberalización económica es que las empresas domésticas se convierten<br />
en multinacionales. Esto no tiene que verse negativamente como una pérdida <strong>de</strong><br />
inversiones o <strong>de</strong> empleo en el país <strong>de</strong> origen, sino positivamente como una indicación <strong>de</strong><br />
que las empresas doméstica pue<strong>de</strong>n competir a nivel internacional y operar en el extranjero,<br />
mejorando sus capacida<strong>de</strong>s competitivas y contribuyendo al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país con<br />
nuevas tecnologías y técnicas aprendidas en el extranjero. El estudio a<strong>de</strong>más indica que las<br />
empresas doméstica se benefician <strong>de</strong> la liberalización económica ya que este proceso les<br />
ayuda a mejorar sus niveles competitivos y convertirse en multinacionales.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Alvaro Cuervo-Cazurra<br />
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<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
88<br />
Seguridad Hemisférica en<br />
América Latina.<br />
Alcances y Proposiciones<br />
Hemispheric Security in Latin America. Scope and Propositions<br />
Segurança Hemisférica na América Latina. Alcance e Propostas<br />
ÁREA: 4<br />
TIPO: Teoría<br />
autor<br />
John E. Griffiths<br />
Spielman1*<br />
Profesor Asociado<br />
Adjunto, Instituto<br />
<strong>de</strong> Ciencia Política.<br />
Universidad<br />
Católica <strong>de</strong> Chile<br />
jegriffiths@uc.ch<br />
Este artículo abordará el estado <strong>de</strong>l arte, en materia <strong>de</strong> seguridad hemisférica. Se sostiene que la<br />
seguridad1 es una condición que <strong>de</strong>be ser provista por el Estado a sus habitantes junto con el <strong>de</strong>sarrollo<br />
para lograr los niveles más altos posibles <strong>de</strong> bienestar general. Sin embargo, la seguridad en<br />
América Latina ha sido <strong>de</strong>finida, en una forma muy amplia que aborda aparte <strong>de</strong>l factor militar,<br />
factores políticos, económicos, sociales, <strong>de</strong> salud y ambientales2.<br />
De allí que se plantee la necesidad <strong>de</strong> re<strong>de</strong>finir el ámbito <strong>de</strong> acción <strong>de</strong> la seguridad profundizando<br />
su significado y su relación con el <strong>de</strong>sarrollo a objeto <strong>de</strong> contribuir con el proceso político <strong>de</strong> toma<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Aquí se propone clasificar distintos fenómenos según afecten a la seguridad o al<br />
<strong>de</strong>sarrollo.<br />
En síntesis, se preten<strong>de</strong> revisar la actual conceptualización <strong>de</strong> seguridad hemisférica, para materializar<br />
una proposición que se ajuste a los <strong>de</strong>safíos que enfrenta Latinoamérica en el siglo XXI.<br />
1. Oficial <strong>de</strong> Estado<br />
Mayor <strong>de</strong>l Ejército <strong>de</strong><br />
Chile. M.A. Security<br />
Studies, Georgetown<br />
University. Dr. (c) Universidad<br />
<strong>de</strong> Santiago <strong>de</strong><br />
Chile.<br />
*Autor <strong>de</strong> contacto:<br />
Instituto <strong>de</strong> Ciencia<br />
Política; Pontificia<br />
Universidad Católica<br />
<strong>de</strong> Chile; Campus<br />
San Joaquín; Av. Vicuña<br />
Mackenna 4860,<br />
Macul, Santiago <strong>de</strong><br />
Chile. Chile.<br />
This article <strong>de</strong>als with the state of the art in hemispheric security matters. It is consi<strong>de</strong>red that security is a condition to<br />
be provi<strong>de</strong>d by the State to citizens, along with the <strong>de</strong>velopments nee<strong>de</strong>d to reach the highest possible levels of general<br />
wellbeing. However, security in Latin America has been <strong>de</strong>fined in a broad sense which covers not only the military<br />
factor, but also political, economic, social, health and environmental matters.<br />
This is the reason for presenting a need to re<strong>de</strong>fine the scope of action of security, <strong>de</strong>epening its significance and its<br />
relation to <strong>de</strong>velopment in or<strong>de</strong>r to contribute with the political <strong>de</strong>cision-making process. This article proposes the<br />
classification of different phenomena according to their effect on security or <strong>de</strong>velopment.<br />
Overall, it aims to review the current conceptualisation of hemispheric security, in or<strong>de</strong>r to materialise a proposition<br />
more in line with the challenges facing Latin America in the 21 st century.<br />
Este artigo irá abordar o estado da arte em matéria <strong>de</strong> segurança hemisférica. Defen<strong>de</strong>-se que a segurança é uma<br />
condição que <strong>de</strong>ve ser proporcionada pelo Estado aos seus habitantes juntamente com o <strong>de</strong>senvolvimento, para atingir<br />
os mais altos níveis possíveis <strong>de</strong> bem-estar geral. Contudo, a segurança na América Latina foi <strong>de</strong>finida <strong>de</strong> uma forma<br />
muito ampla que envolve, além do factor militar, factores políticos, económicos, sociais, <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> e ambientais. Daí que<br />
se coloque a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> re<strong>de</strong>finir o âmbito <strong>de</strong> acção da segurança, aprofundando o seu significado e a sua relação com<br />
o <strong>de</strong>senvolvimento com a finalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> contribuir para o processo político <strong>de</strong> tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões. Propomo-nos aqui<br />
classificar diferentes fenómenos consoante afectam a segurança ou o <strong>de</strong>senvolvimento.<br />
Em síntese, preten<strong>de</strong>-se examinar o conceito actual <strong>de</strong> segurança hemisférica, para materializar uma proposta que se<br />
ajuste aos <strong>de</strong>safios que a América Latina enfrenta no século XXI.<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.04<br />
1. Término altamente i<strong>de</strong>ologizado, discutido sobre el cual no existe, a la fecha, consenso general. Existen diversas aproximaciones y<br />
proposiciones <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> la escuela o teoría <strong>de</strong> relaciones internacionales, que lo materialice.<br />
2. Coincidiendo con la propuesta que materializará a inicios <strong>de</strong> la década <strong>de</strong> 1980 Barry Buzan y que más tar<strong>de</strong> ha perfeccionado la<br />
<strong>de</strong>nominada Escuela <strong>de</strong> Copenhague. Ver. Buzan Barry. People States and Fear: The National Security Problem in International Relations.<br />
The University of North Carolina Press. Chapell Hill. 1983. Buzan Barry. People States and Fear: An Agenda for International<br />
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Pág. 129-153.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
1. Introducción<br />
Si observamos la actual situación estratégica <strong>de</strong> América Latina, constataremos que<br />
en la región existen diversos países con procesos <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado1 y <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo muy diferentes. Existen a modo <strong>de</strong> ejemplo, potencias medianas con un claro<br />
li<strong>de</strong>razgo económico a nivel mundial, como Brasil y México; países pequeños con un<br />
li<strong>de</strong>razgo político y económico como Chile; otros Estados luchan por obtener, como un<br />
primer paso previo a mayores niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, la tan ansiada unidad nacional; otros<br />
sufren los efectos <strong>de</strong> un violento conflicto interno que se ha prolongado por más <strong>de</strong><br />
cincuenta años, como Colombia; y aun otros son catalogados como países débiles con<br />
permanentes riesgos en sus niveles <strong>de</strong> gobernabilidad e institucionalidad. Finalmente<br />
y <strong>de</strong>safortunadamente, existe también un Estado fallido o colapsado, como Haití que<br />
paradójicamente fue el primer país latinoamericano en lograr su in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia política<br />
en 1804. En otras palabras, en la región existen Estados, que en su conjunto, se caracterizan<br />
por poseer profundas asimetrías en sus principales características y potencialida<strong>de</strong>s.<br />
Dicho <strong>de</strong> otra forma diversas capacida<strong>de</strong>s estatales2.<br />
A lo anterior, <strong>de</strong>bemos sumar que la región se encuentra en un punto <strong>de</strong> inflexión entre<br />
dos mo<strong>de</strong>los políticos, económicos, sociales y culturales. Un primer mo<strong>de</strong>lo, caracterizado<br />
por Estados que no adhieren ni privilegian claramente la integración <strong>de</strong> sus economías<br />
en el libre mercado global, con procesos políticos populistas y refundacionales,<br />
don<strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> institucionalidad son frágiles. Por otra parte, un segundo mo<strong>de</strong>lo,<br />
que se i<strong>de</strong>ntifica por su apertura al mundo global, dispuesto a aprovechar las oportunida<strong>de</strong>s<br />
que la globalización presenta, para atenuar sus vulnerabilida<strong>de</strong>s y que, en general,<br />
favorece una integración los más profunda y completa.<br />
En dicho escenario, sigue siendo el Estado –como principal organización política– quién<br />
<strong>de</strong>be dar respuesta a las principales <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> su población para otorgar el bien común<br />
que le es exigido. Para ello <strong>de</strong>be proveer fundamentalmente seguridad como una<br />
condición, junto al <strong>de</strong>sarrollo y bienestar.<br />
Palabras<br />
clave<br />
Seguridad,<br />
América Latina,<br />
Declaración<br />
sobre Seguridad,<br />
Seguritización,<br />
Defensa<br />
Nacional,<br />
Defensa Nacional,<br />
Desarrollo,<br />
Consolidación<br />
<strong>de</strong>l Estado<br />
Key words<br />
Security,<br />
Latin America,<br />
Declaration on<br />
Security, Securitisation,<br />
National<br />
Defence,<br />
Development,<br />
State Consolidation<br />
89<br />
1. Por proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> un Estado, enten<strong>de</strong>remos al nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un Estado respecto <strong>de</strong>l funcionamiento efectivo <strong>de</strong><br />
sus principales instituciones <strong>de</strong>mocráticas y <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> respaldo que dichas instituciones tienen en la ciudadanía. Compren<strong>de</strong> por una<br />
parte la autoridad estatal para imponer normas a sus ciudadanos y por otra la clara conciencia <strong>de</strong> estos por acatarlas sintiéndose parte <strong>de</strong><br />
una comunidad nacional agrupada en torno a un Estado. En otras palabras, por “consolidación <strong>de</strong> un Estado” enten<strong>de</strong>remos el proceso<br />
en el cual un Estado se encuentra afianzando su institucionalidad y su estructura para po<strong>de</strong>r generar un amplio consenso social, fuente<br />
<strong>de</strong> su po<strong>de</strong>r, con la finalidad <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r llevar a<strong>de</strong>lante sus objetivos más relevantes como nación Estado, para satisfacer sus principales<br />
<strong>de</strong>mandas en el <strong>de</strong>sarrollo, material y humano; bienestar; y seguridad <strong>de</strong> sus ciudadanos. Consecuentemente, un Estado con un proceso<br />
<strong>de</strong> consolidación avanzado tendría en consecuencia un sistema estatal con pleno equilibrio <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res, en que cada órgano estatal <strong>de</strong>sarrolla<br />
sus funciones profesionales propias con pleno respaldo <strong>de</strong> su ciudadanía y en el cual las crisis internas y externas son abordadas<br />
en su direccionamiento y solución por la acción reguladora <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s políticas, <strong>de</strong>mocráticamente electas.<br />
2. Francis Fukuyama distingue en la capacidad estatal dos activida<strong>de</strong>s: “la amplitud <strong>de</strong> la acción estatal” <strong>de</strong> la “fortaleza” <strong>de</strong> dicha acción.<br />
Ello lo lleva a configurar cuatro cuadrantes <strong>de</strong> acuerdo al nivel <strong>de</strong> amplitud versus nivel <strong>de</strong> fortaleza. De esta forma el mejor cuadrante<br />
<strong>de</strong> capacidad estatal está representado por el <strong>de</strong> menor amplitud <strong>de</strong> acción estatal, pero con un alto grado <strong>de</strong> fortaleza como capacidad<br />
institucional. Se asume que lo i<strong>de</strong>al no es un Estado omnipresente ni dominando el conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, sino un Estado regulador,<br />
que beneficia y coordina la actividad <strong>de</strong> su sociedad. En general Latinoamérica se caracteriza por poseer una basta amplitud estatal con<br />
una baja fortaleza <strong>de</strong> sus instituciones. Ver Fukuyama Francis. “The Imperative of State Building.” Journal of Democracy. <strong>Vol</strong>. Nº 15,<br />
<strong>Num</strong>ero 2. Abril 2004. Pág. 17-31.<br />
Palavraschave<br />
Segurança,<br />
América Latina,<br />
Declaração<br />
sobre segurança,<br />
Securitização,<br />
Defesa Nacional,<br />
Desenvolvimento,<br />
Consolidação<br />
do Estado<br />
Códigos JEL<br />
H560, N460<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
90<br />
En un enfoque más actualizado, los académicos <strong>de</strong>l Instituto <strong>de</strong> Desarrollo Extranjero1, <strong>de</strong><br />
Londres, Ghani, Lockhart y Carnahan2, expresan que un Estado mo<strong>de</strong>rno <strong>de</strong>be <strong>de</strong>sarrollar<br />
diez funciones básicas. Ellas son las siguientes:<br />
- Ejercer el legítimo monopolio <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> violencia.<br />
- Ejercer el control administrativo.<br />
- Administrar las finanzas públicas.<br />
- Invertir en capital humano.<br />
- Establecer los <strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres ciudadanos.<br />
- Proveer servicios e infraestructura a la sociedad.<br />
- Fomentar la creación <strong>de</strong>l mercado económico.<br />
- Administrar los medios estatales (incluyendo el medioambiente, recursos naturales y medios<br />
culturales).<br />
- Establecer y dirigir las relaciones internacionales.<br />
- Fijar, hacer cumplir y someterse a las normas legales.<br />
De allí que, si revisamos el escenario internacional3 nos encontramos con <strong>de</strong>terminados<br />
países que cuentan con el reconocimiento <strong>de</strong> Estados jurídicos, pero que en una rápida<br />
evaluación <strong>de</strong> sus principales funciones presentan una brecha entre el nivel mínimo <strong>de</strong><br />
cumplimiento y satisfacción <strong>de</strong> dichas funciones principales y el nivel real <strong>de</strong> satisfacción<br />
<strong>de</strong> estas.<br />
En consecuencia, es posible establecer que no todos los Estados se encuentran en un<br />
mismo grado <strong>de</strong> cumplimiento y satisfacción <strong>de</strong> sus funciones principales. Algunos tendrán<br />
una evaluación positiva y negativa <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> cuanto se acerquen o se alejen <strong>de</strong> los<br />
estándares mínimos aceptables.<br />
Por otra parte, si consi<strong>de</strong>ramos el informe <strong>de</strong> Gobernabilidad <strong>de</strong>l Banco Mundial 2005,<br />
po<strong>de</strong>mos constatar –<strong>de</strong> la misma forma– que los Estados <strong>de</strong> la región, se encuentran valorados<br />
en diferentes grados y/o niveles <strong>de</strong> gobernabilidad. Siendo el ver<strong>de</strong> más intenso<br />
el Estado con mejores condiciones <strong>de</strong> gobernabilidad. Ello nos permite presuponer que<br />
existen importantes brechas entre los Estados, respecto <strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong> sus<br />
funciones principales, referidas al <strong>de</strong>sarrollo, bienestar y seguridad.<br />
1. Overseas Development Institute en Inglés. Página web http://www.odi.org.uk<br />
2. Ghani Ashraf, Clare Lockhart y Michael Carnahan. “Closing the Sovereignty Gap: An Approach to State-Building.” Working Paper Nº<br />
253. Overseas Development Institute. London. September 2005. Disponible en página web: http://www.odi.org.uk/publications/working_papers/wp253.pdf<br />
3. Apreciación <strong>de</strong> acuerdo a lo establecido en las siguientes publicaciones: “The Failed States In<strong>de</strong>x 2006,” <strong>de</strong> la revista Foreign Policy.<br />
Índice <strong>de</strong> Gobernabilidad <strong>de</strong>l Banco Mundial 2006.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
John E. Griffiths Spielman<br />
Cuadro <strong>de</strong> Gobernabilidad 2005. Banco Mundial1<br />
91<br />
Lo anterior es relevante, en función <strong>de</strong> plantearse que en los Estados con incipientes procesos<br />
<strong>de</strong> consolidación, los problemas <strong>de</strong> seguridad tien<strong>de</strong>n a ser más internos que externos,<br />
facilitándose <strong>de</strong> paso que todo fenómeno que lo afecte se encuentre en el ámbito <strong>de</strong> la seguridad.<br />
De esta forma, cualquier problema se “seguritiza”2 en su manejo político.<br />
1. Banco Mundial. Cuadro <strong>de</strong> Gobernabilidad 2005. Disponible en la página web: http://info.worldbank.org/governance/kkz2005/worldmap.asp#map<br />
2. Enten<strong>de</strong>remos por seguritización, la acción <strong>de</strong> relacionar un tema directamente con el ámbito <strong>de</strong> la seguridad, para que <strong>de</strong> esta forma, el<br />
tema adquiera prioridad en los procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones políticos gubernamentales. Contrariamente, <strong>de</strong>seguritización significaría,<br />
disminuir el grado <strong>de</strong> relación <strong>de</strong> un tema con el ámbito <strong>de</strong> la seguridad, perdiendo en consecuencia su prioridad en los procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones políticos gubernamentales. El término inglés “securitization” cuya autoría le correspon<strong>de</strong> a Oleg Waever, no es fácil <strong>de</strong> traducir<br />
al español, se encuentra traducido como “seguritización” en un artículo <strong>de</strong> Andrew Hurrel, “Seguridad y Violencia en América Latina: Un<br />
análisis conceptual”. Foro Internacional. <strong>Vol</strong>. XXXVIII. Nº 1. Enero-marzo 1998. Por otra parte, en el artículo <strong>de</strong> Esther Barbé y Orieta<br />
Perni, “Más Allá <strong>de</strong> la Seguridad Nacional”, en Carlos <strong>de</strong> Cueto y Javier Jordán, Introducción a los Estudios <strong>de</strong> Seguridad y Defensa, Editorial<br />
Comares 2001; el término “securitization” se encuentra traducido como segurización. En este caso la opción seguritizar nos parece la<br />
más a<strong>de</strong>cuada.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
92<br />
2. Estado actual <strong>de</strong> la noción <strong>de</strong> seguridad en Latinoamérica<br />
El actual estado <strong>de</strong>l arte en materia <strong>de</strong> seguridad hemisférica nos obliga a referirnos a la<br />
Conferencia Especial <strong>de</strong> Seguridad, realizada en México en el año 2003. Este evento se<br />
ha constituido como el hito más trascen<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>l hemisferio en la conceptualización <strong>de</strong><br />
la noción <strong>de</strong> seguridad. De ella emanó la “Declaración sobre Seguridad en las Américas”1,<br />
aprobada en la tercera sesión plenaria, celebrada el 28 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2003. Este es un documento,<br />
<strong>de</strong> 52 artículos, que –aparte <strong>de</strong>l párrafo inicial– en la parte <strong>de</strong>clarativa contiene<br />
cuatro subtítulos:<br />
- (1) Los principios <strong>de</strong> la Carta <strong>de</strong> Naciones Unidas y <strong>de</strong> la OEA.<br />
- (2) Valores compartidos y enfoques comunes.<br />
- (3) Compromisos y acciones <strong>de</strong> cooperación.<br />
- (4) Cuestiones institucionales.<br />
Sin embargo, para objeto <strong>de</strong> este análisis nos referiremos al punto número dos, valores<br />
compartidos y enfoques comunes, por encontrarse en este numerando la <strong>de</strong>finición y alcances<br />
<strong>de</strong> la seguridad.<br />
En función <strong>de</strong>l análisis específico <strong>de</strong>l texto <strong>de</strong> la Declaración sobre Seguridad, México 2003,<br />
conviene señalar que iniciando el subtítulo, valores compartidos y enfoques comunes, se<br />
encuentra la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> seguridad2, entendida como:<br />
Nuestra nueva concepción <strong>de</strong> la seguridad en el Hemisferio es <strong>de</strong> alcance multidimensional, incluye las amenazas<br />
tradicionales y las nuevas amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad <strong>de</strong> los Estados <strong>de</strong>l Hemisferio,<br />
incorpora las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada Estado, contribuye a la consolidación <strong>de</strong> la paz, al <strong>de</strong>sarrollo integral y a la justicia<br />
social, y se basa en valores <strong>de</strong>mocráticos, el respeto, la promoción y <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos humanos, la solidaridad,<br />
la cooperación y el respeto a la soberanía nacional.<br />
Debemos <strong>de</strong>ducir que la condición <strong>de</strong> multidimensional está dada por la inclusión <strong>de</strong> amenazas<br />
tradicionales o <strong>de</strong> naturaleza militar y las nuevas amenazas <strong>de</strong> naturaleza no militar,<br />
tal como se expresara en la Declaración <strong>de</strong> Bridgetown. No está dada, esta condición <strong>de</strong><br />
multi-dimensionalidad –como se podría pensar– por afectar, no tan sólo al Estado en su<br />
versión <strong>de</strong> seguridad nacional, o al individuo en su modalidad <strong>de</strong> seguridad humana y al<br />
escenario internacional en su peculiaridad <strong>de</strong> seguridad internacional. De igual forma, se<br />
menciona sin especificar las preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad <strong>de</strong> los Estados.<br />
Pero vale la pena preguntarse ¿Cuáles son esas preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos que<br />
se diferencian <strong>de</strong> las nuevas amenazas? Por lo menos, en el texto <strong>de</strong> la Declaración no se<br />
encuentran.<br />
La condición <strong>de</strong> multi-dimensionalidad es abordada por Ruiz Cabañas Miguel y José Manuel<br />
Castañeda, al expresar que “como primer elemento se introduce el enfoque multidimensional<br />
<strong>de</strong> la seguridad…con su doble componente referido a las amenazas tradicionales<br />
y las nuevas amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad <strong>de</strong> los Estados<br />
<strong>de</strong>l hemisferio”3.<br />
1. Disponible en http://www.oas.org/juridico/spanish/<strong>de</strong>cl_security_sp.pdf<br />
2. OEA. Declaración sobre Seguridad en las Américas. México. Octubre 2003.<br />
3. Ruiz Cabañas Miguel y José Manuel Castañeda. “El Nuevo Consenso en Materia <strong>de</strong> Seguridad hemisférica.” En Tulchin Joseph, Raúl<br />
Benítez Manaut y Rut Diamint. El Rompecabezas: Conformando la Seguridad Hemisférica en el Siglo XXI. Prometeo Libros. 2006. Pág.<br />
151.<br />
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John E. Griffiths Spielman<br />
En el artículo número 4, <strong>de</strong>l texto, se señalan los valores compartidos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los cuales<br />
se <strong>de</strong>stacan:<br />
93<br />
Las amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad en el Hemisferio son <strong>de</strong> naturaleza diversa y alcance<br />
multidimensional y el concepto y los enfoques tradicionales <strong>de</strong>ben ampliarse para abarcar amenazas nuevas y no<br />
tradicionales, que incluyen aspectos políticos, económicos, sociales, <strong>de</strong> salud y ambientales…Las amenazas tradicionales<br />
a la seguridad y sus mecanismos para enfrentarlas siguen siendo importantes y pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong> naturaleza<br />
distinta a las nuevas amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad y a los mecanismos <strong>de</strong> cooperación<br />
para hacerles frente. 1<br />
Importante resulta <strong>de</strong>stacar, el reconocimiento explícito a la existencia <strong>de</strong> las amenazas<br />
tradicionales a la seguridad, entendidas como la posibilidad <strong>de</strong> enfrentamiento militar tradicional<br />
entre dos o más Estados <strong>de</strong>l hemisferio.<br />
Por otra parte, Declaración <strong>de</strong> Seguridad expresa que “los Estados <strong>de</strong>l Hemisferio reconocen<br />
diferentes perspectivas sobre las amenazas y priorida<strong>de</strong>s a su seguridad. La arquitectura<br />
<strong>de</strong> seguridad en nuestro Hemisferio <strong>de</strong>berá ser flexible y contemplar las particularida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> cada subregión y <strong>de</strong> cada Estado”2. Con ello se reconoce que las amenazas afectan <strong>de</strong><br />
diversa forma e intensidad a los Estados y subregiones <strong>de</strong>l continente. Actualmente es difícil<br />
i<strong>de</strong>ntificar una sola amenaza afectando al continente como si sucedió en el período <strong>de</strong> Guerra<br />
Fría. A<strong>de</strong>más hoy existen percepciones diferentes <strong>de</strong> amenazas en la región, aún cuando<br />
se reconozca el carácter transnacional <strong>de</strong> éstas, como se observa en el siguiente cuadro3:<br />
1. Declaración sobre Seguridad en las Américas. Op. Cit., Parte II. Artículo 4, letras i) y j).<br />
2. Declaración sobre Seguridad en las Américas. Op. Cit., Parte II. Artículo 4, letras l).<br />
3. Rojas Aravena Francisco. “Ingobernabilidad: Estados Colapsados Una Amenaza en Ciernes.” Nueva Sociedad. Fundación Friedrich<br />
Ebert Stiftung. <strong>Num</strong>ero 198. Pág. 63. Citada a<strong>de</strong>más en Oswaldo Jarrín. Memorias <strong>de</strong>l Seminario Enfoques Sub-Regionales <strong>de</strong> la Seguridad<br />
Hemisférica. Flacso. 2004.<br />
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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
94 En la letra m), <strong>de</strong> la Declaración1 se explicitan las nuevas amenazas, preocupaciones y otros<br />
<strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza diversa:<br />
- El terrorismo, la <strong>de</strong>lincuencia organizada transnacional, el problema mundial <strong>de</strong> las drogas,<br />
la corrupción, el lavado <strong>de</strong> activos, el tráfico ilícito <strong>de</strong> armas y las conexiones entre ellos;<br />
- La pobreza extrema y la exclusión social <strong>de</strong> amplios sectores <strong>de</strong> la población, que también<br />
afectan la estabilidad y la <strong>de</strong>mocracia. La pobreza extrema erosiona la cohesión social y<br />
vulnera la seguridad <strong>de</strong> los Estados;<br />
- Los <strong>de</strong>sastres naturales y los <strong>de</strong> origen humano, el VIH/SIDA y otras enfermeda<strong>de</strong>s, otros<br />
riesgos a la salud y el <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong>l medio ambiente;<br />
- La trata <strong>de</strong> personas;<br />
- Los ataques a la seguridad cibernética;<br />
- La posibilidad <strong>de</strong> que surja un daño en el caso <strong>de</strong> un acci<strong>de</strong>nte o inci<strong>de</strong>nte durante el<br />
transporte marítimo <strong>de</strong> materiales potencialmente peligrosos, incluidos el petróleo, material<br />
radioactivo y <strong>de</strong>sechos tóxicos; y<br />
- La posibilidad <strong>de</strong>l acceso, posesión y uso <strong>de</strong> armas <strong>de</strong> <strong>de</strong>strucción en masa y sus medios<br />
vectores por terroristas.<br />
De este listado po<strong>de</strong>mos hacer las siguientes precisiones. Primero no se establecen cuáles<br />
son amenazas, cuáles preocupaciones y cuáles otros <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza diversa. Sin<br />
embargo, sí es relevante que al menos se especifique que existen “<strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza<br />
diversa.” Ello es importante en función <strong>de</strong> que existen en este listado amenazas violentas,<br />
que afectan vidas humanas directamente como el terrorismo, la <strong>de</strong>lincuencia organizada, o<br />
el accionar <strong>de</strong> las organizaciones criminales ligadas al tráfico <strong>de</strong> droga, que están o se encuentran<br />
en el ámbito <strong>de</strong> la seguridad pública. En estas amenazas po<strong>de</strong>mos i<strong>de</strong>ntificar que<br />
existe la intencionalidad humana explícita <strong>de</strong> causar daño, ejerciendo la violencia armada<br />
como instrumento para el logro <strong>de</strong> sus propósitos.<br />
Por otra parte la pobreza –extrema o no– y la exclusión social son un problema <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo,<br />
<strong>de</strong> cómo el Estado <strong>de</strong>be ser capaz <strong>de</strong> satisfacer las necesida<strong>de</strong>s mínimas <strong>de</strong> su población.<br />
Indudablemente la pobreza y la exclusión social generan condiciones <strong>de</strong> expresiones<br />
<strong>de</strong> violencia que afectan a la seguridad, pero en su naturaleza son un problema básicamente<br />
<strong>de</strong>l ámbito <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. De igual manera, el VIH/SIDA y otros riesgos a la salud son<br />
un problema <strong>de</strong>l ámbito social estatal, en don<strong>de</strong> no existe la intencionalidad humana <strong>de</strong><br />
provocar un daño. Este fenómeno sí afecta el bienestar <strong>de</strong>l ser humano, con riesgo <strong>de</strong> vida<br />
o no, <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> enfermedad. Distinto es el caso <strong>de</strong> una pan<strong>de</strong>mia provocada<br />
por seres humanos a través <strong>de</strong> ataques biológicos o químicos para provocar la muerte <strong>de</strong><br />
personas. En síntesis, el SIDA, problema relevante y serio, es un problema <strong>de</strong> salud que<br />
<strong>de</strong>be ser abordado por el Estado, en el ámbito <strong>de</strong> sus políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, tal como sería<br />
la aparición <strong>de</strong> otro virus.<br />
Asimismo, en relación a los <strong>de</strong>sastres o catástrofes <strong>de</strong>bemos distinguir si estos son naturales,<br />
entendiendo que en este caso nuevamente son fortuitos y no existe la intencionalidad<br />
<strong>de</strong> provocar daño. Muchas veces los <strong>de</strong>sastres provocados por el hombre, podrán o no<br />
tener la intencionalidad <strong>de</strong> afectar las vidas humanas, en don<strong>de</strong> esta amenaza es el instrumento<br />
<strong>de</strong> un fenómeno diferente, que podríamos clasificar <strong>de</strong> terrorista o <strong>de</strong>lictual <strong>de</strong>pen-<br />
1. Declaración sobre Seguridad en las Américas. Op. Cit., Parte II. Artículo 4, letra m)<br />
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John E. Griffiths Spielman<br />
diendo <strong>de</strong> las circunstancias.<br />
El <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong>l medio ambiente, acci<strong>de</strong>ntes<br />
e inci<strong>de</strong>ntes son causados por la acción<br />
humana con y sin intención. Intencionalmente<br />
cuando en su afán <strong>de</strong> lograr maximizar<br />
sus ganancias económicas, sin que<br />
se tenga clara conciencia <strong>de</strong> lo relevante<br />
<strong>de</strong> conservar la naturaleza –la cual es vital<br />
para la conservación <strong>de</strong> la especie humana–<br />
se termina dañando el medio ambiente.<br />
Sin embargo, en este tipo <strong>de</strong> amenaza no<br />
existe la intencionalidad primaria <strong>de</strong> provocar<br />
este daño, para afectar directamente<br />
las vidas humanas <strong>de</strong> un Estado o <strong>de</strong> la<br />
comunidad internacional. Es un problema<br />
internacional o transnacional que afecta la<br />
calidad <strong>de</strong> vida y el bienestar personal <strong>de</strong>l<br />
ser humano. Esta íntimamente ligado a las<br />
políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y mayoritariamente<br />
a los procesos <strong>de</strong> industrialización.<br />
Finalmente, el uso <strong>de</strong> armas <strong>de</strong> <strong>de</strong>strucción<br />
masiva (ADM), son los instrumentos<br />
que, en manos <strong>de</strong> otro fenómeno como el<br />
terrorismo, si pue<strong>de</strong>n afectar la vida <strong>de</strong> un<br />
gran número <strong>de</strong> personas.<br />
En síntesis, po<strong>de</strong>mos observar que en este<br />
listado se encuentran un gran número <strong>de</strong><br />
factores, algunos relacionados directamente<br />
con la seguridad pública, otros son factores<br />
estructurales directamente ligados al<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l Estado y su función principal<br />
<strong>de</strong> velar por las satisfacciones básicas <strong>de</strong><br />
su población en la obtención <strong>de</strong>l bien común.<br />
Otras son circunstancias <strong>de</strong> la naturaleza,<br />
la cual se han expresado con diversa<br />
intensidad <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que el hombre se organizó<br />
socialmente <strong>de</strong>jando <strong>de</strong> ser nómada. A<br />
priori po<strong>de</strong>mos establecer que en este listado<br />
existen factores <strong>de</strong> diversa naturaleza<br />
que tienen que ver con distintas funciones<br />
que un Estado <strong>de</strong>be proveer, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las<br />
cuales se encuentran la seguridad, el <strong>de</strong>sarrollo,<br />
el bienestar, la protección <strong>de</strong> los<br />
habitantes, condiciones <strong>de</strong> salud etc.<br />
Debemos <strong>de</strong>jar constancia que en la región<br />
los países se encuentran con diversos<br />
procesos <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado. Ello<br />
<strong>de</strong>termina que existan Estados más consolidados<br />
y otros mas débiles. De allí que<br />
las “amenazas, preocupaciones y otros<br />
<strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza diversa”, impacten<br />
a los Estados en diversa forma <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>nando<br />
percepciones <strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong> distinta<br />
intensidad. No obstante, se hace necesario<br />
reconocer su naturaleza por la relevancia<br />
<strong>de</strong> articular estrategias para su neutralización.<br />
Con ello se plantea que un problema cuya<br />
naturaleza pertenece al ámbito <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong>be ser solucionado en dicho contexto,<br />
así como un problema <strong>de</strong> seguridad<br />
pública en el ámbito correspondiente. Ello<br />
no significa reconocer que en la solución<br />
intervengan diversos actores e instituciones<br />
así como los principales instrumentos<br />
<strong>de</strong> po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l Estado. El tema crucial es el<br />
énfasis en el uso <strong>de</strong> dichos instrumentos.<br />
Resolver o <strong>de</strong>cidir que todo problema es<br />
<strong>de</strong> seguridad, posee el riesgo <strong>de</strong> “seguritizar”<br />
su respuesta a través <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> la<br />
fuerza pública o fuerza militar, sin consi<strong>de</strong>rar<br />
la esencia o naturaleza <strong>de</strong>l problema a<br />
enfrentar. A modo <strong>de</strong> hipótesis po<strong>de</strong>mos<br />
plantear a<strong>de</strong>más, que: en países con incipiente<br />
proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado,<br />
existe la ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> usar con mayor<br />
intensidad la fuerza militar, para solucionar<br />
problemas <strong>de</strong> seguridad pública o bien <strong>de</strong><br />
otra naturaleza1.<br />
1. Como ocurre actualmente en México, países <strong>de</strong> Centro y Sud<br />
América, como Guatemala, El Salvador, Honduras, Venezuela,<br />
Brasil y Perú, entre otros.<br />
95<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
96<br />
3. Proposición <strong>de</strong> una forma <strong>de</strong> abordar las nociones <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>fensa<br />
nacional<br />
Para efectuar el análisis y proposición <strong>de</strong><br />
una nueva noción <strong>de</strong> seguridad en el contexto<br />
<strong>de</strong> un estado mo<strong>de</strong>rno, asumiremos<br />
un conjunto <strong>de</strong> premisas básicas, que validarán<br />
la propuesta.<br />
Una primera premisa básica, presupone<br />
que los diversos Estados, <strong>de</strong> la región,<br />
<strong>de</strong>berían tener como objetivo nacional a<br />
lograr convertirse en un Estado mo<strong>de</strong>rno<br />
con un proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong><br />
Estado–nacional maduro. Es <strong>de</strong>cir un Estado<br />
con un buen nivel <strong>de</strong> gobernabilidad,<br />
institucionalidad, equilibrio <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res,<br />
rendición <strong>de</strong> cuentas, unidad nacional. En<br />
síntesis, un Estado con un aceptable nivel<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, seguridad y bienestar.<br />
En dicho contexto y para los objetivos<br />
<strong>de</strong>l presente trabajo tendremos en cuenta<br />
–como segunda premisa básica– que el<br />
Estado-nacional, continua siendo el principal<br />
actor <strong>de</strong>l escenario internacional, reconociendo<br />
que hoy comparte muchas funciones<br />
y protagonismo con otros actores<br />
tales como organizaciones internacionales,<br />
no gubernamentales, transnacionales,<br />
etc. Sin embargo, finalmente aun cuando<br />
el Estado ya no ejerza en forma absoluta la<br />
soberanía <strong>de</strong> su pueblo y territorio, sí es el<br />
órgano que la administra tanto en el plano<br />
interno como en el externo, siendo los Estados<br />
los principales objetos y sujetos <strong>de</strong>l<br />
Derecho Internacional.<br />
Una tercera premisa básica, es asumir que<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la totalidad <strong>de</strong> las funciones políticas<br />
<strong>de</strong> un Estado, la seguridad y el <strong>de</strong>sarrollo<br />
son dos medios trascen<strong>de</strong>ntales<br />
–o dos necesida<strong>de</strong>s vitales permanentes–<br />
para el logro <strong>de</strong>l bien común. En otras palabras,<br />
la seguridad y el <strong>de</strong>sarrollo son dos<br />
caras <strong>de</strong> una misma moneda <strong>de</strong>nominada<br />
bienestar <strong>de</strong> la persona humana objeto y<br />
sujeto <strong>de</strong>l bien común, objetivo supremo<br />
<strong>de</strong> la función <strong>de</strong> un Estado, dirigida a quienes<br />
son la fuente <strong>de</strong> su soberanía, los ciudadanos<br />
<strong>de</strong>l Estado-nación.<br />
Una cuarta premisa básica, es asumir que<br />
en el funcionamiento <strong>de</strong> un Estado–nación<br />
existen fenómenos que afectarán el logro o<br />
la consecución <strong>de</strong> sus objetivos nacionales.<br />
De allí que <strong>de</strong>bamos, analizar a dichos<br />
fenómenos <strong>de</strong> acuerdo a su naturaleza.<br />
Existirán entonces fenómenos <strong>de</strong> diversa<br />
naturaleza.<br />
Algunos <strong>de</strong> ellos serán <strong>de</strong> naturaleza militar<br />
e impactarán al ámbito <strong>de</strong> la seguridad en<br />
lo general y en lo particular al <strong>de</strong> la <strong>de</strong>fensa<br />
nacional. Otros sin embargo, serán <strong>de</strong> naturaleza<br />
no militar afectando el ámbito <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>sarrollo o el bienestar general e individual.<br />
De allí que sea necesario clasificarlos<br />
convenientemente a objeto <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir a que<br />
función <strong>de</strong>l Estado afectan.<br />
Consecuentemente se propone la siguiente<br />
clasificación:<br />
- Amenazas <strong>de</strong> naturaleza militar: Consi<strong>de</strong>rar<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta clasificación a todos<br />
aquellos fenómenos <strong>de</strong> naturaleza militar<br />
que afecten los intereses <strong>de</strong> un Estado. En<br />
otras palabras todas las acciones posibles<br />
<strong>de</strong> expresarse en un conflicto armado entre<br />
dos Estados.<br />
- Amenazas <strong>de</strong> naturaleza no militar: Consi<strong>de</strong>rar<br />
principalmente a todos los fenómenos<br />
<strong>de</strong> naturaleza violenta y a veces <strong>de</strong> carácter<br />
transnacional, <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>nados con<br />
una intencionalidad <strong>de</strong>finida, para producir<br />
daño físico a la persona humana. Involucra<br />
complementariamente también a todos los<br />
<strong>de</strong>litos tipificados tanto en la legislación interna<br />
<strong>de</strong> un país, como en la legislación internacional.<br />
Se encuentran <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta<br />
clasificación, entre otros fenómenos, el te-<br />
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John E. Griffiths Spielman<br />
rrorismo, trafico <strong>de</strong> drogas, organizaciones<br />
criminales, trafico <strong>de</strong> armas <strong>de</strong> <strong>de</strong>strucción<br />
masiva, etc.<br />
- Riesgos estructurales: Son aquellos fenómenos<br />
que afectan el logro <strong>de</strong> condiciones<br />
materiales y <strong>de</strong> bienestar <strong>de</strong> la persona<br />
humana, sin que necesariamente y directamente<br />
involucren un riesgo a la seguridad<br />
física <strong>de</strong> la persona humana. Se encuentran<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta clasificación, entre otros<br />
factores: la pobreza, inestabilidad económica,<br />
<strong>de</strong>sigualdad económica, corrupción,<br />
etc. Los riesgos, muchas veces, crean las<br />
condiciones necesarias para posibilitar<br />
y favorecer la eclosión <strong>de</strong> amenazas, <strong>de</strong><br />
naturaleza no militar. De allí que, muchas<br />
veces la pobreza, exclusión, <strong>de</strong>sigualdad<br />
económica, corrupción, creen las condiciones<br />
necesarias para el surgimiento <strong>de</strong><br />
organizaciones <strong>de</strong>lictivas o criminales. Sin<br />
embargo, sí es importante <strong>de</strong>stacar que los<br />
riesgos estructurales per se no constituyen<br />
una amenaza a la seguridad, son un factor<br />
que <strong>de</strong>be preocupar principalmente a<br />
las políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un Estado–<br />
nación.<br />
- Eventos catastróficos: En esta clasificación<br />
consi<strong>de</strong>raremos dos tipos <strong>de</strong> eventos.<br />
Los primeros generados principalmente<br />
por la acción <strong>de</strong> la naturaleza, difícil <strong>de</strong> pre<strong>de</strong>cir,<br />
y con resultado <strong>de</strong> pérdida <strong>de</strong> vidas<br />
humanas, <strong>de</strong>nominados eventos catastróficos<br />
naturales. En este tipo <strong>de</strong> eventos se<br />
consi<strong>de</strong>ran los <strong>de</strong>sastres naturales, como<br />
terremotos, tsunamis, explosiones volcánicas<br />
etc. El segundo tipo son aquellos<br />
eventos catastróficos generados por la acción<br />
<strong>de</strong>l hombre y que provocan pérdidas<br />
<strong>de</strong> vidas humanas, <strong>de</strong>nominados eventos<br />
catastróficos humanos. En esta clasificación<br />
encontramos, entre otros fenómenos,<br />
toda epi<strong>de</strong>mia transmitida por el hombre<br />
y que amenace <strong>de</strong> manera significativa la<br />
vida humana (tales como SIDA) y todo tipo<br />
<strong>de</strong> enfermedad infecto contagiosa. O bien,<br />
<strong>de</strong>sastres catastróficos provocados por la<br />
acción humana, que involucren riesgo <strong>de</strong><br />
vidas como explosiones químicas, <strong>de</strong>rrame<br />
<strong>de</strong> sustancias peligrosas, propagación<br />
<strong>de</strong> radioactividad etc.<br />
En consecuencia, los diferentes fenómenos,<br />
aun cuando estén íntimamente relacionados<br />
poseen una naturaleza distinta, que<br />
<strong>de</strong>be ser tomada en cuenta al momento <strong>de</strong><br />
disponer el empleo <strong>de</strong> los medios estatales<br />
para su neutralización o superación.<br />
En dicho contexto, la seguridad en tanto<br />
condición y función política <strong>de</strong>l Estado<br />
aborda el conjunto <strong>de</strong> amenazas <strong>de</strong> naturaleza<br />
militar y no militar que puedan afectar<br />
ha dicho Estado, en tanto éstas sean<br />
en esencia violentas1 por su naturaleza,<br />
exista una intencionalidad humana <strong>de</strong>trás<br />
<strong>de</strong> su accionar e implique la pérdida <strong>de</strong> vidas<br />
humanas.<br />
La <strong>de</strong>fensa nacional, por su parte en tanto<br />
función político–estratégica y estratégica,<br />
parte indisoluble <strong>de</strong> la función seguridad,<br />
se encarga <strong>de</strong> enfrentar las amenazas <strong>de</strong><br />
naturaleza militar y <strong>de</strong> generar a través <strong>de</strong><br />
la participación en operaciones <strong>de</strong> paz, estabilidad<br />
y paz internacionales.<br />
Existe entre ambos conceptos una relación<br />
<strong>de</strong> subordinación, inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />
y complementariedad. Si el género es<br />
la seguridad la especie es la <strong>de</strong>fensa. De<br />
este modo, entre la seguridad y la <strong>de</strong>fensa<br />
nacional no sólo existe una diferencia, <strong>de</strong><br />
acuerdo al nivel <strong>de</strong> conducción en que se<br />
sitúan, sino que están orientadas a abordar<br />
amenazas <strong>de</strong> naturaleza y amplitud diversa.<br />
La seguridad es una condición que permite<br />
lograr el normal funcionamiento <strong>de</strong> las<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un Estado respecto <strong>de</strong> sus<br />
principales misiones, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las cuales<br />
se encuentra el <strong>de</strong>sarrollo nacional y el<br />
bienestar <strong>de</strong> la persona humana, para asegurar<br />
el logro <strong>de</strong>l bien común nacional. Di-<br />
97<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
98 cha condición se refiera a todo fenómeno<br />
violento, con una intencionalidad <strong>de</strong>finida,<br />
provocado por amenazas <strong>de</strong> naturaleza<br />
militar y no militar que afecten el normal<br />
<strong>de</strong>senvolvimiento <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un<br />
Estado, a través <strong>de</strong>l riesgo o daño físico a<br />
la integridad personal <strong>de</strong> la población.<br />
La seguridad posee un ámbito objetivo<br />
dado por todos los medios humanos y materiales<br />
a disposición <strong>de</strong> un Estado, para<br />
lograr óptimos niveles <strong>de</strong> seguridad, ya<br />
que nunca podrá ser absoluta. Al mismo<br />
tiempo posee un ámbito subjetivo, que<br />
está dado por la percepción <strong>de</strong> la condición<br />
<strong>de</strong> seguridad, por parte <strong>de</strong> los ciudadanos,<br />
integrantes <strong>de</strong> un Estado.<br />
En consecuencia, el referente <strong>de</strong> la seguridad<br />
es el Estado y a través <strong>de</strong> éste la persona<br />
humana, para evitar que la violencia<br />
armada afecte a la población en cualquiera<br />
<strong>de</strong> sus dimensiones. Se hace presente<br />
que el referente es el Estado, ya que es<br />
este organismo, el encargado <strong>de</strong> brindar el<br />
bien seguridad en su dimensión interna y<br />
externa. Centrar el referente en la persona<br />
humana conlleva el riesgo <strong>de</strong> confundir la<br />
noción <strong>de</strong> seguridad con los <strong>de</strong>rechos humanos<br />
e individuales <strong>de</strong> todo ciudadano.<br />
Al proponer como referente <strong>de</strong> la seguridad<br />
al Estado y a través <strong>de</strong> este la persona<br />
humana, nos situamos en un plano más<br />
intermedio en función <strong>de</strong> las principales<br />
propuestas existentes, a la fecha. Por una<br />
parte, las más conservadoras que asumen<br />
que sólo es el Estado y por otra las más<br />
liberales que se centran exclusivamente en<br />
la persona humana.<br />
Es el Estado, quien internamente <strong>de</strong>be velar<br />
por la protección <strong>de</strong> la vida, integridad,<br />
libertad y la propiedad <strong>de</strong> sus ciudadanos a<br />
través <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n político y socioeconómico.<br />
Externamente, es el mismo Estado quien<br />
<strong>de</strong>be proteger a los mismos ciudadanos <strong>de</strong><br />
las amenazas que provengan <strong>de</strong> otros Estados<br />
o <strong>de</strong> entida<strong>de</strong>s no estatales. De allí<br />
que, el Estado <strong>de</strong>ba ser visualizado como<br />
un actor, que es un medio para lograr el ansiado<br />
bien común, que lo po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>finir<br />
como la protección <strong>de</strong> la vida y libertad <strong>de</strong><br />
las personas junto al a<strong>de</strong>cuado bienestar<br />
material y espiritual necesario para lograr el<br />
pleno <strong>de</strong>sarrollo humano. El Estado no es<br />
un fin en sí mismo, consecuentemente jamás<br />
<strong>de</strong>be ponerse al servicio <strong>de</strong> cualquier<br />
causa que no tenga por objetivo el logro<br />
<strong>de</strong>l bien común. La soberanía que el Estado<br />
posee resi<strong>de</strong> en sus habitantes, quienes<br />
a través <strong>de</strong>l contrato social la ponen a disposición<br />
<strong>de</strong> dicho Estado, para obtener la<br />
seguridad. Sin el consentimiento y apoyo<br />
<strong>de</strong> sus habitantes, la acción estatal pier<strong>de</strong><br />
toda legitimidad. De allí que fortalecer el<br />
proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado, es la<br />
herramienta a<strong>de</strong>cuada, para enfrentar los<br />
<strong>de</strong>safíos a la seguridad.<br />
La paradoja es que en Latinoamérica, es<br />
precisamente ese proceso el que se encuentra<br />
en un estado incipiente <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo,<br />
en varios países. De allí que, el Estado<br />
muchas veces no está en condiciones<br />
<strong>de</strong> asegurar las mínimas condiciones <strong>de</strong><br />
seguridad a su población. Se requiere entonces<br />
construir Estado, institucionalidad,<br />
gobernabilidad, soberanía efectiva, etc.<br />
Ello constituye uno <strong>de</strong> los principales <strong>de</strong>safíos,<br />
que hoy enfrentan los países <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />
En síntesis, mientras el Estado continué<br />
siendo la principal forma <strong>de</strong> organización<br />
política y actor internacional más relevante,<br />
el referente <strong>de</strong> la seguridad <strong>de</strong>berá<br />
continuar estando centrado en él, con la<br />
premisa básica que su principal objetivo es<br />
velar por la seguridad <strong>de</strong> sus ciudadanos.<br />
No hacerlo convertiría al Estado en la principal<br />
fuente <strong>de</strong> inseguridad.<br />
Consecuentemente, una premisa básica<br />
adicional a consi<strong>de</strong>rar en la presente propuesta<br />
es que el Estado esté al servicio <strong>de</strong><br />
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John E. Griffiths Spielman<br />
la persona humana.<br />
De esta forma, la seguridad posee <strong>de</strong><br />
acuerdo a este enfoque diversas dimensiones:<br />
- Tendrá una dimensión internacional cuando<br />
el ámbito <strong>de</strong> análisis se situé en la sociedad<br />
internacional, o dicho <strong>de</strong> otra forma<br />
cuando consi<strong>de</strong>re los diversos fenómenos<br />
y actores internacionales a nivel global.<br />
- Tendrá una dimensión estatal cuando<br />
abor<strong>de</strong> básicamente los problemas inherentes<br />
al propio Estado, <strong>de</strong> don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>rivan<br />
a su vez dos sub-dimensiones: la seguridad<br />
exterior relacionada directamente<br />
con la función <strong>de</strong>fensa nacional a través <strong>de</strong><br />
la participación activa <strong>de</strong> las Fuerzas Armadas<br />
y la seguridad pública relacionada<br />
con todos los fenómenos referidos al or<strong>de</strong>n<br />
público y la estabilidad interna.<br />
Ahora la función <strong>de</strong>fensa nacional, entendida<br />
como la función propia <strong>de</strong>l empleo <strong>de</strong><br />
las fuerzas armadas posee dos dimensiones:<br />
- La primera y fundamental respecto <strong>de</strong>l<br />
empleo <strong>de</strong> su potencial bélico en la <strong>de</strong>fensa<br />
<strong>de</strong> la soberanía e integridad territorial <strong>de</strong><br />
un Estado-nación.<br />
- Estrechamente asociada a este objetivo,<br />
aparece una segunda dimensión <strong>de</strong> la función<br />
<strong>de</strong>fensa nacional, ligada al logro <strong>de</strong><br />
condiciones <strong>de</strong> paz y estabilidad internacional<br />
a través <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> las<br />
Fuerzas Armadas en Operaciones <strong>de</strong> Paz.<br />
De esta forma, la <strong>de</strong>fensa nacional, conceptualmente<br />
existe no sólo para enfrentar<br />
un conflicto extremo en el caso <strong>de</strong> una<br />
guerra, en forma esporádica, sino que<br />
principalmente su acción es permanente<br />
respecto <strong>de</strong> asegurar condiciones <strong>de</strong> paz<br />
y estabilidad tanto a nivel estatal como en<br />
el contexto internacional. De allí que, la <strong>de</strong>fensa<br />
nacional y la política exterior <strong>de</strong> un<br />
Estado <strong>de</strong>ban estar permanentemente y<br />
estrechamente coordinadas.<br />
En otras palabras, la <strong>de</strong>fensa nacional existe<br />
para contribuir a la paz y estabilidad necesaria<br />
para que el Estado–nación brin<strong>de</strong> a<br />
sus ciudadanos el bien <strong>de</strong>fensa en lo particular<br />
y el bien seguridad en lo general.<br />
Los riesgos estructurales en cambio son<br />
aquellos fenómenos que afectan directamente<br />
el <strong>de</strong>sarrollo nacional y el <strong>de</strong> la persona<br />
humana. Son problemas <strong>de</strong>rivados<br />
<strong>de</strong> la falta <strong>de</strong> gobernabilidad, institucionalidad,<br />
justicia social, condiciones económicas,<br />
educación, empleo etc. Indirectamente<br />
pue<strong>de</strong>n generar condiciones <strong>de</strong><br />
inestabilidad que afecten a la seguridad,<br />
pero en esencia son un problema que afecta<br />
el <strong>de</strong>sarrollo. No son fuente directa <strong>de</strong><br />
conflicto violento.<br />
Los eventos catastróficos claramente afectan<br />
el bienestar <strong>de</strong> la persona humana. Son<br />
normalmente difíciles <strong>de</strong> pre<strong>de</strong>cir como las<br />
catástrofes y difíciles <strong>de</strong> controlar cuando<br />
son <strong>de</strong>l tipo infecto contagioso.<br />
En síntesis, las amenazas <strong>de</strong> naturaleza militar<br />
afectan el ámbito <strong>de</strong> la seguridad y son<br />
<strong>de</strong> responsabilidad principal <strong>de</strong> las Fuerzas<br />
Armadas, en su dimensión <strong>de</strong>fensa nacional.<br />
Las <strong>de</strong> naturaleza no militar afectan el<br />
ámbito <strong>de</strong> la seguridad pública y son <strong>de</strong><br />
responsabilidad primaria <strong>de</strong> las fuerzas <strong>de</strong><br />
or<strong>de</strong>n público o fuerzas policiales.<br />
Los riesgos estructurales afectan el ámbito<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo nacional y humano, sólo en<br />
forma indirecta pue<strong>de</strong>n crear las condiciones<br />
<strong>de</strong> inseguridad que permitan la eclosión<br />
<strong>de</strong> otras amenazas <strong>de</strong> naturaleza no<br />
militar.<br />
Consecuentemente es posible, señalar que<br />
en un Estado–nacional mo<strong>de</strong>rno, la seguridad<br />
estatal posee dos sub-dimensiones: la<br />
99<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
100 seguridad exterior y la seguridad pública. En esencia la seguridad estatal tiene que ver con<br />
amenazas <strong>de</strong> naturaleza militar o <strong>de</strong> naturaleza no militar, que se expresan violentamente1,<br />
con una intencionalidad <strong>de</strong> producir pérdida <strong>de</strong> vidas humanas. El mismo Estado, se ve<br />
afectado en su función <strong>de</strong> búsqueda <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo nacional y humano por los riesgos estructurales.<br />
Así como también ve afectado los niveles <strong>de</strong> bienestar <strong>de</strong> la población por el<br />
accionar <strong>de</strong> los eventos catastróficos.<br />
De allí que, la articulación <strong>de</strong> la seguridad y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> bienestar<br />
resultantes es función plena <strong>de</strong>l nivel político. Es el verda<strong>de</strong>ro arte <strong>de</strong>l político en tanto<br />
conduce el gobierno y para ello <strong>de</strong>be <strong>de</strong> disponer <strong>de</strong> todos los instrumentos y organizaciones<br />
puestas a disposición <strong>de</strong> un Estado, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los cuales po<strong>de</strong>mos citar la diplomacia,<br />
su capacidad económica, capacidad jurídica, capacidad militar y policial, ministerios, gobierno<br />
interior etc. Lo anterior normalmente <strong>de</strong>be estar contemplado en un plan nacional,<br />
que articule el empleo <strong>de</strong> los medios estatales con la finalidad <strong>de</strong> lograr niveles óptimos <strong>de</strong><br />
seguridad, <strong>de</strong>sarrollo y bienestar. A lo anterior, <strong>de</strong>bemos sumar la capacidad <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong><br />
coordinar a otros actores relevantes como organizaciones internacionales, transnacionales<br />
y organismos no gubernamentales, para que favorezcan sus propios objetivos e intereses<br />
nacionales.<br />
La función <strong>de</strong>fensa nacional es función y responsabilidad primaria <strong>de</strong>l nivel político llevada<br />
a cabo a través <strong>de</strong> las Fuerzas Armadas, para proveer mejores condiciones <strong>de</strong> paz y estabilidad<br />
nacional e internacional. La función <strong>de</strong>fensa nacional requiere <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong><br />
toda la sociedad nacional.<br />
El siguiente cuadro representa gráficamente lo anteriormente señalado:<br />
Cuadro <strong>de</strong> finalidad <strong>de</strong>l Estado y fenómenos que lo afectan<br />
Bien Común<br />
Afectado por<br />
Fenómenos<br />
Seguridad<br />
Amenazas<br />
Finalidad <strong>de</strong>l<br />
Estado<br />
Bienestar<br />
Eventos<br />
Catastróficos<br />
Desarrollo<br />
Riesgos<br />
Estructurales<br />
1. Violencia <strong>de</strong>finida, <strong>de</strong> acuerdo a John Keane, como “el acto <strong>de</strong> <strong>de</strong> ejercer fuerza física en contra <strong>de</strong> otra persona, especialmente cuando da<br />
como resultado la muerte o el daño físico”. De allí que se sostenga que ella se expresa por razones <strong>de</strong> intencionalidad humana. En consecuencia<br />
la violencia compren<strong>de</strong>, en este estudio y propuesta, las manifestaciones <strong>de</strong> violencia política y violencia individual. Ver John Keane.<br />
Reflections on Violence. Londres. Editorial Verso. 1996. Pág. 66.<br />
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John E. Griffiths Spielman<br />
De esta forma, el grado <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo y el nivel <strong>de</strong> bienestar logrado en un Estado,<br />
producirá diversos escenarios <strong>de</strong> estabilidad e inestabilidad <strong>de</strong> acuerdo a como se<br />
exprese la interacción <strong>de</strong> las variables seguridad y <strong>de</strong>sarrollo. Desarrollo entendido en sus<br />
dimensiones materiales, sociales y económicas, que posibilite un a<strong>de</strong>cuado crecimiento<br />
económico que favorezca en su distribución a todo el conjunto <strong>de</strong> la sociedad, a través <strong>de</strong><br />
una a<strong>de</strong>cuada distribución <strong>de</strong> los beneficios <strong>de</strong> dicho crecimiento.<br />
101<br />
En consecuencia, seguridad y <strong>de</strong>sarrollo benefician el bienestar <strong>de</strong> la persona humana,<br />
cuando su distribución es justa y equitativa. En otras palabras, seguridad y <strong>de</strong>sarrollo son<br />
dos caras <strong>de</strong> una misma moneda <strong>de</strong>nominada bien común.<br />
Respecto <strong>de</strong> los medios disponibles en un Estado, para lidiar con los fenómenos que lo<br />
afectan en su condición <strong>de</strong> amenazas, riesgos o eventos, estos son normalmente los relacionados<br />
con su capacidad administrativa, judicial, financiera, diplomática y <strong>de</strong> seguridad y<br />
<strong>de</strong>fensa nacional. Son medios normalmente limitados y/o escasos, <strong>de</strong> allí que se requiera <strong>de</strong><br />
una estrategia a<strong>de</strong>cuada para su efectivo tratamiento. Dicha estrategia dispondrá normalmente<br />
<strong>de</strong> los mismos medios. Luego, la clave es el énfasis en el uso y disposición <strong>de</strong> dichos<br />
medios en el contexto <strong>de</strong> una estrategia política para lograr los objetivos que se <strong>de</strong>sean<br />
alcanzar.<br />
De esta forma, si el fenómeno que afecta al Estado es una amenaza, el énfasis estará dado<br />
en función <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>fensa nacional, pero si el fenómeno es un riesgo<br />
el énfasis <strong>de</strong> la estrategia estará centrado en los medios relacionados con el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
En el caso <strong>de</strong> un evento catastrófico el énfasis <strong>de</strong>l empleo <strong>de</strong> los medios estará dado por<br />
la naturaleza <strong>de</strong>l evento, para disponer el empleo conjunto <strong>de</strong> medios relacionados con la<br />
seguridad y/o con el <strong>de</strong>sarrollo nacional.<br />
Los niveles <strong>de</strong> estabilidad resultantes <strong>de</strong> la conjunción <strong>de</strong> la seguridad y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo es<br />
posible representarlos <strong>de</strong> acuerdo al siguiente cuadro:<br />
Cuadro <strong>de</strong> Estabilidad e Inestabilidad en un Estado en función <strong>de</strong> las variables<br />
<strong>de</strong> Seguridad y Desarrollo.<br />
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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
102 El cuadro anterior, nos permite utilizarlo como un instrumento <strong>de</strong> análisis para <strong>de</strong>terminar<br />
en que cuadrante se encuentra un Estado–nación, <strong>de</strong> acuerdo a como este logrando los<br />
objetivos nacionales <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo y su impacto en el nivel <strong>de</strong> bienestar <strong>de</strong> los<br />
ciudadanos. Ello permite clasificar los Estados <strong>de</strong> acuerdo a lo siguiente:<br />
1. Estados estables.<br />
Cuando poseen buenos índices <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo. Lo anterior normalmente se expresa<br />
en Estados con procesos avanzados <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado. La población percibe<br />
que posee una condición <strong>de</strong> seguridad óptima y un buen nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico<br />
y social.<br />
2. Estados con estabilidad incompleta por insuficiencia <strong>de</strong> seguridad.<br />
Son Estados con óptimos niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, pero que poseen una condición <strong>de</strong> seguridad<br />
negativa que nos les permite contar con un a<strong>de</strong>cuado nivel <strong>de</strong> bienestar. A modo <strong>de</strong><br />
ejemplo, la situación <strong>de</strong> Israel podría ser consi<strong>de</strong>rada en este grupo. En términos generales<br />
son Estados con un nivel intermedio <strong>de</strong> su proceso <strong>de</strong> consolidación.<br />
3. Estados con estabilidad incompleta por insuficiencia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.<br />
Son Estados que gozan <strong>de</strong> buenos niveles <strong>de</strong> seguridad, pero se caracterizan por un déficit<br />
en el logro <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico y social. La sociedad percibe que el<br />
<strong>de</strong>sarrollo -como bien recibido- no logra alcanzar a la gran parte o totalidad <strong>de</strong>l Estado. De<br />
esta forma, su proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado es intermedio.<br />
4. Estados inestables.<br />
Son aquellos con niveles <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo negativos. La sociedad percibe que no<br />
cuenta ni con la condición <strong>de</strong> seguridad a<strong>de</strong>cuada para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s,<br />
ni con el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico y social a<strong>de</strong>cuado para satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s<br />
más inmediatas. Las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> verse involucrado en un hecho violento son altas y<br />
con gran riesgo a la propia integridad física. Poseen un incipiente proceso <strong>de</strong> consolidación<br />
<strong>de</strong> Estado. En este grupo es posible encuadrar a varios países <strong>de</strong> la región.<br />
En el escenario internacional, la existencia <strong>de</strong> Estados inestables supone afectar la condición<br />
<strong>de</strong> seguridad internacional ya que los fenómenos existentes al interior <strong>de</strong> un Estado y la<br />
inestabilidad resultante podrán irradiarse hacia los Estados vecinos generando nuevas condiciones<br />
<strong>de</strong> inseguridad e inestabilidad ahora en niveles locales, subregionales y regionales.<br />
La globalización como fenómeno favorece directamente esta propagación <strong>de</strong> inseguridad e<br />
inestabilidad. Este fenómeno po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>nominarlo “expansión <strong>de</strong> la inseguridad.”<br />
De allí que, los niveles <strong>de</strong> seguridad regionales y la seguridad internacional hoy más que<br />
nunca <strong>de</strong>pendan <strong>de</strong> condiciones <strong>de</strong> estabilidad y seguridad locales. El antiguo aislamiento<br />
geográfico, factor que proporcionó durante mucho tiempo seguridad hoy no necesariamente<br />
asegura ni entrega dicha condición, ya que las amenazas, riesgos estructurales y eventos<br />
son en esencia <strong>de</strong> naturaleza transnacional, multiplicando su accionar a través <strong>de</strong> las<br />
facilida<strong>de</strong>s proporcionadas por las fuerzas <strong>de</strong>satadas por la globalización, como principal<br />
fenómeno <strong>de</strong>l sistema internacional.<br />
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John E. Griffiths Spielman<br />
4. Consi<strong>de</strong>raciones finales<br />
103<br />
De la exposición anterior es posible establecer las siguientes i<strong>de</strong>as generales:<br />
- Los instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r a disposición <strong>de</strong> un Estado, están representados por la propia<br />
arquitectura estatal, en el conjunto <strong>de</strong> instituciones y funciones a su disposición. En un Estado<br />
maduro con pleno equilibrio <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res (ejecutivo, legislativo y judicial) es el gobierno<br />
<strong>de</strong> turno el encargado <strong>de</strong> articular las políticas para lograr los objetivos <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo que promuevan el bien común. Respecto <strong>de</strong> la seguridad, un Estado cuenta con<br />
los siguientes instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r a su disposición: Político, Económico, Diplomático,<br />
Militar, Judicial, Policial y Cultural. El cómo articule a dichos instrumentos, forma parte <strong>de</strong> la<br />
estrategia política para lidiar con las amenazas a la seguridad. En otras palabras, el énfasis<br />
en el empleo <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong>fine la estrategia <strong>de</strong> seguridad a adoptar. Lo importante es privilegiar<br />
los instrumentos a<strong>de</strong>cuados <strong>de</strong> acuerdo a la naturaleza <strong>de</strong> la amenaza.<br />
- Existirán en consecuencia, elementos o instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r estatal duros y otros blandos.<br />
Los primeros se refieren al uso <strong>de</strong> la fuerza, respaldado por la acción jurídica y lo<br />
segundos al uso <strong>de</strong> medidas complementarias como las jurídicas, sociales, diplomáticas<br />
y económicas. En los instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r a disposición <strong>de</strong> un Estado, <strong>de</strong>sempeña un<br />
papel trascen<strong>de</strong>ntal la obtención <strong>de</strong> información <strong>de</strong> calidad para favorecer los procesos <strong>de</strong><br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones estatales. De allí, que un elemento crucial es contar con calidad <strong>de</strong> información,<br />
proveída por algún organismo estatal. No contar con organismos <strong>de</strong> información,<br />
supone entregar una ventaja importante a favor <strong>de</strong> las amenazas, riesgos y eventos. En una<br />
sociedad internacional caracterizada por la velocidad <strong>de</strong>l cambio y la incertidumbre, no se<br />
pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sechar el contar con información oportuna y <strong>de</strong> calidad para enfrentar los <strong>de</strong>safíos<br />
<strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong>l siglo XXI.<br />
- En síntesis, una metodología a<strong>de</strong>cuada para enfrentar los fenómenos que afectan la seguridad,<br />
<strong>de</strong>sarrollo y el bienestar <strong>de</strong> la sociedad y la persona humana, <strong>de</strong>biera tener en cuenta,<br />
el análisis <strong>de</strong> las siguientes interrogantes:<br />
¿Naturaleza <strong>de</strong>l fenómeno?<br />
Es un fenómeno que afecta la seguridad, al constituir una amenaza, o es un fenómeno que<br />
se relaciona directamente con el <strong>de</strong>sarrollo al ser esencialmente un riesgo estructural. O<br />
bien, es un evento catastrófico previsible o imprevisible que afecta el bienestar general.<br />
Muchas veces, se usa la seguridad como una forma especifica para <strong>de</strong>finir un fenómeno, ya<br />
que el propio discurso <strong>de</strong> la seguridad se caracteriza por presentar todo fenómeno <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
su esfera <strong>de</strong> acción, como algo con prioridad absoluta, ya que amenaza la supervivencia <strong>de</strong><br />
la organización. De allí que, se <strong>de</strong>man<strong>de</strong>n recursos y medios extraordinarios rompiéndose<br />
las reglas normales <strong>de</strong>l juego político. En síntesis, se seguritiza un problema. Lo que aquí se<br />
preten<strong>de</strong> es que distingamos los fenómenos <strong>de</strong> acuerdo a su naturaleza. Si estos afectan a<br />
la seguridad o al <strong>de</strong>sarrollo es relevante por los medios y el énfasis <strong>de</strong> estos, en la solución<br />
<strong>de</strong>seada.<br />
¿Qué medios <strong>de</strong>bo emplear en su neutralización?<br />
El Estado posee una serie <strong>de</strong> instrumentos a su disposición. Algunos se <strong>de</strong>nominan instrumentos<br />
<strong>de</strong> po<strong>de</strong>r: como los económicos, diplomáticos, jurídicos, militares etc. Otros son<br />
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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />
104 en esencia parte <strong>de</strong> su propia burocracia como: los distintos ministerios y organizaciones<br />
públicas. Adicionalmente, el Estado posee la capacidad <strong>de</strong> coordinar medios gubernamentales,<br />
con organizaciones no gubernamentales, instituciones privadas, nacionales e internacionales.<br />
- Finalmente se reitera la necesidad <strong>de</strong> distinguir nítidamente los ámbitos <strong>de</strong> la seguridad<br />
y el <strong>de</strong>sarrollo, no hacerlo involucra el riesgo <strong>de</strong> seguritizar el escenario político, haciendo<br />
un uso ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los medios puestos a disposición estatal y lo que es más grave no<br />
solucionar objetivamente el problema presentado. Junto a lo anterior la seguridad pasaría a<br />
constituir un concepto tan omnicomprensivo que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la perspectiva teórica encontraría<br />
dificulta<strong>de</strong>s para explicar lo que no es.<br />
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John E. Griffiths Spielman<br />
105<br />
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106<br />
El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la<br />
Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />
The Effectiveness Imperative in Business Formalization<br />
O Imperativo <strong>de</strong> Eficácia na formalização <strong>de</strong> empresas<br />
ÁREA: 3<br />
TIPO: Teoría<br />
autor<br />
Benito<br />
Arruñada1*<br />
Catedrático <strong>de</strong> la<br />
Universidad<br />
Pompeu Fabra,<br />
España<br />
benito.arrunada@<br />
upf.edu<br />
1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />
Universidad Pompeu<br />
Fabra, C/Trias Fargas,<br />
25; 08005-Barcelona<br />
(España).<br />
*Agra<strong>de</strong>zco la ayuda <strong>de</strong>l<br />
Ministerio español <strong>de</strong><br />
Educación y Ciencia<br />
(proyecto SEJ2005-<br />
03871/ECON) y <strong>de</strong><br />
la Comisión Europea<br />
(proyecto CIT3-<br />
513420). Para un<br />
tratamiento más profundo<br />
<strong>de</strong>l tema <strong>de</strong> este<br />
artículo, véanse Arruñada<br />
(<strong>2007</strong>a, <strong>2007</strong>b).<br />
Muchos países y agencias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>dican hoy gran cantidad <strong>de</strong> recursos a “simplificar” los<br />
trámites necesarios para formalizar empresas. En el mejor <strong>de</strong> los casos, estas actuaciones reducen<br />
los costes <strong>de</strong> tramitar la formalización inicial <strong>de</strong> la empresa, pero, incluso en esos casos, sus logros<br />
son escasos. La causa <strong>de</strong> este fracaso resi<strong>de</strong> en olvidar que la formalización ha <strong>de</strong> reducir los costes<br />
<strong>de</strong> transacción futuros <strong>de</strong> las empresas, lo que requiere unos registros empresariales fiables, en los<br />
que puedan confiar tanto los jueces, al resolver los litigios, como los organismos públicos, al emplear<br />
la información registral, y, en especial, las propias empresas, al contratar entre ellas. Elevar<br />
la calidad <strong>de</strong> los registros empresariales en aquellos países en que ésta es escasa o mantenerla en<br />
aquellos otros en que ya es suficiente, tiene por ello más importancia que reducir el coste inicial<br />
<strong>de</strong> la formalización. Debemos pues reor<strong>de</strong>nar las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las políticas <strong>de</strong> reforma en este<br />
terreno. De poco sirve acelerar la formalización si ésta apenas proporciona servicios útiles.<br />
Many countries and <strong>de</strong>velopment agencies are spending heavily on “simplifying” the procedures necessary for formalizing<br />
business firms. In some cases, these reforms may reduce the costs of initially formalizing the firm but they achieve<br />
little else. The main cause of their failure is that they disregard the fact that business formalization should reduce the<br />
future transaction costs of businesses. This requires business registers to be reliable enough to be trusted by judges when<br />
resolving disputes, by public agencies when using register information and, especially, by other firms when they contract<br />
future business transactions. It is therefore more important to raise the reliability of business registers where insufficient<br />
or maintain it in those countries where it is sufficient than to reduce the costs of initial formalization. In consequence,<br />
we should recast policy priorities in this area—speeding up formalization makes little sense when it hardly provi<strong>de</strong>s<br />
any useful service.<br />
Actualmente, muitos países e agências <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong>dicam gran<strong>de</strong> quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> recursos a «simplificar» os<br />
expedientes necessários para formalizar as empresas. No melhor dos casos, estas acções reduzem os custos <strong>de</strong> tramitação<br />
da formalização inicial da empresa mas, mesmo nestes casos, os seus êxitos são escassos. A causa <strong>de</strong>ste fracasso resulta<br />
do esquecimento <strong>de</strong> que a formalização há-<strong>de</strong> reduzir os custos <strong>de</strong> transacção futuros da empresa, o que requer registos<br />
empresariais fiáveis, nos quais possam confiar tanto os juízes, ao resolverem os litígios, como os organismos públicos, ao<br />
aplicarem a informação registada e, em especial, as próprias empresas, ao contratarem entre si. Elevar a capacida<strong>de</strong><br />
dos registos empresariais nos países em que a mesma é escassa ou mantê-la naqueles em que já é suficiente tem, por isso,<br />
mais importância que reduzir o custo inicial da formalização. Devemos, pois, reor<strong>de</strong>nar as priorida<strong>de</strong>s das políticas <strong>de</strong><br />
reforma neste domínio. De pouco serve acelerar a formalização se esta não proporcionar serviços úteis.<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.05<br />
1. Teoría y moda <strong>de</strong> la simplificación <strong>de</strong> trámites<br />
En los últimos años han proliferado iniciativas que preten<strong>de</strong>n simplificar los trámites<br />
necesarios para formalizar empresas, siguiendo las pautas marcadas por los trabajos<br />
<strong>de</strong> Hernando <strong>de</strong> Soto (1986, 2000) y Djankov et al. (2002), y los informes Doing Business<br />
publicados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2004 por el Banco Mundial. En esencia, estas obras<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
argumentan que los políticos y burócratas<br />
regulan la formalización <strong>de</strong> las empresas<br />
con el solo fin <strong>de</strong> “capturar” rentas para sí<br />
mismos, sin aten<strong>de</strong>r a que la formalización<br />
también <strong>de</strong>be generar servicios útiles para<br />
las propias empresas y las Administraciones<br />
Públicas. Ciertamente, se produce<br />
mucha captura <strong>de</strong> rentas en los procesos<br />
<strong>de</strong> formalización, pero ello no <strong>de</strong>be llevarnos<br />
a olvidar el valor <strong>de</strong> la formalización:<br />
las <strong>de</strong>cisiones han <strong>de</strong> basarse en la eficiencia,<br />
no sólo en los costes, y menos aún en<br />
las rentas. Semejante olvido entraña consecuencias<br />
funestas, pues, al <strong>de</strong>senfatizar<br />
el valor <strong>de</strong> la formalización, muchas<br />
políticas simplificadoras acaban reducidas<br />
a un intento <strong>de</strong> comprimir y acelerar trámites.<br />
Para conseguirlo, los gobiernos y<br />
las organizaciones <strong>de</strong> ayuda al <strong>de</strong>sarrollo<br />
invierten en tecnologías informáticas y a<br />
menudo crean nuevos y costosos aparatos<br />
burocráticos, e incluso introducen nuevos<br />
trámites y figuras legales. En ocasiones,<br />
incluso empeoran la calidad <strong>de</strong> la información<br />
registral. Estas políticas son, por<br />
tanto, costosas, pero no aumentan el valor<br />
<strong>de</strong> la formalización, algo <strong>de</strong> lo que están<br />
especialmente necesitados los países menos<br />
<strong>de</strong>sarrollados, muchos <strong>de</strong> los cuales<br />
carecen <strong>de</strong> instituciones eficaces en este<br />
ámbito.<br />
Las bases intelectuales <strong>de</strong>l movimiento <strong>de</strong><br />
simplificación son, por lo <strong>de</strong>más, en<strong>de</strong>bles.<br />
En Economía, las hipótesis suelen contrastarse<br />
con base en información preexistente,<br />
lo cual hace posible que diferentes investigadores<br />
puedan utilizar los mismos datos<br />
para evaluar hipótesis alternativas, existiendo<br />
así oportunidad para que la vali<strong>de</strong>z<br />
<strong>de</strong> las diversas hipótesis y teorías pueda<br />
ser contrastada. Con el paso <strong>de</strong>l tiempo,<br />
y sólo en algunos casos, los resultados <strong>de</strong><br />
esos estudios guían la aparición <strong>de</strong> pautas<br />
organizativas. En el terreno <strong>de</strong> la simplificación<br />
<strong>de</strong> trámites, se ha seguido, en cambio,<br />
una secuencia investigadora un inusual,<br />
pues en los informes Doing Business se ha<br />
alterado el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> estas etapas. Primero,<br />
se hizo un estudio piloto, mediante el cual<br />
se recogieron datos y se contrastaron algunas<br />
hipótesis, tras <strong>de</strong> lo cual se publicó<br />
un artículo en una revista científica formulando<br />
conclusiones sobre las políticas más<br />
pertinentes <strong>de</strong> reforma. Des<strong>de</strong> entonces, el<br />
Banco Mundial sigue promoviendo la recogida<br />
y publicación anual <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> la<br />
misma clase, en un esfuerzo dirigido por<br />
algunos <strong>de</strong> los autores <strong>de</strong>l estudio piloto.<br />
Como consecuencia <strong>de</strong> esta peculiar reor<strong>de</strong>nación<br />
<strong>de</strong> etapas, se corre el riesgo <strong>de</strong><br />
que se supedite la medición <strong>de</strong> las instituciones<br />
a unas recomendaciones apriorísticas<br />
<strong>de</strong> dudoso valor.<br />
Por todo ello, el coste que ocasiona el<br />
proyecto Doing Business al favorecer que<br />
se adopten políticas erróneas, podría ser<br />
ingente. El motivo es doble. Por un lado,<br />
existe el riesgo <strong>de</strong> que los autores tiendan<br />
a buscar o a interpretar la nueva información<br />
<strong>de</strong> una manera que confirme sus preconcepciones,<br />
lo que en Psicología se ha<br />
dado en llamar “sesgo <strong>de</strong> confirmación”<br />
(Wason, 1960). El riesgo <strong>de</strong> que el <strong>de</strong>seo<br />
<strong>de</strong> proteger su reputación pudiera llevar a<br />
los autores a producir datos consistentes<br />
con sus resultados y recomendaciones<br />
preliminares es insignificante. Pero aun<br />
siendo mínimo, este riesgo, o al menos su<br />
apariencia, aumenta por el hecho <strong>de</strong> que,<br />
hasta la fecha, Doing Business no divulgue<br />
los datos <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle en un formato directamente<br />
tratable por los investigadores,<br />
lo cual dificulta el contraste <strong>de</strong> hipótesis<br />
alternativas con esos mismos datos. Por<br />
otro lado, el protagonismo <strong>de</strong> una entidad<br />
como el Banco Mundial en el proyecto<br />
eclipsa las <strong>de</strong>ficiencias y viene a refrendar<br />
unas conclusiones que, en otro caso, por<br />
su carácter preliminar, alcanzarían escaso<br />
efecto sobre las políticas <strong>de</strong> reforma. Por<br />
ambos motivos, por lo erróneo <strong>de</strong>l procedimiento<br />
y por el protagonismo <strong>de</strong>l Banco<br />
en el proyecto, se origina en suma un riesgo<br />
consi<strong>de</strong>rable <strong>de</strong> que se <strong>de</strong>n por buenas<br />
Palabras<br />
clave<br />
Informalidad,<br />
Formalización,<br />
Simplificación<br />
administrativa,<br />
Registros<br />
empresariales,<br />
Costes <strong>de</strong> transacción.<br />
Key words<br />
Informality,<br />
Formalization,<br />
Administrative<br />
simplification,<br />
Business registers,<br />
Transaction<br />
costs.<br />
Palavraschave<br />
Informalida<strong>de</strong>,<br />
Formalização,<br />
Simplificação<br />
administrativa,<br />
Registos empresariais,<br />
Custos<br />
<strong>de</strong> transacção.<br />
Códigos JEL<br />
K22, K23, L59,<br />
O17<br />
107<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />
108<br />
conclusiones científicas preliminares, que se empleen éstas para <strong>de</strong>finir líneas <strong>de</strong> supuesta<br />
“buena práctica” en la reforma institucional y que se adopten <strong>de</strong>cisiones equivocadas <strong>de</strong><br />
reforma.<br />
Este riesgo ha empezado a materializarse. Pese a los pobres resultados <strong>de</strong> las recetas<br />
simplificadoras, éstas tienen ya un impacto consi<strong>de</strong>rable en las reformas institucionales<br />
<strong>de</strong> muchos países. El propio Banco Mundial ha venido usando internamente los datos <strong>de</strong>l<br />
informe Doing Business para imponer condiciones a sus <strong>de</strong>udores. La Millennium Challenge<br />
Account, el nuevo conducto por el que los Estados Unidos canaliza su ayuda a los países<br />
en vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, también emplea estos y otros indicadores similares para i<strong>de</strong>ntificar<br />
qué países merecen recibir dicha ayuda y entregarles gran<strong>de</strong>s sumas <strong>de</strong> dinero con pocas<br />
condiciones. Los donantes <strong>de</strong> la Asociación Internacional <strong>de</strong> Desarrollo establecieron en<br />
2003 objetivos para reducir el coste y tiempo necesarios para formalizar una empresa como<br />
condición para conseguir fondos adicionales. Igualmente, la Unión Europea sigue también<br />
esta misma moda <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2000, en que elabora la “Carta europea <strong>de</strong> la pequeña empresa”<br />
y es precisamente en Europa don<strong>de</strong> estas reformas han sido aplicadas con mayor<br />
intensidad.<br />
2. Necesidad <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar todos los costes <strong>de</strong> transacción<br />
Sin embargo, el análisis en que se basan estas políticas presenta graves fallos estructurales.<br />
Tomando Doing Business como referencia, éste estima mediante una encuesta diversas<br />
medidas cuantitativas <strong>de</strong> los trámites que han <strong>de</strong> seguirse obligatoriamente para crear una<br />
empresa (típicamente, su número, el tiempo que se necesita y el coste monetario que se<br />
genera). Con objeto <strong>de</strong> obtener datos comparables, introduce diversos supuestos y obtiene<br />
la información mediante un procedimiento común para todos los países.<br />
La distorsión principal <strong>de</strong> este método consiste en ocuparse únicamente <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong><br />
la formalización inicial <strong>de</strong> la empresa y olvidar por completo, en cambio, los beneficios que<br />
el sistema <strong>de</strong> formalización <strong>de</strong>be proporcionar en el futuro, tanto a la propia empresa como<br />
a las administraciones públicas.<br />
A<strong>de</strong>más, el método contempla sólo una parte <strong>de</strong> los trámites y los costes. Por un lado,<br />
consi<strong>de</strong>ra sólo las interacciones obligatorias entre el fundador <strong>de</strong> la compañía y agentes<br />
externos, como agencias estatales, abogados, contables y notarios. Olvida por tanto todos<br />
los trámites que no son obligatorios, aunque su uso esté generalizado y la posibilidad<br />
<strong>de</strong> evitarlos sea más teórica que real. Asimismo, supone, por otro lado, que el empresario<br />
efectúa todos los trámites por sí mismo, sin emplear ningún tipo <strong>de</strong> gestor que le facilite la<br />
tramitación.<br />
Ambas pautas —centrarse en los costes y consi<strong>de</strong>rar sólo trámites obligatorios— se complementan<br />
en sesgar la medida <strong>de</strong>l fenómeno. El motivo es que para que un sistema <strong>de</strong><br />
formalización sea poco costoso basta que sus precios sean bajos y sus exigencias escasas,<br />
pero los organismos públicos y los empresarios han <strong>de</strong> suplir sus carencias disponiendo<br />
controles adicionales y adquiriendo servicios: principalmente, los organismos han <strong>de</strong> crear<br />
registros paralelos y los empresarios han <strong>de</strong> contratar abogados.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Benito Arruñada<br />
Cuando el registro <strong>de</strong> empresas es un mero archivo <strong>de</strong> documentos que acredita sólo la<br />
fecha en que éstos se <strong>de</strong>positan, los empresarios <strong>de</strong>ben contratar más asesores privados<br />
para, por un lado, cumplir la legalidad, en lo que se refiere a sus propios actos jurídicos; y,<br />
por otro lado, para examinar la calidad jurídica <strong>de</strong> los documentos <strong>de</strong>positados por otras<br />
compañías con las que contraten, y reducir así su asimetría informativa respecto a ellas<br />
(Arruñada, 2003). En aquellos países en los que el registro ni siquiera es fiable en cuanto a la<br />
fecha <strong>de</strong> la publicidad (lo cual suce<strong>de</strong> a menudo, ya sea por lo <strong>de</strong>ficiente <strong>de</strong> la organización<br />
<strong>de</strong>l registro o por la corrupción <strong>de</strong> sus responsables), la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> servicios privados es<br />
aun mayor, si bien tien<strong>de</strong> a volcarse en proporcionar garantías personales al crédito y al tráfico<br />
empresarial, más que garantías impersonales o reales.<br />
109<br />
Expresando estas i<strong>de</strong>as en términos más generales, las reformas que enfatizan el coste <strong>de</strong><br />
los trámites formalmente obligatorios olvida dos tipos <strong>de</strong> sustituciones: por un lado, la que<br />
tiene lugar en el momento inicial entre los costes <strong>de</strong> la tramitación obligatoria y la tramitación<br />
voluntaria; y, por otro lado, la que se produce entre los costes <strong>de</strong> la tramitación inicial y los<br />
<strong>de</strong> la regulación y contratación futuras.<br />
La sustitución entre servicios obligatorios y voluntarios obe<strong>de</strong>ce a que si los registros formalizadores<br />
efectúan un control minimalista, sus costes serán reducidos, pero las partes<br />
habrán <strong>de</strong> contratar más servicios complementarios para alcanzar un nivel aceptable <strong>de</strong><br />
seguridad jurídica. Ante las dificulta<strong>de</strong>s que existen para cuantificar los costes <strong>de</strong> la due<br />
diligence en materia societaria a escala internacional, ilustraremos este asunto con datos<br />
<strong>de</strong>l ámbito inmobiliario. El Cuadro 1 muestra cómo los costes operativos <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> crédito para el crédito hipotecario son más elevados en los países con registros <strong>de</strong> documentos,<br />
que son los que se limitan a dar publicidad <strong>de</strong> los contratos sin examinar su vali<strong>de</strong>z<br />
jurídica antes <strong>de</strong> inscribirlos, como sí hacen los registros <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos, que por este motivo<br />
sería <strong>de</strong> esperar que incurrieran en costes mayores para formalizar las correspondientes<br />
transacciones. Suce<strong>de</strong> igual, asimismo, con los costes <strong>de</strong> abogados y notarios, si bien estos<br />
servicios son obligatorios en la mayoría <strong>de</strong> los países.<br />
La sustitución entre costes iniciales y futuros queda también <strong>de</strong> relieve en los datos <strong>de</strong>l<br />
Cuadro 1, al observar que los plazos <strong>de</strong> ejecución hipotecaria y por tanto sus costes son notablemente<br />
inferiores en los países con registros <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos. El motivo resi<strong>de</strong> en que estos<br />
registros proporcionan una información ya <strong>de</strong>purada sobre cuáles son los <strong>de</strong>rechos vigentes<br />
y su prioridad. Con ello, facilitan el cálculo <strong>de</strong> lo a<strong>de</strong>udado, establecen <strong>de</strong> forma fi<strong>de</strong>digna la<br />
prioridad <strong>de</strong> las distintas hipotecas, y evitan posibles litigios relacionados con la titularidad,<br />
los po<strong>de</strong>res y la capacidad <strong>de</strong> los contratantes.<br />
(Ver Cuadro 1, en página siguiente)<br />
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El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />
110<br />
Cuadro 1. Algunas características básicas <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong> transacción <strong>de</strong> los mercados<br />
hipotecarios europeos<br />
Promedio <strong>de</strong> los países<br />
con registro <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>rechos (Dinamarca,<br />
Alemania, España y<br />
Reino Unido)<br />
Promedio <strong>de</strong> los países<br />
con registro <strong>de</strong><br />
documentos (Francia,<br />
Italia, Países Bajos y<br />
Portugal)<br />
Coste <strong>de</strong><br />
abogados y<br />
notario<br />
Tasas registrales<br />
Costes<br />
jurídicos<br />
totales (abogados,<br />
notario<br />
y registro)<br />
Plazo necesario<br />
para tramitar<br />
y registrar<br />
una hipoteca<br />
(días)<br />
opera-<br />
Plazo medio<br />
para ejecutar<br />
una hipoteca,<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> la<br />
insolvencia<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong>udor<br />
(meses)<br />
Coste<br />
tivo <strong>de</strong>l crédito<br />
hipotecario<br />
para las entida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> crédito<br />
( % <strong>de</strong> crédito)<br />
0,18 0,08 0,25 12,5 0,39% 11<br />
1,45 0,20 1,65 27,4 0,59% 25<br />
Nota: Elaborado con datos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración Hipotecaria Europea (EMF, 2006: 20), para las primeras tres columnas,<br />
y <strong>de</strong> Mercer Oliver Wyman (2003: 12) para las tres últimas.<br />
3. Necesidad <strong>de</strong> adaptarse a la <strong>de</strong>manda<br />
El énfasis en los costes no sólo lleva a quienes diseñan reformas en este terreno a olvidar<br />
la necesidad <strong>de</strong> que el sistema <strong>de</strong> formalización preste servicios valiosos. A<strong>de</strong>más, les conduce<br />
a marginar el hecho <strong>de</strong> que en cada país las soluciones más a<strong>de</strong>cuadas <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong><br />
cuál sea la <strong>de</strong>manda, en calidad y cantidad, <strong>de</strong> esos servicios, <strong>de</strong>manda social que también<br />
contribuye a <strong>de</strong>finir su valor.<br />
Por un lado, la <strong>de</strong>manda varía en términos <strong>de</strong> calidad, pues la formalización no es sino<br />
un procedimiento para <strong>de</strong>finir con mayor precisión un conjunto <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos. Los agentes<br />
económicos <strong>de</strong>mandamos mayor precisión al <strong>de</strong>finir los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad cuando<br />
los activos son más valiosos o, en términos dinámicos, a medida que los activos aumentan<br />
<strong>de</strong> valor. Esta i<strong>de</strong>a es aplicable en el ámbito <strong>de</strong> la formalización <strong>de</strong> empresas extendiendo<br />
nuestra análisis sobre <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad reales (Arruñada y Garoupa, 2005). En el<br />
ámbito <strong>de</strong> las socieda<strong>de</strong>s mercantiles, el valor <strong>de</strong> los activos empresariales cambia como<br />
consecuencia <strong>de</strong> que su uso productivo comporta costes <strong>de</strong> transacción cuya cuantía difiere<br />
según la empresa sea formal o informal, y según cuál sea el sistema <strong>de</strong> formalización.<br />
Pue<strong>de</strong>n que también difieran los supuestos <strong>de</strong> costes en que se base la formalización. Pero<br />
se mantienen las conclusiones: <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista privado, cada empresario elige el<br />
grado <strong>de</strong> formalización que maximiza el valor <strong>de</strong> su empresa; y, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista<br />
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Benito Arruñada<br />
social, el sistema óptimo <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> cuál sea la distribución <strong>de</strong>l valor <strong>de</strong> las empresas en<br />
toda la economía.<br />
111<br />
Por otro lado, la presencia <strong>de</strong> economías <strong>de</strong> escala, tanto en el ámbito <strong>de</strong> cada país como en<br />
el <strong>de</strong> <strong>de</strong> cada oficina <strong>de</strong> formalización, distorsiona las valoraciones basadas solo en costes<br />
medios. Ciertamente, los costes medios <strong>de</strong> registrar una empresa son mayores en los países<br />
menos <strong>de</strong>sarrollados. Sin embargo, no cabe concluir que aquellos países que presentan<br />
costes medios más bajos disponen <strong>de</strong> instituciones más eficientes, pues tal vez funcionan<br />
a escalas distintas. En general, <strong>de</strong>bemos esperar que las instituciones <strong>de</strong> países con diferentes<br />
niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y, por tanto, con diferentes <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> formalización también<br />
presenten costes medios óptimos diferentes.<br />
El asunto no es baladí, pues lleva a que, cuando en ese contexto <strong>de</strong> economías <strong>de</strong> escala se<br />
enfatiza la reducción <strong>de</strong> costes medios unitarios, se opte por tecnologías intensivas en capital,<br />
por ser éstas las que ofrecen costes medios variables inferiores. Suce<strong>de</strong> así, sobre todo,<br />
cuando sólo se valoran dichos costes variables pero no los costes fijos <strong>de</strong> crear los sistemas<br />
<strong>de</strong> formalización, los cuales suelen ser asumidos en primera instancia por los gobiernos o<br />
por agencias <strong>de</strong> ayuda al <strong>de</strong>sarrollo. Proporciona un ejemplo <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> inadaptación<br />
a las necesida<strong>de</strong>s locales la faraónica formalización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad en el<br />
Perú, don<strong>de</strong> gran parte <strong>de</strong> las propieda<strong>de</strong>s formalizadas sigue saliendo <strong>de</strong>l sistema formal<br />
en cuanto se produce una venta; se han inscrito muy pocas hipotecas (Morris Guerinoni,<br />
2004); y todo ello suce<strong>de</strong> pese a que los precios cobrados a los usuarios han estado subvencionados.<br />
4. Necesidad <strong>de</strong> un control eficaz para unificar trámites<br />
A menudo, la estrategia <strong>de</strong> simplificación consiste en asignar tareas <strong>de</strong> control que habían<br />
venido siendo <strong>de</strong>sempeñadas por los registros administrativos, tanto fiscales como locales,<br />
a una “ventanilla única”, bien como organismo <strong>de</strong> nueva creación (el caso, por ejemplo, <strong>de</strong><br />
los Puntos <strong>de</strong> Asesoramiento e Inicio <strong>de</strong> Tramitación españoles, PAIT) o bien como una <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />
<strong>de</strong>l registro mercantil (el caso <strong>de</strong> los Centros <strong>de</strong> Atención Empresarial <strong>de</strong> Colombia,<br />
CAE). Para que esta estrategia funcione, estas ventanillas únicas <strong>de</strong>ben ser capaces <strong>de</strong><br />
ejercer tareas <strong>de</strong> control con un mínimo <strong>de</strong> eficacia, tanto en términos <strong>de</strong> competencia como<br />
<strong>de</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia. Suce<strong>de</strong> en este terreno que los registros administrativos, y especialmente<br />
los fiscales y <strong>de</strong> la Seguridad Social siempre requieren un cierto control, cuyo ejercicio<br />
efectivo requiere que quien lo ejerza sea competente en la materia y sea in<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong><br />
las partes (en especial, <strong>de</strong> la empresa sujeta a dicho control). Si los registros mercantiles o<br />
las ventanillas únicas interpuestas entre empresario y registros son incompetentes o <strong>de</strong>pendientes,<br />
es improbable que puedan asumir esas nuevas funciones con garantías.<br />
La experiencia <strong>de</strong> los CAE colombianos y <strong>de</strong> los PAIT españoles ejemplifican lo erróneo que<br />
resulta olvidar esta advertencia.<br />
La simplificación colombiana sufrió un retroceso importante porque la Hacienda Pública<br />
tuvo que reintroducir nuevos trámites en febrero <strong>de</strong> 2005, para asumir el control directo <strong>de</strong> la<br />
i<strong>de</strong>ntidad y localización <strong>de</strong> los empresarios, a la vista <strong>de</strong>l gran número <strong>de</strong> errores y falseda<strong>de</strong>s<br />
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El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />
112 que generaba su tramitación por los CAE,<br />
los cuales no controlaban suficientemente<br />
la veracidad <strong>de</strong> los datos empresariales, por<br />
lo que Hacienda recibía datos falsos, sobre<br />
todo en cuanto a la dirección e i<strong>de</strong>ntificación<br />
<strong>de</strong> los empresarios. Adicionalmente,<br />
los CAE daban <strong>de</strong> alta a las empresas en<br />
regímenes fiscales distintos a los que les<br />
correspondían (por ejemplo, asignaban al<br />
régimen simplificado empresas cuyo activo<br />
excedía el máximo <strong>de</strong> dicho régimen);<br />
no avisaban a Hacienda <strong>de</strong> la inscripción<br />
<strong>de</strong> fusiones, absorciones y otras operaciones<br />
societarias; e inscribían socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
hecho. Para evitarlo, Hacienda optó por introducir<br />
un trámite previo <strong>de</strong> preinscripción<br />
en el Registro Único Tributario, por lo que<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> 2005 el empresario <strong>de</strong>be<br />
cumplimentar un formulario, bien personalmente<br />
en Hacienda o bien en Internet (en<br />
cuyo caso ha <strong>de</strong> firmarlo ante notario, lo<br />
que introduce otro trámite). Al final, se han<br />
reintroducido varios trámites y contactos<br />
adicionales: la preinscripción, la recogida<br />
<strong>de</strong>l NIT en el CAE (cuando necesite el<br />
certificado registral antes que el NIT) y la<br />
recogida <strong>de</strong>l certificado <strong>de</strong>l Registro Único<br />
Tributario en Hacienda. La consecuencia<br />
ha sido un aumento en el tiempo total<br />
no inferior a entre cuatro y ocho días. La<br />
moraleja <strong>de</strong>l caso es clara. Una reforma<br />
que asigne funciones <strong>de</strong> control al registro<br />
o ventanilla única corre el riesgo <strong>de</strong> sufrir<br />
un retroceso en cuanto se <strong>de</strong>muestre que<br />
éstos no controlan suficientemente, como<br />
sucedió en Colombia.<br />
<strong>de</strong> Seguridad Social. Sin embargo, su elevado<br />
porcentaje <strong>de</strong> fallos al clasificar en<br />
qué tipo <strong>de</strong> régimen <strong>de</strong> Seguridad Social<br />
se ha <strong>de</strong> inscribir cada administrador ha<br />
generado gran número <strong>de</strong> errores y retrasos.<br />
Si bien el Registro Mercantil español<br />
es competente y ejerce un control exhaustivo<br />
(incluso en exceso riguroso, en opinión<br />
<strong>de</strong> algunos operadores), la reforma, en vez<br />
<strong>de</strong> organizar la ventanilla única <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />
Registro, creó un nuevo organismo tramitador,<br />
el cual, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> generar una duplicidad<br />
innecesaria, ha <strong>de</strong>mostrado cierta<br />
incompetencia en las mo<strong>de</strong>stas tareas <strong>de</strong><br />
control —o, más bien, <strong>de</strong> clasificación—<br />
que le fueron asignadas.<br />
Ambas experiencias ilustran un principio<br />
general. La falta <strong>de</strong> competencia e in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />
<strong>de</strong>l registro <strong>de</strong> empresas limita<br />
las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> asignarle funciones<br />
<strong>de</strong> control administrativo y, por tanto, <strong>de</strong><br />
agrupar trámites mercantiles y administrativos.<br />
Las reformas <strong>de</strong>ben aten<strong>de</strong>r a estos<br />
atributos <strong>de</strong> competencia e in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />
y a la necesidad <strong>de</strong> reforzarlos para que dicha<br />
asignación sea eficaz y sostenible. Es<br />
necesario que haya correspon<strong>de</strong>ncia entre<br />
el alcance <strong>de</strong> la ventanilla única y su capacidad<br />
<strong>de</strong> control: si sirve <strong>de</strong> puerta <strong>de</strong><br />
entrada a otros registros públicos (sobre<br />
todo, fiscales) ha <strong>de</strong> ser capaz <strong>de</strong> ejercer<br />
un control eficaz en las dimensiones relevantes<br />
para esos otros registros públicos a<br />
los que va <strong>de</strong>stinada su información.<br />
La experiencia española es también aleccionadora<br />
por un motivo similar, aunque<br />
con diferentes características. En el caso<br />
español, el Registro Mercantil sí tenía capacidad<br />
<strong>de</strong> control, por lo que resultaba<br />
insensato asignar esas tareas a un nuevo<br />
organismo, máxime cuando este nuevo organismo<br />
no estaba capacitado para <strong>de</strong>sempeñarlas.<br />
Por ejemplo, los PAIT españoles<br />
han venido tramitando las altas <strong>de</strong> los<br />
administradores societarios en el sistema<br />
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Benito Arruñada<br />
5. Necesidad <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> valor<br />
Las reformas <strong>de</strong> los trámites necesarios para la formalización <strong>de</strong> empresas no <strong>de</strong>ben contentarse<br />
con reducir los costes, tiempos y número <strong>de</strong> los trámites, sino que <strong>de</strong>ben prestar<br />
atención preferente al valor <strong>de</strong> la información que los registros públicos proporcionan a sus<br />
usuarios. La formalización <strong>de</strong> empresas no sólo origina costes sino que también proporciona<br />
(o, con más precisión, <strong>de</strong>be proporcionar; esto es, sólo se justifica si proporciona) servicios<br />
valiosos, tanto privados como públicos: Por un lado, en cuanto a los servicios privados, la<br />
formalización ha <strong>de</strong> reducir los costes <strong>de</strong> transacción que sufrirán las empresas formalizadas<br />
en sus futuros contratos con otras empresas. Por otro lado, en cuanto a los servicios públicos,<br />
ha <strong>de</strong> facilitar las relaciones futuras entre la Administración y las empresas.<br />
113<br />
Pese a lo beneficioso <strong>de</strong> ambos tipos <strong>de</strong><br />
servicios, muchas <strong>de</strong> las reformas <strong>de</strong> simplificación<br />
<strong>de</strong> trámites tan sólo preten<strong>de</strong>n<br />
reducir una parte <strong>de</strong> los costes, aquellos<br />
que pagan las empresas cuando formalizan<br />
inicialmente su actividad, olvidando,<br />
sin embargo, que el valor <strong>de</strong> los servicios<br />
<strong>de</strong> formalización es ineficientemente bajo<br />
en muchos países, especialmente en muchos<br />
países en <strong>de</strong>sarrollo. Este olvido <strong>de</strong>l<br />
valor es tanto más grave cuanto que, en<br />
tales casos, si nos viéramos obligados a<br />
elegir o fijar priorida<strong>de</strong>s entre reducir los<br />
costes o aumentar el valor <strong>de</strong> la formalización,<br />
<strong>de</strong>beríamos optar por aumentar el valor,<br />
<strong>de</strong>bido a que unos servicios registrales<br />
fiables son un catalizador indispensable <strong>de</strong><br />
buena parte <strong>de</strong> la actividad económica, en<br />
especial <strong>de</strong> aquellas transacciones impersonales<br />
con extraños y socieda<strong>de</strong>s mercantiles<br />
que caracterizan a las economías<br />
<strong>de</strong> mercado mo<strong>de</strong>rnas.<br />
Esta necesidad <strong>de</strong> enfatizar el valor <strong>de</strong> los<br />
servicios obe<strong>de</strong>ce a que la información registral<br />
sólo reduce los costes <strong>de</strong> contratar<br />
cuando los jueces confían en ella, lo que<br />
requiere fiabilidad en la entrada y salida <strong>de</strong><br />
datos <strong>de</strong>l registro jurídico <strong>de</strong> empresas. El<br />
control registral <strong>de</strong> las entradas pue<strong>de</strong> ser<br />
más o menos amplio, pero ha <strong>de</strong> ser siempre<br />
eficaz en los contenidos sobre los que<br />
el registro ha <strong>de</strong> proporcionar información.<br />
Sólo así esta información pue<strong>de</strong> tener consecuencias<br />
jurídicas y reducir los costes<br />
<strong>de</strong> transacción <strong>de</strong> las empresas en el futuro,<br />
favoreciendo que puedan existir relaciones<br />
económicas impersonales. Si, por el<br />
contrario, el registro proporciona información<br />
poco fiable, los jueces la <strong>de</strong>s<strong>de</strong>ñan y<br />
los agentes económicos la <strong>de</strong>sprecian. La<br />
contratación empresarial se encarece, porque<br />
ha <strong>de</strong> basarse entonces únicamente en<br />
las relaciones personales <strong>de</strong> los empresarios.<br />
Se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong>n numerosas consecuencias<br />
prácticas <strong>de</strong> esta necesidad <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar<br />
el valor <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> formalización y<br />
no solo sus costes.<br />
Por un lado, los registros y <strong>de</strong>más entida<strong>de</strong>s<br />
que actúen como ventanillas únicas<br />
<strong>de</strong>ben ser fiables para que la propia simplificación<br />
<strong>de</strong> trámites sea real y sostenible,<br />
y ello aunque sus objetivos hubieran sido<br />
muy mo<strong>de</strong>stos. Para que la simplificación<br />
sea real, se requieres que esas ventanillas<br />
sean efectivamente únicas, y que transfieran<br />
la información a Hacienda y los <strong>de</strong>más<br />
registros administrativos, sin necesidad<br />
<strong>de</strong> que los empresarios hayan <strong>de</strong> acudir<br />
a varios registros. Para que la simplificación<br />
sea sostenible, se requiere a<strong>de</strong>más<br />
que el grado <strong>de</strong> control <strong>de</strong> la información<br />
sea suficiente para las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />
organismos responsables <strong>de</strong> dichos registros<br />
administrativos. Sólo un registro <strong>de</strong><br />
empresas fiable pue<strong>de</strong> asumir con garantía<br />
el control que <strong>de</strong>sarrollan los registros administrativos.<br />
Esa fiabilidad registral se <strong>de</strong>muestra<br />
imprescindible para que arraiguen<br />
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El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />
114 los esfuerzos por unificar la formalización<br />
mediante una ventanilla única que agilice<br />
la tramitación. De lo contrario, subsistirán<br />
esos otros registros administrativos y no<br />
se eliminarán los trámites correspondientes.<br />
O bien, alternativamente, si éstos se<br />
consiguen eliminar o fundir en la ventanilla<br />
única, el logro será transitorio, pues ten<strong>de</strong>rán<br />
a recrearse tales trámites y registros<br />
administrativos en cuanto los organismos<br />
afectados observen que la ventanilla única<br />
no ejerce el grado <strong>de</strong> control que ellos<br />
necesitan para seguir <strong>de</strong>sempeñando sus<br />
funciones con eficacia.<br />
Asimismo, y también como consecuencia<br />
<strong>de</strong>l valor jurídico <strong>de</strong> la información registral,<br />
para que las reformas <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong><br />
formalización sean útiles, hemos <strong>de</strong> diseñarlas<br />
consi<strong>de</strong>rando a todos los usuarios,<br />
tanto directos como indirectos: no sólo las<br />
empresas que se formalizan, sino también<br />
el sistema judicial y las administraciones<br />
públicas. Por un lado, al consi<strong>de</strong>rar a los<br />
jueces como usuarios pondremos <strong>de</strong> relieve<br />
el principal valor que una formalización<br />
eficaz proporciona a la empresa: reducir<br />
sus costes <strong>de</strong> transacción futuros, al atenuar<br />
la asimetría informativa que confrontan<br />
quienes contratan e interactúan con<br />
ella. Por otro lado, al consi<strong>de</strong>rar a las administraciones<br />
públicas estaremos en condiciones<br />
<strong>de</strong> simplificar <strong>de</strong> manera sostenible<br />
los registros públicos, evitando las duplicida<strong>de</strong>s<br />
que ahora existen entre registros<br />
mercantiles, fiscales y administrativos.<br />
En la misma línea, al evaluar y supervisar<br />
las reformas acometidas en este campo<br />
<strong>de</strong>bemos tener muy en cuenta la valoración<br />
que hacen <strong>de</strong>l registro <strong>de</strong> empresas<br />
los jueces y los usuarios administrativos.<br />
Sobre todo, la <strong>de</strong> los jueces, pues el efecto<br />
principal que tiene la formalización sobre<br />
las empresas, al reducir sus futuros costes<br />
<strong>de</strong> transacción, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l valor que<br />
concedan los jueces a la información registral<br />
cuando dictan sentencia. Simultáneamente,<br />
<strong>de</strong>bemos manejar con extremo<br />
cuidado y, en principio, hasta cierto escepticismo<br />
las valoraciones positivas que<br />
puedan efectuar los empresarios acerca <strong>de</strong><br />
la mayor rapi<strong>de</strong>z o funcionamiento <strong>de</strong> los<br />
sistemas formalizadores. Estas valoraciones<br />
empresariales suelen basarse en una<br />
visión parcial <strong>de</strong>l fenómeno, parcialidad<br />
que margina los efectos <strong>de</strong> las reformas<br />
sobre la eficacia <strong>de</strong>l control registral, el valor<br />
<strong>de</strong> sus servicios y, por tanto, en última<br />
instancia, los costes <strong>de</strong> transacción <strong>de</strong> las<br />
empresas.<br />
En resumen, lo prioritario no es tanto reducir<br />
el coste <strong>de</strong> tramitar la formalización<br />
inicial <strong>de</strong> la empresa, coste en que, al fin<br />
y al cabo, el empresario incurre una sola<br />
vez, sino reducir los costes <strong>de</strong> transacción<br />
<strong>de</strong> todas sus relaciones jurídicas, la mayor<br />
parte <strong>de</strong> los cuales son recurrentes y<br />
mucho más cuantiosos, aunque la mayoría<br />
<strong>de</strong> ellos sean solo costes <strong>de</strong> oportunidad y<br />
por tanto invisibles, ya que provienen <strong>de</strong> intercambios<br />
que se han vuelto irrealizables.<br />
Para reducir esos costes <strong>de</strong> transacción<br />
totales, no basta con una mera reingeniería<br />
<strong>de</strong> trámites, que pue<strong>de</strong> a<strong>de</strong>más ser una<br />
costosa distracción. Hace falta potenciar<br />
el valor <strong>de</strong> la formalización empresarial.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Benito Arruñada<br />
Referencias<br />
115<br />
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Psychology 12, 129-140.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
116<br />
América Latina:<br />
Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
Latin America: an Agenda for Freedom<br />
América Latina: uma Agenda <strong>de</strong> Liberda<strong>de</strong><br />
ÁREA: 4<br />
TIPO: Teoría<br />
autor<br />
José María<br />
Aznar1<br />
Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la<br />
Fundación FAES.<br />
Presi<strong>de</strong>nte<br />
Honorario,<br />
Georgetown<br />
University Latin<br />
American Board.<br />
aagero@<br />
fundacionfaes.org<br />
1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />
Fundación FAES; C/<br />
Juan Bravo, 3C - 7ª<br />
planta; 28006 – Madrid<br />
(España).<br />
América Latina es una comunidad moral y cultural, que es parte sustancial <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte; aunque hay<br />
quien quiere negarle a la región estos valores característicos.<br />
La participación efectiva <strong>de</strong> América Latina en el mundo occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> principalmente <strong>de</strong> la<br />
voluntad <strong>de</strong> los propios latinoamericanos. Los valores occi<strong>de</strong>ntales son un camino seguro hacia la <strong>de</strong>mocracia,<br />
la prosperidad y el progreso real. Para ello necesita <strong>de</strong>mocracias estables que se apoyen en pilares<br />
sólidos.<br />
No hay motivo para que los países que conforman América Latina no puedan estar entre las naciones<br />
más prósperas <strong>de</strong>l mundo. Se enfrentan a retos evi<strong>de</strong>ntes e innegable oportunida<strong>de</strong>s. España, Estados<br />
Unidos y las <strong>de</strong>más <strong>de</strong>mocracias occi<strong>de</strong>ntales <strong>de</strong>ben realizar una apuesta <strong>de</strong>cidida por la libertad en la<br />
región.<br />
América Latina: una Agenda <strong>de</strong> Libertad nace <strong>de</strong>l compromiso <strong>de</strong> la fundación con América Latina.<br />
Latin America is a moral and cultural community, which forms a major part of the Western world; although some<br />
people try to <strong>de</strong>ny the region of these characteristic values.<br />
The effective involvement of Latin America in the western world primarily <strong>de</strong>pends on the <strong>de</strong>sires of the Latin American<br />
people themselves. Western values mark a safe route to <strong>de</strong>mocracy, prosperity and real progress. This requires stable<br />
<strong>de</strong>mocracies, with solid foundations.<br />
There is no reason why the countries which make up Latin America cannot be among the most prosperous in the world.<br />
They face clear challenges and un<strong>de</strong>niable opportunities. Spain, the United States and other western <strong>de</strong>mocracies must<br />
show their <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>d support for freedom in this region.<br />
Latin America: an Agenda for Freedom, borne of the Foundation’s commitment to Latin America.<br />
A América Latina é uma comunida<strong>de</strong> moral e cultural, que faz parte substancial do Oci<strong>de</strong>nte; embora haja quem<br />
queira recusar à região estes valores característicos.<br />
A participação efectiva da América Latina no mundo oci<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> principalmente da vonta<strong>de</strong> dos próprios<br />
latino-americanos. Os valores oci<strong>de</strong>ntais são um caminho seguro para a <strong>de</strong>mocracia, prosperida<strong>de</strong> e para o progresso<br />
real. Para isso, precisa <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocracias estáveis apoiadas em pilares sólidos.<br />
Não há razão para que os países que constituem a América Latina não possam estar entre as nações mais prósperas do<br />
mundo. Os <strong>de</strong>safios que enfrentam são evi<strong>de</strong>ntes e as oportunida<strong>de</strong>s são inegáveis. A Espanha, os Estados Unidos e as<br />
restantes <strong>de</strong>mocracias oci<strong>de</strong>ntais <strong>de</strong>vem fazer uma aposta <strong>de</strong>cidida pela liberda<strong>de</strong> na região.<br />
América Latina: uma Agenda <strong>de</strong> Liberda<strong>de</strong> nasce do compromisso da fundação com a América Latina.<br />
1. Introducción<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.06<br />
El último informe estratégico <strong>de</strong> la Fundación Faes se titula América Latina: una Agenda<br />
<strong>de</strong> Libertad y nace <strong>de</strong>l compromiso <strong>de</strong> la Fundación con América Latina. Siempre he<br />
tenido la convicción <strong>de</strong> que las i<strong>de</strong>as son importantes y tienen consecuencias. No hay<br />
nada más que aten<strong>de</strong>r a la Historia para corroborar este hecho. Este documento ofrece<br />
algunas i<strong>de</strong>as para afrontar los principales problemas que amenazan a la región y que<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
obstaculizan su crecimiento. En <strong>de</strong>finitiva,<br />
este breve informe realiza un diagnóstico,<br />
a partir <strong>de</strong> la realidad política, económica<br />
y social <strong>de</strong> la región para luego establecer<br />
una agenda <strong>de</strong> propuestas diseñadas para<br />
la prosperidad <strong>de</strong> la región.<br />
En dos documentos anteriores, OTAN, una<br />
Alianza por la Libertad y Por un Área Atlántica<br />
<strong>de</strong> Prosperidad, FAES presentó propuestas<br />
e i<strong>de</strong>as en los terrenos <strong>de</strong> la seguridad<br />
y <strong>de</strong> la economía. Abordamos dos<br />
puntos <strong>de</strong> vista sobre una misma realidad:<br />
Occi<strong>de</strong>nte. Este último trabajo que hemos<br />
llevado a cabo también se centra en Occi<strong>de</strong>nte<br />
y, particularmente, en una zona muy<br />
concreta <strong>de</strong>l mundo occi<strong>de</strong>ntal: América<br />
Latina.<br />
América Latina necesita <strong>de</strong>mocracias estables<br />
que se apoyen en pilares sólidos. Las<br />
naciones libres y prósperas basan su progreso<br />
en consensos básicos que se mantienen<br />
vivos a lo largo <strong>de</strong>l tiempo. Acuerdos<br />
sobre las reglas <strong>de</strong>l juego <strong>de</strong>mocrático,<br />
sobre la viabilidad <strong>de</strong> la alternancia en el<br />
po<strong>de</strong>r o sobre las gran<strong>de</strong>s líneas maestras<br />
en lo político y en lo económico. Eso es<br />
precisamente lo que proponemos en esta<br />
Agenda <strong>de</strong> Libertad para América Latina.<br />
La participación efectiva <strong>de</strong> América Latina<br />
en el mundo Occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> primordialmente<br />
<strong>de</strong> la voluntad <strong>de</strong> los propios<br />
latinoamericanos. Pero también es importante<br />
que los principales socios y aliados<br />
<strong>de</strong> la región contribuyan a que América se<br />
incorpore a la vanguardia <strong>de</strong> las naciones.<br />
España, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su ingreso en la Comunidad<br />
Económica Europea, ha sido un interlocutor<br />
esencial entre América Latina y Europa.<br />
Gracias a su doble condición europea<br />
y americana, España <strong>de</strong>be proporcionar<br />
apoyo institucional para recrear un mo<strong>de</strong>lo<br />
probado y exitoso <strong>de</strong> integración regional.<br />
España, los Estados Unidos y las <strong>de</strong>más<br />
<strong>de</strong>mocracias occi<strong>de</strong>ntales <strong>de</strong>ben ayudar<br />
a América Latina en este empeño a favor<br />
<strong>de</strong> la libertad; a favor <strong>de</strong> una política que<br />
fomente y garantice los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong>l individuo,<br />
la libertad política, la libertad económica,<br />
el Estado <strong>de</strong> Derecho, la educación,<br />
la igualdad ante la ley, en <strong>de</strong>finitiva, <strong>de</strong>rechos<br />
humanos universales.<br />
No hay motivo para que los países que<br />
conforman América Latina no puedan estar<br />
entre las naciones prósperas <strong>de</strong>l mundo.<br />
América Latina dispone <strong>de</strong> una gran cantidad<br />
<strong>de</strong> recursos humanos, empren<strong>de</strong>dores<br />
con talento y materias primas como para<br />
po<strong>de</strong>r prosperar y disfrutar <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong><br />
vida que impera en los países más <strong>de</strong>sarrollados<br />
<strong>de</strong>l mundo.<br />
2. América Latina y Occi<strong>de</strong>nte<br />
“Se pue<strong>de</strong> engañar a todo el mundo por un tiempo<br />
y a algunos siempre, pero no a todos siempre”.<br />
Abraham Lincoln<br />
América Latina es parte sustancial <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte.<br />
La historia <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte no pue<strong>de</strong><br />
ser narrada sin América Latina. El Derecho<br />
<strong>de</strong> gentes, por ejemplo, tiene sus orígenes<br />
en las reflexiones que en Francisco <strong>de</strong> Vitoria<br />
suscitó la situación <strong>de</strong> los indios en<br />
América.<br />
Occi<strong>de</strong>nte es un concepto universal que es<br />
resultado <strong>de</strong> las distintas aportaciones intelectuales,<br />
políticas y filosóficas <strong>de</strong> nuestra<br />
Historia. La i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> libertad individual,<br />
dignidad, responsabilidad, igualdad ante la<br />
ley, Estado <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho, pluralismo político,<br />
son la representación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>venir histórico<br />
<strong>de</strong> la humanidad.<br />
Con la Declaración <strong>de</strong> la In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong><br />
los EE.UU. se acepta como modus vivendi<br />
y como verdad evi<strong>de</strong>nte que todos los<br />
hombres “son dotados por su Creador <strong>de</strong><br />
Palabras<br />
clave<br />
Key words<br />
Latin America,<br />
Democracy,<br />
West, Freedom,<br />
Populism<br />
América Latina,<br />
Democracia,<br />
Occi<strong>de</strong>nte,<br />
Libertad, Populismo<br />
Palavraschave<br />
América Latina,<br />
Democracia,<br />
Oci<strong>de</strong>nte,<br />
Liberda<strong>de</strong>,<br />
Populismo<br />
Códigos JEL<br />
O540, N460,<br />
F500<br />
117<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
118<br />
ciertos <strong>de</strong>rechos inalienables; que entre éstos<br />
están la vida, la libertad y la búsqueda<br />
<strong>de</strong> la felicidad”. Octavio Paz, entre otros,<br />
supo ver que sin <strong>de</strong>mocracia la libertad es<br />
una quimera.<br />
Aunque Occi<strong>de</strong>nte tenga su génesis y su<br />
evolución en un espacio geográfico <strong>de</strong>terminado,<br />
los elementos sustanciales <strong>de</strong> lo<br />
que <strong>de</strong>nominamos Occi<strong>de</strong>nte tienen vigencia<br />
universal y no <strong>de</strong>bemos –ni po<strong>de</strong>mosapropiárnoslos<br />
como patrimonio exclusivo.<br />
Por eso, América Latina: una agenda<br />
<strong>de</strong> Libertad parte <strong>de</strong> la asunción <strong>de</strong> esta<br />
necesidad <strong>de</strong> reivindicar la condición occi<strong>de</strong>ntal<br />
<strong>de</strong> toda América Latina y el <strong>de</strong>safío<br />
que ello supone.<br />
Los vestigios <strong>de</strong> los valores occi<strong>de</strong>ntales<br />
en América Latina <strong>de</strong>ben ser recuperados.<br />
El problema al que hoy nos enfrentamos<br />
es que hay quienes quieren marginar estos<br />
valores.<br />
Se trata <strong>de</strong> movimientos cuyo afán no es<br />
otro que el <strong>de</strong> perpetuarse en el po<strong>de</strong>r. Inventan<br />
enemigos para ganarse el apoyo <strong>de</strong><br />
sus gentes, <strong>de</strong>sviando la atención <strong>de</strong> las<br />
adversas condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> sus ciudadanos,<br />
a los que tratan como súbditos1.<br />
Por eso cultivan con tanto entusiasmo el<br />
antiamericanismo, el antiocci<strong>de</strong>ntalismo<br />
así como la mercadofobia, la antiglobalización<br />
y el antiliberalismo.<br />
El miedo a la libertad que exhiben, el entusiasmo<br />
con el que abrazan i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> ingeniería<br />
social y la arrogancia con la que se<br />
creen dueños <strong>de</strong>l <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> las naciones<br />
que gobiernan tienen un origen muy claro:<br />
saben que los valores occi<strong>de</strong>ntales son un<br />
camino seguro hacia la <strong>de</strong>mocracia, hacia<br />
la prosperidad, hacia el progreso real.<br />
Los valores occi<strong>de</strong>ntales son los pilares en<br />
1. SHARANSKY, Natan: Alegato por la <strong>de</strong>mocracia, Madrid,<br />
Gota a Gota, 2006.<br />
los que se asientan las <strong>de</strong>mocracias sólidas,<br />
con instituciones competentes, con<br />
división <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res, con constituciones<br />
que garantizan y <strong>de</strong>fien<strong>de</strong>n los <strong>de</strong>rechos<br />
<strong>de</strong> los ciudadanos y su libertad.<br />
3. Libertad y Progreso<br />
“La forma que en política ha representado la más<br />
alta voluntad <strong>de</strong> convivencia es la <strong>de</strong>mocracia liberal”.<br />
José Ortega y Gasset<br />
Las socieda<strong>de</strong>s más prósperas son las socieda<strong>de</strong>s<br />
libres, las socieda<strong>de</strong>s abiertas.<br />
Éstas, guiadas por el valor <strong>de</strong> la libertad<br />
encuentran el camino al progreso y a la<br />
prosperidad. Porque la libertad conduce<br />
ineludiblemente al progreso <strong>de</strong> las naciones.<br />
Una institución <strong>de</strong>l prestigio <strong>de</strong> Freedom<br />
House ha elaborado índices <strong>de</strong> libertad <strong>de</strong><br />
distintos países <strong>de</strong>l mundo. Sus estudios<br />
muestran que aquellos países que menos<br />
libertad tienen son los más sufren el impacto<br />
<strong>de</strong> la pobreza. Claros ejemplos <strong>de</strong> ello<br />
en América Latina son Venezuela, Bolivia,<br />
Ecuador y Cuba. Países que en la actualidad<br />
tienen algo en común: sus dirigentes<br />
se muestran como profetas <strong>de</strong>l socialismo<br />
<strong>de</strong>l siglo XXI, here<strong>de</strong>ro <strong>de</strong> aquél que en el<br />
siglo XX, causó miseria y opresión.<br />
América Latina: una agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
apuesta por reformas liberales <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
un marco institucional fuerte, porque así se<br />
consiguen más inversiones, lo que conduce<br />
a una <strong>de</strong>manda laboral mayor y ayudan<br />
al establecimiento paulatino <strong>de</strong> una clase<br />
media que permite el <strong>de</strong>sarrollo, el crecimiento<br />
económico y el asentamiento <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>mocracias efectivas. A<strong>de</strong>más, a mayor<br />
libertad económica, menores son los riesgos<br />
<strong>de</strong> corrupción.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
José María Aznar<br />
Hablar <strong>de</strong> libertad económica es hablar <strong>de</strong> prosperidad. Los estudios sobre indicadores <strong>de</strong><br />
libertad económica publicados anualmente por instituciones tan solventes como la Heritage<br />
Foundation o el Fraser Institute1 revelan dos hechos incontestables: primero, los países más<br />
prósperos <strong>de</strong>l mundo son aquellos que se sitúan a la cabeza <strong>de</strong>l “ranking” <strong>de</strong> los índices <strong>de</strong><br />
libertad económica; y, segundo, los países que mayor progreso han cosechado en su bienestar<br />
son aquellos que más han avanzado en su libertad económica.<br />
119<br />
Lamentablemente, América Latina no <strong>de</strong>staca en esta clasificación salvo alguna que otra excepción<br />
y no para bien. Tenemos así a Cuba, que ocupa el lugar 156 <strong>de</strong> libertad económica<br />
(<strong>de</strong> 157 países); Venezuela con el 144 (<strong>de</strong> 157); Bolivia, con el 112 (<strong>de</strong> 157), y Ecuador, con<br />
el 108 (<strong>de</strong> 157)2.<br />
El fracaso <strong>de</strong> estos países obe<strong>de</strong>ce a la resurrección <strong>de</strong> políticas económicas que, como en<br />
el pasado, se ajustan a teorías marxistas y no a realida<strong>de</strong>s sociales, es <strong>de</strong>cir, a la aplicación<br />
<strong>de</strong> la economía planificada. Estas economías, que son fruto <strong>de</strong> un intervencionismo estatal<br />
que amenaza con <strong>de</strong>rivar en regímenes dictatoriales, lo único que han generado ha sido<br />
pobreza y <strong>de</strong>sigualdad.<br />
Sin embargo, hay países latinoamericanos que han reducido la pobreza. Por ejemplo Chile<br />
es un país próspero que está en el puesto once en el índice <strong>de</strong> libertad económica. Un país<br />
que, a diferencia <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong> los países latinoamericanos, goza <strong>de</strong> una amplia clase media.<br />
Ninguna nación está con<strong>de</strong>nada al fracaso. No creo ni en el fatalismo ni en el relativismo<br />
moral. No creo en <strong>de</strong>terminismos históricos porque creo en la libertad como anhelo irrenunciable<br />
<strong>de</strong> todas las personas, y creo en la libertad política y en la libertad económica como<br />
ejes vertebrales <strong>de</strong> toda <strong>de</strong>mocracia liberal basada en los valores <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte.<br />
4. Retos y Oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> América Latina<br />
“Los dictadores van <strong>de</strong> aquí para allá cabalgando<br />
sobre tigres que no se atreven a <strong>de</strong>smontar,<br />
y los tigres están hambrientos”.<br />
Winston Churchill<br />
América Latina es una realidad incontestable, una comunidad <strong>de</strong> veintidós naciones soberanas<br />
y más <strong>de</strong> 500 millones <strong>de</strong> personas. También es una comunidad moral y cultural.<br />
En las últimas décadas América Latina ha experimentado una evolución histórica, con sus<br />
luces y sus sombras, que <strong>de</strong>semboca en la encrucijada actual, don<strong>de</strong> se encuentra con<br />
riesgos evi<strong>de</strong>ntes pero con innegables oportunida<strong>de</strong>s.<br />
1. Los índices son medidas sintéticas <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> factores relacionados con la libertad económica, entre otros, el respeto a la propiedad<br />
privada, la presión fiscal, la seguridad jurídica, el grado <strong>de</strong> liberad <strong>de</strong> contratación <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra y la calidad <strong>de</strong> instituciones que imparten<br />
justicia.<br />
2. Datos obtenidos <strong>de</strong>l índice <strong>de</strong> libertad económica que elaboran <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace 13 Wall Street Journal y Heritage Foundation.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
120 Porque no existen <strong>de</strong>terminismos históricos,<br />
América Latina tiene la posibilidad<br />
<strong>de</strong> sentar las bases <strong>de</strong> un futuro próspero,<br />
siempre que no caiga en tentaciones totalitarias<br />
que prometen falsos atajos, pero que<br />
simulan ser rápidas, sencillas y capaces <strong>de</strong><br />
solucionar todos los problemas <strong>de</strong> las personas.<br />
En el mejor <strong>de</strong> los casos, son pan<br />
para hoy y hambre para mañana. En el más<br />
habitual <strong>de</strong> los casos, son <strong>de</strong>magogia para<br />
hoy, y hambre para hoy y mañana.<br />
Pese a su acreditado fracaso, América<br />
Latina está asistiendo al regreso <strong>de</strong> estas<br />
fórmulas <strong>de</strong>l pasado. La <strong>de</strong>nominación<br />
acuñada para este fenómeno es el <strong>de</strong> populismo<br />
revolucionario o “socialismo <strong>de</strong>l<br />
siglo XXI”. A<strong>de</strong>más, el populismo hoy recupera<br />
protagonismo con el aval <strong>de</strong> procesos<br />
electorales, cuando antes lo hacían por la<br />
fuerza <strong>de</strong> las armas.<br />
Una vez logrado ese aval electoral, sus lí<strong>de</strong>res<br />
se apresuran para <strong>de</strong>svirtuar cuanto<br />
antes la posibilidad <strong>de</strong> nuevas elecciones<br />
libres, vaciando <strong>de</strong> contenido a la <strong>de</strong>mocracia.<br />
Una verda<strong>de</strong>ra <strong>de</strong>mocracia va más<br />
allá <strong>de</strong> elecciones populares, sino que<br />
requiere la garantía y el respeto <strong>de</strong> las liberta<strong>de</strong>s<br />
individuales y los <strong>de</strong>rechos fundamentales<br />
<strong>de</strong> todos los ciudadanos. Esa<br />
legitimidad <strong>de</strong> origen formal hace que estos<br />
regímenes cuenten con el apoyo exterior<br />
<strong>de</strong> muchos que nunca permitirían nada<br />
parecido en sus propios países. Por el mismo<br />
motivo, son regímenes que sirven <strong>de</strong><br />
coartada a aquellos movimientos sociales<br />
y gobiernos que estigmatizan al “liberalismo”<br />
como causa <strong>de</strong> todos los problemas<br />
que afronta la región.<br />
Es cierto que estos lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong>l socialismo<br />
populista <strong>de</strong>l siglo XXI están llegando al<br />
po<strong>de</strong>r por las urnas. Ahora bien, inmediatamente,<br />
su objetivo es perpetuarse en el<br />
po<strong>de</strong>r. Para ello, <strong>de</strong>slegitiman al adversario<br />
y expulsan <strong>de</strong>l sistema político a todos los<br />
partidos que no son el suyo. Pero los partidos<br />
políticos, así como la posibilidad real<br />
<strong>de</strong> alternancia en el po<strong>de</strong>r, son factores<br />
imprescindibles para el buen funcionamiento<br />
<strong>de</strong> una <strong>de</strong>mocracia estable.<br />
No hay un solo país en el que la <strong>de</strong>saparición<br />
<strong>de</strong> los partidos políticos haya significado<br />
un avance <strong>de</strong> la libertad o <strong>de</strong>l progreso.<br />
Al contrario, la <strong>de</strong>mocracia y el ejercicio<br />
<strong>de</strong> la política en libertad necesita <strong>de</strong> partidos<br />
políticos sólidos y eficaces que basen<br />
su oferta a los ciudadanos en i<strong>de</strong>as y en<br />
principios.<br />
Estamos asistiendo a un proceso que no<br />
finaliza con la proscripción <strong>de</strong> los partidos<br />
políticos. Los medios <strong>de</strong> comunicación, las<br />
empresas privadas y la libertad <strong>de</strong> educación<br />
son también objetivos a batir en el camino<br />
que el populismo tiene que recorrer<br />
hasta subvertir la <strong>de</strong>mocracia.<br />
El uso <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>be estar limitado y regulado<br />
por mecanismos eficaces. A la separación<br />
<strong>de</strong> po<strong>de</strong>res le <strong>de</strong>be acompañar<br />
un equilibrio <strong>de</strong> los mismos. Deben existir<br />
instituciones eficaces y respetadas que<br />
gestionen los bienes públicos. Los adversarios<br />
políticos tienen que po<strong>de</strong>r expresar<br />
libremente sus opiniones. Sólo con un régimen<br />
<strong>de</strong>mocrático que reúna estas características<br />
se pue<strong>de</strong> contener la tentación<br />
<strong>de</strong> quienes preten<strong>de</strong>n abusar <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r<br />
político.<br />
Este populismo <strong>de</strong> nuevo cuño juega con<br />
el sufrimiento y la angustia <strong>de</strong> los más <strong>de</strong>sfavorecidos<br />
para conseguir sus objetivos:<br />
la <strong>de</strong>sarticulación <strong>de</strong> las instituciones, el<br />
<strong>de</strong>smantelamiento <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong> Derecho<br />
y la expulsión <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong>mocrático <strong>de</strong><br />
todo aquél que no comulgue con su i<strong>de</strong>ología<br />
sectaria.<br />
El populismo se presenta a sí mismo como<br />
la única posibilidad <strong>de</strong> alcanzar un futuro<br />
mejor, simulando salidas aparentemente<br />
eficaces, pero que buscan romper con<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
José María Aznar<br />
la legalidad, a la que consi<strong>de</strong>ran un freno<br />
para la consecución <strong>de</strong> sus objetivos.<br />
Propugna salidas tan falsas como aparentemente<br />
fáciles. Sus caudillos presumen<br />
<strong>de</strong> no equivocarse nunca, y acusan a los<br />
disi<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> enturbiar la convivencia con<br />
proyectos que tildan <strong>de</strong> “reaccionarios y<br />
neoliberales”. Para estos dirigentes <strong>de</strong>l<br />
nuevo socialismo no existe la posibilidad<br />
<strong>de</strong> recibir críticas.<br />
El reconocimiento <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos individuales<br />
y la generación <strong>de</strong> un gobierno<br />
“recto”, amparado en una Administración<br />
que no pueda regular la esfera privada <strong>de</strong><br />
los individuos, son manifestaciones <strong>de</strong> la<br />
limitación <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r. La libertad <strong>de</strong> prensa<br />
y un po<strong>de</strong>r judicial in<strong>de</strong>pendiente son también<br />
necesarios para po<strong>de</strong>r garantizar el<br />
respeto <strong>de</strong> la dignidad individual.<br />
La <strong>de</strong>mocracia se fundamenta en que el límite<br />
infranqueable <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r constituido lo<br />
forman la ley y las liberta<strong>de</strong>s y los <strong>de</strong>rechos<br />
<strong>de</strong> los ciudadanos. Y la mejor garantía para<br />
que ese límite sea <strong>de</strong> verdad infranqueable<br />
consiste en tener instituciones sólidas.<br />
La fragilidad y <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong> las instituciones<br />
<strong>de</strong>mocráticas son retos a los que se<br />
enfrenta América Latina. La dificultad para<br />
generar políticas <strong>de</strong> Estado y la ausencia<br />
<strong>de</strong> consensos <strong>de</strong>bilitan el proceso <strong>de</strong> fortalecimiento<br />
institucional. Ese déficit institucional<br />
genera Estados poco eficaces.<br />
Ante esta situación hay personas que confían<br />
en la aparición <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res fuertes, carismáticos<br />
y provi<strong>de</strong>ncialistas. Así aparece<br />
la figura <strong>de</strong>l populista “benévolo”, que a la<br />
larga encamina al Estado a una política <strong>de</strong><br />
tinieblas institucionales, a la ley <strong>de</strong>l más<br />
fuerte y a la vulneración, soterrada o pública,<br />
<strong>de</strong> los Derechos Humanos.<br />
El populismo es una amenaza a la que se<br />
enfrenta América Latina, pero no es un resultado<br />
inevitable <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sarrollo sino que<br />
respon<strong>de</strong> al afán <strong>de</strong> algunos oportunistas<br />
que han transformado la <strong>de</strong>sgracia <strong>de</strong> los<br />
<strong>de</strong>más en su propio beneficio.<br />
El indigenismo es una <strong>de</strong> las caras que ha<br />
adoptado el socialismo <strong>de</strong>l siglo XXI. El indigenismo<br />
escon<strong>de</strong> un racismo. Como sólo<br />
se ocupa <strong>de</strong> <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r supuestos <strong>de</strong>rechos<br />
colectivos, <strong>de</strong>spoja al individuo <strong>de</strong> su dignidad<br />
inalienable.<br />
El indigenismo empieza a ser para América<br />
Latina lo que el nacionalismo es a Europa.<br />
Resulta tan esclarecedor como preocupante<br />
contemplar sus analogías. Ambos<br />
cuestionan los Estados nacionales mo<strong>de</strong>rnos<br />
que superaron el Antiguo Régimen<br />
con el constitucionalismo liberal <strong>de</strong>l Siglo<br />
XIX. El indigenismo sustituye el concepto<br />
<strong>de</strong> ciudadano <strong>de</strong> una república por el<br />
<strong>de</strong> miembro <strong>de</strong> una comunidad étnica, al<br />
igual que el nacionalismo europeo busca<br />
fórmulas i<strong>de</strong>ntitarias excluyentes. Los dos<br />
subordinan principios e instituciones liberales<br />
como la división <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res, el mérito<br />
y capacidad, la igualdad ante la ley y<br />
el respeto por los <strong>de</strong>rechos individuales, al<br />
logro <strong>de</strong> sus objetivos muy cercanos al totalitarismo.<br />
Indigenismo y nacionalismo propugnan la<br />
confusión <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res. La ocupación <strong>de</strong><br />
los mismos es una característica común,<br />
como lo es la intromisión en la esfera privada<br />
<strong>de</strong> personas y familias en aspectos<br />
tan sensibles como la educación o la instrumentación<br />
<strong>de</strong> la religión al servicio <strong>de</strong><br />
sus causas.<br />
Tanto los indigenistas americanos como<br />
los nacionalistas excluyentes europeos<br />
promueven el falseamiento <strong>de</strong> la historia;<br />
en el terreno económico utilizan la reivindicación<br />
<strong>de</strong> supuestos <strong>de</strong>rechos históricos,<br />
como un instrumento <strong>de</strong> dirigismo y proteccionismo<br />
económico.<br />
Otro <strong>de</strong> los retos que afronta América Latina<br />
es la falta <strong>de</strong> integración regional. En<br />
121<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
122 el origen <strong>de</strong> este <strong>de</strong>safío está el escaso<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las distintas economías latinoamericanas<br />
y las dificulta<strong>de</strong>s para institucionalizar<br />
una integración comercial<br />
real, en ocasiones por problemas <strong>de</strong> índole<br />
geográfica.<br />
Pero las oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la región son<br />
innegables. Pese a las dificulta<strong>de</strong>s por las<br />
que atraviesan MERCOSUR, la Comunidad<br />
Andina <strong>de</strong> Naciones o el Mercado Común<br />
Centroamericano, la posibilidad <strong>de</strong> facilitar<br />
el intercambio comercial en la región supone<br />
el inicio <strong>de</strong> un círculo virtuoso que facilite<br />
el fortalecimiento <strong>de</strong> las instituciones y<br />
el afianzamiento <strong>de</strong> las clases medias.<br />
Frente a los <strong>de</strong>lirios que la Alternativa Bolivariana<br />
preten<strong>de</strong> imponer, el ALCA (Área<br />
<strong>de</strong> Libre Comercio <strong>de</strong> las Américas) y los<br />
tratados <strong>de</strong> libre comercio que Estados<br />
Unidos propone a los países <strong>de</strong> la región<br />
suponen un incentivo por el acceso que<br />
representan al mercado más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>l<br />
mundo, que <strong>de</strong>be estimular la iniciativa <strong>de</strong><br />
los empren<strong>de</strong>dores.<br />
En la libertad económica está la solución al<br />
acuciante problema <strong>de</strong> la pobreza. Los Estados<br />
no pue<strong>de</strong>n permanecer impasibles<br />
ante esta situación. No hay ningún motivo<br />
que justifique la <strong>de</strong>pauperación <strong>de</strong> los individuos.<br />
Una economía fuertemente intervenida supone<br />
un incentivo cierto para la corrupción<br />
y termina conduciendo a la arbitrariedad<br />
y al <strong>de</strong>bilitamiento <strong>de</strong> las instituciones. A<br />
mayor abundamiento, la arbitrariedad y la<br />
<strong>de</strong>bilidad institucional merman las posibilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> un crecimiento sostenido. Pue<strong>de</strong><br />
haber un crecimiento económico puntual<br />
muy elevado, pero es más que difícil mantener<br />
a medio y largo plazo una economía<br />
dinámica cuando las instituciones no gozan<br />
<strong>de</strong>l respeto <strong>de</strong> la sociedad o no operan<br />
con la solvencia <strong>de</strong>bida.<br />
Merece una atención especial la relevancia<br />
que para muchas economías <strong>de</strong> América<br />
Latina revisten las materias primas. El <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> la región no pue<strong>de</strong> basarse en<br />
ser sólo una gran área <strong>de</strong> provisión <strong>de</strong> materias<br />
primas. La <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> estos recursos<br />
pue<strong>de</strong> suponer una tentación para<br />
algunos Estados, que buscan sostener sus<br />
políticas intervencionistas con una financiación<br />
que consi<strong>de</strong>ran ilimitada.<br />
Las políticas sociales clientelares sostenidas<br />
con un elevado gasto público impi<strong>de</strong>n<br />
el surgimiento <strong>de</strong> la iniciativa privada, obstaculizan<br />
a los empren<strong>de</strong>dores y generan<br />
inevitablemente una <strong>de</strong>bilidad endémica en<br />
la sociedad civil. A<strong>de</strong>más, las economías<br />
intervenidas se han <strong>de</strong>mostrado incapaces<br />
<strong>de</strong> competir en el mundo globalizado.<br />
El resultado es que esa riqueza basada<br />
sólo en la explotación por el Estado <strong>de</strong> las<br />
materias primas impi<strong>de</strong> el asentamiento <strong>de</strong><br />
la sociedad civil, favorece la corrupción <strong>de</strong><br />
las instituciones, invita a la fragmentación<br />
<strong>de</strong>l país, y pue<strong>de</strong> convertirse en la génesis<br />
<strong>de</strong> una era <strong>de</strong> miseria económica, política<br />
y moral <strong>de</strong> los países que apuestan por ese<br />
mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> intervencionismo económico.<br />
No se pue<strong>de</strong> permitir que el potencial <strong>de</strong><br />
América Latina que<strong>de</strong> <strong>de</strong>saprovechado y<br />
orillado en aras <strong>de</strong> un estatismo que sólo<br />
busca satisfacer los privilegios egoístas <strong>de</strong><br />
unos pocos. Cuando los políticos y las socieda<strong>de</strong>s<br />
no tienen en mente el futuro <strong>de</strong><br />
su país están sembrando las semillas <strong>de</strong> la<br />
incertidumbre. No se vive libremente si los<br />
gobiernos no apuestan por reformas para<br />
salir <strong>de</strong> la pobreza que favorezcan las economías<br />
abiertas y competitivas, el respeto<br />
a la propiedad privada y a los proyectos<br />
individuales <strong>de</strong> los ciudadanos. A ello pue<strong>de</strong>n<br />
ayudar los precios altos <strong>de</strong> las materias<br />
primas, el fuerte crecimiento económico<br />
mundial y los costos significativamente<br />
bajos <strong>de</strong> la financiación. Sin embargo, esto<br />
sólo favorece a las naciones que fomenten<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
José María Aznar<br />
la competencia en un marco legal estable,<br />
y no a aquellas naciones que cuenten con<br />
un irresponsable pensamiento cortoplacista<br />
por parte <strong>de</strong> quienes toman <strong>de</strong>cisiones.<br />
Una región para mí tan querida como ésta,<br />
don<strong>de</strong> existe una diversidad cultural y social<br />
tan elevada, se ve azotada por una violencia<br />
que adopta muchas formas y disfraces:<br />
terrorismo, <strong>de</strong>lincuencia organizada,<br />
narcotráfico, violencia callejera, caciquismo<br />
feudal, indigenismo racista, movilizaciones<br />
revolucionarias... No hay que olvidar<br />
que las distintas máscaras que revisten<br />
este fenómeno sólo ponen <strong>de</strong> manifiesto<br />
dos realida<strong>de</strong>s: el dominio <strong>de</strong>l más fuerte<br />
sobre el débil y la incapacidad <strong>de</strong> algunos<br />
Estados para proteger a sus ciudadanos.<br />
Muchos <strong>de</strong> los que <strong>de</strong>nigran la palabra “liberalismo”<br />
son los mismos que consi<strong>de</strong>ran<br />
que el fenómeno <strong>de</strong> la violencia es un mal<br />
endémico <strong>de</strong> la región. Pero los liberales<br />
no nos sentimos avergonzados <strong>de</strong> serlo,<br />
porque la libertad no transige con la violencia,<br />
no cree que ésta sea la consecuencia<br />
inevitable <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. Como dice mi<br />
buen amigo Mario Vargas Llosa sobre el<br />
liberalismo: “No hay palabra que represente<br />
mejor la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> civilización y que esté<br />
más reñida con todas las manifestaciones<br />
<strong>de</strong> la barbarie que han llenado <strong>de</strong> sangre,<br />
injusticia, censura, crímenes y explotación<br />
la historia humana”1.<br />
Es una paradoja que aquéllos que presumen<br />
<strong>de</strong> preocuparse por los problemas <strong>de</strong><br />
los débiles sean los que prefieren no actuar.<br />
La violencia pue<strong>de</strong> y <strong>de</strong>be ser vencida.<br />
No cabe la resignación ante aquél que<br />
hace <strong>de</strong>l crimen su medio <strong>de</strong> vida, y <strong>de</strong> la<br />
negación <strong>de</strong> la libertad, su prestigio propio.<br />
El que impone su enfermiza voluntad<br />
<strong>de</strong> dominio sobre alguien in<strong>de</strong>fenso impi<strong>de</strong><br />
la existencia en libertad. Es en las villas mi-<br />
1. Prólogo <strong>de</strong> Mario Vargas Llosa en REVEL, Jean-François: Memorias,<br />
el ladrón en la casa vacía, Madrid, Gota a Gota, <strong>2007</strong>.<br />
seria, favelas, chabolas, barriadas, y en los<br />
pueblos más humil<strong>de</strong>s, don<strong>de</strong> la violencia<br />
crea santuarios <strong>de</strong> impunidad para el <strong>de</strong>lito.<br />
No existe respeto alguno al prestigio<br />
<strong>de</strong> la ley si se toleran estas situaciones. La<br />
seguridad <strong>de</strong>be estar garantizada por el<br />
Estado, siempre con el respeto inalienable<br />
<strong>de</strong> las liberta<strong>de</strong>s individuales.<br />
Muchos estadistas <strong>de</strong> América Latina están<br />
logrando una reducción <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong><br />
violencia en sus países. Colombia y México<br />
son algunos <strong>de</strong> los ejemplos que nos<br />
<strong>de</strong>muestran que nadie <strong>de</strong>be conformarse<br />
con una vida <strong>de</strong> peligros e incertidumbre.<br />
Nadie <strong>de</strong>be creer que la violencia, <strong>de</strong>lictiva<br />
y brutal, pue<strong>de</strong> ser redirigida por el Estado,<br />
ni por ningún lí<strong>de</strong>r populista. Las instituciones<br />
no pue<strong>de</strong>n señalar a los violentos<br />
cuál <strong>de</strong>be ser su próximo objetivo, porque<br />
el siguiente paso en ese sen<strong>de</strong>ro tortuoso<br />
es una lista con los nombres <strong>de</strong> los disi<strong>de</strong>ntes<br />
y disconformes con el gobierno, lo<br />
que permite laminar y orillar cualquier oposición<br />
al advenimiento <strong>de</strong> la tiranía.<br />
La sensación <strong>de</strong> haber vivido tiempos mejores,<br />
<strong>de</strong> haber malgastado muchas oportunida<strong>de</strong>s<br />
y el saber que el camino que se<br />
avecina está lleno <strong>de</strong> incertidumbres es lo<br />
que facilita la manipulación <strong>de</strong> la Historia.<br />
La búsqueda <strong>de</strong> enemigos que puedan<br />
justificar la actual situación plagada <strong>de</strong> dificulta<strong>de</strong>s<br />
y que eximan a muchos políticos<br />
<strong>de</strong> su responsabilidad son los elementos<br />
que alientan en la sociedad la sensación<br />
<strong>de</strong> un pasado más próspero y feliz, <strong>de</strong> arcadias<br />
utópicas y difíciles <strong>de</strong> alcanzar. En<br />
vez <strong>de</strong>l orgullo bien entendido por el camino<br />
que otros recorrieron y que <strong>de</strong>semboca<br />
en el presente, se prefiere la melancolía y la<br />
nostalgia. Pero sabemos que no existe ningún<br />
<strong>de</strong>terminismo histórico. El esfuerzo <strong>de</strong><br />
toda la sociedad, la responsabilidad <strong>de</strong> los<br />
políticos y el ejemplo <strong>de</strong> países que -como<br />
España <strong>de</strong>s<strong>de</strong> nuestra Transición y hasta<br />
2004- lograron superar la adversidad y<br />
conseguir un puesto en el concierto <strong>de</strong> las<br />
123<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />
124 naciones más importantes, <strong>de</strong>ben invitar a<br />
América Latina a construir un futuro don<strong>de</strong><br />
la <strong>de</strong>mocracia y la convivencia sean los cimientos<br />
<strong>de</strong> la estabilidad y el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
5. El papel <strong>de</strong> España, Estados<br />
Unidos y La Unión Europea<br />
“El Estado que cree aumentar su po<strong>de</strong>r,<br />
con la ruina <strong>de</strong> aquel que tiene al lado<br />
se <strong>de</strong>bilita con él”.<br />
Montesquieu<br />
Más arriba mencioné que la participación<br />
efectiva <strong>de</strong> América Latina en el mundo<br />
occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> primordialmente <strong>de</strong> la<br />
voluntad <strong>de</strong> los propios latinoamericanos<br />
No obstante es importante que las <strong>de</strong>mocracias<br />
liberales <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte contribuyan<br />
a que América Latina se incorpore <strong>de</strong> forma<br />
plena al grupo <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocracias avanzadas.<br />
Es preciso en primer lugar integrar a la<br />
región en el conjunto <strong>de</strong> los países más<br />
avanzados. No cabe ninguna duda <strong>de</strong> la<br />
importancia que América Latina tendrá en<br />
el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> otros países. Con su prosperidad<br />
conseguirá atraer y generar riqueza<br />
que <strong>de</strong>sembocará en un círculo virtuoso.<br />
Es necesario reconocer el papel <strong>de</strong> los<br />
Estados Unidos en su apuesta clara por el<br />
libre comercio entre todo el continente. Los<br />
Estados Unidos <strong>de</strong>ben asumir un compromiso<br />
efectivo con la <strong>de</strong>mocracia y la institucionalidad<br />
<strong>de</strong> sus vecinos <strong>de</strong>l sur, con el<br />
Estado <strong>de</strong> Derecho y con la estabilidad <strong>de</strong><br />
la región.<br />
Europa también está llamada a <strong>de</strong>sempeñar<br />
un papel relevante. La integración europea<br />
ha sido un tremendo éxito y algunos<br />
políticos <strong>de</strong> América Latina han mostrado<br />
su interés por profundizar en los tratados<br />
<strong>de</strong> libre comercio. España y Portugal están<br />
especialmente comprometidos a participar<br />
en esa realidad cultural e histórica que es<br />
la Comunidad Iberoamericana. No pue<strong>de</strong>n<br />
limitarse a ser espectadores imparciales ni<br />
pue<strong>de</strong>n permanecer indiferentes al futuro<br />
<strong>de</strong> América Latina. Nos unen con América<br />
profundos vínculos históricos, culturales<br />
y afectivos, y una <strong>de</strong>nsa red <strong>de</strong> intereses<br />
sociales, económicos y humanos que han<br />
ido a más en los últimos años en ambas<br />
direcciones.<br />
La experiencia española pue<strong>de</strong> ser muy<br />
positiva para América Latina. La Transición<br />
supuso un gran consenso <strong>de</strong> todos los españoles.<br />
Los partidos políticos supieron<br />
ce<strong>de</strong>r y renunciar en todo aquello que dificultase<br />
la convivencia común y pudiese<br />
empañar la vida en <strong>de</strong>mocracia. España<br />
dio inicio a la época <strong>de</strong> mayor prosperidad,<br />
<strong>de</strong>sarrollo y bienestar <strong>de</strong> su historia. La <strong>de</strong>mocracia<br />
permitió la transmisión <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as<br />
y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las potencialida<strong>de</strong>s. Por<br />
eso es peligroso que la irresponsabilidad<br />
<strong>de</strong> unos pocos y los intereses partidistas<br />
y electorales pongan en peligro esa convivencia<br />
que tan buenos frutos ha dado para<br />
este país.<br />
América Latina también <strong>de</strong>be recordar que<br />
los gran<strong>de</strong>s pactos <strong>de</strong> Estado y la política<br />
<strong>de</strong> consensos suponen la base para la estabilidad<br />
institucional y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los<br />
países. La <strong>de</strong>mocracia liberal y la sociedad<br />
civil, como motores <strong>de</strong> una convivencia<br />
pacífica y respetuosa con los <strong>de</strong>rechos<br />
individuales, así como la dignidad personal<br />
fueron pilares en los que se asentó la<br />
Transición española. Ese éxito <strong>de</strong> la Transición<br />
es uno <strong>de</strong> los legados más importantes<br />
que, como ejemplo, pue<strong>de</strong> aprovechar<br />
América Latina. También es un legado que<br />
no <strong>de</strong>be olvidarse en España, ni <strong>de</strong>bería<br />
ponerse en riesgo porque sería una gran<br />
irresponsabilidad para el futuro <strong>de</strong> todos<br />
los españoles.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
José María Aznar<br />
125<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
126<br />
autores<br />
Ángel Alonso<br />
Arroba1<br />
Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />
<strong>de</strong> la OCDE<br />
Angel.ALON-<br />
SO@oecd.org<br />
Javier Santiso<br />
Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />
<strong>de</strong> la OCDE<br />
Javier.SANTISO@<br />
oecd.org<br />
Pablo Zoido<br />
Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />
<strong>de</strong> la OCDE<br />
Pablo.ZOIDO@<br />
oecd.org<br />
1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />
OECD Development<br />
Centre; 2, rue André-<br />
Pascal, 75775 Paris Ce<strong>de</strong>x<br />
16, France.<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.07<br />
Reforma y mejora fiscal:<br />
Una clave para la Consolidación<br />
Democrática en América Latina<br />
ÁREA: 4<br />
TIPO: Aplicación<br />
Tax Reformand Improvement: The Key to Consolidating Democracy in Latin America<br />
Reforma e melhoria fiscal: Uma chave para a Consolidação Democrática na América<br />
Latina<br />
Las mejoras fiscales en América Latina están ayudando a consolidar la <strong>de</strong>mocracia en el continente.<br />
Los sistemas fiscales, sin embargo, siguen mostrando <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s a la hora <strong>de</strong> recaudar<br />
más y mejor, así como a la hora <strong>de</strong> garantizar un gasto público más eficaz y con un mayor papel<br />
redistributivo. Estos retos pue<strong>de</strong>n generar <strong>de</strong>sconfianza y <strong>de</strong>sencanto hacia las formas <strong>de</strong> gobierno<br />
<strong>de</strong>mocráticas. La introducción <strong>de</strong> reformas que ayu<strong>de</strong>n a corregir estas carencias no sólo contribuirá<br />
a afianzar la legitimidad <strong>de</strong>l propio sistema fiscal, sino que redundará positivamente en el<br />
apoyo ciudadano a la <strong>de</strong>mocracia.<br />
Improvements to tax regimes in Latin America are helping to consolidate <strong>de</strong>mocracy in this continent. Latin American<br />
tax systems nevertheless continue to show weaknesses when it comes to collecting more tax using better methods, and in<br />
terms of guaranteeing a more efficient public expenditure and a more significant redistributive role. These challenges<br />
can create discontent and mistrust of <strong>de</strong>mocratic governments. The introduction of reforms to help correct these issues<br />
will not only help to strengthen the legitimacy of the tax system itself, but will also have a positive effect on public<br />
support for <strong>de</strong>mocracy.<br />
As melhorias fiscais na América Latina estão a ajudar a consolidar a <strong>de</strong>mocracia no continente. Os sistemas fiscais<br />
continuam, no entanto, a evi<strong>de</strong>nciar <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s no que se refere a cobrar mais e melhor, assim como a garantir uma<br />
<strong>de</strong>spesa pública mais eficaz e com um melhor papel redistributivo. Estes <strong>de</strong>safios po<strong>de</strong>m gerar <strong>de</strong>sconfiança e <strong>de</strong>sencanto<br />
em relação aos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> governo <strong>de</strong>mocráticos. A introdução <strong>de</strong> reformas que aju<strong>de</strong>m a corrigir estas carências não só<br />
contribuirá para consolidar a legitimida<strong>de</strong> do próprio sistema fiscal, como resultará positivamente no apoio do cidadão<br />
à <strong>de</strong>mocracia.<br />
América Latina presenta, en términos generales, un balance macroeconómico positivo.<br />
Si bien es cierto que las tasas <strong>de</strong> crecimiento no son tan espectaculares como las observables<br />
en gigantes asiáticos como China e India, no lo es menos que venimos asistiendo<br />
a un crecimiento prolongado durante los últimos diez años. También es importante<br />
<strong>de</strong>stacar el positivo comportamiento <strong>de</strong> otras variables como el volumen <strong>de</strong> la inversión<br />
extranjera en la región—$72.5 mil millones en 2006—o el dinamismo <strong>de</strong> las exportaciones,<br />
que presentan valores récord durante los últimos años.<br />
La globalización ha sido sin lugar a dudas un importante motor para el reciente <strong>de</strong>sarrollo<br />
y crecimiento económico <strong>de</strong> América Latina, unido al creciente pragmatismo en los<br />
procesos <strong>de</strong> reformas institucionales y <strong>de</strong> políticas públicas, frente a las tradicionales<br />
soluciones mesiánicas <strong>de</strong> uno y otro signo que tanto han lastrado la reciente historia<br />
regional (Santiso, 2006). No obstante, todavía queda mucho por hacer: el margen <strong>de</strong><br />
mejora macroeconómica es aún amplio, por no hablar <strong>de</strong>l importante reto que sigue<br />
planteando reducir los niveles <strong>de</strong> pobreza y <strong>de</strong>sigualdad. Al mismo tiempo, pese al exitoso<br />
ciclo electoral <strong>de</strong>l pasado año, con cambios <strong>de</strong> gobierno y transiciones <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
sin sobresaltos, la consolidación <strong>de</strong>mocrática tiene mucho camino que recorrer. El imposibilismo<br />
(Santiso, <strong>2007</strong>) no está ni mucho menos <strong>de</strong>sterrado <strong>de</strong>l panorama político latinoamericano,<br />
y los recientes ejemplos <strong>de</strong> Perú y México, don<strong>de</strong> las opciones rupturistas<br />
<strong>de</strong> signo radical tuvieron fuerza durante los últimos procesos electorales, ofrecen una<br />
buena llamada <strong>de</strong> atención al respecto. Existe <strong>de</strong>sconfianza hacia las instituciones, y ello<br />
se <strong>de</strong>be en la mayoría <strong>de</strong> casos no sólo a episodios <strong>de</strong> corrupción o mal gobierno, sino a<br />
la necesidad <strong>de</strong> traducción <strong>de</strong> ese optimismo macroeconómico en mejoras económicas<br />
y sociales concretas para el grueso <strong>de</strong> los ciudadanos y los grupos más vulnerables.<br />
1. Política fiscal y legitimidad <strong>de</strong>mocrática: una estrecha relación<br />
Tal y como argumentamos en mayor profundidad en uno <strong>de</strong> los capítulos <strong>de</strong>l informe<br />
Perspectivas Económicas <strong>de</strong> América Latina 2008, una nueva publicación <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong><br />
Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE que tendrá periodicidad anual (Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE,<br />
<strong>2007</strong>), la reforma y mejora fiscal pue<strong>de</strong> ser un instrumento clave a la hora <strong>de</strong> reforzar la<br />
confianza <strong>de</strong> la ciudadanía en las instituciones <strong>de</strong>mocráticas. Es precisamente en <strong>de</strong>mocracia<br />
don<strong>de</strong> la política fiscal pue<strong>de</strong> jugar más plenamente su papel estabilizador y redistributivo.<br />
Una política fiscal sólida requiere legitimidad fiscal, es <strong>de</strong>cir, confianza <strong>de</strong> los<br />
ciudadanos en las autorida<strong>de</strong>s para recaudar impuestos y gastar los ingresos públicos<br />
<strong>de</strong> manera a<strong>de</strong>cuada. Esta confianza sólo pue<strong>de</strong> conseguirse recaudando más y mejor,<br />
y sobre todo haciendo que el gasto público sea más eficaz y justo.<br />
Los países <strong>de</strong> América Latina presentan algunos <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sigualdad más<br />
altos <strong>de</strong>l planeta. A<strong>de</strong>más, un porcentaje cercano al 40 por ciento <strong>de</strong> la población <strong>de</strong> la<br />
región vive en condiciones <strong>de</strong> pobreza. Una <strong>de</strong> las principales carencias <strong>de</strong> los sistemas<br />
fiscales latinoamericanos hasta el momento es precisamente su incapacidad <strong>de</strong> reducir<br />
significativamente la brecha entre ricos y pobres. Como pue<strong>de</strong> apreciarse en la Gráfica 1,<br />
la política fiscal en América Latina es ineficaz en términos redistributivos, particularmente<br />
en comparación con Europa (Goñi et al., 2006). Pese a ligeras diferencias entre algunos<br />
países, la conclusión es contun<strong>de</strong>nte: mientras la <strong>de</strong>sigualdad medida con coeficientes<br />
<strong>de</strong> Gini es similar en Europa y América Latina antes <strong>de</strong> impuestos y transferencias, éstos<br />
últimos contribuyen a reducirla en 15 puntos porcentuales en el viejo continente, mientras<br />
que la reducción es <strong>de</strong> tan sólo 2 puntos porcentuales en América Latina.<br />
Palabras<br />
clave<br />
Política Fiscal,<br />
Democracia,<br />
América Latina<br />
Key words<br />
Tax Policy,<br />
Democracy, Latin<br />
America<br />
Palavraschave<br />
Política Fiscal,<br />
Democracia,<br />
América Latina<br />
127<br />
(Ver Gráfica 1, en página siguiente)<br />
Códigos JEL<br />
H300, O100,<br />
H110<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />
128<br />
Gráfica 1. Redistribución <strong>de</strong> la riqueza por medio <strong>de</strong> impuestos<br />
y transferencias en Europa y América Latina, en países seleccionados<br />
Desigualdad antes <strong>de</strong> impuestos y transferencias<br />
Desigualdad <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> impuestos y transferencias<br />
54<br />
56<br />
52<br />
53<br />
50<br />
49<br />
51<br />
50<br />
46<br />
47<br />
46<br />
47<br />
42<br />
Coeficiente <strong>de</strong> Gini<br />
40<br />
30<br />
20<br />
31<br />
34 35<br />
31<br />
10<br />
AméricaEuropa Brasil México Chile Irlanda España Francia<br />
Latina<br />
0<br />
Fuente: Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE (<strong>2007</strong>); con base en datos <strong>de</strong> Goñi et al. (2006).<br />
Aunque parte <strong>de</strong> la explicación es cuantitativa, ya que las transferencias totales en América<br />
Latina representan una media <strong>de</strong>l 7.3 por ciento <strong>de</strong>l PIB frente al 14.7 por ciento en Europa,<br />
la dimensión cualitativa es igualmente importante: Europa cuenta con impuestos y transferencias<br />
mejor orientados y más progresivos. Los ciudadanos latinoamericanos no son<br />
ajenos a estas <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, y manifiestan una <strong>de</strong>sconfianza generalizada hacia los sistemas<br />
fiscales e impositivos. Según datos <strong>de</strong> Latinobarómetro, menos <strong>de</strong>l 25 por ciento <strong>de</strong> la<br />
población <strong>de</strong> la región consi<strong>de</strong>ra que sus impuestos se gastan a<strong>de</strong>cuadamente (Latinobarómetro,<br />
2003 y 2005). Cuando la política fiscal no logra paliar las diferencias entre ricos y<br />
pobres, la credibilidad <strong>de</strong>l sistema se ve afectada negativamente. La baja legitimidad fiscal<br />
latinoamericana ayuda a enten<strong>de</strong>r por qué muchos países <strong>de</strong> esta región no tienen sistemas<br />
<strong>de</strong> bienestar funcionales: la escasa calidad <strong>de</strong> las políticas fiscales dificulta la generación <strong>de</strong><br />
ingresos, lo que frustra el gasto público y acaba minando la propia confianza en el sistema<br />
tributario.<br />
La baja legitimidad fiscal también afecta negativamente a la propia legitimidad <strong>de</strong>l sistema<br />
<strong>de</strong>mocrático, ya que la poca confianza en la forma en la que los gobiernos gastan lo recaudado<br />
a través <strong>de</strong> impuestos se i<strong>de</strong>ntifica con un <strong>de</strong>scrédito <strong>de</strong> las instituciones. La Gráfica 2<br />
muestra esta correlación entre la proporción <strong>de</strong> la población que confía que sus impuestos<br />
están a<strong>de</strong>cuadamente gastados en su país y la proporción que apoya la <strong>de</strong>mocracia frente<br />
a todas las <strong>de</strong>más formas <strong>de</strong> gobierno. El hecho <strong>de</strong> que esta correlación sea positiva confirma<br />
la relación entre legitimidad fiscal y legitimidad <strong>de</strong>mocrática. Algunos autores también<br />
han apuntado que la intensificación <strong>de</strong> las tensiones sociales está íntimamente relacionada<br />
con las <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> la política fiscal (Pinto, 1962), <strong>de</strong> tal suerte que no son pocas las<br />
voces que sostienen que las reformas fiscales más recientes están ayudando a contener el<br />
avance <strong>de</strong> ten<strong>de</strong>ncias mesiánicas en la región (Braun, <strong>2007</strong>).<br />
Pese a todo lo anteriormente expuesto, el carácter débil <strong>de</strong> la correlación entre ambas<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ángel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />
variables sugiere que también existen otros factores importantes que afectan a la legitimidad<br />
<strong>de</strong>mocrática, más allá <strong>de</strong>l plano meramente fiscal. Del mismo modo, evi<strong>de</strong>ncia que la<br />
legitimidad fiscal no sólo está ligada a la legitimidad <strong>de</strong>mocrática—confianza en las instituciones—sino<br />
a factores como la “moral tributaria”— principios o valores morales que<br />
las personas sostienen acerca <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> impuestos. En cualquier caso, también existen<br />
estudios empíricos que señalan que las actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las personas hacia la <strong>de</strong>mocracia son<br />
clave en la moral tributaria <strong>de</strong> las personas (Torgler et al., <strong>2007</strong>).<br />
129<br />
Gráfica 2. Relación entre legitimidad <strong>de</strong>mocrática y legitimidad fiscal<br />
90<br />
Ur uguay 03<br />
80<br />
Legitimidad <strong>de</strong>mocrática<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
Per ú 03<br />
M éxico 03<br />
Ecuador 03<br />
V enezuel a 03<br />
M éxico 05<br />
Ecuador 05<br />
Per ú 05<br />
Brasil 05<br />
03 Brasil<br />
Chile 03<br />
V enezuel a 05 Ur uguay 05<br />
Chile 05<br />
20<br />
10<br />
0 10 20 30 4 0 50 60<br />
Legitimidad fiscal (%que conf ía que sus i mpuestos están gastados<br />
0<br />
cor r ectamente)<br />
Fuente: Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE (<strong>2007</strong>); con base en datos <strong>de</strong> Latinobarómetro (2003 y 2005).<br />
2. Claves en la mejora <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong> la política fiscal latinoamericana:<br />
recaudar y gastar más, mejor y <strong>de</strong> manera más justa<br />
La clave para fomentar la legitimidad fiscal en América Latina estriba en mejorar el impacto<br />
social <strong>de</strong>l gasto. La regresividad <strong>de</strong> las políticas fiscales tiene un efecto negativo sobre la<br />
legitimidad <strong>de</strong>l sistema tributario. Cuanto más regresivas son estas políticas, menor es el<br />
porcentaje <strong>de</strong> la población que confía en que sus impuestos están siendo bien utilizados.<br />
Si bien es cierto que estos datos se basan en percepciones, éstas constituyen una parte<br />
importante <strong>de</strong> la realidad “objetiva” para los gobiernos cuando contemplan la posibilidad <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollar sistemas <strong>de</strong> bienestar sostenibles.<br />
Los países latinoamericanos han venido introduciendo importantes reformas a sus sistemas<br />
fiscales <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los años ochenta, muchas <strong>de</strong> las cuales han producido resultados positivos.<br />
En particular, durante los últimos 25 años hemos asistido a avances significativos en<br />
el fortalecimiento <strong>de</strong> las instituciones fiscales, así como a la introducción <strong>de</strong> nuevas reglas<br />
<strong>de</strong> control <strong>de</strong>l déficit público y medidas para incentivar la responsabilidad fiscal y mejorar<br />
la transparencia. Sin embargo, son muchas las mejoras que todavía se <strong>de</strong>ben introducir<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />
130 para crear sistemas fiscales más sólidos y<br />
progresivos que permitan mejorar la efectividad<br />
tanto recaudatoria como <strong>de</strong>l gasto<br />
público, contribuyendo a reducir la excesiva<br />
<strong>de</strong>sigualdad.<br />
Si el lema citius, altius, fortius (más rápido,<br />
más alto, más fuerte) ha servido <strong>de</strong><br />
inspiración a los atletas que compiten en<br />
los Juegos Olímpicos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace tiempo,<br />
los actuales gobiernos latinoamericanos<br />
<strong>de</strong>berían inspirarse en el lema “más, mejor<br />
y más justo” para la llevar a cabo sus<br />
reformas fiscales. El <strong>de</strong>bate sobre política<br />
fiscal en la región necesita—y poco a poco<br />
lo está consiguiendo—trascen<strong>de</strong>r la tradicional<br />
dicotomía entre eficiencia y equidad,<br />
en favor <strong>de</strong> un mejor entendimiento <strong>de</strong> la<br />
necesidad <strong>de</strong> amplias mejoras en ambos<br />
frentes.<br />
Por un lado, los países latinoamericanos<br />
precisan mayor recaudación para po<strong>de</strong>r invertir<br />
más en servicios públicos. Los arquitectos<br />
<strong>de</strong> las reformas fiscales <strong>de</strong> los años<br />
noventa fortalecieron las reglas presupuestarias<br />
en la vertiente <strong>de</strong>l ingreso, aprobando<br />
leyes <strong>de</strong> responsabilidad fiscal y estableciendo<br />
la elaboración <strong>de</strong> presupuestos<br />
plurianuales al tiempo que fijaban límites<br />
legales al gasto público para controlar el<br />
déficit y la <strong>de</strong>uda. No obstante, el 92 por<br />
cierto <strong>de</strong> los latinoamericanos consi<strong>de</strong>ra<br />
que su gobierno <strong>de</strong>bería gastar más en salud,<br />
un 57 por ciento estima que se <strong>de</strong>bería<br />
incrementar el gasto en educación básica,<br />
y un 75 por ciento sostiene que se <strong>de</strong>bería<br />
gastar más en seguridad social (Latinobarómetro,<br />
2006). Las peores calificaciones<br />
se asignan a la calidad <strong>de</strong> la escuela pública<br />
y a la eficiencia <strong>de</strong> los gobiernos en la<br />
reducción <strong>de</strong> la pobreza y la <strong>de</strong>sigualdad<br />
(Lora, 2006). Estas opiniones son corroboradas<br />
por datos que muestran que el gasto<br />
público es más procíclico, la inversión<br />
pública es menor—en especial en infraestructuras—y<br />
la calidad <strong>de</strong> la burocracia<br />
pública es más pobre que en otros países<br />
emergentes con cargas salariales similares<br />
(Clements et al., <strong>2007</strong>).<br />
México ofrece un claro ejemplo <strong>de</strong> la necesidad<br />
<strong>de</strong> gastar más observable en numerosos<br />
países latinoamericanos. Con una<br />
recaudación fiscal inferior al 12 por ciento<br />
<strong>de</strong>l PIB en concepto <strong>de</strong> impuestos y próxima<br />
a tan solo el 2 por ciento en materia<br />
<strong>de</strong> contribuciones a la seguridad social, la<br />
capacidad recaudatoria mexicana se sitúa<br />
entre las más bajas <strong>de</strong> América Latina. La<br />
introducción <strong>de</strong> importantes reformas fiscales<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1996 ha permitido un avance<br />
importante en términos <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong><br />
elaboración presupuestaria, aumento <strong>de</strong><br />
la transparencia y contención <strong>de</strong> la volatilidad<br />
<strong>de</strong>l ingreso petrolero, pero no ha logrado<br />
aumentar el ingreso público <strong>de</strong> manera<br />
significativa (OCDE, <strong>2007</strong>). Resta por ver si<br />
las recientes reformas fiscales introducidas<br />
por el gobierno <strong>de</strong>l Presi<strong>de</strong>nte Felipe Cal<strong>de</strong>rón<br />
en septiembre—encaminadas precisamente<br />
a incrementar la recaudación en<br />
más <strong>de</strong> un 2 por ciento <strong>de</strong>l PIB a partir <strong>de</strong><br />
nuevas cargas impositivas sobre los <strong>de</strong>pósitos<br />
bancarios e hidrocarburos al tiempo<br />
que se introduce un impuesto empresarial<br />
<strong>de</strong> tasa única y se recorta la presión fiscal<br />
sobre la petrolera estatal Pemex—lograrán<br />
no sólo elevar los ingresos públicos, sino<br />
mejorar la calidad <strong>de</strong> los servicios. En cualquier<br />
caso, es un importante paso previo<br />
en el objetivo <strong>de</strong> gastar más y mejor.<br />
Pese a la necesidad <strong>de</strong> generar ingresos<br />
que permitan financiar el gasto público, la<br />
calidad <strong>de</strong>l sistema fiscal se <strong>de</strong>fine en mayor<br />
medida por su capacidad <strong>de</strong> producir<br />
resultados. En este sentido, gastar mejor<br />
es si cabe más importante que gastar más.<br />
La <strong>de</strong>ficiente calidad <strong>de</strong>l gasto, a menudo<br />
combinada con unos niveles insuficientes<br />
<strong>de</strong> inversión, explica en buena medida la<br />
razón por la que el acceso <strong>de</strong> los ciudadanos<br />
latinoamericanos a los servicios básicos<br />
sigue siendo ina<strong>de</strong>cuado, especialmente<br />
para los segmentos más pobres <strong>de</strong><br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ángel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />
la población. Por ejemplo, los estudiantes mexicanos presentan unos niveles y resultados<br />
sensiblemente inferiores a los <strong>de</strong> los estudiantes eslovacos o tailan<strong>de</strong>ses, pese a que los<br />
gobiernos <strong>de</strong> estos países tienen unos niveles <strong>de</strong> gasto educativo similares a los mexicanos<br />
(ver Gráfica 3). La calidad <strong>de</strong>l gasto público en México pue<strong>de</strong> explicar buena parte <strong>de</strong> estos<br />
resultados relativamente inferiores, como revela un cuidadoso estudio <strong>de</strong> la OCDE <strong>de</strong>l sector<br />
educativo en México en el año 2005. El estudio <strong>de</strong>stacaba que el 90 por ciento <strong>de</strong>l gasto<br />
en educación se canalizó a salarios (80 por ciento para profesores, 10 por ciento para otro<br />
personal) y que un 60 por ciento <strong>de</strong> los maestros <strong>de</strong> educación primaria no contaban con un<br />
título universitario y un 70 por ciento <strong>de</strong> los profesores <strong>de</strong> educación secundaria carecía <strong>de</strong><br />
preparación docente. (OCDE, 2005a).<br />
131<br />
Gráfica 3. Educación: gasto y resultados en países <strong>de</strong> la OCDE y<br />
países emergentes seleccionados<br />
600<br />
Resultados en pruebas matemáticas<br />
550<br />
500<br />
450<br />
400<br />
350<br />
l andi a Tai<br />
uguay Ur<br />
Indonesi a México<br />
Túnez<br />
Brasil<br />
Polonia<br />
Repúbl i ca Esl ovaca<br />
España<br />
uega Nor<br />
Uni dos<br />
Estados<br />
300<br />
5000 10 000 15 000 20000 25000 30000<br />
0<br />
Gasto anual por estudiante en instituciones educativas (2001)<br />
en $ , PPC por ni vel educati vo, con base en equi val entes <strong>de</strong> ti empo compl eto<br />
Fuente: Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE (<strong>2007</strong>); con base en datos <strong>de</strong>l Programa Internacional <strong>de</strong> Evaluación<br />
<strong>de</strong> Estudiantes (PISA, en sus siglas en inglés) (2004) y OCDE (2005b).<br />
Brasil es un caso paradigmático <strong>de</strong> la importancia <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong>l gasto. Con niveles <strong>de</strong><br />
recaudación cercanos al 35 por ciento <strong>de</strong>l PIB, el volumen <strong>de</strong> recaudación fiscal <strong>de</strong>l país<br />
está próximo al promedio <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> la OCDE y muy por encima <strong>de</strong>l promedio <strong>de</strong><br />
América Latina en general (17 por ciento). Sin embargo, los indicadores sociales que reflejan<br />
la calidad y eficacia <strong>de</strong>l gasto público brasileños se sitúan muy por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> la media <strong>de</strong><br />
los países <strong>de</strong> la OCDE. Pese a la imposición <strong>de</strong> una saludable disciplina fiscal, las reformas<br />
brasileñas han aumentado la complejidad <strong>de</strong>l sistema fiscal y la rigi<strong>de</strong>z <strong>de</strong>l gasto, lo que ha<br />
conducido a un aumento <strong>de</strong> la ineficiencia y ha hecho más difícil la introducción <strong>de</strong> reformas<br />
adicionales (OCDE, 2006).<br />
De hecho, el gasto social en América Latina ha aumentado. Gran parte <strong>de</strong>l problema es,<br />
pues, su <strong>de</strong>ficiente calidad, reflejada en el débil impacto <strong>de</strong> una gran parte <strong>de</strong>l gasto social<br />
que se ejecuta. Igualmente importante es la orientación <strong>de</strong>l gasto hacia políticas que<br />
permitan verda<strong>de</strong>ramente reducir la pobreza y la inequidad. La región necesita contar con<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />
132<br />
un gasto público no sólo mayor y mejor, sino más justo. Llama la atención que en muchos<br />
países latinoamericanos la política fiscal sea regresiva, con la mayor parte <strong>de</strong> los beneficios<br />
y transferencias orientadas hacia los hogares más ricos. Salvo programas <strong>de</strong> transferencias<br />
condicionadas <strong>de</strong> efectivo como Bolsa Familia en Brasil u Oportunida<strong>de</strong>s en México,<br />
muchos programas <strong>de</strong> seguridad social <strong>de</strong> la región tien<strong>de</strong>n a ser regresivos (Goñi et al.,<br />
2006).<br />
Por ejemplo, la proporción <strong>de</strong> hogares pobres con acceso a servicios públicos <strong>de</strong> alcantarillado,<br />
baños higiénicos y educación secundaria suele ser la mitad <strong>de</strong> la <strong>de</strong> los hogares ricos,<br />
con diferencias aun mayores en el acceso a servicios <strong>de</strong> telefonía, otro tema ampliamente<br />
abordado en el informe Perspectivas Económicas <strong>de</strong> América Latina 2008 (Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />
<strong>de</strong> la OCDE, <strong>2007</strong>). En la Gráfica 4 observamos que mientras que el quintil más pobre<br />
<strong>de</strong> la población recibe un 16 por ciento <strong>de</strong>l gasto social, en su mayor parte a través <strong>de</strong>l<br />
gasto en educación, el quintil más rico recibe casi el doble <strong>de</strong> este volumen, generalmente<br />
a través <strong>de</strong>l gasto público en seguridad social. Mientras en muchos países <strong>de</strong> la OCDE las<br />
transferencias representan más <strong>de</strong> dos terceras partes <strong>de</strong> la aportación <strong>de</strong>l sistema fiscal<br />
a la reducción <strong>de</strong> la <strong>de</strong>sigualdad, su impacto positivo es mucho menor en América Latina<br />
<strong>de</strong>bido a su reducido volumen y a <strong>de</strong>ficiencias en la canalización. Los fondos <strong>de</strong> pensiones<br />
y los seguros <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempleo son dos <strong>de</strong> los principales ejemplos <strong>de</strong> regresividad en las<br />
transferencias públicas latinoamericanas. También existe amplia evi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> que el gasto<br />
público en salud y en educación es, en el mejor <strong>de</strong> los casos, ligeramente progresivo, pudiendo<br />
llegar a ser seriamente regresivo en sectores como la educación superior.<br />
Gráfica 4. Distribución <strong>de</strong>l gasto social entre niveles <strong>de</strong> ingreso.<br />
Promedio <strong>de</strong> países seleccionados <strong>de</strong> América Latina<br />
29.1<br />
Educaci ón Salud Segur i dad soci al<br />
Gasto total (=100) y porcentajes<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
20.7<br />
16. 8<br />
17. 9<br />
16. 0<br />
16. 3<br />
7.5<br />
3.4<br />
5.0<br />
2.5<br />
4.3<br />
5.2 5.1 5.0 5.2<br />
8.0<br />
8.0 7.8 7.9 8.2<br />
Quintil más<br />
pobre (q1)<br />
q2 q3 q4 Q uintil más<br />
rico (q5)<br />
0<br />
Nota: Los datos son promedios simples <strong>de</strong> nueve países: Argentina, Bolivia,<br />
Brasil, Colombia Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México y Uruguay.<br />
Fuente: CEPAL (2005).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Ángel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />
3. Hacia una mayor legitimidad fiscal y <strong>de</strong>mocrática: algunas propuestas<br />
Las mejoras fiscales pue<strong>de</strong>n y <strong>de</strong>ben ayudar a consolidar la legitimidad <strong>de</strong>mocrática en el<br />
continente latinoamericano. Un <strong>de</strong>bate abierto y constructivo sobre las políticas fiscales en<br />
América Latina contribuirá no sólo a ampliar el proceso <strong>de</strong> aprobación <strong>de</strong> las necesarias<br />
reformas y nuevos mecanismos tributarios, sino también a facilitar su implementación. La introducción<br />
<strong>de</strong> medidas que contribuyan a fortalecer los mecanismos <strong>de</strong> recaudación y asignación<br />
<strong>de</strong>l gasto en sectores como la salud, la educación, la infraestructura o la innovación<br />
permitirán acercar las políticas públicas a la población. Al mismo tiempo, la transparencia<br />
<strong>de</strong>bería reforzar la percepción ciudadana <strong>de</strong> recibir un beneficio justo por el dinero pagado<br />
a través <strong>de</strong> los impuestos, ya que el escrutinio <strong>de</strong>l gasto público y la política fiscal fortalecen<br />
el sentimiento <strong>de</strong> apropiación por parte <strong>de</strong> la ciudadanía <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong>mocráticos.<br />
133<br />
Tal y como hemos apuntado a lo largo <strong>de</strong> este artículo, el fomento <strong>de</strong> un gasto público<br />
mayor, mejor y más justo <strong>de</strong>bería ser la piedra angular en esta mejora <strong>de</strong> la legitimidad<br />
fiscal que redundará positivamente en la legitimidad <strong>de</strong>mocrática. Existen igualmente otras<br />
medidas que contribuirían a reforzar la confianza <strong>de</strong> la ciudadanía en los sistemas fiscales.<br />
Por ejemplo, el impulso <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> terceros en el escrutinio y la evaluación <strong>de</strong><br />
las políticas públicas permitiría fortalecer la transparencia y la rendición <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong> los<br />
po<strong>de</strong>res públicos en materia tributaria, tanto en lo referente a la eficacia recaudatoria como<br />
en lo relativo a la pertinencia <strong>de</strong>l gasto. En muchos países <strong>de</strong> América Latina, los centros <strong>de</strong><br />
investigación y think tanks económicos ya <strong>de</strong>sempeñan un papel importante en este sentido,<br />
aunque su actividad se ve limitada por la débil financiación y los escasos recursos humanos.<br />
La creación <strong>de</strong> mayores recursos financieros sería importante para proporcionarles los<br />
medios necesarios para analizar y evaluar las políticas públicas, siempre <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el respeto y<br />
garantías a su in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia (Santiso y Whitehead, 2006).<br />
No menos relevante resulta la necesidad <strong>de</strong> ampliar la base tributaria, para que los sistemas<br />
fiscales sean más justos y equilibrados. Uno <strong>de</strong> los principales retos pendientes en materia<br />
tributaria es conseguir que los sistemas <strong>de</strong> recaudación sean más equilibrados, mediante<br />
la eliminación <strong>de</strong> las exenciones especiales sobre los impuestos directos e indirectos<br />
que benefician a <strong>de</strong>terminados sectores <strong>de</strong> la población. Estas reformas operarán como un<br />
<strong>de</strong>sincentivo para la evasión fiscal, incrementando la recaudación y ampliando la base tributaria.<br />
El caso español ilustra la importancia <strong>de</strong> construir amplios consensos que permitan<br />
llevar a<strong>de</strong>lante estas medidas, ya que la implementación es si cabe más importante que el<br />
propio diseño <strong>de</strong> políticas. La estrecha relación entre las reformas <strong>de</strong>mocráticas y fiscales<br />
introducidas en España hace treinta años—los Pactos <strong>de</strong> La Moncloa—<strong>de</strong>muestra que la<br />
<strong>de</strong>mocracia permite a un país no sólo aprobar medidas, sino ajustar <strong>de</strong> forma pragmática el<br />
propio proceso <strong>de</strong> reformas <strong>de</strong> acuerdo a los cambios que se van produciendo en el contexto<br />
(Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE, <strong>2007</strong>)<br />
En sus esfuerzos por mejorar la legitimidad fiscal y reforzar la gobernabilidad <strong>de</strong>mocrática,<br />
los países <strong>de</strong> América Latina <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>volver a la actividad tributaria y fiscal su dimensión<br />
política, <strong>de</strong> manera explícita y transparente. La <strong>de</strong>mocracia es el régimen político en el cual<br />
la política fiscal pue<strong>de</strong> alcanzar su potencial como herramienta para asignar recursos, redistribuir<br />
el ingreso y asegurar la estabilidad macroeconómica. La reforma fiscal <strong>de</strong>bería buscar<br />
la ampliación <strong>de</strong> los beneficios al conjunto <strong>de</strong> la ciudadanía y acercar a los ciudadanos al<br />
Estado. Un <strong>de</strong>bate político abierto e informado, que sólo pue<strong>de</strong> darse si el sistema es más<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />
134 transparente y existe un mayor acceso público a la información, es un excelente procedimiento<br />
para lograr esta meta. Crear y consolidar las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los organismos<br />
estatales y las diferentes administraciones para proporcionar esta información a través <strong>de</strong><br />
informes periódicos y herramientas estadísticas <strong>de</strong>be convertirse en una prioridad. De esta<br />
manera, se podrán alcanzar mayores niveles <strong>de</strong> escrutinio público que redundarán no sólo<br />
en una mejora <strong>de</strong> la política fiscal, sino en el propio reforzamiento <strong>de</strong> la confianza ciudadana<br />
en el sistema <strong>de</strong>mocrático, pilar fundamental <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo latinoamericano.<br />
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Clements, B., C. Faircloth y M. Verhoeven (<strong>2007</strong>) “Public Expenditure in Latin America: Trends and<br />
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OCDE (2005a), Economic Survey of Mexico, OCDE, París.<br />
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<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
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Torgler, B., F. Schnei<strong>de</strong>r y C. Schaltegger (<strong>2007</strong>), “With or against the People?”, CREMA Working Paper Series No. <strong>2007</strong>-<br />
04, CREMA, Basilea.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
136<br />
author<br />
Veneta Andonova<br />
Zuleta1<br />
Profesora <strong>de</strong> la<br />
Universidad <strong>de</strong> los<br />
An<strong>de</strong>s, Bogotá,<br />
Colombia<br />
vandonov@unian<strong>de</strong>s.edu.co<br />
1. Autora <strong>de</strong> contacto:<br />
Department of Business,<br />
Universidad <strong>de</strong> los<br />
An<strong>de</strong>s; Carrera 1 No.<br />
19-27. Edif. LA 2004.<br />
Bogotá, Colombia.<br />
Two Paths to Prosperity when<br />
Property Rights Enforcement<br />
is Weak<br />
AREA: 3<br />
TYPE: Application<br />
Dos caminos a la prosperidad cuando la aplicación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad es débil<br />
Dois caminhos para a prosperida<strong>de</strong> quando a aplicação dos direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong> é<br />
débil<br />
Governments are not always the most effective mechanism for guaranteeing private investment.<br />
In many countries governments are unable to enforce property rights, whatever the <strong>de</strong>gree of<br />
protection promised by the law. In this context, I argue that there are at least two alternative<br />
private paths to prosperity. Firstly, businesses can adopt production technologies that are less<br />
sensitive to institutional voids. These are cheaper, mobile versions of existing technologies, so they<br />
can reduce exposure to the hold-up problem. Secondly, entrepreneurs can implement employee<br />
ownership, together with other motivational strategies, in or<strong>de</strong>r to preserve the ownership itself.<br />
Employees are thus encouraged to support the current allocation of property rights instead of<br />
challenging it.<br />
Los gobiernos no siempre son el mecanismo más efectivo para garantizar la seguridad <strong>de</strong> la inversión privada. En<br />
muchos países los gobiernos son incapaces <strong>de</strong> hacer respetar los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad a pesar <strong>de</strong> que las leyes formalmente<br />
garantizan dichos <strong>de</strong>rechos. Para estos casos existen por lo menos dos estrategias a nivel empresa que buscan aprovechar<br />
las oportunida<strong>de</strong>s económicas y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo. Primero, las empresas pue<strong>de</strong>n adoptar tecnologías que son menos<br />
susceptibles al problemático entorno institucional. Por ejemplo, para disminuir el riesgo <strong>de</strong> expropiación oportunista<br />
se pue<strong>de</strong>n adoptar versiones móviles y baratas <strong>de</strong> las tecnologías ya existentes. Segundo, los empresarios podrán implementar<br />
políticas <strong>de</strong> motivación <strong>de</strong> personal incluida la co-propiedad con los trabajadores para po<strong>de</strong>r garantizar sus<br />
propios <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad. De esta manera los trabajadores tienen incentivos para respetar la asignación actual <strong>de</strong><br />
los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad en vez <strong>de</strong> buscar redistribución.<br />
Os governos nem sempre são o mecanismo mais efectivo para garantir o investimento privado. Em muitos países, os<br />
governos são incapazes <strong>de</strong> fazer valer os direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong>, seja qual for o grau <strong>de</strong> protecção prometido pela lei.<br />
Neste contexto, <strong>de</strong>fendo que existem pelo menos dois caminhos privados alternativos para a prosperida<strong>de</strong>. Primeiro, as<br />
empresas po<strong>de</strong>m adoptar tecnologias <strong>de</strong> produção menos sensíveis aos vazios institucionais. Existem versões móveis e<br />
mais baratas das tecnologias existentes, que po<strong>de</strong>m reduzir a exposição ao problema da retenção. Segundo, os empresários<br />
po<strong>de</strong>m aplicar a proprieda<strong>de</strong> do empregado, em conjunto com outras estratégias <strong>de</strong> motivação, a fim <strong>de</strong> preservarem<br />
a própria proprieda<strong>de</strong>. Os empregados são assim incentivados a apoiar a actual atribuição dos direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong><br />
em lugar <strong>de</strong> os porem em causa.<br />
DOI<br />
10.3232/<br />
<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />
V1.N1.08<br />
1. Introduction<br />
<strong>Num</strong>erous aca<strong>de</strong>mic articles, on topics ranging from economic history to corporate finance,<br />
show that institutions that support fair market relations, by protecting investors’<br />
interests and improving the business climate, enhance economic growth. For <strong>de</strong>veloping<br />
and transition countries, the immediate implication is that they need to improve investor<br />
protection and guarantee effective enforcement of legally-guaranteed property rights.<br />
If any noticeable improvement in investor interests is to be achieved, national legislati-<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
ve and enforcement structures need to be<br />
mobilized. International len<strong>de</strong>rs use their<br />
influence to promote such governmenttargeted<br />
reforms. However, this behavior<br />
can be perceived as illegitimate because<br />
internal interest groups see reforms as imposed,<br />
and resist them (Henisz and Zelner,<br />
2005). This not only reduces the effectiveness<br />
of such market-oriented reforms but<br />
irreparably damages the image of international<br />
len<strong>de</strong>rs. Economic <strong>de</strong>velopment<br />
can, however, be achieved by other means<br />
apart from centrally-directed institutional<br />
change. Two alternative private paths to<br />
prosperity are proposed here: cheap, mobile<br />
versions of existing technologies, and<br />
inclusive human resources practices.<br />
First, businesses may be able to adopt<br />
production technologies that are less sensitive<br />
to institutional voids and, in particular,<br />
weak investor protection. I stress several<br />
characteristics that can improve the fit<br />
of technologies in the <strong>de</strong>veloping country<br />
context: asset mobility, re-<strong>de</strong>ployability<br />
and low cost. As an example, I take the<br />
knowledge economy that has given rise<br />
to a situation in which a precarious telecommunications<br />
infrastructure dramatically<br />
limits the competitiveness of emerging<br />
markets. The problem is that investment<br />
in telecommunications infrastructure is<br />
argued to be extremely sensitive to institutional<br />
voids and that many <strong>de</strong>veloping<br />
countries offer textbook examples of bad<br />
institutions. Consequently, the established<br />
view is that cross-country differences in<br />
access to information and communication<br />
technologies reflect differences in the severity<br />
of institutional voids, implying that<br />
institutional reforms are a necessary condition<br />
for investment in telecoms infrastructure.<br />
By studying the relation between<br />
political constraints, risk of hold-up and<br />
adoption levels of mobile telephony, I show<br />
that technology can mitigate the effects of<br />
high political risk and low private investor<br />
protection.<br />
Second, by implementing employee ownership,<br />
together with other inclusive motivational<br />
strategies (efficiency wages,<br />
profit-sharing, access to business information,<br />
participation in <strong>de</strong>cision-making,<br />
etc.), firms can preserve the value of their<br />
assets in places where state-backed investor<br />
protection is weak and where workers<br />
can effectively <strong>de</strong>stroy the value of capital<br />
assets without suffering any punishment.<br />
By applying such human resources policies,<br />
asset owners encourage employees<br />
to support the current allocation of property<br />
rights instead of challenging it. In this<br />
way, capital owners can <strong>de</strong> facto guarantee<br />
their property rights even when the environment<br />
lacks effective state-supported<br />
enforcement institutions. I illustrate these<br />
managerial practices with a case from Colombia,<br />
which is relevant to any country or<br />
region where state-provi<strong>de</strong>d institutions<br />
for investor’s property rights protection are<br />
absent or ineffective.<br />
In essence, I argue that private mechanisms<br />
for overcoming persistent institutional<br />
voids, such as the ability to guarantee<br />
private investment, may be the product of<br />
companies’ strategies and their quest for<br />
profits. No altruistic preferences are assumed.<br />
However, companies should un<strong>de</strong>rstand<br />
well how the strategic choices they<br />
make interact with the institutional environment<br />
in many <strong>de</strong>veloping nations.<br />
Key words<br />
Property rights;<br />
Technologies<br />
adoption,<br />
Motivational<br />
strategies<br />
Palabras<br />
clave<br />
Derechos <strong>de</strong><br />
propiedad,<br />
Adopción <strong>de</strong><br />
tecnologías,<br />
Motivación <strong>de</strong><br />
personal<br />
Palavraschave<br />
Direitos <strong>de</strong><br />
proprieda<strong>de</strong>;<br />
Adopção <strong>de</strong><br />
tecnologias,<br />
Estratégias <strong>de</strong><br />
motivação<br />
JEL Co<strong>de</strong>s<br />
P140, M150,<br />
O300, O150<br />
137<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />
138<br />
2. Technology<br />
Mobile telecommunications might give us<br />
a new paradigm for shaping institutional<br />
reforms. Most efforts by governments and<br />
international organizations today focus on<br />
changing institutions by direct intervention,<br />
transforming the fundamental political and<br />
social rules of a society. However, it might<br />
be useful to consi<strong>de</strong>r changing institutions<br />
indirectly by introducing technologies that<br />
are less sensitive to an adverse business<br />
climate so that, through market dynamics,<br />
they can make institutions more marketsupportive.<br />
As has recently been shown,<br />
modular and mobile technologies relying<br />
on low initial investments are viable business<br />
opportunities when the environment<br />
is not supportive to investors’ interests<br />
(Hart and Christensen, 2002). Economic<br />
<strong>de</strong>velopment thus comes as a by-product<br />
of firms’ quests for profit, whenever there<br />
are technologies and business mo<strong>de</strong>ls that<br />
are viable in an adverse business climate.<br />
It is wi<strong>de</strong>ly accepted that when the institutional<br />
environment guarantees private<br />
investment security, it reduces the temptation<br />
of governments to expropriate private<br />
investors. This is the so-called holdup<br />
problem. Many argue that differences<br />
in welfare today stem from institutional<br />
parameters, which <strong>de</strong>termine the risk of<br />
hold-up. That is, credible and effective governments<br />
provi<strong>de</strong> the investor protection<br />
nee<strong>de</strong>d for business, while ineffective, corrupt<br />
or unstable governments are not able<br />
to provi<strong>de</strong> the required institutional safeguards<br />
for private investors so opportunities<br />
are missed. This argument suggests<br />
that institutional differences in government<br />
effectiveness and credibility resulting from<br />
historic, geographic and ad-hoc factors<br />
(colonization, for example) <strong>de</strong>termine the<br />
fortune of nations and their chances for<br />
prosperity. Although there is some evi<strong>de</strong>nce<br />
supporting the existence of such institutional<br />
<strong>de</strong>terminism, new mobile forms<br />
of technology can transform the future of<br />
poor nations. Wireless telecommunications<br />
provi<strong>de</strong> an example and are seen here as<br />
a paradigm for a viable business mo<strong>de</strong>l in<br />
an environment of relatively scarce investor<br />
protection.<br />
In fact, wireless telephony can afford access<br />
to information and telecommunications<br />
services in previously isolated and institutionally<br />
un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped regions often with<br />
scarce government presence. It is built on<br />
cheaper, easily re-<strong>de</strong>ployable infrastructure,<br />
and may achieve a high <strong>de</strong>gree of<br />
connectivity in hostile institutional environments.<br />
In addition, mobile networks can be<br />
constructed faster than land-line networks,<br />
they need fewer subscribers to reach a minimally<br />
efficient scale, and their modules<br />
are mobile and easily transportable. So,<br />
from an institutional perspective, the difference<br />
between land-line and wireless telecommunications<br />
networks lies in the size<br />
of the sunk costs, the asset mobility and<br />
the investment risk related to the hold-up<br />
problem. I argue that these characteristics<br />
make wireless telephony a suitable technology<br />
for unfriendly business environments.<br />
The success of wireless telecommunications<br />
in countries at the bottom of the lists<br />
for institutional excellence <strong>de</strong>monstrates<br />
that economic progress is not exclusive<br />
to champions in ambitious and often externally-directed<br />
institutional reforms, but<br />
also to those countries whose production<br />
technologies suit their level of institutional<br />
<strong>de</strong>velopment (David and Ochieng, 2006).<br />
In Africa, for example, mobile telephony<br />
is a functional substitute for ill-<strong>de</strong>veloped<br />
fixed phone networks and roads, resulting<br />
in lower information asymmetry among<br />
economic agents and enhanced economic<br />
<strong>de</strong>velopment. Investors who spotted the<br />
opportunity of mobile telephony in Africa<br />
went against the advice of analysts who<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Veneta Andonova Zuleta<br />
emphasized institutional voids as a <strong>de</strong>terrent.<br />
The result is that today telecoms<br />
companies in Africa are successfully providing<br />
services that are much in <strong>de</strong>mand.<br />
According to David and Ochieng (2006) in<br />
Senegal, Manobi-Senegal owned by Manobi<br />
(France) and Sonatel (Senegal) offers<br />
a service platform that provi<strong>de</strong>s subscribers<br />
with real-time price information for a<br />
number of agricultural products. The service<br />
is associated with a 15 per cent increase<br />
in profits (net of the service cost)<br />
for the subscribed farmers and is also profitable<br />
for the provi<strong>de</strong>r. Safaricon (Kenya)<br />
and MCel (Mozambique) introduced mobile<br />
airtime credit-swapping services which<br />
allow subscribers to transfer money to one<br />
another in the form of airtime credit. This<br />
works as a lending and repayment mechanism<br />
and substitutes for the un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped<br />
financial sector services, allowing mobile<br />
operators to cash some of the profits<br />
banks could have appropriated. Vodacom<br />
Congo has 1.1 million subscribers <strong>de</strong>spite<br />
political and security problems in the country.<br />
People in the jungle villages in Congo<br />
were so willing to be connected that they<br />
built a 50-foot-high treehouse in or<strong>de</strong>r to<br />
capture the signals from the nearest cellphone<br />
towers, thus paying themselves for<br />
the infrastructure that makes the technology<br />
work.<br />
This anecdotal evi<strong>de</strong>nce is confirmed<br />
by econometric estimations (Andonova,<br />
2006). When evaluating the importance of<br />
government credibility of 183 countries for<br />
the adoption of three different telecommunication<br />
services - land-line telephony, mobile<br />
telephony and Internet connectivity -<br />
we find that government credibility matters<br />
less for mobile telephony which relies on<br />
cheaper, re-<strong>de</strong>ployable modules (Andonova<br />
and Luis Diaz-Serrano, <strong>2007</strong>).<br />
For the sake of hypothesis testing, we<br />
proxy government credibility by the POL-<br />
CON in<strong>de</strong>x, a wi<strong>de</strong>ly-used measure for<br />
investor exposure to governmental holdup.<br />
POLCON is a structurally <strong>de</strong>rived and<br />
internationally comparable in<strong>de</strong>x that reflects<br />
the <strong>de</strong>gree to which the national political<br />
institutions, together with the preferences<br />
of political actors, constrain effects<br />
on government policy (Henisz and Zelner,<br />
2001). In essence, using political science<br />
databases, the POLCON in<strong>de</strong>x represents<br />
a measure of institutional hazards, taking<br />
into account the number of veto points on<br />
a policy change and the homogeneity of<br />
preferences of political players.<br />
We use the International Telecommunication<br />
Union data for the adoption level of the<br />
different technologies. The <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nt variables<br />
are: Main Lines (ML), Internet Hosts<br />
(IH) and Cellular Phone Subscribers (CPS).<br />
Main Lines (ML) are the per capita main telephone<br />
lines in operation connecting the<br />
subscriber’s terminal equipment to a public,<br />
switched network having a <strong>de</strong>dicated<br />
part in the telephone exchange equipment.<br />
This variable measures the adoption level<br />
of land-line telephony. Internet Hosts (IH)<br />
are the per capita number of computers in<br />
an economy that are directly linked to the<br />
worldwi<strong>de</strong> Internet network. We choose to<br />
use Internet Hosts instead of Internet Users<br />
as a proxy for Internet penetration for reasons<br />
of quality. Internet Users are the per<br />
capita estimated number of Internet users<br />
based on the reports of Internet Access<br />
Provi<strong>de</strong>r subscriber counts or calculated<br />
by multiplying the number of Internet hosts<br />
by an estimated multiplier. This methodology<br />
may consi<strong>de</strong>rably un<strong>de</strong>rstate the number<br />
of Internet users in <strong>de</strong>veloping countries<br />
(Chinn and Fairlie, 2004). This variable<br />
measures the adoption level of Internet<br />
connectivity. Cellular Phone Subscribers<br />
(CPS) are the per capita cellular telephone<br />
subscribers. This may inclu<strong>de</strong> subscribers<br />
to analog and digital cellular systems and<br />
measures the adoption level of mobile telephony.<br />
The results of a GMM panel data<br />
139<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />
140 estimation are presented in Table 11. As expected, POLCON turns out to be statistically<br />
significant and positive. This result is consistent with that observed in earlier studies and<br />
indicates that government credibility is important for the dissemination of all telecommunications<br />
technologies. In addition, the effect of the POLCON variable is smaller for CPS<br />
than for ML and IH. This result is important, since it confirms that the adoptionion of cellular<br />
technology requires a relatively lower <strong>de</strong>gree of political predictability and institutionallysupported<br />
investor protection. The semi-elasticities for the variable POLCON presented in<br />
Table 1 show that an increase of 0.1 in the political credibility variable increases the penetration<br />
rate of cellular telephony (CPS) by around 2 percent. The effects for the penetration level<br />
of main lines (ML) and Internet hosts (IH) are 3.4 and 17 percent, respectively. The relevant<br />
comparison is between the coefficients of POLCON for cellular telephony (2 percent) and<br />
Internet hosts (20 percent), given that fixed telephony (3.4 percent) is very advanced in its<br />
life cycle for the time period un<strong>de</strong>r study (1990-2004). Once the first lag of the logarithm of<br />
the per capita number of people on waiting lists for main lines is ad<strong>de</strong>d to the core mo<strong>de</strong>l,<br />
the level of POLCON coefficient for ML remains the same. However, in the case of the penetration<br />
level of Internet hosts (IH), this rises by up to 28 percent once a control for the per<br />
capita number of Internet users (IU) is inclu<strong>de</strong>d.<br />
In the light of these results, we argue that picking the technology that best fits the institutional<br />
environment of a country is one of the things that policymakers and investors can do<br />
to foster technological adoption and the consequent economic prosperity in <strong>de</strong>veloping<br />
nations. This is not to say that institutional voids do not matter for investment <strong>de</strong>cisions.<br />
However, it is important to un<strong>de</strong>rstand that institutional voids may be less important than<br />
previously thought, given the existence of technologies which rely on cheap, mobile, re-<strong>de</strong>ployable<br />
assets. For this reason, the i<strong>de</strong>a that business opportunities in telecommunications<br />
services in institutionally un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped countries are a huge risk fails to account for the<br />
current state of technology and disregards the limited institutional requirements characterizing<br />
wireless telephony.<br />
(See Table 1, next page)<br />
1. For a <strong>de</strong>tailed <strong>de</strong>scription of the econometric mo<strong>de</strong>l, estimation procedure and results <strong>de</strong>scription, see Andonova and Diaz-Serrano<br />
(<strong>2007</strong>).<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Veneta Andonova Zuleta<br />
Table 1: GMM estimates of the telecommunications penetration levels for 183 countries (1990-2004)<br />
Dependant variable Yt: Main lines (ML) Yt: Internet hosts (IH) Yt: Cellular (CPS)<br />
Mo<strong>de</strong>l 1 Mo<strong>de</strong>l 2 Mo<strong>de</strong>l 3 Mo<strong>de</strong>l 4 Mo<strong>de</strong>l 5<br />
Constant -0.6410<br />
(-41.9)<br />
-0.7292<br />
(-36.7)<br />
-4.2604<br />
(-27.4)<br />
-4.8709<br />
(-23.3)<br />
-1.0613<br />
(-7.2)<br />
Yt-1 -0.1134<br />
(-36.1)<br />
-0.1357<br />
(-44.1)<br />
-0.5224<br />
(-31.3)<br />
-0.6918<br />
(-32.4)<br />
-0.3621<br />
(-18.8)<br />
Log(GDP)t-1 0.1050<br />
(38.2)<br />
0.1385<br />
(35.4)<br />
0.6698<br />
(27.9)<br />
0.5428<br />
(20.3)<br />
0.4031<br />
(28.5)<br />
ΔLog(GDP)t 0.1717<br />
(53.2)<br />
0.0709<br />
(24.4)<br />
0.4721<br />
(15.6)<br />
0.4889<br />
(12.6)<br />
0.3011<br />
(11.2)<br />
POLCON t-1 0.3424<br />
(25.7)<br />
0.3246<br />
(20.4)<br />
1.7303<br />
(6.4)<br />
2.8147<br />
(10.2)<br />
0.2017<br />
(2.6)<br />
Yt-1POLCON t-1 -0.0694<br />
(-12.8)<br />
-0.0672<br />
(-9.1)<br />
0.0757<br />
(1.3)<br />
0.3778<br />
(7.3)<br />
-0.1857<br />
(-4.1)<br />
(TI/GDP)t-1 0.0540 0.0547 0.1229 0.1051<br />
0.1897<br />
Price t-1<br />
(29.5)<br />
-0.0634<br />
(22.5)<br />
-0.0620<br />
(3.6)<br />
-0.0903<br />
(3.9)<br />
-0.1045<br />
(14.0)<br />
-0.1392<br />
(-39.6) (-42.8) (-2.2) (-4.4)<br />
(-8.2)<br />
Log(WL)t-1 0.0276<br />
(25.5)<br />
ΔLog(WL)t 0.0062<br />
(0.6)<br />
Log(IU) t-1 0.1677<br />
(7.8)<br />
Sargan test (x2 stat.) 113.3 88.02 86.98 91.22 88.03<br />
Test AR(1) (z stat.) -1.77 -2.36 -4.13 -3.52 -3.67<br />
Test AR(2) (z stat.) 1.13 -0.38 -0.39 -0.16 -1.47<br />
Sample size 1,234 806 907 818 616<br />
Notes: (1) All mo<strong>de</strong>ls inclu<strong>de</strong> dummy years; Yt-1 is the logarithm of ML, CPS and IH per 100 inhabitants;<br />
GMM is the variant of the Arellano and Bond’s estimator; Standartized normal ratios in parent5hesis. (2) Variables<br />
are: TI(investment in telecommunications), POLCON(Political constraints), GDP(gross domestic product),<br />
IU(Internet users), WL(waiting lists for main lines), Price CPS(price of a 3-minute cellular local call) and Price<br />
ML and IH (price of a 3-minute fixed-line local call).<br />
141<br />
3. Human resources policies<br />
The second mechanism I propose, by which entrepreneurs can enhance economic prosperity<br />
in <strong>de</strong>veloping nations whose governments frequently fail to provi<strong>de</strong> credible guaranties<br />
for investor rights, is the use of inclusive human resources practices.<br />
In hostile environments, the volume of economic activity is limited and exchanges are carried<br />
out in intimidating settings. A precarious business climate directly influences the relationship<br />
between employers (owners) and employees. The latter are able not only to enhance the<br />
value of capital but also to <strong>de</strong>stroy it without necessarily suffering punishment because enforceability<br />
of property rights is lacking. As a result, employee ownership, together with other<br />
motivational strategies, can be used to preserve the value of assets for capital owners when<br />
these suffer from weak property rights protection. Ultimately, better protection of investors’<br />
interests translates into greater economic activity and enhances growth.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />
142 In many <strong>de</strong>veloping and transition countries,<br />
the process of property rights creation<br />
is far from complete and enforcement is<br />
costly and complex. According to the in<strong>de</strong>x<br />
of property rights protection given by the<br />
Heritage Foundation in <strong>2007</strong>, 86 out of 161<br />
countries had poor property rights protection<br />
(scores of 40 or lower). In some of these<br />
places, by sharing ownership and profits,<br />
giving access to information and business<br />
<strong>de</strong>cision-making, using efficiency wages<br />
and enhancing psychological ownership,<br />
asset owners can increase the workers’<br />
payoff from engaging in productive activities<br />
and can <strong>de</strong>crease their incentives to<br />
expropriate. In this way, asset owners can<br />
<strong>de</strong> facto enforce their property rights even<br />
where there is a lack of effective, state-supported<br />
enforcement institutions. Such actions<br />
maintain a favorable business climate<br />
as they lead to an increase in the expected<br />
income from licit behavior and in the opportunity<br />
cost of appropriative behavior. As<br />
a result, workers become supporters of the<br />
status quo instead of challenging established<br />
(but not enforceable) property rights<br />
(Andonova and Zuleta, <strong>2007</strong>).<br />
A number of works studying redistribution<br />
and the feasibility of land reform claim that<br />
more egalitarian distribution of the available<br />
land is in the interests of land owners<br />
as property rights hol<strong>de</strong>rs because it prevents<br />
workers from leaving legal jobs and<br />
joining illegal bands, which bring down the<br />
value of the capital owners’ assets. This is<br />
especially relevant for <strong>de</strong>veloping and transition<br />
countries where the basics of a market<br />
economy have been established only<br />
recently and where property rights enforcement<br />
is one of the main challenges to the<br />
creation of a welcoming investment climate<br />
and to growth. Un<strong>de</strong>r these circumstances,<br />
entrepreneurs can change the traditional<br />
roles of asset owners and workers, aligning<br />
the economic interests of both groups by<br />
offering capital ownership to workers. This<br />
compensation strategy, however, blurs the<br />
boundaries of traditional social classes and<br />
can be difficult to implement in certain cultures.<br />
Alternative human resources policies<br />
that have similar outcomes for the business<br />
climate but maintain the traditional roles of<br />
owners and workers inclu<strong>de</strong> paying abovemarket<br />
wages (efficiency wages). Efficiency<br />
wages increases the opportunity cost of<br />
disloyal behavior on the part of employees<br />
encourage workers to i<strong>de</strong>ntify with the business<br />
interests and enhance psychological<br />
ownership.<br />
Implementation of such human resources<br />
policies not only has positive effects on the<br />
business environment but correlates strongly<br />
with increases in productivity. In fact<br />
all of these human resources policies are<br />
recommen<strong>de</strong>d as remedies for the standard<br />
moral hazard problem and the construction<br />
of competitive advantage in hostile<br />
settings. For example, case studies in<br />
extremely unfriendly regions, such as rural<br />
Colombia, confirm the benevolent effects<br />
of such human resources policies on security<br />
and productivity (Andonova, Gutierrez<br />
and Avella, <strong>2007</strong>).<br />
The Colombian war-torn environment provi<strong>de</strong>s<br />
fruitful ground for investigating the<br />
role of company strategies, including strategic<br />
human resources management, for<br />
doing business in a hostile setting. Colombian<br />
spacious and rugged territory creates<br />
difficulties for the government to establish<br />
control throughout the country. The ongoing<br />
violence has been fed by several<br />
guerrilla groups, paramilitary armies and<br />
persistent drug trafficking. Un<strong>de</strong>r these<br />
conditions, companies ranging from farms<br />
to oil exploration businesses implement inclusive<br />
human resource policies to guarantee<br />
ownership.<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1
Veneta Andonova Zuleta<br />
The Case of Hacienda Gavilanes<br />
In the area where Hacienda Gavilanes is located,<br />
paramilitary armies are particularly<br />
active. Spurred by government plans for<br />
a peace process, paramilitary lea<strong>de</strong>rs are<br />
actively purchasing land from landowners<br />
unable to manage their farms as a result<br />
of the coffee and sugar cane crises. A recently-imposed<br />
local tax on land puts additional<br />
strain on landowners who frequently<br />
find themselves forced to sell to the lea<strong>de</strong>rs<br />
of regional armed groups that are notorious<br />
for promoting drug trafficking and violence.<br />
Hacienda Gavilanes started as a sugar cane<br />
farm located in Risaralda, a mountainous<br />
region in Western Colombia. In the 1990s,<br />
sugar prices fell sharply and the farm began<br />
to incur losses in an economic environment<br />
that was unlikely to change. Then<br />
the owner of Hacienda Gavilanes <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>d<br />
to restructure the farm’s hiring and incentives<br />
policy, and encouraged the foundation<br />
of a labor cooperative, Cofu<strong>de</strong>co. Almost<br />
immediately, this cooperative improved<br />
working conditions as well as increasing<br />
the farm’s security.<br />
Hacienda Gavilanes became a client of the<br />
cooperative. The landowner no longer pays<br />
daily wages to the workers, but negotiates<br />
with Cofu<strong>de</strong>co on compensation for the<br />
completion of certain tasks. This arrangement<br />
creates incentives for time-saving<br />
innovations, and workers have come up<br />
with several proposals for improving the<br />
processes. Moreover, workers have the opportunity<br />
to attend courses related to their<br />
daily tasks. The acquisition of new skills<br />
is highly valued by the workers and helps<br />
them <strong>de</strong>velop a sense of belonging and psychological<br />
ownership.<br />
In addition, the members of Cofu<strong>de</strong>co have<br />
access to credit because the cooperative<br />
guarantees their personal loans. Access to<br />
credit has allowed workers and their families<br />
to purchase groceries, home appliances<br />
and motorcycles. Additionally, they can<br />
have a bank account with a credit card. All<br />
these benefits increase the cost of leaving<br />
the labor cooperative, strengthen workers’<br />
commitment to the farm and guarantee unchallenged<br />
ownership over the assets.<br />
Workers are also given consi<strong>de</strong>rable freedom<br />
to <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> and suggest how to perform<br />
different tasks. This arrangement stands in<br />
sharp contrast to the wi<strong>de</strong>spread feudal relationships<br />
in the area. Another local innovation<br />
is the ongoing process of ownership<br />
sharing. Cofu<strong>de</strong>co is gradually becoming<br />
the owner of working tools such as machetes<br />
and knives, and its members plan<br />
to buy a tractor. Apart from capital accumulation<br />
and monetary rewards, Cofu<strong>de</strong>co<br />
members receive fringe benefits in the form<br />
of literacy programs and improved housing<br />
conditions for themselves and their families.<br />
As the manager of Cofu<strong>de</strong>co states, “by<br />
offering jobs and social security, the farm<br />
has improved its security conditions”. In<br />
fact, today this is the only farm that does<br />
not have a hired guard and one of the few<br />
economically sustainable farms in the area.<br />
(Andonova and Zuleta <strong>2007</strong>).<br />
Several challenges in implementing this<br />
strategy should be recognized. Ownership<br />
and profit sharing might not be necessary<br />
for settings with an abundant labor supply<br />
and with alternative mechanisms for moral<br />
hazard control, such as reputation or<br />
monitoring. In general, however, the greater<br />
the <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nce on specific skills, the<br />
more appropriate are ownership and profit<br />
sharing. Specific skills are an indispensable<br />
part of almost all production technologies<br />
including agricultural activities, which is the<br />
largest production sector in most <strong>de</strong>veloping<br />
nations. While ownership and profit<br />
sharing might not be strictly necessary,<br />
143<br />
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Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />
144<br />
some means of reducing the divergence of interests in the employment relation is required.<br />
One method is to use efficiency wages. If the investment nee<strong>de</strong>d for monitoring workers<br />
is given to them in the form of efficiency wages, then the opportunity cost of both shirking<br />
and illegal activities will rise. As a result, the moral hazard problem will be un<strong>de</strong>r control<br />
and the employees will be strongly committed to the status quo assignment of property<br />
rights. In addition, efficiency wages are class-neutral as they maintain the traditional roles<br />
of owners and workers. Finally, improvement of the overall business climate as a result of<br />
private organizational and reward policies will take place only if entrepreneurs adopt these<br />
massively. Sporadic use of such mechanisms may have a local impact but will make hardly<br />
any difference on a national level and will not change the general country-level perception<br />
of investors’ rights protection. Entrepreneurs should probably first be ma<strong>de</strong> to see that protection<br />
of their assets is to a large extent in their own hands.<br />
4. Discussion<br />
In spite of receiving relatively little attention in the literature these days, there are private<br />
paths for promoting market relations, improving the institutional environment and enhancing<br />
economic growth. Such private initiatives have the potential to transform <strong>de</strong>veloping nations<br />
without generating resistance, as they are free from the perception of imposition. The case<br />
of wireless telecommunications provi<strong>de</strong>s a mo<strong>de</strong>l to follow.<br />
The success of wireless telephony in countries with an adverse business climate shows that<br />
progress is possible when technologies suit the <strong>de</strong>veloping country’s institutional environment.<br />
The implication is that investors in transition and <strong>de</strong>veloping countries should promote<br />
cheap, mobile, modular versions of existing technologies, thus greatly reducing the risk<br />
of hold-up by opportunistic governments. Such proactive behavior is justified because, first,<br />
technological parameters consi<strong>de</strong>rably reduce exposure to hold-up and, second, because<br />
waiting for complex institutional reform to take place and protect their interests prevents<br />
entrepreneurs from taking profitable business opportunities. But there is more that investors<br />
can do on their own for the improvement of business climate and economic growth.<br />
Entrepreneurs can choose human resources policies that have consi<strong>de</strong>rable positive externality<br />
on environments where investors’ property rights are poorly protected. Such policies<br />
range from participation in <strong>de</strong>cision-making and business information sharing to workers’<br />
participation in profits and ownership. The positive effect of such human resources policies<br />
on status quo property rights distribution has not been studied because human resources<br />
management theories are drawn up in countries where recurrent expropriation of investors<br />
by both private agents and governments has not been a problem. This effect, however, is<br />
real in many <strong>de</strong>veloping nations and investors should be informed about it so that they can<br />
see their crucial role in the complicated task of carrying-out thorough institutional transformation<br />
to achieve market-based economic prosperity.<br />
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Veneta Andonova Zuleta<br />
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