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2007 Vol. 1 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

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<strong>Revista</strong> cuatrimestral Four-monthly Journal <strong>Revista</strong> Cuatrimestral<br />

<strong>2007</strong> <strong>Vol</strong>. 1 <strong>Num</strong>. 1<br />

The Challenge of the Knowledge<br />

Economy for Latin America<br />

Carl Dahlman<br />

El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la<br />

formalización <strong>de</strong> empresas<br />

Benito Arruñada<br />

From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of<br />

dark matter on Latin America<br />

Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

América Latina:<br />

Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

José María Aznar<br />

Liberalización Económica y<br />

Multilatinas<br />

Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

Reforma y mejora fiscal:<br />

Una clave para la Consolidación<br />

Democrática en América Latina<br />

Angel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />

Seguridad Hemisférica en América<br />

Latina. Alcances y Proposiciones<br />

John E. Griffiths Spielman<br />

Two Paths to Prosperity when<br />

Property Rights Enforcement is Weak<br />

Veneta Andonova Zuleta


CARTA DEL EDITOR IN CHIEF<br />

¡Bienvenidos al primer número <strong>de</strong> la <strong>Revista</strong> Globalización, <strong>Competitividad</strong><br />

y Gobernabilidad en la Región Iberoamericana!<br />

Ricardo Ernst<br />

Editor in Chief <strong>GCG</strong>.<br />

Professor Georgetown<br />

University.<br />

ernstr@msb.edu<br />

Esta publicación respon<strong>de</strong> a muchas <strong>de</strong> las inquietu<strong>de</strong>s que existen<br />

en la región. Estamos siendo testigos <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s transformaciones,<br />

las cuales, canalizadas correctamente, lejos <strong>de</strong> ser <strong>de</strong>safíos<br />

podrían convertirse en verda<strong>de</strong>ras y efectivas oportunida<strong>de</strong>s.<br />

Por tal motivo, la revista está dirigida a quienes tienen la responsabilidad<br />

<strong>de</strong> gobernar empresas o dirigir organismos e instituciones<br />

públicas o privadas: aspira proporcionarles i<strong>de</strong>as originales y<br />

propuestas innovadoras que contribuyan a la mejora <strong>de</strong> la competitividad<br />

y gobernabilidad <strong>de</strong> las empresas y los países iberoamericanos<br />

en un mundo globalizado. También, preten<strong>de</strong> servir a la<br />

comunidad universitaria y científica <strong>de</strong> la región como publicación<br />

<strong>de</strong> referencia. A tal fin, facilitará la comunicación entre las distintas<br />

comunida<strong>de</strong>s universitarias iberoamericanas, acercándolas y<br />

articulándolas alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> áreas concretas, <strong>de</strong>bidamente<br />

analizadas mediante aportaciones teóricas, aplicaciones<br />

prácticas y estudio <strong>de</strong> casos reales.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


La consecución <strong>de</strong> estos objetivos será posible gracias al esfuerzo conjunto <strong>de</strong> Universia,<br />

red impulsada por el Banco Santan<strong>de</strong>r que agrupa a más <strong>de</strong> mil universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Europa y<br />

América, y la Universidad <strong>de</strong> Georgetown. La alianza entre ambas instituciones permite garantizar<br />

que contenidos <strong>de</strong> alto nivel y rigor académico sean difundidos masivamente a través <strong>de</strong><br />

Internet.<br />

La revista se enfoca en una realidad que no solamente afecta a la región iberoamericana, sino al<br />

mundo entero: la globalización. Habiendo comenzado en el siglo XIX y <strong>de</strong>caído tras la primera<br />

guerra mundial, este proceso se ha precipitado en el último tercio <strong>de</strong>l siglo XX y principios <strong>de</strong>l<br />

XXI gracias a los avances en transportes, <strong>de</strong>sarrollos <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> información y comunicaciones,<br />

y la difusión <strong>de</strong> la i<strong>de</strong>ología <strong>de</strong> libre mercado como base <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo económico.<br />

Se trata <strong>de</strong> un fenómeno trasnacional que abarca relaciones económicas, políticas, tecnológicas<br />

y culturales y, a la vez, que genera vínculos <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia entre estados, empresas,<br />

organizaciones e individuos. Así, la globalización ha traído consigo una acelerada reducción <strong>de</strong><br />

las barreras al movimiento <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, capitales y personas, la apertura <strong>de</strong> nuevos mercados, y<br />

la retirada <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong>l área económica.<br />

Por otra parte, la globalización afecta a todos los países, con in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> su condición<br />

económica, política o social. En este contexto, mientras los estados tratan <strong>de</strong> a<strong>de</strong>cuar sus políticas<br />

a las nuevas exigencias, las empresas, por su parte, <strong>de</strong>spliegan estrategias para lograr un<br />

sistema <strong>de</strong> producción cada vez más integrado a escala mundial. El mundo globalizado obliga<br />

a buscar y <strong>de</strong>sarrollar mecanismos idóneos para someterse a este proceso. Hoy, la discusión<br />

acerca <strong>de</strong> las ventajas e inconvenientes <strong>de</strong> la globalización resulta intrascen<strong>de</strong>nte y carente <strong>de</strong><br />

importancia frente la necesidad ingente <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar las condiciones imprescindibles para<br />

que países, empresas e individuos puedan verda<strong>de</strong>ramente beneficiarse <strong>de</strong> ella.<br />

La competitividad se convierte así en el vehículo indispensable para alcanzar ese objetivo. Es<br />

la respuesta al <strong>de</strong>safío resultante <strong>de</strong> la exacerbada competencia en el mercado global y, a la<br />

vez, lo que permite corregir las ineficiencias que la globalización no admite, <strong>de</strong>bido a la magnitud<br />

<strong>de</strong> sus efectos y a la velocidad e irreversibilidad <strong>de</strong> sus avances. En efecto, la dinámica<br />

<strong>de</strong> la globalización, acentuada por el fenómeno tecnológico, ha incrementado las operaciones<br />

comerciales y financieras y, por consiguiente, la competencia en los mercados. Des<strong>de</strong> esta<br />

perspectiva, la globalización exige la transformación <strong>de</strong> los sistemas productivos y la adopción<br />

<strong>de</strong> estrategias que incentiven el fortalecimiento <strong>de</strong> la competitividad.<br />

Ahora bien, tanto la globalización como la competitividad se rigen fundamentalmente por las<br />

fuerzas <strong>de</strong>l mercado, las cuales obligan a introducir cambios significativos ten<strong>de</strong>ntes a mejorar<br />

la eficacia para así aprovechar las ventajas <strong>de</strong> aquélla. La responsabilidad <strong>de</strong> estimular estas<br />

transformaciones recae no solamente en el sector privado, sino también en el Estado.<br />

En este sentido, uno <strong>de</strong> los factores que garantizan la consolidación <strong>de</strong> un entorno competitivo<br />

es el fortalecimiento y mejoramiento <strong>de</strong> la gobernabilidad, y el consecuente redimensionamiento<br />

<strong>de</strong>l Estado. No se trata <strong>de</strong> un <strong>de</strong>smantelamiento <strong>de</strong> las instituciones que lo integran, sino<br />

<strong>de</strong> una reorientación <strong>de</strong> sus políticas públicas <strong>de</strong> manera que éstas no restrinjan el campo <strong>de</strong><br />

maniobra <strong>de</strong> las empresas, asegurándoles más bien la plena integración a una sociedad global<br />

dinámica y colmada <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s. Por tanto, se impone abandonar el proteccionismo y el<br />

aislacionismo, y sustituirlos por procesos <strong>de</strong> liberalización y <strong>de</strong>sregulación. Por otra parte, el<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Carta <strong>de</strong>l Editor in Chief<br />

Estado <strong>de</strong>be crear un marco institucional que garantice transparencia y estabilidad a las transacciones<br />

entre actores económicos y sociales. El Estado renuncia así a su papel protagónico<br />

en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país, limitándose a establecer las bases a<strong>de</strong>cuadas para que los agentes<br />

económicos alcancen los niveles <strong>de</strong> eficiencia necesarios para competir en un mercado globalizado.<br />

Este fascículo inaugural cuenta con ocho artículos muy diversos y que cubren prácticamente<br />

todas las áreas que son objeto <strong>de</strong> estudio en esta publicación. En el primer artículo, Carl Dahlman<br />

presenta el <strong>de</strong>bate acerca <strong>de</strong> los <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> la economía <strong>de</strong>l conocimiento para América<br />

Latina. En particular, y con base en datos recientemente publicados por el World Economic<br />

Forum, argumenta que la clave para obtener un <strong>de</strong>sarrollo sostenido es la inversión en educación,<br />

en el fortalecimiento <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> innovación, y en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> infraestructura<br />

en tecnologías <strong>de</strong> la información, elementos éstos que componen la llamada “economía <strong>de</strong>l<br />

conocimiento”. Asimismo, recomienda incrementar la inversión en infraestructura física tradicional<br />

para participar <strong>de</strong> manera más efectiva en el comercio internacional. Todos los argumentos<br />

están sustentados en datos y cifras específicas <strong>de</strong> los diferentes países <strong>de</strong> América<br />

Latina, analizados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva histórica.<br />

En el segundo artículo, Hausmann y Sturzenegger, haciendo uso <strong>de</strong> una metodología innovadora<br />

(“dark matter”o materia oscura), explican que las estadísticas oficiales subestiman los<br />

balances en las cuentas corrientes <strong>de</strong> los países productores <strong>de</strong> commodities; <strong>de</strong>mostrando<br />

así que estos países han experimentado pérdidas apreciables <strong>de</strong> capital (déficits), en lugar <strong>de</strong>l<br />

celebrado superávit resultante <strong>de</strong>l reciente auge en la venta <strong>de</strong> commodities. De acuerdo con<br />

la data utilizada por los autores, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2002 América Latina ha acumulado cerca <strong>de</strong> 300<br />

mil millones <strong>de</strong> dólares en pasivos extranjeros, lo cual dista mucho <strong>de</strong>l superávit reflejado por<br />

las cifras oficiales.<br />

Seguidamente, Álvaro Cuervo-Cazurra <strong>de</strong>scribe la reciente expansión <strong>de</strong> empresas multinacionales<br />

latinoamericanas, <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> liberalización económica <strong>de</strong> los años<br />

ochenta y noventa Sostiene que la liberalización trajo consigo la internalización <strong>de</strong> las empresas<br />

regionales y como consecuencia <strong>de</strong> ello, les ha permitido competir globalmente, mejorar<br />

sus capacida<strong>de</strong>s y contribuir al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país <strong>de</strong> origen.<br />

El artículo cuatro aborda el tema <strong>de</strong> la seguridad hemisférica en América Latina. John Griffiths<br />

explica en <strong>de</strong>talle los diferentes significados e implicaciones que se han atribuido al término<br />

“seguridad”. A lo largo <strong>de</strong>l texto, el autor va <strong>de</strong>lineando el contenido <strong>de</strong>l concepto y distinguiéndolo<br />

<strong>de</strong> otros, para terminar así circunscribiéndolo a ciertos ámbitos <strong>de</strong> actuación <strong>de</strong>l Estado.<br />

En América Latina, la disparidad existente entre los diferentes procesos <strong>de</strong> consolidación estatal<br />

y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, ha conducido a la “seguritización” <strong>de</strong> problemas que no guardan relación<br />

con el concepto que es objeto <strong>de</strong> estudio y en consecuencia, al empleo <strong>de</strong> recursos estatales<br />

ina<strong>de</strong>cuados para su solución. Por tal motivo, el autor presenta una propuesta que, a su juicio,<br />

se ajusta realmente a los <strong>de</strong>safíos que enfrentan actualmente los estados <strong>de</strong> la región.<br />

El quinto artículo, Benito Arruñada evalúa <strong>de</strong> manera crítica algunos instrumentos elaborados<br />

por organizaciones internacionales <strong>de</strong> ayuda al <strong>de</strong>sarrollo (tales como los informes sobre Doing<br />

Business publicados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2004 por el Banco Mundial) que promueven reformas ten<strong>de</strong>ntes<br />

a la simplificación <strong>de</strong> los trámites <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> empresas. En este sentido y con base<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Ricardo Ernst<br />

en la referencia a casos concretos, afirma que las reformas relativas<br />

a los trámites necesarios para la formalización <strong>de</strong> empresas,<br />

lejos <strong>de</strong> limitarse a la reducción <strong>de</strong> costos, tiempo y número <strong>de</strong><br />

gestiones, <strong>de</strong>ben prestar atención preferente al valor <strong>de</strong> la información<br />

que los registros públicos proporcionan a sus usuarios.<br />

En el artículo número seis, el Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> FAES Aznar, tras un<br />

diagnóstico <strong>de</strong> la realidad política, económica y social <strong>de</strong> la región,<br />

ofrece sus “I<strong>de</strong>as <strong>de</strong> Libertad para la Encrucijada <strong>de</strong> América<br />

Latina”, estableciendo así una agenda <strong>de</strong> propuestas diseñadas<br />

con miras a la prosperidad <strong>de</strong> la región.<br />

En el séptimo artículo, Ángel Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoilo,<br />

utilizando data <strong>de</strong> la Organización para la Cooperación y el Desarrollo<br />

Económico (OCDE), analizan el impacto <strong>de</strong> la fiscalidad<br />

en la legitimidad <strong>de</strong>mocrática, elemento éste <strong>de</strong>terminante para el<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> América Latina. Concluyen que los países <strong>de</strong> América<br />

Latina, en sus esfuerzos por mejorar la legitimidad fiscal y<br />

reforzar la gobernabilidad <strong>de</strong>mocrática, <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>volver a la actividad<br />

tributaria y fiscal su dimensión política <strong>de</strong> manera explícita<br />

y transparente.<br />

Finalmente, en el octavo artículo, Veneta Andonova presenta dos<br />

estrategias para contrarrestar las <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> los gobiernos en<br />

garantizar los <strong>de</strong>rechos a la inversión privada. La primera, implica<br />

la adopción <strong>de</strong> tecnologías menos vulnerables al sub<strong>de</strong>sarrollo<br />

institucional. Conforme a la segunda, relativa a técnicas <strong>de</strong> gestión<br />

<strong>de</strong> recursos humanos, los empresarios implementan políticas <strong>de</strong><br />

motivación, incluida la copropiedad <strong>de</strong> los trabajadores, para <strong>de</strong><br />

esta forma po<strong>de</strong>r garantizar sus propios <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad.<br />

Ambas estrategias están ilustradas con casos concretos.<br />

Ricardo Ernst<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


SUMARIO SUMMARY SUMÁRIO<br />

1Ú<br />

The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

El <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> la economía <strong>de</strong>l conocimiento en América Latina<br />

O <strong>de</strong>safio da economia do conhecimento para a América Latina<br />

Carl Dahlman<br />

18-47<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

Del superávit al déficit: el efecto <strong>de</strong> la materia oscura en América Latina<br />

Dos exce<strong>de</strong>ntes aos défices: o efeito da matéria escura na América Latina<br />

Ricardo Hausmann y Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

Liberación Económica y Multilatinas<br />

Economic Liberalization and Multilatinas<br />

Liberalização Económica e Multilatinas<br />

Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

Seguridad Hemisférica en América Latina: Alcances y Proposiciones<br />

Hemispheric Security in Latin America. Scope and Propositions<br />

Segurança Hemisférica na América Latina. Alcance e Propostas<br />

John E. Griffiths Spielman<br />

El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />

The Effectiveness Imperative in Business Formalization<br />

O Imperativo <strong>de</strong> Eficácia na formalização <strong>de</strong> empresas<br />

Benito Arruñada<br />

América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

Latin America: an Agenda for Freedom<br />

América Latina: uma Agenda <strong>de</strong> Liberda<strong>de</strong><br />

José María Aznar<br />

Reforma y Mejora Fiscal: Una Clave para la Consolidación Democrática en<br />

América Latina<br />

Tax Reformand Improvement: The Key to Consolidating Democracy in Latin America<br />

Reforma e melhoria fiscal: Uma chave para a Consolidação Democrática na América Latina<br />

Angel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />

Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />

Dos caminos a la prosperidad cuando la aplicación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad es débil<br />

Dois caminhos para a prosperida<strong>de</strong> quando a aplicação dos direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong> é débil<br />

Veneta Andonova Zuleta<br />

48-65<br />

66-87<br />

88-105<br />

106-115<br />

116-125<br />

126-135<br />

136-145<br />

DOI sumario: 10.3232/<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.V1.N1.00 DOI <strong>2007</strong> n1 v1: 10.3232/<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.V1.N1<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


STAFF<br />

CONSEJO CONSULTIVO / ADVISORY BOARD / CONSELHO CONSULTIVO<br />

S.A.R. el Príncipe <strong>de</strong> Asturias, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Honor <strong>de</strong>l Consejo Consultivo<br />

John J. DeGioia, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Georgetown University<br />

Emilio Botín, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Banco Santan<strong>de</strong>r y <strong>de</strong> UNIVERSIA<br />

José María Aznar, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> España y Miembro <strong>de</strong>l Georgetown University<br />

Latin American Board<br />

Fernando Henrique Cardoso, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Brasil<br />

Vicente Fox, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> México<br />

Ricardo Lagos, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Chile<br />

Andrés Pastrana, Ex Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Colombia<br />

Cesar Alierta Izuel, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> Telefónica<br />

Belmiro <strong>de</strong> Azevedo, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> SONAE<br />

Gustavo Cisneros, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Organización Cisneros<br />

Roberto Civita, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Grupo Abril<br />

Enrique Iglesias, Secretario General Iberoamericano (Secretaría General<br />

Iberoamericana, SEGIB)<br />

Luis Alberto Moreno, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo (BID)<br />

Rodrigo Rato, Ex Director Gerente <strong>de</strong>l Fondo Monetario Internacional (FMI)<br />

Lorenzo Zambrano, Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Administración y Director General <strong>de</strong><br />

CEMEX<br />

CONSEJO EDITORIAL / EDITORIAL BOARD / CONSELHO EDITORIAL<br />

Alonso, José Antonio, Catedrático <strong>de</strong> Economía Aplicada <strong>de</strong> la Universidad<br />

Complutense <strong>de</strong> Madrid, España<br />

Bresser-Pereira, Luiz Carlos, Profesor <strong>de</strong> Economía <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Administración<br />

<strong>de</strong> Empresas <strong>de</strong> la Fundación Getulio Vargas, Sao Paulo, Brasil<br />

Calvo, Guillermo, Distinguished University Professor and the Director of the Center<br />

for International Economics at the University of Maryland, EEUU<br />

Campa, José Manuel, Professor of Finance IESE Business School, Universidad<br />

<strong>de</strong> Navarra. España<br />

Carrillo-Flórez, Fernando, Senior Advisor in the IDB’s State, Governance,<br />

and Civil Society Division<br />

Cavarozzi, Marcelo, Decano <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Política y Gobierno Universidad<br />

Nacional <strong>de</strong> San Martin, Buenos Aires, Argentina<br />

De la Torre, Augusto, Senior Regional Financial Sector Advisor, Latin America,<br />

& the Caribbean, World Bank<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Staff<br />

De la Torre, José, Dean, Chapman Graduate School of Business Florida International<br />

University, EEUU<br />

Edwards, Sebastian, Henry Ford II Professor of International Business Economics at<br />

the An<strong>de</strong>rson Graduate School of Management at the University of California,<br />

Los Angeles (UCLA). EEUU<br />

Fariñas, José Carlos, Catedrático <strong>de</strong> Economía Aplicada, Director <strong>de</strong>l Departamento<br />

<strong>de</strong> Estructura Económica y Economía Industrial <strong>de</strong> la Universidad Complutense<br />

<strong>de</strong> Madrid<br />

Fernán<strong>de</strong>z, Ana Isabel (Universidad <strong>de</strong> Oviedo), Catedrática <strong>de</strong> Economía Financiera<br />

y Contabilidad, Universidad <strong>de</strong> Oviedo. España<br />

Fernán<strong>de</strong>z Rodríguez, Zulima, Catedrática <strong>de</strong> Organización <strong>de</strong> Empresas <strong>de</strong> la<br />

Universidad Carlos III. España<br />

Garicano, Luis, Professor of Economic and Strategy (Graduate Schools of Business,<br />

University of Chicago)<br />

Garretón, Manuel Antonio, Departamento <strong>de</strong> Sociología, Facultad <strong>de</strong> Ciencias<br />

Sociales, Universidad <strong>de</strong> Chile<br />

Grosse, Robert, Thun<strong>de</strong>rbird School of Global Management, USA Professor of<br />

International Business; Director of Research Contigroup Companies Chair<br />

Guillén, Mauro, Professor The Wharton School, University of Pennsylvania, Director<br />

Joseph H. Lau<strong>de</strong>r Institute for Management & International Studies<br />

Haussman, Ricardo. Professor, Kennedy School of Government and Center for<br />

International Development, Harvard University<br />

Kaufmann, Daniel, Director of Global Programs at the World Bank Institute<br />

Kliksberg, Bernardo, Profesor Honorario <strong>de</strong> la Universidad Nacional <strong>de</strong> Buenos<br />

Aires; Instituto Interamericano para el <strong>de</strong>sarrollo social (BID)<br />

Lozoya, Emilio, Director para América Latina <strong>de</strong>l World Economic Forum<br />

O’Donnell, Guillermo, Catedrático Hellen Kellog <strong>de</strong> Ciencia Política, Universidad<br />

<strong>de</strong> Notre Dame<br />

Ramamurti, Ravi, Northeastern University, USA, Professor, International Business<br />

Rojas-Suarez, Liliana, Investigador Principal en el “Center for Global Development<br />

Santiso, Javier, Director Adjunto y Economista Jefe <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />

<strong>de</strong> la OCDE<br />

Spiller, Pablo T. Professor, University of California, Berkeley, Haas School<br />

of Business<br />

Tansini, Ruben, Catedrático en organización industrial, DECON-FCS, Universidad <strong>de</strong><br />

la República, Uruguay.<br />

Tomassini, Luciano, Director <strong>de</strong>l Programa, Estudios en Gobierno y Asuntos<br />

Públicos, Facultad Latinoamericana <strong>de</strong> Ciencias Sociales, Se<strong>de</strong> Chile<br />

Vargas-Llosa, Alvaro, Senior Fellow and Director of the Center on Global<br />

Valenzuela, Arturo, Director, Center for Latin American Studies, Georgetown University<br />

Warner, Andrew, Millennium Challenge Corporation (MCC)<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


<strong>GCG</strong><br />

COMITÉ EJECUTIVO / EXECUTIVE BOARD / COMITÊ EXECUTIVO<br />

Director (Editor in Chief): Profesor Ricardo Ernst, Georgetown University<br />

Director Asociado (Associate Editor): Profesor Álvaro Cuervo, Universidad Complutense<br />

<strong>de</strong> Madrid<br />

Subdirectores (Executive Editor):<br />

Pedro Aranzadi, Director General <strong>de</strong> UNIVERSIA<br />

Profesor José Luis Guerrero, Georgetown University<br />

Profesor José Ignacio López-Sánchez, Universidad Complutense <strong>de</strong> Madrid<br />

Asistente al Director (Assitant Editor): Rosa Rodríguez, Georgetown University<br />

EDITORES Y EDITORES DE ÁREA / EDITORS AND AREA EDITORS /<br />

EDITORES E EDITORES DE ÁREA<br />

Editor in Chief (Director): Prof. Dr Ricardo Ernst, Profesor y Co-Director, Global<br />

Logistics Research Program (McDonough School of Business, Georgetown University)<br />

Associate Editor (Director Asociado): Prof. Dr. Alvaro Cuervo, Catedrático <strong>de</strong> Economía<br />

<strong>de</strong> la Empresa <strong>de</strong> la Universidad Complutense <strong>de</strong> Madrid. España<br />

Executive Editors (Subdirectores):<br />

Pedro Aranzadi, Director General <strong>de</strong> UNIVERSIA<br />

Prof. Dr. José Luis Guerrero, Georgetown University<br />

Prof. Dr. José Ignacio López- Sánchez, Universidad Complutense <strong>de</strong> Madrid, España<br />

Assitant Editor (Asistente al Director): Rosa Rodríguez, Georgetown University<br />

EDITORES DE ÁREA / AREA EDITORS / EDITORES DE ÁREA<br />

1. COMPETITIVIDAD LOCAL Y GLOBAL, Y PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA /<br />

LOCAL AND GLOBAL COMPETITIVENESS; PRODUCTIVITY AND TECHNOLOGICAL INNOVATION /<br />

COMPETITIVIDADE LOCAL E GLOBAL, E PRODUTIVIDADE E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA<br />

Prof. Dr. Carl Dahlman, School of Foreign Service, Universidad <strong>de</strong> Georgetown<br />

Associate Editors:<br />

Enrique Zepeda, Professor at Instituto Tecnologico <strong>de</strong> Monterrey, MEXICO<br />

Jorge Katz, ARGENTINA<br />

Carlos Brito Cruz, Professor from UNICAMP, head of Sao Paulo’s Foundation for<br />

the Promotion of Technology, BRAZIL<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Staff<br />

Mario Cimoli, Technology and industry division of ECLAC in Santiago, CHILE<br />

Luis Guash, Senior Advisor World Bank, USA<br />

2. MULTINACIONALES, INVERSIÓN Y FINANZAS / MULTINATIONALS, INVESTMENT AND FINANCE /<br />

MULTINACIONAIS, INVESTIMENTO E FINANÇAS<br />

Prof. Dr. Álvaro Cuervo-Cazurra, Moore School of Business, University of<br />

South Carolina<br />

Associate Editors:<br />

José Manuel Campa, IESE, ESPAÑA<br />

Julio <strong>de</strong> Castro, Instituto <strong>de</strong> Empresa, ESPAÑA<br />

Zulima Fernán<strong>de</strong>z, Universidad Carlos III, ESPAÑA<br />

Bernardo Kosakoff, ECLAC y Universidad Buenos Aires, ARGENTINA<br />

Carlos Rufin, Universidad Babson, EE.UU.<br />

Ana Teresa Tavares, Universidad <strong>de</strong> Oporto, PORTUGAL<br />

3. EMPRESA, DERECHO E INSTITUCIONES / BUSINESS, LAW AND INSTITUTIONS /<br />

EMPRESA, DIREITO E INSTITUIÇÕES<br />

Prof. Dr. Benito Arruñada, Universidad Pompeu Fabra, España<br />

Associate Editors:<br />

Lorena Alcázar, Investigadora Principal, Grupo <strong>de</strong> Análisis para el Desarrollo<br />

(GRADE), Lima, Perú<br />

Veneta Andonova Zuleta, Associate Professor, Universidad <strong>de</strong> los An<strong>de</strong>s,<br />

Bogotá, Colombia<br />

Demian Castillo Camacho, Director <strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong><br />

Empresas, Universidad <strong>de</strong> las Américas, Puebla, México<br />

Luis Estanislao Echebarría, Representante <strong>de</strong>l Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo,<br />

Santiago <strong>de</strong> Chile, Chile<br />

Philip Keefer, Lead Economist, Development Research Group, The World Bank<br />

Richard E. Messick, Co-Director, Law and Justice Thematic Group, The World Bank<br />

Aldo Musacchio, Assistant Professor, Harvard Business School<br />

4. SISTEMAS DE GOBIERNO Y GOBERNABILIDAD / GOVERNMENTAL SYSTEMS AND GOVERNABILITY /<br />

SISTEMAS DE GOVERNO E GOVERNABILIDADE<br />

Prof. Dr. Eusebio Mujal-León, Departamento <strong>de</strong> Gobierno <strong>de</strong> la Universidad<br />

<strong>de</strong> Georgetown<br />

Associate Editors:<br />

John Bailey, Georgetown University, USA<br />

Sergio Berensztein, Universidad Torcuato di Tella, Buenos Aires, ARGENTINA<br />

Josep Colomer, Consejo Superior <strong>de</strong> Investigaciones Científicas and Universidad<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


<strong>GCG</strong><br />

Pompeu Fabra, Barcelona, SPAIN<br />

Cynthia Sanborn, Universidad <strong>de</strong>l Pacifico, Lima, PERU<br />

Andreas Schedler, Centro <strong>de</strong> Investigación y Docencia Económicas (CIDE),<br />

Mexico City, MEXICO<br />

5. BENCHMARKING Y CALIDAD; ELEMENTOS MICRO Y PROCESOS INDUSTRIALES, ELEMENTOS<br />

MACRO E INFRAESTRUCTURA / BENCHMARKING AND QUALITY; MICRO-ELEMENTS AND INDUS-<br />

TRIAL PROCESSES, MACRO-ELEMENTS AND INFRASTRUCTURE / BENCHMARKING E QUALIDADE;<br />

ELEMENTOS MICRO E PROCESSOS INDUSTRIAIS, ELEMENTOS MACRO E INFRA-ESTRUTURA<br />

Prof. Dr. José Luís Guerrero Cusumano, McDonough School of Business,<br />

Universidad <strong>de</strong> Georgetown<br />

Associate Editors:<br />

Humberto Cantu, ITESM, Monterrey, MÉXICO<br />

Miguel A. Heras Forcada, ESADE, Barcelona, ESPAÑA<br />

Juan Ramis Pujol, ESADE, Barcelona, ESPAÑA<br />

Alexis Goncalves, American Society for Quality Fellow<br />

Philippe Hermel, Universidad <strong>de</strong> Versalles, Francia<br />

Annie Bartoli, Universidad <strong>de</strong> Versalles, Francia<br />

Sandra Milberg, Universidad Adolfo Ibanez, Santiago, Chile<br />

6. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: INNOVACIÓN SOCIAL Y CREACIÓN DE EMPRESAS /<br />

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: RESPONSIBLE ENTREPRENEURSHIP AND SOCIAL INNOVA-<br />

TION / RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: INOVAÇÃO SOCIAL E CRIAÇÃO DE EMPRESAS<br />

Prof. Dr. Mariano Nieto, Universidad <strong>de</strong> León, España<br />

Associate Editors:<br />

Gabriel Berger, Professor, Departamento <strong>de</strong> Administración, Universidad <strong>de</strong><br />

San Andrés, Buenos Aires, ARGENTINA<br />

Roberto Gutiérrez, Associate profesor, Facultad <strong>de</strong> Administración, Universidad <strong>de</strong><br />

los An<strong>de</strong>s, Bogota, COLOMBIA<br />

Bryan Husted Corregan, Professor, Escuela <strong>de</strong> Graduados en Administración y<br />

Dirección <strong>de</strong> Empresas (EGADE), Instituto Tecnológico y <strong>de</strong> Estudios Superiores<br />

<strong>de</strong> Monterrey (ITESM), MEXICO<br />

Roberto Fernán<strong>de</strong>z-Gago, Associate professor, Departamento <strong>de</strong> Dirección y<br />

Economía <strong>de</strong> la Empresa Universidad <strong>de</strong> León, España<br />

Luis Ángel Guerras-Martín, Professor, Departamento <strong>de</strong> Economía <strong>de</strong> la Empresa,<br />

Universidad Rey Juan Carlos, España<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


SELECCIÓN PROCEDURE PROCEDIMENTO<br />

INSTRUCCIONES PARA AUTORES Y PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN<br />

La revista esta dirigida a quienes tienen la responsabilidad <strong>de</strong> gobernar empresas o dirigir<br />

organismos e instituciones públicas o privadas para proporcionarles i<strong>de</strong>as originales y propuestas<br />

innovadoras que contribuyan a la mejora <strong>de</strong> la competitividad y gobernabilidad <strong>de</strong> las<br />

empresas y los países iberoamericanos en un mundo globalizado. La revista también aspira<br />

a servir a la comunidad universitaria y científica <strong>de</strong> la región como publicación <strong>de</strong> referencia<br />

sobre nuevas i<strong>de</strong>as. Para ello facilitará la comunicación entre las distintas comunida<strong>de</strong>s universitarias<br />

iberoamericanas, las acercará y las articulará alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> áreas concretas,<br />

<strong>de</strong>bidamente analizadas mediante aportaciones teóricas, aplicaciones prácticas y estudio <strong>de</strong><br />

casos reales.<br />

Miembros <strong>de</strong>l mundo universitario, empresarial e institucional podrán remitir sus trabajos originales<br />

para que sean evaluados y eventualmente publicados en la revista. Los autores que<br />

aspiren a la publicación <strong>de</strong> sus artículos <strong>de</strong>berán someterse a las siguientes normas:<br />

- Los artículos <strong>de</strong>ben ser inéditos.<br />

- Los trabajos podrán escribirse en español, portugués o inglés. Su extensión será<br />

entre 4500 y 5000 palabras. Sin embargo, se admitirá cierta flexibilidad atendiendo a<br />

la naturaleza <strong>de</strong>l tema abordado.<br />

- Cada artículo <strong>de</strong>berá ir precedido <strong>de</strong> un resumen ejecutivo <strong>de</strong> no más <strong>de</strong> cien<br />

palabras en el idioma en que ha sido escrito originalmente. Adicionalmente se<br />

incluirá la categoría en las que se sitúa el artículo: una <strong>de</strong> las seis áreas (6) y<br />

perspectiva <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la cual se aborda el tema (Teoría, Aplicación y Casos). A<strong>de</strong>más,<br />

se incorporará la clasificación <strong>de</strong>l trabajo conforme a los <strong>de</strong>scriptores utilizados por<br />

el Journal of Economic Literature.<br />

- El nombre <strong>de</strong>l autor/es no podrá aparecer en ninguna <strong>de</strong> las hojas <strong>de</strong>l artículo.<br />

Ello facilita el proceso <strong>de</strong> evaluación, pues los datos se incorporarán en el formulario<br />

digital.<br />

- Los originales <strong>de</strong>ben incorporar el título <strong>de</strong>l trabajo. Dichos originales estarán<br />

editados electrónicamente en formato “Word” o compatible, y se enviarán por vía<br />

electrónica (gcg.universia.net). Los autores rellenarán sus datos en la ficha<br />

electrónica, especificando el área <strong>de</strong> estudio. Tan pronto como los autores<br />

introduzcan la información completa en el formulario <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> artículos,<br />

se les enviará acuse <strong>de</strong> recibo <strong>de</strong> la recepción <strong>de</strong> su trabajo.<br />

- Las referencias bibliográficas se incluirán en el texto indicando el nombre <strong>de</strong>l<br />

autor, fecha <strong>de</strong> publicación, letra y página. La letra, a continuación <strong>de</strong>l año, sólo se<br />

utilizará en caso <strong>de</strong> que se citen obras <strong>de</strong> un autor pertenecientes a un mismo año.<br />

Se incluirán, al final <strong>de</strong>l trabajo, las obras citadas en el texto atendiendo a la<br />

información requerida en las normas ISO 690/1987 y su equivalente UNE 50-104-94<br />

que establecen los criterios a seguir para la elaboración <strong>de</strong> referencias bibliográficas:<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Libros: Dornier, P.P.; Ertns, R.; Fen<strong>de</strong>l, M.; Kouvelis, P; (1998), “Global<br />

Operations and Logistics: Text and Cases”, John Wiley & Son, New Jersey.<br />

Artículos: Campa, J.M.; Guillen, M. (1999), “The Internalization of Exports:<br />

Ownership and Location-Specific Factors in a Middle-Income Country”,<br />

Management Science, <strong>Vol</strong>. 45, <strong>Num</strong>. 11, pp. 1463-1478<br />

Artículos con DOI’s: Cuervo-Cazurra, A.; Un, C. A. (<strong>2007</strong>).- “Regional economic<br />

integration and R&D investment”, Research Policy, <strong>Vol</strong>. 36, <strong>Num</strong>. 2, pp.<br />

227-246. doi:10.1016/j.respol.2006.11.003<br />

- La revista se reserva la facultad <strong>de</strong> editar formalmente los artículos, y <strong>de</strong> separar<br />

y recuadrar <strong>de</strong>terminadas porciones <strong>de</strong>l texto particularmente relevantes, aunque<br />

respetando siempre el espíritu <strong>de</strong>l original. Los autores tendrán oportunidad <strong>de</strong><br />

autorizar el formato final <strong>de</strong> los artículos antes <strong>de</strong> su publicación.<br />

- Los autores <strong>de</strong>berán estar en disposición <strong>de</strong> ce<strong>de</strong>r los beneficios <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong><br />

sus <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor a la revista.<br />

- Correspon<strong>de</strong> al Editor en Jefe <strong>de</strong>terminar si el artículo es admisible para su<br />

publicación. En caso <strong>de</strong> que así sea, lo enviará al director <strong>de</strong> área correspondiente,<br />

quien iniciará a su vez el proceso <strong>de</strong> evaluación.<br />

- Cada artículo será sometido a consi<strong>de</strong>ración anónima <strong>de</strong> al menos 2 evaluadores externos<br />

- La revista se compromete a respon<strong>de</strong>r a los autores con una <strong>de</strong>cisión editorial en<br />

un plazo aproximado <strong>de</strong> tres meses (primera evaluación).<br />

- La lista <strong>de</strong> evaluadores se hará pública anualmente.<br />

INSTRUCTIONS FOR AUTHORS AND PROCEDURE<br />

The journal is aimed at the people with responsibility for governing companies or managing<br />

public or private sectors and institutions. Its goal is to provi<strong>de</strong> such people with original i<strong>de</strong>as<br />

and innovative proposals to help improve the competitiveness and governability of companies<br />

and the Ibro-American countries in a globalized world. The journal also aims to serve the<br />

region’s aca<strong>de</strong>mic and scientific communities by becoming the publication of reference for new<br />

i<strong>de</strong>as. It will do this by facilitating communication among the various Ibero-American aca<strong>de</strong>mic<br />

communities, bringing them closer together and structuring them around the study of specific<br />

areas, duly analyzed by means of theoretical contributions, practical applications, and real case<br />

studies.<br />

Original papers may be submitted for evaluation and potential publication in the journal by<br />

members of the aca<strong>de</strong>mic, business and institutional spheres. Authors hoping to publish their<br />

articles must adhere to the following rules:<br />

- The articles must be previously unpublished.<br />

- The papers may be written in Spanish, English or Portuguese and must be<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Instrucciones para Autores y Procedimiento <strong>de</strong> Selección<br />

between 4,500 and 5,000 words long, although this may be subject to a certain<br />

<strong>de</strong>gree of flexibility <strong>de</strong>pending on the nature of the subject.<br />

- Each article must be prece<strong>de</strong>d by an abstract of no more than one hundred<br />

words in the original language of the article. The category in which the article is<br />

inclu<strong>de</strong>d must also be specified: area of knowledge (6) and perspective from which<br />

the subject is being addressed (theory, application, case study). You must also state<br />

how the work is classified according to the Journal of Economic Literature’s<br />

<strong>de</strong>scriptors.<br />

- The author’s or authors’ name(s) may not appear anywhere in the article.<br />

This facilitates the evaluation process since the data will be inclu<strong>de</strong>d in the digital<br />

form.<br />

- The title of the work must be inclu<strong>de</strong>d in the original. Originals must be presented<br />

in digital format – either in Word or in a Word-compatible format – and be sent<br />

electronically (gcg.universia.net). Authors must fill out their <strong>de</strong>tails on the<br />

electronic record, specifying the area un<strong>de</strong>r study. Authors will receive an<br />

acknowledgement of receipt of their work as soon as they have entered all<br />

the information in the article management form.<br />

- Bibliographic references must be inclu<strong>de</strong>d in the text, indicating the author’s<br />

name, date of publication, letter and page. Years must be followed by a letter only<br />

when citing works by the same author and from the same year. Works mentioned in<br />

the text must be cited at the end of the article as stipulated in the ISO 690/1987<br />

standard and its equivalent Spanish standard UNE 50-104-94, which lay down the<br />

criteria for presenting bibliographic references:<br />

Books: Dornier, P.P.; Ertns, R.; Fen<strong>de</strong>l, M.; Kouvelis, P; (1998), “Global<br />

Operations and Logistics: Text and Cases”, John Wiley & Son, New Jersey.<br />

Papers: Campa, J.M.; Guillen, M. (1999), “The Internalization of Exports:<br />

Ownership and Location-Specific Factors in a Middle-Income Country”,<br />

Management Science, <strong>Vol</strong>. 45, <strong>Num</strong>. 11, pp. 1463-1478<br />

Papers with DOI’s: Cuervo-Cazurra, A.; Un, C. A. (<strong>2007</strong>).- “Regional<br />

economic integration and R&D investment”, Research Policy, <strong>Vol</strong>. 36, <strong>Num</strong>. 2,<br />

pp. 227-246. doi:10.1016/j.respol.2006.11.003<br />

- The journal reserves the right to formally edit the articles and to separate<br />

particularly relevant parts thereof and put them in boxes, always in accordance with<br />

the spirit of the original. Authors will be given the chance to authorize the final format<br />

of their articles prior to publication.<br />

- Authors must be willing to assign all the benefits of their copyright to the journal.<br />

- Responsibility for <strong>de</strong>ciding whether the article is fit for publication lies with the<br />

Editor-in-Chief. If this is the case, the Editor-in-Chief will send it to the relevant area<br />

director.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


<strong>GCG</strong><br />

- Each article will be submitted to at least 2 external assessors for anonymous consi<strong>de</strong>ration.<br />

- The journal un<strong>de</strong>rtakes to notify authors of an editorial <strong>de</strong>cision within<br />

approximately three months (first evaluation).<br />

- The list of referees will be published on an annual basis.<br />

INSTRUÇÕES PARA AUTORES E PROCEDIMENTO DE SELECÇÃO<br />

A revista é dirigida a quem tem a responsabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> administrar empresas ou dirigir organismos<br />

e instituições públicas ou privadas para lhes proporcionar i<strong>de</strong>ias originais e propostas<br />

inovadoras que contribuam para a melhoria da competitivida<strong>de</strong> e governabilida<strong>de</strong> das empresas<br />

e dos países ibero-americanos num mundo globalizado. A revista aspira igualmente a<br />

servir a comunida<strong>de</strong> universitária e científica da região, como publicação <strong>de</strong> referência sobre<br />

novas i<strong>de</strong>ias. Para isso irá facilitar a comunicação entre as diferentes comunida<strong>de</strong>s universitárias<br />

ibero-americanas, irá aproximá-las e articulá-las à volta do estudo <strong>de</strong> áreas concretas,<br />

<strong>de</strong>vidamente analisadas através <strong>de</strong> contribuições teóricas, aplicações práticas e estudo <strong>de</strong><br />

casos reais.<br />

Membros do mundo universitário, empresarial e institucional po<strong>de</strong>rão enviar trabalhos originais<br />

para serem avaliados e eventualmente publicados na revista. Os autores que <strong>de</strong>sejem publicar<br />

os seus artigos <strong>de</strong>verão submeter-se às seguintes normas:<br />

- Os artigos <strong>de</strong>vem ser inéditos.<br />

- Os trabalhos po<strong>de</strong>m ser escritos em espanhol, português ou inglês. A sua<br />

extensão <strong>de</strong>verá ser entre 4500 e 5000 palavras. No entanto, será admitida uma<br />

certa flexibilida<strong>de</strong>, aten<strong>de</strong>ndo à natureza do tema abordado.<br />

- Cada artigo <strong>de</strong>verá ser precedido <strong>de</strong> um resumo com o máximo <strong>de</strong> cem palavras<br />

na língua em que tenha sido escrito originalmente. Adicionalmente será incluída a<br />

categoria na qual se situa o artigo: uma das seis (6) áreas e perspectiva a partir<br />

da qual o tema é abordado (Teoria, Aplicação e Casos). Será, além disso, incorporada<br />

a classificação do trabalho <strong>de</strong> acordo com as <strong>de</strong>scrições utilizadas pelo Journal of<br />

Economic Literature.<br />

- O nome do(s) autor(es) não po<strong>de</strong>rá aparecer em nenhuma das páginas do artigo.<br />

Isso facilita o processo <strong>de</strong> avaliação, pois os dados serão introduzidos no<br />

formulário digital.<br />

- Os originais <strong>de</strong>vem conter o título do trabalho. Estes originais serão editados<br />

electronicamente em formato «Word» ou compatível, e serão enviados por via<br />

electrónica (gcg.universia.net). Os autores preencherão os seus dados na ficha<br />

electrónica, especificando a área do estudo. Logo que os autores introduzem a<br />

informação completa no formulário <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> artigos, é-lhes enviado um aviso<br />

<strong>de</strong> recepção do seu trabalho.<br />

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Instrucciones para Autores y Procedimiento <strong>de</strong> Selección<br />

- As referências bibliográficas serão incluídas no texto, indicando o nome do autor,<br />

a data da publicação, título e página. A letra, a seguir ao ano, só será utilizada caso<br />

sejam citadas obras <strong>de</strong> um autor pertencentes a um mesmo ano. Serão incluídas,<br />

no final do trabalho, as obras citadas no texto, consi<strong>de</strong>rando a informação requerida<br />

nas normas ISO 690/1987 e equivalente UNE 50-104-94, que estabelecem os<br />

critérios a seguir para a elaboração <strong>de</strong> referências bibliográficas:<br />

Livros: Dornier, P.P.; Ertns, R.; Fen<strong>de</strong>l, M.; Kouvelis, P; (1998), “Global<br />

Operations and Logistics: Text and Cases”, John Wiley & Son, New Jersey.<br />

Artigos: Campa, J.M.; Guillen, M. (1999), “The Internalization of Exports:<br />

Ownership and Location-Specific Factors in a Middle-Income Country”,<br />

Management Science, <strong>Vol</strong>. 45, <strong>Num</strong>. 11, pp. 1463-1478<br />

Artigos com DOI (I<strong>de</strong>ntificador <strong>de</strong> Objecto Digital): Cuervo-Cazurra, A.; Un,<br />

C. A. (<strong>2007</strong>).- “Regional economic integration and R&D investment”, Research<br />

Policy, <strong>Vol</strong>. 36, <strong>Num</strong>. 2, pp. 227-246. doi:10.1016/j.respol.2006.11.003<br />

- A revista reserva-se a faculda<strong>de</strong> <strong>de</strong> editar formalmente os artigos, e <strong>de</strong> separar<br />

e reenquadrar <strong>de</strong>terminadas porções do texto particularmente relevantes, embora<br />

respeitando sempre o espírito do original. Os autores terão oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> autorizar<br />

o formato final dos artigos antes da respectiva publicação.<br />

- Os autores <strong>de</strong>verão estar disponíveis para ce<strong>de</strong>r os benefícios <strong>de</strong>rivados dos seus<br />

direitos <strong>de</strong> autor à revista.<br />

- Incumbe ao Editor Chefe <strong>de</strong>terminar se o artigo é admissível para publicação.<br />

Caso assim seja, irá enviá-lo ao director da área correspon<strong>de</strong>nte que, por sua vez,<br />

iniciará o processo <strong>de</strong> avaliação.<br />

- Cada artigo será submetido à consi<strong>de</strong>ração anónima <strong>de</strong> pelo menos 2 avaliadores externos.<br />

- A revista compromete-se a respon<strong>de</strong>r aos autores com uma <strong>de</strong>cisão editorial num<br />

prazo aproximado <strong>de</strong> três meses (primeira avaliação).<br />

- A lista <strong>de</strong> avaliadores será tornada pública anualmente.<br />

Enviar los Artículos<br />

/ Submit articles / Enviar os Artigos:<br />

gcg.universia.net<br />

Consultas<br />

/ Suggestions / Consultas:<br />

gcg@universia.net<br />

© PORTAL UNIVERSIA, S.A., Madrid <strong>2007</strong>.Todos los <strong>de</strong>rechos reservados. Esta publicación no<br />

pue<strong>de</strong> ser reproducida, distribuida, comunicada públicamente o utilizada con fines comerciales,<br />

ni en todo ni en parte, modificada, alterada o almacenada en ninguna forma ni por ningún medio,<br />

sin la previa autorización por escrito <strong>de</strong> la sociedad Portal Universia S.A.<br />

Ciudad Grupo Santan<strong>de</strong>r. Avda. <strong>de</strong> Cantabria, s/n - 28660. Boadilla <strong>de</strong>l Monte. Madrid, España.<br />

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<strong>GCG</strong><br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


18<br />

The Challenge of the Knowledge<br />

Economy for Latin America<br />

El <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> la economía <strong>de</strong>l conocimiento en América Latina<br />

O <strong>de</strong>safio da economia do conhecimento para a América Latina<br />

AREA: 1<br />

TYPE: Application<br />

author<br />

Carl Dahlman1<br />

Georgetown<br />

University’s<br />

Edmund A. Walsh<br />

School of Foreign<br />

Service.<br />

Henry R. Luce<br />

Professor of<br />

International<br />

Relations and<br />

Information<br />

Technology<br />

cjd42@<br />

georgetown.edu<br />

1. Corresponding author:<br />

Georgetown University;<br />

Main Campus,<br />

305-M ICC; 37th and<br />

O Streets, NW; Washington,<br />

DC 20057<br />

(USA).<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.01<br />

The international competitive environment has become much more <strong>de</strong>manding and fast paced as<br />

a result of increased speed in the creation and dissemination of knowledge, a reduction of transportation<br />

and communications costs, a growing share of imports and exports in global economic<br />

activity, a doubling of the global labor force, and the increased control of global production and<br />

distribution chains by global corporations. While more rapidly growing parts of the world,<br />

Asia in particular, are producing a diversified range of manufactured products and services,<br />

Latin America is specializing in the production of raw materials and basic commodities which<br />

are notoriously cyclical and have lower long term growth prospects. To avoid being left behind<br />

Latin American countries need to further improve their macroeconomic and institutional regimes,<br />

improve the quality and level of education and training, become more effective at tapping<br />

and making effective use of global knowledge, <strong>de</strong>velop their own knowledge, and improve their<br />

information and communication technologies, as well as transport infrastructure and logistics.<br />

Addressing these challenges requires greater awareness of what is at stake, vision, <strong>de</strong>veloping and<br />

implementing longer term strategies, and effective monitoring and coordination mechanisms<br />

El entorno internacional competitivo es ahora mucho más exigente y acelerado por diversos motivos, a saber, la creciente<br />

rapi<strong>de</strong>z en la creación y diseminación <strong>de</strong>l conocimiento, la reducción <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong> transporte y comunicaciones,<br />

la creciente participación <strong>de</strong> las importaciones y exportaciones en la actividad económica global, la duplicación <strong>de</strong> la<br />

mano <strong>de</strong> obra global y un mayor control <strong>de</strong> las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> producción por parte <strong>de</strong> las empresas globales. Mientras<br />

<strong>de</strong>terminadas regiones <strong>de</strong>l mundo, en concreto la región asiática, producen una gama diversificada <strong>de</strong> productos manufacturados<br />

y servicios, América Latina se está especializando en la producción <strong>de</strong> materias primas y productos básicos<br />

claramente cíclicos y con menor perspectiva <strong>de</strong> crecimiento a largo plazo. Para evitar quedarse rezagados, los países <strong>de</strong><br />

América Latina <strong>de</strong>ben mejorar sus regímenes macroeconómicos e institucionales, así como la calidad y el nivel <strong>de</strong> la<br />

educación y la formación. También <strong>de</strong>ben ser más eficaces en el aprovechamiento y el uso más eficaz <strong>de</strong>l conocimiento<br />

global, <strong>de</strong>sarrollar su propio conocimiento y mejorar sus tecnologías <strong>de</strong> información y comunicación, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las<br />

infraestructuras y la logística. Para enfrentarse a estos <strong>de</strong>safíos, es necesario tomar conciencia <strong>de</strong> lo que está en juego,<br />

tener una mente visionaria, <strong>de</strong>sarrollar e implementar estrategias más a largo plazo y lograr mecanismos eficaces <strong>de</strong><br />

supervisión y coordinación.<br />

O ambiente internacional competitivo tornou-se muito mais exigente e acelerado como resultado da crescente rapi<strong>de</strong>z<br />

na criação e disseminação <strong>de</strong> conhecimento, uma redução nos custos <strong>de</strong> transporte e das comunicações, uma crescente<br />

participação das importações e exportações na activida<strong>de</strong> económica global, uma duplicação na força <strong>de</strong> trabalho global,<br />

e o crescente controlo das ca<strong>de</strong>ias <strong>de</strong> produção e distribuição globais por parte <strong>de</strong> empresas globais. Embora certas<br />

partes do mundo em rápido crescimento, em particular a Ásia, estejam a produzir uma gama diversificada <strong>de</strong> produtos<br />

manufacturados e serviços, a América Latina tem-se especializado na produção <strong>de</strong> matérias-primas e produtos básicos<br />

reconhecidamente cíclicos e com menores perspectivas <strong>de</strong> crescimento a longo prazo. Para evitarem ficar para trás, os<br />

países da América Latina precisam <strong>de</strong> melhorar os seus regimes macroeconómicos e institucionais, a qualida<strong>de</strong> e o nível<br />

<strong>de</strong> educação e formação, tornarem-se mais eficazes no aproveitamento e uso mais efectivo do conhecimento global,<br />

<strong>de</strong>senvolver o seu próprio conhecimento, e melhorar as suas tecnologias <strong>de</strong> informação e comunicação, bem como as<br />

infra-estruturas <strong>de</strong> transporte e logística. Para enfrentar estes <strong>de</strong>safios é necessário tomar consciência do que está em<br />

causa, alargar a visão, <strong>de</strong>senvolver e aplicar estratégias a mais longo prazo, bem como mecanismos eficazes <strong>de</strong> acompanhamento<br />

e coor<strong>de</strong>nação.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


1. Introduction: What is the Knowledge Economy and why is it Relevant<br />

for Latin America?<br />

A lot is being written and said about the knowledge economy. What exactly is the<br />

knowledge economy, and is it relevant for Latin America? This paper explains what is<br />

behind the concept of the knowledge economy and argues that it is in<strong>de</strong>ed very relevant<br />

for Latin America. Moreover, it argues that Latin American countries need to do a lot more<br />

in the area of the knowledge economy in or<strong>de</strong>r to perform better in today’s increasingly<br />

competitive and <strong>de</strong>manding international environment.<br />

There are many <strong>de</strong>finitions of the knowledge economy. They range from those that focus<br />

almost exclusively on the ICT aspects, too much broa<strong>de</strong>r <strong>de</strong>finitions including the<br />

knowledge society. One problem with the concept is that it has been notoriously difficult<br />

to operationalize or measure. In this context, and thinking about what is most relevant<br />

to <strong>de</strong>veloping countries, the <strong>de</strong>finition <strong>de</strong>veloped by the UK’s Department of Tra<strong>de</strong> and<br />

Industry is worth highlighting as it un<strong>de</strong>rpins the analysis in this paper: a knowledge<br />

economy is one in which the generation and exploitation of knowledge has come to play<br />

the predominant part in the creation of wealth. It is not simply about pushing back the<br />

frontiers of knowledge; it is also about the most effective use and exploitation of all types<br />

of knowledge in all manners of economic activity. (DTI Competitiveness White Paper,<br />

1999)<br />

A key point in this <strong>de</strong>finition is that it is not just about high technology, or just about<br />

creating new knowledge. It is about the effective use of all type of knowledge. This is<br />

particularly relevant for <strong>de</strong>veloping countries as most of them are not large producers of<br />

knowledge. However they can all be much more effective users of knowledge.<br />

Knowledge has always been an important part of economic activity. There is renewed interest<br />

in knowledge and <strong>de</strong>velopment because there has been a speed up in the creation<br />

dissemination of knowledge. In addition knowledge and innovation have become more<br />

important to international competitiveness and growth. That is affecting global trends<br />

and the competitiveness of different regions and the international division of labor as will<br />

be argued in this paper.<br />

Key words<br />

Knowledge<br />

Economy, Latin<br />

America, Globalization<br />

Palabras<br />

clave<br />

Economía <strong>de</strong>l<br />

conocimiento,<br />

América Latina,<br />

Globalización<br />

Palavraschave<br />

Economia do<br />

conhecimento,<br />

América Latina,<br />

Globalização<br />

19<br />

Most economists as well as policy makers in Latin America do not buy into the notion of<br />

the knowledge economy1. They argue that there is nothing new in the concept. Many point<br />

out that Latin America has ma<strong>de</strong> much improvement in its macro situation since being<br />

set back by the <strong>de</strong>bt problems and macro instability of the lost <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s of the 1980s and<br />

1990s. Furthermore they note that in the last few years Latin American growth has picked<br />

up. That is largely due to the increased <strong>de</strong>mand for commodities and Latin American<br />

countries’ strong comparative advantage in natural resource and commodity exports2.<br />

1. The European Community fully bought into the i<strong>de</strong>a of the knowledge economy. The 2000 Council of Ministers meeting in Lisbon<br />

announced the goal to make Europe “the most dynamic and competitive knowledge based economy” by 2010. Progress has been slower<br />

than expected, but Europe is still very much engaged in this agenda .Individual countries, ranging from the United Kingdom to many<br />

<strong>de</strong>veloping countries, even poor countries in Africa have been <strong>de</strong>veloping knowledge economy strategies. Countries in Asia, in particular,<br />

have also quickly adopted this concept and have begun to implement ambitious knowledge economy plans.<br />

2. The share of food, fuels and minerals in Latin American merchandise exports is twice the average for the world as a whole<br />

—see table 3.<br />

JEL Co<strong>de</strong>s<br />

O540, O320,<br />

H000<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

20<br />

Moreover they argue that Latin America should concentrate its efforts on continuing to improve<br />

its macro parameters and to invest in its areas of comparative advantage (food, fuel<br />

and minerals) rather than to divert its attention to the knowledge economy.<br />

This paper agrees that Latin America needs to continue to improve its macro parameters,<br />

and to invest in its areas of natural resource strength. However it also argues that it needs<br />

to do much more1. The basic argument here is that what will increase income in the short<br />

run may not position the region to grow in the longer run. If Latin America continues to specialize<br />

in food, fuels, minerals and primary commodities, which have low <strong>de</strong>mand elasticity,<br />

it will miss the better growth opportunities that can come from production in products and<br />

services which have higher <strong>de</strong>mand elasticity and more possibilities for innovation. In or<strong>de</strong>r<br />

to improve its growth prospect Latin America needs to invest more in <strong>de</strong>veloping education,<br />

skills, innovation capabilities and information and communications technology infrastructure<br />

and applications—all elements of the knowledge economy. It also has to invest more in<br />

traditional physical infrastructure to participate more effectively in international tra<strong>de</strong>.<br />

Knowledge related factors--innovation, tertiary education, and high level skills-- have become<br />

more important for international competitiveness and growth. This is very relevant for<br />

Latin America because as a region Latin America is falling behind. Part of the reason for its<br />

poor performance is that it has not paid enough attention to the increased importance of<br />

knowledge in <strong>de</strong>velopment. Other <strong>de</strong>veloping regions, East Asia in particular, have, and are<br />

doing much better as a result. As can be seen in Table 1, Latin America had the second<br />

lowest growth performance of any region in the 1980-1990 period (the lost <strong>de</strong>ca<strong>de</strong> due to<br />

the <strong>de</strong>bt crisis), the third lowest during the 1990-2000 <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>, and the lowest performance<br />

in the most recent 2000-2005 period. On the other hand, East Asia has consistently had the<br />

best growth performance of any region across all three periods.<br />

Table 1: Average Annual Growth of GDP 1980-2005<br />

East Asia and Pacific<br />

1980-1990<br />

8.0<br />

1990-2000<br />

8.5<br />

2000-2005<br />

8.4<br />

China 10.1 10.6 9.6<br />

Europe and Central Asia 2.4 -0.7 5.4<br />

Latin America and the 1.8 3.3 2.3<br />

Caribbean<br />

Argentina -0.7 4.3 2.2<br />

Brazil 2.7 2.9 2.2<br />

Mexico 1.1 3.1 1.9<br />

Middle East and North 2.0 3.8 4.1<br />

Africa<br />

South Asia 5.7 5.6 6.5<br />

India 5.8 6.0 7.0<br />

Sub Saharan Africa<br />

All Low and Middle Income<br />

1.6<br />

3.3<br />

2.5<br />

3.9<br />

4.3<br />

5.3<br />

High Income 3.1 2.7 2.2<br />

US 3.0 3.5 2.6<br />

World 3.2 2.9 2.8<br />

Source: 1980-1990--WDI 2000; 1990-2000, and 200-2005--WDI <strong>2007</strong>. The region country groupings are those<br />

used by the World Bank and top six categories consist of <strong>de</strong>veloping countries.<br />

1. There is a risk that in focusing too much on current allocative efficiency and sticking to its current pattern of production and technological<br />

capabilities, it will miss out on innovative (Schumpeterian) efficiency, and growth efficiency. For an elaboration on these distinctions<br />

see Dosi, Pavitt, and Soete (1990).<br />

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Carl Dahlman<br />

As a result of Latin America’s poor growth performance in the 1980s, its share of global GDP<br />

<strong>de</strong>clined from 7.2% in 1980 to 5.1% in 1990. Because of somewhat better growth performance<br />

than the world average in the 1990s, it gained some global share in that <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>. But<br />

it has not been able to keep up with the average global growth since 2000, so overall it has<br />

only increased its global share to 5.5%. Developing East Asia, on the other hand, more than<br />

doubled its share in global GDP between 1990 and 2005. The growth of China, in particular,<br />

has been quite spectacular and has accounted for the bulk of that region’s increased share1.<br />

China’s GDP has gone from being less than one third that of all of Latin America in 1990, to<br />

almost as large by 2005. Given China’s continued high rates of growth, by <strong>2007</strong> it was larger<br />

than all of Latin America.<br />

21<br />

2. Elements of the New International Economic Context and Increasing<br />

Globalization<br />

Knowledge has always been an important part of economic activity. The focus on the<br />

knowledge economy reflects its increasing importance. This is the result of two factors. The<br />

first is the increasing speed in the creation and dissemination of knowledge. The second is<br />

its greater share of knowledge related activities in production and tra<strong>de</strong>. In addition, due to<br />

the reduction of tariff and non-tariff barriers as part of a strong liberalization trend, the world<br />

is much more integrated through tra<strong>de</strong>.<br />

2.1 Increasing speed in creation and dissemination of knowledge<br />

Advances in science, combined with the information revolution (itself a product of these<br />

advances), are driving an acceleration in the creation and dissemination of knowledge. It is<br />

now possible to codify and digitize much of our un<strong>de</strong>rstanding of science. This permits mo<strong>de</strong>ling<br />

and simulation, which in turn further speeds up the un<strong>de</strong>rstanding of science and the<br />

creation of new goods and services. The time between basic scientific discovery and commercial<br />

application is <strong>de</strong>creasing. This is particularly evi<strong>de</strong>nt in biotechnology. The product<br />

life cycle of most manufactured products is also shrinking. This is perhaps most evi<strong>de</strong>nt in<br />

the electronic products industry, ranging from computers and mobile phones to consumer<br />

electronics2.<br />

Worldwi<strong>de</strong> there has been an overall increase in spending on research and <strong>de</strong>velopment.<br />

OECD countries together spent almost $700 billion dollars (in purchasing power parity values)<br />

on R&D3. Adding the <strong>de</strong>veloping countries, the total is close to $900 billion (PPP<br />

values) a year. China by itself is now spending about $130 billion, India $40 billion, and<br />

Brazil$15 billion--to name just few of the main <strong>de</strong>veloping countries.<br />

1. In 2005 the share of China’s GDP in that of the East Asia and the Pacific Region’s total was 74%, about the same share of the GDP of<br />

Argentina, Brazil, and Mexico in the total GDP of the LAC region at 71%.<br />

2. But even in more traditional industries such as cars, there in an increase in the number of variety of products. It is now common for consumers<br />

to specify the options on the particular brand and mo<strong>de</strong>l of car they wants to purchase, and have the car ma<strong>de</strong> to or<strong>de</strong>r.<br />

3. OECD countries in much of the data discussions because there is more systematic and reliable data on them while data for the whole<br />

world is very incomplete. The OECD countries account for almost three quarters of world GDP.<br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

22 In addition, there has been an increase in patenting all around the world both in <strong>de</strong>veloped<br />

and <strong>de</strong>veloping countries.<br />

More generally, there has been an increase in investments in knowledge. A simple proxy<br />

for this is investments in R&D, tertiary education, and software. Investments in these three<br />

intangibles is as much or more than investments in physical plant and equipment in some<br />

advanced countries like the US, Swe<strong>de</strong>n and Finland, and almost as much for OECD countries<br />

as a whole1.<br />

The implication of the speed-up in the creation and dissemination of knowledge is that <strong>de</strong>veloping<br />

countries need to find effective ways of tapping into the very rapidly growing stock<br />

of global knowledge. Those that are more advanced also have to invest more in their own<br />

R&D in or<strong>de</strong>r to compete with new frontier technological advances.<br />

2.2. Increased importance of technology and knowledge in production and tra<strong>de</strong><br />

As may have been expected, the technology intensity of manufacturing production has been<br />

increasing as R&D has become a more important input into most manufacturing activities.<br />

However, R&D and knowledge, in terms of advanced education and skills, are also very important<br />

in the service sector. Moreover, services account for 69% of world GDP2. Knowledge<br />

intensive market service activities are a much higher share of GDP in OECD countries<br />

(25%), than the share of medium and high technology manufacturing in GDP (7%)3. Agricultural<br />

and mining activities also have increasing technology content as many advances in<br />

production, processing and distribution involve the use of increasing advance research and<br />

<strong>de</strong>velopment. Thus it should be stressed that the knowledge economy is not just about the<br />

manufacturing sector, but about the whole range of economic activities.<br />

The structure of merchandise tra<strong>de</strong> is also moving away from primary commodities to tra<strong>de</strong><br />

in manufactures. As can be seen in Table 2, the share of primary products in merchandise<br />

tra<strong>de</strong> has fallen from 23.2% in 1985 to 14.7% in 2004. This is partly because the <strong>de</strong>mand for<br />

manufactured products is more income-elastic than for primary commodities. Developing<br />

countries that do not have the capability to move into production of manufactured products<br />

therefore lose out on the possibility of benefiting from the most dynamic part of merchandise<br />

tra<strong>de</strong>. In addition, the technological intensity of tra<strong>de</strong> in manufactured goods is increasing.<br />

The share of resource based manufactured products in merchandise tra<strong>de</strong> has fallen<br />

from 19.4% to 15.6%. On the other hand, the share of high technology manufactures has<br />

doubled from 11.6% to 22.4%.<br />

1. OECD. STI Score Board 2005.<br />

2. The share of services in economic activity increases as economies become more <strong>de</strong>veloped. In 2005 the share of services for low income<br />

countries ( per capita GDP of $875 or less) was 50%, for lower middle income countries (per capita GDP $876 - $3,465) it was 47% (largely<br />

because of the lower share in China [40%] which accounts for about half the total GDP of lower middle income countries), for upper<br />

middle income countries ($3,466-$10,725) it was 62%, and for high income countries (per capita GDP of $10,726 or more) it was 72%.<br />

3. Knowledge intensive market services exclu<strong>de</strong> government services (which do have many knowledge intensive activities) and inclu<strong>de</strong><br />

posts and communications, finance and insurance, and business services. The technology intensity of manufacturing is ranked according<br />

to the importance of R&D as a share of output, taking into account the R&D embodied in inputs, as <strong>de</strong>termined through input output<br />

matrices. For more <strong>de</strong>tails see OECD data <strong>de</strong>finitions in OECD STI Scoreboard 2005.<br />

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Carl Dahlman<br />

Table 2: Changing Structure of World Exports 1985 VS 2004 (US billion)<br />

23<br />

Products 1985 2004 Annual<br />

Growth Rate<br />

1985<br />

%<br />

2004<br />

%<br />

All Products 1,689 7,350 7.6 100.0 100.0<br />

Primary products 391 1,018 4.9 23.2 14.7<br />

Manufactured products 1,244 6,063 8.2 76.8 85.3<br />

Resource based 327 1,148 6.5 19.4 15.6<br />

Low technology 239 1,962 7.9 14.2 15.0<br />

Medium technology 480 2,169 7.8 28.5 29.5<br />

High technology 196 1,643 11.2 11.6 22.4<br />

Source CEPAL-TRADECAN 2005<br />

In addition, in part thanks to advances in information and communications technology, there<br />

has been a significant increase in tra<strong>de</strong> in services. Between 1990 and 2005 tra<strong>de</strong> in services<br />

increased from 7.6 % to 10.8% of world GDP.<br />

2.3 Increasing Liberalization of Tra<strong>de</strong><br />

Since the GATT there has been a trend towards increasing liberalization in tra<strong>de</strong> policy among<br />

most countries. In <strong>de</strong>veloping countries, average tariff levels have fallen from 34.4 per cent in<br />

1980-83 to 12.6 per cent in 2000-2001; in <strong>de</strong>veloped countries they have fallen from 8.2 per<br />

cent in 1989-92 to 4.0 per cent in 20001. In addition, non-tariff barriers have fallen. There is<br />

also a movement towards greater openness in tra<strong>de</strong> in services, including not only financial<br />

and business services, but also education2. We are moving closer to free tra<strong>de</strong> in manufactured<br />

products, but the same does not apply to agriculture. While movement of capital is increasingly<br />

free, this is not generally the case for labor, where international mobility has been<br />

concentrated among the highly skilled, for which some advanced countries have created<br />

special temporary immigration visas, particularly for information technology specialists.<br />

Many services areas that were once consi<strong>de</strong>red non-tradable have now become tradable<br />

to the extent that they can be digitized and provi<strong>de</strong>d remotely, across national boundaries,<br />

through the internet. Thus we are moving to a system of freer tra<strong>de</strong> which is bringing increasing<br />

competitive pressure to domestic markets the world over.<br />

At the same time, there has been a strengthening in the rules and regulations of the international<br />

trading system. Some protectionist tra<strong>de</strong> and industrial policies used effectively by<br />

some of the current <strong>de</strong>veloped countries as well as some of the Asian high performers to<br />

1. Average weighted tariffs ( using each country’s imports from the world as weights ) in <strong>de</strong>veloping countries have fallen from 19.7 per<br />

cent 1980-83 to 11.0 per cent in 2000-2001; and in <strong>de</strong>veloped countries from 5.8 per cent in 1989-1992 to 3.1 per cent in 2000 (UNCTAD,<br />

2004).<br />

2. See OECD (2004)<br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

24 promote their industries and services are now not allowed un<strong>de</strong>r WTO rules1. Moreover,<br />

stronger enforceable sanctions against piracy of intellectual property through the TRIPS mechanism<br />

of the WTO now exist. As a result, it is now much har<strong>de</strong>r for <strong>de</strong>veloping countries<br />

to use some of the policies that helped some countries acquire more advanced technology<br />

as part of their <strong>de</strong>velopment strategy.<br />

The challenge for <strong>de</strong>veloping countries is therefore to <strong>de</strong>termine how best to be open to<br />

international competition while at the same time nurturing the <strong>de</strong>velopment of their own<br />

production capabilities. If they liberalize too early, they run the risk of having their domestic<br />

industries wiped out by well established and stronger foreign competitors.<br />

2.4 Increasing Globalization<br />

The reduction in communication and transportation costs combined with tra<strong>de</strong> liberalization<br />

has led to a dramatic expansion of tra<strong>de</strong>. Imports and exports as a share of global GDP<br />

have increased from 40 per cent in 1990 to 57 per cent in 2005. In addition, the reduction of<br />

communications cost and the spread of the mass media have virtually created a “real time<br />

world”, where events that happen in one place are instantly known worldwi<strong>de</strong>.<br />

The implication of this increased globalization for countries is that they are more exposed to<br />

everything that is happening worldwi<strong>de</strong>. It also means that everything happens faster, so in<br />

addition to facing more competition, they have to <strong>de</strong>velop greater capability than before to<br />

respond rapidly and a<strong>de</strong>quately to new threats and opportunities<br />

3. Major Global Restructuring<br />

Because of the speed up in the generation and dissemination of knowledge, reduction in<br />

tariff and non-tariff barriers, and greater integration of the through tra<strong>de</strong>, the global system<br />

is in a constant state of restructuring. Three major forces are speeding up this process of<br />

constant restructuring. The first is the unbundling of production and services. The second is<br />

the doubling of the global labor force, and the third is the increasing role of the multinational<br />

corporation.<br />

3.1 The Two Unbundlings<br />

The reduction in transportation and communication costs combined with the digitalization<br />

of information has led to the physical disintegration of production. Because of lower transactions<br />

costs, different components of a final product are now manufactured in several<br />

different countries2.<br />

1. See Chang (2002) for a good <strong>de</strong>velopment of this argument.<br />

2. For a good exposition on modular production as applied to electronics see Sturgeon (2002).<br />

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Carl Dahlman<br />

The production and supply chains are tracked and controlled in real time thanks to the advances<br />

in information technology and global communications. The product may then be<br />

assembled in yet another country and then distributed worldwi<strong>de</strong>. The same applies to some<br />

services. This means that, to get products or services to the market, it is now more important<br />

than in the past to tap into global production and supply chains. Even R&D is being commoditized<br />

to some extent as it is being outsourced to specialized centers in different countries,<br />

including India and China1.<br />

25<br />

This is what is could be called the two great “unbundlings”2. It is useful to distinguish them<br />

because they have different trajectories and implications. The first unbundling is the end of<br />

the necessity to produce goods close to consumers. This has been going on for centuries<br />

but has been accelerated by the rapid <strong>de</strong>cline in transportation costs in the last four <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s,<br />

particularly since the wi<strong>de</strong>spread use of containers and bulk carriers. The impact of this<br />

has been that much manufacturing production, especially of the more standard and laborintensive<br />

goods, is being transferred to <strong>de</strong>veloping countries with lower labor costs, initially<br />

mostly for low skilled labor.<br />

The second unbundling is that between services and production. This has been ma<strong>de</strong> possible<br />

by the rapidly falling costs of telecommunications and the possibility of codifying and digitizing<br />

tasks. The impact of this has been that many service tasks supporting manufacturing<br />

as well as other services have been outsourced. Increasingly they are also been off-shored<br />

to countries with lower labor costs3. For simplicity this could be called increased competition<br />

in skills and brains from some <strong>de</strong>veloping countries such as India, and Russia.<br />

3.2 The Doubling of the Global Labor Force<br />

Moreover, as the formerly inward oriented economies of China, India, and the former Soviet<br />

Union have increased their participation in the international trading system, the net effect is<br />

that the global labor force has effectively doubled (Freeman, 2006). This has strong implications<br />

for <strong>de</strong>veloped as well as <strong>de</strong>veloping countries. Developed countries are now facing<br />

competition from much lower cost workers, which is putting pressure on labor-intensive<br />

industries. The doubling of the global labor force has increased the marginal productivity of<br />

capital. As a result, that share of value ad<strong>de</strong>d that is going to capital has increased, while that<br />

which is going to labor has <strong>de</strong>creased. The principal beneficiaries of this globalization and<br />

rebalancing of relative wages are the multinational corporations which are the most effective<br />

agents at intermediating and taking advantage of differences in global factor prices.<br />

The implication of these <strong>de</strong>velopments is that there are increased opportunities for those<br />

countries that can position themselves to take advantage of the two unbundlings.<br />

1. For US MNCs, R&D un<strong>de</strong>rtaken by foreign affiliates increased from 11 per cent in 1994 to 13 per cent in 2002. For Swedish MNCs it<br />

increased from 22 per cent in 1995 to 43 per cent in 2003. For the world as whole, R&D expenditure by foreign affiliates is estimated to have<br />

risen from US$30 billion in 1993 to US$67 billion in 2002 – i.e., from roughly 10 per cent to 16 per cent of all global business R&D, US$403<br />

billion (UNCTAD, 2005).<br />

2. The use of unbundling for these trends is attributed to Robert Baldwin (2006).<br />

3. For a current analysis of this based on interviews with over 500 companies around the world see Berger (2006).<br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

26 The major <strong>de</strong>veloping country beneficiary of the first unbundling has been China, which is<br />

becoming the manufacturing workshop of the world. The major beneficiary of the second<br />

unbundling has been India, thanks to its critical mass of higher educated English speaking<br />

technicians, engineers, and scientists. Other economies such as the Philippines Vietnam<br />

former Soviet republics with critical mass of highly skilled manpower, and some Caribbean<br />

English speaking island economies are also benefiting from digital tra<strong>de</strong> ma<strong>de</strong> possible by<br />

this second unbundling. Most other <strong>de</strong>veloping countries without critical mass in the skills<br />

base, English language or the advanced telecommunications and other physical infrastructure<br />

(including most of Latin America) have not benefited as much and are having trouble<br />

competing on both fronts.<br />

Developed countries are also being impacted by increased globalization and the two unbundlings.<br />

The first is more in keeping with the expectations of traditional tra<strong>de</strong> and product cycle<br />

theory, which postulated that labor-intensive manufacturing would move to labor abundant<br />

countries. Un<strong>de</strong>r this theory it was expected that <strong>de</strong>veloped countries would stay ahead by<br />

moving into more skill- and technology-intensive sectors. However, the second unbundling<br />

is a newer phenomenon not foreseen by traditional tra<strong>de</strong> theory. It was not anticipated that<br />

services could be tra<strong>de</strong>d virtually thanks to advances in information technology1.<br />

3.3 The Rise of the Global Company and Global Supply Chains<br />

One of the key drivers of globalization and global restructuring with significant implications<br />

for <strong>de</strong>veloping country strategies is the increased role of MNCs. They are the key producers<br />

and disseminators of applied knowledge. They are estimated to account for at least half of<br />

total global R&D, and more than two-thirds of business R&D2. MNCs disseminate knowledge<br />

directly through their operations in foreign countries and through licensing agreements.<br />

In addition, they often are the first to introduce new products, processes, or business and<br />

management methods in many foreign countries, providing examples and i<strong>de</strong>as for imitation<br />

by domestic companies. They also train workers, managers and researchers who may<br />

disseminate some of the knowledge and experience acquired while working for the multinational<br />

when they leave to work for another company or set up their own.<br />

On the tra<strong>de</strong> si<strong>de</strong>, it is estimated that affiliates of foreign firms account for one-third of total<br />

world exports3. If the value ad<strong>de</strong>d of production in their home countries is ad<strong>de</strong>d, to the<br />

value ad<strong>de</strong>d produced by affiliates, it is estimated that MNCs represent about 27 per cent<br />

of global GDP4. However, the influence of MNCs is greater than this. They affect a much larger<br />

share of GDP if one takes into account backward and forward linkages, as well as their<br />

role in <strong>de</strong>monstrating new technologies and putting pressure on domestic firms to upgra<strong>de</strong><br />

production processes.<br />

1. For a discussion of the possible impact of these trends on the US, particularly the impact of off shoring services, on the US see Blin<strong>de</strong>r<br />

(2006) and Grossman (2006).<br />

2. In 2003, the top six MNCs (Ford, Pfizer, Daimler Chrysler, Siemens, Toyota, and General Motors) spent more than US$5 billion each<br />

(nominal $). Only five <strong>de</strong>veloping countries came near to US$5 billion or more per year (Korea, China, Taiwan [Province of China], Brazil,<br />

and Russia) – see UNCTAD (2005).<br />

3. In 2006, the exports of affiliates of MNCs were approximately US$4,707 billion out of total world merchandise and non-factor service<br />

exports of US$14,120 billion (UNCTAD, <strong>2007</strong>)<br />

4. UNCTAD (2005, various years).<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Carl Dahlman<br />

In addition, MNCs are now operating much more as in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nt global agents1. Rather than<br />

responding to the needs of any country, even their original home country, their objective is to<br />

operate globally in the best way to increase returns to their investors, whoever they are and<br />

wherever they may be. This will increasingly put them at odds with the interests of their home<br />

countries (as they shift even high value, high skill jobs and functions, including research,<br />

out of their home base) as well as host countries (as one location is pit against another and<br />

resources are re<strong>de</strong>ployed to wherever it is more profitable).<br />

27<br />

One of the implications of the increased role of MNCs in the generation of knowledge and<br />

in production and distribution of goods is that <strong>de</strong>veloping countries now need to pay more<br />

attention to how to attract and make the most effective use of foreign investment. Even<br />

Korea and Japan, which were the countries that ma<strong>de</strong> least use of FDI, have had to open<br />

up in the 1990s in or<strong>de</strong>r to get access to some cutting-edge technology that foreign firms<br />

are not willing to license. However, FDI to <strong>de</strong>veloping countries is very heavily concentrated<br />

in just a few of them. The top ten <strong>de</strong>veloping countries account for 65 per cent of the<br />

total FDI going to <strong>de</strong>veloping countries2. FDI goes to where it finds the most attractive<br />

profit opportunities, either to get access to natural resources, to supply local markets, or<br />

to use those locations as export platforms for other markets. Most evi<strong>de</strong>nce shows that<br />

offering special tax and other incentives is usually not sufficient to offset major economic<br />

disadvantages perceived by foreign investors. Therefore, countries that cannot offer intrinsic<br />

advantages to attract FDI are going to have to find alternative ways of getting access to<br />

relevant foreign knowledge. These can inclu<strong>de</strong> buying some of the technologies through<br />

arms-length transactions, technical assistance, copying and reverse engineering, and own<br />

technological <strong>de</strong>velopment, but these pose their own sets of challenges.<br />

Another implication of this for <strong>de</strong>veloping countries is that they have to become integrated<br />

into global supply chains normally controlled by multinational producers or distributors (like<br />

Wall-Mart or other large retailers). Entry into production controlled supply chains is usually<br />

at the simpler levels such as making simple manufactured goods, producing simple components,<br />

or assembling subcomponents. Both getting into and moving to higher value ad<strong>de</strong>d<br />

activities in vertical supply chains can be difficult. For the first, the supplier must <strong>de</strong>monstrate<br />

capability to produce to high standards of quality and timeliness in <strong>de</strong>livery; for the<br />

second, strengthened technological capabilities are required3.<br />

Entering supply chains controlled by distributors such as Wal-Mart is also difficult. Usually<br />

production runs have to be large. Suppliers must also be able to maintain quality and timeliness.<br />

All three of these requirements make it difficult for smaller countries with smaller firms<br />

to enter these supply chains4. Their producers generally do not have the scale to produce<br />

the volumes required (Wal-Mart is sourcing over 25 billion dollars worth of goods from China,<br />

cuts out middlemen, and goes directly to the producers). In addition, a buyer like Wal-Mart<br />

exerts continued pressure on the suppliers to reduce costs and improve quality and speed<br />

of <strong>de</strong>livery.<br />

1. For an excellent perspective on this from the CEO of IBM, see Palmisano (2006).<br />

2. The economies, in <strong>de</strong>creasing or<strong>de</strong>r of FDI inflows in 2005 are: China, Hong Kong (China), United Arab Emirates, Brazil, Russia, Bermuda,<br />

Colombia, Mexico, and Taiwan—see UNCTAD (2006).<br />

3. For a good exposition on supply chains and the difficulty of moving up see Kaplinksy (2005).<br />

4. For example, according to a recent interview with the handicraft store chain Ten Thousand Villages, the main reason why there are so<br />

few handicraft products from Africa is that producers in African countries have trouble producing to the scale, quality, and timely <strong>de</strong>livery<br />

required.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

28 It should be noted that there are only a few companies from <strong>de</strong>veloping countries which<br />

have managed to create and sell globally un<strong>de</strong>r their own brand names1. This indicates how<br />

difficult and expensive it is to <strong>de</strong>velop own brand and distribution systems.<br />

4. New Elements of Competitiveness<br />

Competitiveness used to be based on static comparative advantage. Today, competitiveness<br />

does not just <strong>de</strong>pend on the cost of factors of production, or on a specific technological<br />

advantage. Rather, it <strong>de</strong>pends on, a supportive enabling environment, high level skills and<br />

learning, continuous innovation, and efficient communications and transport infrastructure.<br />

These are the fundamental requirements of a knowledge economy. Each of these aspects is<br />

discussed below in greater <strong>de</strong>tail.<br />

4.1. The Economic and Institutional Regime<br />

In the context of rapid technical change and continuous global restructuring it is important<br />

for countries to be able to react quickly to changing opportunities. They have to have strong<br />

elasticity of response. That means that they must have flexible capital and labor markets.<br />

They also have to have capable governments that can help to restructure the economy and<br />

<strong>de</strong>al with the adjustment difficulties. That inclu<strong>de</strong>s the basic institutions such as government,<br />

rule of law, efficiency of capital and labor markets, ease of setting up or shutting down<br />

business. It also inclu<strong>de</strong>s the ability of the government to create consensus and the ability<br />

to help people who fall through the cracks in the system.<br />

4.2. Education, Skills, and Life Long Learning<br />

Technological advance is very complementary with higher skills and more education2. As a<br />

result, education and skills are becoming more important in international competitiveness.<br />

MNCs make their location <strong>de</strong>cisions partly based on the education and skills of the local<br />

workforces. This means that countries need to make more investments on increasing education<br />

and skills. Globally, there has been an increase in average educational attainment.<br />

There has been a strong increase in the number of persons with higher education. Because<br />

of the knowledge revolution, there is a need for people to learn a diverse range of new skills.<br />

This has given rise to what Peter Drucker termed the “knowledge worker” (Drucker, 1994).<br />

The knowledge worker is not just the PhD with very narrow and advanced education. S/he<br />

is the technician and the graduate of the junior college. In the United States, 35 per cent of<br />

stu<strong>de</strong>nts in tertiary education are ol<strong>de</strong>r than the typical college age cohort of 18-24.<br />

1. Some of the most famous are companies such as Samsung, LG, and Hyundai from Korea; Acer from Taiwan; China Mobile, China<br />

Netcom, Foun<strong>de</strong>r, Lenovo, SAIC, Tsingtao Beer, and ZTE Corp from China; Bajaj, Bharat, Cipla, Dr. Reddy’ Labs, Infosys, Ranbaxy,<br />

Reliance, Satyam, Tata, and Wipro from India; Gerdau, Embraer, Natura, Perdigão, Sadia, and Votorantim from Brazil; and CEMEX,<br />

FEMSA, and Mo<strong>de</strong>lo from Mexico.<br />

2. See for example De Ferranti et al. (2002)<br />

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Carl Dahlman<br />

Many are workers who are coming back to get their college <strong>de</strong>grees, or workers who already<br />

have college <strong>de</strong>grees but are coming back to obtain specialized training certificates or more<br />

advanced <strong>de</strong>grees. Thus there is a need to think in terms of systems of life-long learning.<br />

29<br />

This implies that <strong>de</strong>veloping countries need not only to expand primary education, but that<br />

they also need to expand the access and quality of secondary and tertiary education. This<br />

may be difficult given tight budgetary constraints, so many <strong>de</strong>veloping countries will have<br />

to rely more on tuitions and private provision of higher education. China, for example has<br />

increased enrollments at the tertiary level from 4% of the relevant cohort in 1995 to 21% in<br />

2006. It now has more stu<strong>de</strong>nts at the tertiary level than the US1. To finance such a massive<br />

increase it charges tuitions that cover 30 to 40% of the cost of providing tertiary education.<br />

In addition, it has over 4 million stu<strong>de</strong>nts in private higher education institutions.<br />

Increasing higher education may bring the risk of losing people to the brain drain if graduates<br />

cannot find good jobs locally. Thus <strong>de</strong>veloping country governments have to think through<br />

their higher education strategies more carefully. In addition, governments need to think of<br />

education and training as integrated systems for life-long learning and to start <strong>de</strong>signing systems<br />

that will have multiple provi<strong>de</strong>rs and multiple pathways to different levels of certification<br />

and qualification. They also have to make more effective use of distance education technologies,<br />

particularly the potential of internet based education and training services which can<br />

be <strong>de</strong>livered anywhere, anytime at any pace2.<br />

4.3. Innovation<br />

In this context of rapid <strong>de</strong>velopment and dissemination of new knowledge, innovation is<br />

becoming a more critical element of competitiveness. Firms have to be constantly innovating<br />

to avoid falling behind. This does not necessarily mean that they have to be moving<br />

the technological frontier forward. Only the most advanced firms do that. However, all firms<br />

need to be at least fast imitators and adopt, use and improve new technology in or<strong>de</strong>r not to<br />

fall behind. This puts a great <strong>de</strong>al of pressure on firms’ technological capabilities. Moreover,<br />

innovation is not just a matter of new products or new processes and ways to produce<br />

them, but also better organization and management techniques, and better business mo<strong>de</strong>ls<br />

which facilitate doing business3. An example of what is essentially a very simple innovation<br />

is containerized cargo, which has greatly facilitated shipping manufactured products and<br />

dramatically cut down freight costs. An example of business innovation is the <strong>de</strong>velopment<br />

of consumer product companies such as Dell, which subcontract production according to<br />

their <strong>de</strong>sign and specifications to third parties, eliminate distributors, and sell directly to the<br />

final consumer. Another example of a business innovation is Wal Mart’s monitoring of consumer<br />

<strong>de</strong>mand from points of sale through electronic cash registers, linking that information to<br />

central or<strong>de</strong>ring directly to producers all around the world, thereby eliminating intermediaries<br />

in production and distribution.<br />

1. In addition, 40% of the stu<strong>de</strong>nts are in engineering and math and science.<br />

2. For the broad architecture of the kind of systems that need to be set up in <strong>de</strong>veloping countries, as applied to China, see Dahlman, Zeng<br />

and Wang (<strong>2007</strong>).<br />

3. Palmisano (2006, p.132), the CEO of IBM, for example, writes, “Real innovation is about more than the simple creation and launching<br />

of new products. It is also about how services, are <strong>de</strong>livered, how business processes are integrated, how companies and institutions are<br />

managed, how knowledge is transferred, how public policies are formulated - and how enterprises, communities, and societies participate<br />

in and benefit from it all”.<br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

30 Innovation in the context of a <strong>de</strong>veloping country should be thought of as products or services<br />

or forms of organization that are new to local practice, not necessarily to global practice.<br />

Therefore it is useful to distinguish three sources of innovation. One is acquiring technology<br />

that already exists abroad. A second is the creation of relevant new knowledge. The third is<br />

the dissemination and effective use of this new knowledge throughout the economy.<br />

The implication of this for companies is that they have to make greater efforts to keep up<br />

with new technologies and new forms of business organization and production and distribution<br />

networks. This requires more investment in their technological capability to search for,<br />

acquire and adapt technology to their needs and in managing production and distribution<br />

systems. For those that are closer to the frontier, it means that they need to put more effort<br />

into real cutting edge innovations in technology and business. Similarly <strong>de</strong>veloping countries<br />

need to put more effort into acquiring technology that already exists on disseminating<br />

it throughout their economies. As they get closer to the frontier they need to put more effort<br />

into creation knowledge that is new to the world. The East Asian economies have done very<br />

well at acquiring and disseminating knowledge. They are now beginning to put more effort<br />

into generating their own knowledge1.<br />

4.4. Information and Communications Technologies<br />

Information technology is becoming a fundamental enabling infrastructure of the new competitive<br />

regime. “Supply chain management requires speed across global space to accomplish<br />

what a factory accomplished internally with the assembly line. Information and communications<br />

technologies (ICT) are the tools that allow flexible accumulation to function”2.<br />

ICT is a critical part of what enables the organization and coordination of global production<br />

networks and the integration of global supply chains. It is also an essential element for<br />

monitoring what the consumers are buying and what they want, and passing that information<br />

seamlessly along to producing units which often are not even owned by brand name<br />

manufacturers. This real-time information on the changing needs of the market, in<strong>de</strong>ed even<br />

direct interaction with the consumer (as in the examples of ma<strong>de</strong> to or<strong>de</strong>r computers or<br />

automobiles), as well as internal electronic exchange and management between different<br />

<strong>de</strong>partments and division within firms and among firms, their suppliers and distributors, are<br />

becoming essential new ingredients of the global economy.<br />

There are several implications for <strong>de</strong>veloping countries. At the national level, there need<br />

to be mo<strong>de</strong>rn and low cost communication systems as well as good training in the skills<br />

necessary to use these networks. For the <strong>de</strong>velopment of e-business, there need to be<br />

appropriate legal and regulatory systems including e-signature as well as secure digital<br />

communications and safe payment systems. At the level of the firm, investments in training<br />

and hardware as well as in restructuring business processes are also necessary in or<strong>de</strong>r to<br />

take advantage of the reduction in transactions costs and time that can be obtained through<br />

these technologies3.<br />

1. See Dahlman( 2000a)_for an elaboration of this and a comparison of the different innovation strategies of China and India.<br />

2. Ciscel and Smith (2005, p.431).<br />

3. Studies from many countries show that efficiency gains are much larger when investments in hardware are accompanied not only by<br />

training but also by changes in organizational processes and procedures to take advantage of the potential offered by the new technologies<br />

(see OECD, 2005).<br />

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Carl Dahlman<br />

4.5. Logistics, Transportation, and Distribution<br />

31<br />

In this new context of increased globalization, rapid technical change, and shorter product life<br />

cycles, modular production and outsourcing, and the need to get components and products<br />

to the customer quickly, logistics (transportation, distribution channels, and warehousing),<br />

which connects manufacturing and retailing, is becoming another critical factor for competitiveness1.<br />

Therefore, transportation infrastructure – roads, railroads, airports, seaports and<br />

transportation companies, with coordination enabled by IT – is critical for countries to participate<br />

effectively in the global market2.<br />

The implication of this for many <strong>de</strong>veloping countries is that, even if they can produce competitively,<br />

it may still be very difficult for them to get into global value chains because of high<br />

transport costs. Typically, <strong>de</strong>veloping countries have very poor transportation infrastructure.<br />

In addition, they frequently do not have the volume to warrant bulk transport systems nor<br />

the frequency of service required to make the transportation costs competitive. This works<br />

against small countries far from the main markets. Most countries in Africa have very poor<br />

shipping or air links with the rest of the world, and few of these have direct links with key<br />

markets. This means that there are usually many stops and several transshipments before<br />

products get to their final <strong>de</strong>stination. This increases both transportation costs as well as the<br />

inventory costs for goods in transit.<br />

Part of the cost advantage of China is not just low wages and that it has over 200 million<br />

un<strong>de</strong>remployed workers in agriculture that can be brought into industrial production, but<br />

that it has <strong>de</strong>veloped large scale and low cost transportation infrastructure. Combined with<br />

frequent shipping and air service to major world markets, it can place its goods virtually anywhere,<br />

for a fraction of the costs of most other <strong>de</strong>veloping countries.<br />

5. Benchmarking Latin American Countries in the Global Knowledge<br />

Economy and International Competitiveness<br />

There are various methodologies for benchmarking countries. The World Bank <strong>de</strong>veloped<br />

one explicitly for the benchmarking countries in the knowledge economy. This will be covered<br />

first. That benchmarking will be complemented by two indicators of global competitiveness.<br />

As a proxy for competitiveness, the third section will track the changing share of different regions<br />

of the world in tra<strong>de</strong>, and the final one will project the relative size of different countries<br />

based on historical performance.<br />

1. For an exposition on how the traditional factory production system has been replaced by logistics and the implications that has for workers<br />

see Ciscel and Smith (2005).<br />

2. For a good exposition of this and of how some regions in the US are organizing public private partnerships to create this enabling infrastructure<br />

see Kasarda and Rondinelli (1998).<br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

32 5.1. Relative Global Position of Latin American Countries in the Knowledge Economy<br />

The KAM is based on four pillar of the knowledge economy. These correspond to the factors<br />

outlined in the framework above, except that it does not have the infrastructure and<br />

logistic factor. For each of the factors there is a set of about 20 indicators1. Globally the<br />

top five performing countries are the Nordic countries (Denmark, Swe<strong>de</strong>n, Finland Iceland,<br />

Norway) followed by the US, Australian, Netherlands, Canada and the United Kingdom. The<br />

Latin American countries rank in the middle to low range. The best performing are Barbados<br />

(37th) and Chile (39th) followed by at a distance by Costa Rica (48th), with the worst<br />

performing being Haiti (116th out of 132 countries ranked). Thus there is a wi<strong>de</strong> dispersion<br />

in the performance of Latin America. As a whole, the Latin American Region’s performance<br />

has <strong>de</strong>teriorated slightly in the most recent period compared to its ranking in 19952. Figure 1<br />

show the relative position of ten of the most important Latin American countries in the most<br />

recent period relative to 1995 and relative to the rest of the world. Latin American countries<br />

that have ma<strong>de</strong> significant improvements inclu<strong>de</strong>: Barbados, Chile, and Brazil; those that<br />

have regressed the most are Venezuela, Paraguay and Argentina.<br />

Annex Table 1 presents the breakdown of the overall knowledge economy in<strong>de</strong>x and its<br />

four sub-components for Latin America and for the five main Latin American countries, as<br />

well as for some comparators3. Latin America as a region has fallen behind in the overall<br />

knowledge economy in<strong>de</strong>x as a whole in three of the four subcomponents. It ma<strong>de</strong> a very<br />

slight improvement in the innovation in<strong>de</strong>x. Overall it has fallen most with respect to the<br />

economic incentive and institutional regime. Among the main countries, Brazil and Chile<br />

are exceptions in that they have improved their position. Chile has improved across all four<br />

sub-indicators; Brazil has improved in the functional ones but fell back consi<strong>de</strong>rably on the<br />

economic incentive and institutional regime (Annex Table 1).<br />

(See Figure 1, next page)<br />

1. These are structural and qualitative variables that are drawn from the World Bank’s own data sets such as the World Development Indicators,<br />

the Cost of Doing Business as well as external data sets such as the World Economic Forum, IMD, Freedom House, etc. Because the<br />

data cover a wi<strong>de</strong> range of values in different units, all the 81 variables are normalized on a scale of 0 (weakest) to 10 (strongest) and the 131<br />

countries are ranked on an ordinal scale.<br />

2. The 22 Latin American countries inclu<strong>de</strong>d in the ranking are: Argentina, Barbados, Bolivia, Brazil., Chile, Colombia, Costa Rica, Dominican<br />

Republic, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haiti, Honduras, Jamaica, Mexico, Nicaragua, Panama, Paraguay, Peru, Trinidad<br />

and Tobago, Uruguay, and Venezuela.<br />

3. These are Finland, East Asia, and three of the key East Asian economies.<br />

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Carl Dahlman<br />

Figure 1: Knowledge Economy In<strong>de</strong>x for 10 Latin American Countries: Changes Between 1995 and<br />

most Recent Period Relative to the World<br />

33<br />

Note: Countries appearing above the 45 <strong>de</strong>gree line have improved their position in the most recent period (2005-<br />

2006) relative to their position in 1995. Countries below the line have lost ground. A country can improve in<br />

absolute terms but still fall behind in relative terms if other countries improve faster.<br />

Source: www.worldbank.org/Kam (accessed 6/26/<strong>2007</strong>)<br />

On the other hand, countries in East Asia and the Pacific improved their relative performance,<br />

although this was not uniform across the sub-indices. Among the large EAP countries,<br />

China is the exception in that it improved across all the sub-indices. Finland lost a bit overall,<br />

as the rest of the world began to narrow the lead it had in ICT, but nonetheless remains one<br />

of the top global performers.<br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

34 5.2. Benchmarking in terms of International Competitiveness<br />

The World Economic Forum produces a Global Competitiveness In<strong>de</strong>x. In its latest report<br />

released October 31, <strong>2007</strong> it tracks performance on more than 110 indicators grouped<br />

into twelve pillars:, The pillars inclu<strong>de</strong>: institutions, infrastructure, macroeconomic stability,<br />

health and primary education, higher education and training, goods market efficiency, labor<br />

market efficiency, financial market sophistication, technological readiness, market size,<br />

business sophistication and innovation. According to this new in<strong>de</strong>x, the most competitive<br />

economy is the US followed by Switzerland, Denmark, Swe<strong>de</strong>n Germany and Finland. The<br />

East Asian NIES also perform very well—Singapore (7th), Korea (11th), Hong Kong (12th),<br />

and Taiwan (14th). China is ranked 34th and India 48th.<br />

Table 3: Competitiveness Rankings by WEF and IMD<br />

WEF <strong>2007</strong>/8<br />

(Out of <strong>2007</strong> sample of<br />

131 countries)<br />

WEF <strong>2007</strong>/8<br />

(Using 2006 sample<br />

of 125. <strong>Num</strong>ber in<br />

parenthesis is change in<br />

position in <strong>2007</strong> relative<br />

to 2006)<br />

<strong>2007</strong> vs. 2006<br />

IMD <strong>2007</strong> (out of 55)<br />

Chile (26) 26 (+1) 27 Chile (26)<br />

Barbados (50)<br />

Mexico (52)<br />

47 (-7)<br />

49 (+3)<br />

41<br />

52<br />

Colombia (38)<br />

Mexico (47)<br />

Panama (59)<br />

Costa Rica (63)<br />

56 (+4)<br />

59 (+9)<br />

60<br />

68<br />

Brazil (49)<br />

Argentina (51)<br />

El Salvador (67)<br />

Colombia (69)<br />

63 (-10)<br />

65 (-2)<br />

53<br />

63<br />

Venezuela (55)<br />

Brazil (72) 68(-2) 66<br />

Uruguay (75)<br />

Jamaica (78)<br />

71 (+8)<br />

74 (-7)<br />

79<br />

67<br />

Honduras (83)<br />

Trinidad & Tobago (84)<br />

77 (+13)<br />

78 (-2)<br />

90<br />

76<br />

Argentina (85) 79 (-9) 70<br />

Peru (86) 80 (-2) 78<br />

Guatemala (87) 81 (+10) 91<br />

Dominican Republic (96) 88 (+5) 93<br />

Venezuela (98) 90 (-5) 85<br />

Ecuador (103) 94 (0) 94<br />

Bolivia (105) 96 (+4) 100<br />

Nicaragua (111) 102 (-1) 101<br />

Paraguay (121) 112 (-4) 108<br />

Guyana (126) 117 (-4) 113<br />

Sources www.wef.org for WEF <strong>2007</strong>/8, and /www.imd.ch for IMD <strong>2007</strong><br />

The most competitive LAC economy among the 131 surveyed is Chile. It is ranked 26th,<br />

having improved one position from its ranking in 2006. However, there is big gap between<br />

Chile and the next highest ranked LAC economy. That is Barbados at 50th after losing<br />

7 positions compared to its 2006 ranking. It is followed by Mexico at 52nd, followed<br />

by Panama at 59th, Costa Rica at 63rd, El Salvador at 67th, and Colombia at 69th. Brazil<br />

comes in at 72nd and Argentina at 85th, both having lost positions relative to 2006.<br />

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Carl Dahlman<br />

The International Institute for Management Development (IMD) produces a World Competitiveness<br />

In<strong>de</strong>x. This in<strong>de</strong>x is based on 321 criteria organized un<strong>de</strong>r four main areas: economic<br />

performance, government efficiency, business efficiency, and infrastructure—the last three<br />

of which inclu<strong>de</strong> many innovation, education, and ICT and physical infrastructure variables.<br />

Its latest report was released March <strong>2007</strong>. It only covers 55 countries, including six LAC<br />

countries. The most competitive country is also the US, followed by Singapore and Hong<br />

Kong. China is ranked 15th and India 27.th<br />

35<br />

Among the LAC countries, the best performance is again by Chile at 26th, in the middle of<br />

this smaller sample. The second highest ranked LAC country is again much further down,<br />

Colombia (38th) followed at a distance by Mexico (47th), Brazil (49th), Argentina (51rst) and<br />

Venezuela (55th), at the bottom. The relative rank or<strong>de</strong>r of the six Latin American countries in<br />

the IMD ranking is the same as in the WEF which indicates a certain <strong>de</strong>gree of convergence<br />

in the evaluations by the two different indices.<br />

Overall, the relative poor rankings of the Latin American economies in the knowledge economy<br />

indicators as well as the two competitiveness rankings do not present a very positive<br />

scenario for the future growth and competitiveness of countries in the region. This is substantiated<br />

by closer look at the past tra<strong>de</strong> performance of the region.<br />

5.3. Tra<strong>de</strong> Structure and Technology in Latin America vs. Other Regions<br />

As can be seen in Table 5, Latin America has increased its share in global merchandize exports<br />

almost by 30% between 1990 and 2005. However this is much smaller than the overall<br />

increase of 64% all low and middle income countries over the same period, or the 153%<br />

increase in the share of East Asian countries. Most impressive is the 300% increase in the<br />

share of China, which rises from a little more than one third of the total of Latin America, to<br />

more than one third higher.<br />

Table 4: Shares of Global Merchandise Exports by Regions and Countries<br />

1990 vs. 2005<br />

East Asia and Pacific<br />

1990<br />

4.5<br />

2005<br />

11.4<br />

China 1.8 7.3<br />

Europe and Central Asia .. 7.3<br />

Latin America and the Caribbean 4.2 5.4<br />

Argentina 0.4 0.4<br />

Brazil<br />

Mexico<br />

0.9<br />

1.2<br />

1.1<br />

2.0<br />

Middle East and North Africa 2.3 2.2<br />

South Asia 0.8 1.2<br />

India 0.5 0.6<br />

Sub Saharan Africa 2.0 1.8<br />

All Low and Middle Income<br />

High Income<br />

17.9<br />

82.0<br />

29.3<br />

70.7<br />

US 11.3 8.7<br />

Source: WDI <strong>2007</strong><br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

36 On the export si<strong>de</strong> Latin America continues to be relatively specialized in natural resource<br />

based industries (Table 5). Between 1980 and 2005 Latin America increased the share of<br />

manufactured in merchandise exports, but at slower rate than <strong>de</strong>veloping countries as a<br />

whole. China and India, on the other hand have moved mostly into exports of manufactures.<br />

These account for 70% of India’s merchandise exports and 92% of China’s.<br />

Table 5: Changing Structure of Merchandise Exports 1980 VS 2005<br />

Food<br />

Agricultural Fuels Ores and Metals Manufactures<br />

1980 2005<br />

Raw Materials<br />

1980 2005 1980 2005 1980 2005 1980 2005<br />

LAC 32 15 4 2 31 22 12 7 20 54<br />

Argentina 65 47 6 1 3 16 2 3 23 31<br />

Brazil 46 26 4 4 2 6 9 10 37 54<br />

Chile 15 19 10 7 1 2 64 56 9 14<br />

Colombia<br />

Mexico 12<br />

18<br />

5 2<br />

5<br />

1 67<br />

40<br />

15 6<br />

1<br />

2 12<br />

36<br />

77<br />

East Asia na 6 na 2 na 8 na 3 81<br />

China na 3 na 1 na 2 na 2 na 92<br />

South Asia 28 11 10 2 3 9 5 6 54 72<br />

India 28 9 5 2 0 11 7 7 59 70<br />

All Low<br />

24 9 8 2 35 17 8 5 22 64<br />

and Middle<br />

Income<br />

Countries<br />

High Income 11 6 4 2 7 8 4 3 73 78<br />

Countries<br />

US 18 7 5 2 4 3 5 3 66 86<br />

World 13 7 4 2 11 10 5 3 65 75<br />

Source: WDI 2000 and <strong>2007</strong><br />

Moreover, the main Latin American countries remain heavily reliant on natural resource and<br />

resource based manufacturing exports. Table 6, which uses the same classification as Table<br />

2, shows that Chile (91%), Argentina (76%), Brazil (54%) are still relatively specialized in exports<br />

of natural resources and natural resource based manufactures (55% of the total, and<br />

very weak on high technology manufactures which average of 29% for the world . Mexico is<br />

the exception. It drastically reduced the share of oil in its exports and increased that of manufactures.<br />

However this was based largely on its special maquila industry exports which<br />

was basically a labor intensive assembly and re-export operation using imported inputs and<br />

very little backward integration.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Carl Dahlman<br />

Table 6: Exports by Technology Intensity 2004 (% distribution)<br />

37<br />

Argentina Brazil Chile Mexico China India World<br />

Natural Resources 51.4 32.6 41.5 14.6 3.2 15.6<br />

14.7<br />

Resource based<br />

15.6<br />

24.5 21.9 49.2 6.4 6.9 29.8<br />

manufactures<br />

Low technology<br />

15.0<br />

7.4 11.0 2.1 13.5 39.2 35.5<br />

manufactures<br />

Medium technology<br />

29.5<br />

14.1 24.9 5.5 37.5 19.0 12.8<br />

manufactures<br />

High technology<br />

22.4<br />

1.7 7.9 0.5 24.2 30.5 5.4<br />

manufactures<br />

Other 0.9 1.7 1.2 3.8 1.1 0.9 ..<br />

Total 100 100 100 100 100 100 100<br />

Source: CEPAL-TRADECAN<br />

5.4. Projections of Future Shares of GDP<br />

It is useful to project the future size of different regions of the world based on their past<br />

growth rates. This is done in Figure 2 using the average growth rates between 1998-2003<br />

for the projections.<br />

Figure 2: The Rise of East Asia<br />

GDP, PPP Projections to 2020 (using 1998-2005 Average Growth Rates)<br />

30,000,000,000,000.00<br />

Constant International 2000 $<br />

25,000,000,000,000.00<br />

20,000,000,000,000.00<br />

15,000,000,000,000.00<br />

10,000,000,000,000.00<br />

5,000,000,000,000.00<br />

East Asia & Pacific<br />

Europe & Central Asia<br />

European Monetary Union<br />

Japan<br />

Latin America & Caribbean<br />

Middle East & North Africa<br />

South Asia<br />

Sub-Saharan Africa<br />

United States<br />

0.00<br />

1997<br />

1999<br />

2001<br />

2003<br />

2005<br />

<strong>2007</strong><br />

2009<br />

2011<br />

2013<br />

2015<br />

2017<br />

2019<br />

Years<br />

Source: Author’s projections based on WDI 2006<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

38 As can be seen, based on this assumption, East Asia is already larger in PPP terms than the<br />

European Monetary Union countries and is set to catch up with the US by the end of 2008.<br />

This is in large part due to their greater integration into the global system and their more<br />

proactive knowledge strategies involving investing heavily in education at all levels, investing<br />

in information technology, and not only drawing heavily on existing global knowledge,<br />

but also beginning to invest in creating knowledge1. Latin America, on the other hand, is left<br />

very far behind.<br />

These are just projections based historical growth rates. The past is not a perfect predictor,<br />

and we are not in a linear world. It is quite possible that China and India will not be able to<br />

maintain their very high growth rates. However these projections are meant to drive home<br />

the point that unless Latin America is more pro-active to improve its growth prospects it<br />

will be left behind. That is why it is important to focus on what can be done to improve its<br />

growth prospects.<br />

6. Summary and Recommendations<br />

6.1. Summary<br />

This quick overview of the knowledge economy has attempted to explain why the knowledge<br />

economy is relevant for Latin America. The basic argument is that the effective creation<br />

and use of knowledge is becoming more important in economic activity and therefore needs<br />

to be factored in more explicitly into <strong>de</strong>velopment strategy. This can be seen in the increase<br />

in the speed in creation and dissemination of knowledge, and the increasing importance<br />

of medium and high technology products and knowledge intensive services in GDP and in<br />

exports.<br />

The paper also presented a framework for thinking about the key elements of a knowledge<br />

economy. It used a methodology for benchmarking the relative position of countries for taking<br />

advantage of the knowledge economy to assess where Latin American countries stand.<br />

It complemented this by benchmarking Latin American Countries in terms of two competitiveness<br />

indicators. It found that Latin American countries are in the middle to bottom range<br />

of countries, and that the region has been losing its position relative to the rest of world and<br />

to East Asian countries in particular.<br />

The paper also found that while the exports of the rest of the world are moving towards more<br />

knowledge intensive products and services, Latin America is specializing more in natural<br />

resources. Furthermore, it found that Latin America is falling behind compared to the rapid<br />

progress being ma<strong>de</strong> in other parts of the world, East Asia in particular.<br />

What are the implications for Latin America? The first is to <strong>de</strong>velop a broa<strong>de</strong>r long term<br />

strategy in terms of the new context of the knowledge economy. The second is to improve<br />

on the key elements of the knowledge economy.<br />

1. For <strong>de</strong>tails on the strategies of China and India see Dahlman and Aubert (2001), and Dahlman and Utz (2005). For more <strong>de</strong>tails on<br />

India’s innovation strategy see Dutz et al (<strong>2007</strong>)<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Carl Dahlman<br />

6.2. Developing a Broa<strong>de</strong>r Long Term Strategy for the New Context<br />

39<br />

As noted, Latin America is specializing in<br />

natural resource and commodity exports1.<br />

This is in part the result from the recent<br />

more favorable terms of tra<strong>de</strong> for such exports<br />

that has occurred because of the large<br />

<strong>de</strong>mand from China.<br />

There is nothing wrong with taking advantage<br />

of favorable prices and a comparative<br />

advantage of natural resource endowments.<br />

Latin America should continue to<br />

take advantage of this strength and favorable<br />

terms of tra<strong>de</strong>. In fact Latin American<br />

countries should increase the value of these<br />

exports by applying more knowledge to<br />

enhance their values as has been done by<br />

countries such as Finland, Canada, Australia<br />

and the United States2.<br />

However natural resource based strategies<br />

are not enough. The problem is not just that<br />

there are cycles in the prices commodities,<br />

but that the income elasticity of <strong>de</strong>mand<br />

for natural resources is low. As people or<br />

countries’ income grow, <strong>de</strong>mand shifts to<br />

diversified products and services<br />

Also given the rapid pace of change, increasing<br />

globalization and competition,<br />

and greater uncertainty in the international<br />

environment, countries need the ability to<br />

respond to new threats and opportunities.<br />

This requires flexible capital and labor<br />

markets, more responsive governments,<br />

as well as the functional enablers of the<br />

knowledge economy- education, ICT, innovation<br />

capability, and ability to coordinate<br />

across different areas.<br />

Looking at the last 25 years, Latin America<br />

missed the ICT wave. The East Asian eco-<br />

nomies caught it and have been working<br />

their way up the value chain from assembly<br />

or consumer electronics to computers<br />

and telephones. Some countries like Korea,<br />

Taiwan, and then China, also integrated<br />

backward into the production of wafer<br />

fabrication and achieved very large economies<br />

of scale and chip <strong>de</strong>sign. It is very<br />

hard for Latin America to catch up on ICT<br />

hardware because of the first mover advantage<br />

of countries in Asia and the very<br />

large economies of scale involved3. However,<br />

Latin America can and must catch up<br />

on the application and use of ICT technology<br />

throughout their economies. As noted<br />

in the KAM benchmarking, in spite of progress<br />

in terms of the absolute number of<br />

telephones, computers and internet users<br />

per thousand persons, Latin America as a<br />

region is falling behind the progress in the<br />

rest of the world. Latin America needs to<br />

increase the penetration ratio of ICT and<br />

to increase the effective application of ICT<br />

technologies in government, business and<br />

society at large because of the benefits<br />

that can accrue from the use of this generic<br />

technology.<br />

Latin America is still overly concentrated<br />

in agriculture and industry and less <strong>de</strong>veloped<br />

in services. Latin America needs to<br />

move beyond the agricultural and industrial<br />

economy to the service economy. As noted,<br />

the knowledge economy is more about<br />

knowledge intensive services than high<br />

technology manufacturing. Knowledge<br />

intensive services are critical for the productivity<br />

and competitiveness of all economic<br />

activities ranging from agriculture and<br />

mining to industries and the service sector<br />

itself. (OECD 2005b)<br />

1. In this section Latin American will be treated as a whole, although<br />

as was clear from the benchmarking exercise Latin America<br />

is very heterogeneous in the size, level of <strong>de</strong>velopment, and<br />

readiness to take advantage of the knowledge economy.<br />

2. See for example De Ferranti et al (2002).<br />

3. With the exception of the Intel plant in Costa Rica which was a<br />

special case, Latin America did not <strong>de</strong>velop integrated chip production,<br />

just assembly based on imported components.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

40 Latin America needs to plan for a post natural resource, post industrial society. The service<br />

sector will be key to absorbing labor productively and to raising the overall efficiency of the<br />

economy.<br />

Therefore Latin American needs to invest more in services—particularly knowledge intensive<br />

services. Services are generally cleaner, more environmentally friendly and less energy<br />

intensive. Latin America need to strengthen knowledge intensive services such as finance,<br />

business services, logistics, consulting, education, and R&D. These are what are propelling<br />

India’s recent growth spurt. However some additional service areas with great potential<br />

in Latin America which can be leveraged with a higher knowledge content inclu<strong>de</strong> the following:<br />

- Tourism; especially higher value tourism combined with history and culture as well as ecotourism.<br />

- Health Care: this has great potential as the population of <strong>de</strong>veloped countries ages and<br />

people seek retirement communities with warmer climates and reliable health care and good<br />

hospitals<br />

- Entertainment: literature, theater, movies, songs. This is an area where Latin America has<br />

already established a reputation. It must build on this start and project it globally<br />

Latin America also needs to invest more in potential new technologies such as nano-technology,<br />

bio technology and genetic engineering which may be the basis of future long cycles<br />

(more of this in the innovation section below).<br />

6.3 Making Improvements in the Key Areas of the Knowledge Economy<br />

As was clear from the knowledge economy benchmarking exercise, Latin America needs to<br />

improve in all four pillars, as well as in physical infrastructure. The priority of different elements<br />

within these pillars and across them will <strong>de</strong>pend very much on the specifics of each<br />

country. The following comments are generic for the overall Latin American situation and<br />

would need to be adjusted to the each country.<br />

Improving the economic incentive and institutional regime.<br />

With few exceptions this continues to remain a key priority for Latin American countries.<br />

The macro situation in Latin American tends to continue to be worse than in East Asia. The<br />

investment rate is low, the cost of capital tends to be higher, and governments and business<br />

tend to be much shorter term oriented because of continued macro weakness. In addition<br />

the economies tend to be less integrated into the global system. Thus there is still a ways to<br />

go on the conventional reform agenda. However, it is necessary to beyond the Washington<br />

Consensus set of policy reforms. Governments have to be more proactive, as will be <strong>de</strong>veloped<br />

below.<br />

Investing in Education. Latin America used to be ahead of most other <strong>de</strong>veloping regions<br />

in education, but it has lost ground in the last two <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s as other regions, East Asia in<br />

particular have ma<strong>de</strong> very dramatic improvements. The key challenges in education inclu<strong>de</strong><br />

the following. Most countries still need to expand access to secondary education<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Carl Dahlman<br />

and particularly to higher education which<br />

is now becoming critical for the greater<br />

knowledge based tasks of the knowledge<br />

economy. They have to improve the quality<br />

of the whole educational system from<br />

pre-school to the university. They also<br />

have to improve the content and relevance<br />

of what is taught in the formal educational<br />

system. In addition, they have to move<br />

from a focus on just the formal educational<br />

system to the <strong>de</strong>velopment of lifelong learning<br />

system. The half life of knowledge is<br />

getting shorter because of the speed up in<br />

the generation and diffusion of knowledge.<br />

People need to constantly learn new skills<br />

throughout their lives. This means that<br />

there have to be multiple mechanisms for<br />

people to be able get additional education<br />

and specialized training after they have left<br />

formal education. This can be provi<strong>de</strong>d at<br />

the work site, or in specialized schools and<br />

training facilities, or at home or elsewhere.<br />

Latin America needs to move to a system<br />

of education and training that is any time,<br />

anywhere, at any pace. This requires <strong>de</strong>veloping<br />

as system with multiple pathways<br />

and multiple provi<strong>de</strong>rs. That also requires<br />

appropriate regulatory, finance and information<br />

systems and making effective use<br />

of ICT to <strong>de</strong>liver education and training services1.<br />

Strengthening Innovation. Although Latin<br />

America has ma<strong>de</strong> a small improvement<br />

in the KAM innovation in<strong>de</strong>x, the variables<br />

used in that in<strong>de</strong>x are limited to narrow input<br />

and output indicators for the creation<br />

of knowledge. In the broad conception<br />

of innovation <strong>de</strong>veloped in the knowledge<br />

economy framework presented earlier<br />

three components are distinguished—<br />

acquiring global knowledge, creating and<br />

commercializing knowledge, and disseminating<br />

and using knowledge. Compared to<br />

1. For a <strong>de</strong>tailed application of this to a major <strong>de</strong>veloping country<br />

see Dahlman, Zeng and Wang (<strong>2007</strong>).<br />

the East Asia, Latin America is not doing as<br />

well in this area.<br />

On acquiring knowledge from abroad Latin<br />

America needs to get more integrated into<br />

the global tra<strong>de</strong>. Imports of capital goods<br />

and components are one of the main ways<br />

to get access to global knowledge embodied<br />

in goods. Latin America also needs<br />

to make more effective use of foreign investment.<br />

Even though Brazil and Mexico<br />

have received a lot of foreign investment,<br />

that investment has not always brought the<br />

most advanced technology or <strong>de</strong>veloped<br />

the backward linkages as has occurred in<br />

East Asia because that region is more integrated<br />

into the global production system.<br />

Thus Latin American needs to un<strong>de</strong>rtake<br />

more systemic efforts at having its exporters<br />

get into global supply chains and<br />

move up the value ad<strong>de</strong>d lad<strong>de</strong>r as has<br />

been done by firms in East Asia.<br />

On the creation and commercialization of<br />

knowledge, Latin America is also falling<br />

behind. It has not raised the share of R&D<br />

to GDP as much as has been occurring in<br />

East Asia. In addition, it has not <strong>de</strong>veloped<br />

the supportive infrastructure of technology<br />

parks, business incubators, technology<br />

transfer centers, and venture capital to<br />

commercialize knowledge as much as is<br />

happening in East Asia, particularly in Korea,<br />

Taiwan, and China.<br />

Finally on the dissemination and effective<br />

use of knowledge again Latin America also<br />

needs to do much better. There has not<br />

been as explicit an effort as in some Asian<br />

countries to disseminate (whether acquired<br />

from abroad or domestically produced)<br />

and use knowledge as effectively as in East<br />

Asia. In any country there is tremendous<br />

dispersion of firm productivity across any<br />

economy sectors.<br />

41<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

42 Some Latin American countries, such as<br />

Brazil, the dispersion of labor productivity<br />

between the most efficient and least efficient<br />

firms are several thousand times1.<br />

This is in part because there is generally<br />

a less competitive regime, in part because<br />

there are fewer programs oriented toward<br />

agricultural, industrial and service extension.<br />

Finally it is also due to the lower absorptive<br />

capability of enterprises in generally<br />

because of generally lower educational<br />

attainment2. Thus there is a lot than can<br />

done to disseminate existing technology<br />

through <strong>de</strong>monstration projects, productivity<br />

organizations, technical information,<br />

consulting, and training services raise average<br />

productivity levels as has been done<br />

in many Asian countries.<br />

As a result, Latin American needs to make<br />

significant progress on all three dimensions<br />

of innovation. Efforts to acquire and make<br />

more effective use of knowledge that already<br />

exists abroad, or even in the country,<br />

will have the highest payoffs in the short<br />

run and are less risky than efforts to <strong>de</strong>velop<br />

globally frontier technologies. However<br />

in some sectors some countries in Latin<br />

America are close the world frontier. Some<br />

of the large countries also have extensive<br />

critical mass in public R&D. For them it<br />

makes sense to improve the efficiency in<br />

the allocation and use of those R&D resources<br />

through better management and monitoring<br />

of public R&D efforts. In addition, the<br />

private sector needs to be encouraged to<br />

un<strong>de</strong>rtake more R&D, not only to be able<br />

to keep up to date with new <strong>de</strong>velopments<br />

and incorporate them, but to also carry out<br />

cutting edge research in areas critical for<br />

their competitiveness. Furthermore while in<br />

1. See for example Rodriguez et al (forthcoming <strong>2007</strong>) which<br />

finds that the average difference between the most productive<br />

firms and the median averages ten times even when the most productive<br />

is adjusted downward consi<strong>de</strong>rably. This compares with<br />

an average of five times in India.<br />

2. For a <strong>de</strong>tailed use of this framework applied to Brazil see Alberto<br />

Rodriquez et al (<strong>2007</strong>).<br />

the first instance it makes sense to invest<br />

in the areas where Latin America already<br />

has a comparative advantage in or<strong>de</strong>r<br />

to not just maintain, but also to enhance<br />

that advantage, it is also important for Latin<br />

America to invest in new technological<br />

areas such as genetic engineering, bio technology,<br />

and nano-technology. The public<br />

sector will have to play a greater role<br />

in carrying out this type of riskier and more<br />

uncertain research. It should be seen as<br />

part of an investment portfolio strategy of<br />

exploring new areas with potential high returns.<br />

These investments are necessary<br />

to have the capability to move in rapidly to<br />

into those areas that begin to show promising<br />

results.<br />

Exploiting ICT. As already noted, Latin America<br />

is also falling behind in ICT relative to<br />

progress ma<strong>de</strong> in the rest of the world. Latin<br />

America needs to catch up not only in<br />

ICT penetration rates, but even more on the<br />

effective use of information technology in<br />

government, business, and civil society at<br />

large. Information technology has become<br />

the basic infrastructure for the knowledge<br />

economy. It reduces transactions costs and<br />

permits seem less integration of suppliers<br />

and production to rapidly changing market<br />

needs. It has also spanned the need for a<br />

gigantic <strong>de</strong>mand for content ranging from<br />

health and education to business and finance<br />

data to sports and entertainment.<br />

Strengthening Physical Infrastructure. Although<br />

this was not explicitly addressed in this paper,<br />

Latin American has also been falling<br />

behind in tra<strong>de</strong> related infrastructure, particularly<br />

when compared to East Asia. Part<br />

of the reason for this has been the lack of<br />

government resources stemming from the<br />

maco crisis. However, another part is that<br />

Latin America has not explicitly tried to insert<br />

itself into the global trading system as<br />

much as other parts of the world. To compete<br />

effectively in the real time mo<strong>de</strong>rn<br />

world of globalized production and distri-<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Carl Dahlman<br />

bution chains it needs to mo<strong>de</strong>rnize and expand all kinds of infrastructure ranging from<br />

ports, and airports to high speed internet and customs and regulatory procedures.<br />

43<br />

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The Challenge of the Knowledge Economy for Latin America<br />

46 Annex Table 1: Knowledge Economy In<strong>de</strong>x—Latin America and Selected Countries<br />

LAC<br />

2006<br />

1995<br />

Argentina<br />

2006<br />

1995<br />

Brazil<br />

2006<br />

1995<br />

Chile<br />

2006<br />

1995<br />

Colombia<br />

2006<br />

1995<br />

Mexico<br />

2006<br />

1995<br />

Overall<br />

4.66<br />

4.86<br />

5.41<br />

6.07<br />

5.10<br />

4.73<br />

6.86<br />

6.27<br />

4.00<br />

4.44<br />

5.04<br />

5.22<br />

Economic &<br />

Inst. Regime<br />

4.43<br />

4.99<br />

3.19<br />

5.81<br />

4.03<br />

4.68<br />

8.84<br />

7.18<br />

3.55<br />

4.81<br />

5.09<br />

6.14<br />

Innovation Education ICT<br />

4.66<br />

4.62<br />

6.15<br />

6.02<br />

5.17<br />

5.05<br />

5.82<br />

5.70<br />

3.31<br />

3.29<br />

4.96<br />

4.80<br />

4.25<br />

4.39<br />

6.71<br />

6.39<br />

5.57<br />

3.85<br />

6.18<br />

5.87<br />

4.48<br />

4.53<br />

4.38<br />

4.42<br />

5.29<br />

5.43<br />

5.59<br />

6.06<br />

5.61<br />

5.33<br />

6.59<br />

6.33<br />

4.64<br />

5.55<br />

5.72<br />

5.52<br />

East Asia<br />

2006<br />

1995<br />

Korea<br />

2006<br />

1995<br />

Taiwan<br />

2006<br />

1995<br />

China<br />

2006<br />

1995<br />

Finland<br />

2006<br />

1995<br />

6.03<br />

6.18<br />

7.60<br />

7.56<br />

8.12<br />

8.06<br />

4.26<br />

2.83<br />

9.12<br />

9.21<br />

5.64<br />

6.06<br />

5.70<br />

6.53<br />

7.78<br />

8.43<br />

4.10<br />

2.20<br />

8.79<br />

8.46<br />

7.13<br />

6.84<br />

8.30<br />

7.59<br />

8.97<br />

8.84<br />

4.78<br />

3.93<br />

9.71<br />

9.56<br />

4.57<br />

4.71<br />

7.57<br />

8.12<br />

6.95<br />

6.88<br />

3.93<br />

3.47<br />

9.16<br />

9.15<br />

6.77<br />

7.12<br />

8.82<br />

8.01<br />

8.99<br />

8.09<br />

4.24<br />

1.71<br />

8.84<br />

9.66<br />

Source: www.worldbank.org/Kam (accessed 6/26/<strong>2007</strong>).<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Carl Dahlman<br />

47<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


48<br />

From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the<br />

effect of dark matter on Latin<br />

America<br />

AREA: 1<br />

TYPE: Application<br />

Del superávit al déficit: el efecto <strong>de</strong> la materia oscura en América Latina<br />

Dos exce<strong>de</strong>ntes aos défices: o efeito da matéria escura na América Latina<br />

authors<br />

Ricardo<br />

Hausmann1<br />

Professor of<br />

the Practice<br />

of Economic<br />

Development and<br />

Director of Center<br />

for International<br />

Development<br />

Kennedy School<br />

of Government,<br />

Harvard University<br />

ricardo_hausmann<br />

@harvard.edu<br />

Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger*<br />

Visiting Professor<br />

of Public Policy.<br />

Kennnedy School<br />

of Government,<br />

Harvard University<br />

and Universidad<br />

Torcuato Di Tella<br />

fe<strong>de</strong>rico_<br />

sturzenegger<br />

@ksg.harvard.edu<br />

1.* Corresponding author:<br />

Kennedy School<br />

of Government ; Harvard<br />

University; 79 JFK<br />

Street ; Cambridge,<br />

MA 02138-5801 (USA)<br />

In previous work we have <strong>de</strong>fined “dark matter” as the difference between the capitalized value<br />

of net investment income of a country and the official measure of its net foreign assets. In this<br />

paper we estimate dark matter assets for Latin American countries. We find that official current<br />

account dynamics follow reasonably well the evolution of dark matter inclusive net foreign assets<br />

in the region over relatively long periods such as the last two <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s. However in the period<br />

2002-2004 official statistics suggest a current account surplus that becomes a <strong>de</strong>ficit of close to<br />

300 billion once dark matter is inclu<strong>de</strong>d. This happens because official numbers un<strong>de</strong>restimate<br />

current account imbalances for commodity producers who experienced significant capital losses as<br />

a result of the recent commodity boom.<br />

En trabajos anteriores, hemos <strong>de</strong>finido «materia escura» como la diferencia entre el valor capitalizado <strong>de</strong>l rendimiento<br />

neto <strong>de</strong> la inversión <strong>de</strong> un país y la medición oficial <strong>de</strong> sus activos externos netos. En este artículo, calculamos los activos<br />

<strong>de</strong> materia oscura para los países <strong>de</strong> América Latina. Constatamos que la dinámica oficial <strong>de</strong> las cuentas corrientes<br />

sigue <strong>de</strong> forma aceptable la evolución <strong>de</strong> la materia oscura, incluidos los activos externos netos <strong>de</strong> la región a lo largo<br />

<strong>de</strong> periodos relativamente largos (como las dos últimas décadas). No obstante, en el periodo comprendido entre 2002 y<br />

2004, las estadísticas oficiales sugieren un superávit en las cuentas corrientes que se transforma en un déficit <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n<br />

<strong>de</strong> 300.000 millones al incluir esta materia oscura. Esto suce<strong>de</strong> porque las cifras oficiales subestiman los <strong>de</strong>sequilibrios<br />

<strong>de</strong> las cuentas corrientes para los productores <strong>de</strong> bienes que hayan sufrido pérdidas <strong>de</strong> capital significativas como resultado<br />

el reciente boom <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> bienes.<br />

Em trabalhos anteriores, <strong>de</strong>finimos «matéria escura» como a diferença entre o valor capitalizado do rendimento líquido<br />

<strong>de</strong> investimento <strong>de</strong> um país e a avaliação oficial dos seus activos externos líquidos. No presente relatório, estimamos os<br />

activos <strong>de</strong> matéria escura para os países da América Latina. Constatamos que a dinâmica oficial <strong>de</strong> contas correntes<br />

acompanha razoavelmente bem a evolução da matéria escura, incluindo os activos externos líquidos na região ao longo<br />

<strong>de</strong> períodos relativamente longos, como as duas últimas décadas. No entanto, no período <strong>de</strong> 2002-2004, as estatísticas<br />

oficiais sugerem um exce<strong>de</strong>nte nas contas correntes que se transforma num défice da or<strong>de</strong>m dos 300 mil milhões quando<br />

se inclui a matéria escura. Isto acontece porque os números oficiais subestimam os <strong>de</strong>sequilíbrios nas contas correntes<br />

para os produtores <strong>de</strong> bens que sofreram perdas <strong>de</strong> capital significativas em resultado da recente expansão na disponibilida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> mercadorias.<br />

1. Introduction<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.02<br />

Economists pay attention to the current account as a way of keeping track of the change<br />

in net foreign assets for any given country over time. Large <strong>de</strong>ficits signal that a country<br />

is running up its foreign liabilities. For example, it is well known that the US economy has<br />

been running increasingly large current account <strong>de</strong>ficits since the early 1980s. Current<br />

account <strong>de</strong>ficits signal an economy that is spending beyond its means, so it comes as<br />

no surprise that the accumulation of <strong>de</strong>ficits during this period, adding up to 5.27 trillion<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


dollars between 1982 and 2005, have significantly<br />

increased US net foreign <strong>de</strong>bt. If<br />

those trends were not in themselves cause<br />

for concern, in recent years the <strong>de</strong>ficits<br />

have escalated in both nominal value and<br />

as a percentage of GDP suggesting that<br />

the process cannot continue much longer<br />

and that a large and painful reversal may<br />

be near.<br />

In fact, the current account <strong>de</strong>ficit by measuring<br />

the increase in <strong>de</strong>bt should predict<br />

the change in income payments ma<strong>de</strong> by<br />

each country. For example, between 1992<br />

and 2000 Argentina ran a current account<br />

<strong>de</strong>ficit of 84.9 billion dollars. In 1992 it had<br />

paid 4.8 billion in net financial expenses<br />

on its foreign asset position and by 2000<br />

this number had gone up to 14.9 billion. If<br />

you assume an average interest rate paid<br />

by Argentina of about 12 percent, the 85<br />

billion dollars of extra <strong>de</strong>bt should have implied<br />

an increase in payments of about 10<br />

billion, explaining why Argentina en<strong>de</strong>d the<br />

<strong>de</strong>ca<strong>de</strong> with that much extra payments to<br />

make every year.<br />

In a series of articles Hausmann and Sturzenegger<br />

(2005, 2006, <strong>2007</strong>a, <strong>2007</strong>b) (HS,<br />

2005, 2006, <strong>2007</strong>a, <strong>2007</strong>b hence), we have<br />

argued that, in some cases, this logic, that<br />

relates current account <strong>de</strong>ficits so naturally<br />

with net external payments, can fail. We<br />

use the case of the US to explain why. The<br />

Bureau of Economic Analysis (BEA) indicates<br />

that in 1980 the US had about 365<br />

billion dollars of net foreign assets (that is<br />

the difference between the foreign assets<br />

owned abroad and the local assets owned<br />

by foreigners). These assets ren<strong>de</strong>red a net<br />

return of about 30 billion dollars. Between<br />

1980 and 2004, the US accumulated a current<br />

account <strong>de</strong>ficit of 4.5 trillion dollars.<br />

You would expect the net foreign assets of<br />

the US to fall by that amount, to say, minus<br />

4.1 trillion. If it paid 5 percent on that<br />

<strong>de</strong>bt, the net return on its financial position<br />

should have moved from a surplus of 30<br />

billion in 1982 to minus 210 billion dollars a<br />

year in 2004. But the truth is that by 2004<br />

the payments had remained virtually unchanged.<br />

So, how can the difference be<br />

reconciled? Paraphrasing Bill Cline (2005)<br />

we asked in our work if it ma<strong>de</strong> sense to<br />

call a country that makes money on its net<br />

foreign position a <strong>de</strong>btor. The question we<br />

raised in our studies was whether there<br />

were hid<strong>de</strong>n assets or services provi<strong>de</strong>d<br />

by the US economy, -the size of which had<br />

increased steadily over recent <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s-,<br />

explaining why the net income flow had<br />

remained stable in spite of the increase<br />

in measured <strong>de</strong>bt. We proposed to measure<br />

real assets as the capitalized value of<br />

net investment income and we called the<br />

difference between this measure and official<br />

measures of net foreign assets “dark<br />

matter”. In the case of the US the example<br />

above suggests that the US has a large<br />

quantity of “dark matter assets”.<br />

In HS (<strong>2007</strong>b) we expan<strong>de</strong>d our analysis to<br />

the whole set of countries in or<strong>de</strong>r to compute<br />

dark matter for all countries for which<br />

data was available but we did not focus<br />

on Latin American countries. As we will<br />

argue below, there are significant reasons<br />

why dark matter dynamics may alter significantly<br />

the assessment of external results<br />

for the region. This paper attempts to explain<br />

why and to measure the effects.<br />

The paper is organized, very simply, as follows.<br />

Section II <strong>de</strong>fines and explains how<br />

to compute dark matter. Section III shows<br />

the results for the region and Section IV<br />

for individual countries, comparing official<br />

measures of the current account with those<br />

that inclu<strong>de</strong> dark matter as well as an<br />

analysis of the evolution of dark matter assets<br />

over time. Section V conclu<strong>de</strong>s with<br />

the main lessons for the region.<br />

Key words<br />

Dark Matter,<br />

Latin America,<br />

Current Account<br />

Imbalances<br />

Palabras<br />

clave<br />

Materia oscura,<br />

América Latina,<br />

Desequilibrios<br />

<strong>de</strong> cuentas<br />

corrientes<br />

Matéria escura,<br />

América Latina,<br />

Desequilíbrios<br />

<strong>de</strong> conta corrente<br />

Palavraschave<br />

JEL Co<strong>de</strong>s<br />

F200, G150,<br />

0540<br />

49<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

50<br />

2. What is dark matter?<br />

Let us first briefly clarify the meaning of dark matter. As mentioned above our motivating<br />

fact is that net income from foreign assets seems to be poorly accounted by the change in<br />

foreign assets obtained from accumulating the current account or from direct measures of<br />

the stock of net foreign assets that some countries estimate. Thus, we propose an alternative<br />

way of measuring the current account, one that starts by <strong>de</strong>fining the stock of net foreign<br />

assets (NFA) as the capitalized value of the net investment income (NII), discounted at a<br />

constant rate of interest (r):<br />

DM NIIt<br />

NFA =<br />

t . (1)<br />

r<br />

The superscript DM corresponds to dark matter, a term that we have chosen to reflect the<br />

discrepancy between our measure of net foreign assets and the measure that can be obtained<br />

from official figures or from accumulating the current account imbalances. The name is<br />

taken from a term used in physics to account for the fact that the world is more stable than<br />

you would think if it were held together only by the gravity emanating from visible matter. In<br />

the same way that physicists infer matter in the world from its gravitational pull, and not from<br />

adding up the visible matter, we infer the assets from their returns, and not from adding the<br />

current account imbalances. As a result countries with net investment income larger than<br />

what is presumed on the basis of their asset base will have dark matter assets, while countries<br />

where the net investment income is too low will have dark matter liabilities.<br />

In turn, we <strong>de</strong>fine the current account as the change in net foreign assets <strong>de</strong>fined in (1):<br />

DM<br />

DM<br />

NII − NII<br />

t<br />

t−1<br />

CA = NFA − NFA =<br />

.<br />

t<br />

t<br />

t−1<br />

(2)<br />

r<br />

This way of computing the current account has been suggested by Cline (2005) and previously<br />

by Ulan and Dewald (1989). It was discussed by US government officials, but the<br />

Bureau of Economic Analysis (BEA) eventually discar<strong>de</strong>d it because it was difficult to choose<br />

a discount rate (see Lan<strong>de</strong>feld and Lawson, 1991).<br />

This estimation suffers from all the same problems that we confront when estimating the<br />

value of a firm using price-earnings ratio, such as making sure the earnings are relatively<br />

stable, that earnings show up as earnings and not as capital gains, that the earnings data<br />

be of good quality, and that the discount rate appropriately reflects expected growth and<br />

the opportunity cost of time. Even though the discounting interest rate can be taken from an<br />

estimation of the typical return on net foreign assets (HS, <strong>2007</strong>b find this to be close to 5%)<br />

and even if in the estimation it appears to be relatively stable over the sample period, the<br />

relevant rate may change over time (with changes in expected growth or interest rates). One<br />

potential advantage of applying this methodology to the overall earnings on net foreign assets<br />

is that we average over a large number of firms and agents, so that the resulting earning<br />

flow may be relatively stable. Yet, if the earnings of any given year still give an unreliable<br />

measure of its true earning potential, if we average over an economy and look at trends over<br />

a couple of years, we should obtain reasonable results.<br />

To further un<strong>de</strong>rstand the sources of the stock of dark matter (DM) it is useful to write it as<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

DM<br />

NII r NFA<br />

r r r<br />

t<br />

t t<br />

DM NFA NFA NFA<br />

~ ( + µ ) ~ ( )<br />

= − = − =<br />

− NFA = µ +<br />

~ − NFA<br />

(3)<br />

t<br />

t<br />

t<br />

t<br />

t<br />

t<br />

r<br />

r<br />

r r<br />

where stands for the official measure of net foreign assets as estimated from the accumulation<br />

of the current account. In this expression we allow for assets to be mismeasured, with<br />

μ indicating that error in measurement. In addition we assume assets to yield a rate of return<br />

different from the constant rate used for discounting. The two terms in the last expression of<br />

equation (3) allow to visualize that dark matter may have two origins: the capitalized return<br />

to unaccounted assets and to yield “privileges”. This makes sense to the extent that ex-post<br />

returns reflect expected returns and the return premium is consistently paid, i.e. when the<br />

return privileges appear to be stable.<br />

51<br />

Why would the dynamic of income flows diverge from what we should expect from current<br />

account dynamics? As we mentioned above the literature has stressed two main reasons:<br />

valuation effects that change the value of the assets in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntly of the current account,<br />

and yield privileges that imply that some countries exhibit abnormal returns. The first has received<br />

substantial attention, as it is potentially relevant for explaining the US current account<br />

imbalance. Because the US economy can issue liabilities in its own currency, a dollar <strong>de</strong>preciation<br />

implies a capital gain by diminishing the value of net foreign liabilities (see for example<br />

Blanchard, Giavazzi and Sa, 2005) thus easing the bur<strong>de</strong>n of an adjustment. But, of course,<br />

that channel plays only a limited role when explaining the discrepancies for a much wi<strong>de</strong>r<br />

range of countries many of whom cannot even issue <strong>de</strong>bt in their own currency. There are<br />

multiple other reasons why income flows may not track current account dynamics closely.<br />

Some of these reasons have been the object of a recent and intense <strong>de</strong>bate, and therefore<br />

<strong>de</strong>serve a brief review here.<br />

A first channel involves the notion that foreign direct investment (FDI) abroad is a vehicle for<br />

two income flows that are very imperfectly captured in official statistics. First, the valuation<br />

effects that are associated to the fact that FDI allows for the dissemination of i<strong>de</strong>as, blueprints<br />

and knowledge. The valuation effects are not picked up because market value adjustments<br />

to FDI assets that do not have visible market prices occur at best on the basis of<br />

the host (not source) country characteristics, and these are not likely to be strongly related to<br />

the earnings potential of the firm1. Second, the return to unrecor<strong>de</strong>d exports of services from<br />

headquarters to their affiliates around the world. These are missed simply because there is<br />

no registration of the services shared across national bor<strong>de</strong>rs within the firm.<br />

A second channel may come from the un<strong>de</strong>rlying stability or instability of a given economy<br />

that may allow some economies to sell some of this stability to the rest of world, and charge<br />

for it, while other countries pay to diversify away some of their own instability. This is<br />

just the standard risk premia argument (dating back to Frankel, 1982), which will persist in<br />

equilibrium. The payments corresponding to this risk premia are akin to the trading of insurance<br />

services. Some of the most innovative recent interpretations to explain the US current<br />

account imbalance rely on this channel. Mendoza, Quadrini and Rios Rull (2006) provi<strong>de</strong> a<br />

story where agents in financially sophisticated markets can insure their local and worldwi<strong>de</strong><br />

claims, something that agents in less financially <strong>de</strong>veloped countries cannot do. In equilibrium<br />

assets in the less financially <strong>de</strong>veloped country must earn a higher return, because<br />

1. For a <strong>de</strong>scription of the methodological approach see Kozlow (2002) on US data, and Simard and Boulay (2006) on Canadian data.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

52<br />

local agents are unable to fully insure their<br />

claims there.<br />

The Mendoza et alii (2006) approach directly<br />

<strong>de</strong>rives the risk premia resulting from<br />

financial backwardness. The related perspective<br />

of Caballero, Farhi and Gourinchas<br />

(2005) focuses on financial backwardness<br />

in some fast-growing countries, such as<br />

China. Un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped financial systems<br />

can prevent agents in those countries from<br />

writing claims on their own productive assets.<br />

This forces resi<strong>de</strong>nts in those countries<br />

to use their savings to buy foreign<br />

assets while allowing foreign companies to<br />

own their productive assets. The superior<br />

financing /corporate governance technology<br />

provi<strong>de</strong>s a return differential. In their interpretation<br />

financially <strong>de</strong>veloped countries<br />

sell financial services and charge for them.<br />

Another explanation, though focused on the<br />

US, is provi<strong>de</strong>d by Michael Dooley, David<br />

Folkerts-Landau and Peter Garber (2004)<br />

who argue that current imbalances are<br />

sustained by peripheral countries adopting<br />

export-led strategies with un<strong>de</strong>rvalued pegged<br />

exchange rates and capital controls.<br />

In this approach, dubbed Bretton Woods<br />

II, some countries are willing to purchase<br />

specifically US assets at lower (expected)<br />

returns as part of an implicit contract with<br />

the US, whereby they are guaranteed access<br />

to its domestic market. To the extent<br />

that this is a “purchase” of the access to<br />

the US market, it is another reason for a<br />

yield differential.<br />

Alternatively a yield differential may arise<br />

from the provision of liquidity services, basically<br />

through the use of a foreign currency<br />

or by paying a premium for purchasing<br />

instruments in liquid financial markets. The<br />

simplest example is when people around<br />

the world need liquid assets and choose to<br />

hold a particular currency, dollars, pounds<br />

or euros in cash, that earns them a zero interest<br />

rate. By having foreigners accumulate<br />

this currency, and by paying no interest<br />

on this, the source country can accumulate<br />

current account <strong>de</strong>ficits, in the amount of<br />

the <strong>de</strong>mand of this currency, without <strong>de</strong>teriorating<br />

its net investment income account.<br />

But liquidity services do not only originate<br />

from seignorage. Deep financial markets<br />

may also carry a liquidity premia advantage<br />

that allows paying lower returns for the<br />

issuers in those markets. This is likely relevant<br />

for the few countries that issue vehicle<br />

currencies for global or regional markets<br />

(the dollar, the pound, the euro, the Swiss<br />

franc and the rand are natural examples).<br />

Finally, the empirical results that i<strong>de</strong>ntify<br />

very poor countries that have been the target<br />

of <strong>de</strong>bt relief as showing high return privileges<br />

suggests that an additional channel<br />

is <strong>de</strong>bt relief that also allows large <strong>de</strong>ficits<br />

to be accumulated but never repaid.<br />

There are several reasons why dark matter<br />

dynamics are particularly relevant for<br />

Latin America. First, because by computing<br />

net foreign assets by capitalizing net<br />

investment income we can provi<strong>de</strong> an alternative,<br />

probably more realistic, measure<br />

of the net foreign assets, and therefore<br />

of the current account. This will allow us<br />

to assess, perhaps un<strong>de</strong>r a different light,<br />

at least relative to standard measures, the<br />

evolution on the net external position of the<br />

region and of individual countries. Second,<br />

because the channels discussed above<br />

are likely to be important for the region.<br />

For example, changes in the risk premia<br />

on emerging market <strong>de</strong>bt are likely to have<br />

significant impact on the size of dark matter<br />

imports by the region, particularly for<br />

the many large and financially integrated<br />

countries in the region. In periods in which<br />

the cost of capital is high will translate into<br />

imports of dark matter (the economy will<br />

be buying insurance abroad) and whatever<br />

improvement in the current account will be<br />

muted by these changes in financial costs.<br />

Third, because dark matter appears and disappears<br />

regularly in the presence of natu-<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

ral resources, as the value of net foreign investments changes hand in hand with commodity<br />

prices. Thus, the value of foreigner’s investments in a country may differ from measured<br />

values for countries heavily <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nt on natural resources a feature that is relevant to many<br />

countries in the region. In fact, it could be argued that terms of tra<strong>de</strong> gains are lost as dark<br />

matter imports thus diluting their beneficial effect. Fourth, because <strong>de</strong>bt forgiveness is an<br />

important driver of dark matter accumulation and several countries in our sample have been<br />

important beneficiaries of <strong>de</strong>bt relief.<br />

53<br />

3. A brief survey of results for Latin America<br />

In this section we begin our analysis by providing an estimate of dark matter for the region<br />

as a whole. Our group of countries inclu<strong>de</strong>s Argentina, Bolivia, Brazil, Chile, Costa Rica, Colombia,<br />

Dominican Republic, Ecuador, El Salvador, Honduras, Jamaica, Mexico, Nicaragua,<br />

Paraguay, Peru, Trinidad and Tobago, Uruguay and Venezuela.<br />

In or<strong>de</strong>r to organize the discussion, let us focus on two questions. First, whether the estimated<br />

stock of assets represents a good measure of actual foreign liabilities for countries<br />

in Latin America. Second, whether Latin America has been an importer or exporter of dark<br />

matter in recent years.<br />

Figures 1-4 try to address this question by slicing the data in different ways. Figure 1 compares<br />

the measure of net assets stocks which results from capitalizing the net investment income<br />

at a 5% rate (vertical axis), with the Milessi-Ferreti wealth of nations estimate of these<br />

net assets (horizontal axis). The graph shows that with the few exceptions of some countries<br />

that have been able to export dark matter as <strong>de</strong>bt relief, Latin American countries typically<br />

are importers of dark matter and therefore their actual net foreign assets are lower than those<br />

registered in official accounts.<br />

(See Figure 1, next page)<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

54<br />

Figure 1. Net asset stocks with and without dark matter<br />

Net Assets Stock (%GDP)<br />

0<br />

-50<br />

-100<br />

BOLIVIA<br />

NICARAGUA<br />

EL SALVADOR<br />

PERU BRAZIL HONDURAS<br />

ECUADOR TRINIDAD AND TOBAGO<br />

HAITI<br />

GUATEMALA<br />

MEXICO<br />

PARAGUAY<br />

COLOMBIA<br />

COSTA RICA<br />

URUGUAY<br />

VENEZUELA, REP. BOL.<br />

PANAMA<br />

ARGENTINA CHILE<br />

-150<br />

JAMAICA<br />

-200<br />

DOMINICAN REPUBLIC<br />

-100 -50 0 50<br />

NFA from Milesi-Ferretti<br />

Figure 2, 3 and 4 focus on the time dimension, and show the evolution of the stock of dark<br />

matter in billions of US dollars, as a percentage of GDP, as well as the evolution of net foreign<br />

assets both when computed from accumulating the official current account as when<br />

computed from our measure inclusive of dark matter assets.<br />

The results are somewhat predictable. Figure 2 shows the stock of dark matter liabilities<br />

that increases abruptly at the beginning of the 1980s, when interest payments on net foreign<br />

liabilities skyrocket in the wake of the <strong>Vol</strong>ker disinflation and the <strong>de</strong>bt crisis. Official figures<br />

do not register this increase, because <strong>de</strong>bt is typically measured at face value, but the sharp<br />

increase in interest rates (most of this <strong>de</strong>bt had been contracted on floating rates) implied<br />

that the bur<strong>de</strong>n of this <strong>de</strong>bt had risen significantly. This process was undone (not without<br />

ups and downs) through 2003, a reduction that was initially due to the <strong>de</strong>bt relief associated<br />

to the Brady <strong>de</strong>als and then to reductions in interest rates. Since then there has been a<br />

reversal. Figure 3 shows the stock of dark matter as a percentage of GDP. The process is<br />

one of a smooth reduction in dark matter liabilities which in have remained stable between<br />

10 and 20% of GDP since the early 1990s (though again there is a large 10% increase in the<br />

last year of the sample).<br />

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Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

Figure 4 provi<strong>de</strong>s a comparison between<br />

the evolution of net foreign assets as could<br />

be inferred from the official current account<br />

with the one that originates from our measure<br />

inclusive of dark matter. Both measures<br />

follow a similar trend, one of persistent<br />

current account <strong>de</strong>ficits in the region with<br />

differences. These differences between the<br />

two series mirror our explanation above.<br />

They point to a much larger increase in the<br />

imbalances in the early 80s in the region<br />

according to our measure (a reflection of<br />

the large increases in dark matter liabilities<br />

during this period) that gets mostly undone<br />

in the following ten years. Starting around<br />

1992 and for about a <strong>de</strong>ca<strong>de</strong> (i.e. until<br />

around 2002) both series show a similar<br />

trend, according to which both series show<br />

an increase in net foreign liabilities. The series<br />

diverge in recent years. According to<br />

official numbers, 2003 and 2004 have been<br />

two years with surpluses and <strong>de</strong>clining net<br />

foreign liabilities, while our measure shows<br />

a significant <strong>de</strong>terioration. This shows that<br />

while the 90’s was a period of relatively<br />

little action in the aggregate stock of dark<br />

matter, recent years have shown a large increase<br />

in the stock of dark matter potentially<br />

associated to the commodity boom.<br />

Table 1 shows the current account un<strong>de</strong>r<br />

both <strong>de</strong>finitions and shows the discrepancy<br />

in recent years.<br />

Table 1. Changes in Latin America’s net<br />

external assets<br />

Official Matter<br />

Current<br />

Account<br />

Current<br />

Account<br />

(Billions)<br />

1970 -0.541 -3.615<br />

1971 -0.625 -3.086<br />

1972 -0.374 4.701<br />

1973 0.675 -5.821<br />

1974 4.994 -3.921<br />

1975 -5.441 9.819<br />

1976 -5.747 -5.401<br />

1977 -9.493 -21.097<br />

1978 -14.853 -13.725<br />

1979 -19.368 -42.860<br />

1980 -29.933 -81.368<br />

1981 -43.080 -155.712<br />

1982 -41.324 -144.325<br />

1983 -8.123 88.694<br />

1984 -1.487 -60.568<br />

1985 -2.736 41.363<br />

1986 -17.288 73.469<br />

1987 -9.767 40.588<br />

1988 -10.168 -64.252<br />

1989 -8.472 -81.720<br />

1990 -1.708 90.385<br />

1991 -18.171 73.325<br />

1992 -33.712 63.292<br />

1993 -45.470 -37.802<br />

1994 -51.443 13.427<br />

1995 -37.887 -56.992<br />

1996 -39.708 -0.098<br />

1997 -66.751 -32.506<br />

1998 -91.193 13.609<br />

1999 -57.515 76.579<br />

2000 -47.780 -2.360<br />

2001 -52.933 36.153<br />

2002 -16.004 51.500<br />

2003 8.459 -89.343<br />

2004 18.045 -235.277<br />

55<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

56<br />

In or<strong>de</strong>r to un<strong>de</strong>rstand these discrepancies and particularly the differences over the recent<br />

two years, it is useful to analyze the evolution of these variables on a country specific<br />

basis.<br />

0<br />

-50<br />

-100<br />

-150<br />

-200<br />

-250<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

Figure 2. Cumulative Dark Matter in billions of US dollars<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-300<br />

-350<br />

-400<br />

-450<br />

-500<br />

LAC<br />

0<br />

-0.1<br />

-0.2<br />

-0.3<br />

-0.4<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

Figure 3. Cumulative Dark Matter in % of GDP<br />

Cumulative Dark Matter (%gdp)<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-0.5<br />

-0.6<br />

-0.7<br />

-0.8<br />

LAC<br />

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Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

Figure 4. Official and dark matter inclusive cumulative current account in billions of US dollars<br />

200<br />

0<br />

-200<br />

-400<br />

-600<br />

-800<br />

-1000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

57<br />

-1200<br />

Cumul. CC LAC<br />

NAS LAC<br />

4. Country Results<br />

Figure 5, 6 and 7 provi<strong>de</strong> at the country level the same series that we <strong>de</strong>scribed above for the<br />

region as a whole and allow to assess the very different country experiences in the region.<br />

Here we present first the evolution of net foreign assets according to both methodologies<br />

(Figure 5) and then the stocks of dark matter in millions of dollars and as percentage of GDP<br />

in figures 6 and 7. The country experiences can be split into roughly three main groups.<br />

A group including the largest economies can be i<strong>de</strong>ntified as the “normal pattern”. For this<br />

group, that inclu<strong>de</strong>s Argentina, Brazil, Costa Rica, El Salvador, Jamaica and Mexico, the net<br />

foreign assets computed from net income roughly follows that predicted by the official current<br />

account, though there is a ten<strong>de</strong>ncy for the dark matter inclusive figure to <strong>de</strong>teriorate<br />

somewhat more. The only exception to this, within, this group, are the cases of Mexico and<br />

Costa Rica where the estimated measure of net foreign assets improves at the end of the<br />

sample relative to what is measured by the current account.<br />

A second group of countries, including Chile, Colombia, Ecuador, Peru, Trinidad & Tobago<br />

and Venezuela, could be called the “natural resources” group, and show net foreign assets<br />

that perform much more poorly than what is computed by the current account, particularly<br />

towards the end of the sample, confirming that the commodity boom plays an important<br />

role in the recent <strong>de</strong>terioration in dark matter. There is a simple explanation for this. Capital<br />

inflows finance investment in the natural resource sector, and this investment becomes<br />

very profitable during a commodity boom which is tantamount to an increase in the value<br />

of these investments, representing a capital gain for the investors and a capital loss for the<br />

countries.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

58<br />

Finally, there is a group of countries including Bolivia, Honduras and Nicaragua, that could<br />

be called the “<strong>de</strong>bt relief” countries, where the computed stock of assets is consistently<br />

above that measured by the current account. Here the reason for the discrepancy is the<br />

<strong>de</strong>bt relief that allows these countries to run a current account <strong>de</strong>ficit and not having to pay<br />

for it.<br />

As outliers from this general pattern, we find Uruguay and the Dominican Republic. The<br />

Dominican Republic appears with a <strong>de</strong>terioration of its net foreign assets several fold what<br />

could be inferred from the current account, which should be associated to large imports of<br />

dark matter into its tourism industry. Uruguay on the other hand shows an unstable pattern<br />

with large exports of dark matter (potentially the sale of financial services to Argentina) that<br />

collapse during the Uruguayan crisis in 2002, in part due to the high interest rates that Uruguay<br />

accepted during its voluntary <strong>de</strong>bt renegotiation.<br />

(See Figure 5, next page)<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

Figure 5. Official and dark matter inclusive cumulative current account per country<br />

(in billions of US dollars)<br />

59<br />

20<br />

0<br />

-20<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

-1<br />

-2<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

-50<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-100<br />

-40<br />

-3<br />

-60<br />

-4<br />

-150<br />

-80<br />

-5<br />

-200<br />

-100<br />

-6<br />

-250<br />

-120<br />

-7<br />

-300<br />

-140<br />

-8<br />

-160<br />

-9<br />

-350<br />

-180<br />

-10<br />

-400<br />

Cumul. CC ARGENTINA<br />

NAS ARGENTINA<br />

Cumul. CC BOLIVIA<br />

NAS BOLIVIA<br />

Cumul. CC BRAZIL<br />

NAS BRAZIL<br />

0<br />

-20<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

-5<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

-10<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-40<br />

-10<br />

-20<br />

-60<br />

-30<br />

-15<br />

-80<br />

-40<br />

-20<br />

-100<br />

-50<br />

-25<br />

-120<br />

-60<br />

-140<br />

-30<br />

-70<br />

-160<br />

-35<br />

-80<br />

-180<br />

-40<br />

-90<br />

Cumul. CC CHILE<br />

NAS CHILE<br />

Cumul. CC COSTA RICA<br />

NAS COSTA RICA<br />

Cumul. CC COLOMBIA<br />

NAS COLOMBIA<br />

0<br />

-5<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

-5<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

1<br />

0<br />

-1<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-10<br />

-10<br />

-2<br />

-15<br />

-3<br />

-15<br />

-4<br />

-20<br />

-5<br />

-25<br />

-20<br />

-6<br />

-30<br />

-25<br />

-7<br />

-8<br />

-35<br />

-30<br />

-9<br />

Cumul. CC DOMINICAN REPUBLIC<br />

NAS DOMINICAN REPUBLIC<br />

Cumul. CC ECUADOR<br />

NAS ECUADOR<br />

Cumul. CC EL SALVADOR<br />

NAS EL SALVADOR<br />

0<br />

-1<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

-2<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-2<br />

-50<br />

-4<br />

-3<br />

-4<br />

-6<br />

-100<br />

-5<br />

-8<br />

-150<br />

-6<br />

-10<br />

-7<br />

-200<br />

-8<br />

-12<br />

-9<br />

-14<br />

-250<br />

Cumul. CC HONDURAS<br />

NAS HONDURAS<br />

Cumul. CC JAMAICA<br />

NAS JAMAICA<br />

Cumul. CC MEXICO<br />

NAS MEXICO<br />

0<br />

-2<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

2<br />

1<br />

0<br />

-10<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-4<br />

-6<br />

0<br />

-1<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-20<br />

-8<br />

-30<br />

-2<br />

-10<br />

-40<br />

-3<br />

-12<br />

-14<br />

-4<br />

-50<br />

-16<br />

-5<br />

-60<br />

-18<br />

-6<br />

-70<br />

Cumul. CC NICARAGUA<br />

NAS NICARAGUA<br />

Cumul. CC PARAGUAY<br />

NAS PARAGUAY<br />

Cumul. CC PERU<br />

NAS PERU<br />

6<br />

3<br />

100<br />

4<br />

2<br />

80<br />

2<br />

1<br />

60<br />

0<br />

-2<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0<br />

-1<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

40<br />

20<br />

-2<br />

-4<br />

-6<br />

-3<br />

-4<br />

0<br />

-20<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-8<br />

-5<br />

-40<br />

-10<br />

-6<br />

-60<br />

-12<br />

-7<br />

-80<br />

Cumul. CC TRINIDAD AND TOBAGO<br />

NAS TRINIDAD AND TOBAGO<br />

Cumul. CC URUGUAY<br />

NAS URUGUAY<br />

Cumul. CC VENEZUELA, REP. BOL.<br />

NAS VENEZUELA, REP. BOL.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

60<br />

The discrepancies between these two net foreign asset series provi<strong>de</strong> a measure of dark<br />

matter assets for each country, measured both in nominal dollars as well as in percentage<br />

of GDP. The <strong>de</strong>scription follows mostly the <strong>de</strong>scription presented above. As a percentage<br />

of GDP the “normal” cases had accumulated dark matter liabilities during the 1980s, but<br />

have mostly wiped out these liabilities during the 90s and are currently in balance, whereas<br />

the <strong>de</strong>bt relief countries accumulate large dark matter assets and natural resource countries<br />

typically hold large dark matter liabilities.<br />

(See Figure 6 and Figure 7, next page)<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

Figure 6. Cumulative Dark Matter in billions of US dollars per country<br />

61<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars )<br />

0.000<br />

-10.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

6.000<br />

4.000<br />

0.000<br />

-20.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-20.000<br />

-40.000<br />

-30.000<br />

2.000<br />

-60.000<br />

-40.000<br />

-50.000<br />

-60.000<br />

0.000<br />

-2.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-80.000<br />

-100.000<br />

-70.000<br />

-4.000<br />

-120.000<br />

-80.000<br />

-140.000<br />

-90.000<br />

-6.000<br />

-160.000<br />

-100.000<br />

-8.000<br />

-180.000<br />

ARGENTINA<br />

BOLIVIA<br />

BRAZIL<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

20.000<br />

10.000<br />

10.000<br />

0.000<br />

-20.000<br />

-40.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

5.000<br />

0.000<br />

-5.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

5.000<br />

0.000<br />

-5.000<br />

-10.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-60.000<br />

-10.000<br />

-15.000<br />

-80.000<br />

-15.000<br />

-20.000<br />

-25.000<br />

-100.000<br />

-20.000<br />

-30.000<br />

-120.000<br />

-25.000<br />

-35.000<br />

-140.000<br />

-30.000<br />

-40.000<br />

CHILE<br />

COSTA RICA<br />

COLOMBIA<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

5.000<br />

0.000<br />

-2.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

2.000<br />

1.500<br />

0.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-4.000<br />

1.000<br />

0.500<br />

-5.000<br />

-10.000<br />

-6.000<br />

-8.000<br />

0.000<br />

-0.500<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-1.000<br />

-15.000<br />

-10.000<br />

-1.500<br />

-12.000<br />

-2.000<br />

-20.000<br />

-2.500<br />

-14.000<br />

-3.000<br />

-25.000<br />

-16.000<br />

-3.500<br />

DOMINICAN REPUBLIC<br />

ECUADOR<br />

EL SALVADOR<br />

5.000<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

1.000<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

150.000<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

4.000<br />

3.000<br />

0.000<br />

-1.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

100.000<br />

50.000<br />

2.000<br />

-2.000<br />

1.000<br />

0.000<br />

-1.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-3.000<br />

-4.000<br />

0.000<br />

-50.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-2.000<br />

-5.000<br />

-100.000<br />

-3.000<br />

-6.000<br />

-150.000<br />

HONDURAS<br />

JAMAICA<br />

MEXICO<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

Cumulativ e Dark Matter (US Dollars )<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

16.000<br />

4.500<br />

30.000<br />

14.000<br />

4.000<br />

25.000<br />

12.000<br />

3.500<br />

20.000<br />

10.000<br />

3.000<br />

15.000<br />

8.000<br />

2.500<br />

10.000<br />

2.000<br />

5.000<br />

6.000<br />

4.000<br />

1.500<br />

1.000<br />

0.000<br />

-5.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

2.000<br />

0.500<br />

-10.000<br />

0.000<br />

-2.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0.000<br />

-0.500<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-15.000<br />

-20.000<br />

-4.000<br />

-1.000<br />

-25.000<br />

NICARAGUA<br />

PARAGUAY<br />

PERU<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

4.000<br />

8.000<br />

40.000<br />

2.000<br />

6.000<br />

20.000<br />

0.000<br />

-2.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

4.000<br />

2.000<br />

0.000<br />

-20.000<br />

-40.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-4.000<br />

-60.000<br />

-6.000<br />

-8.000<br />

0.000<br />

-2.000<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-80.000<br />

-100.000<br />

-120.000<br />

-10.000<br />

-4.000<br />

-140.000<br />

-12.000<br />

-6.000<br />

-160.000<br />

TRINIDAD AND TOBAGO<br />

URUGUAY<br />

VENEZUELA, REP. BOL.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

62<br />

Figure 7. Cumulative Dark Matter in % of GDP<br />

( g p)<br />

0%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

100%<br />

0%<br />

-10%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-20%<br />

50%<br />

-20%<br />

-40%<br />

0%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-30%<br />

-40%<br />

-60%<br />

-50%<br />

-50%<br />

-60%<br />

-80%<br />

-100%<br />

-70%<br />

-100%<br />

-150%<br />

-80%<br />

-90%<br />

-120%<br />

-200%<br />

-100%<br />

ARGENTINA<br />

BOLIVIA<br />

BRAZIL<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

20%<br />

100%<br />

10%<br />

0%<br />

-20%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

50%<br />

0%<br />

-10%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-40%<br />

0%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-20%<br />

-30%<br />

-60%<br />

-50%<br />

-40%<br />

-80%<br />

-100%<br />

-50%<br />

-100%<br />

-60%<br />

-120%<br />

-150%<br />

-70%<br />

-140%<br />

-200%<br />

-80%<br />

CHILE<br />

COSTA RICA<br />

COLOMBIA<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

40%<br />

20%<br />

0%<br />

-20%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

30%<br />

20%<br />

0%<br />

-20%<br />

-40%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

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1983<br />

1984<br />

1985<br />

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1987<br />

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1990<br />

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2000<br />

2001<br />

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2003<br />

2004<br />

-40%<br />

-60%<br />

10%<br />

0%<br />

-10%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

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1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

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1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

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1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

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2004<br />

-60%<br />

-20%<br />

-80%<br />

-80%<br />

-30%<br />

-100%<br />

-100%<br />

-40%<br />

-120%<br />

-50%<br />

-120%<br />

-140%<br />

-60%<br />

-160%<br />

-140%<br />

-70%<br />

DOMINICAN REPUBLIC<br />

ECUADOR<br />

EL SALVADOR<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

80%<br />

20%<br />

20%<br />

60%<br />

40%<br />

20%<br />

0%<br />

-20%<br />

-40%<br />

1971<br />

1972<br />

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1975<br />

1976<br />

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1978<br />

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1995<br />

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2001<br />

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2003<br />

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0%<br />

-20%<br />

-40%<br />

-60%<br />

-80%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

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1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

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1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

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1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

10%<br />

0%<br />

-10%<br />

-20%<br />

-30%<br />

-40%<br />

-50%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

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1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-60%<br />

-100%<br />

-60%<br />

-80%<br />

-120%<br />

-70%<br />

-100%<br />

-140%<br />

-80%<br />

HONDURAS<br />

JAMAICA<br />

MEXICO<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

400%<br />

80%<br />

60%<br />

350%<br />

70%<br />

300%<br />

60%<br />

40%<br />

250%<br />

50%<br />

20%<br />

200%<br />

40%<br />

150%<br />

100%<br />

30%<br />

20%<br />

0%<br />

-20%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

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1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

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1990<br />

1991<br />

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1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

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1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

50%<br />

10%<br />

0%<br />

-50%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

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1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

0%<br />

-10%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-40%<br />

-60%<br />

-100%<br />

-20%<br />

-150%<br />

-30%<br />

-80%<br />

NICARAGUA<br />

PARAGUAY<br />

PERU<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

Cumulative Dark Matter (US Dollars)<br />

50%<br />

80%<br />

40%<br />

60%<br />

20%<br />

0%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

40%<br />

20%<br />

0%<br />

-20%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

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1990<br />

1991<br />

1992<br />

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1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

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2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-50%<br />

-100%<br />

0%<br />

-20%<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

-40%<br />

-60%<br />

-80%<br />

-40%<br />

-100%<br />

-150%<br />

-60%<br />

-120%<br />

-80%<br />

-140%<br />

-200%<br />

-100%<br />

-160%<br />

TRINIDAD AND TOBAGO<br />

URUGUAY<br />

VENEZUELA, REP. BOL.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Ricardo Hausmann & Fe<strong>de</strong>rico Sturzenegger<br />

5. Conclusions<br />

In short, we find that while official current account dynamics capture reasonably well the<br />

evolution of net foreign assets in the region as a whole, they massively un<strong>de</strong>restimate current<br />

account imbalances for commodity producers that have experienced significant increases in<br />

the real value of their FDI liabilities as a result of the recent commodity boom. Thus, recent<br />

years that have been portrayed as years in which the current account situation of the region<br />

had improved consi<strong>de</strong>rably appear un<strong>de</strong>r a less favorable light once dark matter is taken into<br />

account. In fact, once dark matter is taken into account the data suggests that since 2002<br />

the region has accumulated about 300 billion in foreign liabilities far away from the current<br />

account surpluses measured by official data. It is true that official numbers typically overestimate<br />

the current account <strong>de</strong>ficits of those countries that have benefited from <strong>de</strong>bt relief, as<br />

official numbers miss the capital gain associated to <strong>de</strong>bt forgiveness, but this effect, is not<br />

sufficiently strong to overturn the previous effect.<br />

63<br />

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From surpluses to <strong>de</strong>ficits: the effect of dark matter on Latin America<br />

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65<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


66<br />

Liberalización Económica y<br />

Multilatinas*<br />

Economic Liberalization and Multilatinas<br />

Liberalização Económica e Multilatinas<br />

ÁREA: 2<br />

TIPO: Aplicación<br />

autor<br />

Alvaro Cuervo-<br />

Cazurra1<br />

Sonoco International<br />

Business<br />

Department<br />

Moore School of<br />

Business, University<br />

of South<br />

Carolina<br />

acuervo@moore.<br />

sc.edu<br />

1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />

Sonoco International<br />

Business Department;<br />

Moore School of Business;<br />

University of<br />

South Carolina; 1705<br />

College Street, Columbia;<br />

SC 29208 USA<br />

Las multinacionales <strong>de</strong> Latinoamérica, o Multilatinas, recientemente han aparecido en la escena<br />

<strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s empresas multinacionales <strong>de</strong>l mundo. En este ensayo se <strong>de</strong>scribe este fenómeno y<br />

se conjetura que la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas es una consecuencia <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> liberalización<br />

económica <strong>de</strong> los años ochenta y noventa. La reducción <strong>de</strong> la protección que las empresas<br />

latinoamericanas tenían durante el periodo <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones y el aumento <strong>de</strong> la<br />

competencia extranjera que acompañó la liberalización económica ha forzado a las empresas latinoamericanas<br />

a mejorar sus niveles <strong>de</strong> competitividad. Esta mejora les ha permitido sobrepasar<br />

las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la internacionalización y convertirse en Multilatinas.<br />

Multinational firms from Latin America, or Multilatinas, have recently emerged among the largest multinational<br />

firms in the World. This paper <strong>de</strong>scribes the phenomenon and argues that the emergence of Multilatinas is a consequence<br />

of the process of economic liberalization of the <strong>de</strong>ca<strong>de</strong> of the eighties and nineties. The reduction in the protection that<br />

Latin American firms had during the period of import substitution and the increase in foreign competition that accompanies<br />

the economic liberalization have force Latin American firms to improve their levels of competitiveness. This<br />

improvement has enabled them to overcome the difficulties in internationalization and become Multilatinas.<br />

As multinacionais da América Latina, ou Multilatinas, apareceram recentemente na cena das gran<strong>de</strong>s empresas multinacionais<br />

do mundo. No presente ensaio, <strong>de</strong>screve-se este fenómeno e conjectura-se que o aparecimento das Multilatinas<br />

é uma consequência do processo <strong>de</strong> liberalização económica dos anos oitenta e noventa. A redução da protecção que<br />

as empresas latino-americanas tinham durante o período <strong>de</strong> substituição <strong>de</strong> importações e o aumento da concorrência<br />

externa que acompanhou a liberalização económica obrigou as empresas latino-americanas a melhorarem os seus níveis<br />

<strong>de</strong> competitivida<strong>de</strong>. Esta melhoria permitiu-lhes ultrapassar as dificulda<strong>de</strong>s da internacionalização e transformaremse<br />

em Multilatinas.<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.03<br />

Recientemente, la prensa económica y las revistas académicas han comenzado a resaltar<br />

un nuevo fenómeno: Las multinacionales <strong>de</strong> Latinoamérica o Multilatinas (por<br />

ejemplo, Cuervo-Cazurra, <strong>2007</strong>, 2008; ECLAC, 2006; Economist Intelligence Unit, <strong>2007</strong>;<br />

Santiso, 2006). Sin embargo, las Multilatinas no son un fenómeno reciente. Empresas<br />

argentinas como S.A.M. Di Tella, Bunge & Born, o Molinos se convirtieron en multinacionales<br />

a finales <strong>de</strong>l siglo diecinueve y principios <strong>de</strong>l veinte (ECLAC, 2006). Lo que si<br />

es novedoso es el tamaño y el li<strong>de</strong>razgo en los sectores que algunas <strong>de</strong> éstas empresas<br />

han alcanzado. La mexicana Cemex se ha convertido en el lí<strong>de</strong>r mundial <strong>de</strong>l cemento,<br />

y la brasileña Embraer es uno <strong>de</strong> los lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> los aviones <strong>de</strong> pasajeros. Aunque estos<br />

ejemplos aparecen en la prensa con frecuencia, existen muchas otras Multilatinas que<br />

li<strong>de</strong>ran sus industrias en la región o el mundo, como las argentinas Techint y Arcor, las<br />

mexicanas Gruma, Telmex, y Mo<strong>de</strong>lo, las brasileñas CVRD, Gerdau, Votorantim y Sadia,<br />

o la chilena Fallabela, entre otras.<br />

* Las sugerencias <strong>de</strong> Alvaro Cuervo y conversaciones sobre el tema con Luis Dau han sido útiles para mejorar el trabajo. Agra<strong>de</strong>zco el<br />

apoyo financiero <strong>de</strong>l Center for International Business Education and Research <strong>de</strong> la University of South Carolina. La responsabilidad<br />

<strong>de</strong> los errores es mía.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


En este ensayo se analiza el fenómeno <strong>de</strong> las Multilatinas y se argumenta que la liberalización<br />

económica que ha ocurrido en Latinoamérica en las últimas décadas explica su<br />

aparición y crecimiento. La sustitución <strong>de</strong> importaciones que se impuso como mo<strong>de</strong>lo<br />

económico en Latinoamérica <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los años treinta hasta los ochenta estableció barreras<br />

no solo a las importaciones y empresas extranjeras, sino también a la competitividad<br />

<strong>de</strong> las empresas domésticas. Como resultado, pocas empresas Latinoamericanas se<br />

pudieron convertir en multinacionales. Las empresas se centraron en servir el mercado<br />

local protegido y en algunos casos exportar, siendo incapaces <strong>de</strong> invertir en el extranjero<br />

<strong>de</strong>bido a las limitaciones en las capacida<strong>de</strong>s directivas y tecnológicas. Sin embargo, la<br />

liberalización económica <strong>de</strong> los años ochenta y noventa cambió esta ten<strong>de</strong>ncia. La liberalización<br />

económica con sus efectos en la reducción <strong>de</strong> las restricciones en las acciones<br />

<strong>de</strong> las empresas y en el aumento <strong>de</strong> la competencia extranjera indirectamente a través <strong>de</strong><br />

las importaciones y directamente a través <strong>de</strong> la entrada <strong>de</strong> multinacionales extranjeras<br />

implica un aumentó en la presión sobre las empresas locales a mejorar sus capacida<strong>de</strong>s<br />

para po<strong>de</strong>r operar en el nuevo entorno económico, permitiendo a estas empresas superar<br />

las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> internacionalización y convertirse en multinacionales.<br />

Esta explicación complementa otros estudios <strong>de</strong> las multinacionales que se han centrado<br />

en analizar los motivos internos que llevan a una empresa a convertirse en una<br />

multinacional (Dunning, 1977; Johanson y Vahlne, 1977; ver la revisión <strong>de</strong> la literatura en<br />

Cuervo-Cazurra y Ramos, 2004). El estudio ilustra como los factores macroeconómicos<br />

influyen la competitividad <strong>de</strong> las empresas y su internacionalización, y cómo el estudio<br />

<strong>de</strong> las multinacionales <strong>de</strong> los países en <strong>de</strong>sarrollo genera nuevas i<strong>de</strong>as sobre el estudio<br />

<strong>de</strong> la internacionalización <strong>de</strong> la empresa. El estudio también resalta la labor <strong>de</strong>l gobierno<br />

en facilitar la internacionalización <strong>de</strong> las empresas domésticas <strong>de</strong> modo indirecto al<br />

promover políticas <strong>de</strong> liberalización económica que permiten y fuerzan a las empresas a<br />

mejorar las capacida<strong>de</strong>s competitivas y convertirse en multinacionales.<br />

El artículo se organiza <strong>de</strong>l siguiente modo. En la siguiente sección se <strong>de</strong>scribe la aparición<br />

y crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas en las últimas décadas. Después se explica la influencia<br />

<strong>de</strong> la liberalización económica en el crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas. Se continúa<br />

el trabajo con la <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong>l diseño <strong>de</strong> investigación y la explicación <strong>de</strong> los resultados<br />

<strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica en la inversión directa<br />

en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica. Se concluye el ensayo con una discusión <strong>de</strong> la<br />

contribución <strong>de</strong>l trabajo.<br />

1. Las Multilatinas<br />

1.1. Las Multilatinas en la Literatura Académica<br />

Aunque las Multilatinas no son un fenómeno reciente, su estudio lo es. En general, la<br />

literatura en el campo <strong>de</strong> los negocios internacionales no ha prestado atención a Latinoamérica<br />

y sus empresas. Por ejemplo, las revisiones <strong>de</strong> la literatura sobre estrategia<br />

en países en <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> Hoskisson, E<strong>de</strong>n, Lau, y Wright (2000) y Wright, Filatotchev,<br />

Hoskisson, y Peng (2005) indican que la mayoría <strong>de</strong> los estudios <strong>de</strong> empresas en países<br />

en <strong>de</strong>sarrollo se realizan sobre empresas <strong>de</strong> Asia y <strong>de</strong> economías en transición. Es más,<br />

la revisión <strong>de</strong> artículos en las dos revistas lí<strong>de</strong>res en el campo <strong>de</strong> los negocios internacio-<br />

Palabras<br />

clave<br />

Multilatinas,<br />

Empresas multinacionales,<br />

Latinoamérica,<br />

Liberalización<br />

económica, Inversión<br />

directa<br />

en el extranjero.<br />

Key words<br />

Multilatinas,<br />

Multinational<br />

firms, Latin<br />

America,<br />

Economic<br />

liberalization,<br />

Foreign direct<br />

investment.<br />

Palavraschave<br />

Multilatinas,<br />

Empresas<br />

multinacionais,<br />

América Latina,<br />

Liberalização<br />

económica,<br />

Investimento<br />

directo no<br />

estrangeiro.<br />

Códigos JEL<br />

F230; M160;<br />

O540<br />

67<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Liberalización Económica y Multilatinas<br />

68<br />

nales, Journal of International Business Studies y Management International Review, muestran<br />

un número muy limitado <strong>de</strong> artículos, menos <strong>de</strong>l 6%, que mencionan Latinoamérica<br />

(Elahee y Vaidya, 2001). Esto es sorpren<strong>de</strong>nte porque Latinoamérica tiene países relativamente<br />

gran<strong>de</strong>s tanto en tamaño económico como <strong>de</strong> población, y muchas <strong>de</strong> las empresas<br />

Latinoamericana se han convertido en lí<strong>de</strong>res en sus industrias.<br />

La literatura académica ha prestado poca atención a la transformación <strong>de</strong> las empresas<br />

latinoamericana en multinacionales; se ha centrado en enten<strong>de</strong>r otros aspectos <strong>de</strong> la internacionalización.<br />

Entre estos estudios nos encontramos, por ejemplo, el análisis <strong>de</strong> las<br />

estrategias <strong>de</strong> importación o exportación <strong>de</strong> empresas brasileñas (Christensen et al., 1987),<br />

<strong>de</strong> exportadores no tradicionales <strong>de</strong> Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, y Panamá<br />

(Domínguez y Sequeira, 1993), <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> Brasil, Chile y México (Aulakh et al.,<br />

2000), o <strong>de</strong> las empresas Mexicanas que no son maquiladoras (Thomas y Grosse, 2005); la<br />

relación entre el nivel <strong>de</strong> internacionalización y resultados <strong>de</strong> las empresas mexicanas (Thomas,<br />

2006); los cambios que acompañan el proceso <strong>de</strong> internacionalización (Martínez et<br />

al., 2005); estrategias en el extranjero, en particular <strong>de</strong> empresas mexicanas en los Estados<br />

Unidos (Vásquez-Parraga y Félix, 2004); o estrategias frente a la liberalización y globalización<br />

(Anand et al., 2006; Brenes, 2000; Domínguez y Brenes, 1997; Ickis, 2000). También se<br />

han publicado estudios <strong>de</strong>scriptivos <strong>de</strong> la internacionalización <strong>de</strong> empresas latinoamericanas<br />

(e.g. Traverso y Quiroga, 2003; ediciones especiales <strong>de</strong> Journal of Business Research<br />

editadas por Brenes y Domínguez, 1997, y por Brenes et al., 2000).<br />

Afortunadamente, recientemente nos empezamos a encontrar con estudios interesados en<br />

analizar las Multilatinas y su proceso <strong>de</strong> multinacionalización, esto es, <strong>de</strong> inversión directa<br />

en el extranjero. Unos estudios se centran en el análisis <strong>de</strong> la transformación <strong>de</strong> las empresas<br />

latinoamericanas en Multilatinas, analizando la selección <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> valor<br />

añadido al comienzo <strong>de</strong> su multinacionalización (Cuervo-Cazurra, <strong>2007</strong>), o la selección <strong>de</strong><br />

los países don<strong>de</strong> invertir al comienzo <strong>de</strong> la multinacionalización (Cuervo-Cazurra, 2008).<br />

Otros estudios se enfocan en <strong>de</strong>scribir aspectos importantes <strong>de</strong> la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas,<br />

como es la dominancia <strong>de</strong> las empresas Mexicanas y Brasileñas entre las Multilatinas<br />

(Santiso, 2006), la competencia entre las Multilatinas y las multinacionales <strong>de</strong> países <strong>de</strong>sarrollados<br />

(Martínez, <strong>de</strong> Souza y Liu, 2006), y el análisis <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> las<br />

Multilatinas en general y en particular <strong>de</strong> aquellas que operan en industrias básicas, comida<br />

y bebida, y servicios (ECLAC, 2006).<br />

Este artículo complementa estos estudios al centrarse en el análisis <strong>de</strong> una <strong>de</strong> las causas<br />

principales que ha dado lugar a la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas, la liberalización económica.<br />

Sin embargo, antes <strong>de</strong> analizar esta causa tenemos que establecer la importancia <strong>de</strong> este<br />

fenómeno. Por ello, ahora se <strong>de</strong>scriben las ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero<br />

y <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> multinacionales <strong>de</strong> Latinoamérica en las últimas décadas. Este análisis<br />

permite a<strong>de</strong>más replantear algunos <strong>de</strong> los tópicos que existen acerca <strong>de</strong> las Multilatinas.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

1.2. Las Multilatinas en Cifras<br />

Las Multilatinas no son un fenómeno nuevo, como se indicó antes, pero si lo son las cantida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el tamaño y li<strong>de</strong>razgo que<br />

algunas <strong>de</strong> estas empresas han alcanzado.<br />

69<br />

Analizando los datos <strong>de</strong> inversión extranjera directa (IED) <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica disponibles<br />

en la Conferencia sobre Comercio y Desarrollo <strong>de</strong> las Naciones Unidas (UNCTAD, <strong>2007</strong>) nos<br />

encontramos con que los niveles <strong>de</strong> IED han sido relativamente limitados hasta los años<br />

noventa. La figura 1 ilustra esta evolución. Los niveles <strong>de</strong> inversión han aumentado significativamente<br />

a lo largo <strong>de</strong>l tiempo. Han pasando <strong>de</strong> 151 millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> media en la<br />

década <strong>de</strong> los setenta, a 1197 millones en la década <strong>de</strong> los ochenta, a 12960 en la década<br />

<strong>de</strong> los noventa, y a 30437 millones en el periodo 2000-5. Observamos que la IED creció poco<br />

en los años setenta y ochenta y se acelera a principio <strong>de</strong> los años noventa. Aunque sufren<br />

un bache en el año 2001 a raíz <strong>de</strong> la crisis en los mercados <strong>de</strong> capitales que afectó a toda<br />

la IED, se recupera el movimiento al alza en el año 2002 y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> entonces ha continuado su<br />

proceso <strong>de</strong> crecimiento.<br />

Aunque estos datos parecen indicar que la IED <strong>de</strong> Latinoamérica es un fenómeno <strong>de</strong> los<br />

años noventa, esta percepción no es <strong>de</strong>l todo correcta. Aunque si ha habido un aumento<br />

muy significativo en los niveles <strong>de</strong> IED <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica a partir <strong>de</strong> los años noventa,<br />

esto forma parte <strong>de</strong> la ten<strong>de</strong>ncia mundial <strong>de</strong> aumentos significativos en la IED en el mismo<br />

periodo. La percepción cambia ligeramente si en vez <strong>de</strong> analizar la IED en millones <strong>de</strong> dólares<br />

estudiamos la IED <strong>de</strong> Latinoamérica en relación a la IED <strong>de</strong> todo en mundo. La evolución<br />

<strong>de</strong> este indicador también aparece en la figura 1. Nos encontramos con que en la década<br />

<strong>de</strong> los setenta Latinoamérica estaba ganando en importancia como fuente <strong>de</strong> IED llegando<br />

a representar cerca <strong>de</strong>l 1.5% <strong>de</strong> IED mundial. Sin embargo, la crisis <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> 1982<br />

paró esta ten<strong>de</strong>ncia. Aunque en 1982 la IED <strong>de</strong> Latinoamérica represento más <strong>de</strong>l 4% mundial,<br />

una parte importante <strong>de</strong> esta inversión probablemente eran capitales en “fuga”. En la<br />

década <strong>de</strong> los ochenta, la década perdida <strong>de</strong> Latinoamérica, la IED se mantuvo estática en<br />

relación al total mundial con valores inferiores al 2%. Sin embargo, a partir <strong>de</strong> principio <strong>de</strong><br />

los noventa la IED ha ido ganando en importancia, creciendo hasta representar el 5% <strong>de</strong> la<br />

IED <strong>de</strong>l mundo.<br />

(Ver Figura 1, en página siguiente)<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Liberalización Económica y Multilatinas<br />

70<br />

Figura 1. Evolución <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el Caribe,<br />

1970-2005<br />

.<br />

50000<br />

45000<br />

5<br />

4.5<br />

Millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> Estados Unidos<br />

40000<br />

35000<br />

30000<br />

25000<br />

20000<br />

15000<br />

10000<br />

5000<br />

0<br />

1970<br />

1971<br />

1972<br />

1973<br />

1974<br />

1975<br />

1976<br />

1977<br />

1978<br />

1979<br />

1980<br />

1981<br />

1982<br />

1983<br />

1984<br />

1985<br />

1986<br />

1987<br />

1988<br />

1989<br />

1990<br />

1991<br />

1992<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> UNCTAD (<strong>2007</strong>).<br />

No solo la IED ha aumentado significativamente en la década <strong>de</strong> los noventa, también el<br />

número <strong>de</strong> empresas que se han convertido en multinacionales ha aumentado significativamente;<br />

en otras palabras, el aumento <strong>de</strong> la IED no refleja las acciones <strong>de</strong> unas pocas<br />

empresas. La figura 2 ilustra la evolución <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> empresas transnacionales – empresas<br />

con activos en el extranjero – según la UNCTAD; no tenemos datos anteriores a<br />

1991 (UNCTAD, varios años). Observamos que el número <strong>de</strong> Multilatinas ha aumentado<br />

significativamente en los últimos quince años, multiplicándose por seis al pasar <strong>de</strong> unas<br />

500 empresas clasificadas como trasnacionales en el año 1991 a unas 3000 en el año<br />

2005. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> aumentar el número <strong>de</strong> Multilatinas, también ha aumentado la importancia<br />

relativa <strong>de</strong> las mismas. El número <strong>de</strong> transnacionales latinoamericanas ha pasado <strong>de</strong><br />

representar algo más <strong>de</strong>l 1.5% <strong>de</strong> las transnacionales en el mundo en 1991 a representar<br />

casi el 4% en 2005.<br />

(Ver Figura 2, en página siguiente)<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

2005<br />

Inversión extranjera directa <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el Caribe, millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> Estados Unidos<br />

Inversión extranjera directa <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica y el Caribe, porcentaje <strong>de</strong>l total mundial<br />

4<br />

3.5<br />

3<br />

2.5<br />

2<br />

1.5<br />

1<br />

0.5<br />

0<br />

Porcetaje<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

Figura 2. Evolución <strong>de</strong> las transnacionales <strong>de</strong> Latinoamérica, 1991-2005<br />

71<br />

4500<br />

4.50<br />

4000<br />

4.00<br />

3500<br />

3.50<br />

3000<br />

3.00<br />

Número<br />

2500<br />

2000<br />

2.50<br />

2.00<br />

Porcentaje<br />

1500<br />

1.50<br />

1000<br />

1.00<br />

500<br />

0.50<br />

0<br />

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />

0.00<br />

Número <strong>de</strong> empresas transnacionales Latinoamericanas<br />

Empresas transnacionales Latinoamericanas como porcentaje <strong>de</strong> todas las empresas transnacionales<br />

Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> UNCTAD (1993 a 2006).<br />

El análisis <strong>de</strong> la evolución <strong>de</strong> la IED y transnacionales <strong>de</strong> Latinoamérica nos permite concluir<br />

que la percepción <strong>de</strong> que el fenómeno <strong>de</strong> las Multilatinas es algo muy reciente no es<br />

<strong>de</strong>l todo correcta. Latinoamérica ha sido una fuente <strong>de</strong> IED <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace varias décadas. Lo<br />

que ha cambiado recientemente es el nivel <strong>de</strong> importancia que la IED ha alcanzado tanto en<br />

cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> dinero como en importancia relativa al total mundial. Esta ten<strong>de</strong>ncia al alza<br />

había comenzado en los años setenta pero la crisis <strong>de</strong> los años ochenta cortó el crecimiento<br />

y no es hasta principio <strong>de</strong> los años noventa que la IED vuelve a crecer, alcanzado niveles<br />

importantes en los primeros años <strong>de</strong>l siglo veintiuno. Este aumento <strong>de</strong> la inversión directa<br />

en el extranjero no ha sido el resultado <strong>de</strong> mayores inversiones por un número reducido <strong>de</strong><br />

empresas, sino también el resultado <strong>de</strong> un aumento en el número <strong>de</strong> empresas que se ha<br />

convertido en multinacionales.<br />

1.3. Países <strong>de</strong> Origen <strong>de</strong> Las Multilatinas<br />

El aumento en el número e importancia <strong>de</strong> las Multilatinas varía entre los países latinoamericanos.<br />

La Tabla 1 resume los flujos <strong>de</strong> IED <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica en el periodo 1970-2005.<br />

Utilizo las medias para distintos periodos para evitar generar conclusiones basadas en un<br />

año particular ya que los flujos <strong>de</strong> IED pue<strong>de</strong>n variar mucho <strong>de</strong> año a año.<br />

Los países con mayores niveles medios <strong>de</strong> IED se pue<strong>de</strong>n clasificar en tres grupos. El primer<br />

grupo lo constituyen países relativamente gran<strong>de</strong>s en población como Brasil, México,<br />

Argentina, Colombia, y Venezuela. Al servir a poblaciones gran<strong>de</strong>s las empresas en estos<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Liberalización Económica y Multilatinas<br />

72<br />

países pue<strong>de</strong>n alcanzar un tamaño mínimo <strong>de</strong> eficiencia, lo cual les permite competir en<br />

otros países y convertirse en multinacionales1. El segundo grupo esta integrado por países<br />

pequeños en población pero que han estado relativamente abiertos a los mercados<br />

internacionales como Chile y Panamá. Estos son países pequeños pero con economías<br />

relativamente liberalizadas y abiertas al mundo, lo cual fuerza a las empresas domésticas a<br />

mejorar su competitividad, permitiéndoles convertirse en multinacionales y buscar nuevas<br />

oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio en el extranjero2. El tercer tipo son países muy pequeños en población<br />

pero que tradicionalmente se han consi<strong>de</strong>ran paraísos fiscales como Bermuda, las<br />

Islas Vírgenes Británicas y las Islas Caimán. Las figuras <strong>de</strong> IED elevada enmascaran el uso<br />

<strong>de</strong> estos países como base <strong>de</strong> inversión en el extranjero por empresas <strong>de</strong> otros países que<br />

buscan reducir sus cargas impositivas, enmascarar su i<strong>de</strong>ntidad u obtener ventajas otorgadas<br />

a los inversores extranjeros.<br />

Los países con mayores niveles medios <strong>de</strong> IED se pue<strong>de</strong>n clasificar en tres grupos. El primer<br />

grupo lo constituyen países relativamente gran<strong>de</strong>s en población como Brasil, México,<br />

Argentina, Colombia, y Venezuela. Al servir a poblaciones gran<strong>de</strong>s las empresas en estos<br />

países pue<strong>de</strong>n alcanzar un tamaño mínimo <strong>de</strong> eficiencia, lo cual les permite competir en<br />

otros países y convertirse en multinacionales. El segundo grupo esta integrado por países<br />

pequeños en población pero que han estado relativamente abiertos a los mercados<br />

internacionales como Chile y Panamá. Estos son países pequeños pero con economías<br />

relativamente liberalizadas y abiertas al mundo, lo cual fuerza a las empresas domésticas a<br />

mejorar su competitividad, permitiéndoles convertirse en multinacionales y buscar nuevas<br />

oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio en el extranjero . El tercer tipo son países muy pequeños en población<br />

pero que tradicionalmente se han consi<strong>de</strong>ran paraísos fiscales como Bermuda, las<br />

Islas Vírgenes Británicas y las Islas Caimán. Las figuras <strong>de</strong> IED elevada enmascaran el uso<br />

<strong>de</strong> estos países como base <strong>de</strong> inversión en el extranjero por empresas <strong>de</strong> otros países que<br />

buscan reducir sus cargas impositivas, enmascarar su i<strong>de</strong>ntidad u obtener ventajas otorgadas<br />

a los inversores extranjeros.<br />

Esta clasificación <strong>de</strong> los países que son los mayores inversores en el extranjero cambia<br />

ligeramente cuando analizamos el peso <strong>de</strong> la IED en relación al tamaño <strong>de</strong>l país. Los datos<br />

<strong>de</strong> las medias <strong>de</strong> IED en el extranjero como porcentaje <strong>de</strong>l producto nacional bruto <strong>de</strong>l país<br />

aparecen también en la Tabla 1. El análisis <strong>de</strong> estos datos confirma que la IED <strong>de</strong>l tercer<br />

grupo <strong>de</strong> países, aquellos consi<strong>de</strong>rados paraísos fiscales, es realmente inversión <strong>de</strong> países<br />

terceros canalizada a través <strong>de</strong> estos países. Mientras que las media <strong>de</strong> IED en relación a<br />

producto nacional bruto raramente superan el 2%, en el caso <strong>de</strong> Bermuda, las Islas Vírgenes<br />

Británicas y las Islas Caimán las medias son muy superiores. Este análisis i<strong>de</strong>ntifica<br />

otros países con muy elevados niveles <strong>de</strong> IED en relación a su producto nacional bruto que<br />

probablemente se estén utilizando como base <strong>de</strong> inversión por empresas <strong>de</strong> países terceros,<br />

como Aruba y Panamá. En contraste con estos países, los países gran<strong>de</strong>s como Brasil,<br />

México, Colombia, Argentina o Venezuela muestran unos niveles <strong>de</strong> IED en relación al producto<br />

nacional bruto muy pequeños; las medias <strong>de</strong> los periodos raramente superan el 1%.<br />

El caso <strong>de</strong> países pequeños y abiertos como Chile, la IED en relación al producto nacional<br />

bruto también es limitada, aunque con niveles superiores al grupo <strong>de</strong> los países gran<strong>de</strong>s.<br />

1. Una excepción a esta regla es Perú, que tiene una población similar a la <strong>de</strong> Venezuela pero unos niveles <strong>de</strong> IED muy bajos.<br />

2. En el caso <strong>de</strong> Panamá, parte <strong>de</strong>l elevado nivel <strong>de</strong> IED se explica por el tercer motivo, el uso <strong>de</strong>l país como base <strong>de</strong> inversión por empresas<br />

<strong>de</strong> países terceros.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

Tabla 1. Inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica.<br />

73<br />

Periodo 1970-<br />

1979<br />

Caribe<br />

Media para el periodo en millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> Estados Unidos Media para el periodo en porcentaje <strong>de</strong>l producto nacional bruto<br />

1980-<br />

1989<br />

1990-<br />

1999<br />

2000-<br />

2005<br />

1970-<br />

2005<br />

1980-<br />

2005<br />

16.1 463.8 7178.5 19398.6 5360.4 7415.9 11761.0 0.03 0.67 5.64 19.74 5.05 6.99 10.93<br />

Anguilla . . . . 1.0 . . 1.0 1.0 1.0<br />

. . . . 1.07 . . 1.07 1.07 1.07<br />

Antigua &<br />

Barbuda<br />

. . . . -2.2 9.6 1.0 1.0 1.0<br />

. . . . -0.28 1.37 0.17 0.17 0.17<br />

Aruba . . 1.4 67.5 2.3 38.4 38.4 43.0<br />

. . 0.18 8.01 0.11 4.51 4.51 5.05<br />

Bahamas . . -1.5 0.3 . . -0.6 -0.6 0.3<br />

. . 0.07 0.01 . . 0.04 0.04 0.01<br />

Barbados 0.4 1.7 1.8 1.7 1.3 1.7 1.7<br />

0.14 0.13 0.09 0.06 0.11 0.10 0.08<br />

Bermuda 38.1 91.0 3092.0 222.3 1187.1 1275.5 2015.9<br />

1990-<br />

2005<br />

Islas Vírgenes . . 1697.3 2668.9 15513.9 6842.6 6842.6 7485.7<br />

Brit.<br />

Islas Caimán 13.4 29.9 1259.4 3464.5 1088.6 1295.4 2086.3<br />

Cuba . . -2.2 -0.6 0.6 -0.5 -0.5 -0.1<br />

Dominica 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />

Rep. Dominicana . . . . 6.4 1.8 4.9 4.9 4.9<br />

Grenada 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />

Haití . . 1.0 -2.2 0.0 -1.2 -1.2 -1.5<br />

Jamaica 1.3 . . 63.0 89.8 58.7 73.0 73.0<br />

Montserrat 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />

Antillas Holan<strong>de</strong>sas<br />

2.2 1.0 -0.5 4.1 1.3 1.1 1.2<br />

S. Kitts & Nevis . . . . . . 0.1 0.1 0.1 0.1<br />

S. Lucia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />

S. Vincent &<br />

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />

Gren.<br />

Trinidad &<br />

. . 4.1 82.4 94.0 59.4 59.4 90.1<br />

Tobago<br />

Turks & Caicos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />

América Central 38.8 369.0 1728.8 4352.3 1318.9 1811.2 2712.6<br />

Belize . . 3.0 2.5 0.1 2.0 2.0 1.6<br />

Costa Rica 0.6 3.9 4.4 16.1 6.3 6.9 8.8<br />

El Salvador . . . . 6.8 23.7 14.0 14.0 14.0<br />

Guatemala . . -0.3 2.0 18.7 4.4 4.4 6.8<br />

Honduras . . 0.3 0.4 13.0 3.5 3.5 5.1<br />

México 2.6 82.0 614.2 2919.0 906.6 941.4 1478.5<br />

Nicaragua . . 0.2 1.8 10.5 3.4 3.4 4.7<br />

Panamá 38.4 281.1 1098.4 1360.9 620.7 844.6 1196.8<br />

América <strong>de</strong>l Sur 96.1 364.4 4053.5 6686.1 2368.2 3242.2 5040.7<br />

Argentina -8.9 -5.8 1377.5 467.9 483.9 635.5 1036.4<br />

Bolivia . . 0.6 2.1 2.6 1.6 1.6 2.3<br />

Brasil 86.5 224.1 924.5 2513.2 761.9 1021.8 1520.3<br />

Chile 5.0 12.7 926.5 1869.8 687.7 792.7 1280.2<br />

Colombia 11.7 43.7 266.3 1150.3 281.1 384.7 597.8<br />

Ecuador . . 1.4 15.3 . . 8.0 8.0 15.3<br />

Guyana . . . . -0.5 0.8 0.0 0.0 0.0<br />

Paraguay 15.0 0.7 9.5 4.9 5.3 4.5 7.4<br />

Perú . . 6.6 31.3 -27.8 8.2 8.2 9.1<br />

Surinam 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0<br />

Uruguay . . 2.1 6.5 7.9 5.1 5.1 7.5<br />

Venezuela . . 79.5 503.3 696.8 385.0 385.0 575.9<br />

1970-<br />

1979<br />

1980-<br />

1989<br />

1990-<br />

1999<br />

2000-<br />

2005<br />

1970-<br />

2005<br />

1980-<br />

2005<br />

1990-<br />

2005<br />

5.53 9.23 99.18 12.28 41.75 44.53 66.59<br />

. . 2047.31 514.50 1862.36 1134.10 1134.10 1019.95<br />

20.39 7.55 111.56 245.46 89.22 102.46 161.77<br />

. . -0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

. . . . 0.06 0.00 0.04 0.04 0.04<br />

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

. . 0.06 -0.09 0.00 -0.05 -0.05 -0.06<br />

0.05 . . 1.15 1.05 0.90 1.11 1.11<br />

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

0.31 0.06 -0.01 0.13 0.08 0.05 0.04<br />

. . . . . . 0.04 0.04 0.04 0.04<br />

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

. . 0.06 1.19 0.88 0.66 0.66 0.99<br />

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

0.04 0.17 0.39 0.57 0.26 0.35 0.46<br />

. . 1.33 0.43 0.01 0.56 0.56 0.27<br />

0.01 0.08 0.04 0.10 0.06 0.07 0.06<br />

. . . . 0.06 0.13 0.09 0.09 0.09<br />

. . 0.00 0.01 0.09 0.02 0.02 0.03<br />

. . 0.01 0.00 0.17 0.05 0.05 0.06<br />

0.00 0.05 0.15 0.43 0.17 0.17 0.25<br />

. . 0.00 0.05 0.26 0.08 0.08 0.12<br />

1.76 5.47 11.91 10.23 7.02 9.04 11.28<br />

0.03 0.06 0.33 0.55 0.21 0.28 0.42<br />

-0.01 -0.01 0.51 0.21 0.18 0.24 0.40<br />

. . 0.01 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03<br />

0.06 0.08 0.16 0.41 0.15 0.19 0.25<br />

0.03 0.05 1.34 2.32 0.93 1.07 1.71<br />

0.05 0.10 0.29 1.09 0.31 0.40 0.59<br />

. . 0.01 0.07 . . 0.04 0.04 0.07<br />

. . . . -0.09 0.11 -0.01 -0.01 -0.01<br />

0.92 0.01 0.14 0.08 0.14 0.07 0.11<br />

. . 0.03 0.06 -0.05 0.03 0.03 0.02<br />

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

. . 0.03 0.03 0.06 0.04 0.04 0.05<br />

. . 0.15 0.71 0.68 0.49 0.49 0.70<br />

Latinoamérica 151.0 1197.2 12960.8 30437.0 9047.5 12469.3 19514.3 0.03 0.05 0.28 0.48 0.18 0.24 0.35<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Liberalización Económica y Multilatinas<br />

74<br />

De todos modos, aunque la IED en relación al producto nacional bruto muestra niveles muy<br />

bajos, con la excepción <strong>de</strong> los paraísos fiscales, ésta ha estado aumentando en los últimos<br />

años, <strong>de</strong> nuevo reflejando el crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas.<br />

Tabla 1. Inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica, media en millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong><br />

Estados Unidos y en porcentaje <strong>de</strong>l producto nacional bruto.<br />

(Ver Tabla 1, en página anterior)<br />

Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> UNCTAD (<strong>2007</strong>).<br />

Este análisis <strong>de</strong> IED por país se complementa con el estudio <strong>de</strong> las mayores empresas en<br />

cada país. La Tabla 2 presenta el número <strong>de</strong> las empresas domésticas más gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

Latinoamérica por país utilizando datos <strong>de</strong> AmericaEconomía1 (AméricaEconomía, varios<br />

años). Las empresas domésticas incluyen aquellas que son <strong>de</strong> propiedad mayoritaria <strong>de</strong>l<br />

estado o <strong>de</strong> inversores privados en los países Latinoamericanos. Analizando los datos <strong>de</strong>l<br />

año 2005 nos encontramos con que Brasil está a la cabeza con 128 empresas domésticas<br />

entre las 500 mayores <strong>de</strong> Latinoamérica, seguido <strong>de</strong> cerca por México con 108 y a distancia<br />

por Chile con 41, Colombia con 20 y Argentina con 16. Aunque las gran<strong>de</strong>s empresas<br />

suelen ser multinacionales, no todas lo son. Para i<strong>de</strong>ntificar mejor la existencia <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s<br />

Multilatinas en cada país nos centramos en las empresas que exportan. En este caso la lista<br />

sigue siendo dominada por las empresas <strong>de</strong> Brasil y México, con 71 y 74 respectivamente,<br />

seguido <strong>de</strong> Chile con 22, Argentina con 11 y Colombia con 9. Esta dominancia <strong>de</strong> Brasil<br />

y México en el número <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s empresas también la observamos en 1990; los datos<br />

ofrecen una visión similar.<br />

Sin embargo, si en vez <strong>de</strong> analizar el número <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s empresas por país estudiamos el<br />

número <strong>de</strong> empresas en relación al número <strong>de</strong> habitantes <strong>de</strong>l país, nos encontramos con<br />

que países relativamente pequeños tienen un número elevado <strong>de</strong> empresas gran<strong>de</strong>s. Chile<br />

aparece a la cabeza <strong>de</strong> la lista con 2.5 empresas domésticas entre las 500 mayores <strong>de</strong> Latinoamérica<br />

por millón <strong>de</strong> habitantes, seguido a distancia por México con 1.05, Brasil con<br />

0.69, Panamá con 0.63, Uruguay con 0.59 y Costa Rica con 0.47. Si estudiamos el número<br />

<strong>de</strong> empresas que exportan por millón <strong>de</strong> habitantes, la lista varía <strong>de</strong> nuevo, con Chile y<br />

México todavía a la cabeza, pero seguidos <strong>de</strong> Uruguay, Brasil, y Argentina. Sin embargo, si<br />

comparamos esta lista con el año 1990, nos encontramos con que el or<strong>de</strong>n cambia dramáticamente.<br />

A la cabeza se sitúa Venezuela, seguido por Chile, Argentina, Brasil, Uruguay y<br />

México.<br />

(Ver Tabla 2, en página siguiente)<br />

1. La revista AmericaEconomía ha publicado una lista anual <strong>de</strong> las 500 mayores empresas <strong>de</strong> Latinoamérica por ventas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> finales <strong>de</strong> los<br />

años ochenta. A diferencia <strong>de</strong> otras listas <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s empresas como Fortune 500 que sólo incluye empresas con cotización en bolsa, la lista<br />

<strong>de</strong> AmericaEconomía incluye empresas con y sin cotización bursátil, con lo que nos da una visión más amplia <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s empresas en<br />

Latinoamérica.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

Tabla 2. Número <strong>de</strong> las mayores empresas domésticas en Latinoamérica por país <strong>de</strong> origen entre las<br />

500 mayores empresas en Latinoamérica, 2005<br />

75<br />

Empresas domésticas,<br />

número<br />

Empresas domésticas<br />

con exportaciones,<br />

número<br />

Empresas domésticas,<br />

número por millón<br />

<strong>de</strong> habitantes<br />

Empresas domésticas<br />

con exportaciones,<br />

número por<br />

millón <strong>de</strong> habitantes<br />

2005 1990 2005 1990 2005 1990 2005 1990<br />

Argentina 16 41 11 28 0.41 1.11 0.28 0.76<br />

Bolivia 0 1 0 1 0.00 0.12 0.00 0.12<br />

Brasil 128 180 71 70 0.69 1.04 0.38 0.40<br />

Chile 41 18 22 10 2.52 1.17 1.35 0.65<br />

Colombia 20 21 9 8 0.44 0.50 0.20 0.19<br />

Costa Rica 2 0 1 0 0.47 0.00 0.23 0.00<br />

Ecuador 3 2 1 2 0.23 0.16 0.08 0.16<br />

El Salvador 1 0 1 0 0.15 0.00 0.15 0.00<br />

Guatemala 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00<br />

México 108 61 74 40 1.05 0.62 0.72 0.41<br />

Panamá 2 0 0 0 0.63 0.00 0.00 0.00<br />

Perú 7 9 6 6 0.25 0.35 0.22 0.23<br />

Uruguay 2 3 2 2 0.59 0.91 0.59 0.61<br />

Venezuela 7 30 5 19 0.26 1.23 0.19 0.78<br />

Fuente: Elaboración propia con datos <strong>de</strong> AmericaEconomía, varios años.<br />

Nota: Empresas domésticas se refiere a las empresas con mayoría <strong>de</strong> capital nacional, bien privado o bien estatal.<br />

La lista excluye empresas con mayoría <strong>de</strong> capital extranjero <strong>de</strong> la lista <strong>de</strong> las 500 empresas más gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />

Los países incluidos en la tabla son aquellos que tienen alguna empresa doméstica entre las listas <strong>de</strong> las<br />

500 mayores empresas <strong>de</strong> Latinoamérica en 1990 ó 2005.<br />

2. Liberalización Económica y Multilatinas<br />

Argumento que la liberalización económica ha favorecido la aparición <strong>de</strong> las Multilatinas<br />

y la importancia que han alcanzado en los últimos años. Como hemos visto en la sección<br />

anterior, aunque el fenómeno <strong>de</strong> las Multilatinas no es reciente, si lo es su crecimiento e<br />

importancia. Este crecimiento ha coincidido con el periodo <strong>de</strong> reforma económica que Latinoamérica<br />

ha experimentado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> finales <strong>de</strong> los años ochenta y principio <strong>de</strong> los noventa.<br />

La liberalización económica es un tipo <strong>de</strong> reforma institucional mediante la cual el libre mercado<br />

reemplaza el control <strong>de</strong> la economía por el aparato estatal. Esto no quiere <strong>de</strong>cir que el<br />

estado no juega un papel en la economía, como algunos <strong>de</strong> los críticos <strong>de</strong> la liberalización<br />

económica argumentan, sin que su papel cambia <strong>de</strong> ser un actor en las relaciones económicas<br />

a ser un árbitro <strong>de</strong> las relaciones económicas. El concepto <strong>de</strong> liberalización económica<br />

en Latinoamérica tomo el nombre <strong>de</strong>l Consenso <strong>de</strong> Washington (Kuzynski y Williamson,<br />

2003; Williamson, 1990, 2000). El Consenso <strong>de</strong> Washington son una serie <strong>de</strong> recomendaciones<br />

<strong>de</strong> reforma económica y social <strong>de</strong> Latinoamérica para facilitar su crecimiento y <strong>de</strong>sarrollo<br />

(Williamson, 1990): Disciplina fiscal, reorganización <strong>de</strong> las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gasto publico,<br />

reforma impositiva, liberalización <strong>de</strong> los tipos <strong>de</strong> interés, tipos <strong>de</strong> cambio competitivos, liberalización<br />

<strong>de</strong>l comercio internacional, liberalización <strong>de</strong> la inversión directa extranjera, privatización,<br />

<strong>de</strong>sregulación, y protección <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad. A esta lista se le añadió<br />

posteriormente la mejora <strong>de</strong> la gobernabilidad (Williamson, 2004).<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Liberalización Económica y Multilatinas<br />

76<br />

Los resultados <strong>de</strong> la liberalización económica no son claros, lo cual contribuye al <strong>de</strong>bate<br />

sobre los beneficios <strong>de</strong> este proceso (Rodrick, 2006). Los estudios a nivel país suelen encontrar<br />

que una reducida presencia <strong>de</strong>l gobierno en la economía está asociada con mayores<br />

niveles <strong>de</strong> crecimiento (DeLong y Shleifer, 1993; Mauro, 1995; Rodrick et al., 2004). Sin<br />

embargo, no siempre es así. Por ejemplo Katz (2004) encuentra que los países Latinoamericanos<br />

no mejoraron tanto como se esperaba tras la liberalización económica.<br />

Los estudios a nivel <strong>de</strong> empresa también suelen encontrar que la liberalización económica<br />

tiene resultados positivos para las empresas. Algunos estudios encuentran que tras la liberalización<br />

económica las empresas ha aumentado su inversión en investigación y <strong>de</strong>sarrollo<br />

(I+D) e innovación y mejorado la tecnología (e.g. Forbes, 1999; Amann y Nixson, 1999; Das,<br />

2004; Rishi y Saxena, 2004) mientras que otros encuentran que las empresas mejoraron su<br />

productividad, eficiencia producción y cuota <strong>de</strong> mercado tras la liberalización económica<br />

(Forbes, 1999; Amann y Nixson, 1999; Rishi y Saxena, 2004). Sin embargo, no todos los<br />

estudios encuentran que la liberalización económica ha sido positiva. Por ejemplo, la revisión<br />

<strong>de</strong> los estudios <strong>de</strong> la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica sobre la productividad<br />

<strong>de</strong> Salim (2003) encuentra que las conclusiones no son claras.<br />

2.1 Liberalización Económica y la Inversión Directa en el Extranjero<br />

Este estudio complementa los análisis anteriores al centrarse en otra dimensión, la inversión<br />

directa en el extranjero. Como hemos visto en la sección anterior, la inversión directa en el<br />

extranjero refleja la importancia que las Multilatinas han alcanzado en años recientes. Ahora<br />

se discute una <strong>de</strong> las causas que se han barajado como explicación principal <strong>de</strong> este fenómeno:<br />

la liberalización económica.<br />

Para enten<strong>de</strong>r la razón por la que la liberalización económica ha facilitado el crecimiento <strong>de</strong><br />

la inversión directa en el extranjero tenemos que enten<strong>de</strong>r cómo el periodo <strong>de</strong> substitución<br />

<strong>de</strong> importaciones limitó la IED. Durante el proceso <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones las<br />

empresas latinoamericanas se encontraron con pocas presiones para convertirse en multinacionales.<br />

Hasta la década <strong>de</strong> los ochenta, muchas <strong>de</strong> las empresas estaban protegidas<br />

<strong>de</strong> la competencia extranjera y se enfrentaban a limitada competencia doméstica como<br />

consecuencia <strong>de</strong> los elevados niveles <strong>de</strong> regulación e intervención gubernamental en la<br />

economía que acompañaron la substitución <strong>de</strong> importaciones (Bruton, 1998). Las empresas<br />

se centraron en producir en el país <strong>de</strong> origen y en exportar (Vernon-Wortzel y Wortzel, 1988),<br />

beneficiándose <strong>de</strong> la ventaja comparativa <strong>de</strong> los países en recursos naturales, bajos costes<br />

<strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra, y apoyo gubernamental (Aggarwal y Agmon, 1990). Esta misma protección<br />

frente a las empresas extranjeras reducía su incentivo a ser eficientes y competitivas a<br />

nivel internacional (Liu, 1993), limitando su capacidad <strong>de</strong> convertirse en Multilatinas.<br />

La crisis <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> principio <strong>de</strong> los años ochenta indujo a los países a adoptar la liberalización<br />

económica como mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, facilitando a su vez el crecimiento <strong>de</strong><br />

las Multilatinas. El mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones llegó a su límite con la crisis<br />

<strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda y la “década perdida” <strong>de</strong> Latinoamérica en los años ochenta, década <strong>de</strong> crecimiento<br />

negativo, que indujo a los gobiernos a adoptar la liberalización económica en los<br />

años ochenta y noventa (Bruton, 1998; Bullmer-Thomas, 2001). La liberalización económica<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

resultó en un aumento <strong>de</strong> la competencia,<br />

especialmente la competencia internacional<br />

ya que los gobiernos redujeron la regulación,<br />

liberalizaron la entrada <strong>de</strong> empresas<br />

extranjeras, privatizaron empresas estatales,<br />

y liberalizaron los precios (Kuczynski<br />

y Williamson, 2003). El resultado <strong>de</strong> este<br />

aumento en la competencia fue un proceso<br />

<strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> las empresas domésticas<br />

que se <strong>de</strong>dicaron a re<strong>de</strong>finir las<br />

líneas <strong>de</strong> negocio, reducir <strong>de</strong>uda, y mejorar<br />

las capacida<strong>de</strong>s competitivas mediante la<br />

compra <strong>de</strong> tecnológica y alianzas con empresas<br />

extranjeras (Cuervo-Cazurra, 2002;<br />

Domínguez y Brenes, 1997; Kotabe et al.,<br />

2000; Toulan, 2002). La mejora en los niveles<br />

<strong>de</strong> competitividad no solo les permitió<br />

a las empresas enfrentarse a la entrada <strong>de</strong><br />

multinacionales extranjeras, sino en algunos<br />

casos convertirse en multinacionales.<br />

Para convertirse en multinacionales las empresas<br />

necesitaban <strong>de</strong> mayores niveles <strong>de</strong><br />

competitividad que para ser exportadoras.<br />

La razón es que operar en otros países es<br />

mucho más difícil que operar en uno solo,<br />

e incluso más difícil que ser una empresa<br />

internacional con ventas en el extranjero.<br />

Cuatro razones explican porque es más<br />

difícil ser una empresa doméstica que una<br />

multinacional (Cuervo-Cazurra, Maloney y<br />

Manrakhan, <strong>2007</strong>). Primero, para ser una<br />

multinacional la empresa <strong>de</strong>be <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r<br />

transferir recursos productivos al extranjero<br />

y establecer operaciones <strong>de</strong> valor añadido<br />

en otro país. Sin embargo, esto es difícil<br />

porque muchos <strong>de</strong> los recursos productivos<br />

no se mueven físicamente entre países,<br />

o si lo hacen su transferencia es imperfecta.<br />

Segundo, la ventaja asociada con<br />

los recursos pue<strong>de</strong> que no se transfiera al<br />

extranjero aún cuando el recurso se pue<strong>de</strong><br />

transferir. Tercero, algunos <strong>de</strong> los recursos<br />

transferidos pue<strong>de</strong>n crear <strong>de</strong>sventajas en<br />

el país extranjero porque están en conflicto<br />

con las normas <strong>de</strong>l país o porque a los<br />

habitantes <strong>de</strong>l país no les gusta el país <strong>de</strong><br />

origen <strong>de</strong> la empresa. Cuarto, a la empresa<br />

le faltan recursos complementarios para<br />

coordinar las operaciones en varios países,<br />

para competir en otro país, o para operar<br />

en el marco institucional <strong>de</strong> otro país.<br />

En conclusión, el resultado <strong>de</strong> la apertura<br />

económica es que aquellas empresas que<br />

han sobrevivido el impacto <strong>de</strong> la reforma<br />

económica han mejorado sus capacida<strong>de</strong>s<br />

competitivas y, como resultado <strong>de</strong> esto, se<br />

han podido convertir en empresas multinacionales.<br />

Estos argumentos se resumen en<br />

la siguiente hipótesis:<br />

Hipótesis 1: La liberalización económica están<br />

positivamente relacionada con la inversión directa<br />

en el extranjero.<br />

77<br />

3. Diseño <strong>de</strong> Investigación<br />

Para evaluar esta hipótesis se analiza la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica en los flujos<br />

<strong>de</strong> inversión directa en el extranjero <strong>de</strong> los países latinoamericanos en el periodo 1985-1999.<br />

El análisis esta restringido a este periodo porque la medida <strong>de</strong> liberalización económica solo<br />

están disponibles en estos años. A pesar <strong>de</strong> esto, el periodo <strong>de</strong> análisis es apropiado porque<br />

incluyen el comienzo y transformación <strong>de</strong> los países Latinoamericanos con la liberalización<br />

económica que estamos interesados en estudiar.<br />

La variable <strong>de</strong>pendiente es el logaritmo <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> los países Latinoamericanos, medidos en dólares <strong>de</strong> Estados Unidos para permitir la<br />

comparación entre países. Los datos vienen <strong>de</strong> la Conferencia en Comercio y Desarrollo <strong>de</strong><br />

las Naciones Unidas (UNCTAD, <strong>2007</strong>).<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Liberalización Económica y Multilatinas<br />

78<br />

La variable in<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> interés es la liberalización económica. Se mi<strong>de</strong> este concepto<br />

con el índice <strong>de</strong> reforma estructural <strong>de</strong>l Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo (IADB) (Lora,<br />

2001)1. Los países para los que existe información en este índice son los siguientes: Argentina,<br />

Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Republica Dominicana, Ecuador, El<br />

Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Trinidad y<br />

Tobago, Uruguay, y Venezuela. El índice <strong>de</strong> reformas estructurales mi<strong>de</strong> la eficiencia en la liberalización<br />

económica. Es una variable continua que va <strong>de</strong> 0 (mínima reforma) a 1 (máxima<br />

reforma). Este índice es el promedio <strong>de</strong> índices en cinco áreas <strong>de</strong> reformas estructurales:<br />

política <strong>de</strong> comercio, política financiera, política impositiva, privatización y legislación laboral.<br />

Las reformas estructurales en la política comercial mi<strong>de</strong>n la reducción en las barreras<br />

arancelarias; en la política financiera mi<strong>de</strong> la libertad <strong>de</strong> operación y calidad <strong>de</strong>l sistema<br />

financiero; en la política impositiva evalúa la reducción en la carga impositiva; en privatización<br />

mi<strong>de</strong> el proceso <strong>de</strong> privatización; y en la legislación laboral se refiere a la flexibilidad<br />

en la contratación, <strong>de</strong>spido, y empleo y los costes <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra. La <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong><br />

cómo se calculan cada uno <strong>de</strong> los índices aparece en Lora (2001).<br />

En el análisis se controlan otros factores que afectan la inversión directa en el extranjero2.<br />

Se controla el tamaño <strong>de</strong>l país porque en países más gran<strong>de</strong>s las empresas pue<strong>de</strong>n alcanzar<br />

niveles <strong>de</strong> eficiencia mínimos necesarios para alcanzar la competitividad que les permite<br />

operar en otros países, resultando en una mayor inversión directa en el extranjero. Se mi<strong>de</strong><br />

el tamaño <strong>de</strong>l país utilizando el logaritmo <strong>de</strong> la población porque este dato, a diferencia<br />

<strong>de</strong> los datos económicos como producto nacional bruto o renta nacional bruta, no está<br />

relacionado directamente con la liberalización económica, con lo que tenemos menores<br />

problemas <strong>de</strong> colinearidad3. Los datos <strong>de</strong> población vienen <strong>de</strong>l Banco Mundial (World Bank,<br />

<strong>2007</strong>). Se controla por otras características <strong>de</strong>l país no observadas que afectan la inversión<br />

directa en el extranjero utilizando un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> efectos variables. Finalmente, se consi<strong>de</strong>ra<br />

año con un indicador para cada año para tener en cuenta potenciales influencias anuales<br />

que afectan la IED.<br />

Para analizar los datos se utiliza un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> minimización <strong>de</strong> errores al cuadrado generalizado,<br />

controlando por autocorrelación y heteroscedasticidad. Los paneles que analizamos<br />

presentan problemas potenciales <strong>de</strong> autocorrelación ya que las variables, especialmente las<br />

variables in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> interés tienen poca variación en el tiempo. A<strong>de</strong>más, en el panel<br />

es difícil suponer que todos los países tienen errores con una <strong>de</strong>sviación estándar común,<br />

o heteroeskedadticidad. Para minimizar estos problemas <strong>de</strong> autocorrelación y heteroscedasticidad<br />

se usa un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> minimización <strong>de</strong> errores generalizado con correcciones <strong>de</strong><br />

autocorrelación específica a cada país AR1 y heteroscedasticidad. Se pospone la variable<br />

1. Se utilizó el indicador <strong>de</strong> libertad económica <strong>de</strong> Heritage Foundation (<strong>2007</strong>) como medida alternativa <strong>de</strong> la liberalización económica y<br />

encuentro que los resultados generan la misma conclusión: la liberalización económica tiene una influencia positiva sobre la IED <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />

No se utilizó este indicador en el trabajo porque sólo está disponible para los años 1995-2005. Este periodo es muy posterior a<br />

la liberalización económica en Latinoamérica.<br />

2.En este estudio analizamos los flujos <strong>de</strong> IED a todo el mundo en vez <strong>de</strong> explicar la IED a países específicos. Los estudios que analizan<br />

los flujos <strong>de</strong> IED entre países específicos han discutido cómo las características <strong>de</strong>l país <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino y la distancia entre el país <strong>de</strong> origen y <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>stino explican los flujos <strong>de</strong> IED entre los países (por ejemplo, Buckley et al., <strong>2007</strong>), cómo la IED sustituye los flujos <strong>de</strong> comercio internacional<br />

y empleo entre países (por ejemplo, Lipsey, Ramstetter, y Blomström, 2000), o cómo países terceros afectan los flujos bilaterales (por<br />

ejemplo, Baltagia, Eggerb, y Pfaffermayr, <strong>2007</strong>).<br />

3. De todos modos, se analizó la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica sobre la IAED utilizando la medida <strong>de</strong>l producto nacional bruto<br />

en vez <strong>de</strong> población como control por el tamaño <strong>de</strong>l país. Los resultados muestran que la liberalización económica tiene una influencia<br />

positiva sobre la inversión extranjera directa <strong>de</strong> Latinoamérica<br />

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Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

in<strong>de</strong>pendiente un año con respecto a las variables <strong>de</strong>pendientes ya que la liberalización<br />

económica en un periodo es probable que afecten la IED en el periodo posterior. El mo<strong>de</strong>lo<br />

general que utilizo es el siguiente.<br />

79<br />

Logaritmo <strong>de</strong> la inversión directa en el extranjero it = a0 + a1 * Liberalización económica i t-1<br />

+ a2 * Logaritmo <strong>de</strong> la población i t-1 + a3 * Año j t-1 + μ<br />

El coeficiente <strong>de</strong> interés es a1, el cual nos dará apoyo empírico a la hipótesis cuando es<br />

positivo y estadísticamente significativo.<br />

4. Resultados<br />

La tabla 3 presenta los estadísticos <strong>de</strong>scriptivos y la matriz <strong>de</strong> correlaciones para la muestra<br />

que analiza el índice <strong>de</strong> reformas estructurales. La media <strong>de</strong> la inversión directa en el<br />

extranjero en el periodo 1985-1999 son 266 millones <strong>de</strong> dólares. La matriz <strong>de</strong> correlaciones<br />

muestra que existe correlación entre los distintos indicadores <strong>de</strong> reforma estructural. Esta<br />

correlación es normal ya que la liberalización económica suele afectar a múltiples dimensiones.<br />

Se analiza la matriz <strong>de</strong> inflación <strong>de</strong> la varianza para explorar la existencia <strong>de</strong> potenciales<br />

problemas <strong>de</strong> multicolinearidad. Los indicadores están por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> los niveles que<br />

indicarían multicolinearidad (Mason y Perreault, 1991). A<strong>de</strong>más, los errores estándares <strong>de</strong><br />

cada indicador no varían significativamente cuando los analizamos en conjunto o cuando los<br />

analizamos por separado, lo cual indica limitada multicolinearidad (Greene, 2005).<br />

Variable Media Desviación<br />

estándar<br />

1 Logaritmo <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> 7.405 1.189 1<br />

inversión directa en el<br />

extranjero, dólares <strong>de</strong><br />

Estados Unidos<br />

2 Reformas estructurales:<br />

Índice general<br />

3 Reformas estructurales:<br />

Comercio internacional<br />

4 Reformas estructurales:<br />

Finanzas<br />

5 Reformas estructurales:<br />

Impuestos<br />

6 Reformas estructurales:<br />

Privatización<br />

7 Reformas estructurales:<br />

Empleo<br />

8 Logaritmo <strong>de</strong> la población<br />

Tabla 3. Estadísticos <strong>de</strong>scriptivos y matriz <strong>de</strong> correlaciones<br />

0.473 0.102 0.158<br />

*<br />

1<br />

0.751 0.187 0.105 0.624<br />

***<br />

0.468 0.222 0.298<br />

***<br />

0.434 0.110 -0.170<br />

*<br />

0.091 0.162 0.183<br />

*<br />

1 2 3 4 5 6 7<br />

0.728<br />

***<br />

0.381<br />

***<br />

0.601<br />

***<br />

0.586 0.197 0.061 0.261<br />

***<br />

6.993 0.530 0.580<br />

***<br />

-0.117<br />

*<br />

Niveles <strong>de</strong> significancia: * 0.05, ** 0.01, *** 0.001<br />

1<br />

0.543 1<br />

***<br />

0.481 0.226<br />

*** ***<br />

0.318 0.509<br />

*** ***<br />

-0.095 -0.128<br />

*<br />

-0.058 0.055 -0.188<br />

**<br />

1<br />

0.139 1<br />

*<br />

0.020 -0.118<br />

*<br />

0.146<br />

*<br />

1<br />

-0.186<br />

**<br />

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Liberalización Económica y Multilatinas<br />

80<br />

La tabla 4 presenta los resultados <strong>de</strong> analizar el efecto <strong>de</strong> la reforma estructural sobre la<br />

inversión directa en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica. El mo<strong>de</strong>lo 6a presenta el mo<strong>de</strong>lo<br />

base con los controles. El mo<strong>de</strong>lo 6b presenta los resultados <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong>l indicador general<br />

<strong>de</strong> reforma estructural. Los resultados apoyan la hipótesis 1. El coeficiente es positivo<br />

y estadísticamente significativo. Lo mo<strong>de</strong>los 6c a 6g presenta el análisis <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong><br />

los indicadores <strong>de</strong> reforma estructural por separado. El mo<strong>de</strong>lo 6h presenta los resultados<br />

<strong>de</strong>l análisis con todos los indicadores; no incluye el indicador general <strong>de</strong> reforma estructural<br />

ya que crearía problemas <strong>de</strong> multicolineariedad. Este análisis nos permite explorar qué<br />

dimensiones <strong>de</strong> la reforma estructural afectan la inversión directa en el extranjero <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />

Nos encontramos con que sólo algunas <strong>de</strong> las dimensiones <strong>de</strong> reforma estructural<br />

afectan la inversión directa en el extranjero. Los coeficientes <strong>de</strong> la reforma estructural en<br />

finanzas y en empleo son positivos y estadísticamente significativos, y el coeficiente <strong>de</strong><br />

reformas estructurales en impuestos es negativo y estadísticamente significativo, aunque<br />

sólo al nivel <strong>de</strong>l 10%. Los coeficientes <strong>de</strong>l comercio internacional y <strong>de</strong> privatización no son<br />

estadísticamente significativos.<br />

Tabla 4. Resultados <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> la influencia <strong>de</strong> la liberalización económica en la inversión directa<br />

en el extranjero <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Latinoamérica<br />

Reformas estructurales:<br />

Índice<br />

general<br />

Reformas estructurales:<br />

Comercio internacional<br />

Reformas estructurales:<br />

Finanzas<br />

Reformas estructurales:<br />

Impuestos<br />

Reformas estructurales:<br />

Privatización<br />

Reformas estructurales:<br />

Empleo<br />

Logaritmo <strong>de</strong><br />

la población<br />

Variable <strong>de</strong>pendiente: Logaritmo <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> inversión directa en el extranjero en dólares<br />

Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Estados Unidos<br />

Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo Mo<strong>de</strong>lo<br />

6a<br />

---<br />

6b<br />

1.687 *<br />

6c<br />

---<br />

6d<br />

---<br />

6e<br />

---<br />

6f<br />

---<br />

6g<br />

---<br />

6h<br />

---<br />

(0.749)<br />

--- --- 0.152<br />

(0.283)<br />

--- --- --- 0.898<br />

***<br />

(0.240)<br />

--- --- --- --- -0.673<br />

(0.484)<br />

--- --- --- --- 0.476<br />

(0.310)<br />

--- --- --- --- --- 0.201<br />

(0.308)<br />

--- --- --- 0.900<br />

***<br />

(0.255)<br />

--- --- -0.829<br />

+<br />

(0.476)<br />

--- --- --- --- --- --- 0.330<br />

(0.318)<br />

1.307 ***<br />

(0.070)<br />

Constante -2.293 ***<br />

(0.540)<br />

1.364<br />

***<br />

(0.070)<br />

-3.305<br />

***<br />

(0.625)<br />

1.338<br />

***<br />

(0.073)<br />

-2.579<br />

***<br />

(0.598)<br />

1.350<br />

***<br />

(0.073)<br />

-2.896<br />

***<br />

(0.565)<br />

1.276 ***<br />

(0.075)<br />

-1.854<br />

**<br />

(0.633)<br />

1.286 ***<br />

(0.074)<br />

-2.116<br />

***<br />

(0.564)<br />

--- 0.233<br />

(0.322)<br />

1.301 ***<br />

(0.076)<br />

-2.465<br />

***<br />

(0.601)<br />

0.840 **<br />

(0.328)<br />

1.333<br />

***<br />

(0.077)<br />

-3.252<br />

***<br />

(0.714)<br />

Países 19 19 19 19 19 19 19 19<br />

Observaciones 196 196 196 196 196 196 196 196<br />

Chi 2 461.97 *** 584.23 491.37 541.75 431.01 420.85 377.71 556.36<br />

Log likelihood -98.166<br />

***<br />

-96.609<br />

***<br />

-98.431<br />

***<br />

-93.688<br />

***<br />

-96.990<br />

***<br />

-99.864<br />

***<br />

-98.822<br />

***<br />

-95.153<br />

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Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

Nota Tabla 4 (ver página anterior): Los mo<strong>de</strong>los controlan por autocorrelación específica a cada país y por heteroskedasticidad<br />

en los errores. Los análisis controlan por el año con indicadores <strong>de</strong> cada año. Los países incluidos<br />

en la muestra son: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Republica Dominicana, Ecuador, El<br />

Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago, Uruguay, y Venezuela.<br />

El periodo <strong>de</strong> análisis es 1985-1999.<br />

81<br />

Niveles <strong>de</strong> significancia: * 0.05, ** 0.01, *** 0.001<br />

Los resultados <strong>de</strong>l análisis tienen importantes<br />

implicaciones. La primera es que la<br />

liberalización económica es buena para el<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las Multilatinas. Hemos encontrado<br />

que países con mayores niveles<br />

<strong>de</strong> reforma estructural en el periodo 1985-<br />

1999 tienen mayores niveles <strong>de</strong> inversión<br />

directa en el extranjero. La liberalización<br />

económica reduce las restricciones al comportamiento<br />

<strong>de</strong> las empresas y aumenta en<br />

el nivel <strong>de</strong> competencia en el país al facilitar<br />

la entrada <strong>de</strong> empresas extranjeras.<br />

Como consecuencia, las empresas domésticas<br />

se ven forzadas a mejorar sus niveles<br />

<strong>de</strong> competitividad para enfrentarse al<br />

aumento <strong>de</strong> la competencia y a la vez pue<strong>de</strong>n<br />

<strong>de</strong>sarrollar estrategias que no estaban<br />

permitidas o estaban limitadas cuando el<br />

país tenía poca liberalización económica.<br />

Esta mejora en los niveles <strong>de</strong> competitividad<br />

les permite a las empresas operar en<br />

un ambiente <strong>de</strong> mayor competencia y, en<br />

algunos casos, alcanzar niveles <strong>de</strong> competitividad<br />

internacional que les facilita<br />

sobrepasar las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> invertir en el<br />

exterior y convertirse en multinacionales.<br />

Al convertirse en multinacionales las empresas<br />

obtienen ventajas adicionales como<br />

el acceso a mayores mercados, acceso a<br />

recursos productivos en mejor relación<br />

calidad/precio que en el país <strong>de</strong> origen, y<br />

arbitrar diferencias en la ventaja comparativa<br />

entre países (Kogut, 1985; Ghemawat,<br />

2003; ver la revisión <strong>de</strong> las ventajas <strong>de</strong> las<br />

multinacionales en Cuervo-Cazurra y Un,<br />

2004b). Estas ventajas refuerzan la competitividad<br />

<strong>de</strong>sarrollada en el país <strong>de</strong> origen<br />

y le permite a las empresas continuar su<br />

expansión en el extranjero para convertir-<br />

se en lí<strong>de</strong>res regionales o mundiales en sus<br />

industrias.<br />

La segunda implicación <strong>de</strong> los análisis es<br />

que no todas las dimensiones <strong>de</strong> la liberalización<br />

económica promueven el <strong>de</strong>sarrollo<br />

<strong>de</strong> las Multilatinas. El análisis <strong>de</strong> la reforma<br />

estructural en el periodo 1985-1999 indica<br />

que la reforma estructural en el área financiera<br />

y <strong>de</strong> empleo promueve la inversión<br />

directa en el extranjero mientras que la reforma<br />

estructural en el área <strong>de</strong> impuestos<br />

reduce la inversión directa en el extranjero.<br />

Primero, la reforma estructural en el área financiera<br />

lleva a las empresas a convertirse<br />

en multinacionales probablemente porque<br />

estas empresas tienen un más fácil acceso<br />

a capitales que les permiten invertir tanto<br />

en mejorar su competitividad en el país <strong>de</strong><br />

origen como invertir en el extranjero. Segundo,<br />

la reforma estructural en el área <strong>de</strong><br />

empleo también lleva a las empresas latinoamericanas<br />

a convertirse en Multilatinas<br />

probablemente porque empresas que disfrutan<br />

<strong>de</strong> mayores niveles <strong>de</strong> flexibilidad en<br />

su contratación y uso <strong>de</strong> los trabajadores<br />

pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>sarrollar capacida<strong>de</strong>s organizativas<br />

óptimas que pue<strong>de</strong>n servir como<br />

base <strong>de</strong> ventaja competitiva en otros países,<br />

permitiéndoles convertirse en multinacionales.<br />

Tercero, una limitada reforma<br />

estructural en materia <strong>de</strong> impuestos lleva<br />

a las empresas latinoamericanas a convertirse<br />

en Multilatinas probablemente porque<br />

buscan paraísos fiscales don<strong>de</strong> reducir la<br />

carga impositiva. De todos modos, todas<br />

estas conclusiones son tentativas ya que<br />

el análisis <strong>de</strong> las dimensiones <strong>de</strong> reforma<br />

estructural tiene carácter exploratorio; es-<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Liberalización Económica y Multilatinas<br />

82<br />

tudios futuros pue<strong>de</strong>n centrarse en un análisis más <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> qué dimensiones <strong>de</strong> la<br />

reforma estructural ayudan al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las Multilatinas utilizando ésta u otras medidas<br />

<strong>de</strong> liberalización económica.<br />

5. Conclusiones<br />

En este trabajo analizamos el surgir <strong>de</strong> las Multinacionales y como la libertad económica ha<br />

facilitado el surgir <strong>de</strong> las mismas. Las Multilatinas han surgido como un fenómeno reciente<br />

que ha comenzado a recibir atención. Aunque ya existían Multilatinas hace más <strong>de</strong> cien<br />

años, pocas Multilatinas habían alcanzado posiciones <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo mundial hasta los años<br />

noventa. Esto contrasta con las multinacionales <strong>de</strong> algunos países asiáticos como Corea<br />

<strong>de</strong>l Sur, Taiwán o Hong Kong que comenzaron a salir al extranjero en los años setenta y que<br />

en la década <strong>de</strong> los ochenta y principios <strong>de</strong> los noventa se han convertido en lí<strong>de</strong>res en sus<br />

sectores. Las condiciones institucionales en que operaban las empresas explican esta diferencia.<br />

En contraste con las empresas en países asiáticos, las empresas latinoamericanas<br />

operaron bajo condiciones <strong>de</strong> substitución <strong>de</strong> importaciones hasta los años ochenta que<br />

limitaron su competitividad y, como resultado, su capacidad para convertirse multinacionales.<br />

El proceso <strong>de</strong> liberalización económica que comenzó a finales <strong>de</strong> los ochenta y continuó<br />

en los noventa ha resultado en una mayor libertad económica, y como consecuencia<br />

una mayor inversión directa en el extranjero.<br />

Estas i<strong>de</strong>as contribuyen a dos dimensiones <strong>de</strong> la literatura. La primera dimensión es temática<br />

y está centrada en el estudio <strong>de</strong> las Multilatinas. El artículo propone una explicación<br />

<strong>de</strong>l crecimiento <strong>de</strong> las Multilatinas que complementa la literatura en el tema, la cual se<br />

ha centrado en <strong>de</strong>scribir sus características y analizar su transformación (Cuervo-Cazurra,<br />

<strong>2007</strong>, 2008; Santiso, 2006; UNCTAD, 2006). La segunda dimensión <strong>de</strong> la literatura es teórica<br />

y discute la influencia <strong>de</strong> las instituciones en el comportamiento <strong>de</strong> las empresas. El<br />

artículo argumenta que los cambios en las condiciones institucionales que acompañan la<br />

liberalización económica llevan a las empresas a convertirse en multinacionales. Este análisis<br />

complementa los estudios <strong>de</strong> instituciones y empresas (North, 1990), en particular los<br />

estudios <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> negocios internacionales que se han centrado en discutir como<br />

las institucionales en el país <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino afectan las inversiones y comportamiento <strong>de</strong> las<br />

empresas multinacionales extranjeras (por ejemplo Henisz, 2000, Meyer, 2004). El estudio<br />

presenta una visión complementaria al analizar como las instituciones en país <strong>de</strong> origen<br />

influyen en la inversión extranjera <strong>de</strong> las multinacionales locales.<br />

El estudio tiene implicaciones importantes para el diseño <strong>de</strong> políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo no solo<br />

en los países latinoamericanos, sino también en otros países. El estudio indica que uno<br />

<strong>de</strong> los beneficios <strong>de</strong> la liberalización económica es que las empresas domésticas se convierten<br />

en multinacionales. Esto no tiene que verse negativamente como una pérdida <strong>de</strong><br />

inversiones o <strong>de</strong> empleo en el país <strong>de</strong> origen, sino positivamente como una indicación <strong>de</strong><br />

que las empresas doméstica pue<strong>de</strong>n competir a nivel internacional y operar en el extranjero,<br />

mejorando sus capacida<strong>de</strong>s competitivas y contribuyendo al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país con<br />

nuevas tecnologías y técnicas aprendidas en el extranjero. El estudio a<strong>de</strong>más indica que las<br />

empresas doméstica se benefician <strong>de</strong> la liberalización económica ya que este proceso les<br />

ayuda a mejorar sus niveles competitivos y convertirse en multinacionales.<br />

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Alvaro Cuervo-Cazurra<br />

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<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


88<br />

Seguridad Hemisférica en<br />

América Latina.<br />

Alcances y Proposiciones<br />

Hemispheric Security in Latin America. Scope and Propositions<br />

Segurança Hemisférica na América Latina. Alcance e Propostas<br />

ÁREA: 4<br />

TIPO: Teoría<br />

autor<br />

John E. Griffiths<br />

Spielman1*<br />

Profesor Asociado<br />

Adjunto, Instituto<br />

<strong>de</strong> Ciencia Política.<br />

Universidad<br />

Católica <strong>de</strong> Chile<br />

jegriffiths@uc.ch<br />

Este artículo abordará el estado <strong>de</strong>l arte, en materia <strong>de</strong> seguridad hemisférica. Se sostiene que la<br />

seguridad1 es una condición que <strong>de</strong>be ser provista por el Estado a sus habitantes junto con el <strong>de</strong>sarrollo<br />

para lograr los niveles más altos posibles <strong>de</strong> bienestar general. Sin embargo, la seguridad en<br />

América Latina ha sido <strong>de</strong>finida, en una forma muy amplia que aborda aparte <strong>de</strong>l factor militar,<br />

factores políticos, económicos, sociales, <strong>de</strong> salud y ambientales2.<br />

De allí que se plantee la necesidad <strong>de</strong> re<strong>de</strong>finir el ámbito <strong>de</strong> acción <strong>de</strong> la seguridad profundizando<br />

su significado y su relación con el <strong>de</strong>sarrollo a objeto <strong>de</strong> contribuir con el proceso político <strong>de</strong> toma<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Aquí se propone clasificar distintos fenómenos según afecten a la seguridad o al<br />

<strong>de</strong>sarrollo.<br />

En síntesis, se preten<strong>de</strong> revisar la actual conceptualización <strong>de</strong> seguridad hemisférica, para materializar<br />

una proposición que se ajuste a los <strong>de</strong>safíos que enfrenta Latinoamérica en el siglo XXI.<br />

1. Oficial <strong>de</strong> Estado<br />

Mayor <strong>de</strong>l Ejército <strong>de</strong><br />

Chile. M.A. Security<br />

Studies, Georgetown<br />

University. Dr. (c) Universidad<br />

<strong>de</strong> Santiago <strong>de</strong><br />

Chile.<br />

*Autor <strong>de</strong> contacto:<br />

Instituto <strong>de</strong> Ciencia<br />

Política; Pontificia<br />

Universidad Católica<br />

<strong>de</strong> Chile; Campus<br />

San Joaquín; Av. Vicuña<br />

Mackenna 4860,<br />

Macul, Santiago <strong>de</strong><br />

Chile. Chile.<br />

This article <strong>de</strong>als with the state of the art in hemispheric security matters. It is consi<strong>de</strong>red that security is a condition to<br />

be provi<strong>de</strong>d by the State to citizens, along with the <strong>de</strong>velopments nee<strong>de</strong>d to reach the highest possible levels of general<br />

wellbeing. However, security in Latin America has been <strong>de</strong>fined in a broad sense which covers not only the military<br />

factor, but also political, economic, social, health and environmental matters.<br />

This is the reason for presenting a need to re<strong>de</strong>fine the scope of action of security, <strong>de</strong>epening its significance and its<br />

relation to <strong>de</strong>velopment in or<strong>de</strong>r to contribute with the political <strong>de</strong>cision-making process. This article proposes the<br />

classification of different phenomena according to their effect on security or <strong>de</strong>velopment.<br />

Overall, it aims to review the current conceptualisation of hemispheric security, in or<strong>de</strong>r to materialise a proposition<br />

more in line with the challenges facing Latin America in the 21 st century.<br />

Este artigo irá abordar o estado da arte em matéria <strong>de</strong> segurança hemisférica. Defen<strong>de</strong>-se que a segurança é uma<br />

condição que <strong>de</strong>ve ser proporcionada pelo Estado aos seus habitantes juntamente com o <strong>de</strong>senvolvimento, para atingir<br />

os mais altos níveis possíveis <strong>de</strong> bem-estar geral. Contudo, a segurança na América Latina foi <strong>de</strong>finida <strong>de</strong> uma forma<br />

muito ampla que envolve, além do factor militar, factores políticos, económicos, sociais, <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> e ambientais. Daí que<br />

se coloque a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> re<strong>de</strong>finir o âmbito <strong>de</strong> acção da segurança, aprofundando o seu significado e a sua relação com<br />

o <strong>de</strong>senvolvimento com a finalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> contribuir para o processo político <strong>de</strong> tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões. Propomo-nos aqui<br />

classificar diferentes fenómenos consoante afectam a segurança ou o <strong>de</strong>senvolvimento.<br />

Em síntese, preten<strong>de</strong>-se examinar o conceito actual <strong>de</strong> segurança hemisférica, para materializar uma proposta que se<br />

ajuste aos <strong>de</strong>safios que a América Latina enfrenta no século XXI.<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.04<br />

1. Término altamente i<strong>de</strong>ologizado, discutido sobre el cual no existe, a la fecha, consenso general. Existen diversas aproximaciones y<br />

proposiciones <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> la escuela o teoría <strong>de</strong> relaciones internacionales, que lo materialice.<br />

2. Coincidiendo con la propuesta que materializará a inicios <strong>de</strong> la década <strong>de</strong> 1980 Barry Buzan y que más tar<strong>de</strong> ha perfeccionado la<br />

<strong>de</strong>nominada Escuela <strong>de</strong> Copenhague. Ver. Buzan Barry. People States and Fear: The National Security Problem in International Relations.<br />

The University of North Carolina Press. Chapell Hill. 1983. Buzan Barry. People States and Fear: An Agenda for International<br />

Security Studies in the Post Cold War Era. Colorado. Lynne Rienner Publishers. 1991. Buzan Barry, Ole Waever and Jaap <strong>de</strong> Wil<strong>de</strong>.<br />

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Pág. 129-153.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


1. Introducción<br />

Si observamos la actual situación estratégica <strong>de</strong> América Latina, constataremos que<br />

en la región existen diversos países con procesos <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado1 y <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo muy diferentes. Existen a modo <strong>de</strong> ejemplo, potencias medianas con un claro<br />

li<strong>de</strong>razgo económico a nivel mundial, como Brasil y México; países pequeños con un<br />

li<strong>de</strong>razgo político y económico como Chile; otros Estados luchan por obtener, como un<br />

primer paso previo a mayores niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, la tan ansiada unidad nacional; otros<br />

sufren los efectos <strong>de</strong> un violento conflicto interno que se ha prolongado por más <strong>de</strong><br />

cincuenta años, como Colombia; y aun otros son catalogados como países débiles con<br />

permanentes riesgos en sus niveles <strong>de</strong> gobernabilidad e institucionalidad. Finalmente<br />

y <strong>de</strong>safortunadamente, existe también un Estado fallido o colapsado, como Haití que<br />

paradójicamente fue el primer país latinoamericano en lograr su in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia política<br />

en 1804. En otras palabras, en la región existen Estados, que en su conjunto, se caracterizan<br />

por poseer profundas asimetrías en sus principales características y potencialida<strong>de</strong>s.<br />

Dicho <strong>de</strong> otra forma diversas capacida<strong>de</strong>s estatales2.<br />

A lo anterior, <strong>de</strong>bemos sumar que la región se encuentra en un punto <strong>de</strong> inflexión entre<br />

dos mo<strong>de</strong>los políticos, económicos, sociales y culturales. Un primer mo<strong>de</strong>lo, caracterizado<br />

por Estados que no adhieren ni privilegian claramente la integración <strong>de</strong> sus economías<br />

en el libre mercado global, con procesos políticos populistas y refundacionales,<br />

don<strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> institucionalidad son frágiles. Por otra parte, un segundo mo<strong>de</strong>lo,<br />

que se i<strong>de</strong>ntifica por su apertura al mundo global, dispuesto a aprovechar las oportunida<strong>de</strong>s<br />

que la globalización presenta, para atenuar sus vulnerabilida<strong>de</strong>s y que, en general,<br />

favorece una integración los más profunda y completa.<br />

En dicho escenario, sigue siendo el Estado –como principal organización política– quién<br />

<strong>de</strong>be dar respuesta a las principales <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> su población para otorgar el bien común<br />

que le es exigido. Para ello <strong>de</strong>be proveer fundamentalmente seguridad como una<br />

condición, junto al <strong>de</strong>sarrollo y bienestar.<br />

Palabras<br />

clave<br />

Seguridad,<br />

América Latina,<br />

Declaración<br />

sobre Seguridad,<br />

Seguritización,<br />

Defensa<br />

Nacional,<br />

Defensa Nacional,<br />

Desarrollo,<br />

Consolidación<br />

<strong>de</strong>l Estado<br />

Key words<br />

Security,<br />

Latin America,<br />

Declaration on<br />

Security, Securitisation,<br />

National<br />

Defence,<br />

Development,<br />

State Consolidation<br />

89<br />

1. Por proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> un Estado, enten<strong>de</strong>remos al nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un Estado respecto <strong>de</strong>l funcionamiento efectivo <strong>de</strong><br />

sus principales instituciones <strong>de</strong>mocráticas y <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> respaldo que dichas instituciones tienen en la ciudadanía. Compren<strong>de</strong> por una<br />

parte la autoridad estatal para imponer normas a sus ciudadanos y por otra la clara conciencia <strong>de</strong> estos por acatarlas sintiéndose parte <strong>de</strong><br />

una comunidad nacional agrupada en torno a un Estado. En otras palabras, por “consolidación <strong>de</strong> un Estado” enten<strong>de</strong>remos el proceso<br />

en el cual un Estado se encuentra afianzando su institucionalidad y su estructura para po<strong>de</strong>r generar un amplio consenso social, fuente<br />

<strong>de</strong> su po<strong>de</strong>r, con la finalidad <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r llevar a<strong>de</strong>lante sus objetivos más relevantes como nación Estado, para satisfacer sus principales<br />

<strong>de</strong>mandas en el <strong>de</strong>sarrollo, material y humano; bienestar; y seguridad <strong>de</strong> sus ciudadanos. Consecuentemente, un Estado con un proceso<br />

<strong>de</strong> consolidación avanzado tendría en consecuencia un sistema estatal con pleno equilibrio <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res, en que cada órgano estatal <strong>de</strong>sarrolla<br />

sus funciones profesionales propias con pleno respaldo <strong>de</strong> su ciudadanía y en el cual las crisis internas y externas son abordadas<br />

en su direccionamiento y solución por la acción reguladora <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s políticas, <strong>de</strong>mocráticamente electas.<br />

2. Francis Fukuyama distingue en la capacidad estatal dos activida<strong>de</strong>s: “la amplitud <strong>de</strong> la acción estatal” <strong>de</strong> la “fortaleza” <strong>de</strong> dicha acción.<br />

Ello lo lleva a configurar cuatro cuadrantes <strong>de</strong> acuerdo al nivel <strong>de</strong> amplitud versus nivel <strong>de</strong> fortaleza. De esta forma el mejor cuadrante<br />

<strong>de</strong> capacidad estatal está representado por el <strong>de</strong> menor amplitud <strong>de</strong> acción estatal, pero con un alto grado <strong>de</strong> fortaleza como capacidad<br />

institucional. Se asume que lo i<strong>de</strong>al no es un Estado omnipresente ni dominando el conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, sino un Estado regulador,<br />

que beneficia y coordina la actividad <strong>de</strong> su sociedad. En general Latinoamérica se caracteriza por poseer una basta amplitud estatal con<br />

una baja fortaleza <strong>de</strong> sus instituciones. Ver Fukuyama Francis. “The Imperative of State Building.” Journal of Democracy. <strong>Vol</strong>. Nº 15,<br />

<strong>Num</strong>ero 2. Abril 2004. Pág. 17-31.<br />

Palavraschave<br />

Segurança,<br />

América Latina,<br />

Declaração<br />

sobre segurança,<br />

Securitização,<br />

Defesa Nacional,<br />

Desenvolvimento,<br />

Consolidação<br />

do Estado<br />

Códigos JEL<br />

H560, N460<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

90<br />

En un enfoque más actualizado, los académicos <strong>de</strong>l Instituto <strong>de</strong> Desarrollo Extranjero1, <strong>de</strong><br />

Londres, Ghani, Lockhart y Carnahan2, expresan que un Estado mo<strong>de</strong>rno <strong>de</strong>be <strong>de</strong>sarrollar<br />

diez funciones básicas. Ellas son las siguientes:<br />

- Ejercer el legítimo monopolio <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> violencia.<br />

- Ejercer el control administrativo.<br />

- Administrar las finanzas públicas.<br />

- Invertir en capital humano.<br />

- Establecer los <strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres ciudadanos.<br />

- Proveer servicios e infraestructura a la sociedad.<br />

- Fomentar la creación <strong>de</strong>l mercado económico.<br />

- Administrar los medios estatales (incluyendo el medioambiente, recursos naturales y medios<br />

culturales).<br />

- Establecer y dirigir las relaciones internacionales.<br />

- Fijar, hacer cumplir y someterse a las normas legales.<br />

De allí que, si revisamos el escenario internacional3 nos encontramos con <strong>de</strong>terminados<br />

países que cuentan con el reconocimiento <strong>de</strong> Estados jurídicos, pero que en una rápida<br />

evaluación <strong>de</strong> sus principales funciones presentan una brecha entre el nivel mínimo <strong>de</strong><br />

cumplimiento y satisfacción <strong>de</strong> dichas funciones principales y el nivel real <strong>de</strong> satisfacción<br />

<strong>de</strong> estas.<br />

En consecuencia, es posible establecer que no todos los Estados se encuentran en un<br />

mismo grado <strong>de</strong> cumplimiento y satisfacción <strong>de</strong> sus funciones principales. Algunos tendrán<br />

una evaluación positiva y negativa <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> cuanto se acerquen o se alejen <strong>de</strong> los<br />

estándares mínimos aceptables.<br />

Por otra parte, si consi<strong>de</strong>ramos el informe <strong>de</strong> Gobernabilidad <strong>de</strong>l Banco Mundial 2005,<br />

po<strong>de</strong>mos constatar –<strong>de</strong> la misma forma– que los Estados <strong>de</strong> la región, se encuentran valorados<br />

en diferentes grados y/o niveles <strong>de</strong> gobernabilidad. Siendo el ver<strong>de</strong> más intenso<br />

el Estado con mejores condiciones <strong>de</strong> gobernabilidad. Ello nos permite presuponer que<br />

existen importantes brechas entre los Estados, respecto <strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong> sus<br />

funciones principales, referidas al <strong>de</strong>sarrollo, bienestar y seguridad.<br />

1. Overseas Development Institute en Inglés. Página web http://www.odi.org.uk<br />

2. Ghani Ashraf, Clare Lockhart y Michael Carnahan. “Closing the Sovereignty Gap: An Approach to State-Building.” Working Paper Nº<br />

253. Overseas Development Institute. London. September 2005. Disponible en página web: http://www.odi.org.uk/publications/working_papers/wp253.pdf<br />

3. Apreciación <strong>de</strong> acuerdo a lo establecido en las siguientes publicaciones: “The Failed States In<strong>de</strong>x 2006,” <strong>de</strong> la revista Foreign Policy.<br />

Índice <strong>de</strong> Gobernabilidad <strong>de</strong>l Banco Mundial 2006.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


John E. Griffiths Spielman<br />

Cuadro <strong>de</strong> Gobernabilidad 2005. Banco Mundial1<br />

91<br />

Lo anterior es relevante, en función <strong>de</strong> plantearse que en los Estados con incipientes procesos<br />

<strong>de</strong> consolidación, los problemas <strong>de</strong> seguridad tien<strong>de</strong>n a ser más internos que externos,<br />

facilitándose <strong>de</strong> paso que todo fenómeno que lo afecte se encuentre en el ámbito <strong>de</strong> la seguridad.<br />

De esta forma, cualquier problema se “seguritiza”2 en su manejo político.<br />

1. Banco Mundial. Cuadro <strong>de</strong> Gobernabilidad 2005. Disponible en la página web: http://info.worldbank.org/governance/kkz2005/worldmap.asp#map<br />

2. Enten<strong>de</strong>remos por seguritización, la acción <strong>de</strong> relacionar un tema directamente con el ámbito <strong>de</strong> la seguridad, para que <strong>de</strong> esta forma, el<br />

tema adquiera prioridad en los procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones políticos gubernamentales. Contrariamente, <strong>de</strong>seguritización significaría,<br />

disminuir el grado <strong>de</strong> relación <strong>de</strong> un tema con el ámbito <strong>de</strong> la seguridad, perdiendo en consecuencia su prioridad en los procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>cisiones políticos gubernamentales. El término inglés “securitization” cuya autoría le correspon<strong>de</strong> a Oleg Waever, no es fácil <strong>de</strong> traducir<br />

al español, se encuentra traducido como “seguritización” en un artículo <strong>de</strong> Andrew Hurrel, “Seguridad y Violencia en América Latina: Un<br />

análisis conceptual”. Foro Internacional. <strong>Vol</strong>. XXXVIII. Nº 1. Enero-marzo 1998. Por otra parte, en el artículo <strong>de</strong> Esther Barbé y Orieta<br />

Perni, “Más Allá <strong>de</strong> la Seguridad Nacional”, en Carlos <strong>de</strong> Cueto y Javier Jordán, Introducción a los Estudios <strong>de</strong> Seguridad y Defensa, Editorial<br />

Comares 2001; el término “securitization” se encuentra traducido como segurización. En este caso la opción seguritizar nos parece la<br />

más a<strong>de</strong>cuada.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

92<br />

2. Estado actual <strong>de</strong> la noción <strong>de</strong> seguridad en Latinoamérica<br />

El actual estado <strong>de</strong>l arte en materia <strong>de</strong> seguridad hemisférica nos obliga a referirnos a la<br />

Conferencia Especial <strong>de</strong> Seguridad, realizada en México en el año 2003. Este evento se<br />

ha constituido como el hito más trascen<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>l hemisferio en la conceptualización <strong>de</strong><br />

la noción <strong>de</strong> seguridad. De ella emanó la “Declaración sobre Seguridad en las Américas”1,<br />

aprobada en la tercera sesión plenaria, celebrada el 28 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2003. Este es un documento,<br />

<strong>de</strong> 52 artículos, que –aparte <strong>de</strong>l párrafo inicial– en la parte <strong>de</strong>clarativa contiene<br />

cuatro subtítulos:<br />

- (1) Los principios <strong>de</strong> la Carta <strong>de</strong> Naciones Unidas y <strong>de</strong> la OEA.<br />

- (2) Valores compartidos y enfoques comunes.<br />

- (3) Compromisos y acciones <strong>de</strong> cooperación.<br />

- (4) Cuestiones institucionales.<br />

Sin embargo, para objeto <strong>de</strong> este análisis nos referiremos al punto número dos, valores<br />

compartidos y enfoques comunes, por encontrarse en este numerando la <strong>de</strong>finición y alcances<br />

<strong>de</strong> la seguridad.<br />

En función <strong>de</strong>l análisis específico <strong>de</strong>l texto <strong>de</strong> la Declaración sobre Seguridad, México 2003,<br />

conviene señalar que iniciando el subtítulo, valores compartidos y enfoques comunes, se<br />

encuentra la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> seguridad2, entendida como:<br />

Nuestra nueva concepción <strong>de</strong> la seguridad en el Hemisferio es <strong>de</strong> alcance multidimensional, incluye las amenazas<br />

tradicionales y las nuevas amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad <strong>de</strong> los Estados <strong>de</strong>l Hemisferio,<br />

incorpora las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada Estado, contribuye a la consolidación <strong>de</strong> la paz, al <strong>de</strong>sarrollo integral y a la justicia<br />

social, y se basa en valores <strong>de</strong>mocráticos, el respeto, la promoción y <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos humanos, la solidaridad,<br />

la cooperación y el respeto a la soberanía nacional.<br />

Debemos <strong>de</strong>ducir que la condición <strong>de</strong> multidimensional está dada por la inclusión <strong>de</strong> amenazas<br />

tradicionales o <strong>de</strong> naturaleza militar y las nuevas amenazas <strong>de</strong> naturaleza no militar,<br />

tal como se expresara en la Declaración <strong>de</strong> Bridgetown. No está dada, esta condición <strong>de</strong><br />

multi-dimensionalidad –como se podría pensar– por afectar, no tan sólo al Estado en su<br />

versión <strong>de</strong> seguridad nacional, o al individuo en su modalidad <strong>de</strong> seguridad humana y al<br />

escenario internacional en su peculiaridad <strong>de</strong> seguridad internacional. De igual forma, se<br />

menciona sin especificar las preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad <strong>de</strong> los Estados.<br />

Pero vale la pena preguntarse ¿Cuáles son esas preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos que<br />

se diferencian <strong>de</strong> las nuevas amenazas? Por lo menos, en el texto <strong>de</strong> la Declaración no se<br />

encuentran.<br />

La condición <strong>de</strong> multi-dimensionalidad es abordada por Ruiz Cabañas Miguel y José Manuel<br />

Castañeda, al expresar que “como primer elemento se introduce el enfoque multidimensional<br />

<strong>de</strong> la seguridad…con su doble componente referido a las amenazas tradicionales<br />

y las nuevas amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad <strong>de</strong> los Estados<br />

<strong>de</strong>l hemisferio”3.<br />

1. Disponible en http://www.oas.org/juridico/spanish/<strong>de</strong>cl_security_sp.pdf<br />

2. OEA. Declaración sobre Seguridad en las Américas. México. Octubre 2003.<br />

3. Ruiz Cabañas Miguel y José Manuel Castañeda. “El Nuevo Consenso en Materia <strong>de</strong> Seguridad hemisférica.” En Tulchin Joseph, Raúl<br />

Benítez Manaut y Rut Diamint. El Rompecabezas: Conformando la Seguridad Hemisférica en el Siglo XXI. Prometeo Libros. 2006. Pág.<br />

151.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


John E. Griffiths Spielman<br />

En el artículo número 4, <strong>de</strong>l texto, se señalan los valores compartidos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los cuales<br />

se <strong>de</strong>stacan:<br />

93<br />

Las amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad en el Hemisferio son <strong>de</strong> naturaleza diversa y alcance<br />

multidimensional y el concepto y los enfoques tradicionales <strong>de</strong>ben ampliarse para abarcar amenazas nuevas y no<br />

tradicionales, que incluyen aspectos políticos, económicos, sociales, <strong>de</strong> salud y ambientales…Las amenazas tradicionales<br />

a la seguridad y sus mecanismos para enfrentarlas siguen siendo importantes y pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong> naturaleza<br />

distinta a las nuevas amenazas, preocupaciones y otros <strong>de</strong>safíos a la seguridad y a los mecanismos <strong>de</strong> cooperación<br />

para hacerles frente. 1<br />

Importante resulta <strong>de</strong>stacar, el reconocimiento explícito a la existencia <strong>de</strong> las amenazas<br />

tradicionales a la seguridad, entendidas como la posibilidad <strong>de</strong> enfrentamiento militar tradicional<br />

entre dos o más Estados <strong>de</strong>l hemisferio.<br />

Por otra parte, Declaración <strong>de</strong> Seguridad expresa que “los Estados <strong>de</strong>l Hemisferio reconocen<br />

diferentes perspectivas sobre las amenazas y priorida<strong>de</strong>s a su seguridad. La arquitectura<br />

<strong>de</strong> seguridad en nuestro Hemisferio <strong>de</strong>berá ser flexible y contemplar las particularida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> cada subregión y <strong>de</strong> cada Estado”2. Con ello se reconoce que las amenazas afectan <strong>de</strong><br />

diversa forma e intensidad a los Estados y subregiones <strong>de</strong>l continente. Actualmente es difícil<br />

i<strong>de</strong>ntificar una sola amenaza afectando al continente como si sucedió en el período <strong>de</strong> Guerra<br />

Fría. A<strong>de</strong>más hoy existen percepciones diferentes <strong>de</strong> amenazas en la región, aún cuando<br />

se reconozca el carácter transnacional <strong>de</strong> éstas, como se observa en el siguiente cuadro3:<br />

1. Declaración sobre Seguridad en las Américas. Op. Cit., Parte II. Artículo 4, letras i) y j).<br />

2. Declaración sobre Seguridad en las Américas. Op. Cit., Parte II. Artículo 4, letras l).<br />

3. Rojas Aravena Francisco. “Ingobernabilidad: Estados Colapsados Una Amenaza en Ciernes.” Nueva Sociedad. Fundación Friedrich<br />

Ebert Stiftung. <strong>Num</strong>ero 198. Pág. 63. Citada a<strong>de</strong>más en Oswaldo Jarrín. Memorias <strong>de</strong>l Seminario Enfoques Sub-Regionales <strong>de</strong> la Seguridad<br />

Hemisférica. Flacso. 2004.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

94 En la letra m), <strong>de</strong> la Declaración1 se explicitan las nuevas amenazas, preocupaciones y otros<br />

<strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza diversa:<br />

- El terrorismo, la <strong>de</strong>lincuencia organizada transnacional, el problema mundial <strong>de</strong> las drogas,<br />

la corrupción, el lavado <strong>de</strong> activos, el tráfico ilícito <strong>de</strong> armas y las conexiones entre ellos;<br />

- La pobreza extrema y la exclusión social <strong>de</strong> amplios sectores <strong>de</strong> la población, que también<br />

afectan la estabilidad y la <strong>de</strong>mocracia. La pobreza extrema erosiona la cohesión social y<br />

vulnera la seguridad <strong>de</strong> los Estados;<br />

- Los <strong>de</strong>sastres naturales y los <strong>de</strong> origen humano, el VIH/SIDA y otras enfermeda<strong>de</strong>s, otros<br />

riesgos a la salud y el <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong>l medio ambiente;<br />

- La trata <strong>de</strong> personas;<br />

- Los ataques a la seguridad cibernética;<br />

- La posibilidad <strong>de</strong> que surja un daño en el caso <strong>de</strong> un acci<strong>de</strong>nte o inci<strong>de</strong>nte durante el<br />

transporte marítimo <strong>de</strong> materiales potencialmente peligrosos, incluidos el petróleo, material<br />

radioactivo y <strong>de</strong>sechos tóxicos; y<br />

- La posibilidad <strong>de</strong>l acceso, posesión y uso <strong>de</strong> armas <strong>de</strong> <strong>de</strong>strucción en masa y sus medios<br />

vectores por terroristas.<br />

De este listado po<strong>de</strong>mos hacer las siguientes precisiones. Primero no se establecen cuáles<br />

son amenazas, cuáles preocupaciones y cuáles otros <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza diversa. Sin<br />

embargo, sí es relevante que al menos se especifique que existen “<strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza<br />

diversa.” Ello es importante en función <strong>de</strong> que existen en este listado amenazas violentas,<br />

que afectan vidas humanas directamente como el terrorismo, la <strong>de</strong>lincuencia organizada, o<br />

el accionar <strong>de</strong> las organizaciones criminales ligadas al tráfico <strong>de</strong> droga, que están o se encuentran<br />

en el ámbito <strong>de</strong> la seguridad pública. En estas amenazas po<strong>de</strong>mos i<strong>de</strong>ntificar que<br />

existe la intencionalidad humana explícita <strong>de</strong> causar daño, ejerciendo la violencia armada<br />

como instrumento para el logro <strong>de</strong> sus propósitos.<br />

Por otra parte la pobreza –extrema o no– y la exclusión social son un problema <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo,<br />

<strong>de</strong> cómo el Estado <strong>de</strong>be ser capaz <strong>de</strong> satisfacer las necesida<strong>de</strong>s mínimas <strong>de</strong> su población.<br />

Indudablemente la pobreza y la exclusión social generan condiciones <strong>de</strong> expresiones<br />

<strong>de</strong> violencia que afectan a la seguridad, pero en su naturaleza son un problema básicamente<br />

<strong>de</strong>l ámbito <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. De igual manera, el VIH/SIDA y otros riesgos a la salud son<br />

un problema <strong>de</strong>l ámbito social estatal, en don<strong>de</strong> no existe la intencionalidad humana <strong>de</strong><br />

provocar un daño. Este fenómeno sí afecta el bienestar <strong>de</strong>l ser humano, con riesgo <strong>de</strong> vida<br />

o no, <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> enfermedad. Distinto es el caso <strong>de</strong> una pan<strong>de</strong>mia provocada<br />

por seres humanos a través <strong>de</strong> ataques biológicos o químicos para provocar la muerte <strong>de</strong><br />

personas. En síntesis, el SIDA, problema relevante y serio, es un problema <strong>de</strong> salud que<br />

<strong>de</strong>be ser abordado por el Estado, en el ámbito <strong>de</strong> sus políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, tal como sería<br />

la aparición <strong>de</strong> otro virus.<br />

Asimismo, en relación a los <strong>de</strong>sastres o catástrofes <strong>de</strong>bemos distinguir si estos son naturales,<br />

entendiendo que en este caso nuevamente son fortuitos y no existe la intencionalidad<br />

<strong>de</strong> provocar daño. Muchas veces los <strong>de</strong>sastres provocados por el hombre, podrán o no<br />

tener la intencionalidad <strong>de</strong> afectar las vidas humanas, en don<strong>de</strong> esta amenaza es el instrumento<br />

<strong>de</strong> un fenómeno diferente, que podríamos clasificar <strong>de</strong> terrorista o <strong>de</strong>lictual <strong>de</strong>pen-<br />

1. Declaración sobre Seguridad en las Américas. Op. Cit., Parte II. Artículo 4, letra m)<br />

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diendo <strong>de</strong> las circunstancias.<br />

El <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong>l medio ambiente, acci<strong>de</strong>ntes<br />

e inci<strong>de</strong>ntes son causados por la acción<br />

humana con y sin intención. Intencionalmente<br />

cuando en su afán <strong>de</strong> lograr maximizar<br />

sus ganancias económicas, sin que<br />

se tenga clara conciencia <strong>de</strong> lo relevante<br />

<strong>de</strong> conservar la naturaleza –la cual es vital<br />

para la conservación <strong>de</strong> la especie humana–<br />

se termina dañando el medio ambiente.<br />

Sin embargo, en este tipo <strong>de</strong> amenaza no<br />

existe la intencionalidad primaria <strong>de</strong> provocar<br />

este daño, para afectar directamente<br />

las vidas humanas <strong>de</strong> un Estado o <strong>de</strong> la<br />

comunidad internacional. Es un problema<br />

internacional o transnacional que afecta la<br />

calidad <strong>de</strong> vida y el bienestar personal <strong>de</strong>l<br />

ser humano. Esta íntimamente ligado a las<br />

políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y mayoritariamente<br />

a los procesos <strong>de</strong> industrialización.<br />

Finalmente, el uso <strong>de</strong> armas <strong>de</strong> <strong>de</strong>strucción<br />

masiva (ADM), son los instrumentos<br />

que, en manos <strong>de</strong> otro fenómeno como el<br />

terrorismo, si pue<strong>de</strong>n afectar la vida <strong>de</strong> un<br />

gran número <strong>de</strong> personas.<br />

En síntesis, po<strong>de</strong>mos observar que en este<br />

listado se encuentran un gran número <strong>de</strong><br />

factores, algunos relacionados directamente<br />

con la seguridad pública, otros son factores<br />

estructurales directamente ligados al<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l Estado y su función principal<br />

<strong>de</strong> velar por las satisfacciones básicas <strong>de</strong><br />

su población en la obtención <strong>de</strong>l bien común.<br />

Otras son circunstancias <strong>de</strong> la naturaleza,<br />

la cual se han expresado con diversa<br />

intensidad <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que el hombre se organizó<br />

socialmente <strong>de</strong>jando <strong>de</strong> ser nómada. A<br />

priori po<strong>de</strong>mos establecer que en este listado<br />

existen factores <strong>de</strong> diversa naturaleza<br />

que tienen que ver con distintas funciones<br />

que un Estado <strong>de</strong>be proveer, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las<br />

cuales se encuentran la seguridad, el <strong>de</strong>sarrollo,<br />

el bienestar, la protección <strong>de</strong> los<br />

habitantes, condiciones <strong>de</strong> salud etc.<br />

Debemos <strong>de</strong>jar constancia que en la región<br />

los países se encuentran con diversos<br />

procesos <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado. Ello<br />

<strong>de</strong>termina que existan Estados más consolidados<br />

y otros mas débiles. De allí que<br />

las “amenazas, preocupaciones y otros<br />

<strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> naturaleza diversa”, impacten<br />

a los Estados en diversa forma <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>nando<br />

percepciones <strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong> distinta<br />

intensidad. No obstante, se hace necesario<br />

reconocer su naturaleza por la relevancia<br />

<strong>de</strong> articular estrategias para su neutralización.<br />

Con ello se plantea que un problema cuya<br />

naturaleza pertenece al ámbito <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />

<strong>de</strong>be ser solucionado en dicho contexto,<br />

así como un problema <strong>de</strong> seguridad<br />

pública en el ámbito correspondiente. Ello<br />

no significa reconocer que en la solución<br />

intervengan diversos actores e instituciones<br />

así como los principales instrumentos<br />

<strong>de</strong> po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l Estado. El tema crucial es el<br />

énfasis en el uso <strong>de</strong> dichos instrumentos.<br />

Resolver o <strong>de</strong>cidir que todo problema es<br />

<strong>de</strong> seguridad, posee el riesgo <strong>de</strong> “seguritizar”<br />

su respuesta a través <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> la<br />

fuerza pública o fuerza militar, sin consi<strong>de</strong>rar<br />

la esencia o naturaleza <strong>de</strong>l problema a<br />

enfrentar. A modo <strong>de</strong> hipótesis po<strong>de</strong>mos<br />

plantear a<strong>de</strong>más, que: en países con incipiente<br />

proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado,<br />

existe la ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> usar con mayor<br />

intensidad la fuerza militar, para solucionar<br />

problemas <strong>de</strong> seguridad pública o bien <strong>de</strong><br />

otra naturaleza1.<br />

1. Como ocurre actualmente en México, países <strong>de</strong> Centro y Sud<br />

América, como Guatemala, El Salvador, Honduras, Venezuela,<br />

Brasil y Perú, entre otros.<br />

95<br />

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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

96<br />

3. Proposición <strong>de</strong> una forma <strong>de</strong> abordar las nociones <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>fensa<br />

nacional<br />

Para efectuar el análisis y proposición <strong>de</strong><br />

una nueva noción <strong>de</strong> seguridad en el contexto<br />

<strong>de</strong> un estado mo<strong>de</strong>rno, asumiremos<br />

un conjunto <strong>de</strong> premisas básicas, que validarán<br />

la propuesta.<br />

Una primera premisa básica, presupone<br />

que los diversos Estados, <strong>de</strong> la región,<br />

<strong>de</strong>berían tener como objetivo nacional a<br />

lograr convertirse en un Estado mo<strong>de</strong>rno<br />

con un proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong><br />

Estado–nacional maduro. Es <strong>de</strong>cir un Estado<br />

con un buen nivel <strong>de</strong> gobernabilidad,<br />

institucionalidad, equilibrio <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res,<br />

rendición <strong>de</strong> cuentas, unidad nacional. En<br />

síntesis, un Estado con un aceptable nivel<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, seguridad y bienestar.<br />

En dicho contexto y para los objetivos<br />

<strong>de</strong>l presente trabajo tendremos en cuenta<br />

–como segunda premisa básica– que el<br />

Estado-nacional, continua siendo el principal<br />

actor <strong>de</strong>l escenario internacional, reconociendo<br />

que hoy comparte muchas funciones<br />

y protagonismo con otros actores<br />

tales como organizaciones internacionales,<br />

no gubernamentales, transnacionales,<br />

etc. Sin embargo, finalmente aun cuando<br />

el Estado ya no ejerza en forma absoluta la<br />

soberanía <strong>de</strong> su pueblo y territorio, sí es el<br />

órgano que la administra tanto en el plano<br />

interno como en el externo, siendo los Estados<br />

los principales objetos y sujetos <strong>de</strong>l<br />

Derecho Internacional.<br />

Una tercera premisa básica, es asumir que<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la totalidad <strong>de</strong> las funciones políticas<br />

<strong>de</strong> un Estado, la seguridad y el <strong>de</strong>sarrollo<br />

son dos medios trascen<strong>de</strong>ntales<br />

–o dos necesida<strong>de</strong>s vitales permanentes–<br />

para el logro <strong>de</strong>l bien común. En otras palabras,<br />

la seguridad y el <strong>de</strong>sarrollo son dos<br />

caras <strong>de</strong> una misma moneda <strong>de</strong>nominada<br />

bienestar <strong>de</strong> la persona humana objeto y<br />

sujeto <strong>de</strong>l bien común, objetivo supremo<br />

<strong>de</strong> la función <strong>de</strong> un Estado, dirigida a quienes<br />

son la fuente <strong>de</strong> su soberanía, los ciudadanos<br />

<strong>de</strong>l Estado-nación.<br />

Una cuarta premisa básica, es asumir que<br />

en el funcionamiento <strong>de</strong> un Estado–nación<br />

existen fenómenos que afectarán el logro o<br />

la consecución <strong>de</strong> sus objetivos nacionales.<br />

De allí que <strong>de</strong>bamos, analizar a dichos<br />

fenómenos <strong>de</strong> acuerdo a su naturaleza.<br />

Existirán entonces fenómenos <strong>de</strong> diversa<br />

naturaleza.<br />

Algunos <strong>de</strong> ellos serán <strong>de</strong> naturaleza militar<br />

e impactarán al ámbito <strong>de</strong> la seguridad en<br />

lo general y en lo particular al <strong>de</strong> la <strong>de</strong>fensa<br />

nacional. Otros sin embargo, serán <strong>de</strong> naturaleza<br />

no militar afectando el ámbito <strong>de</strong>l<br />

<strong>de</strong>sarrollo o el bienestar general e individual.<br />

De allí que sea necesario clasificarlos<br />

convenientemente a objeto <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir a que<br />

función <strong>de</strong>l Estado afectan.<br />

Consecuentemente se propone la siguiente<br />

clasificación:<br />

- Amenazas <strong>de</strong> naturaleza militar: Consi<strong>de</strong>rar<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta clasificación a todos<br />

aquellos fenómenos <strong>de</strong> naturaleza militar<br />

que afecten los intereses <strong>de</strong> un Estado. En<br />

otras palabras todas las acciones posibles<br />

<strong>de</strong> expresarse en un conflicto armado entre<br />

dos Estados.<br />

- Amenazas <strong>de</strong> naturaleza no militar: Consi<strong>de</strong>rar<br />

principalmente a todos los fenómenos<br />

<strong>de</strong> naturaleza violenta y a veces <strong>de</strong> carácter<br />

transnacional, <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>nados con<br />

una intencionalidad <strong>de</strong>finida, para producir<br />

daño físico a la persona humana. Involucra<br />

complementariamente también a todos los<br />

<strong>de</strong>litos tipificados tanto en la legislación interna<br />

<strong>de</strong> un país, como en la legislación internacional.<br />

Se encuentran <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta<br />

clasificación, entre otros fenómenos, el te-<br />

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rrorismo, trafico <strong>de</strong> drogas, organizaciones<br />

criminales, trafico <strong>de</strong> armas <strong>de</strong> <strong>de</strong>strucción<br />

masiva, etc.<br />

- Riesgos estructurales: Son aquellos fenómenos<br />

que afectan el logro <strong>de</strong> condiciones<br />

materiales y <strong>de</strong> bienestar <strong>de</strong> la persona<br />

humana, sin que necesariamente y directamente<br />

involucren un riesgo a la seguridad<br />

física <strong>de</strong> la persona humana. Se encuentran<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta clasificación, entre otros<br />

factores: la pobreza, inestabilidad económica,<br />

<strong>de</strong>sigualdad económica, corrupción,<br />

etc. Los riesgos, muchas veces, crean las<br />

condiciones necesarias para posibilitar<br />

y favorecer la eclosión <strong>de</strong> amenazas, <strong>de</strong><br />

naturaleza no militar. De allí que, muchas<br />

veces la pobreza, exclusión, <strong>de</strong>sigualdad<br />

económica, corrupción, creen las condiciones<br />

necesarias para el surgimiento <strong>de</strong><br />

organizaciones <strong>de</strong>lictivas o criminales. Sin<br />

embargo, sí es importante <strong>de</strong>stacar que los<br />

riesgos estructurales per se no constituyen<br />

una amenaza a la seguridad, son un factor<br />

que <strong>de</strong>be preocupar principalmente a<br />

las políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un Estado–<br />

nación.<br />

- Eventos catastróficos: En esta clasificación<br />

consi<strong>de</strong>raremos dos tipos <strong>de</strong> eventos.<br />

Los primeros generados principalmente<br />

por la acción <strong>de</strong> la naturaleza, difícil <strong>de</strong> pre<strong>de</strong>cir,<br />

y con resultado <strong>de</strong> pérdida <strong>de</strong> vidas<br />

humanas, <strong>de</strong>nominados eventos catastróficos<br />

naturales. En este tipo <strong>de</strong> eventos se<br />

consi<strong>de</strong>ran los <strong>de</strong>sastres naturales, como<br />

terremotos, tsunamis, explosiones volcánicas<br />

etc. El segundo tipo son aquellos<br />

eventos catastróficos generados por la acción<br />

<strong>de</strong>l hombre y que provocan pérdidas<br />

<strong>de</strong> vidas humanas, <strong>de</strong>nominados eventos<br />

catastróficos humanos. En esta clasificación<br />

encontramos, entre otros fenómenos,<br />

toda epi<strong>de</strong>mia transmitida por el hombre<br />

y que amenace <strong>de</strong> manera significativa la<br />

vida humana (tales como SIDA) y todo tipo<br />

<strong>de</strong> enfermedad infecto contagiosa. O bien,<br />

<strong>de</strong>sastres catastróficos provocados por la<br />

acción humana, que involucren riesgo <strong>de</strong><br />

vidas como explosiones químicas, <strong>de</strong>rrame<br />

<strong>de</strong> sustancias peligrosas, propagación<br />

<strong>de</strong> radioactividad etc.<br />

En consecuencia, los diferentes fenómenos,<br />

aun cuando estén íntimamente relacionados<br />

poseen una naturaleza distinta, que<br />

<strong>de</strong>be ser tomada en cuenta al momento <strong>de</strong><br />

disponer el empleo <strong>de</strong> los medios estatales<br />

para su neutralización o superación.<br />

En dicho contexto, la seguridad en tanto<br />

condición y función política <strong>de</strong>l Estado<br />

aborda el conjunto <strong>de</strong> amenazas <strong>de</strong> naturaleza<br />

militar y no militar que puedan afectar<br />

ha dicho Estado, en tanto éstas sean<br />

en esencia violentas1 por su naturaleza,<br />

exista una intencionalidad humana <strong>de</strong>trás<br />

<strong>de</strong> su accionar e implique la pérdida <strong>de</strong> vidas<br />

humanas.<br />

La <strong>de</strong>fensa nacional, por su parte en tanto<br />

función político–estratégica y estratégica,<br />

parte indisoluble <strong>de</strong> la función seguridad,<br />

se encarga <strong>de</strong> enfrentar las amenazas <strong>de</strong><br />

naturaleza militar y <strong>de</strong> generar a través <strong>de</strong><br />

la participación en operaciones <strong>de</strong> paz, estabilidad<br />

y paz internacionales.<br />

Existe entre ambos conceptos una relación<br />

<strong>de</strong> subordinación, inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />

y complementariedad. Si el género es<br />

la seguridad la especie es la <strong>de</strong>fensa. De<br />

este modo, entre la seguridad y la <strong>de</strong>fensa<br />

nacional no sólo existe una diferencia, <strong>de</strong><br />

acuerdo al nivel <strong>de</strong> conducción en que se<br />

sitúan, sino que están orientadas a abordar<br />

amenazas <strong>de</strong> naturaleza y amplitud diversa.<br />

La seguridad es una condición que permite<br />

lograr el normal funcionamiento <strong>de</strong> las<br />

activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un Estado respecto <strong>de</strong> sus<br />

principales misiones, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las cuales<br />

se encuentra el <strong>de</strong>sarrollo nacional y el<br />

bienestar <strong>de</strong> la persona humana, para asegurar<br />

el logro <strong>de</strong>l bien común nacional. Di-<br />

97<br />

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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

98 cha condición se refiera a todo fenómeno<br />

violento, con una intencionalidad <strong>de</strong>finida,<br />

provocado por amenazas <strong>de</strong> naturaleza<br />

militar y no militar que afecten el normal<br />

<strong>de</strong>senvolvimiento <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un<br />

Estado, a través <strong>de</strong>l riesgo o daño físico a<br />

la integridad personal <strong>de</strong> la población.<br />

La seguridad posee un ámbito objetivo<br />

dado por todos los medios humanos y materiales<br />

a disposición <strong>de</strong> un Estado, para<br />

lograr óptimos niveles <strong>de</strong> seguridad, ya<br />

que nunca podrá ser absoluta. Al mismo<br />

tiempo posee un ámbito subjetivo, que<br />

está dado por la percepción <strong>de</strong> la condición<br />

<strong>de</strong> seguridad, por parte <strong>de</strong> los ciudadanos,<br />

integrantes <strong>de</strong> un Estado.<br />

En consecuencia, el referente <strong>de</strong> la seguridad<br />

es el Estado y a través <strong>de</strong> éste la persona<br />

humana, para evitar que la violencia<br />

armada afecte a la población en cualquiera<br />

<strong>de</strong> sus dimensiones. Se hace presente<br />

que el referente es el Estado, ya que es<br />

este organismo, el encargado <strong>de</strong> brindar el<br />

bien seguridad en su dimensión interna y<br />

externa. Centrar el referente en la persona<br />

humana conlleva el riesgo <strong>de</strong> confundir la<br />

noción <strong>de</strong> seguridad con los <strong>de</strong>rechos humanos<br />

e individuales <strong>de</strong> todo ciudadano.<br />

Al proponer como referente <strong>de</strong> la seguridad<br />

al Estado y a través <strong>de</strong> este la persona<br />

humana, nos situamos en un plano más<br />

intermedio en función <strong>de</strong> las principales<br />

propuestas existentes, a la fecha. Por una<br />

parte, las más conservadoras que asumen<br />

que sólo es el Estado y por otra las más<br />

liberales que se centran exclusivamente en<br />

la persona humana.<br />

Es el Estado, quien internamente <strong>de</strong>be velar<br />

por la protección <strong>de</strong> la vida, integridad,<br />

libertad y la propiedad <strong>de</strong> sus ciudadanos a<br />

través <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n político y socioeconómico.<br />

Externamente, es el mismo Estado quien<br />

<strong>de</strong>be proteger a los mismos ciudadanos <strong>de</strong><br />

las amenazas que provengan <strong>de</strong> otros Estados<br />

o <strong>de</strong> entida<strong>de</strong>s no estatales. De allí<br />

que, el Estado <strong>de</strong>ba ser visualizado como<br />

un actor, que es un medio para lograr el ansiado<br />

bien común, que lo po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>finir<br />

como la protección <strong>de</strong> la vida y libertad <strong>de</strong><br />

las personas junto al a<strong>de</strong>cuado bienestar<br />

material y espiritual necesario para lograr el<br />

pleno <strong>de</strong>sarrollo humano. El Estado no es<br />

un fin en sí mismo, consecuentemente jamás<br />

<strong>de</strong>be ponerse al servicio <strong>de</strong> cualquier<br />

causa que no tenga por objetivo el logro<br />

<strong>de</strong>l bien común. La soberanía que el Estado<br />

posee resi<strong>de</strong> en sus habitantes, quienes<br />

a través <strong>de</strong>l contrato social la ponen a disposición<br />

<strong>de</strong> dicho Estado, para obtener la<br />

seguridad. Sin el consentimiento y apoyo<br />

<strong>de</strong> sus habitantes, la acción estatal pier<strong>de</strong><br />

toda legitimidad. De allí que fortalecer el<br />

proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado, es la<br />

herramienta a<strong>de</strong>cuada, para enfrentar los<br />

<strong>de</strong>safíos a la seguridad.<br />

La paradoja es que en Latinoamérica, es<br />

precisamente ese proceso el que se encuentra<br />

en un estado incipiente <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo,<br />

en varios países. De allí que, el Estado<br />

muchas veces no está en condiciones<br />

<strong>de</strong> asegurar las mínimas condiciones <strong>de</strong><br />

seguridad a su población. Se requiere entonces<br />

construir Estado, institucionalidad,<br />

gobernabilidad, soberanía efectiva, etc.<br />

Ello constituye uno <strong>de</strong> los principales <strong>de</strong>safíos,<br />

que hoy enfrentan los países <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />

En síntesis, mientras el Estado continué<br />

siendo la principal forma <strong>de</strong> organización<br />

política y actor internacional más relevante,<br />

el referente <strong>de</strong> la seguridad <strong>de</strong>berá<br />

continuar estando centrado en él, con la<br />

premisa básica que su principal objetivo es<br />

velar por la seguridad <strong>de</strong> sus ciudadanos.<br />

No hacerlo convertiría al Estado en la principal<br />

fuente <strong>de</strong> inseguridad.<br />

Consecuentemente, una premisa básica<br />

adicional a consi<strong>de</strong>rar en la presente propuesta<br />

es que el Estado esté al servicio <strong>de</strong><br />

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John E. Griffiths Spielman<br />

la persona humana.<br />

De esta forma, la seguridad posee <strong>de</strong><br />

acuerdo a este enfoque diversas dimensiones:<br />

- Tendrá una dimensión internacional cuando<br />

el ámbito <strong>de</strong> análisis se situé en la sociedad<br />

internacional, o dicho <strong>de</strong> otra forma<br />

cuando consi<strong>de</strong>re los diversos fenómenos<br />

y actores internacionales a nivel global.<br />

- Tendrá una dimensión estatal cuando<br />

abor<strong>de</strong> básicamente los problemas inherentes<br />

al propio Estado, <strong>de</strong> don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>rivan<br />

a su vez dos sub-dimensiones: la seguridad<br />

exterior relacionada directamente<br />

con la función <strong>de</strong>fensa nacional a través <strong>de</strong><br />

la participación activa <strong>de</strong> las Fuerzas Armadas<br />

y la seguridad pública relacionada<br />

con todos los fenómenos referidos al or<strong>de</strong>n<br />

público y la estabilidad interna.<br />

Ahora la función <strong>de</strong>fensa nacional, entendida<br />

como la función propia <strong>de</strong>l empleo <strong>de</strong><br />

las fuerzas armadas posee dos dimensiones:<br />

- La primera y fundamental respecto <strong>de</strong>l<br />

empleo <strong>de</strong> su potencial bélico en la <strong>de</strong>fensa<br />

<strong>de</strong> la soberanía e integridad territorial <strong>de</strong><br />

un Estado-nación.<br />

- Estrechamente asociada a este objetivo,<br />

aparece una segunda dimensión <strong>de</strong> la función<br />

<strong>de</strong>fensa nacional, ligada al logro <strong>de</strong><br />

condiciones <strong>de</strong> paz y estabilidad internacional<br />

a través <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> las<br />

Fuerzas Armadas en Operaciones <strong>de</strong> Paz.<br />

De esta forma, la <strong>de</strong>fensa nacional, conceptualmente<br />

existe no sólo para enfrentar<br />

un conflicto extremo en el caso <strong>de</strong> una<br />

guerra, en forma esporádica, sino que<br />

principalmente su acción es permanente<br />

respecto <strong>de</strong> asegurar condiciones <strong>de</strong> paz<br />

y estabilidad tanto a nivel estatal como en<br />

el contexto internacional. De allí que, la <strong>de</strong>fensa<br />

nacional y la política exterior <strong>de</strong> un<br />

Estado <strong>de</strong>ban estar permanentemente y<br />

estrechamente coordinadas.<br />

En otras palabras, la <strong>de</strong>fensa nacional existe<br />

para contribuir a la paz y estabilidad necesaria<br />

para que el Estado–nación brin<strong>de</strong> a<br />

sus ciudadanos el bien <strong>de</strong>fensa en lo particular<br />

y el bien seguridad en lo general.<br />

Los riesgos estructurales en cambio son<br />

aquellos fenómenos que afectan directamente<br />

el <strong>de</strong>sarrollo nacional y el <strong>de</strong> la persona<br />

humana. Son problemas <strong>de</strong>rivados<br />

<strong>de</strong> la falta <strong>de</strong> gobernabilidad, institucionalidad,<br />

justicia social, condiciones económicas,<br />

educación, empleo etc. Indirectamente<br />

pue<strong>de</strong>n generar condiciones <strong>de</strong><br />

inestabilidad que afecten a la seguridad,<br />

pero en esencia son un problema que afecta<br />

el <strong>de</strong>sarrollo. No son fuente directa <strong>de</strong><br />

conflicto violento.<br />

Los eventos catastróficos claramente afectan<br />

el bienestar <strong>de</strong> la persona humana. Son<br />

normalmente difíciles <strong>de</strong> pre<strong>de</strong>cir como las<br />

catástrofes y difíciles <strong>de</strong> controlar cuando<br />

son <strong>de</strong>l tipo infecto contagioso.<br />

En síntesis, las amenazas <strong>de</strong> naturaleza militar<br />

afectan el ámbito <strong>de</strong> la seguridad y son<br />

<strong>de</strong> responsabilidad principal <strong>de</strong> las Fuerzas<br />

Armadas, en su dimensión <strong>de</strong>fensa nacional.<br />

Las <strong>de</strong> naturaleza no militar afectan el<br />

ámbito <strong>de</strong> la seguridad pública y son <strong>de</strong><br />

responsabilidad primaria <strong>de</strong> las fuerzas <strong>de</strong><br />

or<strong>de</strong>n público o fuerzas policiales.<br />

Los riesgos estructurales afectan el ámbito<br />

<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo nacional y humano, sólo en<br />

forma indirecta pue<strong>de</strong>n crear las condiciones<br />

<strong>de</strong> inseguridad que permitan la eclosión<br />

<strong>de</strong> otras amenazas <strong>de</strong> naturaleza no<br />

militar.<br />

Consecuentemente es posible, señalar que<br />

en un Estado–nacional mo<strong>de</strong>rno, la seguridad<br />

estatal posee dos sub-dimensiones: la<br />

99<br />

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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

100 seguridad exterior y la seguridad pública. En esencia la seguridad estatal tiene que ver con<br />

amenazas <strong>de</strong> naturaleza militar o <strong>de</strong> naturaleza no militar, que se expresan violentamente1,<br />

con una intencionalidad <strong>de</strong> producir pérdida <strong>de</strong> vidas humanas. El mismo Estado, se ve<br />

afectado en su función <strong>de</strong> búsqueda <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo nacional y humano por los riesgos estructurales.<br />

Así como también ve afectado los niveles <strong>de</strong> bienestar <strong>de</strong> la población por el<br />

accionar <strong>de</strong> los eventos catastróficos.<br />

De allí que, la articulación <strong>de</strong> la seguridad y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> bienestar<br />

resultantes es función plena <strong>de</strong>l nivel político. Es el verda<strong>de</strong>ro arte <strong>de</strong>l político en tanto<br />

conduce el gobierno y para ello <strong>de</strong>be <strong>de</strong> disponer <strong>de</strong> todos los instrumentos y organizaciones<br />

puestas a disposición <strong>de</strong> un Estado, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los cuales po<strong>de</strong>mos citar la diplomacia,<br />

su capacidad económica, capacidad jurídica, capacidad militar y policial, ministerios, gobierno<br />

interior etc. Lo anterior normalmente <strong>de</strong>be estar contemplado en un plan nacional,<br />

que articule el empleo <strong>de</strong> los medios estatales con la finalidad <strong>de</strong> lograr niveles óptimos <strong>de</strong><br />

seguridad, <strong>de</strong>sarrollo y bienestar. A lo anterior, <strong>de</strong>bemos sumar la capacidad <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong><br />

coordinar a otros actores relevantes como organizaciones internacionales, transnacionales<br />

y organismos no gubernamentales, para que favorezcan sus propios objetivos e intereses<br />

nacionales.<br />

La función <strong>de</strong>fensa nacional es función y responsabilidad primaria <strong>de</strong>l nivel político llevada<br />

a cabo a través <strong>de</strong> las Fuerzas Armadas, para proveer mejores condiciones <strong>de</strong> paz y estabilidad<br />

nacional e internacional. La función <strong>de</strong>fensa nacional requiere <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong><br />

toda la sociedad nacional.<br />

El siguiente cuadro representa gráficamente lo anteriormente señalado:<br />

Cuadro <strong>de</strong> finalidad <strong>de</strong>l Estado y fenómenos que lo afectan<br />

Bien Común<br />

Afectado por<br />

Fenómenos<br />

Seguridad<br />

Amenazas<br />

Finalidad <strong>de</strong>l<br />

Estado<br />

Bienestar<br />

Eventos<br />

Catastróficos<br />

Desarrollo<br />

Riesgos<br />

Estructurales<br />

1. Violencia <strong>de</strong>finida, <strong>de</strong> acuerdo a John Keane, como “el acto <strong>de</strong> <strong>de</strong> ejercer fuerza física en contra <strong>de</strong> otra persona, especialmente cuando da<br />

como resultado la muerte o el daño físico”. De allí que se sostenga que ella se expresa por razones <strong>de</strong> intencionalidad humana. En consecuencia<br />

la violencia compren<strong>de</strong>, en este estudio y propuesta, las manifestaciones <strong>de</strong> violencia política y violencia individual. Ver John Keane.<br />

Reflections on Violence. Londres. Editorial Verso. 1996. Pág. 66.<br />

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John E. Griffiths Spielman<br />

De esta forma, el grado <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo y el nivel <strong>de</strong> bienestar logrado en un Estado,<br />

producirá diversos escenarios <strong>de</strong> estabilidad e inestabilidad <strong>de</strong> acuerdo a como se<br />

exprese la interacción <strong>de</strong> las variables seguridad y <strong>de</strong>sarrollo. Desarrollo entendido en sus<br />

dimensiones materiales, sociales y económicas, que posibilite un a<strong>de</strong>cuado crecimiento<br />

económico que favorezca en su distribución a todo el conjunto <strong>de</strong> la sociedad, a través <strong>de</strong><br />

una a<strong>de</strong>cuada distribución <strong>de</strong> los beneficios <strong>de</strong> dicho crecimiento.<br />

101<br />

En consecuencia, seguridad y <strong>de</strong>sarrollo benefician el bienestar <strong>de</strong> la persona humana,<br />

cuando su distribución es justa y equitativa. En otras palabras, seguridad y <strong>de</strong>sarrollo son<br />

dos caras <strong>de</strong> una misma moneda <strong>de</strong>nominada bien común.<br />

Respecto <strong>de</strong> los medios disponibles en un Estado, para lidiar con los fenómenos que lo<br />

afectan en su condición <strong>de</strong> amenazas, riesgos o eventos, estos son normalmente los relacionados<br />

con su capacidad administrativa, judicial, financiera, diplomática y <strong>de</strong> seguridad y<br />

<strong>de</strong>fensa nacional. Son medios normalmente limitados y/o escasos, <strong>de</strong> allí que se requiera <strong>de</strong><br />

una estrategia a<strong>de</strong>cuada para su efectivo tratamiento. Dicha estrategia dispondrá normalmente<br />

<strong>de</strong> los mismos medios. Luego, la clave es el énfasis en el uso y disposición <strong>de</strong> dichos<br />

medios en el contexto <strong>de</strong> una estrategia política para lograr los objetivos que se <strong>de</strong>sean<br />

alcanzar.<br />

De esta forma, si el fenómeno que afecta al Estado es una amenaza, el énfasis estará dado<br />

en función <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>fensa nacional, pero si el fenómeno es un riesgo<br />

el énfasis <strong>de</strong> la estrategia estará centrado en los medios relacionados con el <strong>de</strong>sarrollo.<br />

En el caso <strong>de</strong> un evento catastrófico el énfasis <strong>de</strong>l empleo <strong>de</strong> los medios estará dado por<br />

la naturaleza <strong>de</strong>l evento, para disponer el empleo conjunto <strong>de</strong> medios relacionados con la<br />

seguridad y/o con el <strong>de</strong>sarrollo nacional.<br />

Los niveles <strong>de</strong> estabilidad resultantes <strong>de</strong> la conjunción <strong>de</strong> la seguridad y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo es<br />

posible representarlos <strong>de</strong> acuerdo al siguiente cuadro:<br />

Cuadro <strong>de</strong> Estabilidad e Inestabilidad en un Estado en función <strong>de</strong> las variables<br />

<strong>de</strong> Seguridad y Desarrollo.<br />

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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

102 El cuadro anterior, nos permite utilizarlo como un instrumento <strong>de</strong> análisis para <strong>de</strong>terminar<br />

en que cuadrante se encuentra un Estado–nación, <strong>de</strong> acuerdo a como este logrando los<br />

objetivos nacionales <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo y su impacto en el nivel <strong>de</strong> bienestar <strong>de</strong> los<br />

ciudadanos. Ello permite clasificar los Estados <strong>de</strong> acuerdo a lo siguiente:<br />

1. Estados estables.<br />

Cuando poseen buenos índices <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo. Lo anterior normalmente se expresa<br />

en Estados con procesos avanzados <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado. La población percibe<br />

que posee una condición <strong>de</strong> seguridad óptima y un buen nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico<br />

y social.<br />

2. Estados con estabilidad incompleta por insuficiencia <strong>de</strong> seguridad.<br />

Son Estados con óptimos niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, pero que poseen una condición <strong>de</strong> seguridad<br />

negativa que nos les permite contar con un a<strong>de</strong>cuado nivel <strong>de</strong> bienestar. A modo <strong>de</strong><br />

ejemplo, la situación <strong>de</strong> Israel podría ser consi<strong>de</strong>rada en este grupo. En términos generales<br />

son Estados con un nivel intermedio <strong>de</strong> su proceso <strong>de</strong> consolidación.<br />

3. Estados con estabilidad incompleta por insuficiencia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.<br />

Son Estados que gozan <strong>de</strong> buenos niveles <strong>de</strong> seguridad, pero se caracterizan por un déficit<br />

en el logro <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico y social. La sociedad percibe que el<br />

<strong>de</strong>sarrollo -como bien recibido- no logra alcanzar a la gran parte o totalidad <strong>de</strong>l Estado. De<br />

esta forma, su proceso <strong>de</strong> consolidación <strong>de</strong> Estado es intermedio.<br />

4. Estados inestables.<br />

Son aquellos con niveles <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>sarrollo negativos. La sociedad percibe que no<br />

cuenta ni con la condición <strong>de</strong> seguridad a<strong>de</strong>cuada para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s,<br />

ni con el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico y social a<strong>de</strong>cuado para satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s<br />

más inmediatas. Las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> verse involucrado en un hecho violento son altas y<br />

con gran riesgo a la propia integridad física. Poseen un incipiente proceso <strong>de</strong> consolidación<br />

<strong>de</strong> Estado. En este grupo es posible encuadrar a varios países <strong>de</strong> la región.<br />

En el escenario internacional, la existencia <strong>de</strong> Estados inestables supone afectar la condición<br />

<strong>de</strong> seguridad internacional ya que los fenómenos existentes al interior <strong>de</strong> un Estado y la<br />

inestabilidad resultante podrán irradiarse hacia los Estados vecinos generando nuevas condiciones<br />

<strong>de</strong> inseguridad e inestabilidad ahora en niveles locales, subregionales y regionales.<br />

La globalización como fenómeno favorece directamente esta propagación <strong>de</strong> inseguridad e<br />

inestabilidad. Este fenómeno po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>nominarlo “expansión <strong>de</strong> la inseguridad.”<br />

De allí que, los niveles <strong>de</strong> seguridad regionales y la seguridad internacional hoy más que<br />

nunca <strong>de</strong>pendan <strong>de</strong> condiciones <strong>de</strong> estabilidad y seguridad locales. El antiguo aislamiento<br />

geográfico, factor que proporcionó durante mucho tiempo seguridad hoy no necesariamente<br />

asegura ni entrega dicha condición, ya que las amenazas, riesgos estructurales y eventos<br />

son en esencia <strong>de</strong> naturaleza transnacional, multiplicando su accionar a través <strong>de</strong> las<br />

facilida<strong>de</strong>s proporcionadas por las fuerzas <strong>de</strong>satadas por la globalización, como principal<br />

fenómeno <strong>de</strong>l sistema internacional.<br />

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John E. Griffiths Spielman<br />

4. Consi<strong>de</strong>raciones finales<br />

103<br />

De la exposición anterior es posible establecer las siguientes i<strong>de</strong>as generales:<br />

- Los instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r a disposición <strong>de</strong> un Estado, están representados por la propia<br />

arquitectura estatal, en el conjunto <strong>de</strong> instituciones y funciones a su disposición. En un Estado<br />

maduro con pleno equilibrio <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res (ejecutivo, legislativo y judicial) es el gobierno<br />

<strong>de</strong> turno el encargado <strong>de</strong> articular las políticas para lograr los objetivos <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo que promuevan el bien común. Respecto <strong>de</strong> la seguridad, un Estado cuenta con<br />

los siguientes instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r a su disposición: Político, Económico, Diplomático,<br />

Militar, Judicial, Policial y Cultural. El cómo articule a dichos instrumentos, forma parte <strong>de</strong> la<br />

estrategia política para lidiar con las amenazas a la seguridad. En otras palabras, el énfasis<br />

en el empleo <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong>fine la estrategia <strong>de</strong> seguridad a adoptar. Lo importante es privilegiar<br />

los instrumentos a<strong>de</strong>cuados <strong>de</strong> acuerdo a la naturaleza <strong>de</strong> la amenaza.<br />

- Existirán en consecuencia, elementos o instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r estatal duros y otros blandos.<br />

Los primeros se refieren al uso <strong>de</strong> la fuerza, respaldado por la acción jurídica y lo<br />

segundos al uso <strong>de</strong> medidas complementarias como las jurídicas, sociales, diplomáticas<br />

y económicas. En los instrumentos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r a disposición <strong>de</strong> un Estado, <strong>de</strong>sempeña un<br />

papel trascen<strong>de</strong>ntal la obtención <strong>de</strong> información <strong>de</strong> calidad para favorecer los procesos <strong>de</strong><br />

toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones estatales. De allí, que un elemento crucial es contar con calidad <strong>de</strong> información,<br />

proveída por algún organismo estatal. No contar con organismos <strong>de</strong> información,<br />

supone entregar una ventaja importante a favor <strong>de</strong> las amenazas, riesgos y eventos. En una<br />

sociedad internacional caracterizada por la velocidad <strong>de</strong>l cambio y la incertidumbre, no se<br />

pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sechar el contar con información oportuna y <strong>de</strong> calidad para enfrentar los <strong>de</strong>safíos<br />

<strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong>l siglo XXI.<br />

- En síntesis, una metodología a<strong>de</strong>cuada para enfrentar los fenómenos que afectan la seguridad,<br />

<strong>de</strong>sarrollo y el bienestar <strong>de</strong> la sociedad y la persona humana, <strong>de</strong>biera tener en cuenta,<br />

el análisis <strong>de</strong> las siguientes interrogantes:<br />

¿Naturaleza <strong>de</strong>l fenómeno?<br />

Es un fenómeno que afecta la seguridad, al constituir una amenaza, o es un fenómeno que<br />

se relaciona directamente con el <strong>de</strong>sarrollo al ser esencialmente un riesgo estructural. O<br />

bien, es un evento catastrófico previsible o imprevisible que afecta el bienestar general.<br />

Muchas veces, se usa la seguridad como una forma especifica para <strong>de</strong>finir un fenómeno, ya<br />

que el propio discurso <strong>de</strong> la seguridad se caracteriza por presentar todo fenómeno <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />

su esfera <strong>de</strong> acción, como algo con prioridad absoluta, ya que amenaza la supervivencia <strong>de</strong><br />

la organización. De allí que, se <strong>de</strong>man<strong>de</strong>n recursos y medios extraordinarios rompiéndose<br />

las reglas normales <strong>de</strong>l juego político. En síntesis, se seguritiza un problema. Lo que aquí se<br />

preten<strong>de</strong> es que distingamos los fenómenos <strong>de</strong> acuerdo a su naturaleza. Si estos afectan a<br />

la seguridad o al <strong>de</strong>sarrollo es relevante por los medios y el énfasis <strong>de</strong> estos, en la solución<br />

<strong>de</strong>seada.<br />

¿Qué medios <strong>de</strong>bo emplear en su neutralización?<br />

El Estado posee una serie <strong>de</strong> instrumentos a su disposición. Algunos se <strong>de</strong>nominan instrumentos<br />

<strong>de</strong> po<strong>de</strong>r: como los económicos, diplomáticos, jurídicos, militares etc. Otros son<br />

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Seguridad Hemisférica en América Latina. Alcances y Proposiciones<br />

104 en esencia parte <strong>de</strong> su propia burocracia como: los distintos ministerios y organizaciones<br />

públicas. Adicionalmente, el Estado posee la capacidad <strong>de</strong> coordinar medios gubernamentales,<br />

con organizaciones no gubernamentales, instituciones privadas, nacionales e internacionales.<br />

- Finalmente se reitera la necesidad <strong>de</strong> distinguir nítidamente los ámbitos <strong>de</strong> la seguridad<br />

y el <strong>de</strong>sarrollo, no hacerlo involucra el riesgo <strong>de</strong> seguritizar el escenario político, haciendo<br />

un uso ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los medios puestos a disposición estatal y lo que es más grave no<br />

solucionar objetivamente el problema presentado. Junto a lo anterior la seguridad pasaría a<br />

constituir un concepto tan omnicomprensivo que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la perspectiva teórica encontraría<br />

dificulta<strong>de</strong>s para explicar lo que no es.<br />

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John E. Griffiths Spielman<br />

105<br />

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106<br />

El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la<br />

Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />

The Effectiveness Imperative in Business Formalization<br />

O Imperativo <strong>de</strong> Eficácia na formalização <strong>de</strong> empresas<br />

ÁREA: 3<br />

TIPO: Teoría<br />

autor<br />

Benito<br />

Arruñada1*<br />

Catedrático <strong>de</strong> la<br />

Universidad<br />

Pompeu Fabra,<br />

España<br />

benito.arrunada@<br />

upf.edu<br />

1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />

Universidad Pompeu<br />

Fabra, C/Trias Fargas,<br />

25; 08005-Barcelona<br />

(España).<br />

*Agra<strong>de</strong>zco la ayuda <strong>de</strong>l<br />

Ministerio español <strong>de</strong><br />

Educación y Ciencia<br />

(proyecto SEJ2005-<br />

03871/ECON) y <strong>de</strong><br />

la Comisión Europea<br />

(proyecto CIT3-<br />

513420). Para un<br />

tratamiento más profundo<br />

<strong>de</strong>l tema <strong>de</strong> este<br />

artículo, véanse Arruñada<br />

(<strong>2007</strong>a, <strong>2007</strong>b).<br />

Muchos países y agencias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>dican hoy gran cantidad <strong>de</strong> recursos a “simplificar” los<br />

trámites necesarios para formalizar empresas. En el mejor <strong>de</strong> los casos, estas actuaciones reducen<br />

los costes <strong>de</strong> tramitar la formalización inicial <strong>de</strong> la empresa, pero, incluso en esos casos, sus logros<br />

son escasos. La causa <strong>de</strong> este fracaso resi<strong>de</strong> en olvidar que la formalización ha <strong>de</strong> reducir los costes<br />

<strong>de</strong> transacción futuros <strong>de</strong> las empresas, lo que requiere unos registros empresariales fiables, en los<br />

que puedan confiar tanto los jueces, al resolver los litigios, como los organismos públicos, al emplear<br />

la información registral, y, en especial, las propias empresas, al contratar entre ellas. Elevar<br />

la calidad <strong>de</strong> los registros empresariales en aquellos países en que ésta es escasa o mantenerla en<br />

aquellos otros en que ya es suficiente, tiene por ello más importancia que reducir el coste inicial<br />

<strong>de</strong> la formalización. Debemos pues reor<strong>de</strong>nar las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las políticas <strong>de</strong> reforma en este<br />

terreno. De poco sirve acelerar la formalización si ésta apenas proporciona servicios útiles.<br />

Many countries and <strong>de</strong>velopment agencies are spending heavily on “simplifying” the procedures necessary for formalizing<br />

business firms. In some cases, these reforms may reduce the costs of initially formalizing the firm but they achieve<br />

little else. The main cause of their failure is that they disregard the fact that business formalization should reduce the<br />

future transaction costs of businesses. This requires business registers to be reliable enough to be trusted by judges when<br />

resolving disputes, by public agencies when using register information and, especially, by other firms when they contract<br />

future business transactions. It is therefore more important to raise the reliability of business registers where insufficient<br />

or maintain it in those countries where it is sufficient than to reduce the costs of initial formalization. In consequence,<br />

we should recast policy priorities in this area—speeding up formalization makes little sense when it hardly provi<strong>de</strong>s<br />

any useful service.<br />

Actualmente, muitos países e agências <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong>dicam gran<strong>de</strong> quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> recursos a «simplificar» os<br />

expedientes necessários para formalizar as empresas. No melhor dos casos, estas acções reduzem os custos <strong>de</strong> tramitação<br />

da formalização inicial da empresa mas, mesmo nestes casos, os seus êxitos são escassos. A causa <strong>de</strong>ste fracasso resulta<br />

do esquecimento <strong>de</strong> que a formalização há-<strong>de</strong> reduzir os custos <strong>de</strong> transacção futuros da empresa, o que requer registos<br />

empresariais fiáveis, nos quais possam confiar tanto os juízes, ao resolverem os litígios, como os organismos públicos, ao<br />

aplicarem a informação registada e, em especial, as próprias empresas, ao contratarem entre si. Elevar a capacida<strong>de</strong><br />

dos registos empresariais nos países em que a mesma é escassa ou mantê-la naqueles em que já é suficiente tem, por isso,<br />

mais importância que reduzir o custo inicial da formalização. Devemos, pois, reor<strong>de</strong>nar as priorida<strong>de</strong>s das políticas <strong>de</strong><br />

reforma neste domínio. De pouco serve acelerar a formalização se esta não proporcionar serviços úteis.<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.05<br />

1. Teoría y moda <strong>de</strong> la simplificación <strong>de</strong> trámites<br />

En los últimos años han proliferado iniciativas que preten<strong>de</strong>n simplificar los trámites<br />

necesarios para formalizar empresas, siguiendo las pautas marcadas por los trabajos<br />

<strong>de</strong> Hernando <strong>de</strong> Soto (1986, 2000) y Djankov et al. (2002), y los informes Doing Business<br />

publicados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2004 por el Banco Mundial. En esencia, estas obras<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


argumentan que los políticos y burócratas<br />

regulan la formalización <strong>de</strong> las empresas<br />

con el solo fin <strong>de</strong> “capturar” rentas para sí<br />

mismos, sin aten<strong>de</strong>r a que la formalización<br />

también <strong>de</strong>be generar servicios útiles para<br />

las propias empresas y las Administraciones<br />

Públicas. Ciertamente, se produce<br />

mucha captura <strong>de</strong> rentas en los procesos<br />

<strong>de</strong> formalización, pero ello no <strong>de</strong>be llevarnos<br />

a olvidar el valor <strong>de</strong> la formalización:<br />

las <strong>de</strong>cisiones han <strong>de</strong> basarse en la eficiencia,<br />

no sólo en los costes, y menos aún en<br />

las rentas. Semejante olvido entraña consecuencias<br />

funestas, pues, al <strong>de</strong>senfatizar<br />

el valor <strong>de</strong> la formalización, muchas<br />

políticas simplificadoras acaban reducidas<br />

a un intento <strong>de</strong> comprimir y acelerar trámites.<br />

Para conseguirlo, los gobiernos y<br />

las organizaciones <strong>de</strong> ayuda al <strong>de</strong>sarrollo<br />

invierten en tecnologías informáticas y a<br />

menudo crean nuevos y costosos aparatos<br />

burocráticos, e incluso introducen nuevos<br />

trámites y figuras legales. En ocasiones,<br />

incluso empeoran la calidad <strong>de</strong> la información<br />

registral. Estas políticas son, por<br />

tanto, costosas, pero no aumentan el valor<br />

<strong>de</strong> la formalización, algo <strong>de</strong> lo que están<br />

especialmente necesitados los países menos<br />

<strong>de</strong>sarrollados, muchos <strong>de</strong> los cuales<br />

carecen <strong>de</strong> instituciones eficaces en este<br />

ámbito.<br />

Las bases intelectuales <strong>de</strong>l movimiento <strong>de</strong><br />

simplificación son, por lo <strong>de</strong>más, en<strong>de</strong>bles.<br />

En Economía, las hipótesis suelen contrastarse<br />

con base en información preexistente,<br />

lo cual hace posible que diferentes investigadores<br />

puedan utilizar los mismos datos<br />

para evaluar hipótesis alternativas, existiendo<br />

así oportunidad para que la vali<strong>de</strong>z<br />

<strong>de</strong> las diversas hipótesis y teorías pueda<br />

ser contrastada. Con el paso <strong>de</strong>l tiempo,<br />

y sólo en algunos casos, los resultados <strong>de</strong><br />

esos estudios guían la aparición <strong>de</strong> pautas<br />

organizativas. En el terreno <strong>de</strong> la simplificación<br />

<strong>de</strong> trámites, se ha seguido, en cambio,<br />

una secuencia investigadora un inusual,<br />

pues en los informes Doing Business se ha<br />

alterado el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> estas etapas. Primero,<br />

se hizo un estudio piloto, mediante el cual<br />

se recogieron datos y se contrastaron algunas<br />

hipótesis, tras <strong>de</strong> lo cual se publicó<br />

un artículo en una revista científica formulando<br />

conclusiones sobre las políticas más<br />

pertinentes <strong>de</strong> reforma. Des<strong>de</strong> entonces, el<br />

Banco Mundial sigue promoviendo la recogida<br />

y publicación anual <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> la<br />

misma clase, en un esfuerzo dirigido por<br />

algunos <strong>de</strong> los autores <strong>de</strong>l estudio piloto.<br />

Como consecuencia <strong>de</strong> esta peculiar reor<strong>de</strong>nación<br />

<strong>de</strong> etapas, se corre el riesgo <strong>de</strong><br />

que se supedite la medición <strong>de</strong> las instituciones<br />

a unas recomendaciones apriorísticas<br />

<strong>de</strong> dudoso valor.<br />

Por todo ello, el coste que ocasiona el<br />

proyecto Doing Business al favorecer que<br />

se adopten políticas erróneas, podría ser<br />

ingente. El motivo es doble. Por un lado,<br />

existe el riesgo <strong>de</strong> que los autores tiendan<br />

a buscar o a interpretar la nueva información<br />

<strong>de</strong> una manera que confirme sus preconcepciones,<br />

lo que en Psicología se ha<br />

dado en llamar “sesgo <strong>de</strong> confirmación”<br />

(Wason, 1960). El riesgo <strong>de</strong> que el <strong>de</strong>seo<br />

<strong>de</strong> proteger su reputación pudiera llevar a<br />

los autores a producir datos consistentes<br />

con sus resultados y recomendaciones<br />

preliminares es insignificante. Pero aun<br />

siendo mínimo, este riesgo, o al menos su<br />

apariencia, aumenta por el hecho <strong>de</strong> que,<br />

hasta la fecha, Doing Business no divulgue<br />

los datos <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle en un formato directamente<br />

tratable por los investigadores,<br />

lo cual dificulta el contraste <strong>de</strong> hipótesis<br />

alternativas con esos mismos datos. Por<br />

otro lado, el protagonismo <strong>de</strong> una entidad<br />

como el Banco Mundial en el proyecto<br />

eclipsa las <strong>de</strong>ficiencias y viene a refrendar<br />

unas conclusiones que, en otro caso, por<br />

su carácter preliminar, alcanzarían escaso<br />

efecto sobre las políticas <strong>de</strong> reforma. Por<br />

ambos motivos, por lo erróneo <strong>de</strong>l procedimiento<br />

y por el protagonismo <strong>de</strong>l Banco<br />

en el proyecto, se origina en suma un riesgo<br />

consi<strong>de</strong>rable <strong>de</strong> que se <strong>de</strong>n por buenas<br />

Palabras<br />

clave<br />

Informalidad,<br />

Formalización,<br />

Simplificación<br />

administrativa,<br />

Registros<br />

empresariales,<br />

Costes <strong>de</strong> transacción.<br />

Key words<br />

Informality,<br />

Formalization,<br />

Administrative<br />

simplification,<br />

Business registers,<br />

Transaction<br />

costs.<br />

Palavraschave<br />

Informalida<strong>de</strong>,<br />

Formalização,<br />

Simplificação<br />

administrativa,<br />

Registos empresariais,<br />

Custos<br />

<strong>de</strong> transacção.<br />

Códigos JEL<br />

K22, K23, L59,<br />

O17<br />

107<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />

108<br />

conclusiones científicas preliminares, que se empleen éstas para <strong>de</strong>finir líneas <strong>de</strong> supuesta<br />

“buena práctica” en la reforma institucional y que se adopten <strong>de</strong>cisiones equivocadas <strong>de</strong><br />

reforma.<br />

Este riesgo ha empezado a materializarse. Pese a los pobres resultados <strong>de</strong> las recetas<br />

simplificadoras, éstas tienen ya un impacto consi<strong>de</strong>rable en las reformas institucionales<br />

<strong>de</strong> muchos países. El propio Banco Mundial ha venido usando internamente los datos <strong>de</strong>l<br />

informe Doing Business para imponer condiciones a sus <strong>de</strong>udores. La Millennium Challenge<br />

Account, el nuevo conducto por el que los Estados Unidos canaliza su ayuda a los países<br />

en vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, también emplea estos y otros indicadores similares para i<strong>de</strong>ntificar<br />

qué países merecen recibir dicha ayuda y entregarles gran<strong>de</strong>s sumas <strong>de</strong> dinero con pocas<br />

condiciones. Los donantes <strong>de</strong> la Asociación Internacional <strong>de</strong> Desarrollo establecieron en<br />

2003 objetivos para reducir el coste y tiempo necesarios para formalizar una empresa como<br />

condición para conseguir fondos adicionales. Igualmente, la Unión Europea sigue también<br />

esta misma moda <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2000, en que elabora la “Carta europea <strong>de</strong> la pequeña empresa”<br />

y es precisamente en Europa don<strong>de</strong> estas reformas han sido aplicadas con mayor<br />

intensidad.<br />

2. Necesidad <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar todos los costes <strong>de</strong> transacción<br />

Sin embargo, el análisis en que se basan estas políticas presenta graves fallos estructurales.<br />

Tomando Doing Business como referencia, éste estima mediante una encuesta diversas<br />

medidas cuantitativas <strong>de</strong> los trámites que han <strong>de</strong> seguirse obligatoriamente para crear una<br />

empresa (típicamente, su número, el tiempo que se necesita y el coste monetario que se<br />

genera). Con objeto <strong>de</strong> obtener datos comparables, introduce diversos supuestos y obtiene<br />

la información mediante un procedimiento común para todos los países.<br />

La distorsión principal <strong>de</strong> este método consiste en ocuparse únicamente <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong><br />

la formalización inicial <strong>de</strong> la empresa y olvidar por completo, en cambio, los beneficios que<br />

el sistema <strong>de</strong> formalización <strong>de</strong>be proporcionar en el futuro, tanto a la propia empresa como<br />

a las administraciones públicas.<br />

A<strong>de</strong>más, el método contempla sólo una parte <strong>de</strong> los trámites y los costes. Por un lado,<br />

consi<strong>de</strong>ra sólo las interacciones obligatorias entre el fundador <strong>de</strong> la compañía y agentes<br />

externos, como agencias estatales, abogados, contables y notarios. Olvida por tanto todos<br />

los trámites que no son obligatorios, aunque su uso esté generalizado y la posibilidad<br />

<strong>de</strong> evitarlos sea más teórica que real. Asimismo, supone, por otro lado, que el empresario<br />

efectúa todos los trámites por sí mismo, sin emplear ningún tipo <strong>de</strong> gestor que le facilite la<br />

tramitación.<br />

Ambas pautas —centrarse en los costes y consi<strong>de</strong>rar sólo trámites obligatorios— se complementan<br />

en sesgar la medida <strong>de</strong>l fenómeno. El motivo es que para que un sistema <strong>de</strong><br />

formalización sea poco costoso basta que sus precios sean bajos y sus exigencias escasas,<br />

pero los organismos públicos y los empresarios han <strong>de</strong> suplir sus carencias disponiendo<br />

controles adicionales y adquiriendo servicios: principalmente, los organismos han <strong>de</strong> crear<br />

registros paralelos y los empresarios han <strong>de</strong> contratar abogados.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Benito Arruñada<br />

Cuando el registro <strong>de</strong> empresas es un mero archivo <strong>de</strong> documentos que acredita sólo la<br />

fecha en que éstos se <strong>de</strong>positan, los empresarios <strong>de</strong>ben contratar más asesores privados<br />

para, por un lado, cumplir la legalidad, en lo que se refiere a sus propios actos jurídicos; y,<br />

por otro lado, para examinar la calidad jurídica <strong>de</strong> los documentos <strong>de</strong>positados por otras<br />

compañías con las que contraten, y reducir así su asimetría informativa respecto a ellas<br />

(Arruñada, 2003). En aquellos países en los que el registro ni siquiera es fiable en cuanto a la<br />

fecha <strong>de</strong> la publicidad (lo cual suce<strong>de</strong> a menudo, ya sea por lo <strong>de</strong>ficiente <strong>de</strong> la organización<br />

<strong>de</strong>l registro o por la corrupción <strong>de</strong> sus responsables), la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> servicios privados es<br />

aun mayor, si bien tien<strong>de</strong> a volcarse en proporcionar garantías personales al crédito y al tráfico<br />

empresarial, más que garantías impersonales o reales.<br />

109<br />

Expresando estas i<strong>de</strong>as en términos más generales, las reformas que enfatizan el coste <strong>de</strong><br />

los trámites formalmente obligatorios olvida dos tipos <strong>de</strong> sustituciones: por un lado, la que<br />

tiene lugar en el momento inicial entre los costes <strong>de</strong> la tramitación obligatoria y la tramitación<br />

voluntaria; y, por otro lado, la que se produce entre los costes <strong>de</strong> la tramitación inicial y los<br />

<strong>de</strong> la regulación y contratación futuras.<br />

La sustitución entre servicios obligatorios y voluntarios obe<strong>de</strong>ce a que si los registros formalizadores<br />

efectúan un control minimalista, sus costes serán reducidos, pero las partes<br />

habrán <strong>de</strong> contratar más servicios complementarios para alcanzar un nivel aceptable <strong>de</strong><br />

seguridad jurídica. Ante las dificulta<strong>de</strong>s que existen para cuantificar los costes <strong>de</strong> la due<br />

diligence en materia societaria a escala internacional, ilustraremos este asunto con datos<br />

<strong>de</strong>l ámbito inmobiliario. El Cuadro 1 muestra cómo los costes operativos <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> crédito para el crédito hipotecario son más elevados en los países con registros <strong>de</strong> documentos,<br />

que son los que se limitan a dar publicidad <strong>de</strong> los contratos sin examinar su vali<strong>de</strong>z<br />

jurídica antes <strong>de</strong> inscribirlos, como sí hacen los registros <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos, que por este motivo<br />

sería <strong>de</strong> esperar que incurrieran en costes mayores para formalizar las correspondientes<br />

transacciones. Suce<strong>de</strong> igual, asimismo, con los costes <strong>de</strong> abogados y notarios, si bien estos<br />

servicios son obligatorios en la mayoría <strong>de</strong> los países.<br />

La sustitución entre costes iniciales y futuros queda también <strong>de</strong> relieve en los datos <strong>de</strong>l<br />

Cuadro 1, al observar que los plazos <strong>de</strong> ejecución hipotecaria y por tanto sus costes son notablemente<br />

inferiores en los países con registros <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos. El motivo resi<strong>de</strong> en que estos<br />

registros proporcionan una información ya <strong>de</strong>purada sobre cuáles son los <strong>de</strong>rechos vigentes<br />

y su prioridad. Con ello, facilitan el cálculo <strong>de</strong> lo a<strong>de</strong>udado, establecen <strong>de</strong> forma fi<strong>de</strong>digna la<br />

prioridad <strong>de</strong> las distintas hipotecas, y evitan posibles litigios relacionados con la titularidad,<br />

los po<strong>de</strong>res y la capacidad <strong>de</strong> los contratantes.<br />

(Ver Cuadro 1, en página siguiente)<br />

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El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />

110<br />

Cuadro 1. Algunas características básicas <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong> transacción <strong>de</strong> los mercados<br />

hipotecarios europeos<br />

Promedio <strong>de</strong> los países<br />

con registro <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>rechos (Dinamarca,<br />

Alemania, España y<br />

Reino Unido)<br />

Promedio <strong>de</strong> los países<br />

con registro <strong>de</strong><br />

documentos (Francia,<br />

Italia, Países Bajos y<br />

Portugal)<br />

Coste <strong>de</strong><br />

abogados y<br />

notario<br />

Tasas registrales<br />

Costes<br />

jurídicos<br />

totales (abogados,<br />

notario<br />

y registro)<br />

Plazo necesario<br />

para tramitar<br />

y registrar<br />

una hipoteca<br />

(días)<br />

opera-<br />

Plazo medio<br />

para ejecutar<br />

una hipoteca,<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> la<br />

insolvencia<br />

<strong>de</strong>l <strong>de</strong>udor<br />

(meses)<br />

Coste<br />

tivo <strong>de</strong>l crédito<br />

hipotecario<br />

para las entida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> crédito<br />

( % <strong>de</strong> crédito)<br />

0,18 0,08 0,25 12,5 0,39% 11<br />

1,45 0,20 1,65 27,4 0,59% 25<br />

Nota: Elaborado con datos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración Hipotecaria Europea (EMF, 2006: 20), para las primeras tres columnas,<br />

y <strong>de</strong> Mercer Oliver Wyman (2003: 12) para las tres últimas.<br />

3. Necesidad <strong>de</strong> adaptarse a la <strong>de</strong>manda<br />

El énfasis en los costes no sólo lleva a quienes diseñan reformas en este terreno a olvidar<br />

la necesidad <strong>de</strong> que el sistema <strong>de</strong> formalización preste servicios valiosos. A<strong>de</strong>más, les conduce<br />

a marginar el hecho <strong>de</strong> que en cada país las soluciones más a<strong>de</strong>cuadas <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong><br />

cuál sea la <strong>de</strong>manda, en calidad y cantidad, <strong>de</strong> esos servicios, <strong>de</strong>manda social que también<br />

contribuye a <strong>de</strong>finir su valor.<br />

Por un lado, la <strong>de</strong>manda varía en términos <strong>de</strong> calidad, pues la formalización no es sino<br />

un procedimiento para <strong>de</strong>finir con mayor precisión un conjunto <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos. Los agentes<br />

económicos <strong>de</strong>mandamos mayor precisión al <strong>de</strong>finir los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad cuando<br />

los activos son más valiosos o, en términos dinámicos, a medida que los activos aumentan<br />

<strong>de</strong> valor. Esta i<strong>de</strong>a es aplicable en el ámbito <strong>de</strong> la formalización <strong>de</strong> empresas extendiendo<br />

nuestra análisis sobre <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad reales (Arruñada y Garoupa, 2005). En el<br />

ámbito <strong>de</strong> las socieda<strong>de</strong>s mercantiles, el valor <strong>de</strong> los activos empresariales cambia como<br />

consecuencia <strong>de</strong> que su uso productivo comporta costes <strong>de</strong> transacción cuya cuantía difiere<br />

según la empresa sea formal o informal, y según cuál sea el sistema <strong>de</strong> formalización.<br />

Pue<strong>de</strong>n que también difieran los supuestos <strong>de</strong> costes en que se base la formalización. Pero<br />

se mantienen las conclusiones: <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista privado, cada empresario elige el<br />

grado <strong>de</strong> formalización que maximiza el valor <strong>de</strong> su empresa; y, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Benito Arruñada<br />

social, el sistema óptimo <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> cuál sea la distribución <strong>de</strong>l valor <strong>de</strong> las empresas en<br />

toda la economía.<br />

111<br />

Por otro lado, la presencia <strong>de</strong> economías <strong>de</strong> escala, tanto en el ámbito <strong>de</strong> cada país como en<br />

el <strong>de</strong> <strong>de</strong> cada oficina <strong>de</strong> formalización, distorsiona las valoraciones basadas solo en costes<br />

medios. Ciertamente, los costes medios <strong>de</strong> registrar una empresa son mayores en los países<br />

menos <strong>de</strong>sarrollados. Sin embargo, no cabe concluir que aquellos países que presentan<br />

costes medios más bajos disponen <strong>de</strong> instituciones más eficientes, pues tal vez funcionan<br />

a escalas distintas. En general, <strong>de</strong>bemos esperar que las instituciones <strong>de</strong> países con diferentes<br />

niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y, por tanto, con diferentes <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> formalización también<br />

presenten costes medios óptimos diferentes.<br />

El asunto no es baladí, pues lleva a que, cuando en ese contexto <strong>de</strong> economías <strong>de</strong> escala se<br />

enfatiza la reducción <strong>de</strong> costes medios unitarios, se opte por tecnologías intensivas en capital,<br />

por ser éstas las que ofrecen costes medios variables inferiores. Suce<strong>de</strong> así, sobre todo,<br />

cuando sólo se valoran dichos costes variables pero no los costes fijos <strong>de</strong> crear los sistemas<br />

<strong>de</strong> formalización, los cuales suelen ser asumidos en primera instancia por los gobiernos o<br />

por agencias <strong>de</strong> ayuda al <strong>de</strong>sarrollo. Proporciona un ejemplo <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> inadaptación<br />

a las necesida<strong>de</strong>s locales la faraónica formalización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad en el<br />

Perú, don<strong>de</strong> gran parte <strong>de</strong> las propieda<strong>de</strong>s formalizadas sigue saliendo <strong>de</strong>l sistema formal<br />

en cuanto se produce una venta; se han inscrito muy pocas hipotecas (Morris Guerinoni,<br />

2004); y todo ello suce<strong>de</strong> pese a que los precios cobrados a los usuarios han estado subvencionados.<br />

4. Necesidad <strong>de</strong> un control eficaz para unificar trámites<br />

A menudo, la estrategia <strong>de</strong> simplificación consiste en asignar tareas <strong>de</strong> control que habían<br />

venido siendo <strong>de</strong>sempeñadas por los registros administrativos, tanto fiscales como locales,<br />

a una “ventanilla única”, bien como organismo <strong>de</strong> nueva creación (el caso, por ejemplo, <strong>de</strong><br />

los Puntos <strong>de</strong> Asesoramiento e Inicio <strong>de</strong> Tramitación españoles, PAIT) o bien como una <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />

<strong>de</strong>l registro mercantil (el caso <strong>de</strong> los Centros <strong>de</strong> Atención Empresarial <strong>de</strong> Colombia,<br />

CAE). Para que esta estrategia funcione, estas ventanillas únicas <strong>de</strong>ben ser capaces <strong>de</strong><br />

ejercer tareas <strong>de</strong> control con un mínimo <strong>de</strong> eficacia, tanto en términos <strong>de</strong> competencia como<br />

<strong>de</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia. Suce<strong>de</strong> en este terreno que los registros administrativos, y especialmente<br />

los fiscales y <strong>de</strong> la Seguridad Social siempre requieren un cierto control, cuyo ejercicio<br />

efectivo requiere que quien lo ejerza sea competente en la materia y sea in<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong><br />

las partes (en especial, <strong>de</strong> la empresa sujeta a dicho control). Si los registros mercantiles o<br />

las ventanillas únicas interpuestas entre empresario y registros son incompetentes o <strong>de</strong>pendientes,<br />

es improbable que puedan asumir esas nuevas funciones con garantías.<br />

La experiencia <strong>de</strong> los CAE colombianos y <strong>de</strong> los PAIT españoles ejemplifican lo erróneo que<br />

resulta olvidar esta advertencia.<br />

La simplificación colombiana sufrió un retroceso importante porque la Hacienda Pública<br />

tuvo que reintroducir nuevos trámites en febrero <strong>de</strong> 2005, para asumir el control directo <strong>de</strong> la<br />

i<strong>de</strong>ntidad y localización <strong>de</strong> los empresarios, a la vista <strong>de</strong>l gran número <strong>de</strong> errores y falseda<strong>de</strong>s<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />

112 que generaba su tramitación por los CAE,<br />

los cuales no controlaban suficientemente<br />

la veracidad <strong>de</strong> los datos empresariales, por<br />

lo que Hacienda recibía datos falsos, sobre<br />

todo en cuanto a la dirección e i<strong>de</strong>ntificación<br />

<strong>de</strong> los empresarios. Adicionalmente,<br />

los CAE daban <strong>de</strong> alta a las empresas en<br />

regímenes fiscales distintos a los que les<br />

correspondían (por ejemplo, asignaban al<br />

régimen simplificado empresas cuyo activo<br />

excedía el máximo <strong>de</strong> dicho régimen);<br />

no avisaban a Hacienda <strong>de</strong> la inscripción<br />

<strong>de</strong> fusiones, absorciones y otras operaciones<br />

societarias; e inscribían socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

hecho. Para evitarlo, Hacienda optó por introducir<br />

un trámite previo <strong>de</strong> preinscripción<br />

en el Registro Único Tributario, por lo que<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> 2005 el empresario <strong>de</strong>be<br />

cumplimentar un formulario, bien personalmente<br />

en Hacienda o bien en Internet (en<br />

cuyo caso ha <strong>de</strong> firmarlo ante notario, lo<br />

que introduce otro trámite). Al final, se han<br />

reintroducido varios trámites y contactos<br />

adicionales: la preinscripción, la recogida<br />

<strong>de</strong>l NIT en el CAE (cuando necesite el<br />

certificado registral antes que el NIT) y la<br />

recogida <strong>de</strong>l certificado <strong>de</strong>l Registro Único<br />

Tributario en Hacienda. La consecuencia<br />

ha sido un aumento en el tiempo total<br />

no inferior a entre cuatro y ocho días. La<br />

moraleja <strong>de</strong>l caso es clara. Una reforma<br />

que asigne funciones <strong>de</strong> control al registro<br />

o ventanilla única corre el riesgo <strong>de</strong> sufrir<br />

un retroceso en cuanto se <strong>de</strong>muestre que<br />

éstos no controlan suficientemente, como<br />

sucedió en Colombia.<br />

<strong>de</strong> Seguridad Social. Sin embargo, su elevado<br />

porcentaje <strong>de</strong> fallos al clasificar en<br />

qué tipo <strong>de</strong> régimen <strong>de</strong> Seguridad Social<br />

se ha <strong>de</strong> inscribir cada administrador ha<br />

generado gran número <strong>de</strong> errores y retrasos.<br />

Si bien el Registro Mercantil español<br />

es competente y ejerce un control exhaustivo<br />

(incluso en exceso riguroso, en opinión<br />

<strong>de</strong> algunos operadores), la reforma, en vez<br />

<strong>de</strong> organizar la ventanilla única <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />

Registro, creó un nuevo organismo tramitador,<br />

el cual, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> generar una duplicidad<br />

innecesaria, ha <strong>de</strong>mostrado cierta<br />

incompetencia en las mo<strong>de</strong>stas tareas <strong>de</strong><br />

control —o, más bien, <strong>de</strong> clasificación—<br />

que le fueron asignadas.<br />

Ambas experiencias ilustran un principio<br />

general. La falta <strong>de</strong> competencia e in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />

<strong>de</strong>l registro <strong>de</strong> empresas limita<br />

las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> asignarle funciones<br />

<strong>de</strong> control administrativo y, por tanto, <strong>de</strong><br />

agrupar trámites mercantiles y administrativos.<br />

Las reformas <strong>de</strong>ben aten<strong>de</strong>r a estos<br />

atributos <strong>de</strong> competencia e in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />

y a la necesidad <strong>de</strong> reforzarlos para que dicha<br />

asignación sea eficaz y sostenible. Es<br />

necesario que haya correspon<strong>de</strong>ncia entre<br />

el alcance <strong>de</strong> la ventanilla única y su capacidad<br />

<strong>de</strong> control: si sirve <strong>de</strong> puerta <strong>de</strong><br />

entrada a otros registros públicos (sobre<br />

todo, fiscales) ha <strong>de</strong> ser capaz <strong>de</strong> ejercer<br />

un control eficaz en las dimensiones relevantes<br />

para esos otros registros públicos a<br />

los que va <strong>de</strong>stinada su información.<br />

La experiencia española es también aleccionadora<br />

por un motivo similar, aunque<br />

con diferentes características. En el caso<br />

español, el Registro Mercantil sí tenía capacidad<br />

<strong>de</strong> control, por lo que resultaba<br />

insensato asignar esas tareas a un nuevo<br />

organismo, máxime cuando este nuevo organismo<br />

no estaba capacitado para <strong>de</strong>sempeñarlas.<br />

Por ejemplo, los PAIT españoles<br />

han venido tramitando las altas <strong>de</strong> los<br />

administradores societarios en el sistema<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Benito Arruñada<br />

5. Necesidad <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> valor<br />

Las reformas <strong>de</strong> los trámites necesarios para la formalización <strong>de</strong> empresas no <strong>de</strong>ben contentarse<br />

con reducir los costes, tiempos y número <strong>de</strong> los trámites, sino que <strong>de</strong>ben prestar<br />

atención preferente al valor <strong>de</strong> la información que los registros públicos proporcionan a sus<br />

usuarios. La formalización <strong>de</strong> empresas no sólo origina costes sino que también proporciona<br />

(o, con más precisión, <strong>de</strong>be proporcionar; esto es, sólo se justifica si proporciona) servicios<br />

valiosos, tanto privados como públicos: Por un lado, en cuanto a los servicios privados, la<br />

formalización ha <strong>de</strong> reducir los costes <strong>de</strong> transacción que sufrirán las empresas formalizadas<br />

en sus futuros contratos con otras empresas. Por otro lado, en cuanto a los servicios públicos,<br />

ha <strong>de</strong> facilitar las relaciones futuras entre la Administración y las empresas.<br />

113<br />

Pese a lo beneficioso <strong>de</strong> ambos tipos <strong>de</strong><br />

servicios, muchas <strong>de</strong> las reformas <strong>de</strong> simplificación<br />

<strong>de</strong> trámites tan sólo preten<strong>de</strong>n<br />

reducir una parte <strong>de</strong> los costes, aquellos<br />

que pagan las empresas cuando formalizan<br />

inicialmente su actividad, olvidando,<br />

sin embargo, que el valor <strong>de</strong> los servicios<br />

<strong>de</strong> formalización es ineficientemente bajo<br />

en muchos países, especialmente en muchos<br />

países en <strong>de</strong>sarrollo. Este olvido <strong>de</strong>l<br />

valor es tanto más grave cuanto que, en<br />

tales casos, si nos viéramos obligados a<br />

elegir o fijar priorida<strong>de</strong>s entre reducir los<br />

costes o aumentar el valor <strong>de</strong> la formalización,<br />

<strong>de</strong>beríamos optar por aumentar el valor,<br />

<strong>de</strong>bido a que unos servicios registrales<br />

fiables son un catalizador indispensable <strong>de</strong><br />

buena parte <strong>de</strong> la actividad económica, en<br />

especial <strong>de</strong> aquellas transacciones impersonales<br />

con extraños y socieda<strong>de</strong>s mercantiles<br />

que caracterizan a las economías<br />

<strong>de</strong> mercado mo<strong>de</strong>rnas.<br />

Esta necesidad <strong>de</strong> enfatizar el valor <strong>de</strong> los<br />

servicios obe<strong>de</strong>ce a que la información registral<br />

sólo reduce los costes <strong>de</strong> contratar<br />

cuando los jueces confían en ella, lo que<br />

requiere fiabilidad en la entrada y salida <strong>de</strong><br />

datos <strong>de</strong>l registro jurídico <strong>de</strong> empresas. El<br />

control registral <strong>de</strong> las entradas pue<strong>de</strong> ser<br />

más o menos amplio, pero ha <strong>de</strong> ser siempre<br />

eficaz en los contenidos sobre los que<br />

el registro ha <strong>de</strong> proporcionar información.<br />

Sólo así esta información pue<strong>de</strong> tener consecuencias<br />

jurídicas y reducir los costes<br />

<strong>de</strong> transacción <strong>de</strong> las empresas en el futuro,<br />

favoreciendo que puedan existir relaciones<br />

económicas impersonales. Si, por el<br />

contrario, el registro proporciona información<br />

poco fiable, los jueces la <strong>de</strong>s<strong>de</strong>ñan y<br />

los agentes económicos la <strong>de</strong>sprecian. La<br />

contratación empresarial se encarece, porque<br />

ha <strong>de</strong> basarse entonces únicamente en<br />

las relaciones personales <strong>de</strong> los empresarios.<br />

Se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong>n numerosas consecuencias<br />

prácticas <strong>de</strong> esta necesidad <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar<br />

el valor <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> formalización y<br />

no solo sus costes.<br />

Por un lado, los registros y <strong>de</strong>más entida<strong>de</strong>s<br />

que actúen como ventanillas únicas<br />

<strong>de</strong>ben ser fiables para que la propia simplificación<br />

<strong>de</strong> trámites sea real y sostenible,<br />

y ello aunque sus objetivos hubieran sido<br />

muy mo<strong>de</strong>stos. Para que la simplificación<br />

sea real, se requieres que esas ventanillas<br />

sean efectivamente únicas, y que transfieran<br />

la información a Hacienda y los <strong>de</strong>más<br />

registros administrativos, sin necesidad<br />

<strong>de</strong> que los empresarios hayan <strong>de</strong> acudir<br />

a varios registros. Para que la simplificación<br />

sea sostenible, se requiere a<strong>de</strong>más<br />

que el grado <strong>de</strong> control <strong>de</strong> la información<br />

sea suficiente para las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />

organismos responsables <strong>de</strong> dichos registros<br />

administrativos. Sólo un registro <strong>de</strong><br />

empresas fiable pue<strong>de</strong> asumir con garantía<br />

el control que <strong>de</strong>sarrollan los registros administrativos.<br />

Esa fiabilidad registral se <strong>de</strong>muestra<br />

imprescindible para que arraiguen<br />

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El Imperativo <strong>de</strong> Eficacia en la Formalización <strong>de</strong> Empresas<br />

114 los esfuerzos por unificar la formalización<br />

mediante una ventanilla única que agilice<br />

la tramitación. De lo contrario, subsistirán<br />

esos otros registros administrativos y no<br />

se eliminarán los trámites correspondientes.<br />

O bien, alternativamente, si éstos se<br />

consiguen eliminar o fundir en la ventanilla<br />

única, el logro será transitorio, pues ten<strong>de</strong>rán<br />

a recrearse tales trámites y registros<br />

administrativos en cuanto los organismos<br />

afectados observen que la ventanilla única<br />

no ejerce el grado <strong>de</strong> control que ellos<br />

necesitan para seguir <strong>de</strong>sempeñando sus<br />

funciones con eficacia.<br />

Asimismo, y también como consecuencia<br />

<strong>de</strong>l valor jurídico <strong>de</strong> la información registral,<br />

para que las reformas <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong><br />

formalización sean útiles, hemos <strong>de</strong> diseñarlas<br />

consi<strong>de</strong>rando a todos los usuarios,<br />

tanto directos como indirectos: no sólo las<br />

empresas que se formalizan, sino también<br />

el sistema judicial y las administraciones<br />

públicas. Por un lado, al consi<strong>de</strong>rar a los<br />

jueces como usuarios pondremos <strong>de</strong> relieve<br />

el principal valor que una formalización<br />

eficaz proporciona a la empresa: reducir<br />

sus costes <strong>de</strong> transacción futuros, al atenuar<br />

la asimetría informativa que confrontan<br />

quienes contratan e interactúan con<br />

ella. Por otro lado, al consi<strong>de</strong>rar a las administraciones<br />

públicas estaremos en condiciones<br />

<strong>de</strong> simplificar <strong>de</strong> manera sostenible<br />

los registros públicos, evitando las duplicida<strong>de</strong>s<br />

que ahora existen entre registros<br />

mercantiles, fiscales y administrativos.<br />

En la misma línea, al evaluar y supervisar<br />

las reformas acometidas en este campo<br />

<strong>de</strong>bemos tener muy en cuenta la valoración<br />

que hacen <strong>de</strong>l registro <strong>de</strong> empresas<br />

los jueces y los usuarios administrativos.<br />

Sobre todo, la <strong>de</strong> los jueces, pues el efecto<br />

principal que tiene la formalización sobre<br />

las empresas, al reducir sus futuros costes<br />

<strong>de</strong> transacción, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l valor que<br />

concedan los jueces a la información registral<br />

cuando dictan sentencia. Simultáneamente,<br />

<strong>de</strong>bemos manejar con extremo<br />

cuidado y, en principio, hasta cierto escepticismo<br />

las valoraciones positivas que<br />

puedan efectuar los empresarios acerca <strong>de</strong><br />

la mayor rapi<strong>de</strong>z o funcionamiento <strong>de</strong> los<br />

sistemas formalizadores. Estas valoraciones<br />

empresariales suelen basarse en una<br />

visión parcial <strong>de</strong>l fenómeno, parcialidad<br />

que margina los efectos <strong>de</strong> las reformas<br />

sobre la eficacia <strong>de</strong>l control registral, el valor<br />

<strong>de</strong> sus servicios y, por tanto, en última<br />

instancia, los costes <strong>de</strong> transacción <strong>de</strong> las<br />

empresas.<br />

En resumen, lo prioritario no es tanto reducir<br />

el coste <strong>de</strong> tramitar la formalización<br />

inicial <strong>de</strong> la empresa, coste en que, al fin<br />

y al cabo, el empresario incurre una sola<br />

vez, sino reducir los costes <strong>de</strong> transacción<br />

<strong>de</strong> todas sus relaciones jurídicas, la mayor<br />

parte <strong>de</strong> los cuales son recurrentes y<br />

mucho más cuantiosos, aunque la mayoría<br />

<strong>de</strong> ellos sean solo costes <strong>de</strong> oportunidad y<br />

por tanto invisibles, ya que provienen <strong>de</strong> intercambios<br />

que se han vuelto irrealizables.<br />

Para reducir esos costes <strong>de</strong> transacción<br />

totales, no basta con una mera reingeniería<br />

<strong>de</strong> trámites, que pue<strong>de</strong> a<strong>de</strong>más ser una<br />

costosa distracción. Hace falta potenciar<br />

el valor <strong>de</strong> la formalización empresarial.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Benito Arruñada<br />

Referencias<br />

115<br />

Arruñada, Benito, 2003. Property Enforcement as Organized Consent. Journal of Law, Economics, & Organization<br />

19(2), 401-444.<br />

Arruñada, Benito, <strong>2007</strong>a. Formalización <strong>de</strong> empresas: Costes frente a eficiencia institucional, Thomson, Cizur Menor, en<br />

prensa.<br />

Arruñada, Benito, <strong>2007</strong>b. Pitfalls to Avoid when Measuring Institutions: Is Doing Business Damaging Business? Journal<br />

of Comparative Economics, en prensa.<br />

Arruñada, Benito, y Nuno Garoupa, 2005. The Choice of Titling System in Land. Journal of Law and Economics 48(2),<br />

709-727.<br />

Banco Mundial, 2003-<strong>2007</strong>. Doing Business in 200X. Banco Mundial y Oxford University Press, Washington DC.<br />

Djankov, Simeon, Rafael La Porta, Florencio Lopez-<strong>de</strong>-Silanes y Andrei Shleifer, 2002. The Regulation of Entry. Quarterly<br />

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Mercer Oliver Wyman, 2003. Study on the Financial Integration of European Mortgage Markets. European Mortgage<br />

Fe<strong>de</strong>ration, Bruselas.<br />

Morris Guerinoni, Felipe (con la colaboración <strong>de</strong> Víctor Endo D. y Rafael Ugaz), 2004. La Formalización <strong>de</strong> la Propiedad<br />

en el Perú: Desvelando el Misterio. COFOPRI, Lima.<br />

Soto, Hernando <strong>de</strong>, 1986. El otro sen<strong>de</strong>ro: la revolución informal. El Barranco, Lima.<br />

Soto, Hernando <strong>de</strong>, 2000. The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else. Basic<br />

Books, Nueva York.<br />

Wason, Peter C., 1960. On the Failure to Eliminate Hypotheses in a Conceptual Task. Quarterly Journal of Experimental<br />

Psychology 12, 129-140.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


116<br />

América Latina:<br />

Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

Latin America: an Agenda for Freedom<br />

América Latina: uma Agenda <strong>de</strong> Liberda<strong>de</strong><br />

ÁREA: 4<br />

TIPO: Teoría<br />

autor<br />

José María<br />

Aznar1<br />

Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la<br />

Fundación FAES.<br />

Presi<strong>de</strong>nte<br />

Honorario,<br />

Georgetown<br />

University Latin<br />

American Board.<br />

aagero@<br />

fundacionfaes.org<br />

1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />

Fundación FAES; C/<br />

Juan Bravo, 3C - 7ª<br />

planta; 28006 – Madrid<br />

(España).<br />

América Latina es una comunidad moral y cultural, que es parte sustancial <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte; aunque hay<br />

quien quiere negarle a la región estos valores característicos.<br />

La participación efectiva <strong>de</strong> América Latina en el mundo occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> principalmente <strong>de</strong> la<br />

voluntad <strong>de</strong> los propios latinoamericanos. Los valores occi<strong>de</strong>ntales son un camino seguro hacia la <strong>de</strong>mocracia,<br />

la prosperidad y el progreso real. Para ello necesita <strong>de</strong>mocracias estables que se apoyen en pilares<br />

sólidos.<br />

No hay motivo para que los países que conforman América Latina no puedan estar entre las naciones<br />

más prósperas <strong>de</strong>l mundo. Se enfrentan a retos evi<strong>de</strong>ntes e innegable oportunida<strong>de</strong>s. España, Estados<br />

Unidos y las <strong>de</strong>más <strong>de</strong>mocracias occi<strong>de</strong>ntales <strong>de</strong>ben realizar una apuesta <strong>de</strong>cidida por la libertad en la<br />

región.<br />

América Latina: una Agenda <strong>de</strong> Libertad nace <strong>de</strong>l compromiso <strong>de</strong> la fundación con América Latina.<br />

Latin America is a moral and cultural community, which forms a major part of the Western world; although some<br />

people try to <strong>de</strong>ny the region of these characteristic values.<br />

The effective involvement of Latin America in the western world primarily <strong>de</strong>pends on the <strong>de</strong>sires of the Latin American<br />

people themselves. Western values mark a safe route to <strong>de</strong>mocracy, prosperity and real progress. This requires stable<br />

<strong>de</strong>mocracies, with solid foundations.<br />

There is no reason why the countries which make up Latin America cannot be among the most prosperous in the world.<br />

They face clear challenges and un<strong>de</strong>niable opportunities. Spain, the United States and other western <strong>de</strong>mocracies must<br />

show their <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>d support for freedom in this region.<br />

Latin America: an Agenda for Freedom, borne of the Foundation’s commitment to Latin America.<br />

A América Latina é uma comunida<strong>de</strong> moral e cultural, que faz parte substancial do Oci<strong>de</strong>nte; embora haja quem<br />

queira recusar à região estes valores característicos.<br />

A participação efectiva da América Latina no mundo oci<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> principalmente da vonta<strong>de</strong> dos próprios<br />

latino-americanos. Os valores oci<strong>de</strong>ntais são um caminho seguro para a <strong>de</strong>mocracia, prosperida<strong>de</strong> e para o progresso<br />

real. Para isso, precisa <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocracias estáveis apoiadas em pilares sólidos.<br />

Não há razão para que os países que constituem a América Latina não possam estar entre as nações mais prósperas do<br />

mundo. Os <strong>de</strong>safios que enfrentam são evi<strong>de</strong>ntes e as oportunida<strong>de</strong>s são inegáveis. A Espanha, os Estados Unidos e as<br />

restantes <strong>de</strong>mocracias oci<strong>de</strong>ntais <strong>de</strong>vem fazer uma aposta <strong>de</strong>cidida pela liberda<strong>de</strong> na região.<br />

América Latina: uma Agenda <strong>de</strong> Liberda<strong>de</strong> nasce do compromisso da fundação com a América Latina.<br />

1. Introducción<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.06<br />

El último informe estratégico <strong>de</strong> la Fundación Faes se titula América Latina: una Agenda<br />

<strong>de</strong> Libertad y nace <strong>de</strong>l compromiso <strong>de</strong> la Fundación con América Latina. Siempre he<br />

tenido la convicción <strong>de</strong> que las i<strong>de</strong>as son importantes y tienen consecuencias. No hay<br />

nada más que aten<strong>de</strong>r a la Historia para corroborar este hecho. Este documento ofrece<br />

algunas i<strong>de</strong>as para afrontar los principales problemas que amenazan a la región y que<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


obstaculizan su crecimiento. En <strong>de</strong>finitiva,<br />

este breve informe realiza un diagnóstico,<br />

a partir <strong>de</strong> la realidad política, económica<br />

y social <strong>de</strong> la región para luego establecer<br />

una agenda <strong>de</strong> propuestas diseñadas para<br />

la prosperidad <strong>de</strong> la región.<br />

En dos documentos anteriores, OTAN, una<br />

Alianza por la Libertad y Por un Área Atlántica<br />

<strong>de</strong> Prosperidad, FAES presentó propuestas<br />

e i<strong>de</strong>as en los terrenos <strong>de</strong> la seguridad<br />

y <strong>de</strong> la economía. Abordamos dos<br />

puntos <strong>de</strong> vista sobre una misma realidad:<br />

Occi<strong>de</strong>nte. Este último trabajo que hemos<br />

llevado a cabo también se centra en Occi<strong>de</strong>nte<br />

y, particularmente, en una zona muy<br />

concreta <strong>de</strong>l mundo occi<strong>de</strong>ntal: América<br />

Latina.<br />

América Latina necesita <strong>de</strong>mocracias estables<br />

que se apoyen en pilares sólidos. Las<br />

naciones libres y prósperas basan su progreso<br />

en consensos básicos que se mantienen<br />

vivos a lo largo <strong>de</strong>l tiempo. Acuerdos<br />

sobre las reglas <strong>de</strong>l juego <strong>de</strong>mocrático,<br />

sobre la viabilidad <strong>de</strong> la alternancia en el<br />

po<strong>de</strong>r o sobre las gran<strong>de</strong>s líneas maestras<br />

en lo político y en lo económico. Eso es<br />

precisamente lo que proponemos en esta<br />

Agenda <strong>de</strong> Libertad para América Latina.<br />

La participación efectiva <strong>de</strong> América Latina<br />

en el mundo Occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> primordialmente<br />

<strong>de</strong> la voluntad <strong>de</strong> los propios<br />

latinoamericanos. Pero también es importante<br />

que los principales socios y aliados<br />

<strong>de</strong> la región contribuyan a que América se<br />

incorpore a la vanguardia <strong>de</strong> las naciones.<br />

España, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su ingreso en la Comunidad<br />

Económica Europea, ha sido un interlocutor<br />

esencial entre América Latina y Europa.<br />

Gracias a su doble condición europea<br />

y americana, España <strong>de</strong>be proporcionar<br />

apoyo institucional para recrear un mo<strong>de</strong>lo<br />

probado y exitoso <strong>de</strong> integración regional.<br />

España, los Estados Unidos y las <strong>de</strong>más<br />

<strong>de</strong>mocracias occi<strong>de</strong>ntales <strong>de</strong>ben ayudar<br />

a América Latina en este empeño a favor<br />

<strong>de</strong> la libertad; a favor <strong>de</strong> una política que<br />

fomente y garantice los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong>l individuo,<br />

la libertad política, la libertad económica,<br />

el Estado <strong>de</strong> Derecho, la educación,<br />

la igualdad ante la ley, en <strong>de</strong>finitiva, <strong>de</strong>rechos<br />

humanos universales.<br />

No hay motivo para que los países que<br />

conforman América Latina no puedan estar<br />

entre las naciones prósperas <strong>de</strong>l mundo.<br />

América Latina dispone <strong>de</strong> una gran cantidad<br />

<strong>de</strong> recursos humanos, empren<strong>de</strong>dores<br />

con talento y materias primas como para<br />

po<strong>de</strong>r prosperar y disfrutar <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong><br />

vida que impera en los países más <strong>de</strong>sarrollados<br />

<strong>de</strong>l mundo.<br />

2. América Latina y Occi<strong>de</strong>nte<br />

“Se pue<strong>de</strong> engañar a todo el mundo por un tiempo<br />

y a algunos siempre, pero no a todos siempre”.<br />

Abraham Lincoln<br />

América Latina es parte sustancial <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte.<br />

La historia <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte no pue<strong>de</strong><br />

ser narrada sin América Latina. El Derecho<br />

<strong>de</strong> gentes, por ejemplo, tiene sus orígenes<br />

en las reflexiones que en Francisco <strong>de</strong> Vitoria<br />

suscitó la situación <strong>de</strong> los indios en<br />

América.<br />

Occi<strong>de</strong>nte es un concepto universal que es<br />

resultado <strong>de</strong> las distintas aportaciones intelectuales,<br />

políticas y filosóficas <strong>de</strong> nuestra<br />

Historia. La i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> libertad individual,<br />

dignidad, responsabilidad, igualdad ante la<br />

ley, Estado <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho, pluralismo político,<br />

son la representación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>venir histórico<br />

<strong>de</strong> la humanidad.<br />

Con la Declaración <strong>de</strong> la In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong><br />

los EE.UU. se acepta como modus vivendi<br />

y como verdad evi<strong>de</strong>nte que todos los<br />

hombres “son dotados por su Creador <strong>de</strong><br />

Palabras<br />

clave<br />

Key words<br />

Latin America,<br />

Democracy,<br />

West, Freedom,<br />

Populism<br />

América Latina,<br />

Democracia,<br />

Occi<strong>de</strong>nte,<br />

Libertad, Populismo<br />

Palavraschave<br />

América Latina,<br />

Democracia,<br />

Oci<strong>de</strong>nte,<br />

Liberda<strong>de</strong>,<br />

Populismo<br />

Códigos JEL<br />

O540, N460,<br />

F500<br />

117<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

118<br />

ciertos <strong>de</strong>rechos inalienables; que entre éstos<br />

están la vida, la libertad y la búsqueda<br />

<strong>de</strong> la felicidad”. Octavio Paz, entre otros,<br />

supo ver que sin <strong>de</strong>mocracia la libertad es<br />

una quimera.<br />

Aunque Occi<strong>de</strong>nte tenga su génesis y su<br />

evolución en un espacio geográfico <strong>de</strong>terminado,<br />

los elementos sustanciales <strong>de</strong> lo<br />

que <strong>de</strong>nominamos Occi<strong>de</strong>nte tienen vigencia<br />

universal y no <strong>de</strong>bemos –ni po<strong>de</strong>mosapropiárnoslos<br />

como patrimonio exclusivo.<br />

Por eso, América Latina: una agenda<br />

<strong>de</strong> Libertad parte <strong>de</strong> la asunción <strong>de</strong> esta<br />

necesidad <strong>de</strong> reivindicar la condición occi<strong>de</strong>ntal<br />

<strong>de</strong> toda América Latina y el <strong>de</strong>safío<br />

que ello supone.<br />

Los vestigios <strong>de</strong> los valores occi<strong>de</strong>ntales<br />

en América Latina <strong>de</strong>ben ser recuperados.<br />

El problema al que hoy nos enfrentamos<br />

es que hay quienes quieren marginar estos<br />

valores.<br />

Se trata <strong>de</strong> movimientos cuyo afán no es<br />

otro que el <strong>de</strong> perpetuarse en el po<strong>de</strong>r. Inventan<br />

enemigos para ganarse el apoyo <strong>de</strong><br />

sus gentes, <strong>de</strong>sviando la atención <strong>de</strong> las<br />

adversas condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> sus ciudadanos,<br />

a los que tratan como súbditos1.<br />

Por eso cultivan con tanto entusiasmo el<br />

antiamericanismo, el antiocci<strong>de</strong>ntalismo<br />

así como la mercadofobia, la antiglobalización<br />

y el antiliberalismo.<br />

El miedo a la libertad que exhiben, el entusiasmo<br />

con el que abrazan i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> ingeniería<br />

social y la arrogancia con la que se<br />

creen dueños <strong>de</strong>l <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> las naciones<br />

que gobiernan tienen un origen muy claro:<br />

saben que los valores occi<strong>de</strong>ntales son un<br />

camino seguro hacia la <strong>de</strong>mocracia, hacia<br />

la prosperidad, hacia el progreso real.<br />

Los valores occi<strong>de</strong>ntales son los pilares en<br />

1. SHARANSKY, Natan: Alegato por la <strong>de</strong>mocracia, Madrid,<br />

Gota a Gota, 2006.<br />

los que se asientan las <strong>de</strong>mocracias sólidas,<br />

con instituciones competentes, con<br />

división <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res, con constituciones<br />

que garantizan y <strong>de</strong>fien<strong>de</strong>n los <strong>de</strong>rechos<br />

<strong>de</strong> los ciudadanos y su libertad.<br />

3. Libertad y Progreso<br />

“La forma que en política ha representado la más<br />

alta voluntad <strong>de</strong> convivencia es la <strong>de</strong>mocracia liberal”.<br />

José Ortega y Gasset<br />

Las socieda<strong>de</strong>s más prósperas son las socieda<strong>de</strong>s<br />

libres, las socieda<strong>de</strong>s abiertas.<br />

Éstas, guiadas por el valor <strong>de</strong> la libertad<br />

encuentran el camino al progreso y a la<br />

prosperidad. Porque la libertad conduce<br />

ineludiblemente al progreso <strong>de</strong> las naciones.<br />

Una institución <strong>de</strong>l prestigio <strong>de</strong> Freedom<br />

House ha elaborado índices <strong>de</strong> libertad <strong>de</strong><br />

distintos países <strong>de</strong>l mundo. Sus estudios<br />

muestran que aquellos países que menos<br />

libertad tienen son los más sufren el impacto<br />

<strong>de</strong> la pobreza. Claros ejemplos <strong>de</strong> ello<br />

en América Latina son Venezuela, Bolivia,<br />

Ecuador y Cuba. Países que en la actualidad<br />

tienen algo en común: sus dirigentes<br />

se muestran como profetas <strong>de</strong>l socialismo<br />

<strong>de</strong>l siglo XXI, here<strong>de</strong>ro <strong>de</strong> aquél que en el<br />

siglo XX, causó miseria y opresión.<br />

América Latina: una agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

apuesta por reformas liberales <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />

un marco institucional fuerte, porque así se<br />

consiguen más inversiones, lo que conduce<br />

a una <strong>de</strong>manda laboral mayor y ayudan<br />

al establecimiento paulatino <strong>de</strong> una clase<br />

media que permite el <strong>de</strong>sarrollo, el crecimiento<br />

económico y el asentamiento <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>mocracias efectivas. A<strong>de</strong>más, a mayor<br />

libertad económica, menores son los riesgos<br />

<strong>de</strong> corrupción.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


José María Aznar<br />

Hablar <strong>de</strong> libertad económica es hablar <strong>de</strong> prosperidad. Los estudios sobre indicadores <strong>de</strong><br />

libertad económica publicados anualmente por instituciones tan solventes como la Heritage<br />

Foundation o el Fraser Institute1 revelan dos hechos incontestables: primero, los países más<br />

prósperos <strong>de</strong>l mundo son aquellos que se sitúan a la cabeza <strong>de</strong>l “ranking” <strong>de</strong> los índices <strong>de</strong><br />

libertad económica; y, segundo, los países que mayor progreso han cosechado en su bienestar<br />

son aquellos que más han avanzado en su libertad económica.<br />

119<br />

Lamentablemente, América Latina no <strong>de</strong>staca en esta clasificación salvo alguna que otra excepción<br />

y no para bien. Tenemos así a Cuba, que ocupa el lugar 156 <strong>de</strong> libertad económica<br />

(<strong>de</strong> 157 países); Venezuela con el 144 (<strong>de</strong> 157); Bolivia, con el 112 (<strong>de</strong> 157), y Ecuador, con<br />

el 108 (<strong>de</strong> 157)2.<br />

El fracaso <strong>de</strong> estos países obe<strong>de</strong>ce a la resurrección <strong>de</strong> políticas económicas que, como en<br />

el pasado, se ajustan a teorías marxistas y no a realida<strong>de</strong>s sociales, es <strong>de</strong>cir, a la aplicación<br />

<strong>de</strong> la economía planificada. Estas economías, que son fruto <strong>de</strong> un intervencionismo estatal<br />

que amenaza con <strong>de</strong>rivar en regímenes dictatoriales, lo único que han generado ha sido<br />

pobreza y <strong>de</strong>sigualdad.<br />

Sin embargo, hay países latinoamericanos que han reducido la pobreza. Por ejemplo Chile<br />

es un país próspero que está en el puesto once en el índice <strong>de</strong> libertad económica. Un país<br />

que, a diferencia <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong> los países latinoamericanos, goza <strong>de</strong> una amplia clase media.<br />

Ninguna nación está con<strong>de</strong>nada al fracaso. No creo ni en el fatalismo ni en el relativismo<br />

moral. No creo en <strong>de</strong>terminismos históricos porque creo en la libertad como anhelo irrenunciable<br />

<strong>de</strong> todas las personas, y creo en la libertad política y en la libertad económica como<br />

ejes vertebrales <strong>de</strong> toda <strong>de</strong>mocracia liberal basada en los valores <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte.<br />

4. Retos y Oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> América Latina<br />

“Los dictadores van <strong>de</strong> aquí para allá cabalgando<br />

sobre tigres que no se atreven a <strong>de</strong>smontar,<br />

y los tigres están hambrientos”.<br />

Winston Churchill<br />

América Latina es una realidad incontestable, una comunidad <strong>de</strong> veintidós naciones soberanas<br />

y más <strong>de</strong> 500 millones <strong>de</strong> personas. También es una comunidad moral y cultural.<br />

En las últimas décadas América Latina ha experimentado una evolución histórica, con sus<br />

luces y sus sombras, que <strong>de</strong>semboca en la encrucijada actual, don<strong>de</strong> se encuentra con<br />

riesgos evi<strong>de</strong>ntes pero con innegables oportunida<strong>de</strong>s.<br />

1. Los índices son medidas sintéticas <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> factores relacionados con la libertad económica, entre otros, el respeto a la propiedad<br />

privada, la presión fiscal, la seguridad jurídica, el grado <strong>de</strong> liberad <strong>de</strong> contratación <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra y la calidad <strong>de</strong> instituciones que imparten<br />

justicia.<br />

2. Datos obtenidos <strong>de</strong>l índice <strong>de</strong> libertad económica que elaboran <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace 13 Wall Street Journal y Heritage Foundation.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

120 Porque no existen <strong>de</strong>terminismos históricos,<br />

América Latina tiene la posibilidad<br />

<strong>de</strong> sentar las bases <strong>de</strong> un futuro próspero,<br />

siempre que no caiga en tentaciones totalitarias<br />

que prometen falsos atajos, pero que<br />

simulan ser rápidas, sencillas y capaces <strong>de</strong><br />

solucionar todos los problemas <strong>de</strong> las personas.<br />

En el mejor <strong>de</strong> los casos, son pan<br />

para hoy y hambre para mañana. En el más<br />

habitual <strong>de</strong> los casos, son <strong>de</strong>magogia para<br />

hoy, y hambre para hoy y mañana.<br />

Pese a su acreditado fracaso, América<br />

Latina está asistiendo al regreso <strong>de</strong> estas<br />

fórmulas <strong>de</strong>l pasado. La <strong>de</strong>nominación<br />

acuñada para este fenómeno es el <strong>de</strong> populismo<br />

revolucionario o “socialismo <strong>de</strong>l<br />

siglo XXI”. A<strong>de</strong>más, el populismo hoy recupera<br />

protagonismo con el aval <strong>de</strong> procesos<br />

electorales, cuando antes lo hacían por la<br />

fuerza <strong>de</strong> las armas.<br />

Una vez logrado ese aval electoral, sus lí<strong>de</strong>res<br />

se apresuran para <strong>de</strong>svirtuar cuanto<br />

antes la posibilidad <strong>de</strong> nuevas elecciones<br />

libres, vaciando <strong>de</strong> contenido a la <strong>de</strong>mocracia.<br />

Una verda<strong>de</strong>ra <strong>de</strong>mocracia va más<br />

allá <strong>de</strong> elecciones populares, sino que<br />

requiere la garantía y el respeto <strong>de</strong> las liberta<strong>de</strong>s<br />

individuales y los <strong>de</strong>rechos fundamentales<br />

<strong>de</strong> todos los ciudadanos. Esa<br />

legitimidad <strong>de</strong> origen formal hace que estos<br />

regímenes cuenten con el apoyo exterior<br />

<strong>de</strong> muchos que nunca permitirían nada<br />

parecido en sus propios países. Por el mismo<br />

motivo, son regímenes que sirven <strong>de</strong><br />

coartada a aquellos movimientos sociales<br />

y gobiernos que estigmatizan al “liberalismo”<br />

como causa <strong>de</strong> todos los problemas<br />

que afronta la región.<br />

Es cierto que estos lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong>l socialismo<br />

populista <strong>de</strong>l siglo XXI están llegando al<br />

po<strong>de</strong>r por las urnas. Ahora bien, inmediatamente,<br />

su objetivo es perpetuarse en el<br />

po<strong>de</strong>r. Para ello, <strong>de</strong>slegitiman al adversario<br />

y expulsan <strong>de</strong>l sistema político a todos los<br />

partidos que no son el suyo. Pero los partidos<br />

políticos, así como la posibilidad real<br />

<strong>de</strong> alternancia en el po<strong>de</strong>r, son factores<br />

imprescindibles para el buen funcionamiento<br />

<strong>de</strong> una <strong>de</strong>mocracia estable.<br />

No hay un solo país en el que la <strong>de</strong>saparición<br />

<strong>de</strong> los partidos políticos haya significado<br />

un avance <strong>de</strong> la libertad o <strong>de</strong>l progreso.<br />

Al contrario, la <strong>de</strong>mocracia y el ejercicio<br />

<strong>de</strong> la política en libertad necesita <strong>de</strong> partidos<br />

políticos sólidos y eficaces que basen<br />

su oferta a los ciudadanos en i<strong>de</strong>as y en<br />

principios.<br />

Estamos asistiendo a un proceso que no<br />

finaliza con la proscripción <strong>de</strong> los partidos<br />

políticos. Los medios <strong>de</strong> comunicación, las<br />

empresas privadas y la libertad <strong>de</strong> educación<br />

son también objetivos a batir en el camino<br />

que el populismo tiene que recorrer<br />

hasta subvertir la <strong>de</strong>mocracia.<br />

El uso <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>be estar limitado y regulado<br />

por mecanismos eficaces. A la separación<br />

<strong>de</strong> po<strong>de</strong>res le <strong>de</strong>be acompañar<br />

un equilibrio <strong>de</strong> los mismos. Deben existir<br />

instituciones eficaces y respetadas que<br />

gestionen los bienes públicos. Los adversarios<br />

políticos tienen que po<strong>de</strong>r expresar<br />

libremente sus opiniones. Sólo con un régimen<br />

<strong>de</strong>mocrático que reúna estas características<br />

se pue<strong>de</strong> contener la tentación<br />

<strong>de</strong> quienes preten<strong>de</strong>n abusar <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r<br />

político.<br />

Este populismo <strong>de</strong> nuevo cuño juega con<br />

el sufrimiento y la angustia <strong>de</strong> los más <strong>de</strong>sfavorecidos<br />

para conseguir sus objetivos:<br />

la <strong>de</strong>sarticulación <strong>de</strong> las instituciones, el<br />

<strong>de</strong>smantelamiento <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong> Derecho<br />

y la expulsión <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong>mocrático <strong>de</strong><br />

todo aquél que no comulgue con su i<strong>de</strong>ología<br />

sectaria.<br />

El populismo se presenta a sí mismo como<br />

la única posibilidad <strong>de</strong> alcanzar un futuro<br />

mejor, simulando salidas aparentemente<br />

eficaces, pero que buscan romper con<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


José María Aznar<br />

la legalidad, a la que consi<strong>de</strong>ran un freno<br />

para la consecución <strong>de</strong> sus objetivos.<br />

Propugna salidas tan falsas como aparentemente<br />

fáciles. Sus caudillos presumen<br />

<strong>de</strong> no equivocarse nunca, y acusan a los<br />

disi<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> enturbiar la convivencia con<br />

proyectos que tildan <strong>de</strong> “reaccionarios y<br />

neoliberales”. Para estos dirigentes <strong>de</strong>l<br />

nuevo socialismo no existe la posibilidad<br />

<strong>de</strong> recibir críticas.<br />

El reconocimiento <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos individuales<br />

y la generación <strong>de</strong> un gobierno<br />

“recto”, amparado en una Administración<br />

que no pueda regular la esfera privada <strong>de</strong><br />

los individuos, son manifestaciones <strong>de</strong> la<br />

limitación <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r. La libertad <strong>de</strong> prensa<br />

y un po<strong>de</strong>r judicial in<strong>de</strong>pendiente son también<br />

necesarios para po<strong>de</strong>r garantizar el<br />

respeto <strong>de</strong> la dignidad individual.<br />

La <strong>de</strong>mocracia se fundamenta en que el límite<br />

infranqueable <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r constituido lo<br />

forman la ley y las liberta<strong>de</strong>s y los <strong>de</strong>rechos<br />

<strong>de</strong> los ciudadanos. Y la mejor garantía para<br />

que ese límite sea <strong>de</strong> verdad infranqueable<br />

consiste en tener instituciones sólidas.<br />

La fragilidad y <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong> las instituciones<br />

<strong>de</strong>mocráticas son retos a los que se<br />

enfrenta América Latina. La dificultad para<br />

generar políticas <strong>de</strong> Estado y la ausencia<br />

<strong>de</strong> consensos <strong>de</strong>bilitan el proceso <strong>de</strong> fortalecimiento<br />

institucional. Ese déficit institucional<br />

genera Estados poco eficaces.<br />

Ante esta situación hay personas que confían<br />

en la aparición <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res fuertes, carismáticos<br />

y provi<strong>de</strong>ncialistas. Así aparece<br />

la figura <strong>de</strong>l populista “benévolo”, que a la<br />

larga encamina al Estado a una política <strong>de</strong><br />

tinieblas institucionales, a la ley <strong>de</strong>l más<br />

fuerte y a la vulneración, soterrada o pública,<br />

<strong>de</strong> los Derechos Humanos.<br />

El populismo es una amenaza a la que se<br />

enfrenta América Latina, pero no es un resultado<br />

inevitable <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sarrollo sino que<br />

respon<strong>de</strong> al afán <strong>de</strong> algunos oportunistas<br />

que han transformado la <strong>de</strong>sgracia <strong>de</strong> los<br />

<strong>de</strong>más en su propio beneficio.<br />

El indigenismo es una <strong>de</strong> las caras que ha<br />

adoptado el socialismo <strong>de</strong>l siglo XXI. El indigenismo<br />

escon<strong>de</strong> un racismo. Como sólo<br />

se ocupa <strong>de</strong> <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r supuestos <strong>de</strong>rechos<br />

colectivos, <strong>de</strong>spoja al individuo <strong>de</strong> su dignidad<br />

inalienable.<br />

El indigenismo empieza a ser para América<br />

Latina lo que el nacionalismo es a Europa.<br />

Resulta tan esclarecedor como preocupante<br />

contemplar sus analogías. Ambos<br />

cuestionan los Estados nacionales mo<strong>de</strong>rnos<br />

que superaron el Antiguo Régimen<br />

con el constitucionalismo liberal <strong>de</strong>l Siglo<br />

XIX. El indigenismo sustituye el concepto<br />

<strong>de</strong> ciudadano <strong>de</strong> una república por el<br />

<strong>de</strong> miembro <strong>de</strong> una comunidad étnica, al<br />

igual que el nacionalismo europeo busca<br />

fórmulas i<strong>de</strong>ntitarias excluyentes. Los dos<br />

subordinan principios e instituciones liberales<br />

como la división <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res, el mérito<br />

y capacidad, la igualdad ante la ley y<br />

el respeto por los <strong>de</strong>rechos individuales, al<br />

logro <strong>de</strong> sus objetivos muy cercanos al totalitarismo.<br />

Indigenismo y nacionalismo propugnan la<br />

confusión <strong>de</strong> po<strong>de</strong>res. La ocupación <strong>de</strong><br />

los mismos es una característica común,<br />

como lo es la intromisión en la esfera privada<br />

<strong>de</strong> personas y familias en aspectos<br />

tan sensibles como la educación o la instrumentación<br />

<strong>de</strong> la religión al servicio <strong>de</strong><br />

sus causas.<br />

Tanto los indigenistas americanos como<br />

los nacionalistas excluyentes europeos<br />

promueven el falseamiento <strong>de</strong> la historia;<br />

en el terreno económico utilizan la reivindicación<br />

<strong>de</strong> supuestos <strong>de</strong>rechos históricos,<br />

como un instrumento <strong>de</strong> dirigismo y proteccionismo<br />

económico.<br />

Otro <strong>de</strong> los retos que afronta América Latina<br />

es la falta <strong>de</strong> integración regional. En<br />

121<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

122 el origen <strong>de</strong> este <strong>de</strong>safío está el escaso<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las distintas economías latinoamericanas<br />

y las dificulta<strong>de</strong>s para institucionalizar<br />

una integración comercial<br />

real, en ocasiones por problemas <strong>de</strong> índole<br />

geográfica.<br />

Pero las oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la región son<br />

innegables. Pese a las dificulta<strong>de</strong>s por las<br />

que atraviesan MERCOSUR, la Comunidad<br />

Andina <strong>de</strong> Naciones o el Mercado Común<br />

Centroamericano, la posibilidad <strong>de</strong> facilitar<br />

el intercambio comercial en la región supone<br />

el inicio <strong>de</strong> un círculo virtuoso que facilite<br />

el fortalecimiento <strong>de</strong> las instituciones y<br />

el afianzamiento <strong>de</strong> las clases medias.<br />

Frente a los <strong>de</strong>lirios que la Alternativa Bolivariana<br />

preten<strong>de</strong> imponer, el ALCA (Área<br />

<strong>de</strong> Libre Comercio <strong>de</strong> las Américas) y los<br />

tratados <strong>de</strong> libre comercio que Estados<br />

Unidos propone a los países <strong>de</strong> la región<br />

suponen un incentivo por el acceso que<br />

representan al mercado más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>l<br />

mundo, que <strong>de</strong>be estimular la iniciativa <strong>de</strong><br />

los empren<strong>de</strong>dores.<br />

En la libertad económica está la solución al<br />

acuciante problema <strong>de</strong> la pobreza. Los Estados<br />

no pue<strong>de</strong>n permanecer impasibles<br />

ante esta situación. No hay ningún motivo<br />

que justifique la <strong>de</strong>pauperación <strong>de</strong> los individuos.<br />

Una economía fuertemente intervenida supone<br />

un incentivo cierto para la corrupción<br />

y termina conduciendo a la arbitrariedad<br />

y al <strong>de</strong>bilitamiento <strong>de</strong> las instituciones. A<br />

mayor abundamiento, la arbitrariedad y la<br />

<strong>de</strong>bilidad institucional merman las posibilida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> un crecimiento sostenido. Pue<strong>de</strong><br />

haber un crecimiento económico puntual<br />

muy elevado, pero es más que difícil mantener<br />

a medio y largo plazo una economía<br />

dinámica cuando las instituciones no gozan<br />

<strong>de</strong>l respeto <strong>de</strong> la sociedad o no operan<br />

con la solvencia <strong>de</strong>bida.<br />

Merece una atención especial la relevancia<br />

que para muchas economías <strong>de</strong> América<br />

Latina revisten las materias primas. El <strong>de</strong>sarrollo<br />

<strong>de</strong> la región no pue<strong>de</strong> basarse en<br />

ser sólo una gran área <strong>de</strong> provisión <strong>de</strong> materias<br />

primas. La <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> estos recursos<br />

pue<strong>de</strong> suponer una tentación para<br />

algunos Estados, que buscan sostener sus<br />

políticas intervencionistas con una financiación<br />

que consi<strong>de</strong>ran ilimitada.<br />

Las políticas sociales clientelares sostenidas<br />

con un elevado gasto público impi<strong>de</strong>n<br />

el surgimiento <strong>de</strong> la iniciativa privada, obstaculizan<br />

a los empren<strong>de</strong>dores y generan<br />

inevitablemente una <strong>de</strong>bilidad endémica en<br />

la sociedad civil. A<strong>de</strong>más, las economías<br />

intervenidas se han <strong>de</strong>mostrado incapaces<br />

<strong>de</strong> competir en el mundo globalizado.<br />

El resultado es que esa riqueza basada<br />

sólo en la explotación por el Estado <strong>de</strong> las<br />

materias primas impi<strong>de</strong> el asentamiento <strong>de</strong><br />

la sociedad civil, favorece la corrupción <strong>de</strong><br />

las instituciones, invita a la fragmentación<br />

<strong>de</strong>l país, y pue<strong>de</strong> convertirse en la génesis<br />

<strong>de</strong> una era <strong>de</strong> miseria económica, política<br />

y moral <strong>de</strong> los países que apuestan por ese<br />

mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> intervencionismo económico.<br />

No se pue<strong>de</strong> permitir que el potencial <strong>de</strong><br />

América Latina que<strong>de</strong> <strong>de</strong>saprovechado y<br />

orillado en aras <strong>de</strong> un estatismo que sólo<br />

busca satisfacer los privilegios egoístas <strong>de</strong><br />

unos pocos. Cuando los políticos y las socieda<strong>de</strong>s<br />

no tienen en mente el futuro <strong>de</strong><br />

su país están sembrando las semillas <strong>de</strong> la<br />

incertidumbre. No se vive libremente si los<br />

gobiernos no apuestan por reformas para<br />

salir <strong>de</strong> la pobreza que favorezcan las economías<br />

abiertas y competitivas, el respeto<br />

a la propiedad privada y a los proyectos<br />

individuales <strong>de</strong> los ciudadanos. A ello pue<strong>de</strong>n<br />

ayudar los precios altos <strong>de</strong> las materias<br />

primas, el fuerte crecimiento económico<br />

mundial y los costos significativamente<br />

bajos <strong>de</strong> la financiación. Sin embargo, esto<br />

sólo favorece a las naciones que fomenten<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


José María Aznar<br />

la competencia en un marco legal estable,<br />

y no a aquellas naciones que cuenten con<br />

un irresponsable pensamiento cortoplacista<br />

por parte <strong>de</strong> quienes toman <strong>de</strong>cisiones.<br />

Una región para mí tan querida como ésta,<br />

don<strong>de</strong> existe una diversidad cultural y social<br />

tan elevada, se ve azotada por una violencia<br />

que adopta muchas formas y disfraces:<br />

terrorismo, <strong>de</strong>lincuencia organizada,<br />

narcotráfico, violencia callejera, caciquismo<br />

feudal, indigenismo racista, movilizaciones<br />

revolucionarias... No hay que olvidar<br />

que las distintas máscaras que revisten<br />

este fenómeno sólo ponen <strong>de</strong> manifiesto<br />

dos realida<strong>de</strong>s: el dominio <strong>de</strong>l más fuerte<br />

sobre el débil y la incapacidad <strong>de</strong> algunos<br />

Estados para proteger a sus ciudadanos.<br />

Muchos <strong>de</strong> los que <strong>de</strong>nigran la palabra “liberalismo”<br />

son los mismos que consi<strong>de</strong>ran<br />

que el fenómeno <strong>de</strong> la violencia es un mal<br />

endémico <strong>de</strong> la región. Pero los liberales<br />

no nos sentimos avergonzados <strong>de</strong> serlo,<br />

porque la libertad no transige con la violencia,<br />

no cree que ésta sea la consecuencia<br />

inevitable <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. Como dice mi<br />

buen amigo Mario Vargas Llosa sobre el<br />

liberalismo: “No hay palabra que represente<br />

mejor la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> civilización y que esté<br />

más reñida con todas las manifestaciones<br />

<strong>de</strong> la barbarie que han llenado <strong>de</strong> sangre,<br />

injusticia, censura, crímenes y explotación<br />

la historia humana”1.<br />

Es una paradoja que aquéllos que presumen<br />

<strong>de</strong> preocuparse por los problemas <strong>de</strong><br />

los débiles sean los que prefieren no actuar.<br />

La violencia pue<strong>de</strong> y <strong>de</strong>be ser vencida.<br />

No cabe la resignación ante aquél que<br />

hace <strong>de</strong>l crimen su medio <strong>de</strong> vida, y <strong>de</strong> la<br />

negación <strong>de</strong> la libertad, su prestigio propio.<br />

El que impone su enfermiza voluntad<br />

<strong>de</strong> dominio sobre alguien in<strong>de</strong>fenso impi<strong>de</strong><br />

la existencia en libertad. Es en las villas mi-<br />

1. Prólogo <strong>de</strong> Mario Vargas Llosa en REVEL, Jean-François: Memorias,<br />

el ladrón en la casa vacía, Madrid, Gota a Gota, <strong>2007</strong>.<br />

seria, favelas, chabolas, barriadas, y en los<br />

pueblos más humil<strong>de</strong>s, don<strong>de</strong> la violencia<br />

crea santuarios <strong>de</strong> impunidad para el <strong>de</strong>lito.<br />

No existe respeto alguno al prestigio<br />

<strong>de</strong> la ley si se toleran estas situaciones. La<br />

seguridad <strong>de</strong>be estar garantizada por el<br />

Estado, siempre con el respeto inalienable<br />

<strong>de</strong> las liberta<strong>de</strong>s individuales.<br />

Muchos estadistas <strong>de</strong> América Latina están<br />

logrando una reducción <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong><br />

violencia en sus países. Colombia y México<br />

son algunos <strong>de</strong> los ejemplos que nos<br />

<strong>de</strong>muestran que nadie <strong>de</strong>be conformarse<br />

con una vida <strong>de</strong> peligros e incertidumbre.<br />

Nadie <strong>de</strong>be creer que la violencia, <strong>de</strong>lictiva<br />

y brutal, pue<strong>de</strong> ser redirigida por el Estado,<br />

ni por ningún lí<strong>de</strong>r populista. Las instituciones<br />

no pue<strong>de</strong>n señalar a los violentos<br />

cuál <strong>de</strong>be ser su próximo objetivo, porque<br />

el siguiente paso en ese sen<strong>de</strong>ro tortuoso<br />

es una lista con los nombres <strong>de</strong> los disi<strong>de</strong>ntes<br />

y disconformes con el gobierno, lo<br />

que permite laminar y orillar cualquier oposición<br />

al advenimiento <strong>de</strong> la tiranía.<br />

La sensación <strong>de</strong> haber vivido tiempos mejores,<br />

<strong>de</strong> haber malgastado muchas oportunida<strong>de</strong>s<br />

y el saber que el camino que se<br />

avecina está lleno <strong>de</strong> incertidumbres es lo<br />

que facilita la manipulación <strong>de</strong> la Historia.<br />

La búsqueda <strong>de</strong> enemigos que puedan<br />

justificar la actual situación plagada <strong>de</strong> dificulta<strong>de</strong>s<br />

y que eximan a muchos políticos<br />

<strong>de</strong> su responsabilidad son los elementos<br />

que alientan en la sociedad la sensación<br />

<strong>de</strong> un pasado más próspero y feliz, <strong>de</strong> arcadias<br />

utópicas y difíciles <strong>de</strong> alcanzar. En<br />

vez <strong>de</strong>l orgullo bien entendido por el camino<br />

que otros recorrieron y que <strong>de</strong>semboca<br />

en el presente, se prefiere la melancolía y la<br />

nostalgia. Pero sabemos que no existe ningún<br />

<strong>de</strong>terminismo histórico. El esfuerzo <strong>de</strong><br />

toda la sociedad, la responsabilidad <strong>de</strong> los<br />

políticos y el ejemplo <strong>de</strong> países que -como<br />

España <strong>de</strong>s<strong>de</strong> nuestra Transición y hasta<br />

2004- lograron superar la adversidad y<br />

conseguir un puesto en el concierto <strong>de</strong> las<br />

123<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


América Latina: Una Agenda <strong>de</strong> Libertad<br />

124 naciones más importantes, <strong>de</strong>ben invitar a<br />

América Latina a construir un futuro don<strong>de</strong><br />

la <strong>de</strong>mocracia y la convivencia sean los cimientos<br />

<strong>de</strong> la estabilidad y el <strong>de</strong>sarrollo.<br />

5. El papel <strong>de</strong> España, Estados<br />

Unidos y La Unión Europea<br />

“El Estado que cree aumentar su po<strong>de</strong>r,<br />

con la ruina <strong>de</strong> aquel que tiene al lado<br />

se <strong>de</strong>bilita con él”.<br />

Montesquieu<br />

Más arriba mencioné que la participación<br />

efectiva <strong>de</strong> América Latina en el mundo<br />

occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> primordialmente <strong>de</strong> la<br />

voluntad <strong>de</strong> los propios latinoamericanos<br />

No obstante es importante que las <strong>de</strong>mocracias<br />

liberales <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte contribuyan<br />

a que América Latina se incorpore <strong>de</strong> forma<br />

plena al grupo <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocracias avanzadas.<br />

Es preciso en primer lugar integrar a la<br />

región en el conjunto <strong>de</strong> los países más<br />

avanzados. No cabe ninguna duda <strong>de</strong> la<br />

importancia que América Latina tendrá en<br />

el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> otros países. Con su prosperidad<br />

conseguirá atraer y generar riqueza<br />

que <strong>de</strong>sembocará en un círculo virtuoso.<br />

Es necesario reconocer el papel <strong>de</strong> los<br />

Estados Unidos en su apuesta clara por el<br />

libre comercio entre todo el continente. Los<br />

Estados Unidos <strong>de</strong>ben asumir un compromiso<br />

efectivo con la <strong>de</strong>mocracia y la institucionalidad<br />

<strong>de</strong> sus vecinos <strong>de</strong>l sur, con el<br />

Estado <strong>de</strong> Derecho y con la estabilidad <strong>de</strong><br />

la región.<br />

Europa también está llamada a <strong>de</strong>sempeñar<br />

un papel relevante. La integración europea<br />

ha sido un tremendo éxito y algunos<br />

políticos <strong>de</strong> América Latina han mostrado<br />

su interés por profundizar en los tratados<br />

<strong>de</strong> libre comercio. España y Portugal están<br />

especialmente comprometidos a participar<br />

en esa realidad cultural e histórica que es<br />

la Comunidad Iberoamericana. No pue<strong>de</strong>n<br />

limitarse a ser espectadores imparciales ni<br />

pue<strong>de</strong>n permanecer indiferentes al futuro<br />

<strong>de</strong> América Latina. Nos unen con América<br />

profundos vínculos históricos, culturales<br />

y afectivos, y una <strong>de</strong>nsa red <strong>de</strong> intereses<br />

sociales, económicos y humanos que han<br />

ido a más en los últimos años en ambas<br />

direcciones.<br />

La experiencia española pue<strong>de</strong> ser muy<br />

positiva para América Latina. La Transición<br />

supuso un gran consenso <strong>de</strong> todos los españoles.<br />

Los partidos políticos supieron<br />

ce<strong>de</strong>r y renunciar en todo aquello que dificultase<br />

la convivencia común y pudiese<br />

empañar la vida en <strong>de</strong>mocracia. España<br />

dio inicio a la época <strong>de</strong> mayor prosperidad,<br />

<strong>de</strong>sarrollo y bienestar <strong>de</strong> su historia. La <strong>de</strong>mocracia<br />

permitió la transmisión <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as<br />

y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las potencialida<strong>de</strong>s. Por<br />

eso es peligroso que la irresponsabilidad<br />

<strong>de</strong> unos pocos y los intereses partidistas<br />

y electorales pongan en peligro esa convivencia<br />

que tan buenos frutos ha dado para<br />

este país.<br />

América Latina también <strong>de</strong>be recordar que<br />

los gran<strong>de</strong>s pactos <strong>de</strong> Estado y la política<br />

<strong>de</strong> consensos suponen la base para la estabilidad<br />

institucional y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los<br />

países. La <strong>de</strong>mocracia liberal y la sociedad<br />

civil, como motores <strong>de</strong> una convivencia<br />

pacífica y respetuosa con los <strong>de</strong>rechos<br />

individuales, así como la dignidad personal<br />

fueron pilares en los que se asentó la<br />

Transición española. Ese éxito <strong>de</strong> la Transición<br />

es uno <strong>de</strong> los legados más importantes<br />

que, como ejemplo, pue<strong>de</strong> aprovechar<br />

América Latina. También es un legado que<br />

no <strong>de</strong>be olvidarse en España, ni <strong>de</strong>bería<br />

ponerse en riesgo porque sería una gran<br />

irresponsabilidad para el futuro <strong>de</strong> todos<br />

los españoles.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


José María Aznar<br />

125<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


126<br />

autores<br />

Ángel Alonso<br />

Arroba1<br />

Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />

<strong>de</strong> la OCDE<br />

Angel.ALON-<br />

SO@oecd.org<br />

Javier Santiso<br />

Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />

<strong>de</strong> la OCDE<br />

Javier.SANTISO@<br />

oecd.org<br />

Pablo Zoido<br />

Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />

<strong>de</strong> la OCDE<br />

Pablo.ZOIDO@<br />

oecd.org<br />

1. Autor <strong>de</strong> contacto:<br />

OECD Development<br />

Centre; 2, rue André-<br />

Pascal, 75775 Paris Ce<strong>de</strong>x<br />

16, France.<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.07<br />

Reforma y mejora fiscal:<br />

Una clave para la Consolidación<br />

Democrática en América Latina<br />

ÁREA: 4<br />

TIPO: Aplicación<br />

Tax Reformand Improvement: The Key to Consolidating Democracy in Latin America<br />

Reforma e melhoria fiscal: Uma chave para a Consolidação Democrática na América<br />

Latina<br />

Las mejoras fiscales en América Latina están ayudando a consolidar la <strong>de</strong>mocracia en el continente.<br />

Los sistemas fiscales, sin embargo, siguen mostrando <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s a la hora <strong>de</strong> recaudar<br />

más y mejor, así como a la hora <strong>de</strong> garantizar un gasto público más eficaz y con un mayor papel<br />

redistributivo. Estos retos pue<strong>de</strong>n generar <strong>de</strong>sconfianza y <strong>de</strong>sencanto hacia las formas <strong>de</strong> gobierno<br />

<strong>de</strong>mocráticas. La introducción <strong>de</strong> reformas que ayu<strong>de</strong>n a corregir estas carencias no sólo contribuirá<br />

a afianzar la legitimidad <strong>de</strong>l propio sistema fiscal, sino que redundará positivamente en el<br />

apoyo ciudadano a la <strong>de</strong>mocracia.<br />

Improvements to tax regimes in Latin America are helping to consolidate <strong>de</strong>mocracy in this continent. Latin American<br />

tax systems nevertheless continue to show weaknesses when it comes to collecting more tax using better methods, and in<br />

terms of guaranteeing a more efficient public expenditure and a more significant redistributive role. These challenges<br />

can create discontent and mistrust of <strong>de</strong>mocratic governments. The introduction of reforms to help correct these issues<br />

will not only help to strengthen the legitimacy of the tax system itself, but will also have a positive effect on public<br />

support for <strong>de</strong>mocracy.<br />

As melhorias fiscais na América Latina estão a ajudar a consolidar a <strong>de</strong>mocracia no continente. Os sistemas fiscais<br />

continuam, no entanto, a evi<strong>de</strong>nciar <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s no que se refere a cobrar mais e melhor, assim como a garantir uma<br />

<strong>de</strong>spesa pública mais eficaz e com um melhor papel redistributivo. Estes <strong>de</strong>safios po<strong>de</strong>m gerar <strong>de</strong>sconfiança e <strong>de</strong>sencanto<br />

em relação aos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> governo <strong>de</strong>mocráticos. A introdução <strong>de</strong> reformas que aju<strong>de</strong>m a corrigir estas carências não só<br />

contribuirá para consolidar a legitimida<strong>de</strong> do próprio sistema fiscal, como resultará positivamente no apoio do cidadão<br />

à <strong>de</strong>mocracia.<br />

América Latina presenta, en términos generales, un balance macroeconómico positivo.<br />

Si bien es cierto que las tasas <strong>de</strong> crecimiento no son tan espectaculares como las observables<br />

en gigantes asiáticos como China e India, no lo es menos que venimos asistiendo<br />

a un crecimiento prolongado durante los últimos diez años. También es importante<br />

<strong>de</strong>stacar el positivo comportamiento <strong>de</strong> otras variables como el volumen <strong>de</strong> la inversión<br />

extranjera en la región—$72.5 mil millones en 2006—o el dinamismo <strong>de</strong> las exportaciones,<br />

que presentan valores récord durante los últimos años.<br />

La globalización ha sido sin lugar a dudas un importante motor para el reciente <strong>de</strong>sarrollo<br />

y crecimiento económico <strong>de</strong> América Latina, unido al creciente pragmatismo en los<br />

procesos <strong>de</strong> reformas institucionales y <strong>de</strong> políticas públicas, frente a las tradicionales<br />

soluciones mesiánicas <strong>de</strong> uno y otro signo que tanto han lastrado la reciente historia<br />

regional (Santiso, 2006). No obstante, todavía queda mucho por hacer: el margen <strong>de</strong><br />

mejora macroeconómica es aún amplio, por no hablar <strong>de</strong>l importante reto que sigue<br />

planteando reducir los niveles <strong>de</strong> pobreza y <strong>de</strong>sigualdad. Al mismo tiempo, pese al exitoso<br />

ciclo electoral <strong>de</strong>l pasado año, con cambios <strong>de</strong> gobierno y transiciones <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


sin sobresaltos, la consolidación <strong>de</strong>mocrática tiene mucho camino que recorrer. El imposibilismo<br />

(Santiso, <strong>2007</strong>) no está ni mucho menos <strong>de</strong>sterrado <strong>de</strong>l panorama político latinoamericano,<br />

y los recientes ejemplos <strong>de</strong> Perú y México, don<strong>de</strong> las opciones rupturistas<br />

<strong>de</strong> signo radical tuvieron fuerza durante los últimos procesos electorales, ofrecen una<br />

buena llamada <strong>de</strong> atención al respecto. Existe <strong>de</strong>sconfianza hacia las instituciones, y ello<br />

se <strong>de</strong>be en la mayoría <strong>de</strong> casos no sólo a episodios <strong>de</strong> corrupción o mal gobierno, sino a<br />

la necesidad <strong>de</strong> traducción <strong>de</strong> ese optimismo macroeconómico en mejoras económicas<br />

y sociales concretas para el grueso <strong>de</strong> los ciudadanos y los grupos más vulnerables.<br />

1. Política fiscal y legitimidad <strong>de</strong>mocrática: una estrecha relación<br />

Tal y como argumentamos en mayor profundidad en uno <strong>de</strong> los capítulos <strong>de</strong>l informe<br />

Perspectivas Económicas <strong>de</strong> América Latina 2008, una nueva publicación <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong><br />

Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE que tendrá periodicidad anual (Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE,<br />

<strong>2007</strong>), la reforma y mejora fiscal pue<strong>de</strong> ser un instrumento clave a la hora <strong>de</strong> reforzar la<br />

confianza <strong>de</strong> la ciudadanía en las instituciones <strong>de</strong>mocráticas. Es precisamente en <strong>de</strong>mocracia<br />

don<strong>de</strong> la política fiscal pue<strong>de</strong> jugar más plenamente su papel estabilizador y redistributivo.<br />

Una política fiscal sólida requiere legitimidad fiscal, es <strong>de</strong>cir, confianza <strong>de</strong> los<br />

ciudadanos en las autorida<strong>de</strong>s para recaudar impuestos y gastar los ingresos públicos<br />

<strong>de</strong> manera a<strong>de</strong>cuada. Esta confianza sólo pue<strong>de</strong> conseguirse recaudando más y mejor,<br />

y sobre todo haciendo que el gasto público sea más eficaz y justo.<br />

Los países <strong>de</strong> América Latina presentan algunos <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sigualdad más<br />

altos <strong>de</strong>l planeta. A<strong>de</strong>más, un porcentaje cercano al 40 por ciento <strong>de</strong> la población <strong>de</strong> la<br />

región vive en condiciones <strong>de</strong> pobreza. Una <strong>de</strong> las principales carencias <strong>de</strong> los sistemas<br />

fiscales latinoamericanos hasta el momento es precisamente su incapacidad <strong>de</strong> reducir<br />

significativamente la brecha entre ricos y pobres. Como pue<strong>de</strong> apreciarse en la Gráfica 1,<br />

la política fiscal en América Latina es ineficaz en términos redistributivos, particularmente<br />

en comparación con Europa (Goñi et al., 2006). Pese a ligeras diferencias entre algunos<br />

países, la conclusión es contun<strong>de</strong>nte: mientras la <strong>de</strong>sigualdad medida con coeficientes<br />

<strong>de</strong> Gini es similar en Europa y América Latina antes <strong>de</strong> impuestos y transferencias, éstos<br />

últimos contribuyen a reducirla en 15 puntos porcentuales en el viejo continente, mientras<br />

que la reducción es <strong>de</strong> tan sólo 2 puntos porcentuales en América Latina.<br />

Palabras<br />

clave<br />

Política Fiscal,<br />

Democracia,<br />

América Latina<br />

Key words<br />

Tax Policy,<br />

Democracy, Latin<br />

America<br />

Palavraschave<br />

Política Fiscal,<br />

Democracia,<br />

América Latina<br />

127<br />

(Ver Gráfica 1, en página siguiente)<br />

Códigos JEL<br />

H300, O100,<br />

H110<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />

128<br />

Gráfica 1. Redistribución <strong>de</strong> la riqueza por medio <strong>de</strong> impuestos<br />

y transferencias en Europa y América Latina, en países seleccionados<br />

Desigualdad antes <strong>de</strong> impuestos y transferencias<br />

Desigualdad <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> impuestos y transferencias<br />

54<br />

56<br />

52<br />

53<br />

50<br />

49<br />

51<br />

50<br />

46<br />

47<br />

46<br />

47<br />

42<br />

Coeficiente <strong>de</strong> Gini<br />

40<br />

30<br />

20<br />

31<br />

34 35<br />

31<br />

10<br />

AméricaEuropa Brasil México Chile Irlanda España Francia<br />

Latina<br />

0<br />

Fuente: Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE (<strong>2007</strong>); con base en datos <strong>de</strong> Goñi et al. (2006).<br />

Aunque parte <strong>de</strong> la explicación es cuantitativa, ya que las transferencias totales en América<br />

Latina representan una media <strong>de</strong>l 7.3 por ciento <strong>de</strong>l PIB frente al 14.7 por ciento en Europa,<br />

la dimensión cualitativa es igualmente importante: Europa cuenta con impuestos y transferencias<br />

mejor orientados y más progresivos. Los ciudadanos latinoamericanos no son<br />

ajenos a estas <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, y manifiestan una <strong>de</strong>sconfianza generalizada hacia los sistemas<br />

fiscales e impositivos. Según datos <strong>de</strong> Latinobarómetro, menos <strong>de</strong>l 25 por ciento <strong>de</strong> la<br />

población <strong>de</strong> la región consi<strong>de</strong>ra que sus impuestos se gastan a<strong>de</strong>cuadamente (Latinobarómetro,<br />

2003 y 2005). Cuando la política fiscal no logra paliar las diferencias entre ricos y<br />

pobres, la credibilidad <strong>de</strong>l sistema se ve afectada negativamente. La baja legitimidad fiscal<br />

latinoamericana ayuda a enten<strong>de</strong>r por qué muchos países <strong>de</strong> esta región no tienen sistemas<br />

<strong>de</strong> bienestar funcionales: la escasa calidad <strong>de</strong> las políticas fiscales dificulta la generación <strong>de</strong><br />

ingresos, lo que frustra el gasto público y acaba minando la propia confianza en el sistema<br />

tributario.<br />

La baja legitimidad fiscal también afecta negativamente a la propia legitimidad <strong>de</strong>l sistema<br />

<strong>de</strong>mocrático, ya que la poca confianza en la forma en la que los gobiernos gastan lo recaudado<br />

a través <strong>de</strong> impuestos se i<strong>de</strong>ntifica con un <strong>de</strong>scrédito <strong>de</strong> las instituciones. La Gráfica 2<br />

muestra esta correlación entre la proporción <strong>de</strong> la población que confía que sus impuestos<br />

están a<strong>de</strong>cuadamente gastados en su país y la proporción que apoya la <strong>de</strong>mocracia frente<br />

a todas las <strong>de</strong>más formas <strong>de</strong> gobierno. El hecho <strong>de</strong> que esta correlación sea positiva confirma<br />

la relación entre legitimidad fiscal y legitimidad <strong>de</strong>mocrática. Algunos autores también<br />

han apuntado que la intensificación <strong>de</strong> las tensiones sociales está íntimamente relacionada<br />

con las <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> la política fiscal (Pinto, 1962), <strong>de</strong> tal suerte que no son pocas las<br />

voces que sostienen que las reformas fiscales más recientes están ayudando a contener el<br />

avance <strong>de</strong> ten<strong>de</strong>ncias mesiánicas en la región (Braun, <strong>2007</strong>).<br />

Pese a todo lo anteriormente expuesto, el carácter débil <strong>de</strong> la correlación entre ambas<br />

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Ángel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />

variables sugiere que también existen otros factores importantes que afectan a la legitimidad<br />

<strong>de</strong>mocrática, más allá <strong>de</strong>l plano meramente fiscal. Del mismo modo, evi<strong>de</strong>ncia que la<br />

legitimidad fiscal no sólo está ligada a la legitimidad <strong>de</strong>mocrática—confianza en las instituciones—sino<br />

a factores como la “moral tributaria”— principios o valores morales que<br />

las personas sostienen acerca <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> impuestos. En cualquier caso, también existen<br />

estudios empíricos que señalan que las actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las personas hacia la <strong>de</strong>mocracia son<br />

clave en la moral tributaria <strong>de</strong> las personas (Torgler et al., <strong>2007</strong>).<br />

129<br />

Gráfica 2. Relación entre legitimidad <strong>de</strong>mocrática y legitimidad fiscal<br />

90<br />

Ur uguay 03<br />

80<br />

Legitimidad <strong>de</strong>mocrática<br />

70<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

Per ú 03<br />

M éxico 03<br />

Ecuador 03<br />

V enezuel a 03<br />

M éxico 05<br />

Ecuador 05<br />

Per ú 05<br />

Brasil 05<br />

03 Brasil<br />

Chile 03<br />

V enezuel a 05 Ur uguay 05<br />

Chile 05<br />

20<br />

10<br />

0 10 20 30 4 0 50 60<br />

Legitimidad fiscal (%que conf ía que sus i mpuestos están gastados<br />

0<br />

cor r ectamente)<br />

Fuente: Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE (<strong>2007</strong>); con base en datos <strong>de</strong> Latinobarómetro (2003 y 2005).<br />

2. Claves en la mejora <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong> la política fiscal latinoamericana:<br />

recaudar y gastar más, mejor y <strong>de</strong> manera más justa<br />

La clave para fomentar la legitimidad fiscal en América Latina estriba en mejorar el impacto<br />

social <strong>de</strong>l gasto. La regresividad <strong>de</strong> las políticas fiscales tiene un efecto negativo sobre la<br />

legitimidad <strong>de</strong>l sistema tributario. Cuanto más regresivas son estas políticas, menor es el<br />

porcentaje <strong>de</strong> la población que confía en que sus impuestos están siendo bien utilizados.<br />

Si bien es cierto que estos datos se basan en percepciones, éstas constituyen una parte<br />

importante <strong>de</strong> la realidad “objetiva” para los gobiernos cuando contemplan la posibilidad <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollar sistemas <strong>de</strong> bienestar sostenibles.<br />

Los países latinoamericanos han venido introduciendo importantes reformas a sus sistemas<br />

fiscales <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los años ochenta, muchas <strong>de</strong> las cuales han producido resultados positivos.<br />

En particular, durante los últimos 25 años hemos asistido a avances significativos en<br />

el fortalecimiento <strong>de</strong> las instituciones fiscales, así como a la introducción <strong>de</strong> nuevas reglas<br />

<strong>de</strong> control <strong>de</strong>l déficit público y medidas para incentivar la responsabilidad fiscal y mejorar<br />

la transparencia. Sin embargo, son muchas las mejoras que todavía se <strong>de</strong>ben introducir<br />

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Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />

130 para crear sistemas fiscales más sólidos y<br />

progresivos que permitan mejorar la efectividad<br />

tanto recaudatoria como <strong>de</strong>l gasto<br />

público, contribuyendo a reducir la excesiva<br />

<strong>de</strong>sigualdad.<br />

Si el lema citius, altius, fortius (más rápido,<br />

más alto, más fuerte) ha servido <strong>de</strong><br />

inspiración a los atletas que compiten en<br />

los Juegos Olímpicos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace tiempo,<br />

los actuales gobiernos latinoamericanos<br />

<strong>de</strong>berían inspirarse en el lema “más, mejor<br />

y más justo” para la llevar a cabo sus<br />

reformas fiscales. El <strong>de</strong>bate sobre política<br />

fiscal en la región necesita—y poco a poco<br />

lo está consiguiendo—trascen<strong>de</strong>r la tradicional<br />

dicotomía entre eficiencia y equidad,<br />

en favor <strong>de</strong> un mejor entendimiento <strong>de</strong> la<br />

necesidad <strong>de</strong> amplias mejoras en ambos<br />

frentes.<br />

Por un lado, los países latinoamericanos<br />

precisan mayor recaudación para po<strong>de</strong>r invertir<br />

más en servicios públicos. Los arquitectos<br />

<strong>de</strong> las reformas fiscales <strong>de</strong> los años<br />

noventa fortalecieron las reglas presupuestarias<br />

en la vertiente <strong>de</strong>l ingreso, aprobando<br />

leyes <strong>de</strong> responsabilidad fiscal y estableciendo<br />

la elaboración <strong>de</strong> presupuestos<br />

plurianuales al tiempo que fijaban límites<br />

legales al gasto público para controlar el<br />

déficit y la <strong>de</strong>uda. No obstante, el 92 por<br />

cierto <strong>de</strong> los latinoamericanos consi<strong>de</strong>ra<br />

que su gobierno <strong>de</strong>bería gastar más en salud,<br />

un 57 por ciento estima que se <strong>de</strong>bería<br />

incrementar el gasto en educación básica,<br />

y un 75 por ciento sostiene que se <strong>de</strong>bería<br />

gastar más en seguridad social (Latinobarómetro,<br />

2006). Las peores calificaciones<br />

se asignan a la calidad <strong>de</strong> la escuela pública<br />

y a la eficiencia <strong>de</strong> los gobiernos en la<br />

reducción <strong>de</strong> la pobreza y la <strong>de</strong>sigualdad<br />

(Lora, 2006). Estas opiniones son corroboradas<br />

por datos que muestran que el gasto<br />

público es más procíclico, la inversión<br />

pública es menor—en especial en infraestructuras—y<br />

la calidad <strong>de</strong> la burocracia<br />

pública es más pobre que en otros países<br />

emergentes con cargas salariales similares<br />

(Clements et al., <strong>2007</strong>).<br />

México ofrece un claro ejemplo <strong>de</strong> la necesidad<br />

<strong>de</strong> gastar más observable en numerosos<br />

países latinoamericanos. Con una<br />

recaudación fiscal inferior al 12 por ciento<br />

<strong>de</strong>l PIB en concepto <strong>de</strong> impuestos y próxima<br />

a tan solo el 2 por ciento en materia<br />

<strong>de</strong> contribuciones a la seguridad social, la<br />

capacidad recaudatoria mexicana se sitúa<br />

entre las más bajas <strong>de</strong> América Latina. La<br />

introducción <strong>de</strong> importantes reformas fiscales<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1996 ha permitido un avance<br />

importante en términos <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong><br />

elaboración presupuestaria, aumento <strong>de</strong><br />

la transparencia y contención <strong>de</strong> la volatilidad<br />

<strong>de</strong>l ingreso petrolero, pero no ha logrado<br />

aumentar el ingreso público <strong>de</strong> manera<br />

significativa (OCDE, <strong>2007</strong>). Resta por ver si<br />

las recientes reformas fiscales introducidas<br />

por el gobierno <strong>de</strong>l Presi<strong>de</strong>nte Felipe Cal<strong>de</strong>rón<br />

en septiembre—encaminadas precisamente<br />

a incrementar la recaudación en<br />

más <strong>de</strong> un 2 por ciento <strong>de</strong>l PIB a partir <strong>de</strong><br />

nuevas cargas impositivas sobre los <strong>de</strong>pósitos<br />

bancarios e hidrocarburos al tiempo<br />

que se introduce un impuesto empresarial<br />

<strong>de</strong> tasa única y se recorta la presión fiscal<br />

sobre la petrolera estatal Pemex—lograrán<br />

no sólo elevar los ingresos públicos, sino<br />

mejorar la calidad <strong>de</strong> los servicios. En cualquier<br />

caso, es un importante paso previo<br />

en el objetivo <strong>de</strong> gastar más y mejor.<br />

Pese a la necesidad <strong>de</strong> generar ingresos<br />

que permitan financiar el gasto público, la<br />

calidad <strong>de</strong>l sistema fiscal se <strong>de</strong>fine en mayor<br />

medida por su capacidad <strong>de</strong> producir<br />

resultados. En este sentido, gastar mejor<br />

es si cabe más importante que gastar más.<br />

La <strong>de</strong>ficiente calidad <strong>de</strong>l gasto, a menudo<br />

combinada con unos niveles insuficientes<br />

<strong>de</strong> inversión, explica en buena medida la<br />

razón por la que el acceso <strong>de</strong> los ciudadanos<br />

latinoamericanos a los servicios básicos<br />

sigue siendo ina<strong>de</strong>cuado, especialmente<br />

para los segmentos más pobres <strong>de</strong><br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Ángel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />

la población. Por ejemplo, los estudiantes mexicanos presentan unos niveles y resultados<br />

sensiblemente inferiores a los <strong>de</strong> los estudiantes eslovacos o tailan<strong>de</strong>ses, pese a que los<br />

gobiernos <strong>de</strong> estos países tienen unos niveles <strong>de</strong> gasto educativo similares a los mexicanos<br />

(ver Gráfica 3). La calidad <strong>de</strong>l gasto público en México pue<strong>de</strong> explicar buena parte <strong>de</strong> estos<br />

resultados relativamente inferiores, como revela un cuidadoso estudio <strong>de</strong> la OCDE <strong>de</strong>l sector<br />

educativo en México en el año 2005. El estudio <strong>de</strong>stacaba que el 90 por ciento <strong>de</strong>l gasto<br />

en educación se canalizó a salarios (80 por ciento para profesores, 10 por ciento para otro<br />

personal) y que un 60 por ciento <strong>de</strong> los maestros <strong>de</strong> educación primaria no contaban con un<br />

título universitario y un 70 por ciento <strong>de</strong> los profesores <strong>de</strong> educación secundaria carecía <strong>de</strong><br />

preparación docente. (OCDE, 2005a).<br />

131<br />

Gráfica 3. Educación: gasto y resultados en países <strong>de</strong> la OCDE y<br />

países emergentes seleccionados<br />

600<br />

Resultados en pruebas matemáticas<br />

550<br />

500<br />

450<br />

400<br />

350<br />

l andi a Tai<br />

uguay Ur<br />

Indonesi a México<br />

Túnez<br />

Brasil<br />

Polonia<br />

Repúbl i ca Esl ovaca<br />

España<br />

uega Nor<br />

Uni dos<br />

Estados<br />

300<br />

5000 10 000 15 000 20000 25000 30000<br />

0<br />

Gasto anual por estudiante en instituciones educativas (2001)<br />

en $ , PPC por ni vel educati vo, con base en equi val entes <strong>de</strong> ti empo compl eto<br />

Fuente: Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE (<strong>2007</strong>); con base en datos <strong>de</strong>l Programa Internacional <strong>de</strong> Evaluación<br />

<strong>de</strong> Estudiantes (PISA, en sus siglas en inglés) (2004) y OCDE (2005b).<br />

Brasil es un caso paradigmático <strong>de</strong> la importancia <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong>l gasto. Con niveles <strong>de</strong><br />

recaudación cercanos al 35 por ciento <strong>de</strong>l PIB, el volumen <strong>de</strong> recaudación fiscal <strong>de</strong>l país<br />

está próximo al promedio <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> la OCDE y muy por encima <strong>de</strong>l promedio <strong>de</strong><br />

América Latina en general (17 por ciento). Sin embargo, los indicadores sociales que reflejan<br />

la calidad y eficacia <strong>de</strong>l gasto público brasileños se sitúan muy por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> la media <strong>de</strong><br />

los países <strong>de</strong> la OCDE. Pese a la imposición <strong>de</strong> una saludable disciplina fiscal, las reformas<br />

brasileñas han aumentado la complejidad <strong>de</strong>l sistema fiscal y la rigi<strong>de</strong>z <strong>de</strong>l gasto, lo que ha<br />

conducido a un aumento <strong>de</strong> la ineficiencia y ha hecho más difícil la introducción <strong>de</strong> reformas<br />

adicionales (OCDE, 2006).<br />

De hecho, el gasto social en América Latina ha aumentado. Gran parte <strong>de</strong>l problema es,<br />

pues, su <strong>de</strong>ficiente calidad, reflejada en el débil impacto <strong>de</strong> una gran parte <strong>de</strong>l gasto social<br />

que se ejecuta. Igualmente importante es la orientación <strong>de</strong>l gasto hacia políticas que<br />

permitan verda<strong>de</strong>ramente reducir la pobreza y la inequidad. La región necesita contar con<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />

132<br />

un gasto público no sólo mayor y mejor, sino más justo. Llama la atención que en muchos<br />

países latinoamericanos la política fiscal sea regresiva, con la mayor parte <strong>de</strong> los beneficios<br />

y transferencias orientadas hacia los hogares más ricos. Salvo programas <strong>de</strong> transferencias<br />

condicionadas <strong>de</strong> efectivo como Bolsa Familia en Brasil u Oportunida<strong>de</strong>s en México,<br />

muchos programas <strong>de</strong> seguridad social <strong>de</strong> la región tien<strong>de</strong>n a ser regresivos (Goñi et al.,<br />

2006).<br />

Por ejemplo, la proporción <strong>de</strong> hogares pobres con acceso a servicios públicos <strong>de</strong> alcantarillado,<br />

baños higiénicos y educación secundaria suele ser la mitad <strong>de</strong> la <strong>de</strong> los hogares ricos,<br />

con diferencias aun mayores en el acceso a servicios <strong>de</strong> telefonía, otro tema ampliamente<br />

abordado en el informe Perspectivas Económicas <strong>de</strong> América Latina 2008 (Centro <strong>de</strong> Desarrollo<br />

<strong>de</strong> la OCDE, <strong>2007</strong>). En la Gráfica 4 observamos que mientras que el quintil más pobre<br />

<strong>de</strong> la población recibe un 16 por ciento <strong>de</strong>l gasto social, en su mayor parte a través <strong>de</strong>l<br />

gasto en educación, el quintil más rico recibe casi el doble <strong>de</strong> este volumen, generalmente<br />

a través <strong>de</strong>l gasto público en seguridad social. Mientras en muchos países <strong>de</strong> la OCDE las<br />

transferencias representan más <strong>de</strong> dos terceras partes <strong>de</strong> la aportación <strong>de</strong>l sistema fiscal<br />

a la reducción <strong>de</strong> la <strong>de</strong>sigualdad, su impacto positivo es mucho menor en América Latina<br />

<strong>de</strong>bido a su reducido volumen y a <strong>de</strong>ficiencias en la canalización. Los fondos <strong>de</strong> pensiones<br />

y los seguros <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempleo son dos <strong>de</strong> los principales ejemplos <strong>de</strong> regresividad en las<br />

transferencias públicas latinoamericanas. También existe amplia evi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> que el gasto<br />

público en salud y en educación es, en el mejor <strong>de</strong> los casos, ligeramente progresivo, pudiendo<br />

llegar a ser seriamente regresivo en sectores como la educación superior.<br />

Gráfica 4. Distribución <strong>de</strong>l gasto social entre niveles <strong>de</strong> ingreso.<br />

Promedio <strong>de</strong> países seleccionados <strong>de</strong> América Latina<br />

29.1<br />

Educaci ón Salud Segur i dad soci al<br />

Gasto total (=100) y porcentajes<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

5<br />

20.7<br />

16. 8<br />

17. 9<br />

16. 0<br />

16. 3<br />

7.5<br />

3.4<br />

5.0<br />

2.5<br />

4.3<br />

5.2 5.1 5.0 5.2<br />

8.0<br />

8.0 7.8 7.9 8.2<br />

Quintil más<br />

pobre (q1)<br />

q2 q3 q4 Q uintil más<br />

rico (q5)<br />

0<br />

Nota: Los datos son promedios simples <strong>de</strong> nueve países: Argentina, Bolivia,<br />

Brasil, Colombia Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México y Uruguay.<br />

Fuente: CEPAL (2005).<br />

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Ángel Alonso Arroba, Javier Santiso y Pablo Zoido<br />

3. Hacia una mayor legitimidad fiscal y <strong>de</strong>mocrática: algunas propuestas<br />

Las mejoras fiscales pue<strong>de</strong>n y <strong>de</strong>ben ayudar a consolidar la legitimidad <strong>de</strong>mocrática en el<br />

continente latinoamericano. Un <strong>de</strong>bate abierto y constructivo sobre las políticas fiscales en<br />

América Latina contribuirá no sólo a ampliar el proceso <strong>de</strong> aprobación <strong>de</strong> las necesarias<br />

reformas y nuevos mecanismos tributarios, sino también a facilitar su implementación. La introducción<br />

<strong>de</strong> medidas que contribuyan a fortalecer los mecanismos <strong>de</strong> recaudación y asignación<br />

<strong>de</strong>l gasto en sectores como la salud, la educación, la infraestructura o la innovación<br />

permitirán acercar las políticas públicas a la población. Al mismo tiempo, la transparencia<br />

<strong>de</strong>bería reforzar la percepción ciudadana <strong>de</strong> recibir un beneficio justo por el dinero pagado<br />

a través <strong>de</strong> los impuestos, ya que el escrutinio <strong>de</strong>l gasto público y la política fiscal fortalecen<br />

el sentimiento <strong>de</strong> apropiación por parte <strong>de</strong> la ciudadanía <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong>mocráticos.<br />

133<br />

Tal y como hemos apuntado a lo largo <strong>de</strong> este artículo, el fomento <strong>de</strong> un gasto público<br />

mayor, mejor y más justo <strong>de</strong>bería ser la piedra angular en esta mejora <strong>de</strong> la legitimidad<br />

fiscal que redundará positivamente en la legitimidad <strong>de</strong>mocrática. Existen igualmente otras<br />

medidas que contribuirían a reforzar la confianza <strong>de</strong> la ciudadanía en los sistemas fiscales.<br />

Por ejemplo, el impulso <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> terceros en el escrutinio y la evaluación <strong>de</strong><br />

las políticas públicas permitiría fortalecer la transparencia y la rendición <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong> los<br />

po<strong>de</strong>res públicos en materia tributaria, tanto en lo referente a la eficacia recaudatoria como<br />

en lo relativo a la pertinencia <strong>de</strong>l gasto. En muchos países <strong>de</strong> América Latina, los centros <strong>de</strong><br />

investigación y think tanks económicos ya <strong>de</strong>sempeñan un papel importante en este sentido,<br />

aunque su actividad se ve limitada por la débil financiación y los escasos recursos humanos.<br />

La creación <strong>de</strong> mayores recursos financieros sería importante para proporcionarles los<br />

medios necesarios para analizar y evaluar las políticas públicas, siempre <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el respeto y<br />

garantías a su in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia (Santiso y Whitehead, 2006).<br />

No menos relevante resulta la necesidad <strong>de</strong> ampliar la base tributaria, para que los sistemas<br />

fiscales sean más justos y equilibrados. Uno <strong>de</strong> los principales retos pendientes en materia<br />

tributaria es conseguir que los sistemas <strong>de</strong> recaudación sean más equilibrados, mediante<br />

la eliminación <strong>de</strong> las exenciones especiales sobre los impuestos directos e indirectos<br />

que benefician a <strong>de</strong>terminados sectores <strong>de</strong> la población. Estas reformas operarán como un<br />

<strong>de</strong>sincentivo para la evasión fiscal, incrementando la recaudación y ampliando la base tributaria.<br />

El caso español ilustra la importancia <strong>de</strong> construir amplios consensos que permitan<br />

llevar a<strong>de</strong>lante estas medidas, ya que la implementación es si cabe más importante que el<br />

propio diseño <strong>de</strong> políticas. La estrecha relación entre las reformas <strong>de</strong>mocráticas y fiscales<br />

introducidas en España hace treinta años—los Pactos <strong>de</strong> La Moncloa—<strong>de</strong>muestra que la<br />

<strong>de</strong>mocracia permite a un país no sólo aprobar medidas, sino ajustar <strong>de</strong> forma pragmática el<br />

propio proceso <strong>de</strong> reformas <strong>de</strong> acuerdo a los cambios que se van produciendo en el contexto<br />

(Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la OCDE, <strong>2007</strong>)<br />

En sus esfuerzos por mejorar la legitimidad fiscal y reforzar la gobernabilidad <strong>de</strong>mocrática,<br />

los países <strong>de</strong> América Latina <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>volver a la actividad tributaria y fiscal su dimensión<br />

política, <strong>de</strong> manera explícita y transparente. La <strong>de</strong>mocracia es el régimen político en el cual<br />

la política fiscal pue<strong>de</strong> alcanzar su potencial como herramienta para asignar recursos, redistribuir<br />

el ingreso y asegurar la estabilidad macroeconómica. La reforma fiscal <strong>de</strong>bería buscar<br />

la ampliación <strong>de</strong> los beneficios al conjunto <strong>de</strong> la ciudadanía y acercar a los ciudadanos al<br />

Estado. Un <strong>de</strong>bate político abierto e informado, que sólo pue<strong>de</strong> darse si el sistema es más<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Reforma y mejora fiscal: Una clave para la Consolidación Democrática en América Latina<br />

134 transparente y existe un mayor acceso público a la información, es un excelente procedimiento<br />

para lograr esta meta. Crear y consolidar las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los organismos<br />

estatales y las diferentes administraciones para proporcionar esta información a través <strong>de</strong><br />

informes periódicos y herramientas estadísticas <strong>de</strong>be convertirse en una prioridad. De esta<br />

manera, se podrán alcanzar mayores niveles <strong>de</strong> escrutinio público que redundarán no sólo<br />

en una mejora <strong>de</strong> la política fiscal, sino en el propio reforzamiento <strong>de</strong> la confianza ciudadana<br />

en el sistema <strong>de</strong>mocrático, pilar fundamental <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo latinoamericano.<br />

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<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


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04, CREMA, Basilea.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


136<br />

author<br />

Veneta Andonova<br />

Zuleta1<br />

Profesora <strong>de</strong> la<br />

Universidad <strong>de</strong> los<br />

An<strong>de</strong>s, Bogotá,<br />

Colombia<br />

vandonov@unian<strong>de</strong>s.edu.co<br />

1. Autora <strong>de</strong> contacto:<br />

Department of Business,<br />

Universidad <strong>de</strong> los<br />

An<strong>de</strong>s; Carrera 1 No.<br />

19-27. Edif. LA 2004.<br />

Bogotá, Colombia.<br />

Two Paths to Prosperity when<br />

Property Rights Enforcement<br />

is Weak<br />

AREA: 3<br />

TYPE: Application<br />

Dos caminos a la prosperidad cuando la aplicación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad es débil<br />

Dois caminhos para a prosperida<strong>de</strong> quando a aplicação dos direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong> é<br />

débil<br />

Governments are not always the most effective mechanism for guaranteeing private investment.<br />

In many countries governments are unable to enforce property rights, whatever the <strong>de</strong>gree of<br />

protection promised by the law. In this context, I argue that there are at least two alternative<br />

private paths to prosperity. Firstly, businesses can adopt production technologies that are less<br />

sensitive to institutional voids. These are cheaper, mobile versions of existing technologies, so they<br />

can reduce exposure to the hold-up problem. Secondly, entrepreneurs can implement employee<br />

ownership, together with other motivational strategies, in or<strong>de</strong>r to preserve the ownership itself.<br />

Employees are thus encouraged to support the current allocation of property rights instead of<br />

challenging it.<br />

Los gobiernos no siempre son el mecanismo más efectivo para garantizar la seguridad <strong>de</strong> la inversión privada. En<br />

muchos países los gobiernos son incapaces <strong>de</strong> hacer respetar los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad a pesar <strong>de</strong> que las leyes formalmente<br />

garantizan dichos <strong>de</strong>rechos. Para estos casos existen por lo menos dos estrategias a nivel empresa que buscan aprovechar<br />

las oportunida<strong>de</strong>s económicas y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo. Primero, las empresas pue<strong>de</strong>n adoptar tecnologías que son menos<br />

susceptibles al problemático entorno institucional. Por ejemplo, para disminuir el riesgo <strong>de</strong> expropiación oportunista<br />

se pue<strong>de</strong>n adoptar versiones móviles y baratas <strong>de</strong> las tecnologías ya existentes. Segundo, los empresarios podrán implementar<br />

políticas <strong>de</strong> motivación <strong>de</strong> personal incluida la co-propiedad con los trabajadores para po<strong>de</strong>r garantizar sus<br />

propios <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad. De esta manera los trabajadores tienen incentivos para respetar la asignación actual <strong>de</strong><br />

los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad en vez <strong>de</strong> buscar redistribución.<br />

Os governos nem sempre são o mecanismo mais efectivo para garantir o investimento privado. Em muitos países, os<br />

governos são incapazes <strong>de</strong> fazer valer os direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong>, seja qual for o grau <strong>de</strong> protecção prometido pela lei.<br />

Neste contexto, <strong>de</strong>fendo que existem pelo menos dois caminhos privados alternativos para a prosperida<strong>de</strong>. Primeiro, as<br />

empresas po<strong>de</strong>m adoptar tecnologias <strong>de</strong> produção menos sensíveis aos vazios institucionais. Existem versões móveis e<br />

mais baratas das tecnologias existentes, que po<strong>de</strong>m reduzir a exposição ao problema da retenção. Segundo, os empresários<br />

po<strong>de</strong>m aplicar a proprieda<strong>de</strong> do empregado, em conjunto com outras estratégias <strong>de</strong> motivação, a fim <strong>de</strong> preservarem<br />

a própria proprieda<strong>de</strong>. Os empregados são assim incentivados a apoiar a actual atribuição dos direitos <strong>de</strong> proprieda<strong>de</strong><br />

em lugar <strong>de</strong> os porem em causa.<br />

DOI<br />

10.3232/<br />

<strong>GCG</strong>.<strong>2007</strong>.<br />

V1.N1.08<br />

1. Introduction<br />

<strong>Num</strong>erous aca<strong>de</strong>mic articles, on topics ranging from economic history to corporate finance,<br />

show that institutions that support fair market relations, by protecting investors’<br />

interests and improving the business climate, enhance economic growth. For <strong>de</strong>veloping<br />

and transition countries, the immediate implication is that they need to improve investor<br />

protection and guarantee effective enforcement of legally-guaranteed property rights.<br />

If any noticeable improvement in investor interests is to be achieved, national legislati-<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


ve and enforcement structures need to be<br />

mobilized. International len<strong>de</strong>rs use their<br />

influence to promote such governmenttargeted<br />

reforms. However, this behavior<br />

can be perceived as illegitimate because<br />

internal interest groups see reforms as imposed,<br />

and resist them (Henisz and Zelner,<br />

2005). This not only reduces the effectiveness<br />

of such market-oriented reforms but<br />

irreparably damages the image of international<br />

len<strong>de</strong>rs. Economic <strong>de</strong>velopment<br />

can, however, be achieved by other means<br />

apart from centrally-directed institutional<br />

change. Two alternative private paths to<br />

prosperity are proposed here: cheap, mobile<br />

versions of existing technologies, and<br />

inclusive human resources practices.<br />

First, businesses may be able to adopt<br />

production technologies that are less sensitive<br />

to institutional voids and, in particular,<br />

weak investor protection. I stress several<br />

characteristics that can improve the fit<br />

of technologies in the <strong>de</strong>veloping country<br />

context: asset mobility, re-<strong>de</strong>ployability<br />

and low cost. As an example, I take the<br />

knowledge economy that has given rise<br />

to a situation in which a precarious telecommunications<br />

infrastructure dramatically<br />

limits the competitiveness of emerging<br />

markets. The problem is that investment<br />

in telecommunications infrastructure is<br />

argued to be extremely sensitive to institutional<br />

voids and that many <strong>de</strong>veloping<br />

countries offer textbook examples of bad<br />

institutions. Consequently, the established<br />

view is that cross-country differences in<br />

access to information and communication<br />

technologies reflect differences in the severity<br />

of institutional voids, implying that<br />

institutional reforms are a necessary condition<br />

for investment in telecoms infrastructure.<br />

By studying the relation between<br />

political constraints, risk of hold-up and<br />

adoption levels of mobile telephony, I show<br />

that technology can mitigate the effects of<br />

high political risk and low private investor<br />

protection.<br />

Second, by implementing employee ownership,<br />

together with other inclusive motivational<br />

strategies (efficiency wages,<br />

profit-sharing, access to business information,<br />

participation in <strong>de</strong>cision-making,<br />

etc.), firms can preserve the value of their<br />

assets in places where state-backed investor<br />

protection is weak and where workers<br />

can effectively <strong>de</strong>stroy the value of capital<br />

assets without suffering any punishment.<br />

By applying such human resources policies,<br />

asset owners encourage employees<br />

to support the current allocation of property<br />

rights instead of challenging it. In this<br />

way, capital owners can <strong>de</strong> facto guarantee<br />

their property rights even when the environment<br />

lacks effective state-supported<br />

enforcement institutions. I illustrate these<br />

managerial practices with a case from Colombia,<br />

which is relevant to any country or<br />

region where state-provi<strong>de</strong>d institutions<br />

for investor’s property rights protection are<br />

absent or ineffective.<br />

In essence, I argue that private mechanisms<br />

for overcoming persistent institutional<br />

voids, such as the ability to guarantee<br />

private investment, may be the product of<br />

companies’ strategies and their quest for<br />

profits. No altruistic preferences are assumed.<br />

However, companies should un<strong>de</strong>rstand<br />

well how the strategic choices they<br />

make interact with the institutional environment<br />

in many <strong>de</strong>veloping nations.<br />

Key words<br />

Property rights;<br />

Technologies<br />

adoption,<br />

Motivational<br />

strategies<br />

Palabras<br />

clave<br />

Derechos <strong>de</strong><br />

propiedad,<br />

Adopción <strong>de</strong><br />

tecnologías,<br />

Motivación <strong>de</strong><br />

personal<br />

Palavraschave<br />

Direitos <strong>de</strong><br />

proprieda<strong>de</strong>;<br />

Adopção <strong>de</strong><br />

tecnologias,<br />

Estratégias <strong>de</strong><br />

motivação<br />

JEL Co<strong>de</strong>s<br />

P140, M150,<br />

O300, O150<br />

137<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />

138<br />

2. Technology<br />

Mobile telecommunications might give us<br />

a new paradigm for shaping institutional<br />

reforms. Most efforts by governments and<br />

international organizations today focus on<br />

changing institutions by direct intervention,<br />

transforming the fundamental political and<br />

social rules of a society. However, it might<br />

be useful to consi<strong>de</strong>r changing institutions<br />

indirectly by introducing technologies that<br />

are less sensitive to an adverse business<br />

climate so that, through market dynamics,<br />

they can make institutions more marketsupportive.<br />

As has recently been shown,<br />

modular and mobile technologies relying<br />

on low initial investments are viable business<br />

opportunities when the environment<br />

is not supportive to investors’ interests<br />

(Hart and Christensen, 2002). Economic<br />

<strong>de</strong>velopment thus comes as a by-product<br />

of firms’ quests for profit, whenever there<br />

are technologies and business mo<strong>de</strong>ls that<br />

are viable in an adverse business climate.<br />

It is wi<strong>de</strong>ly accepted that when the institutional<br />

environment guarantees private<br />

investment security, it reduces the temptation<br />

of governments to expropriate private<br />

investors. This is the so-called holdup<br />

problem. Many argue that differences<br />

in welfare today stem from institutional<br />

parameters, which <strong>de</strong>termine the risk of<br />

hold-up. That is, credible and effective governments<br />

provi<strong>de</strong> the investor protection<br />

nee<strong>de</strong>d for business, while ineffective, corrupt<br />

or unstable governments are not able<br />

to provi<strong>de</strong> the required institutional safeguards<br />

for private investors so opportunities<br />

are missed. This argument suggests<br />

that institutional differences in government<br />

effectiveness and credibility resulting from<br />

historic, geographic and ad-hoc factors<br />

(colonization, for example) <strong>de</strong>termine the<br />

fortune of nations and their chances for<br />

prosperity. Although there is some evi<strong>de</strong>nce<br />

supporting the existence of such institutional<br />

<strong>de</strong>terminism, new mobile forms<br />

of technology can transform the future of<br />

poor nations. Wireless telecommunications<br />

provi<strong>de</strong> an example and are seen here as<br />

a paradigm for a viable business mo<strong>de</strong>l in<br />

an environment of relatively scarce investor<br />

protection.<br />

In fact, wireless telephony can afford access<br />

to information and telecommunications<br />

services in previously isolated and institutionally<br />

un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped regions often with<br />

scarce government presence. It is built on<br />

cheaper, easily re-<strong>de</strong>ployable infrastructure,<br />

and may achieve a high <strong>de</strong>gree of<br />

connectivity in hostile institutional environments.<br />

In addition, mobile networks can be<br />

constructed faster than land-line networks,<br />

they need fewer subscribers to reach a minimally<br />

efficient scale, and their modules<br />

are mobile and easily transportable. So,<br />

from an institutional perspective, the difference<br />

between land-line and wireless telecommunications<br />

networks lies in the size<br />

of the sunk costs, the asset mobility and<br />

the investment risk related to the hold-up<br />

problem. I argue that these characteristics<br />

make wireless telephony a suitable technology<br />

for unfriendly business environments.<br />

The success of wireless telecommunications<br />

in countries at the bottom of the lists<br />

for institutional excellence <strong>de</strong>monstrates<br />

that economic progress is not exclusive<br />

to champions in ambitious and often externally-directed<br />

institutional reforms, but<br />

also to those countries whose production<br />

technologies suit their level of institutional<br />

<strong>de</strong>velopment (David and Ochieng, 2006).<br />

In Africa, for example, mobile telephony<br />

is a functional substitute for ill-<strong>de</strong>veloped<br />

fixed phone networks and roads, resulting<br />

in lower information asymmetry among<br />

economic agents and enhanced economic<br />

<strong>de</strong>velopment. Investors who spotted the<br />

opportunity of mobile telephony in Africa<br />

went against the advice of analysts who<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Veneta Andonova Zuleta<br />

emphasized institutional voids as a <strong>de</strong>terrent.<br />

The result is that today telecoms<br />

companies in Africa are successfully providing<br />

services that are much in <strong>de</strong>mand.<br />

According to David and Ochieng (2006) in<br />

Senegal, Manobi-Senegal owned by Manobi<br />

(France) and Sonatel (Senegal) offers<br />

a service platform that provi<strong>de</strong>s subscribers<br />

with real-time price information for a<br />

number of agricultural products. The service<br />

is associated with a 15 per cent increase<br />

in profits (net of the service cost)<br />

for the subscribed farmers and is also profitable<br />

for the provi<strong>de</strong>r. Safaricon (Kenya)<br />

and MCel (Mozambique) introduced mobile<br />

airtime credit-swapping services which<br />

allow subscribers to transfer money to one<br />

another in the form of airtime credit. This<br />

works as a lending and repayment mechanism<br />

and substitutes for the un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped<br />

financial sector services, allowing mobile<br />

operators to cash some of the profits<br />

banks could have appropriated. Vodacom<br />

Congo has 1.1 million subscribers <strong>de</strong>spite<br />

political and security problems in the country.<br />

People in the jungle villages in Congo<br />

were so willing to be connected that they<br />

built a 50-foot-high treehouse in or<strong>de</strong>r to<br />

capture the signals from the nearest cellphone<br />

towers, thus paying themselves for<br />

the infrastructure that makes the technology<br />

work.<br />

This anecdotal evi<strong>de</strong>nce is confirmed<br />

by econometric estimations (Andonova,<br />

2006). When evaluating the importance of<br />

government credibility of 183 countries for<br />

the adoption of three different telecommunication<br />

services - land-line telephony, mobile<br />

telephony and Internet connectivity -<br />

we find that government credibility matters<br />

less for mobile telephony which relies on<br />

cheaper, re-<strong>de</strong>ployable modules (Andonova<br />

and Luis Diaz-Serrano, <strong>2007</strong>).<br />

For the sake of hypothesis testing, we<br />

proxy government credibility by the POL-<br />

CON in<strong>de</strong>x, a wi<strong>de</strong>ly-used measure for<br />

investor exposure to governmental holdup.<br />

POLCON is a structurally <strong>de</strong>rived and<br />

internationally comparable in<strong>de</strong>x that reflects<br />

the <strong>de</strong>gree to which the national political<br />

institutions, together with the preferences<br />

of political actors, constrain effects<br />

on government policy (Henisz and Zelner,<br />

2001). In essence, using political science<br />

databases, the POLCON in<strong>de</strong>x represents<br />

a measure of institutional hazards, taking<br />

into account the number of veto points on<br />

a policy change and the homogeneity of<br />

preferences of political players.<br />

We use the International Telecommunication<br />

Union data for the adoption level of the<br />

different technologies. The <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nt variables<br />

are: Main Lines (ML), Internet Hosts<br />

(IH) and Cellular Phone Subscribers (CPS).<br />

Main Lines (ML) are the per capita main telephone<br />

lines in operation connecting the<br />

subscriber’s terminal equipment to a public,<br />

switched network having a <strong>de</strong>dicated<br />

part in the telephone exchange equipment.<br />

This variable measures the adoption level<br />

of land-line telephony. Internet Hosts (IH)<br />

are the per capita number of computers in<br />

an economy that are directly linked to the<br />

worldwi<strong>de</strong> Internet network. We choose to<br />

use Internet Hosts instead of Internet Users<br />

as a proxy for Internet penetration for reasons<br />

of quality. Internet Users are the per<br />

capita estimated number of Internet users<br />

based on the reports of Internet Access<br />

Provi<strong>de</strong>r subscriber counts or calculated<br />

by multiplying the number of Internet hosts<br />

by an estimated multiplier. This methodology<br />

may consi<strong>de</strong>rably un<strong>de</strong>rstate the number<br />

of Internet users in <strong>de</strong>veloping countries<br />

(Chinn and Fairlie, 2004). This variable<br />

measures the adoption level of Internet<br />

connectivity. Cellular Phone Subscribers<br />

(CPS) are the per capita cellular telephone<br />

subscribers. This may inclu<strong>de</strong> subscribers<br />

to analog and digital cellular systems and<br />

measures the adoption level of mobile telephony.<br />

The results of a GMM panel data<br />

139<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />

140 estimation are presented in Table 11. As expected, POLCON turns out to be statistically<br />

significant and positive. This result is consistent with that observed in earlier studies and<br />

indicates that government credibility is important for the dissemination of all telecommunications<br />

technologies. In addition, the effect of the POLCON variable is smaller for CPS<br />

than for ML and IH. This result is important, since it confirms that the adoptionion of cellular<br />

technology requires a relatively lower <strong>de</strong>gree of political predictability and institutionallysupported<br />

investor protection. The semi-elasticities for the variable POLCON presented in<br />

Table 1 show that an increase of 0.1 in the political credibility variable increases the penetration<br />

rate of cellular telephony (CPS) by around 2 percent. The effects for the penetration level<br />

of main lines (ML) and Internet hosts (IH) are 3.4 and 17 percent, respectively. The relevant<br />

comparison is between the coefficients of POLCON for cellular telephony (2 percent) and<br />

Internet hosts (20 percent), given that fixed telephony (3.4 percent) is very advanced in its<br />

life cycle for the time period un<strong>de</strong>r study (1990-2004). Once the first lag of the logarithm of<br />

the per capita number of people on waiting lists for main lines is ad<strong>de</strong>d to the core mo<strong>de</strong>l,<br />

the level of POLCON coefficient for ML remains the same. However, in the case of the penetration<br />

level of Internet hosts (IH), this rises by up to 28 percent once a control for the per<br />

capita number of Internet users (IU) is inclu<strong>de</strong>d.<br />

In the light of these results, we argue that picking the technology that best fits the institutional<br />

environment of a country is one of the things that policymakers and investors can do<br />

to foster technological adoption and the consequent economic prosperity in <strong>de</strong>veloping<br />

nations. This is not to say that institutional voids do not matter for investment <strong>de</strong>cisions.<br />

However, it is important to un<strong>de</strong>rstand that institutional voids may be less important than<br />

previously thought, given the existence of technologies which rely on cheap, mobile, re-<strong>de</strong>ployable<br />

assets. For this reason, the i<strong>de</strong>a that business opportunities in telecommunications<br />

services in institutionally un<strong>de</strong>r<strong>de</strong>veloped countries are a huge risk fails to account for the<br />

current state of technology and disregards the limited institutional requirements characterizing<br />

wireless telephony.<br />

(See Table 1, next page)<br />

1. For a <strong>de</strong>tailed <strong>de</strong>scription of the econometric mo<strong>de</strong>l, estimation procedure and results <strong>de</strong>scription, see Andonova and Diaz-Serrano<br />

(<strong>2007</strong>).<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Veneta Andonova Zuleta<br />

Table 1: GMM estimates of the telecommunications penetration levels for 183 countries (1990-2004)<br />

Dependant variable Yt: Main lines (ML) Yt: Internet hosts (IH) Yt: Cellular (CPS)<br />

Mo<strong>de</strong>l 1 Mo<strong>de</strong>l 2 Mo<strong>de</strong>l 3 Mo<strong>de</strong>l 4 Mo<strong>de</strong>l 5<br />

Constant -0.6410<br />

(-41.9)<br />

-0.7292<br />

(-36.7)<br />

-4.2604<br />

(-27.4)<br />

-4.8709<br />

(-23.3)<br />

-1.0613<br />

(-7.2)<br />

Yt-1 -0.1134<br />

(-36.1)<br />

-0.1357<br />

(-44.1)<br />

-0.5224<br />

(-31.3)<br />

-0.6918<br />

(-32.4)<br />

-0.3621<br />

(-18.8)<br />

Log(GDP)t-1 0.1050<br />

(38.2)<br />

0.1385<br />

(35.4)<br />

0.6698<br />

(27.9)<br />

0.5428<br />

(20.3)<br />

0.4031<br />

(28.5)<br />

ΔLog(GDP)t 0.1717<br />

(53.2)<br />

0.0709<br />

(24.4)<br />

0.4721<br />

(15.6)<br />

0.4889<br />

(12.6)<br />

0.3011<br />

(11.2)<br />

POLCON t-1 0.3424<br />

(25.7)<br />

0.3246<br />

(20.4)<br />

1.7303<br />

(6.4)<br />

2.8147<br />

(10.2)<br />

0.2017<br />

(2.6)<br />

Yt-1POLCON t-1 -0.0694<br />

(-12.8)<br />

-0.0672<br />

(-9.1)<br />

0.0757<br />

(1.3)<br />

0.3778<br />

(7.3)<br />

-0.1857<br />

(-4.1)<br />

(TI/GDP)t-1 0.0540 0.0547 0.1229 0.1051<br />

0.1897<br />

Price t-1<br />

(29.5)<br />

-0.0634<br />

(22.5)<br />

-0.0620<br />

(3.6)<br />

-0.0903<br />

(3.9)<br />

-0.1045<br />

(14.0)<br />

-0.1392<br />

(-39.6) (-42.8) (-2.2) (-4.4)<br />

(-8.2)<br />

Log(WL)t-1 0.0276<br />

(25.5)<br />

ΔLog(WL)t 0.0062<br />

(0.6)<br />

Log(IU) t-1 0.1677<br />

(7.8)<br />

Sargan test (x2 stat.) 113.3 88.02 86.98 91.22 88.03<br />

Test AR(1) (z stat.) -1.77 -2.36 -4.13 -3.52 -3.67<br />

Test AR(2) (z stat.) 1.13 -0.38 -0.39 -0.16 -1.47<br />

Sample size 1,234 806 907 818 616<br />

Notes: (1) All mo<strong>de</strong>ls inclu<strong>de</strong> dummy years; Yt-1 is the logarithm of ML, CPS and IH per 100 inhabitants;<br />

GMM is the variant of the Arellano and Bond’s estimator; Standartized normal ratios in parent5hesis. (2) Variables<br />

are: TI(investment in telecommunications), POLCON(Political constraints), GDP(gross domestic product),<br />

IU(Internet users), WL(waiting lists for main lines), Price CPS(price of a 3-minute cellular local call) and Price<br />

ML and IH (price of a 3-minute fixed-line local call).<br />

141<br />

3. Human resources policies<br />

The second mechanism I propose, by which entrepreneurs can enhance economic prosperity<br />

in <strong>de</strong>veloping nations whose governments frequently fail to provi<strong>de</strong> credible guaranties<br />

for investor rights, is the use of inclusive human resources practices.<br />

In hostile environments, the volume of economic activity is limited and exchanges are carried<br />

out in intimidating settings. A precarious business climate directly influences the relationship<br />

between employers (owners) and employees. The latter are able not only to enhance the<br />

value of capital but also to <strong>de</strong>stroy it without necessarily suffering punishment because enforceability<br />

of property rights is lacking. As a result, employee ownership, together with other<br />

motivational strategies, can be used to preserve the value of assets for capital owners when<br />

these suffer from weak property rights protection. Ultimately, better protection of investors’<br />

interests translates into greater economic activity and enhances growth.<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2007</strong> VOL. 1 NUM. 1


Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />

142 In many <strong>de</strong>veloping and transition countries,<br />

the process of property rights creation<br />

is far from complete and enforcement is<br />

costly and complex. According to the in<strong>de</strong>x<br />

of property rights protection given by the<br />

Heritage Foundation in <strong>2007</strong>, 86 out of 161<br />

countries had poor property rights protection<br />

(scores of 40 or lower). In some of these<br />

places, by sharing ownership and profits,<br />

giving access to information and business<br />

<strong>de</strong>cision-making, using efficiency wages<br />

and enhancing psychological ownership,<br />

asset owners can increase the workers’<br />

payoff from engaging in productive activities<br />

and can <strong>de</strong>crease their incentives to<br />

expropriate. In this way, asset owners can<br />

<strong>de</strong> facto enforce their property rights even<br />

where there is a lack of effective, state-supported<br />

enforcement institutions. Such actions<br />

maintain a favorable business climate<br />

as they lead to an increase in the expected<br />

income from licit behavior and in the opportunity<br />

cost of appropriative behavior. As<br />

a result, workers become supporters of the<br />

status quo instead of challenging established<br />

(but not enforceable) property rights<br />

(Andonova and Zuleta, <strong>2007</strong>).<br />

A number of works studying redistribution<br />

and the feasibility of land reform claim that<br />

more egalitarian distribution of the available<br />

land is in the interests of land owners<br />

as property rights hol<strong>de</strong>rs because it prevents<br />

workers from leaving legal jobs and<br />

joining illegal bands, which bring down the<br />

value of the capital owners’ assets. This is<br />

especially relevant for <strong>de</strong>veloping and transition<br />

countries where the basics of a market<br />

economy have been established only<br />

recently and where property rights enforcement<br />

is one of the main challenges to the<br />

creation of a welcoming investment climate<br />

and to growth. Un<strong>de</strong>r these circumstances,<br />

entrepreneurs can change the traditional<br />

roles of asset owners and workers, aligning<br />

the economic interests of both groups by<br />

offering capital ownership to workers. This<br />

compensation strategy, however, blurs the<br />

boundaries of traditional social classes and<br />

can be difficult to implement in certain cultures.<br />

Alternative human resources policies<br />

that have similar outcomes for the business<br />

climate but maintain the traditional roles of<br />

owners and workers inclu<strong>de</strong> paying abovemarket<br />

wages (efficiency wages). Efficiency<br />

wages increases the opportunity cost of<br />

disloyal behavior on the part of employees<br />

encourage workers to i<strong>de</strong>ntify with the business<br />

interests and enhance psychological<br />

ownership.<br />

Implementation of such human resources<br />

policies not only has positive effects on the<br />

business environment but correlates strongly<br />

with increases in productivity. In fact<br />

all of these human resources policies are<br />

recommen<strong>de</strong>d as remedies for the standard<br />

moral hazard problem and the construction<br />

of competitive advantage in hostile<br />

settings. For example, case studies in<br />

extremely unfriendly regions, such as rural<br />

Colombia, confirm the benevolent effects<br />

of such human resources policies on security<br />

and productivity (Andonova, Gutierrez<br />

and Avella, <strong>2007</strong>).<br />

The Colombian war-torn environment provi<strong>de</strong>s<br />

fruitful ground for investigating the<br />

role of company strategies, including strategic<br />

human resources management, for<br />

doing business in a hostile setting. Colombian<br />

spacious and rugged territory creates<br />

difficulties for the government to establish<br />

control throughout the country. The ongoing<br />

violence has been fed by several<br />

guerrilla groups, paramilitary armies and<br />

persistent drug trafficking. Un<strong>de</strong>r these<br />

conditions, companies ranging from farms<br />

to oil exploration businesses implement inclusive<br />

human resource policies to guarantee<br />

ownership.<br />

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Veneta Andonova Zuleta<br />

The Case of Hacienda Gavilanes<br />

In the area where Hacienda Gavilanes is located,<br />

paramilitary armies are particularly<br />

active. Spurred by government plans for<br />

a peace process, paramilitary lea<strong>de</strong>rs are<br />

actively purchasing land from landowners<br />

unable to manage their farms as a result<br />

of the coffee and sugar cane crises. A recently-imposed<br />

local tax on land puts additional<br />

strain on landowners who frequently<br />

find themselves forced to sell to the lea<strong>de</strong>rs<br />

of regional armed groups that are notorious<br />

for promoting drug trafficking and violence.<br />

Hacienda Gavilanes started as a sugar cane<br />

farm located in Risaralda, a mountainous<br />

region in Western Colombia. In the 1990s,<br />

sugar prices fell sharply and the farm began<br />

to incur losses in an economic environment<br />

that was unlikely to change. Then<br />

the owner of Hacienda Gavilanes <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>d<br />

to restructure the farm’s hiring and incentives<br />

policy, and encouraged the foundation<br />

of a labor cooperative, Cofu<strong>de</strong>co. Almost<br />

immediately, this cooperative improved<br />

working conditions as well as increasing<br />

the farm’s security.<br />

Hacienda Gavilanes became a client of the<br />

cooperative. The landowner no longer pays<br />

daily wages to the workers, but negotiates<br />

with Cofu<strong>de</strong>co on compensation for the<br />

completion of certain tasks. This arrangement<br />

creates incentives for time-saving<br />

innovations, and workers have come up<br />

with several proposals for improving the<br />

processes. Moreover, workers have the opportunity<br />

to attend courses related to their<br />

daily tasks. The acquisition of new skills<br />

is highly valued by the workers and helps<br />

them <strong>de</strong>velop a sense of belonging and psychological<br />

ownership.<br />

In addition, the members of Cofu<strong>de</strong>co have<br />

access to credit because the cooperative<br />

guarantees their personal loans. Access to<br />

credit has allowed workers and their families<br />

to purchase groceries, home appliances<br />

and motorcycles. Additionally, they can<br />

have a bank account with a credit card. All<br />

these benefits increase the cost of leaving<br />

the labor cooperative, strengthen workers’<br />

commitment to the farm and guarantee unchallenged<br />

ownership over the assets.<br />

Workers are also given consi<strong>de</strong>rable freedom<br />

to <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> and suggest how to perform<br />

different tasks. This arrangement stands in<br />

sharp contrast to the wi<strong>de</strong>spread feudal relationships<br />

in the area. Another local innovation<br />

is the ongoing process of ownership<br />

sharing. Cofu<strong>de</strong>co is gradually becoming<br />

the owner of working tools such as machetes<br />

and knives, and its members plan<br />

to buy a tractor. Apart from capital accumulation<br />

and monetary rewards, Cofu<strong>de</strong>co<br />

members receive fringe benefits in the form<br />

of literacy programs and improved housing<br />

conditions for themselves and their families.<br />

As the manager of Cofu<strong>de</strong>co states, “by<br />

offering jobs and social security, the farm<br />

has improved its security conditions”. In<br />

fact, today this is the only farm that does<br />

not have a hired guard and one of the few<br />

economically sustainable farms in the area.<br />

(Andonova and Zuleta <strong>2007</strong>).<br />

Several challenges in implementing this<br />

strategy should be recognized. Ownership<br />

and profit sharing might not be necessary<br />

for settings with an abundant labor supply<br />

and with alternative mechanisms for moral<br />

hazard control, such as reputation or<br />

monitoring. In general, however, the greater<br />

the <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nce on specific skills, the<br />

more appropriate are ownership and profit<br />

sharing. Specific skills are an indispensable<br />

part of almost all production technologies<br />

including agricultural activities, which is the<br />

largest production sector in most <strong>de</strong>veloping<br />

nations. While ownership and profit<br />

sharing might not be strictly necessary,<br />

143<br />

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Two Paths to Prosperity when Property Rights Enforcement is Weak<br />

144<br />

some means of reducing the divergence of interests in the employment relation is required.<br />

One method is to use efficiency wages. If the investment nee<strong>de</strong>d for monitoring workers<br />

is given to them in the form of efficiency wages, then the opportunity cost of both shirking<br />

and illegal activities will rise. As a result, the moral hazard problem will be un<strong>de</strong>r control<br />

and the employees will be strongly committed to the status quo assignment of property<br />

rights. In addition, efficiency wages are class-neutral as they maintain the traditional roles<br />

of owners and workers. Finally, improvement of the overall business climate as a result of<br />

private organizational and reward policies will take place only if entrepreneurs adopt these<br />

massively. Sporadic use of such mechanisms may have a local impact but will make hardly<br />

any difference on a national level and will not change the general country-level perception<br />

of investors’ rights protection. Entrepreneurs should probably first be ma<strong>de</strong> to see that protection<br />

of their assets is to a large extent in their own hands.<br />

4. Discussion<br />

In spite of receiving relatively little attention in the literature these days, there are private<br />

paths for promoting market relations, improving the institutional environment and enhancing<br />

economic growth. Such private initiatives have the potential to transform <strong>de</strong>veloping nations<br />

without generating resistance, as they are free from the perception of imposition. The case<br />

of wireless telecommunications provi<strong>de</strong>s a mo<strong>de</strong>l to follow.<br />

The success of wireless telephony in countries with an adverse business climate shows that<br />

progress is possible when technologies suit the <strong>de</strong>veloping country’s institutional environment.<br />

The implication is that investors in transition and <strong>de</strong>veloping countries should promote<br />

cheap, mobile, modular versions of existing technologies, thus greatly reducing the risk<br />

of hold-up by opportunistic governments. Such proactive behavior is justified because, first,<br />

technological parameters consi<strong>de</strong>rably reduce exposure to hold-up and, second, because<br />

waiting for complex institutional reform to take place and protect their interests prevents<br />

entrepreneurs from taking profitable business opportunities. But there is more that investors<br />

can do on their own for the improvement of business climate and economic growth.<br />

Entrepreneurs can choose human resources policies that have consi<strong>de</strong>rable positive externality<br />

on environments where investors’ property rights are poorly protected. Such policies<br />

range from participation in <strong>de</strong>cision-making and business information sharing to workers’<br />

participation in profits and ownership. The positive effect of such human resources policies<br />

on status quo property rights distribution has not been studied because human resources<br />

management theories are drawn up in countries where recurrent expropriation of investors<br />

by both private agents and governments has not been a problem. This effect, however, is<br />

real in many <strong>de</strong>veloping nations and investors should be informed about it so that they can<br />

see their crucial role in the complicated task of carrying-out thorough institutional transformation<br />

to achieve market-based economic prosperity.<br />

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Veneta Andonova Zuleta<br />

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145<br />

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