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alfonsinismo, el abordaje de la empresa se dio desde los contratos. La gente veía que Guillán estaba jugando muy cerca de la privatización y que la privatización iba a terminar como terminó. La gente esto lo tuvo claro, cuando digo la gente me refiero a la mayoría, sobre todo el activismo” (trabajador y dirigente sindical). Otro trabajador recuerda la alternativa a la privatización: “Nosotros planteábamos el gobierno tripartito, usuarios, gobierno y trabajadores. Planteábamos una cogestión, ligada a los sindicatos alemanes, con participación en las decisiones, conducción por objetivos y control por resultados” (trabajador y dirigente sindical). Para 1989 ya existía una profunda división entre la dirigencia del gremio y las bases que se decantaría en los años claves de la privatización. 3.2.2. 1990-1992: de la confrontación a la subordinación La disputa interna dio lugar a una reacción del sindicato que relevó de la dirección al sector “colaboracionista” y cobró un cariz combativo con el fin de resistir una modernización cuyas modalidades no compartía: en agosto de 1990 se llevó a cabo la huelga por tiempo indeterminado que no sólo cuestionaba las características de la privatización sino también las reformas macroeconómicas en marcha. A partir de la derrota de la huelga por parte del gobierno, mediante los instrumentos analizados anteriormente, se produjo el declive de la organización sindical junto con el despido de unos 400 trabajadores entre los que se encontraba la mayoría de los delegados del Sindicato Buenos Aires. 3.2.3. 1993-1997: subordinación y supervivencia organizativa En el período que va de 1993 a 1997 retoma la dirección del sindicato Julio Guillán que opta por una estrategia que oscila entre la subordinación a la patronal y la supervivencia organizativa, que también podríamos denominar una estrategia oportunista por parte de la dirección del sindicato. Un entrevistado dice “Cuando en 1993 gana el sindicato se produce el desbande de muchas comisiones internas porque lo que hacen es, cuando la empresa llama a retiro voluntario a los trabajadores, en vez de ponerse duros a defenderlos y no permitir los despidos
encubiertos, lo que hacen es conseguir el 10 o 20% 14 más, llevarlos a ver cómo consiguen unos mangos más” (trabajador y dirigente sindical). El comportamiento de los delegados en la etapa “Guillán” contribuyó a la desvinculación de trabajadores, al convencerlos de aceptar el retiro “voluntario”. Esto hace a una percepción ambivalente de los trabajadores desvinculados con respecto a los delegados: algunos consideran haber sido respaldados y acompañados por los delegados en una decisión difícil (recuerdan comentarios del tipo: “esto no da para más”, “andáte ahora que te pagan, después será peor”), mientras que otros se sienten claramente traicionados o abandonados. En cualquier caso, y a pesar de la funcionalidad de ciertos delegados, los empresarios prefirieron que quedara la menor cantidad posible de trabajadores de ENTel (y que los nuevos trabajadores no se sindicalizaran o lo hicieran en los gremios de otros sectores, construcción o comercio). “De hecho los de ENTel que quedaron siempre tenían la sombra de los retiros anuales, como elemento de peligro constante” (ex trabajadora de la gestión privada). Otra trabajadora declara: “Los viernes eran terribles, nadie quería atender el teléfono porque te llamaban de recursos humanos y era tu último día, y era retiro involuntario. Sonaba tu teléfono y podría ser de Recursos para decirte que era tu último día. [...] Esto en general lo hicieron con la gente ex ENTel” (trabajadora del área de operaciones comerciales). Por ello no es raro que trabajadores de las áreas tecnologizadas que ingresaron en los primeros años de la gestión privada digan que “En mi área [marketing] no existía el sindicalismo. Eran áreas más bien nuevas, el área comercial y marketing, no tenían una referencia histórica, es más, creo que echaron a toda la gente que había. Estaba mal visto tener alguna relación con el sindicato. Las secretarias que pertenecían al sindicato estaban marcadas ‘se sabía… de alguna manera eran observadas’. [Por su parte,] “el sindicato ni se 14 Otros entrevistados hablan de hasta un 100% más de la indemnización correspondiente, en especial si se trataba de militantes o delegados sindicales.
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