Alejandro Sánchez - Corficolombiana - ANIF
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Algunos puntos sobre el mercado de<br />
capitales y la financiación de proyectos de<br />
infraestructura vial en Colombia<br />
<strong>Alejandro</strong> Sánchez Vaca<br />
Vicepresidente Ejecutivo de<br />
Banca de Inversión<br />
Mayo de 2013
1.<br />
Desde el punto de vista de financiación (crédito) los proyectos de<br />
infraestructura son un asset class aparte, no son infraestructura en<br />
general<br />
2.<br />
¿Estamos obsesionados con la financiación de proyectos de<br />
infraestructura en el mercado de capitales<br />
3.<br />
Algunas ideas adicionales para el mercado de capitales y los<br />
proyectos de infraestructura: más profesionalización y especialistas<br />
de mercado<br />
2
Diseños<br />
Reversión<br />
¿Por qué los proyectos son un asset class en sí mismos<br />
Porque implican el desarrollo y coordinación de un conjunto de<br />
actividades y agentes que no tienen track record como un solo ente en<br />
marcha<br />
•Ingenieros de<br />
consulta<br />
•Diseñadores<br />
•Topografía<br />
•Geología<br />
•Pago de mano de obra y<br />
personal<br />
•Equipos y maquinaria para el<br />
movimiento de tierras y<br />
construcción Proveedores de<br />
asfalto<br />
•Proveedores de hierro<br />
•Canteras de material<br />
•Cementeras<br />
•Expertos<br />
ambientales<br />
•Expertos en<br />
comunidades<br />
Preoperación =<br />
Completion Risk<br />
Licencias<br />
Predios<br />
Construcción<br />
•Bancos<br />
•Inversionistas<br />
institucionales<br />
•Avaluadores<br />
•Abogados<br />
•Negociadores<br />
Deuda<br />
Equity<br />
•Operación de gruas<br />
•Carrotaller<br />
•Ambulancias<br />
Operación =<br />
Performance Risk<br />
Operación<br />
Recaudo<br />
Mant. rutinario<br />
Mant. mayor<br />
•Accionistas estratégicos<br />
•Accionistas pasivos<br />
•Transportadores de valores<br />
•Tecnología de recaudo<br />
•Pago de mano de obra<br />
•Pago de mano de obra y<br />
personal<br />
•Equipos y maquinaria para el<br />
movimiento de tierras y<br />
construcción Proveedores de<br />
asfalto<br />
•Proveedores de hierro<br />
•Canteras de material<br />
•Cementeras<br />
(+) Riesgo (-) Riesgo
¿Por qué los proyectos son un asset class en sí mismos<br />
Esta red compleja de relaciones entre todos los involucrados puede<br />
terminar siendo una trampa de riesgos que no son fácilmente mitigables<br />
•Ingenieros de<br />
consulta<br />
•Diseñadores<br />
•Topografía<br />
•Geología<br />
•Expertos<br />
ambientales<br />
•Expertos en<br />
comunidades<br />
•Avaluadores<br />
•Abogados<br />
•Negociadores<br />
•Operación de gruas<br />
•Carrotaller<br />
•Ambulancias<br />
•Transportadores de valores<br />
•Tecnología de recaudo<br />
•Pago de mano de obra<br />
•Pago de mano de obra y<br />
personal<br />
•Equipos y maquinaria para el<br />
movimiento de tierras y<br />
construcción Proveedores de<br />
asfalto<br />
•Proveedores de hierro<br />
•Canteras de material<br />
•Cementeras<br />
•Bancos<br />
•Inversionistas<br />
institucionales<br />
•Accionistas estratégicos<br />
•Accionistas pasivos<br />
•Pago de mano de obra y<br />
personal<br />
•Equipos y maquinaria para el<br />
movimiento de tierras y<br />
construcción Proveedores de<br />
asfalto<br />
•Proveedores de hierro<br />
•Canteras de material<br />
•Cementeras<br />
(+) Riesgo (-) Riesgo
La evidencia muestra que es así:<br />
Usando datos de los últimos 20 años se puede entender este hecho<br />
Tasa de default acumulada<br />
BII 1990 - 2010<br />
Default acumulado vs default marginal anual<br />
Project finance a nivel mundial vs Deuda Corporativa<br />
Tasa marginal de default anual<br />
BII 1990 - 2010<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
3.0%<br />
2.5%<br />
2.0%<br />
1.5%<br />
1.0%<br />
0.5%<br />
0%<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
0.0%<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
Tasa default acumulada (BII) 1990-2010<br />
Tasa marginal default anual (BII) 1990-2010<br />
Compañías Baa - Moody´s<br />
Compañías A - Moody´s<br />
Compañías Ba - Moody´s<br />
Compañías Baa - Moody´s<br />
Compañías Ba - Moody´s<br />
Fuente: Default and recovery rates for project finance bank loans 1983 – 2010. Special Comment Moody´s. Enero de 2012<br />
5
Aún así, el caso de Latinoamérica es más crítico que los demás<br />
Usando datos de los últimos 20 años se puede entender este hecho<br />
Tasa de default promedio por región<br />
Project finance a nivel mundial<br />
Región<br />
No.<br />
Proyectos<br />
Tasa promedio<br />
de default %<br />
Tasa promedio<br />
de recuperación %<br />
Promedio de años<br />
antes del default<br />
África 98 1,0% 33,9% 6,1<br />
Europa Oriental 122 4,9% 100,0% 2,8<br />
Latinoamérica 336 14,3% 89,1% 2,7<br />
Medio Oriente 164 1,2% 100,0% 0,8<br />
Norteamérica 815 12,0% 77,2% 1,9<br />
Oceanía 247 7,3% 75,9% 1,9<br />
Asia Suroriental 306 14,1% 76,7% 3,2<br />
Europa Occidental 1.445 4,3% 81,1% 2,1<br />
Total 3.533 N/A 79,9% 2,4<br />
Promedio N/A 7,9%<br />
Fuente: Default and recovery rates for project finance bank loans 1983 – 2010. Special Comment Moody´s. Enero de 2012<br />
6
1.<br />
Desde el punto de vista de financiación (crédito) los proyectos de<br />
infraestructura son un asset class aparte, no son infraestructura en<br />
general<br />
2.<br />
¿Estamos obsesionados con la financiación de proyectos de<br />
infraestructura en el mercado de capitales<br />
3.<br />
Algunas ideas adicionales para el mercado de capitales y los<br />
proyectos de infraestructura: más profesionalización y especialistas<br />
de mercado<br />
7
¿Deberían los inversionistas institucionales financiar proyectos de<br />
infraestructura en Colombia a través de emisiones de bonos<br />
NO<br />
Porque es bueno para el país<br />
Porque tienen mucha plata en sus fondos<br />
Porque los proyectos tienen altos requerimientos de<br />
inversión<br />
Porque es una forma de invertir grandes cantidades<br />
Porque hoy en día todas las demás inversiones tienen<br />
retornos muy bajos<br />
(…)<br />
SÍ<br />
Porque es un<br />
buen negocio<br />
para los<br />
ahorradores<br />
Porque su relación<br />
riesgo/retorno es adecuada<br />
Porque no se asumen<br />
compromisos inadministrables
Miremos el pasado y tratemos se sacar algunas conclusiones<br />
preliminares: Bonos de infraestructura preoperativos<br />
Titularización ODL<br />
Bonos Bogotá-Girardot<br />
Emisor<br />
Patrimonio Autónomo<br />
ODL - Ecopetrol<br />
Originador<br />
Oleoducto de los<br />
Llanos Orientales S.A.<br />
ODL<br />
Monto 500,000,000,000<br />
Tasa<br />
IPC+4.88%<br />
Fecha de emisión<br />
oct-09<br />
Fecha de vencimiento<br />
oct-16<br />
Pago de capital Amortizable<br />
Calificación inicial AAA<br />
Calificación actual AAA<br />
Evolución de la calificación<br />
Emisor Fideicomiso No. 3-4-<br />
1318 Concesión<br />
Autopista Bogotá-<br />
Girardot S. A.<br />
Originador Concesión Autopista<br />
Bogotá Girardot S. A.<br />
Monto 150.000<br />
Tasa<br />
IPC+5%<br />
Fecha de emisión<br />
oct-05<br />
Fecha de<br />
oct-15<br />
vencimiento<br />
Pago de capital Bullet<br />
Calificación inicial AAA<br />
Calificación actual BB+<br />
ODL<br />
Bog-Gir<br />
1/1/05 1/1/06 1/1/07 1/1/08 1/1/09 1/1/10 1/1/11 1/1/12 1/1/13 1/1/14
¿De qué estamos hablando<br />
Esta es una discusión que ni es nueva, ni es exclusiva de Colombia, vale<br />
la pena mirar a otros lados y no olvidar el pasado<br />
1997-2001<br />
2002-03<br />
2005-06<br />
Bonos de infraestructura<br />
Chile 90s<br />
•Cobertura total (full wrap)<br />
único o sindicado<br />
•Monoliners<br />
Transmilenio Fase 2<br />
IIRSA - Perú<br />
•División del alcance en<br />
hitos independientes<br />
•Separación de flujos de<br />
pagos para CAPEX y AOM<br />
•Contratos de concesión<br />
diseñados con miras a la<br />
financiación<br />
2012-14<br />
2012-17<br />
America Fast Forward<br />
•Subsidio Federal a bonos<br />
municipales emitidos para<br />
infraestructura<br />
•Diseño de un banco de<br />
infraestructura<br />
European Infrastructure<br />
Bonds<br />
•Aporte de garantías y<br />
deudas subordinadas para<br />
estructuras de mercado de<br />
capitales<br />
•CDO<br />
FINANCIACIÓN DE MACROPROYECTOS = CREDIT ENHANCEMENTS
¿De qué estamos hablando<br />
Ante esta evolución, ¿cuál es entonces la “receta” para financiar los<br />
nuevos proyectos de infraestructura<br />
La financiación de proyectos<br />
no es un commodity que<br />
pueda tomarse “listo para usar<br />
de la estantería”<br />
Todos los agentes de la<br />
cadena: gobierno,<br />
financiadores, inversionistas,<br />
etc. llevan la responsabilidad<br />
de esta actividad<br />
Los estructuradores deben ser<br />
un puente responsable y<br />
profesional entre los proyectos<br />
y los mercados financieros<br />
11
¿Pero se puede hacer exitosamente<br />
A diferencia del crédito corporativo, la financiación de proyecto no se<br />
trata de aplicar un scoring sino de hacer una operación a la medida<br />
Caso de Estudio: financiación de Ruta del Sol – Sector 2<br />
Retos<br />
Estructura<br />
Cierre Financiero<br />
• Tamaño: Financiación<br />
de proyecto local más<br />
grande hasta el<br />
momento<br />
• Plazo: 10 años<br />
• Periodo de<br />
disponibilidad: 4 años<br />
• Tasa base: IPC,<br />
contrario a la mayoría<br />
del crédito corporativo<br />
• Riesgo cambiario:<br />
mitigado<br />
completamente<br />
• Tiempo de ejecución<br />
• Composición de ingresos:<br />
70% vigencias futuras<br />
• Contrato EPC<br />
• Garantía de<br />
“performance” por parte<br />
de los sponsors<br />
• Step in para los<br />
financiadores<br />
• Estructura de “project<br />
finance” sin recurso de los<br />
accionistas por USD$ 750 m<br />
• Mínimo costo de financiación<br />
• Amortizaciones ajustadas al<br />
flujo del proyecto<br />
• Los bancos participantes<br />
llegaron en promedio al 83%<br />
de capacidad de crédito<br />
individual<br />
12
1.<br />
Desde el punto de vista de financiación (crédito) los proyectos de<br />
infraestructura son un asset class aparte, no son infraestructura en<br />
general<br />
2.<br />
¿Estamos obsesionados con la financiación de proyectos de<br />
infraestructura en el mercado de capitales<br />
3.<br />
Algunas ideas adicionales para el mercado de capitales y los<br />
proyectos de infraestructura: más profesionalización y especialistas<br />
de mercado<br />
13
A. Mercado<br />
En la estructuración y colocación de un bono en mercados más<br />
profundos participa un grupo amplio de partes, cada una cubriendo una<br />
función particular y responsabilizándose por la transacción<br />
Algunos agentes que participan en una transacción 144A<br />
Estructuración de la Emisión<br />
Emisor<br />
Estructurador y<br />
colocador<br />
(Banca de Inversión)<br />
Abogado del Emisor<br />
Trámites ante el ente<br />
regulatorio para<br />
aprobación de la emisión<br />
Auditor<br />
Calificadora 1<br />
Calificadora 2<br />
Estructura<br />
Venta<br />
Due Dilligence y estructura<br />
Verificación independiente<br />
Ente Regulador<br />
Inversionistas<br />
Colocación<br />
Abogado del<br />
Banquero<br />
Colocadores<br />
(Banca de Inversión)<br />
SEC<br />
Autorización de la<br />
emisión
En la estructuración y colocación de un bono en Colombia la tarea es<br />
cada vez más una labor enfocada exclusivamente a la venta de un<br />
instrumento estándar hecho sobre una plantilla preexistente…<br />
Algunos agentes que participan en una transacción en Colombia<br />
Estructuración de la Emisión<br />
Emisor<br />
Estructurador y<br />
colocador<br />
(Banca de Inversión)<br />
Auditor<br />
Calificadora<br />
Trámites ante el ente<br />
regulatorio para<br />
aprobación de la emisión<br />
Venta<br />
SFC<br />
Verificación independiente<br />
Ente Regulador<br />
Inversionistas<br />
Colocación<br />
Colocadores<br />
(Banca de Inversión)<br />
Autorización de la<br />
emisión
Esta tendencia se ha venido acentuando en los últimos años, en lugar de<br />
ganar robustez y sofisticación, las emisiones tienden a ser commodities<br />
orientados hacia la venta<br />
Participaciones de asesores en el monto de las emisiones de títulos en Colombia*<br />
Colocador<br />
Estructurador<br />
Abogado<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
71%<br />
44%<br />
48%<br />
59%<br />
44%<br />
44%<br />
1%<br />
1%<br />
2%<br />
7%<br />
10%<br />
19%<br />
1%<br />
4%<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
*Incluye todas las emisiones de bonos, titularizaciones y papeles comerciales para el sector financiero, real y holding. Para el<br />
cálculo se excluye aquellos que son su propio estructurador.<br />
Fuente: Avisos de oferta pública, Cálculos: <strong>Corficolombiana</strong>
B. Inversionistas<br />
Actualmente el foco de atención del sistema se encuentra concentrado en<br />
instrumentos estándar, dejando muy poco análisis a títulos de renta fija sui<br />
generis, como los proyectos de infraestructura<br />
Portafolio Bruto<br />
Sistema *<br />
Corte marzo 2012<br />
Forma de acceso al<br />
mercado<br />
Activos individuales<br />
50%<br />
Trading de TES<br />
TES<br />
$ 11.64bill<br />
10%<br />
4%<br />
4%<br />
4%<br />
Especialistas de<br />
mercado, fondos de<br />
fondos, fondos de<br />
capital privado, etc.<br />
Acciones no listadas,<br />
proyectos, activos,<br />
inmuebles, etc.<br />
27%<br />
Stock picking<br />
Acciones listadas<br />
2%<br />
Títulos de Deuda Pública<br />
Bonos S. Financiero<br />
Bonos S. Real<br />
Bonos Extranjeros<br />
Otros<br />
Activos de Renta Variable<br />
Derivados<br />
Fuente: Superfinanciera; Cálculos <strong>Corficolombiana</strong>
Este problema se ha solucionado (con objetivos diferentes) de maneras<br />
distintas en otros mercados<br />
Deuda Pública<br />
Programa de<br />
creadores de mercado<br />
Equity especializado<br />
Fondos de Capital<br />
Privado<br />
Objetivo de mercado secundario:<br />
Generación de liquidez, curva de<br />
precios de mercado, etc.<br />
Objetivo de mercado primario:<br />
Generación de estructuras que permitan<br />
la compra de esta clase de activos<br />
Deuda de proyectos<br />
de infraestructura<br />
Especialistas de<br />
mercado<br />
• Desligar de la administración general el análisis<br />
usual de instrumentos de montos pequeños y<br />
estructuras complejas<br />
• Asignar personal especializado y dedicado<br />
• Focalización en el análisis: sólo papeles<br />
diferentes a AAA<br />
• Incentivo de generación de precios (oferta y<br />
demanda)<br />
• Análisis de estructuras más pesadas tendientes<br />
a aceptar mecanismos de control que permitan<br />
asignar y manejar el riesgo<br />
18
Resumen<br />
Los proyectos de infraestructura son un asset class<br />
aparte, no se deben asimilar a deuda corporativa<br />
Esto requiere diseñar y usar estructuras enfocadas en<br />
la financiación, no en su castigo<br />
El hecho de que existan<br />
cuantiosos recursos de ahorro<br />
institucional no nos debemos<br />
obsesionar con bonos de<br />
infraestructura<br />
Mas que estandarización<br />
necesitamos especialización en<br />
la estructuración<br />
Entendiendo que los proyectos<br />
de infraestructura son otro<br />
Asset Class<br />
No deberíamos buscar<br />
“apilarla” encima de los TES o la<br />
deuda corporativa<br />
Se necesitan especialistas de<br />
inversión