Informe Anual 2010 - Sitio para inversionistas Celsia

INFORME ANUAL 2010
Esta potencia equivale al 13% del
Sistema Interconectado Nacional,
SIN. La generación de todas estas
unidades en 2010 representó un
10,7% del total de energía producida,
mientras que la energía firme de
las plantas de la organización, base
para el Cargo por Confiabilidad, fue
de 6.599 GWh, un 12% de participación
del SIN.
El 3 de enero de 2011 entró en operación
el proyecto hidroeléctrico Amaime,
que fue desarrollado por EPSA y
tiene una capacidad de 19,9MW. Esta
central tuvo una inversión de $88.300
millones y ha sido aprobada como
Mecanismo de Desarrollo Limpio,
MDL, lo que le da la posibilidad de
emitir certificados de reducción de
emisiones que podrán ser comercializados
posteriormente a otros países
industrializados.
El portafolio de generación de la
organización cuenta con un balance
de tecnologías, en el cual las
plantas hidráulicas son el 51% de la
capacidad instalada y las térmicas
el 49%, lo que le brinda a la organización
la posibilidad de suministrar
energía al mercado colombiano de
una forma eficiente bajo diferentes
escenarios hidrológicos y, además,
al ser el segundo generador térmico
del país, cumple la importante
función de darle estabilidad y
respaldo al sistema cuando este lo
requiera. También es importante
destacar que la mayor parte de las
centrales de la organización pueden
ser catalogadas, según estándares
internacionales, como proveedoras
de energía limpia.
EPSA y su filial CETSA atienden
496.025 clientes en 39 de los 42 municipios
del Valle del Cauca. Asimismo,
su demanda de energía como
operador de red asciende a 2.267
GWh-año, lo que la convierte en la
quinta distribuidora más grande de
Colombia. Cuenta con una infraestructura
de 18.031 kilómetros de
líneas de media y baja tensión y 66 subestaciones de distribución. Adicionalmente,
tiene siete subestaciones y 274 kilómetros de líneas de alta tensión.
Esta evolución ha demandado no solo la consecución de recursos financieros para
su ejecución, sino también la construcción de un modelo de gestión en el cual se
reúnan las mejores prácticas de cada una de las empresas adquiridas. Es así
como durante este año se desarrollaron en Colinversiones proyectos que aumentaron
la eficiencia de los procesos, apalancados en el uso de nuevas herramientas
tecnológicas, y se continuó trabajando en el programa de gestión del talento humano
implementando los nuevos sistemas de compensación y gestión por competencias.
También se crearon las áreas de Sostenibilidad Ambiental y Social y de
Gestión Regulatoria, fundamentales para el desempeño en la industria eléctrica.
Adicionalmente, se estructuró el Sistema Integrado de Gestión (SIG) y, dentro de
él, el Sistema de Gestión de Calidad (SGC), que les permitió a Colinversiones y
Termoflores recibir del Icontec la certificación bajo la norma ISO 9001:2008 para
los procesos de generación de energía y comercialización de energía y gas.
En el caso de EPSA, Colinversiones se enfocó, principalmente, en el conocimiento de
sus operaciones, para lograr su eficaz direccionamiento y control. De igual forma, con
la cesión del contrato de asistencia técnica a favor de Colinversiones, emprendió proyectos
para mejorar la eficiencia en los procesos y fortalecer la tecnología informática,
clave en el negocio de distribución. Asimismo, se apoyó decididamente el proceso de
crecimiento y expansión, el cual ha alcanzado su primer logro con la entrada en operación
comercial de la central Amaime en enero de 2011.
Finalmente, como resultado del proceso de transformación y fortalecimiento estratégico
llevado a cabo, el 89% de los activos de Colinversiones se encuentran ya
invertidos en el sector eléctrico.
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