El hambre importa - Compromiso RSE

Entrevista
“La clave para mejorar la capacidad
de recuperación de las personas
está en ayudarles a fortalecer y
diversificar sus medios de vida”.
Andrew Mitchell, asesor de gestión
del riesgo de desastres en ACF
P. ¿Se ha producido recientemente algún desastre que haya
provocado destrucción y sufrimiento debido a que la población
afectada no estaba preparada? R. Las catastróficas inundaciones
de Pakistán de 2010 constituyen un ejemplo típico de un lugar
en el que las prácticas de gestión del riesgo de desastres no
han sido integradas de manera suficiente en las intervenciones
para el desarrollo. Este hecho, unido a la deforestación,
provocó la erosión del terreno y aumentó el riesgo de
acumulación de agua en las tierras altas, en las que nacen
muchos ríos de Pakistán. Los daños afectaron a más de 20
millones de personas.
¿Puede citar algunos ejemplos de desastres naturales que
hayan provocado daños menores debido a que las poblaciones
estaban preparadas? Un ciclón de categoría 4 azotó la
costa de Bangladesh en 2008 y provocó la muerte de
unas 3.000 personas, mientras que en 2007 un ciclón de
menor intensidad, de categoría 3, mató a más de 130.000
personas en Myanmar. La diferencia fundamental entre
ambas catástrofes está en que el Gobierno de Bangladesh
había invertido recursos en gestión de riesgos y, además, las
comunidades estaban preparadas y participaron en la gestión
del riesgo.
Parece que un aspecto clave consiste en mejorar la capacidad de
las comunidades para gestionar los desastres. ¿Qué actuaciones
ha emprendido ACF al respecto? La clave para aumentar la
resiliencia es ayudar a las personas a fortalecer y diversificar
sus medios de vida mediante programas a largo plazo.
¿ACF aporta algo diferente a la gestión del riesgo de desastres?
ACF ha identificado tres áreas fundamentales que no están
cubiertas correctamente por las prácticas actuales de gestión
del riesgo de desastres. En primer lugar, nos gustaría integrar
la resiliencia frente a los desastres con la resiliencia ante
la desnutrición. En segundo lugar, cerca de la mitad de las
operaciones de ACF se desarrollan en entornos inseguros.
Por tanto, trabajamos en una estrategia que permita extender
la implantación de las prácticas de gestión del riesgo de
desastres a zonas inseguras, contribuyendo a crear un entorno
que facilite tanto la consolidación de la paz como el aumento
de la capacidad de recuperación. Por último, ACF ayuda a
las familias urbanas a proteger sus medios de vida contra los
peligros y las dificultades externas mediante la aplicación de
los principios de gestión del riesgo.
Muchos desastres están relacionados con el cambio climático.
¿Cómo actúa ACF para abordar las causas del cambio climático?
Aunque ACF se centra en las operaciones humanitarias,
también participamos en la Convención Marco de las
Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, puesto que
pensamos que este fenómeno tendrá un gran impacto en el
hambre y en la desnutrición. Existen amplias redes, a las que
ACF presta su apoyo, que presionan a los gobiernos del Norte
y del Sur para que sean más responsables con las emisiones
de gases de efecto invernadero y tomen medidas para
ayudar a los países más afectados a adaptarse y responder al
cambio climático. El valor añadido específico de ACF es, por
una parte, alertar a la comunidad sobre las consecuencias
que puede tener el cambio climático en la desnutrición y,
por otra parte, asegurar que la comunidad afectada por el
cambio climático reconozca el impacto y la magnitud de la
desnutrición como consecuencia del mismo.
Crédito: Damien Guerchois – Somalia
www.accioncontraelhambre.org 29