24.03.2015 Views

Nudos críticos y propuestas para el quinquenio 2011 - Grupo ...

Nudos críticos y propuestas para el quinquenio 2011 - Grupo ...

Nudos críticos y propuestas para el quinquenio 2011 - Grupo ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

municipalización de la educación, a los Gobiernos<br />

Locales. Además, no tomó en cuenta <strong>el</strong> informe<br />

de la Defensoría d<strong>el</strong> Pueblo, que cuestiona<br />

muchas de las experiencias piloto.<br />

Otro aspecto crítico en este proceso son las<br />

limitadas capacidades de los gobiernos sub<br />

nacionales <strong>para</strong> asumir e implementar las<br />

funciones transferidas. No se han generado<br />

mayores capacidades <strong>para</strong> una gestión pública<br />

descentralizada eficiente porque no existe<br />

un mod<strong>el</strong>o de gestión pública y menos descentralizada,<br />

pero también porque no existe<br />

una burocracia peramente y estable que la<br />

sostenga. El Dec. Leg. Nº276, Ley de la Carrera<br />

Administrativa, no fue implementado<br />

adecuadamente, por <strong>el</strong> contrario fue burlado<br />

por otras normas vinculadas más al régimen<br />

privado. La actual Ley d<strong>el</strong> Empleado Público,<br />

no es un intento por llenar un vacío en<br />

este campo, pero carece no solo de un nuevo<br />

mod<strong>el</strong>o de gestión pública sino que viene, copiando<br />

de manera esquemática a la empresa<br />

privada formando una nueva <strong>el</strong>ite de gerentes,<br />

aislado de la realidad de la gestión pública<br />

local, regional en <strong>el</strong> país.<br />

En este marco, <strong>el</strong> “Plan Nacional de Desarrollo<br />

de Capacidades <strong>para</strong> la Gestión Pública y<br />

Buen Gobierno de los Gobiernos Regionales<br />

y Locales”, es una propuesta que no encaja<br />

con una visión de gestión pública, con la demanda<br />

real de capacidades de estos gobiernos<br />

y no cuenta con una burocracia estatal que la<br />

sostenga.<br />

Por otro lado, importantes competencias y<br />

funciones r<strong>el</strong>acionadas especialmente con los<br />

sectores productivos extractivos siguen centralizadas.<br />

Por ejemplo, los Gobiernos Regionales<br />

no tienen nada que ver con la autorización<br />

de concesiones y operaciones mineras,<br />

particularmente de la mediana y gran minería.<br />

Importantes programas siguen centralizados<br />

como “agua <strong>para</strong> todos”, <strong>el</strong>ectrificación<br />

rural, alfabetización, mantenimiento de la<br />

infraestructura educativa, etc. También hay<br />

programas en educación, en salud, en <strong>el</strong> MI-<br />

MDES, en PRODUCE y otros sectores que<br />

no han sido transferidos y son como dicen “la<br />

carnecita”, por los recursos que cuenta y por<br />

las decisiones que involucra.<br />

Lo anterior implica una enorme debilidad en<br />

<strong>el</strong> proceso, ya que no significa un cambio real<br />

en <strong>el</strong> empoderamiento de las instancias sub<br />

nacionales de gobierno. Las posibilidades de<br />

romper con <strong>el</strong> centralismo está en la capacidad<br />

que los Gobiernos Regionales y Locales tengan<br />

<strong>para</strong> decidir su desarrollo, <strong>para</strong> promover<br />

la inversión descentralizada y <strong>para</strong> construir<br />

territorios viables, en un país fragmentado,<br />

con crecimiento desigual y con altos niv<strong>el</strong>es<br />

de pobreza justo en la regiones más alejadas<br />

d<strong>el</strong> país.<br />

Vinculado a lo anterior, un aspecto preocupante<br />

es la persistente falta de claridad sobre<br />

<strong>el</strong> rol que deben cumplir los Gobiernos Regionales<br />

en tanto niv<strong>el</strong> intermedio entre <strong>el</strong> Gobierno<br />

Central y los Gobiernos Municipales,<br />

deviniendo en superposición, falta de diálogo<br />

y coordinación, ineficiencia en los resultados.<br />

Los avances en la d<strong>el</strong>imitación competencias<br />

concertada entre niv<strong>el</strong>es de gobierno no solo<br />

caminan bastante lentos, sino que mantiene<br />

algunas funciones claves en <strong>el</strong> gobierno nacional<br />

y pueden convertirse obstáculos <strong>para</strong><br />

esta nueva etapa de gestión descentralizada.<br />

La realidad local y regional nos desborda.<br />

Los grados de heterogeneidad y diversidad,<br />

no solo se da en <strong>el</strong> tamaño de población y de<br />

territorio, también se da en lo cultural y regional,<br />

en lo urbano y lo rural. Junto a distritos<br />

que cuentan con apenas 200 habitantes<br />

tenemos distritos con casi un millón de habitantes,<br />

mientras existen municipalidades<br />

en zonas predominantemente rurales con<br />

grandes distancias entre centros poblados, se<br />

van configurando ciudades metropolizadas y<br />

conurbadas en las principales capitales de regiones<br />

y provincias d<strong>el</strong> país. Una diversidad y<br />

heterogeneidad que no puede ser intervenida<br />

con normas uniformistas, como la que tenemos<br />

en este campo, y obligar a que la realidad<br />

calce en la norma y no al revés, que la norma<br />

exprese la realidad.<br />

No existe una tipología de gobiernos regionales<br />

y gobiernos locales que recoja esta realidad<br />

y menos las normas que la expresen.<br />

Una propuesta de ajuste de competencias y<br />

funciones debiera arribar a un ajuste de nuestras<br />

normas.<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!