Nudos crÃticos y propuestas para el quinquenio 2011 - Grupo ...
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municipalización de la educación, a los Gobiernos<br />
Locales. Además, no tomó en cuenta <strong>el</strong> informe<br />
de la Defensoría d<strong>el</strong> Pueblo, que cuestiona<br />
muchas de las experiencias piloto.<br />
Otro aspecto crítico en este proceso son las<br />
limitadas capacidades de los gobiernos sub<br />
nacionales <strong>para</strong> asumir e implementar las<br />
funciones transferidas. No se han generado<br />
mayores capacidades <strong>para</strong> una gestión pública<br />
descentralizada eficiente porque no existe<br />
un mod<strong>el</strong>o de gestión pública y menos descentralizada,<br />
pero también porque no existe<br />
una burocracia peramente y estable que la<br />
sostenga. El Dec. Leg. Nº276, Ley de la Carrera<br />
Administrativa, no fue implementado<br />
adecuadamente, por <strong>el</strong> contrario fue burlado<br />
por otras normas vinculadas más al régimen<br />
privado. La actual Ley d<strong>el</strong> Empleado Público,<br />
no es un intento por llenar un vacío en<br />
este campo, pero carece no solo de un nuevo<br />
mod<strong>el</strong>o de gestión pública sino que viene, copiando<br />
de manera esquemática a la empresa<br />
privada formando una nueva <strong>el</strong>ite de gerentes,<br />
aislado de la realidad de la gestión pública<br />
local, regional en <strong>el</strong> país.<br />
En este marco, <strong>el</strong> “Plan Nacional de Desarrollo<br />
de Capacidades <strong>para</strong> la Gestión Pública y<br />
Buen Gobierno de los Gobiernos Regionales<br />
y Locales”, es una propuesta que no encaja<br />
con una visión de gestión pública, con la demanda<br />
real de capacidades de estos gobiernos<br />
y no cuenta con una burocracia estatal que la<br />
sostenga.<br />
Por otro lado, importantes competencias y<br />
funciones r<strong>el</strong>acionadas especialmente con los<br />
sectores productivos extractivos siguen centralizadas.<br />
Por ejemplo, los Gobiernos Regionales<br />
no tienen nada que ver con la autorización<br />
de concesiones y operaciones mineras,<br />
particularmente de la mediana y gran minería.<br />
Importantes programas siguen centralizados<br />
como “agua <strong>para</strong> todos”, <strong>el</strong>ectrificación<br />
rural, alfabetización, mantenimiento de la<br />
infraestructura educativa, etc. También hay<br />
programas en educación, en salud, en <strong>el</strong> MI-<br />
MDES, en PRODUCE y otros sectores que<br />
no han sido transferidos y son como dicen “la<br />
carnecita”, por los recursos que cuenta y por<br />
las decisiones que involucra.<br />
Lo anterior implica una enorme debilidad en<br />
<strong>el</strong> proceso, ya que no significa un cambio real<br />
en <strong>el</strong> empoderamiento de las instancias sub<br />
nacionales de gobierno. Las posibilidades de<br />
romper con <strong>el</strong> centralismo está en la capacidad<br />
que los Gobiernos Regionales y Locales tengan<br />
<strong>para</strong> decidir su desarrollo, <strong>para</strong> promover<br />
la inversión descentralizada y <strong>para</strong> construir<br />
territorios viables, en un país fragmentado,<br />
con crecimiento desigual y con altos niv<strong>el</strong>es<br />
de pobreza justo en la regiones más alejadas<br />
d<strong>el</strong> país.<br />
Vinculado a lo anterior, un aspecto preocupante<br />
es la persistente falta de claridad sobre<br />
<strong>el</strong> rol que deben cumplir los Gobiernos Regionales<br />
en tanto niv<strong>el</strong> intermedio entre <strong>el</strong> Gobierno<br />
Central y los Gobiernos Municipales,<br />
deviniendo en superposición, falta de diálogo<br />
y coordinación, ineficiencia en los resultados.<br />
Los avances en la d<strong>el</strong>imitación competencias<br />
concertada entre niv<strong>el</strong>es de gobierno no solo<br />
caminan bastante lentos, sino que mantiene<br />
algunas funciones claves en <strong>el</strong> gobierno nacional<br />
y pueden convertirse obstáculos <strong>para</strong><br />
esta nueva etapa de gestión descentralizada.<br />
La realidad local y regional nos desborda.<br />
Los grados de heterogeneidad y diversidad,<br />
no solo se da en <strong>el</strong> tamaño de población y de<br />
territorio, también se da en lo cultural y regional,<br />
en lo urbano y lo rural. Junto a distritos<br />
que cuentan con apenas 200 habitantes<br />
tenemos distritos con casi un millón de habitantes,<br />
mientras existen municipalidades<br />
en zonas predominantemente rurales con<br />
grandes distancias entre centros poblados, se<br />
van configurando ciudades metropolizadas y<br />
conurbadas en las principales capitales de regiones<br />
y provincias d<strong>el</strong> país. Una diversidad y<br />
heterogeneidad que no puede ser intervenida<br />
con normas uniformistas, como la que tenemos<br />
en este campo, y obligar a que la realidad<br />
calce en la norma y no al revés, que la norma<br />
exprese la realidad.<br />
No existe una tipología de gobiernos regionales<br />
y gobiernos locales que recoja esta realidad<br />
y menos las normas que la expresen.<br />
Una propuesta de ajuste de competencias y<br />
funciones debiera arribar a un ajuste de nuestras<br />
normas.<br />
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