UNIVERSIDAD DE CARABOBO

mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que ejercerán los
factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio.
Esto se constata en los países latinoamericanos que por razones del manejo
macroeconómico en la década de los años ochenta experimentaron fuertes
fluctuaciones en los índices de inflación, devaluación y en las tasas de interés.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos en virtud
de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros
de la empresa.
En el capitalismo la eficiencia y la productividad se materializan en utilidades
monetarias que dependen en grado sumo de la planificación. La gerencia es dinámica
si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual,
empleado de una manera eficiente genera grandes beneficios. El presupuesto es el
medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia al
encarar las responsabilidades siguientes:
• Obtener tasa de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas
de los inversionistas.
• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción,
distribución, finanzas y relaciones industriales) en post de un objetivo común
mediante la delegación de la autoridad y de las responsabilidades
encomendadas.
• Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cundo no se cumplan
las metas que justificaron su implantación.
No pueden compartirse los conceptos de quienes afirman que sus negocios
marchan bien sin presupuestos. En realidad, ellos no notan que cualquier decisión
tomada ha sido previamente meditada, discutida y analizada. Es aquí donde, en efecto
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