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Crisis Económica y Consumo de Orgánicos en Costa Rica - Pymerural

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<strong>Crisis</strong> económica y consumo <strong>de</strong> productos<br />

orgánicos : El caso <strong>de</strong> <strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong>.<br />

Por<br />

Juan Antonio Aguirre Gonzalez.Ph.D.


• Nacionalidad: Hondureña. Resi<strong>de</strong>nte <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong>.<br />

• Estudios Superiores: .B.S. and Master of Sci<strong>en</strong>ces. Both University of Florida at<br />

Gainesville.Ph.D. from Cornell University.<br />

• Algunos Logros Profesionales<br />

• Ex Decano <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Postgrado y Profesor Titular <strong>de</strong> Economia. C<strong>en</strong>tro<br />

Agronomico Tropical <strong>de</strong> Investigación y Enseñanza. CATIE. <strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong>.<br />

• Miembro Fundador UNEP Environm<strong>en</strong>tal Accounting Initiative, Nairobi, K<strong>en</strong>ya.<br />

• Premios Internacionales Recibidos: IICA/Kellog, ALIDE, Shell International y<br />

• British Food Journal.Outstanding Reviewer Award 2010.<br />

• Consultor Internacional para :: USAID, World Bank, FAO, Inter-American<br />

Developm<strong>en</strong>t Bank, United Nations, United Nations Environm<strong>en</strong>tal Program.<strong>en</strong>tre<br />

otras.<br />

• Earl Bates Lecturer <strong>en</strong> Washington and Lee University <strong>en</strong> Problemas Ambi<strong>en</strong>tales<br />

<strong>en</strong> America Latina.<br />

• Editor Regional para America C<strong>en</strong>tral y Mexico <strong>de</strong>l British Food Journal.


Cargo Actual<br />

Profesor/Investigador Principal.<br />

Catedratico y Coordinador<br />

Catedra<br />

Empr<strong>en</strong><strong>de</strong>duria y Desarrollo <strong>de</strong> Nuevas Empresas<br />

Universidad Latina <strong>de</strong> <strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong><br />

Laureate International Universities.<br />

Facultad <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> Negocios.<br />

Campus <strong>de</strong> Heredia.<br />

.


Organización <strong>de</strong> la Pres<strong>en</strong>tacion<br />

• Introduccion<br />

• Objetivos<br />

• Hipotesis<br />

• Revision <strong>de</strong> Literatura.<br />

• Materiales y Metodos.<br />

• Resultados.<br />

• Discusion<br />

• Conclusiones<br />

• Biobliografia


Area Organica y su Importancia<br />

Area<br />

% <strong>de</strong>l Area<br />

Pais Oganica ha Total AG<br />

Mexico 393461 2.86<br />

Honduras 8448 0.29<br />

<strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong> 7860 0.27<br />

Guatemala 7548 0.17<br />

El Salvador 7478 0.44<br />

Panama 5244 0.24<br />

Nicaragua 70972 1.33<br />

Fu<strong>en</strong>te: Fibl/IFOAM Survey.2007 .<br />

Publicado 2009. Cuadro 58 y 59


Introducccion<br />

• Los consumidores durante la reci<strong>en</strong>te crisis económica que aun está<br />

parcialm<strong>en</strong>te con nosotros han <strong>de</strong>sarrollados estrategias para reducir el<br />

gasto discrecional y apuntalar las finanzas <strong>de</strong> los hogares.<br />

• Un 36% <strong>de</strong> los consumidores reporta que han reducido el consumo <strong>de</strong><br />

alim<strong>en</strong>tos y bebidas cambiándose a marcas que son más baratas por otra<br />

parte el 53% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>trevistados por Niels<strong>en</strong> pi<strong>en</strong>san que su país esta<br />

sin duda alguna <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tando una crisis <strong>de</strong> la cual todavía no sale.<br />

(Niels<strong>en</strong>, 2009).<br />

• La crisis económica sin duda alguna está poni<strong>en</strong>do presión adicional,<br />

sobre los productores y consumidores agrícolas que estos no aprecian o<br />

necesitan y que sin duda t<strong>en</strong>drá un efecto dura<strong>de</strong>ro sobre el futuro <strong>de</strong>l<br />

consumo <strong>de</strong> los productos agrícolas orgánicos. (Shane, et al 2009).


Objetivos <strong>de</strong>l estudio.<br />

• Los objetivos <strong>de</strong>l estudio fueron:<br />

• -Determinar si la crisis económica estaba<br />

t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do un efecto y <strong>de</strong> que clase era este<br />

sobre el la voluntad <strong>de</strong> pago por productos<br />

organicos frescos y el consumo <strong>de</strong> los mismos<br />

<strong>en</strong> el país,<br />

• -I<strong>de</strong>ntificar que factores a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la crisis<br />

económica podrían estar afectando el gasto y<br />

consumo <strong>de</strong> productos orgánicos frescos


Hipotesis<br />

• A raíz <strong>de</strong> los objetivos anteriores se<br />

plantearon dos hipótesis <strong>de</strong> trabajo:<br />

• Ho: La crisis no había reducido el gasto<br />

semanal <strong>en</strong> productos orgánicos frescos.<br />

•<br />

• Ho: Los niveles <strong>de</strong> sobreprecio que se pagan<br />

por los productos orgánicos <strong>en</strong> el mercado no<br />

han sufrido reducción alguna.


Revisión <strong>de</strong> Literatura.<br />

• Estudios <strong>de</strong>l Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Agricultura <strong>de</strong> los<br />

Estados Unidos <strong>de</strong> América (USDA), sugier<strong>en</strong> que<br />

mi<strong>en</strong>tras los consumidores frecu<strong>en</strong>tes/asiduos<br />

<strong>de</strong> productos orgánicos <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> agrícola no<br />

parec<strong>en</strong> limitar el gasto y consumo <strong>de</strong> estos<br />

bi<strong>en</strong>es, los consumidores no asiduos, los<br />

llamados no fanáticos estarían limitando sus<br />

compras. Por otra parte la crisis estaría limitando<br />

el número <strong>de</strong> consumidores que se incorporarían<br />

al consumo orgánico limitando el crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l<br />

consumo <strong>de</strong> esta clase <strong>de</strong> artículos.(Gre<strong>en</strong>e et al,<br />

2009)


Estados Unidos<br />

• En Septiembre <strong>de</strong>l 2009, Laurie Demeritt,<br />

Ejecutiva Principal y Jefe <strong>de</strong>l Grupo Hartman,<br />

anunciaba que los estudios <strong>de</strong>l grupo,<br />

indicaban una reducción <strong>de</strong>l % <strong>de</strong><br />

consumidores orgánicos para el 2009 <strong>de</strong> 73 a<br />

69, o sea <strong>de</strong> 4 puntos porc<strong>en</strong>tuales <strong>en</strong> los<br />

consumidores <strong>de</strong> 70 mil dólares anuales,<br />

grupo con el más alto % <strong>de</strong> consumo orgánico<br />

<strong>de</strong>l país. (Demeritt, 2009)


Inglaterra<br />

• El rescate que la compañía Waitrose, realizo para<br />

sacar <strong>de</strong> la quiebra la marca <strong>de</strong> productos<br />

orgánicos <strong>de</strong>l Príncipe Carlos <strong>de</strong> Inglaterra, Duchy<br />

Original, que experim<strong>en</strong>to una reducción<br />

importante <strong>en</strong> sus ganancias, muestra el cambio<br />

<strong>de</strong> marcas “Super Premium” a marcas más<br />

económicas.(Hughes, 2009).<br />

• Las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> supermercados Tesco y Asda han<br />

reducido la primera <strong>en</strong> un 30% y la segunda <strong>en</strong><br />

un 35%, el número <strong>de</strong> líneas <strong>de</strong> productos<br />

orgánicos que distribuy<strong>en</strong>. (Reuters, 2009).


Italia<br />

• Los informes prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> Italia, indican<br />

una reducción <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n <strong>de</strong>l 50% <strong>de</strong>l consumo<br />

<strong>de</strong> productos <strong>de</strong> alto precio a productos <strong>de</strong><br />

m<strong>en</strong>or nivel <strong>de</strong> precios. (Reuters, 2009)


España<br />

• En el caso <strong>de</strong> España, los agricultores han visto<br />

una reducción <strong>de</strong>l espacio <strong>de</strong> góndola <strong>de</strong>dicado<br />

por las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> supermercados, lo cual ha<br />

hecho que muchos <strong>de</strong> los pequeños productores<br />

orgánicos hayan escapado a la crisis v<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do y<br />

usando a nivel local mucho <strong>de</strong> su producto.<br />

Aquellos <strong>de</strong>dicados al agroturismo se reporta que<br />

estarían usando a nivel <strong>de</strong> su propio agroalbergue<br />

<strong>en</strong>tre un 30 y 40% <strong>de</strong> la producción <strong>de</strong><br />

la finca, buscando añadir valor agregado para<br />

superar la crisis. (BBC, 2009:2)


Materiales y Metodos.<br />

• Lugar: La feria <strong>de</strong>l Trueque.<br />

• Poblacion usual/100y150 compradores<br />

sabados<br />

• Tamano: 126.<br />

• 5%-95%-50%.


Materiales y Metodos (Continuacion)<br />

• Instrum<strong>en</strong>to el mismo<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1999.parte nueva<br />

efecto <strong>de</strong> la crisis.<br />

• Escala: likert 1 a 5.<br />

• Aplicación: 2009,<br />

Abril/Mayo.<br />

• Auto administrada:<br />

• Boletas <strong>en</strong> Ingles y<br />

Espanol<br />

• Procedimi<strong>en</strong>to Analitico.<br />

• Descriptivo Basado <strong>en</strong><br />

Histogramas.<br />

• Infer<strong>en</strong>cial:<br />

• Alpha <strong>de</strong> Cronbach.<br />

• Mo<strong>de</strong>lo Derivados:<br />

Regresion Ordinal<br />

Logistica Semi<br />

estandarizada para<br />

Ranquear Variables.


Mo<strong>de</strong>lo Teorico<br />

• Y = gasto promedio semanal <strong>en</strong><br />

productos orgánicos frescos <strong>en</strong> colones,<br />

• Don<strong>de</strong><br />

• Y = f (SD, C<strong>de</strong>P, R<strong>de</strong>C, Problemas, E<strong>de</strong>C,<br />

V<strong>de</strong>P )


SD, condiciones socio-<strong>de</strong>mográfica<br />

• está compuesto pos las sigui<strong>en</strong>tes variables:<br />

• X1 sexo,<br />

• X2 edad,<br />

• X3 número <strong>de</strong> miembros <strong>en</strong> la familia, y<br />

• X4 nivel <strong>de</strong> ingreso m<strong>en</strong>sual


C<strong>de</strong>P, características <strong>de</strong>l producto<br />

• está compuesto pos las sigui<strong>en</strong>tes variables:<br />

• X1, apari<strong>en</strong>cia,<br />

• X2 color,<br />

• X3 precio,<br />

• X4madurez,<br />

• X5 calidad,<br />

• X6 frescura,<br />

• X7 pres<strong>en</strong>tacion,<br />

• X8 disponibles, y<br />

• X9 aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> manchas


R<strong>de</strong>C, razones <strong>de</strong> compra está<br />

compuesto<br />

• por las sigui<strong>en</strong>tes variables:<br />

• X1 proteger el medio ambi<strong>en</strong>te,<br />

• X2 productos sanos,<br />

• X3 salud personal,<br />

• X4 aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> químicos y<br />

• X5 apoyar a los productores.


Problemas,<br />

• está compuesto por las sigui<strong>en</strong>tes variables:<br />

• X1, disponibilidad irregular,<br />

• X2 variedad limitada,<br />

• X3, oferta (cantidad) limitada,<br />

• X4 precio alto,<br />

• X5 ubicación <strong>de</strong>l mercado y<br />

• X6 necesidad <strong>de</strong> levantarse temprano para<br />

po<strong>de</strong>r <strong>en</strong>contrar que comprar.


E<strong>de</strong>C, efecto <strong>de</strong> la crisis<br />

• Esta compuesta por una sola variable con tres<br />

opciones<br />

• gasto m<strong>en</strong>os,<br />

• gasto igual o<br />

• gasto mas.


Voluntad <strong>de</strong> Pago,<br />

nivel <strong>de</strong> sobre-precios<br />

• que esta compuesto por una sola variable, y<br />

que es el % <strong>de</strong> nivel <strong>de</strong> sobre precio que esta<br />

dispuesto ud a pagar por <strong>en</strong>cima <strong>de</strong>l precio <strong>de</strong><br />

un producto igual <strong>en</strong> el mercado<br />

conv<strong>en</strong>cional.


Resultados


Histogramas


Socio Demograficos


Cuadro 1<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

Educación<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

Primaria 7 5.6<br />

Secundaria 15 11.9<br />

Universidad 68 54.0<br />

Posgrado 31 24.6<br />

Otra 5 4.0<br />

Total 126 100.0


Cuadro 2<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

Ingreso M<strong>en</strong>sual<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

100000 2 1.6<br />

250000 14 11.1<br />

500000 35 27.8<br />

750000 11 8.7<br />

1000000 29 23.0<br />

1250000 6 4.8<br />

1500000 7 5.6<br />

1500000+ 22 17.5<br />

Total 126 100


Cuadro 3<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

Gasto Semanal <strong>en</strong> PO<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

5000 5 4.0<br />

10000 16 12.7<br />

20000 50 39.7<br />

30000 25 19.8<br />

40000 17 13.5<br />

50000 12 9.5<br />

60000 0 0.0<br />

70000 0 0.0<br />

80000 0 0.0<br />

90000 1 0.8<br />

Total 126 100.0


Cuadro 4<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

Efecto <strong>de</strong> la <strong>Crisis</strong> <strong>en</strong> el Gasto <strong>en</strong> PO<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

m<strong>en</strong>os 69 54,7<br />

igual 44 34,9<br />

mas 13 10,3<br />

Total 126 100


Cuadro 5 Distribucion <strong>de</strong> los Niveles<br />

<strong>de</strong> Voluntad <strong>de</strong> Pago (sobreprecio)<br />

V<strong>de</strong>P Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

0-15 21 16.7<br />

<strong>de</strong> 15 a 20 34 27.0<br />

<strong>de</strong> 20 a 25 30 23.8<br />

<strong>de</strong> 25 a 30 18 14.3<br />

<strong>de</strong> 30 a 35 4 3.2<br />

<strong>de</strong> 35 a 40 3 2.4<br />

mas <strong>de</strong> 40 8 6.3<br />

no respon<strong>de</strong> 8 6.3<br />

Total 126 100


Cuadro 6<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

apari<strong>en</strong>cia<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 9 7.1<br />

2 23 18.2<br />

3 32 25.3<br />

4 24 19.0<br />

5 38 30.1<br />

Total 126 100


Cuadro 7<br />

Distribucion <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

frescura<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 0 0<br />

2 3 2.3<br />

3 0 0<br />

4 21 16.6<br />

5 102 80.9<br />

Total 126 100


Cuadro 8<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

proteger el medio ambi<strong>en</strong>te<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 3 2.3<br />

2 0 0<br />

3 2 1.5<br />

4 1 0.79<br />

5 120 95.2<br />

Total 126 100


Cuadro<br />

10<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

salud personal<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 0 0<br />

2 1 0.79<br />

3 0 0<br />

4 6 4.7<br />

5 119 94.4<br />

Total 126 100


Cuadro 11<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

manchas<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 42 33.3<br />

2 26 20.6<br />

3 30 23.8<br />

4 13 10.3<br />

5 15 11.9<br />

Total 126 100


Cuadro<br />

12<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

disponibilidad<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 10 7.9<br />

2 7 5.5<br />

3 27 21.4<br />

4 14 11.1<br />

5 68 53.9<br />

Total 126 100


Cuadro<br />

13<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

Variedad limitada<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 15 11.9<br />

2 13 10,5<br />

3 16 12.6<br />

4 24 19.0<br />

5 58 46.0<br />

Total 126 100


Cuadro 14<br />

Distribución <strong>de</strong> la Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

ubicación<br />

Nivel Frecu<strong>en</strong>cia %<br />

1 43 34.1<br />

2 8 6.3<br />

3 23 18.2<br />

4 14 11.1<br />

5 38 30.1<br />

Total 126 100


Alpha <strong>de</strong><br />

Cronbach<br />

0.83 <strong>de</strong>l<br />

Instrum<strong>en</strong>to<br />

ECUACIONES


Cuadro 15. Ordinal Logistic Regression<br />

Link Function: Logit<br />

Logistic Regression Table<br />

Predictor Coef SE Coef Z P<br />

educacion_1 -0.809997 0.209876 -3.86 0.000<br />

ingreso m<strong>en</strong>sual_1 -0.422616 0.175147 -2.41 0.016<br />

Efecto crisis_1 -0.457954 0.192511 -2.38 0.017<br />

apari<strong>en</strong>cia_1 -2.06267 0.396281 -5.21 0.000<br />

color_1 1.56900 0.368880 4.25 0.000<br />

frescura_1 -1.15129 0.253560 -4.54 0.000<br />

disponibilidad_1 -0.756116 0.281249 -2.69 0.007<br />

manchas_1 0.492724 0.233687 2.11 0.035<br />

proteger medio ambi<strong>en</strong>te_1 0.859585 0.241007 3.57 0.000<br />

salud personal_1 -0.611827 0.185133 -3.30 0.001<br />

varied lmtd_1 0.755555 0.246876 3.06 0.002<br />

ubicacion_1 0.677875 0.199168 3.40 0.001<br />

Test that all slopes are zero: G = 79.381, DF = 12, P-Value = 0.000<br />

Goodness-of-Fit Tests<br />

Method Chi-Square DF P<br />

Pearson 29239.7 648 0.000<br />

Deviance 473.1 648 1.000<br />

Measures of Association:<br />

(Betwe<strong>en</strong> the Response Variable and Predicted Probabilities)<br />

Pairs Number Perc<strong>en</strong>t Summary Measures<br />

Concordant 5350 77.7 Somers' D 0.58<br />

Discordant 1389 20.2 Goodman-Kruskal Gamma 0.59<br />

Ties 145 2.1 K<strong>en</strong>dall's Tau-a 0.50<br />

Total 6884 100.0


El primer bloque<br />

• cuyos valores absolutos, son apari<strong>en</strong>cia 2.06, color<br />

1.56 y frescura 1.51 son las consi<strong>de</strong>raciones más<br />

importantes <strong>en</strong> la <strong>de</strong>cisión que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> la <strong>de</strong>cisión<br />

<strong>de</strong> la cantidad a gastar semanalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> productos<br />

orgánicos frescos.<br />

• con las características físicas <strong>de</strong>l producto,, lo cual es<br />

muy normal si se revisan los estudios anteriores<br />

realizados <strong>en</strong> el lugar y <strong>en</strong> Estados Unidos y Europa.<br />


El segundo bloque<br />

• <strong>de</strong> variables está compuesto por proteger el medio ambi<strong>en</strong>te con un coefici<strong>en</strong>te<br />

cuyo valor absoluto es <strong>de</strong> 0.85, nivel <strong>de</strong> educación 0.80, disponibilidad <strong>de</strong>l<br />

producto 0.75, variedad limitada 0.75, ubicación <strong>de</strong>l mercado 0.67 y salud<br />

personal con 0,61.<br />

• Este bloque pone <strong>de</strong> manifiesto, las razones y los problemas que hac<strong>en</strong> a la<br />

compra y que conforman y ciertam<strong>en</strong>te condicionan la compra. Es importante<br />

<strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r que si se <strong>de</strong>sea que la g<strong>en</strong>te consuma mas estas son las condiciones que<br />

se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> manejar para que este producto sea comprable y su consumo ampliado.<br />

• Nos parece útil <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r que la ubicación por primera vez ocupa un lugar<br />

importante que esto pue<strong>de</strong> estarse dando por una mezcla <strong>de</strong> horario, gasolina<br />

cara y traslado, ya que <strong>de</strong> los 126 <strong>en</strong>trevistados solo el 2.1% Vivian <strong>en</strong> una radio <strong>de</strong><br />

un par <strong>de</strong> Km con respecto a la ubicación <strong>de</strong>l mercado orgánico.<br />


El tercer bloque<br />

• incluye, manchas con un valor absoluto <strong>de</strong><br />

0.49, efecto <strong>de</strong> la crisis con un valor absoluto<br />

<strong>de</strong> 0,45 y ingreso m<strong>en</strong>sual con un valor <strong>de</strong><br />

0.42, resultado que prueba que la crisis y el<br />

ingreso si ti<strong>en</strong><strong>en</strong> efecto sobre la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />

comprar.<br />

• Para muchos esto podría resultar sorpresivo<br />

pero es coher<strong>en</strong>te con los resultados <strong>de</strong>l<br />

analisis <strong>de</strong>scriptivo realizado


Reflexion Importante<br />

• La combinación <strong>de</strong> factores que afectan el<br />

gasto semanal <strong>en</strong> productos orgánicos frescos<br />

<strong>en</strong> el mercado, no ti<strong>en</strong>e como elem<strong>en</strong>to<br />

c<strong>en</strong>tral los efectos <strong>de</strong> la crisis <strong>en</strong> el consumo<br />

sino, otros factores que se podrían consi<strong>de</strong>rar<br />

como normales


Conclusiones.<br />

• La crisis económica tuvo un efecto negativo<br />

<strong>en</strong> el consumo producto<br />

• Las hipótesis <strong>de</strong> que la crisis no había<br />

reducido <strong>en</strong> manera alguna el gasto semanal<br />

<strong>en</strong> productos orgánicos frescos, y la voluntad<br />

<strong>de</strong> pago se rechazan.


Conclusiones.<br />

• Es importante que se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>da que las<br />

estrategias <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o <strong>de</strong> esta clase <strong>de</strong><br />

productos <strong>de</strong> que los consumidores que no<br />

apar<strong>en</strong>tan t<strong>en</strong>er problemas económicos, <strong>en</strong><br />

casos <strong>de</strong> crisis parec<strong>en</strong> reaccionar igual que<br />

los <strong>de</strong>más, con pru<strong>de</strong>ncia y recortes es los<br />

gastos y expectativas <strong>de</strong> consumo <strong>en</strong> casos <strong>de</strong><br />

crisis económica.


Conclusiones.<br />

• Las características <strong>de</strong> los productos, razones y<br />

problemas i<strong>de</strong>ntificados<br />

• son razones claras que se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> tomar <strong>en</strong><br />

cu<strong>en</strong>ta, el diseño <strong>de</strong> una política y<br />

estrategias <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o<br />

• coher<strong>en</strong>tes con las condiciones <strong>de</strong>l mercado<br />

<strong>en</strong> el país..


Informacion<br />

• En la actualidad se planea iniciar un estudio<br />

para <strong>en</strong>tre Enero y Junio <strong>de</strong>l 2012 sobre el<br />

perfil <strong>de</strong>l consumidor.<br />

• En la actualidad se conduce un estudio sobre<br />

sobre-precios <strong>en</strong>tre los productos <strong>en</strong> la Feria<br />

Ver<strong>de</strong> <strong>de</strong> Aranjuez y la Feria <strong>de</strong> Agricultores <strong>de</strong><br />

Guadalupe, que se espera este listo <strong>en</strong><br />

Diciembre <strong>de</strong>l 2011.


Bibliografia<br />

• 1.- Aguirre Gonzalez, Juan Antonio.2009. Market Tr<strong>en</strong>ds and<br />

consumer profile at the organic farmer’s marker in <strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong>.<br />

British food journal. Vol 111. No %.498-510.<br />

• 2.-Aguirre Gonzalez. Juan Antonio.2010. Mercados Orgánicos <strong>de</strong><br />

<strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong>. Editorial <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> <strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong>. San Jose. 176<br />

páginas.<br />

• 3.-BBC. News. 2009. .htt://freshplaza.com/nes_<strong>de</strong>tail.asp?=52046.<br />

• 4.- BBC. News. 2009. (2). Spain´s organic farmers’ dodge recession.<br />

http://www.freshplaza.com/news _<strong>de</strong>tail.asp?id=52046.<br />

• 5.-Demeritt, Laurie.2009. Curr<strong>en</strong>t state of the organic consumer. A<br />

Hartman Group Webinar. September. Washington. D.C. 2009.20<br />

paginas


Bibliografia<br />

• 6.-Fromartz, Samuel.2008. Will the Economic Bust Stiffle Organic<br />

Food? The New York Times. August. O8. New York.HTML File.<br />

• 7.-Gre<strong>en</strong>e Catherine, Caroline Dimitri, Ling Biing Hwan, William<br />

McBri<strong>de</strong>, Lydia Obertholtzas and Travis Smith. 2009. Emerging<br />

Issues in the US Organic Industry . USDA: Economic Research<br />

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