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México - Tulane Burkenroad Reports Latin America

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Grupo Famsa BURKENROAD REPORTS Diciembre 2010<br />

Volumen de<br />

proveedores<br />

Costo de<br />

cambio de<br />

proveedor<br />

Productos<br />

diferenciados<br />

5<br />

4<br />

3<br />

2<br />

1<br />

0<br />

Integración<br />

hacia adelante<br />

Importancia<br />

costo-calidad<br />

Independencia<br />

de proveedores<br />

Importancia de<br />

los proveedores<br />

Amenaza de<br />

Oligopolio<br />

Productos<br />

sustitutos<br />

Figura 11<br />

Fuente: Datamonitor (2010)<br />

Poder de negociación de los proveedores<br />

Poder de negociación de los compradores<br />

Dentro de las barreras derivadas del poder del consumidor se<br />

determinaron como fuertes la independencia del cliente y los bajos<br />

costos que origina cambiar de empresa. No obstante, el poder de<br />

negociación del comprador se considera débil debido principalmente<br />

a factores como tamaño del comprador, poder de compra,<br />

diferenciación del producto así como la necesidad del mismo. La<br />

figura 12 muestra el Poder de negociación de los compradores en<br />

2010.<br />

Diferenciación del<br />

Producto<br />

Tendencia a<br />

cambiar de empresa<br />

Necesidad del<br />

productos<br />

Sensibilidad del<br />

comprador al<br />

precio.<br />

Integración hacia<br />

atrás<br />

5<br />

4<br />

3<br />

2<br />

1<br />

0<br />

Amenaza de<br />

Oligopolio<br />

Independencia del<br />

comprador<br />

Tamaño del<br />

comprador<br />

Poder de compra<br />

Bajo costo de<br />

cambiar de empresa<br />

Figura 12 Poder de negociación de los compradores en 2010<br />

Fuente: Datamonitor (2010)<br />

14

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