México - Tulane Burkenroad Reports Latin America

Grupo Famsa BURKENROAD REPORTS Diciembre 2010
primeros nueve meses de 2009. Lo anterior resultó en un aumento
en la utilidad neta de 64% para el periodo antes mencionado.
La Tabla 7 muestra los principales indicadores de los competidores
de Grupo Famsa
Tabla 7 Principales indicadores al 30 de septiembre de 2010
Fuente: Infosel y Sibolsa, al 30 de septiembre de 2010
*Cifras en millones de Pesos
ANÁLISIS DE RIESGOS
Riesgos operativos
Recuperación de las ventas a crédito
Las operaciones de Famsa están dirigidas al sector medio y medio
bajo de la población. Este sector no presenta un óptimo nivel de
solvencia económica, es decir, presentan bajos niveles de ingresos.
Lo anterior pudiera ocasionar que la recaudación de los ingresos se
diera de manera lenta y en ocasiones llegar a la incobrabilidad de
la venta hecha a crédito.
Participación de mercado
Dentro de los competidores de Famsa en México y en Estados
Unidos, se encuentran tiendas especializadas, tiendas
independientes de artículos para el hogar y aparatos
electrodomésticos, tiendas departamentales y almacenes de
descuento, algunas de éstas tienen presencia en México y otros
están afiliados con cadenas internacionales con recursos mayores a
los de Famsa. Algunas cadenas de tiendas en Estados Unidos han
formado alianzas estratégicas con competidores locales de la
empresa para abrir tiendas en México y con minoristas locales y
regionales que atienden principalmente a los hispanos.
Adicionalmente, los mercados informales, el incremento de la
competencia y el reforzamiento del sector de ventas al menudeo
pudieran tener un impacto negativo en los márgenes de utilidad,
resultados de operación y en la situación financiera de Famsa.
Competencia
Posibilidad de un incremento significativo de los competidores
dentro del sector de servicios financieros, introduciendo nuevos
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