Cervezas Alhambra
Cervezas Alhambra
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empresas y empresarios<br />
Revista de la Agrupación de Miembros<br />
Todo este preámbulo se hace necesario<br />
para conocer la profunda crisis que<br />
atravesó la emblemática empresa granadina,<br />
con peligrosas consecuencias<br />
sociales que conmovieron la capital<br />
nazarí. Antonio Perera, actual director<br />
general, recuerda, como en una película<br />
de "suspense", los angustiosos acontecimientos<br />
vividos y su fe en la posible<br />
recuperación de la empresa. Pero las<br />
estrategias de los dos grandes grupos<br />
cerveceros eran difíciles de conciliar,<br />
por lo que después de diversas iniciativas<br />
fracasadas, se tomó la decisión de<br />
cerrar <strong>Cervezas</strong> <strong>Alhambra</strong> en octubre<br />
de 1994.<br />
Se trataría de un cierre ordenado, con<br />
un comité de crisis y una importante<br />
provisión de fondos (superior a 1.500<br />
millones de pesetas) para las máximas<br />
indemnizaciones al personal. Después<br />
de casi un año de conflictos, al final, se<br />
pudo cambiar esta decisión de cierre,<br />
aceptando una oferta de compra por<br />
parte de un empresario español, Demetrio<br />
Martínez, con intereses en Sudáfrica.<br />
El grupo accionarial se completó<br />
posteriormente con la Caja General de<br />
Ahorros de Granada y la entidad financiera<br />
Ahorro Corporación, que tienen<br />
participaciones minoritarias.<br />
Antonio Perera fue nombrado Director<br />
General y, en 1996, se inició una nueva<br />
etapa, que se está desarrollando felizmente<br />
con una estrategia de empresa<br />
local independiente (después regional)<br />
que opera en el arco de Levante -<br />
Andalucía. "Disfruta lo tuyo" es el eslogan<br />
que refleja esta estrategia. Por cierto,<br />
que el eslogan de lanzamiento de<br />
ésta última, "sin pecado original", causó<br />
un provechoso escándalo y tuvo que<br />
ser modificado a "con sabor original".<br />
<strong>Alhambra</strong> aprovecha nichos de mercado,<br />
insuficientemente atendidos, con<br />
cervezas especiales ("Reserva 1925"),<br />
de cuidada elaboración que, al tiempo,<br />
le proporcionan prestigio. El crecimiento<br />
de la empresa ha sido muy importante<br />
(30% el primer año, 20% el segundo)<br />
que, incluso, está continuando<br />
con una política de adquisiciones aceptadas.<br />
En este sentido, conviene destacar<br />
la oportunidad que se presentó en<br />
Córdoba para adquirir al grupo colombiano<br />
Bavaria, la importante factoría de<br />
Sureña (anterior de El Aguila) y el rescate<br />
de la marca local "Mezquita" para<br />
otra cerveza especial. Esta nueva cerveza,<br />
de calidad y cuerpo, tipo cerveza<br />
roja de abadía de alta graduación, completa<br />
con la "lager" "Reserva 1925" otro<br />
nicho de mercado y de prestigio para<br />
completar su gama; ésta ofrece, además,<br />
el grueso de las cervezas convencionales<br />
y sin alcohol, en toda clase de<br />
envases (vidrio, latas, etc.), y una cerveza<br />
también original ("<strong>Alhambra</strong> 2º") de<br />
muy baja graduación alcohólica que<br />
mantiene, sin embargo, el sabor de cerveza<br />
auténtica.<br />
La factoría de Córdoba permite, sobre<br />
todo, una gran capacidad de producción,<br />
acrecentada por las instalaciones<br />
adquiridas en Zaragoza al grupo<br />
multinacional Coors, que contribuyen a<br />
la elaboración de los 93 millones de litros<br />
del año 2002 y a contemplar con<br />
confianza el futuro.<br />
Antonio Perera, en su despacho de la<br />
factoría de Córdoba, muestra la satisfacción<br />
en el semblante, después de<br />
superar con éxito una larga y angustiosa<br />
carrera de obstáculos.<br />
50 Nº 8. MARZO 2003