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Cervezas Alhambra

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empresas y empresarios<br />

Revista de la Agrupación de Miembros<br />

Todo este preámbulo se hace necesario<br />

para conocer la profunda crisis que<br />

atravesó la emblemática empresa granadina,<br />

con peligrosas consecuencias<br />

sociales que conmovieron la capital<br />

nazarí. Antonio Perera, actual director<br />

general, recuerda, como en una película<br />

de "suspense", los angustiosos acontecimientos<br />

vividos y su fe en la posible<br />

recuperación de la empresa. Pero las<br />

estrategias de los dos grandes grupos<br />

cerveceros eran difíciles de conciliar,<br />

por lo que después de diversas iniciativas<br />

fracasadas, se tomó la decisión de<br />

cerrar <strong>Cervezas</strong> <strong>Alhambra</strong> en octubre<br />

de 1994.<br />

Se trataría de un cierre ordenado, con<br />

un comité de crisis y una importante<br />

provisión de fondos (superior a 1.500<br />

millones de pesetas) para las máximas<br />

indemnizaciones al personal. Después<br />

de casi un año de conflictos, al final, se<br />

pudo cambiar esta decisión de cierre,<br />

aceptando una oferta de compra por<br />

parte de un empresario español, Demetrio<br />

Martínez, con intereses en Sudáfrica.<br />

El grupo accionarial se completó<br />

posteriormente con la Caja General de<br />

Ahorros de Granada y la entidad financiera<br />

Ahorro Corporación, que tienen<br />

participaciones minoritarias.<br />

Antonio Perera fue nombrado Director<br />

General y, en 1996, se inició una nueva<br />

etapa, que se está desarrollando felizmente<br />

con una estrategia de empresa<br />

local independiente (después regional)<br />

que opera en el arco de Levante -<br />

Andalucía. "Disfruta lo tuyo" es el eslogan<br />

que refleja esta estrategia. Por cierto,<br />

que el eslogan de lanzamiento de<br />

ésta última, "sin pecado original", causó<br />

un provechoso escándalo y tuvo que<br />

ser modificado a "con sabor original".<br />

<strong>Alhambra</strong> aprovecha nichos de mercado,<br />

insuficientemente atendidos, con<br />

cervezas especiales ("Reserva 1925"),<br />

de cuidada elaboración que, al tiempo,<br />

le proporcionan prestigio. El crecimiento<br />

de la empresa ha sido muy importante<br />

(30% el primer año, 20% el segundo)<br />

que, incluso, está continuando<br />

con una política de adquisiciones aceptadas.<br />

En este sentido, conviene destacar<br />

la oportunidad que se presentó en<br />

Córdoba para adquirir al grupo colombiano<br />

Bavaria, la importante factoría de<br />

Sureña (anterior de El Aguila) y el rescate<br />

de la marca local "Mezquita" para<br />

otra cerveza especial. Esta nueva cerveza,<br />

de calidad y cuerpo, tipo cerveza<br />

roja de abadía de alta graduación, completa<br />

con la "lager" "Reserva 1925" otro<br />

nicho de mercado y de prestigio para<br />

completar su gama; ésta ofrece, además,<br />

el grueso de las cervezas convencionales<br />

y sin alcohol, en toda clase de<br />

envases (vidrio, latas, etc.), y una cerveza<br />

también original ("<strong>Alhambra</strong> 2º") de<br />

muy baja graduación alcohólica que<br />

mantiene, sin embargo, el sabor de cerveza<br />

auténtica.<br />

La factoría de Córdoba permite, sobre<br />

todo, una gran capacidad de producción,<br />

acrecentada por las instalaciones<br />

adquiridas en Zaragoza al grupo<br />

multinacional Coors, que contribuyen a<br />

la elaboración de los 93 millones de litros<br />

del año 2002 y a contemplar con<br />

confianza el futuro.<br />

Antonio Perera, en su despacho de la<br />

factoría de Córdoba, muestra la satisfacción<br />

en el semblante, después de<br />

superar con éxito una larga y angustiosa<br />

carrera de obstáculos.<br />

50 Nº 8. MARZO 2003

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