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mailxmail - Cursos para compartir lo que sabes<br />
Técnicas <strong>de</strong> <strong>ventas</strong><br />
Autor: Gabriel Brancatto<br />
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mailxmail - Cursos para compartir lo que sabes<br />
Presentación <strong>de</strong>l curso<br />
Este curso esta diseñado para acce<strong>de</strong>r a las técnicas principales <strong>de</strong> <strong>ventas</strong>,<br />
aplicándolo se logra no solo tecnificar la venta si no también cualquier tipo <strong>de</strong><br />
interrelación.<br />
Trataremos temas como la comunicación y su importancia pues no sólo es<br />
imprescindible saber en el marco <strong>de</strong> referencia en el que se dicen las cosas sino<br />
saber escuchar al receptor. También aludiremos a la curva emocional <strong>de</strong> <strong>ventas</strong>, a la<br />
presentación <strong>de</strong>l producto y las posibles objeciones y el tratamiento <strong>de</strong> estas para<br />
solucionarlas.<br />
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1. Introducción.<br />
En este curso trataremos <strong>de</strong> obtener ciertas técnicas <strong>de</strong> <strong>ventas</strong>, empero <strong>de</strong>bemos<br />
recordar que no existen palabras mágicas, ni métodos infalibles.<br />
La sicología <strong>de</strong> cada ser humano es el resultado <strong>de</strong> la sumatoria <strong>de</strong> diversos<br />
factores, los mas importantes <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta son los genéticos y las experiencias <strong>de</strong><br />
vida, sobre todo en la infancia, entonces cuando se mezclan en forma casi aleatoria<br />
los genes <strong>de</strong> dos personas, en la concepción <strong>de</strong> este nuevo ser, se logra un ente<br />
nuevo que si bien tendrá ciertos aspectos generales <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los aportantes,<br />
las características finales serán distintas a la <strong>de</strong> los padres.<br />
Si a esto le sumamos la modificación por hechos acaecidos durante la infancia<br />
obtendremos una persona con ciertos rasgos similares a los <strong>de</strong> su antecesores pero<br />
<strong>de</strong> una psiquis totalmente distinta a la <strong>de</strong> ellos.<br />
Por lo expuesto <strong>de</strong>ducimos que si bien existen reglas generales para el tratamiento<br />
<strong>de</strong> la venta , con cada cliente <strong>de</strong>beremos abordar los temas en forma distinta, pero<br />
siempre alineando la entrevista al efecto que queremos producir.<br />
Un punto importante a tener en cuenta es que la concepción mas elemental <strong>de</strong>l<br />
comercio es que este lo sea para ambas partes, así tanto el que compra como el que<br />
ven<strong>de</strong> <strong>de</strong>ben obtener una gratificación por este trato, el ven<strong>de</strong>dor obtendrá un<br />
resarcimiento económico y el comprador un producto que le será útil y provechoso,<br />
por esta razón hoy se habla <strong>de</strong> asesores <strong>de</strong> <strong>ventas</strong> y no <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>dores, pues<br />
nuestra tarea mas importante es la <strong>de</strong> que nuestro cliente compre <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su<br />
capacidad económica el mejor producto <strong>de</strong> nuestra cartera para su entera<br />
satisfacción, así obtendremos un cliente satisfecho y al que seguramente podremos<br />
contar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> nuestra base <strong>de</strong> datos para futuras <strong>ventas</strong>.<br />
A lo largo <strong>de</strong> este curso trataremos <strong>de</strong> aprovechar conocimientos que existen en<br />
nosotros, en forma intrínseca, a efectos <strong>de</strong> llegar a lograr no solo una venta sino una<br />
entrevista provechosa.<br />
RECORDAR:<br />
EL VENDEDOR NO NACE, SE HACE<br />
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2. Comunicación.<br />
Aristóteles, <strong>de</strong>fine tres elementos básicos : ORADOR, DISCURSO Y AUDITORIO.<br />
Debido al avance <strong>de</strong> la tecnología, y con el nacimiento <strong>de</strong> las Ciencias <strong>de</strong> la Comunicación, se amplio este espectro <strong>de</strong>nominando a cada parte como EMISOR, MENSAJE, RECEPTOR.<br />
EMISOR<br />
MENSAJE<br />
RECEPTOR<br />
Como vemos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l mensaje existen ciertas variables a tener en cuanta y que a la hora <strong>de</strong> tratar <strong>de</strong> llegar al receptor harán que este sea escuchado, comprendido y aceptado por el <strong>de</strong>stinatario.<br />
El Emisor<br />
Morris lo <strong>de</strong>fine "Un organismo vivo que produce un signo que sirve <strong>de</strong> estimulo para otros organismos"; en una concepción mas amplia y mas acor<strong>de</strong> con la época en que vivimos Pietro dice: " Todo individuo, grupo o institución que elabora un mensaje con una<br />
<strong>de</strong>terminada intención"<br />
El Mensaje<br />
En el plano coloquial se entien<strong>de</strong> por MENSAJE el contenido fundamental <strong>de</strong> algo. Sin embargo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> comunicación tiene un sentido mas amplio.<br />
Este conlleva dos clases <strong>de</strong> significado:<br />
- Denotativo: Que es el significado común o <strong>de</strong> diccionario.- Este es el significado literal <strong>de</strong> lo expresado.<br />
- Connotativo: Es el significado emocional o evolutivo, varia <strong>de</strong> acuerdo a los individuos, su estado emocional, su nivel sociocultural, el marco <strong>de</strong> referencia, etc..<br />
Es en el significado connotativo <strong>de</strong>l mensaje en el que el ven<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>be trabajar, si esto se apoya en la sicolinguística mejor aun pues así el mensaje será lo que el emisor realmente quiere reflejar.<br />
Ejemplos <strong>de</strong> esto encontramos a diario, y sobre todo en las publicida<strong>de</strong>s, cuando vemos un auto <strong>de</strong> F1 con la publicidad <strong>de</strong> marcas <strong>de</strong> cigarrillos lo que en realidad esta diciendo es Fume esta marca así será uno <strong>de</strong> los nuestros, o cuando un comentario <strong>de</strong><br />
nuestra parte es mal tomada por la otra, lo que en realidad sucedió es que el significado connotativo fue interpretado <strong>de</strong> forma distinta al que <strong>de</strong>seábamos.<br />
Por esta razón es que se <strong>de</strong>be tener primordial importancia a este aspecto <strong>de</strong>l mismo.<br />
También <strong>de</strong>bemos tener en cuenta:<br />
A) El Código:<br />
Es el conjunto <strong>de</strong> reglas que <strong>de</strong>ben ser conocidas tanto por el emisor como por el receptor, siendo el habla el mas complejo <strong>de</strong> estos.<br />
B) El Canal:<br />
En realidad existe mas <strong>de</strong> un Canal en la comunicación el ser humano, hay tanto canales como sentidos posee el ser humano y mientras mas sentidos afectemos mejor y mas claro será el mensaje, por esta razón el gran auge <strong>de</strong> la TV y el Cine ya que estos<br />
afectan el oído y la visión, los vi<strong>de</strong>ojuegos afectan tres sentidos Visión, Oído y Tacto).- Los granes Chef <strong>de</strong>coran sus platos muchas veces con elementos no comestibles solo para afectar un poco mas el sentido <strong>de</strong> la vista, así se afectan, vista, olfato y gusto.<br />
C) Marco <strong>de</strong> Referencia:<br />
Cualquier comunicador profesional, hará antes <strong>de</strong> emitir un mensaje un análisis <strong>de</strong>l marco <strong>de</strong> referencia o circunstancias que ro<strong>de</strong>a esa comunicación.<br />
Este es tan amplio como el mismo termino, ro<strong>de</strong>a, implica, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> lo mas cercano (Calor, Frío, Humedad) a lo mas amplio como ruidos, catástrofes, etc..<br />
El marco <strong>de</strong> referencia nos dará una i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> cómo <strong>de</strong>bemos comenzar la entrevista, por ello es importante estar informado <strong>de</strong> los aconteceres diarios, zonales y mundiales.<br />
EL RECEPTOR<br />
Prieto lo <strong>de</strong>fine como "individuo, grupo o institución que interpreta un <strong>de</strong>terminado mensaje <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su respectivo marco e referencia y mediante un conocimiento <strong>de</strong>l código utilizado"<br />
Sobre este punto podríamos <strong>de</strong>tenernos muy ampliamente pues como hemos dicho mas arriba todos los individuos son distintos, pero baste <strong>de</strong>cir que <strong>de</strong>bemos tratar cada caso como uno especial, así cada mensaje en la entrevista <strong>de</strong> venta será distinto <strong>de</strong>l<br />
otro.<br />
FEED-BACK<br />
Este es el retorno que recibimos <strong>de</strong>l receptor, la retroalimentación.<br />
En realidad son las señales que recibimos <strong>de</strong> la otra parte así nos damos cuenta <strong>de</strong> cómo y a que profundidad llega nuestro mensaje.<br />
CONCLUSIONES<br />
En una buena comunicación, <strong>de</strong>bemos estar atentos a todos los puntos y por sobre todo tener cuidado con el tipo <strong>de</strong> palabras que digamos como también en el marco <strong>de</strong> referencia en que se dicen, pero por sobre todo saber escuchar y encauzar la charla hacia<br />
el punto en cuestión.<br />
Sepa escuchar y <strong>de</strong>cir lo que realmente quiere <strong>de</strong>cir.<br />
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3. Las relaciones interpersonales.<br />
En toda relación interpersonal, uno <strong>de</strong> los factores más importantes a tener en<br />
cuenta es la calidad <strong>de</strong> la comunicación persona a persona (face to face) ya que<br />
existen barreras <strong>de</strong> nuestra propia personalidad ya ellas <strong>de</strong>dicaremos este punto.<br />
Todos tenemos una imagen <strong>de</strong> nosotros mismos, generadas por aspiraciones y<br />
objetivos propios (imagen i<strong>de</strong>al) y por el grado <strong>de</strong> conocimiento que cada uno tiene<br />
<strong>de</strong> si mismo (imagen real) , pero al interactuar con otros seres se generan otras<br />
imágenes , seguramente a Ud. le ha pasado que cuando conoce a una persona la<br />
encasilla <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un <strong>de</strong>terminado carácter y con el tiempo se da cuenta <strong>de</strong> cuan<br />
equivocado estaba.<br />
Ahora bien es posible imaginar la personalidad como una superficie plana y<br />
cuadrada en la que se combinan dos aspectos:<br />
1- COMO SE VE USTED.: Lo que conoce y lo que no conoce <strong>de</strong> usted mismo<br />
2- COMO LO VEN LOS DEMÁS: lo que conocen y <strong>de</strong>sconocen <strong>de</strong> usted , los<br />
otros.<br />
Según se combinen estos aspectos (como me veo y como me ven) se forman cuatro<br />
i<strong>de</strong>as<br />
NO CONOCEN<br />
AREA PUBLICA<br />
AREA PRIVADA<br />
PUNTO CIEGO<br />
AREA INCONSCIENTE<br />
PUNTO CIEGO<br />
AREA INCONSCIENTE<br />
CONOCEN<br />
CONOZCO<br />
NO CONOZCO<br />
Área Publica<br />
Es el conjunto <strong>de</strong> características, que tanto Ud. como los <strong>de</strong>más conocen, es el área<br />
que se muestra <strong>de</strong>liberadamente , y que es conocido por todos.<br />
Área Privada<br />
Es el conjunto <strong>de</strong> sentimientos que normalmente se oculta a los <strong>de</strong>más y que solo<br />
en contadas ocasiones salen a flote, tanto a nivel familiar como amistoso, en este<br />
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en contadas ocasiones salen a flote, tanto a nivel familiar como amistoso, en este<br />
sector entran los secretos.<br />
Área Inconsciente<br />
Son aquellas características <strong>de</strong> la personalidad que Ud. <strong>de</strong>sconoce y que solamente<br />
salen a relucir ante situaciones especiales o con ayuda psicológico.<br />
Punto Ciego<br />
Esta es la zona <strong>de</strong> alta peligrosidad para el ven<strong>de</strong>dor pues se trata <strong>de</strong> las<br />
características que Ud. no ve pero los <strong>de</strong>más perciben.<br />
Es importante que en el caso <strong>de</strong> los ven<strong>de</strong>dores esta zona no exista, ya que quizás<br />
la imagen que brindamos a los <strong>de</strong>más es contraproducente.<br />
Cuanto Mayor es el punto ciego, menor es la calidad <strong>de</strong> la comunicación.<br />
La única forma que existe <strong>de</strong> <strong>de</strong>velar este misterio es a través <strong>de</strong> la<br />
retroalimentación o feedback .<br />
Para conocer nuestro Punto ciego proponemos un ejercicio <strong>de</strong> retroalimentación:<br />
búsquese una persona a quien no conozca (amigo /a <strong>de</strong> un familiar o amigo) , luego<br />
<strong>de</strong> conversar con el /ella pídale que sinceramente lo <strong>de</strong>scriba con <strong>de</strong>fectos y<br />
virtu<strong>de</strong>s que cree encontrar en UD. especificando los aspectos positivos y negativos<br />
, <strong>de</strong>tallándolos en una hoja.<br />
Recuer<strong>de</strong> que no se <strong>de</strong>be tener una charla <strong>de</strong>masiado larga y que usted <strong>de</strong>be ser lo<br />
mas espontáneo posible.<br />
Logrado esto y estando solo, <strong>de</strong>cídase a tomar las criticas positivamente reduciendo<br />
la lógica reacción negativa. Lea atentamente lo expresado por la otra persona y<br />
comience a trabajar sobre los puntos que encuentre negativos, para esto haga un<br />
plan personal <strong>de</strong> acción a fin <strong>de</strong> mejorar la comunicación.<br />
ANTES DE TRATAR DE CONOCER A LOS DEMAS CONOZCASE A USTED MISMO.<br />
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4. Curva <strong>de</strong> empatia o emocinal <strong>de</strong> venta.<br />
En las paginas anteriores hemos tratado <strong>de</strong> ver las características <strong>de</strong> cada ser<br />
humano y tratar <strong>de</strong> encasillarlo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> ciertos parámetros, esto no es tan así ya<br />
que cada individuo es único e irrepetible, <strong>de</strong> todas maneras existen ciertos<br />
parámetros, a gran<strong>de</strong>s rasgos, que hacen que cada uno <strong>de</strong> nosotros podamos<br />
incluirnos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> ciertos grupos.-<br />
Durante una entrevista el ven<strong>de</strong>dor pue<strong>de</strong> y <strong>de</strong>be estar lo suficientemente entrenado<br />
para <strong>de</strong>tectar esos puntos en común y así lograr el mayor provecho <strong>de</strong> una<br />
conversación.-<br />
Una ves asimilados los puntos anteriores po<strong>de</strong>mos aplicarlos en cualquier tipo <strong>de</strong><br />
entrevista ya sea <strong>de</strong> <strong>ventas</strong> o simplemente <strong>de</strong> interrelaciones humanas.-<br />
Antes <strong>de</strong> abordar la aplicación directa <strong>de</strong> lo planteado <strong>de</strong>finiremos<br />
EMPATIA: capacidad <strong>de</strong> mimetizarse con los sentimientos <strong>de</strong>l o <strong>de</strong> los otros.-<br />
Es <strong>de</strong>cir que empatía es en realidad la capacidad que cada uno tiene <strong>de</strong> compren<strong>de</strong>r<br />
o <strong>de</strong> posicionarse en la vereda <strong>de</strong> enfrente al solo hecho <strong>de</strong> compren<strong>de</strong>r lo que los<br />
<strong>de</strong>más sienten, sin ser parte <strong>de</strong> este sentimiento, que implica entrar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />
marco <strong>de</strong> referencia <strong>de</strong> este ser e indudablemente ser parte <strong>de</strong> su circulo cuasi<br />
intimo.-<br />
En el transcurso <strong>de</strong> cualquier tipo <strong>de</strong> entrevista se <strong>de</strong>sarrolla con el tiempo un<br />
aumento <strong>de</strong> la empatía, esto lo po<strong>de</strong>mos graficar gracias a los ejes cartesianos, en el<br />
eje <strong>de</strong> las X pondremos tiempo y en <strong>de</strong> las Y Empatía, lo que nos daría mas o<br />
menos una curva <strong>de</strong> la siguiente forma<br />
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5. Encuentro y saludo.<br />
Es normal que cualquier persona con intenciones <strong>de</strong> comprar algo, se sienta con<br />
una carga emotiva gran<strong>de</strong> ya que no solo el hecho <strong>de</strong> <strong>de</strong>sembolsar dinero sino<br />
también la posibilidad <strong>de</strong> comprar mal crean en todos un rechazo innato.<br />
Si a esto le sumamos que normalmente los ven<strong>de</strong>dores son vistos como personas<br />
que no tienen escrúpulos a la hora <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r nos llevara a un cuadro <strong>de</strong> situación<br />
altamente estresante, para el comprador.<br />
El éxito <strong>de</strong>l ven<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá en gran parte <strong>de</strong> los 3 primeros minutos <strong>de</strong><br />
entrevista, <strong>de</strong>bemos recordar que en este primer contacto crearemos una imagen <strong>de</strong><br />
que la que será muy difícil <strong>de</strong>spren<strong>de</strong>rnos durante todo el transcurso <strong>de</strong> la venta.<br />
En este aspecto son importantes varios factores a saber:<br />
a) La ropa: No use colores fuertes, pues estos suelen impactar, no sea<br />
<strong>de</strong>masiado mo<strong>de</strong>rnista ni muy recatado, esto <strong>de</strong>muestra una personalidad o muy<br />
juerguista o <strong>de</strong>masiado recatada.- Mantenga un estilo sobrio acor<strong>de</strong> con la<br />
situación y el momento <strong>de</strong> la entrevista.<br />
b) El Saludo: Esta es una <strong>de</strong> las facetas mas importantes en la toma <strong>de</strong> contacto,<br />
<strong>de</strong>bemos recordar los dichos populares, una mano débil <strong>de</strong>nota a una persona falsa,<br />
una <strong>de</strong>masiado fuerte a una autoritaria, si bien esto es cierto solo parcialmente, la<br />
imagen creada es la anterior. Por esta razón <strong>de</strong>bemos estrechar la mano con<br />
firmeza, pero sin apretar, el contacto físico <strong>de</strong>be ser estrecho pero sin comprimir.<br />
Es importante también la forma <strong>de</strong> las primeras expresiones usadas, una correcta<br />
presentación con nombre y apellido <strong>de</strong>l ven<strong>de</strong>dor es muy importante ya que creara<br />
un mayor acercamiento.<br />
c) La primera charla: En este aspecto es importante <strong>de</strong>stacar que como primera<br />
medida <strong>de</strong>be tratarse <strong>de</strong> encontrar temas <strong>de</strong> índole común, suele ser una buena<br />
medida buscar temas <strong>de</strong> actualidad a fin <strong>de</strong> terminar <strong>de</strong> romper el hielo, y lograr<br />
que el cliente se encuentre cómodo y distendido.<br />
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6. Calificación.<br />
Como vemos en esta etapa es <strong>de</strong> un rango mayor que las <strong>de</strong>más y realmente pue<strong>de</strong><br />
abarcar un lapso <strong>de</strong> tiempo que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> muy amplio al <strong>de</strong> sólo unos instantes.<br />
En esta <strong>de</strong>bemos abordar con preguntas directas las causales <strong>de</strong> su compra o <strong>de</strong> su<br />
búsqueda respecto <strong>de</strong>l producto que estamos ofreciendo, así calificaremos al<br />
comprador e iremos <strong>de</strong>sarrollando la primera estrategia <strong>de</strong> <strong>ventas</strong>.<br />
Es importante mantener un diálogo y no un monólogo, recuer<strong>de</strong> que tenemos 2<br />
orejas y una sola boca. Haga preguntas dirigidas a las necesida<strong>de</strong>s reales <strong>de</strong>l cliente<br />
y <strong>de</strong>je que este se explaye sobre el tema, mientras mas hable él más datos<br />
obtendremos nosotros y mejor podremos <strong>de</strong>sarrollar nuestro producto.<br />
Notablemente los ven<strong>de</strong>dores tien<strong>de</strong>n en esta fase a crear un interrogatorio, si esto<br />
es así el cliente se sentirá invadido en su vida privada, tenga cuidado con el tipo <strong>de</strong><br />
preguntas y la forma en que son hechas, en este aspecto <strong>de</strong>bemos tener en cuenta<br />
los distintos tipos <strong>de</strong> preguntas:<br />
a) Preguntas indirectas: Son aquellas en que el ven<strong>de</strong>dor crea el ambienta para<br />
que el cliente haga surgir mas información <strong>de</strong> la que normalmente daría; como<br />
ejemplo <strong>de</strong> estas podríamos citar ¿ Que quiere <strong>de</strong>cir con eso? o ¿ Me podría<br />
explicar ?.<br />
b) Preguntas directas: estas son usadas normalmente cuando se requiere firmeza<br />
en algo y son las que normalmente se utilizan con mayor frecuencia esto es un gran<br />
error pues el cliente tien<strong>de</strong> a sentirse interrogado, ejemplo <strong>de</strong> esto seria ¿Tiene<br />
hijos?.<br />
Dentro e este rango muy amplio existen variables que nos llevaran a otros tipos <strong>de</strong><br />
preguntas como pue<strong>de</strong>n ser Indagadora , orientadora, especifica, general , <strong>de</strong><br />
transición, etc. Pero en realidad no <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> ser <strong>de</strong>l tipo a) o b) por esta razón no<br />
nos explayaremos sobre el tema.<br />
Lo que si es importante <strong>de</strong>stacar es que con este tipos <strong>de</strong> preguntas <strong>de</strong>bemos<br />
cualificar al cliente y tratar <strong>de</strong> darnos cuenta que tipo <strong>de</strong> persona es no <strong>de</strong>biendo<br />
olvidar la base principal <strong>de</strong> la venta.<br />
En esta fase es imprescindible lograr que el cliente se explaye sobre lo que crea mas<br />
conveniente, en este aspecto <strong>de</strong>bemos aclarar que existen tres puntos a tener en<br />
cuenta :<br />
1) Lo que el cliente quiere<br />
2) Lo que el cliente pue<strong>de</strong><br />
3) Lo que el cliente <strong>de</strong>be.<br />
Po<strong>de</strong>mos consi<strong>de</strong>rar la venta perfecta cuando hacemos coincidir los factores<br />
anteriores, entonces con el tiempo el cliente sentirá la satisfacción <strong>de</strong> haber hecho<br />
lo correcto y que el producto coinci<strong>de</strong> con sus necesida<strong>de</strong>s lo que hará que en su<br />
próxima <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra tenga en cuenta al ven<strong>de</strong>dor pues este se convertirá en<br />
un asesor y no en un expen<strong>de</strong>dor, este es el punto mas importante y es don<strong>de</strong> se<br />
distingue al profesional <strong>de</strong>l no profesional.<br />
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7. Presentación <strong>de</strong>l producto.<br />
Una ves que el cliente ha sido calificado como posible comprador comienza la tarea<br />
<strong>de</strong> hacer coincidir los anteriores (1+2+3) , esto se hará por medio <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l<br />
producto y pasando a explicar la cualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l mismo.<br />
En esta fase las emociones se incrementan y con esto se logra un mayor<br />
acercamiento y por en<strong>de</strong> un aumento <strong>de</strong> la empatía.<br />
Aquí <strong>de</strong>bemos aclarar que po<strong>de</strong>mos dividir a los clientes en cuatro tipos básicos,<br />
esto en la realidad no es tan así pues normalmente todos fluctuamos <strong>de</strong> un área a<br />
otra pero suele ser un buen método tratar <strong>de</strong> encapsular a la persona <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la<br />
que mas se acerca a su sicología.<br />
Uso <strong>de</strong>l Gráfico<br />
En el eje <strong>de</strong> las X tenemos a las personas Contenidas o Espontáneas y en <strong>de</strong> las Y a<br />
las Dominantes o Conformistas, la combinación <strong>de</strong> estas nos da un área <strong>de</strong><br />
personalida<strong>de</strong>s, es propio <strong>de</strong>stacar que justamente da un área y no un punto pues si<br />
bien todos estamos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> alguna <strong>de</strong> ellas nos <strong>de</strong>splazamos mas hacia<br />
cualquiera <strong>de</strong> las otras áreas.<br />
Así las personas:<br />
Dominantes y Contenidas serán PENSADORES ANALÍTICOS, estas se <strong>de</strong>stacan por<br />
ser personas organizadas y <strong>de</strong>tallistas que para la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra evaluaran<br />
todos los aspectos <strong>de</strong>l producto.<br />
Dominantes y Espontáneas son las TRIUNFADORAS DECIDIDAS, este es el caso <strong>de</strong><br />
personas que dan la impresión <strong>de</strong> tener todo resuelto, incluso la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
compra, son las <strong>de</strong> mas cuidado pues los ven<strong>de</strong>dores tien<strong>de</strong>n a tratar <strong>de</strong> cerrar el<br />
negocio antes <strong>de</strong> llegar a las objeciones.<br />
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Conformista sumiso y Contenido son los AMISTOSOS, normalmente son aquellos<br />
que solicitaran su ayuda y consejo, buscaran apoyo en sus directivas y causas <strong>de</strong><br />
compra pero normalmente no tienen la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra y consultaran con sus<br />
amigos y familiares por eso buscan motivos para <strong>de</strong>sarrollar luego en su entorno.<br />
Conformista sumiso y Espontáneo, son los EXTROVERTIDOS, son intuitivos, y<br />
poseen una gran capacidad <strong>de</strong> coordinar conceptos, suelen explayarse sobre su vida<br />
privada y <strong>de</strong> contar aspectos <strong>de</strong> esta a cualquier persona que le sepa preguntar.<br />
COMO TRATAR UN CASO 1<br />
BIEN: Ser lógico y bien organizado, concreto y <strong>de</strong>tallado, <strong>de</strong>mostrar un amplio<br />
conocimiento <strong>de</strong>l producto, con <strong>de</strong>talles que no estén a la vista citar antece<strong>de</strong>ntes,<br />
etc.<br />
MAL: Ser irrelevante en el trato con el cliente, dar falsas expectativas no dar fechas<br />
concretas, tutearlo, tener un mal aspecto.<br />
COMO TRATAR UN CASO 2<br />
BIEN: Hablar en términos a corto plazo, dar <strong>de</strong>talles <strong>de</strong>l producto, sin ser<br />
<strong>de</strong>masiados explícitos, pero si concretos, asegurar que todas las promesas son<br />
cumplidas, dar <strong>de</strong>talles <strong>de</strong> operaciones anteriores con nombre y apellido.<br />
MAL: Explayarse <strong>de</strong>masiado en el producto, dar la impresión <strong>de</strong> intelectual, no <strong>de</strong>jar<br />
que el cliente exprese sus sentimientos, dar <strong>de</strong>masiada información <strong>de</strong> una sola vez.<br />
COMO TRATAR UN CASO 3<br />
BIEN: Relatar algunos aspectos <strong>de</strong> su propia vida, mostrar empatía, ofrecer su ayuda,<br />
<strong>de</strong>jar entrever la posibilidad <strong>de</strong> próximas negociaciones, hacer ver que Ud. pue<strong>de</strong> y<br />
quiere ayudar en la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra.<br />
MAL: Exigir una <strong>de</strong>cisión rápida, <strong>de</strong>jar pasar largos periodos sin contacto personal,<br />
incluso una vez concretada la venta, suponer que el cliente dará una fecha <strong>de</strong> cierre.<br />
COMO TRATAR UN CASO 4<br />
BIEN: Felicitarlo por su conocimiento <strong>de</strong>l producto, <strong>de</strong>jar que use su creatividad para<br />
resolver problemas, ser futurista, intelectual.<br />
MAL: Usar relaciones <strong>de</strong> amistad con ciertas personas, ser abiertamente agresivos,<br />
dominante o exigente.<br />
En esta etapa es don<strong>de</strong> <strong>de</strong>bemos aplicar todo lo visto anteriormente y por sobre<br />
todo ubicarnos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s reales o ficticias <strong>de</strong> los compradores,<br />
<strong>de</strong>stacando sobre todo su psicología, es importante tener en cuenta los<br />
movimientos, las palabras usadas, los silencios, en <strong>de</strong>finitiva es don<strong>de</strong> Ud.<br />
<strong>de</strong>mostrara su eficiencia y conocimientos <strong>de</strong> producto.<br />
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8. Objeciones y su tratamiento.<br />
Es factible confundir, objeciones con quejas, la primera es una expresión <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>saprobación o rechazo y la queja es una expresión <strong>de</strong> insatisfacción o <strong>de</strong> protesta<br />
por supuesta injusticia.<br />
Las mayoría <strong>de</strong> las veces el cliente expresara objeciones a la compra , precio <strong>de</strong>l<br />
producto, calidad , <strong>de</strong>sconocimiento <strong>de</strong> la empresa, son algunas <strong>de</strong> las mas<br />
comunes.<br />
En esta etapa, <strong>de</strong> producirse, el ven<strong>de</strong>dor podrá aprovechar las mismas para el<br />
cierre o simplemente rebatirlas y pasar a otras objeciones.<br />
Es muy común, sobre todo en la venta <strong>de</strong> autos usar una objeción como cierre, un<br />
ejemplo <strong>de</strong> esto suele ser el color o el importe <strong>de</strong> entrega, entonces el ven<strong>de</strong>dor<br />
suele <strong>de</strong>cir . ¿ Si le consigo tal color o tal <strong>de</strong>scuento, cierra ahora la operación?<br />
Aquí vemos que una objeción se convierte en causal <strong>de</strong> cierre y todo ven<strong>de</strong>dor<br />
profesional tiene una carta <strong>de</strong> estas guardada en la manga.<br />
DIRECTRICES<br />
OJECIONES:<br />
Escuche atentamente la objeción y oiga al cliente hasta que termine Haga preguntas<br />
para aclarar objeciones Corrija con tacto cualquier malentendido De ser necesario,<br />
haga mas preguntas a fin <strong>de</strong> <strong>de</strong>scubrir su autentica objeción Establezca puntos <strong>de</strong><br />
acuerdo Busque alternativas Intente llegar a un autentico acuerdo.<br />
Quejas: Escuche la queja con empatía Asegúrese <strong>de</strong> que ha comprendido la queja<br />
por completo Presente su posición abiertamente Intente alcanzar un acuerdo para<br />
una acción especifica en el futuro Agra<strong>de</strong>zca al cliente por haber formulado la queja<br />
Realice el seguimiento <strong>de</strong> la acción acordada.<br />
En ambos casos es necesario, aplicar tanto la empatía como la sicolinguistica , ya<br />
que <strong>de</strong> estas <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá el resultado final, cuando trate una objeción o queja pue<strong>de</strong>n<br />
emplearse las siguientes tácticas, que no por sencillas <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r utilidad:<br />
-Esperar las objeciones o quejas pero no a<strong>de</strong>lantarse:<br />
Esto suele suce<strong>de</strong>r muy a menudo, cuando una objeción es muy obvia el ven<strong>de</strong>dor<br />
tien<strong>de</strong> a a<strong>de</strong>lantarse a esta y corremos el riesgo <strong>de</strong> alertar al comprador o<br />
simplemente al cliente pue<strong>de</strong> no interesarle, pese a lo cual este la tomara como<br />
una.-<br />
-Transformar la queja u objeción en argumento:<br />
Esto ya lo hemos planteado mas arriba y es una <strong>de</strong> las tácticas mas usadas. ¿ Si lo<br />
resuelvo, cierra la operación ahora?<br />
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- Desviar el tema:<br />
Esta <strong>de</strong>be ser usada solo en casos excepcionales, pues el cliente pue<strong>de</strong> tomarla<br />
como que no se la pue<strong>de</strong> contestar , sin embargo sirve para ganar tiempo a fin <strong>de</strong><br />
contestarla <strong>de</strong>spués<br />
- Aceptar la objeción y compartir los sentimientos con el cliente:<br />
Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>l cliente pue<strong>de</strong> ser como lo ve, hagámosle ver el tema<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>l ven<strong>de</strong>dor. En este punto suele ser importante plantear el<br />
tema <strong>de</strong> la siguiente forma, SI, PERO COINCIDIRA CON MIGO EN .....<br />
Como vemos en este caso hemos empleado tanto la empatía como la sicolinguistica,<br />
en primera instancia al <strong>de</strong>cir, Si, le <strong>de</strong>mostramos a la otra persona que coincidimos<br />
con sus sentimientos, sin embargo al agregar ESTARA UD. DE ACUERDO EN ...., lo<br />
hacemos cómplices <strong>de</strong> nuestra forma <strong>de</strong> ver las cosas.<br />
-Replantear la objeción o queja:<br />
Este método es muy útil al momento <strong>de</strong> planteos <strong>de</strong> quejas, pues con la repetición<br />
reiterada los hechos comienzan a per<strong>de</strong>r valor, suce<strong>de</strong> exactamente lo mismo que<br />
cuando se repite una palabra una cierta cantidad <strong>de</strong> veces con el transcurso <strong>de</strong>l<br />
tiempo esta pier<strong>de</strong> el sentido.<br />
Existe mayor variedad <strong>de</strong> técnicas para el trato <strong>de</strong> estas, pero las anteriores son las<br />
mas usadas, siendo las otras solo un entrecruzamiento <strong>de</strong> las ya enumeradas.<br />
Veremos ahora como ejemplo el tratamiento <strong>de</strong> la objeción precio, pues suele ser la<br />
<strong>de</strong> mayor <strong>de</strong>sconcierto para el ven<strong>de</strong>dor:<br />
Normalmente el ven<strong>de</strong>dor escuchara varias veces al día<br />
ES CARO<br />
YO NO PENSE QUE COSTARA TANTO<br />
NO LE PARECE QUE ESTA FUERA DE PRECIO<br />
LA COMPETENCIA TIENE ALGO PARECIDO PERO MAS BARATO<br />
Esto llevara al ven<strong>de</strong>dor a sentir que lo que ven<strong>de</strong> es mas caro que la competencia ,<br />
y suele incurrir en el error <strong>de</strong> disculparse, en lugar <strong>de</strong> tratar la objeción:<br />
Y UD. SABE COMO SON ESTAS COSAS.....<br />
YO NO PONGO EL PRECIO...<br />
Y comienza a plantear a sus superiores la rebaja <strong>de</strong> los precios.<br />
Analicemos:<br />
Por que el cliente siempre plantea esta objeción, pues por que si no hiciere no<br />
obtendría ningún <strong>de</strong>scuento o bonificación.- A la mayoría <strong>de</strong> nosotros nos gusta<br />
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obtendría ningún <strong>de</strong>scuento o bonificación.- A la mayoría <strong>de</strong> nosotros nos gusta<br />
alar<strong>de</strong>ar <strong>de</strong> lo barato que compramos y como lo logramos.<br />
Solo el ven<strong>de</strong>dor conoce los beneficios el producto para justificar la relación valor/<br />
precio, entonces no se <strong>de</strong>be permitir que sea el cliente la maneje si no el ven<strong>de</strong>dor.<br />
Existen justificativos que tienen su valor: relación precio / Servicio, garantía,<br />
respaldo, prestigio, seriedad, etc..<br />
NO SE DISCULPE POR EL PRECIO, JUSTIFÍQUELO.<br />
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9. Cierre.<br />
Llegamos a la hora <strong>de</strong> la verdad. De poco sirve todo lo visto anteriormente si se falla<br />
en el cierre y el cliente se retira.<br />
Normalmente son pocos los ven<strong>de</strong>dores que tienen capacidad <strong>de</strong> cierre, suelen <strong>de</strong>jar<br />
pasar la oportunidad <strong>de</strong> este, esto suele suce<strong>de</strong>r por no compren<strong>de</strong>r las señas que<br />
el cliente suele dar o por miedo a que nos digan no.<br />
Existe un libro LAS 1100 TECNICAS DE CIERRE, personalmente creo que los tipos <strong>de</strong><br />
cierre son infinitos pues lo es la psicología <strong>de</strong> cada ser humano, sin embargo<br />
existen algunas técnicas básicas que podrán ser empleadas para llevar a buen<br />
termino esta parte <strong>de</strong> la operatoria.<br />
Antes <strong>de</strong> pasar a las técnicas propiamente dichas, diremos que tenemos que ver las<br />
señales que nos va dando el cliente y que no necesariamente pue<strong>de</strong>n estar en la<br />
ultima etapa <strong>de</strong> la entrevista, como ejemplo:<br />
Cliente: -Me gusta el plan A<br />
Ven<strong>de</strong>dor - Perfecto creo que es la mejor <strong>de</strong>cisión que ha podido tomar, me firma la<br />
or<strong>de</strong>n?<br />
Si en este caso el ven<strong>de</strong>dor hubiera <strong>de</strong>cidido seguir con la charla pier<strong>de</strong> una gran<br />
ocasión <strong>de</strong> cerrar la operación y <strong>de</strong>berá retomar en otra oportunidad.<br />
CIERRE BASICO<br />
Este es también llamado Cierre Directo y es el caso citado como ejemplo, es don<strong>de</strong><br />
se le hace una pregunta directa al cliente que solo pue<strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r por si o por no,<br />
casi siempre el ven<strong>de</strong>dor tien<strong>de</strong> a usar este tipo <strong>de</strong> cierre pues siente que esta todo<br />
dicho, muchos ven<strong>de</strong>dores lo usan para <strong>de</strong>scubrir objeciones o quejas y pasar a otro<br />
tipo <strong>de</strong> cierre.<br />
CIERRE CON ALTERNATIVAS<br />
No <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> ser un cierre directo, la diferencia es que se le plantea al cliente una<br />
opción <strong>de</strong> compra,<br />
-POR CUAL SE DECIDE EL A O EL B? FIRME AQUI<br />
- PAGA EN EFECTVO CHEQUE O TARJETA? LO ACOMPAÑO A LA CAJA<br />
Este cierre le permite al cliente sentir que el que maneja la situación es el y no el<br />
ven<strong>de</strong>dor, es una buena técnica <strong>de</strong> cierre en tanto y en cuanto el cliente no se<br />
asuste y <strong>de</strong>be ser usada cuando se reciben las señales para esto.<br />
CIERRE DEL FORMULARIO DE PEDIDO<br />
El formulario <strong>de</strong> pedido <strong>de</strong>be estar siempre cerca <strong>de</strong>l ven<strong>de</strong>dor y a la vista <strong>de</strong>l<br />
cliente, esto no solo nos hará ahorrar tiempo sino que también dará al cliente la i<strong>de</strong>a<br />
<strong>de</strong> que ya firmo el pedido o acuerdo, muchos ven<strong>de</strong>dores usan esta técnica como<br />
la preferida y suelen aplicarla cuando han agotado todas las expectativas <strong>de</strong>l cliente,<br />
entonces toman como lo mas natural comenzar a llenar el contrato, <strong>de</strong> esta forma la<br />
otra parte no se siente presionado o comprometido a dar una respuesta sino que<br />
también toma como natural la compra, disminuyendo <strong>de</strong> esta forma el estrés que<br />
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esta provoca .<br />
CIERRE CON UNA OBJECIÓN:<br />
Esta Técnica ya la hemos visto mas arriba y suele ser muy eficaz a la hora <strong>de</strong> tratar<br />
ambos temas en uno, sobre todo cuando sabemos <strong>de</strong> antemano que tenemos la<br />
solución para la Objeción o queja.<br />
CIERRE POR PREOCUPACIÓN:<br />
Si bien este tipo <strong>de</strong> cierre es muy usado no significa que sea el mas a<strong>de</strong>cuado para<br />
mayoría <strong>de</strong> las personas pues el cliente pue<strong>de</strong> presuponer que lo estamos<br />
presionando.<br />
En este caso y cuando el cliente tarda en <strong>de</strong>cidirse o su repuesta es la <strong>de</strong> esperar, el<br />
ven<strong>de</strong>dor dirá:<br />
-De acuerdo pero recuer<strong>de</strong> que a partir <strong>de</strong> la semana que viene cambian los<br />
precios-<br />
-Tenga en cuenta que hoy tengo el articulo pue<strong>de</strong> ser que se agote y tendré<br />
bastante <strong>de</strong>mora en la reposición.<br />
CIERRE POR BALANCE:<br />
Esta técnica es sumamente buena cuando se trata <strong>de</strong>scubrir objeciones, para ello en<br />
una hoja <strong>de</strong> papel limpia, colocaremos nuestro producto en una columna la<br />
dividiremos en dos por un lado pro y por el otro contra, como primera medida<br />
trataremos la parte <strong>de</strong> pro, aquí ayudaremos al cliente a ver los aspectos positivos<br />
<strong>de</strong> nuestro producto <strong>de</strong>stacando la mayoría <strong>de</strong> ellos, a continuación <strong>de</strong>jaremos que<br />
el solo vea las parte negativas <strong>de</strong>l mismo, seguramente la columna <strong>de</strong> pro estar<br />
completa mientras que la <strong>de</strong> contras tendrá muy pocos puntos en cuestión sobre los<br />
que podremos trabajar a gusto. De no po<strong>de</strong>r tratarlos igualmente podremos<br />
argumentar que son mas los beneficios que se obtienen al comprar el producto que<br />
al no hacerlo.<br />
CIERRE DE LA VENTA PERDIDA:<br />
Cuando pese a todo el cliente <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> no comprar, suele ser eficaz solicitarle que el<br />
mismo le explique por que no compra el producto:<br />
V: - Discúlpeme pero yo vivo <strong>de</strong> la venta y quisiera saber que es lo que hice mal o<br />
que fue lo que no le gusto <strong>de</strong> mi o <strong>de</strong>l producto para no repetirlo caso contrario<br />
seguramente seré <strong>de</strong>spedido.<br />
Seguramente si hemos mantenido una buena cuota <strong>de</strong> empatía con el cliente este<br />
nos aclarara la cuestión o se podrá retomar la venta <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto cuestionado.<br />
Como ya hemos dicho estas son solo algunas técnicas , pero lo importante no es<br />
conocerlas a todas sino practicarlas a fin <strong>de</strong> incorporarlas para po<strong>de</strong>r usarlas <strong>de</strong><br />
forma natural.<br />
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10. Posventa.<br />
La mayoría <strong>de</strong> los ven<strong>de</strong>dores una ves efectuada la venta se olvida <strong>de</strong>l cliente, esto<br />
es un error muy común ya que da por terminado el trabajo, los verda<strong>de</strong>ros<br />
ven<strong>de</strong>dores, harán un seguimiento <strong>de</strong>l cliente a fin <strong>de</strong> mantener con estos una<br />
relación <strong>de</strong> empatía dura<strong>de</strong>ra y así mantenerlos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su agenda natural para<br />
posibles transacciones comerciales, esto suele ser muy usados por los ven<strong>de</strong>dores<br />
<strong>de</strong> AFJP y SEGUROS ya que a medida van pasando <strong>de</strong> una a otra les van ofreciendo a<br />
los mismos clientes las distintas empresas.<br />
Incluso nos da la posibilidad <strong>de</strong> pedirle al mismo referidos a fin <strong>de</strong> ofrecerles el<br />
mismo producto, recuer<strong>de</strong> que un cliente satisfecho con la compra y con el<br />
ven<strong>de</strong>dor nos dará datos <strong>de</strong> personas que puedan o quieran adquirir el producto.<br />
Una mala acción <strong>de</strong>l ven<strong>de</strong>dor se divulga mas rápido que una buena .<br />
Comentario final.<br />
De esta manera hemos llegado al final <strong>de</strong> la capacitación es importante tener en<br />
cuenta que cada producto <strong>de</strong>be ser tratado <strong>de</strong> forma distinta y en tal caso<br />
analizando, todos los factores que este incluya, como ser competencia, calidad,<br />
respaldo, etc. Para po<strong>de</strong>r así, aplicar todo lo hasta aquí visto como un compendio<br />
generalizado<br />
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