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2015 2016<br />
1
1 DE JUNIO Día de la Marina<br />
cumple 98 años y la<br />
Secretaría (Semar) lo celebra<br />
con la fuerza de más<br />
de 60 mil elementos, no<br />
sólo para la defensa del<br />
territorio nacional, sino también para la participación en<br />
operaciones de alto impacto contra el crimen organizado,<br />
y para el apoyo a la población civil en desastres naturales.<br />
Esta efeméride se estableció el primero de junio<br />
de 1917 en el marco del Congreso Constituyente de<br />
ese año. En el contexto de esta celebración, la dependencia<br />
federal da cuentas de sus acciones en la<br />
presente administración, destacando el adiestramiento<br />
de elementos navales para el desarrollo de<br />
operaciones contra el narcotráfico.<br />
La Marina se convirtió propiamente en Secretaría de Estado el<br />
31 de diciembre de 1940 y, dos años después, el entonces presidente<br />
Manuel Ávila Camacho, en reconocimiento a su desempeño,<br />
reafirmó la celebración del 1 de junio como Día de la Marina<br />
por medio de un decreto entre otras cosas, ordenando que los<br />
barcos que portaran la bandera del país deberían ser tripulados<br />
por mexicanos.<br />
Al paso de los años, la dependencia no sólo se encarga del resguardo<br />
de once mil 122 kilómetros que tienen de extensión los<br />
litorales mexicanos; actualmente participa en operaciones conjuntas<br />
contra la delincuencia en sus ocho regiones navales.<br />
Da click aquí para ver un video de la historia del dìa de la Marina:<br />
http://www.youtube.com/watch?v=ARBpqxybLmE<br />
La Secretaría de Marina-Armada de México vigila el mar territorial<br />
y la zona económica exclusiva del país que suman un total de<br />
tres millones 149 mil 920 kilómetros cuadrados; es decir, la extensión<br />
marítima es 1.5 veces más grande que el territorio terrestre<br />
de la República. Asimismo, la dependencia se hace cargo<br />
del resguardo de instalaciones estratégicas, como complejos<br />
petroleros y de generación eléctrica, contra actos de sabotaje.<br />
En este sexenio la Semar ha impulsado la construcción naval a<br />
través del Programa Permanente de Sustitución de Buques de la<br />
Armada de México, para reemplazar aquellos navíos que han<br />
concluido su periodo de vida útil.<br />
EN ESTA EDICION<br />
3.– AGRADECIMIENTO DEL C.L. FLORENCIO CABRERA COELLO, POR SU HOMENAJE NACIO-<br />
NAL A CELEBRARSE EN MAZATLAN.<br />
4.– EDITORIAL: DESPEDIDA DE LOS EDITORES DE ESTE BOLETIN POR SU ´FINALIZACIÓN<br />
DE SU COMISION Y ASESORIA.<br />
7.– DROGAS QUE CONSUMIERON LAS MADRES AFECTAN A LOS BEBÉS.<br />
8/10.– PROMOCIONAL A LA LXXXI CONVENCION NACIONAL A CELEBRARSE EN MAZATLAN<br />
SINALOA, JUNIO DEL 3 AL 7.<br />
12.– DE VIAJE A MAZATLAN, LO QUE DEBE TENER PRESENTE SI VAS A IR CONDUCIÉNDO<br />
TU AUTOMOVIL.<br />
14/15.– COMO ELABORAR UN PLAN DE TRABAJO, COLABORACIÓN DEL C.L. PGD. FELIX<br />
OVANDO HERNÁNDEZ.<br />
16/19.– HOMENAJE AL C.L. PGD JAVIER AHUJA MEMENDEZ EN EL DISTRITO B8<br />
20.– VA DE CUENTO: EL CARRUAJE<br />
20.– ANÉCDOTA SOBRE LA FALTA DE HUMILDAD, Colaboración del C.L.PGD FELIX<br />
OVANDO HERNANDEZ.<br />
23.– BUSCA TRABAJO? … COMO REDACTAR UNA BUENA CARTA DE PRESENTACIÓN.<br />
25.– BENEFICIOS PARA LA SALUD QUE TRAE DEJAR DE FUMAR<br />
27/28.– TUS HIJOS TENDRÁN EXIITO GRACIAS A LO QUE LES ENSEÑES A HACER POR SI<br />
MISMOS…<br />
30.– DESAFIO DE SERVICIO DEL CENTENARIO.<br />
BOLETINDB MEXICO<br />
CONSEJO DE GOBERNADORES<br />
DISTRITO B MULTIPLE MEXICO<br />
COMITÉ EDITORIAL<br />
PRESIDENTE C.L. PGD FRANCISCO CEBALLOS PARRA<br />
1er VICEPRESIDENTE C.L. PGD MIGUEL GOMEZ ARREOLA<br />
2do VICEPRESIDENTE C.L. PGD JOSE URIBE GUTIERREZ<br />
SECRETARIO, C.L.PGD JUAN ENRIQUE RIVERA E IÑIGUEZ<br />
TESORERO, C.L. PGD NICOLASA HERNANDEZ RIVERA<br />
C,k, GDB1 ENRIQUE VALENZUELA ORTIZ<br />
C.L. GDB2 SANDRA ANDRADE RUVALCABA<br />
C.L. GDB3 ALONSO OVIEDO VILLAREAL<br />
C.L. GDB4 ANGELA MORALES CASTILLO<br />
C.L. GDB5 MARTHA MAYAGOITIA BARRAGAN<br />
C.L. GDB6 SONIA VIDAL BARBA<br />
C.L. GDB7 ALFREDO VALDEZ CASTELAN<br />
C.L. GDB8 JORGE UBALDO GALAVIZ<br />
C.L. GDB9 GLORIA ESPERANZA CHAIDEZ VILLANUEVA<br />
EDITORES<br />
C.L. ROSARIO DE LA LUZ COUARY GALLOSA<br />
C.L. GALO DE SAN TELMO HERNANDEZ SANCHEZ<br />
Con respecto de las operaciones de alto impacto que la Secretaría<br />
ha implementado en la lucha frontal contra la inseguridad, en<br />
lo que va del sexenio destaca la detención de mil 502 presuntos<br />
delincuentes, entre ellos 49 extranjeros.<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
2
MUCHAS GRACIAS<br />
“El agradecimiento es la memoria del corazón” Nao-tse (570.490 a.C.)<br />
Ha llegado el tiempo de evaluar, la hora de resumir un ejercicio leonístico. Que hicimos<br />
bien, en que fallamos, qué resultados obtuvimos, quienes y cuantos fueron beneficiados por<br />
el principio del leonismo que desplegamos en las jornadas que emprendió nuestro club y<br />
distrito. Hora de reconocer si cumplimos las metas trazadas para un período de doce meses<br />
iniciado en Julio pasado a punto de terminar. Etapa de informar con honestidad, de reconocer<br />
y agradecer a nuestros líderes que libremente escogimos para el ejercicio que está por<br />
terminar. Es hora de preguntarnos si respondimos a sus iniciativas. Sin avergonzarnos, es<br />
hora de restaurar la dirección de nuestra vida si tuvimos desviaciones, pues el único hombre<br />
que no se equivoca, es aquel que nunca hace nada.<br />
Tan importante como el tiempo que le dedicamos al Servicio, fueron, son y serán las horas en la vida pública, de<br />
nuestro lapso en la vida en la oficina, en el negocio, en la sociedad, en los espectáculos y sobre todo en la familia,<br />
lugares donde pretendemos dar testimonio que los leones somos buenos ciudadanos. “El que es bueno en la familia<br />
es también buen ciudadano” (palabras del dramaturgo ateniense Sófocles 496-406 a.C.)<br />
Así, en la calle y en el hogar es donde avivamos los valores que engrandecen al ser humano: la honestidad, la sinceridad,<br />
la generosidad, la tolerancia y otros bienes del espíritu que los leones resumimos en la palabra “Servir”. Estamos<br />
en la etapa de avaluar si hemos cumplido la misión que voluntariamente acogimos que servirá para superar lo<br />
hecho y continuar la vida de servicio inspirada por nuestro fundador Melvin Jones así como cumplir el reto que consentimos<br />
cuando Helen Keller nos propuso convertirnos en los paladines del combate a la ceguera.<br />
La LXXXI Convención Nacional de los leones del Distrito Múltiple B, no es el fin de una vida, ni el principio de otra. Es<br />
la natural terminación de una breve etapa para emprender otra con los mismos postulados con otros dirigentes. Es el<br />
mismo sendero, el mismo derrotero cuya primera evaluación tuvo lugar hace ochenta y tres años. También es oportunidad<br />
de reencuentro de los compañeros de todos los confines de nuestro amado país que sufre las consecuencias<br />
de pérdida de valores que señalo antes debido a la injusticia y a la desigualdad, caldo de cultivo de las conductas<br />
antisociales que agobian a nuestro sufrido país y planeta.<br />
Ante la adversidad, los leones fortalecemos el espíritu y vigorizamos los esfuerzos para combatir el mal con el arma<br />
del ejemplo de buena ciudadanía, demostrando en silencio nuestro arsenal de valores. De hacer del Código de Ética<br />
de los Leones la fuente que enriquece nuestra conducta. Por mi parte, no puedo prescindir la oportunidad que me<br />
han dado los editores de este boletín electrónico, los CC LL Rosario de la Luz Couary y Galo de San Telmo Hernández<br />
Sánchez para agradecer la inmerecida distinción que seré objeto en la Convención a punto de iniciar.<br />
En la Convención tomaré la palabra para agradecer la deferencia inmerecida del Consejo de Gobernadores y del<br />
aplauso en la Asamblea de la Convención de San Cristóbal de las Casas a la propuesta de nuestro presidente Francisco<br />
Ceballos Parra para que esta reunión nacional llevara mi nombre. La acepté en nombre de muchos, pero muchos<br />
leones y sus familias entregados al servicio en las campañas de dotación de lentes de corrección. De leones anónimos<br />
y trabajadores (as) sociales, enfermero (as), médicos, anestesiólogos, cirujanos oftalmólogos y dirigentes de instituciones<br />
que nos dieron facilidades para llevar a efecto nuestro cometido. De ellos es el mérito del nombre de esta Convención.<br />
Para todos ellos mi estima infinita.<br />
Con un abrazo sincero, Muchas Gracias<br />
Florencio Cabrera Coello<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
3
Emerson en su momento escribió: Grabad esto en vuestro corazón - cada día comienza<br />
en nosotros un año nuevo, una nueva vida—palabras que nos sirven de preámbulo para<br />
deciros a todos vosotros que nos hacen el favor de leernos, que con éste boletín, un<br />
día de nuestra vida termina, una jornada finaliza… Emprenderemos otros derroteros,<br />
otras actividades, que para nosotros significarán nuevos retos, como indudablemente<br />
lo será para todos. No podemos evitar que la nostalgia nos invada pues, como todos<br />
ustedes en el Leonismo, el Junio 30 llegamos al final de la jornada, una fecha para entregar<br />
cuentas, que nos alcanza a todos, Autoridades, Directivos y Socios, tiempo de<br />
valorar las metas alcanzadas y el grado en que nuestras expectativas se vieron satisfechas….<br />
En nuestro caso, hemos de decirle adiós a éste Boletín que con mucho entusiasmo emprendimos,<br />
gracias a la iniciativa de nuestro amigo y Compañero Leon, José Alejandro<br />
Muñoa Pola, quien en la Convención Nacional celebrada en Vallarta, ungido como Presidente<br />
del Consejo de Gobernadores 2013-2014, nos dio la grata responsabilidad de<br />
editarlo; Boletín que para entonces se había desdibujado….como se han desdibujado<br />
tantos y tantos logros que por su temporalidad se esfuman y terminan perdiéndose.<br />
Petición que nos llenó de preocupación y de sueños...haciendo nuestro el sueño de<br />
Muñoa Pola, sueño que empezó por darle un nombre y un derrotero.. Fue así como<br />
nació DB MEXICO nombre que aprobó con agrado nuestro Presidente del Consejo e<br />
iniciamos el camino, un camino relativamente desconocido para todos y por ello, incierto…<br />
un sueño que se tornó realidad con la edición del número 1 en línea, que en el<br />
primer día del mes de Julio del 2013 dio su primer grito y respiró sus primeros aires…. Luego siguieron el 2, el<br />
tres y así sucesivamente, hasta lograr los 12 ejemplares, uno por mes, que puntualmente vieron la luz los días<br />
primero de cada mes. Al tiempo estamos seguros que ha sido un esfuerzo que valió la pena y del cuál nos<br />
sentimos ampliamente satisfechos y más aún cuando nuestro Presidente del Consejo, públicamente nos agradeció<br />
nuestro esfuerzo, recompensando nuestro trabajo con un recuerdo que aún conservamos tanto físicamente,<br />
pero más en el corazón. Imaginaos amigos, si no valió la pena, que a nuestra edad en aquel inicio, nos<br />
“obligo” a estudiar Diseño grafico para estar acordes a los tiempos e incorporados a las tecnologías..<br />
En San Cristóbal de las Casas, Chiapas nos llegó una nueva luz, un nuevo día, una nueva esperanza y el C.L.<br />
Francisco Ceballos Parra, ungido como Presidente del Consejo 2014-2015 satisfecho por el trabajo realizado,<br />
nos pide continuar, nos pide seguir trabajando, lo que asi hacemos, hasta editar este mismo boletín número<br />
24, que corona la gestión del ciclo…… Un boletín que con mucha satisfacción hoy entregamos y que de alguna<br />
manera, lo dedicamos a dos grandes del Leonismo, amigos, hermanos y compañeros Don Florencio Cabrera<br />
Coello y Don Javier Ahuja Menendez… el primero que será el homenajeado en Mazatlán y el segundo recientemente<br />
homenajeado en el Distrito B8 por sus 58 años de ser León activo en forma ininterrumpida y con<br />
quienes nos unen lazos de amistad personal y nuestro reconocimiento a su tiempo, dedicación, esfuerzo y<br />
compañerismo. Hoy decimos, gracias Paco Ceballos porque creíste en nosotros, ...gracias amigos Leones,<br />
porque siempre nos impulsaron con sus cálidas palabras de aliento y de apoyo… y decimos gracias a nuestro<br />
futuro Presidente del Consejo 2015-2016 Miguel Gómez Arreola que aceptamos sin reservas su decisión de<br />
liberarnos de ésta gran responsabilidad, pidiéndole con mucho respeto, que a quienes designe para continuar,<br />
les pida que no dejen morir éste Boletín,… que se esfuercen en superar nuestros logros, pues siempre el<br />
mañana deberá ser mejor que el ahora… y decirles que lo reciben como una realidad ….que el número uno,<br />
ya es historia, que su responsabilidad empezará con el Año 3, Número 25, Julio del 2015, para dar continuidad,<br />
para seguir con un sueño que empezó con el Boletin “LEONES de SABANA” acompañados de una<br />
humeante taza de café, para un año después, ver nacer el DB MEXICO, hoy, una realidad…. Gracias.<br />
C.L. GALO DE SAN TELMO HERNANDEZ<br />
C.L. ROSARIO DE LA LUZ COUARY GALLOSA<br />
Editores<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
4
Hasta pronto<br />
ARELY<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
5
B5<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
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Drogas que consumieron<br />
las madres afecta cerebro<br />
de los bebés<br />
Estudio concluye que la mayor afectación<br />
se da cuando la madre consumió<br />
cocaína<br />
La exposición prenatal a la cocaína altera la organización<br />
funcional del cerebro en los recién nacidos, según concluye<br />
una reciente investigación de Escuela de Medicina de la Universidad<br />
de Carolina del Norte (UNC), en Estados Unidos.<br />
El estudio publicado en la revista Journal of Neuroscience<br />
hizo resonancias magnéticas a 152 bebés. De<br />
ellos, 45 habían tenido exposición prenatal a la cocaína,<br />
43 a otras drogas y 64 no se habían expuesto<br />
a ninguna de estas sustancias. En general los hijos<br />
de madres que habían consumido drogas mostraban<br />
alteraciones en la organización funcional del<br />
cerebro, pero los de madres cocainómanas eran<br />
más graves.<br />
Uno de los autores principales, Wei Gao, explicó<br />
a El Mundo que esto no significa que la cocaína sea<br />
más dañina que otras drogas, sino que "puede deberse<br />
a las diferentes vías de acción de las drogas y<br />
que otras tengan un mayor impacto sobre otras<br />
áreas del cerebro".<br />
Los investigadores creen que la desorganización<br />
cerebral puede tener implicaciones en el comportamiento<br />
de los menores. De hecho, Gao adelanta algunas<br />
observaciones que aún no han sido publicadas:<br />
"Tenemos resultados preliminares de un estudio<br />
piloto con los mismos niños a los tres meses de<br />
edad y hemos observado peores resultados en<br />
pruebas cognitivas y motoras, aunque hacen falta<br />
más trabajos", concluye. En general, este estudio<br />
puede ser útil con biomarcadores para identificar<br />
riesgos y orientar la intervención temprana para<br />
mejorar los resultados de comportamiento posteriores.<br />
GDA / El Tiempo / Colombia| El Universal<br />
CEREBRO, CAPAZ DE ADAP-<br />
TARSE A CAMBIOS GENERA-<br />
DOS POR LAS DROGAS<br />
Acepta sustancias adictivas porque<br />
actúan como los neurotransmisores,<br />
que de manera natural activan<br />
emociones, pensamientos y sentimientos<br />
Las drogas pueden afectar la comunicación entre lasneuronas<br />
ya que actúan como algunosneurotransmisores, cuya<br />
función natural en el cerebro se relaciona con nuestras<br />
emociones, sensaciones, pensamientos, así como con las<br />
experiencias de placer, afirmó la doctora Herminia Pasantes,<br />
investigadora del Instituto de Fisiología Celular de la<br />
UNAM.<br />
El cerebro es un consumidor de energía y trabajar<br />
para llevar un neurotransmisor al lugar preciso<br />
y liberarlo en el momento justo, es un proceso<br />
que requiere de mucho esfuerzo por parte de éste,<br />
comentó durante la conferenciaDrogas, adicciones<br />
y neuroplasticidad, realizada en el Instituto<br />
de Investigaciones Biomédicas de la UNAM, en<br />
el marco de la Semana del Cerebro 2015.<br />
En el circuito del placer, sobre el que actúan las<br />
drogas, hay menos síntesis de neurotransmisores,<br />
así como una diminución en los transportadores<br />
y los receptores de éstos.<br />
La investigadora señaló que la sinapsis, que es la<br />
comunicación de las neuronas, en ausencia de la<br />
droga es menor; en cambio, el consumo altera<br />
las sinapsis que usan la dopamina y serotonina,<br />
dando como resultado un incremento del efecto<br />
placentero y de felicidad.<br />
Avances de las neurociencias en torno a la adicción<br />
De acuerdo a las investigaciones en torno a los<br />
mecanismos de la adicción, la doctora Pasantes<br />
destacó hallazgos del impacto de las drogas en<br />
las neuronas que usan como neurotransmisor al<br />
ácido glutámico, el cual está relacionado con aspectos<br />
de memoria.<br />
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DE VIAJE A MAZATLÁN<br />
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DE VIAJE A MAZATLÁN<br />
Mira cómo se debe cambiar una llanta<br />
4. Si el bolsillo lo permite no estaría mal llevar un<br />
sellador de neumáticos, dado de que en caso de<br />
que tu ponchadura no sea tan grave o tu neumático<br />
de refacción se encuentre desinflado, puede ser una<br />
salida rápida a tu problema, éste lo puedes adquirir<br />
en cualquier centro comercial.<br />
5. Pero en ocasiones lo que termina por afectar<br />
nuestro día es la descarga de la batería de<br />
nuestro automóvil, para eso, debemos portar<br />
siempre unos cables pasa corriente, de preferencia<br />
con más de 2.5 metros de longitud.<br />
La cajuela de nuestro automóvil no sólo sirve para<br />
ocuparla como una extensión de nuestra oficina o<br />
guardarropa, sino para llevar con nosotros las herramientas<br />
básicas necesarias en caso de un incidente vial.<br />
1. Lo primero que debes guardar en la cajuela es una llanta de<br />
refacción para sortear los daños por cualquiera de los baches del<br />
excelente pavimento de nuestra ciudad no detenga tu camino.<br />
2. Pero para realizar el cambio de neumático es necesario contar<br />
con una llave de cruz, con cuatro medidas distintas, o una en<br />
forma de L, la cual nos servirá para aflojar las tuercas que sujetan<br />
los rines.<br />
3. A esto se le debe sumar un gato para poder levantar nuestro automóvil.<br />
6. De igual forma es necesario<br />
portar un botiquín<br />
médico con gasas,<br />
agua oxigenada,<br />
vendas, así como algunas<br />
medicinas que te permitan<br />
prestar ayuda en una<br />
situación básica.<br />
7. En el aspecto de seguridad<br />
también debes<br />
contar con triángulos<br />
de emergencia para advertir a otros conductores<br />
de una situación de riesgo y evitar que otro automóvil<br />
te impacte.<br />
8. Además, en caso de un incidente de noche es recomendado<br />
traer consigo una lámpara para<br />
tener iluminación, en especial si te quedas varado<br />
en una carretera.<br />
9. Por último, no olvides contar con una<br />
pequeña caja de herramientas con desarmadores,<br />
pinzas, martillo y cinta de aislar<br />
para resolver cualquier contingencia. Recuerda<br />
también traer un cargador de emergencia<br />
para tu celular en caso de requerir<br />
asistencia vial.<br />
10. No olvides una buena cobija por si te<br />
quedas detenido en una carretera con poco<br />
tránsito para no pasar un mal rato.<br />
· APRENDE A PASAR CO-<br />
RRIENTE<br />
· Coloca los coches a una<br />
distancia en que los cables<br />
para pasar corriente lleguen<br />
de una batería a otra.<br />
· Primero conecta el cable<br />
rojo a la batería que se encuentra<br />
descargada y posteriormente<br />
a la del otro vehículo.<br />
· Si te preguntas para qué sirve el cable negro,<br />
bueno, este debes conectarlo a la batería en<br />
buen estado, mientras que el otro extremo<br />
debe estar conectado a alguna parte metálica<br />
del coche que necesita carga.<br />
· Para pasar corriente, primero enciende el coche<br />
que pasará batería al otro y acelera por<br />
dos o tres minutos.<br />
· Después echa a andar el afectado. Una vez<br />
que arranque remueve los cables.<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
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SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
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¿CÓMO ELABORAR UN PLAN DE TRABAJO?<br />
Describe lo que usted debe incluir en su plan de trabajo y cómo elaborarlo. Consta de las partes siguientes: Resumen o sumario<br />
ejecutivo; Introducción y antecedentes (problemas), Metas y objetivos (resultados), Recursos e impedimentos (aportaciones), Estrategia<br />
y acciones (de las aportaciones a los resultados) y Apéndices (presupuesto, calendario y otros).<br />
3.1: Resumen o sumario ejecutivo: Redacte<br />
esta parte en último lugar, y asegúrese de<br />
que es un sumario, no una introducción. El<br />
tamaño máximo es de dos párrafos que ocupen<br />
media página. (Ver las orientaciones sobre<br />
propuestas o redacción de informes<br />
3.2: Introducción y antecedentes: En un plan<br />
de trabajo breve, la introducción y los antecedentes<br />
se pueden combinar en un sólo capítulo<br />
corto. En un plan de trabajo más extenso,<br />
será mejor (y es más probable que las lean) si se separan en<br />
dos<br />
.<br />
La introducción debe presentar el plan de trabajo.<br />
Esto suena obvio cuando se escribe así, pero muchos<br />
planificadores y gerentes se dejan llevar por<br />
introducciones largas, históricas y analíticas que<br />
desaniman o aburren a los lectores antes de que<br />
lleguen a la parte de planificación real del plan de<br />
trabajo. No repita ni copie mucho texto de la propuesta,<br />
limite su introducción sólo al material relevante<br />
al periodo que abarca el plan de trabajo.<br />
Los antecedentes comienzan por una exposición<br />
lógica que lleva a la selección de los objetivos<br />
(resultados) que se pretenden conseguir durante<br />
el periodo correspondiente al plan. Esta sección<br />
incluye los problemas y cuestiones relevantes que<br />
se deben considerar durante dicho periodo. Las<br />
circunstancias no tienen que ser un largo análisis o<br />
reseña histórica, mencione sólo los temas que<br />
justifican la elección de objetivos en el periodo en<br />
cuestión.<br />
capítulos.<br />
los antecedentes deben contar con: 1. información<br />
recogida durante los seis meses previos o del<br />
informe trimestral, especialmente las recomendaciones 2. Cualquier<br />
cambio relevante en las condiciones del entorno que haya<br />
afectado al proyecto, o pueda hacerlo 3. Cualquier efecto o<br />
resultado importante de las actividades del proyecto que exija<br />
cambios en el diseño de este proyecto 4. Párrafos relevantes de<br />
los documentos adecuados, como la política o los documentos<br />
del programa y 5. Cualquier otra referencia que justifique su<br />
elección de objetivos y resultados para el periodo planificado.<br />
El documento del proyecto (o cualquier otro documento que se<br />
utilice para justificar los objetivos definidos en su plan de trabajo)<br />
pueden ser largos y abarcar muchos objetivos y resultados<br />
distintos. No es necesario referirse a todos ellos durante el periodo<br />
cubierto por su plan de trabajo. La sección de antecedentes<br />
de su plan de trabajo tiene que incluir explicaciones lógicas<br />
de por qué ha elegido algunos de ellos y de por qué no ha incluido<br />
los otros.<br />
El plan de<br />
trabajo tiene<br />
que seguir una<br />
progresión<br />
lógica desde la<br />
introducción y<br />
los<br />
antecedentes<br />
hasta las<br />
metas y los<br />
objetivos<br />
No debe copiar o repetir la información sobre los antecedentes<br />
que aparece en el documento central (documento del proyecto<br />
o del programa, propuesta o acta política): esta información era<br />
útil para justificar el proyecto o programa en general, pero no<br />
para el segmento específico de tiempo de su plan de trabajo. En<br />
la sección de antecedentes, sólo debe incluir la información o<br />
referencias específicamente vinculadas a los resultados y objetivos<br />
que desea lograr en el periodo que abarca el plan de trabajo.<br />
3.3: Metas y objetivos: En otros documentos orientativos de<br />
este sitio (1) se ha señalado que metas, objetivos y resultados<br />
son conceptos diferentes pero relacionados. Una meta es amplia<br />
y general, la resolución del problema que se ha identificado.<br />
Una meta nunca puede conseguirse, o verificar que se ha conseguido<br />
porque no es específica, finita, concreta o<br />
verificable. Por contra, una meta puede señalar un<br />
objetivo, porque éste es más específico, es finito,<br />
tiene una fecha de conclusión y se puede verificar.<br />
Los objetivos se derivan de las metas y se generan<br />
a partir de ellas.<br />
El plan de trabajo tiene que seguir una progresión<br />
lógica desde la introducción y los antecedentes<br />
hasta las metas y los objetivos. Mientras que los<br />
antecedentes explican la elección de los problemas<br />
a resolver, las metas definen las soluciones a<br />
estos problemas, y los objetivos son productos de<br />
las metas más precisos, finitos y verificables.<br />
Las metas de su plan de trabajo, siendo soluciones<br />
a los problemas mencionados en la sección de<br />
antecedentes, deben especificarse en esta sección,<br />
y luego utilizarse para generar los objetivos<br />
específicos. . ... Los objetivos tienen que seleccionarse<br />
entre los objetivos del documento del proyecto<br />
(o un equivalente adecuado, como ya se ha<br />
mencionado) , o deben derivarse de los nuevos<br />
problemas que hayan surgido y se hayan identificado<br />
en el anterior informe de progreso, descritos en la sección<br />
de antecedentes de su plan de trabajo. Los objetivos se derivan<br />
de cada meta. Se deben escribir aquí, especificando la fecha<br />
prevista para su consecución dentro del periodo que abarca el<br />
plan de trabajo. Ver SMART.<br />
No es necesario que incluya todos los objetivos expuestos en el<br />
documento del proyecto. Elija sólo los objetivos que son relevantes<br />
para el periodo de tiempo que ocupa el plan de trabajo,<br />
tal y como se justifica en la sección de antecedentes<br />
(identificación de problemas) ya descrita. . Los objetivos elegidos<br />
para el plan de trabajo (o resultados, si son más específicos<br />
que los objetivos de los que derivan) son los elementos centrales<br />
de este plan. Proporcionan la justificación de las acciones a<br />
emprender y los costes de las mismas. Son el eje del plan de<br />
trabajo. Indican a dónde quiere llegar al final del periodo abarcado<br />
por este plan de trabajo.<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
14
3.4: Recursos y obstáculos: Al igual que en la introducción y los<br />
antecedentes, los recursos y obstáculos pueden<br />
constituir un capítulo o dos, dependiendo<br />
de la longitud total del plan<br />
de trabajo. La sección de obstáculos<br />
debe prever cualquier<br />
restricción o impedimento que<br />
pueda dificultar la consecución<br />
de los objetivos. Incluya también<br />
una corta descripción de<br />
cómo planea superarlos.<br />
La sección de recursos debe<br />
indicar qué aportaciones (potenciales) se han<br />
identificado para contribuir a la consecución de<br />
los objetivos determinados y seleccionados. No<br />
insista en los recursos financieros, en lugar de<br />
ello, remita al lector al apéndice que trata del<br />
presupuesto. Aquí puede incluir recursos que no<br />
sean necesariamente dinero en efectivo: refiérase<br />
al personal y otros trabajadores (por ejemplo,<br />
los voluntarios), socios (organizaciones y personas),<br />
asesores, tierra, capital, suministros, equipamientos,<br />
los objetos inventariados que se puedan<br />
utilizar, vender o negociar, y cualquier cosa<br />
susceptible de ser movilizada y utilizada en la<br />
consecución de los objetivos identificados. .<br />
3.5: Estrategia y acciones: Igual que las otras<br />
secciones dobles anteriores, las secciones de<br />
estrategia y acciones pueden conformar un sólo<br />
capítulo o dos. Juntas, explican cómo se pretende<br />
convertir las aportaciones en resultados. La sección<br />
de estrategia de su plan de trabajo debe<br />
indicar cómo se proyecta transformar sus recursos<br />
y superar los obstáculos, utilizando esas aportaciones<br />
concretas (recursos) para lograr los objetivos o conseguir<br />
los resultados especificados en el capítulo anterior.<br />
En un plan de trabajo ideal, se señalan varias estrategias alternativas,<br />
se escoge una y se dan las razones para esta elección.<br />
Su plan de trabajo puede ser corto, y dejar fuera las alternativas<br />
mencionadas. Decida si le conviene incluirlas o no.<br />
De forma estricta, las acciones corresponden más a las aportaciones<br />
que a los resultados. Las acciones pertenecen en principio<br />
a la estrategia porque son las actividades que convierten<br />
aportaciones en resultados. Mientras que las metas y objetivos<br />
están entre los productos (los resultados) del proyecto, los recursos<br />
se encuentran entre las aportaciones (las inversiones) al<br />
proyecto. . .. Muestre claramente que la acción se deriva de la<br />
estrategia, lo que explica cómo las aportaciones se convierten<br />
en resultados. Cada acción indicada en esta sección debe estar<br />
relacionada con alguno de los resultados (objetivos, metas), y<br />
debe quedar claro cómo la acción descrita contribuirá a conseguir<br />
su objetivo correspondiente.<br />
En resumen, los<br />
apéndices<br />
proporcionan los<br />
detalles necesarios,<br />
pero se ponen<br />
al final del plan<br />
de trabajo donde<br />
no<br />
entorpecen la<br />
lectura ni la<br />
3.6: Apéndices, incluyendo presupuesto y calendario: El texto<br />
de su plan de trabajo abarca los capítulos descritos en los puntos<br />
entre el 3.1 y el 3.5.<br />
l propósito de los apéndices, ahora, es complementar<br />
este texto, es decir, proporcionar<br />
los detalles que apoyan el argumento que se<br />
expone. Los presupuestos y calendarios están<br />
entre estos detalles.<br />
El presupuesto del plan de trabajo debe colocarse<br />
en un apéndice, no el el texto principal<br />
de este plan. Aunque es importante, no es<br />
parte del argumento del plan de trabajo, sino<br />
una lista de detalles que apoya este argumento.<br />
Puede constituir un primer apéndice. . Cada<br />
uno de los puntos del presupuesto debe<br />
estar relacionado con uno o más objetivos<br />
(resultados). Algunos de los elementos del<br />
presupuesto (como transporte, correo, fotocopias,<br />
teléfono, correo electrónico) se tienen<br />
que dividir arbitrariamente entre los diferentes<br />
resultados, puesto que son necesarios para<br />
todos ellos. No se puede incluir ningún elemento<br />
del presupuesto que no esté relacionado<br />
con alguna parte del texto del plan de trabajo.<br />
El calendario del plan de trabajo es opcional.<br />
Algunos coordinadores creen que deben planificar<br />
cada día del periodo. Lo que se recomienda<br />
aquí es que se listen en orden las fechas de<br />
conclusión de cada uno de los objetivos (o<br />
resultados) deseados, y que se conceda a cada<br />
uno una cantidad de tiempo razonable. Por<br />
ejemplo, un objetivo puede concluirse dentro<br />
de una semana concreta. Esto es un periodo<br />
flexible y razonable. En consecuencia, las fechas<br />
para emprender las acciones son opcionales. .<br />
continuidad de la<br />
argumentación<br />
general<br />
Si hay algún otro detalle, como listas, que se mencionen en el<br />
texto (el cuerpo del plan de trabajo), se pueden incluir también<br />
como apéndices, donde no desviarán o entorpecerán la argumentación.<br />
Esto es opcional. . Donde sea necesario, dentro del<br />
texto, debe referirse al apéndice correspondiente. No hay que<br />
adjuntar apéndices que el texto no mencione.<br />
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DB MEXICO SE UNE AL HOMENAJE AL<br />
C.L. PG DISTRITO B 15 (1984-1985)<br />
JAVIER AHUJA MENENDEZ<br />
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EL CARRUAJE<br />
El hombre es como<br />
un carruaje, que es<br />
tirado por caballos:<br />
La carroza simboliza<br />
el cuerpo del hombre<br />
que por si sólo no<br />
puede realizar ningún movimiento. Los caballos que<br />
tieran de la carroza son los instintos que mueven la<br />
carroza físicamente en las diferentes direcciones….<br />
El cochero simboliza la emoción, quien indica: avanzar,<br />
ir hacia la derecha o hacia la izquierda, más rápido,<br />
más lento o detenerse.<br />
Pero, cuando el carruaje se encuentra ante la posibilidad<br />
de tomar diferentes caminos… ¿quién decide?<br />
La carroza por sí sola no puede moverse: los caballos<br />
esperan la órden del cochero; y el cochero… ¿a quién<br />
obedece?....Al pasajero, a quien no vemos pero es el<br />
que hace que toda se mueva y gire en torno a su voluntad,<br />
ya que él fue quien contrató la carroza con los<br />
caballos y el cochero para conducirlo hacia su<br />
“destino”<br />
El pasajero representa a la esencia interior del alma.<br />
”Neshamá” que se reviste en el cuerpo a través de los<br />
instintos, emociones y pensamientos para llegar a su<br />
objetivo, que es la toma de conciencia de su naturaleza<br />
y su función en el mundo, para luego fusionarse<br />
conscientemente con la Luz Infinita. A este objetivo<br />
se puede llegar a través de dos caminos: Uno es el<br />
camino con “conciencia” cuando los tres aspectos del<br />
Alma, Pensamiento, Emoción y acción están en armonía<br />
Y el otro camino es el del “sufrimiento” cuando los caballos,<br />
el cochero y el pasajero están en desacuerdo.<br />
De lo cual se deduce que si el hombre piensa de una<br />
forma y siente de otra, sus actos lo conducirán inevitablemente<br />
al sufrimiento. Asi como hay leyes que rigen<br />
los fenómenos físicos, como puede ser la Ley de<br />
Gravedad, también hay leyes que rigen los planos instintivos,<br />
emocionales, mentales y espirituales. La verdadera<br />
Libertad surge cuando el hombre obra de<br />
acuerdo con esas leyes y no simplemente de acuerdo<br />
a su sentir momentáneo, instintivo, animal, emocional.<br />
El camino de elevación del alma pasa por cinco niveles<br />
Neshamá: que son: el alma intelectual, el Alma<br />
Emocional, el alma vegetativa y animal, el alma Espiritual<br />
y finalmente el alma del creador fundida con cada<br />
quien….<br />
Amigos leones Asesores Distritales:<br />
Indudablemente que no enseñamos, sino que<br />
aprendemos de su vasta experiencia. Por eso,<br />
por favor compartan con todos lo que estamos<br />
solicitando, la disciplina y humildad nos hace<br />
ser Personas Grandes. UNA ANÉCDOTA QUE<br />
FUE CIERTA -contada por un sacerdote católico).<br />
“Un seminarista que había realizado sus estudios en el Colegio<br />
o Universidad del Vaticano, mandado de México, ya que<br />
era un excelente personaje, inteligente y culto, llegó el<br />
tiempo en que recibió su diaconado, sin embargo demostraba<br />
demasiada soberbia, pues en realidad, era muy inteligente<br />
que sus catedráticos le tenían miedo, pues los refutaba<br />
con bases firmes sus exposiciones en clase. Cuando el<br />
rector consideró ordenarlo, se preguntó ¿Quién le hará el<br />
examen a este inteligente diácono? No encontraba al personaje<br />
indicado. En cierta ocasión visitó a un fraile ermitaño<br />
muy pobre y le platicó del asunto, el Monje humilde le dijo:<br />
-Yo le hago el examen.<br />
-¡Tu! Te va a ser trizas.<br />
-Dame la oportunidad de conocer a tan prodigioso seminarista.<br />
Recordar mis tiempos de muchacho que me creía al<br />
igual que él, muy inteligente.<br />
-Bueno, te espero tal día.<br />
El rector avisó al inteligente Diacono y le dijo quién sería su<br />
Sinodal, a lo que él refutó la decisión, pero el rector no claudicó<br />
y se dijo entre sí. Pobre anciano, esta eminencia lo va a<br />
ser pedazos. pero en fin, él se lo buscó.<br />
Llegado el momento se enfrentaron, Sinodal y Diácono.<br />
El fraile de provincia le dijo al joven e inteligente alumno:<br />
- Vamos a empezar con el examen ¿te parece?<br />
- Si. Adelante.<br />
- ¿Si te sabes persignar, hazlo?<br />
- ¡Qué! ¡Oiga Padre, qué clase de examen es este! ¡Claro<br />
que me se persignar. Nada más eso me faltaba!<br />
- Entonces hazlo hijo, persígnate y yo evaluaré si sabes o no<br />
hacerlo.<br />
- Lo sé hacer, pero no estoy dispuesto a seguir con este ridículo<br />
examen.<br />
-Sabes qué mi hijito, estás reprobado. Para que un hijo de<br />
Dios sea su servidor, deberá haber haber adquirido la humildad<br />
y el servicio a los demás. Cuando estés listo en estás<br />
dos cualidades de toda persona, solicitas nuevamente tu<br />
examen de sacerdote. Buenos días mi hijito”<br />
¿Cuántas veces nos pasa lo mismo? Nos sentimos suficientes<br />
y con vasta experiencia ¡Qué me van a enseñar a mí, si lo se<br />
todo. Y todo es lo mismo; para que voy a ir a perder mi tiempo!<br />
Y vieran que de todos, aprendemos todos<br />
PGD B7, FELIX OVANDO HERNANDEZ<br />
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Realizar una buena carta de presentación que pueda convencer a un seleccionador no es nada<br />
difícil. Sin embargo, es necesario que tomes en consideración qué es lo que busca un seleccionador<br />
al momento de reclutar personal. La carta de presentación es el más importante complemento<br />
de tu currículum vitae, porque ayuda a la compañía a comprender cómo tus habilidades<br />
son apropiadas para la posición a la que estás postulándote. Agencias como especializadas<br />
como Manpower aconseja a los postulantes en su sitio web evitar repetir cosas que ya dices<br />
en tu currículum. Lo apropiado es que intentes mostrar cómo tu experiencia de trabajo se<br />
adecua a la descripción y requerimientos del cargo.<br />
CÓMO<br />
REDACTAR UNA<br />
BUENA CARTA<br />
DE<br />
PRESENTACIÓN<br />
1. Diferenciate desde el<br />
comienzo<br />
Según Monster.es, la<br />
carta de presentación<br />
es una breve ocasión<br />
para desmarcarte de<br />
los demás candidatos,<br />
por lo que todo tiene<br />
que apuntar a ese<br />
propósito. Si te postulas<br />
como respuesta<br />
a un anuncio, en el<br />
primer párrafo explica<br />
dónde viste el<br />
anuncio y por qué te<br />
interesa la posición.<br />
2. Indicá claramente el<br />
puesto al que aspiras<br />
En caso de que te<br />
postules espontáneamente<br />
a una empresa,<br />
entonces en el<br />
primer párrafo tienes<br />
que mostrar que conoces<br />
la empresa, por<br />
qué te gustaría trabajar<br />
allí y no en una<br />
compañía de la competencia.<br />
También es<br />
necesario aclarar qué<br />
cargo aspiras a obtener<br />
o por lo menos<br />
aclarar en qué departamento<br />
te interesaría<br />
ocupar una posición (comercial, atención al<br />
cliente, etc.).<br />
BUSCANDO TRABAJO<br />
3. Mostrá tus ventajas como postulante<br />
Tienes que vender tus habilidades como quien<br />
vende un producto, pero para ello tienes que<br />
ponerte en el lugar de tu posible empleador.<br />
Monster.es aconseja a los postulantes de empleo<br />
a preguntarse cuáles son las competencias<br />
básicas que requiere un cargo, en caso de que<br />
estás no se detallen en el anuncio, y a escribir<br />
la carta de presentación a partir de esta idea.<br />
Esta información tendría que colocarse en<br />
el segundo párrafo. Incluso, el sitio recomienda<br />
relatar brevemente una historia<br />
profesional de éxito si es relevante para el<br />
cargo, mejor si puede apoyarse con datos.<br />
Manpower.com.uy aconseja hacer este segundo<br />
párrafo de una forma ligeramente<br />
distinta: enumerando los requerimientos<br />
de la posición y cómo tu experiencia de trabajo<br />
te ayuda a satisfacerlos.<br />
4. Mencioná que estás abierto para una entrevista<br />
El tercer y último párrafo debe contener un<br />
llamado a la acción. La meta es que el seleccionador<br />
de personal te llame a una entrevista.<br />
Para ello es necesario que señales<br />
claramente que estás disponible para una<br />
entrevista y, de ser necesario, cuáles son<br />
los horarios convenientes. También este es<br />
el lugar para incorporar otra información<br />
adicional, como por ejemplo tu aspiración<br />
económica –solo si el anuncio así lo solicita<br />
– o si hace falta aclarar que tu solicitud de<br />
trabajo es confidencial.<br />
5. Verificá que tus datos personales sean correctos<br />
Revisá que los datos personales como<br />
nombre, teléfono y dirección de habitación<br />
sean los correctos. En caso de que el seleccionador<br />
quiera invitarte a una entrevista,<br />
no podrá hacerlo si los datos son erróneos.<br />
6. Asegurate que la carta está bien escrita<br />
La redacción es sumamente importante para<br />
dar una buena impresión, según Manpower.<br />
Dedícale tiempo a la redacción, lee varias<br />
veces el texto y no cometas errores<br />
ortográficos. Si es necesario, pídele a alguien<br />
de confianza que lea la carta por ti.<br />
Los errores de ortografía o gramaticales<br />
dejarán una muy mala impresión.<br />
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Flickr / Ant Smith<br />
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TIRANIA ó<br />
SUMISIÓN<br />
LA AUSENCIA de reglas, límites, atención<br />
y valores en la educación de los<br />
hijos, está creando una nueva figura<br />
de tiranía, donde son ellos quienes<br />
imponen su propia ley, un problema<br />
de conducta, actual y real. Es crucial que los padres<br />
entiendan que tienen que aprender a ser padres y<br />
que en el uso desmedido de querer ser amigo de los<br />
hijos se ha desvirtuado la relación parental<br />
llevándola al caos. Para un padre siempre<br />
será difícil reconocer que está creando en<br />
casa a un pequeño tirano.<br />
Esto empieza a temprana edad debido a la<br />
falta de ciertos criterios al educar y la madurez<br />
de cada uno de los padres, y es que<br />
suele pasar que mientras uno gobierna, el<br />
otro tiene a ceder, lo que origina una situación<br />
cómoda para el niño. No es sorprendente<br />
escuchar por doquier expresiones<br />
de chicos dando órdenes a los padres,<br />
chantajéandolos, retándolos o diciéndoles<br />
que los odian, que les pesa ser su hijo y un<br />
sinnúmero de expresiones que llevan a<br />
cuestionar ¿Qué es lo que se está creando<br />
como hijos?...<br />
En muchas familias las exigencias de las<br />
nuevas generaciones se han vuelto incontrolables,<br />
porque los padres prefieren dar<br />
todo de manera fácil, resolverles sus problemas<br />
sin que sufran, tratando de evitar<br />
conflicotos con los chicos y finalmente hoy<br />
tenemos mas tiranía de los hijos y más sumisión<br />
de los padres.<br />
El rey de la casa” A los hijos hay que<br />
amarlos, cuidarlos, protegerlos, velar por<br />
sus necesidades, pero rodearlos de excesivas<br />
atenciones, sobrepasa lo real de lo necesario<br />
Recuerde, no importa el tipo de familia en que se<br />
desarrolle el niño, ya sea monoparental, nuclear, padre<br />
ausente o recompuesta, las reglas, los valores, los<br />
límites no cambian, no se justifican. Por tanto, es necesario<br />
dejar la hiperprotección, la hiperpermisividad,<br />
el consentimiento, con el afán de hacerlo sentir bien.<br />
Su hijo no es el rey de la casa, en jerarquía el niño es<br />
simplemente el hijo.<br />
TUS HIJOS NO<br />
TENDRAN ÉXITO<br />
GRACIAS A LO<br />
QUE HAYAS A LO<br />
HECHO POR<br />
ELLOS, SINO<br />
GRACIAS A LO<br />
QUE LES HAYAS<br />
ENSEÑADO A<br />
HACER POR SI<br />
MISMOS”<br />
Un niño tirano la mayoría de las veces es creado inconscientemente<br />
por los propios padres, el hacerlo el<br />
centro de atención y otorgarle el poder del rey de la<br />
casa, lo cual lo vuelve un niño colérico, agresivo, oposicionista<br />
y demandante en todo momento.<br />
Este hijo tirano se acostumbra<br />
a conseguir todo lo que se propone a<br />
través de rabietas, caprichos, manipulación,<br />
lagrimas. Es el momento de actuar,<br />
de transmitir mensajes claros,<br />
congruentes y firmes de lo que quiere<br />
alcanzar con respecto a su conducta.<br />
Los niños con este tipo de acciones,<br />
conductas, aunado a su ego infantil logran<br />
dividir o separar a los padres, destruir<br />
la convivencia y la paz familiar,<br />
debido a que se presentan conflictos,<br />
luchas de poder y posturas opuestas<br />
entre ellos, que los pequeños saben<br />
aprovechar.<br />
En este punto es vital que los padres<br />
dialoguen, se pongan de acuerdo sobre<br />
la forma que habrán de orientar la situación<br />
familiar. No se equivoque pensando<br />
que si tiene a su hijo contento y<br />
le dá todo lo que quiere seguramente<br />
será más fácil educar y no tendrá problemas,<br />
esa es sólo una gran fantasía.Muchos<br />
especialistas han llamado a<br />
este problema de conducta de diferentes<br />
formas, desde el Síndrome del Emperador,<br />
el Síndrome del pequeño tirano,<br />
entre otros.<br />
SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />
27
CÓMO SABER SI USTED ESTA CREANDO UN HIJO TIRANO?<br />
OBSERVE LO SIGUIENTE:<br />
EL niño tirano desarrolla<br />
ocmportamientos de falta<br />
de empatía hacia con los<br />
demás, sin emociones, no<br />
siente culpa.<br />
-puede llegar hasta la agresión<br />
física hacia sus padres<br />
en ataques de ira.<br />
-Sus exigencias se vuelven<br />
implacables.<br />
-muiestran baja tolerancia a<br />
la frustación y baja autoestima<br />
-tienden a culpar a los demás<br />
de su enojo e incomodidad.<br />
-Se sienten insatisfechos aún<br />
obteniendo lo que piden.<br />
-Discuten por todo.<br />
-Justifican su conducta<br />
-no responden a a las figuras de autoridad (ni en el hogar,<br />
escuela, ni lo social) entre otros más.<br />
Para evitar caer<br />
en este tipo de<br />
situaciones es necesario<br />
que a partir<br />
del primer año<br />
de vida, se le<br />
marquen límites,<br />
reglas y valores,<br />
acordes a su<br />
edad, de ahí en<br />
adelante, serán<br />
progresivos de<br />
acuerdo a su nivel<br />
de madurez. A<br />
partir de los cuatro<br />
años, los pequeños buscan ser el centro de atención y tener<br />
el poder, si esto no se frena, se estará en serios problemas.<br />
Organizarse y coordinarse en la forma de eucar, ayudará a<br />
fortalecer las decisiones que se tomen ante la mejor manera<br />
de conducir la educación del niño. Si se establece la congruencia<br />
entre lo que se dice y se hace, si el ejemplo es determinante,<br />
se le educa en la tolerancia, en el respeto, en lo positivo<br />
con acciones, a que desarrolle su conciencia entre lo<br />
aceptable, lo bueno y lo malo, estará construyendo soluciones<br />
que lo beneficien.<br />
PERO SE PREGUNTARÁ…¿Cómo<br />
PUEDE LOGRARLO?<br />
Asegúrese que cuando establezca una norma,<br />
regla, límite o valores, estos sean claros,<br />
firmes y que el niño lo haya comprendido.<br />
-SEA SIMPATICO, trate de entenderlo y observe<br />
sus necesidades.<br />
-DE TIEMPO DE SOLUCION, es decir,de una<br />
tregua para resolver el conflicto de una<br />
manera más asertiva, cuando los ánimos<br />
se enfríen, es lo ideal para no tomar decisiones<br />
equivocadas.<br />
-DE IGUAL FORMA, si su hijo empieza con<br />
quejas, no de tiempo a ello, sea firme, alique<br />
la técnica del corte, diciéndole que de<br />
seguir así, perderá todas las oportunidades,<br />
permisos y de continuar será<br />
castigado.<br />
-NO DEJE QUE LA EDUCACIÓN EN<br />
CASA se vuelva laxa, ssi considera<br />
que para usted es muy difícil controlarla,<br />
busque ayuda de un especialista<br />
que le brinde diferentes alternativas<br />
y orientaciones de cómo detener<br />
esta situación.<br />
-SIEMPRE SE ESTÁ A TIEMPO, no<br />
acabe rindiéndose, su hijo siempre<br />
lo está necesitando, así que es el<br />
momento de apoyar y ayudar.<br />
-EL PROBLEMA DE LA TIRANÍA, no se creó<br />
sola, sin pensarlo usted contribuyó a desarrollarla.<br />
Así que manos a la obra, que la<br />
gran creación de la vida es su hijo y él bien<br />
vale la pena.<br />
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