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2015 2016<br />

1


1 DE JUNIO Día de la Marina<br />

cumple 98 años y la<br />

Secretaría (Semar) lo celebra<br />

con la fuerza de más<br />

de 60 mil elementos, no<br />

sólo para la defensa del<br />

territorio nacional, sino también para la participación en<br />

operaciones de alto impacto contra el crimen organizado,<br />

y para el apoyo a la población civil en desastres naturales.<br />

Esta efeméride se estableció el primero de junio<br />

de 1917 en el marco del Congreso Constituyente de<br />

ese año. En el contexto de esta celebración, la dependencia<br />

federal da cuentas de sus acciones en la<br />

presente administración, destacando el adiestramiento<br />

de elementos navales para el desarrollo de<br />

operaciones contra el narcotráfico.<br />

La Marina se convirtió propiamente en Secretaría de Estado el<br />

31 de diciembre de 1940 y, dos años después, el entonces presidente<br />

Manuel Ávila Camacho, en reconocimiento a su desempeño,<br />

reafirmó la celebración del 1 de junio como Día de la Marina<br />

por medio de un decreto entre otras cosas, ordenando que los<br />

barcos que portaran la bandera del país deberían ser tripulados<br />

por mexicanos.<br />

Al paso de los años, la dependencia no sólo se encarga del resguardo<br />

de once mil 122 kilómetros que tienen de extensión los<br />

litorales mexicanos; actualmente participa en operaciones conjuntas<br />

contra la delincuencia en sus ocho regiones navales.<br />

Da click aquí para ver un video de la historia del dìa de la Marina:<br />

http://www.youtube.com/watch?v=ARBpqxybLmE<br />

La Secretaría de Marina-Armada de México vigila el mar territorial<br />

y la zona económica exclusiva del país que suman un total de<br />

tres millones 149 mil 920 kilómetros cuadrados; es decir, la extensión<br />

marítima es 1.5 veces más grande que el territorio terrestre<br />

de la República. Asimismo, la dependencia se hace cargo<br />

del resguardo de instalaciones estratégicas, como complejos<br />

petroleros y de generación eléctrica, contra actos de sabotaje.<br />

En este sexenio la Semar ha impulsado la construcción naval a<br />

través del Programa Permanente de Sustitución de Buques de la<br />

Armada de México, para reemplazar aquellos navíos que han<br />

concluido su periodo de vida útil.<br />

EN ESTA EDICION<br />

3.– AGRADECIMIENTO DEL C.L. FLORENCIO CABRERA COELLO, POR SU HOMENAJE NACIO-<br />

NAL A CELEBRARSE EN MAZATLAN.<br />

4.– EDITORIAL: DESPEDIDA DE LOS EDITORES DE ESTE BOLETIN POR SU ´FINALIZACIÓN<br />

DE SU COMISION Y ASESORIA.<br />

7.– DROGAS QUE CONSUMIERON LAS MADRES AFECTAN A LOS BEBÉS.<br />

8/10.– PROMOCIONAL A LA LXXXI CONVENCION NACIONAL A CELEBRARSE EN MAZATLAN<br />

SINALOA, JUNIO DEL 3 AL 7.<br />

12.– DE VIAJE A MAZATLAN, LO QUE DEBE TENER PRESENTE SI VAS A IR CONDUCIÉNDO<br />

TU AUTOMOVIL.<br />

14/15.– COMO ELABORAR UN PLAN DE TRABAJO, COLABORACIÓN DEL C.L. PGD. FELIX<br />

OVANDO HERNÁNDEZ.<br />

16/19.– HOMENAJE AL C.L. PGD JAVIER AHUJA MEMENDEZ EN EL DISTRITO B8<br />

20.– VA DE CUENTO: EL CARRUAJE<br />

20.– ANÉCDOTA SOBRE LA FALTA DE HUMILDAD, Colaboración del C.L.PGD FELIX<br />

OVANDO HERNANDEZ.<br />

23.– BUSCA TRABAJO? … COMO REDACTAR UNA BUENA CARTA DE PRESENTACIÓN.<br />

25.– BENEFICIOS PARA LA SALUD QUE TRAE DEJAR DE FUMAR<br />

27/28.– TUS HIJOS TENDRÁN EXIITO GRACIAS A LO QUE LES ENSEÑES A HACER POR SI<br />

MISMOS…<br />

30.– DESAFIO DE SERVICIO DEL CENTENARIO.<br />

BOLETINDB MEXICO<br />

CONSEJO DE GOBERNADORES<br />

DISTRITO B MULTIPLE MEXICO<br />

COMITÉ EDITORIAL<br />

PRESIDENTE C.L. PGD FRANCISCO CEBALLOS PARRA<br />

1er VICEPRESIDENTE C.L. PGD MIGUEL GOMEZ ARREOLA<br />

2do VICEPRESIDENTE C.L. PGD JOSE URIBE GUTIERREZ<br />

SECRETARIO, C.L.PGD JUAN ENRIQUE RIVERA E IÑIGUEZ<br />

TESORERO, C.L. PGD NICOLASA HERNANDEZ RIVERA<br />

C,k, GDB1 ENRIQUE VALENZUELA ORTIZ<br />

C.L. GDB2 SANDRA ANDRADE RUVALCABA<br />

C.L. GDB3 ALONSO OVIEDO VILLAREAL<br />

C.L. GDB4 ANGELA MORALES CASTILLO<br />

C.L. GDB5 MARTHA MAYAGOITIA BARRAGAN<br />

C.L. GDB6 SONIA VIDAL BARBA<br />

C.L. GDB7 ALFREDO VALDEZ CASTELAN<br />

C.L. GDB8 JORGE UBALDO GALAVIZ<br />

C.L. GDB9 GLORIA ESPERANZA CHAIDEZ VILLANUEVA<br />

EDITORES<br />

C.L. ROSARIO DE LA LUZ COUARY GALLOSA<br />

C.L. GALO DE SAN TELMO HERNANDEZ SANCHEZ<br />

Con respecto de las operaciones de alto impacto que la Secretaría<br />

ha implementado en la lucha frontal contra la inseguridad, en<br />

lo que va del sexenio destaca la detención de mil 502 presuntos<br />

delincuentes, entre ellos 49 extranjeros.<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

2


MUCHAS GRACIAS<br />

“El agradecimiento es la memoria del corazón” Nao-tse (570.490 a.C.)<br />

Ha llegado el tiempo de evaluar, la hora de resumir un ejercicio leonístico. Que hicimos<br />

bien, en que fallamos, qué resultados obtuvimos, quienes y cuantos fueron beneficiados por<br />

el principio del leonismo que desplegamos en las jornadas que emprendió nuestro club y<br />

distrito. Hora de reconocer si cumplimos las metas trazadas para un período de doce meses<br />

iniciado en Julio pasado a punto de terminar. Etapa de informar con honestidad, de reconocer<br />

y agradecer a nuestros líderes que libremente escogimos para el ejercicio que está por<br />

terminar. Es hora de preguntarnos si respondimos a sus iniciativas. Sin avergonzarnos, es<br />

hora de restaurar la dirección de nuestra vida si tuvimos desviaciones, pues el único hombre<br />

que no se equivoca, es aquel que nunca hace nada.<br />

Tan importante como el tiempo que le dedicamos al Servicio, fueron, son y serán las horas en la vida pública, de<br />

nuestro lapso en la vida en la oficina, en el negocio, en la sociedad, en los espectáculos y sobre todo en la familia,<br />

lugares donde pretendemos dar testimonio que los leones somos buenos ciudadanos. “El que es bueno en la familia<br />

es también buen ciudadano” (palabras del dramaturgo ateniense Sófocles 496-406 a.C.)<br />

Así, en la calle y en el hogar es donde avivamos los valores que engrandecen al ser humano: la honestidad, la sinceridad,<br />

la generosidad, la tolerancia y otros bienes del espíritu que los leones resumimos en la palabra “Servir”. Estamos<br />

en la etapa de avaluar si hemos cumplido la misión que voluntariamente acogimos que servirá para superar lo<br />

hecho y continuar la vida de servicio inspirada por nuestro fundador Melvin Jones así como cumplir el reto que consentimos<br />

cuando Helen Keller nos propuso convertirnos en los paladines del combate a la ceguera.<br />

La LXXXI Convención Nacional de los leones del Distrito Múltiple B, no es el fin de una vida, ni el principio de otra. Es<br />

la natural terminación de una breve etapa para emprender otra con los mismos postulados con otros dirigentes. Es el<br />

mismo sendero, el mismo derrotero cuya primera evaluación tuvo lugar hace ochenta y tres años. También es oportunidad<br />

de reencuentro de los compañeros de todos los confines de nuestro amado país que sufre las consecuencias<br />

de pérdida de valores que señalo antes debido a la injusticia y a la desigualdad, caldo de cultivo de las conductas<br />

antisociales que agobian a nuestro sufrido país y planeta.<br />

Ante la adversidad, los leones fortalecemos el espíritu y vigorizamos los esfuerzos para combatir el mal con el arma<br />

del ejemplo de buena ciudadanía, demostrando en silencio nuestro arsenal de valores. De hacer del Código de Ética<br />

de los Leones la fuente que enriquece nuestra conducta. Por mi parte, no puedo prescindir la oportunidad que me<br />

han dado los editores de este boletín electrónico, los CC LL Rosario de la Luz Couary y Galo de San Telmo Hernández<br />

Sánchez para agradecer la inmerecida distinción que seré objeto en la Convención a punto de iniciar.<br />

En la Convención tomaré la palabra para agradecer la deferencia inmerecida del Consejo de Gobernadores y del<br />

aplauso en la Asamblea de la Convención de San Cristóbal de las Casas a la propuesta de nuestro presidente Francisco<br />

Ceballos Parra para que esta reunión nacional llevara mi nombre. La acepté en nombre de muchos, pero muchos<br />

leones y sus familias entregados al servicio en las campañas de dotación de lentes de corrección. De leones anónimos<br />

y trabajadores (as) sociales, enfermero (as), médicos, anestesiólogos, cirujanos oftalmólogos y dirigentes de instituciones<br />

que nos dieron facilidades para llevar a efecto nuestro cometido. De ellos es el mérito del nombre de esta Convención.<br />

Para todos ellos mi estima infinita.<br />

Con un abrazo sincero, Muchas Gracias<br />

Florencio Cabrera Coello<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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Emerson en su momento escribió: Grabad esto en vuestro corazón - cada día comienza<br />

en nosotros un año nuevo, una nueva vida—palabras que nos sirven de preámbulo para<br />

deciros a todos vosotros que nos hacen el favor de leernos, que con éste boletín, un<br />

día de nuestra vida termina, una jornada finaliza… Emprenderemos otros derroteros,<br />

otras actividades, que para nosotros significarán nuevos retos, como indudablemente<br />

lo será para todos. No podemos evitar que la nostalgia nos invada pues, como todos<br />

ustedes en el Leonismo, el Junio 30 llegamos al final de la jornada, una fecha para entregar<br />

cuentas, que nos alcanza a todos, Autoridades, Directivos y Socios, tiempo de<br />

valorar las metas alcanzadas y el grado en que nuestras expectativas se vieron satisfechas….<br />

En nuestro caso, hemos de decirle adiós a éste Boletín que con mucho entusiasmo emprendimos,<br />

gracias a la iniciativa de nuestro amigo y Compañero Leon, José Alejandro<br />

Muñoa Pola, quien en la Convención Nacional celebrada en Vallarta, ungido como Presidente<br />

del Consejo de Gobernadores 2013-2014, nos dio la grata responsabilidad de<br />

editarlo; Boletín que para entonces se había desdibujado….como se han desdibujado<br />

tantos y tantos logros que por su temporalidad se esfuman y terminan perdiéndose.<br />

Petición que nos llenó de preocupación y de sueños...haciendo nuestro el sueño de<br />

Muñoa Pola, sueño que empezó por darle un nombre y un derrotero.. Fue así como<br />

nació DB MEXICO nombre que aprobó con agrado nuestro Presidente del Consejo e<br />

iniciamos el camino, un camino relativamente desconocido para todos y por ello, incierto…<br />

un sueño que se tornó realidad con la edición del número 1 en línea, que en el<br />

primer día del mes de Julio del 2013 dio su primer grito y respiró sus primeros aires…. Luego siguieron el 2, el<br />

tres y así sucesivamente, hasta lograr los 12 ejemplares, uno por mes, que puntualmente vieron la luz los días<br />

primero de cada mes. Al tiempo estamos seguros que ha sido un esfuerzo que valió la pena y del cuál nos<br />

sentimos ampliamente satisfechos y más aún cuando nuestro Presidente del Consejo, públicamente nos agradeció<br />

nuestro esfuerzo, recompensando nuestro trabajo con un recuerdo que aún conservamos tanto físicamente,<br />

pero más en el corazón. Imaginaos amigos, si no valió la pena, que a nuestra edad en aquel inicio, nos<br />

“obligo” a estudiar Diseño grafico para estar acordes a los tiempos e incorporados a las tecnologías..<br />

En San Cristóbal de las Casas, Chiapas nos llegó una nueva luz, un nuevo día, una nueva esperanza y el C.L.<br />

Francisco Ceballos Parra, ungido como Presidente del Consejo 2014-2015 satisfecho por el trabajo realizado,<br />

nos pide continuar, nos pide seguir trabajando, lo que asi hacemos, hasta editar este mismo boletín número<br />

24, que corona la gestión del ciclo…… Un boletín que con mucha satisfacción hoy entregamos y que de alguna<br />

manera, lo dedicamos a dos grandes del Leonismo, amigos, hermanos y compañeros Don Florencio Cabrera<br />

Coello y Don Javier Ahuja Menendez… el primero que será el homenajeado en Mazatlán y el segundo recientemente<br />

homenajeado en el Distrito B8 por sus 58 años de ser León activo en forma ininterrumpida y con<br />

quienes nos unen lazos de amistad personal y nuestro reconocimiento a su tiempo, dedicación, esfuerzo y<br />

compañerismo. Hoy decimos, gracias Paco Ceballos porque creíste en nosotros, ...gracias amigos Leones,<br />

porque siempre nos impulsaron con sus cálidas palabras de aliento y de apoyo… y decimos gracias a nuestro<br />

futuro Presidente del Consejo 2015-2016 Miguel Gómez Arreola que aceptamos sin reservas su decisión de<br />

liberarnos de ésta gran responsabilidad, pidiéndole con mucho respeto, que a quienes designe para continuar,<br />

les pida que no dejen morir éste Boletín,… que se esfuercen en superar nuestros logros, pues siempre el<br />

mañana deberá ser mejor que el ahora… y decirles que lo reciben como una realidad ….que el número uno,<br />

ya es historia, que su responsabilidad empezará con el Año 3, Número 25, Julio del 2015, para dar continuidad,<br />

para seguir con un sueño que empezó con el Boletin “LEONES de SABANA” acompañados de una<br />

humeante taza de café, para un año después, ver nacer el DB MEXICO, hoy, una realidad…. Gracias.<br />

C.L. GALO DE SAN TELMO HERNANDEZ<br />

C.L. ROSARIO DE LA LUZ COUARY GALLOSA<br />

Editores<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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Hasta pronto<br />

ARELY<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

5


B5<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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Drogas que consumieron<br />

las madres afecta cerebro<br />

de los bebés<br />

Estudio concluye que la mayor afectación<br />

se da cuando la madre consumió<br />

cocaína<br />

La exposición prenatal a la cocaína altera la organización<br />

funcional del cerebro en los recién nacidos, según concluye<br />

una reciente investigación de Escuela de Medicina de la Universidad<br />

de Carolina del Norte (UNC), en Estados Unidos.<br />

El estudio publicado en la revista Journal of Neuroscience<br />

hizo resonancias magnéticas a 152 bebés. De<br />

ellos, 45 habían tenido exposición prenatal a la cocaína,<br />

43 a otras drogas y 64 no se habían expuesto<br />

a ninguna de estas sustancias. En general los hijos<br />

de madres que habían consumido drogas mostraban<br />

alteraciones en la organización funcional del<br />

cerebro, pero los de madres cocainómanas eran<br />

más graves.<br />

Uno de los autores principales, Wei Gao, explicó<br />

a El Mundo que esto no significa que la cocaína sea<br />

más dañina que otras drogas, sino que "puede deberse<br />

a las diferentes vías de acción de las drogas y<br />

que otras tengan un mayor impacto sobre otras<br />

áreas del cerebro".<br />

Los investigadores creen que la desorganización<br />

cerebral puede tener implicaciones en el comportamiento<br />

de los menores. De hecho, Gao adelanta algunas<br />

observaciones que aún no han sido publicadas:<br />

"Tenemos resultados preliminares de un estudio<br />

piloto con los mismos niños a los tres meses de<br />

edad y hemos observado peores resultados en<br />

pruebas cognitivas y motoras, aunque hacen falta<br />

más trabajos", concluye. En general, este estudio<br />

puede ser útil con biomarcadores para identificar<br />

riesgos y orientar la intervención temprana para<br />

mejorar los resultados de comportamiento posteriores.<br />

GDA / El Tiempo / Colombia| El Universal<br />

CEREBRO, CAPAZ DE ADAP-<br />

TARSE A CAMBIOS GENERA-<br />

DOS POR LAS DROGAS<br />

Acepta sustancias adictivas porque<br />

actúan como los neurotransmisores,<br />

que de manera natural activan<br />

emociones, pensamientos y sentimientos<br />

Las drogas pueden afectar la comunicación entre lasneuronas<br />

ya que actúan como algunosneurotransmisores, cuya<br />

función natural en el cerebro se relaciona con nuestras<br />

emociones, sensaciones, pensamientos, así como con las<br />

experiencias de placer, afirmó la doctora Herminia Pasantes,<br />

investigadora del Instituto de Fisiología Celular de la<br />

UNAM.<br />

El cerebro es un consumidor de energía y trabajar<br />

para llevar un neurotransmisor al lugar preciso<br />

y liberarlo en el momento justo, es un proceso<br />

que requiere de mucho esfuerzo por parte de éste,<br />

comentó durante la conferenciaDrogas, adicciones<br />

y neuroplasticidad, realizada en el Instituto<br />

de Investigaciones Biomédicas de la UNAM, en<br />

el marco de la Semana del Cerebro 2015.<br />

En el circuito del placer, sobre el que actúan las<br />

drogas, hay menos síntesis de neurotransmisores,<br />

así como una diminución en los transportadores<br />

y los receptores de éstos.<br />

La investigadora señaló que la sinapsis, que es la<br />

comunicación de las neuronas, en ausencia de la<br />

droga es menor; en cambio, el consumo altera<br />

las sinapsis que usan la dopamina y serotonina,<br />

dando como resultado un incremento del efecto<br />

placentero y de felicidad.<br />

Avances de las neurociencias en torno a la adicción<br />

De acuerdo a las investigaciones en torno a los<br />

mecanismos de la adicción, la doctora Pasantes<br />

destacó hallazgos del impacto de las drogas en<br />

las neuronas que usan como neurotransmisor al<br />

ácido glutámico, el cual está relacionado con aspectos<br />

de memoria.<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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DE VIAJE A MAZATLÁN<br />

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SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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DE VIAJE A MAZATLÁN<br />

Mira cómo se debe cambiar una llanta<br />

4. Si el bolsillo lo permite no estaría mal llevar un<br />

sellador de neumáticos, dado de que en caso de<br />

que tu ponchadura no sea tan grave o tu neumático<br />

de refacción se encuentre desinflado, puede ser una<br />

salida rápida a tu problema, éste lo puedes adquirir<br />

en cualquier centro comercial.<br />

5. Pero en ocasiones lo que termina por afectar<br />

nuestro día es la descarga de la batería de<br />

nuestro automóvil, para eso, debemos portar<br />

siempre unos cables pasa corriente, de preferencia<br />

con más de 2.5 metros de longitud.<br />

La cajuela de nuestro automóvil no sólo sirve para<br />

ocuparla como una extensión de nuestra oficina o<br />

guardarropa, sino para llevar con nosotros las herramientas<br />

básicas necesarias en caso de un incidente vial.<br />

1. Lo primero que debes guardar en la cajuela es una llanta de<br />

refacción para sortear los daños por cualquiera de los baches del<br />

excelente pavimento de nuestra ciudad no detenga tu camino.<br />

2. Pero para realizar el cambio de neumático es necesario contar<br />

con una llave de cruz, con cuatro medidas distintas, o una en<br />

forma de L, la cual nos servirá para aflojar las tuercas que sujetan<br />

los rines.<br />

3. A esto se le debe sumar un gato para poder levantar nuestro automóvil.<br />

6. De igual forma es necesario<br />

portar un botiquín<br />

médico con gasas,<br />

agua oxigenada,<br />

vendas, así como algunas<br />

medicinas que te permitan<br />

prestar ayuda en una<br />

situación básica.<br />

7. En el aspecto de seguridad<br />

también debes<br />

contar con triángulos<br />

de emergencia para advertir a otros conductores<br />

de una situación de riesgo y evitar que otro automóvil<br />

te impacte.<br />

8. Además, en caso de un incidente de noche es recomendado<br />

traer consigo una lámpara para<br />

tener iluminación, en especial si te quedas varado<br />

en una carretera.<br />

9. Por último, no olvides contar con una<br />

pequeña caja de herramientas con desarmadores,<br />

pinzas, martillo y cinta de aislar<br />

para resolver cualquier contingencia. Recuerda<br />

también traer un cargador de emergencia<br />

para tu celular en caso de requerir<br />

asistencia vial.<br />

10. No olvides una buena cobija por si te<br />

quedas detenido en una carretera con poco<br />

tránsito para no pasar un mal rato.<br />

· APRENDE A PASAR CO-<br />

RRIENTE<br />

· Coloca los coches a una<br />

distancia en que los cables<br />

para pasar corriente lleguen<br />

de una batería a otra.<br />

· Primero conecta el cable<br />

rojo a la batería que se encuentra<br />

descargada y posteriormente<br />

a la del otro vehículo.<br />

· Si te preguntas para qué sirve el cable negro,<br />

bueno, este debes conectarlo a la batería en<br />

buen estado, mientras que el otro extremo<br />

debe estar conectado a alguna parte metálica<br />

del coche que necesita carga.<br />

· Para pasar corriente, primero enciende el coche<br />

que pasará batería al otro y acelera por<br />

dos o tres minutos.<br />

· Después echa a andar el afectado. Una vez<br />

que arranque remueve los cables.<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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¿CÓMO ELABORAR UN PLAN DE TRABAJO?<br />

Describe lo que usted debe incluir en su plan de trabajo y cómo elaborarlo. Consta de las partes siguientes: Resumen o sumario<br />

ejecutivo; Introducción y antecedentes (problemas), Metas y objetivos (resultados), Recursos e impedimentos (aportaciones), Estrategia<br />

y acciones (de las aportaciones a los resultados) y Apéndices (presupuesto, calendario y otros).<br />

3.1: Resumen o sumario ejecutivo: Redacte<br />

esta parte en último lugar, y asegúrese de<br />

que es un sumario, no una introducción. El<br />

tamaño máximo es de dos párrafos que ocupen<br />

media página. (Ver las orientaciones sobre<br />

propuestas o redacción de informes<br />

3.2: Introducción y antecedentes: En un plan<br />

de trabajo breve, la introducción y los antecedentes<br />

se pueden combinar en un sólo capítulo<br />

corto. En un plan de trabajo más extenso,<br />

será mejor (y es más probable que las lean) si se separan en<br />

dos<br />

.<br />

La introducción debe presentar el plan de trabajo.<br />

Esto suena obvio cuando se escribe así, pero muchos<br />

planificadores y gerentes se dejan llevar por<br />

introducciones largas, históricas y analíticas que<br />

desaniman o aburren a los lectores antes de que<br />

lleguen a la parte de planificación real del plan de<br />

trabajo. No repita ni copie mucho texto de la propuesta,<br />

limite su introducción sólo al material relevante<br />

al periodo que abarca el plan de trabajo.<br />

Los antecedentes comienzan por una exposición<br />

lógica que lleva a la selección de los objetivos<br />

(resultados) que se pretenden conseguir durante<br />

el periodo correspondiente al plan. Esta sección<br />

incluye los problemas y cuestiones relevantes que<br />

se deben considerar durante dicho periodo. Las<br />

circunstancias no tienen que ser un largo análisis o<br />

reseña histórica, mencione sólo los temas que<br />

justifican la elección de objetivos en el periodo en<br />

cuestión.<br />

capítulos.<br />

los antecedentes deben contar con: 1. información<br />

recogida durante los seis meses previos o del<br />

informe trimestral, especialmente las recomendaciones 2. Cualquier<br />

cambio relevante en las condiciones del entorno que haya<br />

afectado al proyecto, o pueda hacerlo 3. Cualquier efecto o<br />

resultado importante de las actividades del proyecto que exija<br />

cambios en el diseño de este proyecto 4. Párrafos relevantes de<br />

los documentos adecuados, como la política o los documentos<br />

del programa y 5. Cualquier otra referencia que justifique su<br />

elección de objetivos y resultados para el periodo planificado.<br />

El documento del proyecto (o cualquier otro documento que se<br />

utilice para justificar los objetivos definidos en su plan de trabajo)<br />

pueden ser largos y abarcar muchos objetivos y resultados<br />

distintos. No es necesario referirse a todos ellos durante el periodo<br />

cubierto por su plan de trabajo. La sección de antecedentes<br />

de su plan de trabajo tiene que incluir explicaciones lógicas<br />

de por qué ha elegido algunos de ellos y de por qué no ha incluido<br />

los otros.<br />

El plan de<br />

trabajo tiene<br />

que seguir una<br />

progresión<br />

lógica desde la<br />

introducción y<br />

los<br />

antecedentes<br />

hasta las<br />

metas y los<br />

objetivos<br />

No debe copiar o repetir la información sobre los antecedentes<br />

que aparece en el documento central (documento del proyecto<br />

o del programa, propuesta o acta política): esta información era<br />

útil para justificar el proyecto o programa en general, pero no<br />

para el segmento específico de tiempo de su plan de trabajo. En<br />

la sección de antecedentes, sólo debe incluir la información o<br />

referencias específicamente vinculadas a los resultados y objetivos<br />

que desea lograr en el periodo que abarca el plan de trabajo.<br />

3.3: Metas y objetivos: En otros documentos orientativos de<br />

este sitio (1) se ha señalado que metas, objetivos y resultados<br />

son conceptos diferentes pero relacionados. Una meta es amplia<br />

y general, la resolución del problema que se ha identificado.<br />

Una meta nunca puede conseguirse, o verificar que se ha conseguido<br />

porque no es específica, finita, concreta o<br />

verificable. Por contra, una meta puede señalar un<br />

objetivo, porque éste es más específico, es finito,<br />

tiene una fecha de conclusión y se puede verificar.<br />

Los objetivos se derivan de las metas y se generan<br />

a partir de ellas.<br />

El plan de trabajo tiene que seguir una progresión<br />

lógica desde la introducción y los antecedentes<br />

hasta las metas y los objetivos. Mientras que los<br />

antecedentes explican la elección de los problemas<br />

a resolver, las metas definen las soluciones a<br />

estos problemas, y los objetivos son productos de<br />

las metas más precisos, finitos y verificables.<br />

Las metas de su plan de trabajo, siendo soluciones<br />

a los problemas mencionados en la sección de<br />

antecedentes, deben especificarse en esta sección,<br />

y luego utilizarse para generar los objetivos<br />

específicos. . ... Los objetivos tienen que seleccionarse<br />

entre los objetivos del documento del proyecto<br />

(o un equivalente adecuado, como ya se ha<br />

mencionado) , o deben derivarse de los nuevos<br />

problemas que hayan surgido y se hayan identificado<br />

en el anterior informe de progreso, descritos en la sección<br />

de antecedentes de su plan de trabajo. Los objetivos se derivan<br />

de cada meta. Se deben escribir aquí, especificando la fecha<br />

prevista para su consecución dentro del periodo que abarca el<br />

plan de trabajo. Ver SMART.<br />

No es necesario que incluya todos los objetivos expuestos en el<br />

documento del proyecto. Elija sólo los objetivos que son relevantes<br />

para el periodo de tiempo que ocupa el plan de trabajo,<br />

tal y como se justifica en la sección de antecedentes<br />

(identificación de problemas) ya descrita. . Los objetivos elegidos<br />

para el plan de trabajo (o resultados, si son más específicos<br />

que los objetivos de los que derivan) son los elementos centrales<br />

de este plan. Proporcionan la justificación de las acciones a<br />

emprender y los costes de las mismas. Son el eje del plan de<br />

trabajo. Indican a dónde quiere llegar al final del periodo abarcado<br />

por este plan de trabajo.<br />

SERVIR A LA HUMANIDAD ES LA MEJOR OBRA DE UNA VIDA, boletín DB MEXICO, AÑO 2, n° 24 junio 2015<br />

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3.4: Recursos y obstáculos: Al igual que en la introducción y los<br />

antecedentes, los recursos y obstáculos pueden<br />

constituir un capítulo o dos, dependiendo<br />

de la longitud total del plan<br />

de trabajo. La sección de obstáculos<br />

debe prever cualquier<br />

restricción o impedimento que<br />

pueda dificultar la consecución<br />

de los objetivos. Incluya también<br />

una corta descripción de<br />

cómo planea superarlos.<br />

La sección de recursos debe<br />

indicar qué aportaciones (potenciales) se han<br />

identificado para contribuir a la consecución de<br />

los objetivos determinados y seleccionados. No<br />

insista en los recursos financieros, en lugar de<br />

ello, remita al lector al apéndice que trata del<br />

presupuesto. Aquí puede incluir recursos que no<br />

sean necesariamente dinero en efectivo: refiérase<br />

al personal y otros trabajadores (por ejemplo,<br />

los voluntarios), socios (organizaciones y personas),<br />

asesores, tierra, capital, suministros, equipamientos,<br />

los objetos inventariados que se puedan<br />

utilizar, vender o negociar, y cualquier cosa<br />

susceptible de ser movilizada y utilizada en la<br />

consecución de los objetivos identificados. .<br />

3.5: Estrategia y acciones: Igual que las otras<br />

secciones dobles anteriores, las secciones de<br />

estrategia y acciones pueden conformar un sólo<br />

capítulo o dos. Juntas, explican cómo se pretende<br />

convertir las aportaciones en resultados. La sección<br />

de estrategia de su plan de trabajo debe<br />

indicar cómo se proyecta transformar sus recursos<br />

y superar los obstáculos, utilizando esas aportaciones<br />

concretas (recursos) para lograr los objetivos o conseguir<br />

los resultados especificados en el capítulo anterior.<br />

En un plan de trabajo ideal, se señalan varias estrategias alternativas,<br />

se escoge una y se dan las razones para esta elección.<br />

Su plan de trabajo puede ser corto, y dejar fuera las alternativas<br />

mencionadas. Decida si le conviene incluirlas o no.<br />

De forma estricta, las acciones corresponden más a las aportaciones<br />

que a los resultados. Las acciones pertenecen en principio<br />

a la estrategia porque son las actividades que convierten<br />

aportaciones en resultados. Mientras que las metas y objetivos<br />

están entre los productos (los resultados) del proyecto, los recursos<br />

se encuentran entre las aportaciones (las inversiones) al<br />

proyecto. . .. Muestre claramente que la acción se deriva de la<br />

estrategia, lo que explica cómo las aportaciones se convierten<br />

en resultados. Cada acción indicada en esta sección debe estar<br />

relacionada con alguno de los resultados (objetivos, metas), y<br />

debe quedar claro cómo la acción descrita contribuirá a conseguir<br />

su objetivo correspondiente.<br />

En resumen, los<br />

apéndices<br />

proporcionan los<br />

detalles necesarios,<br />

pero se ponen<br />

al final del plan<br />

de trabajo donde<br />

no<br />

entorpecen la<br />

lectura ni la<br />

3.6: Apéndices, incluyendo presupuesto y calendario: El texto<br />

de su plan de trabajo abarca los capítulos descritos en los puntos<br />

entre el 3.1 y el 3.5.<br />

l propósito de los apéndices, ahora, es complementar<br />

este texto, es decir, proporcionar<br />

los detalles que apoyan el argumento que se<br />

expone. Los presupuestos y calendarios están<br />

entre estos detalles.<br />

El presupuesto del plan de trabajo debe colocarse<br />

en un apéndice, no el el texto principal<br />

de este plan. Aunque es importante, no es<br />

parte del argumento del plan de trabajo, sino<br />

una lista de detalles que apoya este argumento.<br />

Puede constituir un primer apéndice. . Cada<br />

uno de los puntos del presupuesto debe<br />

estar relacionado con uno o más objetivos<br />

(resultados). Algunos de los elementos del<br />

presupuesto (como transporte, correo, fotocopias,<br />

teléfono, correo electrónico) se tienen<br />

que dividir arbitrariamente entre los diferentes<br />

resultados, puesto que son necesarios para<br />

todos ellos. No se puede incluir ningún elemento<br />

del presupuesto que no esté relacionado<br />

con alguna parte del texto del plan de trabajo.<br />

El calendario del plan de trabajo es opcional.<br />

Algunos coordinadores creen que deben planificar<br />

cada día del periodo. Lo que se recomienda<br />

aquí es que se listen en orden las fechas de<br />

conclusión de cada uno de los objetivos (o<br />

resultados) deseados, y que se conceda a cada<br />

uno una cantidad de tiempo razonable. Por<br />

ejemplo, un objetivo puede concluirse dentro<br />

de una semana concreta. Esto es un periodo<br />

flexible y razonable. En consecuencia, las fechas<br />

para emprender las acciones son opcionales. .<br />

continuidad de la<br />

argumentación<br />

general<br />

Si hay algún otro detalle, como listas, que se mencionen en el<br />

texto (el cuerpo del plan de trabajo), se pueden incluir también<br />

como apéndices, donde no desviarán o entorpecerán la argumentación.<br />

Esto es opcional. . Donde sea necesario, dentro del<br />

texto, debe referirse al apéndice correspondiente. No hay que<br />

adjuntar apéndices que el texto no mencione.<br />

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DB MEXICO SE UNE AL HOMENAJE AL<br />

C.L. PG DISTRITO B 15 (1984-1985)<br />

JAVIER AHUJA MENENDEZ<br />

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EL CARRUAJE<br />

El hombre es como<br />

un carruaje, que es<br />

tirado por caballos:<br />

La carroza simboliza<br />

el cuerpo del hombre<br />

que por si sólo no<br />

puede realizar ningún movimiento. Los caballos que<br />

tieran de la carroza son los instintos que mueven la<br />

carroza físicamente en las diferentes direcciones….<br />

El cochero simboliza la emoción, quien indica: avanzar,<br />

ir hacia la derecha o hacia la izquierda, más rápido,<br />

más lento o detenerse.<br />

Pero, cuando el carruaje se encuentra ante la posibilidad<br />

de tomar diferentes caminos… ¿quién decide?<br />

La carroza por sí sola no puede moverse: los caballos<br />

esperan la órden del cochero; y el cochero… ¿a quién<br />

obedece?....Al pasajero, a quien no vemos pero es el<br />

que hace que toda se mueva y gire en torno a su voluntad,<br />

ya que él fue quien contrató la carroza con los<br />

caballos y el cochero para conducirlo hacia su<br />

“destino”<br />

El pasajero representa a la esencia interior del alma.<br />

”Neshamá” que se reviste en el cuerpo a través de los<br />

instintos, emociones y pensamientos para llegar a su<br />

objetivo, que es la toma de conciencia de su naturaleza<br />

y su función en el mundo, para luego fusionarse<br />

conscientemente con la Luz Infinita. A este objetivo<br />

se puede llegar a través de dos caminos: Uno es el<br />

camino con “conciencia” cuando los tres aspectos del<br />

Alma, Pensamiento, Emoción y acción están en armonía<br />

Y el otro camino es el del “sufrimiento” cuando los caballos,<br />

el cochero y el pasajero están en desacuerdo.<br />

De lo cual se deduce que si el hombre piensa de una<br />

forma y siente de otra, sus actos lo conducirán inevitablemente<br />

al sufrimiento. Asi como hay leyes que rigen<br />

los fenómenos físicos, como puede ser la Ley de<br />

Gravedad, también hay leyes que rigen los planos instintivos,<br />

emocionales, mentales y espirituales. La verdadera<br />

Libertad surge cuando el hombre obra de<br />

acuerdo con esas leyes y no simplemente de acuerdo<br />

a su sentir momentáneo, instintivo, animal, emocional.<br />

El camino de elevación del alma pasa por cinco niveles<br />

Neshamá: que son: el alma intelectual, el Alma<br />

Emocional, el alma vegetativa y animal, el alma Espiritual<br />

y finalmente el alma del creador fundida con cada<br />

quien….<br />

Amigos leones Asesores Distritales:<br />

Indudablemente que no enseñamos, sino que<br />

aprendemos de su vasta experiencia. Por eso,<br />

por favor compartan con todos lo que estamos<br />

solicitando, la disciplina y humildad nos hace<br />

ser Personas Grandes. UNA ANÉCDOTA QUE<br />

FUE CIERTA -contada por un sacerdote católico).<br />

“Un seminarista que había realizado sus estudios en el Colegio<br />

o Universidad del Vaticano, mandado de México, ya que<br />

era un excelente personaje, inteligente y culto, llegó el<br />

tiempo en que recibió su diaconado, sin embargo demostraba<br />

demasiada soberbia, pues en realidad, era muy inteligente<br />

que sus catedráticos le tenían miedo, pues los refutaba<br />

con bases firmes sus exposiciones en clase. Cuando el<br />

rector consideró ordenarlo, se preguntó ¿Quién le hará el<br />

examen a este inteligente diácono? No encontraba al personaje<br />

indicado. En cierta ocasión visitó a un fraile ermitaño<br />

muy pobre y le platicó del asunto, el Monje humilde le dijo:<br />

-Yo le hago el examen.<br />

-¡Tu! Te va a ser trizas.<br />

-Dame la oportunidad de conocer a tan prodigioso seminarista.<br />

Recordar mis tiempos de muchacho que me creía al<br />

igual que él, muy inteligente.<br />

-Bueno, te espero tal día.<br />

El rector avisó al inteligente Diacono y le dijo quién sería su<br />

Sinodal, a lo que él refutó la decisión, pero el rector no claudicó<br />

y se dijo entre sí. Pobre anciano, esta eminencia lo va a<br />

ser pedazos. pero en fin, él se lo buscó.<br />

Llegado el momento se enfrentaron, Sinodal y Diácono.<br />

El fraile de provincia le dijo al joven e inteligente alumno:<br />

- Vamos a empezar con el examen ¿te parece?<br />

- Si. Adelante.<br />

- ¿Si te sabes persignar, hazlo?<br />

- ¡Qué! ¡Oiga Padre, qué clase de examen es este! ¡Claro<br />

que me se persignar. Nada más eso me faltaba!<br />

- Entonces hazlo hijo, persígnate y yo evaluaré si sabes o no<br />

hacerlo.<br />

- Lo sé hacer, pero no estoy dispuesto a seguir con este ridículo<br />

examen.<br />

-Sabes qué mi hijito, estás reprobado. Para que un hijo de<br />

Dios sea su servidor, deberá haber haber adquirido la humildad<br />

y el servicio a los demás. Cuando estés listo en estás<br />

dos cualidades de toda persona, solicitas nuevamente tu<br />

examen de sacerdote. Buenos días mi hijito”<br />

¿Cuántas veces nos pasa lo mismo? Nos sentimos suficientes<br />

y con vasta experiencia ¡Qué me van a enseñar a mí, si lo se<br />

todo. Y todo es lo mismo; para que voy a ir a perder mi tiempo!<br />

Y vieran que de todos, aprendemos todos<br />

PGD B7, FELIX OVANDO HERNANDEZ<br />

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Realizar una buena carta de presentación que pueda convencer a un seleccionador no es nada<br />

difícil. Sin embargo, es necesario que tomes en consideración qué es lo que busca un seleccionador<br />

al momento de reclutar personal. La carta de presentación es el más importante complemento<br />

de tu currículum vitae, porque ayuda a la compañía a comprender cómo tus habilidades<br />

son apropiadas para la posición a la que estás postulándote. Agencias como especializadas<br />

como Manpower aconseja a los postulantes en su sitio web evitar repetir cosas que ya dices<br />

en tu currículum. Lo apropiado es que intentes mostrar cómo tu experiencia de trabajo se<br />

adecua a la descripción y requerimientos del cargo.<br />

CÓMO<br />

REDACTAR UNA<br />

BUENA CARTA<br />

DE<br />

PRESENTACIÓN<br />

1. Diferenciate desde el<br />

comienzo<br />

Según Monster.es, la<br />

carta de presentación<br />

es una breve ocasión<br />

para desmarcarte de<br />

los demás candidatos,<br />

por lo que todo tiene<br />

que apuntar a ese<br />

propósito. Si te postulas<br />

como respuesta<br />

a un anuncio, en el<br />

primer párrafo explica<br />

dónde viste el<br />

anuncio y por qué te<br />

interesa la posición.<br />

2. Indicá claramente el<br />

puesto al que aspiras<br />

En caso de que te<br />

postules espontáneamente<br />

a una empresa,<br />

entonces en el<br />

primer párrafo tienes<br />

que mostrar que conoces<br />

la empresa, por<br />

qué te gustaría trabajar<br />

allí y no en una<br />

compañía de la competencia.<br />

También es<br />

necesario aclarar qué<br />

cargo aspiras a obtener<br />

o por lo menos<br />

aclarar en qué departamento<br />

te interesaría<br />

ocupar una posición (comercial, atención al<br />

cliente, etc.).<br />

BUSCANDO TRABAJO<br />

3. Mostrá tus ventajas como postulante<br />

Tienes que vender tus habilidades como quien<br />

vende un producto, pero para ello tienes que<br />

ponerte en el lugar de tu posible empleador.<br />

Monster.es aconseja a los postulantes de empleo<br />

a preguntarse cuáles son las competencias<br />

básicas que requiere un cargo, en caso de que<br />

estás no se detallen en el anuncio, y a escribir<br />

la carta de presentación a partir de esta idea.<br />

Esta información tendría que colocarse en<br />

el segundo párrafo. Incluso, el sitio recomienda<br />

relatar brevemente una historia<br />

profesional de éxito si es relevante para el<br />

cargo, mejor si puede apoyarse con datos.<br />

Manpower.com.uy aconseja hacer este segundo<br />

párrafo de una forma ligeramente<br />

distinta: enumerando los requerimientos<br />

de la posición y cómo tu experiencia de trabajo<br />

te ayuda a satisfacerlos.<br />

4. Mencioná que estás abierto para una entrevista<br />

El tercer y último párrafo debe contener un<br />

llamado a la acción. La meta es que el seleccionador<br />

de personal te llame a una entrevista.<br />

Para ello es necesario que señales<br />

claramente que estás disponible para una<br />

entrevista y, de ser necesario, cuáles son<br />

los horarios convenientes. También este es<br />

el lugar para incorporar otra información<br />

adicional, como por ejemplo tu aspiración<br />

económica –solo si el anuncio así lo solicita<br />

– o si hace falta aclarar que tu solicitud de<br />

trabajo es confidencial.<br />

5. Verificá que tus datos personales sean correctos<br />

Revisá que los datos personales como<br />

nombre, teléfono y dirección de habitación<br />

sean los correctos. En caso de que el seleccionador<br />

quiera invitarte a una entrevista,<br />

no podrá hacerlo si los datos son erróneos.<br />

6. Asegurate que la carta está bien escrita<br />

La redacción es sumamente importante para<br />

dar una buena impresión, según Manpower.<br />

Dedícale tiempo a la redacción, lee varias<br />

veces el texto y no cometas errores<br />

ortográficos. Si es necesario, pídele a alguien<br />

de confianza que lea la carta por ti.<br />

Los errores de ortografía o gramaticales<br />

dejarán una muy mala impresión.<br />

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Flickr / Ant Smith<br />

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TIRANIA ó<br />

SUMISIÓN<br />

LA AUSENCIA de reglas, límites, atención<br />

y valores en la educación de los<br />

hijos, está creando una nueva figura<br />

de tiranía, donde son ellos quienes<br />

imponen su propia ley, un problema<br />

de conducta, actual y real. Es crucial que los padres<br />

entiendan que tienen que aprender a ser padres y<br />

que en el uso desmedido de querer ser amigo de los<br />

hijos se ha desvirtuado la relación parental<br />

llevándola al caos. Para un padre siempre<br />

será difícil reconocer que está creando en<br />

casa a un pequeño tirano.<br />

Esto empieza a temprana edad debido a la<br />

falta de ciertos criterios al educar y la madurez<br />

de cada uno de los padres, y es que<br />

suele pasar que mientras uno gobierna, el<br />

otro tiene a ceder, lo que origina una situación<br />

cómoda para el niño. No es sorprendente<br />

escuchar por doquier expresiones<br />

de chicos dando órdenes a los padres,<br />

chantajéandolos, retándolos o diciéndoles<br />

que los odian, que les pesa ser su hijo y un<br />

sinnúmero de expresiones que llevan a<br />

cuestionar ¿Qué es lo que se está creando<br />

como hijos?...<br />

En muchas familias las exigencias de las<br />

nuevas generaciones se han vuelto incontrolables,<br />

porque los padres prefieren dar<br />

todo de manera fácil, resolverles sus problemas<br />

sin que sufran, tratando de evitar<br />

conflicotos con los chicos y finalmente hoy<br />

tenemos mas tiranía de los hijos y más sumisión<br />

de los padres.<br />

El rey de la casa” A los hijos hay que<br />

amarlos, cuidarlos, protegerlos, velar por<br />

sus necesidades, pero rodearlos de excesivas<br />

atenciones, sobrepasa lo real de lo necesario<br />

Recuerde, no importa el tipo de familia en que se<br />

desarrolle el niño, ya sea monoparental, nuclear, padre<br />

ausente o recompuesta, las reglas, los valores, los<br />

límites no cambian, no se justifican. Por tanto, es necesario<br />

dejar la hiperprotección, la hiperpermisividad,<br />

el consentimiento, con el afán de hacerlo sentir bien.<br />

Su hijo no es el rey de la casa, en jerarquía el niño es<br />

simplemente el hijo.<br />

TUS HIJOS NO<br />

TENDRAN ÉXITO<br />

GRACIAS A LO<br />

QUE HAYAS A LO<br />

HECHO POR<br />

ELLOS, SINO<br />

GRACIAS A LO<br />

QUE LES HAYAS<br />

ENSEÑADO A<br />

HACER POR SI<br />

MISMOS”<br />

Un niño tirano la mayoría de las veces es creado inconscientemente<br />

por los propios padres, el hacerlo el<br />

centro de atención y otorgarle el poder del rey de la<br />

casa, lo cual lo vuelve un niño colérico, agresivo, oposicionista<br />

y demandante en todo momento.<br />

Este hijo tirano se acostumbra<br />

a conseguir todo lo que se propone a<br />

través de rabietas, caprichos, manipulación,<br />

lagrimas. Es el momento de actuar,<br />

de transmitir mensajes claros,<br />

congruentes y firmes de lo que quiere<br />

alcanzar con respecto a su conducta.<br />

Los niños con este tipo de acciones,<br />

conductas, aunado a su ego infantil logran<br />

dividir o separar a los padres, destruir<br />

la convivencia y la paz familiar,<br />

debido a que se presentan conflictos,<br />

luchas de poder y posturas opuestas<br />

entre ellos, que los pequeños saben<br />

aprovechar.<br />

En este punto es vital que los padres<br />

dialoguen, se pongan de acuerdo sobre<br />

la forma que habrán de orientar la situación<br />

familiar. No se equivoque pensando<br />

que si tiene a su hijo contento y<br />

le dá todo lo que quiere seguramente<br />

será más fácil educar y no tendrá problemas,<br />

esa es sólo una gran fantasía.Muchos<br />

especialistas han llamado a<br />

este problema de conducta de diferentes<br />

formas, desde el Síndrome del Emperador,<br />

el Síndrome del pequeño tirano,<br />

entre otros.<br />

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CÓMO SABER SI USTED ESTA CREANDO UN HIJO TIRANO?<br />

OBSERVE LO SIGUIENTE:<br />

EL niño tirano desarrolla<br />

ocmportamientos de falta<br />

de empatía hacia con los<br />

demás, sin emociones, no<br />

siente culpa.<br />

-puede llegar hasta la agresión<br />

física hacia sus padres<br />

en ataques de ira.<br />

-Sus exigencias se vuelven<br />

implacables.<br />

-muiestran baja tolerancia a<br />

la frustación y baja autoestima<br />

-tienden a culpar a los demás<br />

de su enojo e incomodidad.<br />

-Se sienten insatisfechos aún<br />

obteniendo lo que piden.<br />

-Discuten por todo.<br />

-Justifican su conducta<br />

-no responden a a las figuras de autoridad (ni en el hogar,<br />

escuela, ni lo social) entre otros más.<br />

Para evitar caer<br />

en este tipo de<br />

situaciones es necesario<br />

que a partir<br />

del primer año<br />

de vida, se le<br />

marquen límites,<br />

reglas y valores,<br />

acordes a su<br />

edad, de ahí en<br />

adelante, serán<br />

progresivos de<br />

acuerdo a su nivel<br />

de madurez. A<br />

partir de los cuatro<br />

años, los pequeños buscan ser el centro de atención y tener<br />

el poder, si esto no se frena, se estará en serios problemas.<br />

Organizarse y coordinarse en la forma de eucar, ayudará a<br />

fortalecer las decisiones que se tomen ante la mejor manera<br />

de conducir la educación del niño. Si se establece la congruencia<br />

entre lo que se dice y se hace, si el ejemplo es determinante,<br />

se le educa en la tolerancia, en el respeto, en lo positivo<br />

con acciones, a que desarrolle su conciencia entre lo<br />

aceptable, lo bueno y lo malo, estará construyendo soluciones<br />

que lo beneficien.<br />

PERO SE PREGUNTARÁ…¿Cómo<br />

PUEDE LOGRARLO?<br />

Asegúrese que cuando establezca una norma,<br />

regla, límite o valores, estos sean claros,<br />

firmes y que el niño lo haya comprendido.<br />

-SEA SIMPATICO, trate de entenderlo y observe<br />

sus necesidades.<br />

-DE TIEMPO DE SOLUCION, es decir,de una<br />

tregua para resolver el conflicto de una<br />

manera más asertiva, cuando los ánimos<br />

se enfríen, es lo ideal para no tomar decisiones<br />

equivocadas.<br />

-DE IGUAL FORMA, si su hijo empieza con<br />

quejas, no de tiempo a ello, sea firme, alique<br />

la técnica del corte, diciéndole que de<br />

seguir así, perderá todas las oportunidades,<br />

permisos y de continuar será<br />

castigado.<br />

-NO DEJE QUE LA EDUCACIÓN EN<br />

CASA se vuelva laxa, ssi considera<br />

que para usted es muy difícil controlarla,<br />

busque ayuda de un especialista<br />

que le brinde diferentes alternativas<br />

y orientaciones de cómo detener<br />

esta situación.<br />

-SIEMPRE SE ESTÁ A TIEMPO, no<br />

acabe rindiéndose, su hijo siempre<br />

lo está necesitando, así que es el<br />

momento de apoyar y ayudar.<br />

-EL PROBLEMA DE LA TIRANÍA, no se creó<br />

sola, sin pensarlo usted contribuyó a desarrollarla.<br />

Así que manos a la obra, que la<br />

gran creación de la vida es su hijo y él bien<br />

vale la pena.<br />

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