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DB 15 DE FEBRERO 2017

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PRACTICAR LA AMISTAD COMO UN FIN Y NO COMO UN<br />

MEDIO. Sostener que ¡a verdadera amistad existe no por razón del<br />

servicio prestado, sino que se acepta con el mismo espíritu con que<br />

se realiza, sin pedir nada por ello. Hemos llegado al artículo que<br />

trata de uno de los puntales de la filosofía leonística.<br />

La amistad<br />

No hay nada más hermoso que poder contar con un amigo con quién<br />

poder hablar de todo, tan libremente como consigo mismo. Helen<br />

Keller, aquella mujer que, sorda, muda y ciega, inició a los Leones<br />

como paladines de la ceguera decía, cuando la preguntaban si desearía<br />

ver: “Prefiero pasear con una amiga en las tinieblas, que estar<br />

sola en la luz " Esta frase nos da idea de la consideración que la<br />

amistad puede llegar a tener cuando alguien, con las carencias que<br />

aquella mujer tenía, la prefería al preciado don de la vista.<br />

Pero, desgraciadamente, cada día que pasa en nuestras vidas, nos<br />

va deteriorando con factores como el poder, la riqueza, la incomprensión,<br />

el egoísmo y la envidia; estos elementos van cambiando al<br />

hombre en todas sus facetas haciéndole parecer un ser irracional. La<br />

discordia producida por este deterioro deshace y disipa la amistad.<br />

Por ello el Leonismo trata por todos los medios de promover la<br />

amistad entre sus socios para que se propague por la faz de la Tierra<br />

a través del Leonismo Internacional.<br />

Nos indica este artículo como debemos entender y practicar la amistad,<br />

ese hermoso sentimiento, expresado por una palabra de la cual<br />

hacemos muy mal uso, por no decir abuso, en la mayoría de los casos.<br />

Por el C.L. PDG Francisco Quintas Vicente<br />

España<br />

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COMITÉ EDITORIAL<br />

CONSEJO <strong>DE</strong> GOBERNADORES<br />

DISTRITO MULTIPLE “B” MEXICO<br />

2016-<strong>2017</strong><br />

REINA NACIONAL<br />

GM DIANA TERESA<br />

PRESI<strong>DE</strong>NTE<br />

CL PDG DR JOSÉ URIBE GUTIÉRREZ.<br />

PRESI<strong>DE</strong>NTE INMEDIATO ANTERIOR<br />

PPC MIGUEL GÓMEZ ARREOLA<br />

PRIMER VICE PRESI<strong>DE</strong>NTE<br />

CL PDG VICTOR HUGO GONZÁLEZ VILLARREAL<br />

2DO VICE PRESI<strong>DE</strong>NTE<br />

CL PDG NICOLASA HERNAN<strong>DE</strong>Z <strong>DE</strong> VERGARA<br />

SECRETARIO<br />

CL PDG TOMÁS GUTIERREZ TRILLO<br />

PRO-SECRETARIA<br />

CL PDG CANDIDA PENELOPE ALMANZA RUIZ<br />

TESORERO<br />

CL PDG JULIO GERARDO CHARLES CÁR<strong>DE</strong>NAS<br />

PROTESORERA<br />

CL FRANCISCA FLORES <strong>DE</strong> OVIEDO<br />

DIRECTOR <strong>DE</strong> CEREMONIAL Y PROTOCOLO<br />

CL PDG LUIS RAÚL SILVEYRA MICHEL<br />

COMISARIO<br />

CL PDG MARÍA CRISTINA <strong>DE</strong> MANUET<br />

SECRETARIO PARTICULAR TÉCNICO<br />

CL PDG RIGOBERTO GONZALEZGONZALEZ<br />

CONTENIDO<br />

2.– PRACTICAR LA AMISTAD COMO UN FIN,<br />

NO COMO UN MEDIO.<br />

12/13 QUE ESTÁ PASANDO CON EL TRABAJO?<br />

14/<strong>15</strong> PREMIO AL MERITO<br />

18 .- JÓVENES QUE ABANDONARON SU HOGAR<br />

26/27 USA EL BUSCADOR <strong>DE</strong> GOOGLE COMO TODO UN<br />

PROFESIONAL<br />

32/33. RAZON E INSTINTO<br />

36/41.– LCIF<br />

44/45 RAZÓN E INSTINTO<br />

48. CARTA <strong>DE</strong> ALBERT EINSTEN A SU HIJA.<br />

52/53. EL RELOJ PARADO A LAS SIETE.<br />

EDITORES<br />

CL ROSARIO <strong>DE</strong> LA LUZ COUARY<br />

GALLOSA<br />

CL GALO <strong>DE</strong> SAN TELMO HERNAN<strong>DE</strong>Z<br />

SANCHEZ<br />

(hernandez:galo@hotmail.com)<br />

3<br />

BOLETIN <strong>DB</strong> Múltiple MEXICO


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3A JUNTA <strong>DE</strong> LA REGIÓN IV <strong>DE</strong>L DISTRITO B3<br />

SIENDO ANFITRION<br />

EL CLUB <strong>DE</strong> LEONES <strong>DE</strong> CERRALVO.<br />

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HÉCTOR G. BARNÉS<br />

En su interesante<br />

artículo, escrito en España<br />

y para los Españoles<br />

afirmó que: Ante<br />

unos altos niveles de<br />

paro, millones de jóvenes<br />

aceptaban empleos<br />

mal pagados para<br />

obtener experiencia y<br />

no estar desocupados.<br />

Sin embargo, éso,<br />

afirma, está<br />

produciendo una nueva<br />

realidad, realidad que<br />

se observa en muchas<br />

La tasa de desempleo juvenil en España se encontraba<br />

el pasado noviembre en el 44,4%, la<br />

más alta de toda Europa, tan solo superada por<br />

Grecia (46,1%). Duplicamos con creces el nivel<br />

de la eurozona, que se encuentra en el 21,2%,<br />

así como el de Reino Unido, que desciende<br />

hasta el 13,1%. En apariencia, una cifra envidiable<br />

a la que deberíamos aspirar, ya que es<br />

casi cuatro veces inferior a la de nuestro país.<br />

Sin embargo, es posible que este dato<br />

oculte una realidad aún más triste para los<br />

menores de 25 años.<br />

Como ha desvelado la ONG inglesa<br />

Centrepoint a 'Independent', cada vez son<br />

más los jóvenes que, a pesar de tener trabajo,<br />

se encuentran en una situación cercana a<br />

la exclusión. ¿Por qué? Por culpa de los conocidos<br />

como contratos de cero horas, el<br />

principal estandarte de la flexibilización laboral<br />

inglesa.<br />

Estos se pagan por horas y obligan al trabajador<br />

a estar disponible, así como a mantener<br />

una relación de exclusividad con la empresa<br />

que le contrata, pero esta no está obligada<br />

a proporcionar un sueldo mínimo<br />

o a garantizar un mínimo de jornadas<br />

trabajadas a sus empleados. Esto provoca<br />

que no puedan saber ni cuándo ni cuánto<br />

van a trabajar.<br />

Esta fórmula de contratación, pensada en<br />

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Como explica la directora de la<br />

ONG, Jennifer Barnes, cada año<br />

hasta <strong>15</strong>0.000 jóvenes de entre 16<br />

y 25 años recurren a la<br />

Organización para que les ayude a<br />

encontrar trabajo o techo para<br />

Hacen lo que<br />

se supone<br />

que deben<br />

hacer,<br />

encontrar<br />

trabajo, pero<br />

están tan mal<br />

pagados que<br />

no les sirve<br />

para mejorar<br />

su situación<br />

Estos son precisamente los principales candidatos a<br />

terminar aceptando estos contratos, que provocan<br />

"que queden atrapados en la indigencia". Con frecuencia,<br />

advierte la ONG, son desahuciados puesto<br />

que carecen de medios económicos necesarios para<br />

pagar el alquiler y, una vez se encuentran en la calle,<br />

les resulta imposible volver a encontrar alojamiento,<br />

aunque sea de alquiler. Tan solo el apoyo familiar<br />

o el de los amigos los salva de esta "trampa".<br />

Durante los últimos años se ha popularizado<br />

en nuestro país el término<br />

'nini' para referirse a aquellos<br />

jóvenes desocupados que tienen<br />

un mayor riesgo de exclusión social.<br />

Como señalaba el año pasado<br />

Eurostat, el 22,2% de españoles<br />

de entre 20 y 24 años ni tienen empleo<br />

ni cursan estudios primarios o<br />

secundarios, lo que nos convierte<br />

en el país donde más se ha incrementado<br />

el número de 'ninis'.<br />

El problema, no obstante, puede ser aún mayor si las políticas de empleo solo sirven<br />

para maquillar los datos.<br />

Mendigos ingleses de todas las edades reciben sus suministros mensuales en Strand<br />

(Londres). (iStock) Como recuerda la directora, muchos jóvenes se encuentran atrapados<br />

en un círculo vicioso de desempleo y trabajo por horas mal pagados que les<br />

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. “Han hecho lo que se supone que deben hacer, y no están<br />

recibiendo nada a cambio”, explica. “Oímos a menudo<br />

que la gente que deja de utilizar nuestros servicios tienen<br />

problemas”.<br />

No solo es una cuestión de aceptar lo primero que uno se<br />

encuentra porque es<br />

preferible que el paro,<br />

sino que para acceder<br />

a un empleo<br />

de mayor categoría<br />

es necesario contar<br />

con experiencia, y<br />

estos contratos la garantizan.<br />

“Están desesperados<br />

por conseguir experiencia<br />

para mejorar<br />

sus expectativas a<br />

largo plazo”, añade<br />

Barnes. “Se les empuja<br />

desde su oficina<br />

del paro para que<br />

acepten estos contratos<br />

sin horas. Pero si<br />

eso es lo máximo a<br />

lo que pueden aspirar,<br />

va a ser más difícil<br />

para ellos escapar<br />

de la mendicidad a<br />

largo plazo”.<br />

El pasado<br />

año, la cifra<br />

de jóvenes<br />

que<br />

abandonaron<br />

su hogar fue<br />

la más baja<br />

desde 2004<br />

con 19,7%,<br />

un 4,84%<br />

Un hándicap añadido a estos contratos, más allá de no<br />

ofrecer una retribución mínima mensual (lo que provoca<br />

que la mayoría de los que lo aceptan vivan al día y no<br />

puedan saber con seguridad si podrán pagar el alquiler)<br />

es la precariedad pertinaz a la que abocan a los trabajadores.<br />

La mayor parte de caseros rechazan a los potenciales<br />

inquilinos que tienen esta clase de contratos, y por<br />

supuesto, conseguir una hipoteca para pagar una casa es<br />

La ONG recuerda que se encuentran<br />

en una situación incluso<br />

peor que la de los parados<br />

que cobran un subsidio,<br />

puesto que estos últimos al<br />

menos sí pueden certificar<br />

con cuánto dinero disponen a<br />

lo largo del mes.<br />

No es mercado laboral para<br />

jóvenes<br />

Dado que la figura del contrato<br />

sin horas es exclusiva de<br />

países como Reino Unido<br />

(Nueva Zelanda la prohibió el<br />

pasado marzo), podríamos<br />

pensar que no corremos riesgo<br />

de contagio.<br />

Sin embargo, hace apenas<br />

dos semanas que un 'paper'<br />

publicado<br />

por<br />

la OC<strong>DE</strong> señaló que España<br />

tiene uno de los mercados laborales<br />

más degradados del<br />

mundo desarrollado. En septiembre<br />

del pasado<br />

año, menos de la mitad de los<br />

afiliados al régimen general<br />

(un 48%) contaban con un<br />

contrato indefinido a jornada<br />

completa.<br />

Esto tiene un efecto aún más<br />

dañino entre los jóvenes. Según<br />

señalaba un informe realizado<br />

por el Consejo de la<br />

Juventud, uno de cada cuatro<br />

jóvenes con trabajo (el 24,5)<br />

vive en riesgo de pobreza y<br />

exclusión social debido a la<br />

precarización de sus em-<br />

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Al igual que ocurre en Reino Unido, esto tiene<br />

consecuencias claras en la posibilidad de<br />

los más jóvenes de emanciparse.<br />

El pasado año, la cifra de jóvenes<br />

que abandonó su hogar ha sido la<br />

más baja desde 2004, con 19,7%,<br />

un 4,84% menos que en 20<strong>15</strong>. La<br />

conclusión parece clara: a pesar del<br />

espejismo de la recuperación, la<br />

realidad es que los empleados creados son<br />

de peor calidad y mucho más inestables.<br />

Esta situación está aún más acentuada en<br />

regiones como Andalucía, Asturias, Castilla y<br />

León y Madrid, donde menos del 3% de los<br />

jóvenes consiguieron independizarse debido<br />

al encarecimiento de la vivienda.<br />

Los contratos sin horas, por<br />

su parte, se encuentran en<br />

sintonía con la flexibilización<br />

del mercado que se ha<br />

impuesto desde Bruselas<br />

Como recordaba el informe, el aparente descenso<br />

en el paro entre los jóvenes se fundamenta<br />

en la renuncia a seguir buscando trabajo<br />

en favor de prolongar los estudios.<br />

Entre aquellos que obtienen un trabajo, la<br />

mayor parte lo hacen en puestos inestables.<br />

Un 92,5% de los contratos temporales que<br />

se hacen son a jóvenes, lo que provoca que<br />

muchos de ellos terminen encadenando uno<br />

tras otro sin alcanzar la estabilidad deseada.<br />

Albert Rivera de Ciudadanos llegó a reprochar<br />

al PP en sede parlamentaria que la<br />

duración media de los contratos en España<br />

se encuentra en 54 días. Su propuesta del<br />

contrato único, no obstante, ha sido<br />

rechazada por parte de los sindicatos,<br />

que la consideran una “total desprotección<br />

de los ciudadanos”.<br />

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Usa El Buscador De Google<br />

Google es probablemente el buscador más importante<br />

de la web y es usado para encontrar absolutamente<br />

todo lo que necesitas en Internet.<br />

Es rápido, fácil, simple de usar, y casi siempre<br />

puedes encontrar lo que necesitas en la primera o segunda página. Pero ¿qué pasaría<br />

si te dijéramos que no lo usas como deberías? Google tiene un montón de trucos<br />

especiales que harán que tu vida sea mucho más fácil. Te los contamos aquí:<br />

Elimina palabras de tus resultados<br />

de búsqueda<br />

Vamos a decir que estás buscando una receta para preparar<br />

pan pero no quieres ninguna que tenga ''levadura''<br />

en sus ingredientes. Todo lo que necesitas es escribir la<br />

palabra que necesitas en el buscador y agregar el signo<br />

(-) seguido de las palabras que quieres excluir, sin espacio.<br />

Debe quedar así: recetas de pan casero- levadura.<br />

Busca palabras relacionadas o sinónimos<br />

Si quieres usar la misma palabra dos veces en una frase<br />

y no quieres que suena raro, esta es una manera sencilla<br />

para lograrlo. En el buscador de Google pon<br />

una tilde (~) - que normalmente se encuentra junto a la<br />

tecla 1 en la parte superior izquierda del teclado- delante<br />

del término de búsqueda para el cual deseas encontrar<br />

un sinónimo.<br />

Google te puede ayudar a definir una palabra<br />

Escribe "definir:" (con las dos marcas de comillas "), seguido<br />

de la palabra, y Google te llevará directamente a la<br />

definición. Usa esto para atrapar a cualquier persona que<br />

intente engañarte y obtener definiciones rápidas para las<br />

palabras que no conoces..<br />

Busca el orden exacto de las palabras<br />

Si estás buscando la frase original o<br />

la letra de esa canción que no te puedes<br />

sacar de la cabeza, pero sólo recuerdas<br />

una línea, esto es lo que necesitas<br />

hacer para encontrarla. Simplemente<br />

pon la parte que recuerdes<br />

entre comillas en el buscador y encuéntrala.<br />

Buscar un objeto en un rango de<br />

precio específico<br />

Si estás buscando algo que quieres<br />

comprar, pero no deseas que Google<br />

te muestre todas las opciones de precios,<br />

basta con utilizar este pequeño,<br />

pero muy útil truco. Primero, escribe<br />

lo que buscas en tus propios términos,<br />

digamos ''teléfono'', y después<br />

de ello, escribe los precios que estás<br />

dispuesto a pagar con dos puntos (..)<br />

El resultado final debería tener este<br />

aspecto: Teléfono 100$.. , Teléfono<br />

200 $ .. Cuanto más preciso seas,<br />

mejores resultados te dará el buscador.<br />

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Limita tu búsqueda en la página web<br />

Si alguna vez leíste un buen artículo o un libro<br />

que no puedes recordar pero te acuerdas de la<br />

página, es muy fácil encontrarlo de nuevo. Escribe<br />

''Site:" , seguido de la URL del sitio web<br />

que deseas buscar. La URL se verá así:<br />

www.todo-mail.com. Después de escribir el<br />

nombre del sitio con este nuevo término, será:<br />

"site:" www.todo-mail.com perro.<br />

Buscar un archivo GIF<br />

Un GIF es un tipo de archivo de imagen animada<br />

en bucle que se reproduce una y otra vez<br />

como un vídeo muy corto (en su mayoría de<br />

mala calidad). Encontrar un GIF es tan fácil como<br />

usar la búsqueda de imágenes en Google.<br />

ve a Google, escribe lo que está buscando,<br />

haz clic en "Herramientas de búsqueda" y<br />

"escribe lo que necesitas". Aparecerá una pequeña<br />

lista desplegable, selecciona "animada"<br />

y busca. Los resultados te mostrarán imágenes<br />

que parecen normales al principio, pero si<br />

las pulsas podrás ver su animación.<br />

Temporizador<br />

No es realmente una opción de búsqueda, pero<br />

es muy útil si quieres recordar cosas diarias<br />

como tomar un descanso o sacar algo del<br />

horno. Escribe en Google "establecer un temporizador<br />

para" en la barra de búsqueda y verás<br />

el temporizador de Google como primer<br />

resultado. Introduce el tiempo que desee en<br />

horas, minutos o segundos, e inicia el temporizador.<br />

Google comenzará a emitir tonos<br />

cuando se acabe el tiempo.<br />

¿Matemáticas?<br />

Este es realmente sencillo, escribe una<br />

ecuación en la barra de búsqueda y Google<br />

te dará la respuesta en su calculadora.<br />

Si es posible, puedes copiar y pegar la<br />

ecuación de la barra de búsqueda para hacer<br />

tu vida aún más fácil.<br />

Búsqueda de un tipo de archivo y no sólo<br />

un sitio web<br />

Si estás buscando un archivo de Word,<br />

una presentación de PowerPoint o algo similar,<br />

esto hará que tu búsqueda sea mucho<br />

más rápida y precisa. Introduce los<br />

términos de búsqueda, seguido de<br />

"filetype: ppt". PPT es el tipo de archivo de<br />

PowerPoint; DOC es para la mayoría de los<br />

archivos de Word. Si estás buscando otros<br />

tipos de archivos, sólo tienes que poner<br />

sus iniciales en Google.<br />

Conversor de moneda<br />

A parte de hacer cálculos por ti, Google<br />

también puede decir el valor de las distintas<br />

monedas y ayudarte a prepar un viaje<br />

al extranjero. Escribe el nombre de tu moneda<br />

y añade "a" , seguido del nombre de<br />

la moneda que deseas convertir. Ten en<br />

cuenta que muchos lugares que comercian<br />

con monedas extranjeras se llevan una comisión<br />

y Google no puede calcularla.<br />

Busca algo que has olvidado<br />

Si una parte de tu búsqueda es desconocida<br />

u olvidada, puedes utilizar Google para<br />

llenar los espacios en blanco. Introduce<br />

los términos de búsqueda utilizando asteriscos<br />

(*) como sustitutos de las incógnitas.<br />

También lo puedes utilizar para responder<br />

a preguntas sencillas como por<br />

ejemplo: Cuando esté en Roma no deje de<br />

visitar *<br />

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RAZON e INSTINTO<br />

FERNANDO<br />

TRIAS <strong>DE</strong> BES<br />

UNA <strong>DE</strong>CISIÓN NO SE TOMA<br />

SOLO CON LA<br />

CABEZA, SINO TAMBIÉN CON<br />

EL CORAZÓN E INCLUSO CON<br />

LOS<br />

INTESTINOS, DON<strong>DE</strong> LOS<br />

CIENTÍFICOS HAN<br />

<strong>DE</strong>SCUBIERTO CÉLULAS NEU-<br />

RONALES. ENTRE LAS OPCIO-<br />

NES A<br />

<strong>DE</strong>SCARTAR, SERÁN LAS EN-<br />

TRAÑAS LAS QUE NOS INDICA-<br />

RÁN CUÁL ELEGIR.<br />

TENGO UN conocido que tras salir varios años con una chica se enfrentaba a dar el difícil<br />

paso de pedirle matrimonio. Yo siempre he sostenido que casarse es una decisión irracional<br />

porque, si uno lo piensa detenidamente, lo más probable es que no lo haga. Sin embargo,<br />

este conocido, que es economista y que aprendió a decir números antes que papá, es profundamente<br />

racional, metódico y cuadricu-lado. Así que, para ayudar a decantarse, procedió<br />

exactamente del mismo modo que cuando se había de enfrentar a la compra de un automóvil<br />

o un inmueble. Abrió una hoja de cálculo en su ordenador, la tituló “matrimonio” y<br />

anotó todos aquellos parámetros que tenían que determinar su dictamen personal. Entre<br />

todos ellos había aspectos relacionados con la convivencia, la atracción física, la satisfacción<br />

sexual, los aspectos económicos, sociales…<br />

A cada una de esas variables les otorgó un peso determinado según la importancia que tenían<br />

para él y, a renglón seguido, puntuó del 0 al 10 cada uno de los atributos, según él mismo<br />

consideró. Le aseguro que esta historia es absolutamente cierta. Cuando la cuento, la<br />

mayoría de personas, especialmente las del sexo femenino, se llevan las manos a la cabeza.<br />

A las del masculino les suele divertir mucho. Las mujeres son mucho más emocionales; para<br />

ellas, los sentimientos prevalecen sobre las razones.<br />

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PARA LA INTELI-<br />

GENCIA EJECUTI-<br />

VA, LA MEMORIA<br />

Y LOS HECHOS<br />

TIENEN EL MIS-<br />

MO VALOR QUE<br />

LA IMAGINACIÓN<br />

La toma de decisiones<br />

en cuestiones<br />

trascendentales es<br />

un asunto muy<br />

complejo que ha<br />

sido abordado por<br />

investigadores sociales,<br />

psicólogos y<br />

neurólogos.<br />

Se sabe desde hace<br />

mucho tiempo que<br />

a la hora de elegir<br />

actúan dos tipos de<br />

fuerzas. Por un lado,<br />

las racionales, basadas en los hechos y en<br />

las probabilidades. En el caso de mi conocido,<br />

es el equivalente a la hoja de cálculo. En<br />

otros ámbitos, como por ejemplo el laboral,<br />

los elementos puramente lógicos serían el<br />

salario, el horario o la solvencia de la empresa.<br />

Por otra parte están las fuerzas no racionales,<br />

que incluyen aspectos tan ignotos e insondables<br />

como las emociones, la intuición,<br />

el miedo o el deseo.<br />

Los investigadores no cuestionan estos dos<br />

elementos, sino que dirigen su atención a<br />

comprender cómo interactúan, se retroalimentan,<br />

y sobre todo, la manera de proceder<br />

de nuestra inteligencia para resolver las contradicciones<br />

que se producen entre lo racional<br />

y lo emocional.<br />

Los argumentos a favor y en contra de una<br />

decisión funcionan a base de gradientes: por<br />

ejemplo, valorar si esa persona me gusta algo,<br />

poco, mucho, bastante o nada.<br />

Sin embargo, las decisiones son binarias. Lo<br />

compro o no lo compro. Me caso o no. Acepto<br />

este empleo o lo rechazo. Ahí radica la dificultad.<br />

Decidir consiste en convertir una variable<br />

continua en otra dicotómica. ¿Quién se<br />

ocupa de ello?<br />

ILUSTRACIÓN <strong>DE</strong><br />

SR. GARCÍA<br />

Pues según el filósofo José Antonio<br />

Marina, lo hace la llamada inteligencia<br />

ejecutiva, encargada de<br />

combinar toda la información disponible<br />

(racional o irracional) para<br />

tomar la mejor decisión y dirigir<br />

nuestras vidas hacia la máxima felicidad<br />

y satisfacción.<br />

Para la inteligencia<br />

ejecutiva<br />

no<br />

existe esta<br />

separación<br />

entre argumentos<br />

racionales<br />

e<br />

irracionales.<br />

La memoria,<br />

los<br />

recuerdos,<br />

los hechos<br />

y las probabilidades<br />

adquieren<br />

tanto peso<br />

como la imaginación, el deseo o el miedo. Todos<br />

son elementos que aventuran el posible<br />

futuro que desencadena una decisión determinada.<br />

De ahí emana la intuición, tachada durante<br />

mucho tiempo de superstición, prejuicio o<br />

falta de fundamento y que en la actualidad<br />

es ya objeto de estudio como un tipo de pensamiento<br />

inductivo que, si bien carece del llamado<br />

objeto de prueba o demostración, no<br />

está exento de razones.<br />

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La Fundación Lions Clubs International (LCIF) entrega<br />

fondos a través de subvenciones para colaborar con los<br />

distritos Leonísticos en el desarrollo y la implementación<br />

de proyectos humanitarios de gran envergadura.<br />

Estas subvenciones ayudan a los Leones a expandir su<br />

labor y a aumentar el impacto dentro de las comunidades<br />

locales e internacionales, con el fin de prestar servicio<br />

a muchas más personas necesitadas de todo el mundo.<br />

Preservar la vista<br />

Servicio a la juventud<br />

Ayuda en casos de desastres naturales<br />

Campañas humanitarias<br />

Millones de personas de todo el mundo<br />

han recibido beneficios a través de las<br />

12 582 subvenciones concedidas por la<br />

Fundación, que han sumado más de<br />

USD 941 millones. Esa cifra continúa<br />

creciendo, en parte gracias a las donaciones<br />

que se reciben de fundaciones, corporaciones,<br />

gobiernos y personas no afiliadas<br />

al Leonismo. Sin embargo, la mayor<br />

parte de los fondos de LCIF proviene de<br />

las generosas donaciones de los clubes de<br />

Leones y de los socios.A través de la generosidad<br />

y el arduo trabajo de los Leones,<br />

nuestros socios y colaboradores,<br />

LCIF ha concedido 530 subvenciones que<br />

suman un total de USD 43 millones en el<br />

año fiscal 2014-20<strong>15</strong>. Gracias a estos<br />

aportes internacionales, miles de personas<br />

mejoraron su calidad de vida. Busque<br />

más detalles sobre estas subvenciones internacionales,<br />

proyectos y personas que<br />

recibieron ayuda en nuestro informe<br />

anual.<br />

Los siguientes son<br />

algunos de nuestros logros<br />

Beneficiamos a 14 100 personas<br />

con 141 subvenciones relacionadas<br />

con catástrofes.<br />

Ayudamos a 7 millones de personas<br />

con 178 subvenciones humanitarias.<br />

El programa Lions Quest se expandió<br />

a <strong>15</strong> países mediante<br />

35 subvenciones Cuatro Puntos<br />

Básicos.<br />

Otorgamos USD 6 638 272 en subvenciones<br />

para financiar la vacunación<br />

de millones de niños contra<br />

el sarampión y la rubéola<br />

Proporcionamos 44 subvenciones<br />

SightFirst para brindar servicios<br />

de atención oftalmológica a más<br />

de 9 millones de personas, mejoramos<br />

51 instituciones oftalmológicas<br />

y capacitamos a<br />

25 000 profesionales de la salud<br />

ocular.<br />

36


Plazos para las<br />

solicitudes de subvenciones<br />

Debido a la creación del nuevo Consejo de<br />

Síndicos de LCIF, han cambiado los horarios<br />

de reuniones de la Junta Directiva y algunos<br />

plazos para la presentación de solicitudes.<br />

Examine el Calendario de eventos en cuanto se<br />

tenga a disposición, para conocer las fechas<br />

actualizadas de las reuniones y los plazos de<br />

entrega de solicitudes.<br />

Para tener una idea de los tirempos: El año<br />

anterior 2016, los plazos se cumplieron el:<br />

9 de mayo de 2016: Venció el plazo para la<br />

solicitud de subvenciones Regulares, de Cuatro<br />

Puntos Básicos y asistencia internacional<br />

(IAG) que se examinaron en la reunión de la<br />

Junta Directiva de agosto de 2016.<br />

13 de mayo de 2016: Venció el plazo de<br />

solicitud de subvenciones SightFirst que<br />

se examinaron en la reunión del Comité<br />

Asesor de SightFirst (SAC) que tuvo lugar<br />

en agosto de 2016.<br />

Información sobre subvenciones y<br />

formularios de solicitudes<br />

Obtenga más información sobre los programas de<br />

subvenciones de LCIF y examine las solicitudes de<br />

subvenciones aquí.<br />

Subvenciones en casos de desastres naturales:<br />

Hoja de datos sobre las subvenciones en caso de desastre<br />

natural<br />

Pautas para subvenciones de emergencia<br />

Criterios y solicitud de subvenciones de emergencia<br />

Criterios y solicitud de subvenciones relacionadas con<br />

medidas preventivas contra los desastres naturales<br />

Criterios y solicitud de subvenciones relacionadas con<br />

la recuperación comunitaria<br />

Subvenciones regulares:<br />

Cómo solicitar una subvención regular<br />

Requisitos y solicitud de subvención regular<br />

*Nuevo* Las actualizaciones realizadas en la<br />

solicitud de la subvención regular incluyen<br />

la regulación 7 y los criterios 4, 7, 11 y 14.<br />

Subvenciones SightFirst:<br />

Requisitos y solicitud de subvención SightFirst<br />

20 de junio de 2016: Venció el plazo de<br />

solicitud de subvenciones Lions<br />

Quest que se examinaron en la reunión<br />

del Comité Asesor de Lions Quest<br />

(LAC) que tuvo lugar en agosto de<br />

Subvenciones de asistencia internacional:<br />

Cómo solicitar una subvención de asistencia internacional<br />

(IAG)<br />

Solicitud de subvención de asistencia internacional<br />

(IAG)<br />

Subvenciones Cuatro Puntos Básicos:<br />

Requisitos y solicitud de subvención relacionada<br />

con la diabetes<br />

Requisitos y solicitud de subvención<br />

Lions Quest<br />

Requisitos y solicitud de subvención relacionada<br />

con la difusión de Lions Quest<br />

Programa Piloto Microempresas de LCIF<br />

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38


39


subvención regular de LCIF<br />

¿Qué es una subvención regular de<br />

LCIF? Una subvención regular de LCIF es<br />

una subvención de fondos correspondidos<br />

que puede ser solicitada por distritos<br />

o distritos múltiples leonísticos. Estos<br />

proyectos liderados por Leones suplen<br />

necesidades humanitarias insatisfechas<br />

en comunidades locales por medio<br />

de edificaciones o suministro de<br />

equipos. Las subvenciones regulares se<br />

otorgan para grandes proyectos que tocan<br />

la vida de muchas personas o poblaciones<br />

necesitadas a largo plazo. El monto de las subvenciones oscila entre US$10.000 y<br />

US$100.000. Un elemento importante de los proyectos de subvenciones regulares es que se<br />

identifiquen con los Leones y cuenten con una importante participación leonística.<br />

Los Leones se encargan de iniciar el proyecto e<br />

invierten su tiempo para desarrollarlo, coordinarlo,<br />

recaudar fondos e implementarlo. Este<br />

tipo de apoyo amplía significativamente el impacto<br />

del proyecto y eleva la identidad de los<br />

Leones en la comunidad.<br />

Las subvenciones regulares tienen por finalidad<br />

respaldar proyectos que van más allá de<br />

las actividades tradicionales de recaudación de<br />

fondos de los Leones.<br />

Los fondos correspondidos locales pueden provenir<br />

de varias fuentes: Clubes de Leones, distritos,<br />

distritos múltiples y otras fuentes no leonísticas.<br />

Una subvención regular puede aplicarse<br />

a una variedad de proyectos, como escuelas<br />

para discapacitados, orfanatos,<br />

hospitales y clínicas médicas, centros de<br />

cuidado para ancianos, bancos de ojos,<br />

bancos de comida, hospicios, instalaciones<br />

de capacitación vocacional para los<br />

discapacitados y programas de examen<br />

de salud, entre otros.<br />

Hay muchas posibilidades distintas para un proyecto<br />

de subvención regular, puesto que las necesidades<br />

de las comunidades también son distintas.<br />

Todo proyecto de<br />

subvención regular debe de:<br />

• Satisfacer una necesidad humanitaria importante<br />

• Respaldar esfuerzos que un distrito o distrito<br />

múltiple no podría satisfacer por sí mismo • Brindar<br />

beneficios a largo plazo a una comunidad local<br />

• Crear un impacto para toda la comunidad y<br />

brindar servicios a muchas personas • Involucrar<br />

a los Leones en el desarrollo y suministro del servicio<br />

• Identificar a los Leones como partícipes cercanos<br />

del proyecto<br />

• Recaudar fondos significativos de los Leones<br />

locales Proyectos o actividades no elegibles para<br />

financiamiento con una subvención regular de<br />

LCIF:<br />

• Situaciones en que sería más apropiado que la<br />

financiación fuera proporcionada por el gobierno<br />

u otras instituciones<br />

• Gastos operativos o salarios de programas e<br />

instituciones establecidas<br />

• Subvenciones para pagar préstamos, crear fondos<br />

de reserva o proporcionar rembolsos<br />

• Proyectos de un solo club; como mínimo deben<br />

participar dos clubes<br />

• Mejoras en la comunidad: mejoras estéticas,<br />

monumentos y homenajes, parques, piscinas, plazas<br />

de juego, campos de atletismo, casas de clubes,<br />

centros comunitarios y multipropósito<br />

• Ayuda individual, eventos únicos, patrocinios,<br />

becas escolares y laborales<br />

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Proyectos que comienzan antes de la aprobación de la Junta Directiva El Distrito 35-I de los<br />

Leones respalda la construcción de una nueva instalación de perros guía en Palmetto, Florida,<br />

EE.UU., con una subvención regular de US$75.000. La ampliación del Centro de Perros Guía<br />

del Sudeste incluye perreras nuevas y una clínica veterinaria para entrenar perros guía. A la<br />

fecha, se han apareado más de 2.800 perros guía con estudiantes. Cómo solicitar una subvención<br />

regular de LCIF Fundación Lions Clubs International Ejemplo de un proyecto de subvención<br />

estándar: ¿Cuáles son los pasos para solicitar una subvención regular?<br />

Paso 1: Para empezar Antes de llenar una solicitud, los Leones deben tomar la iniciativa para<br />

elaborar un proyecto para su comunidad y<br />

establecer la comunicación necesaria con Paso 2: Presentación de la solicitud y revisión preliminar<br />

Una vez que se haya completado la solici-<br />

cualquier socio del mismo. Por ejemplo,<br />

los Leones pueden involucrar a otros grupos<br />

a nivel de club, distrito o distrito múltud<br />

de subvención y se haya reunido la información<br />

suplementaria, se debe<br />

tiple Los proyectos se desarrollan en función<br />

de circunstancias locales.<br />

Antes de llenar la solicitud, se debe leer<br />

con cuidado su contenido y los criterios de<br />

otorgamiento. Se recomienda a los solicitantes<br />

que consulten con el personal de<br />

LCIF antes de presentar una solicitud, para<br />

determinar si el proyecto es elegible y<br />

averiguar cuáles son las fechas de vencimiento<br />

correspondientes. El coordinador<br />

de distrito o distrito múltiple de LCIF también<br />

puede ayudar a los Leones en este<br />

proceso.<br />

Una vez que los Leones hayan identificado<br />

un proyecto que cumpla con todos los criterios,<br />

podrán presentar una solicitud<br />

completada, junto con toda la documentación<br />

de respaldo necesaria. Para obtener<br />

detalles específicos, consulte el formulario<br />

de solicitud.<br />

Las solicitudes debe ser recibidas<br />

en forma completa por<br />

lo menos 60 días antes del<br />

inicio de una reunión de la<br />

Junta. ➢ Las solicitudes a nivel<br />

de distrito requieren la firma<br />

del Gobernador de Distrito y<br />

el endoso del Gabinete del<br />

Distrito. ➢ Las solicitudes a nivel<br />

de distrito múltiple requieren<br />

la firma del Presidente<br />

del Consejo y el endoso<br />

del Consejo de Distrito Múltiple.<br />

enviar toda la documentación directamente<br />

al Departamento de<br />

Programas Humanitarios de LCIF.<br />

Los Leones deben conservar una<br />

copia de la solicitud y de toda la<br />

correspondencia con LCIF como<br />

comprobante.<br />

Al recibir la solicitud, LCIF le asignará un número<br />

único de seguimiento que permanecerá constante<br />

durante todo el proceso de gestión de la subvención.<br />

Luego el personal de LCIF hará una revisión<br />

preliminar para determinar la elegibilidad de la<br />

solicitud. Esta revisión preliminar evaluará el plan<br />

de acción, los aspectos técnicos del proyecto, el<br />

nivel de participación de los Leones y si la solicitud<br />

ha sido completada apropiadamente.<br />

Después de esta revisión preliminar, el personal<br />

de LCIF responderá en forma detallada, informando<br />

al solicitante sobre la elegibilidad de su proyecto,<br />

si la solicitud está completa y si hay preguntas<br />

o dudas adicionales. Es posible que se les pida a<br />

los Leones que modifiquen su solicitud de subvención<br />

o proporcionen información adicional. La revisión<br />

preliminar sirve para generar una solicitud<br />

óptima y prepararse para la revisión final de la<br />

Junta.<br />

La Junta puede aprobar, reducir, postergar o rechazar<br />

una solicitud. NOTA: Puesto que frecuentemente<br />

se solicita información adicional durante el<br />

proceso de revisión preliminar, se recomienda<br />

presentar las solicitudes con suficiente anticipación<br />

a la fecha de vencimiento.<br />

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RAZON e INSTINTO<br />

“ES POR LA LÓGICA QUE<br />

<strong>DE</strong>MOSTRAMOS, PERO POR LA<br />

Recientemente se han descubierto<br />

células neuronales en los intestinos<br />

que se han dado a conocer como el tercer<br />

Los dos primeros son el cerebro propiamente dicho y el<br />

corazón, donde también se hallan neuronas. Bajo mi punto<br />

de vista, y aunque no lo haya probado científicamente,<br />

creo que razón y corazón se combinan del siguiente modo:<br />

la razón actúa como un guardián.<br />

Es decir, utilizamos los elementos lógicos para descartar<br />

las peores alternativas que se nos presentan y seleccionar<br />

únicamente unas pocas entre las que finalmente tomar<br />

una decisión. El pensamiento racional actúa como un filtro:<br />

descarta variables y coloca las opciones en un determinado<br />

ranking de preferencias: digamos que determina<br />

los finalistas. A partir de ahí, la elección se toma con el corazón,<br />

la intuición o las entrañas.<br />

Y esto es así porque el ser humano decide proyectándose<br />

hacia el futuro y no mirando hacia el pasado. Es decir, se<br />

decanta por una opción porque piensa que va a serle más<br />

provechosa o a hacerle más feliz. Y ahí intervienen más<br />

factores intuitivos que racionales. La imaginación proyecta;<br />

la memoria recuerda. Y pienso que decidimos, principalmente,<br />

proyectando.<br />

Incluso en el caso de mi conocido, estoy seguro de que,<br />

cuando su hoja de cálculo arrojó la cifra final, tuvo que<br />

apagar el ordenador y volver a preguntarse: ¿qué hago?<br />

Entonces pensó en el futuro e imaginó cómo sería la vida<br />

al lado de su novia. Por cierto, sigue casado con ella. Dos<br />

décadas después, tienen varios hijos y son felices. Lo que<br />

nunca le contó fue cómo tomó aquella decisión porque<br />

estoy convencido de que no le hubiese hecho mucha gracia.<br />

Pero funcionó. Caramba si funcionó.<br />

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Carta de Albert Einstein a su hija a finales de los años 80,<br />

Lieserl, la hija del célebre genio, donó 1.400 cartas escritas<br />

por Einstein a la Universidad Hebrea, con la orden de no<br />

hacer público su contenido hasta dos décadas después de<br />

su muerte. Esta es una de ellas… a Lieserl Einstein:<br />

“Cuando propuse la teoría de la relatividad, muy pocos me entendieron,<br />

y lo que te revelaré ahora para que lo transmitas a la humanidad<br />

también chocará con la incomprensión y los perjuicios del<br />

mundo. Te pido aun así, que la custodies todo el tiempo que sea<br />

necesario, años, décadas, hasta que la sociedad haya avanzado lo<br />

suficiente para acoger lo que te explico a continuación.<br />

Hay una fuerza extremadamente poderosa para la que hasta ahora<br />

la ciencia no ha encontrado una explicación formal. Es una<br />

fuerza que incluye y gobierna a todas las otras, y que incluso está<br />

detrás de cualquier fenómeno que opera en el universo y<br />

Cuando los científicos buscaban una teoría unificada<br />

del universo olvidaron la más invisible y poderosa<br />

de las fuerzas.<br />

El Amor es Luz, dado que ilumina<br />

a quien lo da y lo recibe.<br />

El Amor es gravedad, porque hace que unas personas<br />

se sientan atraídas por otras. El Amor es<br />

potencia, porque multiplica lo mejor que tenemos,<br />

y permite que la humanidad no se extinga<br />

en su ciego egoísmo. El amor revela y desvela. Por<br />

amor se vive y se muere. El Amor es Dios, y Dios<br />

es Amor.<br />

Esta fuerza lo explica todo y da sentido en mayúsculas<br />

a la vida. Ésta es la variable que hemos obviado<br />

durante demasiado tiempo, tal vez porque<br />

el amor nos da miedo, ya que es la única energía<br />

del universo que el ser humano no ha aprendido a<br />

manejar a su antojo. Para dar visibilidad al amor,<br />

he hecho una simple sustitución en mi ecuación<br />

más célebre.<br />

Si en lugar de E= mc2 aceptamos que la energía<br />

para sanar el mundo puede obtenerse a través<br />

del amor multiplicado por la velocidad de la luz al<br />

cuadrado, llegaremos a la conclusión de que el<br />

amor es la fuerza más poderosa que existe, porque<br />

no tiene límites. Tras el fracaso de la humanidad<br />

en el uso y control de las otras fuerzas del<br />

universo, que se han vuelto contra nosotros, es<br />

urgente que nos alimentemos de otra clase de<br />

Si queremos que nuestra especie sobreviva, si nos<br />

proponemos encontrar un sentido a la vida, si queremos<br />

salvar el mundo y cada ser siente que en él<br />

habita, el amor es la única y la última respuesta.<br />

Quizás aún no estemos preparados para fabricar<br />

una bomba de amor, un artefacto lo bastante potente<br />

para destruir todo el odio, el egoísmo y la avaricia<br />

que asolan el planeta. Sin embargo, cada individuo<br />

lleva en su interior un pequeño pero poderoso<br />

generador de amor cuya energía espera ser liberada.<br />

Cuando aprendamos a dar y recibir esta energía<br />

universal, querida Lieserl, comprobaremos que<br />

el amor todo lo vence, todo lo trasciende y todo lo<br />

puede, porque el amor es la quinta esencia de la<br />

vida. Lamento profundamente no haberte sabido<br />

expresar lo que alberga mi corazón, que ha latido<br />

silenciosamente por ti toda mi vida. Tal vez sea<br />

demasiado tarde para pedir perdón, pero como el<br />

tiempo es relativo, ¡necesito decirte que te quiero y<br />

que gracias a ti he llegado a la última respuesta!”.<br />

Ama a quien te ama, valora a esa persona que esta<br />

junto a ti, incluso en los momentos en los que ni tu<br />

mismo(a) te soportas, quienes te aman están junto<br />

a ti en los momentos difíciles, fácil es estar en los<br />

buenos momentos, difícil es que estén junto a ti<br />

cuando más necesitas apoyo y atención.<br />

No permitas que la costumbre de tenerlo o tenerla,<br />

te arrebate de a poco ese alguien especial que la<br />

vida te ha dado. Recuerda que en los seres humanos<br />

el exterior no siempre demuestra lo que en el interior<br />

se siente. cuida, escucha, atiende. Y sobre todo<br />

ama. Hasta que tus fuerzas se agoten, y si te agotas,<br />

descansa y vuelve a amar. Renueva los sentimientos<br />

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CLUB <strong>DE</strong> LEONES <strong>DE</strong> LEÓN<br />

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EL RELOJ PARADO A LAS 7<br />

GIOVANNI PAPINI<br />

Y……. quizá por eso, viene a mi memoria un cuento de Papini. Se llama el reloj parado a las siete.<br />

— ¿te lo cuento? —aunque contar un cuento tan fantásticamente escrito como ese, es robarle<br />

más de las tres cuartas partes de su hermosura, pero… en fin es solo un cuento<br />

Este cuento de Papini es un monólogo de un personaje<br />

que escribe en la soledad de su cuarto.<br />

Hay en una de las paredes de mi cuarto<br />

un hermoso reloj antiguo que ya no<br />

funciona. Sus manecillas detenidas<br />

casi desde siempre, señalan imperturbables<br />

la misma hora: las siete en<br />

punto..Casi todo el tiempo, el reloj es<br />

sólo un inútil adorno en una blanquecina<br />

y vacía pared. Sin embargo hay dos<br />

momentos en el día, dos fugaces instantes<br />

en que el viejo reloj parece resurgir de sus cenizas<br />

como un ave fénix. Cuando todos los relojes de la<br />

ciudad, en sus enloquecidos andares marcan las 7<br />

y los cu—cu y los gong de las demás máquinas hacen<br />

sonar por 7 veces su repetido canto, el viejo<br />

reloj de mi habitación parece cobrar vida. Dos veces<br />

por día, a la mañana y a la noche, el reloj se<br />

siente en absoluta armonía con el resto del universo.<br />

Si alguien mirara el reloj solamente en esos<br />

dos momentos, diría que funciona a la perfección…<br />

Pero pasado ese instante, cuando los otros relojes<br />

han acallado su canto y las manecillas siguen sus<br />

monótonos caminos, mi viejo reloj pierde su paso<br />

y permanece fiel a aquella hora que alguna vez<br />

detuvo su andar. Y yo amo ese reloj y cuanto más<br />

hablo de él, más lo amo, porque cada vez me siento<br />

más parecido a él— También yo estoy parado<br />

en un tiempo, también yo me siento clavado e<br />

inmóvil, también yo soy de alguna manera un<br />

adorno inútil en una pared vacía. Pero tengo también<br />

fugaces momentos en que, misteriosamente,<br />

llega mi hora.<br />

Durante esos tiempos, yo siento que vivo. Todo<br />

está claro y el mundo se transforma en maravilloso.<br />

Yo puedo crear, soñar, volar, decir y sentir más<br />

cosas en esos instantes que en todos los otros<br />

momentos. Estas conjunciones armónicas se dan y<br />

se repiten una y otra vez, como una secuencia<br />

inexorable.<br />

La primera vez que lo sentí, traté de aferrarme a<br />

ese instante creyendo que podría hacerlo<br />

durar para siempre. Pero no fue así.<br />

Como a mi amigo el reloj, también a<br />

mí se me escapa el tiempo de los<br />

otros. …Pasado estos momentos,<br />

los otros relojes que anidan en<br />

otros hombres, continúan su giro y<br />

yo vuelvo a mi rutinaria muerte estática,<br />

a mi trabajo, a mis charlas de<br />

café, a mi aburrido andar que acostumbro<br />

a llamar vida. Pero yo sé que la vida es otra cosa..Yo<br />

sé que la vida, la vida de verdad es la suma<br />

de aquellos momentos que aunque fugaces,<br />

nos permiten percibir la sintonía con el universo.<br />

Casi todo el mundo, pobre, cree que vive. Sólo<br />

hay momentos de plenitud y aquellos que no lo<br />

sepan e insistan en querer vivir siempre, quedarán<br />

condenados al mundo del gris y repetitivo<br />

andar de la cotidianeidad. Por esto te amo, viejo<br />

reloj, porque somos la misma cosa tú y yo. —<br />

Esto, Demián, es la paupérrima expresión de una<br />

joya literaria de Papini que alguna vez te pido<br />

que leas. Lo traje hoy, sólo para mostrarte en<br />

una metáfora genial, que quizás todos vivamos<br />

sólo en la armonía de algunos momentos. Quizás,<br />

ahora, en este presente, la hora de la verdadera<br />

vida coincide con tu propia hora. Si así fuera,<br />

disfrútala Demián, quizás se pase… demasiado<br />

pronto… Algún tiempo después, leí el cuento<br />

original de Papini: El reloj parado a las 7. Como<br />

el gordo decía, era una joya. No obstante, hoy<br />

con el libro en mi biblioteca no puedo olvidarme<br />

de aquel relato de Jorge, tal vez menos rico en<br />

los giros y en las imágenes pero tan útil para mí<br />

en ese momento, como gozoso fue el original,<br />

años después<br />

52


Considerado como el primer paso hacia el desarrollo de un<br />

páncreas artificial, la Administración de Medicamentos y Alimentos<br />

de los Estados Unidos (FDA, por su sigla en inglés)<br />

dio vía libre al primer sistema híbrido de circuito cerrado para<br />

la administración<br />

de la insulina. La<br />

aprobación de este<br />

dispositivo representa<br />

un avance para el tratamiento<br />

de la diabetes y ofrece una solución<br />

novedosa para la comunidad de pacientes.<br />

El dispositivo fue avalado<br />

en pacientes con diabetes<br />

tipo 1 para edades mayores<br />

a 14 años. Al respecto,<br />

Richard M. Bergenstal, investigador<br />

principal del estudio<br />

y director ejecutivo<br />

del Park Nicollet International<br />

Diabetes Center en Minneapolis,<br />

afirmó que "los datos del ensayo principal<br />

fueron convincentes y estoy seguro<br />

de que esta terapia será bien recibida,<br />

tanto por la comunidad clínica<br />

como por la de pacientes".<br />

Los científicos diseñaron un novedoso<br />

algoritmo llamado SmartGuard, el<br />

cual permite mantener a los pacientes<br />

dentro de un rango adecuado de<br />

glucosa durante el mayor tiempo posible<br />

todo el día. Además, le incorporaron<br />

al sistema un sensor especial<br />

denominado Guardian, el cual posee<br />

características tales como alta usabilidad<br />

que garantizan un óptimo uso<br />

hasta por siete días sin cambiar de<br />

sensor, y ofrece una mejor precisión<br />

si se compara con las versiones anteriores<br />

del dispositivo.<br />

SISTEMA<br />

HÍBRIDO <strong>DE</strong><br />

CIRCUITO<br />

CERRADO<br />

PARA LA<br />

ADMINISTRACIÓN<br />

<strong>DE</strong> LA INSULINA.<br />

El sistema MiniMed 670G fue desarrollado<br />

por Medtronic y se planea su lanzamiento<br />

comercial en el primer semestre<br />

del <strong>2017</strong> seguido de presentaciones<br />

sobre cómo usar el dispositivo.<br />

La aprobación para el sistema fuera de<br />

los Estados Unidos se<br />

prevé en el segundo semestre<br />

del mismo año.<br />

De acuerdo con la Organización<br />

Mundial de la Salud,<br />

en el 2014, el 8,5 % de<br />

los adultos tenía diabetes.<br />

En el 2012 fallecieron 1.5<br />

millones de personas como<br />

consecuencia directa de la diabetes<br />

y los niveles altos de glucemia fueron<br />

la causa de otros 2.2 millones de<br />

muertes.<br />

Según proyecciones del ente, la diabetes<br />

será la séptima<br />

causa de mortalidad<br />

en el 2030. La adopción<br />

de medidas de<br />

vigilancia, prevención<br />

y control son fundamentales<br />

para minimizar<br />

el impacto de esta<br />

enfermedad. Tecnologías<br />

híbridas para la<br />

administración de insulina<br />

abren la posibilidad<br />

a nuevas opciones<br />

terapéuticas para<br />

una gran población<br />

de pacientes diabéticos.<br />

53

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