del medio ambiente - Deres

CORREOS DEL URUGUAY
FRANQUEO A PAGAR
CUENTA Nº 2198
Edición Nº 15
Octubre | Noviembre 2010
Desde siempre nuestros
gobiernos han tenido conflictos
en la delimitación de qué
áreas del enmarañado social
corresponde controlar desde
la esfera gubernamental y
qué áreas deben permanecer
en una libre y autorregulada
gestión. Opinan Nelson
Barreto, Ignacio De
Posadas, Luis Gallo,
Omar França, Tomás Linn,
Pablo Mieres y Javier
Pereira.
¿Autorregulación
o control público?
Una
Cuidado
del medio
ambiente
cuestión vital
En el 2025 unos
1.8 billones de
personas vivirán
en zonas con
escasez de agua
Hacia un nuevo modelo
económico más ecológico,
que refleje valores más
allá del único objetivo de
maximizar el beneficio,
por el bien del beneficio.

AUTORIDADES DE DERES
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coherencia de todos los artículos, pero no
se responsabiliza ni se identifica necesariamente
con todas las opiniones expresadas
en ellos. El contenido de los avisos publicitarios
no son responsabilidad del editor sino
de las empresas y/o firmantes que pautan
en la revista.

Como en todos los ámbitos de la vida,
para todo existe un término justo. El
desafío, sin duda, es encontrarlo.
En los últimos tiempos se ha discutido
mucho sobre esto y podríamos decir que
la última crisis financiera puede interpretarse
como un espaldarazo a quienes
sostienen que no se puede dejar todo en
manos del mercado y que este se autorregulará.
Pero, ¿es correcto pensar
que todo debe regularse?
A nivel local, como en otros países,
DERES y organizaciones similares venimos
discutiendo sobre los contra y
los pro (¿los habrá?) respecto a la regulación
de la RSE. Basta con mirar al
mundo y difícilmente se encuentre una
regulación específica sobre RSE. Esto
no significa que no haya regulación en
aspectos directamente vinculados a la
temática. Hay países que regulan que
los Fondos de Pensión deben invertir
cierto porcentaje en empresas utilizando
criterios de “inversión socialmente
editorial
¿Regular
o no
regular?
la cuestión…
esa es
responsable”; en otros países, las compras estatales se rigen por criterios de “compras sustentables”; y así encontramos
diversas iniciativas que, más que regular, marcan pautas que incentivan un mayor desarrollo de la responsabilidad
social.
Ross Mirkarini, concejal del Distrito 5 de San Francisco, en una actividad organizada por DERES con el apoyo de la Embajada
de los Estados Unidos, expresaba que no había una regla de oro, pero que muchas veces eran las iniciativas voluntarias
empresariales que marcaban el camino anticipadamente, el que luego era tomado por las autoridades como norma.
Comité Ejecutivo de DERES
El peligro quizás sea cuando un exceso
de regulación pueda desincentivar una
práctica. Tomemos por ejemplo los programas
de voluntariado corporativo que
en Uruguay han crecido mucho. Son una
muestra clara de cómo la empresa puede
ser un catalizador que permite a las
personas canalizar inquietudes, recursos
y habilidades, generando valor en la comunidad.
Estamos de acuerdo en que se
debe velar por la seguridad de los voluntarios
y garantizar la voluntariedad
de sus acciones. Pero, si con el afán de
ser excesivamente cuidadosos, realizar
una acción de voluntariado se convierte
en una intrincada sucesión de documentos,
trámites y permisos, el resultado
seguramente sea el menos deseado.
Esta delgada línea es la que debemos cuidar
para no caer en la frase popular que
dice que “el invento mató al inventor”.
1

índice Edición Nº 14
2
3
Una
cuestión
vital
ENTREVISTA
Cuidado del
medio ambiente
según
Ross
Mirkarimi
16
Ante la solicitud de
DERES, el experto
reflexionó sobre el medio
ambiente y las distintas
responsabilidades para
abordar el tema.
organizaciones
de la sociedad civil 42
Karumbé
En defensa de las
tortugas marinas
Es fundamental
conocer la
importancia del
agua para la vida
y aprender a
cuidar este tesoro
natural.
ESTADO DEL ARTE DE LA RSE
26
Agenda
DERES
34 NUEVOS
SOCIOS
42
HERRAMIENTAS
Modelo de
Gestión del
Pacto Mundial
de la ONU
Un flexible modelo para
guiar a empresas de
cualquier tamaño a través
de un proceso de cambio
organizacional para
adoptar la sustentabilidad
corporativa, implementando
los diez principios a las
operaciones cotidianas y
la cultura organizacional.
Niños con
alas
6
40
NOTA
CENTRAL
¿Autorregulación
o control público?
¿Qué riesgos surgen de
que una actividad netamente
voluntaria pase a
ser controlada por el gobierno?
¿Por qué ejercer
ahora acciones de control
público sobre una cultura
de responsabilidad social
empresarial ya establecida
y autorregulada eficazmente
en nuestro país?
REFLEXIÓN
Ver
más allá
Cada vez más
los publicistas y
encargados de
la comunicación
del packaging
se esfuerzan
por atraer a los
consumidores
desprevenidos que,
además de leer las
etiquetas, son fascinados
por los llamativos colores
y las formas de un buen
recipiente, un agradable
envoltorio o una
seductora lata.

estado del arte de la RSE
El agua que tomamos existe desde
hace cientos de millones de años
y se ha mantenido constante desde
cuando existían los dinosaurios
hasta nuestros días. En Uruguay, al
igual que en muchos otros países,
la escasez de agua es un concepto
abstracto y lejano. Lamentablemente,
en otros países es una realidad.
Es fundamental conocer la importancia
del agua para la vida y aprender
a cuidar este tesoro natural.
Falta de conciencia
Aunque casi el 70% del mundo está cubierto por agua, solo el 2,5% es
dulce; el resto es salino, del océano. A su vez, al 1% del agua dulce no
se puede acceder porque se encuentra atrapada en glaciares y campos
de nieve. Por tanto, muy poco es lo que está disponible para los
6.8 billones de personas que viven en todo el planeta.
Además, a causa de múltiples factores, como la geograf ía, el clima,
la ingeniería y la competencia por los recursos, muchas regiones poseen
un buen nivel de agua dulce, mientras que otras se enfrentan a
la sequía y a la contaminación de sus aguas.
Si bien para nosotros puede resultar extraño, en muchas partes del
mundo el agua potable es un bien dif ícil de acceder o cuya obtención
requiere un gran trabajo.
El agua es fundamental para la supervivencia del hombre, no solo
porque el cuerpo humano está compuesto en un 60% de agua, sino
porque se trata de un recurso clave para la producción de alimentos,
vestimenta y tecnología, y para mantenernos a nosotros y al medio
ambiente saludables.
Una
cuestión
vital
Al igual que con otros recursos, el ser humano ha demostrado ineficiencia
y falta de conciencia sobre la importancia de preservación
del agua. De acuerdo a datos de las Naciones Unidas, el uso del agua
ha aumentado a más del doble de lo que creció la población mundial
en el siglo pasado.
3

4
Se prevé que para el 2025 unos 1.8
billones de personas vivirán en zonas
plagadas por la escasez de agua y que
dos tercios de la población mundial sufrirá
problemas relativos a este recurso
en sus regiones. Todo esto es resultado
del mal uso y del cambio climático, por
lo que es crucial tomar medidas urgentes
en el asunto.
Pequeños cambios,
grandes logros
1 - El agua que dirigimos a la higiene
Casi 38 litros de agua (el 14% de tu uso
de agua en casa) se pierden por día en
tu hogar a causa de fugas en canillas,
duchas e inodoros, por lo que -sin tener
que realizar nuevas instalaciones
más eficientes- se puede lograr reducir
el consumo sencillamente reparando
dichos elementos. A su vez, usando un
cabezal de ducha de bajo flujo se pueden
ahorrar 56 litros de agua durante
una ducha de 10 minutos.
Al reducir el uso de agua caliente también
ahorramos energía, favoreciendo
al medio ambiente y a la economía del
hogar. Es bueno saber también que bañarse
en ducha requiere menor consumo
de agua que hacerlo en la bañera.
Las cisternas que regularmente se usan
pueden llegar a representar 76 litros de
agua por día que se van por el inodoro.
Si aún tiene un inodoro corriente, que
utiliza cerca de 13 litros por cada descarga,
una forma de ahorrar es instalando
accesorios o llenando el tanque con
algo que desplace algo de agua, como
un ladrillo.
Casi el 22% del uso de agua en hogares
se emplea en el lavado de la ropa. Ajustando
la configuración del lavarropas al
tamaño de la carga adecuada se puede
ahorrar bastante agua. Lavar los platos
es quizás lo que insuma menor cantidad
de agua, ya que representa solo el
2% del consumo diario de agua. Sin embargo,
no cuesta nada ahorrar también
en esto. El lavavajillas es más eficiente
que lavar a mano, ya que lavar con máquina
insume un promedio de 15 litros
de agua y hacerlo a mano, 75 litros.
Es importante acostumbrarse a cerrar la canilla mientras nos cepillamos
los dientes y mientras enjabonamos los platos en la cocina. También es
buena idea aprovechar el agua de la ducha y afeitarse durante el baño.
2 - El precio de tener un jardín
Cuando una persona posee una casa con un jardín o un patio, se supone
que casi el 60% de su consumo de agua se destina al cuidado del pasto y
mantenimiento del jardín. El factor clima de la zona en que se vive influye
especialmente cuando se trata de cuidar un patio.
A su vez, si se tiene piscina, que generalmente lleva 83.300 litros, es importante
cuidarla, ya que cientos de litros se pueden perder al mes por la
evaporación.
3 - El agua de nuestra alimentación
Para producir la dieta que un estadounidense promedio -por ejemploconsume,
se requieren alrededor de 3.800 litros de agua, algo mayor al
promedio del resto del mundo, que representa unos 3.400 litros de agua.
Esto incluye la dieta, pero también el uso de agua en el hogar, el transporte,
la energía y la producción de mercancía.

estado del arte de la RSE
Una forma eficaz y sencilla de reducir el gasto de agua es consumiendo
menos carnes y lácteos, ya que su producción requiere el uso de grandes
cantidades de agua. Se debe elegir ganado alimentado con pasto y no con
granos, puesto que el cultivo de maíz requiere mucha agua. Opte por comida
local, pues la comida importada tiene mayor costo de transporte y
esto conlleva mayor gasto de agua (porque para hacer la gasolina se necesita
agua).
La producción de carne de cerdo es causa de contaminación del agua, porque
los residuos de esta carne van a parar a las fuentes de agua. Además,
para realizar la producción tradicional de cerdo, como las salchichas y el
tocino, es preciso utilizar agua.
Está comprobado que una persona que no consume carne
ni lácteos, de manera indirecta, usa 2.272 litros menos de
agua por día que una persona que sigue una dieta con estos
productos.
Otro dato interesante es que para hacer la taza de café que
tomamos en nuestro desayuno se precisan 208 litros de
agua, la mayor parte destinada al cultivo de los granos de
café.
4 - Electricidad y transporte
Al optar por energías alternativas, como la eólica o la solar,
se puede reducir el gasto de agua.
5 - Agua y consumismo
En Estados Unidos el 5% de la extracción de agua
se utiliza para la industria del combustible y para
la producción de los bienes materiales. A modo de
ejemplo, con el agua que se emplea para crear una
computadora portátil, un lavarropas estándar podría
lavar 70 cargas de ropa.
Una de las mejores acciones para conservar el agua
es comprar productos reciclados y evitar el consumo
excesivo, es decir, comprar
solo lo necesario.
Por otro lado, se debe tomar en cuenta que lavar un auto
insume cerca de 568 litros de agua, por lo cual, lavarlo con
menor frecuencia es un acto más responsable.
En lo que refiere a los combustibles, producir cuatro litros de gasolina gasta
cerca de 50 litros de agua; por eso, caminar o andar en bicicleta es una forma
de cuidar nuestros recursos naturales.
Información extraída de:
www.nationalgeographic.com
5

nota central
Que las Cajas de Auxilio
pasen al FONASA o
que permanezcan fuera
de su órbita. Que la
competencia sobre las
adopciones de niños
ataña a magistrados y
a ONGs o pura y exclusivamente
al Instituto
del Niño y Adolescente
del Uruguay (INAU). Que
ante expresiones de medios de
comunicación que molesten a los
gobiernos de turno resurjan intentos
de censura. O que se instituya
en el país un Consejo Nacional de RSE cuando en
la práctica vienen desarrollándose desde hace años en
nuestro país eficaces ejemplos de autorregulación.
¿Autorregulag
o control púb
6

ción
lico?
Desde siempre nuestros gobiernos han tenido conflictos en la delimitación
de qué áreas del enmarañado social corresponde controlar
desde la esfera gubernamental y qué áreas deben permanecer
autorreguladas. Algunos de los ejemplos citados al inicio son
los que hoy están sobre la mesa y vemos a menudo en los medios
de comunicación, con defensas o reclamos más o menos enfervorizados,
dependiendo de la fuerza o indignación de los afectados.
Según el Lic. Nelson Barreto, gerente general de Portones Shopping
y presidente de la Cámara de Anunciantes del Uruguay, “Tal
vez, más que medir el riesgo del control público sería bueno ver las
bondades de la autorregulación, que van más allá de aplicarla con
el fin de evitar restricciones regulatorias externas, mostrando responsabilidad
y voluntad de autorregulación. La autorregulación
no depende necesariamente del respaldo legal para su autoridad.
La importancia de la autorregulación está en que los reguladores
privados pueden generar mucho más que los públicos porque
tienen, en la mayoría de los casos, más autoridad sobre el tema
y más recursos. Incluso desde el punto de vista del control puede
ser muy eficiente, porque cuenta con un estricto seguimiento
de todos los participantes; todos tienen un compromiso que los
obliga”.
7

nota central
Pero de hecho, como explica el Dr. Luis Gallo, presidente de la JU-
NASA, “existen ejemplos regulatorios no tan difundidos, que poseen
las características de control público en la materia. Uno de
ellos es la condicionante inhibitoria a que sociedades anónimas con
acciones al portador sean titulares de inmuebles o explotaciones
agropecuarias (Ley N° 18.092, Dec. 225/007, Dec. 201/008), donde
se habilita su tenencia bajo determinadas condiciones, una de
ellas es la presentación de un proyecto cuya ejecución se considere
prioritaria para el desarrollo productivo del país. A dicho proyecto
se le evalúan condiciones iguales a los aplicados en la Comisión de
Aplicaciones de los Proyectos de Inversión, donde se evalúa y otorga
puntaje a factores como la descentralización, la generación de
mano de obra y el impacto ambiental, entre otros”.
A su vez, aún la condición de que determinadas áreas de acción de
la sociedad uruguaya no cuenten con una legislación específica no
quiere decir que no posean un orden y un mecanismo operativo
establecido por sus actores. “No inventemos: existe un principio
constitucional (universal)… nadie está impedido de hacer lo que
la ley no prohíbe; ese es el principio de “Liberty within the law”. No
hay porqué, además, ponerle al ser humano un andador artificial”,
comenta el Dr. Ignacio de Posadas, ex ministro de Economía.
El control público ante el malestar
Es evidente que existen rubros, segmentos y situaciones de la sociedad
en general que necesitan acciones de control público, pero
se vuelve extraño y conflictivo cuando los planteos de intervención
surgen a partir de molestias particulares
de aquellos al frente
del poder estatal y no necesariamente
en defensa de la ciudadanía.
Tal ha sido el caso que han vivido
los medios de comunicación
desde su origen, y aunque ya
han pasado los fatídicos años de
gobierno de facto, en los 25 años
de democracia que transitamos
hemos presenciado constantes
insinuaciones de control público,
semejantes a la infame censura.
“Siempre hay intentos de hacerlo y algunas normas muy tenues podrían
llegar a serlo. La forma más habitual de control público es la
colocación de publicidad oficial (que se paga con dineros públicos)
a publicaciones amigas o, por el contrario, como un castigo o dis-
“La importancia de la autorregulación está en
que los reguladores privados pueden generar
mucho más que los públicos porque tienen, en
la mayoría de los casos, más autoridad sobre
el tema y más recursos”.
Lic. Nelson Barreto
Gerente general de Portones Shopping y presidente de
la Cámara de Anunciantes del Uruguay
8

criminación a quienes no las sienten afines”, afirma el periodista
Tomás Linn, columnista del semanario Búsqueda.
Y aún el concepto de autorregulación puede ser difuso en estos
casos, según Linn: “La peor forma de autorregulación es la autocensura;
y ella ocurre por temor o por complicidad, por no querer
tener problemas y roces con las autoridades de turno. Algo de esto
existe en algunos medios. Otros, más que autorregulación, tienen
normas muy claras de pautas de rigor profesional, de método de
verificación, de calidad periodística; eso es bueno”.
Ejemplos de autorregulación bien direccionada en el ámbito de
las comunicaciones se han venido desarrollando a través de CAU
y AUDAP, como lo explica Barreto: “La Cámara de Anunciantes
del Uruguay (CAU) y la Asociación Uruguaya de Agencias de Publicidad
(AUDAP), en conjunto, han desarrollado un código de
autorregulación para todos sus asociados. Este código se promueve
en defensa de la ética y el ejercicio responsable de la libertad
de expresión comercial, con el entendimiento de que toda comunidad
requiere normas para una convivencia civilizada y que los
límites a la comunicación comercial sean fijados por los propios
actores. Está diseñado como un instrumento de autodisciplina,
9

pero que también intenta servir a la justicia y a las autoridades como documento
de referencia o complemento en el marco legal vigente. También
se ha desarrollado un Consejo Nacional de Autorregulación Publicitaria
(CONARP), que está funcionando y que tendrá la responsabilidad de actuar
en caso de denuncias de incumplimientos”.
El control público ante lo eficaz
Lo hemos oído cientos de veces, en diversas opiniones que sostienen que
la RSE alcanza aspectos sociales o medioambientales a los cuales el gobierno
no llega, produciendo por momentos un letargo del gobierno no
previsto por las empresas abocadas a tales tareas. ¿Qué sucede entonces si
la administración pública decide implementar acciones de control público
sobre estas actividades? ¿Con qué intenciones lo querría hacer?
“el claro y definido factor de riesgo o
inconvenientes del control público sobre
acciones de responsabilidad social es la
incidencia en las condiciones naturales de
competencia en el mercado, la distorsión
de estas experiencias en función de su
reconocimiento y la de una competencia en
función de quién adquiere el mayor grado
de responsabilidad, de quién es socialmente
más responsable”.
Dr. Luis Gallo
Presidente de la JUNASA
Según el sociólogo Javier Pereira, director del Departamento de Sociología
y Servicio Social de la Universidad Católica del Uruguay, “la intervención
del Estado, por sí misma no es ni buena ni mala; todo depende de cuál sea
su propósito o finalidad, y si resulta efectiva o no. Si el Estado interviene
para promover la Responsabilidad Social entre los empresarios, para generar
“política pública” (en su sentido más profundo) en torno a la RSE,
para otorgar garantías a las partes involucradas, para disolver obstáculos
que puedan existir, para generar consciencia entre los empresarios, enton-
10

“No creo que el Estado deba interferir en
las estrategias internas de una empresa.
Más allá del control normal respecto al
pago de sus obligaciones legales, el concepto
de responsabilidad social debe ser
desarrollado por las propias empresas a
partir de una convicción profunda; de otro
modo, el resultado que se obtendría sería
falso y de escasa utilidad..”.
Tomás Linn
Columnista del semanario Búsqueda
ces, la participación del Estado en la RSE será algo no solo bueno,
sino necesario. Pero la intervención estatal puede tener el efecto
contrario, y ahí entonces tenemos un problema; puede volverse un
contralor rutinario, que en vez de quitar trabas las agrega, o que en
vez de motivar a los actores, los desmotiva”.
Podemos hablar de promoción sin llegar a una intervención, como
indica el Dr. Pablo Mieres, líder del Partido Independiente: “Me
parece positivo que el Estado se preocupe de promover la Responsabilidad
Social de las empresas. Por un lado, el Estado como empresario,
a través de las empresas públicas, tiene que dar el ejemplo
de una actuación empresarial responsable; sobre todo en la ética
empresarial, el marketing responsable y el trato a los proveedores.
Por el contrario, tiene que ser muy estricto en sus decisiones de inversión
en apoyo a la comunidad y calidad de vida laboral, porque
los dineros que sostienen a estas empresas son de toda la sociedad,
y el Estado a través de las políticas sociales cumple con tareas de
11

apoyo a la comunidad, y las políticas con el personal
forman parte de los acuerdos presupuestales
del Estado”.
Ya para Barreto: “Depende del sentido que tenga la
participación, si la participación es para fomentar
la RSE, para tomar conciencia de lo que significa,
debe ser bienvenida. Si el objetivo es promover la
actividad proponiendo, por ejemplo, rebajas en los
impuestos a las empresas que desarrollen un programa
de RSE me parece muy adecuado. Siempre
es bueno contar con la participación de todas las
partes y es fundamental la contribución de cada
una, así que si eso se cumple, se generará un mejor
resultado. Lo que es muy importante es que la
participación no esté vinculada a la regulación o el
control; el concepto de autorregulación debe primar
en estas prácticas”.
Entre las contrariedades, el Dr. Luis Gallo apunta:
“el claro y definido factor de riesgo o inconvenientes
del control público sobre acciones de responsabilidad
social es la incidencia en las condiciones
naturales de competencia en el mercado, la distorsión
de estas experiencias en función
de su reconocimiento y
la de una competencia
en función de quién
adquiere el mayor
grado de responsabilidad,
de quién es
socialmente
más responsable”.
Por su parte, el Dr. Omar
França-Tarragó, director del
Departamento de Éticas Aplicadas
de la Universidad Católica
del Uruguay, considera que
la participación del Estado en la
RSE “debe ser un factor de incentivo,
de estímulo de la RSE,
de socialización de la información.
Siguiendo el viejo principio
ético de subsidiariedad, el
Estado no debe suplantar con
su función gubernamental a
las tareas que las organizaciones
de la sociedad civil
pueden hacer muy o excelentemente
bien por su propia
cuenta y libre iniciativa”.
Ejemplos extremos de estas situaciones
no han faltado en la
historia de la humanidad, como
destaca de Posadas: “Parte de
una premisa antropológica
equi-
vo-
“Si el
Estado pretende,
tal como lo plantea el
reciente decreto del poder
Ejecutivo, ser un organismo coordinador
de actividades de la RSE, terminará siendo
un organismo de ‘premio’ de determinadas
iniciativas relacionadas con los planes
gubernamentales de acción social y de ‘castigo’
de aquellas actividades que el Consejo Nacional
de RSE considere que no entran dentro de las
categorías valoradas como ‘buenas’ desde ese
organismo coordinador“
Dr. Omar França-Tarragó
Director del Departamento de Éticas
Aplicadas de la Universidad
Católica del Uruguay
12

“La intervención del
Estado, por sí misma no
es ni buena ni mala; todo
depende de cuál sea su
propósito o finalidad, y si
resulta efectiva o no”
Sociólogo Javier Pereira
Director del Departamento de
Sociología y Servicio Social de la
Universidad Católica del Uruguay,
cada que ha dado pésimos resultados
(como lo ejemplificó la implosión del
socialismo real): que el hombre fuera
del Estado es fundamentalmente malo,
pero dentro de él adquiere iluminación
y virtud. Salvo que se pueda probar que
desde los comienzos de la humanidad el
hombre ha sido incapaz de querer a su
prójimo y hacer cosas buenas por él, no
existe causa válida para que el Estado lo
desplace o limite en esa actividad”.
A su vez, Tomás Linn expresa: “No creo
que el Estado deba interferir en las estrategias
internas de una empresa. Más allá
del control normal respecto al pago de sus
obligaciones legales (BPS, DGI y otras), el
concepto de responsabilidad social debe
13

ser desarrollado por las propias empresas a partir de una convicción
profunda; de otro modo, el resultado que se obtendría sería falso y
de escasa utilidad. Sí creo que entre las empresas es bueno que se
estimule a desarrollar y poner en práctica ese concepto. La única entrada
que le daría al Estado, tanto en lo empresarial como en lo individual,
es que cuando las empresas (o las personas) inviertan dinero
en programas sociales, educativos o de desarrollo, esto tenga como
contrapartida una quita tributaria importante; no porque entienda
que eso facilita esa inversión social, sino porque fortalece la libertad
de la empresa (o de los individuos) de hacerlo donde ella cree que es
prioritario y no donde cree que lo es un gobierno”.
Consejo Nacional de RSE
En mayo de este año se anunció la creación de un Consejo
Nacional de Responsabilidad Social de las Empresas,
que actuaría como un ámbito de carácter consultivo, a
ser presidido por el Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social (MTSS).
Dicho consejo estaría integrado por representantes
de las empresas, de los trabajadores, del movimiento
cooperativo y de la economía social y
de la red de empresas públicas. Su objetivo,
como se señala en la página web de Presidencia
de la República, será el fomento y la
promoción de las políticas de responsabilidad
social de las empresas, estimulando
su aplicación y procurando llevar adelante
criterios y prácticas comunes por parte de
las empresas.
Ahora bien… ¿por qué se
decide en este momento
ejercer acciones de control
público sobre una cultura
de responsabilidad social
empresarial ya establecida y
autorregulada eficazmente
en nuestro país? ¿Y por qué
el flamante consejo no con-
Salvo
que
se pueda
probar que desde
los comienzos de la
humanidad el hombre ha sido
incapaz de querer a su prójimo y hacer cosas
buenas por él, no existe causa válida para que
el Estado lo desplace o limite en esa actividad.
Dr. Ignacio de Posadas
Ex ministro de Economía
14

(...) el
Estado como
empresario, a través
de las empresas públicas,
tiene que dar el ejemplo de una
actuación empresarial responsable;
sobre todo en la ética empresarial,
el marketing responsable y el
trato a los proveedores.
sidera a las organizaciones con amplia
trayectoria en la promoción del desarrollo
de la RSE en Uruguay? ¿Qué
riesgos surgen de que una actividad
netamente voluntaria pase a ser controlada
por el gobierno?
Dr. Pablo Mieres
Líder del Partido
Independiente
“Al igual que la ley española de RSE, debe
tener una función únicamente de socialización
e intercambio de iniciativas e informaciones
concernientes a la RSE al servicio de
las distintas organizaciones, empresas o instituciones
académicas de la sociedad. No más que eso”, opina
França-Tarragó
En este camino surgen entonces algunos riesgos, como señala
Pereira: “Si se despliegan normas, requisitos, etc., sin que
exista un desarrollo de la cultura de RSE, entonces hay
riesgo de que se burocratice el tema, y que (…) la máquina
mate al inventor; por eso, creo que la acción
estatal tiene mucho camino para recorrer antes de
proponerse regular (lo que no está regulado de la
RSE)”.
Por otro lado, “el gobierno tiene una serie de políticas
de acción social a través de sus diversos ministerios,
lo cual debe verse como positivo y éticamente
obligatorio para cualquier gobierno que vele por el
bienestar del pueblo. Ahora bien, un organismo ‘coordinador’
de acciones de RSE terminará siendo, por la vía de
los hechos, un organismo utilitario al servicio de las acciones
de los ministerios y ‘minusvalorador’ de aquellas acciones que no
entren dentro de lo que los ministerios consideran como acciones
‘políticamente correctas’”, interpreta França-Tarragó.
¿A qué apunta entonces una iniciativa de esta índole cuando la RSE
en Uruguay ha venido creciendo sistemáticamente? Como indica
Mieres: “Creo que la existencia de DERES, como foro que congrega
a las empresas que tienen interés en desarrollar la RSE, es un ejemplo
exitoso del avance de la RSE. “
Queda esperar ahora para ver qué acciones concretas resultarán
de la creación del Consejo Nacional de RSE, deseando que aporten
y no coarten, que estimulen y no dirijan, respetando siempre
la tan valorada libertad de acción que ha permitido que cientos de
empresas uruguayas comprometidas con la responsabilidad social
aporten su colaboración a aquellos sectores de la sociedad con los
cuales se sienten realmente involucrados.
15

entrevista
del medio
Cuidado
ambiente
según Ross Mirkarimi
Ross Mirkarimi fue elegido supervisor del Distrito 5 de San Francisco
en 2004 y reelecto en 2008. También se desempeña como comisionado
en la Comisión Costera de California. Es autor y promotor
de varias acciones, como la lucha por la prohibición de las bolsas
plásticas en grandes supermercados (primera ciudad del hemisferio),
plan de acción municipal por el cambio climático, creación de
una fuerza de petróleo, un programa de limpieza en la ciudad y un
programa de conversión de energía.
16

Antes de su elección, trabajó para la Oficina del Fiscal de Distrito, ayudando
a combatir crímenes ambientales y económicos. En 1991, con el Equipo de
Estudio de Harvard, encabezó la evaluación del impacto ambiental dentro de
Irak y el sector kurdo.
Ante la solicitud de DERES, el experto amablemente accedió a contestar algunas
preguntas que le planteamos. He aquí lo que reflexionó sobre el medio
ambiente y las distintas responsabilidades para abordar el tema, en sus propias
palabras.
Una visión
Generalmente, las reformas para mejorar nuestro medio ambiente sin aplicación
no son más que un esfuerzo educacional, y las intenciones de implementar
una visión ecológica sin recursos sigue siendo eso: simplemente una
visión.
Alguna vez nos pareció horrible, pero hoy es cosa de todos los días escuchar
en las noticias mundiales cómo las corporaciones disfrutan de responsabilidad
limitada por el impacto negativo que causan sobre el medio ambiente y la
salud pública. Muchas veces se atribuye esto a la falla del gobierno en regular
el comportamiento de las empresas, una realidad que normalmente sale a la
luz solo cuando ocurre un desastre en una industria de alto perfil.
Generalmente, las
reformas para
mejorar nuestro
medio ambiente
sin aplicación
no son más que
un esfuerzo
educacional, y
las intenciones de
implementar una
visión ecológica
sin recursos
sigue siendo eso:
simplemente
una visión.
A menudo, salvo obligaciones morales o fiduciarias para dar cuenta de
sus acciones negativas, las empresas son capaces de escapar a la verdadera
responsabilidad de sus acciones gracias a una excesiva influencia
monetaria sobre el gobierno y los políticos.
Durante la administración del presidente Ronald Reagan, en Estados
Unidos, hubo un gran repudio del papel histórico del deber del gobierno
americano a proteger o expandir la salud pública y la seguridad.
Su esfuerzo de desregularización se extendió al medio ambiente
con la paralización de la Agencia de Protección del Medio Ambiente de
los Estados Unidos, un organismo establecido por su compañero republicano,
el presidente Richard Nixon. El resultado fue que la aplicación de
medidas reglamentarias se recortara en un 50%. Los intereses del sector
privado, la comunidad empresarial, se beneficiaron con creces. También
los contaminadores.
Nacimiento de un movimiento ecológico
En respuesta, a finales del año 1980, se puso en marcha un decidido
movimiento medioambientalista. A la luz de los daños
medioambientales generalizados en los Estados Unidos y en
el extranjero, los contornos de un movimiento ecológico comenzaron
a evolucionar en
una promoción y un movimiento
político con miras
a la creación de reglamentos
del gobierno estatal
eficaces, así como tratados
internacionales.
Las corporaciones estaban
a la defensiva. Durante la dé-

El error táctico que cometieron las
empresas multinacionales y nacionales en
aquel momento, y que continúan cometiendo,
es no adoptar innovaciones que respeten tanto al
cada de los 90 emergieron nuevas tensiones entre las empresas, el gobierno y la
ciudadanía. La principal razón, casi primitiva en su sencillez, fue un llamado a las
corporaciones a dejar de robar; dejar de engañar; dejar de corromper políticos
con dinero; dejar de envenenar la tierra, el aire y el agua; dejar de exponer a los
trabajadores a crueles riesgos; dejar de tiranizar a la gente de conciencia; y comenzar
a respetar los derechos de las generaciones de hoy y del mañana.
El error táctico que cometieron las empresas multinacionales y nacionales
en aquel momento, y que continúan cometiendo,
es no adoptar innovaciones
que respeten tanto al beneficio como
a la prosperidad sostenida. Sin embargo,
durante los últimos 20 años las
empresas de todo el mundo han gravitado
o se han convertido a un nuevo
modelo económico más ecológico, que
refleja valores más allá del único objetivo
de maximizar el beneficio, por el bien
del beneficio.
Nacida de la creciente conciencia
social, la evolución de una empresa
con ética ecologista es encontrar sus
caminos hacia el ADN de la economía.
Pero los viejos hábitos tardan en
desaparecer. No solo para las corporaciones
que glorifican la edad de oro de
un sistema de mercado libre, sin restricciones,
que no quiere reconocer las consecuencias
de sus hábitos de consumo
excesivo.
beneficio como
a la prosperidad
sostenida.
18
A pesar de que muchos escépticos todavía
se aferran al pasado, se está volviendo
más dif ícil ignorar la compleja
ciencia de medir las causas y efectos
de la relación entre el comportamiento
humano y el impacto sobre el medio
ambiente y la salud pública. En base a la
escala y volumen de los problemas medioambientales en todo el mundo,
ninguna regulación voluntaria u obligatoria es suficientemente fuerte como para
hacer una diferencia en la contención de la marea, del cambio climático, de la
biodiversidad, la flora y la fauna en extinción, el agotamiento de los recursos naturales,
el deterioro de la capa de ozono y todos los sub-incentivos a la inestabilidad
económica y el aumento de la pobreza.

El papel del gobierno
El planeta Tierra y sus habitantes
no tienen más remedio que insistir
en que el gobierno -tanto a nivel
municipal como regional, federal e
internacional- promulgue leyes reglamentarias
inteligentes y eficaces
destinadas a corregir y evitar abusos
contra la salud ambiental. El error de
muchas empresas se refleja en muchas
sociedades, y este es percibir las
regulaciones del gobierno como una
intrusión no deseada o un castigo.
Del mismo modo, un error típico del
gobierno es no construir y mantener
alianzas dirigidas a educar a los sectores
públicos y privados para justificar
las regulaciones obligatorias.
Además, cuando el gobierno o la
corporación declaran su intento de
cumplir con las leyes ambientales,
pero fracasan en llegar al objetivo
por culpa de un esfuerzo a medias,
que se va sin explicaciones o sin corregir,
se pierde credibilidad.
Un fenómeno más contemporáneo
es el advenimiento
del “lavado verde” (lavado
ecológico), diseñado
por los políticos
y las corporaciones
cuando quieren
que usted piense
que están haciendo
algo profundamente
ecológico,
cuando realmente
no lo están haciendo.
Este esquema de
marketing complica
la verdad, porque hay
políticos y empresas
que están haciendo lo
correcto, o tratando de
hacerlo, y están menos interesados
en lograr notoriedad
con ello, o en ser “eco-chic”. En los
ciudadanos está la responsabilidad
de discernir lo que es real y
lo que no lo es.
El reglamento y el incentivo pueden
complementarse entre sí. Hay una
serie de estrategias legislativas que
pueden recompensar el comportamiento
deseado de las empresas
a través de créditos fiscales verdes,
otras medidas que premian a la
empresa eco-consciente, y contratos
con el gobierno que incorporan
principios de precaución ecológica
que recompensan al mejor postor.
Es hora de cambiar el debate y salir
de la caja de “la empresa contra el
gobierno”. Centrándose en el modelo
de negocio conocido como
economía de la transferencia en el
sector privado, ayudado por el gobierno
por generaciones, hasta años
recientes este modelo económico
ha permitido a las empresas trasladar
sus riesgos, fracasos, residuos y
deficiencias al consumidor y al medio
ambiente. En esta era de energía-clima,
si el consumidor fuera
valorado como la tierra debería ser
valorada, entonces todos veríamos
una competencia saludable -tanto
por el gobierno como por los sectores
empresariales- hacia una mayor
eficiencia energética, limpia y autorrenovable.
Energía ecológica competente
en precio.
En cambio, una variable fuera de
lugar sigue dominando en la economía,
actuando como eje central para
acoger a la contaminación en gran
escala. Esa variable económica es:
el derroche de energía por parte del
consumidor se traduce en ganancia
de energía para los fabricantes. Ya
sea que la producción de energía sea
estatal o que esté en manos de privados.
Casi por lógica orwelliana, esta intervención
destructiva amerita la
intervención del gobierno, pero es
el propio gobierno que a menudo
aprueba o es cómplice de la habilitación
de esta adicción. La válvula de
escape es apoyar a los políticos
y empresas que logran
entender el nexo entre la
poderosa integración
de la ciencia y la tecnología,
la economía
y las finanzas,
las políticas internacionales
y
el cambio social,
el agotamiento
de los recursos
naturales y el
shock del futuro.
19

Mi hijo de 16 meses de edad
cuenta conmigo aunque él no lo
sepa. La sociedad moderna ha sido
probada por mucho más tiempo por
su comportamiento sin reglamentos
del medio ambiente que por su proceder
con reglas medioambientales.
El contraste entre el impacto regulado
y el no regulado al medioambiente
a nivel mundial habla por sí mismo.
Matar al medio ambiente en pos
del beneficio económico ha reinado
supremamente. También lo han hecho
las racionalizaciones jugosas.
Debemos reconocer que muchas poblaciones
creen que no son ni el problema
ni la solución. Que la degradación
del planeta es un problema
ajeno porque simplemente no pueden
darse el lujo de la indignación: la
capacidad de generar un cambio porque
son una persona, o una familia,
o un pueblo, o una ciudad luchando
para poder hacer el día, para poner
comida sobre la mesa, para
tener la ropa para sus hijos
o un refugio sobre ellos.
“No podemos caminar sonámbulos
hacia el futuro”
Arquitectos del cambio internacional
Paradójicamente, una parte
de la población rica de los
países desarrollados evoca
otra -pero familiar- respuesta
a la llamada urgente de
conservación de los recursos
y reducción del consumo:
que la degradación del
planeta es un problema de
alguien más, porque ellos
trabajaron duro para alcanzar
un cierto sueño y altura,
que son legitimados por los
impuestos que pagan o por
la gente que conocen, resentida
por la intrusión del
gobierno en los intereses de
sus negocios.
Lo que no saben es que por
simples actos, tanto imaginados
como de confianza,
ellos son la solución. Aquí
es donde la desconexión
entre el gobierno y las empresas
es más pronunciada.
Cuando se trata de nuestro planeta, hay pocos ejemplos de mercados excesivamente
reglamentados. Pero hay ejemplos, muchos de ellos en todo el mundo, de
un mercado poco regulado. Necesitamos reglamentos inteligentes, significativos
y responsables. Esperemos que co-diseñados por sectores privados, públicos y
ONGs. Hay muchos casos donde los fuertes reglamentos coexisten positivamente
con el sector empresarial, como en Alemania, Japón, Escandinavia y algunos estados
en Estados Unidos. Muchos países en desarrollo están haciendo su parte para
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y acatando el Protocolo de
Kyoto, estipulado en el año 1997.
Por desgracia, Kyoto fue el punto alto. Muchas naciones señalaron su deseo de reducir
los gases de efecto invernadero, pero fueron metas voluntarias, no mandatos
imperativos. Estados Unidos no lo firmó, mientras que China e India mantuvieron
su distancia. La esperanzas se depositaron en la Conferencia sobre el Cambio Climático
de Copenhague 2009, pero -nuevamente- un estancamiento internacional
separó a los países ricos de los países no desarrollados y en desarrollo del mundo.
Copenhague fue un fracaso debido a los desacuerdos entre Estados Unidos, China
e India (mayores consumidores y destruidores del sistema ecológico del planeta),
y con las naciones en desarrollo.
Más allá de lo importante que fueron todos estos tratados sobre el medio ambiente
(Montreal, Kyoto, Río), resultaron en un progreso pequeño. En pocas palabras, las
naciones fueron a la fiesta sin regalos legislativos, ya que no meditaron en casa ni
decidieron qué tratado ratificar. La sabiduría convencional ilustra que los líderes
nacionales y sus gobiernos también sirven como arquitectos del cambio internacional,
pero, como mucha gente que cree en la institución de las Naciones Unidas,
20

la votación muestra que actualmente en el mundo hay un creciente descreimiento en el arte de las políticas
internacionales, ya que se cree que son menos efectivas o relevantes. El encanto y el calibre de la diplomacia
internacional están en flujo, especialmente debido a que la era de la globalización y la Internet desmitifica el
peso una vez dejado a presidentes, embajadores y primeros ministros.
Lo que empieza a brillar a través, sin embargo, es la constatación de que no podemos esperar a que los
líderes nacionales o internacionales hagan un trabajo que otros pueden ser capaces de hacer: gobiernos
locales y estatales pueden dar un paso al frente y ayudar a llenar el vacío de liderazgo, con la ayuda del
sector empresarial, y confrontar, cuestionar o complementar tácticamente la disolución que a menudo
envuelve a sus colegas federales. La promulgación de nuevas leyes y reglamentos a veces desaf ían la órbita
de la autoridad, y en el caso de salvar el medio ambiente, no es raro que el gobierno federal esté en el
espejo retrovisor del gobierno estatal y local; y en algunos casos, como ocurre con el gobierno, que se está
quedando detrás del sector privado.
La contaminación de los autos es uno de los contribuidores principales de las emisiones de gases de
efecto invernadero. Con la excepción del género nuevo de automóviles híbridos, el auto está diseñado
para depender de la economía de combustible fósil. El petróleo es rey. Sin el control reglamentario de
perfeccionar los niveles de emisión de los autos, estos son libres para contaminar: en naciones que están
dotadas de petróleo o tienen amplio acceso a este, la gasolina barata hace el costo de la contaminación de
los autos un “a pesar de todo”.
A menos que los centros urbanos en todo el mundo tengan un plan mágico para sacar a la gente de sus
coches, animarlos a manejar menos, a usar el transporte público o la bicicleta, o caminar más, el problema
grave de contaminación de los autos persistirá. Los pronósticos de un aumento de la población mundial

a otro mil millones de personas en 2050 ilustran per cápita cómo también
crecerá la cantidad de automóviles, electrodomésticos y bienes de consumo,
siempre causando más daño al medio ambiente y la salud pública.
Conciencia ambiental en Uruguay
Montevideo es una ciudad hermosa. En el poco tiempo que he
tenido para visitarla, recorrí una gran parte de la ciudad a pie.
Observé por la mañana, tarde y noche, la actividad vial (un sistema
de tránsito de autobuses bien utilizado, autos privados y
taxis), muchos arrojando humo negro. Todos queremos que
el humo negro se convierta en una reliquia en muchas ciudades
de todo el mundo, especialmente cuando el sector público
de tránsito masivo de autobuses y taxis está preocupado.
El rol del gobierno debe ser para ayudar a dirigir regulando la
polución del aire creada por el sector público. A su vez, la restricción
del gobierno puede aprovecharse para regular la contaminación
del aire de los autos privados. En los casos en que lo
contrario es cierto, el sector privado -generalmente las multinacionales-
está suplantando sus flotas de vehículos contaminantes
por no contaminantes, lo que demuestra la lentitud del gobierno para
imponer reglamentos.
Todos los activos
adecuados se
exhiben: una ciudad
encantadora,
con una población
en condiciones
de aprovechar
lo que las calles
les ofrecen… sendas
para bicicleta
por seguridad,
leyes de tránsito
que protegen a
los ciclistas, estacionamientos
para
bicicletas y otras
cosas convenientes
que alientan
a este estilo de
vida.
La conversión de los autos y autobuses a vehículos de emisiones cero puede
sonar como una propuesta costosa, pero no lo es si se calcula los costos negativos
del impacto. La conversión puede financiarse por etapas o de varias maneras,
aparte de los gastos de la compraventa en firme, como legislar una política
de compras que todos los nuevos autobuses y vehículos oficiales adquiridos
sean parte de una flota verde de entrada, o una política de mantenimiento
que convierta a los automóviles para el uso de combustible bio, usando una
variedad de fuentes recicladas, como aceite de cocina de los restaurantes. La
persistencia de humo negro debido a la contaminación, tanto de automóviles
como de la industria, se correlaciona con una mayor incidencia de lluvia ácida
y efectos letales, como el asma en niños y adultos.
O simplemente declaremos a Montevideo la capital de las bicicletas de América
Latina. Todos los activos adecuados se exhiben: una ciudad encantadora,
con una población en condiciones de aprovechar lo que las calles les ofrecen…
sendas para bicicleta por seguridad, leyes de tránsito que protegen a los ciclistas,
estacionamientos para bicicletas y otras cosas convenientes que alientan
a este estilo de vida.
La importancia de las alianzas
Me ha encantado ver ejemplos de cómo el sector empresarial en Montevideo
fue líder con inteligentes programas de reciclaje de residuos. Impresionantes
esfuerzos demostrados en Portones Shopping y en el vasto complejo de Zonamerica,
ambos señales de innovación y control de calidad para la transformación
y sustentabilidad de las prácticas de negocios ecológicas.
A menudo, en mis viajes por Estados Unidos y el exterior encuentro resistencia
por parte de intereses poderosos como la Cámara de Comercio o legisladores
de las empresas ante los esfuerzos gubernamentales de regulación.
Fue refrescante ver cómo la responsabilidad social empresarial era más que
un rumor de palabras o una herramienta de marketing en Uruguay. Aparen-

temente, tanto el gobierno como el
sector empresarial en Montevideo
están preparados para que se cumplan
los reglamentos si la voluntad
es apoyada por la infraestructura gubernamental
para garantizar el cumplimiento.
Un gobierno inteligente sabe que
para promulgar las regulaciones ambientales
con eficacia es necesario el
acuerdo con el sector empresarial y/o
un mar de fondo de los ciudadanos
y defensores del medio ambiente. A
veces, el origen de los reglamentos
es sufragado por las empresas y las
ONGs, que en ocasiones se molestan
con la intromisión del gobierno
en sus estrategias. Otras veces, el
gobierno los ha enorgullecido con la
imitación exacta. En este caso se trata
de una asociación en evolución, en la
que el sector empresarial no debe temer
ni dudar en presionar al gobierno
a que tome medidas de reglamentación
para las estrategias piloto que
imitan los ejercicios autoimpuestos
Un gobierno inteligente
sabe que para promulgar
las regulaciones
ambientales con eficacia
es necesario el acuerdo
con el sector empresarial
y/o un mar de fondo
de los ciudadanos y
defensores del medio
ambiente.
por las empresas que tienen éxito en
la aplicación de prácticas internas,
tales como el reciclado integral, la
prohibición o la evaluación de una
tasa sobre las bolsas de plástico y la
compra de productos y materiales
ecológicos, permitiendo la construcción
con la máxima eficiencia ecológica,
entre otras opciones.
El tema del tabaquismo es un ejemplo
en Uruguay de cómo el gobierno
tomó la iniciativa, confió en los instintos
de la gente y dejó que la relevancia
del tema se desarrollara por sí
misma.
La situación ideal, sin embargo, es
que el gobierno encuentre el "punto
dulce" en la promulgación de nuevas
normas regulatorias, y encause
el apoyo y el liderazgo del sector de
negocios, la ciudadanía y las ONGs,
para apoyar la recta de avance del
proceso legislativo destinado a evitar
la angustia crónica y compleja del
medio ambiente.
Cumplir con estas alianzas es fundamental
después de la aprobación de
una ley, sobre todo si la ley se originó
con el sector empresarial. El control
de calidad y el seguimiento son la
clave para asegurar que el proceso
sea -desde la cuna hasta la tumbaejecutado
fluida y eficazmente. Los
créditos deben ser compartidos con
todos los socios como un medio para
potenciar las relaciones futuras e inspirar
la innovación.
23

noticias empresariales
Fábricas
Nacionales
de Cerveza
Pionera en agregar valor a la comunidad
La compañía líder en el mercado de cervezas es consciente
de la responsabilidad que implica su liderazgo.
Por eso, desde el año 1866 es precursora en brindar
valor a la comunidad, en pos de lograr ser la mejor
de su rubro, en un mundo mejor.
Vivamos Responsablemente
Convencida y comprometida con
la necesidad de prevenir sobre el
consumo indebido de sus productos,
busca la sustentabilidad
del negocio, siendo consecuente
y trabajando duro por reducir el
impacto negativo que su actividad
puede generar. Las acciones
de RSE de Fábricas Nacionales
de Cerveza (FNC) se engloban en
los programas “Futuro Posible” y
“Vivamos Responsablemente”.
Futuro Posible
Un Techo Para Mi País
En el marco del programa “Futuro
Posible”, que busca apoyar a la
comunidad e involucrar al capital
humano de la empresa, volunta
rios de FNC y “Un Techo Para Mi
País” construyeron -por segundo
año consecutivo- soluciones
habitacionales para familias de
contexto desfavorable. El aporte
voluntario de los empleados de
FNC se sumó a la contribución
que la propia empresa realizó
para financiar 30 viviendas.
A través del programa “Vivamos
Responsablemente” FNC
promueve conductas responsables
entre sus consumidores
y su personal en distintos
aspectos, como el cuidado
del planeta, la promoción de
conductas responsables y la
educación sobre hábitos saludables.
El plan incluye varias
acciones.
Alcoholímetros Virtuales
FNC desarrolló tres alcoholímetros
virtuales que permiten
determinar fácil y gratuitamente
el valor aproximado de
alcohol en sangre. La instalación
de estos forma parte de
una primera etapa que se planea
extender a otros boliches
del país.
24

noticias empresariales
No Venta de Alcohol
a Menores
Con esta acción se busca garantizar
que los productos se
comercialicen solo a personas
con la edad legal para ingerir
bebidas alcohólicas. Incluye
la recorrida de los puntos
de ventas y una campaña en
medios de comunicación que
abarca radio y televisión.
Donación de Espirómetros
La compañía, en coordinación
con la Junta Nacional de
Drogas, donó espirómetros a
la Policía Caminera y al Comando
de Apoyo Logístico
del Ejército para lograr mayor
control de la presencia de alcohol
en sangre para prevenir
accidentes de tránsito. El donativo
busca colaborar con el
cumplimiento de la normativa
vigente, en relación al consumo
responsable de bebidas
alcohólicas por parte de los
conductores y se sustenta
en la necesidad social de
aplicar la normativa de
forma rigurosa y consecuente.
Medio Ambiente
La compañía se adhirió a la celebración
del “Día Mundial del Medio
Ambiente” con el lanzamiento de
una campaña interna denominada
“Iluminate”, cuyo objetivo es concientizar
a los trabajadores sobre la
importancia del ahorro de energía
en todos los ámbitos de la vida cotidiana.
El programa invita al personal
a pensar formas simples y concretas
de colaborar con el cuidado de los
recursos naturales. En el año 2009 la
empresa invirtió 1.5 millones de dólares
en una planta recuperadora de
CO2 y éste año finalizará la primera
etapa de una moderna planta de
tratamiento de efluentes con una inversión
de casi 2 millones de dólares.
Para racionalizar el manejo del agua
dentro de la empresa, se monitorea
la utilización de este recurso en cada
paso del proceso de elaboración. Entre
2006 y 2010 FNC redujo el índice
de consumo de agua en un 13%.
Comprometidos con la seguridad
industrial
Desde 2003 la Oficina Internacional
del Trabajo (OIT) y la Organización
Mundial de la Salud (OMS) celebran
el 28 de abril el “Día Internacional de
la Seguridad y la Salud Ocupacional”,
trabajando y desarrollando en todo
el mundo una cultura de seguridad
preventiva en las organizaciones,
haciendo hincapié en la prevención
de los accidentes de trabajo.
Durante 2009 FNC redujo en un
34.1% los accidentes laborales con
días perdidos para sus dos plantas
industriales respecto al año anterior.
Además, la planta de Minas alcanzó
el récord de 205.197 de HH (horas
hombre trabajadas expuestas
a riesgo) sin accidentes con baja
médica, cumpliendo al día de hoy
con más de un año sin accidentes
de estas características.
El objetivo prioritario en
materia de seguridad industrial
es reducir el
número de accidentes de trabajo a
partir de la detección preventiva de
riesgos. Para ello, se planea seguir la
mejora de las instalaciones a través
de inversiones para la corrección de
condiciones inseguras y se continuará
trabajando en conjunto con las
Comisiones de Seguridad en la concientización
local sobre la importancia
del autocuidado en el trabajo y la
corrección de actos inseguros.
Porque la seguridad de los empleados
es la prioridad, “buscamos implementar
proyectos innovadores y
aplicamos tecnología de avanzada
para alcanzar nuestros objetivos y
lograr ser la mejor compañía de bebidas
en un mundo mejor”, explicó
Guido Muhr, Gerente Industrial de
FNC.
25

agenda RSE
AgendaDERES
Talleres
GRI 1ª y 2ª
edición
GRI: un modelo para
reportar la sustentabilidad
empresarial
Un grupo de empresas socias
y no socias de DERES
se capacitó en la elaboración
de reportes de sustentabilidad
GRI (Global Reporting
Iniciative). El curso, que fuera
dictado por Luis Perera
y Daniela Winicki de PWC
Chile superó los cupos disponibles,
lo que muestra un
gran interés del sector empresarial
en el tema y una
apertura progresiva a la difusión
del desempeño organizacional.
El marco GRI para
la elaboración de memorias
de sostenibilidad es generalmente
aceptado a nivel
internacional para informar
acerca del desempeño económico,
ambiental y social.
Las 28 empresas que recibieron
la capacitación certificada
por GRI fueron: Advice,
ANCAP, ANP, BROU, BSE,
Caputto, Carle & Andrioli,
Club de Golf, Correo, CPA
Ferrere, Deloitte, Ernst &
Young, Estudio Cra. Emmi,
HSBC Bank, ICD, In Vitros,
Ingener, MP, Pinturas Inca,
Pricewaterhousecoopers,
República Afap, RSE Uruguay
- Soriano, Seis Consultores,
Teyma, UNICEF, UTE
y Zenda.
Luis Perera
Daniela Winicki
26

agenda RSE
Talleres de nivelación
Atendiendo las necesidades de las empresas socias,
DERES ofrece talleres personalizados de introducción
y nivelación de conocimientos de RSE, así como
de asuntos más específicos de la temática.
11 de agosto de 2010
DERES participó del foro que organizó la Cámara de Comercio
Uruguayo - Brasileña con el propósito de reflexionar
sobre el potencial de crecimiento en conjunto que
tienen Uruguay y Brasil.
En el primer semestre las empresas
que realizaron talleres
fueron:
Correo Uruguayo, Bilpa, La
Ciudad de los Chicos, Securitas,
Oca, Mosca Hnos. e Integración
Afap.
Recientemente, los gobiernos
de ambos países coincidieron en
reconocer el carácter estratégico
de la integración y complementación
productivas, y celebraron
el incremento de las relaciones
entre ambos países y -en particular-
el aumento de las inversiones
brasileñas en Uruguay.
En función del amplio potencial
que la integración tiene en muchos
rubros, crearon una Comisión
Bilateral de Planeamiento
Estratégico e Integración Productiva
que abordará temas de
industria, energía, comercio
exterior, agricultura y ganadería,
ciencia y tecnología, obras
públicas y transporte.
El crecimiento de la integración,
con su consecuente mejora en
la renta y en la generación de
puestos de empleo, requiere de
la participación de las empresas
que, favorecidas por estas nuevas
condiciones, planeen y ejecuten
nuevos emprendimientos.
27

agenda RSE
10 de agosto de 2010
Lanzan Red
del Pacto
Mundial en
Uruguay
Avanza pacto de empresas
a favor de
derechos humanos,
trabajo decente, medio
ambiente y anticorrupción
Diana Chávez
En la apertura participó Susan
McDade, Coordinadora
Residente de las Naciones
Unidas; Diana Chávez, Directora
del Centro Regional
de América Latina y el Caribe
en apoyo al Pacto Mundial
de las Naciones Unidas;
Omar Braga, Representante
de la Red del Pacto Mundial
en Uruguay; Raúl Sendic,
Presidente de ANCAP; y
Juan José Domínguez, Vicepresidente
de la Administración
Nacional de Puertos
(ANP).
El Pacto Mundial es la iniciativa
de ciudadanía corporativa
más grande del mundo,
con varios miles de participantes
en más de 100 países.
28

Empresas y
organizaciones
locales
comprometidas con
el Pacto Mundial
En Uruguay el Pacto Mundial
cuenta con 26 adherentes,
y su Red Local con 28
La conformación de la Red Local en Uruguay tiene gran significación,
por su incorporación a la creciente comunidad de redes regionales y
globales.
En la asamblea de constitución de la Red, realizada el 4 de agosto, los
miembros entregaron sus cartas de adhesión, votaron los estatutos
de gobernanza y eligieron a los miembros del Consejo Directivo. Los
miembros titulares y suplentes del mismo son: Carle y Andrioli, Ingener,
Medicina Personalizada, ANP, LATU, ACDE, DERES, ADM, Instituto
de Comunicación y Desarrollo (ICD), Deloitte S.A., SESA Select,
Advanced Human Systems (AHS), BSE y ANCAP.
Taller Pacto Mundial
Como parte del compromiso asumido al adherir al Pacto Mundial e integrar
la Red Local del PM en Uruguay, DERES brindó un taller sobre los conceptos
básicos del PM, dictado por el consultor Jacobo Varela. El taller ahondó en los
compromisos que asumen las empresas adheridas y el proceso que se debe seguir
para la realización de la Comunicación de Progreso.
29

agenda RSE
12 de agosto de 2010
Primer
posgrado
de RSE en
Uruguay
Los egresados tendrán un
título de la Universidad
Politécnica de Valencia
En respuesta a la demanda de capacitación
en RSE que existe entre los
profesionales, la Universidad Politécnica
de Valencia y la Cámara Oficial
Española de Comercio, Industria y
Navegación, con el apoyo de DERES,
ofrece el primer Diplomado de Responsabilidad
Social Empresaria en
Uruguay.
El programa se impartirá en siete módulos semi-presenciales con docentes e
investigadores de la universidad organizadora y otras entidades colaboradoras,
extranjeras y locales. Las clases comenzaron el 29 de septiembre y terminan
en mayo de 2011.
Más información en
www.camacoes.org.uy o por el 2915 4404
19 de agosto de 2010
Alianzas para la
sustentabilidad urbana
Conferencia internacional sobre Responsabilidad Social Empresaria y Medio
ambiente, realizada en Hotel Ibis con la disertación de Ross Mirkarimi.
Reconocido por sus políticas innovadoras en el tema medioambiental, el estado
de California ha marcado importantes hitos vinculados a la sustentabilidad.
Ross Mirkarimi es supervisor
del distrito 5 de la ciudad de
San Francisco y ha impulsado
diversas iniciativas, destacándose
la legislación que
introdujo en 2007, referente
al uso de bolsas de plástico
biodegradables, logrando así
que San Francisco fuera la
primera ciudad en tomar esta
iniciativa.
En 2008 Mirkarimi promovió
un programa piloto que provee
$1.5 millones a organizaciones
no gubernamentales y
ciudadanos de bajos recursos
para la instalación de paneles
solares y poder así ahorrar
energía y proteger el medio
ambiente. Fue cofundador
del Partido Verde para el estado
de California en 1990, y en
marzo de 2010 deja el mismo
para unirse al Partido Demócrata
y apoyar la campaña del
presidente Barack Obama.
30

agenda RSE
Mirkarimi (al centro en la
foto) posee un Master en
Economía Internacional y
en Ciencia Medioambiental
de la Universidad de San
Francisco.
6 de octubre 2010
Conferencia
Abierta
Gestión del estrés
laboral:
Cómo desarrollar
organizaciones
saludables
El 6 de octubre pasado DE-
RES realizó una conferencia
sobre la gestión del estrés en
la empresa, a cargo de la reconocida
doctora española
Marisa Salanova.
El estrés laboral es la ocurrencia
de emociones negativas
generadas por un desajuste
entre demandas laborales y
recursos laborales y/o personales.
Este desequilibrio causa al año un elevado coste social debido al ausentismo
laboral, baja productividad y atención médica.
La Dra. Salanova explicó los factores psicosociales que inciden en esta enfermedad
y la necesidad de evaluarlos a nivel organizacional.
La presentación está disponible en www.deres.org.uy.
31

agenda RSE
Indicadores PLARSE
Norma ISO
sobre RS
www.iso.org
ISO 26000, que ofrece a las
organizaciones orientación
sobre la aplicación de la responsabilidad
social (RS), ha
superado con éxito la última
fase de su desarrollo y ha sido
aprobada para su publicación
como una Norma Internacional
ISO. Su publicación se
encuentra prevista por ISO
para el 1º de noviembre.
ISO 26000 proporcionará
orientación armonizada,
globalmente relevante, a organizaciones
del sector público
y privado de todo tipo.
La norma es el resultado de
un consenso internacional
entre expertos representantes
de los principales grupos
de interés con una iniciativa
en la materia y está diseñada
para fomentar la aplicación
de buenas prácticas en responsabilidad
social en todo el
mundo.
El documento condensa
acuerdos globales sobre:
• Definiciones y principios de
RS.
• Materias fundamentales a
abordarse en la aplicación de
la RS.
• Orientación sobre cómo
integrar la RS en todas las
operaciones de una organización.
DERES conformó un grupo de trabajo para evaluar y adaptar los Indicadores
del PLARSE (Programa Latinoamericano de RSE) a la realidad uruguaya. Estos
indicadores que ya están siendo utilizados por 7 países en Latinoamérica
tienen como objetivo unificar criterios que permitan una mayor comparabilidad
entre las empresas así como también poder monitorear la evolución de
la RSE en la región. El Grupo de Trabajo que está conformado por Mr. Bricolage,
Carle& Andrioli, Seis Consultores, ACDE, Ingener, Deloitte, Tres Cruces,
Lab. Roemmers recibió el apoyo además de Canarias, Nuvó, UCU, UM,
Teyma y CSI Ingenieros quienes aportaron sus visiones respecto a las temas
específicos de las diferentes áreas
La orientación que proporciona la Norma ISO 26000 se basa en las
mejores prácticas desarrolladas por las actuales iniciativas de RS del
sector público y privado. Es coherente y complementaria a las declaraciones
y convenciones pertinentes de las Naciones Unidas y sus integrantes,
en particular con la Organización Internacional del Trabajo
(OIT), con quien ISO ha establecido un Memorando de Entendimiento
(MoU) para asegurar la coherencia con las normas laborales de la
OIT. ISO también ha firmado memorandos de entendimiento con la
Oficina del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGCO) y con la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)
para mejorar su cooperación en el desarrollo de ISO 26000.
En Uruguay, desde el inicio del proceso UNIT ha coordinado el trabajo
del Comité Espejo local, el cual aportó comentarios y opiniones durante
toda la fase de elaboración. La diseminación la ha hecho a través
de una serie de conferencias y cursos previéndose un lanzamiento antes
de finales del año.
32

¿ES POSIBLE
METER UN GOL EN
EL TRABAJO?
TENGO QUE
HACERME
TIEMPO
TENGO QUE
ENCONTAR
LOS TIPS
Campaña
2010

nuevos socios
1. ¿Qué significa la RSE para
su empresa?
2. ¿Qué actividades vinculadas
a la RSE han desarrollado?
3. ¿Por qué deciden asociarse
a DERES?
4. ¿Qué objetivos tienen trazados
en RSE?
Sr. Walter Dura
Director
1. Bilpa siempre se caracterizó
por ser una empresa volcada al
servicio comunitario y a promover
un entorno adecuado para sus
trabajadores, pero su modo de hacer
RSE siempre fue silencioso ya que
creía que así se debía hacer.
2.Acciones solidarias existen
desde hace mucho tiempo en Bilpa.
Pero, gracias a que acudimos a
DERES, logramos que todos los
integrantes de la empresa tuvieran
noción de la importancia de la RSE.
A su vez la relación con DERES
cooperó a que de cierta manera
pudiéramos formalizar diferentes
líneas de acción que íbamos a
manejar.
3.Primero definimos profundizar
en tres aspectos principales: Ayuda
a la Sociedad, Calidad de Vida del
Personal y Medio Ambiente. Al
mismo tiempo fuimos difundiendo
los valores y los códigos éticos
de nuestra empresa. Se crearon
los grupos de trabajo que fueron
integrados por nuestros empleados
que, atraídos por los diferentes
ángulos de la RSE, se acercaron a la
planificación de diversas tareas.
4.Todavía nos quedan actividades
planteadas, que esperamos
cumplirlas con éxito, gracias al
apoyo de nuestros empleados, que
fueron clave en las acciones que
iniciamos.
34

1. La responsabilidad de crear un
mejor país es de todos. Algunos
piensan que lo que se puede hacer
es poco, pero nosotros creemos
que si todos le sacamos una gota al
océano, este desaparecerá, si todos
le agregamos una gota, sin dudas
cambiará.
2.Tenemos un fondo de becas
que apadrina a 70 personas por mes,
apoyamos comedores escolares
y hogares maternales. También
participamos de programas como
el de Desem y recientemente
apoyamos a la fundación Niños con
Alas en el Solís.
3. Nos asociamos con DERES con
el objetivo de perfeccionar nuestras
acciones de RSE, con el fin de que
sean cada vez más efectivas, y así
poder contribuir con la sociedad de
la mejor manera posible.
4. Nuestro objetivo primordial
está trazado en ayudar a disminuir
la deserción escolar, porque
consideramos que es un pilar
fundamental para el crecimiento de
un país.
Javier Vigo Leguizamón
1.Es un concepto naturalmente
arraigado desde los inicios de la
actividad de los presentes accionistas
en Uruguay, en la década de 1990. En
ese entonces se tuvo en cuenta las
opiniones de vecinos, autoridades y
empleados para diseñar un camino
de máximo respeto posible al
entorno.
2.Un amplio abanico que abarca
desde el diseño con las mejores
tecnologías disponibles de nuestros
procesos hasta proyectos de alto
impacto en el desarrollo sustentable
(MDL, eficiencia energética y
de materiales), pasando por la
participación activa en la contención
y guía de niños y adolescentes en
situación precaria, el aporte integral
a soluciones habitacionales para
sectores carenciados y la promoción
de la cultura y el deporte en nuestras
comunidades.
3.La búsqueda de sinergias que
sintonicen y amplifiquen el impacto
de nuestras actuaciones es el
principal incentivo.
4. El principal es la integración
positiva, natural y armónica con
nuestros entornos social, ambiental
y económico.
Sr. Ricardo Arraga
Director
35

Lic. Jesús Rodríguez
Gerente General
1.Como Administradora de
Fondos de Ahorro Previsional,
impactamos con nuestras acciones
a nuestros trabajadores, nuestros
afilados, nuestros accionistas, el
medio ambiente y la sociedad en
su conjunto. Ser concientes de este
impacto y trabajar para maximizar los
beneficios y disminuir los impactos
negativos implica para nosotros ser
Socialmente Responsables.
2.Si bien asociarnos a DERES,
comprende uno de nuestros
primeros pasos, hemos desarrollado
actividades puntuales que han
impacto en nuestros grupos de
interés. Actividades relativas a
Salud Ocupacional para nuestros
trabajadores, Balance trabajo - vida
familiar, Apoyo a ONGs, Reciclaje
de Papel; son tan sólo algunas de
las actividades que hemos llevado
adelante.
3.Nuestro trabajo dif ícilmente
pueda desarrollarse sin estar
identificados con valores éticos
profundos, siendo que la gestión de
nuestra empresa influye directamente
en la calidad de vida futura, de más de
140 mil uruguayos. Los valores que
orientan nuestro accionar se basan
en la ética, integridad, transparencia
y honestidad, valores que conducen
y guían nuestro negocio.
Asociarnos a DERES, refuerza
nuestra convicción y representa para
nosotros una gran oportunidad de
intercambio y aprendizaje sobre la
RSE.
4.Profundizar y fortalecer la
filosof ía de la RSE en nuestra
empresa, como visión de negocios,
que permita maximizar los
beneficios para nuestros afiliados,
brindar calidad de vida laboral para
nuestros trabajadores, contribuir con
la comunidad y nuestro entorno.
1.Entendemos la RSE como un
modelo de gestión que engloba, de
manera coordinada y consistente,
la visión integral del negocio y la
relación con los grupos de interés. Es
por ello que la Responsabilidad Social
debe contemplar todos sus públicos
y todos sus ámbitos, aportando
al bienestar de la comunidad,
los empleados, los clientes y
consumidores, los proveedores y el
medio ambiente.
2. Articulamos las acciones de
RSE bajo el programa PROYECTAR
el cual apunta a consolidarnos
como una empresa orientada al
crecimiento sustentable.
En este marco, implementamos los
siguientes programas:
1. +comUNIDAD: Programa de
Relaciones con la comunidad basado
en tres pilares: Salud, Educación y
Calidad de Vida.
2. Visión 2010: Programa que apunta
a la mejora continua en la gestión del
medio ambiente.
3. Vivir Bien: Programa dirigido a
mejorar la calidad de vida de todos
los empleados.
4. Sumando Valores: Programa de
interés social que convoca la buena
voluntad de referentes sociales,
empresarios, periodistas y políticos
con el objetivo de promover valores
en la sociedad.
3. Creemos que DERES es
palabra autorizada cuando de
Responsabilidad Social se habla.
Es uno de los grandes referentes
que tiene el Uruguay en esta área y
consideramos que, si una empresa
hace acciones de RSE o se jacta
de ser un ciudadano socialmente
responsable, debería estar afiliado a
DERES.
4. El próximo año continuaremos
trabajando sobre los ejes que venimos
desarrollando y que han tenido
muy buenos resultados; siempre
destinadas a nuestros diferentes
stakeholders.
Fernando Hofmann
Director de Asuntos
Legales y Corporativos
Kimberly-Clark
Región Austral
36

1.La RSE significa nuestra
contribución al mejoramiento
social, educacional y ambiental de
la comunidad; es una gran ventaja
competitiva que tenemos y por
lo tanto un gran valor agregado a
nuestros productos.
2.En el año 2005 inauguramos
el Centro de Atención Pulmonar
(CAP), el cual brinda apoyo gratuito
a pacientes con enfermedades
respiratorias. Se encarga de
informar, educar y otorgar soporte
técnico al paciente y a la comunidad
médica en temas como asma, otras
enfermedades pulmonares (Epoc),
así como en tabaquismo. Para esto,
contamos con talleres de cesación
tabáquica, dirigidos por médicos
capacitados en el Fondo Nacional de
Recursos. Este año comenzamos con
el programa “Fumador Cero”, que
brinda apoyo a empresas interesadas
en mejorar su calidad de vida
laboral, con el asesoramiento de los
médicos del CAP y sin costo alguno.
Internamente, se han realizado
clases de higiene de columna y se han
dictado cursos de primeros auxilios.
En lo ambiental, hemos cambiado el
propelente de nuestros inhaladores
de dosis medida, siguiendo el
Protocolo de Montreal, por otro
propelente que no afecta la capa de
ozono.
3.Consideramos a DERES un
medio del cual nos podemos nutrir
y apoyar para realizar nuestras
acciones de RSE presentes y futuras.
4.Nuestro objetivo es que
nuestras acciones de RSE sean
eficaces y sostenidas en el tiempo;
seguir incorporando acciones que
permitan mejorar la calidad de
vida de nuestros empleados y de la
comunidad en general.
Daniel Haymann
1. Una política de gestión, que nos
compromete frente a los grupos de
interés a los cuales podemos impactar
con el accionar institucional.
2. El foco son las personas
que integran la Organización, la
Comunidad y el cuidado y respeto
por el Medio Ambiente. Como
ejemplos:
• Pasantías para jóvenes estudiantes
o recién egresados que quieran tener
su primera experiencia laboral.
• Convenios de cooperación con
ONG's para promover el desarrollo,
la capacitación y la empleabilidad
de los jóvenes de escasos recursos
económicos.
• Apoyo a las olimpíadas de
Matemática, Química y Física
solventando costos de pasajes
a los estudiantes que han sido
seleccionados.
• Creación del Área de Higiene y
Seguridad Ocupacional.
• Programa LATU Verde de gestión
de residuos sólidos en LATU, Unidad
Fray Bentos y las empresas alojadas
en el Parque Tecnológico de LATU.
• Herramientas de mejora en
la gestión que facilitan a los
clientes el relacionamiento con la
Organización.
• Búsqueda de un tratamiento
equitativo en el relacionamiento con
los proveedores.
3. Por ser la Institución que
en el medio ha desarrollado en
forma sostenible acciones de
Responsabilidad Social en las
Organizaciones. Nos permitirá
interactuar con nuestros pares para
aprender otras prácticas en esta
temática.
4. Continuar con la política en esta
materia, e ir incorporando nuevos
desaf íos en forma permanente.
Rodolfo Silveira
37

1.RSE se presenta como una
posibilidad de organizarnos, de
planificar nuestras acciones y poder
comunicarlas eficientemente a
nuestros stakeholders. RSE es el
camino que emprenden las empresas
líderes y Mosca no podía ser menos.
2.Hemos trabajado fuertemente
nuestros valores y principios
éticos. Acompañamos a nuestros
colaboradores en momentos
importantes de la vida familiar y
educativa, brindando, por ejemplo,
una canasta escolar con un set de
productos a cada año lectivo para los
hijos de nuestros colaboradores. El
pasado 26 de mayo (Día del Libro)
inauguramos una biblioteca para
funcionarios. Por otro lado, estamos
desarrollando un plan de acción
referente a la “comunicación interna”.
En relación a la comunidad, desde hace
muchos años donamos textos y libros a
diferentes actores del sector educativo.
Para jóvenes estudiantes funciona el
programa “Mi primer empleo”, que les
permite insertarse en un trabajo de
calidad. Hemos incorporado varias
líneas de productos ecológicos para que
nuestros clientes tengan una opción de
consumo responsable, mientras que
internamente trabajamos en el ahorro
energético y reciclado de insumos.
3.Para emprender un camino
diferente en temas de RSE y así poder
dar nuestros primeros pasos de una
manera más segura, acompañados por
quien tiene la experiencia necesaria.
4.Estamos comenzando a definir
cuál será nuestro plan de RSE y nuestra
estrategia. Hemos conformado un
comité interno de RSE, integrado por
personas de diferentes áreas. A su
vez, estamos analizando asociarnos
con algún proyecto que se toque con
nuestros valores, pero también con la
innovación y la tecnología.
Lic. Esteban Pino
Director Ejecutivo
1.Desde nuestros inicios hemos
tenido como valor fundamental
el desarrollo de la empresa como
un vector de crecimiento de sus
integrantes así como de la sociedad
en su conjunto.
2.Hacia la comunidad apostamos
básicamente a tres objetivos: a)
la niñez con el apoyo a Niños
con Alas; b) el arte, apoyando
al Museo Gurvich; c) al tema
carcelario, apoyando al Patronato de
Encarcelados y Liberados.
3.En el año 2007 encaramos
con ADVICE un proceso de
sensibilización y sistematización
del tema RSE. Este año resolvimos
asociarnos a DERES, porque es
la principal institución guía de
las acciones a nivel nacional e
internacional. Se trata de un paso más
en nuestra carrera de responsabilidad
social.
4.En el marco de los objetivos
señalados anteriormente, apuntamos
a las siguientes actividades:
• Niños con Alas: Ampliación de
padrinazgos.
• Jornadas de trabajo voluntario: En
colegios de la Fundación Niños con
Alas, para pintar salones, canchas y
gradas.
• Museo Gurvich: Patrocinio de la
muestra de naturalezas muertas
del pintor, a realizarse en octubre
próximo.
• Gimnasia Laboral: Para los
integrantes del Estudio, con los
profesores de Máxima Performance.
• Charlas para los integrantes del
Estudio: Sobre tópicos nutricionales,
conjuntamente con Accord Services,
ahora Edenred.
Socios Fundadores
Dr. Ignacio de Posadas
Dr. Germán Vecino Sánchez
38

1. Es estar cerca de la comunidad,
colaborando en distintas actividades.
Es aprender a dar forma y
organización a los esfuerzos aislados
de RSE realizados. Es estar en
contacto con otros que buscan hacer
lo mismo, para hacerlo todos mejor.
Sumando esfuerzos conjuntos del
sector privado, del Estado y de las
entidades que desarrollan planes y
acciones específicas, se genera una
sinergia que multiplica resultados y
potencia los aportes individuales.
2. Hemos construido una gran
plaza central entre las torres,
abierta hacia la comunidad para
generar un nuevo espacio de
paseo, dedicado al desarrollo del
arte nacional. La mantenemos y
desarrollamos allí eventos para
constituirla como un punto de
atracción cultural. Contamos
también con el Auditorium, un
espacio multifuncional donde se
generan conferencias, talleres y
eventos, con distintas temáticas
sociales, empresariales y culturales.
Asimismo, WTC es sponsor del
programa de la B’nai B’rith, “Salir
Adelante”, que busca mantener a los
adolescentes dentro de la educación
liceal. En el plano cultural, estamos
en la Segunda Edición del Concurso
de Esculturas WTC Montevideo,
con una convocatoria que abarca
a estudiantes, docentes de artes
visuales y artistas consagrados.
3. Por entender que DERES trabaja
con las empresas, priorizando la
conformación de programas de RSE
y facilitando un mejor conocimiento
y difusión de los mismos hacia la
sociedad.
4. Continuar en el camino de
excelencia que hemos trazado
y crecer hacia la comunidad,
generando ideas y proyectos que
sean útiles y positivos para nuestra
sociedad. A su vez, hacer de Plaza
de las Torres un punto de encuentro
para toda la ciudad.
Cr. Carlos A. Lecueder
Presidente del Directorio
WTC Montevideo
1. Entendemos que el crecimiento,
desarrollo y consolidación profesional
de nuestra organización sólo es
posible con el desarrollo y cuidado
conjunto de nuestros colaboradores,
la acción social y ambiental, así
como el desarrollo de prácticas
y servicios de excelencia para
nuestros clientes. Todo esto refleja
nuestro compromiso y la forma en
que entendemos e implementamos
nuestra Responsabilidad Social
Empresaria.
2.Resaltamos algunas de las
acciones más destacadas:
• Programa de promoción de Valores
y conductas Éticas.
• Bolsa de Trabajo y actividades de
capacitación para personas que viven
en el entorno.
• Actividades de voluntariado y colaboración
con diversas organizaciones
sociales y educativas de nuestra
zona de influencia.
• Gestión y mejora de efluentes y reciclaje
de residuos sólidos.
• Planes de desarrollo de competencias
y habilidades transversales.
• Programas de calidad de vida laboral
y prevención de riesgos (trabajo
en seguridad y salud ocupacional)
• Consolidación de la Fundación Zonamerica
en su nuevo proyecto de
promover y desarrollar actividades
de formación y desarrollo orientadas
a potenciar competencias laborales.
3.Entendemos que es una
organización referente y pionera en
Uruguay en este tema. Sin duda una
excelente alianza para generar valor
no sólo en nuestra empresa sino en
la sociedad.
4.Estamos trabajando para
consolidar nuestros distintos
programas de trabajo y comenzar a
publicar nuestros primeros reportes
de sostenibilidad.
Cr. Orlando Dovat
Presidente
39

eflexión
Ver más allá…
Laura Salina
Coordinadora de RSE
Kimberly Clark
Semanalmente visito el supermercado
de mi barrio en busca
del surtido necesario para proveer
a toda la familia de productos
alimenticios y de limpieza.
Las góndolas de los supermercados
lucen coloridas y variadas.
Cada vez más los publicistas y
encargados de la comunicación y
del packaging se esfuerzan por
atraer a los consumidores desprevenidos
-y no tanto- que,
además de leer las etiquetas,
son fascinados por los llamativos
colores y las formas de un buen
recipiente, un agradable envoltorio
o una seductora lata.
40

Sin embargo, rara vez tenemos en cuenta
las repercusiones de estas compras
en el medio ambiente y en cada una de
las personas que habitan el planeta.
El modo de consumo determina en
gran medida el deterioro del medio
ambiente, y el consumo responsable,
entendido como la elección de los
productos y servicios no solo en base
a su calidad y precio, sino también por
su impacto ambiental y social, y por la
conducta de las empresas que los elaboran,
cobra cada día mayor importancia
alrededor del mundo.
Infelizmente, cuando camino entre las
góndolas del supermercado barrial, estos
conceptos se esfuman, se pierden,
se olvidan. Pero no solo se me olvidan
esos conceptos, sino que parecen borrarse
de la mente todos los conocimientos
acerca de la comunicación y la
publicidad, y se me mete por los ojos lo
subliminal de cada empaque, de cada
bolsa. Y entonces termino comprando,
deseando y consumiendo con los ojos,
sin usar ninguno de los otros sentidos.
Sigo caminando entre las góndolas y lleno
el carro de productos innecesarios,
de aquellos que vi por la tele, donde me
decían que eran útiles, que servían, que
eran los mejores. Y si alguno de los pequeños
me pide esa golosina o el vaso
que tiene pintado al dibujo animado de
moda, los incluyo en mi carro porque
recuerdo cuando yo era pequeña y soñaba
con cosas similares.
Se me olvida una vez más que se puede
y se debería consumir menos, consumir
solo lo necesario, y estar más atenta
a cómo nos influye la publicidad en la
creación de necesidades superfluas.
Creo que es necesario concientizar a
nivel personal, familiar y comunitario
que nuestros hábitos de consumo determinan
-a la larga- los impactos sociales
y ambientales de la producción. Es
necesario empezar por nosotros mismos
a aportar un granito de arena cada
vez que vamos a hacer las compras.
En la medida en que cada uno -aunque
llenemos poco o mucho nuestros carros
de supermercado- sea responsable de
su consumo, estaremos demostrando
la importancia que tiene el consumidor
para elegir entre las diversas opciones
que le ofrece el mercado.
Por eso, a la hora de comprar es necesario
que reflexionemos sobre el impacto
de cada producto, a quien favorece el
comercio del mismo y si no podemos
reutilizar alguno que tengamos en casa
en lugar de adquirir uno nuevo.
41

herramientas
Modelo de Gestión del
Pacto Mundial de la ONU
42
Iniciando ya la segunda década
del Pacto Mundial, en colaboración
con Deloitte, la Oficina
del Pacto Mundial, ha diseñado
el Modelo de Gestión del
Pacto Mundial de la ONU, que
respalda los esfuerzos de las
empresas para la adopción de
la sustentabilidad corporativa,
integrando el compromiso
con el Pacto Mundial a sus
prácticas empresariales establecidas.
Una vez que una empresa haya
tomado la decisión de comprometerse
con el Pacto Mundial,
el Modelo de Gestión del Pacto
Mundial de la ONU contribuye
para que su estrategia de
sustentabilidad corporativa se
alinee tanto a la letra como
al espíritu del Pacto Mundial.
Este documento proporciona
un flexible modelo para guiar
a empresas de cualquier tamaño
a través de un proceso
de cambio organizacional para
adoptar la sustentabilidad
corporativa, implementando los
diez principios a las operaciones
cotidianas y la cultura organizacional.

Mientras cada una de las etapas
del modelo proporciona una pieza
esencial para apoyar los esfuerzos
de sustentabilidad corporativa de
una empresa, esta puede beneficiarse
cuando se personaliza el orden de
las etapas para satisfacer sus
necesidades específicas.
El modelo es flexible y se debe usar para guiar la planificación
de la estrategia anual y los esfuerzos de
ejecución con relación a la incorporación de los principios
del Pacto Mundial, formando una respuesta
a los asuntos ad hoc, o a una combinación de estos
elementos. O sea, este modelo es igualmente eficaz
cuando se usa a nivel anual, a nivel semestral y aún en
un nivel ad hoc.
Proporcionar una orientación que se puede aplicar
a una amplia variedad de empresas no es una tarea
fácil, porque las empresas operan en contextos enormemente
diferentes, y porque una empresa necesita
asegurar que su comportamiento, inversiones y actividades
planificadas estén diseñadas para dirigirse a
una gran variedad de temas globales (derechos humanos
y laborales, el medioambiente y la corrupción).
Proceso interactivo y flexible
Reconociendo que la capacidad de una empresa para
incorporar los diez principios evoluciona con el tiempo,
y que no existe una propuesta general para todos,
este modelo ha tomado la forma de un círculo que sugiere
que el progreso requiere un proceso interactivo
y en curso. Después de todo, no existe ni un punto de
entrada correcto, ni un punto final a camino de la sustentabilidad
de una empresa, ni tampoco una orientación
que asegure que la empresa haga cada parte de
su estrategia bien durante un primer intento.
Mientras cada una de las etapas del modelo proporciona
una pieza esencial para apoyar los esfuerzos
de sustentabilidad corporativa de una empresa, esta
puede beneficiarse cuando se personaliza el orden
de las etapas para satisfacer sus necesidades específicas.
Por ejemplo, una empresa puede comunicar a las
partes interesadas los resultados de su evaluación antes
de definir su estrategia de sustentabilidad inicial.
Además, la empresa puede pasar por dos o más de las
etapas del modelo al mismo tiempo.
El Modelo de Gestión del Pacto Mundial de la ONU
proporciona a las empresas una orientación para valorar
los impactos de sus más recientes acciones sobre
los asuntos relacionados a su compromiso, así como
sugerencias para identificar los riesgos y oportunidades.
Las empresas probablemente tendrán que desarrollar
una visión sobre los escenarios y tendencias en
sustentabilidad que surgen para hacer este ejercicio.
Algunas empresas pueden hacer el ejercicio solas;
otras quizá prefieren colaborar con uno o más de los
grupos de las partes interesadas.
43

Algunos elementos sirven
para apuntalar la capacidad
de una empresa de dirigir
con éxito sus esfuerzos de
alinear sus políticas y operaciones
con el Pacto Mundial.
Estos esfuerzos transversales
incluyen la gobernabilidad, la
transparencia y el compromiso,
y son esenciales para cada
etapa del modelo.
Cuando los gobiernos aprueban
regulaciones orientadas
a la sustentabilidad, la estructura
de gobernabilidad de la
empresa se responsabiliza de
asegurar que la empresa adhiera
a estos nuevos requerimientos
de conformidad. La
estructura de gobernabilidad
también proporciona orientación
y respaldo al resto de
la organización a través del
camino a la sustentabilidad
corporativa.
Liderazgo
Implementar el Pacto Mundial
puede ser una tarea dif
ícil y compleja, que requiere
un liderazgo fuerte. Cuando
una empresa emprende el camino
de incorporar los principios
del Pacto Mundial, el
liderazgo de la empresa puede
encontrar útil designar a
una o más personas la responsabilidad
de desarrollar y
dirigir los esfuerzos por toda
la empresa. Según el tamaño
de la empresa y la escala de
sus operaciones, el liderazgo
de la empresa puede designar
a un equipo de apoyo
para llevar a la empresa por
las iteraciones del proceso
gerencial.
Cuando una empresa avanza en la integración de las estrategias a las políticas
y operaciones cotidianas, insertando una cultura de sustentabilidad corporativa
a través de su organización, todos en la empresa finalmente se encuentran
involucrados para dirigir los principios a través de las actividades diarias.
Con el tiempo, la amplitud de las tareas de sustentabilidad corporativa puede
requerir una junta directiva multifuncional que conste de representantes de
diferentes unidades empresariales para perfeccionar la estrategia, repasar las
inversiones potenciales y quitar los obstáculos.
El modelo
El Modelo de Gestión del Pacto Mundial de la ONU dirige a las empresas a
través del proceso de comprometerse formalmente a evaluar, definir, implementar,
medir y comunicar una estrategia de sustentabilidad corporativa basada
en el Pacto Mundial y sus principios. Consta de seis etapas, que tienen
una o más actividades recomendadas y áreas de enfoque.
El alcance del modelo hace énfasis en las etapas que toman las empresas una
vez que hayan hecho el compromiso con el Pacto Mundial de la ONU. Este es
un proceso dinámico y continuo, diseñado para ayudar a las empresas a lograr
resultados con niveles más altos con el tiempo.
• COMPROMISO
Compromiso del liderazgo en incorporar los principios del Pacto Mundial a
las estrategias y operaciones, y apoyar metas más amplias de la ONU, en forma
transparente
Durante esta etapa el liderazgo de la empresa señala públicamente su compromiso
a las partes interesadas. Específicamente, el liderazgo se compromete
a apoyar el Pacto Mundial e incorporar los diez principios a la estrategia, cultura
y las operaciones cotidianas de la empresa, con supervisión proporcionada
por estructuras de gobernabilidad transparente.
• EVALUAR
Evaluar los riesgos, oportunidades e impactos a través de las áreas de asuntos
del Pacto Mundial
44

Basándose en su evaluación de los riesgos,
oportunidades e impactos, la empresa desarrolla
y refina las metas y métricas específicas
a su contexto de operaciones, y crea un
mapa de ruta para implementar su programa.
Equipados con un compromiso al Pacto Mundial y respaldando las metas
de la ONU, la empresa evalúa sus riesgos y oportunidades -en términos
financieros y extra-financieros- tanto como el impacto de sus operaciones
y actividades sobre las áreas de asuntos, sobre una base continua
para que se desarrolle y se redefinan sus metas, estrategias y políticas.
• DEFINIR
Definir las metas, estrategias y políticas
Basándose en su evaluación de los riesgos, oportunidades e impactos, la
empresa desarrolla y refina las metas y métricas específicas a su contexto
de operaciones, y crea un mapa de ruta para implementar su programa.
• IMPLEMENTAR
Implementar estrategias y políticas a través de la empresa y de su cadena
de valor
Una empresa establece y asegura ajustes continuos a los procesos principales,
involucra y educa a los empleados, construye capacidad y recursos,
y trabaja con los socios en la
cadena de suministro para dirigirse
e implementar su estrategia.
• MEDIR
Medir y monitorear los impactos y
el progreso hacia las metas
La organización ajusta sus sistemas
gestión de desempeño para captar,
analizar y observar las métricas
del desempeño establecidas en las
etapas de Asesorar y Definir. Se monitorea el progreso en relación a las
metas y se hacen ajustes para mejorar el desempeño.
• COMUNICAR
Comunicar el progreso y las estrategias, e involucrar a las partes interesadas
para una mejora continua
Durante esta etapa la empresa comunica su progreso y estrategias de
proyecciones a futuro para implementar su compromiso desarrollando
una comunicación sobre el progreso, e involucrar a las partes interesadas
para identificar maneras de mejorar el desempeño continuamente.
Se puede acceder o descargar el documento a través del siguiente link:
http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/9.1_news_archives/2010_06_17/UN_Global_Compact_Management_Model.pdf
45

organizaciones de la
sociedad civil
Karumbé
En defensa de las tortugas marinas
Cinco de las siete especies de tortugas marinas
utilizan aguas uruguayas para su desarrollo
y alimentación. Todas las especies de tortugas
marinas se encuentran catalogadas como en peligro
de extinción. La principal causa del decline
del número de tortugas a nivel mundial (y local)
incluye la destrucción de hábitats de anidación
y desarrollo, captura incidental y ahogamiento
durante actividades pesqueras comerciales y deportivas,
lesiones o muerte ocasionada por la
ingesta o enredo de basura marina, entre otras.
La misión del Centro de Tortugas Marinas
Karumbé es promover la conservación
de las tortugas marinas y
sus hábitats, a través de la educación,
investigación y rehabilitación de las especies
presentes en Uruguay. Las áreas
de acción abarcan temas como la rehabilitación
de tortugas heridas o enfermas,
investigación científica en aspectos
de ecología o salud ambiental,
implementación de áreas protegidas y
disminución de captura accidental de
tortugas por parte de pesquerías.
Actualmente Karumbé cuenta con
dos Centros de Tortugas Marinas,
abiertos al público en general, que reciben
miles de visitantes anualmente.
Los mismos están ubicados en el Zoológico
Villa Dolores (Montevideo) y en
La Coronilla (Rocha). Dichos centros
buscan convertirse en un movimiento
de conciencia, en un polo emisor y receptor
de ideas dialógicas, en un escenario
donde se promueva el encuentro
de la gente y la naturaleza, en una convergencia
de sensibilidades e intereses,
donde la educación y conservación de
las tortugas marinas son una herramienta
para construir una sociedad
respetuosa hacia el medio ambiente y
las diferentes formas de vida.
La exhibición interpretativa estará orientada a informar a los visitantes
acerca de la fascinante historia natural y desaf íos de conservación que
enfrentan las tortugas marinas hoy en día. Diversos dioramas (reconstrucciones
a escala natural), acompañados de paneles, nos introducen a la
biología y ecología de las cinco especies presentes en Uruguay. Finalizando
la exposición, un sector de conservación ha sido diseñado buscando
generar conciencia ambiental en los visitantes. Diversos problemas que
afectan a las tortugas marinas (basura marina, pesquerías, cambio climático,
enfermedades, etc.) son expuestos de una forma dinámica y atractiva.
Cada problema será acompañado por una serie de medidas mitigatorias,
a través de las cuales el visitante podrá colaborar con la protección activa
de estos singulares animales.
Desarrollar un programa de investigación y conservación es un gran desaf
ío económico. Karumbé se encuentra día a día con necesidades continuas
en cuanto a equipamiento esencial, materiales y servicios. Se encuentra
permanentemente con la tarea de construir y equipar los centros
en Montevideo y Rocha. Y para llevar esta tarea con éxito depende de la
colaboración de la sociedad en general.
Cel.: 098 614 201 | mail.: karumbemail@gmail.com
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organizaciones de la
sociedad civil
Aprender a volar
Fundación “Niños con Alas” es una institución
sin fines de lucro, ni denominación religiosa o
política, cuya finalidad es ayudar en la lucha
contra la marginalidad en nuestro país, con
particular énfasis en aquellos uruguayos que
jamás pueden ser culpables de su suerte, que
más la sufren, pero que a la vez no deben
perder la esperanza de superarla: los niños.
“Niños con Alas” trabaja con
escuelas ubicadas en barrios
carenciados que reúnan ciertas
condiciones, más allá de
impartir instrucción a Nivel
Primario. Entre ellas, ser
formadoras en valores, estar
integradas y comprometidas
con el barrio, ser un centro de
irradiación en él, que alcance
a familiares de los chicos y a
otras personas, extendiendo
así su influencia humanitaria
y socializadora, ofrecer un
hábitat de higiene, de paz y
de amor a los chicos durante
la mayor parte posible del día,
actividades extracurriculares,
etc.
Asimismo, se buscan instituciones
abiertas y eficientes,
en el sentido de que tengan la
aptitud para trabajar en equipo,
proyectar y llevar a cabo
con diligencia y prontitud.
En la actualidad la fundación
trabaja con cinco escuelas en
distintos barrios de Montevideo:
• Obra “Banneux”, en Aparicio Saravia
• Nuestra Señora de Monserrat, en
Tres Ombúes
• Colegio Jesús Isaso, en Cerro Norte
• Federico Ozanam, en la Unión
• Obra Social y Educativa Don Bosco,
en Camino Maldonado
“Niños con Alas” utiliza como instrumento central de apoyo (de manera no
excluyente) el instituto del padrinazgo: una empresa o persona que asuma el
compromiso de financiar la escolaridad de un “ahijado” durante todo el Ciclo
Primario y, a la vez -en la medida de cada realidad- acompañar ese apoyo económico
con otras manifestaciones propias de un padrinazgo (en coordinación
con la escuela y la familia).
Esta modalidad persigue, más allá del objetivo directo en beneficio de los chicos
“ahijados”, el abrir un puente de contacto entre dos mundos tan opuestos
que viven (pero no conviven) en nuestro país, apoyando a más de 1.700 niños
que asisten a estas escuelas.
A partir de esa red de generosidad constituida por los “padrinos” han salido
decenas de iniciativas: aprovisionamiento de alimentos, ropas y libros de texto
a todos los niños; donaciones de computadoras, escritorios, herramientas y
demás; un programa de huertas orgánicas en las que trabajan chicos y padres;
una fábrica de bolsas y varias otras acciones.
Más información:
www.ninosconalas.org • ninosconalas@netgate.com.uy
Tel.: 2600 3917
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