La conciliación de familia y trabajo, en la práctica - Valores
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<strong>La</strong> Conciliación <strong>de</strong> Familia y Trabajo, <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
Práctica<br />
<strong>La</strong> conciliación <strong>en</strong>tre <strong>trabajo</strong> y vida <strong>familia</strong>r es una necesidad <strong>en</strong> boca <strong>de</strong> todos, un<br />
problema acuciante <strong>de</strong> muchas <strong>familia</strong>s y un objetivo <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rado <strong>de</strong> <strong>la</strong> política social.<br />
Pero ¿qué se está haci<strong>en</strong>do <strong>en</strong> <strong>la</strong> práctica para facilitar<strong>la</strong>? <strong>La</strong>s profesoras Nuria<br />
Chinchil<strong>la</strong> (IESE Business School) y Consuelo León (Universitat Internacional <strong>de</strong><br />
Catalunya) lo explican <strong>en</strong> un libro recién publicado sobre el caso <strong>de</strong> España (1).<br />
Firmado por Rafael Serrano<br />
Fecha: 9 Marzo 2011<br />
<strong>La</strong>s leyes son importantes, porque fijan mínimos y<br />
<strong>de</strong>fin<strong>en</strong> el marco. Pero, como observan <strong>la</strong>s autoras, <strong>en</strong><br />
último término <strong>la</strong> conciliación <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> lo que haga<br />
cada empresa y también cada empleado. Su estudio,<br />
l<strong>la</strong>mado IFREI (IESE Family Responsible Employer In<strong>de</strong>x:<br />
cfr. Acepr<strong>en</strong>sa, 2-02-2005 y 7-12-2005), dirigido por <strong>la</strong><br />
Prof. Chinchil<strong>la</strong>, está basado <strong>en</strong> una <strong>en</strong>cuesta a unas cinco<br />
mil empresas prolongada durante diez años (1999-2008).<br />
Así se ha podido estimar <strong>la</strong> ext<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> medidas <strong>de</strong><br />
conciliación, hacer una tipología <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s e i<strong>de</strong>ntificar <strong>la</strong>s<br />
más efectivas.<br />
Primero, el libro pres<strong>en</strong>ta el contexto g<strong>en</strong>eral,<br />
europeo y español. Seña<strong>la</strong> que al principio <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> conciliación estaban<br />
p<strong>en</strong>sadas solo para mujeres, pero hoy se presta cada vez más at<strong>en</strong>ción al caso<br />
masculino.<br />
Sin embargo, el recurso a tales medidas sigue si<strong>en</strong>do <strong>de</strong> hecho<br />
predominantem<strong>en</strong>te fem<strong>en</strong>ino, con gran difer<strong>en</strong>cia. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong> protección<br />
específica a <strong>la</strong> maternidad, <strong>la</strong>s soluciones para facilitar <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>familia</strong> –hijos,<br />
asc<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes mayores, pari<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>fermos– y el hogar son mucho m<strong>en</strong>os usadas por<br />
los hombres. Opciones como <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> jornada o <strong>la</strong> exce<strong>de</strong>ncia mi<strong>en</strong>tras los hijos<br />
son pequeños son tomadas casi siempre por mujeres, y aunque <strong>en</strong> gran medida,<br />
indican <strong>la</strong>s autoras, respon<strong>de</strong>n a prefer<strong>en</strong>cias personales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas interesadas, se<br />
traduc<strong>en</strong> para el<strong>la</strong>s <strong>en</strong> m<strong>en</strong>os posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> asc<strong>en</strong>so, sa<strong>la</strong>rio inferior, m<strong>en</strong>ores<br />
p<strong>en</strong>siones.<br />
En gran parte, <strong>la</strong>s <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>tajas <strong>la</strong>borales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mujeres no se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> al sexo sino<br />
a <strong>la</strong> maternidad. Ocurre <strong>en</strong> muchos países lo que se ha vuelto a comprobar <strong>en</strong> Estados<br />
Unidos: <strong>la</strong>s mujeres ganan por término medio el 80% <strong>de</strong> <strong>la</strong> media masculina <strong>en</strong><br />
empleos <strong>de</strong> <strong>de</strong>dicación completa; pero si se comparan <strong>la</strong>s jóv<strong>en</strong>es graduadas<br />
universitarias solteras con los hombres <strong>de</strong> igual condición, <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>saparece.
Flexibilidad <strong>en</strong> el tiempo y <strong>en</strong> el espacio<br />
<strong>La</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas <strong>de</strong> conciliación son aplicables a los dos sexos, y por<br />
tanto pue<strong>de</strong>n, si se exti<strong>en</strong><strong>de</strong>n, contribuir a eliminar el handicap materno. Así ocurre<br />
con <strong>la</strong>s fórmu<strong>la</strong>s <strong>de</strong> flexibilidad <strong>en</strong> el tiempo <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong>, <strong>la</strong> primera categoría <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
tipología <strong>de</strong> Chinchil<strong>la</strong> y León.<br />
<strong>La</strong> e<strong>la</strong>sticidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> <strong>en</strong>trar y salir es <strong>la</strong> práctica más difundida: <strong>la</strong> ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
el 94% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong>cuestadas (al principio <strong>de</strong>l estudio, 1999, <strong>la</strong> proporción era<br />
<strong>de</strong>l 62%). También es frecu<strong>en</strong>te (más <strong>de</strong>l 80%) <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> acogerse a jornada<br />
reducida, con reducción también <strong>de</strong> sueldo. En cambio, es mucho m<strong>en</strong>os común (48%)<br />
<strong>la</strong> semana comprimida, con más horas unos días para t<strong>en</strong>er libre media jornada o una<br />
<strong>en</strong>tera.<br />
El segundo tipo <strong>de</strong> medidas es <strong>la</strong> flexibilidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> trayectoria profesional. Aquí<br />
se incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong>s ampliaciones voluntarias <strong>de</strong>l permiso <strong>de</strong> maternidad y el <strong>de</strong> paternidad,<br />
incluso parcialm<strong>en</strong>te retribuidas. A mediados <strong>de</strong> esta década llegaron a estar <strong>en</strong> el 40-<br />
50% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong>cuestadas; pero ahora han quedado por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong>l 30%. <strong>La</strong><br />
exce<strong>de</strong>ncia sin sueldo para cuidar <strong>de</strong> los hijos –o <strong>de</strong> otro <strong>familia</strong>r– ti<strong>en</strong>e una cota<br />
mucho más alta, <strong>de</strong>l 70%. Algunas empresas citadas <strong>en</strong> el libro aña<strong>de</strong>n ayudas como<br />
p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> formación durante <strong>la</strong> exce<strong>de</strong>ncia, para que el empleado se mant<strong>en</strong>ga al día,<br />
o una reincorporación gradual al término <strong>de</strong>l periodo.<br />
Entre <strong>la</strong>s medidas <strong>de</strong> flexibilidad “espacial”, el estudio consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong>s<br />
vi<strong>de</strong>oconfer<strong>en</strong>cias, que ahorran viajes, y el tele<strong>trabajo</strong>. Este último no es posible para<br />
todas <strong>la</strong>s funciones, y <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia muestra que ti<strong>en</strong>e sus inconv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes, como <strong>la</strong><br />
falta <strong>de</strong> contacto con los colegas o <strong>la</strong> incomodidad si <strong>en</strong> casa no hay bu<strong>en</strong>as<br />
condiciones materiales para trabajar. Don<strong>de</strong> se admite esta opción –ya más <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mitad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas estudiadas– suele haber fórmu<strong>la</strong>s mixtas. Por ejemplo, <strong>en</strong><br />
Alcatel el 40% <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> teletrabaja, pero se exige acudir a <strong>la</strong> oficina al m<strong>en</strong>os dos<br />
veces por semana. Muchos empleados <strong>de</strong> Unisys empiezan <strong>la</strong> jornada <strong>la</strong>boral <strong>en</strong> casa,<br />
con tareas –como at<strong>en</strong><strong>de</strong>r el correo electrónico– que se pue<strong>de</strong>n hacer <strong>en</strong> cualquier<br />
parte, y van a <strong>la</strong> oficina a media mañana, cuando ha pasado el atasco <strong>de</strong> <strong>la</strong> hora punta.<br />
Otras prácticas <strong>de</strong> conciliación son los servicios <strong>de</strong> apoyo a los empleados. En<br />
algunos casos consist<strong>en</strong> <strong>en</strong> dar información. En otros, <strong>la</strong> empresa se implica<br />
directam<strong>en</strong>te, facilitando guar<strong>de</strong>ría <strong>en</strong> el c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> o subv<strong>en</strong>cionando<br />
guar<strong>de</strong>ría fuera. Lo primero es complicado: requiere reservar espacio, <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda es<br />
insegura –no se pue<strong>de</strong> prever <strong>la</strong> natalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong>–, hace incurrir <strong>en</strong><br />
responsabilidad civil <strong>en</strong> caso <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>nte. Es más factible <strong>en</strong> gran<strong>de</strong>s c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong><br />
<strong>trabajo</strong>, como <strong>la</strong> se<strong>de</strong> c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong>l Banco Santan<strong>de</strong>r, una especie <strong>de</strong> ciudad don<strong>de</strong><br />
trabajan ocho mil personas y hay guar<strong>de</strong>ría con 400 p<strong>la</strong>zas. Pero <strong>en</strong> opinión <strong>de</strong> muchos<br />
directivos, <strong>la</strong> función <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa no es asumir ese servicio, sino pagar más y dar<br />
facilida<strong>de</strong>s para que cada empleado lo contrate como quiera.
El estudio reve<strong>la</strong> un dato importante. <strong>La</strong>s prácticas <strong>de</strong> conciliación se han<br />
ext<strong>en</strong>dido a empresas <strong>de</strong> diversos tamaños. En <strong>la</strong>s pequeñas y medianas hay gran<br />
facilidad para el horario flexible, quizá porque <strong>la</strong> negociación <strong>en</strong>tre empleado y<br />
empresario es directa. Pero <strong>la</strong>s <strong>de</strong>más están imp<strong>la</strong>ntadas <strong>en</strong> proporción directa a dos<br />
factores: el tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y el porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> mujeres <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong>. Es un<br />
indicio más <strong>de</strong> que estas políticas aún son, <strong>de</strong> hecho, cuestión sobre todo fem<strong>en</strong>ina.