Dueños de nuestro destino, de Nuria Chinchilla y Maruja ... - Valores

Dueños de nuestro destino,
de Nuria Chinchilla y Maruja Moragas
Un libro que da respuestas a la compleja situación de conciliar vida profesional, familiar y
personal. La clave es "nuestra propia voluntad de mejorar la realidad en que vivimos y de
convertirnos en dueños de nuestro destino".
Marta Cánovas Fuente: ForumLibertas.com
La conciliación está de moda. Nos cansamos de oír cómo empresas y
administraciones se jactan de sus planes y medidas para que empleados y ciudadanos
puedan compatibilizar trabajo y familia. Sin embargo, la realidad demuestra que quienes
intentan conciliar no lo tienen fácil y que muchas veces se ven obligados a elegir entre el
trabajo, la familia o su vida personal. ¿Es posible lograr encontrar el equilibrio entre estos
tres pilares? ¿Por dónde empezar?
En el libro Dueños de nuestro destino. Cómo conciliar la vida profesional, familiar y
personal, Nuria Chinchilla y Maruja Moragas, aseguran que el primer paso para conseguir
ese equilibrio es "nuestra propia voluntad de mejorar la realidad en que vivimos y de
convertirnos en dueños de nuestro destino".
Conciliar con uno mismo
Cambiar la realidad que nos rodea exige modificar cosas en nosotros mismos. El libro
sostiene que el conocimiento propio nos ayuda a entender mejor la realidad y a profundizar
en nuestra identidad, lo que nos da una seguridad que luego transmitimos. El
autoconocimiento es fundamental para identificar la misión que tenemos en la vida y
priorizar los roles que queremos llevar a cabo. Es lo que las autoras denominan "conciliar
con nosotros mismos".
La conciliación con uno mismo integra todos los elementos de la personalidad,
sabiendo que la persona perfecta no existe. Según las autoras, los tres elementos que
influyen en la personalidad son la genética, la racionalidad y la afectividad. Éstas dos
últimas dimensiones son dinámicas, lo que puede llegar a producir desequilibrios. ¿Cómo
corregirlos? A través del autoconocimiento y de mecanismos de compensación, además de
la ayuda de un coach.
El autoconocimiento también pasa por comprender los motivos, conscientes e
inconscientes, que nos llevan a tomar nuestras decisiones. Chinchilla y Moragas agrupan
los principales motivos que impulsan a la acción en tres grandes categorías:
· Extrínsecos: los que vienen del entorno (el dinero, la fama, etc.)
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· Intrínsecos: los que están ligados a la acción misma y su origen es interno (el
aprendizaje, el reto o el placer que se obtiene de la misma acción).
· Trascendentes: su origen también está en el interior de la persona, pero su
destinatario está fuera y las acciones repercuten positivamente en ellos.
Estos tres tipos de motivos pueden influir simultáneamente en cualquier decisión, pero
tienen un peso diferente según la persona y su particular estructura de motivos. Como
dicen las autoras, "conocer los motivos que impulsan nuestras decisiones es primordial
para definir si nosotros somos los dueños de nuestra vida o prevalece el entorno. Cuánto
más logramos desplazar el peso de los motivos hacia los trascendentes, más dueños somos
de nosotros mismos".
Conciliar con la familia
Hoy, las largas jornadas laborales son una de las causas de que los individuos se
centren en la familia nuclear, relegando a la familia extensa, sin calibrar las consecuencias.
La sociedad actual precisa de líderes que se conozcan muy bien y sepan moverse con
fluidez. Para Chinchilla y Moragas, la familia es una institución intermedia entre el
individuo y la sociedad, es "el entorno idóneo para lograr el progreso equilibrado y
desarrollar competencias personales y profesionales para la posterior inserción laboral y
social".
En el libro, Chinchilla y Moragas desarrollan los distintos roles de la persona dentro
de la familia: marido/mujer, padre/madre, hijo/hija, abuelos, y los roles "sobrevenidos"
políticamente (yernos, cuñados...). Según las autoras, "es bueno priorizar los roles
siguiendo una jerarquía para no sentirse desbordados por demandas simultáneas de todos
ellos, y para desarrollar resistencia ante esa realidad". Seguir un orden jerárquico de roles
proporciona un equilibrio familiar que evita las confusiones, el malestar, la desunión y los
problemas de conciencia.
En la familia se encuentran todo tipo de referentes: modelos masculinos y femeninos,
integrantes de todas las edades, caracteres y profesiones. En opinión de Chinchilla y
Moragas, esta variedad de referencias convierte a la familia en el entorno idóneo para
lograr el progreso equilibrado y desarrollar competencias personales, profesionales y
sociales.
Conciliar trabajo y familia
La dificultad para conciliar el trabajo y la familia radica en que las fronteras entre
ambos se están difuminando cada vez más. Cuando hay conflictos de estrés, los problemas
que se originan en el trabajo pueden producir un desbordamiento de la tensión que pasa a la
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familia y se traduce en menos calidad y cantidad de tiempo en casa. Según las autoras, el
problema surge cuando uno de los dos ámbitos es prioritario y acaba perjudicando al otro:
"Este orden no implica que empleemos más tiempo en el área prioritaria, porque a menudo
pasamos en la empresa mucho más tiempo que en casa. Pero eso no debe ser óbice para
poner la familia en primer lugar".
La necesidad de conciliar en España se ha hecho patente más tarde que en otros países
occidentales, porque la incorporación masiva de la mujer al mundo laboral ha sido
posterior. En España, todo lo que no se paga, no tiene valor, y el trabajo en el hogar no
recibe sueldo. Sólo por eso, el ama de casa es un cero a la izquierda, cuando lo más difícil
y valioso es construir un hogar, capital humano y social, además de traer al mundo nuevos
consumidores que es lo que requiere la economía. Las tareas domésticas y de atención
familiar son una fuente de desarrollo constante. Conciliar trabajo y familia implica mucho
más que ajustar horarios: supone conciliar la propia vida. Para ello se requiere un plan que
abarque todos sus aspectos apostando por el éxito total: personal, familiar, profesional y
social.
La relación entre el trabajo y la familia se ha llevado a cabo de diferentes formas a lo
largo de la historia. Chinchilla y Moragas proponen un nuevo modelo: el de la libertad de
elección. Esta alternativa tiene en cuenta que cada familia posee un perfil y unas
preferencias, y pasa por momentos, necesidades y posibilidades de trabajo diferentes en
distintas etapas de su vida.
Conciliar con la empresa
El tercer pilar de nuestra vida es la profesión. La empresa constituye uno de los
lugares donde pasamos más horas y, por ello, la actividad que se desarrolla en ella
repercute en los individuos y en la sociedad. "La misión específica de la empresa como
institución -afirman las autoras- es generar riqueza y repartirla de modo equitativo, pero no
podemos olvidar que la misión genérica de cualquier organización humana es ayudar a
crecer profesional y personalmente a las personas que allí trabajan, y facilitar que
desarrollen entre sí relaciones de amistad". Por lo tanto, a la organización le conviene
intentar conseguir que sus empleados desarrollen, a través de aprendizajes, la motivación
por motivos intrínsecos y trascendentes. Los tipos de vínculos que se desarrollen entre el
empleado y la empresa dependerán de los tipos de motivos que muevan
predominantemente a cada una de las partes.
Cada uno de los trabajadores de una empresa tiene una misión personal y familiar,
pero también una misión profesional que debe ser capaz de integrar en su lugar de trabajo.
Como profesionales, los empleados deben cumplir la misión de satisfacer las necesidades
ajenas, como los clientes de la empresa. Sin embargo, las autoras explican también que,
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como personas, tienen la misión de desarrollar relaciones de amistad con los compañeros y
jefes.
Para Chinchilla y Moragas, los fracasos en el encaje entre empleado y empresa tienen
su origen en un proceso de selección incompleto por una o por ambas partes. Por un lado,
las empresas deben revisar sus procesos de selección de personal teniendo en cuenta los
motivos; por el otro, es obligación de los individuos conocerse a sí mismos para saber el
tipo de empresa en la que debe incorporarse.
La entrada masiva de la mujer en el mercado laboral ha sido históricamente la causa
de tener que repensar lo que es la empresa y cómo flexibilizarla para dar cabida a esa
diversidad. En algunas empresas se está iniciando ya la etapa real del cambio hacia la
conciliación y la flexibilización de horarios. Hay empresas que ya se están ocupando de
conseguir la calificación de "Empresa Familiarmente Responsable", algunas por mejorar su
imagen de marca, otras porque lo pide la legislación o el sindicato y las más pro-activas
porque ven la conciliación entre el trabajo y la familia de sus trabajadores con visión
amplia y de largo plazo.
Conciliar con la sociedad
¿Por qué es necesaria la acción de los individuos en la sociedad? Las autoras
argumentan que los mercados y los ordenamientos legales no bastan para garantizar que los
ciudadanos aporten un beneficio social. Según Chinchilla y Moragas, "para conseguir el
verdadero progreso, junto al incremento de la eficiencia técnica, hay que incrementar la
eficiencia humana en la sociedad".
Chinchilla y Moragas argumentan que es importante que los individuos consigan una
buena adaptación al medio en el que viven sin dejarse fagocitar por el aire que respiran. A
través de los distintos roles que adoptan en la sociedad (político como votantes, económico
como consumidores y social como factores humanizadores de la sociedad), las personas
influyen en el resto de individuos. No todos pueden contribuir de la misma forma, ya que
no todo el mundo tiene las mismas oportunidades, pero, según las autoras, "en cualquier
caso, todos somos responsables y debemos comprometernos con la sociedad para que
funcione".
Esta segunda edición lleva incorporadas unas preguntas para la reflexión al final de
cada capítulo con el objetivo de que el lector pueda poner en práctica en su vida diaria los
conceptos desarrollados en el libro.
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