Junta Directiva - Corficolombiana

SITUACIÓN ADMINISTRATIVAA fin de junio de 2012, Corficolombiana contaba con unaplanta de 260 funcionarios, presentándose un crecimiento del2,77% frente a los 253 funcionarios al cierre del año 2011.La principal modificación a nivel de estructura, se dio alsuprimir el cargo de Vicepresidente Comercial, a raíz dela renuncia de su titular, por la creación de la GerenciaComercial Corporativa, la cual tiene como función,liderar la estrategia comercial para la Banca Corporativa,Empresarial y Privada y esta a cargo de las GerenciasRegionales y de Mercadeo, la coordinación del SAC y laintegración de los negocios comerciales con las distintasunidades y filiales. La consolidación de este grupocomercial y esta nueva estrategia será una labor importantea desarrollar a partir del segundo semestre de 2012.Durante el primer semestre de 2012, La Corporación continuócon el fortalecimiento de su estructura organizacional y deprocesos, consolidando el área de Contabilidad e Impuestos yel área de Control Interno de acuerdo con los requerimientosgenerados y dando respuesta a las necesidades planteadaspor las demás áreas de negocio y de soporte para el logrode los objetivos propuestos.La entidad continuó con el apoyo en la formación delpersonal y los programas de desarrollo de habilidades,acciones que contribuyen al mejoramiento del ambientelaboral y al fortalecimiento del liderazgo.AVANCES TECNOLÓGICOS‣ Se dio inicio al proyecto de sistema de control interno,el cual permite implementar una solución integral quele permita a la Corporación continuar con el proceso demaduración del sistema, orientado sobre el conceptode GRC – Gobierno, Riesgo y Cumplimiento, utilizandouna solución tecnológica que permita su gestión.‣ Se implementó la interfase MEC – Porfin, la cual permitela optimización del proceso de captura de operacionesde la tesorería en Porfin de una forma automática,eliminado riesgos operativos.‣ Se desarrolló e implementó el producto de cuenta decompensación para el Banco Panamá CFC como productode valor agregado para los clientes de la mesa de dinero.‣ Se continuó con el desarrollo de la segunda fase delproyecto Tesorería on Line, que permite el control ymonitoreo en línea de las operaciones de compra yventa de divisas y derivados.‣ Se encuentra en implementación el proyecto deBusiness Intelligence para el área de Inversiones,cuyo objetivo es contar con un único repositorio deinformación financiera, para hacer comparativos yanálisis financiero de las inversiones a través de unainterface amigable e intuitiva.‣ Se desarrolló e implementó el aplicativo MCASU (MóduloCentralizado para la Administración de Solicitudes deUsuario), cuyo objetivo es automatizar todo el procesode administración de solicitudes de usuario.En el transcurso del primer semestre del año 2012 sedesarrollaron proyectos tendientes a la automatizaciónde los procesos y a garantizar el soporte de la operaciónde forma eficiente y segura.A continuación se presenta un resumen de los proyectosmás relevantes:‣ Se finalizó el proyecto de migración del softwareQueryx SRH de Nómina de Cliente/Servidor a WEBenabled.‣ Se realizaron desarrollos y mejoras al aplicativo PORFINde la Tesorería, buscando optimizar los procesos de lamesa de dinero.36 Estados Financieros Primer Semestre 2012 Corficolombiana