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ESTRATEGIA Y CONCEPTO CREATIVOLa estrategia consistía en buscar la manera de demostrar que detrás del rankinghay una gran experiencia en la gestión de la marca tanto a nivel local comointernacional. Para ello era necesario crear expectación con respecto al rankingy cómo las marcas gestionaban distintos aspectos para crecer en un mercadocambiante y competitivo. Contábamos con la publicación del ranking el día 24de mayo de 2014 y con la jornada de innovación de marca del 10 de junio.Para demostrar el conocimiento de nuestro cliente del sector del Brandingdecidimos crear un laboratorio de ideas virtual que fuera como un gran fórumde debate y de conocimiento para crear expectación sobre las razones quellevan a las marcas a tener éxito.El BrandZ Lab surgió como una iniciativa individual y desligada de lasacciones regulares de comunicación de la empresa que nos permitía transmitiruna determinada imagen de Millward Brown como fuente de conocimiento y dedinamizador del sector. Para ello el BrandZ Lab tenía que ser un foro virtualgeneroso en ideas por tanto se invitaron a los clientes de MB a participarcomo blogueros. Todas las acciones del BrandZ Lab giraron alrededor del Brandingy participaron todo tipo de actores (clientes, consultores independientes,empresas del sector…). Se iniciaron creando expectativas con los posts delos clientes (Nintendo, AEA, Corporate Excellence, etc…), el punto álgido de lahistoria fue la publicación del ranking y el desenlace culminó con dos mesasredondas presenciales en Barcelona y Madrid.47