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Estrategias de influencias usadas por los lideres ... - Medic.ula.ve

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Li<strong>de</strong>razgo MotivacionalEn el sentido más general se podría <strong>de</strong>finir el li<strong>de</strong>razgo como la capacidad <strong>de</strong> influirsobre otros. En sentido más específico se podrían i<strong>de</strong>ntificar diferencias im<strong>por</strong>tantes enla manera <strong>de</strong> ejercer el li<strong>de</strong>razgo. Algunos lí<strong>de</strong>res pue<strong>de</strong>n influenciar a otros apoyadosen sus cargos y posiciones <strong>de</strong> autoridad. Otros lí<strong>de</strong>res no necesitan <strong>de</strong> ese apoyoformal <strong>por</strong>que están equipados con características y actitu<strong>de</strong>s que generan entusiasmo oi<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> parte <strong>de</strong> <strong>los</strong> seguidores. Romero García (1993) ha propuesto unli<strong>de</strong>razgo motivacional, <strong>de</strong>finido como la influencia que unas personas ejercen sobreotras basada en características personales partic<strong>ula</strong>res. Este li<strong>de</strong>razgo es motivacional<strong>por</strong>que está sustentado en motivaciones positivas y <strong>por</strong>que estim<strong>ula</strong> en <strong>los</strong> seguidores elcompromiso y responsabilidad con las metas propuestas.Resultados <strong>de</strong> la in<strong>ve</strong>stigación re<strong>ve</strong>lan que la Excelencia (componente <strong>de</strong>l motivo <strong>de</strong>logro) y la Fortaleza interior (componente <strong>de</strong>l motivo <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r) son dos variablesmotivacionales que tienen un efecto directo en <strong>los</strong> lí<strong>de</strong>res motivacionales (Salom <strong>de</strong>Bustamante, 1995). En esa misma dirección, Morales <strong>de</strong> Romero (1994) <strong>de</strong>finióoperacionalmente a <strong>los</strong> li<strong>de</strong>res motivacionales como aquel<strong>los</strong> que poseenpredominantemente Excelencia, Fortaleza, Esperanza activa y Flexibilidad.A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las características motivacionales señaladas existen otros indicadoresoperacionales que <strong>de</strong>finen li<strong>de</strong>razgo motivacional. Se han i<strong>de</strong>ntificado trescomponentes muy im<strong>por</strong>tantes y que fueron utilizados en el presente estudio para medirel li<strong>de</strong>razgo motivacional: (1) Toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>mocráticas, (2) Orientación haciametas y resultados y (3) Integración grupal. Un lí<strong>de</strong>r motivacional <strong>de</strong>be estim<strong>ula</strong>r ypermitir la participación <strong>de</strong> <strong>los</strong> seguidores en las <strong>de</strong>cisiones im<strong>por</strong>tantes que puedanafectar<strong>los</strong>. Debe tener la suficiente confianza y seguridad en sí mismo para no sentirseamenazado o <strong>de</strong>bilitado <strong>por</strong>que <strong>los</strong> seguidores tengan la posibilidad <strong>de</strong> influir en esas<strong>de</strong>cisiones. Es im<strong>por</strong>tante también que el lí<strong>de</strong>r sea capaz <strong>de</strong> proponer metas retadoras ya la <strong>ve</strong>z <strong>de</strong>be exigirse a sí mismo y a <strong>los</strong> otros el cumplimiento <strong>de</strong> las mismas. Debeser capaz <strong>de</strong> anticipar las dificulta<strong>de</strong>s y preparar estrategias alternativas para lograr quelas metas se conviertan en resultados concretos. Un lí<strong>de</strong>r motivacional <strong>de</strong>be generar unespíritu <strong>de</strong> equipo, <strong>de</strong>be lograr que <strong>los</strong> integrantes se sientan unidos <strong>por</strong> las metascomunes y se sientan partícipes y exponentes <strong>de</strong> la misión, y visión en la cual estáninvolucrados.La in<strong>ve</strong>stigación ha mostrado que <strong>los</strong> trabajadores que reciben entrenamiento enli<strong>de</strong>razgo motivacional aumentan significativamente sus puntajes en <strong>los</strong> tres indicadorespreviamente <strong>de</strong>scritos (Romero García. 1993).Tal como se ha afirmado anteriormente, la capacidad <strong>de</strong> influenciar a otros es unacondición inherente al li<strong>de</strong>razgo. Por lo tanto, es fundamental conocer <strong>los</strong> mecanismosque usan <strong>los</strong> lí<strong>de</strong>res para lograr que otros <strong>los</strong> sigan. Precisamente, este estudio sepropone i<strong>de</strong>ntificar las estrategias que usan <strong>los</strong> lí<strong>de</strong>res motivacionales para influenciar a<strong>los</strong> otros.

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