Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de ...

AMAIA LUSA GARCÍA, CARME MARTÍNEZ COSTA Y JORGE OLIVELLA NADAL19trabajadora temporal que la sustituye (en algunos casos reales esto puede provocaruna disminución de la productividad conjunta, y así fue considerado). Ambas figurasmuestran, para cada semana del año, la información siguiente: demanda, producción,stock, demanda que es servida a tiempo (en el gráfico, sin retraso), demanda que esservida con una semana de retraso (en el gráfico, 1 semana retraso), demanda quees servida con dos semanas de retraso (en el gráfico, 2 semanas retraso) y demandaque no puede ser servida (en el gráfico, demanda perdida).El incremento del margen económico al pasar de la primera situación a la segunda esde un 16% y se debe principalmente a la reducción de costes debidos a la demandaperdida o diferida (servida con retraso). En la figura 2 se aprecia como se puede reducir(e incluso eliminar) la demanda perdida y cómo la demanda se puede servir casisiempre a tiempo, todo esto gracias al aumento de flexibilidad que acompaña a laanualización de la jornada laboral e incluso reduciendo el tiempo total de trabajo. Elelevado stock de la figura 2 se debe a que, desde el punto de vista de los costes, esdeseable almacenar una gran cantidad de stock las primeras semanas para poderplanificar pocas horas de trabajo en las semanas en las que hay más trabajadorestemporales.Además de aumentar el beneficio, es posible comparar ambas situaciones desde unaperspectiva de tipo cualitativo. La empresa representada en la figura 1 difiere demandaen un gran número de semanas, arruinando su imagen y, en consecuencia, sucompetitividad. En cambio, gracias a la anualización (figura 2) y a un procedimientoUNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA | SEGUNDO TRIMESTRE 2007 | ISSN 1698-5117