Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de ...

AMAIA LUSA GARCÍA, CARME MARTÍNEZ COSTA Y JORGE OLIVELLA NADAL17Los autores de la clasificación (Corominas, Lusa y Pastor) han abordado varios casosdiseñando procedimientos basados en la programación lineal entera y mixta (PLEM)que se han podido resolver de manera muy eficiente mediante el uso de paquetescomerciales de uso estándar (véase Corominas et al. 2002, 2004c, 2007a, 2007b,Lusa, 2005, Lusa et al., 2007). En los siguientes párrafos se muestran algunos resultadosque ilustran la gran utilidad de un buen instrumento de planificación.La tabla 1 muestra los resultados obtenidos en un caso en que se han supuesto ochoescenarios diferentes. Por un lado, se han considerado tres alternativas en cuanto alnúmero anual de horas de trabajo: 1.840 horas (que equivale a un promedio de 40horas semanales); 1.748 horas (37.5 horas semanales, en promedio); y 1.610 horas(35 horas semanales en promedio). Por otro lado, se establecen cuatro posibilidadespara la flexibilidad semanal (número mínimo y máximo de horas de trabajo).La combinación de reducción de jornada y flexibilidad semanal da lugar a ocho escenarios.Para cada uno de ellos se conoce el margen económico (ingresos menos loscostes debidos al stock, a la subcontratación, a las horas extras, etc.) que obtendríala empresa con una planificación óptima del tiempo de trabajo. Se puede comprobarUNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA | SEGUNDO TRIMESTRE 2007 | ISSN 1698-5117