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ciclo de vida de los proyectos - Sistema Nacional de Inversiones

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CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOSCurso Preparación y Evaluación Social <strong>de</strong> Proyectos<strong>Sistema</strong> <strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> <strong>Inversiones</strong>División <strong>de</strong> Evaluación Social <strong>de</strong> <strong>Inversiones</strong>MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL


Curso <strong>de</strong> formulación y evaluación <strong>de</strong><strong>proyectos</strong>• PREPARACIÓN DE PROYECTOS:‣ El Ciclo <strong>de</strong> Vida <strong>de</strong> <strong>los</strong> Proyectos‣ Metodología para análisis y solución <strong>de</strong> problemas‣ Diagnóstico <strong>de</strong> la situación actual‣ I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> Alternativas• EVALUACIÓN DE PROYECTOS:‣ Conceptos Básicos‣ Matemáticas Financieras‣ Criterios <strong>de</strong> Decisión‣ Elementos Básicos <strong>de</strong> Teoría Económica‣ Evaluación Social <strong>de</strong> Proyectos


¿Qué es un Proyecto?• Un esfuerzo sistemático generador <strong>de</strong> capacidad para solucionar unproblema o lograr un objetivo específico, que requiere la aplicación <strong>de</strong>recursos, en un espacio y en un tiempo <strong>de</strong>terminados.• Un proyecto es la búsqueda <strong>de</strong> una solución inteligente al planteamiento<strong>de</strong> un problema tendiente a resolver una necesidad humana o aprovecharuna oportunidad <strong>de</strong> negocio.• “Es una combinación <strong>de</strong> recursos, humanos y no humanos, reunidos enuna organización temporal para conseguir un propósito <strong>de</strong>terminado”• “Una forma <strong>de</strong> organizar acti<strong>vida</strong><strong>de</strong>s que no pue<strong>de</strong>n ser tratadas <strong>de</strong>ntro<strong>de</strong> <strong>los</strong> límites operativos normales <strong>de</strong> la organización”3


¿Qué es un Proyecto Público?Son <strong>los</strong> <strong>proyectos</strong> que buscan alcanzar un impacto sobre la Calidad <strong>de</strong> Vida yBienestar <strong>de</strong> la población objetivo. Los promotores <strong>de</strong> estos <strong>proyectos</strong> sonprincipalmente <strong>los</strong> Estados representados por Ministerios, GobiernosRegionales, Municipios incluso por medio <strong>de</strong>l apoyo <strong>de</strong> comunida<strong>de</strong>s,organismos multilaterales, ONG y algunas veces las empresas privadas, ensus políticas <strong>de</strong> responsabilidad social.Estas iniciativas <strong>de</strong> inversión son analizadas con el objeto <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar eimpulsar aquellas que sean más rentables para la sociedad y que respondana las estrategias y políticas <strong>de</strong> crecimiento, <strong>de</strong>sarrollo económico y social <strong>de</strong>la nación en su conjunto.4


Lógica <strong>de</strong>l Ciclo <strong>de</strong> Vida en Proyectos• Proceso <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as - surgidas <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tección <strong>de</strong>necesida<strong>de</strong>s, problemas u oportunida<strong>de</strong>s - en soluciones concretas para laprovisión <strong>de</strong> bienes o servicios que mejor resuelven dichas necesida<strong>de</strong>s oproblemas o aprovechen las oportunida<strong>de</strong>s.5


Fases y/o Etapas <strong>de</strong> un proyectoOportunidad<strong>de</strong> Desarrolloy/o MejoraProblema<strong>de</strong>tectadoEl <strong>ciclo</strong> <strong>de</strong> <strong>vida</strong> <strong>de</strong>l proyecto seinicia con la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong>lproblema, necesidad uoportunidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y/omejora que requiere una soluciónSe compone <strong>de</strong> las siguientesfases principales:6


Fases <strong>de</strong> Pre - Inversión• Correspon<strong>de</strong> al proceso <strong>de</strong> elaboración <strong>de</strong> <strong>los</strong> estudios y análisisnecesarios para la preparación (o formulación) y evaluación <strong>de</strong>l proyectoque permite resolver el problema o aten<strong>de</strong>r la necesidad que le da origen.• El resultado es una <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> realizar o no un proyecto o inversión.•I<strong>de</strong>a•Perfil•Pre factibilidad•Factibilidad• Diseño• Ejecución•Operación7


Fases <strong>de</strong> Pre - InversiónEn esta fase es posible <strong>de</strong>finir las siguientes ETAPAS:Pre Inversión•I<strong>de</strong>a•Perfil•Pre -Factibilidad•Factibilidad8


Etapa <strong>de</strong> I<strong>de</strong>aCorrespon<strong>de</strong> a una primera aproximación al problema, necesidad uoportunidad y a su resolución.Comúnmente se <strong>de</strong>sarrolla a niveles documentales informales, pero es unaetapa importantísima porque da paso e inicia el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>lproyecto.9


Etapa <strong>de</strong> PerfilSe realiza la preparación y evaluación <strong>de</strong> las posibles alternativas <strong>de</strong> solución,partiendo <strong>de</strong> información que proviene principalmente <strong>de</strong> fuentes <strong>de</strong> origensecundario. Como resultado <strong>de</strong> la etapa se pue<strong>de</strong>:•Descartar las alternativas no factibles•Seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguienteetapa.•Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejorentre las alternativas estudiadas y pasar a la etapa <strong>de</strong> diseño en la fase <strong>de</strong>inversión <strong>de</strong>l proyecto esperar o postergar mientras se adopta una cierta<strong>de</strong>cisión por la autoridad10


Etapa <strong>de</strong> Pre-FactibilidadEn esta etapa se realiza una evaluación más completa y profunda <strong>de</strong> lasalternativas i<strong>de</strong>ntificadas en la etapa <strong>de</strong> perfil y <strong>de</strong> las posibles soluciones.Como resultado <strong>de</strong> la etapa se pue<strong>de</strong>:•Descartar las alternativas no factibles•Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejory pasar a la etapa <strong>de</strong> factibilidad o diseño.•Esperar o postergar mientras se adopta una cierta <strong>de</strong>cisión por laautoridad11


Etapa <strong>de</strong> FactibilidadEn esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa i<strong>de</strong>ntificada en laetapa <strong>de</strong> pre-factibilidad, sobre la base <strong>de</strong> información primaria recolectadaespecialmente para este fin.Como resultado <strong>de</strong> la etapa se pue<strong>de</strong>:•Pasar a la etapa <strong>de</strong> diseño en la fase <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>l proyecto,apoyando la <strong>de</strong>cisión en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> uno a mas estudios específicosque son requeridos y/o complementarios al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l estudio preinversional•Esperar o postergar mientras se adopta una cierta <strong>de</strong>cisión por laautoridad.12


Objetivo <strong>de</strong> la Fase <strong>de</strong> Pre Inversión1. Que el proyecto es una buena solución al problema planteado uoportunidad.2. Que la alternativa seleccionada es más conveniente que las <strong>de</strong>sechadasy que no hay a disposición otra alternativa mejor.3. Que el proyecto <strong>de</strong>muestra estándares técnicos eficientes respecto a<strong>proyectos</strong> similares4. Que <strong>los</strong> indicadores <strong>de</strong> rentabilidad <strong>de</strong>muestran la conveniencia <strong>de</strong> lainversión.Los <strong>proyectos</strong> pue<strong>de</strong>n sufrir cambios durante esta fase (aplazar inicio,fusionarse con <strong>proyectos</strong> complementarios, no ejecutarse, etc.)13


Contenido <strong>de</strong>l estudio Pre InversionalOportunidad<strong>de</strong>Desarrollo oMejoraProblema<strong>de</strong>tectadoI<strong>de</strong>aPasos <strong>de</strong>lestudio <strong>de</strong>preinversiónContenido <strong>de</strong>l informe <strong>de</strong>lestudioPerfilAnálisis <strong>de</strong>lproblemaDiagnóstico<strong>de</strong> la situaciónactualDefinición <strong>de</strong>l problema ypresentación <strong>de</strong>l estudioEstudio <strong>de</strong> mercado:Demanda, Oferta y DéficitEstudio Pre InversionalPre FactibilidadFactibilidadI<strong>de</strong>ntificacióny <strong>de</strong>finición<strong>de</strong>alternativas<strong>de</strong> soluciónEvaluación <strong>de</strong>la (s)alternativa (s)Optimización <strong>de</strong> la situaciónbase; Tamaño y localización;anteproyecto <strong>de</strong> ingenieríaEstimación <strong>de</strong> costos ybeneficios, cálculo <strong>de</strong>indicadores.Estudios enprofundidad talescomo ambientales, <strong>de</strong>equipamientoespecífico u otrosPresentación<strong>de</strong> laalternativaseleccionadaDescripción <strong>de</strong>tallada yjustificación <strong>de</strong> la selección <strong>de</strong> laalternativa14


Certidumbre en Fase <strong>de</strong> Pre Inversional• El objetivo principal <strong>de</strong> la fase <strong>de</strong> pre - inversión es aumentar la certidumbre,recabando información suficiente y necesaria para tomar la mejor <strong>de</strong>cisión<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista técnico - económico.• En la medida que se requiera mayor precisión, tanto en calidad como en cantidad,el costo <strong>de</strong> este proceso va en aumento.% $I<strong>de</strong>a Perfil Pre Factibilidad FactibilidadNiveles <strong>de</strong> Estudios pre InversionalesTiempo15


Certidumbre y Costo en Pre Inversional%IncertidumbreEj:EscuelaEJ:APREJ:CarreteraUmbral<strong>de</strong>DecisiónEj: Hospital ComplejoI<strong>de</strong>a Perfil Pre Factibilidad FactibilidadNiveles <strong>de</strong> Estudios pre InversionalesRecursos requeridos16


Fases <strong>de</strong> InversiónEn esta fase es posible <strong>de</strong>finir las siguientes ETAPAS:Inversión•Diseño•Ejecución17


Fase <strong>de</strong> InversiónConsi<strong>de</strong>ra todas las acciones <strong>de</strong>stinadas a materializar la solución formuladay evaluada como conveniente. Consta <strong>de</strong> dos etapas:Diseño (<strong>de</strong> arquitectura, ingeniería y/o especialida<strong>de</strong>s segúncorresponda) y presupuesto <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> las obras, con requerimientos<strong>de</strong>tallados <strong>de</strong> equipos y equipamiento.Ejecución <strong>de</strong> obras y adquisiciones <strong>de</strong> equipos y equipamiento•I<strong>de</strong>a•Perfil•Pre factibilidad•Factibilidad•Diseño•Ejecución•Operación18


Fase <strong>de</strong> OperaciónCorrespon<strong>de</strong> a la ETAPA <strong>de</strong>:Operación•Operación yMantenimiento19


Fase / Etapa <strong>de</strong> OperaciónEn esta fase el proyecto adquiere su realización objetiva, es <strong>de</strong>cir, que launidad productiva instalada inicia la generación <strong>de</strong>l producto, bien oservicio, para el cumplimiento <strong>de</strong>l objetivo específico orientado a la solución<strong>de</strong>l problema.•I<strong>de</strong>a•Perfil•Pre factibilidad•Factibilidad• Diseño• Ejecución•Operación20


Etapas según tipo <strong>de</strong> proyectoEtapaProcesos a <strong>de</strong>sarrollarI<strong>de</strong>aI<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> problemas y planteamiento <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as para la solución <strong>de</strong> éstosPerfilPre factibilidadFactibilidadDiseñoEjecuciónOperaciónHospitales terciarios,Equipamiento médico <strong>de</strong>alta resoluciónEstudio <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> laalternativa seleccionadaPreparación, evaluación y selección <strong>de</strong> alternativasHospitales secundarios,Centros <strong>de</strong> salu<strong>de</strong>specializados,Equipamiento médicoindustrial complejoProfundización <strong>de</strong> <strong>los</strong> estudiosPostas <strong>de</strong> salud rural,Centros <strong>de</strong> salud primarios,Hospitales primariosDiseño arquitectónico, Ingeniería <strong>de</strong> Detalle, Programación <strong>de</strong> Acti<strong>vida</strong><strong>de</strong>sConstrucción <strong>de</strong> las obras o Ejecución <strong>de</strong> las acti<strong>vida</strong><strong>de</strong>sGeneración <strong>de</strong> <strong>los</strong> beneficios, Evaluación Ex – Post21


Etapas y la Toma <strong>de</strong> DecisionesI<strong>de</strong>aPerfilPre FactibilidadFactibilidadDiseñoEjecuciónPostergaAbandonaOperación22


Ciclo <strong>de</strong> <strong>vida</strong> y tipo <strong>de</strong> EvaluaciónEvaluación Ex AnteI<strong>de</strong>aPerfilPre FactibilidadFactibilidadProceso <strong>de</strong>Preparacióny evaluación<strong>de</strong> <strong>proyectos</strong>DiseñoEjecuciónAdministración, controly seguimiento <strong>de</strong> proyectoOperaciónGerencia y Control <strong>de</strong> gestiónEvaluación Ex Post Largo plazo23


Sobre la Evaluación <strong>de</strong> Resultados• Se evalúa si el proyecto es la acción-respuesta al problema, oportunidad onecesidad.• Para ello, es necesario verificar <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> un tiempo razonable <strong>de</strong> suoperación, si efectivamente el problema ha sido solucionado por laintervención <strong>de</strong>l proyecto.OperaciónEvaluación <strong>de</strong>Resultados24


Gracias.Departamento <strong>de</strong> <strong>Inversiones</strong>División Evaluación Social <strong>de</strong> <strong>Inversiones</strong> - MDS

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