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el proyecto gemcapítulo 6No existen restricciones formales si se quiereiniciar un negocio con los recursos, conocimientosy contactos obtenidos de su trabajoactual como empleado.En referencia al enunciado, la valoraciónpromedio de los expertos es de 3.1, es decir,prácticamente “ni de acuerdo ni en desacuerdo”.Para el peruano, el utilizar recursos,contactos y conocimientos obtenidos comoempleado dependería, en parte, de la naturalezay los intereses de la propia empresa.Así, existirían empresas que fomentan laapertura de negocios independientes porsus empleados, sobre todo del tipo de distribucióncomo estrategia de crecimiento,mientras que otras serían muy restrictivas,hasta incluir cláusulas de secreto industrialen los contratos laborales.Otro punto del estudio es el referido al apoyorecibido por los empleados emprendedoresde sus empleadores y de sus propios colegas,cuando tienen nuevas ideas de iniciativasempresariales. En resumen, los expertosrefieren que ni los empleadores en generalni los propios compañeros de trabajo daríanun efectivo apoyo a los colaboradores conespíritu emprendedor para el desarrollo deiniciativas.Finalmente, los expertos opinan sobre la jerarquizaciónen la toma de decisiones dentrode las organizaciones. Se puede observar quetanto en las grandes organizaciones como enlas medianas y pequeñas domina el estilo detoma de decisiones de arriba hacia abajo; esdecir, en la mayoría de empresas son los jefeslos que toman las decisiones mientras quelos subordinados las llevan a cabo. Este estilode liderazgo es típico de pequeñas y microempresas, y si bien puede ser efectivo parael propietario, no promueve la proactividadde los subordinados.El gráfico 86 compara estos cuatro puntosde referencia con lo encontrado en los gruposde desarrollo económico. Al parecer, lospaíses con economías basadas en innovaciónobtienen las mejores valoraciones,porque en ellos predominan las grandesempresas bien establecidas, y buena partede su población es empleada. E n e l Pe r ú ,los determinantes externos no favorecen laGráfico 85. Opinión de los expertos sobre el apoyo al intraemprendimiento y la estrategia detoma de decisiones, GEM Perú 2011Los empleados proveen apoyo a sus colegasque vienen con nuevas ideas.2.8Los empleadores proveen apoyo a los empleadosque vienen con nuevas ideas.2.8En las pequeñas y medianas empresas, la estrategia dominante detoma de decisiones tiene una orientación jefes-subordinados más queuna orientación subordinados-directivos.3.9En las grandes empresas, la estrategia dominante de toma dedecisiones tiene una orientación jefes-subordinados más que unaorientación subordinados-directivos.4.01 2 3 4 5Completamenteen desacuerdoNi de acuerdoni en desacuerdoCompletamentede acuerdoFuente: GEM Perú 2011, Encuesta a los Expertos Nacionales (NES).126Global Entrepreneurship MonitorPerú 2011