<strong>el</strong> proyecto gemcapítulo 6No existen restricciones formales si se quiereiniciar un negocio con los recursos, conocimientosy contactos obtenidos de su trabajoactual como empleado.En referencia al enunciado, la valoraciónpromedio de los expertos es de 3.1, es decir,prácticamente “ni de acuerdo ni en desacuerdo”.Para <strong>el</strong> peruano, <strong>el</strong> utilizar recursos,contactos y conocimientos obtenidos comoempleado dependería, en parte, de la naturalezay los intereses de la propia empresa.Así, existirían empresas que fomentan laapertura de negocios independientes porsus empleados, sobre todo d<strong>el</strong> tipo de distribucióncomo estrategia de crecimiento,mientras que otras serían muy restrictivas,hasta incluir cláusulas de secreto industrialen los contratos laborales.Otro punto d<strong>el</strong> estudio es <strong>el</strong> referido al apoyorecibido por los empleados emprendedoresde sus empleadores y de sus propios colegas,cuando tienen nuevas ideas de iniciativasempresariales. En resumen, los expertosrefieren que ni los empleadores en generalni los propios compañeros de trabajo daríanun efectivo apoyo a los colaboradores conespíritu emprendedor para <strong>el</strong> desarrollo deiniciativas.Finalmente, los expertos opinan sobre la jerarquizaciónen la toma de decisiones dentrode las organizaciones. Se puede observar quetanto en las grandes organizaciones como enlas medianas y pequeñas domina <strong>el</strong> estilo detoma de decisiones de arriba hacia abajo; esdecir, en la mayoría de empresas son los jefeslos que toman las decisiones mientras qu<strong>el</strong>os subordinados las llevan a cabo. Este estilode liderazgo es típico de pequeñas y microempresas, y si bien puede ser efectivo para<strong>el</strong> propietario, no promueve la proactividadde los subordinados.El gráfico 86 compara estos cuatro puntosde referencia con lo encontrado en los gruposde desarrollo económico. Al parecer, lospaíses con economías basadas en innovaciónobtienen las mejores valoraciones,porque en <strong>el</strong>los predominan las grandesempresas bien establecidas, y buena partede su población es empleada. E n e l Pe r ú ,los determinantes externos no favorecen laGráfico 85. Opinión de los expertos sobre <strong>el</strong> apoyo al intraemprendimiento y la estrategia detoma de decisiones, GEM Perú 2011Los empleados proveen apoyo a sus colegasque vienen con nuevas ideas.2.8Los empleadores proveen apoyo a los empleadosque vienen con nuevas ideas.2.8En las pequeñas y medianas empresas, la estrategia dominante detoma de decisiones tiene una orientación jefes-subordinados más queuna orientación subordinados-directivos.3.9En las grandes empresas, la estrategia dominante de toma dedecisiones tiene una orientación jefes-subordinados más que unaorientación subordinados-directivos.4.01 2 3 4 5Completamenteen desacuerdoNi de acuerdoni en desacuerdoCompletamentede acuerdoFuente: GEM Perú 2011, Encuesta a los Expertos Nacionales (NES).126Global Entrepreneurship MonitorPerú 2011
<strong>el</strong> proyecto gemcapítulo 6Gráfico 86. Opinión de los expertos sobre <strong>el</strong> entorno para <strong>el</strong> intraemprendimiento, segúngrupos de desarrollo económico, GEM 2011Determinantes internosdirectos de la AAEPerú –0.09Soporte corporativo interno alintraemprendimientoPerú 0.070.20.10.0–0.1–0.2–0.3–0.4–0.5Orientación jefe-subordinado en la tomade decisiones en las empresasPerú –0.07Determinantes externos indirectos de la AAEPerú –0.15Economías basadas en recursos Economías basadas en eficiencia Economías basadas en innovación PerúFuente: GEM 2011, Encuesta a los Expertos Nacionales (NES).Nota: Los valores de los indicadores se basan en un promedio de los valores Z (valores estandarizados) de laseconomías, en cada una de las tres fases de desarrollo económico.actividad intraemprendedora, mientras qu<strong>el</strong>os internos, aqu<strong>el</strong>los que influyen más directamentesobre <strong>el</strong> empleado, reciben unavaloración por encima d<strong>el</strong> promedio de sugrupo de desarrollo. El soporte recibido d<strong>el</strong>os empleadores y otros colegas obtiene unpromedio superior al de su grupo de desarrollo,pero guarda todavía buena distanciad<strong>el</strong> promedio de países con economías basadasen innovación. Así también, en r<strong>el</strong>aciónal centralismo y jerarquía de la toma de decisiones,las empresas peruanas tienen unperfil más cercano al de los países con economíasbasadas en recursos.Global Entrepreneurship MonitorPerú 2011127