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Mujer y liderazgo. Construyendo desde la ... - Valores

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funcionamiento, ya que no sólo se cuenta con diversidad de puntos de vista, sino que ello estimu<strong>la</strong><strong>la</strong> creatividad y <strong>la</strong> innovación empresarial, sustentan <strong>la</strong>s autoras.<strong>Mujer</strong> y <strong>liderazgo</strong> analiza, <strong>desde</strong> una perspectiva antropológica, el <strong>liderazgo</strong> propio de <strong>la</strong>s mujeres,al reunir <strong>la</strong>s reflexiones de expertos de diversos ámbitos: académico, filosófico, jurídico,comunicacional, político y de <strong>la</strong> dirección de empresas.Las investigaciones vertidas sostienen que, actualmente, juegan un rol fundamental en <strong>la</strong>sorganizaciones, con los cambios que ha sufrido el mercado. “Antes, los gerentes ‘amarraban’ losnegocios <strong>desde</strong> un escritorio, contrataban y despedían personal en función de meros indicadoreseconómicos. Ahora, para manejar negocios hace más falta forjar re<strong>la</strong>ciones, fusionar compañías,“fidelizar” a los clientes, etc. En todas estas tareas <strong>la</strong>s competencias femeninas se muestran comofortalezas sumamente rentables en términos comerciales”.La obra incluye entrevistas con empresarias <strong>la</strong>tinoamericanas que han protagonizado historias deéxito directivo dentro <strong>la</strong>s instituciones y organizaciones en <strong>la</strong>s que se han desenvuelto, así comoen sus vidas.La profesora María del Carmen Bernal, directora del Centro de Investigación de <strong>la</strong> <strong>Mujer</strong> en <strong>la</strong> AltaDirección (CIMAD) del IPADE, co<strong>la</strong>boró con una de dichas reseñas, en <strong>la</strong> que re<strong>la</strong>ta <strong>la</strong> vida deMarce<strong>la</strong> Madrazo, una bióloga que encabezó un proyecto pionero para establecer un <strong>la</strong>boratoriode inmunología en México, pese a <strong>la</strong>s complicaciones iniciales.La emprendedora reveló que al momento de su <strong>la</strong>nzamiento no contaba con <strong>la</strong>s competenciasnecesarias para dirigirlo, ni con <strong>la</strong> cartera de clientes para comenzar. No obstante, su personalidadle permitió consolidar el negocio, al “formar una estructura sólida que le dio durabilidad a <strong>la</strong>organización; además, el <strong>liderazgo</strong> que caracteriza a Marce<strong>la</strong> fue fundamental para lograr elcrecimiento (…) poco a poco transformó <strong>la</strong> forma de dirigir en una jefatura de consenso, ya quepara el<strong>la</strong> es fundamental <strong>la</strong> opinión de <strong>la</strong> gente porque está permeada de lo que necesita yrequiere <strong>la</strong> empresa”, refiere Bernal, quien detal<strong>la</strong> el proceso de creación de Laboratorios LAPI.<strong>Mujer</strong> y Liderazgo reafirma <strong>la</strong> importancia de valorar el aporte específico de <strong>la</strong>s mujeres a <strong>la</strong>sociedad, sin olvidar que éste debe ser complementado por el de los varones; ambos estilosenriquecen el desarrollo de empresas, de <strong>la</strong>s familias y de <strong>la</strong> sociedad en su conjunto.<strong>Mujer</strong> y <strong>liderazgo</strong>. <strong>Construyendo</strong> <strong>desde</strong> <strong>la</strong> complementariedad.Coordinadoras: Patricia Debeljuh y Mireia <strong>la</strong>s HerasProloguistas: Nuria Chinchil<strong>la</strong> (IESE) y Alfonso Bolio (IPADE).LID Editorial Empresarial, colección Acción Empresarial2

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