Informe Final Campañas Registros Bordos San Pedro Sula

OEAPara realizar el diagnóstico se realizaron las siguientes actividades:2.1. Levantar información de oficinas no mecanizadas- La sub-jefa informática informó al consultor técnico sobre el funcionamiento del RNP a nivel tecnológicodesde las oficinas centrales hasta las oficinas que se encuentran en cada municipio. Además se aportóinformación detallada por parte de los técnicos del RNP-SPS que dan soporte a las regiones occidental,noroccidental y nororiental del país.- Se definió la oficina del RNP-SPS como el área para obtener información tecnológica más detallada,utilizando esta información para evaluar y analizar las necesidades generales de las oficinas sobre el tipode tecnología a implementar.- Se procedió con el levantamiento de datos desde la oficina central sobre la cobertura de oficinas que yaestán mecanizadas y aquellas que están mecanizadas y en línea que cubren los sectores de mayorpoblación y prioritarios para el RNP.2.2. Preparar esquemas de tipos de oficinas, con recursos y personal necesario- Con el apoyo de los técnicos de la oficina del RNP-SPS se definieron los tipos de oficinas existentes ytambién las necesidades básicas para asegurar una oficina mecanizada y en línea con el personalexistente. El RNP no prevé contratar nuevo personal, más bien se busca una reingeniería de los procesoscon la mecanización completa de todas las oficinas del país siempre con el personal actual.- Se procedió a cotizar equipos con las especificaciones propuestas por los técnicos del RNP.2.3. Preparar esquema inicial de implementación para el plan de mecanización de oficinas por fases,dependiendo de oficinas prioritarias.- El RNP definió la mecanización de las oficinas por fases según zonas prioritarias. Actualmente 70% delas oficinas están mecanizadas y 20% están mecanizadas en línea. Las oficinas en línea están ubicadasprincipalmente en los cascos urbanos más poblados del país.2.4. Redactar diagnóstico con presupuesto y calendario por fases.- El consultor procedió a la elaboración del diagnóstico siempre con el apoyo a distancia de los técnicosdel RNP. La redacción del diagnóstico tecnológico se basó inicialmente de las prácticas desarrolladaspor PUICA/OEA en otros países miembros de la OEA. De esta práctica se fue perfilando el contenidosegún la realidad tecnológica del RNP.- Se obtuvieron cotizaciones para una oficina típica mecanizada. Sin embargo no se proporcionó un costoglobal, pues previamente es necesario actualizar el sistema operativo que permitirá posteriormenteactualizar las aplicaciones e implementar una tecnología de mejor costo.2.5. Presentar Plan al RNP.- El plan fue presentado a los técnicos del RNP. El diagnóstico tecnológico estará en mano de la jefaturainformática para profundizar el proceso de análisis y evaluación de las oficinas que se van tecnificandoy también levantar más datos de acuerdo a los avances de la reingeniería de procesos.13