revista - Areaminera

areaminerar e v i s t a28amSeptiembre 2008 • Año 4 • www.aminera.clPara Daniel Trivelli, gerente general de Codelco AndinaEs más rentable producir arajo abierto que subterráneaLuis Sougarret / “Chile no está preparando todos los profesionales que laminería requiere”En Chuquicamata / Generan estudio sobre contención de camionesLa “mafia penquista” / Una generación dorada para la minería chilena

evistaareaminera1SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

Sumario3 52EditorialrevistaareamineraEn La SerenaMinera Los Pelambres Entregó Reportede Sustentabilidad 2007areaminerarevistaRepresentante Legaly Gerente GeneralRaúl Meneses MirandaDirectorNéstor Fernández RojasEditora PeriodísticaSusana Meersohn D.PeriodistaConstanza Toro InostrozaLuis Muñoz GajardoColaboradorTomás FloresDirector de EstudiosLibertad y DesarrolloFotografíaEdicem Ltda.Arte y DiagramaciónHaydée Hurtado ContrerasVentasMaría Pía LatorreMatilde OyarzúnCarlos MaldonadoIngrid AnguloRevista12 SernageominCierre de Faneas Mineras,Una Materia que RequiereExplicaciones22“Chile No Está Preparando Todos losProfesionales que la Minería Requiere”Luis Sougarret, Presidentedel IIMCH26Generan Estudios Sobre Contenciónde CamionesEn Chuquicamata32Jorge Gómez Díaz, SobreYacimientos a Rajo Abierto:“Se Acercan Nuevos Desafíos”64La Atacamita sólo se Encuentra en elDesierto de AtacamaMartín Reich78Una Generación Dorada para la MineríaChilenaLa “Mafia Penquista”82Incluyó a Niños y Jóvenes en la MineríaMaratón Minera84 SocialesRegistro Nº 797111es una publicación de propiedadde Ediciones EmpresarialesLimitada.José Miguel de la Barra 412.Piso 5 , Santiago - ChileTeléfonos:6649033 - 6323128ISSN 0718-370436Para Daniel Trivelli,Gerente General de Codelco AndinaEs más Rentable Producir a Rajo Abiertoque SubterráneaImpresión:Gráfica Andes2revista@aminera.clwww.aminera.cl

evistaareamineraMinería a Cielo Abierto,Un Gran DesafíoEditorialEn los últimos años hemos sido testigos de cómo la minería subterránea haido ganando terreno. Después de 100 años de ser la mina a rajo abierto másgrande del mundo, la expansión de Chuquicamata será subterránea, lo quesumado al nuevo nivel mina de El Teniente, nos ha hecho hablar más de unavez que, “La Minería Que Viene” es subterránea.Pero al parecer no todos los proyectos cuentan con las mismas condicionespara ello, o bien, quienes deben tomar las decisiones no opinan lo mismo.Un ejemplo claro de ello es Codelco Andina, que con los proyectos deNueva Andina, unirá y ampliara su rajo, convirtiéndola, según palabras de sugerente general, en el proyecto más importante de Codelco Chile.Sin embargo, hay quienes hacen un llamado de alerta frente a las decisiones,ya que principalmente respecto a la minería a cielo abierto plantean que hayvarios desafíos que sortear, como asuntos ambientales, baja en las leyes,las alzas de los costos, el problema de suministros de equipos, entre otros.La baja del precio del cobre generada por la crisis financiera que ha vividoel mundo entero en los últimos días, la que esperamos sea transitoria, nosrecuerda que los precios de los metales son cíclicos y que este periodode bonanza puede tener un fin, momento en el que un país de tradición ehistoria minera como Chile debe demostrar su capacidad de mantener laproducción.A pesar de todo ello, hay algo que queda claro, y es que la actividad minera,al menos en Chile, continúa sin inconvenientes, que seguirá siendo laprincipal actividad económica del país, y que se vislumbra que los nuevosproyectos seguirán su desarrollo, al menos mientras la libra de cobre nobaje de US$ 1,9.SEPTIEMBRE MAYO 2008www.aminera.cl3

evistaareamineraMolibdenoSe consumen 380 millonesde libras al añoPese a que muchas veces fue miradocomo un simple residuo de laproducción de cobre, este metal se lasha arreglado para posicionarse en elmercado. Es así como las compañíasmineras que operan en Chile preparaninversiones cercanas a los US$ 500millones para producir más molibdenoen los próximos años.transformador de este metal en el orbe.Pero eso no es todo, el mercado de molibdeno permitió que los retornospor exportaciones durante el año 2007, ascendieran a US$1.800 millonespara Codelco y alrededor de US$ 4.000 millones para Chile.Otro punto destacable en el caso del molibdeno, es su precio. Su altavolatilidad ha permitido que la libra de este metal haya pasado desde losUS$ 4, que registraba hace cinco años, a los US$ 36 en que se sitúa porestos días. A todas luces un precio nada de despreciable, que ha llevado alas empresas mineras a ponerle mucho más atención a este subproductodel cobre.Es así como el director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y laMinería, Cesco, Juan Carlos Guajardo, señaló, que de acuerdo a diversosestudios, se prevé que entre el año 2009 y 2011 las inversiones de lascompañías mineras que operan en Chile alcanzarán US$500 millones,sólo en concepto de molibdeno, cifra inédita para nuestro país.De acuerdo a lo expresado por el personero de Cesco, la compañía quellevaría la delantera en estas inversiones será Codelco. Sin embargo, el4En septiembre se desarrolló uno de los eventos másimportantes para el mercado mundial del molibdeno, laVigésima Reunión Anual de la Asociación Internacionaldel Molibdeno, IMOA, la cual tuvo como centro deacción la ciudad de Viña del Mar.Este evento, presidido en esta oportunidad porCodelco, logró convocar a alrededor de 180 delegadosinternacionales ligados al popularmente llamado “moly”,el cual durante muchos años no fue más que un simpledesecho de la minería del cobre.Hoy la realidad es otra. La industria internacional delmolibdeno mueve millones de dólares todos los años.De esta forma los usos que se le dan a este metaltambién han evolucionado. De acuerdo a cifras oficiales,el mundo consume cerca de 380 millones de librasanualmente, centrándose, principalmente en Europacon 140 millones, seguido por Estados Unidos, Japóny China.En la actualidad, Chile es un jugador trascendentaldentro del concierto internacional del molibdeno,con importantes empresas como Codelco, segundomayor productor del mundo, y a Molymet, principalJuan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco

evistaareamineratema no termina allí. Le siguen proyectos y expansiones en AngloAmerican, Collahuasi y Antofagasta Minerals, además de MineraEscondida.“Lo más interesante es que productores que antes no lo teníanconsiderado (al molibdeno), están dándole cada vez másimportancia. Todos los proyectos nuevos y las expansiones estánincorporando el molibdeno desde el inicio, en el diseño, y eso daráventajas cuando la mina esté operando”, agregó Guajardo.En tanto, Víctor Pérez, presidente de la Asociación Internacionaldel Molibdeno, IMOA, y director de Marketing de Codelco, dijoque Chile será un actor relevante en el futuro del mercado mundialdel molibdeno durante los próximos años.“Hay proyectos de inversiones no sólo en Codelco, sino que en otrasfaenas también como Pelambres y Collahuasi. También vemos unnuevo proyecto de inversión en Escondida que va responder a unamayor producción de molibdeno”, aseguró Pérez.El personero de la gigante estatal, añadió que “tenemos proyectosde inversión que tienen que ver con la transformación delmolibdeno en producto comercial, llevarlo de un concentrado a ungrado técnico. Entonces se ven distintos volúmenes de inversiónen muchos frentes que van a llevar a Chile a aumentar su nivel deproducción de aquí al 2011”.Fernando Lund, director del CimatLa importancia de IMOAIMOA es una asociación que agrupa a más de 80 miembros querepresentan más del 85% de la producción mundial del molibdeno.Es así como una vez al año un país es el encargado de albergar elgran encuentro, donde se reúnen tanto productores como receptoresde este subproducto del cobre. Esta vez, después de 15 años, Chilefue el organizador. En la ocasión, básicamente se trataron temasque fueron desde las tendencias regulatorias que están afectandoal metal en el mundo, hasta desarrollos tecnológicos que puedanimpactar el mercado de este producto en el futuro.La estructura utilizada durante la semana en que se desarrolló elevento, consistió en la conformación de comités muy técnicos quetrabajaron en variados temas, mientras que también se realizarondiversas presentaciones con importantes académicos y personajesligados al mercado mundial del molibdeno.Una de las presentaciones que llamó poderosamente la atención delos presentes, fue la del profesor Fernando Lund, que es el directordel Centro para la Investigación Interdisciplinaria Avanzada enCiencias de los Materiales de la Universidad de Chile, Cimat.En su presentación, el académico se dio el tiempo para analizarla investigación que realizó el organismo al que representa, queconsistió en acudir al mundo científico para saber qué se estabahaciendo en relación al molibdeno. Lund, indicó que en losresultados se encontraron más 96 propuestas referentes a losdiferentes usos que se le dan al metal.Así se puso fin a esta nueva versión de IMOA, que además de tratartodos los temas referentes al mercado mundial de este subproductodel cobre, sirvió para dar claridad de que la comercialización deeste metal está en franco ascenso y que hoy por hoy, el molibdenobrilla con luz propia.Víctor Pérez, presidente de la Asociación Internacional del Molibdeno, IMOA5SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraen el futuro.González finalizó su presentación al referirse a que “el gran desafíoque tenemos en el futuro, es que los bloques de explotación semultipliquen, ya que el potencial existe”.En tanto, la representante de Corfo, Ivania Misetic, se refirió a laforma en que la institución estatal ha ido contribuyendo con eldesarrollo de la actividad en la Región de Antofagasta, a travésdel ‘Programa de Inversión de Industria de Rocas Ornamentales’,“la roca no sólo está ligada a lo que es la construcción, sino quetambién a la artesanía”, indicó.Misetic agregó que “al principio no sabíamos quién teníayacimientos, en cambio hoy tenemos detectados a muchosempresarios que desean hacer inversiones y que están buscando unsocio”. A juicio de la representante de Corfo aún falta muchísimopor hacer, pero al menos, “no caben dudas de que nuestrosproductos son muy buenos”.Posteriormente llegó el turno para Ricardo Venegas quien destacóel trabajo conjunto que han llevado adelante el CIMM y Corfo, loque ha permitido desarrollar de mejor forma el negocio de las rocasornamentales. “Existe un potencial importante”, aseguró.El director de Innovación y Desarrollo Estratégico del CIMM,añadió que uno de los objetivos principales de la institución a laque representa es la conformación de un centro de innovacióny desarrollo tecnológico de rocas ornamentales y mineralesindustriales, destinado a fortalecer las capacidades regionales paraimpulsar la exploración y la explotación de estos recursos.Finalmente, cerró la jornada el empresario Raúl Araya quienempezó a relacionarse con las rocas ornamentales el año 2000.Este ingeniero en minas, gerente de la compañía Andes TravertineS.A., aseguró que “esta es una minería distinta y ha sido muyespectacular especialmente en la explotación de las canteras”.Por otro lado, el empresario también resaltó la labor que estádesarrollando el CIMM y Corfo, la cual está permitiendo mostrar aChile como un productor importante de productos ornamentales.De esta forma se dio por finalizado este evento que sirvió paradarle realce al negocio de las rocas ornamentales, ese que no estáen los titulares de los diarios todos los días, pero que cada añomueve muchísimos millones de dólares.Felipe Celedó“Existe un potencial importante”, aseguró Ricardo Venegas“La roca no sólo está ligada a lo que es la construcción, sino quetambién a la artesanía”, indicó Ivania Misetic.Raúl Araya7SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraCumpliendo las expectativas se realizóExpoAlemania 20088En Espacio Riesco se realizó ExpoAlemania 2008, feriaque presenta a la comunidad la muestra binacional másimportante del país. El evento organizado por la CámaraChileno Alemana de Comercio e Industria, Camchal, contócon la presencia del ministro de Economía, Hugo Lavados,además de destacados empresarios como Horst Paulmann;Klaus Gerdau y Wolf VonAppen, como también la vistailustre del Premio Nobel de Ciencias el profesor, doctorRobert Huber.El discurso inaugural estuvo a cargo de Edmundo Pérez Yoma, encalidad de vicepresidente de la República, quien dijo que este eventoes una muestra tangible de cómo Chile ha logrado integrarse almundo y está completamente en forma para enfrentar los desafíosdel mañana.“Aquí no sólo estamos inaugurando la feria más importante que unpaís ha traído a Chile, sino que además se llevará a cabo por primeravez en Chile la Undécima Conferencia de la Economía Alemanacon América Latina, instancia que se convertirá en la gran BusinessSummit entre Alemania y la región”, aseveró Pérez Yoma.Destacó que aún en estos momentos difíciles de turbulencia financierae incertidumbre económica global, a lo que se suman algunosproblemas de la región como la actual crisis en Bolivia, Chile se hamantenido inalterablemente estable y capaz de prestar un excelenteservicio como país.“No sólo es un honor que Alemania nos haya elegido para realizar lasiniciativas que inauguramos hoy, sino que también nos alienta paraseguir adelante. Es una importante señal de que hemos hecho – yseguimos haciendo – bien las cosas”, dijo Edmundo Pérez Yoma.La ceremonia inaugural continuó con la exposición de las diversaspersonalidades quienes destacaron la iniciativa, contaron suexperiencia como empresarios alemanes en Chile, para luego darpaso al corte de cinta, el que fue realizado en la entrada de la feria porel ministro Lavados.ExpoAlemania 2008 esperaba ser visitada por unas 20 mil personasen sus 10 mil metros cuadrados de exhibición. Además paralelo ala muestra se desarrolló la XI Conferencia Latinoamericana de laEconomía Alemana, en la que se discutieron temas relacionados con

evistaareaminerainnovación, tecnología, educación, sustentabilidad, eficiencia energética,ciencia e investigación.El evento que se efectúa cada tres años, en esta oportunidad contó conel respaldo de empresas líderes mundiales como Siemens, K+S, MANFerrostaal y Bayer. Esta última presentó el eXasis, el único automóviltransparente del mundo conocido como “el auto de cristal”, que fueexhibido en el Salón de Automóvil de Ginebra y que estuve presentetambién en Chile.9SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

Intelligent Mining Solutions de MincomrevistaareamineraEl portafolio tecnológicomás completo para la minería10IMS de Mincom se ha transformado enuna gran alternativa para la industriade la minería y la metalurgia, que enla actualidad se ha visto afectada porel alza en los costos de produccióny la volatilidad de los mercadosinternacionales.La minería mundial ha cambiado en el último tiempo.La necesidad de producir cada vez más y con mayoresestándares de auditabilidad ha llevado a desarrollar nuevasy más complejas tecnologías. Sin embargo, los problemasque están afectando a la industria, tienen que ver con losaumentos en los costos de producción y la volatilidad delos mercados y sobre todo las regulaciones tales comoSarbane-Oxley. Por esta razón, amortiguar y reducir riesgosse ha transformado en una prioridad de competitividadfundamental para las compañías mineras.Uno de los máximos aliados para resolver este dilema esIntelligent Mining Solutions de Mincom, portafolio queinvolucra una serie de soluciones basadas en tecnologíasde la información y orientadas a hacer más eficientes lastareas del área técnica y de producción minera, que abarcadesde la planificación del yacimiento, hasta la venta ycoberturas (Hedging) de los minerales, pasando por suextracción, procesamiento y logística. Son solucionesque tienen incorporados procesos inteligentes que cuentancon mecanismos de optimización, filtración y validaciónde datos que van más allá del simple almacenamiento deinformación.Entre los beneficios que ofrece IMS a las compañíasmineras está otorgar datos más precisos y desde unaperspectiva más global; generar un control confiable de losdatos de producción y de administración, configurando unabase más segura y válida para que los niveles ejecutivos dela empresa adopten decisiones más correctas; minimizarla manipulación humana de los datos, disminuyendola posibilidad de errores que muchas veces dan pie adecisiones equivocadas; asegurar un flujo adecuado dela información tanto de manera horizontal como vertical;y evitar la duplicación de información ypermiten tener todos los datos en línea.IMS cuenta con un númerocreciente de productos (software)con los cuales vaconstruyendo lassoluciones quer e q u i e r e nlos clientes.Para CarlosM e d i n a ,director deVentas yM a r k e t i n gde Mincom,el portafolioes una granalternativa paralas empresasmineras de hoy.“Nuestra premisa esentregar una solución deacuerdo a las necesidadesdel cliente. Hay muchasempresas que por su proceso ycaracterísticas requieren todo elportafolio o una solución específicade IMS”.LAS SOLUCIONES IMSEl portafolio está compuesto por seisherramientas orientadas a satisfacer las necesidadesde las compañías en los distintos niveles del procesominero. Es así, como Mincom Exploration permiterecoger, almacenar y procesar datos relacionados con el procesode exploración de yacimientos; Mincom MineScape facilita elmodelamiento geológico y diseño minero que entrega al geólogo unavisión ordenada de todas las muestras que se han tomado; MincomAssay Management genera una capa intermedia de calidad donde seregistran y administran todos los resultados y muestras de la compañía,resultados del área de exploración, de modelamiento geológico y deventas a clientes; Mincom MineMarket permite controlar el procesofísico de movimiento de materiales y su comercialización; MincomCCLAS orientado al manejo de datos de laboratorio, ayudando acontrolar las muestras que se someten a análisis, los suministros quese emplean y los mecanismos de muestreo; y Mincom Production

evistaareamineraAccounting que permite modelar losprocesos, calcular pérdidas y realizarbalances metalúrgicos permiten analizar laeficiencia de los procesos productivos de laempresa.Aunque la mayoría de las compañíasque están trabajando con este portafoliopertenecen a la gran minería, en el últimotiempo ha ido apareciendo un graninterés de parte de las organizaciones detamaño intermedio por contar con esteconjunto de soluciones integrales. “Lasmedianas mineras están comprendiendo laimportancia de tener sistemas de gestiónintegrales para administrar sus compañías,y nuestras soluciones son aplicables a lagran y a la mediana minería”, señala CarlosMedina.Tal como ha ocurrido en otras latitudes,Mincom tiene muy buenas expectativassobre lo que podría ocurrir con IMS en Chiley el resto de la región. “Estamos realizandoun fuerte impulso para promocionar IMS.Creemos que nuestras soluciones les daránun valor importante a las distintas empresasque están en Chile, Perú, y el resto de laregión”, enfatiza el ejecutivo.La experiencia y los resultados avalan lacalidad de las soluciones que componen elportafolio IMS, y esto lo resaltará Mincom enel próximo encuentro regional de usuarios,Interact 2008, a realizarse entre el 11 y 14de noviembre en Córdoba, Argentina.Carlos Medina, director de Ventas y MarketingSEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl11

evistaareamineraSernageominCierre de faenas, una materiaque requiere explicacionesActualmente Chile trabaja en un proyecto de ley que regula el cierre de faenas mineras.La industria preocupada de realizar una actividad acorde a los tiempos, ve el futurocon otra óptica.El desarrollo de la minería nacional enlos últimos años ha contribuido a uno delos crecimientos más importantes que hatenido Chile en su historia. Es por ello queel Servicio Nacional de Geología y Minería(Sernageomin), como ente regulador yfiscalizador del sector minero, promuevepolíticas que pretenden hacer de la mineríanacional una actividad ambientalmentesustentable y que brinde seguridad a sustrabajadores y a la comunidad.Bajo esa premisa y ante la importanciaque tiene, la organización convocó a losprofesionales mineros a participar delseminario titulado “Planes de Cierre FaenasMineras”, dentro del marco del D.S Nº 72.La actividad fue inaugurada por elsubdirector nacional de Minería ExequielYanez, quien en representación del directornacional del Sernageomin, Alejandro Víose dirigió a los presentes.El seminario tuvo como propósito aclarardudas sobre la materia, para lo que huboexpositores destacados del mundo públicoy privado, quienes ofrecieron una instanciade análisis, discusión, debate, políticasy experiencias realizadas en la gestióntecnológica y la innovación de los planesde cierre.El Sernageomin espera que cerca de 500proyectos sean presentados el 7 de febrerode 2009, ante la entidad, los que seránrevisados, solucionando aclaraciones yfinalmente aprobados o rechazados dentrode 60 días.12Conscientes de que el cierre de faenasmineras, tal como lo señala el Reglamentode Seguridad Minera, es una materia nuevaque requiere explicaciones, el Sernageominha decidido desarrollar este seminario a lolargo del país, “dando la oportunidad deescuchar a los profesionales que plantearondiversos aspectos sobre la materia”, dijoYanez.El inicio de las charlas técnicas en laoportunidad estuvo a cargo de AdrianaPérez Niklitschek, abogado y jefe delDepartamento Jurídico del Sernageomin.Quien se refirió al “Soporte Legal en laExequiel YanezAplicación y Materialización de Planesde Cierres Mineros”, luego fue el turnode Roberto Ulloa, Geógrafo, consultor deEarth Science Consultant, quien presentó“Antecedentes Descriptivos y CriteriosTécnicos Iniciales para Abordar unPlan de Cierre, y luego continuar con la“Identificación de Peligros, Evaluaciónde Riesgos y Medidas de CierreAsociadas; y Criterios para la Estimación,Reconocimiento y Control de ImpactosFinancieros del Plan de Cierre”.Durante la jornada de la tarde la “Visión

evistaareamineray propuesta de la Universidad Respecto aPlanes de Cierres Mineros”, presentadopor la Universidad Católica del Norte y laUniversidad de Chile iniciaron la segundaetapa. En un contexto más práctico sepresentaron las “Experiencias en Planesde Cierre, Empresas Mineras”, relatadopor Agua de la Falda (Antofagasta) yCompañía Minera El Indio (Santiago).Finalmente Exequiel Yanes Marín,ingeniero civil en minas, subdirectornacional de Minería de Sernageomin,presentó “Conceptos de Seguridad yVisión de Sernageomin en la Aplicacióny Materialización de Planes de CierresMineros”, que luego dio paso a la mesaredonda donde todos los presentescontinuaron el debate.Adriana PérezLa visión jurídicaLa abogada Adriana Pérez, en la oportunidadtuvo la misión de aclarar y entregar detallessobre el marco legal referido al plan decierre de faenas mineras. La presentaciónde carácter introductoria, se inició conun contexto, luego un ordenamientointernacional de la situación, otro nacionalentre los que se incluyeron los aspectosambientales, sectoriales, actuales y futuros.La minería que tradicionalmente esconducida integrando eficientementelos aspectos económicos, rentabilidad,ingresos fiscales (impuestos) y tasasde retornos, entre otros, consideradasvariables que a lo largo del tiempo han sidobien controladas, han permitido que losproyectos desarrollados sobre la base de unarelación entre la industria y el Gobierno, serealicen sólo entre los acuerdos y el marcoregulatorio establecido por ambos. “Por loque las decisiones en este contexto han sidoadoptadas sin integrar comunidades, ONGy minorías étnicas”, expresó Pérez.Entonces, en el contexto del presente, lo quela profesional analizó fue que la comunidadminera no escapa a lidiar con ningún tipode interés relativo a la sustentabilidad,intentando recoger los aspectos, definiendo,integrando e implementando un nuevoacercamiento a la industria minera, unanueva visión de la sustentabilidad, a lo quese le podría llamar un cambio de paradigma.Respecto de la justificación para que existanplanes de cierre, la idea central es evitar lageneración de pasivos ambientales mineros,prevenir y controlar los riesgos generadospor el cese de las operaciones, además lasempresas mineras deben internalizar el costodel cierre incorporándolo a la planificaciónminera, permitiendo planificar la actividadfutura de la comunidad y evitar problemasde competitividad a nivel país.“Los planes de cierres, propiamente tal,tienen por objetivo minimizar objetosfísicos, sociales y económicos adversos, enel largo plazo y crear condiciones establespara el uso del suelo en subsecuentes.Es una estrategia que se requiere seinicie desde una etapa temprana de lasoperaciones, identificando los riesgos aniveles aceptables”, precisó Pérez.En cuanto a las causas de cierre, dijo quenaturalmente la actividad minera es finitapor esencia, pero hoy existen factores quehacen que ésta se acelere. Tal es el caso delos factores económicos, bajos precios, altoscostos, la baja en el grado del yacimiento,cambios políticos, nuevas regulaciones,presiones sociales, comunitarias y ONG’s.Además de cierre demarcados y cambios deusos.Las causas del cierre pueden programarsepero también pueden ser totalmentedisruptivas e introducirse de un momentoa otro, es por ello que la idea de buenasprácticas y de planear de forma temprana,esperan se transforme en una cultura.Respecto al ordenamiento internacional,el primero en aparecer es el derechointernacional. La actividad minera estásujeta al control principal de la comunidadinternacional, dada por la declaración dederechos humanos, otras convenciones deNaciones Unidas, resolución de conflictosque tengan que ver con materia de inversiónextranjera y otros tratados, como el temade la seguridad minera que constituye untratado internacional de la OIT. Factoresimportantes, ya que el plan de cierreconsidera desde la seguridad minera hastauna dimensión ambiental.El derecho de origen del país de la compañíaminera es otro punto relevante, ya queexisten numerosos instrumentos jurídicosque hacen responsables a las compañíascuando invierten en otros países, debiendoinformar el correcto pago de impuestos,además del cumplimiento de la obligacioneslaborales y ambientales, con la posibilidadde ser responsables en su país de origen.Ordenamiento NacionalEn este aspecto la minería nacional tiene unalto rango y un alto reconocimiento, estoa partir de la Constitución Política, dondeestán conferidos los derechos para que laspersonas puedan establecer sus derechos13SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareaminera14LA OPCIÓN INTELIGENTEServicios de Soldadura para la Minería y la IndustriaSoldadura de Fabricación y Mantención.Recuperación de partes y piezas.Aleaciones especiales.Soldadura de Montaje.Desarrollo de Proyectos Industriales.Equipamiento de Camionetas para la Minería.Servicios de Asesoría al Cliente.Control de Fracturas.Diseño, Desarrollo e Implementación dePlanes de Control de la Calidad de laSoldadura.Condominio Industrial Los Libertadores,Calle José Miguel Carrera, Sitio 8, Colina, Santiago, Chile.Fono: 4815410 Fax: 4815417www.balmetal.cl / www.soldadurasindustriales.clmineros totalmente asimilados a los derechos de propiedad. Sinembargo, también dentro de esa misma cultura minera se entregóun tratado internacional (Chile-Argentina) bajo parámetrosconjuntos. Además de la Ley Orgánica de Concesiones Minerasy el Código de Minería que regulan la actividad, pero que hastaahora no consideran los planes de cierre.En el ámbito de la regulación ambiental, la profesional dijoque existe el reglamento del Sistema de Evaluación de ImpactoAmbiental, SEIA, a partir de Abril de 1997. “Dentro de laspartes de gestión de un proyecto es necesario incluir el cierrede faenas, actividad que se debe ir controlando mediante unmonitoreo de la situación y la evolución de la misma”, sentencióla abogada.El Titulo X del Reglamento de Seguridad Minera Art. 489 ysiguientes, es una normativa que por el carácter progresivoque tiene, contempla nuevas regulaciones que partieron el7 de febrero de 2004. Es una norma que obliga a realizar undocumento de programación para el plan de cierre, con elpropósito de que la actividad comprometida no se prolonguecon el tiempo.rrosos.El plan de cierre es definido como un documento en el quese determinan las medidas a ser implementados durante lavida de la operación, con la finalidad de prevenir, minimizar,controlar los riesgos y efectos negativos que se puedan generaro continúen presentándose a futuro. Donde la materia reguladaen todo proyecto deberá considerar características de la faena,ubicación geofráfica, cercanía de los centros poblados, relieve,clima y cercanía de los ríos.Respecto de la situación de las faenas mineras en actualoperación, se deben considerar las características específicas ysegún se trate de minería subterránea, rajo abierto y canteras,además de los depósitos de relaves y otros. La situación delas faenas mineras que comienzan a operar cambia, ya que losproyectos nuevos deben presentar el plan de cierre y el procesode explotación, que deben cumplir con este plan.Respecto de las prohibiciones y sanciones, no se podrá cerraruna faena sin que el Sernageomin lo haya aprobado, acciónque es sancionada con multas, que en caso de la infracción seaplican.Proyecto de ley cierre de faenas minerasEste proyecto aún se tramita en el Poder Ejecutivo, pero suaplicación es clara respecto del cierre de faenas e instalacionesde la industria extractiva minera, según lo definido.El objetivo es la prevención, la minimización Servicios y/o control de Asesoría de al Clientelos riesgos y efectos negativos en personas y Estudio medio de ambiente. Factibilidad Técnica de PSoldadura en terreno.Por tanto, se hace urgente que la naturalización progresivaImplementación de Procedimientosde la regulación sea una realidad, la obligatoriedadAsesoría en Prevencióndede Falla porpresentar el plan de cierre en febrero de 2009, Estudio de acuerdo de Soldabilidad al de MaterialRevisión y homologación a normas,Reglamento de Seguridad es hoy un compromiso que cada unay Planos.de las compañías mineras en planificación deben considerar,con el propósito final de desarrollar una minería cada díamás responsable con la comunidad y el medio ambiente.

evistaareaminera15SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraEn Cena Anual de la MineríaSonami preocupada por proyecto laboraly propone utilizar platas del royalty pararemediar pasivos ambientalesAlfredo Ovalle, presidente de la SociedadNacional de Minería, Sonami, dijo queel sector está preocupado por los efectosque tendrá en la industria la aplicación dela ley sobre salario base, ya que podríaimplicar un serio deterioro en las relacioneslaborales, al establecer un incremento en elcosto laboral.En su discurso durante la celebraciónoficial de los 125 años de la entidadgremial, a la que asistió la PresidentaMichelle Bachelet, Ovalle precisó que“ésta eleva sustancialmente los costos paralas empresas, afecta el empleo y puedeimplicar un serio deterioro en las relacioneslaborales. La Ley introdujo disposicionesabsolutamente alejadas del mensaje que ledio origen y, contrariamente a lo señaladopor las autoridades respectivas, estableció,de hecho, un incremento en el costo laboralque puede ser muy significativo para milesde empresas”,Agregó que espera que las autoridadesencuentren la manera adecuada de corregirel problema ocasionado y eviten los gravesperjuicios señalados.Ovalle aseguró, ante los 800 invitados,que otro de los temas que preocupa a losempresarios del sector es cómo está siendoconcebida la Superintendencia de MedioAmbiente. “Nos preocupa que dicha entidadBrindis de honor16

evistaareamineraAlfredo Ovalle, en Cena Anual de la Mineríapueda ser juez y parte en la fiscalizacióny se la dote de suprapoderes que tornaninciertas las condiciones de evaluación delas futuras inversiones para cualquier sectorproductivo”.En este sentido, indicó la necesidad quelos sectores público y privado colaborenen solucionar los “pasivos ambientales”de la actividad minera, para lo cualpidió expresamente a la Presidenta dela República, Michelle Bachelet, que sedestine una parte de los recursos derivadosdel impuesto específico a la minería paraaplicarse a esta tarea.“Queremos plantear un objetivo claroy preciso, y que sin duda permitirá aChile dar un paso muy importante en sudesarrollo sustentable: resolver como paísnuestros pasivos ambientales mineros.Asumimos que éstos son hoy una herencianegativa para Chile, y queremos liderar suremediación, dando un paso gigantesco enprotección ambiental y transformándonosen un ejemplo para América Latina”,sentenció Ovalle.El presidente de la Sonami dijo que estospasivos fueron generados por la industria enotro momento de su desarrollo, cumpliendocon toda la normativa legal existente enese entonces y que la industria minera estáaportando a través del impuesto específicode la minería más recursos que los previstos,los que a su vez no han sido posible deemplear en toda su magnitud. “Por lo tanto,creemos que es razonable y sensato queparte de estos recursos se destine a remediarlos pasivos ambientales mineros”, afirmó.Finalmente el presidente de Sonamiinformó que el gremio está trabajando en unproyecto para proponer una nueva políticade Estado para el sector de la pequeña ymediana minería, que se haga cargo de losdesafíos que enfrenta la industria en el sigloXXI. “Esperamos contar con el apoyo de laPresidenta Bachelet, entiendo que éste es unámbito de competencia del Estado. Por depronto ponemos a su disposición nuestrosconocimientos y nuestra representatividadpara avanzar en ese sentido”, concluyóAlfredo Ovalle.Diálogo y la colaboraciónentre el Gobierno y lasempresas minerasEn tanto, la Presidenta de la República,Michelle Bachelet dijo que uno de losdesafíos prioritarios es progresar en la nuevaestructura de gobierno corporativo paraCodelco, porque “constituye un importanteavance, y por su envergadura, requerirá unadiscusión de alto nivel”, por lo que pidió lacolaboración del sector minero, “colocandoel bien de Chile por encima de cualquierotra consideración”.En la oportunidad, la Mandataria formulóun reconocimiento especial al trabajo querealiza la Sonami “por articular los legítimosintereses de sus asociados con el interésgeneral del país”, y destacó a su presidente,Alfredo Ovalle, como “un interlocutorfranco y directo, que más allá de cualquierdiscrepancia, entiende la importancia deponer siempre en primer lugar el interés deChile. Y creo que así tenemos que hacer lascosas”.Bachelet sostuvo que “para enfrentarlos nuevos retos, es clave el diálogo yla colaboración entre el gobierno y lasempresas mineras, porque de ello dependeque se potencien las perspectivas abiertaspara Chile en los mercados internacionales”.Agregó que es prioritario trabajar en formaconjunta para obtener mejores frutos, porque 17SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraPresidenta de la República en cena anual de la Minería“para que la economía crezca a un mejorritmo, el Estado y la empresa privada debeninteractuar positiva y creativamente”.Añadió que, tanto el gobierno como elsector minero coinciden en la dirección delas soluciones. “Podremos discrepar aquí oallá, es cierto, pero lo que prevalece son losespacios de convergencia”, aseguró. En estesentido, hizo un llamado a que “pongamosla máxima buena voluntad para dejar a unlado los recelos y abrirnos al diálogo y a losacuerdos, porque soy una convencida queeso es indispensable y, además, es lo queChile espera de todos nosotros”.En otro punto, planteó que en elperíodo 2006-2007, los ingresos fiscalesprovenientes de la minería superaron los27 mil millones de dólares, donde uno delos principales contribuyentes fue CodelcoChile. “El cobre chileno representa hoy másde un tercio de la producción mundial” y18 “hay una cartera de proyectos enorme quesupera los 30 mil millones de dólares paralos próximos 15 años”, recalcó.En este sentido, la Mandataria dijo que“tenemos minería para largo”, añadiendoque una de las razones de fondo es “nuestraestabilidad económica y política, con unrégimen regulatorio cuyo fundamento esla no discriminación y la certeza en lascondiciones de inversión”.La Presidenta Bachelet dijo que uno de losgrandes desafíos en materia minera es eltema del gobierno corporativo de Codelco,porque “a esta empresa, que ha alcanzadocategoría mundial, tenemos que cuidarlaentre todos y queremos que siga asimilandolas mejores prácticas internacionales ymodernizando todo su proceso productivo,como su gestión, por eso hemos propuestoun nuevo marco jurídico”.Al respecto, sostuvo que es fundamental“mantener Codelco en el más alto nivel decompetitividad y para eso se hace necesariocambiar una ley que viene de hace más de30 años”. Añadió que el gobierno ha dadoun paso fundamental al enviar al Congresoun proyecto de ley cuyo propósito central“es que la empresa opere bajo el marcoregulatorio de una Sociedad AnónimaAbierta, pero cuya propiedad seguiráexclusivamente en manos del Estado”.Explicó que el proyecto contempla laincorporación de directores independientesy la salida de los ministros de Estado deldirectorio, así como también la creaciónde una Junta de Accionistas, ejercida porel Presidente de la República, quien podrádelegar tales facultades en los ministrosde Hacienda y Minería, pudiendo hacerseasesorar en ese ejercicio por organismos oentidades del sector público.En este marco, Bachelet señaló que lanueva estructura de gobierno corporativo“constituye un importante avance y, por suenvergadura, requerirá una discusión de altonivel”, por lo que pidió la colaboración delsector minero en esta discusión, “colocandoel bien de Chile por encima de cualquier

evistaareamineraRoberto Andraca de CAP y Luciano Pinto representante de los Pirquineros de Tierra Amarilla recibieron el Premio Sonamiotra consideración”, aseveró.ReconocimientosComo es tradicional, se entregaron lospremios Sonami 2008, definidos porel directorio, los que recayeron en laCompañía de Aceros del Pacífico, CAP, quepreside Roberto Andraca y en el pequeñoempresario minero de Atacama y presidentede la Asociación de Pirquineros de TierraAmarilla, Luciano Pinto, por su trayectoriaempresarial de más de 50 años.También se distinguió a los ex presidentesde la Sonami, en reconocimiento al papelque desempeñaron en el desarrollo yfortalecimiento de la entidad gremial.La distinción la recibieron NorbertoBernal, Fernando Marín, Manuel Feliz,Hernán Guiloff, Walter Riesco y HernánHochschild.Sonami distinguió a los ex presidentes de la institución19SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

20revistaareamineraBecasCesco-CRU te acercan a la mineríaen el viejo continenteUn mes en Europa conociendo diversas compañíasmineras del mundo, entre otras atracciones, es lo queel Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco)en conjunto con CRU, consultora especializada enmetales, realizan por tercer año consecutivo, a travésde la beca Cesco-CRU de carácter internacional, parajóvenes profesionales chilenos y latinoamericanosinteresados en el mundo minero.La iniciativa surge como un aporte enconjunto de ambas organizaciones conel propósito de que cada uno de losprofesionales beneficiados con esta beca,puedan apreciar en directo y asimismotener el contacto de primera línea con lasinstituciones más importantes en materia deminería. Tales como compañías mineras, laBolsa de Metales de Londres, algunas minasy fundiciones. “La idea es tener experienciasdirectas en Europa donde suceden muchascosas importantes para la minería”, sostuvoJuan Carlos Guajardo, director ejecutivo deCesco.Es por ello que hoy el programa anual yainició la convocatoria para 2009. En la quecada uno de los postulantes debe al iniciocumplir ciertos requisitos tales como: ungrado de experiencia laboral; una edad límitede 40 años, una carta de respaldo de parte dela empresa empleadora, “ya que siempre esbueno que el profesional tenga el respaldo desu empresa, en aspectos prácticos como lospermisos correspondientes y la mantencióndel sueldo, cosas que le permitan viajartranquilamente”, expresó. Además se exigeel respaldo de un profesional del ámbitominero, alguien que tenga un prestigioy que dé fe de la persona que está siendopostulada, de que tiene condiciones,potencial y la posibilidad de aprovecharesta instancia. Por último, es necesario elcurrículum vitae, exigencias básicas quedeben hacerse llegar antes del 31 de octubrede 2008 a los organizadores.BeneficiosAlgunos de los beneficios que incluye estabeca, que dura un mes, febrero, incluyetransporte, alojamiento y traslados enEuropa, en general cubre la mantencióndel becado. En tanto, los países queincluyen el recorrido son el Reino Unido,específicamente la ciudad de Londres,y España con ciudades como Madrid yHuelva. La primera de éstas es donde seubica la casa matriz de Atlantic Copper,subsidiaria de Freeport McMoran, y Huelvaporque es allí donde existe una de lasfundiciones más grandes de Europa. “Todaesa zona tiene mucho atractivo minero, yaque fue un distrito minero muy importanteque existió en Europa, las minas de Río Tinto

evistaareamineraestán cerca donde surgió la compañía quelleva su mismo nombre. Y es por ello queexisten bastantes sitios de interés minero enel sur de España”, argumentó Guajardo.Las ediciones de las becas a lo largo deltiempo han ganado adeptos, así por lo menosquedó demostrado en estos años. Si bien enla primera convocatoria fueron solamentedos los profesionales seleccionados, elaño 2007 se aumentó a tres, cifra que semantendrá este año.Respecto de la cantidad de postulantes quetuvo la beca durante 2006 fue de alrededorde 12, el año pasado hubo más de 20 y esteaño con más interés ya se han recibidopostulaciones desde otros países de laregión. “Esto debido al cambio realizadoen la convocatoria, que esta vez fue anivel latinoamericano, recibiendo variasconsultas desde Brasil y Argentina. “Así seestá internacionalizando poco a poco estabeca”, añadió.Todos quienes se sientan atraídos porla minería y cumplan con los requisitospueden postular, lo que implica que dichaactividad no es exclusiva para ingenierosde minas. Ya que el enfoque principal espara quienes se interesen por el mundominero, por los aspectos más económicos yfinancieros, a pesar de ello, no está pensadosólo para economistas sino que exista unaaproximación a la minería desde el ladosoft.Cesco-Cru, apuntan con esto a gente quese interese más por gestión minera y temasde evaluación económico minera. “Siendointeresante este perfil más que el de losingenieros en mina, debido a que el trabajoque se realizará durante el viaje, tienerelación con la interacción con compañíasmineras y con los gerentes de cada una deellas. Se requiere tener un enfoque más biende gestión económica”, expresó el directorejecutivo de Cesco.Por último, y a modo de ejemplo, Guajardo,quien conserva las presentaciones realizadaspor los becados, cuenta que durante 2007Cristian Barrientos y Juan Ignacio Guzmán,becados que estuvieron desde el 4 al 21 defebrero en dicha ocasión, fueron presentadosa los jefes de edición de CRU, incorporadosal trabajo de CRU Análisis, en el equipode cobre, conocieron como funciona yse manejan las bases de datos para la posterior confección de los reportes. Oportunidadimportante ya que los becados realizaron un paper que finalmente fue publicado por elCopper Studies.Es por ello que a través de esta instancia se invita a todos los interesados que quieranconjugar el viaje y el aprendizaje minero en sólo 30 días.21SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraLuis Sougarret, presidente del IIMCH“Chile no está preparando todos losprofesionales que la minería requiere”Una extensa lista de proyectos a realizar y el orgullo de haber participado en otros tantos quehoy son parte del quehacer de la minería nacional, reflejan la importancia que el Institutotiene en el sector.El ex director nacional de Sernageomin,claramente arrasó con la votación de suspares en noviembre de 2007, cuando de los261 votos escrutados obtuvo 217, lo quesignificó que asumiera la presidencia delInstituto de Ingenieros en Mina de Chile,claramente se ha propuesto trabajar entemas pendientes y entre ellos, se encuentrala inclusión de un miembro del Instituto enla nueva conformación del diorectorio deCodelco.22Para saber de sus proyectos y cómo ve elfuturo de esta entidad Revista AreaMinera,conversó con Luis Sougarret¿Qué significó para usted asumir lapresidencia de IIMCH?Es un reconocimiento a toda una carrera quehe dedicado a la minería. Reconocimientoporque he participado en todas lasescalas y ámbito de la industria minera yreconocimiento porque esta rica experienciaque he adquirido con el tiempo, la puedoponer al servicio de los socios del Institutoy de la generación de una política mineraque contribuya al desarrollo del sector.¿Afectó en algo los problemas que tuvoque enfrentar el anterior presidente, enlas actividades del IIMCH?Este Instituto tiene casi 2.000 socios. Todoscon sus propias y personales realidadeslaborales, personales y de los ámbitos en losque se desenvuelven. Nosotros somos muycuidadosos de no mezclar estas actividadescon las del Instituto y así lo saben nuestros

stakeholders. Por lo tanto, las actividadesque los socios y directores desarrollan fueradel Instituto, no contribuyen ni vulneran eltrabajo en el Instituto.¿Cuáles son los objetivos que se hapropuesto en su gestión?La primera gran tarea es fortaleceral Instituto dándole más importancialos núcleos regionales. Es una promesa quese ha escuchado desde siempre, y que ahoraesperan hacer realidad.Esto va en la dirección de recuperar “elespíritu” que siempre ha tenido el Instituto.Por otra parte estamos participando en laorganización de actividades que debenresultar en una gran participación deprofesionales de la minería, como la coorganizaciónConferencia Cobre 2010(Hamburgo, Alemania); la 59ª ConvenciónAnual del IIMCh y III Bienal Internacionalde Minería, voviembre 2008, Viña delMar y la III Feria de Prospectos Mineros.Noviembre 2008, Viña del Mar.revistaareamineraEn esta ocasión estamos muy focalizadoshacia lograr que Chile inicie la nueva olade la exploración y desarrollo de nuevosproyectos mineros. Tenemos los más grandesrecursos no explotados en cobre y otrosminerales, por ello consideramos de granimportancia fomentar el descubrimiento ydesarrollo de nuevos proyectos. Creemosnecesario echar las bases para la atracciónde capitales transnacionales interesadosen la minería. Creemos que debe haberdisponibilidad de recursos financierospara la mediana y pequeña minería por lavía del establecimiento y consolidaciónde un Mercado de Capitales para el sectorminero.También es necesario que exista una sanacompetencia prospectiva en Chile y deexplotación de los recursos minerales, paraello es necesario dotar a Sernageomin de losrecursos necesarios que le permitan ponerla información disponible al alcance de losprospectores y desarrolladores de proyectos.Adicionalmente estudiamos los cambiosque exige la normativa vigente para que losrecursos mineros no explotados no vulnerenel desarrollo de la minería chilena.También estamos trabajando para incluirnuestra visión en los proyectos de leyque están próximos a ser discutidos en elCongreso, como el Proyecto de Ley sobreGobiernos Corporativos de empresaspúblicas y privadas.; el anteproyectode Ley de Cierre de Faenas Mineras; elanteproyecto de Ley sobre Remediación dePasivos Ambientales Mineros.Finalmente están los temas críticosdonde gran parte del sector minero buscasoluciones como la escasez de profesionalespara la minería.Los proyectos que hoy están planificadosen el mundo para los próximos 10 años,estiman agregar una producción de 7millones de toneladas de cobre fino. Deellas Chile aportará la mitad.Estos proyectos necesitan ingenieros deminas a un ritmo sobre los 500 profesionalesal año, lo que permite concluir que Chile23SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineradeberá disponer de 250 profesionalesadicionales anualmente. Las generacionesde ingenieros de minas que hoy egresande las universidades chilenas son deaproximadamente 150 a 200 ingenieros.Esta es la brecha que a corto plazo estaremosenfrentando. Actualmente la industria operaen un estado de estrechez, pero no dedéficit.Por lo tanto, Chile no está preparando todoslos profesionales que la minería requiere.No están egresando el número necesario, ytampoco están ingresando a las carreras losestudiantes necesarios.Otros temas en estudio son: el abastecimientode recursos energéticos y solución ala temática de los recursos hídricos; elrol sobre innovación, reformulación yfinanciamiento del Centro de InvestigaciónMinera Metalúrgica; el desarrollo de unCluster Minero Nacional y el fomento dela formación y desarrollo de los ingenierosde minas, metalurgistas y geólogos, a todonivel en la operación y dirección de lasempresas mineras.¿Cree usted que el Instituto debería tenermayor preeminencia en el sector?Creemos que tenemos una presenciaimportante en el sector, que nuestrasopiniones son escuchadas y tomadas encuenta. Prueba de ello es la recientementeaprobada ley que creó la figura de PersonaCompetente y la comisión calificadora decompetencias. Un proyecto que nació enel Instituto y que tuvo eco en el Ministeriode Minería. Luego de cinco años de trabajose logró aprobar una ley que no tienecomparaciones en nuestra legislaciónvigente.Nuestra relación con las empresas minerases muy amplia y estrecha a la vez. Nosreunimos permanentemente con losprincipales ejecutivos de estas empresaspara discutir en intensas y profundasreuniones, sin censuras de ningún tipo,sobre el futuro de la industria. Estas sonactividades que no necesitan difusión peroque nuestros socios conocen muy bien.Con la autoridad, nuestra relación esde estrecha colaboración y escuchapermanente. En este marco el señor ministrode Minería nos ha invitado a participar en laComisión Nacional Estratégica del ClusterMinero, en el que se están planteando algunasiniciativas, varias de ellas propuestas yconcensuadas por el Instituto.¿Cuáles han sido las falencias delInstituto?Aún tenemos una tarea que completar,que es la de atraer a los profesionales másjóvenes a trabajar en estas tareas que hemosmencionado.¿Cuáles las fortalezas?Son 78 años de historia y un sólido yhomogéneo grupo humano, que a pesar desus diferencias, logra hacer cosas.¿Cuál es su percepción respecto a lasituación de la minería nacional?Creemos que estamos en muy buen pie ypasando por un buen período. Las empresasmineras chilenas han venido trabajando ennuevos proyectos, en expansiones y esto seha traducido en que al comenzar el actualciclo de precios altos, han podido cosechar24

evistaareamineracon buenas producciones.¿Cómo ve el futuro del sector?Lo veo muy bien. Soy un convencido de que el consumo de mineralesque está teniendo Asia, liderado por China, no se detendrá de undía para otro. Esto es comparable al descubrimiento de un nuevocontinente, lo que históricamente ha significado varias décadas deimpacto en las economías relacionadas. Las actuales dificultades porlas que está pasando Estados Unidos y en parte Europa no incidenen este consumo de Asia y por ello estoy optimista y pienso que losactuales niveles de precios del cobre entre US$2,5 a US$ 3,5 porlibra será la banda en la que nos moveremos por los próximos seisa ocho años.Están ad portas de realizar la Convención ¿Qué esperan de ellaeste año?A través de su Convención Anual, el Instituto de Ingenieros de Minasde Chile contribuye al enriquecimiento intelectual y crecimientoprofesional de sus miembros y los profesionales del sector queparticipan en ella. Contribuimos a enriquecer las políticas sobreminería y las decisiones de la Institucionalidad del país. Esta es unatarea de grupo que realizamos en conjunto. Para ello nos planteamostemáticas de fondo que aportan al país. Sentimos que somos, unagente técnico, social, y político en la industria minera y que hemosasumido esta responsabilidad en un contexto de trabajo conjuntoy continúo con las Empresas Privadas y Estatales, Mineras y deServicios, tanto a escala local como a escala internacional, desdehace ya 78 años.¿Habrá novedades?Siempre hay novedades. Ellas son producto del debate y lainteracción entre los panelistas y el público.¿Hacia dónde estará enfocada?Este año nos orientamos a conocer y analizar los desafíos quese presentan para continuar el desarrollo de la Minería hacia elBicentenario, manteniendo a Chile como el principal productorminero del mundo y a la minería como el principal contribuyenteal desarrollo económico y social del país.Con la tercera versión de esta feria de prospectos pretendemosque Chile desarrolle todo su potencial de recursos mineros noexplotados, por la vía de ofrecer un espacio de reunión paraprospectores y desarrolladores de proyectos mineros, coninversionistas y empresas de servicios a la exploración junto a laInstituciones del Estado ligadas a la minería. Esto contribuye a darun nuevo impulso al financiamiento de proyectos mineros, paraincrementar la fuente de recursos y reservas que nos mantendránen una posición de liderazgo mundial, como país minero¿Qué espera que se diga de su gestión luego de cumplir superíodo?Esta larga lista de objetivos que nos hemos puesto como directorio,esperamos alcanzarla y contribuir al desarrollo de la minería ysus profesionales. Mi labor es liderar este grupo de colegas queintegran el directorio, hacia esa meta.25SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraEn ChuquicamataGeneran estudio sobrecontención de camionesPara impedir que se produzcan accidentes de gran magnitud,especialistas trabajaron en encontrar la fórmula paraque los camiones que trabajan en minas a rajo abierto,como Chuquicamata, tengan opción de frenar ante unaemergencia.Para saber cómo se gestó y los resultadosque ha tenido, Revista AreaMinera conversócon uno de los creadores del sistema depetril, Jorge Latorre, ingeniero Civil de laUniversidad de Chile, jefe de la Unidad deProyectos de Plantas de Codelco Norte.¿Cómo nace la idea de hacer esteestudio?La necesidad de estudiar un sistema decontención para camiones de alto tonelajecuando los sistemas de frenos fallan, surgióen primer lugar, a raíz de un accidente conconsecuencias fatales que ocurrió hacealgunos años en la mina Chuquicamata,y dado que en general estos eventos sonde escasa ocurrencia, pero tienen un alto26 potencial de gravedad. Además se origina enlos requerimientos de la legislación Chilenavigente, establecida en el Decreto SupremoNº72, “Reglamento de Seguridad Minera”,que en su Título VIII: “Construcción deProyectos y obras civiles en la IndustriaExtractiva Minera”, artículo 351, dice losiguiente: “Los caminos de fuerte pendientese deben dotar con salidas de emergenciacada 200 metros...”. Si bien la autoridadplantea la solución, no siempre es factiblede implementar en minas antiguas yprofundas en las que no existen los espaciossuficientes para generar estas salidas, quedeben cumplir una serie de requisitos paraser operativas. Además, en caminos dedoble vía, cuando las salidas de emergenciaquedan ubicadas a la derecha, esta soluciónes contraproducente por el alto riesgo,dado que el camión debe cruzar la vía ensentido contrario para acceder a la rampa deemergencia.¿Quiénes participaron en él?Participó por la empresa Geoconsultores,sus especialistas, Luis Rojas González yGregory Speir y, por Codelco Norte, elsuscrito como jefe de Proyecto. Ademásrecibimos la colaboración, con informacióny facilidades de acceso, de parte delsubgerente de la Mina Chuquicamata,Rodrigo Jorquera y Jorge Medrano, en sucalidad de experto en seguridad vial y de losinstructores de chóferes mina y chóferes decamiones de extracción.¿En qué consiste?El estudio consiste en un análisis a nivelconceptual de alternativas para detenercamiones mineros de alto tonelaje cuandosus sistemas de frenos fallan. Se analizanalternativas de: lechos de frenado,rampas de escape, pavimentos quecolapsan, elementos de impacto, mallasde contención, pretiles de frenado. Seconcluye que para el interior mina lo másconveniente son los pretiles de impacto.Se entregan parámetros básicos para sudiseño, a nivel conceptual y se recomienda

evistaareaminerahacer pruebas piloto a baja velocidad,las que no se pudieron realizar enChuquicamata dado que se puedenproducir algunos daños menores en loscamiones.¿Era la mejor alternativa para evitaraccidentes?Sí, ya que algunas características idealesque debe tener la solución son lassiguientes; tener una alta probabilidad defrenar un camión de extracción mineraque presente una pérdida de frenos;causar daños mínimos a los vehículosmineros que lo fueran a utilizar;funcionar para diferentes modelos decamión y diferentes dimensiones entreruedas y ejes; poder ser instalado enun gran número de lugares de la vialidadminera; ser aceptado y empleado en formasegura por los operadores de los vehículos;tener un costo inicial razonable y en loposible ser construidos con materialeslocalmente disponibles; ser relativamentefácil y económico de mantener en el casode no ser utilizado; ser relativamente fácil yeconómico de reparar en la eventualidad deser utilizado; que sea reparado sin equipoespecializado, con materiales disponibleslocalmente; transferible de lugar en lugardurante el proceso normal de ampliación dela mina; no ser afectado negativamente porcambios climáticos, es decir temperaturas,lluvia, nieve etc.Por ello, se estudiaron varias alternativas,que para el caso de la Mina Chuquicamataalgunas fueron descartadas. La primera fuelas mallas de contención de tipo “PortaAvión” (Sistema “Dragnet”), se descartaronpor su elevado costo, que se estimó enUS$377.000; una segunda alternativa27SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareaminera28eran los lechos de frenado, por no tener unmaterial adecuado disponible (gravas decantos redondeados). Además hay pérdidade estabilidad en un lecho de frenado conriesgo de volcamiento; También se pensó enpavimentos quebradizos de tipo aeropuerto,que colapsan cuando un avión sobrepasalos límites de la pista de aterrizaje. Unaestimación muy preliminar, sólo para losmódulos era de US$500.000 por punto,sin considerar el costo de instalación.Sería muy costoso mover estos módulosde un lugar a otro. En tanto, las rampasgravitacionales, se pueden usar dondeexisten los espacios y las condiciones(topográficas y geotécnicas) para generarun bajo ángulo de acceso, principalmenteen los botaderos de lastre.En cuanto a los pretiles de frenado.Revisando la literatura internacional alrespecto, se puede considerar la aplicaciónde pretiles de frenado dispuestos en formaintermitente a lo largo de una ruta enpendiente. Para ello se debe considerarel diseño propuesto en la página 58 de laCircular 8758 del USBM - United StatesBureau of Mines: “Design of Surface MineHaulage Roads – A Manual”, en lo referentea las denominadas “Runaway CollisionBerms”. Estos se pueden implementar enla mediana de tramos rectos con pendientede hasta 10%. Se recomienda disponer unabatería de 4 pretiles de frenado distanciadosa 80 m.¿Se ha puesto en práctica?No, el estudio está desarrollado a nivelConceptual.¿Cuándo se espera que comiencea operar?En Codelco Norte el estudio estáen fase Conceptual y se tienecontemplado implementarlodurante el 2009.¿Hay experiencias similares enotras partes del mundo?Existen referencias verbales desu implementación en Australiay EEUU, las que no han sidodocumentadas.¿Es aplicable a cualquier tipo decamión?La solución es aplicable a cualquier tipode camión. De esto dependerá la altura delpretil. La solución para Chuquicamata conpretiles del orden de tres metros de alturafue desarrollada para camiones de grantonelaje tipo Komatsu 930E, o Liebherr T282B.Desde el punto de vista de costos ¿Quéimpacto tiene en la producción laimplementación de este sistema?El costo de implementación es marginalpara la producción minera. La necesidadde una solución a este problema es más unimperativo ético y legal que un problemade costos de producción. De producirseun accidente tendrá, probablemente,consecuencias fatales como ocurrió hacealgunos años en la mina Chuquicamata.¿Es replicable en cualquier otra mina acielo abierto?Deben existir los espacios para implementarla solución, que para doble vía y camionescomo los indicados anteriormente se calculaun ancho total de alrededor de 47 metros.

evistaareaminera29SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraCrisis financiera yefectos en la mineríaEntre enero del 2004 y septiembre reciénpasado, el precio del cobre ha promediadolos 251 centavos por libra. Esta cifra quecontiene valores que bordearon los US$4 por libra, superó todas las expectativasvigentes y permitió a las compañíasrecuperar rápidamente las inversionesrealizadas en su mayoría en la década delos noventa. Sin embargo, la crisis mundialha puesto fin a esta bonanza que alcanzó adurar cerca de 5 años.Las proyecciones de un consumo más30débil durante el próximo año y la puesta enmarcha de nuevos proyectos, han cambiadolas expectativas para el balance del mercadoy, después de varios años, vuelve a parecerun creciente exceso de oferta. Esto ha sidointernalizado por el mercado y el precioha retrocedido 62 centavos desde el 1ª deoctubre y se acerca rápidamente a los 2dólares por libra.En la industria, evidentemente se produceuna reducción significativa del margen,sobre todo debido a que algunos insumosimportantes, como la energía eléctrica, nobajarán de igual manera en los próximosmeses, de hecho ni siquiera en los próximosaños. Afortunadamente, las negociacionescolectivas anteriores privilegiaron el pagode bonos en lugar de aumentos de salariosque son irreversibles posteriormente. Estemenor margen, se transforma en pérdidasoperacionales para algunos yacimientosy acelerarán su cierre, como es el casode El Salvador, lo que no constituyeninguna sorpresa y está incorporado en laplanificación estratégica de Codelco.Así, el período en que el alto precio delcobre permitía darse ciertas licenciascon el costo de producción y con gravesalteraciones al proceso productivo como elgenerado por los contratistas, ya terminó yse deberán volver a concentrar los esfuerzosen la minimización de costos como ha sidohabitualmente en esta industria.En el gobierno, el efecto es más moderadoya que la regla fiscal del superávitestructural permitió ahorrar gran partede los ingresos transitorios generadospor la bonanza en el cobre, por lo cualla “normalización” del precio no dejarádesfinanciado el gasto público y existirángrandes reservas para enfrentar un ciclomás adverso de lo estimado actualmente.En la economía nacional, el tipo decambio nominal y real comienzan amoverse a un nuevo equilibrio acordecon la nueva mirada, lo que beneficia alresto de los exportadores, en particular alos agroindustriales que han pasado pormomentos muy complejos, y perjudicaa importadores al elevar el costo de susproductos. De hecho, probablemente lasustancial expansión que han tenido lasimportaciones responde, entre otras cosas,a la expectativa de que el valor del dólariba a subir bruscamente, lo que finalmenteocurrió.En suma, la baja del precio no debe servista como el preámbulo de una crisis parael sector minero, ya que sabíamos que losvalores observados desde el 2004 no iban adurar mucho tiempo, por lo cual volvemospaulatinamente a la normalidad y ellovuelve a concentrar la gestión en el controlde costo y mejoramiento permanente de laeficiencia.Tomás FloresDirector de EstudiosLibertad y Desarrollo

evistaareaminera31SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraJorge Gómez Díaz, sobre yacimientos a rajo abierto:“Se acercannuevos desafíos”32Para saber lo que está sucediendo con laminería a cielo abierto, donde la leyes bajas,excavaciones más profundas, altos costosde insumos y por estos días baja en el valordel cobre, dan qué pensar, conversamoscon Jorge Gómez Díaz, vicepresidente deOperaciones Antofagasta Minerals, quiendijo que en el futuro cercano tenemos variosdesafíos que se nos avecinan.“Pareciera que los grandes yacimientoscon altas leyes son cada son más esquivos.Desde un tiempo a la fecha la industria seha ido centrando en yacimientos con otrotipo de potencialidades, pero con un comúndenominador: que son de menor ley”.Gómez agregó que, por lo tanto, el primerdesafío es hacer rentable yacimientos deesa naturaleza. “En mi opinión de aquí enadelante es más de lo mismo. Si bien lastecnologías han evolucionado permitiendoque leyes de 0,4 ó 0,5 sean rentables, enuna proporción no menor es el precio elque los hace interesantes. Pero con unajuste a la baja del precio, los beneficiosde estos yacimientos van a ser impactadosfuertemente”, aseguró.En tanto, expresó que para un yacimientode rajo abierto, el segundo gran elementoes ser extremadamente eficientes en elmovimiento de roca. Y ello no sólo pasa portener equipos de alta productividad, sinotambién por tener insumos críticos que sonesenciales para este tipo de operaciones,como es el caso de los neumáticos, en cuyohorizonte al 2009-2011 se ve un francodesajuste entre oferta y demanda, siendofrancamente menor la primera.“Por otro lado, para quienes estamospensando que por las condiciones demercado es buen momento para sacaradelante nuevos proyectos, no es menosimportante la disponibilidad de equipos, laentrega de ellos, independiente de que lasfábricas han hecho esfuerzos notables poraumentar sus líneas de producción, queasí ha ocurrido, aunque no son suficientespara la demanda que existe. En algunoscasos, algunas empresas proveedoras yatienen comprometida la producción deequipos para los próximos dos años”,informó el vicepresidente de Operacionesde Antofagasta Minerals.Gómez precisó que un tercer puntocorresponde a las variables relevantes enel rajo, que sin duda son la planificaciónminera y el enfoque geomecánico. En lamedida en que se pueda sostener taludes máspronunciados en forma segura, implicará alo menos desplazar y definitivamente evitarla extracción adicional de lastre.“En el caso de la planificación minerapropiamente tal, que probablemente sea lapalanca más efectiva, en tanto core business

del negocio, se requieren planesmineros que sean flexibles ycon los resguardos mínimosaceptables. Con ello me refieroa que comparado con añosanteriores, si las planificacionesinternalizaban períodos deempalme de cuatro a seis meses,hoy debemos pensar en períodosde empalme bastante inferiores”,aseveró Gómez.Finalmente dijo que un cuartopunto, para los yacimientospolimetálicos, nuevamente laplanificación minera se haceclave dado que el mercado hagenerado impactos tremendossobre precios de productos quepor muchos años se habíancomportado de manera constante.Por ello tiene gran valor elconocimiento profundo delyacimiento y una planificaciónque considere la oportunidadde cambiar su pasta principalen función del mercado. Ellorepresenta una flexibilidad que legenerará un impacto positivo ensu flujo de caja.revistaareamineraJorge Gómez Díaz, vicepresidente deOperaciones de Antofagasta Minerals33SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraFinning líder en mineríaa cielo abiertoLos adelantos en tecnología, han conducido a la minería hacia operaciones más rentables,poniendo mayor énfasis en la calidad del equipo y el soporte que lo respalda.Finning como representante de Caterpillar,a través de su división Minería, ha logradoposicionarse fuertemente en la industriaminera, gracias a la constante innovacióne inversión en nuevas tecnologías,convirtiéndolo en el líder de este rubro.El más grande distribuidor de Caterpillar enel mundo, cuenta con una amplia gama demaquinaria para la minería a cielo abierto.“Estamos trabajando principalmente enlo que se refiere a camiones, con unanueva serie de producto, lo que permitiráincrementar la producción de nuestrosequipos”, declaró el gerente de Equipos deProducción y Subterráneos Minería FinningSudamérica, Carlos Ossa.“Estamos muy orgullosos de la posiciónsólida que Caterpillar se ha forjado consus camiones de minería”, aseguró ChrisCurfman, presidente de la División deMinería mundial de Caterpillar. “Ahorapodemos brindar a nuestros clientessoluciones únicas ofreciendo tantocamiones de transmisión eléctrica como de34

evistaareamineratransmisión mecánica”.¿Esto significa que Caterpillar ya no ve lanecesidad de sus camiones de transmisiónmecánica? En absoluto, dijo Ed McCord,gerente de Camiones de Minería. “Vemosel agregado de los camiones de minería contransmisión eléctrica como un complementode nuestros camiones de transmisiónmecánica y no tenemos intención de dejarde cumplir con el compromiso que tenemoscon ese mercado”.Caterpillar ha llevado la opinión de losclientes un paso más adelante y se haasociado con compañías mineras paradesarrollar su nueva generación decamiones. “Un elemento clave en el procesode diseño de estos nuevos camiones ha sidola opinión de los clientes y las sugerenciaspara mejorar todos nuestros camiones deminería existentes”, explicó Josh Wagnerque trabaja en la comercialización paracamiones de transmisión eléctrica deCaterpillar. Clientes importantes, comoBHP Billiton y Rio Tinto han participadodesde el primer momento en las etapasiniciales de diseño.Craig Mamales, el principal consejerode especificaciones de equipamiento deRio Tinto, está seguro de que los nuevoscamiones podrán satisfacer las demandas.“Con la finalización de nuestra evaluacióny auditoría de diseño y sabiendo queCaterpillar ha incorporado nuestrasrecomendaciones y las de otras personasclaves del sector de la minería a “cieloabierto” en el nuevo diseño, estamossatisfechos de que los camiones de la nuevageneración de Caterpillar colmen nuestrasexpectativas”, declaró.De igual manera, los representantes de BHPBilliton visitaron la fábrica de Caterpillaren Decatur, vieron los prototipos delos camiones en los campos de pruebasde Tucson y pudieron observarlos enfuncionamiento en las arenas petrolíferas deCanadá. “La información que brindó BHPBilliton tuvo un papel decisivo en lo querespecta al desarrollo de la futura flota deminería de Cat”, dijo Wagner.Los adelantos en tecnología, han conducidoa la minería hacia operaciones más rentables,poniendo mayor énfasis en la calidad delequipo y el soporte que lo respalda.Las motoniveladoras, también aportan a loanterior, especialmente los que pertenecena la nueva Serie M. “Dentro de sus infinitascaracterísticas, es importante destacar quelo primero que notarán sus operadores es lavisibilidad impresionante y la comodidadde la nueva cabina. Lo que más les gustaráes el modo de operarlas, porque es más fácile intuitivo que nunca”, declaró el gerentede Planificación y Marketing Minería,Fernando Muñoz.Agregó también, que dentro de las mejorasde estos nuevos equipos, está el sistema detracción en todas las ruedas, acceso fácila áreas de mantenimiento y sistema defrenado hidráulico que reduce costos deoperación.Otra de las múltiples características quelos destaca, es el uso de dos joystickselectrohidráulicos, permitiendo mayormovilidad de las manos y los brazos.Comparado con los controles tradicionales,sus operadores podrán trabajar durantemás tiempo y con menos cansancio, locual permite una mayor producción y ladisminución de accidentes por fatiga.La minería a cielo abierto requiere tecnologíaen equipos y servicios particulares, y es poreso que Caterpillar y Finning se han unidopara desarrollar una completa gama desoluciones para este tipo de aplicaciones eneventuales condiciones adversas.Además, gracias a la constante preocupaciónque Finning tiene hacia sus clientes ynecesidades, se ha convertido en el líderde la industria minera.35SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraPara Daniel Trivelli, gerente general de Codelco AndinaEs más rentable producir arajo abierto que subterránea36

evistaareamineraEl ministro de Minería, Santiago González y el gerente generalde Codelco Andina, Daniel Trivelli, recorrieron lo que en 2010será la Fase I y en 2015 la Fase II de la Expansión de CodelcoAndina.La división Andina opera el yacimientoRío Blanco, cuya riqueza era conocidadesde 1920. Pero los intentos por iniciar suexplotación no se concretaron hasta mediosiglo después, en 1970.Está ubicada a ochenta kilómetros al norestede Santiago, entre 3.700 y 4.200 metrossobre el nivel del mar. En la actualidad estadivisión realiza la explotación de mineralesen la mina subterránea de Río Blanco y enla mina a rajo abierto Sur Sur.Andina produce unas 218.322 toneladasmétricas anuales de concentrados de cobreque son materia prima fundamental paraobtener el metal refinado. Además colocaen los mercados 2.525 toneladas métricasde molibdeno al año.Esta División ha vivido de constantesexpansiones, de lo que muchos de lostrabajadores que aun permanecen han visto.En 1983 se inició la explotación de Sur Sur;en 1992 se comenzó la explotación del IIIPanel Mina Subterránea.El propósito del Plan de Desarrollo AndinaPDA Fase I, es gestionada y ejecutada porla Vicepresidencia Corporativa de Proyectosy consiste en materializar una ampliaciónde la capacidad de tratamiento Mina –Concentradora de División Andina, desdelas actuales 72.000 toneladas por día (tpd) aun cifra en torno a 94.500 tpd de mineral.En la Mina Rajo se realizará latransformación completa de la mina a rajoabierto, a través de obras de infraestructuraque permitan operarla con niveles deactividad de 58 millones de toneladasanuales (60 mil tpd alimentación a Planta).Se incorporará equipo minero gigante: dospalas de cable de 73 yardas cúbicas y 14camiones de 330 toneladas, entre otros; serealizará la construcción de infraestructurapara la habitabilidad (refugio, casa decambio, etc.), ampliación del taller demantenimiento, anillo eléctrico y suscomponentes y obras de traspaso de mineral(nueva estación de transferencia y piquedirecto).En la Planta Concentradora Subterránea; sedesarrollará una nueva planta de chancado– molienda unitaria – flotación en elconcentrador subterráneo, con capacidadpara 22.500 tpd nominales. Se adquiriránlos equipos de proceso: un molino debolas (unitario), 3 chancadores secundariosy terciarios, 14 celdas y columnas deflotación, sistema transporte de mineraly otros equipos mecánicos y eléctricos;37SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

38la construcción y montaje de las obras yequipos necesarios para el desarrollo delproyecto: excavaciones subterráneas detúneles y cavernas y montaje y conexionadode equipos adquiridos.Para llevar a cabo el programa de ejecucióndel proyecto Plan de Desarrollo Andina FaseI se cuenta con una inversión autorizadade US$ 645 millones, moneda promedio2008.El proyecto de expansión Fase I de Andinafue aprobado por el directorio de Codelcoel 27 de diciembre de 2006. La cronologíadesde esa fecha hasta ahora comenzó enenero de 2007 con la construcción de PDAFase I; en febrero de ese año se comenzó atrabajar en la habilitación de Saladillo; en lostúneles de acceso; las cavernas; el chancadorrevistaareaminerasecundario, terciario, molino unitario yflotación; en tanto, en marzo comenzó elprestripping o apertura masiva del rajo; ennoviembre de ese mismo año se inició laconstrucción de cavernas para los grandesequipos de procesamiento como tambiéncomenzaron los trabajos en el espesador derelaves; y en diciembre se autorizaron losfondos para ejecutar los trabajos de desvíode aguas del río Blanco, proyecto de sumaimportancia para la Nueva Andina.Mientras que en enero de 2008 se iniciaronlos trabajos de Sifón Blanco en Mina Rajo;en febrero partieron cuatro frentes de trabajoen el proyecto de desvío del río Blanco,los trabajos para el nuevo refugio de MinaRajo y los trabajos para Loop Eléctrico quealimentará a las nuevas palas en Mina Rajo.En marzo, comenzaron los trabajos delPique Directo; llegaron en forma de bulto10 equipos de apoyo; en abril se entregaronlos dos primeros equipos de apoyo y enjunio se inició el armado del primer camiónde 330 toneladas.En su reciente visita a Codelco Andina, elministro de Minería, Santiago Gonzálezdijo que en esta División es donde Codelcova a hacer la más importante inversión delos últimos años.“Hoy la División Andina produce 240 miltoneladas de cobre fino equivalente enconcentrado y queremos llegar en un plazono superior a seis o siete años a producir600 mil toneladas de cobre fino equivalenteen concentrado anual”, afirmó González.El ministro agregó que la inversión que seva a realizar en esta División, en las dosetapas, Fase 1 y 2, va a superar los cincomil millones de dólares y que es importanteseñalar que una empresa como Codelcotrabaja a largo plazo. “Lo que aquí estamos viendo es lo que seva a comenzar a producir a partir de 2015,por lo tanto, son proyectos que empezarán aoperar no en este Gobierno ni en el próximosino que en el subsiguiente, por eso laimportancia de hacer bien las inversiones yque el Gobierno está preocupado que hoyse hagan estas inversiones para que estosproyectos puedan tener la sustentabilidadnecesaria en el largo plazo”, afirmó.Agregó que estos proyectos generaránmucho empleo, ya que hoy trabajan enesta División casi cinco mil personas yesperan aumente a siete mil u ocho miltrabajadores.Al 2015 se espera estén en operación ambasFases, lo que haría de División Andina, lamás grande de Codelco.El gerente general de Codelco Andina, esDaniel Trivelli, quien inició su carrera enSalvador en 1974, entre 1982 y 1990 trabajóen la consultoría minera para regresar aCodelco en 1990 como subgerente generalde El Teniente, donde se desempeñó hasta1995. Ese mismo año prestó servicios en unafaena aurífera en Grecia hasta el año 2000,año en que regresó a la entonces DivisiónChuquicamata, donde se desempeñó hasta2003, luego estuvo en la Casa Matriz,donde se hizo cargo del proyecto deminería subterránea, fue nombrado gerente

evistaareaminerageneral de Andina. Para saber qué significaesta expansión, revista AreaMineraconversó con Daniel Trivelli, de espaldasal Aconcagua y sobre los terrenos que enunos años más se transformarán en la granexpansión de Andina.¿Qué significa para usted estar explotandouna mina a rajo abierto como CodelcoAndina?Estamos explotando tres minas a rajoabierto y una mina subterránea. Nuestroproyecto Fase I desde el punto de vistaminero, está basado fundamentalmente enuna ampliación del rajo, todo el adicional demineral viene del rajo, la mina subterráneasigue su ritmo de 35 mil toneladas por día.Proyecto Fase 2, y por los próximos 25 años,también considera una expansión desde elpunto de vista minero, con mineral del rajo,con expansión del rajo, con complementosubterráneo que debiera permanecer en eltiempo menor en términos proporcionales,pero con minería subterránea también.La tendencia en el sector y de acuerdo alo que viene en Chile, las minas de rajoabierto están expandiéndose, pero asubterránea, ¿Por qué Codelco Andinatoma la decisión de ampliarse pero através de la expansión a rajo abierto?Fundamentalmente por la disposicióngeográfica y topográfica del yacimiento,Estamos convencidos, y así se ha demostradoeconómicamente, que es más rentableproducir los próximos 25 ó 30 vía rajo,antes de volver a la minería subterránea,dado los volúmenes, los costos, la razónlastre mineral, y la forma del yacimiento.¿En qué forma influye la tecnología enesto?Sin ninguna duda, el tema tecnológico tieneque ver no sólo con la utilización de equiposde última tecnología, que son los queestamos considerando en estos proyectos deampliación, equipos mina, equipos planta,sino que también tiene que ver con calidadde vida, con lo que son las personas quelaboran en Andina, temas ergonométricos,de seguridad, de higiene industrial, demedio ambiente, sin ninguna duda que latecnología juega un rol súper importante.¿Qué prima más en Andina,automatización o robótica?Última tecnología probada. Ese es nuestrolema. No estamos dispuestos a hacerpruebas con cosas que no estén probadas enel mundo, son demasiados los recursos elEstado de Chile que están en juego comopara hacer pruebas, pero estamos con latecnología de punta en el mundo de laminería.¿La crisis financiera que está viviendo elmundo puede afectar en los costos o laintroducción de nuevas tecnologías?Fundamentalmente afecta en el precio delos comodities y uno de ellos es el cobre. Nopodemos olvidar que hace seis u ocho añosestábamos con un precio del cobre de 80centavos de dólar la libra, hoy nos estamoslevantando porque llegó a US$2,50, o sea,guardemos las proporciones, no perdamoslo que es la realidad. Nosotros trabajamos alargo plazo, estos proyectos están evaluadoscon precio a largo plazo de US$1,50,US$1,60, y tiene su rentabilidad basadoen esos precios a largo plazo, por lo tanto,cualquier cosa sobre eso es más excedentepara el Estado de Chile.¿Cómo influye esto en los costos de laexpansión?Claramente que nos influencia, en la medidaen que el peso se deprecia respecto al dólar,tenemos la contabilidad en dólares porquetenemos una gran cantidad de gastos enpesos, nos diminuye el costo.39SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareaminera¿En cuánto incrementará la producción de molibdeno con la FaseII?Con la Fase II tendremos un incremento de la producción de molibdenopor dos vertientes. Uno, es el aumento de tratamiento de mineral debeneficio, pero además en profundidad este yacimiento tiene la graciade incrementar su ley de molibdeno. Hoy estamos hablando de una leyde molibdeno de 0.017, en el largo plazo y en profundidad estamosproyectando 0.023, es decir entre un 30 a 35% más de ley, eso nosdebería llevar en régimen en Fase II a la producción del orden de unas12 mil toneladas de molibdeno al año, a partir de 2015.Hace tiempo atrás se rumoreaba que con la expansión de Andina,existía la posibilidad de unirla con Los Bronces, de Anglo American¿Es eso así?Usted lo puede ver, es el mismo yacimiento, pero yo no me voy a hacercargo de rumores, yo me hago cargo de realidad y mi realidad hoy día esexplotar esta mina al menor costo posible, con los mayores excedentespara el Estado de Chile y con su proyección con Fase I, Fase II y FaseIII para los próximos 30, 40 ó 50 años, esa es mi preocupación.¿Qué significa una expansión como ésta, en estos tiempos del sigloXXI con lo que son las comunidades. Es decir, en que se diferenciaesta expansión con las anteriores?Estamos en el siglo XXI y evidentemente las legislacionesmedioambientales hoy día son bastante más estrictas de lo que eran hace50 años, pero asimismo la tecnología está bastante más desarrolladaque lo que era hace 50 años. Los mineros podemos afirmar en formacategórica que si se puede hacer minería limpia, amistosa con el40medioambiente y amistosa con las comunidades, cosa que no ocurríahace 50 años atrás.

evistaareamineraSonami premia a ganadores delconcurso fotografía mineraCon el propósito de realizar lapremiación de la nueva etapa delconcurso de fotografía minera “Chilepaís Minero: Las Mil Caras de la Minería”, se reunieron en lasdependencias de la Sociedad Nacional de Minería diversasautoridades quienes manifestaron su satisfacción y agrado, alcomprobar los exitosos resultados obtenidos en esta segundaversión.La ceremonia contó con la presencia dela subsecretaría de Minería, VerónicaBaraona, la mesa directiva de la SociedadNacional de Minería (Sonami) encabezadapor su presidente, Alfredo Ovalle y losrepresentantes de las empresas minerasasociadas y ejecutivos, de las instituciones yempresas patrocinadoras y auspiciadoras.El proyecto se desarrolló a través de lafundación Sonami y contó con el apoyodel Ministerio de Minería y la Unión deReporteros Gráficos y Camarógrafos deChile, además del auspicio de importantesempresas mineras, tales como Xstrata, AngloAmerican, Antofagasta Minerals, BHPBilliton, Barrick y Collahuasi.La actividad tiene como objetivo posicionar laidentidad de Chile como país minero y mejorarel conocimiento y la valoración social de laminería en general, y de la minería privada,en particular. En dicha versión participaronalrededor de 70 fotógrafos profesionales yaficionados desde distintas regiones del país,quienes a través de las fotografías permitieronrevelar la esencia de la actividad minera en loque respecta a su enorme capital humano ylaboral, sus impactos en las comunidades ytambién su legado histórico cultural.“Aspectos necesarios de resaltar y divulgar,para apreciar el aporte de una actividadproductiva que impacta positivamenteen aquellas zonas donde se desarrolla.Esperamos el año próximo replicar estainiciativa, lo mismo que con el curso deminería para periodistas, que nuevamentese desarrollará en Santiago y que contarácon el apoyo del Ministerio de Minería y delas empresas asociadas”, expresó AlfredoOvalle.En esta oportunidad los ganadores fueroncinco, en el primer lugar José Alvujar de laBarra; el segundo para Anselmo CórdovaRodríguez y el tercer lugar, para AroldoTorres Barraza, además de dos mencioneshonrosas para Jaime Villaseca Hernández yRory Sheldon. Quienes con títulos como “LasCaras de la Minería”; “Camino a la Mina”y “Las Lámparas de Alumbrado del Interiorde Mina Freirina”, entre otros, se hicieronacreedores de excelentes premios.Durante este año la Sonami ademásdesarrolló cursos para periodistas enregiones, lo que permitió capacitar a másde 90 profesionales en las ciudades de LaSerena, Copiapó y Antofagasta. Actividadesque al igual que la Maratón Minera, son unamuestra del trabajo de actores e institucionespúblicas y privadas en pos de un objetivoconcreto, que es fortalecer la identidad depaís minero.En la ceremonia y entregando lasfelicitaciones correspondientes lasubsecretaria de Minería, se refirió a losganadores de quienes resaltó “la capacidadde captar y dejar plasmadas en las imágenescada una de las actividades mineras, de laspersonas, hombres y mujeres, chilenos ychilenas que día a día trabajan en la actividad,que sacrificándose mucho le generan tantariqueza a nuestro país”, sostuvo.www.aminera.cl41

42Jorge Amayarevistaareaminera“Aplicar computaciónintensiva a la minería eslejos un buen negocio”Jorge Amaya es ingeniero matemático, profesor einvestigador de la Universidad de Chile. Actualmentese desempeña en el Centro de ModelamientoMatemático de la misma casa de estudios, quienen conjunto con un grupo de colegas desarrollanun nuevo proyecto de informática y modelamientomatemático orientado a la planificación, y aplicadoen minería a cielo abierto.El proyecto creación incluyecomputadores de alta velocidad, en posdel negocio minero. Y es por ello queRevista ÁreaMinera en una entrevistaexclusiva ahondó en los inicios del plan,sus participantes y propósitos a futuro queincluyen toda la tecnología.Para interiorizarse en el tema lo primeroque hay que tener en cuenta es que elproyecto desarrollado por este equipode profesionales, es un proyecto de tresaños, de los cuales lleva uno, y que seespecializa esencialmente en la partede investigación básica que antecede ala implementación, es un proyecto deinformática y modelamiento matemáticoorientado a la planificación.El proyecto Fondef, que se desarrollaentre tres universidades y el IM2 deCodelco, establece es su plan de accióncuatro objetivos esenciales, ordenadosde forma creciente. Primero los modelosmatemáticos que representan bien elproblema de la planificación minera,siendo éste una expresión matemática deuna realidad industrial, que en este caso setrata de cómo expresar matemáticamente elproblema mediante fórmulas, ecuacionese inecuaciones, lo que se denominamodelar.El segundo objetivo, que está dentro delos grandes propósitos, es resolver estosmodelos, si bien una cosa es expresarmatemáticamente una realidad, otraes poder entenderla de esa manera, esuna formalización. En tercer lugar sedebe resolver con datos de pruebas oreales de tipo industrial, encontrandosoluciones numéricas, que para estecaso es la planificación la encargada deatacar el secuenciamiento, es decir, en lasubdivisión de una mina de cielo abiertoen bloques virtuales, el problema delsecuenciamiento es el conflicto de elegiren qué orden se van a extraer los bloques,esto tiene importancia desde el punto devista del valor del negocio y, por lo tanto,no da lo mismo el orden de explotación, yaque evidentemente hay bloques más ricosy otros menos ricos.El trabajo desarrollado que se realizapor etapas, contempla entre ellas la demodelos, de algoritmos de resolución,de convertir toda esta información en unsoftware y con ello la novedad de este

proyecto. Que incorpora a los softwaresel Hig Performance Computing (HPC), loque significa trabajar con computadoresde alta velocidad, denominados cluster,conocidos como multiprocesadores. Quepermiten acelerar enormemente los cálculosextremadamente pesados, realizados en unaplanificación, los que puede llevar días decálculo computacional ininterrumpido. Porlo tanto, para poder estudiar los diversosescenarios, ya sea de precio, de costos ydiversas estrategias de planificación serequiere estudiar muchos casos, para lo quees necesario una velocidad de respuesta delinstrumento.Por último la cuarta etapa que se debe conoceren este proyecto es lo que se denomina elservicio, que tiene que ver con el negociofinal. En definitiva todo el trabajo deriva enun servicio de planificación a largo plazo.Teniendo como propósito la generación dealgún servicio en el que se vean involucradaslas universidades y la empresa, de modoque si alguien quisiera estudiar escenariosde planificación lo pudiera hacer, medianterevistaareamineraun servidor remoto.¿En que están hoy?Nosotros estamos resolviendo problemasgrandes con datos semi reales, en el ordende una hora de proceso, lo que es bastantebueno para este tipo de trabajo. Porque semezclan millones de variables de decisión,que son muchas a la hora de pensar en laextracción de un bloque de aquí a 30 añosmás. Por lo tanto, nuestro objetivo es aplicarmétodos de paralelismo computacional,de clusterización, métodos numéricoseficientes a la resolución de los problemasde optimazación que son los problemas desecuencia misma.¿Cuándo nace esta iniciativa y cómo segesta?No es primera vez que hacemos proyectoscon el IM2 de Codelco, por lo tanto,tenemos un flujo de información desde hacemuchos años. Hicimos un proyecto anteriorpara minería subterránea pero que no estabaorientado al cálculo computacional, sinoque más bien al modelamiento de mineríasubterránea. Entonces ellos nos hicieronver que existía un nicho de negocio en elárea de la minería a cielo abierto, que noestaba siendo explotado y al mismo tiempotodos los algoritmos, software y métodosde cálculos que existen son bastante lentos.Por lo que decidimos atacarlos vía lacomputación de alto rendimiento, y de ahínace la idea, de los constantes contactos quehemos tenido en el pasado con Codelco, através del IM2 y la Universidad AdolfoIbáñez que se incorpora a esta iniciativa.¿Quiénes trabajan en ella y qué laboresdesempeñan?En las cuatro etapas antes mencionadashay gente distinta y otras transversales.Básicamente a Eric Goles y yo, líderesdel proyecto, nos corresponde estarprácticamente en todas las etapas. Valedecir desde la construcción del modelo,la especificación e investigación dealgoritmos, de cálculos y todo lo que es laconstrucción del software, para la posterior43SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

generación del servicio. El grupo total es de12 personas aproximadamente, incluyendolas universidades que participan, laUniversidad de Chile, la UniversidadAdolfo Ibáñez, con la participación deMarcos Goycolea y Eduardo Moreno; laUniversidad de La Frontera, con AndrésÁvila, además de Mauricio Telias, NelsonMorales, Francisco Bilbao e Israel Yévenesdel IM2 de Codelco.¿Se ha conversado con alguna otraminera a parte de Codelco?Este proyecto está concebido para el IM2,que le sea útil en su plataforma de negocios.Por lo tanto, el negocio que hagamos lohacemos con ellos en el futuro. Aún no lohemos concretado, porque no hemos hechoaplicaciones de casos reales, debido a queno tenemos a punto el instrumento. Por loque no está en la etapa competitiva sino querecién estamos en las etapas de prueba conbases de datos restringidas, sobre datos quecirculan en la red.¿Y la etapa práctica en cuánto tiempomás se calcula su inicio?Esperamos correr casos reales propuestospor Codelco, en el curso del próximo año.Hacia la mitad de 2009 o incluso antes,porque los prototipos computacionales quetenemos ahora ya están funcionando. Merefiero a casos reales pero de prueba, porquerevistaareaminerahay que distinguir entre los reales que soncuando un cliente paga por el servicio, peroen este caso sería casos reales pero sólopara probar la tecnología. Entonces creoque ya hacia final del otro año podríamostener casos de prueba de Codelco que sonde interés directo de la cuprífera.¿Cuánto cuesta tener un sistema comoéste para una minera?La verdad es que no tengo muchainformación del mercado al respecto, porquesoy del área de modelamiento matemático yno de la minería. Pero para este negocio hayque diferenciar dos niveles, uno es si unovende un software que tiene un precio y queestá en el orden de lo miles de dólares. Yotra cosa es el servicio, que se refiere a lacompra por parte del cliente de un servicioonline, se suscribe por así decirlo, para unacuota y tiene todo el servicio de soportea través de una entidad lejana que lo estáapoyando. Eso es lo que queremos crear.Creemos que este negocio puede ser buenosin tener demasiados clientes, porque estosson servicios especializados.¿Qué beneficios trae este sistema parauna compañía?Valorizar con mayor precisión los recursosque tiene la mina, aumentar el valor de sureserva y comparar escenarios de formarelativamente rápido. Por lo que puedehacer análisis bastante exhaustivos antesde iniciar el negocio, antes de invertir.Como la planificación es importante conesto se podrían ahorrar mucho dinero enello, mejorando y acelerando el procesode planificación, y comenzar antes laexplotación.¿Existe alguna conexión del sistemacon la seguridad minera y el cuidado delmedio ambiente?Claro, porque el modelo es una formulaciónmatemática de una realidad conceptual,primero una realidad industrial pero despuésconceptualmente hay que especificar, cuálesson los requerimientos que ese modelo debesatisfacer. Y entre esos requerimientos estánpor ejemplo, algunos que son conocidos portodo el mundo como lo es la mantención deun cierto ángulo de talud, de manera de evitarlos colapsos y derrumbes. Es en ese sentidoque uno puede planificar adecuadamentecon esas restricciones, porque conociendola geología del terreno, se puede saber sitiene que proteger con ángulo de talud másinclinado en sectores de menor densidad,arenosos, donde pueden haber derrumbescon mayor facilidad. En tanto, los sectoresde roca más dura, pueden soportar unapendiente mayor, incluso frente a actividadsísmica, por lo que tiene que ver conseguridad de manera indirecta en la medidaen que las condiciones de sustentabilidad44

del terreno están incluidas en el modelo.Ahora, respecto del medio ambiente hay exigencias relacionadascon los procesos. Cuando se realiza una secuencia, se puede pensaren explotar en cierto orden la mina que satisfaga condicioneseconómicas, pero también de otro tipo, como de sustentabilidadambiental. Vale decir, que los componentes químicos de lo que seestá procesando estén en ciertos equilibrios, ya preestablecidos,y que son sustentables ambientalmente. Mediante este sistemase puede manejar que la combinación de bloques que van a serexplotados en ciertos períodos, satisfaga desde el punto de vistaambiental ciertas condiciones. A través del sistema uno puedeevitar que aparezcan especies de racha de contaminación enperíodos críticos.¿Cree usted que el futuro de la minería (cielo abierto) seacerca cada vez más a los sistemas computarizados?Absolutamente, la multitud de información que hay es tan grandeque ya es difícil procesar si no es con un computador de altavelocidad. Actualmente se trabaja con bloques que son bastantegrandes, casi como una cancha de baby fútbol tridimensional,y ese material al interior es muy variable. A lo mejor coninformación más rica, más precisa se podrían establecer bloquesmás pequeños, pero eso significa aumentar mucho el tamañodel problema, la complejidad. Y eso en tiempo de computaciónpuede ser mortal, pasa uno de procesar un día a estar tressemanas. Entonces mientras más rápidos sean los computadores,y eso va a venir, mientras mejores sean las técnicas de cálculosy la metodología, mejor. El sentido de aplicar computaciónintensiva a la minería es lejos un buen negocio, además que lacomputación va bajando de precio, es un recurso que cada vezes más barato, de modo que un cluster computacional hoy no esuna cosa primitiva para una empresa minera.revistaareaminera¿Cree que las alianzas universidad–empresa se valoran hoyen día?Muchas empresas no lo valoran como deberían, o quizás notienen el estímulo que tiene que venir del Estado. Para investigaro invertir en ella, nuestra experiencia con el IM2 de Codelcoha sido riquísima, en el sentido que se ha producido unafertilización cruzada, vale decir, los desafíos industriales queellos nos proponen cuando nos cuentan su realidad, nos planteansus problemas, nos desata un desafío científico que hay queresolver inmediatamente.¿Deberían haber más IM2?Sí, pero de mayor eficiencia. Creo que aún no cumple el rolque debería cumplir pero va en camino, espero. Es importantefortalecer la investigación conjunta entre las entidadesuniversitarias y empresariales. Porque es la manera de hacercrecer tecnología y la ciencia.45SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

China MinmetalsLa compañía estatal China Minmetalscentrada en un plan de expansión alextranjero, especialmente en AméricaLatina y África, con el propósito deasegurar recursos naturales para abastecer auna economía local en rápido crecimiento,quiso ejercer una opción para comprar unporcentaje, antes citado, de la mina Gaby,bajo un acuerdo realizado en 2005 en queMinmetals invirtió US$550 millones acambio de ventas por anticipado de cobredurante 15 años.El acuerdo con Codelco salió a la luz y seencontró con la oposición de trabajadoresy legisladores de Chile, quienes en eseentonces buscaron una salida legal a la partede opción del acuerdo. La firma que estuvocomprando recursos tanto en el mercadolocal como en el extranjero, en línea conla política de Pekín de asegurarse materiasprimas para alimentar al enorme sectorde manufacturas del país, seguía adelantecon su propuesta y provocaba ruido en elcontexto nacional.Tanto así, que las oficinas de lavicepresidencia de Codelco Norte enla ciudad de Calama, fueron ocupadaspor trabajadores del sindicato Sintrac.La intención del momento fue forzar lainstalación de una mesa de conversacionesdonde estuviera presente la Inspección delTrabajo El Loa Calama y el Director deServicios a Terceros de Codelco Norte, conel afán de solucionar las irregularidades quesegún los trabajadores contratistas vivían enese momento.Manifestaciones que se siguieron sumandoy que la estatal debió padecer mientrascontinuaba su negociación y posiblesociedad con la firma china.No obstante por otra parte el diputadoEsteban Valenzuela y el ex diputadoJorge Schaulsohn, hicieron públicas lasgraves irregularidades del convenio entreel consorcio chino Minmetals y Codelco,mediante el cual adquiere el 49% delyacimiento Gaby. Solicitando al Ministeriode Minería la anulación o modificación delcontrato entre Codelco y el consorcio chinoMinmetals por la venta de la minera.A ersto se sumó un grupo de dirigentes queestudiarían en su calidad de ciudadanosacciones legales para obtener la nulidadrevistaareamineradel contrato alegando la figura de “lesiónenorme”.Ya el 18 de julio de 2007, Codelcoinformaba que se culminaba la tarea depreparación de la mina de su proyecto Gaby,con lo que el rajo abierto del yacimientoquedaba listo para ser explotado muchoantes de lo previsto. Tiempo después lacuprífera anunciaba que contaría con elprimer cátodo de cobre de alta pureza deGaby, en marzo de 2008, y hasta ahí laincertidumbre de si MM seguía incluidoen el negocio era una constante inquietudpara los trabajadores, que con tomas y paroshacían notar su descontento.Tiempo después, septiembre de 2008, yen el marco de la entrega del comunicadooficial de Codelco referido a la producciónque alcanzó durante las fiestas patrias, JoséPablo Arellano, presidente ejecutivo de laestatal anunció que Codelco había concluidode manera exitosa las negociaciones con laempresa Minmetals de China.Arellano acompañado del vicepresidentede Comercialización, Roberto Souper yFrancisca Castro, gerente corporativa deNegocios y Filiales, quienes lideraronlas conversaciones por parte de Codelcocon Minmetals, entregaron la noticia.Propiciando el espíritu de cooperación delargo plazo que tiene Codelco y Minmetals,acordaron suspender de manera indefinidalos derechos y obligaciones en torno a laopción de compra al yacimiento Gaby,estableciendo que cualquier posiblerestauración o reposición de esta opciónrequerirá el acuerdo de ambas partes,asimismo, ambas compañías acordarontrabajar en conjunto para ver caso a casoy estudiar futuros negocios de exploraciónen la minería internacional del cobre,principalmente en América Latina y África.“Este acuerdo no hace más que ratificar lavoluntad y decisión de Codelco y MinMetalsde trabajar juntos en una mirada a largoplazo para asegurar los retornos y recursosestratégicos de beneficio mutuo. A travésde este acuerdo el yacimiento GabrielaMistral será una sociedad 100% de Codelcomientras no se disponga otra cosa, ha sidoun acuerdo exitoso y satisfactorio para laspartes”, sostuvo el presidente ejecutivo deCodelco Chile.Lo que significaba que el yacimientoGabriela Mistral tendría sólo ingresos paraCodelco, con una producción esperadapara este año, en que sólo lleva operandoun semestre, cercana a las 80 mil toneladasde cobre, por lo que se espera que para elpróximo año la estatal llegue a la cifras de150 mil toneladas de cobre.“Gaby sigue siendo cien por cientopropiedad de Codelco. Hemos estadotrabajando durante más de dos años paraque el proyecto esté oportunamente enoperaciones, estamos ya en producción.Y esperamos que simultáneamente dentrodel marco de los acuerdos suscritosconversaríamos con nuestros socios parabuscar una alternativa, y eso es lo que haconcluido exitosamente en estos días”,sentenció.Además agregó que dicho proceso “nosignificó ningún desembolso para Codelco,es una acuerdo de seguir colaborandoen otros ámbitos de exploración en elextranjero”. Resaltando que los empresarioschinos valoran hoy una relación de largoplazo con Codelco y es ese espíritu el queha primado y que llevó a la suspensión dela opción ya conocida, de forma indefinida.Entonces Gaby volvía a ser de todos loschilenos.47SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraEn seminario de ABBEl agua, el gran protagonista48Durante el evento los representantes delmundo minero tuvieron la posibilidad deplantearle sus inquietudes al director de laDirección General de Aguas, quien asistió paradar su visión sobre este complejo problemaque aqueja a la zona norte de Chile.Con el fin de abordar el problema de la escasez del agua en eldesarrollo de la actividad minera, la empresa ABB organizó unaconferencia que tituló “Manejo y Gestión de Aguas en la Minería”.En la ocasión, los invitados a exponer fueron; el gerente general delConsejo Minero, Javier Cox; el director de la Dirección General deAguas, Rodrigo Weisner; el gerente de Recursos Estratégicos de TeckCominco Chile, Jorge González; el representante del proyecto dela planta desalinizadora de Minera Escondida, Carlos Urrutia; y elexperto en innovación y soluciones tecnológicas para la eficiencia derecursos hídricos de ABB en Alemania, Kart – Wilhelm Heier.Para Javier Cox la escasez del recurso hídrico es un problemafundamental para el desarrollo de la minería. Sin embargo, tambiénrecalcó que es la agricultura la actividad que más utiliza elagua para su desarrollo.“Creemos que todos los sectores deben tener acceso al agua”,por lo que, advirtió, se hace muy necesario ser más eficientesen su uso. El personero añadió que “parte del royalty minerodebería derivarse al tema del agua”.De acuerdo a estudios oficiales, la minería en nuestro paísocupa alrededor del 4.5% del total de agua. Es más, en losúltimos cinco años esta actividad ha disminuido casi en untercio el consumo del recurso hídrico para producir la mismacantidad de mineral.Otro de los puntos destacados por Cox en su presentación, fuela gran cantidad de proyectos que entrarán en funcionamientodurante los próximos años, lo que incrementará aún más lasnecesidades de agua para la producción de mineral.Asimismo, el gerente general del Consejo Minero se refirióa uno de los lugares donde más se acentúa los problemascon la escasez del recurso hídrico, el valle de Copiapó. “Se hadicho que la minería está ocupando toda el agua del valle. Por lotanto, se está construyendo el mito de que la minería es la que estáagotando el agua en un determinado lugar”, señaló.Las palabras de Javier Cox se sustentan en estudios que se hanpresentado a la mismísima mesa del agua, donde se desprendeque del total de agua subterránea de la zona, la minería sólo ocupael 13%, mientras que la agricultura utiliza el 75%.Si bien reconoció un positivo cambio en la legislación que regulael tema de derechos de agua, el personero del gremio minero dijoque muchas veces ocurren cosas curiosas como que “algunosmineros tienen que pagar multas por el agua que han pedido yque no les dejan usar por motivos ambientales”.Respecto a la utilización de plantas desalinizadoras en la minería,indicó que éstas “no son la panacea”, pues detrás de ellas hay unaalta inversión y una serie de problemáticas adjuntas. En todo casoafirmó que “no nos cerramos a ese tipo de soluciones”.Luego, el director de la Dirección General de Aguas, RodrigoWeisner, dio a conocer su punto de vista sobre este polémicotema. Uno de los puntos centrales de su exposición fue, a lo quea su juicio es una sensación de culpa histórica de la minería, puessi bien no es este sector el que más consume agua, existe la ideageneralizada de que la minería está absorbiendo todo el recursohídrico en la zona norte de Chile.“El sector minero debe vencer esa culpa”, enfatizó Weisner. Para

evistaareamineraél la minería tiene la necesidad imperiosa de instalar atodo nivel su defensa, para acabar de una vez con esaerrática percepción.De este modo, el personero se refirió a la situación queacontece en el valle de Copiapó, donde indicó que noexiste una crisis como la que se ha hablado duranteel último tiempo. “No estamos hablando de que 100agricultores se quedaron sin agua, porque no pudieronplantar en el acuífero intermedio. Eso no está pasando.No estamos hablando que hubo 1000 agricultores queeste año no pudieron regar producto del uso del agua queestá haciendo la minería”, aseguró.Rodrigo Weisner adelantó que en los próximos días eltema Hidroaysén volverá a la palestra, pues ya se cumplióel plazo para que los servicios públicos presentaran susobservaciones sobre el estudio de impacto ambientalrealizado por la empresa.“En el caso particular de la Dirección General de Aguas,hicimos cerca de 1000 observaciones, en un documentode 300 páginas, en el que hacemos presente cuales sonnuestros puntos de vista sobre ese proyecto”, sentenció.Otro de los invitados al evento fue el gerente de RecursosEstratégicos de Teck-Cominco Chile, Jorge González,quien agregó más datos y opiniones a la discusión sobreel uso de aguas en la minería.El representante de la compañía minera aseguró quesu sector ha realizado un enorme esfuerzo en el últimotiempo por disminuir sus índices de consumo de agua. Esasí como de acuerdo a las cifras, por cada metro cúbicoconsumido por la minería, las sanitarias y la agriculturautilizan 3.4 y 14.3 metros cúbicos respectivamente.Posteriormente, le correspondió su turno al responsablede la planta desalinizadora de Minera Escondida, CarlosUrrutia, quien habló sobre todos los elementos que hanrodeado a la construcción y entrada en funcionamientode este importante proyecto.Según Urrutia, “luego de buscar diversas solucionesllegamos a la conclusión de que lo que tenía menosriesgo era la desaladora”.En la actualidad, esta obra proporciona a la mina delorden de 300 litros de agua por segundo y tuvo unainversión inicial de alrededor de US$ 3500 millones,convirtiéndose en un hito para la minería nacional.Asimismo, indicó que “hemos presentado al Sistemade Evaluación de Impacto Ambiental, un proyecto paraconstruir una nueva planta desalinizadora de agua de maren las instalaciones industriales en Puerto Coloso”.Este proyecto, que se llevaría a cabo entre 2009 y 2011,tendrá una vida útil de 40 años y producirá 3200 litrospor segundo de agua desalinizada.Para el final quedó la exposición del experto en innovacióny soluciones tecnológicas para la eficiencia de recursoshídricos de ABB en Alemania, Kart Wilhelm Heier. ElRodrigo Weisner, director de la Dirección General de AguasPatricio Ibáñez y Carlos Urrutiainvitado internacional se refirió a los diversos proyectos que su compañía estállevando adelante principalmente en Medio Oriente y el norte de África, dondela falta de agua es un factor de gran complejidad.De esta forma se puso fin a este evento que dejó de manifiesto, una vez más, lagran complejidad que tiene el tema del agua para las zonas del norte de Chile,donde en la gran mayoría de los casos la agricultura, las sanitarias y la mineríacomparten un territorio común.49SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraSika ChileEl nuevo laboratorio de aditivosde molienda ya es realidadUn lugar dotado de todo lo necesario para hacer pruebas,investigaciones técnicas o científicas, es con lo que hoycuenta la compañía que pretende abrir un nuevo camino parael progreso de sus objetivos.Con un completo equipamiento tecnológicode alta calidad fue inaugurado el nuevolaboratorio de Aditivos de Molienda deSika Chile, el que entregará servicios desdeMéxico hasta Chile, incluidos 14 paísesdonde la empresa tiene instalaciones.Para lo cual un equipo nacional trabajaráproyectando el servicio hacia el exterior.La actividad se inició con la bienvenidadel gerente general de Sika Chile, JuanFrancisco Jiménez, el que presentó a losasistentes al product manager de Aditivospara Molienda de Sika España, AngelEstrada, quien comenzó con una charlaintroductoria que tituló “Los Aditivosde Molienda y su Rentabilización en laIndustria Cementera”, y entregó además lavisión que tuvo Sika España en sus inicios50 cuando comenzó atendiendo la industria delcemento.La amplia exposición de Estrada partiócon los aditivos de molienda, su utilidady mercado; para luego dar paso al clinkery cemento, la fabricación del cemento, lacomposición del mismo y la clasificación.Además de las regulaciones internacionales,la molienda, la conminución y la tecnologíaSika Grind, entre otros.Agregando que para el negocio de lacompañía, “quienes pueden decir que eslo que hace falta es el cliente y para elloestamos preparándonos hoy mejor queayer”, sentenció.Luego de ello Ernesto Croqueville, jefede I+D de Sika Chile, realizó una charlasobre funcionamiento del laboratorioposteriormente visitado. El cual cuentacon un molino planetario, un sistema dedispersión por ultrasonido, un molino debolas de laboratorio y un mezclador depolvo entre otros instrumentos.El trabajo en el laboratorio parte con larecepción de una muestra de cemento talcual se fabrica, con aditivos o sin él. Deforma tal de conocerlo y saber cuáles son suscaracterísticas. Paralelo a ello una muestrade clinker, yeso, moderador de fraguado ylas adiciones puzolana.La primera fase es una réplica de lo queocurre en las fábricas, para ello se tomael clinker y se chanca, con el propósitode reducir su tamaño. Luego pasa a unaclasificación granulométrica de materiasprimas y de ahí al molino planetario, dondese adicionan los productos. El productoresultante se deriva a un analizador departículas por difracción láser, el que cuentacon dos dispositivos.El sistema de dispersión por ultrasonidoes la siguiente fase, donde se obtiene lacerteza de que el cemento ya está disperso.Luego se determina la superficie específicay visualiza la permeabilidad del producto.Posteriormente, se pasa al molino de bolasde laboratorio con una temperatura reguladaa 120 grados Celsius y a continuaciónse dirige hacia el mezclador de polvos(homogeneizador), para luego dirigirse a laetapa de granulometría y finura de cementos.

evistaareamineraDonde finalmente se podrán realizar ensayos adicionales, como medirla densidad aparente según Böhme, la fluidez del cemento según TestImse para saber como está funcionando el aditivo, determinar elíndice de Pack-Set (compactar una dosis de cemento) y el índice decompactación.La idea planteada según Croqueville es “tener la máxima informaciónde las características del clinker y cemento, yeso, puzolana, escoria,lo que fuere, ya que permite de alguna forma a quienes trabajan enla industria por años establecer cuales serían las tendencias, o lasposibles soluciones”, expresó.Para Sika Chile la importancia de este nuevo laboratorio es primordial,y así quisieron transmitirlo en la actividad a los clientes nacionalesde Sika Chile y los de Sika Perú, quienes pudieron visitar lasdependencias del nuevo centro investigativo, en el cual se pretendióin situ transmitirles la labor que allí se desarrolla y el auspiciosofuturo que le depara a la empresa con esta nueva inversión.Juan Francisco JiménezMediciones, Monitoreos y Análisisde Impacto AcústicoModelaciones de AmbientesSonoros SoundPLAN 6.3Diseño e Ingeniería para el Controlde Ruido y VibracionesVillaseca 21 Oficina 505. Ñuñoa, Santiago, Chile.Fonos: 2257000 - 274590 / info@controlacustico.clwww.controlacustico.cl51SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraEn La SerenaMinera Los Pelambres entregó reportede sustentabilidad 200752Centrando su mirada en el interésde las personas y profundizando elcompromiso con la transparencia, lacompañía lanzó el segundo informede sustentabilidad -el que recibiócalificación de excelencia- informandoacerca de sus actividades económicas,sociales y ambientales del año 2007, aautoridades, comunidad y sus propiostrabajadores.Con la firme convicción de que las personas deben ser el centro sobreel cual se mueven sus operaciones, Minera Los Pelambres entregóa la autoridad regional de Coquimbo, la comunidad de Choapa ysus propios trabajadores su segundo reporte de sustentabilidadcorrespondiente al ejercicio social, ambiental y económico del año2007.“Este tipo de trabajos pone en el centro al ser humano, la persona;la base sobre la cual se construyen este tipo de reportes, mirando losaspectos ambientales los aspectos de desarrollo social y, por cierto,también los aspectos económico – financieros que deben incorporartodas las empresas”, precisó, Francisco Villalón, secretario regionalde Gobierno de la Región de Coquimbo, quien recibió oficialmenteel primer ejemplar del reporte.La entrega del reporte de sustentabilidad, a juicio del seremi deGobierno, “colabora con generar mayor información a los mercadosy a la comunidad y mostrar una empresa que está dando la cara y queestá mostrando con absoluta transparencia los distintos indicadoreslos distintas mediciones y eso ayuda a que podamos tener undiálogo más franco, más sincero, entre gobierno, comunidad y lasempresas”.La mirada de la sustentabilidad propone junto con promover

el desarrollo económico, maximizarel beneficio de las personas en ámbitosparalelos como lo social, cultural yambiental.“Cuando nosotros vamos a la comunidady nos hacemos cargo de poner a la personaen el centro, entonces yo ya no puedo irsimplemente a hablar ingenierilmentede cómo son mis procesos ycuáles son los resultados deaquello. Lo que tengo que haceres ponerme en la posiciónde él y entender cual esla percepción que éltiene, cual es larealidad queél vive yrevistaareamineracómo desde la perspectiva de esa personayo debo mirar y valorizar mis operaciones,como de la perspectiva de esa persona seaprecia el medio ambiente que rodea nuestraoperación y como esa persona espera queyo lo cuide”, explicó Ignacio Cruz, gerentegeneral de Minera Los Pelambres.Principios instaladosPara Marcelo Awad, presidente ejecutivode Antofagasta Minerals, casa matrizde Minera Los Pelambres, “este esun tema que estamos abordandoa nivel corporativo, a nivel degrupo minero completo.Naturalmente quePelambres es nuestracompañía mási m p o r t a n t epor tanto lo estamos haciendo en primerlugar, pronto lo vamos a incorporar enTesoro, Michilla y el proyecto Esperanza.A nivel corporativo tenemos también undocumento que se entregó a la comunidady vamos a continuar con el proceso de iractualizándolo año a año”.En este mismo sentido, la consultora BárbaraDelano, gerente de asuntos corporativos deVincular -organismo externo pertenecientea la Pontificia Universidad Católica deValparaíso- a quien le correspondió analizary verificar el reporte, junto con destacar laexcelencia del informe en sí, destacó el actode entrega pública del instrumento.“Hay una actividad doblementetransparente, al buscar a tus públicos clavespara poder realmente hacer la entrega deesto y entender cuáles son sus expectativas,perspectivas, inquietudes, sus deseosde tener una relación con la compañía”,precisó.53SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraConsejo Minero entregó Informe Ambiental y SocialMás deha aportado la gran minería al paísFrancisco Costabal, presidente del ConsejoMinero, dijo a los invitados estar muycontento de presentar por segundo añoconsecutivo este reporte ambiental ysocial de las empresas socias del ConsejoMinero. Entre lo invitados se encontrabanel ministro de Minería, Santiago González;la subsecretaría de la cartera, VerónicaBaraona; el vicepresidente ejecutivo deCochilco, Eduardo Titelman; el presidentede la Sonami, Alfredo Ovalle, e invitadosespeciales,“Este es el primer reporte de este tiporealizado por una asociación gremial, elinforme es una mirada de las actividadesque realizan nuestras empresas socias, nopretende registrar cada actividad individualya que eso corresponde al ámbito de cadauno de los socios. De hecho la gran mayoríade las empresas socias del Consejo Mineropresentan cada año un reporte social yambiental, siguiendo rigurosamente losestándares internacionales como el GRIpara dar cuenta del desempeño en estaárea”, aseveró Costabal.El dirigente agregó que lo que buscan hacer,es a través de varios ejemplos de aportesvoluntarios mostrar el cómo la gran mineríaes efectivamente una minería sustentableen lo económico, en lo social y en loambiental.“Más allá de haber aportado siete mil 670millones de dólares al país por concepto deimpuesto de primera categoría y Royalty,sin considerar el impuesto a las remesas nidistribución de utilidades, que estimamosascendió a dos mil 700 millones adicionales,lo que daría una total contribución de 10mil 370 millones de dólares durante 2007”,dijo.Agregó que a lo anterior hay que sumartodos los encadenamientos productivosque genera el Cluster Minero, más unagran cantidad de iniciativas sociales yambientales que llevan a cabo las empresasmineras. Agregó que en los sectores enlos que la minería se encuentra inserta yque son vulnerables, han transformado enpolíticas, estándares e iniciativas que estántransformando notoriamente el norte ycentro norte de Chile.“Me atrevo a afirmar que la presencia de la54

evistaareamineragran minería ha significado prosperidad,desarrollo sustentable y una mejor calidadde vida para cientos de miles de chilenos. Endefinitiva, estamos contentos y orgullososde ser parte de una industria cuyosvalores apuntan directamente al cuidado ydesarrollo de su entorno, basándose en laconvicción de que la única vía para hacerfuturo es la minería sustentable”, concluyóFrancisco Costabal.Posteriormente el gerente del ConsejoMinero, Javier Cox, contó a los asistentesla forma en que este reporte se realizó ylo trascendente del aporte que las diversascompañías socias fueron para el desarrollode éste, donde se puede leer la forma enque han capacitado a los trabajadores,cómo les han entregado un trabajo digno,la incorporación de las mujeres al sector,mejoramiento del nivel educacional, lasrelaciones con los contratistas, el temade la seguridad, la salud ocupacional,capítulo importante es el tema del agua,entre otros.“Lo que hacemos con este informees mostrar la suma de los esfuerzosindividuales y de qué manera estosimpactan y contribuyen al bienestargeneral del país. Nuestro informe buscamostrar lo que juntos, como gran minería,hacemos por el bien del país, más allá delsimple informe económico y financierotradicional”, aseguró Cox.El cierre estuvo a cargo del vicepresidentede Vertical, presidente de la FundaciónNacional para la Superación de la Pobreza,presidente de la Fundación Vertical,Rodrigo Jordán, destacado académico,montañista y expedicionario, quien desdesu visión de montañista y expedicionariohizo un análisis positivo del informe yde la gestión que están realizando lossocios del Consejo Minero, destacandoespecialmente el trabajo en el aspecto de lasrelaciones con sus trabajadores, en el aguay en el ámbito social. También, desde otraperspectiva hizo ver el riesgo que en generaltienen las personas que se mueven en losámbitos productivos y que tienen un buennivel de conocimientos, que es el de caer enlo que él llamó la “Arrogancia Inocente”,y dijo que la arrogancia viene cargada deFrancisco Costabal, presidente del Consejo Minerovalores negativos y por ello recomendóutilizar lo que denominó la “HumildadConsciente”, que sería la manera de podergenerar relaciones con los stakeholders entérminos de igualdad y tener la capacidadde ver y escuchar su punto de vista paradesde ahí buscar soluciones en conjunto.55SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraApostandopor la mineríaGarantizar la seguridad y lacalidad de sus productos esuna de las propuestas queTruck & Trailer Parts (TTP. S.A.)ofrece al mercado minero yque marca la diferencia.La empresa fundada en febrero del 1997hoy forma parte de En Group, con casamatriz en Gotemburgo, Suecia. En Chile,en tanto, la compañía cuenta con unaoficina central en Santiago y una sucursalen Antofagasta, con el propósito de atendertodos los requerimientos que el mercadoespecialmente de la zona norte del paístiene, tales como Antofagasta, Tocopilla yCalama.Actualmente la empresa cuenta con unequipo de ventas que se desplaza por lasdistintas regiones, dos vendedores en la zonanorte, dos en la zona central que ademásatienden la Región de Valparaíso y dos en lazona sur, desde Rancagua hasta Laja y desdeLos Ángeles hasta la isla de Chiloé. “Todaslas ventas y los pedidos hacia nuestrosclientes salen desde la bodega central queestá ubicada en Panamericana Norte 9950”,agregó Rubén Bastías, gerente de TTP S.A.En el mundo minero TTP S.A., a través56 de sus productos enfoca su centro en laseguridad, a través de los focos LED. Loscamiones de minería utilizan estos focospor lo que para la empresa tiene como metaprincipal idea es darse a conocer a travésde estas líneas y poder con ello recibir unfeedback de parte de la industria. Ademáspretenden incorporar nuevos productos,mayor variedad de balizas y pértigas.TTP S.A. cada vez más cerca de la minería,pretende con su incursión en ella sabercuáles son las necesidades de esta área, sibien hoy cuentan con negocios y contactocon empresas ligadas al rubro, la relacióndirecta y más precisa es el foco de laempresa, pudiendo incluir este tipo deproductos.El trabajo que TTP S.A. realiza a diario esla importación directa de los productos,para luego comercializarlos desde lasfábricas. Así, esta empresa se destaca porser el único intermediario entre la fábricay el cliente, brindando un servicio integraly personalizado. La compañía, como tal,cuenta hoy con clientes de diversas áreastales como transporte, fabricantes deremolques y en la mayoría de las ciudadespequeños distribuidores.El grupo de productos que comercializanse divide en tres áreas: aire, electricidady carrocería. En la parte de aire TTP S.A.tiene una línea completa de válvula pararemolques, camiones y todo lo que incluyeel sistema completo de niplería, tubos deaire, mangueras y espirales de aire entreotras cosas.En la parte eléctrica tienen una completalínea de faroles para equipos americanos ybrasileros, trabajan una línea completa deampolletas, además TTP S.A. es distribuidoren Chile de Phillips automotriz, tantoampolletas en 12 y 24 voltios. Tambiény de gran importancia en el mercado esque tienen en stock una serie de farolestradicionales con ampolletas y con sistemaLED, de diódos. Faroles que trabajan en 12a 24 voltios con una durabilidad garantizadade 120 mil horas, otra característicaimportante de resaltar es la seguridad queestos productos entregan, ya que tienen

un tiempo de respuesta más amplio que unaampolleta en el momento de encender y laluminosidad que entrega es mucho mayor queel farol tradicional.TTP S.A. ofrece también balizas, pértigas yuna línea extensa de faroles para camiones.Faroles mayores, neblineros, faroles faeneros,enchufes para conectar el carro y el camión,y a la vez en la parte carrocería una línea deespejos para diversos camiones americanos,europeos y buses.Son más 1.300 ítems, los cuales se estánabasteciendo y reponiendo constantemente. Laempresa abastece a sus clientes, esto graciasa la estrecha relación que la compañía tienecon sus proveedores desde diferentes partesdel mundo, como Estados Unidos, Venezuela,Colombia y Brasil. No obstante eso, este añocomenzaron a trabajar con fábricas de China yTaiwán, con el propósito de competir con losprecios y con una excelente calidad.revistaareamineraRubén BastíasCargaPara el futuro la empresa ya cuenta con un plan deexpansión, en un período de tres años, la idea esincorporar nuevas sucursales, y ya para el próximoaño se concretará una en la ciudad de Santiago. Laque estará orientada al mercado minoritario, quehoy no son clientes y es a través de esta iniciativaque pretenden acercarlos.En la actualidad la zona norte es un punto atractivopara TTP S.A., y es por ello que desean en elmediano plazo partir por Antofagasta y tener unamayor presencia en la Región. Para tal efecto lacompañía se prepara y sus ejecutivos ya piensanen su participación en Exponor 2009, idea quelos motiva a seguir adelante con el propósito depromocionar más la empresa en el mundo minero,donde saben que pueden ser un aporte, ya queen áreas como la forestal, de tolvas y carga ya seencuentra consolidada.Para mayor información consulte el sitiowww.ttp.cl57SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraMapla 2008Tal como se ha hecho tradición en losúltimos años, se realizó el “V EncuentroInternacional de Mantenedores dePlantas Mineras, Mapla 2008”,organizado por Gecamin y que cuentacon la colaboración de importantesempresas mineras y colaboradoras delsector.Encuentro de expertosen mantención mineraLa ceremonia de inauguración, realizadaen uno de los salones del Hotel Sheraton,contó con la presencia de importantesexpertos del área de la mantención mineray de estudiantes de diversas universidadeschilenas. En la ocasión, los encargadosde dar la bienvenida fueron el directorejecutivo de Mapla 2008, quien además esgeneral manager de Gecamin Ltda., CarlosBarahona, y el presidente del evento yfuncionario de BHP Billiton, Eduardo Ku.Carlos Barahona, enfocó su discurso en loimportante que es que los mineros chilenosse transformen en líderes en innovaciónde explotación de recursos mineros.Asimismo, el personero destacó la fuertepresencia de estudiantes de ingeniería enla instancia. “Queremos que este eventosea un encuentro entre los estudiantes y losprofesionales”, aseguró.En tanto, la otra autoridad de Mapla 2008,58Eduardo Ku, ahondó en la materia delmantenimiento propiamente tal. A juicio delexperto de BHP Billiton “el mantenimientoes un negocio”, por lo que a este procesose le deben dar todas las herramientasnecesarias.Pero eso no fue todo. En la ocasión tambiénestuvo presente el gerente de plantas de laDivisión Los Bronces de Anglo AmericanChile, Marcelo Bustos, quien se refirióa la labor de mantenimiento que se llevaadelante en las plantas ubicadas en ladivisión en la que él se desempeña.Bustos señaló que “la clave del éxito es elmantenimiento de excelencia”. Es por estarazón que para él este concepto debería serinternalizado por los ejecutivos responsablesde este proceso.Otro de los puntos destacados por elexperto fue el capital humano. A su juicioel buen clima laboral es uno de los aspectosprincipales para poder tener éxito en loscomplejos procesos de mantenimiento.Las charlasEn el evento, que recibió a profesionalesde 10 países expertos en mantenimiento, se

evistaareamineradesarrollaron diversos temas donde se incluyeron: gestión delmantenimiento, técnicas avanzadas y desarrollos tecnológicos,gestión y mejoras prácticas, entre otros.Este encuentro organizado con el fin de ofrecer una instancia alos profesionales del mantenimiento, operadores, académicos yproveedores de la minería en general, terminó por transformarseen una verdadera fiesta para aquellos personajes que por lo generalpasan inadvertidos, pero que realizan un trabajo fundamentalpara el buen desarrollo de la minería en nuestro país.“Queremos que este evento sea un encuentro entre los estudiantes y losprofesionales”, aseguró Carlos BarahonaEduardo Ku“La clave del éxito es el mantenimiento de excelencia”,dijo Marcelo Bustos59SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraAbasteminCulmina diplomado en Gestión dela Cadena de AbastecimientoAdquirir nuevos conocimientos y perfeccionar el trabajodiario, en el área de abastecimiento, es el propósito quetiene el diplomado que promete seguir durante los próximosaños formando profesionales para el mundo minero.Con la satisfacción de haber cumplido unciclo y un objetivo en cada una de sus vidas,los estudiantes del diplomado en Gestiónde la Cadena de Abastecimiento, realizadoen una alianza conjunta entre el ConsejoMinero y la Universidad de Santiago en suprimera experiencia piloto, culminaron suproceso.Teniendo un contacto directo y constante60 con la realidad laboral, que les entregóuna retroalimentación importante, losestudiantes que invirtieron horas dedescanso y de compartir con sus familias,dieron término a sus estudios de postgrado,a través del cual adquirieron una seriede competencias nuevas para el trabajodiario que les contribuirá en su desempeñofuturo.A la actividad, realizada en el salón dehonor de la Universidad de Santiago deChile, asistieron destacadas personalidadestales como, Francisco Costabal, presidentedel Consejo Minero; Javier Cox, gerentegeneral del Consejo Minero; RamónBlasco Sánchez, decano de la Facultad deIngeniería de la Universidad de Santiago;Daniel Torreblanca, presidente del comitéde abastecimiento del Consejo Minero; yGustavo Ramdohr Vargas, presidente delConsejo Social Empresarial de la USACH,quienes entregaron a cada uno de lostitulados los diplomas correspondientes.La ceremonia que se llevó a cabo constituyóun reconocimiento al esfuerzo para un grupode selectos profesionales y expertos en lasáreas de abastecimiento, de las mayoresempresas mineras del país. Quienesapoyados por sus compañías a través dela gestión del Consejo Minero y su comitéAbastemin, optaron por seguir un programapionero de formación en los principales

tópicos que aborda la gestión moderna deabastecimiento de materiales y servicios.Tanto para los suministros fundamentalesde la operación como para la distribuciónde los productos de la industria minera.“Para la Universidad esta experienciarepresenta un gran desafío, por variadosmotivos, por una parte las empresasmineras que operan en Chile son líderesen su industria de modo tal que requierenlos más elevados estándares de calidad,en los servicios que les son proveídos. Porotra parte, los especialistas temáticos en elmedio local son escasos y con experienciade mejores prácticas en otros sectores”,expresó Ramón Blasco, decano de laFacultad de Ingeniería de la Universidad deSantiago.Con un grupo de 35 participantes en Santiagoy 20 en Antogafasta, los organizadoresdel encuentro concluyeron que dada lademanda mundial para las próximasdécadas en minería, la industria requiereaumentar la dotación como también lasrevistaareamineracompetencias de sus actuales colaboradores.Tal como en otros países y regiones delmundo compiten con Chile a través delrecurso humano, recursos naturales y lossuministros esenciales de la industria, todolo cual representa un importante desafíopara el desarrollo de las empresas del país.Chile debe preparar nuevo capital humano,perfeccionar a los actuales, buscar nuevosproveedores o desarrollar otros potencialespara hacer frente al escenario que enfrenta.Por otra parte la operación, dada lanaturaleza de esta industria de comoditiesdebe ser eficiente, de modo de generaruna rentabilidad adecuada y atraer alos inversionistas todo lo cual apuntafinalmente a los recursos humanos en susdistintos niveles. Y es en este sentido que lasalianzas como ésta adquieren un significadomás allá de la mera relación clásica clienteproveedor.La iniciativa pretende contribuir de maneraadecuada al liderazgo del sector minero, enel contexto mundial respecto de la formacióndel recurso humano, no obstante la teoría ypráctica demuestran que las alianzas operanen un marco de relaciones de mediano a largoplazo y en un enfoque de mejora continua,en que ambas partes deben colaborar enla mejora del nivel del servicio. “Creemosfirmemente que las condiciones se estándando con la creciente preocupación delgremio minero por el tema de la educación,designando una coordinación ad hoc paradichos temas”, sostuvo Blasco.La gestión de la cadena de abastecimientoen la actualidad pretende ser una disciplinade máxima relevancia en las operacionesde las empresas industriales, cuyo alcanceinvolucra a la más alta gama de proveedores,los clientes internos de las compañías comolos externos en los diversos canales dedistribución, la que engloba a la logísticade almacenamiento y transporte, la gestiónde materiales del producto, el servicio alcliente y el proceso de razonamiento conproveedores entre otros.El proceso de abrir un diplomado de este61SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineratipo nace del alineamientoestratégico de los diferentesactores que existen en lacadena para lograr las metasde rentabilidad y servicio enel desarrollo de las empresas,acreditando la posesión delconocimiento relevante parael desarrollo de las variadasactividades que comprende elabastecimiento.La minería siendo un eje en laactividad nacional mediante elcual se pretende llevar a Chilehacia un país desarrollado,presenta en su camino una seriede desafíos, tales como tener losrecursos naturales suficientes,crear un clima de estabilidadpolítico y social que permitagenerar grandes inversiones enel país, además de tener acceso a estar comunicado y contar con unainfraestructura, entre otos.El Consejo Minero creyente de esta iniciativa seguirá detrás de ella“porque creemos que a través de la educación es como los paísescrecen, y segundo, porque si queremos continuar con el liderazgomundial que tiene la minería de Chile en el mundo, necesitamos deprofesionales muy especializados y actualizados”, sentenció FranciscoCostabal, presidente del Consejo Minero.Agregó que “la cantidad de oportunidades para profesionales enminería fuera del país hoy es impresionante, tenemos mucha genteen Australia, otra en Estados Unidos, en Perú y esto porque es enestos lugares donde la minería no ha sido capaz de generar losprofesionales que su desarrollo requiere”. Los profesionales queen esta oportunidad finalizaron con éxito el diplomado, ya formanparte de la cadena de valor y de la del abastecimiento, actividadtan crítica como la extracción de la mina, “si no somos capaces detener buenos repuestos, buenos servicios y buenos materiales en eltiempo requerido, la industria tendrá problemas, los que puedengenerar incertidumbre al respecto del desarrollo futuro”, expresóCostabal.Chile debe ser capaz de generar recursos humanos de calidad, yaque hoy por hoy la minería sigue teniendo futuro y proyeccionesen el mercado.62

evistaareaminera63SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraMartín ReichLa Atacamita sólose encuentra en elDesiertode Atacama64

evistaareamineraMartín Reich es profesor del Departamento de Geología de laUniversidad de Chile, geólogo de profesión y Ph.D. de la Universityof Michigan, Ann Arbor, USA. Actualmente dicta el curso determodinámica en la misma casa de estudios, además de dedicar granparte de su tiempo a realizar investigaciones en el área de la geología.Reich en conjunto con dos colegas de su departamento, decidieronel 2006 presentar un proyecto al Fondecyt, el cual se asignaron, ydonde plasmaron su investigación respecto de la data y formaciónde la Atacamita. Mineral del grupo de los Halogenuros, que seencontró por primera vez en el Desierto de Atacama, al nortede Chile, motivo por el que Gallizen le puso este nombre en1801.Reich y nos detalló la investigación, como nace, su desarrollo y queespera de ello. Además de futuros proyectos que seguirán contribuyendoa la industria del cobre del país.¿Cómo descubren la atacamita en el norte, nace por una ideaprevia o fue casualidad?Lo primero es decir que no hemos descubierto la Atacamita, éste es unmineral de cobre, de cloro, que además contiene hidrógeno y oxígeno yes sumamente común en una mina de cobre. De hecho históricamentees el mineral de cobre, por lo menos en la zona de Atacama, que primerose explotó. Entonces como ya se sabe, los yacimientos tienen una parteen la superficie y después entran en profundidad, características que sedebe considerar antes de que se haga el “pit”, básicamente todo lo queaflora arriba son minerales verdes entre ellos la Atacamita.Así que como guía de exploración en un comienzo era importante,se definió 100 años atrás como un mineral m u yconocido, por lo menos en Atacama. Ahora, a pesarde ser muy conocido se ha estudiado poco y fue a raíz de elloque se nos ocurrió en este proyecto del Fondo Nacional deDesarrollo Científico y Tecnológico (Fondecyt), en conjunto conCarlos Palacios y Miguel Ángel Parada, ambos geólogos de laUniversidad de Chile, trabajar en el tema.La Atacamita no ocurre en ninguna parte del mundo salvo en eldesierto de Atacama, eso ya es sintomático, preguntarse por quéocurre sólo acá y la respuesta es simple, porque si hay lluvia laAtacamita se disuelve, es decir, necesita agua muy salina paraformarse y en presencia de agua lluvia se disuelve. Entonces enel desierto de Atacama como no llueve debido a su condición de65

evistaareamineraestán escondidos, que están básicamentetapados por las gravas. En este momentoel gran problema de la geología económicaes que ya no tienen prácticamente ningunaevidencia superficial para encontrar lascosas, ya no se encuentran esos manchonesverdes de Atacamita que se encontrabanhace 20 o 30 años atrás, ahora todo elproceso de exploración tiene que ser muchomás científico con técnicas que permitaninferir de alguna manera qué es lo que hayescondido debajo. Así, una de las hipótesises que si se tienen estos fluidos salinos queascienden y forman Atacamita, de algunamanera pueden llegar hasta la superficie ygenerar anomalías de cobre en la sal queestá presente.hiper-aridez, se nos ocurrió que la Atacamitala podríamos ocupar quizás para haceralguna inferencia de tipo climático, es decir,desde cuándo empezó la hiper-aridez en eldesierto de Atacama y esa fue la primeracosa. En segundo lugar, no se tenía idearespecto de cual era la edad de formación dela Atacamita, es decir, todos estos mineralesverdes que se forman al final de los ciclosde formación de un yacimiento por efectode las aguas subterráneas, se creía que seformaban bajo las mismas condiciones y enuna misma edad.Entonces se nos ocurrió que como éste sedisuelve con agua y tiene un comportamientotan distinto al resto, puede que no se hayaformado a la misma edad que los otros yque sea mucho más antiguo o mucho másreciente, entonces ocupamos una serie detécnicas que nos permitieron datar la edadexacta de la Atacamita, que es sumamentereciente. En Chuqui nos dieron edades de250 mil años, en Spence de 120 mil años, enMantos Blancos también de 120 mil años,más hacia la costa en Michilla 80 mil añosy desde un punto de vista geológico 80 milaños no es nada, es ayer. Así que lo que sesabía antes de estos minerales es que se habíadetenido su formación a los 10 millones deaños, entonces se había inferido con esoque quizás el desierto de Atacama se habíaaridificado más o menos a los 10 millonesde años, por lo que con este estudio estamosdiciendo que la Atacamita es mucho más66 reciente y que como está ligada a la hiperaridez,la aridez de Atacama quizás seríamucho más reciente también.¿Cuál es el objetivo principal delestudio?El objetivo del estudio era saber cuál esel momento dentro de la formación de unyacimiento de cobre en el cual se forma laAtacamita, era un objetivo muy geológicoeconómico,para ver dentro de la evoluciónde un yacimiento cuándo se forma. Ahoralo interesante es que con los resultadosobtenidos hemos ampliado un poco elespectro y estamos deduciendo ciertas cosasque tienen que ver con la paleoclimatología,el cambio climático, resultados que han sidoposteriores al proyecto.¿Esta iniciativa tiene algún apoyofinanciero externo?Presentamos el proyecto a Fondecyt elaño 2006 y fue aprobado para empezar el2007, trabajo que tiene una duración de dosaños, así que hemos estado trabajando elaño pasado y éste. Finalizando el proyectoa fin de año en concreto con resultadosobtenidos como lo es una publicación y otrotrabajo que está pronto a ser sometido a otrarevista.¿Existen otros estudios referidos almismo tema en el norte de Chile?Hay estudios anteriores de Carlos Palacioreferidos a las concentraciones de cobreen las sales que están presentes en losyacimientos, con aplicaciones por ejemplo,de tratar de encontrar yacimientos que¿Por qué si se sabía que la Atacamitacontenía cobre no se había exploradomayormente en el norte?Lo que pasa es que como todas las cosas enla ciencia, siempre hay alguien que estudiaciertos temas y esos ‘papers’ quedan comola Biblia, y basta que llegue otro grupo y lede ‘una vuelta de tuerca’ para reinterpretarla cosa y lo vea de otra forma. Yo creoque tiene que ver un poco también por elhecho de que lo que más se ha estudiadoen los yacimientos de cobre grandes, es elmecanismo de cómo se forma el yacimientopropiamente tal, a partir de un magma y losminerales primarios, las calcopiritas, etc.Después de todo este modelo, cuando elyacimiento sube un poco a la superficie yempieza a descomponerse, como lo podríahacer un cuerpo en presencia de oxígenoy agua, se había estudiado pero no se lehabía dado tanto interés. El asunto de porqué tienen mucho interés ahora todosestos procesos, es porque de una manerate reflejan cosas que están asociadas con elclima, tema que está de moda tanto en losdiarios como en la ciencia.¿Por qué se habla de un estancamientoen la formación del mineral?Lo que pasa es que para formar Atacamitauno necesita que circule agua por unyacimiento y de esa manera disuelve elcobre, para luego precipitar y formar estemineral verde, pero esta agua tiene queser muy particular, tiene que ser muy ricaen cloro como el agua de mar. De hecho

la Atacamita se puede encontrar en los fondos de maroceánico, entonces la pregunta era de dónde provieneesta agua salina, y la respuesta fue del mecanismo quese produce durante los sismos, de donde se puede extraeraguas muy profundas y se puede hacer circular a travésdel yacimiento, porque éstos básicamente están metidos enzonas de fallas, súper fracturadas. Entonces esas aguas muysalinas suben, disuelven el cobre del yacimiento y despuésprecipitan.Este mecanismo de formación puede crearse en cualquierparte del mundo, pero solamente se preserva aquí en eldesierto de Atacama, porque aquí no ha llovido en muchotiempo y esa es la razón, por eso existen cantidades tanmasivas de Atacamita y de ahí también su nombre.¿De qué forma podría beneficiar este descubrimiento ala industria del cobre?Primero creo que la beneficia desde un punto de vista delentendimiento de cómo se enriquecen posteriormente losyacimientos, ya que muchas veces no sirve de nada teneryacimientos muy ricos en profundidad, si es que no sedesarrollan estas zonas de enriquecimiento supergéno, hayque imaginarse que el yacimiento en profundidad tieneleyes de cobre relativamente bajas, del orden de 1% o 0,5% dependiendo si es grande o chico. Entonces lo que pasaes que cuando circulan las aguas y se forma esta Atacamitalo que se hace es concentrar el yacimiento y aumentar la leyen la zona superior, entonces en vez de tener un 1% pasana un 2% o 3%, la otra ventaja es que de estos yacimientosverdes metalúrgicamente se puede extraer el cobremediante lixiviación y luego por electrobtención se hacenlos cátodos de cobre. Así que el hecho de la formación delas Atacamitas dentro del ciclo de un yacimiento es muyimportante para la rentabilidad del mismo, ahora si se sabeexactamente las edades de formación de las Atacamitas, dealguna forma se puede mejorar el proceso de exploraciónhasta que se encuentre el yacimiento. Porque la teoría decíaque las Atacamitas se formaban a los 10 millones de años,quizás un geólogo iba y exploraba rocas más o menos deesa data, si ahora se sabe que el proceso es sumamentereciente entonces se busca en otros lados, creo que de esamanera se puede ayudar a los que es la industria del cobre.¿Cómo evalúa el proyecto?Creo que ha sido un proyecto que ha funcionadoincreíblemente bien, uno de repente presenta hipótesisque se desarrollan en tres o cuatro años, y por más quese trate de sacarle algo, no resulta. Puede ser interesantey publicable pero no salen resultados tan espectaculares,gracias a este proyecto se generó la capacidad de reunir agente, con resultados realmente buenos. Así que creo queeste es un proyecto redondito.67SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraCochilco nombra a fiscal titular ynuevo director de fiscalizaciónLa Comisión Chilena del Cobre, Cochilco,nombró al Contador Auditor y Magíster en Controlde Gestión, Héctor Moraga, como director titularde Fiscalización; y al abogado y especialista enDerecho Público y Minero Gonzalo Astorquiza,como Fiscal titular de la Institución. Ambosprofesionales asumieron en sus respectivos cargosa contar del 1° de octubre de este año.La selección se realizó luego de un concursoefectuado por el Sistema de Alta DirecciónPública, en el cual ambos profesionales fueronlos mejores evaluados en la terna presentada alvicepresidente ejecutivo; quien, posteriormente,sometió los nombres para la ratificación delConsejo de Cochilco.Héctor Moraga es Contador Auditor de laUniversidad Tecnológica Metropolitana(UTEM), es Magíster en Control de Gestión dela Universidad de Chile y Diplomado en Ingenieríaen Software de la Universidad de las Américas. Se hadesempeñado como Contralor Financiero de AMECOUSA, filial que forma parte de Servicios Globales deFluor Daniel; y gerente de Auditoría de Riesgos deErnst & Young, entre otros cargos.Gonzalo Astorquiza es abogado de la UniversidadCentral, candidato a Magíster en Derecho Públicoen la Pontificia Universidad Católica de Chile.Desde octubre de 2007 hasta fines de septiembre sedesempeñó como Fiscal provisional en Cochilco; yanteriormente como jefe del Departamento Jurídicodel Servicio Nacional de Geología y Minería(Sernageomin), cargo que ocupó durante nueve años;integró el Consejo de Auditoría Interna General deGobierno, como responsable del Tema EmpresasPúblicas, y el Ministerio Secretaría General de laPresidencia, entre otros.68

evistaareaminera69SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraEntregan reconocimientoa Ministerio de MineríaCon el fin de resaltar los logros obtenidos enel último tiempo por el Ministerio de Mineríaen materia de seguridad, la empresa DuPont,a través de su vicepresidente ejecutivo a nivelglobal, Richard Goodmanson, hizo entrega a lasubsecretaria de Minería, Verónica Baraona, de unreconocimiento.Tal como lo señaló el gerente general de DuPont enChile, Martín González, la minería local ha tenidoun destacado progreso en términos de seguridaddurante los últimos años. “Por eso queríamosdarle este reconocimiento al Gobierno de Chile.Tuvimos la posibilidad de viajar a Antofagasta yRichard pudo ver, en persona, el progreso que seha hecho con varias de las empresas”.En tanto, la subsecretaria de Minería agradeció elgesto de la empresa privada y dijo que “para nosotroscomo Ministerio de Minería es tremendamenteimportante que se cumplan las normas de seguridaden todas las áreas mineras y no sólo en la granminería. Hoy estamos trabajando con los sectoresmás pobres de la actividad y ahí también, en conjuntocon Sernageomin, estamos introduciendo todas lasmedidas de seguridad para entregarle una mejorcalidad laboral a todos los mineros de Chile”.El premio entregado al Gobierno de Chile porDuPont, se enmarca en el reconocimiento que laempresa privada realiza a las buenas prácticas yplausibles desempeños de instituciones que alcanzanlos mayores niveles de seguridad alrededor de todoel mundo.70

evistaareaminera71SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

Marcelo Pottstock yCristián Villela, periodistas deMinera Los Pelambres.Prisca Fernández; Carlos Riederer, gerente de ventas deAerocardal; Marcelo Pottstock; e Ignacio Cruz, gerentegeneral de Minera Los Pelambres.Supervisores de Minera Los Pelambres.Aerocardalcelebró con Cheese and WineDía del MineroComo una forma de agradecer la confianza depositada y festejarcomo corresponde el Día del Minero, Aerocardal –línea área privadamás grande de Chile que en minería ofrece servicios de transporte deejecutivos, visitas a las faenas, traslado de lesionados, servicios degeología y topografía, entre otros–, otorgó a Minera Los Pelambres,el pasado 8 de agosto, un exquisito Cheese and Wine.La celebración reunió a importantes miembros de Minera LosPelambres y ejecutivos de Aerocardal. En la oportunidad, el gerente deventas de Aerocardal, Carlos Riederer, reafirmó el compromiso de suempresa con esta compañía minera. “Seguiremos brindándole elmejor servicio y la atención de calidad que nos caracteriza enel transportede su personal”, enfatizó.De esta manera, Aerocardal se pone la camisetapor unade las labores más importantes denuestro país, ya que Chile es poresencia un país minero. Además,intenta retribuir, en parte, laesforzada labor que realizanlos trabajadores minerospara el crecimiento denuestra nación.Roberto del Fierro, gerente de personas deMinera Los Pelambres, e Ignacio Cruz, gerentegeneral de Minera Los Pelambres, junto aPrisca Fernández y Carlos Riederer de Aerocardal.

evistaareaminera73SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraVallenar Iron Company hizo uso de su opción de compra yadquirió Pampa Tololo y Cerro VarillasConsiderando el potencial de la zona, lainfraestructura colindante y los estudiosa nivel de exploración -realizados porla gerencia de exploraciones- ejecutivosde Vallenar Iron Company (ex mineraSanta Bárbara), tomaron la decisión deadquirir Pampa Tololo y Cerro Varillas,ambas ubicadas en la Región de Atacama,y cuyo terreno comprende las tres mil 455hectáreas. La adquisición se realizó por untotal de siete mil UF. Lo anterior sumado a laactual propiedad alcanza a 8.200 hectáreasaproximadamente.Fernando Pau, vicepresidente ejecutivo dela minera, explicó que en el corto plazo,la producción de concentrado de hierro deVallenar Iron Company apunta a un millónde toneladas anuales mientras que, en elmediano plazo, a tres millones de toneladas.Asimismo, declaró que, de continuar lademanda y lograr los acuerdos comercialesy financieros hoy día iniciados, se estimaque podrían alcanzar una producción deconcentrado de hierro de cinco millonesde toneladas al año en el largo plazo. Loque significaría que las inversiones podríanllegar a los 700 millones de dólares.74 El ejecutivo, señaló además, que existenvarios proyectos en camino en los que seestá trabajando y que consideran continuarcon el desarrollo de un puerto propio enPunta Alcalde, mejorar la capacidad deprocesamiento y el desarrollo de nuevosfrentes productivos.Vallenar Iron Company, (ex minera SantaBárbara), inició sus operaciones en elaño 2006, con una inversión inicial de 10millones de dólares y es actualmente elsegundo productor de concentrados dehierro del país. Dicho proyecto minero seubica cinco kilómetros al sur de la ciudadde Vallenar.

evistaareaminera75SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraMinería a CieloAbierto76

evistaareamineraSEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl77

evistaareamineraLa “mafia penquista”Una generación doradapara la minería chilenaLa historia de la minería chilena es tan rica como sus entrañas. El salitre, la llegada de lascompañías extranjeras, la creación de Codelco, son sólo una pequeña muestra del extensomaterial histórico que posee esta actividad en nuestro país.78José Gorrini, asesor de ApriminPedro Lasota, gerente general de Aprimin

Sin duda alguna que dos de los episodioshistóricos que más influyeron en el cambioque experimentó la minería en Chile duranteel último tiempo, fueron los procesos dechilenización y nacionalización del cobre,ocurridos durante los gobiernos de deEduardo Frei Montalva (1976) y SalvadorAllende (1971), lo que en la prácticasignificó la emigración de las compañíasextranjeras y con ellas la de todo el personalque entonces ocupaban los cargos de mayorrelevancia en las labores directivas yproductivas.Estos sucesos terminarían marcando eldestino de un grupo de jóvenes ingenierosegresados desde la Universidad deConcepción, quienes adquirieron un granprotagonismo durante los cambios queexperimentó la minería chilena durantela década de los setenta, al interior dela otrora mina más grande del mundo,Chuiquicamata.Inspirados por el famoso docente de laUniversidad de Concepción, AlexanderSutulov, creador de la carrera de Ingenieríaen Metalurgia, el actual gerente generalde Aprimin, Pedro Lasota, además delos ingenieros José Gorrini y CarlosTrautmann emprendieron una inolvidableaventura hacia Chuquicamata, donde sedesempeñaron laboralmente por muchosaños. Fue en ese mismo período donde estegrupo de ingenieros fue conocido como la“mafia penquista”.revistaareaminerade una oportunidad realizó a las distintasminas del norte, junto a sus compañeros deuniversidad.“Una vez que salí de la universidad,en 1966, con un grupo de amigos nosfuimos a Europa, pero antes de irme dejéuna postulación para entrar a trabajar aChuquicamata. A los dos días de volverdel viaje me llamaron para invitarme a unaentrevista. Así que partí para allá. Un mesdespués ya estaba trabajando”, dijo Lasota.En tanto, la llegada de Carlos Trautmanna “Chuqui” se gestó gracias a larecomendación de uno de sus profesores.Sin embargo, esta situación sólo se dioalgunos años después que el arribo de suscompañeros de la “mafia penquista”, puesél, luego de egresar de su carrera, se dedicóun par de años a la docencia en su queridaUniversidad de Concepción.Pese a que siempre es duro llegar a un lugarnuevo, estos tres personajes resaltan en sustestimonios lo bien que fueron recibidosCarlos Trautmann, gerente general deCPJ Servicios de Ingenieríapor los norteamericanos, en ese entoncesdueños de la mina de Chuquicamata.“Las relaciones sociales en Chuquicamataeran muy agradables. A la semana de haberllegado a la mina, el gerente general me fuea saludar para saber cómo estaba”, recordóTrautmann.Para Gorrini la relación entre losnorteamericanos y los chilenos no sólo fuede mucha amabilidad, sino que también lessirvió para su desarrollo, pues entre otrascosas “muchos aprendimos a hablar eninglés con ellos”.En la primera parte de su estadía, PedroLasota se enfrentó a un clima de trabajoagradable, donde de acuerdo a sus palabrasregía un respeto mutuo entre ellos, lostrabajadores, y sus jefes, en ese entonces losejecutivos de la extinta Chile ExplorationCompany.Una de las mayores dificultades que tuvoque sortear la “mafia penquista” en unprimer momento, fue acostumbrarse a laLa mafia penquista y la vidaen el norteUno de los primeros en arribar aChuquicamata fue José Gorrini, quienhasta el día de hoy es apodado por susamigos como “El Padrino”, debido a suascendencia italiana. “Yo era ingenieroQuímico y la minería me interesaba mucho.Chuquicamata era considerada la mina másgrande del mundo en ese entonces y unosiempre quiere estar con los más grandes,pero además porque teníamos sueldosbastante más altos de los que habían enotras partes”, señaló.El caso de Pedro Lasota no fue muy distinto.Pese a no tener una influencia de familia, elbichito de la minería comenzó a incrustarseen su piel durante los viajes que en más79SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareaminera80vida en el campamento minero de Chuqui,donde no faltaba nada, pero tampocosobraban las cosas. Factor clave para eludircon éxito estos obstáculos fue la amistadque supieron cultivar entre ellos y el apoyofamiliar.Aún con risa, Carlos Trautmann, aseguróque “la mayor impresión se la llevó miseñora cuando llegó a Chuquicamata y vioel peladero que era ese aeropuerto”.En la llamada “mafia penquista” existía unalto nivel de amistad, pero bien entendida.“O sea, en el trabajo se respetaba lajerarquía, se seguían las instrucciones. Si sepeleaba, fuera del trabajo se arreglaban lascosas”, agregó Trautmann.La vida social que se vivió en esos años enChuquicamata, marcó muy fuertemente a“El Padrino”. “Las jornadas de trabajo seextendían entre las siete de la mañana hastalas cuatro de la tarde, por lo que teníamosbastante tiempo libre. Eso nos significóque casi todos formamos familia allá”,sentenció.En tanto, Pedro Lasota resaltó la existenciade ese grupo como una de las claves parasalir airosos de esa experiencia. “Todoséramos amigos, nos casamos más o menosen la misma época y nuestros hijos nacieronen fechas similares. De mi curso, queegresamos seis, cuatro fuimos a parar allá,entonces no nos sentimos nunca solos”,apuntó.El cambio en “Chuqui”: “De unvals a un reggeatón”José Gorrini, asesor de ApriminEn el mes de julio del año 1971 culminó elproceso conocido como la nacionalizacióndel cobre, que fue empujada durante elgobierno de Salvador Allende.Fue ese momento el que terminótransformándose en un punto de inflexiónpara las carreras laborales de la “mafiapenquista” en Chuquicamata, pues a partirde ahí comenzó una reubicación queen muchos casos, llevó a estos jóvenesingenieros a ocupar puestos ejecutivos dealta importancia.“Cuando llegó ese momento losadministradores extranjeros, que eranunos 100, se fueron. La mayoría eran deAnaconda y los trasladaron hacia otroslugares de Estados Unidos y empezamoslos chilenos a ejercer los cargos desuperintendencias, de jefaturas, etc”,recordó Pedro Lasota.“Las empresas norteamericanasprácticamente desaparecieron del mapa,porque tuvieron que dejar el 80% de sufuente de ingreso y tuvieron que volver asus minas chicas que tenían en Montana.Al final ellos desaparecieron, no pudieronresistir”, agregó Gorrini.A juicio de Trautmann uno de los momentosmás duros durante el gobierno de SalvadorAllende, fue la llegada a la mina de ejecutivosque a su gusto “no estaban capacitados paradirigir la minería”.En el momento en que ocurrió lanacionalización del cobre, también seprodujo un cambio importante para estostres personajes desde el punto de vistaeconómico. Quizás una de las cosas dondemás se notó, fue en sus sueldos, los cualesen un principio eran pagados en dólares.Posteriormente con el cambio de dueños delas compañías, esa medida caducó.Tal como lo indicó el actual gerentegeneral de Aprimin, con la salida de losnorteamericanos “todos subimos bastante yde una u otra forma llegamos a ser gerentesde algunas de las Divisiones de Codelco. Yollegué a ser gerente de la División Andina.Pasé por diversos cargos, pero la mayoríade los de esa época llegaron a los puestos demando máximo en la parte operativa”.Fue en ese momento donde la “mafiapenquista” sacó a relucir sus conocimientostécnicos aprendidos en la Universidad de

evistaareamineraConcepción, ventaja que de acuerdo a los protagonistas de estahistoria fue una de las claves para salir airosos del duro desafío quese les presentó.De todos modos la carrera laboral de gran parte de estos jóvenesingenieros chilenos avanzó a pasos agigantados, logrando en pocotiempo lo que comúnmente demoraba alrededor de 15 años. “Fuecomo pasar del vals al reggeatón”, aseguró Gorrini.Uno de los factores que destacó Lasota de esa generación dejóvenes, fue el sentido de la responsabilidad con el que se tomaronla misión. Es así como muchos de ellos se vieron en la obligaciónde cumplir diversas tareas al interior de la faena.Pero la historia de desafíos para este grupo de penquistas no terminócon eso. Luego del golpe de estado el 11 de septiembre de 1973,la Junta Militar tomó el mando del gobierno central, interviniendoen todos los sectores de las empresas estatales. Nuevamente loscambios acecharon a Chuquicamata.La llegada de los militares al poder es catalogada por Trautmanncomo un suceso “traumático”, que si bien no se sintió demasiadoen “Chuqui”, tuvo sus consecuencias. “Tiempo después se supoque hubo fusilamientos y que habían detenido a nuestro gerentegeneral que era comunista, pero que era un muy buen profesional”,dijo.En tanto José Gorrini recordó que por esos días ocurrió un hechoque fue un buen augurio para el futuro de la mina. “Luego delgolpe militar hubo un momento en que todo el mundo se puso laspilas, incluyendo a los trabajadores. Había mucha más disciplinay respeto por la autoridad y eso implicó que aumentaran losrendimientos”, señaló.Gorrini trabaja como asesor de Aprimin, donde a diario ve a suamigo Pedro Lasota.Para Carlos Trautmann las cosas tampoco fueron muy distintas. Nohay dudas que su paso por Chuquicamata le cambió la vida. “Losingenieros de ahora están mirando siempre el signo peso, no tienenestabilidad y no se ponen la camiseta. Nosotros siempre nos pusimosla camiseta. Codelco fue una escuela para mí, fue la empresa queme permitió educar a mis hijos y tener relaciones de amistad que enotros lugares no las habría conseguido”, apuntó.Luego de salir de Chuquicamata, Trautmann trabajó durante variosaños en un par de empresas privadas, hasta que decidió formar supropia compañía llamada CPJ Servicios de Ingeniería, en la cual sedesempeña hasta el día de hoy con uno de sus hijos.Esta generación dorada de ingenieros proveniente de Concepcióno la “mafia penquista”, como ellos la llaman hasta el día de hoy,tuvo la gracia de sacar adelante uno de los mayores desafíos quela minería chilena presentó durante las últimas décadas. A base deesfuerzo, amistad y talento, este grupo de hombres logró manejarlos inicios de la verdadera minería chilena, esa que se forjó sólopara los chilenos.La historia es hoyA más de cuatro décadas de ese cúmulo de sucesos que cambiaronel rumbo de la minería chilena, la vida de estos tres personajes hacambiado un poco. Pese a que la amistad y las ganas de recordaresos viejos tiempos han hecho que la “mafia penquista” se niegue adesaparecer, hoy muchos tomaron distintos caminos.Pedro Lasota, por estos días se desempeña como gerente general deAprimin, donde en esta oportunidad representa a los proveedoresde la minería. Hasta el día de hoy recuerda con mucho cariño suvida en Chuquicamata.“Esa experiencia fue algo totalmente extraordinario, porquefuimos capaces como chilenos de asumir esto, desarrollarlo y nopararlo nunca. Hoy Codelco es una empresa grande, que tiene susproblemas como cualquier otra empresa, pero lo importante es quelos chilenos fuimos capaces de manejarla y sacarla adelante sinparar su producción”, aseguró.Los 13 años que José Gorrini pasó en Chuquicamata fuerondeterminantes para su futuro. Entre las cosas importantes de sugestión, en la otrora mina más grande del mundo, se encuentra sucolaboración en la creación de uno de los clubes más importantesdel fútbol chileno, Cobreloa.Posteriormente, “El Padrino” hizo carrera en la ex MineraDisputada de Las Condes, Candelaria y Ojos del Salado, dondellegó a ser gerente general de estas dos últimas. Por estos días81SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

evistaareamineraMaratón Mineraincluyó a niños y jóvenes en la mineríaEl trabajo minero sigue siendo materia de estudio, en este caso fueron miles los niños quequisieron aprender más sobre minería e ingresaron con sus equipos a la web, para competirpor el primer lugar.Con el propósito de promover los temasmineros entre niños y jóvenes, y así valorarel enorme aporte de la minería al desarrollode nuestro país, se desarrolló la ceremoniade clausura del concurso Maratón Minera.Carrera que comenzó el lunes 11 de agosto,iniciando el mes de la minería y que finalizóel 26 pasado con tres equipos ganadores unopor categoría.El concurso de cultura minera en internetpara escolares y docentes fue la iniciativaorganizada por el Ministerio de Minería,el Ministerio de Educación, las empresasmineras Anglo American, AntofagastaMinerals, Barrick, BHP Billiton, Codelco,Collahuasi, Escondida, Freeport McMoran,Soquimich, Xstrata Copper y Yamana Gold;el Consejo Minero, la Comisión Chilena delCobre, la Sociedad Nacional de Minería ySernageomin; siendo la empresa ReCreala responsable de llevar a la práctica esteportal, mediante el cual miles de niños yjóvenes del país pudieron participar en el82 juego minero.La actividad, en tanto, contó con lapresencia del ministro de Minería, SantiagoGonzález; la subsecretaria de Minería,Verónica Baraona; el vicepresidente de laSonami, Alberto Salas; el gerente generaldel Consejo Minero, Javier Cox; y AlejandraStevenson, directora editorial de ReCrea,entre otros importantes invitados.La Maratón Minera convocó a estudiantesy docentes de educación básica y media detodo el país a formar equipos para participaren un gran juego en línea. Quienesparticiparon en distintas categorías: primerciclo básico, segundo ciclo y educaciónmedia. De manera colaborativa, los equiposinvestigaron y contestaron una serie depreguntas sobre cultura y conocimientosmineros, en los ámbitos de historia dela minería, nuestra cultura minera, elproceso productivo, su relación con nuestraeconomía actual y futura, cuidado del medioambiente y geología.Es por ello que durante la actividad lospremiados fueron los alumnos de diferentesestablecimientos educacionales del país,a quienes se reconoció por categorías. Enla primera, los ganadores fueron el grupoChimbapequemina de Chimbarongo, de laescuela Las Rosas Nº10, de Villa ConventoViejo. Quienes recibieron un computadorportátil cada uno, en la segunda categoríalos ganadores fueron los Ciber Mineros delcolegio particular Adventista de la Regiónde Valparaíso y, en la tercera, los ganadoresfueron los Chucos Nortinos y la Sinergia delPayen, del colegio particular subvencionadoEagle School de Antofagasta.Por otra parte, el premio a la enormeimaginación que los pequeños tuvieron a lahora de crear los nombres de sus equipos, selo llevaron Los Concentrados, del colegioLo Velásquez de Renca, quienes recibieronde la mano del ministro de Minería, SantiagoGonzález un MP4.Estadísticas del juegoEn total participaron cinco mil 700estudiantes a los largo de todo Chile,agrupados en mil 270 equipos/grupos, conmil 191 docentes quienes representaron a700 colegios a los largo del país.

Por otra parte, los equipos que pasaron dela primera a la segunda etapa fueron 800 yya en esta etapa quedaron 673, a la tercerasólo 389 equipos lograron y en la cuartafinalmente lo hicieron 99 equipos. Se jugódurante 16 días con un total de 38.225visitas en el portal, con un pick en de cuatromil 914 visitas el primer día. Ingresarondesde diversos países como España, Perúy EE.UU entre otros, en tanto, en Chile laciudad que más ingresó fue Santiago con un49,29% y la que menos La Serena.La gran convocatoria y participación quehubo reflejó la importancia de la minería enChile no tan sólo para la fuerza laboral, sinoque también para quienes aun se educan.“La masiva participación de estudiantes deeducación básica y media, que de acuerdo ala cifras recién entregadas se tradujo en másde cinco mil 700 estudiantes, demuestran eléxito de este proyecto en el que han estadoinvolucradas todas las industrias mineras”,expresó Salas.Es un sector que ofrece excelentesoportunidades, técnicas, profesionales yde remuneraciones, la idea es que niñosy jóvenes valoren las riquezas que el paísentrega y aprendan cada día más de ello. Eléxito del concurso también fue celebradopor el ministro de Minería, quien sostuvorevistaareamineraque “estamos muy contentos con el resultadode este concurso, jamás esperamos queíbamos a tener esta participación de másde cinco mil niños compitiendo por estosimportantes premios y por este importanteconcurso”.Chile crece gracias a las riquezas de sussuelos, actividad que hoy a través de estainiciativa, que esperan se repita, culminaronel mes de la minería. Repleto de actividadesdestinadas a la difusión y acercamiento delrubro a la comunidad.Alejandra Stevenson83SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

Cena Anual de la SonamirevistaareamineraCon la participación de la Presidenta de laRepública, se realizó en Casa Piedra la cenaanual de la Minería de Sonami, que contó conla asistencia de 800 personas.Takao Kondo, Carlos Saxton, Francisco VergaraNéstor Fernández, Yancko GonzálezSergio Jarpa, Paula Cornejo, Alejandro Vío, Eduardo TitelmanIsabel Marshall, Orlando Mercado, Rodrigo Jiménez,Juan Carlos Guajardo, Fernando SánchezJuan Carlos Palma, Renán Fuentealba, Cristián Millar, Iván Moreira84Exequiel Yanez, Fabiana Pérez, Alejandro VíoFrancisco Veloso, Julio Hochschild, Janet Spröhnle, Manuel Matta,Felipe Celedón

evistaareamineraV Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras, Mapla 2008En el Hotel Sheraton se dieron cita expertos en Mantención y asistentes de diversas empresasinteresadas.Edgard Conejeros, Juan Carlos Ferrer, Guido EspadaEduardo Ku, Marianela BustíosFreind Vega, Adolfo HerreraIván Calvo, Jari Koponen, Jorge Tamayo, Christian MartinJuan Pablo Manríquez, Juan Álvarez, Mauricio Galleguillos,Matías CuevasSergio Reyes, César Marín, Christian Luchsinger, Orlando TorrealbaSEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl85

evistaareamineraConsejo Minero presentó Informe Ambiental y SocialLa actividad en la que se entregó este reporte se realizó en el Hotel Radison de Santiagoante alrededor de 100 personas. Entre los asistentes estaba el ministro de Minería SantiagoGonzález.Consejo Minero presentó Informe Ambiental y SocialPedro Lasota, Francisco Costabal, Verónica Baraona, Enrique MirandaHoracio Undurragada, Santiago González, Alfredo OvalleLuis Maturana, Alvaro Merino86Marta Moyano, Sandra Guijarro, Paula Maldonado, Pedro Galdaez,Marjorie EspinozaLuis Sougarret, Juan Violic

evistaareamineraABB Organizó conferencia“Manejo y Gestión de Aguas en la Minería”El evento realizado en el Club Unión El Golf, logró convocar a varios expertos, los cualesdebatieron sobre la importancia del agua en los procesos mineros de las compañías.Alejandra Tironi, Fernando Crisosto, Melisa EdwardsAna María Aliste, Marco Ponce, Sergio PonceJuan Carlos Vercoutere, Jaime González, Luis CastroManuel Olivares, Raúl Díaz87SEPTIEMBRE 2008www.aminera.cl

Vitrina de Productos:revistaareamineraPlacas de Hormigón LivianoAislaforte introduce en Chile un sistema constructivo integral utilizandoplacas de hormigón liviano. Las placas Aislaforte están compuestas deáridos liviano, aditivos especiales, cemento Pórtland y refuerzos de mallade fibra de vidrio, que en su conjunto cumplen los requisitos técnicos deuna placa resistente a la flexión, impermeable y con un excelente grado deaislamiento térmico.Es un sistema constructivo seco, no requiere de estucos, rápido, fácil decortar y manipular. Su ductibilidad y alta resistencia le permiten adquirirformas curvas y uniones perfectamente estables y durables en el tiempo.Es resistente a la intemperie, soporta alta temperaturas, no es inflamable,no contiene asbesto ni celulosa, y no sufre ningún deterioro ante unaexposición prolongada a la humedad. El sistema constructivo Aislaforte esla solución ideal para las edificaciones modernas.Para más información www.aislaforte.cl /aislaforte@aislaforte.clMERSUD 4000 MMA MINIMAX :Menor peso y Máxima potencia.88MERSUD, empresa innovadora endesarrollo y fabricación de soldadurasespeciales así como en la comercializaciónde productos MIG – TIG – Plasma -Oxicorte – Máquinas de Soldar, introduceen el mercado Chileno la máquinaMERSUD 4000 MMA MINIMAX.MERSUD 4000 MMA MINIMAX esuna fuente de poder para soldar conCorriente Continua con capacidad hasta 400Amperes, con tecnología Invertig de últimageneración, de bajo consumo, pequeñasdimensiones y poco peso (13,5 Kgrs.) parasoldar con arco manual y TIG.Se usa para soldadura eléctrica manual conexcepcional soldabilidad para electrodoscelulósicos AWS E 6011 (Punta Azul),AWS E6010, para electrodos de bajoHidrógeno, aceros inoxidables, fierrofundido, Aluminio, bronce, electrodos pararecubrimientos duros, etc. y en general,electrodos manuales que deban ser soldadoscon Corriente Continua.MERSUD 4000 MMA MINIMAX puedesoldar aceros al Carbono e inoxidablescon TIG con ignición del arco por raspado,instalando una pistola TIG con válvula yun Regulador de Argón. Es una máquinaeconómica, de bajo consumo y que permiteuna operación estable, aún con cables desoldar de gran longitud.En su display digital se puede visualizarel amperaje seleccionado, la función ArcForce, la funciónHot Start y también muestra errores de lamáquina mediante códigos alfanuméricos.