Representantes de Csiro en Chile - Areaminera

Sumario3 Editorial46 EntrevistaCrispin Conroy, embajador deAustralia en Chile: Inversión en Tecnología,Clave para la Industria Minera4 ReportajeCoordinación de Esfuerzos y Colaboraciónpara la Innovación Minera51Violentas protestas y desmanes:Contratistas Demandan MejoresCondiciones Laborales a CodelcoContigenciaareaminerar e v i s t aRepresentante LegalRaúl Meneses MirandaDirectorNéstor Fernández RojasEditora PeriodísticaSusana Meersohn D.ColaboradorRoberto Celis PalmaFotografíaLeonardo MarianoEdicem Ltda.Arte y DiagramaciónJuan José Parra PinoHaydée Hurtado ContrerasVentasElena Rodríguez D.María Pía LatorreMatilde OyarzúnRevista ÁreaMinera es unapublicación de propiedadde Ediciones EmpresarialesLimitada.Gerente General esRaúl Meneses M.José Miguel de la Barra 412.Piso 5 , Santiago - ChileTeléfonos:6649033 - 6323128ISSN 0718-37048 EntrevistaJavier Cox, gerente general del ConsejoMinero: “Los Clusters Surgen por laDinámica Propia de un Negocio”16 ReportajeExponor 2007: Decisiones Mineras en Terreno:Encuentro de la Minería Convocóa Grandes y Medianos20 EspecialExponor 200734 AnálisisInnovar para Competir, una Necesidad hoy56 CrónicaConsejo Laboral de la Asociación deIndustriales de Antofagasta:Promoviendo Buenas Prácticas y CalidadMinería con66 Historia36 Años Cumple laNacionalización del Cobre74 Sociales76 MisceláneosImpresión:TRAMA Impresores S.A.revista@aminera.clwww.aminera.cl42 EntrevistaIsabel Marshall Lagarrigue:Una Mujer con Trayectoria MineraRepresentantes de CsiroOfrecen a Chile Implantar Modelo Australiano

e v i s t aareamineraI+D+i : Nuevo paradigmacultural y económicoEditorial“Chile, principal productor mundial de cobre”, “Chile, potencia minera de nivel mundial” son dos verdadesindiscutibles que se repiten en intervenciones de connotados expertos ante audiencias especializadas yprácticamente en cualquier conversación entre chilenos algo informados. Y es también, casi un lugar comúnque se hable de lo bien posicionados que están los vinos chilenos en el exterior, o de que los salmonesdel sur sean apetecidos manjares en los mercados más exigentes del hemisferio norte. Sin embargo, queel país sea “un polo de generación de conocimientos y tecnologías para el mundo” suena más bien a unafrase hecha para algún país nórdico, del Asia Pacífico o para una ex colonia británica, pero de todas formaslejano de la realidad nacional.Cada día es más recurrente encontrar en medios de comunicación nacionales aseveraciones en cuanto aavanzar en “innovación para la competitividad”, o en una “economía basada en el conocimiento”, provenientestanto de discursos de autoridades de Gobierno, del mundo universitario o de la empresa privada, loque da claras luces de reconocer en estas materias una vía hacia el desarrollo.Estudios de distintas fuentes han arrojado cifras que demuestran la brecha que separa al país en los indicadoresde I+D+i, respecto de los países del primer mundo con los cuales Chile ha decidido compararse,principalmente en lo que concierne a los niveles de inversión en relación al PIB y falta de capital humanoproducto del problema educacional de nuestro país.La discusión sobre una “Estrategia Nacional para la Competitividad”, viene al menos desde el año 2000 yen el 2005 se formó “El Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad” el cual en marzo del 2006evacuó un documento denominado “Lineamientos para una Estrategia Nacional para la Competitividad” yestamos a la espera de un segundo informe anunciado para septiembre de este año.El debate acerca del destino de los fondos del “Royalty”, constituye un hito en la discusión sobre la definiciónde esta estrategia, en especial respecto a la relación de inversión entre regiones y Santiago. No es unacasualidad que sean fondos provenientes de este sector los que hayan encendido una luz de guía en estesentido, si Chile es potencia en producción minera, por qué no podría serlo en generación de conocimientosy tecnologías para la minería.“No queremos solamente un país que exporte minerales, sino que también uno que exporte software parala minería”, declaró la Presidenta Michelle Bachelet en su intervención del 21 de mayo de 2006, palabrasllenas de buenas intenciones que se verían cuestionadas ante la discusión en el Senado respecto al destinode los nuevos fondos provenientes del impuesto específico a la minería. No cabe duda que esta discusiónha puesto en primera línea este tema, inclusive ha motivado la presentación de una reforma constitucionalque pretende asegurar fondos para las regiones mineras, pero es tan vital este tema para el desarrollo delpaís, que todos los actores involucrados deben generar los acuerdos necesarios para no dejar pasar estagran oportunidad de instalar un nuevo paradigma cultural y económico alrededor de la I+D+i.JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraCoordinación de Esfuerzos y Colaboraciónpara la Innovación MineraCon la gestión de dos Nodos de INNOVA Chilede CORFO, en las regiones de Antofagasta yCoquimbo, el Centro de Investigación Mineray Metalúrgica, CIMM, continúa un trabajo queviene realizando desde el año 2002, en pro dela innovación para la minería especialmentela del sector de Minería de Mediana y PequeñaEscala.R e p o r t a j eLa discusión acerca de los fondos del denominado royaltyminero y su destino a través del Fondo de Innovación parala Competitividad constituyen un hito en la discusión de laI+D+i en el país, pues ese debate ha derivado en la conformacióndel Consejo que está delineando una estrategia país de innovación,ciencia y tecnología orientada al bienestar social. De esta manerauna vez más la minería provoca un punto de inflexión, sentando lasbases para construir una nueva realidad en cuanto a cómo entenderel crecimiento y el desarrollo del país.La Innovación y el Emprendimiento fueron destacados por la Presidentade la República como los dos motores que deben mover ala economía del país y una de las instituciones que ha respondidorápidamente a este llamado es el Centro de Investigación Minera yMetalúrgica, CIMM. éste posee experiencia en el tratamiento deestas temáticas, en conjunto con el Ministerio de Minería ha venidotrabajando sobre esta inquietud desde el 2002. Ese año el ministrode Minería de la época, Alfonso Dulanto, firmó un protocolo deacuerdo que dio origen al Programa Nacional de Educación, Investigacióne Innovación en Minería y Metalurgia, mediante el cualse creó la comunidad de intereses Innovaminería, conformada por28 entidades nacionales del ámbito minero y metalúrgico tanto delámbito privado como público, y en la que destacan once universidadesdel Consejo de Rectores con carreras de minería y metalurgia.Esta comunidad tiene como coordinador al CIMM, institución quedesde la Dirección de Innovación y Desarrollo Estratégico mantienela Plataforma Virtual Innovaminería (www.innovamineria.cl), através de la cual se brinda una continuidad a los esfuerzos que sevienen realizando desde el año 2002, los cuales principalmente sedirigen hacia el sector denominado Minería de Mediana y PequeñaEscala. Este sector era visto como un sector precario y endeudado,sin embargo, sus cifras demuestran lo contrario, pues crece a ritmosde un 8,5% en los últimos diez años, y hoy tiene un valor de exportacionesde 1500 millones de dólares, y es de interés del CIMM enrazón de que presenta grandes desafíos de innovación y tecnologíapara su sustentabilidad.Entre los hitos más importantes del Programa Nacional se encuentran:un estudio de caracterización del sector de Minería de Medianay Pequeña Escala, un estudio de percepción de la comunidad de lasregiones de Atacama y Coquimbo acerca de la minería en sus regiones,además de proyectos de difusión tecnológica, y giras tecnológicasa faenas de las regiones de Antofagasta, Atacama, Coquimbo yValparaíso. Todas estas acciones han contribuido de alguna maneraa sensibilizar a los diferentes actores involucrados en la minería respectode la importancia de la innovación

Innovaminería en las regionesEn el año 2003 fue lanzada oficialmente la Plataforma Virtual Innovaminería,www.innovamineria.cl, herramienta que fue creada para permitirla vinculación de los diversos investigadores y actores involucrados en eldesarrollo de la minería nacional que conforman la Comunidad de InteresesInnovaminería y que estaban dispersos en las diferentes regiones delpaís. Si bien esta es su principal razón de ser hasta hoy, en el año 2005se relanzó este portal con el objetivo de dar respuesta a la inquietud depersonas que no estaban en esta comunidad, pero que sí eran parte delsector minero o interesados en él, y querían participar de los esfuerzosde innovación e investigación hacia un mayor desarrollo de la mineríanacional a través de esta plataforma.Los desafíos planteados por los nodos de CORFO, establecieron las condicionespara una tercera etapa de Innovaminería, que incluye un nuevorediseño de la Plataforma, pero también la creación de dos nuevas plataformas:Innovaminería Región de Antofagasta, e Innovaminería Regiónde Coquimbo, cada una con una identidad de acuerdo a lo que es la región,con sus temas de interés propios, sus imágenes, sus noticias y su gente.Pero además, estas nuevas plataformas se estructuran en cuatro elementoscomplementarios entre sí y que apuntan al cumplimiento de los objetivosde los nodos: Un centro de documentación para la reutilización delconocimiento generado en estos años de trabajo de Innovaminería; uncentro de gestión de los eventos presenciales que se generan en el nodo,tales como seminarios, talleres y visitas a terreno; otra área destinada altrabajo de comunidades de trabajo virtuales; y finalmente un espacio parael desarrollo de capacitación en modalidad E-learning. Esto último, laDirección de Innovación y Desarrollo Estratégico del CIMM lo entiendecomo un paso necesario que debe dar la industria para generar el esperadocambio cultural que se requiere para hacer realidad la frase de que Chilepuede ser un centro de generación de innovación tecnológica y nuevosconocimientos y en aquello que mejor sabe hacer, la minería.Roberto Celis Palma,Investigador Área de Innovación y Desarrollo Estratégico, CIMMJULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraEl cluster minero es un hechoque emerge de la dinámicapropia del sector. Surgecomo una necesidad yun requerimiento indispensablepara el desarrollo ycrecimiento de la minería.Javier Cox, gerente generaldel Consejo Minero“Los clusters surgen por ladinámica propia de un negocio”E n t r e v i s t aPara Javier Cox, gerente general delConsejo Minero, no es necesariocrear lo que ya existe. De lo que setrata es de generar el espacio y las condicionespara que el cluster minero se fortalezca,evolucione, se desarrolle en todo su potencialy se consolide como factor clave deléxito de la minería, para beneficio de todoel país. Para esto se requiere del esfuerzo demúltiples actores. En primer lugar, requierede un conjunto de empresas proveedorasde bienes y servicios que no sólo operenindividualmente, sino que sumen esfuerzospara generar sinergias. Esto se logra compartiendoexperiencias, buenas prácticas,aprendiendo juntos, generando innovación,desarrollo y transferencia tecnológica, atrayendolos mejores talentos, ampliando capacidades,coordinando iniciativas conjuntas,generando círculos virtuosos, de mutuaconveniencia, a través de alianzas estratégicas,etc. Un cluster abierto a los aportesdel mundo global, capaz de adaptarlos a larealidad y necesidades del medio local.Cox agregó que también forman parte delcluster otros actores relevantes que se articulanpara el desarrollo de un sector. En elsector minero, además de los proveedoresde bienes y servicios, está el sector público,con buenas políticas públicas que favorezcanel desarrollo del cluster minero, tanto a nivelnacional como regional.“Se requieren políticas públicas que promuevanel desarrollo de los sectores que se handefinido como estratégicos para el país. Chilees un país cuya economía depende principalmentede las exportaciones y la minería es elsector más importante dentro del motor exportador.De hecho, más del 50% de las exportacionestotales del país provienen de lagran minería. Por ello se requieren políticaspúblicas de estímulo para ese sector, para quesiga siendo atractivo y competitivo, para quehaya más y mejor minería, como parte de unaestrategia nacional y regional. A nivel de lasregiones del Norte, en donde se concentra laactividad minera, se necesitan políticas públicasque hagan interesante hacer mineríaen ese lugar, generando polos de desarrolloeconómico y social. Y esto, no sólo parala minería, sino que también para los otrossectores con los cuales la minería convive enarmonía. Para mí, todo esto tiene que ver conel cluster, como primera aproximación”, precisóel gerente general del Consejo MineroJavier Cox, enfatizó que, a pesar del éxitoeconómico del sector minero, es necesarioseguir avanzando y mejorando el cluster enla línea de una oferta integrada basada enproveedores que compitan eficientemente,no sólo a nivel local sino también a nivelglobal, como existe por ejemplo en paísescomo Australia, Canadá y Sudáfrica. En estaseconomías, inicialmente basadas en recursosnaturales y específicamente en la minería, sehan desarrollado proveedores internacionalesde tecnologías y servicios intensivos en conocimiento,generando una oferta exportadorade servicios.“Por lo tanto el cluster existe, y lo que tenemosque hacer es darle las facilidades paraque se siga fortaleciendo y hay distintas accionesconvenientes y necesarias de parte delos actores de los que estamos hablando. Porejemplo, las políticas públicas deben tenermecanismos de estímulos para el emprendimiento,para las pymes, facilitar el desarrollode innovación tecnológica, capacitación,educación para que estas empresas se puedandesarrollar”, dijo.“En forma colectiva, como sector minero,tenemos que establecer alianzas estratégicascon las asociaciones de proveedores de bienesy servicios para promover el ambientepropicio para el desarrollo del cluster. Otrotanto hacen las empresas, actuando individualmente,acompañado y favoreciendo el

desarrollo de su propia cadena de proveedores de bienes y servicios.En ambos casos, se trata de establecer relaciones de largo plazo, parahacer más sustentable el negocio, aplicar las mejores prácticas, elevarlos estándares. Todo esto, para cumplir el rol de liderazgo que noscorresponde, como competidores de clase mundial”, aseveró Cox.r e v i s t aareamineraInnovaciónRespecto a la innovación tecnológica, Javier Cox dijo que el ConsejoMinero ha estado trabajando en la definición de los temas claves enlos que se requiere investigación, innovación y desarrollo tecnológicopara el sector minero. Actuando en forma colaborativa, se estánidentificando los principales desafíos que requieren de soluciones comunes.El objetivo es dar las señales respectivas a todos los actoresinvolucrados (como universidades, centros de investigación, proveedores,etc) con miras a focalizar los esfuerzos hacia las áreas que sonclaves para el desarrollo del cluster minero.“Estamos trabajando con Corfo Innova, para definir la señal claveque le vamos a dar al mercado respecto a nuestras necesidades, contemas como el agua, la energía, mejoras de procesos. Generar innovacióny desarrollo tecnológico es clave para que siga creciendo yfortaleciendo este cluster minero”, señaló el gerente general.El buen precio del cobre no sólo es beneficioso para las empresas queexplotan y producen el mineral, sino que también para todo el entornode empresas y personas que dan vida a esta cadena de desarrolloproductivo.Sin embargo, Cox asevera que esta bonanza de precios no durará parasiempre. “Sabemos que el precio del cobre y de los otros commoditieses cíclico y que en algún momento tienen que bajar a los niveleshistóricos.” Pero el precio es una variable que se maneja en el mercadointernacional. Mas nos tenemos que preocupar de los temas quenos afectan en el ámbito nacional, como son el incremento de costos,la escasez de agua, las restricciones de energía, el cluster minero, etc.Toda la industria minera, local, nacional y extranjera está enfrentandoun escenario de costos crecientes, como natural consecuencia de laexpansión de la oferta, para responder a la mayor demanda. Los insumos,el agua y la energía se hacen más escasos, al mismo tiempo quese observan expectativas crecientes de los trabajadores, todo lo cualeleva los niveles de costos. Hay que preocuparse de todo esto porqueen algún momento el precio va a caer y ya no vamos a tener la holgurapasajera que tenemos hoy”.Agregó que, como Consejo Minero, deben hacerse cargo de temascomo el de las personas, preocuparse de atraer, capacitar y retenerprofesionales y técnicos que les permitan sostener el crecimiento ydesarrollo, en un escenario de escasez mundial de mano de obra calificaday profesionales para la minería.“El tema del agua, es uno de los más importantes. Hacer un buen usode ella. La minería requiere de agua en sus procesos, por lo que tenemosque hacer algo en conjunto con el Estado y los demás usuariospara subsanar la falta de información sobre disponibilidad de aguaque existe, principalmente en las zonas donde el desarrollo minero esmás importante. También realizar innovación y desarrollo tecnológicopara hacer un mejor uso del agua, no solamente en la minería sinoque también en los otros sectores”, dijo Cox.La lista de preocupaciones sigue con la energía. “Se requiere asegurarque contaremos con las centrales generadoras suficientes paraabastecer las necesidades futuras de la industria. Se tienen que construirmás centrales que aseguren el abastecimiento de energía en elnorte”.Todos estos desafíos deben ser abordados en conjunto, como clusterminero. Necesitamos que todos ayuden a cumplir con nuestro compromisode ser una minería sustentable”, concluyó el gerente generaldel Consejo Minero, Javier Cox.JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraCluster MineroLa potencia está en la capacidad degenerar actividades encadenadasAntonio Sánchez, gerentede Desarrollo Gremial de laAsociación de Industriales de Antofagasta(A.I.A.), aseveró que los Cluster no “se crean”, lo que es posiblehacer, desde los diversos sectores, tanto públicos como privadoses potenciar su desarrollo, diseñando políticas de acción de modode acelerar los beneficios que este tipo de desarrollo económico traeconsigo.“Se ha hecho común escuchar la frase o propuesta de “hacer un cluster”como alternativa para desarrollar un sector económico que se vecon potencialidades. Eso es un error, los Cluster (económicos) no secrean. Para estudiar si es posible aplicar alguna política de desarrollode un cluster, primero es necesario descubrir si en una región geográfica(no política) existen las condiciones básicas que nos indiquen queallí efectivamente hay un cluster, incipiente o no, pero existe. Es elmercado el que lo forma, a partir de las actividades que se agrupan entorno a una actividad económica”, aseveró Sánchez.Agregó que para la Minería y la Región ha sido de tremendo beneficioeste tipo de desarrollo, por cuanto ha permitido la formación denumerosas empresas que pueden sostener y potenciar la economíaregional más allá de la extracción minera, generándose empresas quede tener un mercado sólo local pueden proyectarse a otras regionesmineras fuera de nuestras fronteras.Al ser consultado sobre el nivel en que se encuentran, el gerente deDesarrollo Gremial dijo que en todo Cluster es posible observar distintosniveles de avances o progreso. “Nuestro Cluster, al igual queotros, propició el desarrollo de empresas prestadoras de servicios oproveedoras de alto nivel, que entregan servicios de calidad. Una empresaque presta servicios a la minería, debido a los altos estándaresque ellas exigen, necesariamente debió entrar en procesos de mejorasque le permitieran mantenerse en ese mercado”.Dijo también que luego comenzó un proceso de certificación de esacalidad, etapa que se ha hecho en los últimos años, logrando ser la Regiónde Antofagasta la que cuenta con el mayor número de empresascertificadas. Hoy comienzan a desarrollarse otras etapas como es labúsqueda de nuevos mercados para empresas locales, tanto en asociacióncon empresas de otros países, como en la prospección directa.En general se observan muchas acciones que apuntan a avanzar endistintas áreas que profundizan la maduración de un proceso de Cluster.10E n t r e v i s t aAntonio Sánchez, gerente de Desarrollo Gremial de la Asociación deIndustriales de Antofagasta (A.I.A.)EvaluaciónAntonio Sánchez indicó que es importante que el concepto de ClusterMinero esté posicionándose cada vez más entre los distintos actoresnacionales y locales, también que algunos actúan en consecuencia yfocalizan esfuerzos en el sentido correcto.“El Gobierno Regional es uno de los más importantes, destaca porejemplo que el MOP, con su ministro han priorizado las inversiones desu sector de modo de potenciar los Cluster nacionales. De más está decirque la A.I.A. tiene su eje de acción en potenciar un Cluster Mineroy sus acciones así lo demuestran, Sicep, Exponor, Colegio Técnico IndustrialDon Bosco, son algunas de las muchas actividades y proyectosestratégicos que la Asociación de Industriales de Antofagasta realiza ypotencia en esa línea”, dijo.Sánchez agregó que, sin embargo existen quienes han mal utilizado elconcepto Cluster y lo aplican a sectores donde las políticas de desarrollodeben ser distintas, confundiendo a quienes no conocen sobreel tema. Otros han desvirtuado el concepto de la necesidad de unaconcentración geográfica de una actividad y tratan de llevar las líneasde trabajo hacia otras latitudes sin tomar en cuenta que el corazón deun cluster es potenciar el desarrollo económico local. La A.I.A. juntoa las autoridades regionales continuarán esforzándose en mantenerla línea esencial del Cluster Minero, es decir, potenciar el desarrolloeconómico local.“Es fundamental el complemento entre Cluster y desarrollo tecnológico.Se diferencia de otras formas de interacción de empresas en unazona geográfica, por la capacidad que tiene de ir generando conoci-

e v i s t aareamineramiento que le permite continuar su crecimiento”. El gerente de DesarrolloGremial de la A.I.A., aseveró que la cercanía física de las distintasempresas facilita la preparación de mano de obra especializada, losderrames tecnológicos y la circulación del conocimiento.“Es innegable que la Minería ha desarrollado enormes avances tecnológicosque han permitido continuar y hacer crecer la minería enuna zona donde, por ejemplo, existe escasez de agua y se trabaja conleyes de minerales cada vez menores. Sin embargo, los desafíos tecnológicosa futuro son mayores, es una materia absolutamente clara elaumento de la minería subterránea, lo que requerirá nuevos profesionalesy nuevos desafíos tecnológicos. No olvidemos, que la Mineríasiendo una actividad de alto riesgo, es la que presenta el menor nivelde accidentes de entre todas las actividades productivas y eso tambiénes consecuencia de la inteligencia desarrollada por la Minería”, aseguró.Al consultarle sobre la opinión que tiene de la ley de innovación tecnológicadijo que cuando se presentó el proyecto de Ley que crea elFondo de Innovación, ya la A.I.A. hizo pública sus aprehensiones, porcuanto las regiones que harían los principales aportes a ese fondo noserian las beneficiadas con él.Además, lamentablemente esos temores se han visto reflejados en lapráctica, al conocerse los destinos que han tenido los recursos provenientesdel Impuesto Específico a la Minería y que en su momento sedijo que serían para innovación.“Primero que todo, los montos recaudados superan largamente lo quese ha destinado al Fondo de Innovación, lo cual entonces se torna enun engaño, por cuanto la justificación para el impuesto era su utilizaciónpara desarrollo de ciencia y tecnología, cosa que resultó sólo enuna fracción de lo recaudado”, informó.Agregó que los recursos que se destinaron al Fondo de Innovación hanfinanciado en muchos casos actividades que están lejos de temas deciencia, investigación o innovación.“Demás está decir que el monto recibido por las regiones mineras fueínfimo y esto porque el proyecto no considera una variable que paranosotros es fundamental. La región considera que los recursos que hoyse están generando deben utilizarse para establecer una base económicaque ayude a reemplazar el capital mineral por otra forma de capitalque continúe sosteniendo a la región cuando las reservas mineralógicasalgún día terminen y eso, obviamente, tiene que hacerse en lasregiones donde hoy se está extrayendo el mineral”, dijo Sánchez.También lamentó que no hayan tenido participación en el debate dela ley, aunque han hecho llegar su opinión a distintas autoridades, porla forma como han continuado la tramitación de los proyectos, es evidenteque sus aprehensiones no han sido escuchadas y éstas no sonotras que un mayor beneficio para las regiones mineras.Nuevos ClusterAnte la información aparecida en la prensa de un nuevo cluster minero,Sánchez aseveró que en Chile se identifica un solo Cluster Mineroy es en el norte de Chile, involucrando por lo menos a Atacama, Antofagastay Tarapacá y con claras señales hacia las zonas fronterizas conBolivia, Perú y Argentina.“En todo caso, con las organizaciones tanto públicas como privadas,las posibilidades de potenciarlo son principales en nuestro país,se complica más la acción con los países vecinos, pero la fuerza delmercado es mayor y también se desarrollarán lazos a los territoriosmineros más allá de la frontera. Cuando se habla de diversos cluster,más bien se está reconociendo esfuerzos de distintos actores, principalmenteautoridades públicas o privadas de diversas regiones en potenciarlos elementos de cluster presentes en su propia región, pero elCluster Minero es uno solo, por cuanto lo ideal es coordinar todas lasacciones de modo de potenciar el trabajo y no duplicar esfuerzos yhacer menos eficiente el trabajo”, aseguró.Sánchez agregó que totalmente fuera de contexto se hayan aquellosactores que desde fuera de las regiones mineras donde se desarrolla elCluster tratan de desvirtuar el concepto unificador del territorio que leda razón de ser a un cluster, sólo para justificar su trabajo o justificarsea si mismos o lo que es peor, justificar la utilización de recursos en cosasque finalmente no potencian el Cluster que dicen querer apoyar.“El futuro de los Cluster los crea el mercado y hoy vemos el dinamismoque tiene el sector minero y la tremenda capacidad que tienede crear encadenamientos, desarrollar conocimiento y mano de obraespecializada, por tanto, su futuro está potenciado por la propia actividadeconómica. Sin embargo, no debemos descuidarnos, así como losdistintos actores podemos ayudar a su desarrollo, también se puedenhacer acciones que lo debiliten y ese es un peligro permanente”, aseveróel gerente de Desarrollo Gremial de la A.I.A.Precisó también que la potencia de un Cluster es la capacidad de generaractividades encadenadas que crezcan, se desarrollen y terminenindependizándose de la actividad local que le dio origen, por tanto, laposibilidad de “externalizar” actividades o funciones es fundamental,ya que hoy, cuando se pone en duda esa posibilidad aplicando en formadistinta el concepto de subcontratación se levanta una sombra deduda sobre el futuro.“Lo anterior, es un ejemplo de elementos que producen ruido, sabemosque finalmente se encontrarán soluciones, pero lo menciono comoseñal, que así como podemos actuar a favor de un Cluster tambiénpodemos dañarlo. No todos los ejemplos de Cluster en el mundo hansido exitosos, lo que si es absolutamente claro que su éxito o fracasoha dependido de las acciones y políticas que se elaboraron para su desarrollo.Lo anterior, nos deja una fuerte carga, ser lo suficientementeinteligentes para lograr un éxito con nuestro Cluster Minero”, concluyóAntonio Sánchez.11JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraCorproaPara saber cuál ha sido el avance del Cluster Atacama, conversamoscon el coordinador de éste, Franklin Bugueño,quien realizó un balance de las actividades realizadas hastaahora, la importancia de la asociatividad y, en especial, del sectorminero. Entre los temas a destacar, se encuentra la importancia delos avances tecnológicos y del crecimiento que ha tenido el sectorpor el alto interés de los actores involucrados, en participar.E n t r e v i s t a12¿Qué importancia tiene para la minería la creación y desarrollode los Cluster?En una economía basada en la explotación de los recursos naturalescomo la chilena, el desarrollo de estrategias –como loscluster o encadenamientos productivos- que permitanhacer sustentables los negocios, es fundamental parael crecimiento del país y sus regiones mineras.La existencia de una estrategia productiva conformadapor empresas de distintos tamaños, eficientesa nivel internacional, relacionadas horizontaly verticalmente, aumenta una oferta internaespecializada de insumos, tecnologías y habilidades;a la vez, sustenta un proceso de innovación transferiblea lo largo de cadenas productivas que indudablementemejoran la competitividad de la economía en general.Fundamental se ha transformado para economías como la chilenael acceso a mercados mucho más eficientes, en los cuales se transformaen una condición el avance y desarrollo tecnológico quepermita entregar bienes y servicios cada vez con mayor valor agregado,y seguir modelos de desarrollo como los experimentados enCanadá, con una economía que pasó desde la explotación de susrecursos naturales a la exportación de servicios y conocimientosmineros. En este marco un cluster impulsa la especialización dela mano de obra, en la cual juega un rol preponderante el sistemaeducacional, el cual debe facilitar conocimientos necesarios paramejorar la industria.En resumen, el desarrollo de un cluster minero, es sin duda unagran oportunidad para lograr encadenamientos productivos, lograndomercados mucho más eficientes y competitivos.¿A quien está dirigido el Cluster Atacama?El Cluster Atacama se orienta a toda la economía regional, en especialal sector minero, aglomerando en su seno a empresas proveedorasde diversos bienes y servicios, y a empresas mineras queoperan en la región, asimismo a universidades y centros de estudio.¿Que evaluación se puede realizar a la fecha?En su relativa corta existencia de vida, el desarrollo de esta estrategiaha logrado hitos importantes que reflejan un éxito en su desarrollo.Por un lado, un sector mandante comprometido con el desarrollolocal; y por otro, empresas proveedoras comprometidas en el mejoramientocontinúo de sus bienes y servicios.En este círculo virtuoso se han desarrollado Estudio Especializadosdel Sector, Ruedas de Negocios, Programa de Desarrollo de Proveedores,Misiones Tecnológicas, Capacitación, Programas de IntegraciónEducacional, entre otras iniciativas que forman parte deuna amplia actividad en torno al encadenamiento productivo de laregión. Un éxito muy importante ha sido el tratamiento de la escasezde recursos hídricos en el Valle de Copiapó, en el cual se ha hechoverdadera sinergia entre los usuarios de agua: minería, agriculturay sanitarias.¿Se complementa el Cluster con el desarrollo tecnológico?El mejoramiento competitivo de la industria minera, y en generalde cualquier actividad económica, debe mantener una constante actividadde I+D+i , la cual se transforma en una de las principalesformas de lograr un desarrollo real que permita la sustentabilidad dela actividad en el largo plazo.

e v i s t aareamineraEn nuestra realidad regional, el desarrollo tecnológico es parte fundamentaldel Cluster, por ello además somos ejecutores del NodoTecnológico Minería & Servicios Atacama, proyecto cofinanciadopor Innova Chile de CORFO. Este nodo se orienta al desarrollo deactividades y proyectos en torno a la innovación tecnológica en minería.Se ha hecho una inversión de más de 90 millones de pesos,con casi un tercio de aporte privado.¿Qué opinión tienen del proyecto de ley de InnovaciónTecnológica?Estimamos que CORFO e Innova Chile tienen recursos muy variadosy de gran aplicación en esta materia, pero gran parte de lo querodea al uso y administración de recursos Royalty está muy pococierto, y su beneficio en las regiones tiene un gran desafío de claridad,no puede ser que estos valiosos recursos que pagan las minerasse usen en temas que desnaturalizan su propósito inicial.¿Han tenido alguna forma de participación en él?No hemos tenido participación¿Cómo ven el futuro de este tipo de Clusters?Creemos que son cada vez más los actores interesados en desarrollarun cluster minero para Chile, lo que es indicio de que el futuro espromisorio; pero, sin duda, aún son necesarios grandes esfuerzospara consolidar el modelo.La actividad minera seguirá siendo el pilar de la economía chilenay de las regiones del norte y las exigencias del mercado son cadavez mayores, por lo que se necesita una industria capaz de soportarestos requerimientos, con proveedores de bienes y servicios capacesde ofrecer productos competitivos en calidad y precio. Esto setransforma en un atractivo para las empresas mineras y las motiva aimpulsar el desarrollo de esta estrategia, ya que estos Clusters mejoransus costos y rentabilidades, especialmente si se genera mayorasociatividad entre proveedores.Es sabido que una industria más competitiva no sólo genera beneficiosen la cadena de valor de ésta, sino que también genera efectospositivos en la comunidad en la que se inserta, por lo que creemosque un Cluster Minero genera un interés creciente, y más actores sesumarán en los esfuerzos para su desarrollo.JULIO 2007www.aminera.cl13

e v i s t aareamineraSin duda alguna, conceptos como Aldea Global e Innovación sonhoy por hoy bien conocidos por un gran número de personas ymuy especialmente por ejecutivos de empresas de todo el mundo.¿Pero qué desafíos encierran efectivamente dichos conceptos paralas empresas? En términos simples, incursionar en la Aldea Globalconlleva, entre otros aspectos, competir eficientemente fuera de lasfronteras y mercados locales donde las reglas y el comportamientode los clientes dejan de ser conocidos. Claramente para abrirse haciaun mercado global hay que atreverse a innovar, y ésta ha sidola clave del éxito que le ha permitido a Hatch ir consolidándose yposicionándose como una empresa líder en servicios y en la EjecuciónGlobal de Proyectos.Con este trabajo de Hatch Chile Limitada, inauguramos una nuevasección en nuestro sitio www.aminera.cl donde las empresas másimportantes del sector, a través de un convenio, puedan hacer unaporte a toda la comunidad lectora de Revista AreaMinera y su sitioWeb, con sus artículos técnicos.Este mes destacamos el trabajo de Eugenio Gómez, Project SystemsManager de Hatch Chile Ltda., donde describe la innovadora iniciativaactualmente impulsada por Hatch para el desarrollo compar-Eugenio Gómez, Project Systems Manager de Hatch Chile Ltda.Los Desafíos de la Ejecución Global de Proyectos-La Experiencia “Worksmart” de Hatchtidode proyectos EPCM (Engineering, Procurement, Constructionand, Management), aprovechando las ventajas comparativas y competitivasde las distintas oficinas disponibles en la Aldea Global.Este artículo podrá leerlo o bajarlo en formato pdf siguiendo la rutadel menú principal artículos técnicos en www.aminera.cl15

llegó hasta Antofagasta, lo que significa queel encadenamiento productivo del sector esmuy grande, copando la capacidad de hoteles,estacionamientos y demuestra el efectoque esta feria produce.La ministra de Minería, Karen Poniachik, semanifestó contenta con la convocatoria deesta feria y dijo que este encuentro contribuyea consolidar el cluster, al abrir fuerzaspara realizar negocios, servicios e insumospara la minería. “De lo que se trata es depromover la asociatividad y las alianzasporque es eso lo que al final del día fortaleceel cluster”.Cultura y buen escenarioPara el Vicepresidente Ejecutivo de la ComisiónChilena del Cobre (Cochilco), EduardoTitelman, Exponor es una iniciativa paraaplaudir, especialmente en estos tiempos enque la minería está pasando por tan buenosprecios, está generando muchos ingresosal país y existe bastante dinamismo, por loque es importante generar espacios donde seencuentran las necesidades mineras con losproveedores de servicios de equipos.r e v i s t aareaminera“Esta feria genera actividad económica en laregión que lo merece porque es capital de laminería. Vemos esto muy positivamente, yaque nuestra economía es impulsada por eldinamismo emprendedor, por los negociosexitosos, con nuestras políticas nos encargamosde que esto sea beneficioso para todos.Así Exponor, este año se ve que es más grande,con más proveedores, es satisfactorio verla cantidad y variedad de servicios y equiposque se ofrecen, por lo tanto, esperamosy queremos que esto siga creciendo como loha hecho hasta ahora y en esos tiempos deéxito de la actividad minera es más fácil queasí suceda”, dijo Eduardo Titelman.El presidente del Consejo Minero, FranciscoCostabal contó que este año decidieroncambiar un poco el concepto orientando suparticipación hacia la ciudadanía, por lo queen vez de hacerse presente con un stand, lohicieron con diversas actividades culturales.“Hemos traído la exposición de FranciscoSmythe; un diálogo cultural entre HernánRivera Letelier y Fernando Villegas; uncuarteto de jazz y un diálogo entre dos premiosnacionales de ciencia. Creemos que vaDiego Hernández, presidente de Exponor 2007.a tener un impacto y esperamos que la comunidadentienda que los mineros tambiénsomos parte de la cultura y de Chile”, informóCostabal.Francisco Costabal, felicitó a la Asociación17

R e p o r t a j e18de Industriales de Antofagasta (A.I.A.), porla convocatoria que tiene. “La feria estáalcanzando ribetes nacionales e internacionales.Esto es el cluster minero, esto es elreflejo de la potencia de la minería en Chile.Como Consejo Minero los hemos apoyadosiempre, ya que es muy importante loque están haciendo”.La subsecretaria de Minería, MarisolAravena dijo que Antofagasta es unade las regiones mineras más importantesy en ese sentido la están potenciandocon esta feria. “Se espera queen negocios que se puedan realizar unmonto bastante importante para la regióny para el país, de ahí la importanciade esta feria”.Patricio Cartagena, director Nacionaldel Sernageomin dijo que al poderhacer la comparación con dos Exponoranteriores, puede decir con conocimientode causa, que ha ido enaumento, en cuanto al número de expositores,en cuanto al interés que haypor parte de la comunidad minera porparticipar en la feria y todas son buenasnoticias.“Este año es un escenario muy positivopara todos, con muy buenos precios,un ambiente donde los problemasestán siendo abordados en forma conjunta.Esto es un claro ejemplo de que la alianzapúblico privado ha llegado para quedarse, loque es nuestro trabajo”, aseveró Cartagena.Agregó que no es eslogan decir que Chile esun país minero, que Antofagasta es la capitalminera, no sólo de Chile o Sudamérica,lo que abre el país y la región al mundo. “EnExponor hay 16 países representados, condistintos expositores, en el mundo hay uncircuito de ferias minera, lo que puede hacerque Exponor esté cada vez más integrada aese circuito”.Jorge Lucero, presidente del Consejo deProveedores Especialistas en Minería, Cepem,que trabaja al interior de la A.I.A.,con las empresas más pequeñas dentro dela Asociación, dijo que Exponor es una muybuena oportunidad para poder mostrar loque hacen como empresa. “La A.I.A., nos hapermitido participar en un stand asociativo,que reúne a alrededor de 10 empresas. Laidea es darnos a conocer y que estamos preparadospara atender a la industria minera.r e v i s t aareamineraEstamos exponiendo empresas de geofísica,de tecnología de información, de comunicaciones,radiadores, herramientas, maestranzay empresa logística”, precisó Lucero.Negocios y bellezaExponor 2007, se caracterizó por la gran participaciónde empresas nacionales y extranjeras.460 stand, principalmente de proveedoresde la minería, cinco empresas mineras,y más de 16 países fueron representados enesta feria, donde la frialdad de las máquinasfue equilibrada con la belleza de los diversosteam que representaban a las empresas.En el ámbito de los negocios, gran éxito tuvoel espacio denominado “Rueda de Negocios”,donde representantes de diversas marcasreservaron con tiempo su espacio paraexplicar y relacionarse en forma más tranquilay provechosa con aquellos potencialescompradores que requerían mayor informaciónsobre determinados productos.Fernando Cortez, presidente del ComitéOrganizador de Exponor, dijo que “duranteeste año se realizaron alrededor de 600 ruedasdonde cada proveedor pudo ofrecer susproductos a las empresas mandantes de laminería “cara a cara”, proponiendo solucioneso introduciendo nuevas tecnologías en lagestión minera.En tanto, las jóvenes de los diversos team,participaron en la competencia por el cetrode la reina de Exponor, que recayó en MaríaJosé Cesa, representante de la empresa Calimport,quien además fue elegida como MissFotogénica. La Primera Virreina fue VerónicaVan Be Wymgand, candidata de laempresa ZIGMA Soluciones, mientrasque la Segunda Virreina fue MarianaLastra, de Fundición Curicó. Finalmente,el cetro de Miss Simpatía recayó enNazaret Godoy, de la empresa FMA.Además se premió a la Mejor PresentaciónStand Interior, donde los nominadosfueron la empresa Phoenix ContacS.A.; la empresa ABB y SalfaCorp.Mientras, en la categoría Mejor StandExterior, la nominación recayeron enMetso Minerals Chile S.A. y DetroitChile S.A.Visitas y Tours técnicosLa estimación de visitas técnicas directasllegó a las 3500. La actividadconsistió en la visita a la feria de trabajadoresy técnicos de las mineras mandantesy otras empresas afines. SegúnCortez, este año una vez más las visitasestuvieron dentro de lo esperado por laorganización.Paralelamente, alrededor de 100 expositoresparticiparon en los Tours Técnicos dondetuvieron la posibilidad de conocer las instalacionesy operación de Barrick Zaldívar,Minera Escondida, Minera Spence y CodelcoNorte. La importancia de esta actividad radicóen la visualización in situ por parte de losproveedores de las operaciones de las minas,rescatando importante información para generarnuevos negocios y soluciones.Seminarios y programaculturalDurante esta versión se desarrollaron cuatroseminarios con una participación promediode 150 personas por actividad. Uno organizadopor el Consejo Minero- Abastemin, ytres por la Asociación de Industriales de Antofagasta.Sus títulos fueron “Proyectos e InversionesMineras”, “Desarrollo del TalentoProfesional en la Minería Chilena”, “Mujery Minería”, y “Gestión de Compras en la Minería”(Consejo Minero-Abastemin).Paralelamente, el programa cultural desarro-

llado durante la semana en que duró la feria,corresponde a una innovación del enfoque deExponor, trasladando la mirada desde el ámbitonetamente técnico hacia la integracióncomunitaria a través de las artes y las ciencias.En todas las actividades la asistencia gratuitade público superó las 200 personas, ademásde concertar dos actividades paralelas en elcaso del músico Agustín Moya, quien juntoa su cuarteto realizó una clínica de jazz parajóvenes de la Escuela de Artes Escénicas, yel científico Eric Goles quien se reunió conalumnos y alumnas de los colegios TécnicoIndustrial Don Bosco, San Luis, San Estebany Liceo Industrial Eulogio Gordo.Al concluir, una semana de éxitos, negocios,novedades en productos y servicios, culturay belleza, el presidente de la Asociación deIndustriales de Antofagasta, Felipe Trevizandijo que “uno de los balances más positivospara Exponor 2007 fue insertar concretamentela posibilidad de convertir a Antofagasta enuna ciudad ferial. Efectivamente, en la semanadel 18 al 22 de junio Antofagasta estuvor e v i s t aareamineraimpregnada del espíritu de la feria”.Agregó que este espíritu abarcó desde losarriendos de particulares a los expositores,incluido el buque “Aquiles”, de la Armadade Chile que ofreció sus dependencias comohotel, pasando por el lleno total en los centrosde entretención que ofrece la ciudad,hasta el despliegue periodístico que los mediosde comunicación regionales, nacionalesy especializados hicieron de la muestra.“En síntesis, Exponor acercó al público antofagastinoa la minería y fue más allá, permitióposicionar la marca “minería” en la dimensióne importancia que tiene en nuestraregión”, concluyó Felipe Trevizan.19JULIO 2007www.aminera.cl

20r e v i s t aareaminera

Bata Industrials:En la cumbre de la seguridad, salud y confortEspecial Exponorr e v i s t aareamineraLa participación de Bata Industrials en Exponor, tuvo 2 objetivos primordiales:estar más cerca de sus consumidores, y poder mostrarles partede su nueva colección: “Cumbre”, una línea orientada a la industriaminera, a los que se le ha incorporado tecnología de punta y materialesde primera selección que resisten hasta: ¡20 grados bajo cero!“Estamos en una muy buena posiciónen la industria, pero aún así,queremos darle una nueva imagena nuestra visión del negocio de calzadode seguridad. Contamos conuna alta participación de mercado,la idea no es sólo mantenerla, ademáses mejorar nuestra imagen”,precisó Luis Vergara, gerente DivisiónBata Industrials.Lo que la marca ha hecho es especializarsu unidad productiva, laque antes fabricaba todo tipo decalzado. Desde mayo de 2006 estafábrica se especializó en calzado deseguridad, con una producción deun millón seiscientos mil pares, delos cuales un millón cien mil sonpara el mercado local, llegando aser los principales exportadores dezapatos de seguridad a países deLatinoamérica, como México, Bolivia,Argentina, Ecuador, Uruguay,Brasil, entre otros.Bata Industrials es una marca especializadaen la fabricación ycomercialización de calzado y bota de seguridad,a esto se suma que cuenta con unaunidad de servicio al cliente, logística y distribuciónubicadas en el mismo lugar, por loque se puede decir que es una unidad cientopor ciento especializada en el negocio delcalzado y botas de seguridad.En este minuto la filial se encuentra adportas de lanzar una bota de bombero quese encuentra en el proceso de certificaciónNFPA (National fire Protection Asociation),y que le daría la categoría de la primera botafabricada en Latinoamérica con esa certificación.El producto estrella para Exponor 2007, essin duda, la Bota Cumbre, especialmente desarrolladapara los requerimientos mineros.Esta es más tecnológica, ya que está hechocon cuero hidrofugado, de terminación grasa,cuero nubuckado, una de las plantas másnovedosas que existen en el mercado. “Generalmentelas plantas en la minería son degoma, que tienen mucha durabilidad pero noes de lo más confortable ni flexible, en tanto,tenemos la planta PU que es todo lo opuestoes muy confortable y flexible, pero no es tandurable, hemos incorporado una planta conun mix resistente, una planta de goma conun ACN de poliuretano, lo que le da ambascaracterísticas”, dijo Vergara.La Bota Cumbre, fue desarrollada con cincotecnologías: el sistema Anti Slip Sole, paraevitar deslizamientos y caídas; sistema TúnelSystem, que se basa en una depresióndel taco que tiene capacidad de deformarsecuando recibe impacto de una pisada; sistemaEasy Rolling, que previene el cansanciode los pies a través de las plantas muy flexibles;sistema Light Shoes y Climate Management,que es lo que permite mantener latemperatura ideal del pie en temperaturas dehasta 20 grados bajo cero debido a la utilizaciónde materiales como Thinsulate en susforros.“Seguridad, salud y confort, es la ecuaciónbásica para la fabricación de los zapatos ybotas de seguridad Bata Industrials. Dentrode nuestra colección de alta tecnología, tenemosuna importante participación en laindustria pesquera y agrícola, con nuestrasbotas de PVC y Goma, contamos con productospara la construcción, además con elmás tecnológico para el sector forestal y enlo que son botas de bomberos, con las mejoreslíneas”, concluyó Luis Vergara, gerenteDivisión Bata Industrials.21JULIO 2007www.aminera.cl

22Especial ExponorCon nuevo producto y asesoramientoHempel marcó presencia en Exponor 2007, no sólo por el stand dondedieron a conocer su nuevo producto, Hempadur Novolac 37620, sinoporque sus asesores brindaron información sobre los últimos desarrollosen pinturas para este segmento y las ventajas comparativas parala empresa en sistemas de protección de larga duración en cuanto acostos y beneficios a largo plazo. La presentación técnica estuvo acargo de Roxana Henault de Hempel Argentina y Eugenio Riverosde Hempel Chile del área de marketing y servicios respectivamente.Participó también el gerente Regional de Ventas para América del Sur,Fernando Moretti.Luis Mosca, gerente Apoderado de Hempel Chile dijo que, “Hempelopera en los segmentos de protección Marina, Industrial y paraContenedores, por más de 92 años en el mundo y 26 años en Chile.Entregamos pinturas de alta calidad junto con un asesoramiento técnicoreconocido en el mercado nacional e internacional. En el sectorindustrial de Chile participamos activamente en las áreas de Generaciónde Energía, Plantas Químicas, Muelles y Puertos, Petróleo y Gas.Por ejemplo en Mejillones atendemos a Enaex, Terminal Mejillones,Interacid, Copec, Gas Atacama, Corpesca Planta y en la ciudad deAntofagasta a diferentes Maestranzas y algunos centros mineros.El gerente Apoderado agregó que para llegar al segmento minero conla línea más completa de productos, se desarrolló un epóxico fenólicoNovolac 100% sólidos con requisitos de alta exigencia para las plantasde electrowinning y sus alrededores.En el marco de Exponor 2007, Globtek presentó su línea de dermoprotectoresy potenció sus ventajas a través de charlas técnicas a cargo dela dermatóloga doctora Cecilia Orlandi y de la Químico Farmacéutica,Ljubica Zulic, quienes se refirieron a la forma de detectar el cáncer ala piel y la importancia de protegerse de los rayos solares UVA -UVB,respectivamente, que contó con gran interés de los participantes.Para Carlos Acevedo, gerente general de Globtek, lo más importantede estar presente en Exponor 2007 ha sido la posibilidad de tener contactodirecto con sus clientes, que principalmente son los trabajadoresde la minería.“Hemos podido difundir lo que hacemos en el sector minero e indus-r e v i s t aareamineraHempel“Es un desarrollo propio que realizó nuestro Centro de Investigacióny Desarrollo en Dinamarca. Profesionales de este Centro visitaron envarias oportunidades los sectores mineros de nuestro país para lograrel producto, que ya se está aplicando hace más de un año, después dehaber cumplido con exigentes ensayos de laboratorio y pruebas decampo. A partir de hoy estamos con las puertas abiertas para venderNovolac y entregar el servicio técnico correspondiente”, informó LuisMosca.Para ser el número uno en el año 2012, plan estratégico del GrupoHempel en el mundo, uno de los pilares de dicha estrategia se basa encreatividad innovadora con productos de alta calidad que combinendesempeño técnico y cuidado del medio ambiente.A la vanguardia en dermo prevención industrialCarlos Acevedo, gerente general; Q.F.Ljubica Zulic,doctora Cecilia Orlandi.Globtektrial. De hecho, en el marco de Exponor, realizamos una Charla Técnica,orientada a la pronta detección de cáncer a la piel, los efectos de laradiación solar y la medidas adecuadas para una buena fotoprotección.Esto, porque nuestra empresa además de desarrollar, investigar y fabricarproductos dermoprotectores también estamos ligados a todo loque es la capacitación de la gente que está expuesta a climas rigurososcomo el caso de los mineros, además creo que Globtek es un granaporte hacia esa área, ya que sus productos han sido desarrollados enfaena” afirmó Acevedo.Agregó que desde 1997 están trabajando en el área industrial y másespecíficamente en el sector de la minería y que realizan charlas enterreno, especialmente a los encargados de prevención de riesgos, asesoresen Salud, Seguridad y a aquellos que deben tomar las decisionescomerciales.El gerente general de Globtek, lamenta que la toma de conciencia respectoa la necesidad de protegerse contra los rayos solares sea lenta,sin embargo, la promulgación de ley N°20.096, ha hecho que los empleadoresse preocupen más por la salud de sus trabajadores.“Nos vamos con un balance muy positivo de lo que ha sido Exponor2007 y de las empresas mineras, por lo que el paso siguiente es seguircon la difusión y participación en diferentes eventos relacionadoscon prevención y en este caso con el cuidado de la salud de la pielde los trabajadores”, concluyó Carlos Acevedo, Gerente General deGlobtek.

e v i s t aareamineraPetromin y Wiggins presentes en Exponor 2007Sistema VR300: mayor productividady eficiencia sin derramesPetromin Ltda., junto a su representada Wiggins Service System,presentaron nueva línea VR300, sistema de llenado de combustiblepara la mediana y gran minería a 300 gpm.Wiggins está representada en Chile por Petromin Ltda., desde hace10 años, y su gerente general, Patricio Quezada, cuenta con 20 añosde experiencia en equipamientos para combustibles y lubricantes .“Quisimos estar presente en Exponor 2007, al igual que otros años,junto con Mr. Izi Ellinsky (Distribuidor oficial para America Latina)y Mr. David Martin (Gerente de Ventas Internacionales Wiggins),para presentar las líneas para llenado y evacuación de combustiblesy lubricantes, en especial la nueva línea para llenado de combustiblede alto caudal VR300; el que tiene ventajas significativas sobre elmodelo ZZ9A1, de 150 gpm.”Las principales ventajas de este sistema VR300son:· Llenado a 300 gpm. · No presuriza estanque.· Corte Automático · Fácil operación· Sin derrame · Limpio· Seguro ( no tiene sistema eléctrico, ni electrónico)Patricio Quezada, David Martin, Sharon Sweiss, Izi Ellinsky.Patricio Quezada, indicó que este sistema elimina en un 100%, lasfugas de combustible, ya que al realizar el corte de llenado sin presiónen el estanque no hay fugas por la parte superior (venteo o tapas),y a la vez no daña los estanques, que pudiesen estar debilitadoso con pequeñas fisuras.Este sistema se encuentra en operación por casi tres años en BHPBilliton Escondida, y estamos actualmente en conversaciones conCía. Minera Doña Inés de Collahuasi, y Codelco, quienes estánanalizando las ventajas de este sistema que reduce el tiempo dellenado de 18 a 20 minutos a sólo 7 u 8 minutos, aumentando laproductividad y eficiencia en forma sustancial por lo que el costo delos equipos se absorbe en aproximadamente 6 meses, y en el largoplazo casi sin costo de mantención.“Con nuestra presencia y la de Ingenieros de Fábrica queremos darla seguridad a nuestros clientes, que cuentan con el respaldo, garantía,Stock, asesoría de una empresa enfocada al sector minero,con productos de altísimos estándares de calidad, ya que Wigginsenfoca más del 80% de su producción a la línea aeroespacial, manteniendolos mismos estándares de calidad para la línea minera,desarrollando sus productos con materiales de última generación(polímeros, titanio, etc.).Petromin Ltda., tiene sus oficinas en Santiago y su sitio web y correoelectrónico son: www.petromin.cl, E-mail : petromin@petromin.clEspecial Exponor23JULIO 2007www.aminera.cl

Especial ExponorCAUCHOVAL S.A. cada día más cerca de sus clientesPara Miguel Ferreira, gerente comercialde Cauchoval, es importante dara conocer a los clientes la inversiónque la empresa Cauchoval ha realizadodurante los últimos años, fortaleciendoasí, su infraestructura y tecnología, loque se ha traducido finalmente en lamejor calidad de sus productos y servicios.Así ha quedado demostradocon la construcción de su nueva CasaMatriz en Maipú, Santiago, y la PlantaAntofagasta en el Sector La Negra.“Contamos con laboratorio, modernosequipos de tecnología avanzada, realizamosmezclas certificadas y tenemos un equipode profesionales especializados que velanpor la calidad y garantía que ofrecemos a losclientes que nos prefieren, siendo éstos principalmentedel sector minero de nuestro país,como Minera Escondida, Anglo American,Codelco, entre otros”“Lo que queremos es proyectar la fabricaciónde productos moldeados, ya que es unVorwerkPresente con tecnología de puntarubro en el que nos hemos ido fortaleciendo.Podemos ofrecer el desarrollo de productosnuevos como aquellos que requiera el clienteen forma específica. Estamos apuntando a unservicio integral que es lo que está solicitandoel mercado”, precisó Ferreira.Cauchoval está realizando diversas innovaciones,especialmente en lo que es goma cerámica,que está entrando muy fuerte y conbuenos resultados, como elemento antiabrasivocon grandes propiedades y altadurabilidad.“La empresa cuenta con más de 25años de experiencia, teniendo la capacidadsuficiente para atender lasnecesidades de los clientes de manerarápida y efectiva, y ahora también, enla Región de Antofagasta, contandocon un departamento de ingeniería conprofesionales jóvenes para el desarrollode proyectos”, precisó el gerentecomercial.Finalmente, Miguel Ferreira, dijo queestán contentos de haber participado en Exponor2007, realizaron ruedas de negocios prácticamentecon todas las mineras, donde se haproyectado la idea de poder trabajar para lasmantenciones integrales. “Lo que buscamoses que nuestros clientes sepan que Cauchovalestá en la zona y que ha hecho inversionesimportantes para atenderlos cada día mejor”,concluyó.24Vorwerk se presentóen Exponorpara estar con susclientes y mostrarlos nuevos productosy su desarrollo,ya queconsideran quesiempre es buenoque el clientepueda manipulary tener en vivolos equipos. “También llevamos nuestros productos a terreno pero notodos pueden ser trasladados porque son muy grandes, así que feriascomo éstas nos permiten tener un contacto directo. Por eso estamosexponiendo la mayor cantidad de equipos para que los puedan manipular”,dijo Gastón Arenas, jede de Productos de Vorwerk.Agregó que el fuerte de la empresa es la minería, pero también lasempresas sanitarias de agua, gas y agricultura.“En esta oportunidad hemos traído una máquina para fabricar piezasespeciales con tubería de polietileno. En la minería se necesitan derivacionesde las tuberías, por lo que deben hacerlas en forma automáticaporque eso garantiza que el proceso sea parejo, por lo que se requierede este tipode máquinas. Estamospromoviendolos registradoresde soldadura, quepermiten entregarun report delproceso, tanto enpiezas especialescomo en tuberíasen línea recta”, informóArenas.Agregó que dentro de sus proyectos se encuentra el seguir atendiendoa sus clientes y atraer nuevos. En esta feria los usuarios finales, losoperadores, son visitantes importantes ya que son ellos los que usanlas máquinas.“Nuestros proyectos van por la incorporación de nuevas tecnologías.Tenemos la representación de alrededor de 10 marcas, dentro de unárea del contexto de un negocio, buscamos lo mejor que hay en elmercado. Importante es también entregar un buen servicio técnico, constock de repuestos, siempre estamos dispuestos a solucionar el problemaque se produzca en terreno, entregando un servicio integral”,concluyó el jefe de Productos de Vorwerk, Gastón Arenas.

e v i s t aareamineraJHL Energía Chile y Riello upsEn Exponor 2007 con nuevas tecnologías“Como JHL Energía Chile y Riello Ups esla primera vez que estamos presente en Exponor,nos ha ido muy bien, nos vamos conmuchos proyectos importantes. Presentamosla unidad Master Plus Industrial de 120 KVA,nueva tecnología. Equipos para el área industrialminero, con una importante oferta deproyectos llave en mano”, informó GabrielGacitua, director comercial.Lo inmediato después de la feria, es la atenciónen terreno de los clientes por los quefueron contactados y realizarán las primerasrutas de ingreso. Gacitua informó que en Exponor2007 hicieron negocios por cerca deUS$ 400.000.“Para Riello es importante estar acá, ya queera la única zona en la que no estaba presente,a diferencia de la zona central y sur del paísdonde Riello es muy fuerte, siendo el númerouno en ventas. Por lo que estamos segurosque nos irá muy bien, ya que en las visitas querealizamos a las mineras, presentando nuestrosproductos y dando charlas sobre ellos,fuimos bien acogidos y la gente mostró muchointerés”, aseveró el director comercial.Además de las unidades de respaldo JHLEnergía Chile y Riello ups, entregan todo unasesoramiento técnico, donde se vende elproducto, lo instalan y entregan el servicio integradoen la zona de Antofagasta, con lo quemarcan la diferencia.“Para atender el área minera, JHL EnergíaChile realizará una fuerte inversión en Antofagasta,tanto en equipo humano como técnicoy de infraestructura, que es de la únicaforma con la cual se puede entregar un buenservicio en esta Región, además de trabajaren conjunto con nuestra empresa asociada enAntofagasta que es DLAR, que nos entregaun buen soporte en el área de servicios”, informóGabriel Gacitua.El director comercial habló de un año bueno,donde sus clientes les han creído, lo que serefleja en que el 2006 tuvieron el 25% delmercado de respaldo de energía (ups) y esteaño con satisfacción dice que han superado lameta que se habían propuesto, lo que les da laposibilidad de invertir en proyectos como elde Antofagasta.“Riello está innovando siempre, por lo quesaca al mercado productos de respaldo deenergía de tipo industrial, también máquinasde tipo informática, como la línea DLD e innovacon el MLT que es un equipo con filtrosactivos muy modernos, con tecnología muyavanzada para lo que se está usando. No hayningún equipo como el que traemos nosotros.Son tres líneas de productos nuevas, con ingenieríay soporte de primera”, concluyóGabriel Gacitua, director comercial de JHLEnergía Chile y Riello ups.Especial Exponor25JULIO 2007www.aminera.cl

Especial Exponorr e v i s t aareamineraVignolaEn la era de los cambiosVignola con 65 años de experiencia en elárea industrial, cuenta con un excelenteposicionamiento en el mercado, lo que esavalado por la permanente preferencia desus clientes en las soluciones de ingenieríaen automatización y en el suministrode componentes y equipos industriales.Esta orientación les exige estar en constantecambio, por ello se encuentran enun proceso de Re-ingeniería, orientadospara abordar negocios desde el punto devista integral, con proyectos en las distintasáreas que tiene la compañía como,Neumática, Oleohidráulica, Instrumentación y Control de Procesos.“En Vignola tenemos la capacidad de ofrecer y realizar proyectosen forma global: diseño, construcción, integración de componentes,montaje, puestas en marcha y servicios de post-venta. En el áreaNeumática e Instrumentación, estamos desarrollando la línea AlemanaRietschle Thomas donde abordamos soluciones en plantas detratamiento de aguas y procesos de vacío y de aire comprimido enaplicaciones industriales. En tanto, en el área de ensayos no destructivos,hemos realizado seminarios que han sido de gran éxito, que seránreplicados en octubre en el norte del país con nuestra representadanorteamericana Magnaflux, líder mundial en esta área”, informó EricFigueroa, gerente comercial de Vignola.Agregó que están con proyectos de expansióny consolidación de las oficinas,para ello, adquirieron un terreno en PuertoMontt. En los próximos tres meses se abrirála oficina de Iquique, la consolidaciónde los resultados de gestión de la oficina deSantiago, Valparaíso, Talcahuano y Antofagasta,a través de un nuevo enfoque en lagestión de administración de ventas. Tambiénse contempla la internacionalizacióncon planes en Perú, que hoy ya es atendidodesde Chile.“Otro posicionamiento importante es elárea Oleohidráulica, por medio de desarrollos en electrohidráulicaproporcional mediante nuestra representada Vickers, y aplicaciones entransmisión de potencia mediante motores hidráulicos, mediante susproductos Eaton Char-Lynn. Contamos con un importante stock y conprofesionales que se han incorporado a la compañía con un conocimientomuy acabado desde el punto de vista de proyectos y solucionesintegrales”, aseveró el ejecutivo.Eric Figueroa, gerente comercial de Vignola, aseguró que Exponor hasido todo un éxito, generándose importantes contactos con clientes yen especial, requerimientos concretos para propiciar negocios y darsoluciones de alto nivel a los clientes del sector minero.26

Especial Exponorr e v i s t aareamineraAlo RentalSeguridad y capacitación en las alturasLa expansión del negocio ha sido una de las prioridades para AloRental, quienes desde el año pasado tienen presencia en Antofagastay se han proyectado para llevar maquinaria especializada comomotores potenciados para trabajar a varios metros sobre el niveldel mar; equipos 4X4, que son los que se necesitan para las faenasmineras en las regiones I, II y III, principalmenteClaudio Figueroa, gerente general, dijo que, “estamos trayendoequipos de Estados Unidos diseñados especialmente para estosefectos y la idea es que sea una gama con los cuales podamos supliry alimentar la demanda que hay en el norte del país. Estas son plataformasde trabajo en altura. Estamos orgullosos de poder decir quetenemos el brazo articulado más alto que hay en Chile que llega a40 metros y está trabajando en la zona de Antofagasta”.Figueroa agregó que para el sector minero cuentan con equiposespecializados y con altos estándares de seguridad, porque estánhechos para subir personas y no carga, por lo tanto, los sistemas deseguridad, tanto americanos como europeos, son muy estrictos.“Exponor 2007 nos ha demostrado la importancia de nuestra presenciacomercial en Antofagasta y nos lo han hecho saber, ya quenuestros clientes se sienten respaldados. Con oficinas de Alo Rental,estamos en Santiago, Concepción y recientemente abrimos unaen Perú y en Argentina, en estos países estamos trabajando en faenas,por lo que podemos enviar equipos desde Antofagasta y prestarservicio técnico en ambos”, dijo el gerente general.Claudio Figueroa destacó la función que cumple InternacionalPowerred Access Federation, IPAF, que representa a la industriade las plataformas elevadoras de todo el mundo. “Abrimos el primercentro Capacitador especialista en operadores de plataforma detrabajo en altura de Sudamérica, cuya casa matriz está en Ginebra.Los antecedentes de quienes realizan el curso quedan ingresados enuna base de datos internacional y los certifica como especialistas.El curso tiene cinco años de duración y luego se renueva. Tiene unaduración de dos días, uno de ellos es teórico y el segundo es práctico.Se puede realizar en Santiago o en las propias faenas”.Tanto por la importancia de contar con operadores especializados,como por los estándares de seguridad, las empresas han entendidola importancia de acceder a IPAF, ya que no sólo va en beneficio deellos sino que también de los trabajadores, que con la certificaciónque les entregan podrían ser requeridos desde cualquier parte delmundo.Son tan requeridos que después de Exponor tienen programado cursosen Puerto Montt, a una empresa salmonera donde capacitarán a18 personas. Cuentan con 4 instructores que hicieron los cursos enEuropa, lo que permite estar al mismo tiempo dando varios cursos.“Nuestros proyectos futuros en seguridad y capacitación están enfocadoshacia las empresas mineras”, concluyó Claudio Figueroa,gerente general de Alo Rental.27JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraIMELProductos respaldadospor investigación28Al igual que Exponor 2005, Imelestuvo presente con un stand en laferia de este año, con una ofertanueva de productos para fortificacióny sostenimiento de roca. Ladiferencia de este año 2007 es quepresentaron una gama más completade productos, inclusive conla posibilidad de ofrecer servicios,lo que complementa el tema de laminería.“También tenemos la capacidad deproporcionar algunos equipos queestán relacionados con las faenasde fortificación, como las máquinasChocreteadoras, Pulltest oequipos de ensayo para arranquesde pernos roca, a diferencia deotros años contamos con representacionesimportantes del extranjerocomo los pernos auto perforantes,los pernos swellex y de fibra devidrio y además un gran respaldotécnico por algunos acuerdos quehemos hecho con la Universidad de La Serena, que nos permitiráacceder a un mayor desarrollo tecnológico ”, informó Claudio Espinoza,subgerente de negocios de Imel.Imel Mining Rock está en condiciones de hacer todo un desarrollode técnicas de fortificación y de sostenimiento de rocas, apoyadosy asesorados por la universidad, quienes tienen una escuela de mineríamuy completa y cuentan con una ‘mina escuela’ en la queinstalan estos productos y van sacando experiencias y conclusiones.Además cuentan con docentes de mucha experiencia.“En la actualidad estamos en conversaciones muy avanzadas paraestablecer un convenio con la Universidad de Cracovia, en Polonia,lo que nos dará mayor respaldo a nivel internacional, ya que enese país este tema está bastante avanzado, esto nos aportará másexperiencia en lo que hacemos y vamos a poder introducir técnicasnuevas en Chile”, dijo Espinoza.El subgerente de negocios de Imel, dijo que la División MiningRock tiene fabricación propia, estáfuncionando muy bien, se independizóde la casa matriz IMEL Ltda.,y cuenta con profesionales de altacalidad, tales como ingenieros civilesy geomecánicos, con un sólidorespaldo técnico para los productosque están comercializando y fabricando.“Por otro lado abastecemos al mercadonacional casi en un 60% y nosestamos proyectando al extranjero,en países como Argentina, Ecuador,Bolivia y Perú, en este último trabajamosmuy fuerte con un nivelde exportaciones alto. Además yahemos abierto mercado y visitadoBrasil, Costa Rica, Honduras, Nicaragua,México y en algunos casosya se han hecho pequeñas exportaciones.Apuntamos a un mercadoque se extienda desde México alSur”, precisó el ejecutivo.Entre los nuevos productos deIMEL, destaca la nueva barra helicoidal, que es de mucho uso enla minería subterránea, es fabricada por CAP y fue desarrollada porambas Empresas.IMEL tiene cuatro divisiones, una de fortificación y minería MiningRock; una división eléctrica con todo lo que implican los elementosporta conductores; una división construcción, que incluye perfiles livianospara tabiques y productos más pesados para estructuras grandesy la cuarta división donde fabrican cañerías, perfiles, y tubos.“Nuestra proyección es ampliar la producción, en estos momentosestamos, en alrededor de 2500 toneladas mensuales y pretendemosllegar a 5000 toneladas mensuales, en un plazo de cuatro años, loque son palabras mayores dentro del mercado del acero. Dentro deestos proyectos está el penetrar el mercado minero que va a ser unode los pilares de producción y aprovechar la experiencia de 60 añosen el rubro del acero”, concluyó Claudio Espinoza, subgerente denegocios de IMEL.

e v i s t aareaminera29JULIO 2007www.aminera.cl

Especial Exponorr e v i s t aareamineraRadiadores GómezEnfriando el Norte ChilenoRadiadores Gómez, es una empresa que casi 50 años en el mercado,presta servicios de reparación y venta de radiadores e intercambiadoresde calor a la minería. Son representantes oficiales de marcasextranjeras como L&M Radiator Inc. de Estados Unidos.Además, ofrecen el servicio de instalación de los componentes,a través de su propia flota de vehículos.“Damos servicio integrado de aire acondicionado para equiposmineros, además de hidrolavado de equipos en terreno y entregamosel soporte técnico en el lugar en el que se requiera, por ello abarcamosel 90% a nivel nacional del sector minero”, informó AlcidesIbacache, gerente de operaciones de Radiadores Gómez.Esta empresa cuenta con tres plantas en la zona norte del país: PozoAlmonte, Calama y Antofagasta. Conocedores de las necesidades desus clientes, han asumido que la diferencia en el servicio lo brindala rapidez y eficiencia, lo que los lleva a trabajar en terreno con lamayor tecnología, y esa es la diferencia que les permite potenciarseen el rubro.Alcides Ibacache, gerente operacionesRadiadores Gómez; Carmen Gómez, gerenta GeneralRadiadores Gómez; y Ernesto Ramos, Vendedor“Siempre tratamos de estar lo más cerca de nuestros clientes,por lo que estamos proyectándonos hacia Salamanca, para abarcartodo el sector. Damos la garantía de estar certificados bajo la ISO9000; 14001; y la OHSAS 18.001, lo que es importante porque nosinteresa producir protegiendo la salud y seguridad de las personas ycuidando el medio ambiente. Todo ello bajo estrictos controles decalidad”, concluyó el gerente de operaciones de Radiadores Gómez,Alcides Ibacache.Pinturas Sherwin-WilliamsPresente en EXPONOR 200730“Llevamos varios años participando en ferias mineras, me ha tocadoestar en todas desde los inicios y siempre tuve una muy buenaimpresión de Exponor porque la vez anterior logramos muy buenosnegocios y este año hemos tenido el mismo éxito, estamos muy satisfechos,hemos tenido la visita de nuestro Gerente General y delGerente Comercial”, comentó Juan Carlos San Martín, sub-gerenteComercial Industrial zona Norte y Minería.En términos de visita superaron todas las expectativas,San Martín se manifestó muy satisfecho, porla respuesta que han tenido de sus clientes, en tantopor conocimiento de productos, de aceptación dela empresa, lo que los incentivapara seguir haciendo cosas.“Además la idea de presentarun producto nuevo como es lamasilla en este caso, la genteestá muy abierta y llana a seguirprobando. El trabajo quenos llevamos después de Exponores importante, por lo quenos permite visualizar con muchooptimismo lo que viene,estamos muy satisfechos conla respuesta de los clientes”, aseveró el sub-gerente Comercial.“La línea General Polymers, que es la línea de revestimientos y productosespeciales de pisos, se ha posicionado en el mercado lograndouno de los primeros lugares y nuestros productos tecnológicamenteestán en avanzada. Hemos sido espejo de otras empresas que han queridohacer productos similares. El producto madre que es la masillalo vemos con muchas expectativas y estoy seguroque a fin de año tendremos éxito”, enfatizó SanMartín.Además Sherwin-Williams aprovechó de lanzar sunuevo website www.sherwin.cl, donde las visitaspueden ver todos los productosy esquemas industriales con sushojas técnicas y recomendacionesdirectas de los profesionalesdel área.Finalmente, agradeció a todos losexpositores por el esfuerzo paraestar presentes en Exponor 2007y a los clientes quienes les demostraronsu aceptación y a estaferia por permitirles un espacio.

Especial Exponorr e v i s t aareamineraCon nueva cara presente enExponor 2007FMA tuvo una motivación muyconcreta en su participación en Exponor2007 y ella dice relación conel lanzamiento y estreno oficial desu nueva razón social, FMA Indusrtial(Chile) S.A.¡Qué mejor ocasión que aquel acontecimientoferial tan importante!“El nombre anterior, Imac VenturesS.A. con el cual fuimos conocidospor más de 12 años en la minería,empezó a perder punch y proyeccióndespués de la compra y absorciónen Canadá de la empresa ImacDesign Group, por parte del grupoinversionista CWS, hace un par de años atrás. La secundaria prioridado falta de interés evidenciada por parte de este grupo CWS decontinuar potenciando las operaciones fabriles en Chile -privilegiandootros mercados y lugares alternativos de manufactura tradicionalespara ellos-, determinó el proceso en el que los socios chilenos deljoint venture lideraran la adquisición del porcentaje de las accionesde la compañía en manos canadienses, y también de determinadaslicencias de fabricación, comprándolas y asociándose posteriormentecon un poderoso nuevo grupo internacional”, informó Hernán RestiniC., presidente ejecutivo FMA Industrial S.A.Agregó que lo anterior se hizo para poner definitivamente a esta prestigiadaorganización y experimentada empresa manufacturera nacional,bajo un nuevo nombre, premunida de renovados bríos y conimportantes proyectos de desarrollo futuro.“Hoy la empresa FMA está en camino de ser una empresa globaly nuestros productos fabricados en Chile son ya exportados en un35% a Mineras y distribuidores de O.E.M. (equipos de movimientode tierra ) en Perú, Brasil, Argentina, Ecuador, Colombia, México,U.S.A.”, aseveró Restini.El presidente ejecutivo de FMAdijo que en las ferias de este tipono necesariamente se busca cerrargrandes negocios, aunque algo deello sucedió, sino mostrar presencia,aprovechar la simultaneidadde varios negocios en trámite paraactualizar allí contactos y reforzarargumentos comerciales; mostrarlos productos de su línea básica ydeterminadas novedades o productosnuevos de interés.“Es así que trajimos un TH 18 (manipuladorde grandes neumáticosFMAoff road ) manufacturado en nuestraplanta de Santiago; un tandemde balde excavador y acople rápidotambién allí manufacturado. Adicionalmentepresentamos videos denuestras novedades de desarrollotecnológico último, el “Manipuladorde eje de giro de grandes Palas” y elprototipo del “ Extractor de tuercasde ruedas de grandes camiones offroad “. También los low -bed trailersHercules de 250 toneladas (fabricaciónparcial en el país) y nuestrosistema de carretes enrolladores decables eléctricos montados sobre camióny cargador frontal, 100 % diseñados y fabricados por nosotros”,informó.Agregó que la empresa FMA, desde hace más de una década cuentacon presencia de Ingeniería de Ventas en Antofagasta, donde desdehace un año está a cargo el ingeniero Hans Gorlitz.FMA tiene como proyecto estrella la próxima apertura en la zona–en el segundo semestre del 2007- de una unidad de fabricación tantode implementos especiales de la línea básica (O.E.M.) como dedeterminadas maquinarias auxiliares para minería (customized projects).También de una unidad de servicios de atención especializadaen terreno (diagnóstico, mantención, reparación) para atender la importantepoblación de equipos e implementos especiales fabricadospor FMA en los últimos 12 años y que están operando exitosamenteen esta zona, como otros servicios especializados que darán a conoceroportunamente.“El interés en la representación de nuestros productos en el hemisferionorte por parte del conocido grupo International Mine Supply,acordado justamente durante la feria, nos abre a la posibilidad deestar fabricando en Antofagasta, conmano de obra y profesionales localesy exportando al resto del mundo”, elejecutivo.Finalmente Restini manifestó que lasatisfacción de altas metas cumplidasquedó en evidencia en la atmósferavivida en el stand Fma de Exponor:Alegría por nueva la identificación ynuevos colores corporativos, entusiastaequipo de ventas; sólida muestrade equipos diseñados y fabricadospor ellos, además de hermosas modelosque atendieron con esmero a susselectos visitantes.31JULIO 2007www.aminera.cl

32Especial ExponorPara Sergio Zamorano, gerente general de Zing, la experiencia en Exponorha sido muy buena, ya que han tenido muchas visitas de susclientes, asociados y personas que proveen equipos de transporte demateriales.“En septiembre cumplimos tres años como empresa; de tres personashemos aumentado a 16, tenemos un crecimiento en ventas de US$600.000 anuales en servicios de ingeniería para el sistema de transporte,como correas transportadoras, cargadores de barco, apiladores. Enestos tres años hemos completado y estamos trabajando en proyectosen Venezuela, Argentina, México, Perú, Chile y con prospectos en EstadosUnidos y otros lugares. Nos hemos posicionado como empresalíder en Chile en manejo de materiales y una de las empresas significativasen Sudamérica y tal vez en el mundo”, precisó Zamorano.El gerente general de Zing, dijo que sus clientes son básicamente aplicacionesmineras de gran capacidad o gran distancia. En Argentinaestán haciendo la ingeniería de una correa transportadora de 4 kilómetros,y tienen a su cargo el diseño de una de 5,5 kilómetros paraVenezuela.“Entregamos servicios de ingeniería de acuerdo a las necesidades delos clientes, ya sean clientes finales o integradores que participan enla ingeniería de estos equipos especiales o, también, con empresas deingeniería más grandes que necesitan el trabajo especializado de empresascomo ZING”, aseguró el gerente general.r e v i s t aareamineraZINGTecnología que traspasa fronterasLas proyecciones de la empresa se enmarcan en el aumento de las ventas,que Zamorano espera supere el 2006 en un 30% y seguir creciendopara ser los líderes de la región.“Entre los proyectos estamos estudiando la posibilidad de desarrollarsoftware especializados, propios, tanto para nuestros proyectos comopara comercializar, diseño y cálculo de chutes, correas transportadorasy también el proceso de diseño. Zing es un equipo relativamente pequeñopero somos muy especializados en lo que hacemos, el manejode materiales, gran capacidad gran distancia, uno se vuelve bueno enlo que hace todos los días”, informó Sergio Zamorano.IntegracomA la vanguardia en tecnología LEDPara Mauricio Valderrama, gerente general de Integracom, Exponor2007 se presentó como una gran vitrina para dar a conocer las Pantallasde LED y la tecnología con que están construidas, en lo que serefiere a calidad de letras a corta y larga distancia, tanto de interiorcomo exterior, calidad de los gabinetes con altos grados de protecciónhasta IP 68, flexibilidad de las comunicaciones para poder llegarhasta los PLC.“Nuestras pantallas de LED cuentan con una muy buena calidad deimagen manejadas por un robusto Software de Administración, yasea por la red Windows, Intra o extranet. El hecho de contar conaltos estándares de calidad permitirá tener una buena acogida en elsector minero, las variadas condiciones climáticas no son impedimentopara que nuestros productos trabajen al exterior, -30 grados, + 45 osuperior hoy no es un gran problema”, aseveró Valderrama.Informó también que más de un centenar de visitas solicitaron informacióntécnica y precios de proyectos para, Cadenas de Producción,Seguridad, Letreros para Vehículos de Carga, Índices de Motivación,Relojes etc.Respecto a los proyectos de Integracom, el ejecutivo dijo que “llevamosdel orden de las 4000 pantallas instaladas en Chile, tenemosel Proyecto de los Buses Interurbanos con pantallas manejadas porGPS, Minera el Teniente, Minera Candelaria, Viña Concha y Toro,entre otros, que cuentan con nuestros productos desde hace bastantetiempo”.Agregó que con la globalización y las nuevas tecnologías pueden apoyara cualquier zona del país , lo que pueden realizar a través de lamesa de ayuda que se encuentra manejada por un Software de Ingresode Solicitud, tanto en la parte comercial como técnica. “Podremoshacer seguimiento de cada caso, no tan sólo de Chile, sino tambiéna nivel de Sud América, ya que la fabrica MP Electronics, ha dejadoen manos de Integracom el abrir y soportar el mercado en la zona”,precisó Mauricio Valderrama.Para mayor información de estos y otros productos puede ingresar awww.integracom.cl, donde podrá bajar las fichas técnicas por PDF.

e v i s t aareaminera33JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraInnovar para competir, una necesidad hoyA n á l i s i s34Chile país minero, principal productor mundial de cobre son frasesque estamos acostumbrados a escuchar cotidianamente, sobre todoen momentos que un prolongado ciclo de precios altos ha puesto demoda el tema de la minería haciendo que un país que poco sabe de suprincipal riqueza esté atento a su acaecer.Los buenos resultados obtenidos tanto por la estatal como por lasprivadas han generado un marcado interés de los distintos actores dela industria por obtener, hoy, una porción de esta torta. En este escenario,el Estado gravó al sector con un impuesto específico que otorgaimportantes recursos al arca fiscal, se han generado movimientos detrabajadores pidiendo mejores ingresos y condiciones laborales parael sector mejor pagado en términos comparativos, en tanto, los proveedoreshan subido sus aranceles como una respuesta natural a unamayor demanda. Pero, ¿Qué legado de largo plazo puede darnos lagran minería del cobre?, la respuesta a esta pregunta viene sonandofuerte al menos desde el año 2000 en la discusión para definir unaEstrategia Nacional de Innovación para la Competitividad y el Desarrollo.Un nuevo camino al desarrolloSeguir avanzando en la senda del crecimiento es un reto que convocaal país en el afán de elevar el nivel de vida de los chilenos, crear más ymejor empleo y asegurar iguales oportunidades para todos, así comoniveles de protección social que permitan construir una sociedad másintegrada, libre y equitativa, reconocida por la riqueza educacional,cultural y productiva de sus habitantes. De cara a la globalización,crecer es una meta anhelada por todos los ciudadanos, un objetivo declaradodel Gobierno y un desafío constante para el sector privado.Sin duda Chile lo ha hecho bien en los últimos 20 años. Pero, tallogro, aunque meritorio, no es suficiente.Avanzar hacia el desarrollo requiere de un esfuerzo mucho más prolongadoen el tiempo. Por ello, el país no se puede dar el lujo de caeren la complacencia o de creer que el futuro está garantizado sólogracias a los tratados de libre comercio, al buen manejo macroeconómicoy a la ventaja de contar con una alta dotación de recursosnaturales. Por el contrario, debemos prepararnospara un escenario competitivo internacional mucho másduro en el futuro cercano, marcado por múltiples desafíosglobales de índole cultural, económica, comercial,científico-tecnológica y político-social.Dos tendencias destacan en ese sentido. En primer lugar,la globalización sigue avanzando y ello significa laapertura de nuevos mercados para los productos y serviciosnacionales, más oportunidades de trabajo; bienes de consumo másbaratos y de mejor calidad para los chilenos. Pero este proceso tambiéntrae consigo la emergencia de nuevos competidores en mercadosque creíamos ya conquistados. Muchos otros países con buena basede recursos naturales y menores costos han adoptado en años recienteslas agresivas estrategias exportadoras a las que Chile apostó hacecasi tres décadas, llamando la atención de importantes compañías minerasde clase mundial.Pero hay una segunda tendencia que promete un cambio aún másrevolucionario. El aumento en el ritmo de creación, acumulación yaprovechamiento del conocimiento verificado en las últimas décadasha llevado a las sociedades más avanzadas a un sistema económicodonde el conocimiento y la innovación son la verdadera esencia de lacompetitividad y el motor del desarrollo a largo plazo, incluso paraaquellos sectores basados en la explotación de recursos naturales enlos que Chile ha fundado su crecimiento.En este nuevo paradigma, la información y el conocimiento –quepueden ser compartidos de manera más fácil y equitativa– han idodesplazando la importancia del capital y el trabajo no calificado en lacreación de riqueza.La globalización y la nueva economía basada en el conocimientoabren, sin duda, oportunidades para aumentar la prosperidad. Sin embargo,para que sus promesas se hagan realidad, requieren tambiénasumir retos importantes, entre los que destacan: avanzar en mayoreficiencia y productividad, contar con mano de obra más calificada,implementar sistemas de flexibilidad y protección que permitan a lostrabajadores hacer frente a un mercado laboral cada vez más inseguro,desarrollar capacidades de aprendizaje permanente –en las personas,las instituciones nacionales, el sector productivo y el mundo académico–,tener centros de investigación competitivos internacionalmente ycon impacto nacional, y generar redes interinstitucionales para sacarel mejor rendimiento social a la interrelación entre educación, conocimiento,ciencia y tecnología.¿Por qué innovar es importante?La innovación puede ser definida como aquel proceso mediante elcual, ciertos productos o procesos productivos, desarrollados en basea nuevos conocimientos o a la combinación novedosa de conocimientopreexistente, son introducidos eficazmente en los mercados, y porlo tanto en la vida social.Para los consumidores la innovación significa mejores productosen términos de calidad y precio, servicios más eficientes,y como resultado, una mejor calidad de vida.Para las empresas, la innovación trae como resultadomejores retornos derivados de la posibilidad de producirbienes y servicios diferenciados, preferidos para susclientes o de utilizar técnicas productivas más eficientesque sus competidores. Asimismo, aquellas empresasque generan capacidades permanentes en el campo dela innovación contarán con el conocimiento necesariopara dar respuesta rápida y eficaz a las amenazascompetitivas de sus rivales. Todo ello se traduceen la posibilidad de crecer sostenidamente, generarm á s y mejores empleos, incrementar las remuneraciones ymejorar las condiciones laborales.

e v i s t aareamineraPara la economía chilena como un todo, la innovación es un factoresencial para sostener un permanente incremento de la productividad,impulsando un mayor crecimiento como país. Asimismo, al contarcon una especialización internacional en rubros más intensivos en innovación,este crecimiento es más estable, revirtiendo el impacto queel carácter cíclico de los mercados de commodities genera en nuestratrayectoria económica.Nuestro actual desempeñoChile en la actualidad presenta importantes debilidades en el desempeñode su Sistema Nacional de Innovación. A nivel agregado seevidencia el bajo nivel de gasto en investigación y desarrollo —principalindicador sobre el esfuerzo en innovación para efectos de comparacionesinternacionales— el cual alcanza a niveles de un 0,7% delPIB. Ello se compara muy desfavorablemente con los países europeos(1,8%), con el promedio de la OCDE (2,2%) y con otros países emergentes.Este desempeño es el resultado de debilidades presentes en los distintoscomponentes de nuestro Sistema Nacional de Innovación: enlas prácticas empresariales, en los sistemas de formación de recursoshumanos, en las instituciones productoras y difusoras de conocimientocientífico y tecnológico, y en los dispositivos que ligan o articulanestos componentes. Asimismo se perciben importantes debilidades enla institucionalidad de apoyo a la innovación tecnológica.El esfuerzo innovativo de las empresas chilenas es notoriamente bajo,solamente un 27% del gasto en I+D en el país es financiado por lasempresas privadas, lo que dista de las cifras de países de la OCDEdonde ellas superan el 65%. Ello es reflejo de la escasa relevancia quese otorga a la innovación tecnológica como parte de las estrategiasempresariales nacionales, y de la ausencia de la innovación en lasrutinas productivas de las empresas. Ello está en parte relacionadocon una especialización en la producción de commodities, con unapresencia limitada en la cadena del valor —hacia atrás y hacia adelante—y escasa penetración en cadenas de comercialización internacionales.Todo lo anterior redunda en la ausencia de una cultura de lainnovación entre los distintos estamentos de la empresa.Es necesario, asimismo, constatar la existencia de debilidades del entornoempresarial que inhiben un mayor esfuerzo innovativo. Entreellas, la insuficiente disponibilidad de recursos humanos con capacidadespara gestionar procesos de innovación tecnológica; la escasaoferta de recursos financieros, especialmente en el ámbito del capitalsemilla y de riesgo; la insuficiente información respecto de la ofertaexistente de apoyos públicos a la innovación, la dificultad en el usode mecanismos de reconocimiento del gasto en I+D para fines tributarios;y la débil articulación entre empresas de un mismo cluster oentre empresas y entidades tecnológicas (universidades entre otros),para ejecutar iniciativas de innovación que trascienden las capacidadesindividuales.En el ámbito de la formación de recursos humanos para la innovaciónse observan también importantes falencias. A las reconocidasdebilidades en el ámbito de las competencias básicas (lenguaje, matemáticas,ciencias e inglés), se deben agregar aquellas propias delpersonal especializado en el campo de la innovación. La formaciónde investigadores de excelencia, a nivel de doctorados y maestríasse encuentra limitada por la insuficiencia en el número de becas disponiblespara programas ligados a las ciencias e ingenierías. La formaciónde ingenieros —profesionales clave para ampliar el esfuerzode innovación a nivel país— toma la forma de programas largos yrígidos, y con una notoria ausencia de contenidos relativos a la gestiónde la innovación. La formación técnica, por su parte, adolece deuna seria desvinculación de los requerimientos específicos del mundode la producción, lo que se agudiza con la ausencia de un sistemanacional de certificación de competencias, y de oportunidades deeducación a lo largo de toda la vida.Si bien es posible constatar en Chile el desarrollo de actividad científicade excelencia en diversas disciplinas, su impacto sobre el sistemaproductivo nacional no resulta satisfactorio. Ello dice relación,en parte, con la baja dotación de investigadores con que cuenta elpaís y con su dispersión, lo que dificulta constituir las masas críticasnecesarias para generar mayor impacto (aspecto que se ha estadorevirtiendo en años recientes), pero asimismo con la existenciade incentivos y elementos culturales que distancian a la actividadcientífica del mundo de la producción. Reflejo de ello es la excesivapreeminencia de las publicaciones científicas por sobre la obtenciónde patentes como criterio de evaluación académica en universidades,la escasa movilidad de académicos entre universidades, y la escasadisposición de la empresa a contratar investigadores calificados. Finalmente,si bien el sistema de fondos que apoya a la investigacióncientífica ha sido eficaz en promover investigación de excelencia, noha evidenciado el mismo resultado en términos de investigación conimpacto productivo, “tirada por la demanda”, lo que llama a construirun nuevo balance a futuro.Aprovechemos la oportunidad: corrijamoslos puntos débiles de chile en el informe decompetitividad mundialLa educación es el factor de competitividad más débil de Chile, segúnel World Economic Forum (WEF). En particular el desempeñoen educación superior y capacitación es inferior no sólo respecto depaíses desarrollados, sino que también respecto de países en desarrolloque, al igual que Chile, han experimentado altas tasas de crecimientoen los últimos años. La calidad de la educación sigue siendoJULIO 2007www.aminera.cl35

e v i s t aareamineraPor otra parte, la preparación tecnológica, que mide la agilidad conla que una economía es capaz de adoptar tecnologías existentes quemejoren la productividad industrial, también se muestra bastante débilen nuestro país. La preparación tecnológica resulta especialmenterelevante en una economía como Chile que, en general, no está enla frontera tecnológica y que, por lo tanto, puede beneficiarse de laadopción de tecnologías extranjeras. De esta manera es importanteaprovechar la posición respecto de la frontera tecnológica e innovar através de la adopción y adaptación de nuevas tecnologías, lo que sinduda requiere de la disponibilidad de una base tecnológica nacional.Si bien en ciertos aspectos asociados a este factor el desempeño esdestacable, como legislación en TIC’s (ranking 24) y el nivel de IEDy transferencia tecnológica (ranking 24), otros aspectos se presentanbastante débiles y son los que explican la posición 35 de Chile en estefactor: por ejemplo, cantidad de computadores (posición 44), usuariosde internet (41) y absorción tecnológica a nivel de la firma (33).La sofisticación en los negocios también constituye un factor importantemedido por el WEF. Si bien Chile presenta un buen desempeñoen cantidad y calidad de proveedores locales (ranking 25 y 23,respectivamente), marketing (24) y sofisticación en los procesos deproducción (26), persisten ciertas áreas débiles que urge superar paralograr mejoras de eficiencia. Ellas son: presencia de cadenas de valor(58) y naturaleza de las ventajas comparativas (51), aspectos que dancuenta del hecho de que la economía chilena sigue aún demasiadoconcentrada en los recursos naturales.Finalmente, se cuenta el desempeño en innovación, el segundo factormás débil en la competitividad de Chile. El país se ubicó sólo enel lugar 39, muy por debajo del que ocupan las economías de másrápido crecimiento. Por ejemplo, Corea, que se encuentra en el lugar20 del ranking global, se empina hasta el puesto 15 en materia deinnovación; Malasia, en tanto, alcanza el lugar 22 en la lista general,pero sube al 21 en innovación; y Singapur, que se ubica en el lugar15 en el índice global, sube hasta el 9 en innovación.El mal desempeño de Chile en esta área es explicado principalmente36A n á l i s i sel talón de Aquiles. En efecto, el desempeño en calidad de la educaciónen ciencias y matemática (ranking 100) y la calidad del sistemaeducacional en general (ranking 76) son las principales debilidadesde Chile en este factor.por la provisión de productos tecnológicos por parte del gobierno (ranking54), la capacidad de innovar en el país (ranking 50), la calidad delas instituciones científicas (ranking 48), el nivel de gasto en I+D en laempresa (ranking 48) y la protección a la propiedad intelectual (ranking45). Nuevamente, Chile es superado por países en desarrollo quehan descrito importantes tasas de crecimiento en los últimos años.En cuanto a la capacidad de relación entre productores, proveedoresy clientes, el WEF ha desarrollado indicadores basados en el “ExecutiveOpinion Survey” que rescata las apreciaciones de autoridadesy empresarios de todo el mundo respecto de algunos aspectos de larelación entre los agentes productivos. Los aspectos rescatados son:el número de proveedores para las distintas industrias; la calidad percibidade los proveedores; la capacidad de analizar y penetrar en losmercados internos; el control de la distribución de productos internacionalmente;la naturaleza de la ventaja competitiva del país en términosde exportaciones; el tipo de productos exportados (commodities obienes altamente diferenciados y únicos); y la posibilidad de obtenerla maquinaria adecuada para los procesos productivos al interior delpaís. En los cuatro primeros ítemes, Chile se encuentra entre los 30primeros países (de un total de 125). En cambio, en los tres últimospresenta valores deficientes, bajo la media. Estos tienen relación conla dependencia de los recursos naturales y las ventajas estáticas queeventualmente provee esta condición, además de no contar con latecnología ni las capacidades necesarias para producir los bienes decapital necesarios para la producción.Fuente de los gráficos: Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad.A partir del Global Competitiveness Index 2006-2007, del GlobalCompetitiveness Report.Aprovechar las ventajas para crecerEn el libro “De los Recursos Naturales a la Economía del Conocimiento:Comercio y Calidad de Empleo”, el Banco Mundial destacaque un gran error histórico que con frecuencia cometen los países deAmérica Latina es dar la espalda a sus ventajas naturales, cualquieraque éstas sean: riqueza de recursos naturales, ubicación, bellezas naturaleso cultura. Y afirma que esta actitud es, en gran medida, resultadode prejuicios acerca de la supuesta superioridad de las actividades manufacturerasrespecto de aquellas basadas en recursos naturales.El análisis del Banco Mundial afirma con fuerza que las actividades

e v i s t aareamineraque se basan en recursos naturales bien pueden ser industrias conuso intensivo de conocimiento y, por lo mismo, con capacidad paraimpulsar el crecimiento durante mucho tiempo. Y para sostener estaposición, cita varios casos ejemplares.En primer término, comenta que es imposible sostener que Australia,Canadá, Estados Unidos, Finlandia y Suecia no basaron su desarrolloen sus recursos naturales. De hecho, inclusive hoy son exportadoresnetos de productos basados en ese tipo de recursos, junto con productosde alta tecnología.Apunta, por ejemplo, que la evidencia disponible hoy demuestra enforma fehaciente que el éxito industrial de Estados Unidos obedecióa una paulatina transición hacia sectores manufactureros intensivosen recursos naturales y sólo en una etapa muy tardía de su desarrolloa sectores basados en mayor medida en una utilización intensiva delconocimiento. La minería, explica, fue el “fenómeno de aprendizajecolectivo” que llevó a la creación de un fuerte sistema tecnológico,el que más tarde evolucionó hasta dar lugar al sector manufactureromoderno.Y añade que Canadá fue el país que inspiró la “teoría de los productosbásicos”, según la cual las exportaciones de bienes primarios danimpulso al desarrollo durante un largo tiempo a través de vínculos dedemanda o de oferta.En el caso de Australia, el desarrollo de la producción de lana y eléxito extraordinario y continuo de la minería, además de las industriasderivadas de ambas, fueron lo que convirtió a ese país en una de laseconomías más ricas del mundo a principios del siglo XX. Y hoy, eldescubrimiento de nuevos yacimientos y la generación y exportacióndel conocimiento vinculado con la minería –basado en una infraestructuraeducativa y de investigación a gran escala– podrían llevarlauna vez más a un sitial próximo a la cabeza de la lista.En tanto, las naciones escandinavas que fabrican aviones, automóvileslujosos, muebles de diseñadores famosos y, más recientemente,productos avanzados de telecomunicaciones, también fueron creciendolentamente a partir de sus recursos naturales. El Volvo y el Saabsuecos surgieron, en parte, como resultado de encadenamientos productivosdel sector forestal. Pero un hecho quizá más interesante esque la finlandesa Nokia, originalmente una empresa productora depulpa de madera, se convirtió en una importante protagonista en elsector de la telefonía celular mundial. Los elementos clave de estaevolución –dice el Banco Mundial– fueron las estructuras institucionales,las redes de conocimientos y una enérgica política de capitalhumano que, si bien se estableció para procurar el procesamiento delos recursos, pudo transferirse a sectores de alta tecnología.En resumen, los datos históricos son elocuentes: bien administradose insertos en un marco institucional apropiado, los recursos naturalespueden ser motores del desarrollo.Fuentes:Consejo de InnovaciónForo Económico MundialGlobal Competitiveness Report.37julio 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraEn el Senado¿En qué se invirtieron las platas del “royalty”?Mientras los senadores intentan aumentaro recuperar los fondos para regiones, especialmentepara las de carácter minero, el Ejecutivodesglosa la utilización de los dinerosincluso en un análisis de la película “Condorito”.Un nuevo factor se incorpora a la políticanacional ante un creciente sentimiento regionalistaevidenciado en la discusión deuna iniciativa de reforma constitucional quedispone la creación de un Fondo de Sustentaciónpara el Desarrollo Productivo y Socialen las regiones mineras que tuvo su origen enuna moción con apoyo de parlamentarios degobierno y oposición. La iniciativa fue presentadapor el senador José Antonio Gómez ypatrocinada por los senadores Andrés Chadwick,Jaime Orpis y Jorge Pizarro.El objetivo principal es incorporar una disposicióntransitoria en la Constitución Políticapara destinar, mientras se dicte y entre en vigenciauna ley que disponga la aplicación regionaldel impuesto específico a la renta operacionalde la minería, un 30 por ciento dela recaudación de dicho tributo a los fondosde sustentación para el desarrollo productivoy social que administrará cada gobiernoregional. Pero esta historia comienza el año2004 con un proyecto de ley que estableceuna regalía minera que creaba el Fondo deInnovación para la Competitividad.El proyecto, en esa oportunidad, proponía elestablecimiento de una obligación impuestapor las concesiones mineras de explotaciónconsistente en el pago de una regalía ad valoremal Estado por la explotación de recursosmineros aplicables a toda la minería.Por otra parte, la mencionada iniciativa creóun fondo de innovación para la competitividad,cuyo objeto sería financiar las iniciativasde innovación destinadas a incrementarla competitividad del país. Los recursos delfondo se aplicarían a la ciencia, la tecnología,así como también a apoyar la innovación.La aprobación en general del Senado debíacontar con el voto conforme de los dos terciosde sus miembros presentes, quórum38queen esa oportunidad no se reunió, por lo tanto,ese proyecto quedó sin efecto.Con fecha 4 de agosto de 2005, el Ejecutivopresentó una indicación sustitutiva alproyecto de ley que crea el Fondo de Innovaciónpara la Competitividad, actualmenteen trámite legislativo en la comisión especialdel mismo nombre que preside el senadorGuillermo Vásquez, cuyo objetivo esfortalecer el esfuerzo público y privado enel campo de la innovación, con el fin deimpactar positivamente la competitividadnacional y en las perspectivas de crecimientodel país, particularmente en lasregiones y crear un consejo nacional deinnovación para la competitividad quetendrá por objeto asesorar al Presidentede la República en cómo se utilizanestos fondos.Los recursos de éste serían los que contemplaanualmente la Ley de Presupuestosa sugerencia del Consejo. Contodo, durante los primeros ocho añosde vigencia del fondo se asegura unpiso de recursos igual a la recaudaciónesperada al impuesto específicode la minería.El proyecto de innovación se encuentradetenido a la espera de queel Ejecutivo pueda reconsiderarsu propuesta inicial, después dela opinión que le hicieran llegarlos integrantes de la Comisiónde Innovación, la Comisión deMinería y la Comisión de Educaciónpara producir un cambioen este proyecto.Como no se legislaba y aprobabael proyecto para regularel aporte del impuesto específicoa la minería, la autoridad,a través de la ley de Presupuestoscreó un programa denominado“fondo de innovación parala competitividad”, asignándolerecursos para el año 2006 por unvalor total de 43 mil 431 millonesde pesos, teniendo como referencia enese momento el valor del cobre cercano a undólar.El Ejecutivo firmó un Protocolo con losparlamentarios en el que se establececuál es la finalidad de este fondo ycómo debieran destinarse los recursosrecaudados a la creación de activosque reemplacen la capacidad generadorade ingresos de recursosno renovables, especialmente, enlas regiones y asegura que un 15por ciento de los recursos serían ejecutadosen las regiones mineras, definidascomo aquellas que tienen unaparticipación mayor al uno por cientode la producción minera nacional. Tambiénse establece que el primer año se vana entregar 940 mil millones para la PrimeraRegión; mil 419 millones para la SegundaRegión; 841 millones para la Tercera, y asísucesivamente.Es en este punto donde se presentan lasmayores diferencias, mientras el Gobiernoplantea que no se cuenta con cifras exactasy criterios establecidos para definir el destinoexacto de dichos fondos, el senador Gómezplantea que los montos invertidos en Regionesson significativamente inferiores a loscomprometidos, “sólo en el caso de la PrimeraRegión, en primer lugar, se ha recibidoun 7,2 por ciento, que es una cantidad ínfima.En la Segunda Región, el 2,5 por ciento; en laSexta Región, el 1,4 por ciento; en la Undécima,un 0,9 por ciento. ¿Quién se ha llevadola mayor cantidad de los recursos? La RegiónMetropolitana, o sea, un protocolo firmado,una ley que tiene por finalidad el desarrollode las Regiones termina, en definitiva, ingresandola mayoría de sus recursos a la RegiónMetropolitana”.También se hace referencia en el informerespecto a algunas de las fórmulas en que sehan gastado estos recursos, agregó el senadorGómez “si seguimos esperandoque el Ejecutivo distribuya los recursosde acuerdo a lo que la ley, el protocoloy todo lo que hemos plantea-

e v i s t aareamineraSenador Jorge Pizarro.do se haga, van a seguir gastando la plata enuna forma realmente escandalosa”. Y entregóalgunos ejemplos específicos respecto al usode estos dineros: “25 millones destinados… -dice- como objetivo de trabajo se establece lacomercialización del servicio de monitoreo dealarmas vía radiofrecuencia en el territorio deSantiago. 33 millones 500 mil pesos, difundiruna nueva alternativa metodológica musicalrepresentada en un primer texto de partituras lúdicas para piano mássu respectivo audio en CD; la verdad hay otro punto y, por favor, ahíhay otro tema que puede ser muy importante. Yo no quiero discutirlo,pero hay una cantidad importante de recursos que se trae a un expertopara revisar y analizar la película “Condorito”.Existirían otras diferencias según lo informado por el senador Orpis,quien además de quejarse respecto a la poca diligencia y transparenciapara entregar el informe solicitado, manifestó que el documentoestaba incompleto faltando más de 12 mil millones de pesos que noestaban informados directamente al Parlamento ni a la Comisión deMinería y Energía y que en definitiva la recaudación fiscal por el impuestoespecífico a la minería del año 2006, no fueron 70 millones dedólares, sino que fueron 237 millones de dólares.Este frente común presentado por senadores de gobierno y oposición,en apoyo a intereses regionales, se aleja de los lineamientos dadospor sus correspondientes conglomerados en beneficio de sus representados,marca una tendencia y produce un efecto, pues luego deSenador Jaime Orpisaprobar en primer trámite constitucional, que por un camino pococonvencional intenta lograr sus objetivos, produce que el Ejecutivoreactive la discusión del proyecto que crea Fondo de Innovación conrecursos del royalty.39JULIO 2007www.aminera.cl

C r ó n i c a40r e v i s t aareamineraTyco Flow ControlReto estratégico:Romper el paradigma de ser proveedores deequipos a entregar soluciones integrales parael control de flujosCon el objetivo de enfocarse en elárea de servicios y entregar una mayorcantidad de soluciones a las empresasen el control de fluidos, Tyco FlowControl instaló en Chile un Centro deAutomatización de Válvulas (VAC).Éste, además de contar con una ampliagama de productos para el controlde fluidos, tendrá personal calificadopara guiar a las empresas hacia la mejormanera para asegurar la continuidadde sus procesos operativos. VACcontará con el equipamiento necesariopara realizar, además de ensambladosy calibraciones, pruebas de calidad,demostraciones y certificaciones.Este tipo de centros se orientan a crearuna plataforma de servicios cerca delos lugares de operación de los clientes.“Las operaciones mineras requierentomar decisiones rápidas in situ ytambién que las soluciones que se lesentreguen sean personalizadas y no decatálogo. Es a través de este tipo deiniciativas que contemplamos seguircreciendo junto a los proyectos minerosque se están desarrollando”, plantea ManuelVera, Gerente de Ventas Chile y Perúde Tyco Flow Control.Estrategia global depotenciamiento de serviciosRespecto de la estrategia comercial, el potenciamientode los servicios implica crearsoluciones para las compañías mineras, tantoen proyectos que están en etapa de ingeniería,como en aquellos que están operandoy requieren mantenimiento y gestión.“Debido a que los clientes industriales tienenprocesos 24/7 en muchos casos, el servicioen terreno es una necesidad clave delmercado. En este sentido, una preocupaciónbásica de Tyco Flow Control es asumir laresponsabilidad de dar el servicio técnico enforma local y lograr que las industrias tenganun menor número de problemas y puedan solucionarlosmás rápidamente”, afirma Vera.Lo anterior, se hace más necesario en una industriaque, como la minera, está migrandocompletamente hacia la automatización desus procesos. Cada vez más áreas de procesoson totalmente automatizadas, por lo que yano sólo se necesita una válvula para controlarlos fluidos, sino que además se necesita queellas tengan actuadores y controles, para integrarsea los sistemas de control de la plantay puedan ser operadas automáticamente.Otro de los mayores desafíos que enfrentanlas operaciones mineras es asegurar la operaciónconstante y que los flujos de todos losmateriales y sustancias sean los adecuados yno sufran fugas que puedan afectar la seguridad,las operaciones o el medio ambiente.“La tendencia hoy en el mercado es dehablar de Total Flow Control Solutions.Ello porque se asume que ya no es unproblema de poner más o menos válvulaso cañerías, sino de comprendercómo funcionan los procesos y cómo sedebe trabajar para evitar fugas o problemas”,explica Ignacio Romero, IndustryManager, Americas Mining, Pulp & Paperand Water.El ejecutivo, plantea que Tyco FlowControl está trabajando para potenciarel área de servicios. “Muchas de lascompañías mineras se están concentrandoen la administración de su corebusiness, que es la producción de minerales.Por ello, están tercerizando susoperaciones en temas como el controlde flujo. En definitiva, lo que se buscano son proveedores de partes, sino sociosestratégicos que aporten valor a laproducción”.Esta labor de flow management es cadavez más crítica debido a que los proyectosde expansión son muchos y están generandouna gran demanda de servicios. Además,los requerimientos ambientales son cada vezmás estrictos.Ante esta realidad, Tyco Flow Control, empresaexperta en la fabricación de productosy servicios de alta tecnología, tiene por objetivoposicionarse fuertemente en el mercadominero con una oferta que destaca por sutecnología, calidad y confianza para las empresasdel sector. Por ejemplo, muchos delos procesos productivos de la minería ocupanmateriales altamente corrosivos cuyosflujos, si no son adecuadamente gestionados,pueden provocar daños muy relevantesa las plantas y al medio ambiente.

e v i s t aareamineraRepresentantes de Csiro en ChileOfrecen a Chile implantarmodelo australianoEl éxito del sector minero en Australia se debe a la unión de tres partes: gobierno, industria einvestigación. Además de la existencia de una sola voz que represente a todo el sector.E n t r e v i s t aDe visita en nuestro país y con una nutridaagenda, que incluye una reunión con laministra de Minería, Karen Poniachik, estánel doctor Peter Lilly, director MineralsDown Ander, Nacional Research Flagship,de Csrio (Commonwealth Scientific and IndustrialResearch Organisation), y TimothyMcLennan, director Business Development,Exploration and Mining de Csiro y directorde Australian Mining Equipment Technologyand Services (QLD). Para conocer de laexitosa experiencia australiana en el sectorminero, su desarrollo tecnológico y la importanteasociatividad del sector, RevistaAreaMinera conversó con ellos.Peter Lilly, director Minerals Down Ander,Nacional Research Flagship de Csiro, dijoque Australia tiene un sector minero muyfuerte al igual que Chile, pero también tieneun sector de tecnología muy importante, queha estado presente muy fuerte en los últimos20 a 30 años, tiene un valor exportador devarios millones de dólares, y cuenta con unimportante nivel servicios, productos, investigacióny consultorías.Lilly agregó que la razón del éxito está basada,principalmente, en la estrecha relaciónque existe entre la agencia de gobierno encargadadel tema de investigación que esCsiro, el sector académico y la industria.“El interés del gobierno en este tema se manifiestaen el financiamiento que entrega aCsiro. Este es el panorama general que seplasma en la creación de los centros de investigación.Es una de las formas en que lainvestigación tiene impacto directo con laindustria”, precisó.¿Señor Lilly, la investigación en nuevas42 tecnologías es tema prioritario para laayuda financiera que el gobierno les da?Si, así es. Tanto para que Csiro y los CRCreciban su financiamiento, es una prioridad.¿Estos centros son independientes o tienenvinculaciones con las universidadespara el tema de la investigación?Son independientes pero incorporan a expertostanto del sector académico, como dela industria y de Csiro. Esta es la forma enque trabajan juntos y es así como el sectoracadémico se involucra estrechamente enlos procesos de investigación.¿Por qué el tema de la asociatividad entrelas empresas, el denominado clusterse ha fortalecido, es el camino que venpara fortificar la industria minera uotros sectores?Timothy McLennan: La minería es un sectortremendamente competitivo, por ende lainvestigación y desarrollo son fundamentalespara mantenerse a la cabeza con tecnologíade punta.¿Cómo interactúan estos centros con lasempresas privadas?Timothy McLennan: Una de las formas esque una empresa se acerque en forma individual,ya sea Csiro o a alguna universidadpara desarrollar una tecnología específica.La otra forma es que las tres partes se pongande acuerdo y fijen un área en que se requierainvestigación y desarrollo como es elcaso de la automatización en la minería.

La relación y complementación de las trespartes importantes de esto, Csiro, el sectoracadémico y la industria, es un tema de individualidadesy de comunicación, que por unlado en la industria, haya alguien, una cabezaque entienda la importancia de la investigación;que a su vez el sector académicoexista alguien que sea capaz de comunicarsecon la industria en un mismo lenguaje y queademás exista financiamiento por parte delgobierno. Si esos tres elementos se conjuganse da origen a este programa.El origen será siempre un problema, unasunto, un tema dentro del proceso que hayaque solucionar y es ahí cuando se reúne laindustria, sector académico y el gobiernoen forma cooperativa para sacar adelante unprograma que investigue la solución a eseproblema, en un plazo de siete años.Con la experiencia que han tenido enAustralia ¿Cómo ven a Chile, especialmenteen el tema de innovación y tecnología,cuando recién se está tratando elfinanciamiento a nivel de Congreso?Peter Lilly: Es un momento clave, un momentoen que gobierno, industria e investigadorestienen que unirse para determinarcuáles son los temas estratégicos. Si esto selogra el resto fluye.La clave es enfocarse. Los recursos del royaltyestán, pero debe existir una suerte decompromiso entre los tres actores, para determinarcuáles van a ser los temas clavesque van a llevar a la industria por los altosy bajos que seguramente van a pasar durantelos próximos 10 a 20 años y una vez queesos temas se logren determinar, se decidecuál es la investigación y desarrollo que setiene que llevar a cabo para trabajar sobreellos, como el agua, la energía.El siguiente paso es reunir a la mejor gente,buscando en el país pero sin cerrarse a personasde otras partes y empezar a producir latransferencia de tecnología, de conocimientos.El embajador de Australia en Chile, CrispinConroy, que se encontraba durante la entrevistaagregó que “es una gran oportunidadporque existen los recursos, pero los tres actorestienen que reunirse para decidir cuálesson los temas para Chile, pero no en general,porque hay muchos temas importantes. Nor e v i s t aareaminerase puede sostener una industria si los temasimportantes no se han determinado”.¿Cuánto tiempo se demoró Australia endefinir el plan de acción o la estrategiay partir con este programa, que los hallevado a tener esta ventaja? En Chile elaño 2000 comenzó esta discusión, se formóuna comisión el 2005, estamos en el2007 y todavía no hay resultados importantes,ni siquiera en la estrategia.Timothy McLennan: Hay una Agenda deAcción sobre servicios mineros, que tienecomo misión ver cuáles son los baches quehay en el proceso de innovación de los serviciosmineros en Australia. A esta Agendale tomó tres años desarrollar la estrategia,pero Chile puede aprender de la experienciaaustraliana y hacerlo en un período máscorto. Y estamos listos y dispuestos paraayudar.Cuándo la ministra de Minería de Chile,Karen Poniachik estuvo en Australia,firmaron un Memorando. ¿En qué pié seencuentra eso, se ha avanzado?Timothy McLennan: Como parte de esto,la idea es trabajar directamente con Minexportpara ayudarles a desarrollar un marcode referencia para una Agenda de Acción enel sector.Son tres las áreas importantes en las que podemoscolaborar, una es el intercambio deinvestigación, tecnología en un nivel muytemprano y el tercera, es la asociación a nivelde empresa.En Chile se han formado diversos cluster,y se ha anunciado el cluster minero deChile. ¿Es ese el camino, varios pequeñospara luego llegar al gran cluster. Cuál esla experiencia australiana?Peter Lilly: Es fundamental que haya ungrupo más grande, como una asociación“paraguas”, porque en el fondo es la únicamanera de que todos los pequeños se haganescuchar, sobre todo a nivel gobierno. Loimportante es tener una sola voz. Este fueuno de los grandes resultados que obtuvimosde la preparación de la Agenda de Acción,que con la idea de unificar y coordinarel sector.¿Los inicios en Australia fueron de variospequeños para lograr formar el gran“paraguas”?Peter Lilly: A nivel de la minería la idea estener un solo grupo grande hay otros sectoresen los que está más segmentado, pero enminería prima la idea paraguas.43JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraCSIRO (Commonwealth Scientific and IndustrialResearch Organisation)C S I R OLa organización de investigación científicae industrial de la Commonwealth.CSIRO, proporciona soluciones científicasa la industria, a los gobiernos y a lascomunidades alrededor del mundo.CSIRO es agencia nacional de la cienciade Australia y una de las organizacionesde investigación científicas más grandes ymás diversas del mundo. Los ámbitos delCSIRO abarcan varios sectores como sonla energía, medio ambiente, tecnología dela información, salud, minería, procesos demanufacturación, agricultura y recursos naturales.Su papel es entregar ciencia a gran escalay las soluciones innovadoras para la industria,la sociedad y el ambiente. Trabajan ennuevas maneras de mejorar la calidad de lavida, así como el funcionamiento económicoy social de un importante número de sec-tores industriales con la investigación yel desarrollo.Se fundó en 1926, es la entidad másgrande de científicos en Australia, conmás de 6.500 personas que conducen yasisten con la investigación científica en57 lugares en Australia y alrededor delmundo.Sus stakeholders incluyen: Negocio eindustria australianos; Gobiernos de laCommonwealth, del Estado y sus agencias;la comunidad australiana; y la comunidadinternacional, incluyendo paísesen desarrollo.E n t r e v i s t a44

e v i s t aareaminera45JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraCrispin Conroy, embajador de Australia en ChileInversión en tecnología,clave para la industria minera“Mirando hacia el futuro, las tecnologías para limitar o compensar el impactoambiental de la actividad minera serán cada vez más importantes”.E n t r e v i s t a46El éxito de Australia en el desarrollo de un sector de tecnologíaminera robusto –incluyendo la exploración, minería, procesamientode minerales, y metalurgia extractiva, y las tecnologíasmedioambientales relacionadas-, se debe en gran medida a la sólidarelación entre las organizaciones de investigación de gobierno (como esel caso de Csiro) y las universidades e industrias relevantes.La inversión en Investigación y Desarrollo (I&D) relacionadas con mineralesde la Organización para la Investigación Científica e Industrialde la Mancomunidad (Commonwealth Scientific and Industrial ResearchOrganisation-Csiro) está en torno a las US$80 millones a US$90millones de dólares australianos por año, de los cuales cerca de un 30%a 40% proviene de la industria y fuentes relacionadas, y el resto de lainversión del gobierno en Csiro. Éste, lanzó recientemente su MineralsDown Ander Nacional Research Flagship, que involucra a investigadoresde siete u ocho divisiones de Csiro, universidades y empresasasociadas, enfocados en algunos de los desafíos más críticos y de largoplazo que enfrenta el sector.El programa del Centro de Investigación Cooperativo (Cooperative ResearchCentre-CRC), financia centros especializados de menor escala–en torno a los US$10 millones a US$12 millones de dólares australianosanuales-, enfocados en temas específicos. Ellos involucran al sectoracadémico, de la industria y, en la mayoría de los casos, a Csiro. Variosde estos CRC’s están en el sector de los minerales, incluyendo a CRCfor Landscape Environments and Mineral Exploration; Predictive MineralDiscovery CRC; CRCMining; Parker CRC for HidrometallurgicalSolutions; y CRC for Sustainable Resource Production.Frente a la exitosa experiencia australiana y el desarrollo que han tenidoempresas, universidades, investigadores, y otros, y ante un modelode importancia a nivel mundial en cuanto a asociatividad, RevistaAreaMinera, conversó con el embajador de Australia en Chile, CrispinConroy.¿Cuál ha sido el rol que ha cumplido CRC Mining de Australia enel desarrollo de tecnologías y procesos para la industria minera?El Centro de Investigación Cooperativo para la Minería (CRCMining)

es un centro de investigación de colaboraciónminero extremadamente efectivo. Fuecreado bajo el programa del Centro de InvestigaciónCooperativo (CRC) del Gobiernode Australia en 2003 y continuó elexitoso trabajo de I&D realizados por doscentros anteriores de Tecnología y EquiposMineros.Un elemento clave de un CRC, y la principalrazón para el éxito del Programa, es quelos usuarios finales determinan cuál es lainvestigación que se realiza basados en susnecesidades tecnológicas. Esta característicaimplica que cuando la investigación lograsus objetivos existe una demanda inmediatapor las tecnologías creadas.Durante el actual período de financiamientoel Gobierno de Australia ha comprometidola entrega de US$27 millones de dólaresaustralianos en CRCMining. Los miembrosde la industria y universidades entregaránUS$101 millones de dólares australianosextra en un período de siete años.CRCMining actualmente cuenta con 16 participantes,cuatro universidades australianasy 12 empresas.El valor que esto tiene para las empresas minerasse basa en la incorporación tempranade tecnología, de manera de aumentar lasreservas mineras o mejorar la seguridad,productividad y costos operativos.Durante 16 años se han realizado variosacuerdos de licencia y se han escindido variascompañías con el objetivo de comercializartecnologías desarrolladas por CRCMiningy sus antecesoras.Algunas innovaciones pueden ser comercializadasapropiadamente a través de los Manufacturadotesde Equipos Originales y losproveedores de TI asociados a CRCMining.En otros casos, los acuerdos de licenciapueden quedar en manos de terceras parteso compañías escindidas establecidas conjuntamenteentre CRCMining y la empresaauspiciadota.Australia es reconocida como líder mundialen tecnología minera, lo que se refleja en elhecho de que hay varios otros CRCs con enfoqueminero, como es el caso del Centropara el Procesamiento de Recursos Sustentablesy el Parker CRC para Soluciones HidrometalúrgicasIntegradas.r e v i s t aareaminera¿Hay alguna organización chilena con característicassimilares?Como Australia, Chile encabeza varios centrosde investigación enfocados en la industriaminera.Un ejemplo de ello es el CIMM (Centrode Investigación Minera Metalúrgica). Aúncuando este Centro no opera de la mismaforma que un CRC de Australia, se ha unidoa industrias e instituciones de investigaciónclaves para realizar investigación. Este tipode colaboración constituye la clave del conceptode CRC.Hoy en Chile se está discutiendo sobre losrecursos que se deben entregar para el desarrollode innovación tecnológica. ¿Cuáles la experiencia australiana al respecto?Australia cuenta con un acercamiento deGobierno hacia las políticas de innovación.Esto comenzó en 2000, cuando se realizóuna Cumbre de Innovación Nacional, seguidaen 2001 por un marco de diferencianacional para la innovación conocido comoBacking Australia’s Ability (Apoyando lasHabilidades de Australia-BAA).Hay dos etapas de iniciativas de políticabajo Backing Australia’s Ability que constituyenun compromiso de financiamiento en10 años por US$8.300 millones de dólaresaustralianos entre los años fiscales 2001-02a 2010-11.El marco de referencia se basa en hacerI&D, facilitar la comercialización y fortalecerhabilidades.Los programas son genéricos en su naturaleza,pasando desde el apoyo para la investigaciónbásica, hasta programas de asistenciaa la industria sin importar el sector.La industria minera ha sido usuaria principalde muchos de los programas de innovacióncomo las concesiones impositivas para laI&D que entregan incentivos para que lasempresas incrementen su I&D y comercializaciónde sus resultados.Las cifras informadas por la Oficina de Estadísticasde Australia en agosto de 2006mostraron que los gastos de las empresasen I&D subieron 10 por ciento en 2004-05a US$8.450 millones de dólares australianos(precio actual), el nivel más alto registradonunca.La minería fue una de las principales contribuyentesa esos resultados y mostró el mayorcrecimiento sectorial, con un alza del 23por ciento.Las tecnologías mineras han sido un áreaclave de investigación para algunos CRC’sal apoyar las asociaciones entre el sector público,la industria y Csiro.¿En qué consiste la Agenda de Acciónpara servicios de tecnología minera enAustralia?Hace algunos años, el gobierno y la industriareconocieron que el sector de los serviciosde tecnología minera de Australia (MTS) teníagran potencial para el crecimiento de lasexportaciones, pero enfrentaba ciertas barreraspara explotar esa oportunidad.Como resultado, la Agenda de Acciónpara los Servicios de Tecnología Minera47julio 2007www.aminera.cl

E n t r e v i s t a48(MTSAA) partió en junio de 2001 y el GrupoEstratégico de Líderes lanzó su informe2003.Las principales áreas de acción identificadasen dicho reporte fueron, la necesidad deunificar el sector de servicios de tecnologíasmineras; el acceso a servicios de I&D y mecanismosde comercialización; asegurar lasinversiones; negocios electrónicos; habilidadesy educación; y propiedad intelectual.La fase de implementación de la MTSAAconcluyó en 2006 y se espera que su evaluaciónesté lista en 2008.Las agendas de acción son elementos centralesde la estrategia industrial del gobiernoaustraliano. Su propósito primario es fomentarel liderazgo industrial y al hacerlo,ellos han logrado ayudar a las empresas adesarrollar estrategias para crecer, acordarprioridades y hacer compromisos para elcambio.Estas estrategias, prioridades y compromisosestán detallados en el documento de laAgenda de Acción. El enfoque de ellas es enlas acciones que la industria misma puederealizar para lograr sus objetivos.r e v i s t aareaminera¿Cuál fue el resultado de la línea de accióndefinida por esta Agenda? ¿Tieneésta alguna similitud con los que en Chilese denomina Cluster Minero?Logró una mayor interacción dentro delsector de servicios y tecnologías mineras, aligual que un mayor reconocimiento y compromisoentre las áreas de industria, gobierno,investigación e inversión.Esto no sólo elevó el perfil de sector, sinoque también fomentó la colaboración entreestas áreas, particularmente en las actividadesadoptadas para promover la tecnologíaminera de punta de Australia en los mercadosinternacionales.La MTSAA elevó el interés y demanda porlos servicios de tecnologías mineras de Australia,como es el caso de las aplicaciones desoftware minero. Esto evidencia no sólo enlas crecientes ventas del sector de actividadpromocional internacional, sino que a travésde acuerdos formales con México y Chile,diseñados para fortalecer las relacionescomerciales. Talleres sobre propiedad intelectualy difusión tecnológica que abordantemas y oportunidades del sector.Las actividades de la MTSAA entregaroninformación útil a los potenciales inversionistasen un momento en que estabanbuscando oportunidades para capitalizar elboom de condiciones en la industria mineramás amplia. Ello incluyó la preparación porparte de Austmine, la asociación de exportadoresde tecnologías mineras de Australia,de un DVD promocional y un folleto sobrelas capacidades de Australia en cuanto aequipamiento minero y servicios tecnológicosdisponibles en varios idiomas.Los foros internacionales, como las ConferenciasAustmine 2005 y la Cumbre del CarbónAustralia-China 2005, entregaron unaplataforma para formar valiosas sociedadesinternacionales.La Agenda de Acción evaluó y estableció laMinino Technology Services como un sectorindustrial que está ayudando a mantenerinformados a los hacedores de políticas deesta área. El impulso e interés generado porla MTSAA se ha mantenido y una segundaconferencia de Austmine se realizó en febrerode 2007.¿Qué instrumentos ha utilizadoAustralia para incentivar lainversión y desarrollode alta tecnologíaminera?Como ya se hizo notar, los programas genéricosestablecidos bajo Backing Australia’sAbility son utilizados por la industria minera.Las iniciativas bajo la reciente DeclaraciónIndustrial conocida como GlobalIntegration: Changing Markets, New Opportunities,tienen como objetivo ayudar a la industriay las empresas a asumir los desafíosdel mercado global; caída de las barreras alcomercio; la concentración del comercio enlas cadenas de comercio global; y la presiónsobre las empresas manufacturadotas y deservicios para crear nuevas ventajas competitivas.Bajo la Declaración Industrial, los centrosde productividad industrial de Australiaentregan una completa batería de serviciospara mejorar los negocios y para ayudar alas empresas establecidas en Australia a mejorarsu desempeño.Además de la MTSAA y la BAA, un importanteconductor de la innovación mineraen los años recientes ha sido el boom de lademanda por productos minerales. La industriadel carbón negro en Australia invierte5 centavos por tonelada de producción enI&D. El financiamiento y entrega de fondosa los proyectos de investigación son manejadospor la Asociación del Carbón de Australia(Australian Coal Association ResearchProgramme (ACARP). Se trata de un fondocompetitivo, que construye capacidades, innovacióny beneficios a la industria.El gobierno australiana financia también lainvestigación en tecnología minera a travésde Csiro, que ha desarrollado una serie deprogramas “bandera” que se enfocan en investigaciónen áreas de prioridad nacional.Estas incluyen colaboración entre Csiro, laindustria y otros proveedores de investigación.Una de las recientes banderas, se llama“Minerals Dwon Ander”, que cuenta conun financiamiento gubernamental de $34.6millones de dólares australianos en cuatroaños. El financiamiento adicional lo proporcionaránotras fuentes.¿Cuáles son las principales áreas queAustralia ha desarrollado en tecnologíacon aplicación minera?Australia ha realizado desarrollos significativosen tecnología minera. Algunos ejemplosincluyen la automatización del procesode longwall del carbón; control remoto a

e v i s t aareamineradistancia de los procesos mineros; el desarrollode tecnologías de hidro-factura, herramientaspara cortar rocas y métodos parapiedras muy duras; tecnología de vehículosautomatizados; software de planificación minera;Modelamiento y control de gas, agua ygeomecánica de la mina; automatización delas operaciones de camiones y palas; radarde monitoreo de estabilidad de pendientes(de Ground Probe®), y cilindros de perforacióny analizador de fase mineral y de rockjointset y tecnología de mapeo de terreno (deSirovision®).A través del acercamiento de gobierno comoun todo, el gobierno ha entregado apoyo ala industria para mejorar su productividady competitividad internacional. La Declaraciónde la Industria, conocida como GlobalIntegration:Changing Markets, New Opportunities,entrega un enfoque clave sobrela creciente participación de Australia en laglobalización a través del fortalecimiento delas cadenas de suministro, habilidades de negociosy oportunidades de inversión.El gobierno alentará las inversiones continuaspor parte de empresas multinacionalesen Australia mediante la entrega de incentivospara que las empresas aumenten su inversiónen innovación australiana y expandansus bases de capacitación australiana.Fortalezas particulares del sector de MTS deAustralia son el desarrollo de software mineropara varias aplicaciones y el diseño yaplicación de equipos de seguridad minera.Mirando hacia el futuro, las tecnologías paralimitar o compensar el impacto ambiental dela actividad minera serán cada vez más importantes.Programa del Centro de Investigación (CRC)El Programa de CRC fue iniciado por el gobierno de Australia en 1991 para fomentarla innovación y fortalecer los lazos entre industrias, universidades y otras organizacionesde investigación.Cuenta con 16 participantes , cuatro universidades australianas y doce empresas:Las universidades miembros son:• Universidad de Queensland• Universidad de Sydney• Universidad de Newcastle• Universidad de CurtinCRCMining mantiene activos lazos de investigación con los Departamentos de IngenieríaMinera y Sistemas de Ingeniería de la Universidad de Arizona en EstadosUnidos, que disfruta de estatus de miembro asociado.Las empresas que participan en CRCMining incluyen:• 8 empresas mineras principales (BHP Billiton, Río Tinto, Anglo Coal, AngloGoldAshanti, Pilbara Iron, Peabody Energy, Freeport MacMoRan y Xstrata Coal)• Tres manufacturadotes de equipos originales (Caterpillar, Komatsu y P&H MininoMachinery); y• Un proveedor Global de TI, Computer Services Corporation.particularmente las Pymes a sacar ventaja delas oportunidades de exportación que surgendel TLC entre Australia y Estados Unidos,mediante el incremento de Facilitadotes deExportación de Austrade Export, para mejorarel acceso al mercado internacional porparte de las empresas australianas.Nuestro país mantiene también un régimende inversión interno para la minería y la tecnología.¿Qué proyectos nuevos está desarrollandoAustralia para incentivar la inversión ydesarrollo tecnológico en minería?Bajo la Declaración Industrial, el ProgramaGlobal de Oportunidades construirá lacapacidad de las Pymes australianas paraconvertirse en empresas con una orientaciónglobal, identificar oportunidades para postulara trabajos en los principales proyectosinternacionales e integrarse a las cadenas deprovisión global.Bajo la Declaración Industrial, la continuacióndel Programa de Facilitadotes de Exportacionesayudará a las empresas australianas,JULIO 2007www.aminera.cl49

e v i s t aareamineraE n t r e v i s t a50

e v i s t aareamineraViolentas protestas y desmanesContratistas demandan mejorescondiciones laborales a CodelcoEl movimiento sindical que hametido bastante ruido y llamadola atención del público tantopor su discurso como por lainusitada violencia que hanmostrado en sus manifestaciones,no logra llegar a acuerdocon la estatal.Desmanes, incendios, destrozos fueronla manera en que los contratistascomenzaron sus protestas. Dañospor más de 10 millones de dólares han dejadoa la estatal.Las bajas licitaciones públicas que acepta Codelcoes una de las aristas de este conflicto,además piden un bono, mejor salud, educacióny vivienda. También han hecho un llamado deatención de las diferencias de sueldos entrequienes laboran directamente en la estatal aquienes lo hacen subcontratados,Con amenazas cumplidas como “con sólo unachispa hacemos desaparecer Radomiro Tomic”;el incendio de buses y desmanes por doquier,comenzaron las protestas de estos trabajadoresmineros que se sienten menoscabados,a través de los procesos de externalización deciertas funciones.Estos hechos enfrentan dos posturas de laConcertación, es decir, profundizar hacia unEstado de bienestar y mantener la estabilidadeconómica. Ahora la disputa se da con lasutilidades del metal más preciado del últimotiempo y los trabajadores contratistas de lacuprífera.El lunes 25 de junio, cuando se iniciaron lasacciones dirigidas por la Confederación deTrabajadores del Cobre (que agrupa a los asalariadosde empresas contratistas de esa GranMinería), desde Codelco se difundían fotografíascon imágenes de la quema de busesen la ruta hacia El Teniente, desde La Monedasurgieron los primeros reclamos contra el malmanejo que habría tenido el vicepresidenteejecutivo de la cuprífera estatal, José PabloArellano, al no evitar que se concretara laamenaza de los trabajadores.Más de 28 mil trabajadores de empresas contratistasde Codelco aceptaron ir a paro el 8de junio, mientras en Machalí, se constituíala multisindical. Sin embargo, la idea del conflictose remonta a casi un año, cuando los dirigentesde la entonces Coordinadora de TrabajadoresContratistas del Cobre estimaronque no se estaban cumpliendo los acuerdosalcanzados en febrero de 2006, luego del paroque duró más de 20 días.Desde el Gobierno no han visto con buenosojos el manejo que ha tenido Codelco en estasituación. José Pablo Arellano, quien asumióla dirección de Codelco el 13 de marzo de2006 y a quien la Presidenta de la Repúblicale encomendó bajar los costos de la empresa,a lo que se habría dedicado de lleno, aunqueen unos meses se vio enfrentado a la publicaciónde la nueva Ley de Subcontratación queentró en vigencia en enero de este año y loque indicaba que tendría que contratar a unimportante número de trabajadores que hastaese momento estaban subcontratados.Si bien la respuesta del Gobierno ante un escenariode violencia y quema de buses fueuna sola, condenaron los hechos y anunciaronuna querella, las diferencias sobre el fondode lo que estaba ocurriendo se mantuvieronhasta que La Moneda decidió intervenir y laPresidenta Bachelet dijo que instruyó a susministros a buscar una solución.Oportunidad en la que la Mandataria dijo:“repudiamos todo tipo de actos violentos ysin duda que la instrucción que yo le he dadoa mis ministros es que podamos seguir buscandoinstancias de diálogo para resolver unproblema que, de acuerdo a los trabajadores,no ha sido resuelto adecuadamente”.Respuestas afirmativas a laJefa de EstadoTanto el ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade,como José Pablo Arellano, daban a conocersu disposición a entrar en diálogo, aunquela idea no era formar una mesa nacionalsino que por división, lo que fue rechazadopor lo dirigentes.Aparecieron también los mediadores, comoel presidente de la Conferencia Episcopal yobispo de Rancagua, Alejandro Goic, quien,pidió a los dirigentes sindicales, a los ejecutivosde Codelco y a las autoridades, que privilegienlas instancias de encuentro y diálogo,por sobre toda tentación de la violencia.En tanto, el presidente de la CUT, ArturoMartínez, quien ha mantenido fluido contactocon las autoridades, llamó a los sindicalistaspara tranquilizar los ánimos entre lostrabajadores. Esto frente a los destrozos queprodujeron en las instalaciones de la minaRadomiro Tomic, donde había explosivos.Éstos abandonaron el sitio al día siguiente. 51JUlio 2007www.aminera.cl

De inmediato, Arellano, verificó los dañosen terreno y reiteró su disposición al diálogo,pero dijo que éste se contrapone con laviolencia.Mientras muchos apuestan a un diálogo, quea ratos da luces de avanzar y en otros de estancarsey retomar los violentos desmanes,no se llega a acuerdo, en ninguna de las instanciasprevistas para ello, es más han acusadoal ministro de Hacienda, Andrés Velasco yal vicepresidente Ejecutivo de Codelco, JoséPablo Arellano, de no obedecer a la Presidentade la República.¿Qué quieren los trabajadorescontratistas?Solicitan estabilidad laboral, donde se les asegurela permanencia en el trabajo para aquellasfunciones de mantenimiento y servicios,nunca más trabajos por obras faenas, plazosfijos u honorarios. Además, exigen fondospara desarrollar las tareas, ya que en muchoscasos los dineros se terminan antes de tiemposin que se puedan finalizar las obras.También consideran que se debiera solicitaruna parrilla de beneficios al mandante, especialmenteen becas universitarias para loshijos, aguinaldos de fiestas patrias y de fin deaño.Otra solicitud es la bonificación para atenciónde salud y que se les considere en losplanes habitacionales. Insisten además, en elrequerimiento de un bono extraordinario porel alto precio del cobre. Recuerdan que huboun compromiso de la actual Presidenta de laRepública de estudiar la fórmula para el pagode un bono, que ojalá pueda ser anual. Se fijóincluso un monto de 500 mil pesos.Los contratistas de Codelco son alrededor der e v i s t aareaminera14 mil, se sienten parte de la empresa y consideranque deben vivir como parte de ella.Dentro de sus planes está el conseguir que lamayor cantidad de trabajadores de empresascontratistas puedan sindicalizarse.Propuesta de la estatalCodelco invitó a las empresas contratistasy sus trabajadores organizados a abordar enconjunto temas que han surgido tanto en MesasDivisionales, como en presentaciones en laMesa Corporativa. Y los instó a lograr avancesconcretos y que puedan ser implementados acorto plazo, esto en distintos temas.Codelco tiene la decisión de privilegiar la relacióncon empresas que paguen mejores remuneracionesa sus trabajadores. Esto, es unfactor importante que se considera en la evaluaciónde las licitaciones. Para seguir avanzando,entre otras iniciativas, se propone normarlos períodos máximos en que los sueldosdeben ser reajustados, además de establecerque el sueldo fijo o garantizado no sea inferiora un cierto porcentaje de la remuneracióntotal.La estatal propone concordar medidas entrelos trabajadores y las empresas contratistasque estimulen la sindicalización, reitera además,que este aspecto, así como la existenciade contrato o convenio colectivo, serán consideradosal comparar las propuestas en susprocesos de licitaciones.En tanto, las empresas contratistas deben concordarcon sus trabajadores ciertos nivelesmínimos de cobertura en Seguro de Vida e IncapacidadPermanente, y una cobertura paragastos de salud a través de un seguro complementario,por sobre la cobertura de Fonasa oIsapre.En cuanto a capacitación, la meta es promoverque las empresas contratistas y los trabajadoresacuerden niveles de capacitación, en términosde horas de capacitación por empleadoaño, que sean alcanzables en un cierto períodoy que sean medibles y auditables. Además,Codelco exigirá la existencia de capacitaciónlaboral efectiva en la empresa, medida en términostales como horas/empleado año y porcentajede uso de franquicia Sence.Respecto a la Ley de trabajos pesados, se haplanteado que, si bien el cumplimiento de laLey 19.404 sobre Trabajos Pesados es obligatoriopara todos en Chile, y así lo ratificanlos documentos que rigen las relacionescontractuales entre Codelco y las empresascontratistas, es un hecho que su aplicación noha alcanzado a todos quienes pudieran tenerderecho a dicho beneficio. Por esta razón, sebuscarán acuerdos entre las empresas contratistasy sus trabajadores que permitan corregiresta deficiencia y asegurar que el beneficio dela ley llegue a cada persona que realiza un trabajopesado.C o n t i g e n c i a52AlimentaciónCodelco se compromete a incorporar en susllamados a licitación por servicios, que lasempresas contratistas cuenten con un sistemaefectivo que permita verificar la calidad de laalimentación de su personal, propio y de sussubcontratistas, la que debe ser compatiblecon el trabajo desempeñado. Además, evaluarápositivamente a aquellos oferentes que

e v i s t aareamineraproporcionen la alimentación, por sí o por terceros, por sobre aquellosque ofrezcan este beneficio en dinero.Junto con estos puntos, la empresa reafirmó su disposición “para avanzar,en conjunto con empresas contratistas y trabajadores, en los temasque consideramos de más largo aliento, como son especialmenteaquellos que tienen relación directa con la empleabilidad, como es laeducación”.Además, considera que también es posible avanzar en esquemas deBonos de Productividad por contrato, idea que invita a analizar a lasempresas contratistas y sus trabajadores. “De hecho, diferentes empresascontratistas ya tienen incorporados incentivos de este tipo en larelación con sus trabajadores, con resultados satisfactorios para ambaspartes”.últimos tiempos. lo que ha llamado la atención, es la violencia inicialcon la que dieron a conocer su descontento, antes de hablar, antes deescuchar, antes de proponer soluciones o de recibir alternativas deellas.Las remuneracionesUno de los temas que conlleva mayores opiniones, se refiere a los sueldosque hoy perciben los contratistas. En un estudio realizado entre variasempresas que ofrecen servicios a la minería, se desprendió que lossueldos bordean entre los 180 mil y hasta un millón 700 mil pesos.Esa misma investigación determinó que los sueldos promedian los 450mil pesos líquidos mensuales, que es lo que gana, por ejemplo, unbodeguero o un jefe de obra eléctrico.Según los antecedentes que entregados desde la Vicepresidencia deServicios Compartidos de Codelco, este ítem representa cerca del 20por ciento de la evaluación de un proyecto. Agregan que la estatal tambiénestá premiando a las empresas que tienen un mayor porcentaje detrabajadores con contrato indefinido, lo que incide en la duración delos contratos entre la minera y las empresas contratistas.A mayo de este año el 27 por ciento de los contratos fue adjudicadopor licitación pública, el 60 por ciento por licitación privada y el 3 porciento por asignación directa.La reacción sindicalPara los dirigentes sindicales, la situación no es tan simple como queobserva y el promedio tampoco corresponde al que se da a conocer,sino que es una suma menor, de trescientos mil pesos promedio, perotomando en cuenta que quienes ganan ese millón 700 son los contratistascon jefaturas y profesionales con alta calificación, que correspondensólo a un porcentaje, por cuanto las grandes mayorías estánpor debajo del promedio.La Confederación Nacional de Trabajadores Contratistas del Cobreconsidera que Codelco no está dispuesta a mejorar las condiciones, loque han hecho es agendar las actividades para el año, pero dicen tenerla experiencia de lo que sucedió con el acuerdo pactado en febrero enRancagua, que no se ha cumplido.Agregan que las empresas tampoco cumplen con los contratos colectivosy nadie toma las medidas que se requieren. Tampoco consideranque las mesas tripartitas sean tema de instancia final en que se logrerevertir la situación.Hay quienes han señalado que el problema no parte por quien ganamás o menos, sino que es que en los últimos años las remuneracioneso han bajado o se mantienen estancadas.Al cierre de esta edición, trabajadores contratistas y representantes dela estatal seguían buscando las instancias de diálogo para poner fina este conflicto, denominado como uno de los más violentos de losjulio 2007www.aminera.cl53

e v i s t aareamineraMinepro Innovación Tecnológica paraLa Industria MineraMinePro Chile, filial de P&H equipment, es una de las compañías proveedoras de servicios y equipos de carguío más importantespara la industria minera, que se caracteriza por ofrecer a sus clientes un eficiente servicio integral de asistencia ymantenimiento técnico para sus equipos de carguío y perforadoras.Los fundadores de P&H Mining Equipment,Alonzo Pawling y Henry Harnischfeger,cuyo negocio comenzó a operar en la décadade los 80´s, sabían que su éxito dependíade su habilidad para proporcionar a susclientes equipos robustos, fáciles de mantenery que al mismo tiempo fueran segurosy productivos. Un desafío importante parasus fundadores, ya que debieron establecerun equilibrio entre emplear lo que ya se encontrabaestablecido en diseños probados, ypor lo demás adaptar nuevas y promisoriastecnologías en los mismos.Por una parte, los clientes querían quePawling y Harnischfeger aplicaran sus conocimientosya probados en los equipos quefabricaban y respaldaban, asimismo sabíanque su futuro dependería de la capacidadque tuvieran para encontrar, desarrollar,probar y aplicar nuevas tecnologías, conel fin de incrementar el rendimiento en susequipos.Así se dieron los inicios y la razón de serde P&H Mining Equipment,y su red de P&H MinePro Services, quienescontinúan buscando el equilibrio y elesfuerzo para seguir siendo el proveedor ysocio estratégico preferido para los clientesde la industria minera, proporcionándolesproductos y servicios confiables, productivos,seguros e innovadores que ayuden areducir sus costos de operación.Bajo este contexto, Dan Harvey, GerenteTécnico de P&H MinePro Service Chile,con más de 10 años de experiencia,manifiesta que su área tiene la misión deidentificar las actualizaciones necesarias eimplantarlas en los equipos que requieranmayores tecnologías, y así lograr que existaun aumento en la producción y reducción decostos. “Los factores claves para el clienteal momento de adquirir un equipo son, labúsqueda de obtener mayor producción almenor costo, y además recibir por parte delas compañías un respaldo en asistencia ymantenimiento de las maquinarias”“Nuestras palas P&H son innovadoras entecnología, ofrecemos un servicio integral,que se complementa conuna eficaz asistenciatécnica y capacitación para nuestrosclientes. Nuestros ingenieros de servicio,están adecuadamente preparados y poseenel conocimiento de las distintas tecnologíaspara asistir y capacitar a los clientesen su uso adecuado y obtener el máximobeneficio,”manifestó Harvey.INNOVACIÓN TECNOLÓGICAActualmente P&H MinePro, dentro de suproceso de modernización, se encuentraen su segunda generación, utilizando en susequipos la plataforma Centurión, cerebro dela pala, el que entrega un mejoramiento entres áreas claves; de control, comfort y consistencia.Este cerebro, es el encargado desupervisar y comandar todos los sistemas,subsistemas y funcionalidades de la máquina,entregando una serie de beneficios incluyendomejor productividad, seguridad,diagnóstico avanzado y simplificación en elmantenimiento obteniendo un impacto importanteen el aumento de la productividad,disponibilidad y confiabilidad para nuestrosclientes. Adicionalmente Centurión cuentacon una infraestructura y escalabilidad necesariapara integrar tecnologías de puntaincluyendo sistemas de control semi-autónomos.Este equipo altamente tecnologizado cuentacon el soporte de fábrica a través de los ingenieroscertificados del área técnica deMinePro Service para asistir al clienteen el uso adecuado de toda la potencialidaddel equipo.54Asimismo, Centurion consta deuna arquitectura operativa abierta,permitiendo al cliente ver los diferentesniveles de seguridad, con laposibilidad de acceder hasta el más

e v i s t aareamineramínimo detalle. “Este sistema da la ventajaa nuestros clientes de poder elegir el sitiode mantención de su producto, es porello que nuestra área técnica, entregaun soporte eficiente, asistiendo enla capacitación para que puedanrealizar un óptimo uso del equipo,por lo demás la plataforma Centuriones más fácil y amigable parael usuario, logrando las metas demantenimiento, confiabilidad yseguridad que necesitan,” afirmóHarvey.ACERCA DE P&H MINEPROSERVICESP&H MinePro Services es el brazo global parala distribución y soporte de P&H Mining Equipment,el proveedor líder mundial de palas eléctricas decable, perforadoras rotatorias eléctricas y diesel y dragalinas.MinePro entrega el soporte de mantenimiento y asistencia en todoel ciclo de vida de los equipos de minería de superficie, y también esdistribuidor integral de la línea de cargadores frontales LeTourneau,perforadoras rotatorias Terex-Reedrill, así como camiones y palashidráulicas Hitachi.Destacada participación deCMS en Exponor 2007Como un polo importante para la concreción de futuros negocios,calificó el Gerente Comercial de CMS Performance Services, AntonioValbuena, la participación de la empresa propiedad del GrupoABB en Exponor 2007. La XII versión de la feria se realizó entreel 18 y el 22 de junio en el campus Coloso de la Universidad Antofagasta.El Gerente Comercial de CMS, explicó que el evento, organizadopor la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), les permitiófortalecer aún más su presencia en el mercado con miras a lasgrandes licitaciones por mantenimiento de plantas, asociadas a proyectosmineros, las que se concentrarán en el segundo semestre delaño en curso.A través de videos informativos y folletos, los ejecutivos de CMSdieron a conocer al público en general los alcances del APS (ABBPerformance Services), servicio basado en desempeño que buscaasegurar la máxima productividad de una planta industrial, por mediode una óptima gestión de pérdidas y que en su modalidad FullServices ya se ha incorporado en importantes compañías minerascomo Doña Inés de Collahuasi y las divisiones de la estatal Codelco,Radomiro Tomic y Sewell.En la oportunidad, el stand conjunto de CMS y su empresa operadoraABB fue galardonado como la mejor infraestructura internade Exponor 2007, premio que recibió el Gerente Comercial de laCompañía, Antonio Valbuena.55Julio 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraConsejo Laboral de la Asociación de Industriales de Antofagasta:Promoviendo buenas prácticasy calidad de vida laboralC r ó n i c a56Este consejo que impulsa un mejoramientode la competitividad de las empresas a travésde sus recursos humanos, se inserta enuna línea de acción estratégica que ofreceun conjunto de servicios que dan cuentade las necesidades de las empresas, talescomo; encuentros y seminarios, actividadesde capacitación o asesorías técnicas enel área laboral, o realizando iniciativas deRSE para mejorar la calidad de vida laboralde los trabajadores de las empresas queforman la Asociación de Industriales deAntofagasta (A.I.A).Uno de los proyectos más interesantes quevan tomando forma a partir de la gestióndel Consejo Laboral de la A.I.A., podríaconcretarse en lo que resta de 2007. Se tratade una alianza que el organismo gremialbusca lograr con las universidades y lasgrandes empresas regionales para mejorarlos procesos internos de las pequeñas empresasasociadas a la A.I.A., fortaleciendosu gestión profesional (recursos humanos,contables, informáticos, etc.).Juan Pablo León, jefe de la Unidad de Estudiosde la A.I.A., explica que “lo quepretende el proyecto es que las grandesempresas, dentro de su contratación anualde alumnos en práctica profesional, dejeun par de cupos para que dichos alumnoshagan su práctica en alguna pequeña empresaque requiera asistencia en materiasde gestión o en funciones administrativas”.La idea, según el ejecutivo, es profesionalizarla gestión de las Pymes, apoyadas porlas grandes empresas y las universidades,“lo que se traduce en definitiva en un mejorencadenamiento para el avance y progresode estas empresas, además de estableceruna acción concreta de RSE en beneficiode la región.Esto es un ejemplo claro y palpable de lasventajas y potencialidades de este organismodel conglomerado industrial, integradopor los gerentes de recursos humanos de lasprincipales empresas regionales quienes sereúnen mensualmente para intercambiarideas en las áreas laborales y de recursoshumanos.Calidad de Vida LaboralPara el gerente de Recursos Humanos deMinera Meridian, Rafael Mella, quien integrael Consejo Laboral, este Consejo permiteintercambiar experiencias y compartirdistintas visiones y criterios para una adecuadainterpretación de la normativa laboralal interior de las empresas. “Al mismotiempo, nos permite recibir información,de modo que todos los responsables de lasáreas de recursos humanos estemos sincronizadoscon el resto de la industria y la autoridadlaboral. Además, en el caso concretode nuestra empresa, nos ha ayudado con laaplicación efectiva de alguna normativa yderechamente en replicar experiencias exitosasde otras empresas. Tanto es así queel sistema de turnos que hoy tenemos tienemucho que ver con nuestra pertenencia eneste consejo”.Otra de las iniciativas importantes de esteConsejo ha sido la declaración de principioslaborales que orienta la gestión de las empresassocias hacia el mejoramiento de lacalidad de vida laboral.En el marco de las acciones y vinculacionesque el Consejo Laboral ha promovidopara el mejoramiento de la calidad de vidalaboral, recientemente se han materializadoimportantes compromisos de las empresas,tales como la firma de un convenio marcoentre Xstrata Copper y la Seremía de Saludde Antofagasta con el objetivo de acreditara sus dos empresas de la División Norte deChile, Fundición Altonorte y Lomas Bayas,como “Lugares de Trabajo Promotores dela Salud”, lo que permitirá generar accionesconcretas, tanto para los trabajadores de lasempresas de Xstrata Copper como para susempresas contratistas.En el ámbito de la normativa laboral el Consejoha realizado una gran gama de actividades,tales como capacitación y encuentrospara divulgar y analizar las últimas modificacioneslegales, entre ellas, la reducción dejornada de 48 a 45 horas semanales, la nuevaley de acoso sexual, la ley de subcontratación,entre otras.Destaca en esta línea de trabajo el Seminariode Gestión de Personas en Empresas Contratistasy Sub-contratistas: una Alternativaa la Regulación”, actividad en la que participaronalrededor de 150 personas gratuitamentecon la presencia como expositores delsubsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, elpresidente del Consejo Minero, FranciscoCostabal y el gerente de Recursos Humanosde Minera Michilla, Anesti Papasideris,quien presentó el modelo de Administraciónde Recursos Humanos de su empresa. SegúnJuan Pablo León, el objetivo de este seminariofue difundir el modelo de administración

e v i s t aareaminerade recursos humanos de Minera Michilla ysu estrategia para traspasar sus estándaresde recursos humanos hacia sus empresas colaboradoras,modelo de gestión que estabaen funcionamiento antes de la vigencia dela ley de subcontratación, lo que claramenteejemplifica cómo la minería se ha adelantadoa la regulación y ha estableciendo unaforma de trabajo que se destaca por sus buenasprácticas en el ámbito nacional.Antonio Sánchez, gerente de DesarrolloGremial de la A.I.A., destacó que la accióndel Consejo Laboral se realiza desde 1995,año en que fue creado con el objetivo de queel Cluster Minero promoviera el desarrollode las empresas junto con la calidad de vidade sus trabajadores y de la comunidad.Gerentes de RR.HH de mineras y empresas proveedoras de la minería.57julio 2007www.aminera.cl

“En tanto el quinto y sexto punto están orientados a la eliminacióno supresión de los transientes generados tanto para las líneas depoder como para las líneas de datos, por lo tanto, lo que recomendamosy aseguramos es un plan integral hacia la protección contrala descarga atmosférica”, aseguró Valverde.Cabe destacar que en Chile se ha ido tomando conciencia de la necesidadde instalar pararrayos, tanto así que a nivel de ingeniería secontempla en los proyectos de construcción. Además, en los pasosfronterizos también se están instalando estos productos, de hechose están haciendo instalaciones en Colchane, paso limítrofe en elnorte del país, como también en industrias de celulosa, petrolerasy otras.PPE de acuerdo a la línea de comercialización que tiene “da solu-r e v i s t aareamineraAnte mayor actividad ceraúnica en Chile:Nacen soluciones de proteccióncontra descargas atmosféricas58En PPE están preocupados de la seguridad de las personas, lasempresas, edificios e industrias, por lo que han potenciando lainformación y la instalación de sistemas contra las descargas atmosféricas.Las descargas atmosféricas, más conocidas como rayos, puedencausar diversos problemas, pero el más grave es la muerte o lesiónde las personas. En ello radica la importancia de asegurar suvivienda, industria, edificio o empresa con una protección adecuada.PPE, es distribuidor master de los productos Erico, entre los quese encuentran los conocidos pararrayos Dynasphere, que estánorientados a la protección de las personas y luego a losequipos. Sin embargo, en el mercado existen diferentesnormativas y tipos de pararrayos.Antiguamente existía el pararrayos Franklin, que como elnombre sugiere, es bastante antiguo y está orientado a losequipos principalmente.Cristián Valverde, jefe de ventas, División Energía de PPE,dijo que en Chile no existen normativas de pararrayos, loque dificulta bastante el uso de éstos. Las empresas deingeniería optan por alguna de ellas y en la actualidad latendencia va hacia la experiencia que han tenido diversascompañías mineras.“PPE tiene un pararrayos australiano que se rige por lanorma de ese país y que está instalado en la mayoría delas empresas mineras nacionales como El Abra, Spence,Escondida, Gaby y Los Pelambres, por nombrar algunas.El Abra fue el punto de partida y a raíz de la experiencia enesta empresa nos introdujimos en el mercado de la minería”,comentó Valverde.Agregó que influye mucho en el diseño del sistema depararrayos las condiciones climáticas y geográficas de lazona, por ende no es sencillo homologar una normativa extranjeraen Chile.“En este sistema, Erico –empresa proveedora- postula una protecciónde seis puntos, donde el terminal aéreo o el pararrayos,equivale al primer punto dentro del plan de protección, luegode la selección del tipo a utilizar hay que ver la forma en que seconducirá a tierra en forma segura la energía capturada por elpararrayos, para lo que existen dos tipos de conductores, el primeroun conductor de cobre desnudo que es el más utilizado, y elconductor de bajada apantallada que es el Ericore, que es el quese ha utilizado en gran parte de las empresas mineras. Este conductorpresenta varias ventajas, ya que no genera arco eléctrico yreduce en forma significativa la inducción magnética hacia otrasestructuras”, explicó el jefe de Ventas, División Energía de PPE.Agregó que el tercer punto corresponde al sistema de puesta a tierraque es por lo que más se conocen los productos de Erico, queconsiste en disipar en forma adecuada toda la corriente provenientedel rayo, es decir, estamos hablando de valores promedio de 30KA en una descarga con temperaturas equivalentes a 5 veces latemperatura del sol. El hecho de disipar esta gran cantidad de corrienteen tierra genera reacciones e inducciones con los diferentessistemas de puesta a tierra existentes, por lo que Erico postulauna unión equipotencial entre las diferentes mallas de tierra, lo queequivaldría al cuarto punto.

e v i s t aareamineraciones expertas”, por lo que cualquier persona que lo requierepuede acudir a ellos para ser asesorados en la instalaciónde este producto. “Partimos desde lo más básico, haciendo elestudio de las necesidades de protección contra rayos, luegoel diseño del sistema de pararrayos a instalar y del sistemacompleto de protección contra descarga atmosférica, paracontinuar con la comercialización de los productos y asesoríaen la instalación y en la puesta en marcha del sistema.Una de las grandes diferencias del pararrayo Dynasphere quecomercializamos, es que no requiere de mantención ya queel dispositivo genera el arco eléctrico producto de un efectofísico-eléctrico, no electrónico”, precisó Cristián Valverde.A nivel nacional PPE tiene más de 300 unidades de pararrayosinstaladas y 15 años de experiencia en el rubro.En Chile el nivel ceráunico en el último tiempo se ha vueltomuy dinámico. Nadie puede determinar dónde y cuándocaerá un rayo, sólo existen estimaciones probabilísticas. Nosreferimos a un fenómeno natural para el que conviene estarpreparado ya que las consecuencias pueden ser fatales o depérdidas totales, por lo tanto, siempre es más convenienteprevenir.59JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraMetanoia Chile S.A. recibe certificaciónISO 9001-2000Metanoia, con más deochos años de experienciaen la detección de vacíosde información y en la habilitaciónde valor a la estrategiade mantenimiento,obtuvo la certificaciónde calidad bajo la normaISO 9001-2000, otorgadapor parte de los auditoresde Bureau Veritas Certification.La certificación responde a la constante preocupación de Metanoiapor transformarse en socio estratégico de sus clientes y reafirmarsu compromiso de habilitar elvalor de la información relevantepara ellos, eliminandolos vacíos de información queafectan el cumplimiento de susobjetivos y estrategias.En el marco de la norma ISO9001–2000, Metanoia renuevasu compromiso de calidad enel procesamiento de contenidoy desarrollo de catálogos gráficos de partes para facilitar el acceso ainformación.Metanoia, Transformando información en productividad.C r ó n i c a60Designación Bureau Veritas Chile S.A.El ingeniero civil electricista Alex BrinckmannL. asumió como Business Developerpara la industria minera en Bureau VeritasChile S.A. Brinckmann será responsable deimplementar la estrategia comercial adecuadapara incrementar la presencia de BureauVeritas en la minería chilena y regional.Junto con lo anterior, también velará por elóptimo desempeño de la compañía en loscontratos actualmente vigentes y liderarálas nuevas oportunidades e iniciativas quese presenten.Bureau Veritas es una compañía multinacionalfundada en Francia en 1828 y actualmentecuenta con un staff de más de 50 milprofesionales, distribuidos en más de 140países en todo el mundo. Entre los productosdel portfolio de Bureau Veritas, se destacancomo los más apropiados al mundo minerolas certificaciones de calidad, medioambientey de seguridad, como también los entrenamientosy capacitaciones en éstas áreas.No obstante, tal vez el producto más amplioe interesante para los nuevos proyectos es-pecialmente, corresponde al Aseguramientode Calidad al Control de Calidad (QA/QC) ya las certificaciones de conformidad de todotipo, donde se aplican procedimientos deSupervisión de sistemas completos de proyectosindustriales que incluyen informesde consultoría, control, despacho y avanceentre otros.Alex Brinckmann es titulado en la Universidadde Santiago de Chile y sus últimas actividadeslas desarrolló en ABB a contar delaño 2000, donde se desempeñó inicialmenteen el departamento de servicio técnico paraposteriormente, el año 2004, incorporarse alKey Account Management Team que estaempresa tiene dedicado a la minería.

e v i s t aareamineraEn AntofagastaCluster Atacama participa enExponor 2007Una delegación del Cluster Atacama y Corproaparticipó durante jueves y viernes en laExponor 2007 –la feriaprofesional y técnica,especializada en el grannegocio minero-que serealizó en la ciudad deAntofagasta, II Región,entre el 18 y 22 de junio.El día jueves, 10 empresasrealizaron visitastécnicas en la cuarta jornadade Exponor 2007.A la delegación deCorproa se sumó la participaciónde Codelco,Barrick Zaldivar, Minerael Abra, Inacesa,Constructora Gardilic,Sociedad Chilena delLitio, Candelaria, Radomiro Tomic, y XstrataCopper Lomas Bayas.Los proveedores del Cluster Atacama destacaronel aumento del número de stand enesta versión 2007 y la exposición de maquinariasy tecnología de punta.Pedro Aguayo, gerente general de AguayoTCM sostuvo que “ha sido muy interesantela Exponor 2007. Es más grande que otrosaños, hay tecnología de punta, harta maquinarianueva. Espero que se concreten losnegocios que se pretenden hacer, que es lomás importante. Por mi parte, me voy muycontento y satisfecho de la visita”.Por su parte, Pedro Ruiz, gerente general deSercomp Ruíz Ltda., subrayó que “Antofagastaes la ciudad que concentra la mineríade Chile casi en un 90%. Aquí nos encontramoscon casi todas las empresas que produceny venden insumos a la minería, hay muchosestadounidenses, canadienses, muchosextranjeros; están casi todas las empresasnacionales que prestanservicios. Entonces,uno se encuentra conuna gran variedad deproductos, servicios yoportunidades”.Destacó que todas lasempresas se preocuparonde traer a sus ingenierosexpertos parapromover sus equiposy no sólo promotores,por lo que la feria alcanzaun muy buennivel técnico. “Vamosa comprar algunas maquinariasalemanas decertificación de redes,son de alto costo, peronos encontramos con un modelo nuevo quevale la pena adquirir”, precisó el gerente deSercomp Ruíz.61ABRIL 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraChile en la senda de la innovación tecnológicaA pesar del notable crecimiento económico registrado en losúltimos años en Chile, persiste un rezago en el desarrollo científicoy tecnológico. Pero con el fin de revertir esta situación esque han surgido instancias como la Oficina de Transferencia deResultados de Investigación, OTRI CHILE, que se inició a finesde 2004 a través de un proyecto financiado por Innova Chile deCORFO.OTRI CHILE busca explotar económicamente los resultados deinvestigación aplicada en el país. La idea es concretar la transferenciade la investigación científico tecnológica a las empresas.Así lo expresa la gerente de OTRI CHILE, Catalina Bay-Schmith, quien explica la labor de la oficina como un puenteentre empresarios e investigadores.En esta tarea se asociaron cinco universidades: Pontificia UniversidadCatólica de Chile, Universidad de Concepción, UniversidadCatólica de Valparaíso, Universidad Católica del Nortey Universidad Técnica Federico Santa María, quienes poseenun importante porcentaje de Investigación y Desarrollo (I+D)a escala nacional. Pero también se considera la vital importanciadel sector empresarial, el que también está representado enesta oficina de transferencia de resultados de investigación pormedio de CPC y ASEXMA, las que dan orientación hacia lasempresas.A la fecha OTRI CHILE está gestionandoel patentamiento y comercializaciónde 50 invenciones,mientras se cuenta con 25 patentesinscritas en el país y el extranjero.Con el fin de contribuir a difundiry promover cambios de políticas enrelación a la propiedad industrial,OTRI CHILE ha realizado hastala fecha dos concursos de patentamiento(2005 y 2006), en los que harecibido más de 150 propuestas yha premiado 17 invenciones de altopotencial comercial, en ámbitoscomo la biotecnología y la minería,entre otros. Concursos que han permitidoposicionar a esta oficina como una entidad que valida losbuenos proyectos e inventos, apoya y acompaña al investigadordurante todo el proceso, creando relaciones de largo plazo.Otra de las iniciativas impulsadas por OTRI CHILE con muy buenaacogida, son los ciclos de conferencias que el 2006 tuvieron suprimera versión en los seminarios internacionales realizados encuatro ciudades del país.Ciclo que se repetieron los días 10, 11 y 12 de julio con seminariosen Santiago, Viña del Mar y Antofagasta, en los que participarondos expertos internacionales: William Tucker, Director de la Oficinade Transferencia Tecnológica de la Universidad de California,y Jon Wulff Petersen, de una importante empresa europea detransferencia de tecnología de Copenhagen, además de expertosnacionales.La idea es debatir como avanzar en el desarrollo de la innovación,transferencia tecnológica y la propiedad industrial, de modo queeste tránsito sea exitoso.63JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aTe c n p l o g í a64

e v i s t aareamineraOrica Chile fue reconocido con Premio Anual de SeguridadEl equipo de Servicios mineros de Orica enChile fue ganador del Premio Anual de Seguridaddel Sernageomin (Servicio Nacional deGeología y Minería), el organismo que supervisala industria minera en Chile.El premio se concede a las empresas con desempeñoexcepcional en la Seguridad, Salud y,Medio Ambiente durante el año, reconociendoresultados sobresalientes en la seguridadde su personal, con los índices más bajos deaccidentes en sus faenas.“Debe señalarse que varias faenas chilenashan alcanzado resultados sobresalientes en elárea de la seguridad,” dijo Walter Guajardo,gerente de Seguridad, Salud y Medio AmbienteOrica Chile.“Los logros de seguridad de estas faenas hancontribuido al premio de Sernageomin porquevarias de ellas han sido reconocidas por susclientes,” dijo Walter. “Este logro demuestrala continua implementación de la culturade Orica y el compromiso de todos nuestrosequipos en Chile con la Seguridad, Salud yMedio Ambiente en todas nuestras tareas. No-sotros tomamos bien en seriola prevención de heridas,enfermedades e incidentesmedioambientales.”El premio oficial se entregóen un desayuno solemneel día 9 de julio de 2007, alas 9 horas en el Hotel Intercontinentalde Santiago.Contó con la presencia dela ministra de Minería, KarenPoniachik, autoridadesde las compañías mineras yreguladoras de esta actividad.“Vamos a mantener nuestro foco sobre loscomportamientos de Seguridad, Salud y Me-Especialmente importantes son:Faena de Orica en Zaldivar: 13 añosFaena de Orica en El Salvador: 11 añosFaena de Orica en Andacollo: 10 añosFaena de Orica en Andina: 9 añosdio Ambiente en todas nuestras operacionespara cumplir con nuestra visión de ‘Ningúnlesionado, nunca’,” dijo Walter.Faena de Orica en Quebrada Blanca: 8 añosFaena de Orica en La Chimba: 8 añosFaena de Orica en Los Colorados: 5 años65

e v i s t aareaminera36 años cumple lanacionalización del cobreLa participación extranjera en la actividaddel salitre, es la integración de Chile al sistemaeconómico internacional organizadopor el Imperio Británico. Tiene particularinterés el estudio de las formas de dependenciaderivadas de esa integración, y de latransición del centro hegemónico de Inglaterraa Estados Unidos en la segunda décadadel siglo XX.A fines de siglo comenzaba a declinar elpredominio inglés mientras se insinuaba laexpansión imperialista de la nueva potenciahegemónica. Este fenómeno influyó enla manera de actuar del capital extranjero,ya que el nuevo poder central utilizó formasde organización y política diferentes.En Chile, este cambio se manifestó, entreotros, en las inversiones norteamericanasen la nueva industria del cobre, que pasaríaluego a ser la base de la economía nacional,y en la industria del salitre, que en ladécada de 1920 pasó de manos inglesas anorteamericanas.Durante y después de la Primera GuerraMundial, se produjo una reorientación yrenegociación de los vínculos de dependencia.Desde la primera década del sigloXX, surgieron nuevas y grandes minas enChuquicamata, Potrerillos y Sewell quecomenzaron a sustituir y opacar la mineríatradicional del cobre. Nuevamente el capitalextranjero jugó un papel preponderante,en una actividad que a1 fin del período estabaen pleno auge y que, con la decadenciadel salitre, se convirtió en la principal actividadde exportación chilena.Al comenzar la década del ‘60, el surgimientode ideas reformistas y revolucionariasen América Latina, instalaron en laopinión pública nacional el tema de la recuperaciónde las riquezas básicas, cobrandofuerza los postulados de la Nacionalización.Fue así como el 10 de julio de 1971,marcó un antes y un después para la vidaeconómica del país.66M i n e r í a c o n H i s t o r i aA raíz que las empresas extranjeras abandonaronel país, surgió la necesidad de ordenary definir una organización interna capaz deseguir adelante con la producción de cobre.La nacionalización el cobre es una obrareconocida por todas las corrientes políticas,inclusive el gobierno militar mantuvoel tratamiento del cobre en esa condición,conservando como propiedad del Estado aCodelco.Las motivacionesCabe recordar que durante el gobierno delPresidente Eduardo Frei Montalva y suprograma reformista de la “revolución enlibertad”, cuya línea económica proponíaun conjunto de reformas estructurales, destacandouna nueva política cuprífera conocidacomo la chilenización del cobre.Esta acción permitió la intervención chilenaen la propiedad y dirección de la granminería del cobre mediante la asociacióncon el capital extranjero; asimismo, proponíaun aumento sustancial de la producciónmediante fuertes inversiones y la refinacióncompleta del cobre en nuestro territorio. Enplena marcha de este proceso, el alza delprecio del cobre y las altas utilidades de lascorporaciones norteamericanas, reavivaronen la opinión pública el debate sobre unanacionalización total, obligando al Gobiernoa poner en marcha la llamada nacionalizaciónpactada. Así lo recogieron en suscandidaturas el DC Radomiro Tomic y elsocialista Salvador Allende.Con el triunfo de la Unidad Popular el procesoavanzó y el 11 de julio de 1971 el CongresoNacional dio vida a la Ley 17.450.Por la tarde, Allende destacó: “Fuera de latrascendencia económica, tenemos una trascendenciapolítica que es necesario meditar.Con el paso que vamos a dar, rompemos ladependencia económica. Eso significa laindependencia política. Seremos los dueñosde nuestro propio futuro, soberanos denuestro destino”.“Cada hombre y cada mujer debe entenderque queremos colocar al servicio del hombrede Chile la economía, y que los bienesde producción esenciales deben estar en elárea de la economía social, para poder, deesta manera, aprovechar sus excedentes y

elevar las condiciones materiales, la existencia del pueblo, y abrirleshorizontes espirituales distintos”.Tres días antes del discurso de Allende, la zona central fue sacudidapor un terremoto grado 7,7 en la escala Richter que dejó 85 muertosy 451 heridos. La fiesta de la nacionalización tuvo ese contexto yAllende lo resaltó destacando que “este día, que es el día de la dignidad,tiene que ser el día de la solidaridad”.Para llegar a este logro, Salvador Allende, en diciembre de 1970expuso ante el Congreso las razones por las cuales consideraba necesariala nacionalización del cobre.En parte de se alocución se lee: “Por eso el programa de gobiernoque ofreció la Unidad Popular planteaba como medida indispensabley de urgencia para garantizar integralmente nuestra independenciaeconómica y nuestra plena soberanía, la recuperación de lasriquezas básicas a través de la nacionalización del cobre, el hierro yel salitre. El proceso de transformación de nuestra economía se iniciacon una política destinada a constituir un área estatal dominante,formada por las empresas que actualmente posee el Estado más lasempresas que se expropien. Como primera medida se nacionalizaránaquellas riquezas básicas, como la Gran Minería del Cobre, hierro,salitre y otras, que están en poder de capitales extranjeros y delos monopolios internos”.Agregaba que “esta gran reivindicación nacional es, en gran medida,la razón de existencia del movimiento popular. Es el pueblohecho gobierno, el pueblo y su gobierno, quienes luchan por lar e v i s t aareamineraJULIO 2007www.aminera.cl67

e v i s t aareaminera69JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraABRIL 2007www.aminera.cl71

e v i s t aareamineraEn XII versión de ExponorFinning Exhibió Tecnología de Vanguardiaen Soluciones para MineríaR e p o r t a j e72El distribuidor más grande de Caterpillar anivel mundial puso a disposición de los visitantesun moderno simulador de cabina dela nueva serie M de motoniveladoras.Finning Sudamérica -representante y distribuidorde Caterpillar, perforadoras AtlasCopco Drilling Solutions (ACDS) y palasO&K en Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay–mostró en Exponor 2007 la máscompleta y moderna línea de equipos, demostracionesde servicios y personal especializadopara atender los requerimientosdel sector.Durante los cinco días de muestra, la multinacional,que además tiene operaciones enCanadá y Reino Unido, contó con un standde 170 metros cuadrados, donde además,presentó su total y permanente soporte alproducto a través de la constante disponibilidadde repuestos y servicio técnico para elmantenimiento y la reparación de los equipos,optimizando los recursos que tiene laempresa y respondiendo a las reales demandasde los clientes en cuanto a recibir asesoríafocalizada, de manera que las máquinastengan una larga vida útil que respalde lainversión inicial.También ofreció a los visitantes, la oportunidadde conocer las nuevas característicasde la nueva Serie M de motoniveladorasCaterpillar, que son operadas sólo a travésde un joystick, en vez de las tradicionalespalancas, reduciendo así en un 78% los movimientosde brazo y de mano, permitiéndoleal usuario una mayor productividad,visibilidad y seguridad. Y para lograr unafamiliarización de los operadores con losnuevos comandos, Finning adquirió un simuladorde cabina de la serie M de motoniveladorasque estuvo presente en la muestray a través del cual se pudo apreciar en terrerolo sencillo del manejo y control de losimplementos mediante el joystick.Al mismo tiempo, la compañía exhibió susvanguardistas soluciones tecnológicas parala prevención de riesgos en las faenas mineras,en donde destacó el sistema Fleetsafety,desarrollado en conjunto con HighService,con la finalidad de alertar a los operadoresde camiones mineros sobre la proximidadde uno o más vehículos, equipos o personas,y el sistema Astid, creado para la deteccióntemprana de fatiga en operadores de camionesmineros, de fácil instalación, monitoreadoen tiempo real y sin interferencia con laoperación del equipo.También se potenció a Finning Sudaméricacomo único distribuidor de palas HidráulicasO&K para Chile, Argentina, Bolivia yUruguay. La tecnología de punta de estasmáquinas, equipadas con motor diesel oeléctricos, hacen que sean una excelente alternativapara todo tipo de faenas de extraccióntanto metálicos como no-metálicos,especialmente en aquellas aplicaciones querequieren mayor movilidad y selectividad.Debido a la acentuada y creciente presenciade la empresa en minería subterránea, destacóen la feria su línea de equipos subterráneosCAT, que cuentan con tecnología únicaen el mercado, aspecto que se distingueen su tren de potencia diseñado y construidosegún altos estándares de rendimiento ybajo costo operacional. Al mismo tiempo,son fáciles de mantener, seguros en su diseñoergonómico, especialmente confeccionadospara brindar jornadas más alivianadaspara los usuarios, de alta producción ycon los más bajos niveles de contaminaciónen la industria.

e v i s t aareaminera73JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraSociales:Un paseo por Exponor 2007En el marco de la feria minera más importante del Cono Sur, las visitas y participantes en las diversasactividades que se realizaron fueron muchas. Seminarios, recorridos técnicos y paseos por los stand delos 460 expositores que estuvieron presente, se transformaron en punto de encuentro de autoridades,representantes de las diversas mineras del país y extranjeros y de todos aquellos que llegaron a Antofagastaa conocer las novedades del sector.Patricio Cartagena, director Nacional de Sernageomin, José Guerra,director Regional Antofagasta.Julio Manques, Antonio Sánchez , Juan Pablo León.S o c i a l e s74Guillermo Chong, Angélica Ferrada, Vicente Pérez.Marcela Aguayo, María Teresa Bustos, Juan Monardes.

e v i s t aareamineraFelipe Trevizan, Jose Manuel Correa, Humberto Soto.Silvana Araya, Jorge López, Jaime Collins, Carmen Marín.Juan Enrique Toso, gerente Consultorías Mienras Finning SudamérciayEsteban Smith, director Ventas y Marketing de Equipos MinerosFinning Sudamérica, junto al team Finning.Gerson Cisternas, Julio Cea, Diego Carvajal, Alexander Chirino,Luis Sepúlveda, Sergio Gallardo.tifCamila Jiménez, Sergio Olmedo, Carla Ochoa, Jaime Arias,Marcos Garín.Anna Goryachkovskaya, Patricia Lavin, Marcelo Ianello,Marcia Boscarato, Ximena Valenzuela, Patricio Mujica, stand Metso.JULIO 2007www.aminera.cl75

Club:r e v i s t aareamineraUTM de SonicWALL protege contra gusano BadBunny-AParecería que la intención detrás del gusanoBadBunny, es demostrar que múltiples plataformaspueden ser infectadas cuando explotaen la macro de OpenOffice, por lo que su intenciónno es motivada por fraudes financieros.SonicWALL anuncio que su tecnologíade Administración de Ataques Unificados(UTM, por sus siglas en ingles),ha distribuido medidas de defensaa sus clientes contra el gusanorecientemente descubierto BadBunny-A, el cual ataca al Software OpenOffice, quecorre en diversos sistemas operativos.El gusano BadBunny-A ataca el Open Sourcede su paquete OpenOffice, que corre sobre lossistemas operativos Windows, Mac y Linux.El malware utiliza el lenguaje de escrituraStarBasic, el cual también recoge un guiónen otros idiomas, para bajar y desplegar unaimagen indecente JPEG de un hombreusando un traje de conejo. Las computadorasse infectan cuando los usuariosabren un archivo de OpenOffice Draw,llamado badbunny.odg.Dependiendo del sistema operativo escogido,una macro que se encuentra enel archivo, desempeña diferentes funciones.En un sistema operativo Windows,el gusano recoge un archivo llamado drop.bad, el cual es movido hacia el system.inien la carpeta mIRC. Dentro de Windows lamacro también recogerá y ejecutará el badbunny.js,un virus de java script, que replicarásobre otros archivos en la carpeta. En elMac OS, el gusano recogerá uno de los dosviruses del script Ruby, en cualquiera de losdos archivos badbunny.rb o badbunnya.rb.El gusano identificará el badbunny.py comoun guión XChat y el badbunny.pl, un delgadovirus Perl, infectará otros archivos Perldentro los sistemas Operativos Linux. Losguiones identificados como XChat y mIRC,son usados para replicar y distribuir el viruse inicializar las transferencias DCC, haciaotros archivos originales del badbunny.odgOpenOffice.Netlq al cuadrante de líderes de GartnerEl reporte 2007 de Gartner sobre seguridad dela información y manejo de eventos posicionóa Netql, empresa de Attachmate, dentro del“Cuadrante Mágico” de Gartner.NetIQ Corporation, empresa de Attachmate,fue posicionada por Gartner, Inc. en el Cuadrantede Líderes sobre seguridad y manejo deeventos, que evalúa a los vendedores por su habilidad y por la totalidadde su visión.La capacidad de los vendedores para realizar con éxito sus tareas serefleja en los resultados generales en cuanto a viabilidad, logros enventas y precio, tamaño de la base SIEM instalada, porcentaje de crecimientoy flujo de ingresos, así en como la efectividad del productotanto en entornos de prueba como en ambientes de producción delcliente.De igual manera, la totalidad de visión es determinada por las capacidadesrequeridas para los casos de uso sobre seguridad de la informacióny manejo de eventos, capacidades que son específicamenterequeridas para el monitoreo y la generación de reportes sobre elcumplimiento regulatorio.“Estamos orgullosos de haber sido incluidos en el Cuadrante Mágicosobre Seguridad de la Información y Manejo de Eventos, en especialconsiderando las demandas siempre cambiantes del mercado”,dijo Chris Pick, Vicepresidente de Producto y Marketing de NetIQ.(www. DiarioTi.com)Nueva cámara de red domo de Axis, con zoom óptico de 35xM i s c e l á n e o s76Afina, multinacional española especializada en soluciones y serviciosglobales para Internet/Intranet, anuncia la disponibilidad de lanueva cámara de red tipo domo de Axis, AXIS 233D, diseñada paraentornos de seguridad exigentes.Con características avanzadas y superiores a las cámaras CCTVanalógicas como barrido progresivo –frente al tradicional entrelazado-,zoom de 35x óptico y 12x digital, mecanismo de movimientovertical y horizontal rápido y preciso, un amplio rango dinámico yotras características que proporcionan un elevado rendimiento y unacalidad de imagen superior, está especialmente indicada para su usoen aeropuertos, puertos, estadios y casinos, en los que es preciso genesmás nítidas de objetos en movimiento que cualquier otra cámaradomo, al reducir el efecto de las vibraciones de la cámara producidospor el tráfico o el viento.El movimiento de la cámara,de gran precisión y baja velocidad(0,05º/segundo), permiteseguir un objeto desde grandesdistancias, mientras que lavelocidad máxima de 450º/segundoagiliza las funciones demovimiento horizontal y vertical. Además, la tecnología E-flip evitalos ángulos muertos, al rotar 180º de forma electrónica para podercaptar a una persona que pase andando por debajo del domo.(www.masterdisseny.com)

e v i s t aareamineraABRIL Julio 2007www.aminera.cl77

Cartelera Cultural:r e v i s t aareamineraEscondida llevó Arte Precolombino a AntofagastaMinera Escondida llevó a Antofagasta lamuestra “Tesoros de Arte Precolombino”,la cual se exhibió en el stand que la compañíatenía en la feria Exponor 2007.La muestra fue una selección de entre lasmás de 3.000 piezas de la colección delMuseo Chileno de Arte Precolombino. Consistióen 62 figuras elaboradas en cerámica,piedra y madera provenientes de diversasculturas precolombinas. Es un resumen desdelos olmecas, por el Norte, hasta los mapuchespor el Sur.M i s c e l á n e o s78

Cine:r e v i s t aareamineraHarry PotterHarry Potter y la Orden del FénixAdaptación de la quinta entrega de la sagacreada por J.K. Rowling. Cuando Harryvuelve a Hogwarts para su quinto año deestudios mágicos, descubre que muchos enla comunidad de magos no conocen la verdadsobre su reciente encuentro con el malvadoLord Voldemort. Cornelius Fudge, elMinistro de la Magia, teme que el venerableAlbus Dumbledore, director de la escuelaHogwarts, esté mintiendo sobre el retornode Voldemort, con el fin de socavar su podery arrebatarle el puesto. Así que nombrauna nueva profesora de Defensa Contra lasArtes Oscuras, Dolores Umbridge, para queobserve a Dumbledore y a los estudiantesde Hogwarts...Teatro:“El día que el León bajó de la Montaña”Esta obra se exhibe hasta el 22 de julio de 2007El León Hamlet bajó de la montaña a recuperar el corazón de ésta, que ha sido sustraídopor los seres humanos, que él no conoce. En esta aventura pasa por el bosque, el mar, y laciudad, donde es ayudado por los niños a recuperar el corazón y a comprometerse por elcuidado de la naturaleza.Compañía: De-Dos TeatroDonde: Centro Cultural Montecarmelo, Bellavista 0594, Providencia.Sábado y Domingo a las 16:30 Hrs.Cuánto: $2.000.- General y $1.000.- NiñosAutor: César DenekenDirector: César DenekenActores: Renée Adaros, César Deneken, Ximena AdonisDiseño: Renée AdarosIluminación: Daniela Lagos79JULIO 2007www.aminera.cl

e v i s t aareamineraMúsicaReina de InglaterraEl legendario cantante británico Joe Cockerfue nombrado Caballero por la Reina IsabelII. La noticia se dio a conocer en Londrescon motivo del desfile en honor al cumpleaños80 de la Reina Isabel II de Inglaterra.“Realmente me sorprendí mucho cuandosupe que estaría en la OBE, sobre todo porquevivo en América hace mucho tiempo yjamás pensé que sería considerado para estehonor”, señaló un emocionado Cocker.La Excelentísima Orden del Imperio Británico(Order of the British Empire) es una Ordende Caballería británica, creada el de juniode 191 por el rey Jorge V. La pertenencia aesta orden es otorgada por el rey de Inglaterraa todos los personajes que hacen algosignificativo en nombre del Reino Unido.Este reconocimiento llega en uno de losmejores momentos artísticos de Cocker. Sunuevo disco – “Hymn For My Soul”- destacahace semanas en los Charts y, actualmente,lo está promocionando con una gira porEuropa. En nuestro país será editado en laspróximas semanas.M i s c e l á n e o s80