nº 158 - Dinero y Salud

DINEROENTREVISTA A GERMÁN GRANDAPOR ALEXA DIÉGUEZ / FOTOS JESÚS UMBRÍADirige una organización que trabajamano a mano con las empresaspreocupadas por la responsabilidadsocial, que afortunadamente son cadavez más. Pero España todavía tienecamino por delante para llegar a ser unpaís con una sociedad verdaderamentedesarrollada. Para conseguirlo, esimprescindible que colaboren todos losagentes: administraciones, empresas,organizaciones y ciudadanos.GERMÁN GRANDADIRECTOR GENERAL DE FORÉTICA“España está mal posicionada en conciliación,igualdad y gestión de la diversidad”¿Cuándo y con qué misiónsurge Forética?Surge en 1999. En el contextoglobal, se empezaba a hablarde conceptos como buen gobiernoo transparencia, peroen España no había ningunaasociación profesional vinculadacon la ética de los negocios.Forética tiene como misiónfomentar la cultura de lagestión ética y la responsabilidadsocial, dotando a las organizacionesde conocimientoy herramientas útiles paradesarrollar con éxito un modelode negocio competitivo ysostenible.¿Tuvo buena acogida?En aquel momento, no disponíamosde interlocutoresni en las empresas ni en lasadministraciones públicas.Fue una travesía en el desiertoporque no había nadasistematizado pero, poco apoco, las cosas han ido evolucionando.No obstante, porponer como ejemplo el ámbitosanitario, Novartis y MSD hanestado con nosotros desde elprincipio. Ya disponían de programasglobales de ética, porlo que a sus filiales españolasles sonaban este tipo de conceptosaunque en España nohubiese una demanda clara.¿Cuándo se produce el salto?En realidad, no tardó mucho.No es casual que Foréticanazca en 1999. Las nuevastecnologías y la globalizaciónestaban cambiando el mundoy surgía la necesidad dereplantearse las cosas. Pertenecemosa la red internacionalCSR Europe, como todas ‘lasforéticas’ del continente, yes fácil comprobar que todasnacimos alrededor del año2000. En 1999 surge tambiénel Pacto Mundial de NacionesUnidas y en 2000 el Consejo deEuropa hace la primera declaraciónal respecto, que fue seguidade la primera comisiónacerca de ResponsabilidadSocial Empresarial (RSE).¿En qué se centraban entonceslas políticas de RSE?En un primer momento, seutilizaban muchos clichés deltipo “devolver a la sociedadlo que ella nos da”, por lo quelas políticas se centraban enla acción social. A partir de ahí,se evoluciona hacia una perspectivade control del riesgo,que todavía sigue vigente engran parte de las empresasespañolas y que tiene comoobjetivo protegerse. Pocasempresas están avanzandoen lo que son los objetivosverdaderos de la RSE.¿Cuáles son esos objetivos?Fundamentalmente, puestoque es necesario hacer frentea retos globales como el cambiodemográfico, las políticasde RSE se preguntan cómopueden contribuir las empresas,a través de sus productosy actuaciones, a dar respuestaa estos retos. ¿Puedo ganardinero aportando valor a lasociedad? Cuando una empresaentra en este círculo virtuosodeja en evidencia a lasdemás. No es lo mismo cuidarel medioambiente para evitarlas multas que cuidarlo paraconstruir un mundo mejor.¿A qué nivel de implicaciónestán las empresas españolasen relación a sus homólogaseuropeas?La crisis ha abierto la brechaentre las empresas grandesy las pymes. Tenemos un34 dineroysalud