Informe de evaluaciÃ³n del Sistema de Control Interno para el ... - Chec

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CHECPRESENTACION DE INFORMES GENERADOS POR ELSUBPROCESO DE AUDITORIA INTERNAFO-EE-01-002-002 Versión 2.0de que la entidad opera un sistema de control adecuado a las expectativas de losdueños y grupos de interés.En el marco de Gestión Integral de Riesgos desarrollado por COSO II, existe unarelación directa entre los OBJETIVOS (aquellos que la organización trata dealcanzar), los COMPONENTES de gestión del riesgo de la compañía (representanlas herramientas necesarias para el logro de dichos objetivos), así como con cadauno de los NIVELES de la organización. La relación se representa con el siguientecubo:Para sustentar esta metodología, el Grupo Empresarial EPM, define de manerapuntual que el modelo a adoptar; el Modelo Estándar de Control Interno para laGestión Pública MECI: 2005; el cual desde la encuesta anual de validaciónarroja un nivel de aceptación del 94.68 % para la vigencia que toma comoreferencia la metodología diseñada por el DAFP.
CHECPRESENTACION DE INFORMES GENERADOS POR ELSUBPROCESO DE AUDITORIA INTERNAFO-EE-01-002-002 Versión 2.0Explicable la evaluación en el cambio metodología y la exhaustividad de la encuestaen términos de profundización temática y que se desdobla de la siguiente manera:Comportamiento de los Elementos de Control:PUNTAJE MECI POR COMPONENTES AÑO 2010 - 2011100100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1009792,880201020112010201120102011201020112010201120102011201020112010201166,67 65,6602010201140200AMBIENTE DECONTROLDIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICOADMINISTRACIÓNDE RIESGOSACTIVIDADES DECONTROLINFORMACIÓNCOMUNICACIÓNPÚBLICAAUTOEVALUACIÓNEVALUACIÓNINDEPENDIENTEPLANES DEMEJORAMIENTOAdecuado Satisfactorio Deficiente
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