Requisitos <strong>de</strong> Información para proyectos <strong>de</strong> Arte y CulturaooCaracterización <strong>de</strong> los recintos utilizados en activida<strong>de</strong>s artísticas yculturales <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> influencia, <strong>de</strong>finiendo: frecuencia, capacidad ennúmero <strong>de</strong> espectadores para los diversos tipos <strong>de</strong> actividad y metroscuadrados (m 2 ) construidos.Especificar el tipo <strong>de</strong> recurso humano artístico y cultural presente en elárea <strong>de</strong> influencia, número <strong>de</strong> personas o instituciones, grado <strong>de</strong>permanencia, rol <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la actividad, tarifas, tipo <strong>de</strong> expresión artística<strong>de</strong>sarrollada, entre otros.2.4 Déficit <strong>de</strong> la situación actual y proyectada 5 .El déficit en Arte y Cultura, se entien<strong>de</strong> como la brecha o falta <strong>de</strong> satisfacción entre la<strong>de</strong>manda y la oferta existente en el área <strong>de</strong> influencia. En la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l déficit,pue<strong>de</strong>n utilizarse tanto fuentes cuantitativas como cualitativas, las cuales <strong>de</strong>ben trabajarsecomo acciones complementarias, obteniendo como resultado, diversos tipos <strong>de</strong> déficit, talescomo:o Déficit <strong>de</strong> cobertura (población atendida en relación a la poblaciónpotencial <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> influencia).o Brechas entre los bienes o servicios culturales per cápita o cada milhabitantes (<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> cómo se tenga la información) en el área <strong>de</strong>influencia, en comparación con el área <strong>de</strong> nivel superior.o Déficit cualitativo.II. 2 IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y SELECCIÓN DE LASOLUCIÓN ÓPTIMA.Una vez i<strong>de</strong>ntificado y justificado el déficit, se <strong>de</strong>be i<strong>de</strong>ntificar las alternativas posibles parasolucionarlo, incluyendo la alternativa <strong>de</strong> optimización <strong>de</strong> la situación actual.Correspon<strong>de</strong> señalar el resultado <strong>de</strong>l análisis efectuado a las posibles modificaciones, yasea <strong>de</strong> carácter administrativo o <strong>de</strong> gestión con inversiones <strong>de</strong> carácter marginal, quepermitan el mejoramiento <strong>de</strong> la situación actual (optimización situación actual). y lai<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las alternativas posibles que permitan solucionar en forma total o parcial elproblema <strong>de</strong>tectado.1. Preselección <strong>de</strong> alternativas.Del conjunto <strong>de</strong> alternativas i<strong>de</strong>ntificadas, habrá que <strong>de</strong>scartar, antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>scribirlas<strong>de</strong>talladamente, aquellas que con un análisis preliminar muestran que <strong>de</strong> acuerdo a lascondiciones existentes en la actualidad, su implementación es imposible, fundamentandodicha situación.2. Selección <strong>de</strong> la alternativa óptima.Correspon<strong>de</strong> señalar todos los criterios utilizados para la selección <strong>de</strong> la alternativa óptimaentre aquellas <strong>de</strong>finidas como factibles <strong>de</strong> ejecutar.5I<strong>de</strong>m Nota Nº 3.
Requisitos <strong>de</strong> Información para Proyectos <strong>de</strong> Arte y CulturaII.3RESUMEN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO.En esta sección correspon<strong>de</strong> resumir las principales características que tendrá el proyecto.o Resumen y conclusiones.o Problema a resolver con el proyecto.o Demanda con proyecto (cuantitativa y cualitativa).o Oferta con proyecto (cuantitativa y cualitativa).o Programa Arquitectónico, para la etapa <strong>de</strong> diseño .o Diseño arquitectónico para solicitud <strong>de</strong> ejecucióno Resumen <strong>de</strong> costos con los presupuestos respectivos.• Detalle <strong>de</strong> costos <strong>de</strong> inversión (estimado para diseño), <strong>de</strong>finitivospara Ejecución.• Estimación <strong>de</strong> costos <strong>de</strong> operación, mantención y seguridad (sicorrespon<strong>de</strong>), para diseño, y <strong>de</strong>finitivos para ejecución. 6o Indicadores específicos <strong>de</strong>l proyecto:• Número <strong>de</strong> población objetivo (# POB.OBJ)• Costo <strong>de</strong> inversión por Población Objetivo (I/# POB.OBJ)• Costo <strong>de</strong> operación y mantención y seguridad por PoblaciónObjetivo(OP/# POB.OBJ)o Programación <strong>de</strong> las <strong>Inversiones</strong>.o Cronograma <strong>de</strong> Activida<strong>de</strong>s.III.III.1PROYECTOS PATRIMONIALESCARACTERÍSTICAS INHERENTES A LOS PROYECTOS PATRIMONIALES.Dada las características propias e inherentes a los bienes <strong>de</strong> Patrimonio Cultural, seconsi<strong>de</strong>ra fundamental que en la formulación <strong>de</strong> estas iniciativas se incluyan todosaquellos antece<strong>de</strong>ntes necesarios que <strong>de</strong>n respuesta a los siguientes tres ámbitos:a) Puesta en Valor.b) Sustentabilidad <strong>de</strong>l proyecto.c) Beneficiarios <strong>de</strong>l proyecto.a) Puesta en ValorEs el resultado <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> acciones que potencian o aseguran el resguardo <strong>de</strong>l o losvalores <strong>de</strong>l bien. Se distinguen acciones como: protección, conservación, restauración,6 Ver Definición sobre Estructura <strong>de</strong> Costos- 5 –