La verdaderaestabilidad laboralCarlos Torrescatolama@gmail.comSiempre se ha hablado yse seguirá hablando dela “estabilidad laboral”,y este término encierra una seriede temas, desde “me sientoseguro porque estoy en planilla”,hasta los abusos –si es que loshay- que malos empleadores usanpara terminar su relación laboralcon un empleado.Pero ¿qué es la estabilidadlaboral? Y voy a responder comola gran mayoría de empleados –deempresa privada o pública- la conciben: Es la seguridad de contarcon un trabajo a través de una ley.Claro, ya estoy en planilla, por lotanto –a la japonesa- tengo trabajohasta que me muera y a partir deallí lo hereda mi hijo.Pero hay otra concepción –quetal vez es la única que deba ser- yes que la estabilidad laboral existeen tanto usted, como empleado,aporte valor a la organizaciónpara la cual trabaja: Usted creasu propia estabilidad, no hay másdefinición.Y les voy a contar uncaso que parece sacado dealgún cuento. En mi organizaciónteníamos a un chicoque hacía la mensajería,una persona joven, de ungran entusiasmo para hacerlas cosas. Sugería, tomabamuchas veces decisiones –ensu grado de competencia- hábilcon los trámites, buscaba cómoresolver antes de perder tiempoviendo los problemas, en fin, ungran empleado. Este chico labrósu propia “estabilidad laboral”, tanes así, que cuando nos dijo que seiba de la organización, se movióel caso hasta la Gerencia General44 Junio de 2007La estabilidad laboral existe en tanto usted,como empleado, aporte valor a la organizaciónpara la cual trabaja: Usted crea supropia estabilidadpara ver cómo retenerlo.Esta persona aportaba valor ala organización, y la pregunta es¿Ud. aporta valor a su organización?¿Ha labrado usted su propia“estabilidad laboral”?Dígame si muchas veces noha dicho o escuchado las siguientesfrases : “yo me voy a la horapuntual, ¿acaso me pagan horasextras?”, “¿para qué hacer mássi no me pagan más?”, “no hagomás porque sino el Jefe se malacostumbra”, etc, etc, etc.En tanto usted aporte valor ylo demuestre obviamente (porquecada uno de nosotros piensa que logenera pero esto debe ser medidoen el grado en que el empleador–sea el mismo Jefe o los dueñosconsiderenque es así, si no serásólo una percepción), empieza uncirculo virtuoso ganador para ambos:empleado y empresa.Me explico: si la empresaconsidera que es valioso para laorganización entonces invertirá enusted, sea con mejores sueldoso sea mandándolo a prepararsemás. De esta manera gananambos, usted porque está dandobienestar a su familia, cultivandosu conocimiento, ganando másexperiencia, y la empresa porqueusted –agradecido y reconocidoresponderácada vez mejor y allíempieza el circulo virtuoso.Debo anotar que tal vez esteartículo sea muy idealista y que hayotra cara de la misma moneda, losabusos de parte de los empleadores,no lo dudo, pero esa parte esmateria de otro análisis y para esodeberá servir la ley para protegeral empleado –el más “débil”- deestos posibles abusos.Finalmente, quiero aprovecharestas últimas líneaspara felicitar doblemente aWilder Rojas, primero poreste segundo aniversario–cómo vuela el tiempo- dela revista, tarea harto difícilen un medio tan competitivo.Llegar al año me parecióun gran logro, ahora creo poderdecir con seguridad que Wildery su equipo tienen las cosas bienclaras y tendremos <strong>Canal</strong> <strong>TI</strong> pararato y la otra felicitación a Wilderpor su reciente libro que elviernes 15 estará presentando–chuchuhuasi incluido- en sunatal Iquitos.
Junio de 2007 45