Comparte en grupo ¿Cómo se pue<strong>de</strong> organizar <strong>un</strong> empresa o<strong>negocio</strong>? Elaboren <strong>un</strong> papelote en grupo.ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO:1. Organización: Pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong> forma individual, <strong>familiar</strong>, grupalcomo asociación u organización. Se indica quienes son, qué sabenhacer, qué habilida<strong>de</strong>s tienen (PERFIL) SE <strong>de</strong>fine también lavisión. Como queremos ser en <strong>un</strong> tiempo previsto, la misión que<strong>de</strong>bemos hacer <strong>para</strong>, lograrlo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> ahora.2. Producto o servicio: El producto es algo tangible, se pue<strong>de</strong>,tocar, ver, oler, usando los sentidos. Por ejemplo leche, yogurt,cuyes, tejidos, etc. El servicio pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong> capacitación, <strong>de</strong>orientación, asesoramiento técnico, etc. En este aspecto esnecesario <strong>de</strong>scribir las características <strong>de</strong>l producto, por ejemplosi es cuy sería: cuyes ecológicos, criados con pastos naturales ycon tecnología tradicional, medicados con medicina natural, etc.3. Mercado: es el lugar don<strong>de</strong> se ofrecerá el producto, es <strong>de</strong>cirla feria, la tablada, tiendas, mercados, restaurantes, etc. enintercambio <strong>de</strong> productos <strong>familiar</strong>es, etc. Aquí también semenciona a quienes se ven<strong>de</strong>rá, cómo son estas personas quecompraran, cuales son sus características, sus posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>compra, si todos son iguales o diferentes.4. Marketing – venta: Cómo e ven<strong>de</strong>rá, comos e ofrecerá elproducto, qué forma <strong>de</strong> hacer conocer la calidad <strong>de</strong> producto aquienes lo compren, como dif<strong>un</strong>dir más <strong>para</strong> que mascompradores tengan la posibilidad <strong>de</strong> comprarnos. Quéestrategia se usará, avisando <strong>de</strong> casa en casa, con carteles,vociferando, etc.5. Forma organizativa: Quienes dirigirán, qué tareas sonnecesarias distribuirse, cual será su responsabilidad, cuántaspersonas necesitamos <strong>para</strong> que nos ayu<strong>de</strong>n, etc.8
6. Planificación financiera: Cómo saber cuánto tenemos y cuántonecesitamos <strong>para</strong> el <strong>negocio</strong>, como proyectarnos cuántoganaremos y si vale la pena esforzarnos en hacer nuestro plan.Implica ver costos, flujo <strong>de</strong> caja, <strong>un</strong> balance patrimonial, etc.OPERACIÓNINGRESO POR VENTA2005 2006S/. S/.Total IngresosDESEMBOLSOS O EGRESOSTotal EgresosCAJA DEL PERIODOCAJA ACUMULADAACTIVOSCajaCuentas por CobrarMaquinarias/equiposInmuebles y edificiosMerca<strong>de</strong>ría (producto)Otros activosTotal2005 20069