BAL-ONDEO:buenas prácticas en 2009v BAL-ONDEO, sociedad (50%/50%) entre <strong>Peñoles</strong> y SuezEnvironnement, lleva más de quince años trabajando<strong>con</strong> estados, municipios y organismos operadores en laoptimización de los sistemas de agua y saneamiento.v A través de sus subsidiarias y afiliadas (TECSA, IACMEX,DHC-AGUAKAN, ECOAGUA y AIMSA) suma más de 1,000colaboradores distribuidos en Cancún, Isla Mujeres, DistritoFederal, Torreón y Matamoros, y da servicio a másde seis millones de mexicanos.Buenas prácticas para laprotección del medio ambientev TECSA e IACMEX: celebró el Día Mundial del Agua y elDía Mundial del Medio Ambiente a través exposicionesimpactando a 300 personas. Se <strong>con</strong>tinúo <strong>con</strong> la campañade acopio de pilas mediante la que se obtuvieron 1,875pilas, 63% más de lo esperado.v AGUAKÁN: a finales de 2008 obtuvo la recertificaciónIndustria Limpia, <strong>con</strong> vencimiento en 2011. Cuenta <strong>con</strong>un Sistema de Administración Ambiental que le ha permitidoreducir los residuos peligrosos en 23% y los nopeligrosos en 15%. Se implementaron medidas para unamayor seguridad en la cloración. Forma parte y tieneparticipación activa en el Comité de Educación y DivulgaciónAmbiental del Municipio de Benito Juárez. Fuepatrocinador del evento Playas Limpias y celebró junto<strong>con</strong> autoridades y escuelas locales el Día Mundial delAgua y el Día Mundial del Medio Ambiente.v BAL-ONDEO: patrocinó el documental “Entre el fuego yel agua: por el desarrollo sustentable de la Ciudad deMéxico” realizado por Dominique de Courcelles, miembrode Global Diversity Consulting. El documental sepresentó en el Foro Mundial del Agua y busca crear <strong>con</strong>cienciasobre la importancia de iniciativas para promoverel desarrollo sustentable en la Ciudad de México.Buenas prácticas hacia el personalv TECSA e IACMEX: durante los últimos cuatro años se haaplicado una encuesta de clima laboral. En 2009 participaron466 personas y la calificación tuvo una mejora de2.26% <strong>con</strong> respecto a 2008.v AGUAKÁN: cuenta <strong>con</strong> programas de desarrollo del personalcomo Competencias Laborales, Educación Abiertay Vinculación Académica. En <strong>con</strong>tinuidad <strong>con</strong> la encuestade clima laboral aplicada en 2008, se aplicó unaencuesta de opinión <strong>con</strong> los mismos reactivos, cuyosresultados mostraron un avance de 0.8% <strong>con</strong> respectoal año anterior. Se organizaron actividades deportivas yrecreativas para el personal y sus familias y se <strong>con</strong>tinuó<strong>con</strong> el proyecto piloto de Mujeres Lecturistas.Buenas prácticas para la seguridadv El Índice de Frecuencia de Accidentes del Grupo fue de 8.92 yel Índice de Severidad de 0.10, cifras que significaron reduccionesde 26% y 56% respectivamente <strong>con</strong> respecto a 2008.v TECSA e IACMEX: <strong>con</strong> motivo de la epidemia de influenzaAH1N1, se puso en marcha el Comité de Crisis asícomo los procedimientos para asegurar la <strong>con</strong>tinuidadde la operación y la protección de la salud de los colaboradores.Este suceso permitió corroborar el correctofuncionamiento de los protocolos de Gestión de Crisis,diseñados en 2008. Asimismo, se <strong>con</strong>cluyó el análisis deriesgos por puesto y actividad, se comprobó el procedimientode evacuación y se impartieron 21 cursos decapacitación en seguridad a 293 empleados (2,104 horashombre de capacitación).v AGUAKAN: se integró un equipo especializado en gascloro. Se aplicó el método del árbol de causa a todoslos accidentes ocurridos. Se integraron metas desalud y seguridad en la evaluación de desempeño demandos medios. Obtuvo un nuevo récord en días sinaccidentes (104).Buenas prácticas para la saludv TECSA e IACMEX: realizaron campañas <strong>con</strong>tra el <strong>con</strong>sumode tabaco y prevención del SIDA <strong>con</strong> una exposicióna más de 600 empleados, además de promover la Semanade la Salud junto <strong>con</strong> la Secretaría de Salubridad alimpartir información.v AGUAKÁN: se dio seguimiento médico y administrativo acolaboradores <strong>con</strong> padecimientos crónicos.Relación <strong>con</strong> las comunidades aledañasv TECSA e IACMEX: se hicieron donaciones de alimentos aun asilo y de juguetes a un orfanato.v AGUAKÁN: se ofrecieron pláticas sobre el cuidado delagua en escuelas. Se organizaron visitas para niños y jóvenesa la Planta Norte y, por primera vez, al Laboratoriode Calidad. Se organizó el Primer Rally del Agua paraalumnos de preparatoria. Con motivo de las celebracióndel 15° Aniversario de la Concesión se llevó a cabo lacampaña institucional “Todos Somos Agua, todos somosAGUAKAN, 15 años <strong>con</strong>tigo”, así como eventos para lacomunidad tales como el sorteo “Festeja tus 15 Años<strong>con</strong> AGUAKAN”. Se <strong>con</strong>tinuó apoyando al DIF municipalal participar en las brigadas médico-asistenciales.62
Buenas prácticas hacia proveedoresv TECSA e IACMEX: se implementaron <strong>con</strong>troles muchomás rigurosos y negociaron nuevas <strong>con</strong>diciones <strong>con</strong>tractualespara asegurar el correcto cumplimiento de lasobligaciones laborales de los sub<strong>con</strong>tratistas, a fin dereducir los riesgos por demandas laborales.v AGUAKÁN: se <strong>con</strong>tinuó la firma de <strong>con</strong>venios <strong>con</strong> los fabricanteso distribuidores que cumplen <strong>con</strong> la calidadrequerida para el suministro de materiales; se han pactado<strong>con</strong>venios para 35% de los insumos. Se superó lameta del programa de proveedores certificados, pues afinales de 2009 se <strong>con</strong>tó <strong>con</strong> 23% del padrón de proveedores<strong>con</strong> algún tipo de certificación ISO.Buenas prácticas hacia clientesv TECSA e IACMEX: entre mayo y diciembre se invirtieron1.4 millones de pesos en campañas para promoverel ahorro de agua a través de carteles, trípticos y el<strong>con</strong>curso de pintura infantil “¿Tú cómo ahorras agua?”.Inició el programa de renovación de la imagen institucionalde la flotilla de vehículos que prestan servicios aclientes y en servicios de campo.v AGUAKÁN: a partir del tercer trimestre se implementóla facturación electrónica que permite ahorros administrativos,operativos y de papel. El Centro de AtenciónTelefónica se trasladó totalmente a Cancún y realiza unservicio <strong>con</strong>tinuo. Se implementaron dos nuevos módulosde cobro en plazas comerciales y se observó un crecimientosostenido en el número de clientes del 25% enpromedio mensual.termimar:BU<strong>EN</strong>AS PRÁCTICAS <strong>EN</strong> 2009v Como parte de la Dirección Comercial de Met-Mex <strong>Peñoles</strong>,Termimar S.A. de C.V. es una terminal marítima especializadaen el manejo y exportación de productos sólidos a granel.Dentro de los productos que ha manejado se encuentranel sulfato de sodio, el óxido de magnesio refractario yla cal química (productos manufacturados por la Empresa),así como el fluoruro de aluminio y la bentonita calidadesHidalgo y Michoacán (productos de otras empresas).Buenas prácticas para la proteccióndel medio ambientev Por la naturaleza de las actividades de Termimar, la prioridaden cuanto a aspectos ambientales tiene que ver <strong>con</strong>el potencial de emisiones a la atmósfera. Para ello, laEmpresa realiza el mantenimiento de sistemas de <strong>con</strong>trolde polvos de carga de barcos y del sistema de barreras delona en los patios de maniobras. En total, estas actividadessignificaron una inversión de $33,955 en 2009.v Se impartió capacitación al personal para la prevencióny el <strong>con</strong>trol de derrames accidentales y el manejo, almacenajey disposición de sustancias peligrosas.v Se invirtieron $1,656 en la recolección y disposición deresiduos peligrosos y $31,892 en la recolección y disposiciónde residuos domésticos a una empresa autorizada.v Se obtuvo la recertificación ISO14001:2004 en el mes deseptiembre por la empresa certificadora inglesa CeramicIndustry Cetification Scheme, Ltd.Buenas prácticas para la seguridad y saludv En el año se dio seguimiento a las actividades del programaanual “Plan Operativo de Seguridad” en coordinación<strong>con</strong> la Gerencia del Centro de Servicios Compartidosde Medio Ambiente, Seguridad y Salud (CSC MASS)de <strong>Peñoles</strong>, así como a la capacitación en el SistemaSTOP (M.R. DuPont).v Se invirtieron $36,731 en el reemplazo e instalación dedos sirenas motorizadas para las alarmas de evacuaciónde personal en caso de <strong>con</strong>tingencias de desastre.Buenas prácticas para la relación <strong>con</strong>las comunidades aledañasv Se actualizó el Plan Interno de Protección Civil parareducir riesgos ambientales y de impacto a las comunidades.En éste sobresalieron la Evaluación deAnálisis de Riesgo (análisis del inmueble) y los procedimientospara las prácticas de simulacros de emergenciaen <strong>con</strong>tención de derrames, <strong>con</strong>tra incendio yevacuación de personal.63
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