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La reforma educativa en el Estado evaluador - UNESCO.org

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<strong>La</strong> fijación de objetivos <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>Estado</strong> <strong>evaluador</strong>y la r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre los fines y los mediosUna de las principales características d<strong>el</strong> <strong>Estado</strong> <strong>evaluador</strong> es su <strong>en</strong>tusiasmo por fijarobjetivos, que establec<strong>en</strong> los niv<strong>el</strong>es m<strong>en</strong>surables de la producción que debe alcanzarse <strong>en</strong> <strong>el</strong>niv<strong>el</strong> nacional <strong>en</strong> un plazo determinado, <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con una fracción d<strong>el</strong> grupo de “cli<strong>en</strong>tes”s<strong>el</strong>eccionados. En este contexto se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de la importancia crucial que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> indicador d<strong>el</strong>r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to normalizado como medida de los resultados de los servicios para la tarea dedeterminar los objetivos nacionales.Fi<strong>el</strong>ding (2001, pág. 144) sosti<strong>en</strong>e que hay cinco consideraciones intrínsecas quejustifican la fijación de los objetivos. Primero, los objetivos explican claram<strong>en</strong>te lo que hayque hacer. Segundo, lo hac<strong>en</strong> <strong>en</strong> términos m<strong>en</strong>surables. Tercero, pued<strong>en</strong> especificar algo queestá a nuestro alcance y es factible. Cuarto, pued<strong>en</strong> especificar algo que ti<strong>en</strong>e s<strong>en</strong>tido prácticoy es r<strong>el</strong>evante para los interesados y, por consigui<strong>en</strong>te, puede inducirlos a actuar. Quinto,pued<strong>en</strong> indicar las tareas <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con los plazos. En resum<strong>en</strong>, como señala Fi<strong>el</strong>ding, lafijación de los objetivos permite ejercer un alto grado de control interno sobre nuestrasactividades. No obstante, Fi<strong>el</strong>ding nos aconseja no caer <strong>en</strong> la “manía de los objetivos” <strong>en</strong>materia de educación, o sea, evitar la preocupación obsesiva por “lo que funciona”, de manerapuram<strong>en</strong>te instrum<strong>en</strong>tal, con exclusión de otras consideraciones. Una preocupación así colocaestas consideraciones <strong>en</strong> la periferia de nuestra at<strong>en</strong>ción. Fi<strong>el</strong>ding sosti<strong>en</strong>e que este hecho: a)oscurece <strong>en</strong> vez de aclarar la r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre los objetivos específicos y las metas más g<strong>en</strong>eralesde la educación; b) no ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta las cuestiones r<strong>el</strong>ativas a la legitimidad de los mediosempleados para alcanzarlos; c) nos impide ver las limitaciones de la medición y nos induce afalsear importantes aspectos de la educación, al tratar de medir lo inm<strong>en</strong>surable; d) hace d<strong>el</strong>realismo inher<strong>en</strong>te a la fijación de objetivos una barrera para un proceso educativo <strong>en</strong> <strong>el</strong> cualla disposición a correr riesgos, la creatividad y la indagación son cualidades propias d<strong>el</strong>apr<strong>en</strong>dizaje, y e) crea un ambi<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual son otros los que defin<strong>en</strong> <strong>el</strong> significado y lar<strong>el</strong>evancia de los objetivos que se fijan a los alumnos.En <strong>el</strong> marco d<strong>el</strong> <strong>Estado</strong> <strong>evaluador</strong>, la fijación de los objetivos no es simplem<strong>en</strong>te unaactividad “autorregulada”, algo que las <strong>org</strong>anizaciones y los individuos llevan a cabo paramejorar su propio r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to. Algunos gobiernos c<strong>en</strong>trales se la han apropiado y la empleancomo base para desregular la oferta de servicios públicos, <strong>en</strong> <strong>el</strong> marco de una r<strong>el</strong>acióncomprador-proveedor. En este contexto, la fijación de objetivos se convierte <strong>en</strong> <strong>el</strong> principal10

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