Memoria BCN 2004 - Biblioteca del Congreso Nacional de Chile

Esta modernización ha sido un trabajo de equipo,motivando e incorporando a sus funcionarios a travésde iniciativas que se tradujeron en un mejor climalaboral y en un aumento de la productividad.Trabajo participativoLas jefaturas o secciones se reúnen periódicamentepara informar los avances y coordinar acciones.Posteriormente, cada uno comunica los acuerdos a losmiembros de sus áreas respectivas. Además, laDirección informa los acuerdos a través del mail y lainformación queda disponible para todos en la intranetde la BCN.Horarios diferidosA partir de la implementación de este sistema quecontempla cinco alternativas diferentes, cadafuncionario pudo elegir su horario, de acuerdo a susnecesidades y a las características de la labor quedesempeña. Los resultados han sido óptimos: se havisto un mejoramiento en el clima organizacional yuna disminución de 72% en los atrasos.CapacitacionesPara desarrollar competencias y potenciar losconocimientos individuales, 283 funcionariosaccedieron a talleres y cursos de especialización.Nuevos grupos de trabajoCon el fin de establecer los lineamientos editorialesdel web y el desarrollo de contenidos específicos paraeste medio, independizándose del área tecnológica,se creó la Unidad de Contenidos.También se conformó un grupo de trabajo encargadode la innovación y el desarrollo constante de servicios.Gestión BCNTodos juntos