V La Metodología de Marco Lógico y la Matriz de Indicadores

Sistema de Evaluación del DesempeñoFigura 20: Estructura de la Matriz de Indicadores para la APFObjetivo del Eje de Política Pública del PND:Objetivo Sectorial, Institucional, Especial o Regional:Objetivo Estratégico de la Dependencia o Entidad:Datos del Programa Presupuestario:Resumen Narrativo deObjetivosFinPropósitoComponentesActividadesIndicadores Medios de Verificación SupuestosRevisión, Mejora y Actualización de las MILa elaboración de matrices representan un significativo avance en la implementación del PbR y el SED enla APF; sin embargo, estos trabajos son una tarea continua y pueden ser mejorados con posterioridad.Así, durante los primeros meses del presente ejercicio fiscal tuvo lugar un proceso de revisión, mejora yactualización de las MI, en virtud de las siguientes razones:• Derivado del proceso de revisión y aprobación del PEF 2008, se registraron ampliaciones yreducciones a las asignaciones de los programas presupuestarios, mismas que implicaron laactualización de las MI en lo referente a metas e indicadores;• Los programas sectoriales fueron publicados después de la aprobación del PEF 2008, por lo quefue necesario alinear los programas presupuestarios, y en consecuencia las MI, a los sectoriales;• El artículo 24, fracción I, del Decreto del PEF 2008, prevé la actualización de los indicadores deresultados, derivados de la construcción de la MI, con base en los resultados del PAE. Losresultados del componente de diseño de la evaluación de consistencia establecida en el PAE 2007se entregaron en marzo de 2008;• El artículo 25 del Decreto de PEF 2008 estableció la incorporación de la perspectiva de género,por lo que fue necesario definir los indicadores correspondientes e incluirlos en las MI; y,• Se detectaron áreas de oportunidad para la mejora de las MI.El proceso de revisión, mejora y actualización de las MI se llevó a cabo con la participación de lasdependencias y entidades responsables de los programas presupuestarios, con personal involucrado en lasáreas de planeación y evaluación, así como de las Direcciones Generales de Programación, Organización yPresupuesto (DGPOP). De igual forma, se contó con el apoyo de consultores expertos de la ComisiónEconómica para América Latina y el Caribe (CEPAL).Por último, la MI, así como los objetivos e indicadores que éstas incluyen, forman parte del SED. Enconsecuencia, constituyen información que podrá ser utilizada por las instancias competentes para elproceso presupuestario y la evaluación del desempeño.49