Estudio de Capital de Riesgo y Redes de Inversionistas ... - Biblioteca

Con la mirada que ofrece el paso del tiempo, hoy Karina reconoce que es tan difícil desprenderse de laadministración de los emprendimientos como el haberlos realizado, pero que el paso fue el adecuado.Avenatop y Treetop, la consolidación del emprendimiento en serieCon la convicción de haber dado el paso correcto al hacerse a un lado de la administración de susemprendimientos, Karina dedicó el año 2008 a hacer lo que ella hace mejor: emprender.Usando el mismo innovador modelo de negocios, esta emprendedora buscó un gran cliente comprador deun nuevo cultivo que quería explotar desde hace algún tiempo: la avena. Lo encontró en una empresacolombiana, con la que –siguiendo un esquema prefigurado– firmó contratos de mediano plazo. Al igual queantaño, contactó a los agricultores de la Región de la Araucanía y volvió a convencerlos de que sediversificaran nuevamente hacia otro cultivo, distinto del trigo y del raps (que es considerado un “parientepobre”). Había nacido Avenatop.El mismo año, se decidió la creación de una empresa totalmente novedosa en relación al tipo deemprendimientos de Karina y Andreas: Treetop, un emprendimiento pensado para abastecer en todos loseslabones de la cadena del valor de la industria forestal del sur de Chile, buscando contactos en Alemania.Emprendimiento PremiadoTodo el trabajo de Karina, además de ser recompensado en el éxito de las empresas que lidera, ha sidoreconocido y premiado públicamente. En 2005 El Mercurio la eligió como una de las 100 mujeres lídereschilenas, y durante 2006 recibió los premios de Espíritu Emprendedor otorgado por la Universidad delDesarrollo, el premio de Emprendedora Endeavor y el Premio Nacional de la Sociedad de Agricultura, en lacategoría Empresario Joven.FIGURA 2. EMPRESAS LIDERADAS POR KARINA VON BAER.Una de sus principales inquietudes en la nueva fase que iniciaba era cuál era la mejor manera de irgestionando las empresas que iba creando: ¿Era posible aplicar su innovador modelo de negocios encultivos similares? ¿Qué era aquello que debía seguir gestionando y qué aspectos de estas empresas debíadejar a otros que gestionaran?, eran sus reflexiones.30ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE