Descargar Documento - Dirección de Arquitectura - MOP

Me hablabas de otro proyecto indirectamente vinculado con laDirección de Arquitectura del Ministerio ...Sí, hace un par de años atrás hicimos un estudio de catastrode la edificación gubernamental del centro de Santiago parael Ministerio de Bienes Nacionales, y los de Vivienda y ObrasPúblicas. Lo interesante del encargo es que estaba dirigidoahora a ver cómo se reducía el gasto público. La preocupaciónpor lo urbano, por la ciudad, por usar la edificación públicacomo un instrumento de dinamización de zonas de la ciudad,en el plazo de unos seis años había desaparecido. En estaoportunidad estaba en discusión si correspondía o no que laarquitectura pública siguiera siéndolo, o más bien había quepensarla de otro modo: lo que primaba ahora era un criteriode rentabilidad.Luego vino el trabajo en el Plan Estratégico para el desarrollode Gualliguaica. ¿Cómo fue esa experiencia?4 Las aguas que junta el embalse Puclaro inundaronparte del Valle del Elqui en la región de Coquimbo.Según acuerdos internacionales firmados por Chile,las comunidades afectadas por grandes obras deinfraestructura deben ser subsidiadas en labúsqueda de reemplazo para lo que pierden.Gualliguaica es uno de los tres poblados quedebieron ser desplazados, cuya petición no fue deun subsidio directo a cada vecino, como ocurrióen La Polvada y Punta Azul, sino que la búsquedade una solución colectiva para la comunidad en elmismo lugar. Allí estaban sus muertos, en elcementerio del pueblo, y sus historia común. LaDirección de Obras Hidráulicas del MOP pidió lacolaboración de la Dirección de Arquitectura paragenerar una estrategia que permitiera cumplir conesta demanda de la comunidad y con losc o mp r om is os int er na cio na les d el p aís.Nos asociamos con Víctor Basauri, de Taller Norte, y con PazWalker, de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de LaSerena, para hacer los estudios de este plan estratégico. Elembalse Puclaro iba a inundar Gualliguaica y había quetrasladar el pueblo. 4El encargo de la Dirección de Arquitectura era proponer unaestrategia para que los residentes de Gualliguaica, unacomunidad muy fuerte, con una tradición centenaria y unagran identidad, pudieran trasladarse juntos y quedar en unlugar cercano a donde han estado siempre, sin dispersarsecomo grupo humano. Creo que esto se logró bien y, además,con una idea de progreso.Aquí la participación de la Dirección, particularmente deldirector regional de ese tiempo, que era Ariel Riquelme, fueabsolutamente decisiva. La Dirección logró ser un gestor,articulando las distintas posibilidades para un resultado muybueno.El asunto es cómo se logra que los proyectos puedan tenerefectivamente una perspectiva de desarrollo. Porque esteproyecto podría haberse resuelto de modo “administrativo”.Al hablar de una perspectiva de desarrollo, me refiero a quehubo por parte de Ariel una preocupación mayor, un seguimientoy una búsqueda de soluciones acordes con el problema de lacontinuidad de la comunidad de Gualliguaica. Esto pudo nohaber ocurrido: hay que ver lo que sucedió con los otrospueblos que tuvieron que trasladarse por el embalse —PuntaAzul y La Polvada—, que quedaron convertidos en poblacionescallampa. Aquí, en el proyecto de Gualliguaica, la Direcciónrecuperó un rol que ha tenido en la historia, respecto de laarquitectura y lo público. Y creo que nosotros jugamos unpapel importante en las etapas iniciales, incorporando a lacomunidad en el proyecto y definiendo estándares adecuadospara el diseño del nuevo pueblo, sus viviendas, equipamientoy espacios públicos.