Negópolis Edición N° 23

SE VENDENESPACIOSEN LA NUBEOscar Basurco ReyesDirector GeneralEl mundo cambió y hablamos hoy de la sociedadde la información. Vivimos la “Tercera ola” quepredijo Toffler y casi todo el Perú tiene celulares,es impensable no encontrar un televisor hasta enlas zonas más pobres del país. Todo está en la red,todos quieren y deben estar en ella.El internet llega a gran parte del país; sin embargo,aún no se han resuelto problemas básicos yfundamentales en la sociedad: aún hay niveles deanalfabetismo, aún hay pobreza y falta de empleo.Entonces, tenemos una cantidad de información,la manera más democrática que nos hubiéramosimaginado es que se distribuya entre todos, ypermita libremente que nos comuniquemos,compartamos, opinemos y debatamos los temasque queramos.Alguien en Negópolis sentenció: “…dentro de pocosi una empresa no está en internet, no existe” ¿Quétanto de verdad tiene esta sentencia?El emprendedor peruano es un nativo digital porqueen su mayoría, según datos del observatorio delemprendimiento del Centro Peruano de Fomentoy Desarrollo de Pymes (CEPEFODES), cerca del 53%de las empresas que se constituyen están en elrango de 18 a 34 años, otro 24 % está en el rangode 35 a 44 años, entonces el 77% de las empresasque se crean están hechas por jóvenes o adultoscontemporáneos que han decidido poner enmarcha su negocio.Esto sin embargo, no coincide con el nivel de usode la tecnología por parte de los emprendedoresperuanos, específicamente la red. Los vemos todavíadesconfiados para hacer transacciones, exhibirse através de la web, es como las dos caras de una mismamoneda; por un lado el joven emprendedor tienepara su uso personal la pertenencia de la red social,un correo electrónico y disfruta de las bondades detodos los aplicativosPero en lo que se refiere a sus empresas, solovemos sus webs un poco tímidas, pánico para lastransacciones, y es que, aún existe una gran brechadigital, la del emprendimiento virtual.Pero la pregunta es ¿hasta cuándo? En qué momentonos daremos cuenta que debemos de incursionar yarriesgar para mirar de una manera distinta nuestronegocio, utilizar la tecnología para ser más eficientey predictivos a los problemas de nuestro mercado¿por qué no nos mudamos a la nube y buscamosnuestro espacio? Para comunicarnos más, paraexhibirnos, para conquistar otros mercados y endefinitiva para crecer.Nuestro mundo, como dijimos al comienzo,cambió y habrá que estar en la nube, conquistarlay entenderla. Para eso estaremos atentos deacompañarlos en esa aventura, manteniéndolosinformados desde nuestra revista, con informaciónnecesaria para que caminen con tranquilidad en lanube. Pronto le diremos donde se pueden alojar,alquilar o adquirir sus nuevos espacios.

6En el Perú existen alrededor de 300 pymes españolas operandoen territorio nacional.En A propósito de la última visita de Estado delpresidente Ollanta Humala y su esposa a Madrid-para reunirse con líderes políticos y empresariales-,se ha revelado una serie de cifras que, a comparacióncon lo que expresa el mandatario, evidencian quela situación de prosperidad del país no es tanalentadora como declara el Gobierno.Según un informe de la Oficina y Comercial de laEmbajada de España en el Perú existen alrededor de300 pymes ibéricas operando en territorio nacional.Estas pequeñas y medianas compañías tienen mayorpresencia en la construcción, específicamente enel ámbito inmobiliario, manufactura, tecnología yservicios varios a terceros.España es el primer inversor en el país con uncapital “acumulado cercana a los 4,500 millones deeuros”, destacó el presidente de la Confederaciónde Pequeñas y Medianas Españolas (Cepyme),Antonio Garamendi, en un foro empresarial del queparticipó Humala Tasso a inicios del mes.Un informe del Centro Peruano de Fomento yDesarrollo de Pymes (Cepefodes) de 2010 al 2014,revela que España es el país de mayor procedenciade socios al Perú entre las naciones extranjeras.151 hispanos representan la más alta cantidad deasociados a emprendedores nacionales de un totalde 833 socios internacionales.Descenso en la competitividadA pesar de las oportunidades de inversión que seofrece a las pymes hispanas, nuestro país retrocediócuatro posiciones (del 50 al 54) en el Ránking deCompetitividad Mundial de este año. Según datosde Centrum Católica, la baja se debe a los malosresultados de los indicadores de desempeñoeconómico como Eficiencia del gobierno eInfraestructura.Esta baja influye también en la percepción deestabilidad y condiciones propicias para la inversiónen el país. La desaceleración económica que vivela región repercute en el impacto de capitaleseuropeos en Latinoamérica. El Perú redujo sucompetitividad en los últimos cinco años.Acercamiento con la OCDEAnte tal coyuntura, el jefe de Estado manifestó enEspaña que “es una decisión política ser miembrode la Organización para la Cooperación y DesarrolloEconómico (OCDE)”, institución que apoya yfomenta el fortalecimiento de políticas públicas.A fines del 2014, el Perú se sumó al ProgramaPaís de la OCDE, instrumento de esta institucióncreado para apoyar a las economías emergentes ydinámicas como la peruana. Se opera y se asesoraen el diseño de sus reformas políticas, sociales yeconómicas.

Políticas públicas para el emprendimientoAl suscribirse al Programa País de la OCDE, el Perú seavoca a cinco ejes de trabajo: gobernanza, normasanticorrupción, capital humano, medio ambientee identificación de barreras al crecimiento. En esteúltimo punto se han aprobado algunas políticaspúblicas para el crecimiento de las mypes.La Ley de Inversión en la Innovación es unade ellas. Consiste dar un incentivo mayor a lainnovación empresarial con beneficios tributariosa las compañías que apuesten por renovacióntecnológica a través de los centros de investigacióncientífica, desarrollo e innovación del Ministerio dela Producción.Para el especialista en políticas públicas deCepefodes, Alan Cuentas esta normativa consisteen una serie de facilidades tributarias (reducciónde IGV, rentas, etc.) para acceder a créditos deinnovación. “Aunque la legislación no favorecea todos los empresarios, se proyecta hacia unagran cantidad de nuevos emprendedores jóvenescapacitados”, señala.Por otro lado la Ley del Factoring busca evitar quelos empresarios se endeuden, convirtiendo susfacturas pendientes a un proveedor en un títulovalor. Sin embargo, esta norma no aplica, hastael momento, con éxito en una realidad donde lospequeños empresarios utilizan muy pocas facturas.“La ley tiene sus complicaciones de adaptación en elsector Mype debido a su bajo capital. La modalidadde relación comercial entre proveedores y estasempresas se basa en el Régimen Único Simplificado(RUS)”, advierte Cuentas.“A pesar de lasoportunidadespara las pymesespañolas,Perú retrocediócuatro puestosen el Ránking deCompetitividad2015“7

Diversas investigaciones mencionan que el mercadode lujo en el país está en un proceso primario peroen constante desarrollo y crecimiento. Es la granoportunidad de muchos emprendedores de satisfacereste nicho de negocios, por ello, enfoque sus productoso servicios al sector Premium donde miles de clienteslo esperan.¿Cómo puede dirigirse a este grupo objetivo? Elmercado Premium está compuesto por un públicodispuesto a pagar un gran excedente porque buscaante todo la calidad de los productos o servicios; esdecir buscan lo mejor. ‘’El público Premium se fija entodo, hasta en los más mínimos detalles. Para mí lomás importante ha sido la originalidad de mis joyas.Por otro lado, la alta calidad y el buen acabado de misproductos también han sido un factor diferencial’’, noscomenta Raymi Valderrama, dueña de la joyería quelleva su nombre y además diseñadora de joyas deautor.Entonces para dirigirse a este grupo objetivo, debetomar en cuenta destacar sus productos o servicios concalidad e innovación, es decir, calidad sobre la calidad.8

“Los productos yservicios de lujo sedestacan porque estánmuy por encima delo tradicional, de lomasivo“TIPOS DE ESTRATEGIASEnfoque Premium o A1: Los productos y serviciosde lujo se destacan porque están muy por encimade lo tradicional, de lo masivo, orientados a unpúblico mucho más exigente. En este sentido, usteddebe ofrecer un gran valor diferencial por el cual susclientes estén dispuestos a pagar más. Por ejemplo,las corbatas de seda peruanas que se ofrecen en elHotel Country Club de la marca Premium Huerta YGoishke pueden costar 225 dólares cada una, ellogracias a su excelente calidad y diseños únicosde la cultura peruana en sus estampados; estascaracterísticas suman al momento de la compra.Ediciones Limitadas: Mucho se ha hablado de lasseries limitadas, debe usted tener cuidado con esteacápite pues muchas marcas acabaron abusandode esta categoría de marketing convirtiendo a susproductos en masivos. Así, una edición limitada eseso, limitada, debe enfatizar el número de produccióny que sólo estará por un tiempo determinado. Unejemplo es el de la cerveza Cuzqueña, que lanzópor primera vez una edición limitada de su cervezaPremium de Quinua en el festival de Mistura 2014,en un envase singular con una producción limitada,ésta estrategia fue todo un éxito de ventas para laempresa.Imprescindible la funcionalidad: Hoy en díala funcionalidad es un valor Premium agregadoindiscutible. Un sacacorchos de plata que no cumplasu función es sólo un adorno sin utilidad. Debedespertar en su cliente el deseo de adquirir susproductos por la funcionalidad que ofrecen, ademásde la excelente calidad.Tu marca es tú imagen: En el marketing se conocecomo packing al envoltorio el cual protege yconserva sus productos. ‘’Yo diría que con un buenempaque tienes ganado el 50% de la compra’’sostiene la dueña de la joyería Raymi, además debecumplir una función, que conlleve a un costo que elcliente podría pagar. Los chocolates “sublime” en suedición limitada tuvieron la genial idea de vendersus chocolates (además con la envoltura original)dentro de una caja de metal que pudiera servir luegode cofre la cual tuvo éxito de ventas.TIP PREMIUM:‘’Yo determino el precio a través de la calidad y lacantidad de trabajo que demanda cada pieza. Y porotro lado, tienen un diseño original y nunca repitolos modelos entre colecciones ’’ Raymi Valderrama,diseñadora de joyas de autor.“El mercado Premiumestá compuesto porun público dispuestoa pagar un granexcedente porquebusca ante todo lacalidad“9

Hablar del uso de la tecnología para gestionaradecuadamente una micro y pequeña empresaaún sigue siendo la piedra en el zapato en estosnegocios. En el 2013, la Asociación de Exportadoresdel Perú (ADEX) elaboró un informe donde indicóque tan solo un 47% de las Mypes peruanas tienenpresencia en Internet. La brecha no solo existe en labase de la pirámide, se estima que más del 60% delas Pymes (pequeñas y medianas empresas) carecende trabajadores calificados para utilizar la tecnologíade información como herramienta efectiva ydiferenciadora en el mercado.“Para las Mypes el fenómeno de la convergencia desoportes y medios es algo nuevo, sin embargo elmundo digital requiere adaptación. No estar en estemundo es casi no existir, debido a que muchas delas búsquedas de información sobre productos oservicios se dan usando soportes de Internet”, afirmaCarlos Beraún Di Tolla, consultor en marketing ycomunicación.“Las búsquedasde informaciónsobre productoso servicios se danusando soportes deInternet“12

“ Innovar esadaptarse a estemundo digitalo finalmentedesaparecer“Comportamiento digital en las MypesAquí podemos encontrar una de las razoneslógicas de la gran problemática que aquejan estosmicroempresarios. El 40.6% de empleadores deeste segmento apenas han terminado la secundariacompleta, según el último informe: “Las Mipymes encifras”, elaborado por el Ministerio de la Producción(PRODUCE) en el año 2013. Por otro lado, una encuestadel primer trimestre del 2015 del Instituto Nacional deEstadística e Informática (INEI), revela que el acceso aInternet de personas con secundaria completa, soloes de un 39.9% de la población. Entonces, se puedededucir que el pobre nivel educativo de las Mypesinfluye al momento de utilizar las nuevas tecnologías.No se puede saber con exactitud el promedio deedad de los emprendedores que conforman elecosistema sin embargo, digitalmente hablandoexisten dos generaciones marcadas: nativos digitalese inmigrantes digitales, que presentan diferentescaracterísticas en su comportamiento. Mientras quelos nativos digitales han crecido con la tecnologíaa su disposición, por ello usan con facilidad lacomputadora, smartphones, redes sociales onavegan por el ciberespacio sin ningún problema,los inmigrantes digitales se han adecuado a estaevolución tecnológica. Y lo más complicado ha sidoque recién en la adultez estas personas han tenidoque utilizar este lenguaje digital.Revolución digitalEn un mundo donde hay más nativos digitales –responsables de esta transformación- y que setraduce como clientes potenciales, también existenempresas que están un paso más adelante. Empresasque están en sintonía con sus consumidores yentendieron que innovar es adaptarse a este mundodigital o finalmente desaparecer. Si bien es ciertoque la situación que se vive es alarmante con algotan básico como el acceso a Internet, peor aún esel conocimiento de tecnológicas más avanzadascomo la web o el “cloud computing”. Las pequeñasy medianas empresas no son ajenas a estas “zanjasdigitales”, a pesar de incorporar una web o abrircuentas en Facebook y/o Twitter, pocas son las querealizan estrategias digitales. Cambiar el chip implicasuperar estas barreras académicas, culturales ygeneracionales. El estado está en ese proceso yha puesto a disposición la Ley de Promoción de laInvestigación Científica, Desarrollo e InnovaciónTecnológica que consiste dar un incentivo mayora la innovación empresarial. Cualquier personaque apueste por la innovación tendrá facilidadestributarias (reducción de IGV, rentas, etc.). Elmundo digital exige aprender y aprender, y noparar de innovar. Pronto las redes sociales pasarana un segundo plano y se hablará del Big Data, laherramienta de información digital más poderosaque tendrán las empresas para satisfacer a susclientes.13

“Para una Mype no es necesario hacer grandesinvestigaciones. Una pequeña muestra o un sondeo esa veces suficiente.“Todas las grandes empresas basan hoy sus decisionesen estudios estadísticos. En un mercado dinámico yglobalizado las cosas no se pueden tomar a la ligera ypara garantizar una buena gestión empresarial hay quesostenerse en investigaciones y cifras, que involucrana veces importantes inversiones. ¿Una Mype tambiénpuede hacerlo sin desembolsar tanto? El doctor enAdministración de Negocios Juan Timaná nos explicacómo.¿Cómo funcionan e interpretan las estadísticas enel ámbito de los negocios?Las estadísticas no son un fin sino un medio paracomprender los fenómenos, en este caso, relacionadoscon los negocios. La interpretación es el procesoque viene después de obtener la cifra. La gente queinterpreta estadísticas tiende a extender un resultadomás allá de lo que debería hacerse. Algunos estudiana las personas en un determinado segmento y logeneralizan en otro o miden un concepto específicoy por analogía piensan que otras cosas son similares aese resultado.¿Cuán minucioso debe ser un estudio estadísticopara ser objetivo y aproximarse a la exactitud?La interpretación en la estadística requiere de disciplinay ambición de obtener un conocimiento objetivo ypara lograrlo debe haber mucho trabajo honesto. Senecesita claridad sobre la información que se quiererecolectar. También debemos ser imparciales en laselección de personas que se van a encuestar.En cuanto a la interpretación yo he escuchadomuchas leyendas urbanas de empresas quemaquillan las cifras para que los números sean deagrado de los clientes. Si un resultado no nos gusta,bueno esa es la realidad. Si queremos engañarnosno necesitamos estadísticas.En un documento tan importante como un plande negocios ¿qué relevancia tiene la estadísticay cómo se aplica?Definitivamente el plan de negocios puede haceruso de la estadística en diversas etapas. De lo másgeneral a lo más mínimo. Por ejemplo: Primerodefinir a qué negocio quiero entrar. Eso significabuscar datos sobre las diversas industrias omercados para identificar cuál de ellos es el másatractivo.Segundo, si entramos mercado de la ropa ahí vienela etapa de búsqueda de información específica delpúblico. Cuál es el segmento que más gasta o encuál tengo más posibilidades de éxito; y tercero,necesito estadísticas para saber cómo, por ejemploel segmento de las damas consume el productoque ofrezco.A partir de ahí podemos identificar sus preferencias.Hay muchos que elaboran sus planes de negociode manera informal. Lo hacen a base de susexperiencias de lo que cree o conversan con otros,pero deja de ser una información objetiva.16

Quizá el error de muchas Mypes es confiar demasiadoen su producto y se olvidan de los datos estadísticos,por ejemplo en el rubro textil que crece mucho…Hoy los mercados evolucionan muy rápidamente ylas personas están expuestas a mucha información.Si nosotros evaluamos preferencias, hablaríamos,entonces, de etapas de la vida, modas extranjeras o lainfluencia de marcas poderosas. Por ello cada ciertotiempo hay que estar monitoreando el mercado, y no esnecesario hacer grandes investigaciones. Una pequeñamuestra, un sondeo es a veces suficiente.¿Cómo entonces una Mype podría empezar asustentarse en cifras?Primero buscando datos de acceso libre. Hay informaciónque está alcance desde las entidades públicas, porejemplo el INEI, que hace un trabajo bastante buenoaunque muchas veces no hay una respuesta exacta a tupregunta.Otra forma es usar información que está en Internet,por ejemplo Google mantiene estadísticas sobre losproductos que son más buscados en redes. Eso te da unaidea de los intereses y preferencias de los consumidores.Si tratas de vender casacas, entonces Google es capaz dedecir cuanta gente estuvo preguntando sobre casacascon cifras dispuesta sobre los meses mostrando comolos gustos varían a través de los años.¿Qué opina del Big Data como herramienta para losnegocios?Big Data se ha vuelto una tendencia a aprovecharesas enormes bases de datos que las compañías hanacumulado en el tiempo tratando de encontrar ciertospatrones de comportamiento. Sin embargo creo queesto aún está en desarrollo. Big Data puede ser muy útil,pero de ninguna manera puede reemplazar el sentidocomún o el buen juicio de las personas que lo usan. Yo locomparo con un poderoso motor que te puede llevar ala velocidad que quieras, pero sin timón todo se puedeechar a perder.17

Sabemos que dentro del desarrollo de cualquieremprendimiento se llega a un momento en quedependemos de nuestra capacidad de innovarpara poder alcanzar otro estadio de crecimiento y anuevos mercados, esta fase que para muchos es elinicio de una expansión, es para otros, la conclusióndel emprendimiento.Cuando la gran llave del crecimiento es la innovaciónhay que tener una estrategia clara que permitaproteger el producto de esta innovación, y elderecho inventó la figura legal de la patente, que esla protección de manera adecuada de los productosinnovadores. Se trata de una pequeña inversión quegenera una serie de derechos muy importantes,como la expectativa de un monopolio temporal.En este sentido, una buena invención o creaciónque no disponga de protección adecuada, la haránsuya los competidores que estén en condicionesde comercializar el producto o servicio a unprecio incluso más bajo, sin tener que compensarfinancieramente al verdadero inventor o creador.Teniendo en cuenta que una invención es unasolución a problemas cotidianos y que esta a suvez puede ser protegida a través de una patente,pasaremos a definir que es una patente.La patente es un título otorgado por el Estadoa través del Instituto Nacional de Defensa de LaCompetencia y de La Protección de La PropiedadIntelectual - INDECOPI, a una persona que lo solicita,18

siempre y cuando cumpla con los requisitos legalescorrespondientes, este título le otorga al titular elderecho exclusivo de protección a su invención.Una patente debe de tener los siguientes requisitos:• Novedad: no estar comprendida dentro detodo aquello que ha sido accesible al público, lainvención debe de ser nueva a nivel mundial.• Nivel Inventivo: la invención no debe de ser niobvia ni evidente.• Aplicación Industrial: cuando puede serproducida o utilizada en cualquier tipo deindustria.Además de ello la solicitud de patente tiene dospasos que son los siguientes:1. Formato de presentación: dicho formato seencuentra a disposición gratuita en las oficinas delINDECOPI.2. Documento Técnico: es un documento reconocidouniversalmente y que consta de las siguientespartes.• Descripción o memoria descriptiva: en donde sedetalla o divulga la invención.• Reivindicaciones: es la parte más importante dela patente ya que explica la materia que se va aproteger de la invención. Es a partir de este puntoque se delimita la materia a ser protegida y dedónde en el futuro podrán generarse explotacióneconómica de la misma.• Resumen: se hace una explicación breve de todolo concerniente a la invención.• Dibujos: es la parte en donde -si fuera el caso- sediagrama la invención.que la idea que generó nuestro emprendimiento sefortalezca y pueda convertirse en una idea de éxitonacional regional y mundial.Tomando como ejemplo una analogía, una patentees nuestro boleto a nuevos mercado, pero lainnovación entorno a nuestra idea es el avión quenos llevará seguro a la conquista de los mismos.“Una patente esnuestro boleto anuevos mercados,pero la innovaciónentorno a nuestraidea es el avión quenos llevará seguro ala conquista de losmismos“Como vemos el proceso de patentar la innovaciónde nuestra empresa es simple, pero sobre todoes necesario si queremos ser partícipes del granmercado mundial. Ser un emprendedor generadiversos compromisos, a su vez muchos retos quedeben de ser afrontados de la mejor manera para19

20“ La transformación de los metales,se daba, también, en el interior delalquimista como una transformación realde sus energías inferiores en energíassuperiores“En la edición anterior vimos cómo la astrología actúaen el interior de nuestro cuerpo mediante el yoga.Ahora entenderemos cómo la alquimia, se relacionacon estos elementos para descubrir su relación connuestra existencia.La alquimia es una ciencia y un arte muy antiguoque estudia la evolución de la materia en armoníacon el universo. Se originó en las civilizacionesorientales, occidentales y en América. Fue, además,precursora de ciencias modernas como la química yla metalurgia. A raíz de esta última existió la creenciade que la alquimia planteaba transformar el plomoen oro.Se dice que los alquimistas buscaban elaborar el elixirde la eterna juventud mediante el descubrimientode la piedra filosofal. Después de siglos de reflexivaobservación de los fenómenos naturales y deluniverso, dedujeron que los metales tenían unarelación de correspondencia con los 7 planetastradicionales de la astrología.

De acuerdo a las correspondencias en este cuadro,ahora podemos entender mejor el mensaje de laalquimia que dice: “transformar el plomo en oro”.Si relacionamos el plomo con el primer chakra(vinculado con el plexo sexual) y el oro con elséptimo chakra (vinculado con el plexo coronario),la alquimia nos indica que hay que transmutar laenergía sexual en energía mental y espiritual.Este es realmente el proceso de transmutaciónque indica la alquimia que debemos realizar parala transformación de nuestras energías vitales(sexuales) en las energías superiores (mentales yespirituales), mediante la alquimia o el yoga. Estaacción combinada deviene en la transformación denuestro cuerpo, alma y conciencia en armonía conlas energías de la naturaleza y del universo.En el plano espiritual, los alquimistas debíantransmutar su propia alma y mente antes de intentartransmutar los metales. Ellos debían prepararse através de disciplinas como la meditación, oraciones,dietas depurativas, etc. Con ellas el proceso detransformación operativa en los metales (que sehacía en el exterior, en correspondencia con lasenergías del Universo), se daba, también, en elinterior del alquimista, como una transformaciónreal de sus energías inferiores (sexuales) en energíassuperiores (mentales y espirituales).En la antigüedad el estudio de la psiquis humanaestaba impregnada de conceptos astrológicos yalquímicos, así también lo entendió el gran psiquiatraCarl Jung, cuando aplicó estos conocimientosancestrales al estudio psicológico del ser humano,en su libro “Alquimia y Psicología”.De esta manera podemos comprender que el serhumano es un microcosmos, de tal forma que todolo que sucede en el universo (sistema solar) se reflejaen nuestro interior.21

Más de mil pequeños empresarios del rubro textilparticiparon de la cuarta Edición del concurso “GamarraProduce” organizado por el Ministerio de Produccióna inicios de julio. Las Mypes triunfantes clasificarán alas ferias internacionales Perú Moda 2016 y EIMI 2016Bucaramanga, Colombia. El evento que se lleva a cabode forma anual desde el 2012 contó con la presenciadel viceministro de Mype e Industria, Carlos CarrilloMora, y busca promover el desarrollo económico,industrial y comercial de las Mypes del sector textil yconfecciones del emporio comercial de Gamarra.El concurso tuvo como jurado a destacados diseñadoresnacionales que califican como muy favorable elefecto del evento en las empresas del rubro textil yconfección. Uno de ellos, Marina Mejía, presidentadel Comité de Confecciones de la Sociedad Nacionalde Industrias (SNI). “La experiencia de participar delconcurso enriquece al sector. En “Gamarra Produce”otras personas evalúan sus productos, con sus defectosy virtudes. Aquí no solo se esfuerza el diseñador,también trabajadores de confección y empresarios”.Acotó Mejía, dueña de la marca Marina.El concurso, que se divide en cuatro fases, tiene en suprimera etapa la evaluación de originalidad, creatividady calidad de la prenda. La segunda consiste enobservación de la confección de una prenda frente aljurado calificador. La siguiente etapa se caracteriza porla evaluación de la organización y gestión empresarial.En la última fase los participantes serán evaluadosen sus respectivos talleres para que presenten unacolección de prendas de acuerdo a los requerimientosde la moda.José Clemente, diseñador y miembro del jurado,comentó que las MYPE’s del sector textil necesitandarle una distintivo personal a su producto paracompetir en el extranjero.“Es un sector fuerte en confección lo que falta y lo quetenemos que impulsar es en poner un sello propio alproducto final, o sea que la marca tenga personalidady con ello salgan a competir fuera”, aclaró Clemente,dueño de la línea de camisas Clemente.En la pestaña Noticias de la página asociateperu.pese encuentra publicada la relación de ganadores de laprimera fase, dividida en cinco categorías: Dama –líneacasual, Dama- línea formal, Caballeros – línea casual,Caballeros – línea formal y Niños. Algunas de las mypesclasificadas fueron A & C Collective S.A.C, Comercialtextil Marlo SRL, Acevedo creaciones diversas S.A.C.,Class Yordan’s SRLTDA, Inversiones Jansud S.A.C., BabyNany´s S.A.C., Baltilex S.A.C. y Creaciones BMS S.A.C.,entre otros.22