Entornos Laborales Saludables: Fundamentos y Modelo de la OMS

Entornos Laborales Saludables: Fundamentos y Modelo de la OMS. Contextualización, Prácticas y Literatura de Soporte
Si bien que es dudoso que los cambios a la salud
de los trabajadores puedan ser relacionados
causalmente con cambios en la productividad o
ganancias, es importante no obstante, dar
seguimiento a esos números y compararlos con
los estándares. Por ejemplo, si los costos de
aseguranza a la salud en su empresa siguen
elevándose, aún después de implementar
programas de Entornos Laborales Saludables,
eso no significa necesariamente que los
programas han fallado. Mire los estándares de la
industria para comparar. Si los seguros de salud
se han incrementado en un 20% en industrias
similares, y en su empresa se han incrementado
en un 5%, ese es un indicador de éxito. En el
capítulo 5 se da más información sobre la
recuperación de inversión (ROI).
8. Mejorar
El ultimo paso – o el primero en el nuevo ciclo –
es hacer cambios basados en los resultados de
las evaluaciones, para mejorar los programas que
se implementaron o añadir componentes en el
próximo. La evaluación puede reflejar que nuevas
necesidades han emergido y no se contemplaron
en el plan, por lo que se requiere una revisión del
mismo. O posiblemente algunas técnicas no
funcionaron tan bien como se esperaba y deben
revisarse. Por otra parte, pudieron haberse
alcanzado algunos éxitos notables. Es importante
reconocer el éxito, y asegurarse de que todas las
partes interesadas se enteren de ello y continúen
brindando su apoyo.
¿El modelo funcionará en países desarrollados
y en desarrollo? ¿En grandes y pequeñas
empresas?
Parece que el proceso es muy complicado y
burocrático, y demasiado complejo para que una
mediana o pequeña empresa se involucre en el,
especialmente en un país en desarrollo. Sin
embargo el proceso puede implementarse de
manera muy distinta en una gran corporación en
comparación a una pequeña empresa. En la
página previa se da un ejemplo (Tabla 9.2) que
muestra como podrían implementar el proceso
tanto una gran empresa en un país desarrollado
como una empresa pequeña en un país en
desarrollo.
C. Representación Gráfica
La sección A anterior, presentó las cuatro
avenidas de influencia que definen el contenido
de un Programa de Entornos Laborales
Saludables. Otra manera de pensarlo es
considerar estas cuatro extensas áreas de
contenido que una empresa debe considerar
para crear un espacio laboral saludable. La
Sección B describió el proceso que debe
seguirse para implementar tal programa, para
asegurarse de que alcanza y mantiene sus metas.
Este proceso de mejora continua, o sistema de
gestión de SSO, podría verse como el motor que
mueve al entorno laboral saludable. Y el
compromiso de los directivos y la participación del
trabajador, basados en la ética y valores de los
negocios, son los principios clave en el núcleo de
todo. Estos componentes de un entorno laboral
saludable se combinan e ilustran gráficamente en
la figura 9.4 para representar el Modelo de la
OMS para la creación de Entornos Laborales
Saludables.
D. Servicios Básicos de Salud
Ocupacional – el Nexo
¿Como se relaciona este marco de Entornos
Laborales Saludables con el concepto de
Servicios Básicos de Salud Ocupacional (SBSO)?
Los dos conceptos son similares, aunque
diferentes, y sirven para complementarse
mutuamente. Los SBSO, como los define
Rantanen et. al. 370,371 incluyen todas las
actividades descritas en este modelo, en términos
de evaluación de riesgos, recomendación e
implementación de soluciones y la promoción de
la salud en ele espacio de trabajo. Los SBSO
incluyen también responsabilidades médicas para:
• Hacer revisiones médicas antes de
contratar a los trabajadores, a
intervalos periódicos, o luego de
regresar de un accidente o
enfermedad;
• Vigilancia medica a los trabajadores
que se detecten como expuestos a
agentes dañinos;
• Registro sostenido de la salud de los
trabajadores;
Capítulo 9: El Fundamento y Modelo de la OMS para un Entorno Laboral Saludable 108